design region Årsmelding bergen 2016...4 5 design region bergen visjon og roller Årsmelding 2016...

Design RegionBergen

Årsmelding2016

Visjon og roller

Tryg tenker nytt med DT

Styrets beretning

Prosjekter og aktiviteter 2016

Helseprosjektet

Årshjulet for 2017

Drift og rammevilkår

Årsregnskap

Noter

Uavhengig revisors beretning

Takk

04-05

06-08

10-13

14-25

26-28

30-31

32-33

34-35

36-37

38-39

40-41

Design RegionBergen

E-post: [email protected]

Thormøhlensgate 515006 Bergen

Org nr:NO 992 056 827

Twitter: @designRegionBg

Instagram:@designregionbergen

4 5

Design Region BergenV

isjo

n og

rol

ler

Års

mel

ding

20

16

Design Region Bergen (DRB) er en medlems- og interesse-organisasjon som arbeider for økt bruk av designkompetanse i Bergensregionen. DRB skal arbeide for å styrke og synliggjøre regionens samlede designmiljø, slik at bransjen kan framstå som en konkurransedyktig næring med høy designfaglig kompetanse, og bidra aktivt i samfunns- og næringsutviklingen i regionen.

Visjon

Bergensregionen er ledende i Norden innen designdrevet samfunns- og næringsutvikling.

Roller • Inspirere og motivere.• Løfte frem mulighetene og inspirere til bruk av spesial-

kompetanse på design.• Bygge kunnskap og kompetanse.• Bidra til at designmiljø, bedrifter og myndigheter tilføres

oppdatert kunnskap om hvordan design kan brukes til å styrke verdiskapingen.

• Skape møteplasser eller arenaer hvor relasjoner mellom aktørene (designere, bedrifter og myndigheter) kan dannes og videreutvikles.

• Initiere prosjekter innenfor kjerneområdene Kompetanse, Synlighet og Nettverk.

Visjon og Roller

Styre og administrasjon

Styret

Inge ÅdlandStyreleder

Elise Sæle DahleNestleder

Mona LarsenStyremedlem

Sofie ØstergaardStyremedlem

Arve FresvikStyremedlem

Arne AbrahamsenStyremedlem

Rolf Andreas WigandStyremedlem

Meghan BeatonVaramedlem

Åshild KyteVaramedlem

Lars Clementsen PedersenVaramedlem

Valgkomité

Stein Gunnar Wallevik Komitéens leder

2014-2016

Tone HartvedtKomitémedlem

2014-2017

Endre BerntzenKomitémedlem

2014-2016

Administrasjon

Monica HannestadDirektør

Maria Valding SeimProsjektleder

Cecilie BannowWebredaktør, prosjekt- og

medlemskoordinator

Torhild Eide TorgersenKlyngelederDesignArena

Kari ØritslandForretningsutvikler

DesignArena

Stine Fantoft BergNettredaktør, prosjekt- og

medlemskoordinator

6 7

Design Region Bergen

Bolig, omsorg og personvern

Løsningen ble et tredelt program som bygger på menneskelig veiledning og opp-følging innen bolig, omsorg og personvern.

– Det er når man er i krise at en tar kontakt med et forsikringsselskap. Et fordels-program bør støtte kundene i vanskelige situasjoner, forklarer Birkeland.

Fra innsikten kom det frem at etter nærerelasjoner, er dyre eiendeler som eiendom det viktigste for kundene. Som huseierkommer en opp i utfordrende situasjoner som krever veiledning uten at det er alvorlig nok til å være en forsikringssak.

– Bolighjelpen er en gratis hjelpetelefon hvor en blir satt i kontakt med fagfolk som kan svare på alle spørsmål en må ha rundt bolig – fra reguleringer, til vedlikehold, byggtekniske problemstillinger og enkle reparasjoner, forteller Birkeland.

Videre har Tryg opprettet Tryg Omsorg – et hjelpeapparat som tilbyr gratis psykolog-hjelp for personer i enkelte krevende livssituasjoner, med spesielt fokus på utfordringer forbundet med ekteskapsproblemer og mobbing.

– Jeg er spesielt stolt av Tryg Omsorg. Gjennom innsiktsarbeidet ble vi gjort opp-merksom på at foreldre som opplever at barnet deres blir mobbet ofte føler at de trenger noen å snakke med. I en slik situasjon vil fordelsprogrammet kunne sette dem i kontakt med en profesjonell samtale-partner, sier Birkeland.

Den tredje delen av fordelsprogrammet er Tryg ID – det eneste tilbudet som ble videreført fra det opprinnelige programmet. Med Tryg ID får du hjelp til å rydde opp ved identitetstyveri og misbruk av person-opplysninger for eksempel på nett og isosiale medier.

– I arbeidet fant vi ut at det passet inn i helheten og var noe kunder så verdi i, forklarer Birkeland.

Lansert i fjor

Det nye fordelsprogrammet ble lansert 1. oktober i fjor, og tilbakemeldingene så langt har vært gode. Også Tryg-ansatte har blitt oppfordret til å benytte seg av tjenesten.

Birkeland og Jespersen understreker at selv om programmet er lansert vil de

Etter å ha fullført DT Bergen-studiet i2016 der hun jobbet på et case eid av forsikringsselskapet Tryg, ble Margrete Birkeland hentet inn som forretnings-utvikler og prosjektleder for fornyelsenav selskapets fordelsprogram. Design Thinking-prosessen som fulgte har transformert tilbudet Tryg gir sine fordelskunder.

Birkeland beskriver Design Thinking som en «realitetssjekk»:

– Grunnlaget for prosessen var spørsmålet: «Hva gjør at mennesker blir lojale med et selskap?». I etablerte organisasjoner er det lett for å ta det for gitt at en kjenner kundene og behovene deres. Vi kunne gått i fellen å utviklet et fordelsprogram som ikke fremstår som en reell fordel for kunden, så utgangspunktet for prosessen var å definere hvilke behov kundene våre faktisk har. Design Thinking har gode verktøy for å samle innsikt uten-fra, forteller Birkeland.

Fordelsprogram uten fordeler

Den tverrfaglige prosjektgruppen bestod av Tryg-ansatte fra ulike avdelinger og hvert medlem bidro med

spesialkompetanse fra områder som salg, analyse, skadeforebygging, pris og produkt, web, IT, design og økonomi.

Jasmin Jespersen arbeider til daglig med kundekontakt og hadde ingen erfaring med Design Thinking da hun ble invitert med på prosjektet.

– Jeg snakker med kunder hver dag og følte jeg hadde mye innsikt. Likevel var det veldig givende å få sette av tid til å virkelig fordype seg i brukeren og hvilke behov og ønsker de faktisk har, sier Jespersen som selv følte det eksisterende fordels-programmet hadde forbedringspotensiale.

Dette ble bekreftet av innsikt i empati-fasen; tilbudene i det opprinnelige programmet førte ikke til økt lojalitet blant kundene.

Guidet av innsikten kom teamet frem til et sett med leveregler som la grunnlaget for idéutviklingen: Programmet skulle være relevant for så mange som mulig, og tilbudet skulle ikke koste noe for fordelskundene.

Tryg

ten

ker

nytt

med

DT

Års

mel

ding

20

16

Med DT Bergen-alumna Margrete Birkeland i spissen har Tryg fornyet sitt fordelsprogram.

Tryg tenker nytt med Design Thinking

8 9


fortsette å samle inn og analysere tilbake-meldinger med tanke på videre utvikling – Det er viktig at vi holder øynene åpne og følger med på hva brukerne er opptatt av, forklarer Jespersen.

På søken etter nye verktøy for å skape mer treffsikre løsninger

– For å lykkes i innovasjon må en tørre å prøve ut nye fremgangsmåter, sier Elle Elstad fra New Business & Customer Innovation i Tryg og pådriver for å få Design Thinking inn som metodikk i organisasjonen.

– Jeg ble først introdusert til Design Thinking da jeg var på søken etter nye verktøy med mål om å skape bedre og mer treffsikre løsninger. Tidligerebenyttet Tryg seg av mer tradisjonelle metoder for å teste nye løsninger i markedet, som spørreundersøkelser, pre-tester og fokusgrupper. Dette ga oss verdifull innsikt på konkrete problem-stillinger, men de var for fragmentert og ga ikke alltid de «rette» svarene, forteller Elstad.

– Jeg oppdaget ved en tilfeldighet en annonse på Facebook om oppstart av Design Thinking-utdanningen i regi av DesignArena, sier Elstad som fikk Tryg-ledelsen med på å både sende medarbeidere til studiet samt bidra med et case som en gruppe studenter ville arbeide med gjennom studieløpet.

Intern holdningsendring

– Det var helt avgjørende for prosessen at Elle, som på det tidspunktet var min leder, hadde kjennskap til metodikken og så verdien i prosessen. Med Design Thinking som innovasjonsmetodikk starter man med å hente og analysere inn-sikt om brukergruppen gjennom intervjuer og feltarbeid. Å ha en leder som gir rom til

de ulike fasene er helt essensielt, sier Birkeland.

Videre syns hun det er utfordrende at mange ser Design Thinking som en rent kreativ prosess.

– Det er helt feil. Design Thinking er «hard core» innovasjonsmetodikk. Jeg vil gå så langt å si at det ikke er noe kreativt i det hele tatt. Det er et utrolig effektivt verktøy til å finne gode løsninger basert på faktiske behov hos ekte mennesker. Design Thinking er ærlig; du får svar enten du liker dem eller ikke.

Tryg er nå i gang med nye prosjekter som benytter Design Thinking-metodikk. Noen av dem er rene DT-prosjekter, mens andre låner elementer fra metodikken i utviklingsarbeidet. Tryg har også utdannet flere medarbeidere innen Design Thinking og har ytterligere én medarbeider på andre pilot av DT Bergen som uteksamineres sommeren 2017. – Til tross for at utviklingen av fordels-programmet ikke var en rendyrket Design Thinking-prosess, har arbeidet vært en døråpner for nye designdrevne innovasjonsprosjekter i Tryg – på tvers av avdelinger både i Norge og nordisk. Det viktigste var at vi fikk gjennomført et godt prosjekt som førte til at folk fikk øynene opp for denne måten å arbeide på, forteller Birkeland.

– Det tar tid å påvirke holdninger internt i en så stor organisasjon, men vi har definitivt fått sådd noen frø. Flere er nå interesserte i å lære mer om metodikken og benytte den opp mot nye prosjekter. Vi har møtt mange skeptikere som forteller oss: «Det var veldig mye post-its i begynnelsen, men nå skjønner jeg hvorfor». Det er en liten seier i seg selv, ler Birkeland.

Tryg

ten

ker

nytt

med

DT

Års

mel

ding

20

16

10 11

Design Region BergenSt

yret

s be

retn

ing

Års

mel

ding

20

16

2016 har vært et nytt innholdsrikt år for Design Region Bergen. Styret har i 2016 fortsatt arbeidet med å styrke aktiviteten basert på vedtatt strategi. På valgte strategiske satsingsområder skal Bergensregionen være ledende i Norden innen designdrevet samfunns- og næringsutvikling.

Styrets beretning

Da DRB tok initiativ til prosjektet DesignArena var utgangspunktet at «verdensledende næringer trenger verdensledende design». Prosjektet ble godkjent i 2013 og fikk økonomisk støtte av Innovasjon Norge, SiVA og Forskningsrådet som et nasjonalt Arenaprosjekt.

Prosjektet har vært møtt med betydelig entusiasme, og i løpet av årene er det vunnet stor og vesentlig erfaring. Prosjektet inne-bærer et forpliktende og målrettet samarbeid mellom designere, næringsaktører, FoU-miljø og offentlige aktører. Gjennom samhandling og tilførsel av kompetanse skal den mangfoldige og ekspansive designklyngen i Bergensregionen skape vekst, varige arbeidsplasser og innovasjon.

Arenaprosjektet er ett av flere eksempler på at Design Region Bergen har klart å befeste seg som en sterk interesseorganisasjon på Vestlandet. Organisasjonen blir lyttet til, og utvikler og gjennom-fører spennende prosjekter som genererer høy grad av synlighet og aktivitet.

Kompetanse

Som en aktivitet i hovedområdet Kompetanse 2016 fortsatte arbeidet med å utvikle et eget høyere utdanningsstudium innen strategisk design, i samarbeid med toneangivende utdannings-institusjoner på Vestlandet. Andre kull av studiet hadde opp-start 15.november 2016 og ved studieslutt i juni 2017 vil studiet ha 63 alumni som er klare for å ta i bruk Design Thinking i sine prosjekter.

Nettverk

Hovedsatsingen under Nettverk er Helseprosjektet, et klynge til klynge-prosjekt der Design Region Bergen sammen med BTO, Helse Bergen og Bergen kommune tilrettelegger for tverrfaglig samarbeid og brukerdrevet innovasjon. Målet med prosjektet er å demonstrere effekten av strategisk bruk av design innen helsesektoren, med overførings-verdi av metodikken til andre klynger og sektorer. Les mer om helseprosjektet på s. 26-28.

Synlighet

Under kjerneområdet Synlighet framheves spesielt Raff Design-uke, Norges eneste designuke. Raff Designuke har både faglig og publikumsmessig utviklet seg i en stadig mer spennende retning. Raff Designuke 2016 hadde flere samtidsaktuelle og verdensledende foredragsholdere, som Patricia Moore og Lorna Ross. DRB arbeidet målrettet med å tilgjengeliggjøre disse unike foredragsholderne for medlemmer i DesignArena og næringslivet gjennom bedrifts-interne workshops og foredrag. Dette har gitt positivt bidrag til

økonomien for Designuken. Det arbeides videre med flere tiltak for å få Raff Designuke økonomisk bærekraftig.

Måloppnåelse 2016

DRBs ressurser har i 2016 vært knyttet opp til aktiviteter koblet til DesignArena og Raff Designuke. Organisasjonens prosjekter leverer samlet sett på organisasjonens tre strategiske hovedområder Kompetanse, Synlighet og Nettverk.

Gjennom dette har DRB lykkes med hovedmålene:

• Økt kompetanse i design- næringen, samfunnslivet og næringslivet.

• Gjennomføre pilot 2 i master- modulen Design Thinking- Strategic design for innovation.

• Styrke klyngens kompetanse innen strategisk bruk av design.

12 13

Design Region BergenSt

yret

s be

retn

ing

Års

mel

ding

20

16

Virksomheten

DRB er en frivillig interesse-organisasjon, organisert som organisasjon/lag/forening.

DRB har 103 betalende bedrifts-medlemmer. Medlemsmassen representerer hovedsakelig aktører fra Vestlandsregionen.

Antall medlemskap inkluderer ikke lenger enkeltmedlemmer eller nettmedlemskap, da medlems-strukturen til DRB er endret som følge av nedleggelse av nett-samfunnet drb.no. Denne endringen ble besluttet som følge av endringer i samfunnet rundt oss da vi ser at enkeltnettsamfunn ikke fungerer optimalt og nettet domineres av større internasjonale aktører. 103 medlemsbedrifter favner 1400 ansatte (omtrentlig utregning basert på bedriftenes oppgitte antall ansatte). Hver og en av disse ansatte er nå medlem i DRB som ledd i bedriftens medlemskap. Per 01.01.2017 består administrasjonen av 4 årsverk.

Årsregnskap og Balanse

I 2016 utgjorde driftsinntekter kr 5.727.501 (5 981 157 i 2015).Driftsresultat kr 5. 502 (-84 464 i 2015).Årsresultatet kr 4. 247 (-77 891 i 2015). Hvert prosjekt har egne prosjekt-regnskap. I hovedsak går prosjektene i regi av DRB over

Fortsatt drift

Alle forutsetninger er oppfylt for fortsatt drift av organisasjonen, og årsregnskapet er satt opp under denne forutsetning. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskaps-årets slutt av betydning for vurdering av regnskapet.

Generell utvikling

Design som profesjon er i økende grad anerkjent som et avgjørende virkemiddel for vekst, økt konkurransekraft og innovasjon i strategiske planer både nasjonalt, regionalt og lokalt. DRB har godt etablerte relasjoner både til Bergen kommune, Innovasjon Norge, SiVA, Forskningsrådet og Hordaland fylkeskommune, som bidrar til solid finansiell støtte til flere av våre prosjekter. Nasjonalt pågår samtaler med DogA (Norsk design- og arkitektursenter) om potensielle samarbeidsprosjekter.

Disponering av årsresultatet

Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet: Årsoverskudd på kr. 4247 føres mot egenkapitalen som etter dette utgjør kr. 64.085.

Likestilling

Likestillingshensyn er ivaretatt. Styret består av fire menn og tre kvinner. Selskapets direktør er kvinne.

myndigheter har oppdatert kunnskap om design, og aktivt utnytter designkompetanse i verdi-skapingen.

Det er en økende forståelse for betydningen av design. Vår mål-setting er å etablere flere fruktbare, spennende og grensesprengende samarbeid mellom designmiljøet og næringslivet, det offentlige og utdanningsinstitusjonene i årene som kommer. Styret vil fortsette arbeidet med å knytte DRB tett til flere næringslivsaktører på Vestlandet, både gjennom Design-Arena, kurssamarbeid, deltakelsei relevante fora, samt i andre prosjekter i skjæringen næring/design/forskning/utvikling. Slik vil vi opparbeide den tyngden som kreves for å nå målet om å gjøre Bergensregionen ledende i Norden innen designdrevet samfunns- og næringsutvikling.

Styret er meget tilfreds med arbeidet som gjøres i Design Region Bergen, og vi ser frem til et spennende og innholdsrikt 2017.

Framtidsutsikter

Det er fortsatt et betydelig potensial for videre utvikling av designdrevet samfunns- og næringsutvikling i Bergensregionen. DRB skal bidra til at regionen blir et område hvor bedrifter og

Ytre miljø

Design Region Bergen har ingen virksomhet med utslipp.

DRB fikk nye lokaler i 2016 på Vitensenteret hvor de deler lokaler med BTO, Nyskapingsparken, m.fl.

Transport til fots, buss, bybane eller sykkel blir benyttet daglig av kontorfellesskapet. DesignRegion Bergen har en policy om minst mulig papirutskrifter, og korrespondanse foregår hovedsakelig per e-post.

Arbeidsmiljø

Det har ikke vært skader og arbeids-miljøet er tilfredsstillende.

Bergen, 31. desember 2015/16. februar 2016

flere år. Administrasjon og time-forbruk belastes det enkelte prosjekt. Styret har hatt fokus på sunn økonomi og å sikre en positiv egenkapital. Med årets resultat er dette målet oppnådd. Tilskuddene periodiseres for å gi et rettmessig bilde av prosjektenes drift. Styret vil bemerke at periodiseringer av tilskuddsbrev iht. regnskaps-prinsippene gir betydelige utslag på den økonomiske vurderingen.

Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av organisasjonens eiendeler og gjeld og av organisasjonens finansielle stilling og resultat. Etter det styret kjenner til er det heller ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som har betydning for organisasjonens stilling og resultat.

Personalsituasjonen er stabil, og selv om DRB fremdeles er en økonomisk sårbar organisasjon klarer vi å holde god driv takket være høy kompetanse og god kontinuitet både i administrasjonen og i styret. Selskapet har kontoradresse i Bergen kommune.








14 15

Design Region BergenPr

osje

kter

og

akti

vite

ter

2016

Års

mel

ding

20

16

Raff Designuke 2016

Raff Designuke er Norges eneste designuke og DRBs viktigste synlighetsprosjekt. Hensikten med Raff Designuke er å øke kunnskapen om og forståelsen av design.

Programmet for designuken besto i 2016 av en rekke aktiviteter: utendørs works-hops med Creation Station på Biblioteks-plassen samt flere lukkede workshops, skoleomvisninger, vindusutstillinger, en salgsutstilling og ulike festlige sammen-komster. I tillegg arrangeres Raff Fagdag og Designfrokoster hvor formålet er å danne gode nettverk og møteplasser mellom institusjoner, næringsliv og kreative næringer.

Raff Designuke 2016 ble åpnet av Julie Andersland byråd for klima, kultur og næring, på et fullpakket Lille Ole Bull hvor politikere, næringslivstopper, designere, nettverk, familie og venner var samlet.

I 2016 opplevde Raff Designuke større pågang enn noensinne i forbindelse med frokostseminarene - og flere Design-frokoster var fulltegnet i god tid på forhånd.

I løpet av Raff Designuke knyttes sentrale visningsrom i Bergen sentrum sammen til en vandreutstilling. Her vises det beste designere i landet har å by på - døgnet rundt, hele uken. En håndplukket jury

bestående av DRB, designere og ledende næringsprofiler bestemmer hvert år hvem som får stille ut under Raff Designuke.Utlysning for deltagelse blir kommunisert i januar, med frist medio april. Slik får utvalgte designere, etter juryering, mulighet til å arbeide videre med sin utstilling for å sikre kvalitet opp mot designuken.

Viktigste informasjonskilde rundt Raff Designuke har tidligere vært Raff-Magasinet som nå er videreført til et nytt, mer attraktivt, synlig og hensiktsmessig format; Raff-katalogen.

Katalogen var tilgjengelig ved samtlige visningsrom samt ved alle designukens arrangementer i umiddelbar nærhet i forkant av og under Raff Designuke. Raff katalogen er avgjørende for designukens suksess og synlighet og ble revet bort av besøkende.

Prototype Pop Up Shop

Nytt av året arrangerte designuken Prototype Pop Up Shop i samarbeid med KODE og Kunst- og designhøgskolen i Bergen. Her fikk studenter og etablerte designere fra regionen mulighet til å sel-ge prototypene sine i KODE2-butikken.

Prototype Pop Up Shop presenterte produkter som sammen viste bredde i design, uttrykk og materialer. Samarbeidet var positivt, og det vurderes å utvide konseptet ytterligere i 2017. Raff Fagdag

Raff Fagdag er den viktigste dagen for designere og næringsaktører med et profesjonelt forhold til framoverlenthet. I 2016 var fagdagen internasjonal og ble arrangert i samarbeid med Design-Arena, Bergen Teknologioverføring (BTO), Bergen Kommune, KHiB, DogA, Hyssingen Produksjonsskole, PwC, Sparebank 1 SR-Bank og Bergen Næringsråd i Universitetsaulaen til UiB. Tema var Design Thinking og talespråk var engelsk.

Raffest

Hvert år avsluttes Raff Designuke med en storslagen fest. I 2016 samarbeidet Raff Designuke med Lysverket, KODE, Sparebanken Vest og Jassbox om arrangementet som ble holdt i Lysverkets lokaler på KODE4. For første gang ble Raffest huset av en restaurant som også tilbød matservering som eksempelvis 4-retters middag med omvisning i Astrup-utstillingen på KODE4 inkludert Jassbox.

Til sammen har 106 designere og 20 nykommere vært profilert gjennom Raff Designuke de siste syv årene. Både utstillere, visningsrom og publikum viser stor interesse og arrangementet er meget godt besøkt og har generert presseoppslag på nasjonal TV, web-TV, radio, aviser og magasiner.

I 2017 arrangeres Raff Designuke i tidsrommet 22. september – 1. Oktober.

16 17


osje

kter

og

akti

vite

ter

2016

Års

mel

ding

20

16


1918

Pros

jekt

er o

g ak

tivi

tete

r 20

16Å

rsm

eldi

ng 2

016

Manøver

Manøver ble iverksatt i januar 2011 som et initiativ på tvers av kulturnæringsfeltet. Målet er å skape bedre synlighet for de involverte aktørene og tilrettelegge for nettverksbygging på tvers av ulike fagfelt.

Manøver ble opprinnelig avholdt siste torsdag i måneden. Besøkstallene var høye og tilbake-meldinger fra bransjen og medlemmer var gode. Initiativet ble i 2011 styrket med KUP-midler fra Hordaland fylkeskommune i samarbeid med Bergen kommune, og Manøver hadde fra sommeren 2011 regionalt mandat for å følge opp hele fylket. Manøver reiste årlig rundt i fylket med ulike aktiviteter, samt sikret regional representasjon på alle arrangementer. I 2014 fikk Manøver avslag på videre KUP-støtte fra Fylkes-kommunen. Dermed ble formen på arrangementene endret i 2015. Følgende hovedorganisasjoner står bak initiativet, og er deltakere i ressursgruppen:

Design: Design Region BergenScenekunst: ProscenMusikk: BrakVisuell kunst: VispFilm: Vestnorsk filmsenter Manøver samarbeider også med medie- og arkitekturfeltet, spill- og litteraturmiljøene.

Manøver Fagdag og fest

Manøver Fagdag og fest ble arrangert i Kunstgarasjen 24. november 2016 med støtte fra Bergen kommune. Samtaler og foredragsholdere fra alle deler av kulturnæringen sørget for en hel dag spekket med tverfaglig påfyll, mingling, nye bekjentskaper og samarbeidspartnere.

Vi ble ledet gjennom dagen av konferansier Jorunn Lullau og ble bedre kjent med blant andre:

• Martin Gran, daglig leder og partner Snøhetta

• Broen XYZ ved Hilde Sandvik.

• Vågard Unstad fra det uavhengige plateselskapet NMG/G-HUSET

Det faglige programmet ble avsluttet til søte toner fra den unge bergensmusikeren Boy Pablo.

20 21


osje

kter

og

akti

vite

ter

2016

Års

mel

ding

20

16

Årsmøte, Møt André og sommerfest

Årsmøtet og Møt André ble avholdt tirsdag 14. juni hos vår gode samarbeidspartner PwC Bergen i Sandviken. PwC, Media Bergen og Alf Gundersen fortalte om sine bedrifter, prosjekter og samarbeidsmuligheter, etterfulgt av DRB og DesignArenas sommerfest.

DJ Rudy Sandanger skapte god stemning. Kvelden var særdeles trivelig og scoret høyt på tilfredsmåling blant våre medlemmer.

Oversikt møteplasser/aktiviteter DRB

Januar: Fylkesordførerens årskonferanse strategisamling Håheim, Vestlands-konferansen

Februar: Innlegg for Fylkesadministrasjonen, fylkesordfører

Mars : Samtale om strategisk design Ambassaden San Francisco, gruppemøte Arbeiderpartiet Hordaland, Møte DOGA, juryleder UE Hordaland

April: Christiekonferanse og middag, møte med næringsminister Monica Mæland, grunnsteinsnedleggelse nye Kunst og Designhøgskolen, diverse møter NCE posisjonering og møte med innovasjonsavdeling NHO Oslo samt Designdagen Oslo

Mai: Strategiprosess Bergen Creative Fall Festival, samarbeidsmøter Raff

Designuke, åpning festspillene, generalforsamling SpareBank 1 SR-Bank

Juni: Generalforsamling DRB, strategi-utvalg SpareBank 1 SR-Bank, vert-skap for kreative næringer i forbindelse med regentbesøket

August: DRB flyttet til Vil Vite, Strategi-arbeid DRB og DA startet. Åpning Arven, innspill industrimeldingen 4.0 Oslo, kick-off Horizon 2020 regional satsing, åpning Bergen Matfestival

September: Møte stiftelsen SpareBank 1 SR-Bank, moderator Handel i sentrum, Raff Designuke 9 dager til endes, Møte Kreativt Norge Bergen kommune

Oktober: Høstkonferansen NHH, Implement Oslo, politisk møte AP Bergen kommune, Den tradisjonelle Lutefisken Radisson Blue Bryggen, minglelunsj med Petter Stordalen,

deputasjon Bergen Kommune, åpning GEW

November: Årskonferansen og Årsmiddag Bergen Næringsråd, møte Hordaland Fylkesadministrasjon driftstilskudd, Innlegg 30 minutter Hordalandsbenken Stortinget, deputasjon Bergen Kommune

Desember: Julefest Ole Bull, Samarbeidsmøte adm DOGA, foredrag om Design Thinking Panorama Fjordhotel Bergen kommunes adm.avdeling for innovasjon, næring og finans, møte Helse Bergen og Bergen kommune vedr helseprosjektet, åpning av Mohn-senteret

Kronikk/innlegg BA januar, februar, mars, april , mai , juni juli, august, september, oktober og november. Debattinnlegg BT: februar, septem-ber, november og desember.

22 23


24 25


osje

kter

og

akti

vite

ter

2016

Års

mel

ding

20

16

DesignArenaDesignArena gikk høsten 2015 og våren 2016 gjennom en omfattende strategiprosess for å rigge prosjektet for et fremtidig National Centre of Expertice (NCE). Søknad ble levert 29.april, og førte til to års forlengelse av Arena-perioden – fram til sommeren 2018.

DesignArena er DRBs klyngeprosjekt. Klyngen skal skape sterke relasjoner og forpliktende og målrettet samarbeid mellom designere, næringsaktører, FoU-miljø og offentlige aktører. Som resultat ønsker vi å bidra til å skape vekst og varige arbeidsplasser, utvikle næringen for å gi høyere lønnsomhet, økt internasjonalisering og nye bærekraftige løsninger.

Klyngen jobber for å gjøre strategisk bruk av design til en selvfølge i alle utviklingsprosjekter i samfunns- og næringslivet. I dette legger vi at utviklingen skjer først og fremst med brukeren i sentrum for de nye løsningene. En av de viktigste satsingene i DesignArena har vært etableringen av en fullverdig, tverrfaglig master i Design Thinking, i samarbeid med NHH-Norges Handelshøyskole, Institutt for design ved fakultet for Kunst, Musikk og Design (UiB) og Høgskolen på Vestlandet. Ved overgangen 2016/2017 er programmet inne i sin andre prototype, og vil sommeren 2017 ha produsert 63 designtenkere.

Den andre store fellessatsingen i DesignArena i 2016 har vært arbeidet med å koble design-kompetanse på helsesektoren i større grad. Dette har ført til søknader om bedriftsnettverk, større samarbeidsprosjekter mellom bedriftene og helseaktører i tillegg til at design-kompetanse er skrevet inn i en rekke prosjektsøknader både i forsknings- og utviklings-prosjekter. Vi finansierte i 2016 opp et større helseprosjekt ”Innovasjonstrakten” som skal realiseres i løpet av 2017. Les om Innovasjonstrakten og satsningen opp mot Helse på side 26-29.

Aktiviteter i DesignArena

• Møt André 4 hos Netlife Research 22. januar

• Design Thinking frokostseminar m/ Bergen Næringsråd 24. februar

• Studietur til Silicon Valley og Stanford, 27/2-06/3

• Frokostseminar i samarbeid med DOGA 15. mars: Designdrevet Innovasjonsprogram

• Innlegg om Design Thinking for Ung Entreprenørskap 16. mars

• Møt André 5 hos M’labs 15. april

• Strategiarbeid og skriving av NCE-søknad i samarbeid med flere medlemsbedrifter og styringsgruppen gjennom våren – søknad levert 29. april

• Heldags strategiprosess med BTO om potensielt samarbeid 4. mai

• Innlegg og workshop for Etablerersenterets Treffpunkt 11. mai, ved Knowit Experience og Alf Gundersen

• Workshop helsenettverk med ni medlemsbedrifter 9. juni

• Leverte søknad om innovasjons-rammen 10. juni – fikk innvilget 500.000 kr til DesignArena- prosjekter

• Årsmøte, Møt André 6 og sommerfest hos PwC 14. Juni

• Lengre strategiprosess Styrings-gruppe DesignArena + styret i DRB 16. august

• Tur til iKuben og Protomore, Molde i samarbeid med Nyskapingsparken og Maker Space Bergen, 23. august

• Jury på NHHs CEMS-program i Design Thinking 26. august

• Bistand på HiBs opplegg i team-ledelse for masterstudenter i samarbeid med HiB og KHiB 29. august

• Initiativtaker til – og jevnlig del-takelse i workshops for å utvikle søknad om HelseVEL-midler, i samarbeid med Senter for Nyskaping og Omsorgs- teknologilaben HiB, Norwegian Smart Care Cluster, Lindås Kommune og diverse pasientorganisasjoner.

• Workshop for Nord-Hordaland Industrilag 14. og 15. september ved Pracademy, i samarbeid med Cinario Int., Knowit Experience og Alf Gundersen

• Reunion-fest/oppfølging etter studietur til San Francisco hos PwC 14. september

• Jurymøte Innovasjonsrammen 28. september, tre prosjekter fikk tildeling.

• Raff Dialogkonferanse helse i samarbeid med Bergen Kommune og HiB 30. september

• Workshop i Design Thinking med Jessica Kessin 30. september for PwC og SpareBank 1 SR-Bank

• Helseseminar i samarbeid med Bergen Næringsråd og BTO 25. oktober

• Rundebordsmøte for alle medlemmer 9. november

• Workshop om utvikling av DT verktøypakke 29. november

• Møt André 7 hos HiB 2. desember

• Lucialunsj med bedrifter koblet til helsesatsingen 13. desember

• Oppstart arbeid med Innovasjonscamp i samarbeid med Helse Bergen, seksjon for e-helse og Bergen Kommune, Smart Omsorg 19. desember

Styringsgruppen i Design-Arena per desember 2016 består av:

Styringsgruppeleder:Bjørnar Vasenden, Inventas

Styringsgruppemedlemmer:Monica Hannestad, DRBJacob Grieg Eide, ColoursBirgitta Ralston, Ralston & Bau

Varamedlemmer:Per Finne, Per Finne Design Styringsgruppen har hatt fem styrings-gruppemøter i 2016 og behandlet 33 saker. Styringsgruppen har i 2016 hatt én lengre strategisamling med styret i Design Region Bergen.

26 27


osje

kter

og

akti

vite

ter

2016

Års

mel

ding

20

16

Tverrfaglig master iDesign Thinking

I samarbeid med NHH executive, tidligere KHiB – avdeling for Design og tidligere HiB – avdeling for ingeniør- og økonomifag, avsluttet vi i 2016 første pilot av DT Bergen-studiet og startet andre pilot. Totalt 28 studenter mottok diplomene sine januar 2016, og 36 studenter startet opp 15.november. Fem bedrifter leverte innovasjonsutfordringer til studentene i pilot 1, mens studentene i pilot 2 jobber med seks utfordringer, både fra næringslivet og det offentlige. Det er ventelister både for studenter og case-leverandører.

Arbeidsgruppen har bestått av:

• Bente Irminger, KHiB

• Mona Larsen, KHiB

• Ole-Gunnar Søgnen, HiB

• Inger Beate Pettersen, HiB

• Birthe Kåfjord Lange, NHH executive

• Kristin Stave, NHH executive

• Monica Hannestad, DRB

• Torhild Eide Torgersen, DesignArena

Ansvarlig for akademisk sammensetning, oppbygning og oppfølging av studentene har vært Federico Lozano. Til pilot 2 har ni coacher fra DT alumni tatt på seg oppgaven å veilede studentene sammen med Lozano og de øvrige partnerinstitusjonene. Coachene møtes jevnlig for å utveksle erfaringer og videreutvikle programmet.

Viktigheten av dette arbeidet kommer til syne gjennom innovasjonsprosjekter som vokser frem i kjølvannet av utdanningen, og som

alumni initierer og leder i samfunns- og næringslivet. DRB fortsetter arbeidet for å gjøre studiet til en fullverdig master i fremtiden.

Pilot 2 kunne ta opp to gründerstudenter med egne cases takket være økonomisk støtte fra Sparebanken Vests allmennyttige midler og BTO

Aktiviteter i Design Thinking-studiet 2016

• Siste modul DT Bergen, pilot 1 26.-27. januar

• Training the trainers-kurs 14. april. Videreutdanning av DT alumni.

• Infomøte om DT Bergen pilot 2, Litteraturhuset 12. mai

• 19. august – søknadsfrist for coacher til DT Bergen-studiet. 9 coacher utvalgt fra DT Bergen alumni.

• Coach-samling DT Bergen 14. november og 15. desember

• DT Bergen pilot 2, modul 1 15-17. november

28 29


Bergen Kommune + Helse Bergen = sant

Et av målene med pilotprosjektet er å bevisstgjøre helsesektoren om hva brukerinvolvering innebærer i alle stadier – fra forskning til prosjektstart og implementering.

– Hvordan er pilotprosjektet lagt opp?

– I løpet av 2017 gjennomfører vi to mindre piloter, og en lengre Innovasjonstrakt. Her vil bedrifter fra DesignArena med Design Thinking-kompetanse fungere som fasilitatorer, og deltakere fra klyngen, øvrig næringsliv og helsesektoren vil arbeide med å løse konkrete innovasjons-utfordringer. Hoveddelen av prosjektet skjer til høsten da vi skal kjøre en månedslang Design Thinking-prosess med aktører fra offentlig helsevesen, kommune, akademia og næringsliv, forteller Torgersen.

Steg for steg består prosessen i å etablere gode, tverrfaglige team som skal benytte Innovasjons-trakten opp mot problemstillinger med strategisk forankring hos “problemeierne” og som tar utgangspunkt i reelle brukerbehov. Gruppene trenes også i pitching for å kunne forankre prosjektenemot sin organisasjon og finne videre finansiering i etterkant av programmet. I tillegg gjør DesignArenas samarbeid med

Bergen Teknologioverføring (BTO) at de kan følge prosjektene opp videre mot kommersialisering, som er BTOs kjernekompetanse.

Hel

sepr

osje

ktet

Års

mel

ding

20

16

Helseprosjektet

Innovasjonstrakten

- Prosjekt initiert av DesignArena og Bergen Teknologioverføring (BTO) med formål å demonstrere effekten av, og bygge kultur for brukerinvolvering, empati og tverrfaglig samarbeid.

Pilotprosjektet har ulike aktiviteter gjennom 2017 og tilrettelegger for felles innovasjonsprosjekter mellom Bergen Kommune, Helse Bergen og lokalt næringsliv.

Målsetting for pilotprosjektet er å:1 – … gjennom kompetansetilfør-sel bygge kultur og erfaring innad i helsevesenet for å jobbe systematisk tverrfaglig og menneskeorientert med innovasjon – ved hjelp av metodikken Design Thinking.

2 – … åpne et marked for designnærin-gen gjennom å tidlig koble designere på tverrfaglig utviklingsarbeid. På den måten synliggjøres verdien av å arbeide strategisk med menneskefokus gjennom også koble på designfaget i helsesektoren.

3 – … bidra til å avdekke barrierer for samarbeid mellom kommune, helseve-sen og næringsliv. Per dags dato ligger ikke forholdene tilstrekkelig til rette for å skape en tverrfaglig, tverrsektoriell og robust helseindustri.

HelseOmsorg21

HelseOmsorg21 (HO21) er en nasjonal forsknings- og innovasjonsstrategi for helse og omsorg som skal bidra til en kunnskapsbasert helse- og omsorgstje-neste kjennetegnet av kvalitet, pasient-sikkerhet og effektive tjenester.

Målbildet for HO21 er tredelt og strategien skal gjennom forskning og innovasjon bidra til: god folkehelse, grensesprengende forskning og næ-ringsutvikling og nasjonal økonomisk utvikling.

– Effektivitet er ikke målet i seg selv, men det er veldig ofte et resultat, sier klyngeleder Torhild Eide Torgersen i DesignArena om prosjektet som skal legge til rette for menneskesentrerte inn-ovasjonsprosjekter og tverrfaglig samarbeid mellom privat og offentlig sektor.

– Brukerdrevet innovasjon og strategisk bruk av design er kjernen av det vi arbeider med i DesignArena. Vi er overbevist om at Design Thinking er et verktøy som kan bidra til å løse mange av de store samfunnsutfordringene vi står overfor, sier klyngeleder Torhild Eide Torgersen.

Den Bergensbaserte nærings-klyngen har med bakgrunn i Design Thinking utarbeidet Innovasjonstrakten – en modell som kan benyttes på tvers av

sektorer for å identifisere og utvikle gode innovasjonsprosjekter, godt fundert i reelle utfordringer.

– Innovasjonstrakten setter Design Thinking-metodikken i en større kontekst som gjør metodikken tydelig og appellerende til de rette menneskene. Samtidig synliggjør den det statlige virkemiddel-apparatet og hvilke ordninger som er gjeldende i ulike faser av prosjektet, forteller prosjektleder Kari Øritsland.

«Helsesektoren har et opplagt behov for brukerinvolvering»

Både Hordaland Fylkeskommune, Sparebankstiftelsen SR-Bank og Nærings- og fiskeridepartementet stiller seg bak prosjektet og har bidratt med midler som gjør det mulig for DesignArena å demonstrere innovasjons-metodikken – i første omgang gjennom et pilotprosjekt opp mot helsesektoren.

– Helsesektoren har et opplagt behov for brukerinvolvering. Det er tross alt for brukeren at helsevese-net er til. Ved å ta utgangspunkt i reelle behov hos ekte mennesker får en ofte bedre, mer bruker-vennlige og effektive løsninger. Med Innovasjonstrakten som innfallsvinkel er effektivitet ikke målet i seg selv, men det er veldig ofte et resultat, sier Torgersen.

30 31

Design Region BergenH

else

pros

jekt

etÅ

rsm

eldi

ng 2

016

– Det statlige apparatet har en rekke virkemidler som kan bistå i videreutviklingen av en idé til verifisert løsning. Deltakerne vil få en innføring i hvor de kan gå for å få støtte til videre innsikts-arbeid, utvikling og verifisering, sier Øritsland.

– Hva er DesignArena sin rolle i prosjektet?

– DesignArena er inne som fasilitator mellom partene – og gjennom våre bedrifter står vi for det faglige innholdet. Vi vil også koble på andre medlemsbedrifter og prosjekter i DesignArena. Vi har et voksende miljø av design-tenkere i regionen og det er fantas-tisk å få koble dem på prosjekter hvor de kan bidra med sin kompetanse. Målet er å få de involverte partene til å se verdien av metodikken og skape kultur for tverrfaglig samarbeid mellom helsevesen, kommune og nærings-liv. Og dermed åpne opp for innovative partnerskap gjennom innkjøpsordninger i offentlig sektor, forteller Torgersen.

Vil samarbeide

Torgersen forteller videre at Helse Bergen og Bergen Kommune som begge er medlem i klyngen, har vært eksplisitte på at de ønsker bedre samarbeid seg imellom:

– Da de meldte seg inn i Design-Arena var det nettopp dette de begge trakk frem. De har lenge ønsket et tettere samarbeid med hverandre, men har ingen god tradisjon for det. Som medlems-bedrifter får de mulighet og dra-hjelp til å koble seg tettere mot

hverandre, designnæringen og det øvrige næringslivet.

– I tverrfaglige samarbeid får en fra første stund belyst en samfunnsutfordring fra mange forskjellige perspektiver. En arbeider kontinuerlig for en helhetlig forståelse av problemet så en kan utvikle de rette løsningene. Til syvende og siste er det med på å redusere risiko for de involverte, legger Øritsland til.

Overførbart til andre næringer

Torgersen og Øritsland under-streker at Innovasjonstraken er et nyttig verktøy uavhengig av sektor.

– Store bedrifter forstår at deres innovasjonsmuligheter ligger i å forstå kundene sine i dybden. Det er ikke lenger nok med vanlige markedsundersøkelser, fortsetter Øritsland.

Med tiden håper DesignArena at denne helhetlige forståelsen i innovasjonsprosjekter blir en selvfølge for alle som har et ansvar innenfor innovasjonsarbeid.

Torgersen avslutter med en opp-fordring til andre næringsklynger:

– Vi ønsker å ta Innovasjonstrakten med oss til alle klynger som er interesserte. Om vi får offentlig sektor og næringsliv til å samarbeide om prosjekter som bunner i reelle behov hos ekte mennesker vil vi se mye god innovasjon fra Norge i tiden som kommer.

32 33

Design Region BergenÅ

rshj

ulet

for

2017

Års

mel

ding

20

16 Årshjulet for 2017

Design Region Bergen har halvårlige strategi-samlinger i administrasjonen. Der planlegges det kommende året og datoer for arrangementer settes. Målet er at det kommende året skal bli oversiktlig og forutsigbart både internt og eksternt. På denne måten fordeles personell-ressurser i henhold til planlagt prosjektaktivitet, eksterne arrangementer kartlegges med mål om å unngå overlapp av viktige datoer og våre egne datoer kan tidlig kommuniseres til våre medlemmer og samarbeidspartnere.

Januar

Februar

M

ars

April

Mai

Juni Juli

A

ugust

Sept

embe

r

Okt

ober

N

ovember

Desember

19: M

øt A

ndré

, Hel

se B

g

31: Å

rsra

ppor

t fer

dig

7-17 April: Påskeferie22.-1.10: Ra� Designuke

Som

mer

21: Desig

nArena prosjektverkste

d

Frist: Årlig

rapport H

FK, 1. m

ars

1: H

oved

søkn

adsf

rist R

AFF

, Ber

gen

kom

mun

e

9: Mar

kedss

ymposie

t

SRF

16: S

torm

kast-

konfera

nsen

1: M

anife

stas

jon

Berg

en N

ærin

gsrå

d10.1 Bergenskonferansen

28-29:VILL VILL VEST

30: Den ellevillefesten

24: Bergen Awards

6: U

tlysn

ing u

tstil

lere

RAFF

ut

7-9: M

odul 3, D

T Bg, H

iB + K

HiB

14: D

esign IN

DABA worksh

op

Frist: Rapport Bergen Kommune 1.april +søknad kommune og HFK

7-8: Modul 4, DT Bg, NHH

16: Møt André

1. Mai: Fri

25-26: Kr. Him

melfarstdag +

planleggingsdag

4-9: Milano18: Søknadsfrist utstillere RAFF

DT Bg #3 Søknadsfrist

Studenter m. case 1/6

25-26: Modul 5, DT Bg, HiB4: Møt André, Årsmøte + sosialt

10.-12: Nordiske Mediedager

17.mai FRI (O

nsdag)

24.mai - 7.juni: Festspillene

14-15: Bjorøyseminar

21-22: DT B

ergen, Modul 7, N

HH

19-21: Design

Managem

entC

onference Oslo

1: Søknadsfris

t DKS

6-7: Strategiseminar Solstrand

2017

17: Årskonferanse

Bergen Næringsråd

17: S

trat

egi p

rose

ss B

olle

mor

Vinter/Cape Town 25.2-5.3

10-1

1: M

odul

2, D

T B

g, K

HiB

3: P

lanl

eggi

ngsd

ag

21: Evalueringsprosess Design INDABA

+ Middag og bilder

Søke år 5 på DA + rapportere

Oppstart DT Bergen #3

26.9: Fagdag

24: T

raning th

e design th

inking tr

ainers

NB

! Følge opp case-eieerne, DT B

g

--> Implem

enteringsplan

30-31: DT Bergen, Modul 6, HiB

Sykk

el-V

M 16

- 24

.09

30: Vestlandskonferansen

34 35

Design Region BergenD

rift

og

ram

mev

ilkår

Års

mel

ding

20

16

• Google leverer CrM og mailsystem til Design Region Bergen

• M´Labs/Keytec leverer drb.no plattformen

• Kontorrekvisita etc. leveres av Kontorvarehuset AS. Datautstyr leveres av Fana Data

• Vi leier kontorplass hos Business Region Bergen

• Mobilabonnement leveres av Netcom og Chess

• Personforsikringer, otp, ansvar og reiseforsikringer gjennom Gjensidige AS og Sparebank 1 SR- bank

• Regnskapsfører er Controller, og revisor er Helge Frostad

• Monica Hannestad er ansatt som direktør i Design Region Bergen

• Maria Valding Seim er fast ansatt i 100% stilling som prosjektleder

• Cecilie Bannow er fast ansatt i 60% stilling som webredaktør, prosjekt og medlemskoordinator

• Torhild Eide Torgersen er ansatt i 100% stilling som klyngeleder for DesignArena

• Kari Øritsland er prosjektansatt i 50% stilling som Forretningsutvikler i DesignArena

Design Region Bergen har driftstøtte fra Bergen kommune, samt toårig støtte fra Hordaland fylkes-kommune. Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet finansierer DesignArena over en tre års periode, sammen med næringen selv. Raff Designuke mottar støtte fra både offentlige og private samarbeidspartnere.

Det arbeides, som en følge av økende aktivitet i Design Region Bergen, med å oppnå statlig støtte. Det foreligger ingen utlyste nasjonale designmidler, noe som i enda større grad aktualiserer behovet for en målrettet statlig satsing på frie bransjehevende tiltak innen designfaget. En satsing på hele landet har DRB etterlyst siden oppstarten i 2007 og vi har store forhåpninger om at 2017 vil bringe endring.

Regjeringens satsing på DogA byr på muligheter forendring av nasjonal satsing på feltet. Vår regions havbaserte næringer bidrar i stor grad til landets samlede verdiskaping. I tillegg er det behov for store strukturelle endringer i helsesektoren. Her er det store ubrukte muligheter for nasjonen gjennom å øke regjeringens satsing på strategisk bruk av design.

Drift og rammevilkår

Driftsavtaler Organisasjon

36 37

Design Region BergenÅ

rsre

gnsk

apÅ

rsm

eldi

ng 2

016

Årsregnskap 2016

Resultatregnskap

NOTE

1

2

3

4

5

4

2016

1 967 501

3 760 000

5 727 501

(1 713 283)

(3 074 233)

(5 286)

(929 197)

(5 721 999)

5 502

358

0

358

(530)

(1 083)

(1 613)

(1 255)

4 247

4 247

4 247

2015

1 357 218

4 623 939

5 981 157

(2 217 928)

(2 963 221)

(20 116)

(864 356)

(6 065 621)

(84 464)

7 526

0

7 526

(700)

(254)

(954)

6 572

(77 891)

(77 891)

(77 891)

Salgsinntekt

Annen driftsinntekt

Sum driftsinntekter

Varekostnad

Lønnskostnad

Avskrivning på varige driftsmidler

Annen driftskostnad

Sum driftskostnader

Driftsresultat

Annen renteinntekt

Annen finansinntekt

Sum finansinntekter

Annen rentekostnad

Annen finanskostnad

Sum finanskostnader

Netto finansposter

Årsresultat

Overføringer

Annen egenkapital

Fremføring av udekket tap

Sum overføringer og disponeringer

Balanse per 31.12.15

NOTE

5

6

7

8

9

10

2016

0

0

0

261 250

8 282

269 532

2 234 204

2 503 736

2 503 736

64 085

64 085

64 085

124 247

190 231

2 125 177

2 439 654

2 503 736

2015

5 286

5 286

5 286

1 323 949

164 332

1 488 281

144 919

1 633 200

1 638 486

59 835

59 835

59 835

95 565

178 073

1 305 014

1 578 651

1 638 486

Anleggsmidler

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm.

Sum varige driftsmidler

Sum anleggsmidler

Omløpsmidler

Kundefordringer

Andre fordringer

Sum fordringer

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Sum omløpsmidler

Sum eiendeler

Egenkapital og gjeld

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital

Sum opptjent egenkapital

Sum egenkapital

Gjeld

Leverandørgjeld

Skyldige offentlige avgifter

Annen kortsiktig gjeld

Sum gjeld

Sum egenkapital og gjeld

Bergen, 31. desember 2015/16. Februar 2017








38 39

Design Region BergenN

oter

Års

mel

ding

20

16

Noter

Note 4: Lønn

Selskapet har hatt 4 årsverk i regnskapsåret.Lønn og styregodtgjørelse mv til ledende personer og revisor.

Note 1: Salgsinntekt

Salgsinntektene i 2016 fordeler seg slik:

Medlemsinntekter

Raff inntekter

Arena inntekter

Design Thinking

Sum

43 100

528 605

466 196

929 600

1 967 501

Note 3: Varekostnad

Spesifikke prosjektkostnader er ført mot denne kostnadsgruppen, dvs kostnader som kobles direkte opp mot prosjekters utførelse. Dette inkluderer kostnader som prosjekt-utvikling, barteravtaler, arrangements-kostnader, pr/media, eksisterende aktører og frilansere.

Note 2: Tilskudd

Tilskudd til prosjekter og drift kan vises slik:

Bergen Kommune

Hordaland Fylkeskommune

SR-Bank

Innovasjon Norge

Sum tilskudd

Periodiseringer

Sum annen driftsinntekt

2016

835 000

875 000

50 000

2 000 000

3 760 000

0

3 760 000

2015

913 000

800 000

0

2 015 200

3 728 200

895 739

4 623 939

Lønn

Arbeidsgiveravgift

Pensjonskostnader

Andre lønnsrelaterte ytelser

Totalt

I år

2 276 282

385 840

113 459

298 652

3 074 233

I fjor

2 253 804

352 512

155 799

201 106

2 963 221

Spesifikasjon av lønnskostnader

Daglig leder lønn

Daglig leder andre ytelser

Styremedlemmer

Revisjon

Attestasjonsoppgaver

Samlet honorar til revisor

Selskapet har opprettet obligatorisk tjenestepensjon for sine ansatte.

808 414

36 680

118 000

21 000

12 000

33 000

Lønn og styregodtgjørelse mv til ledende personer og revisor

Note 5: Avskrivning på varige driftsmidler

Avskrivninger på varige driftsmidler kan vises slik:

Anskaffelseskost per 1/1

+ Tilgang

- Avgang

Anskaffelseskost per 31/12

Akk. Av/nedskr. Per 1/1

+ Ordinære avskrivninger

+ Avskr. på oppskrivning

- Tilbakeført avskrivning

+ Ekstraordinære nedskrivn.

Akk av/nedskr. Per 31/12

Balanseført verdi per 31/12

Prosentsats for ord, avskr.

60 345

0

0

60 345

55 060

5 285

0

0

0

60 345

0

33-33

Note 6: Kundefordringer

Posten består av kundefordringer vurdert til pålydende.

Note 7: Andre fordringer

Andre fordringer er i hovedsak forskudds-betalte kostnader.

Note 8: Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bundne skattetrekksmidler utgjør kr 93 846. Dette er tilstrekkelig til å dekke foreningens forpliktelser per 31.12.2016.

Note 9: Annen egenkapital

Disponering av årets resultat:

Overføring annen egenkapital

Egenkapital per 31/12

4 247

64 085

Note 10: Annen kortsiktig gjeld

Annen kortsiktig gjeld består i hovedsak av følgende:

Periodisering av inntekter gjelder i sin helhet prosjektet «Arena» og underprosjektet «Design thinking - strategi design for innovation»

Periodisering av tilskudd

Opptjente feriepenger til utbetaling i 2017

1 895 000

244 643

Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Selskapet har videre fulgt relevante bestemmelser i Norsk regnskaps Standard utarbeidet av Norsk regnskaps Stiftelse. De regnskapsprinsipper som er gjengitt i regnskapslovens kap. 4 om grunn-leggende prinsipper og god regnskapsskikk og kap. 5 om vurderingsregler er ikke gjengitt i denne innledende noten om regnskapsprinsipper dersom det ikke foreligger forhold ved regnskapsposten eller prinsippene og vurderingsreglene som fordrer en presisering (valgadgang mv). Unntaks-reglene i regnskapsloven for små foretak er anvendt der annet ikke er angitt spesielt.

40 41

Design Region BergenU

avhe

ngig

rev

isor

s be

retn

ing

Års

mel

ding

20

16

Uavhengig revisorsberetning

Konklusjon

Vi har revidert Design Region Bergen sitt årsregnskap som viser et overskudd på NOK 4 247. Årsregnska-pet består av balanse per 31. desember 2016, resultatregnskap og noter til års-regnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2016, og av dets resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av sel-skapet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske for-pliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revi-sjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmes-sig som grunnlag for vår konklusjon.

Hagen Revisjon & Rådgivning AS

Org. nr. 999 610 625

Strandgaten 95013 Bergen

Tlf. 975 40 353E-post: [email protected]

Øvrig informasjon

Ledelsen er ansvarlig for øvrig informa-sjon. Øvrig informasjon består av årsberetningen, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen.

Vår uttalelse om revisjonen av årsregn-skapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrigeinformasjonen.

I forbindelse med revisjonen av årsregn-skapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi hadde konkludert med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i sam-svar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også

ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter vedrevisjonen og årsregnskapet

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feil-informasjon, verken som følge av mislighe-ter eller utilsiktede feil, og å avgi en revi-sjonsberetning som inneholder vår konklu-sjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilin-formasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å på-virke økonomiske beslutninger som bruker-ne foretar basert på årsregnskapet.

Det henvises til https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger som inneholder en beskrivelse av revisors oppgaver og plikter.

Uttalelse om øvrige lovmessige krav

Konklusjon om årsbetningen

Basert på vår revisjon av årsregnska-pet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og i redegjørelsene om foretaksstyring og samfunnsansvar om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er kon-sistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontroll-handlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er re-visjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig regis-trering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Bergen, 22. februar 2017Hagen Revisjon & Rådgivning AS

Torgeir Espeland HagenStatsautorisert revisor

Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet

42 43

Design Region BergenTa

kkÅ

rsm

eldi

ng 2

016

Design Region Bergen vil takke Stor takk til Bergen kommune og

Hordaland fylkeskommune for driftsstøtte og prosjektstøtte. Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd, SIVA, DogA, GC Rieber, Visjon Vest og Sparebanken 1 SR-Bank for prosjektstøtte og stipender. Videre en takk til Bergen Teknologioverføring og Nyskaping-parken for å ha mottatt oss forbilledlig i nye lokaler og spennende prosjektsamarbeid. Raff Designuke har en fantastisk ressursgruppe. En stor takk til Overhaus v/ Eirik Hitland Johannessen, Mannheimer v/ Lene Bergmann, fotograf Pernille Sommer, og location manager, handywoman og sjåfør Stine Fantoft Berg, frivillige; Henrikke Øijord Haugan, Matilde Jensen Brandal, Anna Margrét Ólafsdóttir og Eli Vikdal.

Kunst og designhøgskolen i Bergen har vært en fremragende samarbeidspartner på kompetansehevende tiltak, samt i samarbeidet med Raff Designuke. Videre en stor takk til NHH, KHiB og HiB for stor stor innsats i programmering av DesignThinking- utdanningen.

Takk til Mannheimer og Overhaus for arbeidet med Manøver. En spesielt stor takk til Visp, Proscen, Brak, Vestnorsk filmsenter og Spillmakerlauget for givende samarbeid med Manøver.

Takk til Norsk design- og arkitek-tursenter(DOGA) for godt samarbeidsmiljø.

Takk til Bergen Næringsråd for gode møteplasser mellom næringsliv og design.

Andre gode samarbeidspartnere har vi også! A7 Print, KODE, NCE Seafood Innovation Cluster, GCE Subsea, NCE Maritime Cleantech, NCE Media, NCE Tourism, Connect, Maritime Bergen, Utdanning i Bergen, Bergen Reiselivslag, Universitetet i Bergen, HoG energi, Etablerersenteret, Bryggens Venner, PwC,Hyssingen Produksjonsskole, Tesla, Ole Bull Scene, Bergens Tidende, Bergensavisen, Bergen Sentrum, Lysverket og Colonialen m.fl.

Takk til Jan Seger ved Fana Data som stiller på et blunk når vi trenger teknisk hjelp.

Takk til Bjørn Aadland i Controller for tålmodig regnskapsføring og revisor Helge Frostads beredskap. Og sist, men ikke minst en stor takk til våre medlemmer for vårt mandat. Om noen er glemt nevnt er det ikke av uvilje, vi takker med dette dere også!

Ressursgruppen for Raff Designuke 2016

Des

ign

Rek

lam

ekol

lekt

ivet

Teks

t

DR

B /

Man

nhei

mer

Tryk

k

A7

Pri

nt

Skr

ifts

nit

LL C

ircu

lar

Foto

Per

nille

Som

mer

/DR

B

design region Årsmelding bergen 2016...4 5 design region bergen visjon og roller Årsmelding 2016...

Documents