Die Welt in 2025

Weltwirtschaftspolitik – das Szenario in Kürze: • Traditionelle Werte haben wieder an Bedeutung gewonnen • Phase der erneuten Globalisierung • Zufriedenstellende wirtschaftliche Entwicklung mit relativ geringem globalen BIP-Wachstum

Globale Fertigungsindustrie: • Die intelligente Fertigung hat jede Phase der Produktions- kette verändert – von Design und Produktion bis hin zur Qualitätssicherung

• Die Big Data-Analyse und künstliche Intelligenz (KI) haben komplexe Produktionsprozesse verfeinert und Lieferketten verändert

• Durch die automatisierte Fertigung können Produktions-stätten in Länder mit hohen Kosten zurückkehren

Automobilindustrie: • Die Automobilindustrie hat sich vom Elektromobilitäts- Hype erholt, auf dem Markt existieren unterschiedliche Antriebssysteme nebeneinander

• Verbrennungsmotoren sind jetzt so optimiert, dass sie die strengen CO2-Richtlinien einhalten

• Kunden sind sensibler in Bezug auf Umweltschutz und Energieeffizienz

• Die Investitionen fließen in neue Antriebstechnologien und die Digitalisierung (Konnektivität)

• Flächendeckendes, autonomes Fahren bleibt ein Traum, da enorme Investitionen erforderlich sind

Interne Herausforderungen: • 1 starres Geschäftsmodell • 3 Akquisitionen, deren Integra-tion noch mit Aufwand verbun-den ist und Ressourcen bindet

• Eine nach innen gerichtete Organisationsstruktur

• Die Innovationsrate nimmt ab

Äußere Einflüsse: • Die Automobil- und Corona-Krise wirken sich auf Automobilzulieferer aus

• Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit

• Die Verbrauchergewohnheiten ändern sich

Kistler GroupEulachstrasse 228408 Winterthur SwitzerlandTel. +41 52 224 11 11

Kistler Group products are protected by various intellectualproperty rights. For more details, visit www.kistler.com.The Kistler Group includes Kistler Holding AG and all its subsidiaries in Europe, Asia, the Americas and Australia.

Find your local contact atwww.kistler.com

961-

431d

-03.

20

©20

20, K

istle

r Gro

up

Lernen Sie unsere Zukunft kennen Verstehen, um zu verändern

„KI1000 ist das große Transformations-Projekt, das unser Unternehmen in die Zukunft führen soll. Es ist kein disruptiver Wandel. Es geht darum, vorauszudenken und unseren zukünftigen Kurs mit Weitsicht und Vorsicht zu steuern.“

Warum müssen wir uns ändern? • Kistler ist nicht mehr optimal gerüstet, um die Heraus-forderungen der Welt von morgen zu meistern

• Wir müssen unsere gewohnte Position wiedererlangen: Dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein

• Wir müssen uns zu einem kundenzentrierten Unternehmen entwickeln

• Nur wenn wir finanziell erfolgreich bleiben, können wir Innovation und zukünftige Marktführerschaft finanzieren

Rolf SondereggerChief Executive Officer Kistler Group

Die Welt in 2025

Weltwirtschaftspolitik – das Szenario in Kürze: • Traditionelle Werte haben wieder an Bedeutung gewonnen • Phase der erneuten Globalisierung • Zufriedenstellende wirtschaftliche Entwicklung mit relativ geringem globalen BIP-Wachstum

Globale Fertigungsindustrie: • Die intelligente Fertigung hat jede Phase der Produktions- kette verändert – von Design und Produktion bis hin zur Qualitätssicherung

• Die Big Data-Analyse und künstliche Intelligenz (KI) haben komplexe Produktionsprozesse verfeinert und Lieferketten verändert

• Durch die automatisierte Fertigung können Produktions-stätten in Länder mit hohen Kosten zurückkehren

Automobilindustrie: • Die Automobilindustrie hat sich vom Elektromobilitäts- Hype erholt, auf dem Markt existieren unterschiedliche Antriebssysteme nebeneinander

• Verbrennungsmotoren sind jetzt so optimiert, dass sie die strengen CO2-Richtlinien einhalten

• Kunden sind sensibler in Bezug auf Umweltschutz und Energieeffizienz

• Die Investitionen fließen in neue Antriebstechnologien und die Digitalisierung (Konnektivität)

• Flächendeckendes, autonomes Fahren bleibt ein Traum, da enorme Investitionen erforderlich sind

Interne Herausforderungen: • 1 starres Geschäftsmodell • 3 Akquisitionen, deren Integra-tion noch mit Aufwand verbun-den ist und Ressourcen bindet

• Eine nach innen gerichtete Organisationsstruktur

• Die Innovationsrate nimmt ab

Äußere Einflüsse: • Die Automobil- und Corona-Krise wirken sich auf Automobilzulieferer aus

• Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit

• Die Verbrauchergewohnheiten ändern sich

Kistler GroupEulachstrasse 228408 Winterthur SwitzerlandTel. +41 52 224 11 11

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Lernen Sie unsere Zukunft kennen Verstehen, um zu verändern

„KI1000 ist das große Transformations-Projekt, das unser Unternehmen in die Zukunft führen soll. Es ist kein disruptiver Wandel. Es geht darum, vorauszudenken und unseren zukünftigen Kurs mit Weitsicht und Vorsicht zu steuern.“

Warum müssen wir uns ändern? • Kistler ist nicht mehr optimal gerüstet, um die Heraus-forderungen der Welt von morgen zu meistern

• Wir müssen unsere gewohnte Position wiedererlangen: Dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein

• Wir müssen uns zu einem kundenzentrierten Unternehmen entwickeln

• Nur wenn wir finanziell erfolgreich bleiben, können wir Innovation und zukünftige Marktführerschaft finanzieren

Rolf SondereggerChief Executive Officer Kistler Group

Die Welt in 2025

Weltwirtschaftspolitik – das Szenario in Kürze: • Traditionelle Werte haben wieder an Bedeutung gewonnen • Phase der erneuten Globalisierung • Zufriedenstellende wirtschaftliche Entwicklung mit relativ geringem globalen BIP-Wachstum

Globale Fertigungsindustrie: • Die intelligente Fertigung hat jede Phase der Produktions- kette verändert – von Design und Produktion bis hin zur Qualitätssicherung

• Die Big Data-Analyse und künstliche Intelligenz (KI) haben komplexe Produktionsprozesse verfeinert und Lieferketten verändert

• Durch die automatisierte Fertigung können Produktions-stätten in Länder mit hohen Kosten zurückkehren

Automobilindustrie: • Die Automobilindustrie hat sich vom Elektromobilitäts- Hype erholt, auf dem Markt existieren unterschiedliche Antriebssysteme nebeneinander

• Verbrennungsmotoren sind jetzt so optimiert, dass sie die strengen CO2-Richtlinien einhalten

• Kunden sind sensibler in Bezug auf Umweltschutz und Energieeffizienz

• Die Investitionen fließen in neue Antriebstechnologien und die Digitalisierung (Konnektivität)

• Flächendeckendes, autonomes Fahren bleibt ein Traum, da enorme Investitionen erforderlich sind

Interne Herausforderungen: • 1 starres Geschäftsmodell • 3 Akquisitionen, deren Integra-tion noch mit Aufwand verbun-den ist und Ressourcen bindet

• Eine nach innen gerichtete Organisationsstruktur

• Die Innovationsrate nimmt ab

Äußere Einflüsse: • Die Automobil- und Corona-Krise wirken sich auf Automobilzulieferer aus

• Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit

• Die Verbrauchergewohnheiten ändern sich

Kistler GroupEulachstrasse 228408 Winterthur SwitzerlandTel. +41 52 224 11 11

Kistler Group products are protected by various intellectualproperty rights. For more details, visit www.kistler.com.The Kistler Group includes Kistler Holding AG and all its subsidiaries in Europe, Asia, the Americas and Australia.

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Lernen Sie unsere Zukunft kennen Verstehen, um zu verändern

„KI1000 ist das große Transformations-Projekt, das unser Unternehmen in die Zukunft führen soll. Es ist kein disruptiver Wandel. Es geht darum, vorauszudenken und unseren zukünftigen Kurs mit Weitsicht und Vorsicht zu steuern.“

Warum müssen wir uns ändern? • Kistler ist nicht mehr optimal gerüstet, um die Heraus-forderungen der Welt von morgen zu meistern

• Wir müssen unsere gewohnte Position wiedererlangen: Dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein

• Wir müssen uns zu einem kundenzentrierten Unternehmen entwickeln

• Nur wenn wir finanziell erfolgreich bleiben, können wir Innovation und zukünftige Marktführerschaft finanzieren

Rolf SondereggerChief Executive Officer Kistler Group

2021 20232020

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

2022

Strategie

Prozesse

Organisationseinheiten

Produktion & Logistik / Service

Unternehmenskultur

Technologie

Support

Gruppe

KundePerformance

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

5 DIGITAL SOLUTIONS

4 INTEGRATED SOLUTIONS

3B INTEGRATED PRODUCTS

3A ADVANCED PRODUCTS

2 COMPONENTS & SERVICES

1 BUSINESS INCUBATOR

• Wir stellen mit KI1000 das langfristige Überleben und den Vorsprung des Unternehmens sicher.

• Wir nutzen neueste Technologien, reagieren auf globale, soziodemographische Trends und erreichen Nachhaltigkeit durch profitables Wachstum.

• Wir haben die unterschiedlichen Bedürfnisse der Stakeholder stets im Blick und stellen für ambitionierte Menschen eine Plattform zur Verwirklichung ihrer Ziele bereit.

• Das Kistler Business System (rechts) ist dabei stets Grundlage für unser gemeinsames Denken und Handeln.

Das Kistler Business SystemZiele KI1000

Kunden-Zielgruppen

OEMs, Einkauf

Top Management

Verschiedene, nicht identifizierte

Oberes Management, Einkauf

Basis Geschäftsmodelle Technologie-Stack

Cloud und Konnektivität

Digitale Dienstleistungen

Geräte- und DatenerfassungIntelligente Sensoren

Sensoren, Technologie

Big Data Plattform Integration / Interoperabilität

• Schlanke Prozessstruktur, globale Führung / lokale Anpassung• Effizient kundenorientiert / nicht restriktiv• Stärken nutzen / Schwächen beseitigen

Globale Hauptprozesse

Konzern-Richtlinien

Spezifisch definierte Prozesse

unterstützen die grundlegenden Geschäftsmodelle und stellendie Leistung auf der Ebene der Organisationseinheit sicher

• Optimales Umfeld für die Realisierung von Ambitionen / Strategien• Organisation angepasst an Märkte / Kundenanforderungen• Echte globale Zusammenarbeit

Organisation

Organisationseinheiten (OEs) Business Units (BUs)

Plattformen (PFs)

Unsere grundlegende Kultur

• Spirit: die unternehmerische Denkweise entfesseln• Arbeitszufriedenheit schafft echten Mehrwert• Ausgleich der unterschiedlichen Bedürfnisse der Beteiligten

KulturelleVielfalt

Basis Geschäftsmodelle

Unser Kistler Business System ist der einzigartige Fingerabdruck aller Funktionen und Elemente, aus denen das Kistler-Ökosystem besteht. Es garantiert ein Gleichgewicht zwischen den zentralen Unternehmens faktoren. Es identifiziert die Abhängigkeiten zwischen den Elementen und stellt sicher, dass unser Ansatz ganzheitlich ist. Das Kistler Business System hilft uns, das Gesamtbild im Blick zu behalten und die Auswirkung von einzelnen Aktivitäten auf unseren gesamten Unternehmenskontext zu verstehen. Es bildet die Grund-lage für unser Finanzmodell und unseren Zielsetzungsprozess.

Unternehmenswerte

• Erfolg durch Teamarbeit

• Qualität und Kundenzufriedenheit

• Leidenschaft für Technologie und Innovation

• Engagement für Mensch und Umwelt

Wie wir handeln

• Wir sind integer in allem was wir tun

• Wir lieben die Arbeit und engagieren uns für unsere Kunden

• Wir sind aufgeschlossen und lernen aus unseren Fehlern

• Wir arbeiten gerne intern und extern zusammen

Wie wir denken

• als Entrepreneur

• mit Winner-Mentalität

• global

• neugierig & innovativ

• kundenorientiert

• fokussiert & einfach„Unsere Kultur ist das Wesen unseres Erfolgs. Dies gilt umso mehr, als unser Unternehmen den Schritt von einem internationalen zu ei-nem multinationalen Unternehmen vollzieht.“

Rolf Sonderegger Chief Executive Officer Kistler Group

„Wir stehen am Übergang zu einer neuen Form der Organisation und der Zusammen- arbeit. Dieser Prozess wird zu Veränderungen führen – und auch zu Unsicherheit. Im weiteren Verlauf der Reise werden Menschen, die Lösungen finden möchten, diese finden. Und Menschen, die keine Lösungen finden wollen, werden Gründe finden! Lassen Sie uns die neue Organisation gemeinsam gestalten.“

Martin Meier Chief People Officer

„Wir gestalten Prozesse, die auf die Geschäftsbedürfnisse zugeschnitten sind.“

Volker Dostmann Chief Financial Officer, Head of Corporate Services

„Unser Anspruch ist es, Produkte und Lösungen von höchster Qualität herzustellen. Wir wollen sämtliche Prozesse und Systeme entlang der Wertschöpfungskette kontinuierlich und dyna-misch optimieren, um den Anforderungen unserer Kunden so effizient wie nur möglich zu begegnen. Wir sind bereit für die Herausforderung!”

Claudio Valeri Head of Production and Logistics

„Die Technologieplattform von Kistler ist Grundlage für eine hohe Rentabilität bei gleichzeitig ehrgeizigen Wachstumszielen. Idealer Nährboden für Innovationen entsteht, wo Kundenbedürfnisse, eigenes Fachwissen, Führung und Leidenschaft zusammenfinden.“

Marc Schaad Head of Sensor Technology Division, Chief Technology Officer

„Mit KI1000 unterscheiden wir drei grundlegende Geschäftsmodelle, mit denen wir unsere Zielgruppe effektiv ansprechen und individuelle Strategien verfolgen können. Um unsere Ambitionen in die Realität umzusetzen, brauchen wir Menschen, die unseren Kunden nahe stehen und von technologischen Trends fasziniert sind.“

Carole Wenger Corporate Secretary

Productsbusiness

Solutionbusiness

Digital servicesand projects

Productsbusiness

Digital servicesand projects

Solutionbusiness

Productsbusiness

Solutionbusiness

Digital servicesand projects

• Kompass für nachhaltiges, profitables Wachstum• Mit den drei Basis Geschäftsmodellen generieren wir Mehrwert

für unterschiedliche Kunden-Zielgruppen• Unser Technologie-Stack bietet das technologische Fundament • Die Organisationseinheiten fokussieren auf klar abgegrenzte Spielfelder

und verfolgen eine individuelle Strategie

2021 20232020

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

2022

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

• Wir stellen mit KI1000 das langfristige Überleben und den Vorsprung des Unternehmens sicher.

• Wir nutzen neueste Technologien, reagieren auf globale, soziodemographische Trends und erreichen Nachhaltigkeit durch profitables Wachstum.

• Wir haben die unterschiedlichen Bedürfnisse der Stakeholder stets im Blick und stellen für ambitionierte Menschen eine Plattform zur Verwirklichung ihrer Ziele bereit.

• Das Kistler Business System (rechts) ist dabei stets Grundlage für unser gemeinsames Denken und Handeln.

Das Kistler Business SystemZiele KI1000

Kunden-Zielgruppen

OEMs, Einkauf

Top Management

Verschiedene, nicht identifizierte

Oberes Management, Einkauf

Basis Geschäftsmodelle Technologie-Stack

Cloud und Konnektivität

Digitale Dienstleistungen

Geräte- und DatenerfassungIntelligente Sensoren

Sensoren, Technologie

Big Data Plattform Integration / Interoperabilität

• Schlanke Prozessstruktur, globale Führung / lokale Anpassung• Effizient kundenorientiert / nicht restriktiv• Stärken nutzen / Schwächen beseitigen

Globale Hauptprozesse

Konzern-Richtlinien

Spezifisch definierte Prozesse

unterstützen die grundlegenden Geschäftsmodelle und stellendie Leistung auf der Ebene der Organisationseinheit sicher

• Optimales Umfeld für die Realisierung von Ambitionen / Strategien• Organisation angepasst an Märkte / Kundenanforderungen• Echte globale Zusammenarbeit

Organisation

Organisationseinheiten (OEs) Business Units (BUs)

Plattformen (PFs)

Unsere grundlegende Kultur

• Spirit: die unternehmerische Denkweise entfesseln• Arbeitszufriedenheit schafft echten Mehrwert• Ausgleich der unterschiedlichen Bedürfnisse der Beteiligten

KulturelleVielfalt

Basis Geschäftsmodelle

Unser Kistler Business System ist der einzigartige Fingerabdruck aller Funktionen und Elemente, aus denen das Kistler-Ökosystem besteht. Es garantiert ein Gleichgewicht zwischen den zentralen Unternehmens faktoren. Es identifiziert die Abhängigkeiten zwischen den Elementen und stellt sicher, dass unser Ansatz ganzheitlich ist. Das Kistler Business System hilft uns, das Gesamtbild im Blick zu behalten und die Auswirkung von einzelnen Aktivitäten auf unseren gesamten Unternehmenskontext zu verstehen. Es bildet die Grund-lage für unser Finanzmodell und unseren Zielsetzungsprozess.

Unternehmenswerte

• Erfolg durch Teamarbeit

• Qualität und Kundenzufriedenheit

• Leidenschaft für Technologie und Innovation

• Engagement für Mensch und Umwelt

Wie wir handeln

• Wir sind integer in allem was wir tun

• Wir lieben die Arbeit und engagieren uns für unsere Kunden

• Wir sind aufgeschlossen und lernen aus unseren Fehlern

• Wir arbeiten gerne intern und extern zusammen

Wie wir denken

• als Entrepreneur

• mit Winner-Mentalität

• global

• neugierig & innovativ

• kundenorientiert

• fokussiert & einfach„Unsere Kultur ist das Wesen unseres Erfolgs. Dies gilt umso mehr, als unser Unternehmen den Schritt von einem internationalen zu ei-nem multinationalen Unternehmen vollzieht.“

Rolf Sonderegger Chief Executive Officer Kistler Group

„Wir stehen am Übergang zu einer neuen Form der Organisation und der Zusammen- arbeit. Dieser Prozess wird zu Veränderungen führen – und auch zu Unsicherheit. Im weiteren Verlauf der Reise werden Menschen, die Lösungen finden möchten, diese finden. Und Menschen, die keine Lösungen finden wollen, werden Gründe finden! Lassen Sie uns die neue Organisation gemeinsam gestalten.“

Martin Meier Chief People Officer

„Wir gestalten Prozesse, die auf die Geschäftsbedürfnisse zugeschnitten sind.“

Volker Dostmann Chief Financial Officer, Head of Corporate Services

„Unser Anspruch ist es, Produkte und Lösungen von höchster Qualität herzustellen. Wir wollen sämtliche Prozesse und Systeme entlang der Wertschöpfungskette kontinuierlich und dyna-misch optimieren, um den Anforderungen unserer Kunden so effizient wie nur möglich zu begegnen. Wir sind bereit für die Herausforderung!”

Claudio Valeri Head of Production and Logistics

„Die Technologieplattform von Kistler ist Grundlage für eine hohe Rentabilität bei gleichzeitig ehrgeizigen Wachstumszielen. Idealer Nährboden für Innovationen entsteht, wo Kundenbedürfnisse, eigenes Fachwissen, Führung und Leidenschaft zusammenfinden.“

Marc Schaad Head of Sensor Technology Division, Chief Technology Officer

„Mit KI1000 unterscheiden wir drei grundlegende Geschäftsmodelle, mit denen wir unsere Zielgruppe effektiv ansprechen und individuelle Strategien verfolgen können. Um unsere Ambitionen in die Realität umzusetzen, brauchen wir Menschen, die unseren Kunden nahe stehen und von technologischen Trends fasziniert sind.“

Carole Wenger Corporate Secretary

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• Kompass für nachhaltiges, profitables Wachstum• Mit den drei Basis Geschäftsmodellen generieren wir Mehrwert

für unterschiedliche Kunden-Zielgruppen• Unser Technologie-Stack bietet das technologische Fundament • Die Organisationseinheiten fokussieren auf klar abgegrenzte Spielfelder

und verfolgen eine individuelle Strategie

2021 20232020

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

2022

Strategie

Prozesse

Organisationseinheiten

Produktion & Logistik / Service

Unternehmenskultur

Technologie

Support

Gruppe

KundePerformance

ProzesseOrganisation

Spirit & Kultur

Strategie

5 DIGITAL SOLUTIONS

4 INTEGRATED SOLUTIONS

3B INTEGRATED PRODUCTS

3A ADVANCED PRODUCTS

2 COMPONENTS & SERVICES

1 BUSINESS INCUBATOR

• Wir stellen mit KI1000 das langfristige Überleben und den Vorsprung des Unternehmens sicher.

• Wir nutzen neueste Technologien, reagieren auf globale, soziodemographische Trends und erreichen Nachhaltigkeit durch profitables Wachstum.

• Wir haben die unterschiedlichen Bedürfnisse der Stakeholder stets im Blick und stellen für ambitionierte Menschen eine Plattform zur Verwirklichung ihrer Ziele bereit.

• Das Kistler Business System (rechts) ist dabei stets Grundlage für unser gemeinsames Denken und Handeln.

Das Kistler Business SystemZiele KI1000

Kunden-Zielgruppen

OEMs, Einkauf

Top Management

Verschiedene, nicht identifizierte

Oberes Management, Einkauf

Basis Geschäftsmodelle Technologie-Stack

Cloud und Konnektivität

Digitale Dienstleistungen

Geräte- und DatenerfassungIntelligente Sensoren

Sensoren, Technologie

Big Data Plattform Integration / Interoperabilität

• Schlanke Prozessstruktur, globale Führung / lokale Anpassung• Effizient kundenorientiert / nicht restriktiv• Stärken nutzen / Schwächen beseitigen

Globale Hauptprozesse

Konzern-Richtlinien

Spezifisch definierte Prozesse

unterstützen die grundlegenden Geschäftsmodelle und stellendie Leistung auf der Ebene der Organisationseinheit sicher

• Optimales Umfeld für die Realisierung von Ambitionen / Strategien• Organisation angepasst an Märkte / Kundenanforderungen• Echte globale Zusammenarbeit

Organisation

Organisationseinheiten (OEs) Business Units (BUs)

Plattformen (PFs)

Unsere grundlegende Kultur

• Spirit: die unternehmerische Denkweise entfesseln• Arbeitszufriedenheit schafft echten Mehrwert• Ausgleich der unterschiedlichen Bedürfnisse der Beteiligten

KulturelleVielfalt

Basis Geschäftsmodelle

Unser Kistler Business System ist der einzigartige Fingerabdruck aller Funktionen und Elemente, aus denen das Kistler-Ökosystem besteht. Es garantiert ein Gleichgewicht zwischen den zentralen Unternehmens faktoren. Es identifiziert die Abhängigkeiten zwischen den Elementen und stellt sicher, dass unser Ansatz ganzheitlich ist. Das Kistler Business System hilft uns, das Gesamtbild im Blick zu behalten und die Auswirkung von einzelnen Aktivitäten auf unseren gesamten Unternehmenskontext zu verstehen. Es bildet die Grund-lage für unser Finanzmodell und unseren Zielsetzungsprozess.

Unternehmenswerte

• Erfolg durch Teamarbeit

• Qualität und Kundenzufriedenheit

• Leidenschaft für Technologie und Innovation

• Engagement für Mensch und Umwelt

Wie wir handeln

• Wir sind integer in allem was wir tun

• Wir lieben die Arbeit und engagieren uns für unsere Kunden

• Wir sind aufgeschlossen und lernen aus unseren Fehlern

• Wir arbeiten gerne intern und extern zusammen

Wie wir denken

• als Entrepreneur

• mit Winner-Mentalität

• global

• neugierig & innovativ

• kundenorientiert

• fokussiert & einfach„Unsere Kultur ist das Wesen unseres Erfolgs. Dies gilt umso mehr, als unser Unternehmen den Schritt von einem internationalen zu ei-nem multinationalen Unternehmen vollzieht.“

Rolf Sonderegger Chief Executive Officer Kistler Group

„Wir stehen am Übergang zu einer neuen Form der Organisation und der Zusammen- arbeit. Dieser Prozess wird zu Veränderungen führen – und auch zu Unsicherheit. Im weiteren Verlauf der Reise werden Menschen, die Lösungen finden möchten, diese finden. Und Menschen, die keine Lösungen finden wollen, werden Gründe finden! Lassen Sie uns die neue Organisation gemeinsam gestalten.“

Martin Meier Chief People Officer

„Wir gestalten Prozesse, die auf die Geschäftsbedürfnisse zugeschnitten sind.“

Volker Dostmann Chief Financial Officer, Head of Corporate Services

„Unser Anspruch ist es, Produkte und Lösungen von höchster Qualität herzustellen. Wir wollen sämtliche Prozesse und Systeme entlang der Wertschöpfungskette kontinuierlich und dyna-misch optimieren, um den Anforderungen unserer Kunden so effizient wie nur möglich zu begegnen. Wir sind bereit für die Herausforderung!”

Claudio Valeri Head of Production and Logistics

„Die Technologieplattform von Kistler ist Grundlage für eine hohe Rentabilität bei gleichzeitig ehrgeizigen Wachstumszielen. Idealer Nährboden für Innovationen entsteht, wo Kundenbedürfnisse, eigenes Fachwissen, Führung und Leidenschaft zusammenfinden.“

Marc Schaad Head of Sensor Technology Division, Chief Technology Officer

„Mit KI1000 unterscheiden wir drei grundlegende Geschäftsmodelle, mit denen wir unsere Zielgruppe effektiv ansprechen und individuelle Strategien verfolgen können. Um unsere Ambitionen in die Realität umzusetzen, brauchen wir Menschen, die unseren Kunden nahe stehen und von technologischen Trends fasziniert sind.“

Carole Wenger Corporate Secretary

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• Kompass für nachhaltiges, profitables Wachstum• Mit den drei Basis Geschäftsmodellen generieren wir Mehrwert

für unterschiedliche Kunden-Zielgruppen• Unser Technologie-Stack bietet das technologische Fundament • Die Organisationseinheiten fokussieren auf klar abgegrenzte Spielfelder

und verfolgen eine individuelle Strategie

2021 20232020

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Strategie

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Strategie

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2022

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Strategie

• Wir stellen mit KI1000 das langfristige Überleben und den Vorsprung des Unternehmens sicher.

• Wir nutzen neueste Technologien, reagieren auf globale, soziodemographische Trends und erreichen Nachhaltigkeit durch profitables Wachstum.

• Wir haben die unterschiedlichen Bedürfnisse der Stakeholder stets im Blick und stellen für ambitionierte Menschen eine Plattform zur Verwirklichung ihrer Ziele bereit.

• Das Kistler Business System (rechts) ist dabei stets Grundlage für unser gemeinsames Denken und Handeln.

Das Kistler Business SystemZiele KI1000

Kunden-Zielgruppen

OEMs, Einkauf

Top Management

Verschiedene, nicht identifizierte

Oberes Management, Einkauf

Basis Geschäftsmodelle Technologie-Stack

Cloud und Konnektivität

Digitale Dienstleistungen

Geräte- und DatenerfassungIntelligente Sensoren

Sensoren, Technologie

Big Data Plattform Integration / Interoperabilität

• Schlanke Prozessstruktur, globale Führung / lokale Anpassung• Effizient kundenorientiert / nicht restriktiv• Stärken nutzen / Schwächen beseitigen

Globale Hauptprozesse

Konzern-Richtlinien

Spezifisch definierte Prozesse

unterstützen die grundlegenden Geschäftsmodelle und stellendie Leistung auf der Ebene der Organisationseinheit sicher

• Optimales Umfeld für die Realisierung von Ambitionen / Strategien• Organisation angepasst an Märkte / Kundenanforderungen• Echte globale Zusammenarbeit

Organisation

Organisationseinheiten (OEs) Business Units (BUs)

Plattformen (PFs)

Unsere grundlegende Kultur

• Spirit: die unternehmerische Denkweise entfesseln• Arbeitszufriedenheit schafft echten Mehrwert• Ausgleich der unterschiedlichen Bedürfnisse der Beteiligten

KulturelleVielfalt

Basis Geschäftsmodelle

Unser Kistler Business System ist der einzigartige Fingerabdruck aller Funktionen und Elemente, aus denen das Kistler-Ökosystem besteht. Es garantiert ein Gleichgewicht zwischen den zentralen Unternehmens faktoren. Es identifiziert die Abhängigkeiten zwischen den Elementen und stellt sicher, dass unser Ansatz ganzheitlich ist. Das Kistler Business System hilft uns, das Gesamtbild im Blick zu behalten und die Auswirkung von einzelnen Aktivitäten auf unseren gesamten Unternehmenskontext zu verstehen. Es bildet die Grund-lage für unser Finanzmodell und unseren Zielsetzungsprozess.

Unternehmenswerte

• Erfolg durch Teamarbeit

• Qualität und Kundenzufriedenheit

• Leidenschaft für Technologie und Innovation

• Engagement für Mensch und Umwelt

Wie wir handeln

• Wir sind integer in allem was wir tun

• Wir lieben die Arbeit und engagieren uns für unsere Kunden

• Wir sind aufgeschlossen und lernen aus unseren Fehlern

• Wir arbeiten gerne intern und extern zusammen

Wie wir denken

• als Entrepreneur

• mit Winner-Mentalität

• global

• neugierig & innovativ

• kundenorientiert

• fokussiert & einfach„Unsere Kultur ist das Wesen unseres Erfolgs. Dies gilt umso mehr, als unser Unternehmen den Schritt von einem internationalen zu ei-nem multinationalen Unternehmen vollzieht.“

Rolf Sonderegger Chief Executive Officer Kistler Group

„Wir stehen am Übergang zu einer neuen Form der Organisation und der Zusammen- arbeit. Dieser Prozess wird zu Veränderungen führen – und auch zu Unsicherheit. Im weiteren Verlauf der Reise werden Menschen, die Lösungen finden möchten, diese finden. Und Menschen, die keine Lösungen finden wollen, werden Gründe finden! Lassen Sie uns die neue Organisation gemeinsam gestalten.“

Martin Meier Chief People Officer

„Wir gestalten Prozesse, die auf die Geschäftsbedürfnisse zugeschnitten sind.“

Volker Dostmann Chief Financial Officer, Head of Corporate Services

„Unser Anspruch ist es, Produkte und Lösungen von höchster Qualität herzustellen. Wir wollen sämtliche Prozesse und Systeme entlang der Wertschöpfungskette kontinuierlich und dyna-misch optimieren, um den Anforderungen unserer Kunden so effizient wie nur möglich zu begegnen. Wir sind bereit für die Herausforderung!”

Claudio Valeri Head of Production and Logistics

„Die Technologieplattform von Kistler ist Grundlage für eine hohe Rentabilität bei gleichzeitig ehrgeizigen Wachstumszielen. Idealer Nährboden für Innovationen entsteht, wo Kundenbedürfnisse, eigenes Fachwissen, Führung und Leidenschaft zusammenfinden.“

Marc Schaad Head of Sensor Technology Division, Chief Technology Officer

„Mit KI1000 unterscheiden wir drei grundlegende Geschäftsmodelle, mit denen wir unsere Zielgruppe effektiv ansprechen und individuelle Strategien verfolgen können. Um unsere Ambitionen in die Realität umzusetzen, brauchen wir Menschen, die unseren Kunden nahe stehen und von technologischen Trends fasziniert sind.“

Carole Wenger Corporate Secretary

Productsbusiness

Solutionbusiness

Digital servicesand projects

Productsbusiness

Digital servicesand projects

Solutionbusiness

Productsbusiness

Solutionbusiness

Digital servicesand projects

• Kompass für nachhaltiges, profitables Wachstum• Mit den drei Basis Geschäftsmodellen generieren wir Mehrwert

für unterschiedliche Kunden-Zielgruppen• Unser Technologie-Stack bietet das technologische Fundament • Die Organisationseinheiten fokussieren auf klar abgegrenzte Spielfelder

und verfolgen eine individuelle Strategie

Die Welt in 2025

Weltwirtschaftspolitik – das Szenario in Kürze: • Traditionelle Werte haben wieder an Bedeutung gewonnen • Phase der erneuten Globalisierung • Zufriedenstellende wirtschaftliche Entwicklung mit relativ geringem globalen BIP-Wachstum

Globale Fertigungsindustrie: • Die intelligente Fertigung hat jede Phase der Produktions- kette verändert – von Design und Produktion bis hin zur Qualitätssicherung

• Die Big Data-Analyse und künstliche Intelligenz (KI) haben komplexe Produktionsprozesse verfeinert und Lieferketten verändert

• Durch die automatisierte Fertigung können Produktions-stätten in Länder mit hohen Kosten zurückkehren

Automobilindustrie: • Die Automobilindustrie hat sich vom Elektromobilitäts- Hype erholt, auf dem Markt existieren unterschiedliche Antriebssysteme nebeneinander

• Verbrennungsmotoren sind jetzt so optimiert, dass sie die strengen CO2-Richtlinien einhalten

• Kunden sind sensibler in Bezug auf Umweltschutz und Energieeffizienz

• Die Investitionen fließen in neue Antriebstechnologien und die Digitalisierung (Konnektivität)

• Flächendeckendes, autonomes Fahren bleibt ein Traum, da enorme Investitionen erforderlich sind

Interne Herausforderungen: • 1 starres Geschäftsmodell • 3 Akquisitionen, deren Integra-tion noch mit Aufwand verbun-den ist und Ressourcen bindet

• Eine nach innen gerichtete Organisationsstruktur

• Die Innovationsrate nimmt ab

Äußere Einflüsse: • Die Automobil- und Corona-Krise wirken sich auf Automobilzulieferer aus

• Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit

• Die Verbrauchergewohnheiten ändern sich

Kistler GroupEulachstrasse 228408 Winterthur SwitzerlandTel. +41 52 224 11 11

Kistler Group products are protected by various intellectualproperty rights. For more details, visit www.kistler.com.The Kistler Group includes Kistler Holding AG and all its subsidiaries in Europe, Asia, the Americas and Australia.

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961-

431d

-03.

20

©20

20, K

istle

r Gro

up

Lernen Sie unsere Zukunft kennen Verstehen, um zu verändern

„KI1000 ist das große Transformations-Projekt, das unser Unternehmen in die Zukunft führen soll. Es ist kein disruptiver Wandel. Es geht darum, vorauszudenken und unseren zukünftigen Kurs mit Weitsicht und Vorsicht zu steuern.“

Warum müssen wir uns ändern? • Kistler ist nicht mehr optimal gerüstet, um die Heraus-forderungen der Welt von morgen zu meistern

• Wir müssen unsere gewohnte Position wiedererlangen: Dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein

• Wir müssen uns zu einem kundenzentrierten Unternehmen entwickeln

• Nur wenn wir finanziell erfolgreich bleiben, können wir Innovation und zukünftige Marktführerschaft finanzieren

Rolf SondereggerChief Executive Officer Kistler Group