digitalisierung auf kosten der gesundheit? ansatzpunkte

Dr. Anita Tisch / Dr. Sascha Wischniewski

Digitalisierung auf Kosten der Gesundheit?

-

Ansatzpunkte für eine menschengerechte und

gesundheitsförderliche Gestaltung von Arbeit

im digitalen Wandel

Betriebsrätekonferenz „Digitalisierung und Automatisierung im Handel“

16./17. Oktober 2018, Kassel

Dr. Anita Tisch

09.10.2018 1

Inhalt

(Kein) Ende der Arbeit in Sicht?

Erhöhte Veränderungsfrequenz der Arbeitswelt

(Neue) Anforderungen und ihre Bedeutung für

Schlüsselfaktoren der Arbeitsgestaltung:

Arbeitsintensität

Tätigkeitsspielraum

Arbeitszeit

Qualifikationen und Fähigkeiten

Führung

Ausblick

09.10.2018 Dr. Anita Tisch / Dr. Sascha Wischniewski 2

Ende der Arbeit?

Frey/Osborne (2013): Knapp die Hälfte (47 %) aller

Arbeitsplätze in den USA sind in den nächsten 10-20

Jahren durch Maschinen ersetzbar

Dr. Anita Tisch, Gruppe 1.1 "Wandel der Arbeit" 3

(Kein) Ende der Arbeit

Übertragbarkeit auf den Deutschland?

Bonin et al. (2015): 12 % der Arbeitsplätze in Deutschland

weisen Tätigkeitsprofil mit sehr hoher

Automatisierungswahrscheinlichkeit auf.

Dengler/Matthes (2015): etwa 15 % der Beschäftigten

arbeiten in einem Beruf, indem mehr als 70 % der

Tätigkeiten bereits heute potenziell von Maschinen

erledigt werden können.

Wirtschaftliche, rechtliche und ethische Hürden der

Einführung werden nicht berücksichtigt.

Wandel der Tätigkeiten und Entstehung neuer Berufe

bleiben ebenfalls unberücksichtigt.


Kein Ende der Arbeit


Digitalisierung hat kaum Auswirkungen auf das Gesamtniveau der

Beschäftigung


Erhöhte Dynamik der Einstellungen

und Abgänge (Warning/Weber, 2017).


Erhöhte Veränderungsfrequenz

durch den Einsatz neuer Technologien:

Quelle: BIBB/BAuA

Erwerbstätigen-

befragung. Eigene

Berechnungen,

Meyer et al. 2018.

Einführung

neuer

Software-

programme in

den

vergangenen

zwei Jahren

Beständige

technologische

Restrukturierung (vgl. Meyer at al., 2018)

(2013)

Quelle: BIBB/BAuA

Erwerbstätigen-

befragung. Eigene

Berechnungen,

Meyer et al. 2018.

Einführung

neuer

Anlagen und

Verfahrens-

technik in den

vergangenen

zwei Jahren

Quelle: in Anlehnung an Rohmert (1972), Hacker & Richter (1980), Luczak & Volpert (1987)

7

Kriterien menschengerechter Gestaltung von Arbeit

Schädigungslosigkeit

Ausführbarkeit

Beeinträchtigungsfreiheit

Gesundheits- und

Persönlichkeitsförderlichkeit

Rahmenbedingungen A

rbeitsaufg

abe


Körperliche Entlastung durch neue Technologien


Quelle: BMAS Monitor: Digitalisierung am Arbeitsplatz (2016)

Aber: Möglicherweise „neue“ Risiken

durch langes Sitzen,

Überwachungstätigkeiten, u.a.

Inhalt

(Kein) Ende der Arbeit in Sicht


(Neue) Anforderungen und ihre Bedeutung für

Schlüsselfaktoren der Arbeitsgestaltung:

Arbeitsintensität

Handlungsspielraum

Arbeitszeit

Qualifikationen und Fähigkeiten

Führung

Ausblick


Schlüsselfaktor: Arbeitsintensität und Verdichtung


Höhere Arbeitsintensität bei Einführung neuer Technologien

- unabhängig von Art der Technologie (vgl. Meyer et al.

2018)


Schlüsselfaktor: Arbeitsintensität und Verdichtung


Folgen:

negative Folgen für die mentale Gesundheit

negative Folgen für die Leistungsfähigkeit

Zunahme an (psychosomatischen) Beschwerden

Abnahme der Motivation

Vgl.: Projekt: Psychische Gesundheit in der Arbeitswelt: „Ein Scoping

Review zum Thema Arbeitsintensität“ Stab et al. (2016)

Schlüsselfaktor: Handlungsspielraum


Quellen: Meyer et al., 2018; Kirchner (2015)

aber: Handlungsspielraum ist

abhängig von der

konkreten Technologie:

erhöht bei Einführung neuer Software

erhöht v.a. bei Internetnutzung (im Vgl. zu

Computernutzung)

keine Erhöhung bei neuen Anlagen- und

Verfahrenstechnologien

32 % der Beschäftigten erleben einen

größeren Handlungsspielraum Quelle: BMAS Monitor Digitalisierung am Arbeitsplatz (2016)

Schlüsselfaktor: Handlungsspielraum


Gefährdungspotenzial geringer Handlungsspielraum:

kardiovaskuläre Erkrankungen

(siehe Metaanalyse von Pieper et al., 1989; Review von Schnall et al., 1994)

psychische Störungen, insbesondere depressive

Erkrankungen und Angst

(siehe Metaanalyse von Stansfeld & Candy, 2006; Reviews von Bonde,

2008 oder Siegrist, 2008; Langzeitstudie von Griffin et al., 2002)

Schlüsselfaktor: Arbeitszeit

Bei Neueinstellungen stellen Betrieben mit stärkerer

Nutzung digitaler Technologien höhere Anforderungen an

die zeitliche Flexibilität der Bewerber (Warning/Weber,

2017).

Beschäftigte, die mit modernen IKT arbeiten, berichten

häufiger davon auch außerhalb der Arbeitszeit für

berufliche Belange erreichbar zu sein (Holler, 2017).


Erweiterte

Erreichbarkeit

Zeitliche Flexibilität

22

12

24

12

0

5

10

15

20

25

30

ErwarteteErreichbarkeit

HäufigeKontaktierung

20152017

Quelle: BAuA Arbeitszeitbefragung 2015/2017

Bei Neueinstellungen stellen Betrieben mit stärkerer

Nutzung digitaler Technologien höhere Anforderungen an

die zeitliche Flexibilität der Bewerber (Warning/Weber,

2017).

Beschäftigte, die mit modernen IKT arbeiten, berichten

häufiger davon auch außerhalb der Arbeitszeit für

berufliche Belange erreichbar zu sein (Holler, 2017).

Erweiterte

Erreichbarkeit

Folgen ständiger Erreichbarkeit

15

Gesundheitliche Beschwerden bei

ständiger Erreichbarkeit

Quelle: BAuA Arbeitszeitbefragung 2015

Schlüsselfaktor: Arbeitszeit

etwa 12 % der Beschäftigten haben vertraglich

vereinbarte Telearbeit bzw. Homeoffice

etwa 8 % der Beschäftigten arbeitet regelmäßig (mind. 1

mal pro Woche) in Telearbeit bzw. Homeoffice


Ortsflexibles Arbeiten

68

22

9

Warum arbeiten Sie nicht im Homeoffice?

möchte nicht imHomeofficearbeiten

meine Tätigkeitlässt es nicht zu

meinArbeitgeberlässt es nicht zu

78

22

Mir ist es wichtig Arbeit und Privatleben zu trennen

trifft (voll und ganz) zu

trifft (überhaupt) nichtzu

Quelle: BAuA Arbeitszeitbefragung, 2017 Quelle: BAuA Arbeitszeitbefragung, 2017

Verändernde Anforderungen an Fähigkeiten und Qualifikation

Notwendigkeit beständiger Weiterentwicklung von

Kenntnissen und Fähigkeiten (Arnold et al., 2017)



Bedeutungsgewinn • Kenntnisse aus

Lehrgängen und Kursen

• sozial-kommunikativer

Fähigkeiten

• insb. bei Betrieben mit

Einsatz selbstlernender

Systeme:

Führungsqualitäten

(vgl. Warning/Weber, 2017)

Beschäftigte.

Führungskräfte:

Mögliche Folgen:

Individualisierung von Risiken: Gefahr der

Verunsicherung, Stress

Individualisierung von Verantwortlichkeiten

Bedeutungsgewinn „neuer“ Kompetenzen: zwischen

interessierter Selbstgefährdung, Stressbewältigung

und Grenzbewusstsein


Verändernde Anforderungen an Fähigkeiten und Qualifikation

Schlüsselfaktor: Führung


„Die gegenwärtige rasante

technisch-technologische

Entwicklung erweist sich als

aussichtsreicher Kandidat,

personale Führung

überflüssig zu machen [...]“

„Natürlich brauchen Menschen Führung:

Führung um sich im Dschungel der sich stetig

ändernden Prozesse zurecht zu finden,

Führung um sich in schier unendlichen

Matrixwelten zu orientieren, Führung um in

den immer virtueller werdenden Arbeits-

landschaften nicht verloren zu gehen.“ F2436

Notwendigkeit von Führung

Führen in einer digitalisierten Arbeitswelt

Neue Anforderungen an Führung:

Schutz vor interessierter Selbstgefährdung

Berücksichtigung pluralisierter Lebenslagen

Anpassung an sich schnell wandelnde Anforderungen

Vorbildfunktion

Führung vs. Steuerung in agilen Organisationsformen

(Neue) Risikogruppe Führungskräfte?


4. Auswirkungen auf den technischen Arbeitsschutz sowie

die Arbeitsschutzsysteme

Neue Anforderungen für die Arbeitsschutzsysteme

(u.a. BGM, Arbeitsschutzgesetze):

Expertengestütztes Arbeitsschutzsystem vs.

Integration arbeitsschutzrelevanter Prozesse und

individueller Kompetenzen

Funktionale Sicherheit (Safety) im Kontext

Industrie 4.0 (Sicherheitstechnik in

Cyberphysischen Systemen)

Informations- und Angriffsicherheit

Produktsicherheit


Makro-Ebene

(Unternehmens-

übergreifend)

Meso-Ebene

(Arbeitsgruppen bis

hin zum gesamten

Unternehmen)

Micro-Ebene

(Arbeitsplätze)

Vielen Dank!

Dr. Anita Tisch

Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin

Fachgruppe „Wandel der Arbeit“

Friedrich-Henkel-Weg 1-25

44149 Dortmund

Kontakt: [email protected]


digitalisierung auf kosten der gesundheit? ansatzpunkte

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