Es hacer que las personas se encaminen hacia el logro de los objetivos.

El director trabaja con y a través de la gente para hacer que las cosas se realicen en la empresa.

Dirigir es influir en los demás para que hagan lo que se ha propuesto la organización.

Una estructura de dirección es un conjunto formado por una persona denominada director, un grupo de personas sobre las que se ejerce dirección, denominados dirigidos, las relaciones entre ellos, el conjunto de actividades por realizar, los recursos para la ejecución y las circunstancias en las cuales se presentaran dichas relaciones.

ESTILOS DE DIRECCIÓN• EL AUTORITARIO: Uso excesivo de la autoridad y del

poder. Las órdenes descienden a través de la cadena jerárquica en espera de que los colaboradores las acaten y las cumplan. Quien así lo haga será recompensado, quien no lo haga será sancionado. Este gerente se cree autosuficiente.

EL DEMOCRATICO: Gran apertura a la participación y colaboración por parte de los empleados. Las decisiones y acciones son consultadas con todos los colaboradores. La comunicación se da en todas las direcciones. Los objetivos se buscan mancomunadamente.

EL LAISSEZ FAIRE O LIBERAL: El líder no utiliza su poder y autoridad en ningún sentido. Los colaboradores actúan a su leal saber y entender. Poca ayuda, supervisión y control del líder para con los colaboradores.

$

1. RESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR:

Las actividades de otrosPlanes y estrategiasLogro de los objetivos ExperienciaIntegración de recursos yToma de decisiones ConocimientosMotivación del personal

2. APRECIACIÓN DE LA COMPETENCIA DE LOS SUBORDINADOS:

Una expectativa permanente del trabajador es su preocupación por la imagen que de él tienen quienes lo rodean, especialmente sus jefes. Dicha apreciación es fundamental para satisfacer sus necesidades de seguridad salarial, estabilidad laboral y posibilidades de ascenso.

3. MEDIO AMBIENTE: El individuo requiere unAmbiente interno que:

LE PERMITA PENSAR Y

ACTUAR CON LIBERTAD, DE

ACUERDO A SUS NECESIDADES Y A

LAS DE LA EMPRESA

LE BRINDE UN SITIO AMENO, COMPAÑEROS

ALEGRES, LABORES

INTERESANTES…

LE BRINDE ESPACIOS FISICOS,

CONDICIONES DE ASEO,

ILUMINACIÓN, TEMPERATURA SUFICIENTES

Y SOBRE TODO UN BUENCLIMA

ORGANIZACIONAL.ppt

LO INDUZCA A TRABAJAR CON

TODA SU CAPACIDAD

ES EL ESTADO DE LAS FUERZAS INTERNAS DE UN INDIVIDUO QUE LO IMPELEN A COMPORTARSE DE UNA DETERMINADA MANERA.

EL ÉXITO DEL LIDER SE RATIFICA EN LA MEDIDA EN QUE PUEDA LOGRAR UN NIVEL DE INFLUENCIA TAL QUE PUEDA GENERAR COMPORTAMIENTOS POSITIVOS QUE AUMENTEN EL RENDIMIENTO DE SUS SUBORDINADOS.

TEORIAS DE MOTIVACIÓN1. JERARQUIA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW