1.3 impacto economico del mantenimiento

Mantenimiento

“1.3 Impacto económico del mantenimiento”

Integrantes: • Gonzalez Alvarez Francisco Adolfo

• Luna Díaz David• Ramírez Agustín Jorge

10 de Marzo de 2016

Empresa

Empresa

RAZON DE SER PRODUCIR :

Empresa


• Bienes• Servicio• Beneficios

Empresa


Productiva

Bienes Servicio Beneficios

Empresa


Productiva

Rentable


Empresa


Productiva

Rentable

Sustentable Viable


GESTION DE MANTENIMIENTO DE PLANTA

PROCESOS PRODUCTIVOS Salidas

Producción CalidadDespachosSeguridad y AmbienteMotivación Costos

Productividad RentabilidadSustentabilidadViabilidad

Entradas

Recursos: . Financieros . Humanos . Equipos y Materiales

Métodos:• Gerenciales• Tecnológicos• Participación de

Los Trabajadores

Entorno

Control deGestión

Objetivos Generales

Objetivos Específicos

La Gestión del Mantenimiento abarca Equipos, Instalaciones e Infraestructura de Planta

Documentación

SINERGIA DE EMPRESA

Administracióny

FinanzasRecursosHumanos

OperacionesLogística Ingeniería

SeguridadHigiene

Ambiente

Gerencia de Mantenimiento

VISIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO

PROCESOSPRODUCTIVOS

GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

PROCESOSPRODUCTIVOS

MétodosGerenciales


PROCESOSPRODUCTIVOS

MétodosGerenciales

Tecnicas de Mantenimiento


MaximizarEfectividady Eficiencia Global de la Planta

PROCESOSPRODUCTIVOS

MétodosGerenciales

Tecnicas de Mantenimiento


MaximizarEfectividady Eficiencia Global de la Planta

PROCESOSPRODUCTIVOS

MétodosGerenciales

Técnicas de Mantenimiento


Productividad

Rentabilidad

Viabilidad

Sustentabilidad

EfectividadGlobal de la Planta = ()Disponibilidad )Productividad( ( )Calidadx x

Eficiencia economicaGlobal de la Planta

= ( )Maximizar los beneficios

( )Utilizando los recursos Necesarios

“ LCC “ “LIFE” CYCLE COST.EspecificaciónNecesidad

Compra

Instalación

CommisioningUso

DiseñoReemplazo

Operación y

Mantenimiento

Elementos de costos del ciclo de vida.Costos de desarrollo.Costos de capital.Costos de Instalación.Costos de Commissioning.Performance de Planta.Precio de los Productos.Demanda de los Clientes.Disponibilidad de la Planta.Costos de Operación y Mantenimiento. (Confiabilidad,

Mantenibilidad).Valor de Recuperación.

CICLO DE VIDADE

PLANTA.

PlantaItem A B C

1. Precio de la Planta

2. Costo de operación Y Mantenimiento por 5 años a valor actual.

500

700 400 300

1000 700

1200 1400 1000 3. LCC = 1+2

La Opción C es la Más Económica

Bs.º (Millones)

Ejemplos de Aplicación de “ LCC “ .

(Equipos ó Planta)

MANTTO PRODUCTIVO TOTALM.P.T.

• Sistema de mantenimiento (Gerencia de equipos)• Mejorar la efectividad y eficiencia global de los equipos e

instalaciones• Maximizar los beneficios• Minimizar los recursos utilizados• Participación de todo el personal de la planta.

Mantenimiento Productivo.Concepto Grafico.

* Los Niveles de costos y perdidas es considerando un nivel de actividad similar.Menor Grado de Mantenimiento

Bajo

CostosAlto

Beneficios

Costo total o Impacto Costos de

Mantenimiento

Perdidas por Mantenimiento

*

*Mayor.

IMPACTO DEL

MANTENIMIENTO EN

LA EMPRESA

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

+ Costos de

Mantenimiento. Materiales

. Mano de Obra. Contratos

Egresos

LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS


=+ Costos de



Perdidas de Mantenimiento

. Producción. Calidad

. Productividad

ContribuciónMarginal

(cesante) +

Costos(reprocesos)

Egresos



=+ Costos de





. Productividad

Costos Totaleso

Impacto en la Empresa


(cesante) +

Costos(reprocesos)

Egresos



=+ Costos de





. Productividad

Costos Totaleso

Impacto en la Empresa


(cesante) +

Costos(reprocesos)

Beneficiosdel

NegocioEgresos Beneficios

De la Empresa


ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO

• .Mantenimiento Preventivo• - Basado en el Tiempo• - Basado en la Condición (Predictivo)

• Mantenimiento correctivo

• Mantenimiento de Mejora• - Confiabilidad• - Mantenibilidad

• Mantenimiento de Prevención

• - “Cero Mantenimiento”

TIPOS BÁSICOS DE MANTENIMIENTO

De Mejora

Preventivo

Correctivo

De Prevención

•Operación Adecuada•Basado en el tiempo•Basado en la Condición (Predictivo)

•Confiabilidad de Equipos •Mantenibilidad de Equipos•Ergonomia

•Cero Mantenimiento•Adquirir Equipos y/o Repuestos más Confiables y Fáciles de Mantener

•Se aplican en aquellas Instalaciones que no afectan la Seguridad el Medio Ambiente, La Producción ni la Calidad

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

•Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro.Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras

EN EL DISEÑO E

INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION

ANALISIS DE LAS FALLAS

Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

•Eliminar las Operaciones erroneas•Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)

•Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad

IngenieriaEconómica

•Diseñar plantas fáciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo•Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)

•Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparación de los equipos

•Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento

Mantenimiento dePrevencion

Mantenimiento predictivo

Mantenimiento deMejoras

AltaConfiabilidad

Costos totales

Baja

costos

Costos totales

Bajo

costos

Grado de Mantto

Grado de Mejoras

Costos de

mantto y Perdidas

Beneficios

Costos totales

Bajo

Perdidas

costos

Costos de

mantto

Costos de diseños y construcci

on

AltoAlto

Costos de

mantto y Perdidas

Costos de

mejoras


•Seleccionar equipos con una operación fácil y confiable, con una buena prevención al deterioro.Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevención

Mantenimiento Preventivo



EN EL DISEÑO E

INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


•Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo•Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)Mantenimient

o dePrevencion




EN EL DISEÑO E

INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion



AltaConfiabilidad

Costos totales

Baja

costos Costos de

mantto y Perdidas

Costos de diseños y

construccion

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO

E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad





•Eliminar las Operaciones erroneas•Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)


E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad





•Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos


E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad





Grado de Mantto

Beneficios

Costos totales

Bajo

Perdidas

costos

Costos de

mantto

Alto

ImpactodeMantto

Items Costos dereparacion

Costosde

preventivo

Costos diagnosticode condicion

Perdidasde

produccion

Emergencia

Basadoen el

tiempoBasadoen la

condicion

SELECCION DEL TIPO DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADA EN FUNCION DEL IMPACTO


E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad





Grado de Mantto

Beneficios

Costos totales

Bajo

Perdidas

costos

Costos de

mantto

Alto


E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad





• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil


E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad





•Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento


E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION


Y PROBLEMAS

MEJORASDE

CONFIABILDAD

MEJORASDE

MANTENIBILIDAD

MEJORASECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad





Costos totales

Bajo

costos

Grado de Mejoras

Alto

Costos de

mantto y Perdidas

Costos de

mejoras

Beneficios

VENTAS

COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

VENTAS

BENEFICIOSCOSTOS TOTALES


VENTAS

BENEFICIOS

COSTOSVARIABLESCOSTOS FIJOS

COSTOS TOTALES


VENTAS

BENEFICIOS

COSTOSVARIABLESCOSTOS FIJOS

COSTOS TOTALES

COSTOSMANTT

OTROSFIJOS


COMO INCREMENTAR LOS BENEFICIOSINCREMENTAND

OLOS INGRESOS

BAJANDO LOS

COSTOS

REDUCCIÓN DE LOS COSTOS

VARIABLES

REDUCCIÓN DE LOS COSTOS

FIJOS

INCREMENTADO EL PRECIO DE VENTA

AUMENTANDO EL VOLUMEN DE VENTASBAJANDO LAS PERDIDAS EN EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIOSCAMBIANDO LA MATERIA PRIMAMEJORANDO LOS PROCESOS PRODUCTIVOSOPTENIENDO PRECIOS MAS BAJOS EN LA ADQUISICION DE INSUMOS Y BIENESOPTIMIZANDO PROCESOS DE TRANSPORTE

POTENCIAR Y ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE LA MANO D OBRABAJANDO LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO UTILIZANDO SUBSIDIARIAS

EL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTES

IMPACTO DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA ( Costos totales)

COSTOS DE MANTTO(tipos)

PERDIDAS(Desperdi

cio)

Mano de obra

Materiales

Contrato

s

Perdidas de producción por paradas

Perdidas de productividad

Perdidas por calidadEmergencia

Basada en el tiempo

Basada en la condicion (Predictivo)

Mejora

CLAVE DEL EXITO EN LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO

• Visión del Mantenimiento como parte del proceso productivo y como una actividad que genera beneficios

• Seleccionar las Estrategias de Mantenimiento mas adecuadas (Tecnicas y Metodos)

• Organizar y Normalizar los Procesos basicos del mantenimiento (Planificación, Ejecución, Reabastecimiento)

FUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICOPlanes de ProducciónEstablecer Metas

del Mantenimiento

Establecer Estándares

de MantenimientoPlan de

Mantenimiento

Ejecución

Registro

Análisis

Fallas

Mejora del Mantenimien

to

Seguridad

Educación y Entrenamie

ntoControl de

Materiales y Repuestos

Control de Costos

Feedback

Feedback

MANTENIMIENTO SISTEMATICOPLAN DE PRODUCCIÓN

ESTABLECER METAS DEL MTTO

ACEPTACIÓN DE LA REPARACIÓN

ESTANDARES DE INSPECCIÓN

RECORD DE FALLAS RECORD DE REPARACIÓN RECORD DE RUTINAS

PLAN DE REPARACIÓN PLAN DE INSPECCIÓN PLAN DE RUTINAS

RECORD DE INSPECCIÓN

SELECCIONAR INST. Y EQUIPOS PRIORITARIOS

EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO

SEGURIDAD

CONTROL DE MATERIAL Y REPUESTOS

CONTROL DE COSTO

EJECUCIÓN DE LA REPARACIÓN

SOLICITUD DE LA REPARACIÓNEJECUCIÓN DE RUTINAS

EJECUCIÓN DE INSPECCIÓN

MEDIDAS Y ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL MANTTO

MEJORA DEL MTTO, MÉTODOS, ESTANDAR, POLÍTICAS, EQUIPOS, SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS

FALLAS

DIAGNÓSTICO DE FALLAS

REGISTROS

EJECUCIÓN

ESTANDARES RUTINARIOSESTANDARES DE REPARACIÓN

PLAN DE MANTENIMIENTO

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

FEEDBACK

FEEDBACK

PRESUPUESTO

CLAVE DEL EXITO EN LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO

• Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo

UN HOMBRECAPACITADOMOTIVADO

Y CON RECURSOS

ES UN HOMBRE MAS

PRODUCTIVO

PARA LAEMPRESA Y

LA SOCIEDAD

Mejorar al hombre es

mejorar la empresa

EL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

ENTRENADO:• Desarrollo personal• Entrenamiento en el trabajo y

Las actividades que realiza

• Infraestructura• Equipos y Herramientas• Procedimientos Claros• Seguridad

TRABAJO ORGANIZADO

MOTIVADO

• Informado con relación a Políticas, Objetivos yMetas claras, y la importancia de su contribucióna los resultados de la Empresa

• Ambiente físico adecuado

• Ambiente Psicológico:

• Relación• Reconocimiento• Escuchar quejas y dar

respuestas• Aplicar las recomendaciones de

lostrabajadores para mejorar los procesos

. Actividades Recreativas

• Apoyo en los medios Tecnológicos (Sistemas Computarizados) para Soportar, Agilizar, Consolidar y Controlar la gestión de mantenimiento

• Procurar y administrar los recursos necesarios para realizar las actividades anteriores

Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del éxito y promover el trabajo en equipo

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento

ProductividadRentabilidad

Sustentabilidad y

Viabilidad

DesarrolloSocial y

Economico

Calidadde

vida

Gerencia de :

Mantenimiento

CONCLUSIONES

• Un buen mantenimiento elimina perdidas que afectan la productividad.

• Reduce los costos en mantenimiento excesivo

• Mayores ahorros• Mejor mantenimiento, mejor

productividad

Impacto económico del mantenimiento

• Minimiza costos de reparaciones• Un buen mantenimiento ahorra

apreciablemente los consumos de energía

1.3 impacto economico del mantenimiento

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