danish agro Årsrapport 2011

årsra

pport

ledelsesberetning 3 • 2011harværetdethidtilbedsteårfor

DanishAgro-koncernen10 • CSR14 • Åretsbegivenheder18 • DirektioneniDanishAgro19 • Hoved-ognøgletal

hovedaktiviteter20 • Forretningsområder22 • Planteavl26 • Afgrøderogråvarer31 • Foderogmineraler37 • Økologi38 • Energi39 • FarmSupply42 • Salgskanaler45 • Drift48 • Kvalitet51 • Marketing52 • HR54 • IT

økonomiskudvikling i aktiviteter56 • DanishAgroogDLAGroup60 • DLAGroup62 • GrovvarerDanmark64 • GrovvarerUdland67 • GrovvarerSupportselskaber68 • Premixogvitaminblandingerm.v.70 • FoodAktiviteter

regnskab74 • Ledelsespåtegning75 • Denuafhængigerevisorserklæringer76 • Resultatopgørelse78 • Balance80 • Pengestrømsopgørelse81 • Anvendtregnskabspraksis85 • Egenkapitalforklaring86 • Noter94 • Selskabsoplysninger95 • DanishAgrosbestyrelse

2011 har været det hidtil bedste år for Danish Agro-koncernen• Fusionen med Nordjysk Andel og Aller Mølle er vel gennemført• De planlagte synergier, effektiviseringer og rationaliseringer er gennemført• Nye ryk er taget i koncernens vision om at udvikle de internationale aktiviteter

ledelsesberetn

ing

Med et resultat før skat på 363 mio. kr. i 2011 har Danish Agro realiseret koncernens hidtil bedste resultat. I for-hold til resultatet for 2010 er der tale om en resultat-forbedring på 108 mio. kr. svarende til en vækst på 43 %. Resultatet før skat forrenter egenkapitalen med 28,8 %.

Resultatet er skabt på baggrund af en omsætning i 2011 på 15,8 mia. kr. imod 13,3 mia. kr. i 2010 svarende til en vækst på 2,5 mia. kr. eller 19 %.

Efter skat realiserer Danish Agro et overskud på 325 mio. kr., hvilket forrenter egenkapitalen med 25,8 %.

Op imod X af årets resultat er hentet på indtjening fra sideaktiviteter i ind- og udland.

Det er meget tilfredsstillende, at det indtjeningsmæs-sige potentiale uden for kernevirksomheden er blevet styrket. Herudover er der i kerneaktiviteterne løftet 40 mio. kr. af omkostningerne primært fra fusionerne med Nordjysk Andel og Aller Mølle.

Kombinationen af sparede omkostninger og forøget indtjening uden for kernevirksomheden styrker samlet set Danish Agros konkurrencekraft, hvilket i sidste ende kommer vores medlemmer og kunder til gode.

JørgenH.Mikkelsen ChristianJunker Bestyrelsesformand Adm.direktør

3

Værdi til gaVn for Vores kunder og medlemmerDer skal ikke herske tvivl om, at Danish Agro ser det som sit vigtigste mål løbende at skabe værdi til gavn for vores kunder og ejere.

Det har været en stor opgave at deltage i de mange fusi-oner på det danske marked igennem de senere år. Det har været udfordrende for ledelsen og har også krævet finansiel robusthed.

Vi er lykkedes med at få skabt en meget effektiv virksom-hed, som har udviklet sig til et stærkt redskab for dansk landbrug.

Desværre må vi erkende, at vækstmulighederne i Dan-mark er forholdsvist begrænsede. Dette skyldes dels den størrelse, Danish Agro har fået samt det forhold, at de samlede rammebetingelser for vores landmænd gør det vanskeligt at konkurrere med vigtige nabolande som for eksempel Sverige og Tyskland. Det hjemlige totalmarked for grovvarer er derfor faldende.

I lyset heraf er vi meget tilfredse med, at vi over de sene-ste 10 år har involveret os i en række sideaktiviteter i ind- og udland, som har vist sig at være særdeles profitable for den samlede koncern.

Vi forventer, at denne udvikling fortsætter i årene, der kommer. Vi ejer en række selskaber, som har ledelse og kræfter til at brede deres virksomhed ud til nye mar-keder, ligesom vi ser mange akkvisitionsmuligheder generelt.

koncernens opdeling i forretningsenhederDanish Agro er i dag opdelt i fem forretningsenheder:• Grovvarer Danmark – downstream• Grovvarer Udland – downstream

• Grovvarer Supportselskaber – upstream• Specialfoder aktiviteter• Food aktiviteter

For at fastholde og udbygge Danish Agros indtjenings-kraft fremover, ser vi gerne, at koncernen over tid gen-nemsnitligt vækster med 10-12 % pr. år. Langt størstede-len af væksten ser vi skabt i udlandet, særligt i landene rundt om Østersøen og i nogle af de øvrige CEE-lande. Herudover vil vi sætte fokus på at udvikle de internatio-nale vitamin- og premixaktiviteter yderligere.

I lyset af den lagte vækststrategi er der i starten af 2012 etableret en bredere koncernledelse samt foretaget en udvidelse af direktionen i Danish Agro fra ét til fem medlemmer. Udvidelsen af den overordnede ledelse sker for at styrke koncernens ledelseskraft og sikre den suc-cession, der løbende er fokus på og behov for.

BruttoavanceUdviklingenikoncernensbruttoavance(mio.kr.)

201120102009200820070

500

1.000

1.500

2.000

2.500

eBitdaUdviklingikoncernensdriftsresultatEBITDA(mio.kr.)

201120102009200820070

130

260

390

520

650

omkostningerKoncernensomkostninger(mio.kr.)

201120102009200820070

320

640

960

1.280

1.600

nettoomsætningKoncernomsætning

(mio.kr.)

0

3.100

6.200

9.300

12.400

15.500

20112010200920082007

GrovvarerDanmark

– downstream

GrovvarerSupport-selskaber– upstream

Specialfoderaktiviteter

Foodaktiviteter

GrovvarerUdland

– downstreamKoncernensopdelingi

forretnings-enheder

4

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

eBitUdviklingikoncernensdriftsresultatførfinansielleposter(mio.kr.)

201120102009200820070

100

200

300

400

500

Årets resultatUdviklingikoncernensresul-tatefterskatinkl.minoritets-interesser(mio.kr.)

201120102009200820070

70

140

210

280

350

resultat efter finansieringUdviklingikoncernensresul-tatførskatinkl.minoritets-interesser(mio.kr.)

201120102009200820070

80

160

240

320

400

afskrivningerUdviklingikoncernensafskrivninger(mio.kr.)

201120102009200820070

40

80

120

160

200

mÅl om oVerskudsBetaling til medlemmerne for regnskaBsÅret 2013 I en årrække har vi i Danish Agro ikke været i stand til at deklarere overskudsbetaling til vores medlemmer. Udvik-lingen af vores virksomhed har krævet, at der blev ført en konsekvent konsolideringspolitik. Alternativt havde vi ikke kunnet deltage så aktivt i konsolideringen af den danske grovvarebranche.

Selvom vi har holdt indtjeningen i vores samhandel med landmændene på et absolut minimum, er det vores intention fra 2013 igen at påbegynde overskudsdeklare-ring til vores medlemmer.

Økonomisk udVikling i 2011• Som nævnt indledningsvist opnåede Danish Agro-

koncernen i 2011 en omsætning på 15,8 mia. kr. imod 13,3 mia. kr. i 2010. En vækst på 2,5 mia. kr. svarende til 19 %.

• Koncernens driftsresultat før afskrivninger og finan-

sielle poster – EBITDA – androg 658 mio. kr. imod 560 mio. kr. i 2010. En stigning på 98 mio. kr.

• Driftsresultatet før renter men efter afskrivninger – EBIT – udgjorde 473 mio. kr. mod 405 mio. kr. i 2010.

• Koncernens resultat før skat – EBT – steg fra 254 mio. kr. til 363 mio. kr. i 2011.

• Koncernens resultat efter skat udgør 325 mio. kr. imod 325 mio. kr. i 2010.

• Nettoresultat efter skat og medinteressenters resul-tatandele blev på 237 mio. kr. imod 250 mio. i 2010.

• Danish Agros egenkapital inklusiv minoritetsinteres-ser blev øget fra 1.261 mio. kr. til 1.541 mio. kr., svarende til en vækst på 280 mio. kr.

• Resultatet før skat forrenter egenkapitalen med 28,8 %.

• Koncernens soliditet udgør nu 22,7 % mod 19,6 % året før.

5

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

Pr. 1. august 2011 erhvervede koncernen sammen med Vestjyllands Andel det finske grovvareselskab Yrittäjien Maatalous Oy, som beskæftiger godt 60 medarbejdere og omsætter for cirka 550 mio. kr. Det nye selskab skal sikre en distributionskraft for koncernens produkter til det finske marked.

I umiddelbar forlængelse heraf erhvervede Danish Agro og Vestjyllands Andel de resterende aktier i Baltic Agro Holding A/S.

De to foreninger besluttede efterfølgende at samle de udenlandske grovvareaktiviteter under et nystiftet selskab DLA International Holding A/S, som nu er nyt moderselskab for vores aktiviteter i Finland, Estland, Letland og Litauen.

I slutningen af året stiftede det nye holdingselskab så endnu et selskab – Swedish Agro AB – hvis opgave bliver at intensivere DLA gruppens placering på det svenske marked. Selskabet vil få adresse i Staffanstorp, hvor et

• Koncernens leverage udgør ved årets udgang 5,6 mod 6,3 året før.

• Koncernens interest coverage udgør ved årets udgang 5,4 mod 3,6 året før.

Væsentlige ændringer i koncernens aktiViteter og strukturDanish Agro har året igennem arbejdet med at få en mere forenklet koncernstruktur.

I løbet af foråret erhvervede selskabet de sidste aktier i Dan Aller Holding A/S. I forlængelse heraf blev aktivite-terne i datterselskabet Aller Mølle A/S overført til Danish Agro a.m.b.a., og selskaberne Dan Aller Holding A/S og Aller Mølle A/S blev herefter likvideret.

For så vidt angår selskaberne A/S Sydjydsk Korn og Foderstofkompagni, Chr. Petersen A/S og Landbrugets Storkøb A/S er disse pr. 1. januar 2011 fusioneret med moderselskabet Danish Agro a.m.b.a. Eneste aktivitet i de tre selskaber var udlejning af ejendomme.

forrentning egenkapitalUdviklingikoncernensresultatførskati%afegenkapitalen

201120102009200820070 %

12 %

24 %

36 %

48 %

60 %

BalanceUdviklingikoncernensbalance(mio.kr.)

0

1.400

2.800

4.200

5.600

7.000

20112010200920082007

forrentning egenkapitalUdviklingikoncernensresultatefterskati%afegenkapitalen

201120102009200820070 %

12 %

24 %

36 %

48 %

60 %

nettoresultatUdviklingenikoncernensresultatefterskatekskl.minoritetsinteresser(mio.kr.)

0

50

100

150

200

250

20112010200920082007

6

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

andet af koncernens datterselskaber Kvarnbyfoder AB er ved at opføre nye lager-, produktions- og kontorfacilite-ter.

Også vores food-aktiviteter er i årets løb blevet udvidet i Sverige.

HEDEGAARD foods A/S, som Danish Agro ejer sammen med en række andre aktionærer, har udvidet forret-ningsomfanget i 2011. Pr. 1. januar 2011 erhvervede sel-skabet 70 % af aktierne i Sveriges største ægforretning – Svenska Lantägg AB med produktionsanlæg i Skara og Hässleholm. Den nye virksomhed omsætter for 550 mio. SEK og beskæftiger 100 ansatte. Med tilkøbet af den nye virksomhed er der opnået en række synergimuligheder, som nu vil blive realiseret i den nye samlede ægkoncern, som i 2011 omsatte for 855 mio. kr. og beskæftiger 185 ansatte.

I Baltikum har vi igen realiseret meget tilfredsstillende resultater. I 2011 blev omsætningen på 2,1 mia. kr., og det økonomiske resultat blev et overskud på 60 mio. kr.

soliditetUdviklingikoncernenssoliditetinkl.minoritets-interesseri%

201120102009200820070 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

egenkapitalUdviklingikoncernensegenkapitalinkl.minoritets-interesser(mio.kr.)

0

300

600

900

1.200

1.500

20112010200920082007

I løbet af året har vi erhvervet et forholdsvist nyt korn-anlæg med tilhørende rense- og tørrerifaciliteter i Vilka-viskis i den sydlige del af Litauen. Til anlægget hører også en rapsmølle.

I Letland har vi købt en mindre grovvarevirksomhed i Stende i den vestlige del af landet. Anlægget vil blive drevet sammen med vores bestående grovvareforret-ning, der er nabo til anlægget.

Det er planen over de kommende år at udbygge vores logistikfaciliteter i de tre baltiske lande.

Afgrøder

Tilknyt.selskaber

Veterinær-medicin

Foder

Økologi

Ass.selskaber

Pakke-varer

Råvarer

Planteavl

Fritid

Premix

DanishAgrosforretningsområder Energi

7

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

hoVedmÅl for 2012Helt overordnet skal 2012 være et år, hvor koncer-nen igen sætter høje finansielle mål. Målet er at fortsætte den positive strukturelle udvikling, men samtidig fortsat udvikle koncernens finansielle robusthed.

Danish Agro-koncernen har blandt andet følgende finansielle mål for 2012:

• En koncernomsætning, der afhængig af blandt andet udviklingen i varepriser og høstudbytter, vil udgøre i niveauet 16-17 mia. kr.

• Et koncernresultat før minoritetsinteresser og skat i niveauet 350 mio. kr.

• Nyinvesteringer i materielle anlægsaktiver i stør-relsesordenen 110 mio. kr.

• Afskrivninger på materielle anlægsaktiver i niveauet 200 mio. kr.

• En koncernbalance pr. 31.12.2012 i niveauet 7.000 mio. kr.

• En koncernegenkapital pr. 31.12.2012 inklusiv minoritetsinteresser i niveauet 1.800 mio. kr.

• En soliditet pr. 31.12.2012 i niveauet 25-26 %

• En leverage i niveauet 5-6

• En interest coverage i niveauet 6-7

Herudover vil Danish Agro rette fokus mod følgende headpoints:

• Sikre så optimal en selskabsstruktur som muligt, hvorfor Danish Agro Fyn A/S pr. 1. januar 2012 bli-ver fusioneret med Danish Agro a.m.b.a.

• Sikre, at koncernen løbende kan levere ledelses-kraft til koncernselskabernes udvikling. Det vil derfor fortsat være højt prioriteret at tilføre kon-cernen løbende ledelseskompetencer ved såvel intern som ekstern rekruttering.

• Koncernens centrale finans- og økonomiafdeling vil yderligere få styrket sin position over for kon-cernens selskaber, når det drejer sig om budget-tering, løbende opfølgning, business controlling,

cashflow styring, kapitalfremskaffelse, skattefor-hold, revisionsforhold etc.

• Koncernen har vedtaget en fælles IT strategi, og alle koncernens selskaber vil step by step blive overført til en fælles IT infrastruktur, hvor der samtidig vil være fokus på EDI, E-handel, Intranet, Business Intelligence etc.

• Koncernstrukturen vil blive udbygget og harmo-niseret på områderne HR, Kommunikation og Marketing.

• Løbende fokus på tilpasning af det eksisterende serviceapparat, så selskabets operationelle akti-viteter til stadighed matcher de enkelte kunde-segmenters behov så effektivt og rationelt som muligt.

• Antallet af ”Shoppen”-butikker vil blive øget fra 15 til 20 stk.

• Yderligere udbygning af samarbejdet med til-knyttede og associerede selskaber for at hente synergier, forbedre konkurrenceevnen og skabe øget indtjening.

• Koncernen vil i de kommende år fortsætte sin positive udvikling ved at forstærke sin position på forskellige markeder. Koncernen satser på en årlig gennemsnitlig vækst i niveauet 10-12 %.

• Koncernen vil øge sin position på grovvaremar-kedet rundt om Østersøen.

• Koncernens premix- og vitaminaktiviteter vil blive udviklet til en mere global business.

• Step by step vil koncernens aktiviteter i CEE-lan-dene blive øget. I forbindelse hermed kan salg af maskiner til landbruget også blive en del af den samlede produkt-palette.

• Koncernen er parat til at indgå i dybe strategiske alliancer med få udvalgte samarbejdspartnere på områder og markeder, hvor de gavner koncer-nens samlede styrke.

• Vækststrategien uden for landets grænser vil blive søgt gennemført i et fælles ejerskab med Vestjyllands Andel.

• Visionen er at udvikle Danish Agro til at være en af de stærkeste og mest betydende agroindustri-virksomheder på nordeuropæisk plan.

8

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

Jørgen H. Mikkelsen Christian JunkerBestyrelsesformand Adm. direktør

Galtenhovedkontor Karisehovedkontor

det danske marked og Øget internationaliseringVores vision i Danish Agro er at være en konkurrence-dygtig grovvarevirksomhed med en størrelse, hvor vi kan reducere flest muligt unødige omkostninger. Samtidig hermed vil vi være garant for en effektiv og rationel drift med fokus på værditilvækst for den enkelte landmand.

Vores organisation skal derfor til stedse besidde en stor viden og erfaring, som løbende kan komme vores kunder til gode i det daglige samspil.

Samtidig med en stærk konkurrenceevne skal Danish Agro også være i stand til fortsat at konsolidere sin egen-kapital, så vi i dagligdagen kan være et godt redskab for vores mange landmandskunder.

Både landmændene og vi i følgevirksomhederne er i dag en del af en global konkurrence. Det er således naturligt, at vi søger hen, hvor der er gode vækstmuligheder for at udnytte vores erfaring og knowhow.

Vi er i en branche, hvor der er meget størrelsesøkonomi. Landbruget samler sig i færre og større enheder. Vi skal være skarpe i konkurrencen og dermed meget omkost-ningseffektive for at være en attraktiv partner. Samtidig er det vigtigt, at vi kan byde ind med en faglig stærk og kompetent organisation, der kan tilbyde kvalitetsvarer til de rigtige priser.

For at møde koncentrationen på leverandørsiden er det vigtigt, at vi kan tilbyde en stor distributionskraft – også i et internationalt perspektiv.

Vi vil derfor fortsætte med at internationalisere Danish Agro – det er nøglen til, at vi også på den lange bane kan være en attraktiv partner over for vores mange kunder og ejere.

9

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

CSR

corporate social responsiBility i danish agroVirksomhederne i Danish Agro-koncernen skal leve op til lovgivningen i de lande, hvori der opereres. I Danish Agro har vi vedtaget politikker for integration af sam-fundsansvar som en del af virksomhedens strategi. Disse politikker bliver løbende implementeret i koncernvirk-somhederne.

kValitets- og processtyringDanish Agro har et veludbygget kvalitetsstyringssystem, som dækker både ledelsessystem, forretningsgange, kva-litetsstyring og reklamationsbehandling.

Alle politikker og procedurer er velbeskrevet i kvalitets-styringssystemet. Revideringer udsendes automatisk til de berørte medarbejdere med krav om refleksion. Med-arbejderne bliver således bedt om at reagere på revide-ringerne og kvittere på, at de læst og forstået dem. Alle medarbejdere har adgang til kvalitetsstyringssystemet fra alle arbejdsstationer og kan altid finde præcis de pro-cedurer, der er relevante for dem. Adgangen er naturligt begrænset i forhold til den enkeltes arbejdsområde.

Danish Agro lever op til kravene i hygiejneforordnin-gen og har endvidere valgt at lade sig GMP +B2 og GTP certificere. Certificeringerne er en ekstra garanti for, at procedurebeskrivelser bliver fulgt og sikrer, at Danish Agro sælger gode sunde produkter, der via landbruget, møllerier og malterier ender i fødevarekæden.

For at mindske brugen af energi, optimerer og udskifter Danish Agro-koncernen løbende produktionsanlæggene

og transportmateriel. Vi anvender friktionsnedsættende produkter, som mindsker energiforbruget i pelleterin-gen. Derudover optimerer vi vores produktionsplanlæg-ning både i relation til transport og produktionseffekti-vitet, således at vi anvender mindst mulig energi.

Ved at mindske forbruget af vand, el og gas passer vi på miljøet, samtidigt med at vores produkter bliver mere konkurrencedygtige.

medarBejderfokusDanish Agro har været involveret i mange fusioner og har dermed i sagens natur været igennem mange tilpasninger og nedskæringer i forbindelse med, at dob-beltfunktioner er blevet nedlagt. Vi har ved hver fusion tilsikret, at alle medarbejdere hurtigst muligt kom til at kende deres fremtidige situation. Det er aldrig rart at gå i uvished, og den uvished har vi altid forsøgt at få afkla-ret hurtigst muligt. Medarbejdere, der skal fratræde, bliver tilbudt fritstilling. Er der behov for deres arbejds-indsats, ligger vi typisk en fuldførelsesbonus ind i sam-arbejdet. Hvis der på et senere tidspunkt opstår ledige stillinger, bliver berørte medarbejdere tilbudt stillingen før end andre.

Overenskomstdækkede forholdDanish Agro er medlem af arbejdsgiverforeningen GLS-A, og alle ansatte med undtagelse af ledere i Danish Agro er omfattet af en overenskomst indgået mellem GLS-A og enten HK eller 3F. Via overenskomsten er med-arbejderne sikret basale løn- og ansættelsesvilkår herun-der arbejdsmarkedspension m.v.

Daviiforåret2011købteAllerMølle,komKristofferNielsen,tidligerebogholderfraAllerMølle,iklemmeogblevafskediget.Daderihansopsigelsesperiodeblevenledigpladsivoreskundeservicecenter,vardetnaturligtforosatkontakteKristofferogtilbydehamdetledigejobikundeservice.SomendelafKristoffersomplaceringtilnyeopgaver,varKristofferpåetforløbiDLAAcademykaldet”Serviceogkundehåndte-ringitelefonenforkundeservicemedarbej-dere”.PådenmådefikKristofferogsåenfagligopkvalificeringiforbindelsemedsinomskolingtilnyeopgaver.

KristofferNielsen,kundeservicemedarbejder

10

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

VoresmangeårigechaufførIngvaldurSigurdssonfikefteretsygdomsforløbamputeretsitvenstreunderben.Isam-rådmedIngvaldfandtvifremtiletnytjobiDanishAgro,somtogdenødvendigehensyn.Detmedførte,atvifortsatkunnebeholdeIngvaldivoresvirksomhed.Ingvaldsupplerer:”Ietsygdomsforløb,somdétjegharværetigennem,erdetenvæsentligpsy-kiskbelastningikkeatvide,ommankanbeholdesitgodearbejde.Iminsituationvardetenstorlettelseatfådenopbakningfravirksomheden,somjegfik.Detgjorde,atjegkunnebrugeallekræfternepåatkommeovenpåigen.Jegergladfor,atvifandtfremtildenneordningpålageretogkørselmedkemiidenlillebil,såjegfortsatkanbliveivirksomheden”slutterIngvald.

IngvaldurSigurdsson,lagermedarbejder

Via overenskomsten er medarbejderne også sikret retten til at kunne udpege tillidsrepræsentanter. I Danish Agro har vi et tæt og konstruktivt samarbejde med tillids-mandsorganisationen.

Pensionsaftale På koncernplan er der indgået en pensionsordning med AP Pension, som alle funktionærer har adgang til at være dækket af. Ordningen indeholder kritisk sygdoms-dækning, invaliditetsforsikring samt dødsfaldssikring. Timelønnede medarbejdere er tilsvarende dækket af en ordning med Pension Danmark, som indeholder tilsva-rende dækninger.

Socialt ansvar ved sygdom Medarbejdere, der har brugt store dele af deres liv i Danish Agro, skal ikke opleve at blive ladt i stikken i for-bindelse med svær sygdom. Vi har en uformel politik om altid at vise ekstraordinære hensyn, når medarbejdere rammes af langtidssygdom. Undervejs i sygdomsforlø-bet er vi i tæt dialog med medarbejderen og eventuelt pårørende. Vi arbejder sammen om at få medarbejderen tilbage på arbejdet, og skal det ske på andre præmisser, er vi åbne for dette.

Vi ønsker at udvise social ansvarlighed i forhold til vores medarbejdere. Det betyder, at vi også ved korterevarende sygdom holder dialogen med vores medarbejdere for at kunne rette op på eventuelt interne uhensigtsmæssig-heder, som kunne have betydning for sygdomsforløbet. Via mulighedserklæringer har vi løbende et billede af mulighederne for tilbagevenden til jobbet.

Vi er stolte af vores lave sygefraværsprocenter. I forhold til andre private og offentlige virksomheder ligger vi på et meget lavt niveau på 1,8-2,8 % alt efter, om det er funktionærer eller arbejdere.

UddannelseI 2010 blev DLA Academy etableret, og siden har vi afholdt mere end 40 forskellige kursusforløb af forskellig karakter. I alt har cirka 450 kursister deltaget i kurserne. DLA Academy har fået et godt fodfæste i organisationen og på tværs af koncernens selskaber styrkes netværket blandt andet via fælles deltagelse i DLA Academy.

Akademiet har allerede bevist dets værd, som et godt bindeled imellem medarbejderens udvikling, ledelsernes mål, daglige rutiner og gruppens overordnede strategi.

”DLA Academy – Den strategiske paraply for gruppens udvikling”

11

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

Information og kommunikationI Danish Agro har vi en række informationskanaler, der benyttes til at holde vores medarbejdere orienteret om relevante forhold i virksomheden. Vi har intranet, perso-naleblade, opslagstavler m.v.

Derudover arbejder vi pt. på to informationsprojekter, som skal øge niveauet for information. Det ene projekt hidrører tablets til chauffører, hvorpå de vil have mobil adgang til intranet og beskedtjenester i Danish Agro. Det andet projekt er implementering af infotavler, som til stadighed skal holde medarbejderne opdateret om forhold i virksomheden. Infoskærmene placeres i de afdelinger, hvor der færdes flest medarbejdere, dvs. hovedafdelinger, kantiner m.v.

HR Senior Gennemsnitsalderen i Danish Agro er på 46,8 år. Vi har en god blanding af bred erfaring, lang anciennitet og et godt aldersmiks i medarbejderstaben.

Cirka 10 % af medarbejderstaben i koncernen er over 60 år. Det betyder, at der er mange, der går med overvejelser om en fremtid uden for virksomheden. Det stiller store krav til, at virksomheden er tæt på medarbejderne for at undgå værdifulde tab af viden og erfaring. Derfor har vi en seniorpolitik, som skal sikre den fornødne dialog om fremtiden samt en hensigtsmæssig indretning af nuti-den, så denne forvaltes til gensidig tilfredshed.

PersonaleforeningPersonaleforeningen i Danish Agro har over 99 % af medarbejderne som medlem. Personaleforeningens formål er:

• Gennem frivilligt foreningsarbejde at virke for udvi-delsen af kulturelle aktiviteter.

• At udbygge det faglige og kollegiale sammenhold, for herigennem at udvikle samarbejde, medbestemmelse og ansvar for den enkelte medarbejder.

• At medvirke til en organisations- og ledelsesform, hvor åbenhed og tillid kan trives.

• At fungere som medlemmernes talerør over for sel-skabet og omvendt for herved at udvikle samarbejdet med Danish Agro´s ledelse. Sidstnævnte formål bidra-ger til valg af medarbejderrepræsentant til Danish Agros Bestyrelse.

Personaleforeningen har en gavefond, som sammen med virksomheden sørger for, at kollegaer fejres ved jubilæer, runde fødselsdage, barsel og bryllupper.

Daviiforåret2011købteAllerMølle,komBirgitteSkov,tidligeredebitorcheffraAllerMølle,iklemmeogblevafskediget.Davoresnuværendesouschefsenerepååretmeddelte,athanvillefratrædeforatgåpåefterløn,vardetnaturligtforosatkontakteBirgitteogtilbydehendedetledigejobidebitorafdelingen.

Birgittehardekompetencer,somviellersskulleafsøge,ogBirgittetakkedeheldigvisjatiludfordringerne,selvomhendesnyearbejdsstedgeografisklålidtlængerevækendfør.

BirgitteSkov,kreditassistent

12

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

Årets begivenheder

februar marts

DanishAgroopnårifebruar2011konkurrencemyndighedernestilladelsetilfusionmedNordjyskAndelsamtkontrolskiftemedenrækkeselskaberiDLAGroup.

DanishAgroShoppenudvideriforbindelsemedfusionmedNordjyskAndelmedenfritidsbutikiGistrupogidecembermedenbutikiBrørup.

DanishAgrolancererkundeportalen–enwebshophvorvoreskundernemtoghurtigtkanbestillevarerogsøgeinfor-mation.Kundeportalenudviklersigiløbetaf2011tilenstorsucces.

SIABalticAgroiLetlandfåryder-ligerefacilitetertilkornmodta-gelseogopbevaringviakøbetafengrovvareforretningiStende.DetnyeanlægliggeritilknytningtilBalticAgroseksisterendefacili-teteriStende.

VilomixdeltagerpålandbrugsmesseiMoskvaiRusland.

14

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

HEDEGAARDfoodskøber70%afaktierneiSve-rigesstørsteægpakkeri–SvenskaLantäggAB.HEDEGAARDfoodsdistribuerernuca.1mia.ægmedenomsætningpåkr.855mio.

april juni juli

VilomixetablererkontoriKinaikontor-bygningiShanghai.

DanishAgrotagerverdensstørstesåsædsrenseribrugiSjølund.Detgiverenmegetstørreproduktions-kapacitet.SamtidigopføresnyelagerhalleriSjølund,somgiverøgetlagerpladstildistribution.

DanishAgroovertageralleaktieriselskabetDanAllerHoldingA/S,somejerAllerMølleA/SiChristiansfeld.

DanishAgroudnytterdenyetransportreglertilateffektivi-serevorestransport.Reglernebetyder,atvinukankøremed7-aksledelastbilermedentotalvægtpåettrækpå54ton.Vognparkenvilløbendebliveudskiftettil7aksler.

HEDEGAARDfoodsoverta-gerMøllebjerggårdÆgA/S,somerDanmarks4.størsteægpakkeri.

15

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

oktoberaugust september

DLAGroupdeltagerpååretsDHLstafetmed120medarbejdere.

DanishAgropåbegynderetab-leringafanlægtilgødningsop-sækningiHøng.

DanishAgroShoppenlancererennynetbutik–www.danishagroshoppen.dk–tilprivatmarkedetforhobby-ogfritidsfolket.

DanishAgroflytterITdatacenterfraKarisetilGalteniAar-husoglancererisammeombæringGroupITstrategi2012,somskalfavneallekoncernensselskaberpålængeresigt.

Vilofarmkøber6.000m2jord–ogernuklartilnyeudvidelser.VilovetfårBørsensGazelle.

DLAInternationalHoldingA/Skøberiaugust2011detfinskegrov-vareselskabSuomenYrittäjienMaatalousOy(Yrma)medenomsæt-ningpåkr.550mio.og30salgsstederiFinland.

DanishAgrofrasælgerfabrik-kerneiRoustogNordenskov.efteraftalemedKonkurrence-styrelsen.

16

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

november december

DanishAgroombyggerJanderup-fabrikkentilfremtidigtøkocenter.

UABBalticAgro,Litauenkøberinovember2011kornanlægiVilkaviskisfraArviGroup.Anlæg-geterfra2007.

DanishAgroFynA/SfusioneresindiDanishAgroa.m.b.a.

SwedishDLAAgroABetableressomdownstreamselskabmedsalgafgødningogplanteværnpådetsvenskemarked.

BalticAgroinviterer37estiskenøglekundermedtilDanmark.HerbesøgerdeVilomixogdanskemælkeproducenter.

DanishAgrobyggernytplante-værnslagerogfriskvarehaliGalten,såledesatkoncernenslogistikopga-verkansamles.

KvarnbyfoderABfårnydirektør–BjörnSkogsberg.HanefterfølgerLeif-OveGustafs-son,somgårpåpension.

HEDEGAARDfoodslancererinovember2011“livskraftæg”medetsærligthøjtindholdafblandtandetD-vitamin,sommangedanskerefårforlidtaf.

17

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

Direktionen i Danish Agro

fra VenstreJacob TetzlaffDirektør, Husdyrernæring og Energi Henning HaahrCFO - Økonomidirektør Chr. JunkerAdm. direktør og Koncernchef Henrik StilundDirektør, International Handel og Risk Management Henning FoghDirektør, Vegetabilske Afgrøder og Planteproduktion

Det er vores vision at udvikle Danish Agro til at være en af de

stærkeste og mest betydende agroindustrivirksomheder

på nordeuropæisk plan

18

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

Hoved- og nøgletal

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

resultat (t.kr.)

Nettoomsætning 1.242.709 1.672.678 1.247.382 1.225.554 1.334.995 2.867.516 3.467.576 2.979.843 13.346.521 15.833.459

Bruttoavance 213.926 280.911 232.170 250.586 247.229 501.645 605.021 557.814 2.170.664 2.274.309

Omkostninger i alt 146.530 218.163 186.256 193.317 208.095 408.608 452.091 423.338 1.611.056 1.616.650

Resultat før afskrivninger 67.396 62.748 45.914 57.269 39.134 93.037 152.930 134.476 559.608 657.659

Afskrivninger 26.986 25.492 29.622 24.743 22.706 41.016 48.158 49.581 154.755 184.911

Resultat af primær drift 40.410 37.256 16.292 32.526 16.428 52.021 104.772 84.895 404.853 472.748

Resultat ass. selskaber før skat 451 10.120 13.790 13.136 13.238 32.974 26.162 34.536 19.366 20.800

Resultat ass. selskaber efter skat 20.949 25.902 15.493 15.600

Netto finansieringsudgifter 14.701 18.413 20.775 22.258 18.342 48.418 54.850 39.761 165.836 125.548

Koncernresultat før skat og minoriteter

26.160 28.963 9.307 23.404 11.324 36.577 76.084 79.670 254.510 362.800

Selskabsskat -4.412 -7.784 -5.730 -4.951 6.863 -5.471 -4.427 -8.480 71.055 -37.622

Koncernresultat før minoriteter 325.565 325.178

Minoritetsinteressernes andel -75.573 -88.413

Årets resultat 21.748 21.179 3.577 18.453 18.187 31.106 71.657 71.190 249.992 236.765

Balance (t.kr.)

Immaterielle anlægsaktiver 0 0 0 0 0 9.417 8.417 7.567 447.832 484.129

Materielle anlægsaktiver 508.759 513.075 536.379 540.061 523.769 1.238.854 1.238.625 1.191.997 2.630.515 2.649.151

Finansielle anlægsaktiver 11.350 94.355 110.524 132.617 162.244 195.286 299.919 406.148 211.923 403.293

Anlægsaktiver i alt 520.109 607.430 646.903 672.678 686.013 1.443.557 1.546.961 1.605.712 3.290.270 3.536.573

Omsætningsaktiver i alt 510.192 400.327 387.995 410.660 392.536 1.053.919 1.003.706 834.969 3.156.631 3.255.272

Aktiver i alt 1.030.301 1.007.757 1.034.898 1.083.338 1.078.549 2.497.476 2.550.667 2.440.681 6.446.901 6.791.845

Egenkapital 172.531 191.207 192.446 208.607 224.839 457.971 524.775 553.771 933.720 1.122.723

Minoritetsinteresser 327.471 418.243

Koncernens egenkapital 1.261.191 1.540.966

Hensatte forpligtelser 86.358 39.480 14.831 10.505 198 75.273 47.202 32.202 89.183 34.569

Langfristede gældsforpligtelser 286.784 315.529 421.703 420.701 368.462 872.208 1.097.607 1.054.969 2.065.970 2.742.257

Kortfristede gældsforpligtelser 484.628 461.541 405.918 443.525 485.050 1.092.024 881.083 799.739 3.030.557 2.474.053

Passiver i alt 1.030.301 1.007.757 1.034.898 1.083.338 1.078.549 2.497.476 2.550.667 2.440.681 6.446.901 6.791.845

nØgletal

Moderselskabet

Resultat før skat i % af omsætning 2,1 1,7 0,7 1,9 0,8 1,3 2,2 2,7 2,7 3,2

Årets resultat i % af omsætning 2,8 2,0 0,4 2,1 1,4 1,1 2,1 2,4 4,1 3,6

Resultat før skat i % af egenkap 16,6 16,8 4,9 12,2 5,4 16,3 16,6 15,3 29,2 22,7

Resultat efter skat i % af egenkap 13,8 12,3 1,9 9,6 8,7 13,8 15,6 13,6 45,1 25,4

Soliditetsprocent 24,9 28,0 25,9 27,0 19,7 18,5 20,7 22,9 24,9 25,3

Kreditdage/varedebitorer 54 30 43 47 43 46 21 21 14 15

Koncernen

Resultat før skat i % af omsætning 2,1 1,7 0,7 1,9 0,8 1,3 2,2 2,7 1,9 2,3

Årets resultat i % af omsætning 1,8 1,3 0,3 1,5 1,4 1,1 2,1 2,4 1,9 1,5

Resultat før skat i % af egenkap 16,6 16,8 4,9 12,2 5,4 16,3 16,6 15,2 46,0 28,8

Resultat efter skat i % af egenkap 13,8 12,3 1,9 9,6 8,7 13,8 15,6 13,6 58,8 25,8

Soliditetsprocent 16,7 19,0 18,6 19,3 20,8 18,3 20,6 22,7 19,6 22,7

Kreditdage/varedebitorer 49 31 42 47 42 46 21 22 20 16

19

ledelsesberetnin

g•årsrapport2011

Forretningsgrundlaget i Danish Agro omfatter en lang række produktområder, som i det følgende vil blive gennemgået med fokus på aktiviteterne i 2011 samt vores forventninger til 2012.

Kapitlet er struKtureret i forhold til vores forretningsområder:

• Planteavl• Afgrøder og råvarer• Foder og mineraler• Økologi• Energi• Farm Supply

herudover har vi valgt at besKrive årets udviK-ling inden for en ræKKe supportfunKtioner:

• Salgskanaler• Drift• Kvalitet• Marketing• HR• IT

Forretningsområder

20

ho

vedaktiviteter

21

En øget integration af aktiviteterne i DLA Group betyder, at Danish Agro er tæt på en række af supportselskaberne i gruppen, herunder DLA Agro, Scanola, Scanfedt, Nordic Seed, DLA Agro Energy, Vilomix, Vilofarm, Vilovet m.fl. I det daglige arbejde betyder det, at de indkøbsansvar-lige i supportselskaberne har tæt kontakt til produkt-specialisterne i Danish Agro omkring disponering, logistik m.v.

På de kommende sider vil vi gennemgå hvert pro-duktområde med fokus på, hvordan markedet spe-cifikt har udviklet sig for Danish Agro, samt hvordan det generelt har udviklet sig i et nationalt og interna-tionalt perspektiv, herunder hvilke trends vi imødeser.

PlanteavlAfgrøderRåvarerFoder og mineralerEnergiFarm SupplyDanish Agro Shoppen

18%

29%

11%

30%

8%

3%

Danish Agro-koncernens omsætning fordelt på forret-ningsområder i procent.

21

Der er mange fordele for vores kunder ved at være med-lem af Indkøbsklubben. Indkøbsklubben er gratis og ud over eksklusiv adgang til kampagnevarer, faglige input om aktuelle emner via mail og sms, får medlemmerne god og gratis sparring med vores produktchefer.

For Danish Agro har denne klub de fordele, at det sikrer os en hurtig, sikker og korrekt disponering af varer, en bedre lagerstyring og en større indkøbsvolumen, som i sidste ende kommer alle vores kunder til gode. Med den voksende succes over årene forventer vi en udvidelse af medlemstallet i 2012.

Pesticidafgiften udsat til 2012Folketinget fik mod forventning ikke gennemført en omlægning af pesticidafgiften i 2011, men regeringen har annonceret, at det vil ske i 2012. Formålet er at ændre landbrugets forbrugsmønster, så de mest miljø- og sund-hedsbelastende pesticider pålægges den højeste afgift, mens de mere skånsomme pesticider pålægges en rela-tivt lavere afgift.

Den totale omsætning af planteværnsmidler i Danmark forventes i 2012 at være lavere end i 2011. Dette skyldes primært et lavere areal af vinterhvede, vinterbyg og vinter-raps. Vi budgetterer dog med en mindre omsætningsstig-ning i 2012, da det forventes, at der vil ske en vis hamstring af planteværn, fordi omlægningen af pesticidafgiften vil medføre en samlet højere afgift på planteværnsmidler.

Billige priser igennem DLA samarbejdet Igennem indkøbssamarbejdet i DLA Agro sikres altid bil-lige og konkurrencedygtige priser til gavn for dansk land-

planteværnI 2011 opnåede Danish Agro sit hidtil største salg af planteværn og øgede således omsætningen med 7,3 % i forhold til 2010 og 106,3 % i forhold til 2009. Omsætnin-gen af planteværnsmidler i Danish Agro i 2011 svarer til en markedsandel i Danmark på ca. 28 %.

Den globale planteværnsomsætning er stadig stigende i niveauet cirka 2 % pr. år. Dette forventes ikke at ændre sig de kommende mange år. Stigningen skyldes pri-mært, at man i Asien oplever en højere levestandard. Som følge heraf køber forbrugerne i Asien flere for-ædlede produkter såsom kød. Det bevirker, at der har været en ændret afgrødefordeling, som kræver mere planteværn.

Gennem de senere år har vi fået flere leverandører, da patenter på en række produkter er udløbet. Dette har muliggjort en omfattende global produktion af generi-ske planteværnsmidler. Danish Agro har i vid udstræk-ning forhandlet disse produkter, hvilket har medført prisfald til gavn for dansk landbrug. Denne udvikling forventes ikke at forandre sig, da det er blevet væsent-ligt sværere for producenterne at få godkendt nye produkter, som både er mere effektive og har en bedre miljøprofil end de eksisterende.

GreenLine-konceptet fortsat stor succesIgen i 2011 oplevede Danish Agro en stor succes med GreenLine-konceptet, som i alt sin enkelthed er Dan-marks største bonusklub for indkøb af planteværn. Langt den største del af Danish Agros omsætning på planteværn blev således skabt i GreenLine-konceptet.

Planteavl

Også i 2011 blev vores planteværnsklub GreenLine en stor succes, og mange kunder benyttede sig af muligheden for at få eksklusiv adgang til kampagnevarer, faglige input via mail og sms samt rådgivning med vores produktchefer.

22

hovedaktiviteter • årsrapport 2011

brug. DLA Agro puljer indkøbet for hele Skandinavien og Baltikum og sikrer derved en stor indkøbsvolumen, som presser indkøbspriserne. Disse prisbesparelser kanalise-res direkte ud til vores kunder i form af lavere priser.

gødningOmsætningen af gødning målt i ton har i kalenderåret 2011 udvist en stor stigning i Danish Agro. Dette er for en del begrundet i fusionerne med Nordjysk Andel og Aller Mølle.

Generelt set var omsætningen målt i værdi i Danmark 15 % højere i 2011 end i 2010. Dette skyldtes højere priser på gødning. I første halvdel af 2011 var prisudviklingen for NPK- og N-gødning forholdsvis flad, men i forbindelse med opstarten på det nye gødningsår – 2. halvdel af 2011 – havde producenterne held til at tvinge særdeles store prisstigninger igennem. Dette blev særligt udtalt i 4. kvartal 2011. Der er i januar 2012 ingen tendens til, at dette billede vil ændre sig i 1. og 2. kvartal af 2012.

Det danske gødningsforbrug i gødningsåret 2010/11 steg med cirka 3 % i forhold til 2009/10. Forbruget af kvælstof forventes opgjort til ca. 197.000 ton N mod ca. 190.000 året før. Det skyldes primært den positive kvælstofprognose for foråret 2011. Forbruget af P og K har været kraftigt faldende de senere år. Dette fald forventes at være stoppet i 2010/11. Mængdemæssigt

udgjorde NPK-gødning i 2010/11 ca. 30 % mod ca. 50 % for fem år siden.

Det internationale gødningsmarked2010/11 har igen stået i konsolideringens tegn på det internationale gødningsmarked. De to største kalipro-ducenter i Rusland er fusioneret, og i Polen er der sket en betydelig konsolidering, idet fem gødningsprodu-center er blevet til to via fusioner og overtagelser.

Fosforproducenterne konsoliderer sig ligeledes i større enheder, og fosfor med et lavt cad-

miumindhold er ved at blive en mangel-vare på verdensmarkedet. Disse tiltag

vil medføre, at gødningsmarkedet i fremtiden vil blive præget at få meget store producenter – og man kan frygte, at tiden med de lave gødningspriser er en saga blot.

Indkøbsvolumen vigtigMed baggrund i ovennævnte er det

for Danish Agro stadig vigtigt at udvikle og udvide vores indkøbsvolumen gennem

DLA Groups gødningsaktiviteter. Således dækker DLA Groups indkøb af gødning ud over Danmark også Norge, Sverige, Finland og de baltiske lande.

Lavere forbrug af gødning i 2011/12Forventningerne til gødningsforbruget i Danmark i 2011/12 er negativt sammenlignet med 2010/11. Dette skyldes primært aftalen om Grøn Vækst samt et væsentligt lavere areal med vintersæd. Det forventes,

23


Derfor øgede Danish Agro i 2011 sin udlejning af tank-kapacitet til kunder, som ønskede at anvende flydende gødning. Det forventes, at den positive udvikling på flydende gødning vil fortsætte i 2012.

såsædDanish Agro har i løbet af 2011 for alvor markeret sig på såsædsmarkedet i både ind- og udland. Således er den samlede mængde produceret såsæd på Danish Agros anlæg forøget med 23 % i forhold til 2010 og knap 200 % i forhold til 2009. Den forøgede mængde såsæd i 2011 skyldtes primært fusionen med Nordjysk Andel. Ud af Danish Agros samlede salg af såsæd, udgør detailsalget 60 %, og 40 % sælges således i dag på engrosmarkedet i ind- og udland.

Vi har i Danish Agro haft stor fokus på netop at for-bedre produktionen af såsæd. Dette gælder både pro-duktiviteten såvel som kvaliteten. Danish Agro har tre såsædsfabrikker fordelt med to i Jylland i hhv. Sjølund og i Skovby samt en fabrik i Dalmose på Sjælland. Alle tre anlæg er netop blevet opgraderet for fremover at være gearet til de udfordringer og krav, som landbruget stiller.

I sommeren 2011 installerede vi en ny sædekornsren-ser i Sjølund. Det er pt. verdens største renser med en kapacitet på helt op til 50 ton såsæd i timen. Derudover blev der også rejst to nye lagerhaller, så vi kan håndtere den øgede mængde færdigvarer hurtigt og effektivt. På sædekornsanlægget i Skovby er den ene renser skiftet ud, således at de to produktionslinjer nu har en samlet kapacitet på 40-45 ton såsæd i timen.

at forbruget i 2011/12 vil blive reduceret til 175.000 ton N mod 197.000 t N i 2010/11 – en reduktion i kvælstof-forbruget på ca. 12 %. Desuden forventes det, at den generelt dårlige økonomiske situation i landbruget vil medføre yderligere reduktion i forbruget af NPK, der vil blive erstattet af en stigning i forbruget af N- og NS-gødning.

For gødningsåret 2011/12 forventer Danish Agro en sti-gende omsætning målt på værdi. Dette skyldes primært stigende gødningspriser.

Flydende DanGødningDanish Agros salg af flydende DanGødning fortsatte også i 2011 den positive udvikling fra de to foregående år. Således andrager den flydende gødning en stadig stigende del af Danish Agro totale gødningsomsætning. Der er en stadig stigende interesse fra dansk landbrug for at anvende flydende gødning i stort set alle afgrøder.

0

200

400

600

800

1.000

1.200

jan 2012jul 2010 mar 2011okt 2009jan 2009jun 2008

UREAAmmoniaMOPDAP

prisudvikling for gødning – juni 2008 – januar 2012

Nordic Seed arrangerede en sælgerdag for sælgerne i DLA medlemsvirksomhederne i Dyngby (Pajbjerg) i sommeren 2011. Vinterbygsorterne havde et vanskeligt forår og på billedet diskuteres overvintring og gødningsstrategi.

24


Certificeringen er en garanti for ensartethed, sortsrenhed samt korrekt bejdsning, som forebyg-ger udsædsbårne svampesyg-

domme. Ud over at opfylde indu-striens krav, er certificeringen også en vigtig faktor for land-

bruget, da det har særdeles stor betydning for værdisætningen af

kornet ved salg.

Sædekornsanlægget i Dalmose fik i sommeren 2011 installeret et nyt bejdseanlæg, som sikrer en høj pro-duktivitet samtidig med, at Danish Agros høje standar-der for sædekorn bibeholdes. Alle disse tiltag betød, at Danish Agro var godt gearet til efterårssæsonen, som endnu en gang skulle vise sig at give udfordringer ud over det sædvanlige.

Den ekstremt våde høst voldte store problemer for avlerne af fremavlskorn. Alle led i processerne krævede øget opmærksomhed. Dette gjaldt såvel høst og tørring, som transport, indtag, rensning, bejdsning og opsæk-ning. Takket være gode sortsvalg, dygtige fremavlere og gode produktionsfolk lykkedes det at komme flot igennem sæsonen. Af det samlede antal producerede partier i efteråret var der således kun 2 %, som blev kasseret pga. spireevner under normen. Ingen af de kasserede sorter havde oprindelse fra Danish Agro.

Certificeret såsædFor at dansk landbrug kan holde sin status som producent af korn-råvarer af høj kvalitet til ind- og udlandsmarke-derne, vil der fremover blive sat yderligere krav til kvaliteterne. Det afgørende parameter for malt- og mølleindustrien er ensartede, sortsrene varer af høj kvalitet, som er fri for svampesporer. Her spiller certificeret såsæd en vigtig rolle.

Nordic Seed A/SVores datterselskab, forædlingsvirksomheden Nordic Seed, får derfor stadig større betydning for Danish Agro og for dansk landbrug. Herigennem har vi store mulig-heder for at forædle nye interessante danske sorter, som er afpasset det danske klima og med specifikke egenskaber.

Igennem Nordic Seed har vi også adgang til en lang række nye spændende sorter fra andre steder i verden gennem forædlingssamarbejde og netværk. Samar-bejdet har bevirket, at forædlingen og landbruget er kommet tættere på hinanden til gavn for alle parter

– forædlingsleddet får en masse nyttig input til ønskede egenskaber og kvaliteter, og land-

bruget får sorter, som til stadighed lever op til de ønskede krav til kvaliteter og

dyrkningsegenskaber.

Nordic Seed er i dag en veletableret forædlingsvirksomhed med store forædlingscentre i Holeby på Lol-

land og i Dyngby i Østjylland.

25


0

2

4

6

8

10

Mio. ton Andet kornVårbygVinterhvede

20112010200920082007200620052004200320022001decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

CHFGuldSojaskrå Hvede Raps

70

80

90

100

110

120

130

Høsten i DanmarkHøsten af kornafgrøder i Danmark blev på 8,8 mio. ton. Det er på niveau med høsten i 2010, der blev på 8,7 mio. ton. Arealet med vinterhvede var en smule mindre end i 2010, men på niveau med arealet i 2009, hvor vi i Danmark høstede godt 10 mio. ton kornafgrøder. Arealet med vårbyg er opgjort til 472.000 ha, hvilket er det største areal siden 2008. Udbytterne i vinterhveden skuffede. Det gennemsnitlige udbytte er opgjort til 6,57 ton pr. ha. Det er en smule lavere end sidste år, men markant under gennemsnittet for de foregående 5 år på 7,26 ton pr. ha, og rekordudbyttet på 8,09 ton pr. ha i høsten 2008. Til gengæld leverede vårbyg et særdeles flot gennemsnitsudbytte på 5,6 ton pr. ha. Det er det højeste i mange år og markant over gennemsnittet for de foregående fem høstår på 4,91 ton pr. ha.

2011 blev en høst, som vil blive husket

i mange år!

En meget langstrakt høstperiode og en til sidst meget våd og besværlig høst gjorde høsten 2011 enorm vanske-lig at få i hus samt meget udfordrende at håndtere.

generelt i 2011Finanskrise – likviditetskrise – gældskrise. Disse ord har stået øverst på dagsordenen på de finansielle markeder, især i 2. halvår 2011. Den finansielle krise i USA og især i Europa har haft stor indflydelse på markedsudviklingen for korn og de råvarer, som benyttes til foder. Sidst på sommeren var frygt for recession med mindre købekraft og deraf følgende lavere forbrug med til at sænke pri-serne på stort set alle afgrøder og foderråvarer. I denne periode blev blandt andet schweizerfranc og guld betragtet som de mest sikre investeringer med stigende priser til følge.

Den seneste opgørelse fra USDA – det amerikanske landbrugsministerium – peger dog ikke på, at kurven for det globalt stigende forbrug af kornafgrøder og olie-holdige frø er ved at knække. For kornafgrøder vurderes, at det globale forbrug stiger med ca. 62,0 mio. ton i for-hold til året før, hvilket svarer til godt 2,7 %. Vi har over de senere år haft en gennemsnitlig stigning i forbruget på ca. 2 % pr. år. For olieholdige frø forventes, at forbru-get stiger med 13,9 mio. ton svarende til en stigning på 3,7 % i forhold til året før.

Samlet set har der i 2011 været mange og meget forskel-ligartede udfordringer inden for afsætning af afgrøder og indkøb af korn og råvarer til anvendelse i foder. Som i 2010 oplevede vi året igennem meget volatile priser samt flere perioder af varierende varighed, hvor nogle fysiske markeder gik helt i stå. Under de til tider svære markedsforhold har vi arbejdet med en konsekvent styring af og holdning til risiko. I 2012 vil vi fortsætte arbejdet med at forbedre og udvikle styringsværktøjer for risiko.

KornEfter endnu en kold vinter med meget sne fulgte et solrigt og varmt forår, som var forholdsvist tørt, indtil der i maj faldt pæne mængder nedbør. Høsten tegnede lovende, især for vårafgrøderne.

Afgrøder og råvarer

index 2011 produktion af korn i danmark

90

125

160

195

230

265

20112010200920082007200620052004200320022001

EUR

matif møllehvede – årlig high/low

26


sommer 2011 – den næstvådeste siden 1874!Med en gennemsnitlig nedbør i Danmark på 321 mm blev sommeren 2011 – og dermed høstperioden – den næstvåde-ste, siden de registrerede nedbørsmålinger startede i 1874. Den vådeste sommer havde vi i 1980 registreret med 323 mm, altså 2 mm mere end sommeren 2011.

Der var store forskelle i tidspunkter for og mængde af nedbør inden for selv meget små geografiske områder. Det gav anledning til store kvalitetsmæssige forskelle.

AfgrødeafregningenAfgrødeafregningen blev i 2011 marginalt mindre end i 2010. Dog var afregningsraten i 2. halvdel af 2011 på niveau med 2010. Der blev således afregnet mindre mængder i især første halvdel af 2011. Dette skyldes pri-mært den noget mindre høst i 2010 som nævnt ovenfor. Prisniveauet i 2011 var højt på stort set alle afgrøder. Det var især 1. halvdel af 2011, som var præget af meget høje priser, som hen imod høsten faldt lidt i niveau. Dog ikke mere end at 2. halvdel af 2011 stadig var præget af pæne afregningspriser set i forhold til, hvad landbruget tidli-gere har måttet afregne deres afgrøder til.

Udenlandsk interesse for dansk maltbygFrankrig, Storbritannien og Danmark er traditionelt de lande i Europa, der leverer de største eksportoverskud af maltbyg. Der er derfor stor interesse fra malterier og bryggerier for at følge den danske høst af maltbyg. Danish Agro var igen i 2011 vært for en gruppe personer fra forskellige internationale malterier og bryggerier, som kom til Danmark midt i høsten for at samle deres egne indtryk. Gruppen besøgte denne gang kun Sjæl-land og Falster. I løbet af to regnfulde dage så de lagre med tidligt høstet pæn byg, marker hvor det stadig så lovende ud, samt uhøstede marker hvor der stod vand, og hvor det så nærmest håbløst ud.

Maltbygsorten PROPINO er blevet rigtig godt modtaget hos den

europæiske malteri- og bryggeri-industri. PROPINO bliver Danish Agros

største maltbygsort i 2012!

Høsten i udlandetI flere af landene omkring os var der ligeledes meget vanskelige vilkår for høsten. Ligesom i Danmark drillede vedvarende nedbør i Sverige og specielt i den nordlige del af Tyskland. På trods af de svære betingelser i flere af landene i EU-27 blev den samlede høst af hvede, byg og majs i 2011 på knapt 247 mio. ton. Det er ca. 12 mio. ton mere end høsten i 2010 og 2 mio. ton mindre end høsten 2009. Der blev høstet gode udbytter af hvede og især af majs. Efter den meget lille høst i Ukraine, Rusland og Kasakhstan i 2010, høstede disse lande rigtig godt i 2011. Med udsigt til den gode høst tilbød Rusland igen mængder til eksport, og efter en del rygter og usikkerhed ophævede Ukraine deres eksportforbud, og dermed oplevede EU-landene igen skarp konkurrence på eksportmarkederne.

Arealforventninger til høst 2012Den meget våde sensommer og start på efteråret gjorde tilsåningen med vinterafgrøder meget vanskelig i Danmark, og der er en markant nedgang i arealet til-sået med vinterafgrøder.

Danish Agro havde besøg af en række internationale mal-terier og bryggerier i august, som kom til Danmark for at få indtryk af den danske høst af maltbyg.

27


I EU er arealet med hvede og majs stort set uændret i forhold til sidste år, hvorimod arealet med byg forventes at stige med ca. 370.000 ha., heraf over 100.000 hektar i Danmark

rapsDet meget våde høstvejr særligt i det nordlige Europa og Skandinavien gav store udfordringer i høsten 2011. Efterfølgende blev tilsåningen af vinterraps voldsomt påvirket særligt i Danmark og det nordlige Tyskland med et markant mindre tilsået areal.

Trods meget store udsving har priserne på rapsfrø lig-get på meget høje niveauer året igennem, og prisen på Matif børsen på de mest handlede terminer har kon-stant ligget over 400 EUR året igennem – en historisk set meget god pris for rapsfrø. Dette skyldes primært en relativt dårlig høst i EU med et udbytte på godt 19 mio. ton rapsfrø mod over 20,5 mio. ton i høsten 2010.

Kvaliteten af frøene har med regionale afvigelser været god, og andelen af spirede frø var langt lavere end i høsten 2010 til trods for det våde høstvejr.

Forventningerne til høsten 2012 er meget blandede. I Danmark forventes de dårlige tilplantningsforhold at medføre et dansk vinterrapsareal på under 100.000 ha, ligesom der også forventes en arealreduktion i det nordlige Tyskland. Dette blev dog modsvaret af ideelle betingelser for tilsåningen i såvel Frankrig, Polen og Storbritannien, og totalt set forventes det samlede rapsareal i Europa at blive på cirka samme størrelse som høsten 2011. De meget kolde temperaturer i Øst- og

Centraleuropa giver anledning til spekulationer om udvintring. Der er derfor stor usikkerhed om størrelsen på den europæiske høst af rapsfrø i 2012.

RapsoliePriserne på rapsolie har været meget høje i 2011. Efter-spørgslen efter olie særligt til biodiesel har imidlertid ikke været påvirket i negativ retning. Dette skyldes sær-ligt de meget høje energipriser, vi har set i 2011. Krise, uro i mange olieproducerende lande med Libyen i spid-sen samt den forværrede politiske situation i forholdet mellem Iran og Vesten var alle medvirkende faktorer

oliemøllen scanola i Aarhus, som er Danish Agros datterselskab, oparbejder rapsfrø til vegetabilsk olie og rapskager i en høj, ensartet kvalitet. Hovedparten af rapsolien sælges som neutraliseret rapsolie, der anvendes til produktion af biodiesel. Den resterende del sælges på det europæiske marked som rå rapsolie. Rapskagerne bruges i foderblandinger til kvæg og svin.

I 2011 omsatte Scanola A/S for 769 mio. kr. mod ca. 696 mio. kr. i 2010. Den høje omsæt-ning skyldes primært de meget høje priser på rapsolie og rapsprotein i hele 2011.

Scanola A/S i Aarhus

28


til at fastholde høje energipriser. Efterspørgslen efter biobrændstoffer var derfor også stærk i 2011. På vores oliemølle, Scanola A/S i Aarhus, blev et nyt tankanlæg færdiggjort i 2011. Fabrikken råder nu over olielagre på 12.000 ton, hvilket muliggør en optimeret produktions-planlægning og giver bedre muligheder og større fleksi-bilitet i afskibningerne af rapsolie.

RapsproteinEfterspørgslen på rapsprotein har været god i hele 2011. Med de høje oliepriser har særligt rapskager været en populær vare på grund af det høje fedtindhold i kagerne i forhold til rapsskrå. Udbuddet af rapskager har været noget varierende året igennem, fordi de olie-møller, der producerer rapskager, har haft meget svære økonomiske forhold.

råvarerForsyningen af råvarer til foder foretager Danish Agro via DLA Agro sammen med de øvrige selskaber i DLA

Group. DLA Group forsynes med foderråvarer fra stort set hele verden. Nøgleord som forsyningssikkerhed og kvalitet er kendetegnende for den daglige fokus, når det drejer sig om råvarer til foder. Oversøiske varer impor-teres primært via dybvandshavnene i Aarhus og Frede-ricia. Råvarer med oprindelse fra det europæiske kon-tinent tilføres med mindre skibe, der losses i en række mindre havne i Danmark og det øvrige Skandinavien.

2011 viste os kun alt for tydeligt, at markedet er alt andet end faldet til ro. Således var året særdeles volatilt. De finansielle op- og nedture – nok mest det sidste – har i den grad påvirket råvaremarkedet. Der var store udsving på futures-markedet samtidig med store udsving i valutakurserne. Der var her tale om store udsving på meget kort tid – nogle dage – time for time! Det gjorde det meget udfordrende, og alt andet end let at agere på råvaremarkedet.

100

160

220

280

340

400

USD

20112010200920082007200620052004200320022001

Cbot sojaskrå – årlig high/low

0

3

6

9

12

Mio m3

2011 2012 2013 2014 2015201020092008200720062005

ForbrugProduktion

udvikling i produktion og forbrug af ethanol i eu

På Danish Agros oliemølle, Scanola A/S, blev et nyt

tankanlæg færdiggjort i 2011. Fabrikkeren råder nu over

olielagre på 12.000 ton.

29


Den globale produktion af energi på basis af afgrøder og

vegetabilske olier er fortsat stigende. Biprodukter fra produktion af energi

til anvendelse i foder bliver mere betydende. I EU-27 anvendes årligt

ca. 10 mio. ton korn afgrøder til produktion af ethanol.

Danish Agro øgede sin detailomsætning til landbruget på vegetabilske råvarer med over 48 % i 2011 i forhold til 2010.

Vegetabilske olier spiller en stadig stigende rolle ved energifremstilling. Biodiesel-pro-duktionen i Europa – primært baseret på rapsolie og i USA på sojaolie – er stigende. Det påvirker selvfølgelig andre olietyper samt olieholdige frø i særdeleshed. Politik og subsidier er her ikke uvæsentligt. Vi mærker det tydeligt i markedet for biproduk-terne som blandt andet rapsskrå, sojaskrå, solsikkeskrå. Efterspørgslen efter kornafgrøder og melasse til pro-duktion af ethanol er ligeledes stigende. Dette påvirker selvsagt prissætningen på melasse, men betyder samtidig en øget mængde af bl.a. korndestillers, som udbydes i markedet.

Vi har i øjeblikket en ganske komfortabel forsynings-situation af sojabønner på verdensplan. I USA blev høsten af sojabønner i efteråret 2011 på godt 83 mio. ton, hvilket var en markant nedgang i forhold til de to foregående år, hvor USA begge år høstede over 90 mio. ton. Nedgangen i høststørrelsen var en kombination af et mindre areal forårsaget af konkurrencen fra majs, samt et mindre gennemsnitligt udbytte end de to fore-gående år.

Der var ved indgangen til høståret 2011/2012 en opbyg-ning af overgangslageret på verdensplan på godt 9 mio. ton.

Med en forventet produktion i 2012 i Argentina og Bra-silien på tilsammen 120,0 mio. ton og et øget forbrug på godt 6 mio. ton vil det estimerede overgangslager fra

høståret 2011/2012 falde til 60,0 mio. ton, hvilket er ca. 8,5 mio. ton lavere end året før. Afgø-

rende bliver størrelsen af sojahøsten i Sydamerika, hvor tørre forhold i Argen-

tina og den sydlige del af Brasilien og Paraguay præger vækstsæsonen, og vi må forvente en yderligere ned-justering af høsten. Verden er dog velforsynet med sojabønner på kort

sigt. Men afhængig af størrelsen på yderligere nedjusteringer af høsten i

Sydamerika stiger behovet for størrel-sen på det areal, der skal tilsås med soja

i USA her i foråret 2012, for at verden fortsat kan forblive velforsynet med sojabønner og dermed

sojaskrå og sojaolie.

Losning af sojaskib ved Danish Agros anlæg på Aarhus Havn.

30


fodermarKedet genereltMed de to vellykkede fusioner med henholdsvis Nord-jysk Andel og Aller Mølle i 2011 kom der yderligere tre foderfabrikker ind i Danish Agro-koncernen. Det gav mulighed for, at vi kunne effektivisere vores foderpro-duktion i endnu højere grad.

I 2011 havde Danish Agro sin hidtil største foderproduktion

på over 1 mio. ton.

Danish Agro har i 2011 haft en stigning i fodersalget på over 4 % i forhold til året før. Det er er et resultat, vi er tilfredse med – ikke mindst set i lyset af at især de svære økonomiske vilkår for svineproducenterne betød et generelt faldende fodermarked.

Foderfabrikken i Aller blev lukket i forbindelse med fusionen, og sidst på året blev fabrikkerne i Otterup og Dronninglund lagt i mølpose.

Efter frasalget af fabrikkerne i Roust og Nordenskov, som var et krav fra Konkurrencerådet, besluttede vi at omdanne Janderup-fabrikken til en ren økologisk foder-fabrik. Det betød, at vi på de tilbageblevne fabrikker fik en væsentlig større og mere effektiv produktion.

marKedet for svinefoderSlagtesvinefoderDanish Agro har i en årrække arbejdet på at sænke pro-teinindholdet i vores slagtesvinefoder. I slutningen af

2011 startede vi nye forsøg op i samarbejde med uden-landske samarbejdspartnere, der gik ud på at reducere proteinindholdet i slagtesvinefoderet yderligere. Det er vores vision, at indholdet skal reduceres i endnu højere grad, uden at det vil få indflydelse på produktionsresul-taterne i stalden. Fordelen for landmændene er blandt andet, at de kan fastholde eller øge deres produktion inden for deres eksisterende miljøgodkendelse.

I 2011 indgik Danish Agro desuden et samarbejde med Danish Crown om konceptet ”alt ind alt ud produktion”. Konceptet går ud på at forbedre svineproducenternes økonomiske resultat ved at følge en række anbefalinger. Det omfatter blandt andet at tømme og rengøre stal-den efter hvert hold på ejendomsniveau, at følge op på sidste holds e-kontrol samt udvælge det foderkoncept, som sikrer svineproducenten gode produktionsresul-tater. Danish Crown og Danish Agro fokuserer på dæk-ningsbidraget pr. gris. Målet er at øge svineproducen-tens indtjening med op til 40 kr. pr. slagtesvin.

I Danish Agro har vi endvidere fokus på at reducere importen af sojaskrå. Der arbejdes derfor i øjeblikket med forsøg, hvor der anvendes et større indhold af dansk producerede rapskager fra vores Scanola-fabrik i Aarhus. De seneste forsøg viser, at raps er en god prote-inkilde og velegnet i svinefoder.

SmågrisefoderVi arbejder løbende med at udvikle smågrisefoder af høj kvalitet og til konkurrencedygtige priser. Som nogle af de eneste på det danske marked optimerer Danish Agro på de første 11 aminosyrer. Det sikrer, at vi kan

Foder og mineraler

svinebestanden blev opgjort til 12,3 mio. pr. 1. januar 2012, hvilket er det samme som for et år siden. I 2011 var eksporten ca. 8,5 mio. svin, og ca. 95 pct. var smågrise.

antallet af smågrise (fravænnede svin under 50 kg) er i 2011 steget med 2,5 pct. til 5.337.000, og antallet af slagtesvin (svin over 50 kg) er faldet 2 pct. til 3.299.000.

(Kilde: Danmarks Statistik)

31


vækst, hvor den nærmeste konkurrent havde en daglig tilvækst på 170 gram og en foderudnyttelse på 1,45 kg foder pr. kg tilvækst.

SofoderDanish Agro har også videreudviklet sofoder med lavt protein. De seneste egne forsøg har vist, at vi kan ned-sætte råproteinet med 10 gram pr. FEso, uden at det går ud over mælkeproduktionen til smågrisene.

Effektiviteten i de danske sobesætninger er stigende, og i topbesætninger forventes der et godt stykke over 30 grise pr. årsso, hvilket stiller store krav til både manage-ment i de enkelte besætninger samt kvaliteten og sammensætningen af foderet.

professionelle løsninger på alle mineraltyper til både svin og KvægPå mineralsiden er Danish Agro-koncernen stærk, og vi kan nu tilbyde professionelle løsninger på alle mine-ral- og tilsætningsstof-blandinger i samarbejde med Vilomix.

Danish Agro har haft en positiv udvikling på mineralsal-get. Vi har øget vores salg i 2011 med over 60 % i forhold til året før. En stigning svarende til en fremgang på 7.500 ton. Det er et forretningsområde, der er i vækst i Dan-mark, og det vil Danish Agro fortsat have fokus på og udvikle i samarbejde med Vilomix i det kommende år.

marKedet for Kvæg- og KalvefoderFodring af drøvtyggere og malkekøer i særdeleshed er en mere kompliceret opgave end fodring af enma-vede dyr. Langt størstedelen af køernes foder består af grovfoder, som varierer en del fra bedrift til bedrift. Kendskab til grovfoderets næringsstofindhold er en forudsætning for at kunne lave en velfungerende afstemt foderplan. I 2011 har vi i samarbejde med BLLG Agroexpertus sat prøvetagning og analyser af grovfoder i system og har her opfyldt et behov, da der allerede er mange landmænd, der benytter sig af denne service.

Årets grovfoderhøst er generelt af en bedre kvalitet end 2010-høsten, mens udbytterne visse steder har skuffet. Der er selvfølgelig variationer både i udbytte og kvalitet, men i mange foderplaner vil grovfoderdelen kunne udgøre en større andel end sidste år.

I lyset af de seneste fusioner har vi i 2011 arbejdet med at trække synergierne ud af de respektive selskabers erfaringer med foderrådgivning. I 2012 vil vi forsat have fokus på vores foderrådgivning, således at vi får forenet det bedste fra alle de samfusionerede selskaber til én fælles platform for foderrådgivning.

FirmaDaglig

tilvækst (gr)

Foder-optagelse

FEsv

Foder-udnyttelse

FEsv/kg tilvækst

Kontrol 181 0,22 1,28

Danish Agro 191 0,24 1,3

Firma 1 170 0,23 1,45

Firma 2 151 0,22 1,58

Kilde: VSPs firmaafprøvning 2011. Se http://vsp.lf.dk – meddelelse 901.

fravænningsblandinger 2011 (før mellemvejning - 0-11 dage)

nedsætte råproteinindholdet i blandingerne uden at gå på kompromis med tilvæksten. Det lave proteinindhold sikrer landmanden sunde smågrise og dermed bedre trivsel og tilvækst i stalden uden unødig brug af medi-cin eller andet.

I 2011 var fravænningsfoder fra Danish Agro igen med i VSP’s firmaafprøvning (Videncenter for Svineproduk-tion). Endnu en gang kom vores fravænningsfoder ud som nr. 1 (se tabel ovenfor). Daglig tilvækst var på 191 gram, og foderudnyttelsen var 1,30 kg foder pr. kg til-

1. januar var der 1.036.000 søer i den danske svinebestand (ikke korrigeret for sæsonudsving). Det er 2 pct. færre end på samme tidspunkt sidste år.


32


vurdering af besætningen Ud fra bl.a. nedenstående faktorer fastlægger vi krav til

foderet: • Race (vægt) • Ydelse (den aktuelle ydelse samt fremtidigt mål for ydelsen) • Opstaldning • Fodringsprincip

beskrivelse af grovfoderdelen Herudfra beregner vi optagelsen af grovfoder: • Fylde • Tyggetid • Struktur • Øvrige næringsstof-analyser

tilpasning af kraftfoderdelen Dette gør vi ved at arbejde med bl.a. følgende næringsstoffer: • Protein (AAT, PBV) • Fedtsyrer • Cellevægge • Kulhydrater • Mineraler (makro, mikro) • Tilsætningsstoffer

rådgivning om foderplaner

besætningen

foderet

1

2+3

Kvæg – foderplan

den samlede kvægbestand 30. september 2011 var på 1.637.000 stk., hvilket er 1 pct. færre end på samme tidspunkt året før. Den danske kvægbestand er meget stabil, hvilket hænger sammen med den natio-nale mælkekvote, der tildeles af EU.


2011 har været præget af forskellige opgaver, der blandt andet har bestået i at introducere et fælles kvægfoder-sortiment i hele landet, så vi nu tilbyder et landsdæk-kende standardsortiment. Ud over standardsortimentet tilbyder vi på visse betingelser kundespecifikke løsninger.

I 2012 vil vi fortsætte med at introducere flere unikke produkter til

gavn for produktionen og sundheden i kvægbesætningerne.

Året har budt på flere stigninger i mælkeprisen, så øko-nomien i kvægholdet er blevet forbedret. Det afholder selvfølgelig ikke mælkeproducenterne fra at optimere på deres indtjening. Foderområdet giver visse steder mulighed for at realisere besparelser, men det er også muligt at spare for meget på indsatsen af både energi, mineraler og andre næringsstoffer. Typisk straffer en sådan strategi sig ved at give flere sygdomstilfælde, dårligere reproduktion og større udskiftningsprocent

i besætningerne. Det er vores overbevisning, at højt-ydende besætninger skal have tilbudt de næringsstof-fer, der er nødvendige for at sikre en stabil produktion. I Danish Agro har vi erfaringen til at vurdere hvilket ind-satsniveau, der lønner sig i hver enkelt besætning.

Kalvefoder af høj kvalitetPå kalvefoderområdet er der sket en yderligere koncen-tration af producenter, idet en del kalveproducenter er i gang med at afvikle deres produktion. Produktionen overtages primært af store specialiserede producenter, der stiller store krav til kalvefoderets kvalitet.

33


Økonomien i slagtekalveproduktionen er forbedret i løbet af 2011. Det er en kombination af stigende afreg-ningspriser for kød, faldende udgifter til foder og en for-bedret foderudnyttelse. På trods af de faldende tilskud (handyrpræmier) fra EU er der optimistiske toner for fremtiden.

Nøgleordet i kalvefoderblandingerne er kontinuitet forstået sådan, at blandingerne er ens sammensat over længere perioder. Vi er fuldt bevidst om, at en vellykket fodring af slagtekalve er en hårfin balance mellem de tre hovednæringsstoffer; stivelse, protein og fordøjelige cellevægge. I Danish Agros sortiment findes blandinger med et let differentieret indhold af disse tre nærings-stoffer. Herved opnås muligheden for at vælge en kom-bination, der vil kunne fungere under de varierende forhold, der findes hos kalveproducenterne.

Også på kalveområdet udnytter vi i høj grad de syner-gier, der ligger i koncernens selskaber til at udvikle nye produkter til kalve. Det kan være mælkeerstatninger, syrningsprodukter til brug af egen overskydende mælk, elektrolytter m.m.

Ved at samle indkøb og viden sikres, at hele Danish Agro-koncernen

har adgang til de rigtige produkter til gavn for kalvene og kalve-

producenterne.

54%

22%

17%

7%

Kyllingefoder

Hønsefoder

Økologisk foder

And og kalkun

fordeling af produktgrupper inden for fjerkræfoder

marKedet for fjerKræfoder 2011Danish Agro har haft et godt år med afsætning af fjerkræfoder i 2011. Den producerede tonnage viser en fremgang på 10 % i målt i forhold til 2010, og det er der-med den største tonnage, Danish Agro nogensinde har haft inden for fjerkræsegmentet. At fremgangen er sket i et fjerkræmarked, der generelt ikke har haft fremgang, gør det ikke mindre tilfredsstillende.

I 2011 havde Danish Agro en fremgang på 10 % inden for

fjerkræsegmentet.

Vi har haft en mindre fremgang inden for produktion af hønsefoder, men især inden for produktgruppen kyllinge foder har der været positiv fremgang. Som man kan se nedenfor, udgør kyllingefoderet langt den største del af Danish Agros samlede fjerkræfoder tonnage.

34


Nordjysk Andel havde ikke fjerkræfoder, som en del af produktporteføljen, men i forbindelse med fusionen med Danish Agro blev det en del af produktsortimentet, som nu kunne tilbydes kunder i Nordjylland.

VidensudvekslingI årets løb har vi fået tilført ny viden til vores fjerkræ-foder – overvejende fra input fra vores udenlandske leverandører og samhandelspartnere. Vi har i 2011 fået dette samarbejde sat i mere faste rammer, og det er en væsentlig del af vores fortsatte udvikling.

Disse internationale kontakter var også medvirkende til, at 2011 blev året, hvor vi for første gang havde mulighed for at organisere en studietur for en gruppe kunder til Holland.

Arrangementet blev rigtig godt modtaget af deltagerne, som et lærerigt input til at se en anden tilgangsvinkel til fjerkræproduktionen. I takt med Danish Agros inter-nationaliseringsproces, vil dette bestemt være en god fremtidig mulighed for fortsat at få tilført viden både for Danish Agro og for vores kunder.

God forankring i dansk fjerkræproduktionDanish Agro-koncernen er via vores food-aktiviteter en stor spiller i den danske fjerkrækæde. Blandt andet via vores medejerskab af DanHatch. Danish Agro leverer foder til DanHatch’s rugeæghøner, som leverer de dag-gamle kyllinger til flere af Danish Agros foderkunder.

Forbruget af fjerkrækød og æg i Danmark er stigende:

Kilde: LF Erhversfjerkræsektionen og Danmarks Statistik

Kg. pr. indbygger

20102008200219961990

0

5

10

15

20

Stk.

20102008200219961990

0

50

100

150

200

Den øgede tonnage i kyllingesegmentet skyldes, at vi har fastholdt vores strategi om at producere foder i en stabil og ensartet, høj kvalitet. Effektiviteten har ligele-des slået rekord i 2011. Det var positivt, at vi i et af vores nyhedsbreve sidst på året for første gang kunne berette om en producent, der havde opnået en kyllingevægt på 2.714 g ved 38 dage blandt andet via fodring med Danish Agros foder.

Den gode kvalitet sammenholdt med en øget aktivitet i det nordjyske i forbindelse med fusionen med Nordjysk Andel har gjort, at vi har oplevet forøget interesse og afsætning af vores foder i dette område.

studietur til holland

Danish Agro arrangerede i juni 2011 en studietur til Holland for 10 danske slagte-kyllingeproducenter. Programmet inde-holdt blandt andet besøg hos en hollandsk foderstofvirksomhed, primær producenter, rugeægsproducenter og slagteri. Der-udover blev der besøgt mere alternative produktioner som f.eks. slagtekyllinge-stald med udeareal og som på billedet en æglæggerstald med besøgsafsnit og direkte salg til forbrugere.

35


Danish Agro-koncernens med-ejerskaber i både HEDEGAARD agro og HEDEGAARD foods gør, at vi som

helhed er stærkt forankret i den samlede danske fjerkræproduktion.

Den økonomiske situation for fjerkræsektorenMens de generelle indtjeningsmuligheder har været fornuftige inden for slagtefjerkræsektoren, har økono-mien i konsumægssektoren været mere under pres.

Omlægningen fra traditionelle bure til berigede bure er nu færdiggjort. Omlægningen har ikke været helt uden problemer. Der har været udfordringer med beskidte æg, og omlægningen har vist sig at have ført til en overproduktion i Europa med pres på priserne til følge. Det skyldes, at tempoet, hvori de nye berigede bure er blevet bygget, har været højere, end tempoet hvormed de gamle er blevet skrottet.

Mens burægsproduktionen har været presset i 2011, har der været gode afsætningsmuligheder inden for økologiske æg. Her er der faktisk pt. basis for yderligere tilgang af producenter.

Hvordan økonomien i konsumægsbranchen vil udvikle sig i 2012, vil i høj grad være påvirket af, hvordan over-produktionen bliver nedbragt og af prisrelationerne mellem foder og afregningspriser.

danish agro-koncernen er via vores food-aktiviteter en stor spiller i den danske fjerkrækæde. Blandt andet via vores med-ejerskab af DanHatch.

danish agro leverer foder til DanHatch’s rugeæghøner, som leverer de daggamle kyllinger til flere af Danish Agros foder-kunder.

36


Økologi er stadig i en rivende udvikling, ikke mindst hjulpet godt på vej af politiske tiltag. Danish Agro ønsker at være en del af denne udvikling og ønsker til-lige at være det økologiske landbrugs foretrukne samar-bejdspartner.

marKedet for øKologisK såsædI Danish Agro har vi en stor produktion af økologisk såsæd, som spænder vidt. Ud over de traditionelle korn-arter, har vi også stor succes med fremavl af ærter og hestebønner – alternative afgrøder, som kan være med til at sikre de økologiske landmænd en bedre afreg-ningspris.

marKedet for øKologisK foderVi har mere end 15 års erfaring i at producere økologisk foder. Dette kommer os ofte til gode ved vurdering af råvarekvaliteter, vurdering af samhandelspartnere m.m. Vi forventer i løbet af foråret 2012 at kunne samle vores økologiske foderproduktion på ét anlæg – nemlig fabrikken i Janderup. Det vil blandt andet give en bedre udnyttelse af lagrene, så det bliver nemmere at gen-nemføre vores egenkontrol for indhold af uønskede stoffer som GMO og aflatoxin.

2011 var præget af en vis usikkerhed om reglerne for økologisk foder. Oprindeligt var det meningen, at alt foder skulle være økologisk fra 1. januar 2012. Der er brugt en del energi på at beregne foderblandinger, der overholder dette krav. På grund af usikkerheden om forsyningen af proteinafgrøder med den rette amino-syresammensætning, blev der ultimo november givet dispensation til at fortsætte med maximum 5 % kon-

ventionelle råvarer til enmavede dyr. Det forventes, at der kommer en endelig afklaring i løbet af foråret 2012.

Økologisk mælkeproduktion – supplering af de rigtige råvarer og kraftfoderDen økologiske mælkeproduktion ligger på et stabilt niveau, og der er god efterspørgsel efter produkterne. Der er en tydelig tendens til, at de økologiske mælke-producenter arbejder på en meget høj grad af selvfor-syning, så vores rolle er at supplere med de rigtige råva-rer/kraftfoderblandinger, der optimerer produktionen.

Økologisk ægproduktion – tilpassede fuldfoderblan-ding og tilskudsfoderProduktionen af økologiske æg er en betydelig del af den samlede ægproduktion og et område, hvor vi står meget stærkt. Der er god afsætning af de økologiske æg, og produktionen udvides flere steder.

Vi tilbyder både fuldfoderblandinger og tilskudsfoder tilpasset hver enkelt producents forhold, så vi har igen oplevet et spændende år med udfordringer i at få pro-duktionen af økologiske æg helt i top.

Økologisk kødproduktion – større efterspørgselDen økologiske produktion af kød – det være sig slagte-kyllinger eller svin – har haft et godt år og har udvidet produktionen betydeligt. Vi har desuden taget mar-kedsandele, så vores produktion af foder til disse dyre-grupper har været stigende over året. En udvikling vi vil fastholde i 2012.

Økologi er stadig i en rivende udvikling, ikke mindst hjulpet godt på vej af politiske tiltag. Danish Agro ønsker at

være en del af denne udvikling og ønsker tillige at være det

økologiske landbrugs foretrukne samarbejdspartner.

Økologi

37


Energi

Efter fusionen med Nordjysk Andel i 2011 blev Danish Agro ”landsdækkende” via otte salgsregioner. Vi har i 2011 brugt tid og ressourcer på at koordinere landsdæk-kende kampagner inden for diesel, fyringsolie og smø-reolie til fordel for den enkelte landmand. Disse tiltag er blevet godt modtaget i landbruget, hvilket blandt andet har udmøntet sig i et godt salg af smøreolie i hele lan-det i slutningen af 2011.

For at videreudvikle og forny energiforretningen i Danish Agro er der i 2011 lavet en markedsandelsana-lyse, som skal være med til at kortlægge landbrugs-markedets potentiale inden for diesel- og fyringsolie. Vi kan konstatere, at fyringsoliemarkedet i Danmark er nedadgående – også inden for landbrugsmarkedet. Årsagen til dette er, at oliefyret løbende bliver udskiftet med alternative energiformer.

Danish Agro øgede sin omsætning på agrodiesel og fyringsolie med 24 % i 2011 i forhold 2010.

Markant kundetilgang på energiområdet også i 2011 Flere og flere kunder har set fordelen i at købe diesel-, fyrings- og smøreolie gennem Danish Agro, da det kom-mer på samme faktura som købet af grovvarer – det sparer tid og administration for den enkelte landmand. Det samme gør sig gældende ved bestillingen af træpil-ler, som ofte bestilles sammen med de gængse grov-vareprodukter.

Danish Agro har haft en tilfredsstillende salgsudvikling på træpillemarkedet. Det skyldes ikke mindst vores store produktion af sækkevarer på vores opsæknings-

terminaler i henholdsvis Kolding og Vrå. En stor del af vores træpiller i sække sælges gennem vores kæde af fritidsbutikker – Danish Agro Shoppen – som henvender sig til privatkunder m.fl samt via Shoppens netbutik – www.danishagroshoppen.dk – hvor kunderne selv via internettet kan gå ind og købe og betale for varerne, som efterfølgende bliver leveret direkte til døren.

Fokusområdet i 2012Aktiviteterne inden for diesel-, fyrings- og smøreolie samt træpiller vil fortsætte med fornyet kraft i 2012. Danish Agro besidder sammen med Statoil den nødven-dige faglige og kommercielle rådgivning.

Danish Agro bliver betragtet som en naturlig partner

på energiområdet i landbruget.

Vi vil fortsat fokusere på ”hel-kundesalg” i Danish Agro. Vi vil prioritere salget af energi til de kunder, som endnu ikke handler deres energiprodukter gennem os, men som indtil videre ”kun” handler de gængse grov-varer.

Danish Agro vil fortsætte med at udbrede kendskabet til samarbejdet med Statoil på kontokort-delen. Vi tilbyder Statoil-kontokort til erhvervsdrivende på favorable vilkår. Kortet kan benyttes på alle Statoil sta-tionerne i Danmark og i resten af Skandinavien.

Flere og flere kunder ser fordelen i at købe diesel-, fyrings- og smøreolie samt træpiller sammen med deres grovvarer – det sparer tid og administration.

38


I Danish Agro omfatter Farm Supply en række løsninger og produkter inden for blandt andet katalogvarer, foder-tilskud, hygiejnemidler, veterinærmedicin, ensilerings-midler, plastfolie, strækfilm og bindegarn til landbruget.

Produkterne har en central betydning i det moderne landbrug, og vores kunder benytter i stigende grad ram-meaftaler til at sikre forsyningen. Danish Agro samler og koordinerer forsyningen af Farm Supply via datterselska-berne Vilofarm og Vilovet. Det betyder, at vores kunder tilbydes løsninger og koncepter, der skaber en naturlig sammenhæng og effektivitet i værdikæden.

Stor synergi via datterselskaberDanish Agros målrettede strategi om at skabe værdi via ejerskab af selskaber, der komplementerer vores pro-dukter og ydelser, har særlig betydning inden for Farm Supply-området. Strategien bringer stor værdi til vores kunder inden for landbruget, fordi den giver Danish Agro muligheden for direkte og målrettet at optimere processerne inden for hele værdikæden, blandt andet omkring udviklingen af produkter, løsninger og logistik.

Forretningskoncepterne inden for Farm Supply-områ-det er udviklet og strømlinet til det danske marked. Men samtidig ser vi gode muligheder for eksport af koncepterne til andre lande i Europa.

Løsninger og koncepter samlet i Vilofarm A/SDanish Agro har via datterselskabet Vilofarm opbyg-get stor erfaring og kompetence inden for gruppen af katalogvarer, fodertilskud, hygiejnemidler og problem-løsere. Vi har valgt at koncentrere en række funktioner

omkring indkøb, knowhow, webshop og logistikløsnin-ger for denne produktgruppe i Vilofarm.

Det giver mulighed for at udnytte synergien mellem øvrige selskaber i DLA Group og derved fungere som et samlende og effektivt kraftcenter med salg og distribu-tion i ind- og udland.

Vores omfattende program inden for rengøring, des-infektion og skadedyrsbekæmpelse har vi tilsvarende valgt at samle i Vilofarm under hygiejnekonceptet CleanLine. Herved opnår vi også synergi og effektivitet omkring distribution og markedsføring.

Farm Supply

Katalogvarer

Foder-tilskudspro-

dukter

Hygiejne-midler

Problem-løsere

Veterinær-medicin

Bindegarn

Plastvarer

Ensilerings-midler

farm supply

Vores datterselskaber Vilofarm og Vilovet spiller en central rolle i forsyningen og rådgivningen omkring produkter inden for Farm Supply-området. Begge virksomheder har mange års ekspertise inden for rådgivning, salg og distribution.

39


Vi har også stor fokus på langsigtede og værdiskabende partnerskabsaftaler med vores

vigtigste leverandører. Her er vores effektivitet og distributionskraft

et stærkt kort til at skabe vækst og udvikling.

FarmInTime-konceptet hitter i landbrugetAntallet af FarmInTime-aftaler er vokset betydeligt i 2011 – leveringskonceptet hitter, og mange landmænd oplever øgede besparelser i både tid og penge. Som landmand er det vigtigt, at varer som f.eks. sæbe, papir-varer, vitamintilskud og lysstofrør er på lager, når man står og skal bruge dem. Det er også vigtigt at kunne beregne og levere et troværdigt årsbudget for omkost-ningerne af disse forbrugsvarer. Samtidig er det en for-del for landmanden ikke at skulle have en stor kapital bundet i forbrugsvarerne. Det vil ofte være tilfældet, når varerne indkøbes enkeltvis, fordi man skal købe store mængder for at få varen til en lav pris. For Danish Agro og Vilofarm er det rationelt og omkostningsbesparende, når leveringen af forbrugsvarerne både kan planlægges og kombineres.

FarmInTime-konceptet bygger på en rammeaftale om faste leveringer, ”just in time”, til konkurrencedygtige priser og med bonusordning. Inden leveringen kan

kunden supplere eller reducere mængden og antallet af forbrugsvarer. Der er således ikke tale om en kontrakt med pligt til at aftage en fast mængde.

For at kunne tilbyde de bedste FarmInTime-løsninger har Danish Agro udnævnt FarmInTime-specialister, der er tilknyttet vores salgsregioner. Specialisterne bliver løbende trænet i at rådgive kunderne om, hvilke pro-dukter der skaber de bedste løsninger.

CleanLine hygiejnekoncept – en naturlig del af FarmInTimeLøsninger omkring rengøring, desinfektion og skade-dyrsbekæmpelse har vi samlet i CleanLine hygiejnekon-ceptet. Specialister fra Danish Agro og Vilofarm sikrer løbende sortiments- og produktudvikling samt rådgiv-ning og udarbejdelse af handlingsplaner, der er tilpas-set forholdene i nutidens landbrugsbedrifter.

Hygiejneprodukterne indgår i stigende omfang som en naturlig del af FarmInTime-konceptet. Det betyder, at vores kunder også her oplever ”en rød tråd” med samlet og effektiv logistik samt de bedste og mest økonomiske løsninger i bedriften.

Vilovet veterinærmedicin Via Vilovet sælger vi veterinærmedicin til husdyrpro-ducenterne. Vilovet fik Børsens Gazelle i 2011, hvorved vi oplever, at stadig flere landmænd vælger at indkøbe veterinærmedicin via Vilovet. Øget konkurrence på medicin har generelt betydet lavere priser. Der er på markedet opstået nye prismodeller, der har betydet et mere uigennemskueligt marked for landmanden.

farmintime

Koncept: Landmanden laver en ramme-aftale om faste leveringer af forbrugsvarer. Landmanden kan supplere eller reducere mængden af forbrugsvarer inden hver levering.

fordele for landmanden:• Bedre likviditet • Altid max rabat • Altid det rigtige på lager til tiden • Effektiv mulighed for ændring i levering • Spar tid – mere fritid

40


Den korte distributionsvej fra Vilovet direkte til land-manden uden om apoteket betyder, at vi via Vilovet i dag kan tilbyde veterinærmedicin til særdeles kon-kurrencedygtige priser og med en gennemskuelig beregning og udbetaling af årsbonus. Samtidig er der i Vilovet et stærkt, kompetent og udbygget serviceap-parat, der sikrer hurtig levering af alle type præparater. De leverede præparater er ”friske” og har passende tid til udløbsdato.

Plastvarer og bindegarnDanish Agro fremstår via et koordineret samarbejde i DLA Group som en stærk og værdiskabende organisa-tion inden for indkøb, salg og distribution af plastvarer og bindegarn på det europæiske grovvaremarked. Der er i dag etableret samarbejde i Danmark, Sverige, Norge, Baltikum, Finland, Island og Tyskland. Herved er der mulighed for på bedste måde at opnå stordriftsfordele og udnytte synergien både på tværs af selskaber og landegrænser.

Danish Agro tilbyder dansk landbrug et bredt program af plastvarer og bindegarn af højeste kvalitet til konkur-rencedygtige priser. Salget har sat ny omsætningsrekord i 2011. Således blev den samlede omsætning inden for dette forretningsområde tæt ved 100 mio. kr. i 2011.

Danish Agro tilbyder blandt andet:• Afdækningsfolie til ensilering• Strækfilm til ensilering• Ensileringsmidler• Bindegarn• Rundballenet

Pr. tønde USD

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

0

25

50

75

100

125

200920102011

olieprisudvikling 2011

Danish Agro har et bredt sortiment af plastvarer og binde-garn af højeste kvalitet og til konkurrencedygtige priser.

Produktpriserne er i høj grad afhængig af olieprisen (se tabel). I 2011 oplevede vi generelt høje priser, der var sti-gende i 1. og 2. kvartal og svagt faldende i 3. og 4. kvartal. Billedet for 2012 viser igen stigende priser. Sikkerhed for forsyning og rettidig disponering har i dag langt større betydning end tidligere. Overgangsbeholdningerne er som udgangspunkt begrænsede fra råvareproducenter til færdigvareproducenter. Produktionen og tilførslen til markedet styres effektivt, blandt andet for at styre pri-sen og optimere indtjeningen.

I Danish Agro forventes der i 2012 fortsat vækst inden for plast og bindegarn. Det koordinerede indkøb bety-der, at vi står stærkt og er en særdeles interessant sam-arbejdspartner for alle producenter.

41


Salgskanaler

Med henblik på at sikre løbende effektivisering og tilpasning til markedet fokuserer vi på udviklingen af følgende salgskanaler:

• Opsøgende salgs- og produktkonsulenter

• Ordremodtagende telefonsælgere – kundeservice

• Webshop målrettet B2B (Kundeportalen) og B2C (Shoppens netbutik)

• Shoppen-konceptet til landboere og fritidsfolket salgs- og produKtKonsulenterSalgs- og produktkonsulenterne genererer i dag hoved-parten af salget i Danish Agro. Denne sælgergruppe vil også fremadrettet arbejde både fra kontoret og i mar-ken og vil skabe salget til de professionelle landbrug for alle de ”tunge” produktområder som afgrøder, udsæd, gødning, planteværn, foder og råvarer. Salgs- og pro-duktkonsulenterne har en specialiseret produktfaglig indsigt og en god markedsindsigt. For at bruge vores salgskræfter fornuftigt vil vi fremover også benytte phonersælgere. I dag gennemfører vi allerede phoner kampagnetiltag for udvalgte produk-ter, dels af salgs- og produktkonsulenterne og dels af det administrativt orienterede personale. Fremover vil vi udvikle denne salgsform i højere grad, da den er væsentlig mindre omkostningstung og samtidig frigør noget af salgs- og produktkonsulenternes tid. KundeserviCe

Vores kundeservicecenter, som vi i Danish Agro kalderLandmandsservice, er samlet i Sjølund for hele landet. Vi forventer, at flere og flere kunder vil benytte Land-mandsservice og kundeportalen (se beskrivelse herun-der). Kunderne kan også bestille pr. mail eller via fax.

Landmandsservice sætter en stor ære i at yde en god og professionel service. Det er vigtigt, at kunderne føler sig velkomne og betjent på den bedste måde, når de kon-takter Landmandsservice.

Kundeportalen – landmandens nye værKtøjI starten af marts 2011 lancerede vi vores nye kundepor-tal med en ambition om at give vores kunder en bedre oplevelse med selvbetjening – døgnet rundt – herun-der hente bilag, bestille varer, adgang til sortiment, produktblade og informationer om samhandel med Danish Agro. Kundeportalen binder hele Vilofarm-sor-timentet sammen med udvalgte dele af Danish Agros varesortiment. Man kan blandt andet bestille kontrakt-varer, afgrøder, planteværn og pakkevarer fra Vilofarm. Systemet sørger selv for at fordele logistikken af bestilte pakkevarer mellem Vilofarm og Danish Agro.

Kundeservice – “landmandsservice”

Landmandsservice er klar ved telefonerne:Mandag-torsdag kl. 7.30-16.00 Fredag kl. 7.30-15.30.

Vi opfordrer vores kunder til at bestille i rigtig god tid og helst oplyse mindst to mulige leveringsdage (hverdage).

Kundeservice kan hjælpe med:• Bestilling af varer. • Oplysning om leveringsmuligheder.• Kornafhentning. • Vejledning i brug af kundeportalen. • Oplysning om medio og ultimo faktura.• Information vedrørende produkter og

ydelser. • Diverse driftsopgaver i relation til hånd-

tering af ordrer m.v.• Viderestilling til produktspecialister og

den øvrige organisation.

42


Når man som kunde bevæger sig rundt på kundepor-talen, får man præsenteret sine kontaktpersoner hos Danish Agro, så man nemt kan komme i kontakt med dem. Samtidig har man mulighed for at opdatere sine egne staminformationer, hvilket mange benytter sig af.

I det år kundeportalen har eksisteret, er den blevet godt modtaget og udbredt både blandt kunderne og i Danish Agro. Mængden af foder bestilt via kundepor-talen er f.eks. øget fra 600 ton til 5.000 ton om ugen. Andelen af kunder, der benytter selvbetjening til at bestille er tredoblet. Godt 50 % af varebestillingerne på kundeportalen kommer uden for Danish Agros normale åbningstid.

Omkring 30 % af Danish Agros kunder benytter regel-mæssigt kundeportalen via landmand.dk eller danisha-gro.dk – et tal, der fortsætter med at stige. Kundeporta-len er en gevinst for både kunder og Danish Agro, da den forenkler en del arbejdsgange betydeligt.

Teknisk spiller kundeportalen sammen med de øvrige IT-systemer i Danish Agro – en integration, der er helt nødvendig og har kørt fuldstændigt gnidningsløst.

Hos Danish Agro er kundeportalen forankret både i Landmandsservice og i salgsorganisationen, som også gennem fokus og løbende indsats har været med til at hjælpe kunderne i gang med det nye tilbud. Kunderne har været gode til at kvittere positivt med både ros og inputs til nye tiltag. Kundeportalen er blevet et værdi-fuldt værktøj for kunderne i samhandlen med Danish Agro.

Lancering af Landmands-App i 2012I 2012 vil vi fortsætte arbejdet med kundeportalen og øge udbuddet af muligheder samt øge brugen af den i det daglige arbejde. Herudover vil vi i foråret lancere en App til smartphones og tablets, som skal understøtte både kundeportalen og Danish Agro som foretrukken leverandør.

på kundeportalen kan kunderne:

• Bestille foder, planteværn, pakkevarer, fodertilskud, hygiejnemidler, problem-løsere og meget mere døgnet rundt.

• Få overblik over køb: Ordrehistorik, købs- og salgskontrakter, oplagte afgrødebe-holdninger, gødningsoverblik, statistik-ker og fakturaer.

• Fuld fleksibilitet ift. supplerende bemærkninger (leveringsdata, -adresse, silonummer m.v.).

• Hente produktkort på kontrakt- blandinger.

• Oprette flere brugere til din konto. • Få et stamdataoverblik samt mulighed

for at redigere disse.• Integreret løsning på Landmand.dk

– kræver kun ét login.

43


www.danishagroshoppen.dk

På www.danishagroshoppen.dk kan hobbyfolket og landboere over hele landet handle døgnet rundt. Netbutikken omfatter en stor del af det, der også er i de fysiske butikker, samt en lang række øvrige produkter til hobby- og fritidsfolket. Sortimentet dækker f.eks. træpiller, foder til blandt andet hunde, heste, høns og vildtfugle, gødning og arbejdstøj.

danish agro shoppen og shoppens netbutiK2011 blev igen et fremgangsrigt år for Danish Agro Shoppen. På trods af den udeblevne vinter i årets sidste måneder med svigtende salg af ”vintervarer” til følge, nåede Shoppen alligevel et meget fint omsætningsre-sultat målt i forhold til 2010.

I årets løb har der været fokus på udvikling af samarbej-det med Vilofarm for herigennem at optimere omkost-ningerne til lagerbinding, logistik, katalogudgivelser samt vores netbutik www.danishagroshoppen.dk, hvor Vilofarm står for en række funktioner omkring logistik

danish agro shoppen

Handler du i Danish Agro Shoppen, handler du det samme sted som den professionnelle landmand!

og drift af netbutikken. Netbutikken gik i luften i 2011 og har fået et godt fundament. Netbutikken vil blive videreudviklet i 2012 og bliver dermed en endnu bedre mulighed for hobbyfolket og landboere over hele landet til at handle i Danish Agro Shoppen døgnet rundt via nettet og dankortet.

Efter indkøringen af Nordjysk Andel og Aller Mølle ind-går afdelingerne i Gistrup og Brørup naturligt som en del af Danish Agro Shoppen. Herved omfatter kæden i dag 15 fysiske butikker fordelt rundt om i landet.

I de fysiske butikker er der blevet arbejdet intenst med at videreudvikle vareudvalget, ligesom der forøget mar-kedsføring har øget kundestrømmen i butikkerne.

Vi har stor succes med vores ”foderbonus”, som beløn-ner loyale kunder, selvom der kun købes små mængder ad gangen. Indførelsen af foderbonus er blevet godt modtaget af vores kunder, ikke mindst af de mindre landbrug, som kan have stor gavn af ordningen.

Vi vil fremadrettet arbejde for, at endnu flere ”land-boere” vil benytte vores butikker, da en stærk butik i et lokalområde vil kunne bidrage økonomisk positivt til den samlede drift i Danish Agro.

Danish Agro Shoppen vil i 2012 lægge endnu mere vægt på uddannelse af medarbejderne og derved øge det faglige niveau, således at Danish Agro Shoppen altid vil fremstå som det rigtige valg for forbrugeren, der ønsker vejledning. Derudover planlægger vi at øge antallet af butikker i 2012.

44


Foderfabrik Såsædfabrik

Danish Agros fabriksstruktur gennemgik en del omstruk-tureringer i 2011 som følge af sammenlægningerne med Nordjysk Andel og Aller Mølle samt et faldende totalmarked for foder. Billedet viser produktionsstyringen på fabrikken i Galten.

Ved årsskiftet har vi i alt otte foderfabrikker: Fem i Jyl-land (heraf 1 økologisk), en på Fyn og to på Sjælland. En samlet produktionskapacitet på cirka 1,3 mio. ton.

Sædekornsproduktion2011 blev året, hvor der blev sat fokus på vores sæde-kornsanlæg. I Sjølund blev der bygget til med to nye lagerhaller på i alt 2.800 m2 til færdigvarer, og uden-

Drift

driftafdelingen i danish agroVores fabriksstruktur gennemgik i 2011 en del omstruk-tureringer som følge af sammenlægningerne med Nordjysk Andel og Aller Mølle. Vi overtog tre foderfa-brikker: En i Aller og to i Nordjylland.

I forbindelse med sammenlægningen med Nordjysk Andel skulle vi efter aftale med Konkurrencestyrelsen frasælge to foderfabrikker. 1. oktober 2011 frasolgte vi derfor vores to økologiske fabrikker i henholdsvis Roust og Nordenskov. I stedet samles vores økologiske foderproduktion på Janderup-fabrikken, som tidligere producerede smågrisefoder. Janderup-fabrikken er ved udgangen af året i gang med at blive bygget om, så den kan bliver fremtidens økocenter i Danish Agro og blive fremtidssikret til mange års produktion.

Som følge af ændringerne i fabriksstrukturen, var det nødvendigt at foretage en større ombygning af Sjølund-fabrikken, så den kan producere alt smågrisefoder med og uden medicin til hele Danmark samt sofoder med valset korn og cops. Her i starten af 2012 fremstår Sjølund-fabrikken som en ny og moderne fabrik.

Da totalmarkedet for foder er faldende i Danmark, har vi valgt at lukke tre foderfabrikker. Fabrikken i Aller blev lukket i forbindelse med sammenlægningen af Aller og Danish Agro. Otterup-fabrikken blev lukket ved årsskif-tet, og produktionen blev flyttet til Skamby-fabrikken. Ved årsskiftet er fabrikken i Dronninglund desuden sat på stand-by. Det er en god fabrik, men p.t. er der ikke behov for den. Produktionen fra Dronninglund er flyttet til fabrikkerne i Vrå og Galten.

danish agro foder- og såsædsfabrikker

45


omsarealerne blev asfalteret, så der også her kan opbe-vares færdigvarer, samtidig med at det giver plads til at læsse bilerne.

Renseren blev udskiftet til en af verdens største med et soldareal på 60 m2. En forøgelse på 25 % af kapaciteten. Den bestående renser blev flyttet til Skovby, så her blev kapaciteten også forøget med 25 %. Produktionen i Dalmose bliver hævet i 2012, så den samlede kapacitet i Danish Agro kommer op på ca. 100.000 ton.

FriskvareterminalDer er i 2011 blevet bygget et nyt planteværnslager i Galten, så vi kan samle alt planteværn for hele DLA Group i Galten. Derudover er vi i gang med at bygge en friskvarehal mere, så vi kan samle flere varer i Galten. Det drejer sig om opbevaring af for eksempel plastik, majsfrø, markfrø, raps-udsæd, brændsel og mineraler.

Vores lagerareal bliver udvidet med yderligere cirka 3.000 m2 under tag. I alt andrager vores friskvaretermi-nal nu 15.000 m2 under tag. Planlægningsafdelingen og lagerpersonalet sørger for, at varerne leveres ud til kunderne til den aftalte tid.

TransportI juli 2011 trådte der nye regler i kraft om drivakseltryk og vægte for lastvogne, som betød, at vi nu må køre med 7 aksler og en vægtforøgelse på 6 ton, dvs. en totalvægt på et træk på 54 ton. Vi har indkøbt de første træk. Der vil løbende ske udskiftninger af vognparken til 7-akslede biler. Med 125 rullende enheder er det dog ikke noget, der sker fra den ene dag til den anden. I stedet vil bilerne blive udskiftet løbende i forbindelse med køb af nyt materiel. Det betyder på længere sigt, at bilparken bliver reduceret.

AfdelingsnettetAfdelingsnettet er igen i 2011 blevet udvidet, så vi ved udgangen af 2011 havde 64 afdelinger i Danmark fordelt med 35 i Jylland, 11 på Fyn/Langeland og 18 på Sjælland og Lolland/Falster. Heraf er der 14 afdelinger, som kun bru-ges til modtagelse af afgrøder i høsten og 6 afdelinger og havneanlæg, der kun bruges af driftsorganisationen.

danish agros afdelingsnet

Hovedkontor MarkedscenterSæsonafdeling FritidsbutikAfdeling

46


HavneanlægAarhus og Fredericia får hver måned anløb af sojaskrå fra Sydamerika. Lasterne varierer fra 20.000-55.000 ton. I efteråret 2011 satte vi rekord på Aarhus Havn, da vi på én dag lossede mere end 13.000 ton sojaskrå. Dette kræver en god planlægning og et godt samarbejde med transportafdelingen, havnen og vores lokale samar-bejdspartnere og ikke mindst vores medarbejdere.

Vi håndterer årligt 2,5 mio. ton korn, gødning og råvarer.

Det svarer til, at vi dagligt har tre skibe, og at der dagligt ekspederes

ca. 10.000 ton varer via kaj.

Høsten 2011Høsten i 2011 var en høst med store kvalitetsforskelle især lokalt men også på landsplan. Det betød store udfordringer logistikmæssigt.

Rapshøsten blev i lighed med sidste års høst våd og kom forholdsmæssigt sent i hus.

Maltbyggen på Fyn, Sjælland og Lolland/Falster blev en meget blandet fornøjelse, hvor høsten blev delt i tre perioder. Den første periode indeholdt pæn maltbyg, så kom regnen, som vi aldrig troede holdt op igen.Efter regnen kom anden periode – med spirede kerner, bugsprængte kerner, afskallede kerner og ikke mindst fusarium. Så regnede det igen og herefter kom tredie periode, hvor varen blev høstet på nærmest ufrem-kommelige marker og med meget høje vandprocenter. Varerne var på kanten af gode sunde varer.

Rug- og hvedehøsten kom i hus samtidig med malt-byggen, men der blev dog høstet hvede og rug af god kvalitet, som blandt andet kan afsættes til de danske møller. Også her kom varen i hus med høje vandprocen-ter – tørrerierne kørte i døgndrift fra august til langt ind i oktober. Vores medarbejdere knoklede i kamp med tiden for at få reddet afgrøderne, inden de ville gå til, idet afgrøderne kom ind med vandprocenter på over 20 %. Takket være Danish Agros store lager- og håndte-ringskapacitet til tørring, rensning og lagring lykkedes det at redde værdierne.

Danish Agros soja- og gødningsterminal på Aarhus havn.

havneanlæg

Vores havneanlæg består med udgangen af 2011 af følgende anlæg: • Nakskov• Bandholm• Nykøbing F.• Køge• Kalundborg• Rudkøbing• Kolding• Fredericia• Aarhus

47


fabriKKerDanish Agros kvalitetsstyringssystem blev i 2011 udvi-det med to fabrikker i forbindelse med fusionen med Nordjysk Andel, og flere korntunge afdelinger kom til. Alle var GMP+B2-certificerede. Det blev en spændende udvidelse med fabrikken i Vrå, der har to linier – en til kvæg og en til svin.

Som en konsekvens af fusionen med Nordjysk Andel skulle Danish Agro afstå fabrikkerne i Nordenskov og Roust. Det betød, at der skulle findes en anden fabrik til at overtage produktionen af økologisk foder. Valget faldt på fabrikken i Janderup, der har gode lagerfaciliteter til at kunne håndtere de mange partier af råvarer, der skal ligge i karantæne inden anvendelse, og som kunne omdannes til at have to linier; en til fjerkræ og svin og en anden til kvægfoder.

laboratorierneVores laboratorier blev styrket med et laboratorium i Vrå og to nye kollegaer. Laboratoriet har udstyr til både kemiske analyser og kornanalyser. Laboratoriet blev omstruktureret til at være et centralt laboratorium for salgsregion Nordjylland og analyserer alle kornind-gange for dette område.

Høsten 2011 var som året før en meget udfordrende høst. Kornet var både spiret, vådt og beskidt. Så ”hurtig”-analyserne var ikke så hurtige, som de plejede. Totalt er der i 2011 analyseret 63.075 enkelt partier korn, og totalt er der udført 75.261 analyser fordelt på nit/rens, faldtal, meldrøjer og rent frø.

Kvalitet

Høst 2011 var som året før en meget udfordrende høst.

Kornet blev høstet fra slut juli til midt oktober – den længste høst

som laboranterne kan huske.

Inden høsten sluttede, startede prøveudtagningen til toksinscreeningen af årets høst. Lagre, hvor kornet var gjort lagerfast, fik udtaget prøver til kontrol af zerale-non, vomitoksin, T2, Ht2 toksiner.

Først midt i november blev prøveudtagningen afsluttet, og toksinanalyserne blev afsluttet mellem jul og nytår. Straks i starten af januar 2012 påbegyndte prøvetag-ningen af kornlagerne til lagertoksinet ohratoksin, som oftest først viser sig tre måneder efter høst.

Spirehvilen – Dormancy – blev forlænget to gange: Først fra 15. november til 15.december og igen til 15. januar. Det gav udfordringer i forhold til kontrol af oplagt og indlagret maltbyg, da analysetiden bliver forlænget, når spirehvilen skal ophæves kunstigt.

råvarerPå råvaresiden har vi fokus på kvalitet og sikring af, at der ikke er uønskede stoffer i de indkøbte varer. Des-uden er der stor fokus på analyseplaner. Fund af farlige salmonellatyper i sojaskrå fra Sydamerika har givet store udfordringer, da det ikke kan udleveres direkte til landbrug uden varmebehandling. Dette har medført ændringer i analyseplanen for at forsøge at hindre at

Danish Agro har kemisk laboratorium i Skamby. Danish Agro har seks laboratorier fordelt i Danmark.

48


en hel skibslast ”falder” på salmonella. Samtidigt har vi indgået øget dialog med leverandørerne for at sætte fokus på problemet.

Scanfedt er igen startet op for fuld styrke i Aarhus med egen import af palmeolie direkte fra østen. Derudover er der også påbegyndt salg af lecitin fra tankanlægget i Aarhus. Dette har medført besøg hos lecitinleverandø-rer i Europa for at sikre, at de har passende kvali-tetsstyringssystemer.

Dioxin-skandalen i Tyskland satte igen fokus på kvalitetsstyring og dermed risikoanalyser og analyseplaner. Scanfedt havde ikke handlet med nogle af de berørte parter.

Bæredygtig raps er ikke blevet mindre aktuel. Derfor er der på Scanola indført et system, som skal sikre, at rapsfrø til Scanola fra danske leverandører for stør-stedelens vedkomne er bæredygtige. Scanola forventer at blive ISCC certificeret i 1. kvartal 2012.

mineraler og vitaminerLeveringen af mineraler og vitaminer til foderproduk-tion og til landbruget varetages af Vilomix. De vigtigste råvarer er mineraler, vitaminer, aminosyrer og enzymer. Råvarerne indkøbes fra det meste af verden, og der er mange forskellige typer. Nogle af råvarerne produceres i højteknologiske procesanlæg, mens andre produceres ud fra minedrift, biprodukter eller affaldsprodukter fra andre industrier.

Det giver naturligvis store udfordringer i forhold til at udvælge de dygtige leverandører og til at udføre en målrettet kontrol af råvarer ved modtagelse på fabrik-ken, så Vilomix til fulde kan opfylde kravene til fødeva-resikkerhed.

Leverandørernes kvalitetsstyring og produktionsproces vurderes omhyggeligt, før en vare godkendes. I 2011

har DLA Group styrket indsatsen i forhold til at vurdere leverandørerne ved at etablere en

kinesisk organisation i Shanghai. Det har betydet, at vi på denne måde har

væsentlig bedre mulighed for at besøge virksomhederne og disku-tere detaljer i risikostyring hos de enkelte leverandører.

Kontrol af råvarerKontrollen af råvarerne er defineret

i en analyseplan. Råvarerne vurderes ud fra en risikovurdering på både leve-

randøren, produktionsprocessen og på de meldinger om uønskede stoffer, som udsendes af

EU’s Rapid Alert System. De prøver, som skal udtages til analyse, styres af et EDB- system. Det sikrer, at den plan-lagte analyseplan også føres ud i virkeligheden.

I nogle situationer findes der højest overraskende fund af uønskede stoffer i råvarer. Vilomix blev i begyndelsen af året involveret i en af disse sager. Der blev fundet Chloramphenicol i nogle vitaminer. Det blev hurtigt fastlagt, hvilke varer og kunder der var berørt, og der blev fastlagt et handlingsforløb efter retningslinjer fra

Scanolas og Scanfedts laboratorium benyttes til analyse af olie og fedtstoffer. Her kan blandt andet analyseres for vand, fosfor, og som billedet viser, frie fedtsyrer (FFA).

49


myndighederne. Den store opgave var at finde årsagen til forureningen af vitaminet. Det viste sig at stamme fra returemballage til en af råvarerne, som blev brugt i produktionen af vitaminet. Årsagen blev kendt, og pro-blemet løst. Det viser, hvor vigtigt det er at have et godt kendskab til og god dialog med sine leverandører.

Risikoen for uønskede stoffer kan have store konsekvenser. Heldigvis

oplever vi meget sjældent, at der er problemer med indholdet af de aktive

stoffer i vores råvarer.

Med andre ord er der det E-vitamin i varen, der skal være. Det betyder, at budgettet til kontrol af uønskede stoffer stiger i større takt end budgettet til kontrol af de aktive stoffer. Det afspejler den stadigt større fokus, der er på uønskede stoffer og fødevaresikkerhed.

Blandingerne skal opfylde kundens kravFoderblandinger og mineralblandingerne produceres i moderne og avancerede produktionsanlæg, hvor alle vægte styres elektronisk. Nogle af de små komponenter tilsættes med under 50 gram pr. ton. Det svarer til en lille kop vitaminer i en bigbag.

Fejl i blandeprocessen overvåges elektronisk. Det giver en meget høj grad af sikkerhed for, at foderblandinger og mineralblandingen produceres i overensstemmelse

I DLA Group har vi et tæt samarbejde inden for kvalitetsom-rådet. På billedet ses bagerst: Egon Kvist, kvalitetschef Vilo-mix, Jacob Kronborg Nielsen, kvalitetschef DLA Agro og Henrik Steen, IT- og kvalitetsansvarlig Vestjyllands Andel.Forrest: Charlotte Frandsen, kvalitetschef Danish Agro og Erik Dam, chefkonsulent HEDEGAAARD agro.

med specifikationerne. Men vi vil gerne være bedre. Der-for forbedres produktionsanlæggene løbende som for eksempel styring og overvågning af blandeprocessen.

Der udtages mange prøver for at kontrollere indholdet i en blanding. Men det er faktisk problematisk at tage en prøve fra et charge og genfinde den mængde D3-vitamin eller selen, som man forventer. En batchlog og en korrekt udta-get prøve er stærke kort til at validere indholdet i varen.

danish agro, dla agro og vilomix har til sammen følgende certificeringer:

gtp-certificering: Good Trading Practice.

gmp+b2-certificering: Good Manufactu-ring/Management Practice – Quality con-trol of feed material.

iso 9001: Quality management system.

fami-Qs: Feed Additives and Premixtures Quality System.

Kat-certificering: Et tysk kvalitetsmærke for æg. Certificeringen vedrører vores leve-ring af økologisk foder til æglæggere, hvor æggene skal eksporteres til Tyskland.

50


Marketing

Ny DLA Group hjemmesideplatformI 2011 etablerede DLA Group en ny, fælles hjemmeside-platform, hvor blandt andet DLA Agro, DLA Group, Nor-dic Seed, Vilomix, Vestjyllands Andel, HEDEGAARD agro og Danish Agro i løbet af efteråret 2011 lancerede nye individuelle hjemmesider med fælles ”look and feel”, som viser familieskabet i gruppen. Hjemmesiderne blev godt modtaget af både medarbejdere og kunder.

Flere kommunikationskanalerI 2011 så vores kundeportal dagens lys, hvor kunderne kan bestille varer, se bilag og meget mere. Den giver derudover mulighed for målrettet kommunikation til kunderne om aktuelle emner i samspil med vores øvrige markedsføring.

Som en del af vores nye hjemmesideplatform og nye CRM-system vil vi i 2012 kunne sende målrettede, elektroniske nyhedsbreve ud til vores kunder pr. email. Det gør det muligt at målrette vores budskaber meget præcist. Landmændenes øgede brug af smartphones og tablets betyder desuden, at vi i 2012 også vil tage disse kommunikationskanaler i brug.

Ny kommunikationsstrategiDanish Agro har i en årrække haft fokus på at fusionere og ad denne vej styrke virksomheden for at kunne stå stærkt i den nationale og globale konkurrence. Nu er tiden kommet til at fokusere på at skabe et tydeligere billede af Danish Agro som virksomhed. Derfor påbe-gyndte vi i slutningen af 2011 arbejdet med en ny kom-

munikationsstrategi for Danish Agro. Strategien skal blandt andet være med til at definere vores corporate brand, og beskrive hvordan vi kan skabe sammenhæng mellem Danish Agros image, vision og kultur med udgangspunkt i Danish Agros identitet. Dette arbejde er en proces og vil løbende være et fokuspunkt.

Som en del af vores k ommunikationsstrategi arbejder vi

i skrivende stund på at lancere et kundemagasin i slutningen af

maj 2012. Magasinet bliver henvendt til den professionelle landmand

og vil være præget af høj faglighed og høj visuel kvalitet.

I 2012 ønsker Danish Agro desuden at være mere pro-aktive i medierne. Danish Agro er efterhånden blevet et vidtforgrenet og international koncern, som hele tiden udvikler nye produkter og tiltag over for kunderne, indgår nye samarbejder, skaber synergi på tværs af organisationer og landegrænser. Dette arbejde ønsker vi at formidle endnu stærkere i 2012, så det synliggøres, hvilke fordele der er forbundet med at handle med Danish Agro.

I 2011 lancerede en række selskaber i DLA Group, herunder Danish Agro, nye hjemmesider. Hjemmesiderne bygger på samme CMS-platform. For at vise den fælles gruppeidenti-tet har hjemmesiderne en række fælles grafiske elementer.

51


HR

Danish Agro-koncernen har igen i år taget store ryk inden for HR og kompetenceudvikling. Organisationen bliver stadig bredere, og flere kompetencer styrkes eller opbygges. I Danish Agro bakker vi fuldt og helt op omkring DLA Academy og bidrager aktivt til at udvikle en række kursustilbud, som matcher den udvikling, som vi har behov for.

SygefraværFor at holde fokus på sygefravær afholder vi sygefraværs-samtaler med personer, som inden for de seneste tre måneder har haft mere end to sygefraværsperioder. Dvs. eks. 3 x 1 dag udløser en samtale med nærmeste leder.

Det samlede sygefravær i Danish Agro er på et tilfreds-stillende lavt niveau. Funktionærer har i gennemsnit en sygefraværsprocent på 1,8 %, mens de timelønnede medarbejdere ligger på 2,8 %. Forklaringen skal for-mentlig findes i et hårdere fysisk arbejdsmiljø. Arbejds-miljøorganisationen arbejder løbende på at forbedre det fysiske arbejdsmiljø, så hårde belastninger undgås mest muligt.

FællestillidsvalgtI 2011 har Danish Agros medarbejdere valgt en fællestil-lidsrepræsentant. Det er fællestillidsrepræsentantens pligt såvel over for sin organisation som over for virk-somheden at gøre sit bedste for at fremme og vedlige-holde rolige og gode arbejdsforhold. Fællestillidsrepræ-sentantens opgaver er at varetage og forhandle spørgs-mål fælles for de medarbejdere, som den pågældende repræsenterer. Fællestillidsrepræsentanten kan fungere som koordinerende faktor over for både sit bagland og over for virksomhedens ledelse.

HarmoniseringOven på alle de fusioner Danish Agro har været igen-nem i de seneste år, har det i 2011 været en stor opgave at få lokalaftaler fra de indfusionerede og tilkøbte virk-somheder harmoniseret, således at der i dag reelt kun er ét sæt regler ud over overenskomsten, som der skal leves op til.

deltagere på dla academy

mellemleder-kursus “spillende træner”: ”Kurset var meget relevant og gav mig et godt billede af, at der er andre end mig med lignende ledelsesmæssige udfordrin-ger. Jeg fik gode redskaber til at løse opga-verne, og det opfølgende forløb forpligtede mig til at foretage forandringer i min egen andedam.”

salgskursus “erfarne sælgere”: ”Det er ikke nemt at lære en gammel trav-hest nye tricks, og det tror jeg heller ikke lykkedes på dette kursus, men jeg fik da vækket nogle af de numre til live, som jeg tidligere har kunnet. Derudover fik vi også billede af, hvor vores område bevæger sig hen. God underviser, som kunne relatere til vores virkelighed.”

gennemsnitsalderen for en Danish Agro medarbejder er på 46,8 år med en gen-nemsnitsanciennitet på 10,8 år. Gennem-snitsancienniteten afspejler således en erfaren medarbejderstab.

Danish Agro har grundstenene til at skabe branchens bedste arbejdsplads.

52


Samarbejdsudvalg2012 er udpeget til samarbejdsudvalgets år i Danish Agro – vi ønsker at højne niveauet for det arbejde, der udføres i dette regi. Dette gøres blandt andet ved at sikre en god opbakning til SU i hele organisationen. SU skal konstant arbejde på at sikre et godt samarbejde i virksomheden. De skal være med til at skabe et miljø, hvor konkur-renceevne og arbejdstilfredshed kan gå hånd i hånd, hvor potentialet på alle områder bliver udviklet på en konstruktiv måde, og hvor målet er at øge værdien af samarbejdet i virksomheden til gavn for alle.

Danish Agros samarbejdsudvalg er repræsenteret af henholdsvis fem med-arbejderrepræsentanter og fem ledelsesre-præsentanter.

Danish Agros personalepolitikker skal være med til at afspejle de værdier og den kultur, Danish Agro som virk-somhed ønsker at være kendetegnet ved. I 2012 kommer vi til at arbejde tættere sammen med organisationen omkring udviklingen af et fælles værdisæt.

Vi ønsker at forankre Danish Agros kultur og værdier helt ned hos den enkelte medarbejder. Dette gør vi bedst ved at tage os tid til at kommunikere med medar-bejderne og samtidig orientere dem, så de kan identifi-cere sig med vores fælles virksomhed.

hr KommuniKationsstrategi InterntI 2012 kommer vi til at arbejde med et koncernprojekt, der indbefatter Infoboards, som er decentralt placerede skærme med centralt styret indhold. På skærmene vil

relevant information om vedkommende emner blive distribueret til koncernen.

I 2012 går vi målrettet efter at auto-matisere en række processer og udnytte teknologien til at bringe medarbejderne tættere på virksom-heden. Dette skal blandt andet ske via et større tablet-projekt, som har

til formål at bringe virksomhedens informationskanaler helt ud til vores

lastbilchauffører samt gøre relevante realtidsinformationer tilgængelige for

både kørselsplanlæggere, chauffører og kunder.

EksterntVi ønsker at optimere kontakten/netværket til relevante uddannelsesinstitutioner med henblik på at skabe den nødvendige interesse og opmærksomhed for vores virk-somhed.

Ved at blive mere synlige over for uddannelsesinstitu-tionerne øger vi rekrutteringsgrundlaget og optimerer vores muligheder for at komme i dialog med de rigtige kandidater.

Godt grundlag til at blive en af branchens bedste arbejdspladserI Danish Agro både køber og udvikler vi de nødven-dige værktøjer til vores medarbejdere. Vi investerer mange penge i udvikling af vores medarbejdere. Vi har en stærk personaleforening, som gør et godt stykke arbejde. Vi har nogle super gode faciliteter til vores medarbejdere. Vi har en erfaren, forandringsvillig og motiveret medarbejderstab, som har deltaget i mange fusioner.

Det betyder, at der er en kæmpe bruttomasse af god virksomhedskultur at tage fra, når vi skal opdyrke den bedste. Disse forhold er samlet set dem, vi skal bygge på i arbejdet på at skabe en af branchens bedste arbejds-pladser. I 2012 har Danish Agro særlig fokus på intern kommunika-

tion. Det betyder blandt andet, at der bliver opsat Infoboards i de afdelinger, hvor der færdes flest medarbejdere. På skær-mene vil vi kunne formidle centralt styret information.

53


IT

it er et vigtigt omdrejningspunKt i KonCernenIgennem året har Danish Agro investeret mange penge i IT-løsninger. Investeringerne foretages kun, såfremt det kan være med til enten at optimere processer eller bibringe effektiviseringer. Fremadrettet vil vi fortsat investere mange penge i IT. I 2012 færdiggør vi imple-menteringen af et ambitiøst CRM-projekt, som har til formål at øge kendskabet til vores kunder, således at vi kan medvirke til gode løsninger for dem. Dette gør vi bedst, hvis kendskabet til kunderne er i top.

Mobile enhederSmartphones og tablets bliver et stadig mere og mere centralt værktøj i landmandens værktøjskasse. Derfor skal vi også kunne tilbyde ham optimale vilkår i samar-bejdet med Danish Agro fra disse enheder.

I skrivende stund er Danish Agros bud på en fornuftigt dækkende landmandsløsning ved at blive færdiggjort. Vi håber, at der tages godt imod løsningen, og at den bliver et godt redskab til gavn for vores kunder.

implementering af group it-strategi 2012For at trække flest mulige synergier ud til gavn for vores samlede gruppe har vi etableret en IT-strategi. Den har til formål at bane vejen for den rejse, som Danish Agro-koncernens selskaber skal ud på for at udnytte de IT-relaterede synergier, som den nye koncernstruktur åbner op for både nationalt og internationalt.

For at give projektet rodfæste har vi navngivet den fælles

målsætning Group IT

Etablering af nyt datacenter i GaltenSom beskrevet under årets begivenheder flyttede Danish Agro i efteråret datacenter fra Karise til Galten. Galten vil fremover rumme datacentret for hele kon-cernen. Flytningen blev succesfuldt udført henover en weekend.

Kun infrastruktur – ikke forretningssystemer!Group IT-projektet vil i første omgang omhandle IT-infrastruktur – altså motorvejen og maskinrummet. De respektive forretningssystemer i virksomhederne er ikke en del af dette projekt.

IT kan være med til at gøre afstanden mellem virksom-hederne kortere. Det er et redskab til at forkorte og for-bedre kommunikationsvejene, og ved at have en fælles IT-platform på udvalgte strategiske områder åbnes der samtidig op for fælles udviklingsaktiviteter, som vi ellers hver især skulle forestå.

Igennem vores Group IT-strategi vil vi etablere en fælles IT-platform på udvalgte strategiske områder i koncernen. Det giver os mulighed for at gennemføre fælles udviklings-aktiviteter, som hvert selskab i koncernen ellers hver især skulle forestå.

54


Ny organisationVi har i forbindelse med etableringen besluttet at samle de respektive IT- medarbejdere fra DLA, Vilomix og Danish Agro omkring en fælles IT- organisation. Dette er allerede sket i 2011.

Group IT skal løfte IT-niveauet i koncernen til højeste standard og være en teknologisk forsvarlig løsning, der generelt set skal inspirere de øvrige selskaber til at være en del af miljøet, fordi det bibringer dem en række IT relaterede fordele, som de måske ikke har i dag.

En analyse baseret på input fra de øvrige selskaber viser, at der på en række udvalgte områder, såsom licenser, telefoni, WAN-forbindelser og hardware er store fordele, også økonomiske fordele, ved at lave et fælles IT-miljø.

Fordelene ved Group ITVi vil med projektet opleve besparelser i form af bedre aftaler og lavere ressourceforbrug hos tilknyttede kon-sulenter. Hvis vi tager det lange lys på, vil dette også være døren til at kunne realisere en række yderligere synergier i form af eksempelvis implementering af sha-red servicefunktioner ud over IT.

• Fælles IT styrker sammenhængskraften og kon-cernoplevelsen

• Fantastisk mulighed for realisering af synergier

• Optimal udnyttelse af IT-organisationen

• IT-supportere, der kender organisationen, og egen-hændigt kan foretage den nødvendige og korrekte prioritering af opgavernes vigtighed

• Allerede udviklede systemer kan udnyttes i et bredere perspektiv

• Realisere væsentlige effektiviseringer og besparelser

Vi ser frem til at implementere den nye Group IT-platform og ser samtidig

frem til at levere en god service til koncernens brugere fremadrettet.

55


Danish Agro har i en årrække fulgt en forretningsstrategi, der hviler på tre hovedelementer:• Fortsat udvikling og konsolidering af vores kerneaktiviteter.• Fortsat investering i og drift af selskaber med relation til vores forretningsområder.• Fortsat internationalisering af vores gruppe.

På basis af vores kerneaktiviteter har vi investeret i en række selskaber, der med profitabilitet og lønsomhed for øje er med til at støtte vores produktpalette og skabe merværdi. For disse selskaber er strategien derfor, at de skal gå dybere ned i værdikæden på de forskellige produktområder og støtte udviklingen af vores detailak-tiviteter. Endelig er selskaberne med til at understøtte etablering og forretningsudvikling på de internationale markeder.

Investeringer i selskaberDanish Agro har investeringer i både tilknyttede selska-ber og associerede selskaber med relation til vores for-retningsområder.

I de tilknyttede selskaber har vi en ejerandel på over 50%, og i de associerede selskaber ligger vores ejerandel på 20-50%. I inderopslaget til årsrapporten ses en oversigt over Danish Agros investeringer i både tilknyttede og associerede selskaber.

Danish Agro og DLA Group

56

økon

om

isk ud

vikling

i aktiviteter

Gennem et tæt samarbejde mellem vores egne selskaber og partnerne i DLA Group søger vi løbende at udnytte synergier og udviklingsmuligheder. Derudover ønsker vi at effektivisere og forbedre vores produktportefølje, såle-des at vi kan tilbyde vores landmandskunder det bedst mulige sortiment.

Der er knyttet tætte relationer mellem vores kerneaktivi-teter og vores selskabsinvesteringer. Vi er ikke i tvivl om, at en stor del af den vækst og indtjening, vi har oplevet i de senere år, kan tilskrives denne strategi.

Forudsætningerne for investeringerne er, at det er sunde, veldrevne virksomheder med gode forretnings-planer og et godt potentiale. Det er endvidere vigtigt, at selskaberne har en vis størrelse, så en engageret og pro-fessionel ledelse kan tiltrækkes.

Danish Agros direkte og indirekte ejerandele i virk-somhederne svinger fra selskab til selskab. Det er dog vores målsætning at have en væsentlig ejerandel i de selskaber, vi involverer os i. Danish Agros mål er gen-nemsnitligt at generere et årligt afkast på 15 % af vores investeringer.

FoderRåvarer

Vegetabilske afgrøder

Såsæd

Planteværn

Gødning

Landbrugs-maskiner

Plast & bindegarn

Pakkevarer

Forsik ringer

Brændstof & træpiller

Veterinær-medicin

Premix

DLA Groupsforretnings områder 57

InternationaliseringDanish Agros aktiviteter udføres i højere og højere grad på de internationale markeder, og vi forventer, at denne udvikling vil fortsætte i de kommende år.

Via engagementer i selskaber i DLA Group øger vi omfanget af vores aktiviteter i selskaber i Norden, Balti-kum, samt i landene omkring Østersøen i øvrigt. Vi får dermed adgang til internationale markeder med øget potentiale og profitabilitet i forhold til eksisterende mar-keder. Vi kan desuden med fordel kombinere vores kom-petencer fra kernevirksomhederne med mulighederne i de selskaber, hvor vi har investeringer.

Lønsomheden i nye markeder og segmenter kompense-rer i en række tilfælde for en del af de vanskelige indtje-ningsforhold, vi oplever på hjemmemarkedet. Modellen er derfor med til at sikre, at Danish Agro også fremover kan være en stærk partner til vores ejere – de danske landmænd.

Samarbejdet i DLA GroupDLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grov-vareforretninger i Danmark og Sverige. Igennem årene er dette samarbejde blevet udvidet til også at omfatte investeringer i en række selskaber i ind- og udland, som alle har til formål at understøtte kerneaktiviteterne og forstærke gruppens markedsposition.

DLA Groups samlede aktiviteter har nu passeret kr. 20 mia., hvoraf langt størstedelen er konsolideret

i Danish Agro og Vestjyllands Andel, som er de to absolut største

medlemmer af gruppen.

Virksomhederne i DLA Group er selvstændige for-retninger, der markedsfører sig i eget navn i hver sine regionale områder. Trods dette har medlemmerne i en årrække stået skulder ved skulder og truffet store, fælles beslutninger om investeringsprojekter til gavn for fæl-lesskabet. Vi er enige om mål og retning, og det under-streges af de resultater, vi i årenes løb har opnået, og den position gruppen har opnået i dag.

For Danish Agro er samarbejdet i DLA Group en vigtig parameter for fortsat at kunne styrke vores position og markere os som en effektiv, seriøs og konkurrencedygtig partner til fremtidens landmænd, også i et internatio-nalt perspektiv. Selvom konsolideringen i branchen har været markant i de senere år, tror vi ikke udviklingen stopper her. Der vil fortsat ske markedsmæssige tilpasninger nationalt som internationalt, og her ser vi samarbejdet i DLA Group som et vigtigt redskab til at gennemføre forandringerne smidigt og effekivt.

I 2011 opførte Danish Agro et nyt såsædsanlæg i Sjølund.

58

økonom

isk udviklin

g i aktiviteter • årsrapport 2011

DLA Group

Selskaberne i DLA Group har også i 2011 oplevet en god udvikling, og gruppen står som helhed styrket ved indgangen til 2012. Det skyldes primært et øget aktivi-tetsomfang i de internationale aktiviteter. Gruppens samlede detailomsætning nåede i 2011 cirka 22,0 mia. kr. mod cirka 19,0 mia. kr. i 2010.

EtablEring af En brEdErE koncErnlEdElsEPrimo 2012 er der etableret en koncernledelse. Det er sket for at styrke gruppen i forbindelse med den øgede internationalisering og den tiltagende konsolidering på det danske marked samt for at sikre den succession, der løbende er fokus på og behov for.

DLA Group består i dag af en række selskaber med aktivi-teter i mange lande. For at understøtte denne internati-onale udvikling bedst muligt er det besluttet at etablere en formel koncernledelsesstruktur. Den skal samlet set fungere som det overordnede styreorgan for alle grup-pens aktiviteter og på den måde sikre, at udviklingen i gruppens selskaber sker i tråd med de lagte strategier.

Med op imod 2.500 medarbejdere og en samlet grup-peomsætning på cirka 22 mia. kr. i ind- og udland er det afgørende, at vi i koncernens selskaber har en stærk ledelseskraft. Den lokale ledelse skal i samspil med kon-cernledelsen sikre, at virksomhederne i gruppen udvikler sig såvel strategisk som strukturelt.

dE syv pErsonEr i koncErnlEdElsEnDen overordnede ledelsesgruppe i DLA Group består af syv personer. Chr. Junker, adm. direktør i Danish Agro og Carsten Lauridsen, adm. direktør i Vestjyllands Andel udgør i fællesskab formandskabet i alle væsentlige selskaber i DLA Group.

Som øverste ansvarlig for gruppens økonomifunktion er Henning Haahr udnævnt som Group CFO i alle hol-dingselskaber i DLA Group. Henning Haahr er ansvarlig for gruppens samlede økonomiske styring via regnskab, budgettering samt løbende rapportering. Herudover er han ansvarlig for gruppens finansielle rapportering og likviditetsstyring samt revision og juridiske forhold.

Peter Torssell Iversen er udnævnt som ansvarlig for kon-cernens internationale aktiviteter. Peter Torssell Iversen er fortsat CEO i Vilomix Holding A/S og Vilomix A/S, men har også ansvaret for videreudviklingen af de internatio-nale aktiviteter som CEO i DLA International Holding A/S, der i dag har væsentlige grovvareaktiviteter i Sverige, Finland, Estland, Letland og Litauen.

Søren Rathcke er udnævnt som ny CEO for upstream-aktiviteterne i DLA Agro a.m.b.a. og ansvarlig for såsæds-

aktiviteterne i Nordic Seed A/S, Nordic Seed Interna-tional A/S samt energiaktiviteterne i DLA Agro Energy A/S. Søren Rathcke er forsat administrerende direktør i HEDEGAARD agro.

Henrik Stilund, direktør i Danish Agro, får ansvaret for koncernens samlede risikostyring samt international handel med korn, rapsfrø, råvarer og vegetabilsk fedt. Henrik Stilund er udnævnt til COO i DLA Agro a.m.b.a. samt CEO i selskaberne Scanola A/S og Scanfedt A/S.

Peter Andersen, HR og IT direktør i Danish Agro, er udnævnt som koncernansvarlig for HR, IT, Kommunika-tion og Marketing i alle gruppens selskaber. Peter Ander-sen har ansvaret for, at disse områder på tværs af selska-berne implementeres i henhold til koncernens strategier.

Den nye koncernledelse i DLA Group består af (fra venstre): Henrik Stilund, Peter Torssell Iversen, Peter Andersen, Henning Haahr og Søren Rathcke. Derudover består koncernledelsen af Chr. Junker og Carsten Lauridsen.

DLA Groups vigtigste koncerner:

DLA Agro inkl. supportselskaber opnåede en omsætning på godt 5,9 mia. kr. i 2011 mod cirka 5,3 mia. kr. i 2010.

Vilomix-koncernen omsatte for cirka 1,4 mia. kr. i 2011 mod cirka 1,3 mia. kr. i 2010.

DLA International Holding A/S omsætning steg fra cirka 1,7 mia. kr. i 2010 til cirka 3,0 mia. kr. i 2011.

Dan Agro Holdings omsætning nåede cirka 3,0 mia. kr. i 2011 mod godt 2,2 mia. kr. i 2010.

60

økonom

isk udviklin


dla groupDLA Group blev oprindeligt etableret med det for-mål at koordinere indkøbssamarbejdet blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige. Igennem årene er dette samarbejde blevet udvidet til også at omfatte investeringer i en række sel-skaber i ind- og udland, som alle har til formål at understøtte kerneaktiviteterne og styrke gruppens markedsposition.

Danish Agro er igennem de seneste år blevet den væsentligste aktør i DLA Group. Derudover består medlemskredsen i DLA Group af en række detailsel-skaber i de nordiske lande, som i denne sammen-hæng ikke vil blive omtalt.

DLA Group er bygget op omkring fem forretnings-enheder, som alle har et solidt forretningsmæssigt fundament:

1. Grovvarer Danmark Indbefatter Danish Agro a.m.b.a. og HEDEGAARD agro A/S. Her beskæftiges cirka 850 medarbejdere med en samlet omsætning i 2011 på 9,3 mia. kr.

2. Grovvarer Udland Grovvarer Udland er samlet i selskabet DLA Inter-national Holding A/S, som består af selskaberne Finnish Agro Oy, Finland (herunder Suomen Yrit-täjien Maatalous Oy), Swedish Agro AB, Sverige og Baltic Agro Holding A/S (herunder selskaberne Bal-tic Agro AS, Estland, SIA Baltic Agro, Letland og UAB Baltic Agro,Litauen).

I disse selskaber beskæftiges 315 medarbejdere, og der er en årlig omsætning på 3 mia. kr. med et meget tilfredsstillende resultat.

3. Grovvarer Supportselskaber Indbefatter selskaberne DLA Agro a.m.b.a., DLA Agro Sverige AB, Scanola A/S, Scanfedt A/S, Nordic Seed A/S, Nordic Seed International A/S, DLA Agro Energy

A/S, DanGødning A/S og DGF Sikring a.m.b.a. Her beskæftiges cirka 85 medarbejdere.

4. Premix og vitaminblandinger m.v. Indbefatter selskaberne Vilomix A/S, Kvarnbyfoder AB, Normin AS, Melica Oy, Vilofarm A/S og Vilovet A/S.

Vilomix-koncernen med fabrikker og anlæg i Danmark, Norge, Sverige og Finland sælger deres vitamin- og premixprodukter over hele Europa. På veterinærsiden går det godt i Vilovet A/S, og Vilo-farm A/S viser også gode takter. Sammenlagt reali-serer Vilomix-koncernens 180 medarbejdere i år en omsætning i niveauet 1,4 mia. kr. med det bedste resultat nogensinde.

5. Food Aktiviteter Indbefatter selskaberne HEDEGAARD foods A/S, Svenska Lantägg AB, Starup Æg K/S, DanHatch A/S, Hama Plus s.a. og DPL Invest A/S.

På de efterfølgende sider beskriver vi de enkelte selskaber inden for ovenstående fem forretnings-enheder.

Grovvarer Danmark

– downstream

Grovvarer Support-selskaber – upstream

Specialfoder aktiviteter

Food aktiviteter

Grovvarer Udland

– downstreamKoncernens opdeling i

forretnings- enheder

61

økonom

isk udviklin


Ud over Danish Agro a.m.b.a. omfatter forretningsenhe-den Grovvarer Danmark selskabet HEDEGAARD agro A/S.

HEdEgaard agroHEDEGAARD agro ejes af Dan Agro Holding A/S og er koncernens grovvaredivision – omfattende foder, raps-olie og såsædsproduktion samt handel med foderstoffer, korn, gødning, såsæd, plantebeskyttelse og andre land-brugsartikler.

HEDEGAARD agro ejer 15 % af DanGødning, som produ-cerer flydende gødning til dansk landbrug. Endvidere ejes knap 16 % af selskabet Nagro A/S, som oplagrer og blander vegetabilske olier til foderstofproduktionen. Herudover ejer HEDEGAARD agro 50 % af Nomus A/S, som er en virksomhed inden for bekæmpelse af skadedyr på såvel landbrugsbedrifter som i industrien. Sluttelig ejer HEDEGAARD agro 5 % af DanHatch A/S, som er en af Europas største rugerivirksomheder.

Resultat HEDEGAARD agro har realiseret et resultat før skat på 34,1 mio. kr. og efter afskrivninger på 15,1 mio. kr. Omsæt-ningen udviser en fremgang på 325 mio. kr. til i alt 2.161 mio. kr.

I et konkurrencepræget foderstofmarked har der været hård kamp om tonnagerne. Alligevel har der specielt på kvægfodersegmentet været en positiv udvikling – igen med yderligere udbygning af salget til kalveproducenter.

En meget bevidst fokusering på indsalg af kundetilpas-sede vitamin- og mineralblandinger fra Vilomix A/S har

Grovvarer Danmark

HEDEGAARD Agro

Nomus A/S50 %

DanHatch A/S5 %

DanGødning A/S14,3 %

Nagro A/S15,7 %

HeDeGAARD Agro A/S100 %

Dan Agro Holding A/S ejerandel 35,3 %

også vist markant fremgang. Denne bevidsthed er en fast indarbejdet strategi i det løbende salg af de forskel-lige foderblandinger.

62

økonom

isk udviklin


HEDEGAARD står som virksomhed meget stærkt i markedet som en producent med et stort kvalitetsan-svar. Positive audits på vores fabrik-ker fra diverse inden- og udenlandske fødevarevirksomheder understreger dette faktum.

Året har været med stor omsætning af markafgrøder. Specielt er omsætning af kvalitetsafgrøder øget i forhold til tidligere og samlet er den største tonnageomsætning af markafgrøder nogensinde i HEDEGAARD opnået i 2011.

Ligeledes er den største kornindgang i høst 2011 også blevet opnået – hvilket danner forventninger om en fort-sat høj omsætning af markafgrøder i tiden, som kom-mer. Generelt har høsten i HEDEGAARDs markedsom-råde været af en meget god og sund kvalitet, som lover godt for afsætningsmulighederne i det fortsatte høstår.

Maltbyg er blevet en stor artikel, og der blev i høst brugt mange ressourcer på at sikre kvaliteten af de indkomne afgrøder. De tiltag, som blev iværksat, er også lykkedes, og de lagerholdende afdelinger er meget bevidst om deres ansvar.

Omsætningen af handelsgødning udviser en lille frem-gang i forhold til året før. Det bør dog nævnes at salget i et gødningsår løber i perioden 1. juli – 30. juni, hvilket kan afstedkomme diverse forskydninger i gødnings-salgets månedsvise salgsmønster. Generelt er der solgt mindre handelsgødning i 4. kvartal end normalt.

Salget af plantebeskyttelse er steget meget. Dette skyldes primært stor tilgang af kundemæssige handels-

aftaler gældende for en sæson ad gangen. En samhandelsform og et til-

lidsforhold med kunderne, som forsøges udbygget fremover.

Salget af såsæd har været en meget positiv aktivitet. Sorter fra Nordic Seed udviser generelt meget stærke kvaliteter og udbytter, hvilket gør salgsarbejdet mere effektivt. Adskillige sorter er også kommet stærkt ud af årets landsforsøg, hvilket giver positive forventninger til fremtiden.

Der har ufortrødent været stærk fokus på salg af mange forskellige specialprodukter. Igen et stort salg af desin-fektionsprodukter fra Vilofarm A/S og igen et øget salg af veterinærprodukter fra Vilovet A/S. Der vil fortsat være fuld fokus på disse produkter.

HEDEGAARD skiftede fra årets start olieleverandør til Statoil, som er DLA Agro Energy A/S’ samhandelspartner. Der er blevet arbejdet målrettet med at implementere olieskiftet, og det er blevet indarbejdet tilfredsstillende. Vi ser positivt på det nye fremadrettede samarbejde.

HEDEGAARD har også i året bakket stærkt op omkring de personaleudviklingsmuligheder, som etableres via DLA Academy. Mange målrettede kursustilbud har givet del-tagerne en positiv oplevelse, som er taget med tilbage i det daglige arbejde i virksomheden. Kurserne vil også fremover blive tildelt fuld opmærksomhed.

Den økonomiske situation i landbruget har i året bety-det flere svære situationer for nogle landbrug. HEDEGAARD har gennem året øget hensættelsen til eventuelle tab, en samlet hensættelse, som afspejler for-retningsomfanget i virksomheden.

Forventet udvikling 2012Der er mange indikationer, som peger i retningen af en fortsat hård tid for landbruget og dets partnere. Der kommer konstant nye forslag og nye økonomiske vurde-ringer – alt sammen med til at give mange usikkerheder for landbrugs- og landbrugsrelaterede virksomheder.

Selskabet forventer fortsat at kunne holde deres markeds-andel i branchen og forventer også i 2012 at være aktive på markedet for handel med afgrøder i ind- og udland.

Resultatet før skat forventes efter en skarp omkostnings-fokusering af kunne bibeholdes på niveau med det i 2011 opnåede resultat.

63

økonom

isk udviklin


Forretningsenheden Grovvarer Udland er samlet i sel-skabet DLA International Holding A/S, som består af selskaberne Finnish Agro Oy, Finland (herunder Suomen Yrittäjien Maatalous Oy), Swedish Agro AB, Sverige og Baltic Agro Holding A/S (herunder selskaberne Baltic Agro AS, Estland, SIA Baltic Agro, Letland og UAB Baltic Agro,Litauen).

I 2011 erhvervede Danish Agro og Vestjyllands Andel de resterende aktier i Baltic Agro Holding A/S, hvorefter foreningerne er eneaktionærer af disse aktiviteter. De to foreninger besluttede efterfølgende at samle de udenlandske grovvareaktiviteter under et nystiftet sel-skab DLA International Holding A/S, som herefter er nyt moderselskab, også for de baltiske aktiviteter i Estland, Letland og Litauen.

suomEn yrittäjiEn maatalous oy, finlandDLA Group styrkede i 2011 sin markedsposition i Finland gennem opkøbet af det finske grovvareselskab Suomen Yrittäjien Maatalous Oy og skabte dermed yderligere fundament for DLA Groups position på de internationale markeder.

For DLA Group var det naturligt at udvide investerin-gerne i Finland, hvor der hidtil kun har været en beske-den omsætning via selskabet Melica Oy i Vaasa, som blev erhvervet i 2007.

Med købet af Suomen Yrittäjien Maatalous Oy, som er Finlands tredjestørste grovvareselskab, fik vi en stærk distributionskraft via 30 afdelinger godt fordelt ud over det ganske land. Det giver os mulighed for at styrke en række af vores fælles selskaber i DLA Group.

Grovvarer Udland

Baltic Agro Holding A/S100 %

Baltic Agro AS, estland90 %

Pöllumajandu-steenuste OÜ 100%

UAB Baltic Agro, Litauen90 %

SIA Baltic Agro Letland90 %

Swedish Agro Holding AB100 %

Finnish Agro Holding Oy100 %

Swedish DLA Agro AB100 %

Yrittäjien Maatalous Oy 100 %

DLA International Holding A/Sejerandel 83,8 %

Vi får adgang til et nyt marked og vil være i stand til at udnytte en række synergier i forhold til vores øvrige akti-viteter i Finland.

Med DLA Groups samlede indkøbsvolumen i ryggen kan vi tilbyde finsk landbrug en bred produktportefølje på attraktive vilkår. Det forventes, at vores finske forret-ningsomfang inden for de nævnte produkter vil vokse over de kommende år.

Saldus Labiba95 %

SIA Agro Stende100 %

64

økonom

isk udviklin


swEdisH dla agro, svErigEI 4. kvartal 2011 blev Swedish DLA Agro etableret i Sverige. Formålet med etableringen af selskabet er ønsket om at gå kraftigere ind i down-stream-aktiviteter i Sverige. Der er ble-vet arbejdet på at få etableret en effektiv salgs-, markeds- og logistikorganisation, hvilket vi må sige er lykkedes.

Tanken er, at selskabet skal supplere DLA Agro’s øvrige medlemmer, og tilsammen styrke markedspositionen i Sverige, hvilket medvirker til at sikre gruppen og dermed det svenske landbrug en stærk og konkurrencedygtig forsyning af de nyeste og bedste produkter over hele landet.

AB Kvarnbyfoders kontor i Staffanstorp er blevet hoved-kontor for det nye selskab. Herigennem samles de sven-ske aktiviteter på ét sted og under én ledelse.

Fremtid Med en klar strategi skal vi sammen med de øvrige DLA medlemmer i Sverige styrke DLA Groups position på detailmarkedet i Sverige og være repræsenteret i alle geografiske områder med aktiviteter inden for alle gruppens produktområder.

DLA Agro skal gennem sin forbedrede markedsposition og organisation kunne tilbyde sine medlemmer og sam-arbejdspartnere forbedrede indkøbspriser, tilgængelig-hed og support.

baltic agro Holding a/s, baltikum

I Baltikum har vi igen i 2011 realise-ret meget tilfredsstillende resultater.

Resultatet fra de baltiske aktiviteter udgør 60 mio. kr. I forhold til resultatet for

2010 er der tale om en resultatforbedring på 30 mio. kr. eller en fordobling. Resultatet er skabt på baggrund af en samlet omsæt-ning i 2011 på 2,1 mia. kr. imod 1,7 mia. kr. i 2010. Både akti-vitet og resultat afviger positivt i forhold til budgetterne. Selskaberne har samlet set stærke kompetencer og har markedsledende positioner i flere af de respektive mar-keder. Baltic Agro AS, EstlandI Estland har vi realiseret en omsætning på 890 mio. kr. og dermed fastholdt vores markedsposition med en total markedsandel på mellem 45-50 %. Primo 2011 investerede selskabet i egne lagerfaciliteter på 10.000 m2, der skal bruges til gødning, planteværn, såsæd, foderråvarer og korn. I 2012 budgetteres der med udbygning af faciliteterne med yderligere silokapacitet til korn og rapsfrø. SIA Baltic Agro, LetlandI Letland har vi realiseret en omsætning på 600 mio. kr. og har dermed udbygget vores markedsposition til at

65

økonom

isk udviklin


være én af de to største grovvareselskaber på det lettiske marked med en total markedsandel på mellem 35-40 %. I løbet af 2011 har selskabet investeret i yderligere facili-teter til kornmodtagelse og opbevaring. Det nye anlæg ligger i tilknytning til vores eksisterende faciliteter i Stende og vil blive samkørt hermed. UAB Baltic Agro, LitauenI Litauen har vi realiseret en omsætning på 620 mio. kr. og dermed udbygget vores markedsposition med en total markedsandel på mellem 15-20 %.

Baltic Agro i Litauen købte i 2011 et kornanlæg og rapsmølle i Vilkaviskis i det sydvestlige Litauen.

Besøg på en af vores forsøgsmarker i Baltikum.

Selskabet har i november måned 2011 investeret i et moderne kornanlæg og rapsmølle i Vilkaviskis i det syd-vestlige Litauen. Anlægget er bygget i 2007 og rummer derfor nye og moderne faciliteter, der ud over kornla-gerkapacitet også omfatter tørreri, renseri, rapsmølle, råvarelager, laboratorium, kontor m.v. Herudover har vi opkøbt et jordtilliggende omkring virksomheden, der giver god mulighed for senere udvidelser. En væsentlig del af Litauens korn- og rapsfrøproduktion er koncentre-ret i dette område, og vi ser derfor store muligheder i at udvide vores aktiviteter netop her. I 2011 har selskabet herudover erhvervet den tredje mobile foderproduktionsenhed, der ude på bedrifterne blander foder baseret på råvarer, premix, mineraler m.v., som er leveret af UAB Baltic Agro. Selskabets markedsan-del på dette produktområde er steget markant og ligger nu på cirka 40 %.

66

økonom

isk udviklin


Forretningsenheden Grovvarer Supportselskaber omfat-ter DLA Agro a.m.b.a., DLA Agro Sverige AB, Scanola A/S, Scanfedt A/S, Nordic Seed A/S, Nordic Seed International A/S, DLA Agro Energy A/S, DanGødning A/S, DGF Sikring a.m.b.a og Danish Grain Terminals A/S.

Nedenfor har vi beskrevet udviklingen i DanGødning, DGF Sikring og Danish Grain Terminals A/S, da de øvrige selskaber er blevet beskrevet via afsnittet om Danish Agros hovedaktiviteter.

dangødning a/sDanGødning A/S er en af Europas førende producenter af flydende gødning til alle formål: Land-, have- og sports-brug. Selskabet har nogle af de mest moderne flydende gødningsanlæg i Europa, hvor Ammoniumthiosulfat ind-går som inhibitor for at forhindre N-fordampning.

I 2011 oplevede DanGødning en omsætningsstigning, som skyldtes en aktiv indsats fra ejerkredsen på at udbrede den flydende gødning, hvilket er blevet godt modtaget i landbruget på grund af den præcise tildeling med miljøfordele samt en god virkning.

Omsætningen steg i 2011 fra 82.000 ton til 110.000 ton flydende gødning med en tilsvarende omsætnings-stigning i kroner fra 124 mio. kr. til 182 mio kr. Resultatet før skat steg fra 4,7 mio. kr. til 11,2 mio. kr. DanGødning forventer en uændret omsætning i 2012 med indtjening i samme niveau som 2011.

dgf sikring a.m.b.a.For at skaffe optimal forsikringsdækning med højest mulige grad af fleksibilitet samt til konkurrencedygtige

Grovvarer Supportselskaber

DanGødning har en række udleverings-steder med følgende kapacitet:

Rødbyhavn 10.000 ton med 2 udleverings-linier på 500 t/time.

Aalborg 25.000 ton med 2 udleveringslinier på 500 t/time.

Fredericia 38.000 ton med 3 udleverings-linier på 750 t/time.

priser har Danish Agro samlet sine forsikringer i selska-bet DGF Sikring A.m.b.A. Danish Agro-koncernen har en ejerandel i DGF Sikring A.m.b.A. på 72,6 %.

DGF Sikring genforsikrer risiciene via captive selskabet DGF Reinsurance SA, der selv påtager sig en del af gen-forsikringsrisikoen og forsikrer den resterende del i det internationale forsikringsmarked. DGF Reinsurance SA administreres i samarbejde med Topdanmark.

I regnskabsåret 1/7 2010 - 30/6 2011 er der i DGF Sikring realiseret et resultat på 6,1 mio. kr. Egenkapitalen udgør pr. 30/6 2011 38,6 mio. kr.

danisH grain tErminals a/sDanish Grain Terminals A/S er et terminalselskab, som ejes på 50/50 basis sammen med DLG. Selskabet hånd-terer korneksport primært til oversøiske destinationer. Herudover anvendes anlægget i stigende grad til oplag-ring, knusning og udlevering af sojaskrå, som importeres til Fredericia havn fra oversøiske destinationer. Anlægget bidrager således væsentligt til at optimere sojadistribu-tionen effektivt over for vores landmandskunder.

Anlægget i Fredericia ligger ved en dybvandskaj og har en lagerkapacitet på ca. 60.000 ton og dertil hørende tørrings- og rensningsfaciliteter til afgrøder.

Danish Grain Terminals A/S har desuden et stort termi-nalanlæg i Hasselager med en lagerkapacitet på 80.000 ton og dertil hørende tørrings- og rensningsfaciliteter. Anlægget bliver udnyttet hele året rundt til lagring af afgrøder. I 2011 kørte begge tørrerier nonstop i to måne-der – kapacitet 2.500 ton i døgnet.

67

økonom

isk udviklin


Premix og vitaminblandinger m.v.

Forretningsområdet Premix og vitaminblandinger ind-befatter selskaberne Vilomix A/S, Vilofarm A/S, Vilovet A/S, Kvarnbyfoder AB, Normin A/S og Melica Oy, som alle er samlet i Vilomix Holding A/S.

vilomix Holding a/sVilomix Holding A/S består af seks operationelle virk-somheder, der varetager en række up- og downstream- aktiviteter i DLA Group.

De primære forretningsområder er produktion og salg af premix til foderfabrikkerne i koncernen samt til det stigende hjemmeblandermarked, hvor Dansk Vilomix A/S i dag indtager en signifikant markedsposition på det danske marked.

Produktionen af premix foregår i dag på fem fabrikker i Norden, hvoraf to befinder sig i Danmark, en i Sverige, en i Norge og en i Finland. Derudover er der salg af Farm Supply-produkter i Vilofarm-selskabet og veterinær-medicin i Vilovet-selskabet.

Rekordindtjening i Vilomix-GruppenLigesom 2010 udviklede 2011 sig positivt for Vilomix Holding A/S. Forventningerne til året var høje, og vores primære fokus var organisk vækst både på det danske marked, men også på de andre nordiske markeder samt primære eksportmarkeder.

Alle selskaber i gruppen udviklede sig uden undta-gelse i en positiv retning i 2011, hvilket resulterede i en rekordomsætning på 1.405 mi0. kr. sammenlignet med

en omsætning i 2010 på 1.275 mio. kr. Dette svarer til en omsætningsfremgang på 130 mio. kr. eller en vækst på 9 %.

I 2011 nåede gruppens bruttoresultat 164 mio. kr. til sam-menligning med et resultat i 2010 på 152 mio. kr. Grup-pens resultat før skat var på niveau med 2010 og androg 83 mio. kr. målt op mod et resultat før skat i 2010 på 77 mio. kr. Et meget tilfredsstillende resultat trods de van-skelige markedsbetingelser, og det meget volatile råvare-marked specielt inden for vitaminer og aminosyrer.

Driftselskabernes aktiviteter – Vilofarm og VilovetGruppens fem fabrikker har i 2011 haft en tonnagemæs-sig fremgang. Vilofarm er blevet mere integreret i forsy-ningen af pakkevarer både til Danish Agros fritidsbutik-ker (Danish Agro Shoppen) og andre medlemmer i DLA gruppen, hvilket har medført en naturlig stigning i akti-viteterne. Veterinærselskabet Vilovet A/S har formået at bevare sin stærke position i markedet, selvom seneste undersøgelser viser, at medicinforbruget i øjeblikket er faldende.

Produktnyheder i 2011Nye tiltag inden for foder og tilsætningsstoffer hos Vilo-mix i 2011 afspejler det generelle øgede fokus på reduk-tion i medicinforbruget samt bedre husdyrsundhed.

Serien af syrekombinationer kaldet Bio*Pro® er udvidet med et nyt medlem Bio*Pro® Smart, som indeholder smørsyre i kombination med andre organiske syrer. Bio*Pro® Smart har vist god effekt på frekvensen af diarré i den vanskelige periode omkring og efter fravænning.

68

økonom

isk udviklin


Vi forventer, at Vilomix kan vokse organisk i både ind- og udland, og på trods af markedssituationen hos de danske svineproducenter forventes i 2012 et resultat i samme niveau som 2011.

normin asPå det norske marked har Vilomix Holding A/S gennem investeringen i Normin AS fået skabet et stærk position inden for premix- og mineralblandinger til landbrugs- og aquasegmentet.

2011 blev et spændende og godt år for Normin. Omsætningen blev 20 mil-

lioner over budget, og resultatet blev på niveau med budget. Året blev i høj grad præget af opkøbet af Kirk AS og implementeringen af Kirks organisation i Normin. Kirk AS blev i løbet af 2011 fusioneret ind i Nor-

min AS. Dette arbejde er der gået mange ressourcer til og har haft stor

fokus i organisationen. Mange medar-bejdere har gjort et stort og godt arbejde i

denne proces. Vi fik i løbet af året fem nye kol-leger, som vil bidrage til en fortsat positiv udvikling.

I høsten 2011 etablerede vi en ny handelsafdeling i Nor-min, som skal håndtere alle handelsvarer (detail) i Nor-min og Kirk. Vi har store forventninger til udviklingen af denne afdeling.

I foråret 2011 blev vi som første selskab i Norge Fami-Qs certificeret – noget som vil bidrage positivt til vores posi-tion og udvikling som leverandør til foderindustrien i Norge. I 2011 blev vi for første gang nomineret til Gazelle virksomhed. Vi har i 2011 arbejdet videre med projekter inden for mælkeerstatninger og premikser til petfood. Disse projekter ser positive ud, og vi forventer, at disse vil kunne realiseres i løbet af 2012.

Dansk Vilomix A/S har ligeledes med stor succes intro-duceret mikroindkapslet zinkoxid og en ny generation af probiotika. Begge produkter har vist forbedrede produktionsresultater hos svineproducenter, der ellers tidligere har haft vanskeligt ved at styre grisenes mave-/tarmsundhed.

Til mælkeproducenterne har Dansk Vilomix A/S i 2011 haft stor fokus på at finde løsninger, der forbedrer foderudnyttelsen, mælkeproduktionen og sundheden. Specielt har tilsætning af gær-produkter vist god effekt med sidegevinst i form af for-bedringer af celletallet. I 2011 har vi des-værre også set dramatiske stigninger på prisen på naturligt E-vitamin, hvilket har betydet, at vi nu afprøver alternative antioxidanter, som et bil-ligere supplement til E-vitamin.

I 2011 er der løbende implementeret en del nye forbedrede tilsætningsstof-fer til erstatning af eksisterende gamle. Vilomix følger nøje udviklingen af de nyeste procesteknologier inden for fremstilling af tilsætningsstoffer. Vigtige egenskaber som biologisk udbytte og optagelighed samt stabilitet ved varmebe-handling er afgørende parametre.

Forventet udvikling i 2012I Vilomix-koncernen ser vi med stor forventning frem til 2012. De sidste par år har vi fokuseret på at konsolidere opkøbte aktiviteter ind i gruppen. Dette arbejde er vi nu færdige med, og vi er derfor på udkig efter aktiviteter, der understøtter og kan være med til at udbygge grup-pens position. Specielt vil der være fokus på at udvikle salg og produktion af premix på de markeder, vi allerede i dag er aktive på.

Vilomix investerede i 2011 i en ny opsækningslinie på fabrikken i Sjølund, ligesom udvejningseffektiviteten blev øget. Herudover er der flyttet yderligere produktion til fabrikken i Sjølund. Det har samlet øget den gennemsnitlige døgnproduktion med 22 % fra 74 ton til 90 ton.

69

økonom

isk udviklin


Forretningsenheden Food Aktiviteter indbefatter selska-berne HEDEGAARD foods A/S (herunder Svenska Lantägg AB, og Starup Æg K/S) og DanHatch A/S (herunder Hama Plus s.a. og DPL Invest A/S).

HEdEgaard foods a/s Levnedsmiddelvirksomheden HEDEGAARD foods A/S ejes af Dan Agro Holding A/S og producerer, markedsfø-rer og sælger friske skalæg samt pasteuriserede og kogte ægprodukter. HEDEGAARD foods-koncernen består af tre selskaber: HEDEGAARD foods A/S, Starup Æg KS og Svenska Lantägg AB.

Svenska Lantägg ABI april 2011 erhvervede HEDEGAARD foods 70 % af akti-erne i Svenska Lantägg. Svenska Lantägg er det største ægpakkeri i Sverige. Virksomheden er markedsleder i Norden inden for vare-kategorien. Et bredt og dybt sortiment under konstant udvikling sikrer en fortsat organisk vækst i kategorien. Der eksporteres til Færøerne, Fin-land, Tyskland, Holland og Tjekkiet. Hedegaard foods har fire pakkerier; to i Danmark og to i Sverige. Ud over ægpakkeri er der i Skara og i Hadsund også ægproduktfabrik, hvor der fremstil-les pasteuriserede og kogte ægprodukter. I Sverige er der et anlæg til fremstilling af diverse pulverblandinger. Der håndteres ca. 1 mia. æg årligt.

Food Aktiviteter

Årets resultatHEDEGAARD foods har i 2011 realiseret et resultat før skat, men efter minoritetsandele, på 25 mio. kr. mod et resultat i 2010 på 18,8 mio. kr.

I 2011 udgjorde nettoomsætningen 855 mio. kr. mod 387 mio. kr. i 2010. Omsætningen er således steget med 468 mio. kr. svarende til en omsætningsfremgang på 221 %. Den markante fremgang skyldes først og fremmest købet af Svenska Lantägg AB, men også en pæn organisk vækst i Danmark og Sverige på 5 % har bidraget til den markante omsætningsfremgang.

I 2012 forventer HEDEGAARD foods et resultat på 25-27 mio. kr. Fokusområderne vil være konsolidering af akti-

viteterne i Sverige og fortsat organisk vækst ved hjælp af nye marketingtiltag og produktud-

vikling. Strategisk vil HEDEGAARD foods efter konsolideringsfasen igen være

fokuseret på akkvisitioner, primært med fokus på de skandinaviske lande.

danHatcH a/sDanHatch-koncernens danske ruge-

rier realiserede i 2011 en afsætning på 132,9 mio. daggamle kyllinger, hvilket

var 2,2 mio. stk. færre end i 2010. Den samlede volumen fordelte sig med 119,6 mio.

stk. til hjemmemarkedet og 13,3 mio. stk. på eks-portmarkederne. Tilbagegangen i afsætningen hidrørte

70

økonom

isk udviklin


DanHatch Polska Sp. z.0.0100%

HRP Kyllingefarme I/S50 %

Hama Plus S.A. Polen70 %

Binadan A/S100 %

DanHatch A/Sejerandel 47,5%

HRP A/S50 %

Rumænien Invest A/S48,8 %

DPL Invest A/S100 %

Produktionsselskaber 55-100 %

har knaphed på produktionskvadratmeter til opfedning af slagtekyllinger været en begrænsende faktor, der pri-mært er forårsaget af øgede krav til nye miljøtilladelser samt begrænsninger i finansieringsmulighederne. Der har i 2011 været et fornuftigt indtjeningspotentiale for de danske slagtekyllingeproducenter, og dette har været med til at skabe grundlaget for flere planlagte nybygge-rier af slagtekyllingestalde i 2012. Produktionsvolumenen for slagtekyllinger i Danmark forventes derfor at ville ligge på et uændret niveau inden for den nærmeste tidshorisont.

Produktionen af rugeæg i forældredyrsleddet har gen-nem året ligget på et fornuftigt niveau, ligesom den gen-nemsnitlige klækbarhed har fremvist en stigning. Denne tendens har skabt grundlaget for et stabilt indtjenings-niveau i rugeægsproduktionen og danner udgangspunkt for renoveringer og udvidelser af produktionsfacilite-terne hos flere eksterne rugeægsleverandører.

udelukkende fra det danske marked, mens selskabets eksportaktiviteter udviste en mindre fremgang. Ekspor-ten af rugeæg var i året på 24,4 mio. stk. og udgjorde på trods af en lang periode med meget ugunstige interna-tionale markedskonjunkturer en stigning på 7,7 mio. stk. i forhold til 2010.

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forholdSlagtekyllingeproduktionen i Danmark har gennem året oplevet en mindre reduktion. Det kan blandt andet henføres til en igangværende strukturtilpasning på slagterisiden, hvor et mindre anlæg er blevet nedlagt, samtidig med at de resterende fabriksanlæg moderni-seres, og slagtekapaciteten gradvist udvides. Ligeledes

egen rugeægsproduktion ekstern rugeægsproduktion eget opdræt Rugeri

ekstern opdræt Kyllingefarm Gødningsfabrik, forarbejdning

og pakning

danHatch a/s

71

økonom

isk udviklin


Tilfredsstillende resultat i Hama Plus, PolenDanHatch A/S’ polske datterselskab, Hama Plus S.A., rea-liserede i 2011 en afsætning på 55,6 mio. daggamle kyllin-ger. Denne volumen betragtes på trods af et mindre fald i forhold til 2010 som et tilfredsstillende resultat, idet det polske marked for daggamle kyllinger har været sær-deles volatilt og presset gennem hele 2011. Via et inten-siveret samarbejde med moderselskabet er det således i året blandt andet lykkedes at forbedre kvaliteten af de leverede daggamle kyllinger – dels ved at allokere flere danske rugeæg til Hama Plus og dels ved et stærkt fokus på managementmæssige forbedringer blandt de dygtig-ste lokale rugeægsleverandører. Det øgede samarbejde

dpl invest a/s

Produktionsselskaber

har ligeledes resulteret i en styrkelse af både Hama Plus’ og DanHatch’s markedsposition på det polske marked, idet der med baggrund i kvaliteten af den daggamle kyl-ling har kunnet gennemføres en målrettet indsats mod markedssegmentet af større, resultatorienterede og professionelle private polske slagtekyllinge-producenter. Der er på denne baggrund skabt yderligere grundlag for en fortsat udvikling af DanHatch-koncernens internatio-nale fjerkræaktiviteter.

dpl invEst Koncernens svineaktiviteter i datterselskabet DPL Invest A/S har gennem 2011 præsteret en pæn fremgang i pro-duktivitetsniveauet, hvilket kan relateres til en løbende og fokuseret indsats omkring hver produktionsenhed baseret på ”best practise” og vidensdeling på tværs af enhederne.

Med henblik på at overholde lovgivningen om facili-teter til løsgående drægtige søer, der træder i kræft pr. 1. januar 2013, har der gennem 2011 med succes været anvendt betydelige ressourcer på at udvikle en række projekter til gennemførelse i 2012. Dette er sket med fokus på et begrænset investeringsniveau og fasthol-delse af besætningsstørrelser. I året har der ligeledes været arbejdet med kapital- og ejerstrukturen i enkelte produktionsselskaber, og DPL Invest A/S er via denne proces blevet eneaktionær i yderligere tre selskaber.

DPL Invest A/S’ aktiviteter har gennem en stor del af året været underlagt et ugunstigt bytteforhold, som mod årets slutning dog har ændret sig i en markant positiv retning som følge af stigende afregningspriser på små-grise og slagtesvin. Udviklingen i prisrelationerne samt en fortsat stigning i produktiviteten skaber begrundet forventning om en betydelig resultatfremgang i 2012.

72

økonom

isk udviklin


Ledelsespåtegning

Karise, den 6. februar 2012

Direktion

Christian Junker Adm. direktør

Bestyrelse

Jørgen H. Mikkelsen Lauge Klarskov Jakobsen Formand Viceformand

Lars Svenning Bach Jørgen Damgaard Hans Bonde Hansen Brian Vinther Jensen

Niels Ladegaard Jensen Peter Kristiansen Esben Knudsen Kurt Landtved

Kaj Ivan Larsen Peder Laustsen Michael Lundgaard Heino Mølholm

Erik Mosegaard Pedersen Klaus Pedersen Søren Smalbro Lars Springborg

Bertel Stenkjær Knud J. Vest Charlotte Stamp Frandsen Ole Sørensen Medarbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse på selskabets ordinære generalforsamling den 5. marts 2012.

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2011 for Danish Agro a.m.b.a.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med års-regnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling

pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2011.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens god-kendelse.

74

regnskab • årsrapport 2011

Den uafhængige revisors erklæringer

Til kapiTalejerne i Danish agro a.m.b.a

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabetVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Danish Agro a.m.b.a for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2011, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet samt penge-strømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejl-information, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvarVores ansvar er at udtrykke en konklusion om kon-cernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderli-gere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisi-onshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i kon-cernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyl-des besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at

udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regn-skabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præ-sentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-sion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2011 i overens-stemmelse med årsregnskabsloven.

Udtalelse om ledelsesberetningenVi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncern-regnskabet og årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysnin-gerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

Odense, den 6. februar 2012

DeloitteStatsautoriseret Revisionspartnerselskab

Anders Oldau Gjelstrup Nikolaj Møller Hansen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

75


ResultatopgørelsePr. 1. januar - 31. december

koncern moDerselskab

2011 2010 2011 2010note t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

1 Nettoomsætning 15.833.459 13.346.521 6.630.442 6.046.142

Produktionsomkostninger -14.221.201 -11.930.374 -5.972.398 -5.411.602

Bruttoresultat 1.612.258 1.416.147 658.044 634.540

2,3 Distributionsomkostninger -852.332 -816.884 -515.679 -493.238

2,3 Administrationsomkostninger -346.579 -308.894 -144.783 -146.279

Dækningsbidrag 413.347 290.369 -2.418 -4.977

4 Andre driftsindtægter 59.401 114.484 51.053 91.538

Resultat af primær drift 472.748 404.853 48.635 86.561

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 0 218.055 160.723

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder 15.600 15.493 23.001 7.228

Resultat før finansiering 488.348 420.346 289.691 254.512

5 Andre finansielle indtægter 55.587 69.242 25.301 36.055

6 Finansielle omkostninger -181.135 -235.078 -103.181 -128.998

Finansielle poster, netto -125.548 -165.836 -77.880 -92.943

Resultat før skat 362.800 254.510 211.811 161.569

7 Skat af årets resultat -37.622 71.055 24.954 88.423

KONCERNENS RESULTAT 325.178 325.565 236.765 249.992

Minoritetsinteressernes andel -88.413 -75.573 0 0

ÅRETS RESULTAT 236.765 249.992 236.765 249.992

76


moDerselskab

2011 2010note t.kr. t.kr.

RESULTATDiSPONERiNg

Årets resultat 236.765 249.992

Overført fra tidligere år 2.685 7.985

Til disposition 239.450 257.977

Som foreslås fordelt således:

Forrentning af andelskapital III og IV 30 128

Overført til andelskapital 0 0

Overført til dispositionsfond 79.381 96.000

Overført til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 158.892 159.164

Overført til næste år 1.147 2.685

239.450 257.977

77


Pr. 31. december

Balance



AKTivER

Goodwill 484.129 447.832 16.097 17.733

8 immaterielle anlægsaktiver 484.129 447.832 16.097 17.733

Grunde og bygninger 2.012.572 1.987.031 1.381.296 1.339.868

Produktionsanlæg og maskiner 552.847 627.277 269.224 287.557

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 71.600 0 25.184 19.220

Anlæg under opførelse 12.132 16.207 11.613 7.341

9 Materielle anlægsaktiver 2.649.151 2.630.515 1.687.317 1.653.986

10 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 0 1.209.100 682.348

10 Kapitalandele i associerede virksomheder 146.569 147.257 128.587 100.416

Tilgodehavender hos associerede virksomheder 66.243 0 66.243 6.447

10 Andre værdipapirer og kapitalandele 154.636 63.433 35.388 38.835

Andre tilgodehavender 35.845 1.233 0 0

Finansielle anlægsaktiver 403.293 211.923 1.439.318 828.046

ANLÆgSAKTivER 3.536.573 3.290.270 3.142.732 2.499.765

Varebeholdninger 1.968.745 1.802.122 695.400 694.171

11 varebeholdninger 1.968.745 1.802.122 695.400 694.171

12 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 898.169 941.598 346.108 299.180

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0 0 3.527 12.039

Tilgodehavende hos associerede virksomheder 5.622 0 5.534 0

Andre tilgodehavender 101.175 147.417 846 56.993

7 Udskudt skatteaktiv 208.007 172.681 206.163 187.144

Selskabsskat 0 0 7.654 0

Periodeafgrænsningsposter 32.909 12.949 24.887 6.470

Tilgodehavender 1.245.882 1.274.645 594.719 561.826

Andre værdipapirer 23.005 22.402 0 0

værdipapirer og kapitalandele 23.005 22.402 0 0

Likvide midler 17.640 57.462 214 321

OMSÆTNiNgSAKTivER 3.255.272 3.156.631 1.290.333 1.256.318

AKTivER 6.791.845 6.446.901 4.433.065 3.756.083

78




PASSivER

13 indbetalt andelskapital 151.545 120.083 151.545 120.083

Forrentning af andelskapital III og IV 30 128 30 128

Reserve for nettoopskrivning efter

indre værdis metode 50.372 215.779 439.487 254.336

Dagsværdireg. af sikringsinstrumenter -141.994 -115.161 -129.425 -64.194

Dispositionsfond 1.061.000 710.649 660.000 620.682

Reserver 969.408 811.395 970.092 810.952

Overført til næste år 1.770 2.242 1.086 2.685

Egenkapital 1.122.723 933.720 1.122.723 933.720

Minoritetsinteresser 418.243 327.471 0 0

Minoritetsinteresser 418.243 327.471 0 0

KONCERNENS EgENKAPiTAL iNKL. MiNORiTETSiNTERESSER 1.540.966 1.261.191 1.122.723 933.720

14 Andre hensatte forpligtelser 34.569 89.183 25.000 78.959

Hensatte forpligtelser 34.569 89.183 25.000 78.959

15 Gæld til realkreditinstitutter 1.328.425 1.091.494 1.010.607 792.228

Ansvarlig lånekapital 0 199.887 0 105.000

Andre kreditinstitutter 1.413.832 774.589 867.007 543.829

Langfristede gældsforpligtelser 2.742.257 2.065.970 1.877.614 1.441.057

15 Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser 151.059 167.974 79.775 75.100

Kreditinstitutter 579.463 1.104.226 401.104 348.392

Modtagne forudbetalinger fra kunder 687.648 580.216 507.195 457.752

Leverandører af varer og tjenesteydelser 572.714 682.798 263.221 316.063

Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0 0 18.622

Gæld til associerede virksomheder 12.656 4.652 12.656 4.652

Selskabsskat 37.477 7.491 0 1.417

Anden gæld 380.044 483.200 96.777 55.349

Periodeafgrænsningsposter 52.992 0 47.000 25.000

Kortfristede gældsforpligtelser 2.474.053 3.030.557 1.407.728 1.302.347

gÆLDSFORPLigTELSER 5.216.310 5.096.527 3.285.342 2.743.404

PASSivER 6.791.845 6.446.901 4.433.065 3.756.083

16 Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser m.v.

17 Leje- og leasingforpligtelser vedr. operationel leasing m.v

18 Revisionshonorar

19 Nærtstående parter

79


Pengestrømsopgørelse

koncern

2011 2010t.kr. t.kr.

ÅRETS RESULTAT FøR SKAT 362.800 254.510

Tilbageføring af afskrivninger 184.911 154.755

Tilbageføring af fortjeneste ved salg af anlægsaktiver -21.632 -96.161

Tilbageføring af resultat i associerede virksomheder mv. -15.600 -15.493

Tilbageføring af hensatte forpligtelser -27.614 4.532

Betalt selskabsskat mv. -18.405 -5.572

Driftens likviditetsbidrag efter skat 464.460 296.571

Varebeholdninger -166.623 -116.163

Tilgodehavender fra salg 43.429 259.509

Øvrige omsætningsaktiver 55.362 54.927

Ændring i omsætningsaktiver -67.832 198.273

Leverandørgæld -110.084 -39.808

Forudbetalt fra kunder 107.432 40.605

Øvrige gældsposter 68.205 -14.882

Ændring i kortfristede gældsforpligtelser 65.553 -14.085

Ændring i arbejdskapitalen -2.279 184.188

Likviditetsvirkning fra driften 462.181 480.759

Investeringer i immaterielle anlægsaktiver, netto -68.469 -13.802

Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto -149.743 54.155

Investeringer i finansielle anlægsaktiver og værdipapirer, netto -174.014 -23.455

Modtaget udbytte fra associerede virksomheder 0 5.755

Likviditet fra investeringer -392.226 22.653

Udbetalt/opløst andelskapital m.v. -8.791 -4.071

Nettobevægelse på langfristede gældsforpligtelser m.v 423.777 -189.620

Ændring i langfristet finansiering 414.986 -193.691

Årets ændring i likvide beholdninger 484.941 309.721

Likvide beholdninger primo -1.046.764 -213.585

Likvide beholdninger ved virksomhedkøb og -sammenslutning 0 -1.142.900

Likvide beholdninger ultimo -561.823 -1.046.764

Specificeres således:Likvide beholdninger 17.640 57.462

Kreditinstitutter -579.463 -1.104.226

Likvide beholdnigner ultimo -561.823 -1.046.764

80


Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Danish Agro a.m.b.a. er aflagt i overens-stemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

generelT om inDregning og målingI resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med at de indtjenes. Herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskriv-ninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsyn-ligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet nedenfor for hver enkelt regnskabspost.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflæg-ges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

koncernregnskabeTKoncernregnskabet omfatter modervirksomheden Danish Agro a.m.b.a. samt de tilknyttede virksomheder, hvori selskabet direkte eller indirekte besidder mere end 50 % af aktiekapitalen. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende, indfly-delse, betragtes som associerede virksomheder.

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncern-interne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.

Regnskabstal for dattervirksomhederne, som indgår i koncernregnskabet, er opgjort i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Dattervirksomhedernes regnskabsposter indregnes 100% i koncernregnskabet. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af resultatet og egenkapitalen præsenteres som særskilte poster i henholdsvis resultat-opgørelsen og balancen.

Den forholdsmæssige andel af indtægter af kapitalan-dele i associerede virksomheder indgår i resultatopgø-relsen.

VirksomheDssammensluTningerNyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelses-metoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders iden-tificerede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbin-delse med købet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Fusioner samt kontrolskifte i nye dattervirksomheder er alle behandlet efter overtagelsesmetoden. Sammenlig-ningstal fra tidligere år korrigeres ikke.

omregning af fremmeD ValuTaTransaktioner i fremmed valuta omregnes til trans-aktions dagens kurs eller tilnærmet kurs. Valutakursdif-ferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørel-sen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balanceda-gen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

afleDTe finansielle insTrumenTerAfledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indregnes under henholdsvis ”andre tilgodehavender” og ”langfristet gæld”.

Ændres dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er beregnet på sikring af indregnede aktiver eller forpligtelser, indregnes ændringen i resultatopgørelsen sammen med eventuelle ændringer i dagsværdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

Ændres dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sik-ring af fremtidige transaktioner, indregnes ændringen i tilgodehavender eller gæld samt direkte på egenkapita-len. Resulterer den fremtidige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som blev

81


indregnet på egenkapitalen, fra egenkapitalen og ind-regnes i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forplig-telsen. Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, overføres beløb, som blev indregnet på egenkapitalen, til resultatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen.

For eventuelle afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsin-strumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen. resulTaTopgørelsenNettoomsætningNettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigva-rer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risi-koovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbin-delse med salget.

ProduktionsomkostningerProduktionsomkostninger omfatter direkte og indirekte omkostninger, der afholdes for at opnå nettoomsætnin-gen, herunder omkostninger til råvarer, hjælpemateria-ler og produktionspersonale samt udviklingsomkostnin-ger og afskrivninger.

DistributionsomkostningerDistributionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes til distribution af solgte varer og til salgskam-pagner, herunder omkostninger til salgs- og distributi-onspersonale, reklameomkostninger og afskrivninger.

AdministrationsomkostningerAdministrationsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes til ledelse og administration af selskabet, herunder omkostninger til det administrative personale og ledelsen samt kontorholdsomkostninger og afskriv-ninger.

Andre driftsindtægter og driftsomkostninger Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i forhold til selskabets hovedaktivitet.

Finansielle posterFinansielle poster omfatter renteindtægter og -omkost-ninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realise-rede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i frem-med valuta, amortiseringstillæg og -fradrag vedrørende prioritetsgæld mv. samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Renteomkostninger og øvrige finansielle omkostninger vedrørende fremstilling af aktiver indregnes ikke i kost-prisen for aktiver, men indregnes i resultatopgørelsen på tidspunktet for deres afholdelse.

Skat af årets resultatÅrets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørel-sen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

balancenimmaterielle anlægsaktivergoodwillErhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 - 20 år og er længst for strategisk erhvervede virk-somheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil. Goodwill nedskrives til genindvin-dingsværdi, såfremt denne er lavere end regnskabsmæs-sig værdi.

Materielle anlægsaktiverGrunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af for-ventet restværdi efter afsluttet brugstid.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostnin-ger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger 20 - 50 år Produktionsanlæg og maskiner 4 - 12 årAndre anlæg, driftsmateriel og inventar 4 - 12 år

Aktiver med en kostpris på under 12.300 kr. pr. enhed ind-regnes som omkostninger i resultatopgørelsen i anskaf-felsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabs-mæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsind-tægter eller andre driftsomkostninger.

82


LeasingkontrakterLeasingkontrakter vedrørende materielle anlægsaktiver, hvor selskabet har alle væsentlige risici og fordele for-bundet med ejendomsretten (finansiel leasing), måles ved første indregning i balancen til laveste værdi af dagsværdi og nutidsværdien af de fremtidige leasingy-delser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes lea-singaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller en tilnærmet værdi for denne. Finansielt leasede aktiver behandles herefter som selskabets øvrige materi-elle anlægsaktiver.

Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel indregnes over kontraktens løbetid i resultatop-gørelsen.

Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oplyses under noterne.

Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomhederKapitalandele i tilknyttede og associerede virksomhe-der indregnes og måles efter den indre værdis metode i moderselskabets regnskab til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi.

Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder overføres i moderselskabets regnskab under egenkapitalen til reserve for nettoop-skrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelses-værdien.

Andre værdipapirer og kapitalandeleVærdipapirer og kapitalandele, der er indregnet under anlægsaktiver, måles til dagsværdi.

varebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris på grundlag af vejede gennemsnitspriser. Er nettorealisationsværdien af varebeholdninger lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris af handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstil-ling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer og direkte løn med tillæg af direkte og indirekte produkti-onsomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af såvel færdiggørelses-omkostninger som omkostninger, der afholdes for at effektuere salget. Nettorealisationsværdien fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, kurans og udvik-ling i forventet salgspris.

TilgodehavenderTilgodehavender fra salg og tjenesteydelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegå-else af forventede tab.

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterføl-gende regnskabsår.

Selskabsskat og udskudt skatAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat, indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskat-ter.

Udskudt skat er skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudt skatteaktiv, herunder skatteværdien af frem-førselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil det forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser.

Andre hensatte forpligtelserAndre hensatte forpligtelser omfatter besluttede omstruktureringer mv. Disse indregnes og måles som den på balancetidspunktet bedste vurdering af de udgif-ter, der er nødvendige for at afvikle forpligtelserne. Ved erhvervelse af virksomheder hensættes til omkostninger vedrørende omstruktureringer i den overtagne virksom-hed, som er besluttet på overtagelsestidspunktet.

gældsforpligtelserFinansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte trans-aktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effek-tive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

83


Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leve-randører, tilknyttede og associerede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sæd-vanligvis svarer til nominel værdi.

Andelskapital samt udbetalinger til andelshaverePersonlige medlemmer samt foreninger, selskaber og institutioner, der ønsker at være medlemmer, forpligter sig, i henhold til selskabets vedtægter § 5, til at tegne et andelskapitalbeløb svarende til 6 % af gennemsnittet af de sidste 3 års omsætning med foreningen, dog mini-mum kr. 10.000 og maksimum kr. 100.000.

I det omfang der udloddes overskud, hensættes beløbet til andelskapital.

Når et medlem fylder 65 år, kan udbetaling finde sted over en 5 årig periode med lige store beløb.

pengesTrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-strømme fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og afslutning.

Der er ikke udarbejdet særskilt pengestrømsopgørelse for moderselskabet, da denne er indeholdt i penge-strømsopgørelsen for koncernen.

Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-ling i forbindelse med køb og salg af immaterielle-, materielle- og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktivitetPengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter opta-gelse af lån, afdrag på rentebærende gæld med videre.

LikviderLikvider omfatter alene likvide beholdninger.

DefiniTion af hoVeD- og nøgleTalFølgende nøgletal er anvendt:

Årets resultat i % af omsætningen: Årets resultat efter skat i forhold til Nettoomsætning

Resultat før skat i % af egenkapitalen: Årets resultat før skat i forhold til egenkapitalen primo

Resultat efter skat i % af egenkapitalen: Årets resultat efter skat i forhold til egenkapitalen primo

Soliditetsprocent: Egenkapitalen ultimo i procent af akti-ver i alt

Kreditdage/varedebitorer: Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser excl. moms omregnet til år / nettoom-sætningen

84


Egenkapitalforklaring

Indbetalt andelskapital

Reserve for nettoopskriv-

ning efter indre værdis

metode

Dagsværdi af sikrings-

instru-menter

Disposi-tionsfond

Forrentning af andels-

kapitalOverført til

næste år Ialt

Saldo 1. januar 120.084 254.336 -64.195 620.682 128 2.684 933.719

Korrektion i forbindelse med fusion 492 492

Disponeret til renter andelskapital -128 -30 -158

Andelskapital fra Danish Agro Holding a.m.b.a. 40.532 -40.532 0

Udbetalt i årets løb -9.101 -9.101

Forrentning af andelskapital III og IIII 30 -30 0

Regulering af finansielle instrumenter med fradrag af skat -65.230 -65.230

Andelskapital overført til medlemmer af tidligere Aarhusegnens Andel -23 -23

Egenkapitalbevægelser i datterselskaber 26.259 26.259

Årets resultat 158.892 79.381 30 -1.538 236.765

151.545 439.487 -129.425 660.000 30 1.086 1.122.723 85


Noter



1. neTToomsæTning

Varesalg 15.633.315 13.114.224 6.523.633 5.938.525

Produktionsindtægter m.m. 200.144 232.297 106.809 107.617

15.833.459 13.346.521 6.630.442 6.046.142

Af konkurrencemæssige hensyn er nettoomsætningens fordeling på produkter og segmenter ikke vist.

2. personaleomkosTninger

De samlede personaleomkostninger udgør:

Gager og løn 601.362 557.751 261.206 254.717

Pensionsbidrag 49.721 49.230 21.031 24.816

Andre omkostninger til social sikring 37.559 21.455 2.914 2.685

688.642 628.436 285.151 282.218

Personaleomkostningerne er fordelt således:

Produktionsomkostninger 175.855 143.083 21.121 21.103

Distributionsomkostninger 320.047 298.357 176.163 172.150

Administrationsomkostninger 192.740 186.997 87.867 88.965

688.642 628.436 285.151 282.218

Løn og vederlag til bestyrelse og direktion 14.095 10.568 11.362 9.066

Gennemsnitlig antal ansatte 1.586 1.436 592 580

3. afskriVninger

Goodwill 32.172 11.403 1.636 1.636

Ejendomme 42.060 38.151 24.599 22.073

Produktionsanlæg og maskiner 90.270 105.201 38.010 44.420

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 20.409 0 7.012 0

184.911 154.755 71.257 68.129

Afskrivningerne er fordelt således:

Produktionsomkostninger 128.827 103.864 31.303 29.830

Distributionsomkostninger 40.529 37.134 31.304 29.831

Administrationsomkostninger 15.555 13.757 8.650 8.468

184.911 154.755 71.257 68.129

4. anDre DrifTsinDTægTer

Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver 21.632 96.161 20.167 76.256

Andre driftsindtægter 37.769 18.323 30.886 15.282

59.401 114.484 51.053 91.538

86




5. anDre finansielle inDTægTer

Renteindtægter, tilknyttede virksomheder 0 0 2.164 415

Øvrige renteindtægter og lignende indtægter 55.587 69.242 23.137 35.640

55.587 69.242 25.301 36.055

6. finansielle uDgifTer

Renteudgifter, tilknyttede virksomheder 0 0 870 61

Øvrige renteudgifter og lignende udgifter 181.135 235.078 102.311 128.937

181.135 235.078 103.181 128.998

7. selskabsskaT

Beregnet selskabsskat 43.519 30.835 -5.935 15

Regulering af udskudt skat -5.897 -101.890 -19.019 -88.438

37.622 -71.055 -24.954 -88.423


Goodwillt.kr.

Goodwillt.kr.

8. immaTerielle anlægsakTiVer

Kostpris primo 461.968 22.102

Regulering til tidligere år 43.082 0

Tilgang ved virksomhedskøb og -fusion 29.559 0

Tilgang i årets løb 33.472 0

Afgang i årets løb -3.300 0

Kostpris ultimo 564.781 22.102

Akkumulerede af- og nedskrivninger primo 14.136 4.369



Årets af- og nedskrivninger 32.172 1.636

Tilbageførte afskrivninger, afhændede aktiver -3.300 0

Akkumulerede af og nedskrivninger ultimo 80.652 6.005

Bogført værdi ultimo 484.129 16.097

87



note

Grunde og Bygninger

t.kr.

Grunde og Bygninger

t.kr.

9. maTerielle anlægsakTiVer

Kostpris primo 2.159.483 1.485.755

Regulering til tidligere år 225.619 5.271

Tilgang ved virksomhedskøb og -fusion 16.480 51.690

Tilgang i årets løb 74.081 37.968

Afgang i årets løb -30.337 -19.286

Kostpris ultimo 2.445.326 1.561.398


Regulering til tidligere år 215.356 5.271

Tilgang ved virksomhedskøb og -fusion 6.199 4.763


Tilbageførte afskrivninger, afhændede aktiver -3.313 -418


Bogført værdi ultimo 2.012.572 1.381.296

Produktions-anlæg og maskiner

t.kr.

Produktions-anlæg og maskiner

t.kr.

Kostpris primo 878.284 500.785

Regulering til tidligere år 159.979 -64.288




Kostpris ultimo 1.137.083 437.644


Regulering til tidligere år 232.332 -45.068



Tilbageførte afskrivninger, afhændede aktiver -24.742 -18.530



88


moDerselskab koncern moDerselskab

note

Andre anlæg, drifts-

materiel og inventar

t.kr.

Andre anlæg, drifts-

materiel og inventar

t.kr.

9. maTerielle anlægsakTiVer (forTsaT)

Kostpris primo 0 58.402





Kostpris ultimo 216.465 55.466

Akkumulerede af- og nedskrivninger primo 0 39.182




Tilbageførte afskrivninger, afhændede aktiver -30.776 -15.912



Kapitalandele i tilknyttede

virksomhedert.kr.

Kapitalandele i associerede

virksomhedert.kr.

Andreværdipapirer

t.kr.

Andreværdipapirer

t.kr.

10. finansielle anlægsakTiVer

Kostpris primo 532.923 -46.303 79.915 54.788

Regulering vedrørende tidligere år -102.896 128.428 18.842 0

Tilgang ved virksomhedskøb 0 0 198 0

Tilgang i årets løb 487.893 2.759 93.531 0

Afgang i årets løb -120.033 0 -27.072 -3.447

Kostpris ultimo 797.887 84.884 165.414 51.341

Værdireguleringer primo 149.425 146.719 -16.482 -15.953

Regulering vedrørende tidligere år 106.282 -126.017 7.524 0

Udloddet udbytte -96.517 0 0 0

Andel af egenkapitalbevægelser 32.430 0 0 0

Regulering til ændret ejerandel 1.488 0 0 0

Resultat efter skat 218.055 23.001 1.593 0

Tilbageførsel vedrørende afgang 50 0 -3.413 0

værdireguleringer i alt 411.213 43.703 -10.778 -15.953

Bogført værdi ultimo 1.209.100 128.587 154.636 35.388

89


note Hjemsted Ejerandel

Resultatfør skat

t.kr.Egenkapital

t.kr.

10. finansielle anlægsakTiVer (forTsaT)

Specifikation af kapitalandele i tilknyttede virksomheder:

Danish Agro Fyn A/S Karise 100% 81.690 201.096

Danish Agro Trading A/S Karise 100% -63 12.698

Danish Agro Byggecenter A/S Karise 100% -414 5.664

Vilomix Holding A/S Lime 74,5% 81.379 268.017

Dan Agro Holding A/S Lime 35,3% 31.076 328.623

DLA International Holding A/S Galten 83,8% 51.302 484.414

DLA Agro a.m.b.a. Galten 70,2% 103.128 162.384

Scanola A/S Galten 75,2% 9.440 88.274

Scanfedt A/S Galten 80,4% 4.993 24.940

Nordic Seed A/S Galten 57,4% 6.041 47.958

Nordic Seed International A/S Galten 75,0% 2.422 w3.546

DLA Agro Energy A/S Galten 81,0% 5.283 11.687

DGF Sikring a.m.b.a. Galten 72,6% 6.254 38.623

Specifikation af kapitalandele i associerede virksomheder:

Aktieselskabet Korn- og Foderstof Kompagniet København 9%

Aller Ejendomsselskab A/S Christiansfeld 50,0%

Danish Grain Terminals Holding A/S Karise 50,0%

DanHatch A/S Vrå 47,5%

DanGødning A/S Fredericia 21,9 %

Nagro A/S Fredericia 9,9%

11. VarebeholDninger

Alle varer betragtes som færdigvarer og handelsvarer, idet de kan videresælges i den foreliggende form.


2011 2011t.kr. t.kr.

12. TilgoDehaVenDer fra salg og TjenesTeyDelser

Tilgodehavender, detail 873.506 294.224

Tilgodehavender, engros 96.901 80.196

varetilgodehavender i alt 970.407 374.420

Hensat til imødegåelse af tab -72.238 -28.312

898.169 346.108

90


moDerselskab

noteI

t.kr.II

t.kr.III

t.kr.IV

t.kr.

13. anDelskapiTal

Saldo primo 74.108 43.647 1.032 1.432

Overførsel mellem andelskapital I og II 4.840 -4.840

For meget hensat forrentning -128

Overført ved fusion og tilkøb 32.553 7.980

Forrentning af andelskapital III og IV 30 0

Udbetalt i regnskabsåret -3.563 -5.371 -53 -122

107.938 41.416 881 1.310

Den tegnede andelskapital I udgør i alt t.kr. 228.718.


2011 2011t.kr. t.kr.

14. anDre hensaTTe forpligTelser

Saldo primo 89.184 78.960

Tilgang ved virksomhedskøb 3.725 0

Tilgang i årets løb 1.729 0

Overført til skyldige omkostninger -27.000 -27.000

Anvendt i årets løb -34.434 -26.960

Saldo ultimo 33.204 25.000

15. gælD Til realkreDiTinsTiTuTTer

Restgæld 1.658.188 1.320.382

Afdrag prioritetsgæld i 2012 99.763 79.775

1.328.425 1.010.607

Restgæld efter 5 år udgør 976.895 739.414

91


note

16. sikkerheDssTillelser og eVenTualforpligTelser m.V.

ModerselskabetTil sikkerhed for gæld til kreditinstitutter er deponeret ejerpantebreve og skadeløshedsbreve for i alt kr. 1.089 mio. med pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2011 udgør kr. 1.378 mio.

Til sikkerhed for tilknyttede virksomheders gæld til kreditinstitutter har moderselskabet afgivet selvskyldnerkaution for i alt kr. 150 mio.

Der er stillet sædvanlig bankgaranti vedrørende EU markedsordninger for landbrugsvarer m.v.

Koncernen

Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter er deponeret ejerpantebreve og skadeløshedsbreve på i alt kr. 1.430 mio. med pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2011 udgør 1.858 mio.

Til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter på 42 mio. har tilknyttede virksomheder i koncernen givet pant i grunde og bygninger og tilgodehavender fra salg på kr. 64 mio. og virksomhedspant på kr. 11 mio.

Der er stillet sædvanlig bankgaranti vedrørende EU markedsordninger for landbrugsvarer m.v.

92




17. leje- og leasingforpligTelser VeDr. operaTionel leasing m.V.

Leje- og leasingforpligtelser i alt 225.669 170.806 182.571 93.480

Leje- og leasingforpligtelser der forfalder indenfor 1 år 35.363 31.706 23.722 15.500

Leje- og leasingforpligtelser der forfalder senere end 5 år 100.948 41.970 97.833 14.432

18. reVisionshonorar

Honorar for revision 3.263 3.455 635 658

Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed 108 97 75 73

Honorar for skatterådgivning 220 94 124 84

Honorar for andre ydelser 649 613 201 207

4.240 4.259 1.035 1.022

19. nærTsTåenDe parTer

Danish Agro a.m.b.a. har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.

Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets direktion og bestyrelse.

Al samhandel foregår på markedsvilkår.

93


Selskabsoplysninger

selskabeT Danish Agro a.m.b.a.Køgevej 554653 Karise

Telefon: 70 30 21 11Telefax: 56 76 99 75

Hjemmeside: www.danishagro.dkE-mail: [email protected] CVR-nr.: 59 78 93 17Hjemsted: KariseRegnskabsår: 1. januar - 31. december

besTyrelseJørgen H. Mikkelsen, formandLauge Klarskov Jakobsen, viceformandLars Svenning BachJørgen Damgaard Hans Bonde HansenBrian Vinther JensenNiels Ladegaard JensenPeter KristiansenEsben KnudsenKurt LandtvedKaj Ivan LarsenPeder LaustsenMichael LundgaardHeino MølholmErik Mosegaard PedersenKlaus PedersenSøren Steen SmalbroLars SpringborgBertel StenkjærKnud J. VestCharlotte Stamp Frandsen, medarbejderrepræsentantOle Sørensen, medarbejderrepræsentant

reVisionDeloitteStatsautoriseret RevisionspartnerselskabTværkajen 55000 Odense C

DirekTion Christian Junker, Adm. direktørHenning Haahr, CFOHenrik Stilund, DirektørHenning Fogh, DirektørJacob Tetzlaff, Direktør

leDenDe meDarbejDereSalgsdirektør, Kaj VestergaardIT- og HR direktør, Peter AndersenDriftsdirektør, Keld NielsenLogistikchef, Jens ToftØkonomichef, Annette ArupKreditchef, Mette BondeKvalitetschef, Charlotte Stamp FrandsenMarketingchef, Lise VølundDetaildirektør Sjælland, Palle GreiersenDetailchef Vestsjælland, Christian HjerpstedDetailchef Østsjælland, Bjarne CarlsenDetailchef Lolland, Falster og Møn, Sie BencardDetaildirektør Fyn, Michael LorentzenDetailchef Sønderjylland, Peder PedersenDetaildirektør Sydjylland, Kent MathiesenDetaildirektør Midtjylland, Christian LaursenDetaildirektør Nordjylland, Jan VanggaardKædechef, Michael KruseKundeservicechef, Alice VestergaardDriftschef, Alvin JustesenDriftschef, Jens Erik KyedTerminalchef, Hans Henrik StaalProduktionschef, Brian GrønbækTransportchef Øst, Kurt JensenTransportchef Vest, Heidi Friis Larsen

94


Bagerst fra venstre:Niels Ladegaard JensenSøren Steen SmalbroHans Bonde HansenEsben KnudsenKaj Ivan LarsenLauge Klarskov JakobsenOle Sørensen i midten fra venstreHeino MølholmKlaus PedersenLars SpringborgBrian Vinther JensenPeter KristiansenJørgen DamgaardMichael LundgaardKnud J. Vest Forrest fra venstreCharlotte Stamp FrandsenErik Mosegaard PedersenLars Svenning BachJørgen H. MikkelsenBertel StenkjærKurt LandtvedPeder Laustsen

Danish Agros bestyrelse

fotos Steffen Roland, Jan Juhl, JW Luftfoto, Cphotography, O

le Brikner, Jens Tønnesen • grafisk design Papm

aché • tryk Buchs A/S

hovedkontorDanish Agro a.m.b.aKøgevej 554653 KariseCVR-nr. 59 78 93 17Tlf. 70 30 21 11Fax 56 76 99 [email protected]

landmandsserviceTlf. 72 15 80 00Fax 72 15 83 [email protected]

Det er vores vision at udvikle Danish Agro til at være en af de

stærkeste og mest betydende agroindustri-virksomheder på

nordeuropæisk plan

8

10

9

20

5

3 31

19

1112

47

13

38

43

37

6

28

18 4danmark

norgesverige estland

letland

litauen

polen

tyskland

luxemborg

finland

Baltic Agro Holding A/S

100 %

DLA International Holding A/S

Ejerandel 83,8%

Swedish Agro Holding AB

100 %

Swedish DLA Agro AB

100 %

Finnish Agro Holding Oy

100 %

Yrittäjien Maatalous Oy

100 %

3

4

5

6

Vilomix Holding A/S

Ejerandel 74,5 %

Vilomix A/S

100 %

Vilovet A/S

100 %

Vilofarm A/S

100 %

Kvarnbyfoder AB

100 %

Normin AS

91 %

Melica Oy

100 %

Baltic Agro ASEstland

90 %

Pöllumajandusteenuste OÜ

100 %

SIA Baltic AgroLetland

90 %

Saldus Labiba

95 %

SIA Agro Stende100 %

UAB Baltic AgroLitauen

90 %

45

22

2641 42

40

271617

237 14

21

332

39

24

2544

29

30

36

50

34 35 32

15

1

46 48 49

14

15

16

17

18

19

20

2

7

8

9

10

11

12

13

Selskabsoversigt pr. 31.12.2011

Øvrigekoncernselskaber

Danish Agro Byggecenter A/S

100 %

Danish Agro Trading A/S

100 %

Aller Ejendomme A/S

50 %

DanGødning A/S 21,9 %

Inkl. Indirekte 30,7 %

Nagro A/S 9,9 %

Inkl. Indirekte 19,5 %

BTC A/S

9 %

Danish Grain Terminals Holding A/S

50 %

Danish Grain Terminals ApS

100 %

3A Kemi

100 %

Hama Plus S.A. Polen 70 %

Binadan A/S

100 %

DanHatch A/S

Ejerandel 47,5 %

Neubukow Gmbh100%

DPL Invest A/S

100 %

Produktions selskaber 55100 %

HRP Kyllingefarme A/S

50 %

Rumænien Invest A/S

48,8 %

DLA Agro Sverige AB

100 %

DLA Agro a.m.b.a.

Ejerandel 70,2 %

Scanfedt A/S

80,4 %

Scanola A/S

75,2 %

Nordic Seed A/S

57,4 %

Nordic Seed International A/S

75,0 %

DLA Agro Energy A/S

81,0 %

DGF Sikring A.m.b.A

72,6 %

Dan Agro Holding A/SEjerandel 35,3 %

Inkl. indirekte 61,1 %

Hedegaard agro A/S

100 %

Hedegaard foods A/S

100 %

Nomus A/S

50 %

DanGødning A/S

14,3 %

Nagro A/S

15,7 %

DanHatch A/S

5 %

Starup Æg K/S

100 %

Svenska Lantägg AB

70 %

45

22

2641 42

40

271617

237 14

21

332

39

24

2544

29

30

36

50

34 35 32

15

1

46 48 49

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

26

38

39

40

41

42

43

44

45

46

24

25

47

48

49

50

DanmarkDLA International Holding A/SBaltic Agro Holding A/SVilomix Holding A/SDansk Vilomix A/SVilovet A/SVilofarm A/SDan Agro Holding A/SHedegaard agro A/SNomus A/SDanGødning A/SNagro A/SDanHatch A/SHedegaard foods A/SStarup Æg K/SDLA Agro a.m.b.a.Scanola A/SScanfedt A/SNordic Seed A/SNordic Seed International A/SDLA Agro Energy A/SDGF Sikring A.m.b.A.Binadan A/SHRP Kyllingefarme A/S

Rumænien Invest A/SDPL Invest A/SDanish Agro Trading A/SDanish Agro Byggecenter A/SAller Ejendomme A/SBTC A/SDanish Grain Terminals Holding A/SDanish Grain Terminals ApS3A Kemi SverigeSwedish Agro Holding ABSwedish DLA Agro ABKvarnbyfoder ABSvenska Lantägg ABDLA Agro Sverige AB norgeNormin AS FinlanDFinnish Agro Holding OySuomen Yrittäjien Maatalous OyMelica Oy

eStlanDBaltic Agro AS, EstlandPöllumajandusteenuste OÜ letlanDSIA Baltic Agro, LetlandSaldus LabibaSIA Agro Stende litauenUAB Baltic Agro, Litauen PolenHama Plus S.A. tySklanDNeubukow GmbH

1

danish agro Årsrapport 2011

Documents