disampaikan oleh: muhammad azani hs · 2017. 11. 23. · bagian dari proyek, seperti perangkat...

Disampaikan Oleh:

Muhammad Azani Hs

Information System Project Management 2

Catatan:

Slide ini disadur dari Buku Teks oleh Schwalbe, Kathy. Managing Information Technology

Project – Seventh edition. Boston, MA: Thomson Course Technology, 2014. Silahkan lihat

ke Buku Teks, untuk informasi detail dari materi yang disampaikan di slide ini.


Learning Objectives

• Memahami pentingnya manajemen ruang lingkup proyek yang baik

• Membahas metode untuk mengumpulkan dan mendokumentasikan persyaratan untuk memenuhi kebutuhan dan harapan stakeholder

• Menjelaskan proses definisi ruang lingkup dan menggambarkan isi dari pernyataan lingkup proyek

• Mendiskusikan proses untuk menciptakan struktur rincian kerja menggunakan analogi, top-down, bottom-up, dan pendekatan pikiran-pemetaan


Learning Objectives (continued)

• Menjelaskan pentingnya verifikasi lingkup dan bagaimana kaitannya dengan mendefinisikan dan mengendalikan ruang lingkup

• Memahami pentingnya mengendalikan lingkup dan pendekatan untuk mencegah masalah-lingkup terkait pada proyek-proyek teknologi informasi

• Menjelaskan bagaimana perangkat lunak dapat membantu dalam manajemen ruang lingkup proyek


What is Project Scope

Management? • Scope mengacu pada semua pekerjaan yang terlibat

dalam menciptakan produk – produk dari proyek dan proses yang digunakan untuk membuatnya

• Deliverable adalah produk yang dihasilkan sebagai bagian dari proyek, seperti perangkat keras, perangkat lunak, dokumen perencanaan, ataupun meeting minutes

• Manajemen ruang lingkup proyek mencakup proses – proses yang terlibat dalam mendefinisikan dan mengendalikan apa yang termasuk atau yang tidak termasuk dalam proyek


Project Scope Management

Processes • Collecting requirements: mendefinisikan dan mendokumentasikan

fitur dan fungsi dari produk yang dihasilkan selama proyek serta

proses yang digunakan untuk menciptakan produk tersebut

• Defining scope: meninjau project charter, dokumen persyaratan,

dan organizational process asstes untuk membuat pernyataan

lingkup

• Creating the WBS: membagi deliverable proyek besar menjadi lebih

kecil, komponen yang mudah ditangani

• Verifying scope: meresmikan/menetapkan deliverable proyek yang

diterima

• Controlling scope: mengendalikan perubahan lingkup proyek

selama siklus proyek


Figure 5-1. Project Scope

Management Summary


Collecting Requirements

• Requirement adalahs “suatu kondisi atau kemampuan yang harus dipenuhi atau dimiliki oleh sistem, produk, layanan, hasil, atau komponen untuk memenuhi kontrak, standar, spesifikasi, atau dokumen resmi lainnya” (PMBOK® Guide, 2013)

• Untuk beberapa proyek IT, hal ini akan sangat membantu untuk membagi kebutuhan pengembangan dalam kategori yang disebut elisitasi, analisis, spesifikasi, dan validasi

• Hal ini penting untuk menggunakan pendekatan iteratif untuk mendefinisikan persyaratan karena mereka sering tidak jelas di awal proyek


Figure 5-2. Relative Cost to Correct a

Software Requirement Defect


Methods for Collecting

Requirements • Interviewing • Focus groups and facilitated workshops • Using group creativity and decision-making techniques • Questionnaires and surveys • Observation • Prototyping • Software tools


What Went Right? • Genesys Telecommunications Laboratories uses

Accept software, a product planning and innovation management application and winner of the Excellence in Product Management Award from 2006–2008

• Accept helps them instill a consistent, repeatable, and predictable process for new product definition and development

• They can define what information comprises a requirement and enforce discipline around that process


Documenting Requirements

• Persyaratan dokumen sering dihasilkan oleh perangkat lunak termasuk teks, gambar, diagram, video, dan media lainnya; mereka biasanya sering dibagi ke dalam kategori yang berbeda seperti fungsional, layanan, kinerja, kualitas, persyaratan pelatihan, dan sebagainya

• Requirements management plan atau rencana manajemen persyaratan proyek menjelaskan bagaimana persyaratan proyek akan dianalisis, didokumentasikan, dan dikelola

• Requirements traceability matrix (RTM) adalah tabel yang berisi daftar persyaratan, berbagai atribut kebutuhan masing – masing, dan status persyaratan untuk memastikan bahwa semua persyaratan ditangani


Table 5-1. Sample Requirements

Traceability Matrix


Defining Scope

• Kunci utama untuk mempersiapkan pernyataan ruang lingkup proyek meliputi project charter, dokumentasi persyaratan, dan proses aset organisasi seperti fungsi dan prosedur yang terkait dengan pernyataan lingkup serta file proyek dan pelajaran dari proyek sebelumnya yang serupa

• Seperti waktu berjalan, ruang lingkup proyek harus menjadi lebih jelas dan spesifik


Table 5-3. Further Defining Project Scope


Creating the Work Breakdown

Structure (WBS)

• WBS adalah pengelompokan penyampaian berorientasi pekerjaan yang terlibat dalam sebuah proyek yang mendefinisikan ruang lingkup total proyek

• WBS adalah dokumen dasar yang menyediakan dasar untuk perencanaan dan pengelolaan proyek jadwal, biaya, sumber daya, dan perubahan

• Dekomposisi adalah pengelompokan deliverable proyek menjadi potongan kecil

• Work package/paket pekerjaan adalah tugas pada tingkat terendah dari WBS


Decomposition Steps

• Mengidentifikasi unsur-unsur utama dari proyek

• Memutuskan apakah biaya dan durasi perkiraan yang memadai dapat dikembangkan pada tingkat detail untuk setiap elemen.

• Mengidentifikasi unsur-unsur dari deliverable/penyampaian, harus dijelaskan dalam hal yang nyata.

• Memverifikasi kebenaran dekomposisi


Figure 5-3. Sample Intranet WBS

Organized by Product


Figure 5-5. Intranet WBS and Gantt Chart in

Microsoft Project


Approaches to Developing WBSs

• Menggunakan pedoman: beberapa organisasi, seperti DOD, memberikan pedoman untuk mempersiapkan WBS

• Pendekatan Analogi: meninjau WBS proyek-proyek serupa dan menyesuaikan dengan proyek Anda

• Pendekatan Top-down: mulai dengan item terbesar dari proyek dan mem-break down nya.

• Pendekatan bottom-up: mulai dengan tugas-tugas khusus dan menghubungkannya

• Pendekatan Mind Mapping: adalah teknik yang menggunakan cabang memancar keluar dari ide inti untuk struktur pikiran dan ide-ide


Figure 5-7. Sample Mind-Mapping

Approach for Creating a WBS


The WBS Dictionary and Scope

Baseline • Banyak tugas WBS tidak jelas dan harus

dijelaskan lebih sehingga orang tahu apa yang harus dilakukan dan dapat memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan dan berapa biaya untuk melakukan pekerjaan

• Kamus WBS adalah dokumen yang menggambarkan informasi rinci tentang setiap item WBS

• pernyataan lingkup proyek disetujui dan WBS maupun kamus WBS membentuk dasar ruang lingkup, yang digunakan untuk mengukur kinerja dalam tujuan lingkup proyek pertemuan


Advice for Creating a WBS and

WBS Dictionary • Sebuah unit kerja akan muncul hanya pada satu

tempat di WBS • Isi item pekerjaan WBS adalah jumlah dari item

WBS di bawahnya • Item WBS adalah tanggung jawab hanya satu

individu, meskipun banyak orang mungkin bekerja di dalamnya

• WBS harus konsisten dengan cara di mana pekerjaan sebenarnya akan dilakukan; harus melayani tim proyek pertama dan tujuan lain hanya jika praktis


Advice for Creating a WBS and

WBS Dictionary (continued)

• Anggota tim proyek harus terlibat dalam pengembangan WBS untuk memastikan konsistensi dan mematuhinya.

• Setiap item WBS harus didokumentasikan dalam kamus WBS untuk memastikan pemahaman yang akurat tentang lingkup pekerjaan termasuk dan tidak termasuk dalam item

• WBS harus menjadi alat yang fleksibel untuk mengakomodasi perubahan yang tak terelakkan ketika benar menjaga kontrol dari konten pekerjaan di proyek sesuai dengan pernyataan ruang lingkup


Verifying Scope • Hal ini merupakan hal yang sangat sulit pada

pembuatan pernyataan ruang lingkup yang baik dan WBS untuk proyek

• Bahkan lebih sulit untuk memverifikasi lingkup proyek dan meminimalkan perubahan lingkup

• Scope verification melibatkan penerimaan formal dari lingkup proyek yang harus diselesaikan oleh para pemangku kepentingan

• Acceptance sering dicapai melalui inspeksi pelanggan dan kemudian sign off pada kunci deliverable


Controlling Scope

• Scope control melibatkan pengendalian perubahan lingkup proyek

• Tujuan dari pengendalian lingkup adalah untuk: – Mempengaruhi faktor – faktor uyang menyebabkan

perubahan lingkup – Memastikan perubahan diproses sesuai dengan

prosedur yang dikembangkan sebagai bagian dari pengendalian perubahan yang terpadu

– Mengelola perubahan ketika hal itu terjadi

• Variance adalah perbedaan antara kinerja yang direncanakan dan aktual


Suggestions for Improving User

Input

• Mengembangkan proses seleksi proyek yang baik dan pastikan bahwa sponsor berasal dari organisasi pengguna

• Memiliki pengguna pada tim proyek dalam peran penting • Memiliki pertemuan rutin dengan agenda yang

ditetapkan, dan telah pengguna menandatangani kiriman kunci dipresentasikan pada pertemuan

• Memberikan sesuatu kepada pengguna dan sponsor secara teratur

• Jangan berjanji untuk memberikan ketika Anda tahu Anda tidak bisa

• Co-locate pengguna dengan pengembang


Suggestions for Reducing Incomplete and

Changing Requirements

• Mengembangkan dan mengikuti proses manajemen persyaratan

• Gunakan teknik seperti prototyping, penggunaan pemodelan kasus, dan JAD untuk mendapatkan keterlibatan pengguna yang lebih

• Masukan persyaratan secara tertulis dan simpan/dijaga sebaik - baiknya

• Membuat database manajemen persyaratan untuk mendokumentasikan dan mengendalikan persyaratan


Suggestions for Reducing Incomplete

and Changing Requirements

(continued) • Menyediakan tes yang memadai dan

melakukan pengujian di seluruh siklus hidup proyek

• Review Perubahan dari perspektif sistem • Tekankan tanggal penyelesaian untuk

membantu fokus pada apa yang paling penting

• Mengalokasikan sumber daya khusus untuk menangani perubahan permintaan / perangkat tambahan


Using Software to Assist in Project

Scope Management • Word-processing software helps create several scope-

related documents • Spreadsheets help to perform financial calculations and

weighted scoring models and to develop charts and graphs

• Communication software like e-mail and the Web help clarify and communicate scope information

• Project management software helps in creating a WBS, the basis for tasks on a Gantt chart

• Specialized software is available to assist in project scope management


Chapter Summary

• Project scope management mencakup proses – proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek sesuai dengan semua pekerjaan yang diperlukan, dan hanya diperlukan pekerjaan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses

• Main processes include: – Collect requirements – Define scope – Create WBS – Verify scope – Control scope

disampaikan oleh: muhammad azani hs · 2017. 11. 23. · bagian dari proyek, seperti perangkat...

Documents