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Dirección De Proyectos

Lidera la gestión de proyectos en tu empresa optimizando el uso de recursos e implementando procesos eficientes

21-25 Noviembre 2016

www.ie.edu/DP

ÍNDICEIE de un vistazo 04

Reconocimiento internacional 05

El Programa 06

Agenda 08

Claustro 14

Información general 18

Ayuda Financiera 19

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IE DE UN VISTAZO

+100nacionalidades

presentes en el campus

Más de 50 programas enfocados al desarrollo directivo

50.000 Antiguos Alumnos

en puestos de responsabilidad en más de 100 países

El 30% de nuestro alumnado en programas MBA son mujeres

Más de 500 profesores de los cuales el 28% son mujeres

Desde 1973 centrados en la excelencia académica

Más de 12 millones de euros otorgados anualmente en becas

presentes en nuestra Feria Internacional de Carreras Profesionales anual

100 organizaciones multinacionales

organizaciones y clubes de Antiguos Alumnos y AlumnosMás de 200

RECONOCImIENTO INTERNACIONAl

www.ie.edu/rankings

IE Business School está reconocida por la prensa, como una de las mejores escuelas a nivel internacional.

AMBA Association of MBA’s

AACSB International Association to Advance

Collegiate Schools of Business

EQUIS European Quality Improvement System

Online MBA Programs 1º del mundo Marzo 2016

European Business School 5º de Europa Diciembre 2015

Master in Finance 3º del mundo Junio 2016

Executive MBA Programs 1º del mundo Octubre 2015

Global MBA Programs 3º del mundo Mayo 2015

Non American Business School 4º del mundo Octubre 2015

MBA Non American Business School 5º del mundo Octubre 2015

ACREDITACIONES

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En este mundo, las empresas que sobreviven no son las más fuertes, ni las más inteligentes, sino las más adaptables al cambio.

Estamos viviendo momentos exponenciales donde los modelos de negocio han pasado de tener 20 años de vida a tan sólo 20 meses. Definir una buena estrategia tampoco es suficiente, hace falta ser capaz de implementar dichas estrategias a través de proyectos bien dirigidos, para poder realizar los cambios necesarios, que puedan generar ventajas competitivas. En 2015 la dirección de proyectos fue la profesión más demandada dentro de los titulados superiores y dentro de los directivos fue la competencia más demandada por los Head Hunter.

Atrás han quedado los tiempos en que los éxitos de los proyectos solo se medían por los criterios tradicionales de tiempo y costo. Los criterios actuales miden el valor de la inversión (VOI) y no sólo el retorno de la inversión (ROI), el alineamiento con la estrategia de la Compañía, la capacidad evolutiva de la solución y la utilización adecuada de las nuevas tecnologías.

En IE Business School, hemos creado un Programa en Dirección de Proyectos, que va más allá de las teorías clásicas, complementando el conocimiento con una visión de management y la experiencia real de todos los profesores, que todos son directivos que conocen y aplican la alta dirección de proyectos en su trabajo diario.

El PROGRAmA

ObjetivOs del PrOgrama

Este programa pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos.

El programa aportará al asistente:

• El conocimiento, las técnicas y herramientas clave para comprender y gestionar la Dirección de proyectos.

• Las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos.

• La suma de conocimientos dentro del área de la profesión de Gestión de Proyectos (Project Management).

• Un léxico común.

• La capacidad de comunicación con otros profesionales involucrados en la ejecución y/o gestión de proyectos.

Como ventaja adicional el asistente podrá utilizar esta formación como la plataforma desde la cual asegurar su certificación como “Project Management Professional, PMP” del PMI, reconocida de forma internacional como la certificación de referencia.

este PrOgrama va dirigidO a:

El programa aporta valor a todo tipo de participantes, tanto a aquellos ejecutivos sin experiencia previa en la Gestión de Proyectos, como a aquellos que ya cuentan con cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, puesto que podrán sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos.

Es por esta dualidad, que este programa tiene el objetivo de ser la referencia básica para cualquiera que esté interesado en la Profesión de Gestión de Proyectos:

• Ejecutivos Senior

• Gestores de Jefes de Proyecto

• Gestores / Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de proyecto

• Gestores / Jefes de proyecto de clientes

• Jefes funcionales con personal asignado a proyectos

• Formadores en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y aspectos relacionados

• Consultores y especialistas en gestión de proyectos y aspectos relacionados

• Cualquier persona interesada en funciones de gestión

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AGENDALunes, 21 de noviembre de 2016

08:30 Acreditación de los asistentes y entrega de documentación

08:45 Presentación del programa y sistemática

09:00 INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

• ¿Qué es un proyecto?

• ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

• ¿Por qué la dirección de proyectos es tan importante para las empresas?

• ¿Cuáles son las claves de éxito?

D. José Luis Portela, Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL

10:30 Café

11:00 LA GESTIÓN DEL ALCANCE

• Gestión del Alcance o estudio de los procesos necesarios para asegurar que el proyecto solamente incluya el trabajo necesario para cumplir con los requerimientos y objetivos especificados.

• Planificación del Alcance

• Definición del Alcance: descomposición del alcance (WBS).

• Asunciones, limitaciones, acciones correctivas.

• Verificación del alcance y gestión de cambios.

Ph.D. José Antonio Puentes, PMP. CEO, PROJECT MANAGEMENT ASESORESProfesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL

12:30 DESCOMPOSICIÓN EN ACTIVIDADES DEL OBJETIVO DEL PROYECTO (WBS)

• ¿Qué es la Work Breakdown Structure (WBS)?

• ¿Por qué usarla?

• Cómo crear la WBS

• Algunos ejemplos de WBS

• La Practice Standard WBS del PMI


Lunes, 21 de noviembre de 2016

14:00 Almuerzo

15:00 CASO PRÁCTICO

• Planteamiento del Caso

• Identificación de las áreas conocimiento

• Plantear el alcance del Proyecto y la descomposición en actividades


16:30 GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

• Calidad Total: conceptos y evolución histórica

• Mejora Continua (KAIZEN)

• Conceptos Lean y resolución práctica de problemas aplicada a proyectos.

• Caso práctico

D. Eduardo Palomo, Responsable de ingeniería, Proyecto A350 XWB

18:00 Fin de la Jornada

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Martes, 22 de Noviembre de 2016

9:00 GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS DEL PROYECTO (I) • La importancia de la gestión del tiempo • Secuenciamiento de actividades • Estimación de la duración de las actividades • Desarrollo del Grafo de Precedencias • Duración del proyecto D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL

10:30 Café

11:00 GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS DEL PROYECTO (II)• Acortamiento del proyecto. Camino Crítico • Planificación eficiente: Nivelación de recursos, actividades en paralelo, métodos para acortar los

tiempos, etc. • Ejecución y Control del Cronograma D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL.

12:30 CASO PRÁCTICO • Planificación del proyectoD. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL

14:00 Almuerzo

Martes, 22 de Noviembre de 2016

15:00 GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (I)• Conceptos básicos en la Gestión de Riesgos.• Planteamiento de caso práctico a desarrollar durante las sesiones.• Planificación de la Gestión de Riesgos: cómo enfocar y planificar las actividades de gestión para

un proyecto. • Identificación de Riesgos: determinación de que riesgos pueden afectar al proyecto y

documentación de sus características.D. Pablo López, Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL

16:30 GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (II)• Análisis Cualitativo de los Riesgos: mediante este análisis se establece una prioridad de riesgos

según sus efectos sobre los objetivos del proyecto.• Análisis Cualitativo de los Riesgos: medición de la probabilidad y las consecuencias de los riesgos

y estimación de sus implicaciones en los objetivos del proyecto.• Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrollo de procedimientos y técnicas para

aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyectoD. Pablo López, Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL


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Miércoles 23 de Noviembre de 2016

09:00 GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO I• El director de proyecto y la Organización (Presentación y discusión sobre los elementos claves de

contacto entre Director de Proyecto y la Organización permanente con relación a la gestión de Costes)

• ¿A dónde va mi Proyecto? (Caso práctico enfocado a las problemáticas del análisis de tendencia y estimado final)

• Earned Valued (Casos prácticos con la aplicación de la metodología del “Earned Value” o Valor Ganado, al caso del punto anterior y posterior generalización de la herramienta propuesta)

• Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes I (Presentación y análisis del proceso de gestión de costes, utilizando como base de partida el esquema del PMI, ampliado con clarificaciones, ejemplos y buenas prácticas del sector)

D. Fabrizio Tesolato, Director de Proyectos de Foster Wheeler Iberia

10:30 Café

11:00 GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO II• Operaciones, Financiero y Tesorería – (Caso práctico sobre asignación e imputación de los costes,

según los distintos puntos de vista y necesidades de: Operaciones, Departamento financiero y Tesorería)

• Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes II (Control de Costes y Control de Progreso, Control de Costes y Comunicación, Control de Cambios).

D. Fabrizio Tesolato, Director de Proyectos de Foster Wheeler Iberia

12:30 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO• Planificación de Adquisiciones: Los diferentes pasos en un sistema de adquisiciones• Planificación de la Búsqueda de Proveedores, documentación de las especificaciones del producto

e identificación de los potenciales proveedores• Selección de Proveedores: Consideraciones técnicas, financieras y de gestión• Gestión de la relación con el proveedor. Ética en las relaciones. La administración del contrato• Un caso especial, la adquisición de servicios.D. Joaquín García Pertierra, Profesor Asociado del Área de Operaciones y Tecnología. IE BUSINESS SCHOOL. Director de Compras del Grupo VIPS

Miércoles 23 de Noviembre de 2016

14:00 Almuerzo

15:00 GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO• Planificación de las comunicaciones: determinación de las necesidades de información y

comunicación de los interesados en el proyecto: qué información necesita cada uno, cuándo la necesitará y cómo le será entregada

• Distribución de la información: aseguramiento de que la información necesaria esté disponible para los interesados en el proyecto de manera oportuna

• Informes de rendimiento: recolección y distribución de información del rendimiento: informes de situación, medición del progreso y pronóstico de terminación

D. Enrique Almohalla, Director de Desarrollo de Negocio, NetZima S.L.Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL.

16:30 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO• Gestión coordinada de elementos y actividades del proyecto: herramientas y técnicas.

Importancia y responsabilidades de la función de integración. Necesidad de contar con un plan de proyecto que asegure la integración y coordinación de todos los planes del proyecto para crear un documento consistente y coherente

• Control Integrado de Cambios: coordinación de los cambio a lo largo de todo el proyecto• Cierre de proyectos: cierre administrativo y cierre contractual

Discusión en clase del caso práctico Why they don’t know what we want?

D. Enrique Almohalla, Director de Desarrollo de Negocio, NetZima S.L.Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL.


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Jueves, 24 de Noviembre de 2016

09:00 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO• Planificación de la organización: identificación, documentación y asignación de roles,

responsabilidades y líneas de reporte• Adquisición de personal: lograr que los recursos humanos necesarios sean asignados y trabajen

en el proyecto• Desarrollo del equipo: desarrollo de las aptitudes individuales y de grupo para mejorar el

rendimiento del proyecto• Gestión de los “Stakeholders” del proyectoD. José Luis Portela, Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL

10:30 Café

11:00 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO• Equipos de alto rendimiento. Entendimiento de cuáles son las claves para que un equipo funcione

dentro de un proyecto• Roles de belbin. Que significan y como aplican a la dirección de proyectosD. José Luis Portela, Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL

12:30 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO• Fases de tuckman. Como intervienen las fases en los proyectos• Como entiende el proceso de la comunicación las personas. Claves para el entedimiento entre

equipos.D. José Luis Portela, Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL

14:00 Almuerzo

15:00 Preparación del caso práctico final por grupos con el profesor. D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL


Viernes, 25 de Noviembre de 2016

Workshop Práctico: Mediante el desarrollo de un caso práctico, que abordará los contenidos de manera transversal, se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del programa

09:00 CASO PRÁCTICO – PRESENTACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPOS:• Presentación del caso práctico que servirá como guía al desarrollo del workshop.• Presentación de las guías prácticas para el desarrollo del trabajo en equipo.• Trabajo en Equipos para el desarrollo.

10:30 Café

11:00 CASO PRÁCTICO – DESARROLLO DE CASO• Trabajo en Equipos asistido por el profesor.

12:30 CASO PRÁCTICO – PRESENTACIÓN DE CASO• Presentación de los trabajos por parte de los Equipos.• Comentarios, conclusiones y lecciones aprendidas.D. Julio Carazo, Profesor Asociado del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología, IE BUSINESS SCHOOL.

14:00 Clausura del programa y entrega de diplomas.

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ClAUSTRO

PORTELA LÓPEZ, José Luis

Director del Programa Ejecutivos Dirección de Proyectos.

Executive MBA, IE Business School, CPIM (Certificate in Production and Inventory Management) por APICS (American Production and Inventory Control Society), Ingeniero Superior Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeniero Técnico en Mecanización y Construcción, y Doctorando en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid. Actualmente es Profesor asociado de IE Business School en el área de Operaciones.

ALMOHALLA ORTEGA, Enrique

Executive Master in Business Adminstration, IE Business School.

Actualmente es director de desarrollo de negocio de netZima y Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología en IE BUSINESS SCHOOL.

CARAZO SAN JOSÉ, Julio

Profesor Asociado del Departamento de Operaciones y Tecnología y Miembro de Entrepreneurship and Innovation Centre de IE Business School.

Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por UPM - , Máster en Dirección de Proyectos por UPM, Executive MBA por IE Business School.

Dedicado a la Dirección de Proyectos con foco en los organizativos y/o de negocio.

GARCÍA PERTIERRA, Joaquín

Master Business Administration (M.B.A.), IE Business School. Madrid 1990.

Licenciado en Ciencias Químicas, especialidad Química Agrícola; Universidad Autónoma de Madrid 1989.

Actualmente es Director de Supply Chain y SSGG del Grupo VIPS.

LÓPEZ, Pablo

Licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC. Socio de la consultora Dozo 12 Consultoría y Sistemas SL especializada en prestar servicios de consultoría para Sistemas de Información y Operaciones. Durante 18 años ha desarrollado su actividad profesional en diversos sectores, principalmente en los de Líneas Aéreas y Telecomunicaciones.

PALOMO-OTERO, Eduardo

Ingeniero Superior Industrial. Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos, IE Business School.PMI PMP. Aerospace Manager, Head of Engineering MAP en Airbus Operations SL. Ha desarrollada su carrera profesional en el ámbito aeronáutico y de automoción durante los últimos 14 años.

Profesor asociado y conferenciante en Dirección de Proyectos y Operaciones en la IE Business School.

PUENTES, José Antonio

Doctor en Química-Física por la Universidad Complutense de Madrid, tiene un amplio currículo en Dirección de Proyectos y está certificado como Project Management Profesional (PMP) por el Project Management Institute y es Project Manager Master por el Stevens Institute, Presidente fundador el Capítulo de PMI en España, Presidente del Capítulo PMI Madrid hasta enero 2008. Ha trabajado en diferentes sectores: Universitario, IT, Eléctrico y Telecomunicaciones, liderando proyectos de I+D, Control de Calidad Industrial y Despliegues de Infraestructuras; y ha dirigido los Departamentos de Dirección de Proyectos de varias compañías multinacionales; posiciones que ha utilizado activamente para fomentar esta nueva Profesión. Es CEO de Project Management Asesores (www.pmasesores.org), certificada como Global Provider nº2760 por el PMI. Dirige y diseña habitualmente cursos de Dirección de Proyectos para Universidades, Escuelas de Negocios, Organizaciones Certificadoras, Administración Pública y Empresas Privadas.

TESOLATO, Fabrizio

Ingeniero Civil. Master en Gestión de Empresas en la Universidad Politécnica de Milán. Director de Proyectos en Foster Wheeler Iberia. Certified PMP (Project Management Institute). Certified Project Director Level B (International Project Management Association). Miembro del Advanced Association of Cost Engineering.

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INFORmACIÓNGENERAl

FECHAS Y LUGAR DE REALIZACIÓN

El Programa se celebrará los días 21-25 Noviembre 2016, en las instalaciones de IE Business School en Madrid, según el horario que figura en el programa.

DOCUMENTACIÓN

Todos los asistentes al programa recibirán el material didáctico que se utilice en las jornadas. Esta documentación será un manual de obligada consulta para resolver cualquier duda o interrogante sobre el tema.

FORMALIZACIÓN MATRÍCULA

Las tasas de matriculación son de 4.150 euros, incluyendo asistencia a las sesiones, la documentación, el almuerzo y los cafés.

Los participantes recibirán un certificado acreditativo de su participación en el programa.

La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar:

• Por teléfono, llamando al número: 91 568 96 25

• Por correo electrónico: [email protected]

• Online

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Nota: La información contenida en este folleto podría sufrir cambios y/o modificaciones. IE se reserva el derecho a modificar el contenido del programa así como sus regulaciones y políticas cuando lo estime apropiado para el bien de la comunidad de IE. Por favor póngase en contacto con el equipo del programa si tiene cualquier duda al respecto.

AYUDA FINANCIERA Y CONTACTO

La Oficina de Ayuda Financiera de IE tiene el orgullo de guiar a los candidatos que lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidades económicas requeridas para cubrir los costes del programa.www.ie.edu/es/executive-education/ayuda-financiera

Consulte las políticas de bonificación para Antiguos Alumnos de IE Business School y para aquellas empresas que envíen a varios participantes.

Nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita, www.fundaciontripartita.org

Deniz TorcuAssociate Director of Admissions & Business Development IE BUSINESS SCHOOL+34 91 568 96 00 ext. [email protected]

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IE Business School Executive EducationC/ Pinar 18Madrid 28006 - Españ[email protected]/es/executive-education

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