Desafio Universitario Empreendedor Sebrae Educacao Empreendedora Gameficada

Joao Paulo Schultz Baptista Tavares1

1CENTRO UNIVERSITARIO NEWTON PAIVAAv. Presidente Carlos Luz, 800, Caicara, Belo Horizonte, MG, Brasil.

joaopschultz@gmail.com

Abstract. This report describes the process of learning entrepreneurshipthrough a gaming experience developed by SEBRAE.Keywords: Innovation, Interactive Learning, Entrepreneurship, Management.

Resumo. Este relatorio descreve o processo de aprendizado do empreende-dorismo por meio de jogos desenvolvidos pelo SEBRAE.Palavras-chave: Inovacao, Aprendizado Interativo, Empreendedorismo,Gestao.

1. Informacoes GeraisO Desafio Sebrae comecou a ser idealizado em 1997 por meio da parceria entre o SE-BRAE e o Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pos-Graduacao e Pesquisa em Engenhariada Universidade Federal do Rio de Janeiro Coppe/UFRJ e em 2000, foi lancada a versaopiloto do jogo.

O Desafio Universitario Empreendedor tornou-se uma competicao nacional decarater educacional que, nesta edicao, ja conta com mais de 55 mil inscritos e objetivaestimular atitudes empreendedoras, alem de preparar jovens universitarios para os de-safios do mercado, capacitando, desenvolvendo e aprimorando habilidades gerenciais eestrategicas nos participantes.

2. AbordagemA ferramenta escolhida para essa aproximacao pouco ortodoxa foi a gameficacao do em-preendedorismo por meio de 31 jogos e 4 atividades. Cada qual capaz de abordar, des-pertar e desenvolver as mais diversas competencias. Para fins deste relatorio abordarei osjogos Batalha pelo Mercado e Minha Primeira Startup.

3. Jogos

3.1. Batalha pelo Mercado

Neste jogo sao abordados tacitamente varios conceitos de gestao e estrategia. A estrategiaempresarial e busca por vantagem competitiva, por exemplo, podem ser desenvolvidasdesde o comeco na escolha da localizacao inicial, uma vez que devem ser levados emconsideracao tamanho do mercado, localizacao geografica, estados fronteiricos e suasrespectivas demandas. Escolhas posteriores de novas filiais tornam-se ainda mais com-plexas, ja que alem dessas variaveis tambem deverao ser consideradas a exposicao de suamarca, do concorrente e o market share de ambos.

Figure 1. Batalha pelo Mercado

No que tange a gestao, aborda desde a administracao do processo produtivo, con-siderando producao adequada ao estoque, mercado e transporte, ate a propria logsticaenvolvida. O jogador e desafiado a reduzir distancias, custos, tempo de mercadoria paradano estoque, alem de ampliar sua frota, realizar melhorias na mesma e buscar novas rotaspara atender a demanda. Outro aspecto interessante esta na abordagem de market sharee imagem perante o mercado e como o marketing pode atuar para aumentar participacaono mercado ou mesmo reduzir exposicao do concorrente.

3.2. Minha Primeira StartupDe interface e jogabilidade mais simples, serve como boa introducao ao empreende-dorismo, apresentando algumas das principais etapas deste fenomeno, o impacto que cadauma delas na organizacao e tambem a importancia na ordem de tomada de decisao para aevolucao e potencializacao dos negocios.

Figure 2. Minha Primeira Startup

4. ConclusaoA gameficacao aproxima e motiva o publico geral no desenvolvimento de competenciasde gestao e empreendedorismo, a` medida que permite o aprendizado intuitivo de acordocom o nvel de cada um, desde o mais basico - como observado em Minha PrimeiraStartup -, ate um nvel mais complexo e desafiador - como em Batalha pelo Mercado-.