dasar koperasi negara 2011-2020 - road map dan · pdf filepakatan strategik dan...
TRANSCRIPT
PUAN MAHALATCHEEMEE G. MANICKAM
PENGARAH DASAR DAN PERANCANGAN PEMBANGUNAN
SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA
DASAR KOPERASI NEGARA 2011-2020
- ROAD MAP DAN SENARIO PENCAPAIAN
KOPERASI DALAM BIDANG KEBERHASILAN UTAMA
1
12 DISEMBER 2017
SKOP
2
2
Landskap Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020
Kenyataan Dasar
Statistik Am Koperasi
Way Forward
Kajian Semula DKN 2011-2020
Pewujudan Peneraju Sektor
Pindaan Akta Koperasi 1993
National Blue Ocean Strategy (NBOS)
Program Pemerkasaan Peranan Koperasi
Sasaran dan Jangkaan Impak
Success Stories
Makro: Sektor koperasi penyumbang berkesan
kepada pembangunan negara
Mikro: Koperasi * penjana pertumbuhan ekonomi * entiti
perniagaan kompetitif * organisasi bantu diri yang efektif*
peka & proaktif terhadap persekitaran
TS V
Memperkukuh
kan koperasi
melalui seliaan dan
penguatkuasaan
berkesan
TS I
Merangsang
penglibatan
koperasi dalam
sektor ekonomi
bernilai tinggi
TS III
Mewujud dan
meningkatkan
keupayaan
modal insan
koperasi
TS IV
Meningkatkan
keyakinan
masyarakat
terhadap gerakan
koperasi
TS II
Memantapkan
keupayaan dan
kebolehan
koperasi
DASAR-DASAR SEMASA KERAJAAN DAN PRINSIP-PRINSIP KOPERASI
PENINGKATAN
PEROLEHAN
KEYAKINAN MASYARAKAT
KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK
PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI
LANDSKAP
DASAR KOPERASI NEGARA
2011-2020
3
Sektor Koperasi Penyumbang
Berkesan kepada Pembangunan
Negara
Entiti perniagaan
yang kompetitif
Peka dan proaktif terhadap
persekitaran
Organisasi bantu diri
yang efektif
Penjana pertumbuhan
ekonomi
4
TS II : Memantapkan Keupayaan dan Kebolehan Koperasi
Peningkatan kecekapan
tadbir urus dan prestasi
Penggabungan
koperasi/aktiviti dan
ekonomi berskala besar
Jaringan kerjasama
Aplikasi teknologi moden
Akses kepada sumber
kewangan
Pelaksanaan
TS I : Merangsang Penglibatan Koperasi Dalam Sektor Ekonomi
Bernilai Tinggi
Pakatan strategik
Menguasai rantaian
nilai industri
Jaringan perniagaan
tempatan dan luar
negara
Aplikasi teknologi hijau
Pelaburan dalam
bidang baharu
berteknologi tinggi
Pelaksanaan
Usaha ini digerakkan melalui
pakatan strategik dan jaringan
perniagaan dengan pihak ketiga
dalam dan luar negara
Usaha ini diperkukuhkan
melalui penggabungan atau
kerjasama antara koperasi
atau dengan pihak ketiga untuk
menerokai bidang baharu yang
memerlukan modal besar
TERAS STRATEGIK
5
TS IV : Meningkatkan keyakinan masyarakat terhadap gerakan
koperasi
Promosi kesedaran
berkoperasi
Pendekatan mesra rakyat
Mempermudahkan
penubuhan koperasi
Kerjasama efektif dengan
media
Pelaksanaan
TS III : Mewujud dan meningkatkan keupayaan modal insan koperasi
TERAS STRATEGIK
Berpemikiran kreatif,
inovatif dan berbudaya
keusahawanan
Profesionalisme dalam
pengurusan
Penguasaan ilmu
berkoperasi
Pembelajaran
berterusan
Pelaksanaan
Pendidikan adalah faktor
penting dalam usaha membina
upaya modal insan, membangun
kekuatan intelektual,
meningkatkan pengetahuan
dalam perniagaan dan
membentuk sikap
Kesedaran tentang manfaat
berkoperasi perlu
disebarluaskan untuk menarik
minat rakyat menyertai atau
menubuhkan koperasi
6
TS V : Memperkukuhkan koperasi melalui seliaan dan penguatkuasaan
berkesan
TERAS STRATEGIK
Pencegahan melalui pendidikan
Tindakan pre-emptive
Pemantauan bersistematik
Rangka kerja perundangan
kondusif
Pematuhan perundangan
koperasi
Pelaksanaan
Pengesanan awal dan tindakan
pre-emptive merupakan pendekatan
baru bagi mempertingkatkan
pematuhan kepada perundangan.
Pendekatan ini akan dilaksanakan
secara berterusan bagi menjadikan
gerakan koperasi lebih kukuh dan
berwibawa 7
8
KRA* : PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI
KPI
Merangsang Penglibatan Koperasi dalam Sektor
Ekonomi Bernilai Tinggi
59% perolehan koperasi disumbang oleh sektor
perkhidmatan
Pewujudan empat buah koperasi perbankan menjelang
2020
80 koperasi/aktiviti gabungan baharu diwujudkan
100 produk dan perkhidmatan koperasi dapat bersaing
di pasaran terbuka
10 koperasi diberikan pembiayaan untuk R&D
3.5% koperasi pertanian dan penternakan mengaplikasi
teknologi hijau
Memantapkan Keupayaan dan
Kebolehan Koperasi
3% koperasi beroperasi secara berskala besar
115 koperasi besar dan sederhana mempunyai
pengurusan profesional dan mengaplikasikan teknologi
moden dalam pengurusan
Perluasan akses kepada sumber kewangan melalui
dana dalaman gerakan koperasi atau dana yang
disediakan oleh kerajaan
Peningkatan koperasi bersaiz besar dan sederhana
daripada 5% kepada 10%
Teras
Strategik I
Teras
Strategik II
* - Bidang keberhasilan utama 9
KRA : PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI
KPI
Mewujud dan Meningkatkan
Keupayaan Modal
Insan Koperasi
100% anggota lembaga dan JAD koperasi
mengikuti kursus wajib
50% anggota koperasi didedahkan dengan ilmu
pengkoperasian
Penghasilan seramai 1,702 graduan oleh MKM
dan Kolej i-COOP
Koperasi menyediakan latihan kepada 31,051
anggota, anggota lembaga, JAD dan pekerja
koperasi. Selain kursus wajib, koperasi mesti
menubuh dan menggerakkan J/Kuasa Pendidikan
dan Latihan
Mengadakan 1,200 latihan pembangunan modal
insan dalam 6 sektor ekonomi utama (2015-2020)
Teras
Strategik III
10
KRA : KEYAKINAN MASYARAKAT
KPI
Meningkatkan keyakinan
masyarakat terhadap
gerakan koperasi
100% sekolah menengah mempunyai koperasi
70% IPTA mempunyai koperasi
10% IPTS bertaraf Universiti mempunyai koperasi
30% rakyat dewasa menjadi anggota koperasi
16,000 koperasi didaftarkan
Teras
Strategik IV
11
KRA : KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK
KPI
Memperkukuhkan koperasi melalui
seliaan dan
penguatkuasaan
berkesan
85% penyata kewangan tahunan koperasi
teraudit
90% koperasi mengadakan mesyuarat agung
tahunan
70% koperasi yang dilaksanakan penarafan
mencapai tahap tiga bintang ke atas
100% koperasi berisiko tinggi dipantau secara
sistematik
Kes pelanggaran undang-undang tidak melebihi
1% daripada jumlah koperasi
Teras
Strategik V
12
STATISTIK AM KOPERASI
Bil. Koperasi: 13,428
Bil. Anggota: 7.07 juta
Syer/Yuran: RM13.99
bilion
Aset: RM130.74
bilion
Perolehan: RM39.66
bilion
Statistik Am Koperasi sehingga 31 Disember 2016
13
KOPERASI MENGIKUT FUNGSI SEHINGGA
31 DISEMBER 2016
14
BIL. FUNGSI
BILANGAN
KOPERASI ANGGOTA SYER/YURAN ASET PEROLEHAN
(RM JUTA)
1 PERBANKAN 2 971,613 3,328.58 101,499.38 28,716.40
2 KREDIT 590 1,317,256 6,181.41 14,119.57 5,401.39
3 PERTANIAN - Dewasa 2,886 738,351 656.95 2,849.45 1,185.11
- Sekolah 5 449 0.01 0.08 0.07
4 PERUMAHAN 286 156,879 199.74 1,035.10 224.86
5 PERINDUSTRIAN 332 19,806 13.41 78.72 36.37
6 PENGGUNA - Dewasa 2,877 565,685 412.60 1,653.15 980.90
- Sekolah 2,361 2,020,843 24.81 326.85 359.17
7 PEMBINAAN 238 98,681 35.23 330.11 58.23
8 PENGANGKUTAN 479 147,233 70.93 332.41 605.51
9 PERKHIDMATAN 3,372 1,029,426 3,068.18 8,515.86 2,096.69
JUMLAH 13,428 7,066,222 13,991.85 130,740.68 39,664.63
TABURAN KOPERASI MENGIKUT NEGERI
SEHINGGA 31 DISEMBER 2016
BIL. NEGERI BILANGAN
KOPERASI ANGGOTA SYER/YURAN ASET PEROLEHAN
(RM JUTA)
1 JOHOR 1,324 481,298 298.55 917.83 826.20
2 KEDAH 961 300,343 339.73 728.78 352.60
3 KELANTAN 818 350,050 327.45 1,888.11 1,080.10
4 MELAKA 476 173,487 100.97 414.02 138.02
5 NEGERI SEMBILAN 743 210,108 109.54 340.73 142.44
6 PAHANG 1,066 299,178 219.44 899.95 659.25
7 PERAK 1,449 377,398 525.98 1,240.75 593.96
8 PERLIS 198 70,122 67.62 172.57 74.43
9 PULAU PINANG 725 224,142 617.44 3,102.83 1,383.21
10 SABAH 1,374 335,497 157.61 787.30 323.86
11 SARAWAK 978 322,881 171.14 574.57 247.12
12 SELANGOR 1,659 633,860 654.11 1,468.90 524.88
13 TERENGGANU 685 239,853 233.84 578.85 422.23
14 WILAYAH
PERSEKUTUAN
970 2,140,945 7,184.47 17,978.20 5,110.17
15 IBU PEJABAT 2 907,060 2,983.96 99,647.29 27,786.15
JUMLAH 13,