dakofa årsberetning 2009-2010...kombinationen af det fysiske og det virtuelle møde spiller en...

Å R S B E R E T N I N G2009/2010

D A N S K K O M P E T E N C E C E N T E R F O R A F F A L D

I N D H O L D

Formandens beretning . . . . . . . . . . . . . . . 3Medlemsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12DAKOFAs aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Organisationsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

B I L A G

Regnskab for 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Bestyrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Teknisk Råd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Medlemsfortegnelse . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 DAKOFAs sekretariat

Vodroffsvej 59, 1. sal1900 Frederiksberg C

Tlf: 32 96 90 22Fax: 32 96 90 19

E-mail: [email protected]: www.dakofa.dk

MEDARBEJDERE I SEKRETARIATETSuzanne Arup Veltzé, direktørAnnette Mejia Braunstein, souschef & interna-tional koordinatorHenrik Wejdling & Inge Werther, koordinatorerGrace Nørgaard, sekretærKim Mikkelsen, økonomimedarbejder

Redaktionen af denne årsberetning er afsluttet 1. juli 2010

Selv om DAKOFA – meget teoretisk - måskenok er gået glip af en halv million ved ’frivilligt’at gå så aktivt ind i arbejdet med at udbredekendskabet til – og fortolkningerne af –affaldssektorens ’grundlov’, nemlig den nyeaffaldsbekendtgørelse, der så dagens lys i denforgangne periode, så varmer det under alleomstændigheder gevaldigt, når arbejdet bliverværdsat af medlemmerne.

Klimadebatten og den fremspirende konkur-rence om affaldet som hhv. materiale- og ener-gikilde, implementeringen af det nye affaldsdi-rektiv, ’Vugge-til-Vugge’-princippets foran-kring i affaldssektoren og debatten om denaffaldsteknologiske innovation, har sammenmed affaldsbekendtgørelsen med dens gen-nemførelse af affaldsreformens første fase

utvivlsomt været nogle af de største milepælei året, der er gået.

DAKOFA har stået vagt ved hver og en af dissemilepæle, og har sikret en lind strøm af front-linje-informationer, således at medlemmernehar kunnet ruste sig til at møde de forandrin-ger, de hver i sær uvægerligt er blevet udsatfor.

F.eks. forudsagde DAKOFAs sektorstrategi, derfremlagdes på forrige årskonference, nærmestmed militærisk præcision, at den handlings-plan for overgang til 20 % vedvarende energi-forsyning, som Danmark var forpligtet til ataflevere til EU-Kommissionen inden 1. juli 2010,uomtvisteligt ville lægge hånd på alt tænke-ligt affald, der ville kunne energiudnyttes uden

frigivelse af fossil CO2. De medlemmer, dervalgte at lytte til sektorstrategiens forudsigel-ser, er således næppe blevet særligt overraske-de over, at det netop var lige præcis hvad den ijuni offentliggjorte VE- handlingsplan gjorde –uanset hvad ’Vugge-til-Vugge’-principper,Miljøministerens og EU's affaldsstrategier ogdirektiver foreskriver.

Når det overhovedet har kunnet lade sig gøreat levere denne formidlingsindsats, så skyldesdet jo ikke mindst, at DAKOFAs overgang tilkompetencecenter og lærende organisationnu for alvor er begyndt at tage form – alleredeher halvandet år før strategien tilsiger det.Uden medlemmernes og myndighedernesvedvarende respons og villighed til vidende-ling havde det f.eks. for affaldsbekendtgørel-

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 0 9 /2 0 1 0

3

F O R M A N D E N S B E R E T N I N G

”Vi kan vist alle sammen kun prise os lykkelige over, at DAKOFA har leveret for-midlingsarbejde for mindst en halv million i forbindelse med udstedelsen afden nye affaldsbekendtgørelse”

Sagt af et medlem på stiftende møde i DAKOFAs nyeKommunenetværk

sens vedkommende ikke været muligt forDAKOFA at opbygge et så omfattende infor-mationsapparat på det hektiske halve år, sombekendtgørelsen har været i kraft.

Virkemidlerne for informationsspredning ogvidendeling har som tidligere været dels detfysiske møde mellem mennesker ved semina-rer, konferencer og møder i arbejdsudvalg ognu også netværk – dels det virtuelle møde viahjemmesiden. Kombinationen af det fysiskeog det virtuelle møde spiller en stadigt mereafgørende rolle i hele DAKOFAs formidlings- ognetværksarbejde, en så central rolle, at hjem-mesiden bliver omlagt til at modsvare det sta-digt stigende behov for interaktivitet og net-væks-samarbejde.

ÅRETS GANG I TØRRE TAL – UGENTLIGEMØDER OG DAGLIGE NYHEDER

Ud over formidling af – og videndeling om -den nye affaldsbekendtgørelse, klimaspørgs-målene, ’Vugge-til-Vugge’, affaldsdirektivet ogden affaldsteknologiske innovation har DAKO-FA også taget sig af den daglige formidling afmange andre affaldsspørgsmål.

I tørre tal er det sket gennem,hvad der har udvik-let sig til intet mindre end godt og vel ugentligemøde-arrangementer. Nemlig 18 konferencer ogseminarer,2 workshops og 38 møder i arbejdsud-valg, netværk og råd m.v. Der deltog alene påkonferencer og seminarer i alt 1.492 personer idet forgangne år, 1.492 personer, som har haftmulighed for at netværke og videndele i en grad,som kun de selv kender den fulde nytte af.

Hertil kommer, at videndelingen er blevetunderstøttet af så godt som daglige – for atvære helt præcis 337 nyheder – der er leveret tildøren via DAKOFAs hjemmeside og i regel-mæssige, elektroniske nyhedsbreve. Nyheds-brevene har omfattet fortolkninger og links tiluddybende portaler og yderligere baggrund-smateriale på såvel DAKOFAs egen som allemulige andre relevante hjemmesider.

De elektroniske nyhedsbreve går nu ud til mereend 1.600 enkelt-personer, der udgør det over-ordnede affaldsnetværk, som DAKOFA byggerpå. I det forløbne år er DAKOFAs hjemme-pro-ducerede nyhedsstrøm derudover blevet sup-pleret med en nyskabelse. Således er der nu viahjemmesiden skabt adgang til dagligt at fåopdaterede affaldsnyheder fra en række web-


4

baserede medier i ind- og udland. Det har førttil servicering af medlemmerne med mellem80 og 100 nyheder om måneden, nyheder, hvisfaglighed og dybde DAKOFA naturligvis ikkekan stå inde for, men som giver brugerne afhjemmesiden et overblik over, hvad der rørersig i mediebilledet omkring affald, og som tilli-ge opsamles i et nyhedsarkiv specielt for disseeksterne kilder.

Også på medlemssiden er en glidende tilbage-gang nu vendt til fremgang. Selv midt i densværeste krisetid i mange år er DAKOFA nu påvej frem mod de 250 medlemmer igen. Sidenseneste generalforsamling har vi budt velkom-men til 26 nye medlemmer – det største antali mange år – hvilket har bidraget til at gørenettotilgangen positiv. Det kan utvivlsomt kun

tilskrives en udbredt forståelse for vigtighedenaf at indgå i netværk, også – og måske især –når krisen kradser.

Medlemstilgangen og en i øvrigt stor tilslut-ning til DAKOFAs arrangementer har – som detfremgår af regnskabet i denne årsberetning –bidraget til, at DAKOFA fortsat har en sund ogstabil økonomi, for regnskabsåret 2009 enddamed et ekstraordinært stort overskud, somselvfølgelig vil blive omsat til yderligere servi-cering af medlemmer.

AFFALDSTEKNOLOGISK INNOVATIONMens formidlingen af Rigets nye affalds-grundlov i ordets egentlige forstand har haftkarakter af netop ’formidling’, så har det for-holdt sig en kende anderledes med hensyn til

genrejsningen af debatten om affaldsteknolo-gisk innovation.

For år tilbage lagde DAKOFA grundstenen tildenne genrejsning gennem etablering af etnetværk for Forskning & Udvikling i affaldssek-toren. Gennem møder, workshops og ikkemindst AffaldsCamp08 afdækkede netværketsystematisk en række af de forhold, der havdeført til den veritable grundstødning af innova-tionsindsatsen på affaldsområdet, som vi harværet vidner til i det seneste 10-år. Samtidigprøvede netværket på konstruktiv vis at pegepå muligheder for at bringe indsatsen flot igen– som en finhval i Vejle Fjord.

Da regeringens miljøteknologiske handlings-plan, der hidindtil havde haft en blind plet på


5

affaldsområdet, stod for revision i det forgang-ne år, blandede netværket sig i debatten. Ensærligt nedsat Task Force – som altid godt hjul-pet på vej af DAKOFAs sekretariat - henvendtesig såvel til minister som Folketingspolitikeremed velunderbyggede informationer ompotentialer og muligheder inden for detaffaldsteknologiske område – specielt hvadangår forfining og udvikling af nyttiggørelses-processer inden for materiale- og energiudnyt-telsen. Og resultatet blev i al beskedenhedganske imponerende. Måske ikke målt i kronerog ører, men så i det mindste i anerkendelse afdet affaldsteknologiske område.

Således inviterede Miljøstyrelsen DAKOFA til atforestå ikke mindre end to workshops omaffaldsteknologi på hhv. styrelsens dialogmø-de om affaldsstrategien og konference om denmiljøteknologiske handlingsplan.

Det foreløbige – mere håndgribelige – resultater, at affaldsteknologi er kommet med i både’Affaldsstrategi ’10’, regeringens miljøteknolo-giske handlingsplan (med ca. 14 mio. kr. over toår) og i grundlaget for uddelinger fraFornyelsesfonden, der så dagens lys i foråret2010, og som råder over store dele af globalise-ringsmidlerne.

Derudover er DAKOFA som en indirekte udlø-ber af arbejdet med affaldsteknologier i åretsløb blevet inviteret med på miljøteknologiskefremstød i Brasilien, Poznan og senest Dubai.DAKOFA forsøger også initieret af Teknisk Rådat fremme etablering af affaldsrelevante part-nerskaber inden for bl.a. shredderaffald ogbiologisk affaldsbehandling (lukning af detbiologiske kredsløb), for ad denne vej at øgevidendelingen og give medlemmerne noglefortrin på også det globale marked. I netvær-ket og i Teknisk Råd arbejdes med ideer om atopstille en pendant til ’kostpyramiden’, derskal vise hvilke strategiske ressourcer, der isærlig grad bør hæges om i form af øget gen-vinding og minimeret forbrug, og hvilke vi istørre udstrækning allerede er i stand til atgenvinde og bruge til fortrængning af virgineressourcer.

Som yderligere støtte for medlemmernesinnovative arbejde har DAKOFA i det forgang-ne år tillige vedligeholdt og udbygget sin ’til-skudsportal’, som rummer en kalender overansøgningsfrister og links til relevante til-skudsmuligheder nationalt såvel som på EU-niveau og i Nordisk Ministerråd.

’WASTE & CLIMATE’ – COP15 OG AFFALDETEt andet stort åretag i det forgange år varplanlægningen og gennemførelsen af ISWAsog DAKOFAs konference, ’Waste & Climate’ optil COP15 i de første decemberdage i 2009.Konferencen – altså DAKOFAs - endte med atsamle over 200 deltagere fra 30 lande, og gavgennem et stort antal meget kompetente ind-læg et fortrinligt overblik over, hvorledes intel-ligent affaldshåndtering kan bidrage medvæsentlige reduktioner af samfundenes sam-lede drivhusgasemissioner.

På ligeledes dansk initiativ forberedte en inter-nationalt sammensat ISWA-Task Force i perio-den op til konferencen et White Paper omaffald og klima, som samlede en utrolig storbunke viden om sammenhængen mellemaffaldshåndtering og klimaeffekter, og sombl.a. bragte dokumentation for, at reduktionerpå op til 1,3 t CO2 kan opnås pr. person pr. årgennem intelligent tilrettelæggelse af affalds-håndteringen.

DAKOFA høstede megen anerkendelse for til-rettelæggelsen og gennemførelsen af deninternationale konference og ikke mindst fordens klare outputs, der gjordes tilgængeligevia den særskilte hjemmeside, DAKOFA opret-


7

tede for konferencen. Den lever i øvrigt fortsatsom en del af DAKOFAs nye internationalehjemmeside og udgør et mødepunkt for detinternationale netværk af affalds- og klima-folk, der opstod omkring konferencen.

Ved at fremsende et notat om konferencenskonklusioner til såvel klimaministeren sommiljøministeren inden åbningen af COP 15,gjorde DAKOFA sit bedste for at synliggøre deninternationale affaldssektors potentiale, nårdet handler om reduktion af CO2. Dog tilsyne-ladende uden den store gennemslagskraft påde efterfølgende forhandlinger…

AFFALDSDI R EKTIVET OG DEN DANSKEAFFALDSR EFORM

Mens alles øjne ved den forgangne periodesstart nok mest var fæstet på fase 2 af affalds-reformen, der skulle tage stilling til en eventu-el omorganisering af forbrændings- og depo-neringssektoren, så blev det som nævnt gen-nemførelsen af fase 1, der kom til at fyldeafgjort mest i bevidstheden.

De mange praktiske og juridiske problemeromkring fritsættelse af det kildesorterede,genanvendelige erhvervsaffald og reformerin-gen af gebyropkrævningen efter forureneren-

betaler-princippet – samt ikke mindst åbnin-gen af genbrugspladser for erhverv (mod beta-ling!) – indfangede stort set hele sektoren ispekulationer og overvejelser.

Imens besluttede politikerne at udskyde helefase 2, således at de politiske forhandlingerherom nu først forventes indledt i efteråret2010. Det har bragt specielt forbrændingssek-toren ind i et ildevarslende kapløb med fristenfor gennemførelsen af det nye affaldsdirektiv idansk ret den 12. december 2010.

Direktivets mange definitioner og nye begre-ber som biprodukter og End-of-Waste imple-menteredes med den nye affaldsbekendtgø-relse, i øvrigt fint dokumenteret og anskuelig-gjort gennem DAKOFAs ‘gave’ til medlemmer-ne – en parallel-opstilling af det gamle og detnye direktiv, suppleret med en status for gen-nemførelsen i dansk ret.

Der blev dog ikke taget stilling til, hvorvidt og igivet fald hvordan Danmark vil gøre brug af demuligheder for regulering af grænseoverskri-dende transporter af affald til forbrænding,der ligger i direktivets artikel 16. Det kunneman af gode grunde ikke, eftersom der ikke vartaget politisk stilling til forbrændingssekto-


8

rens fremtidige organisering – herunder eneventuel liberalisering.

Det har efterladt selv samme sektor i ensituation, hvor man ud over nu at skullehåndtere gevaldigt skærpede miljøkrav i for-længelse af IPPC-direktivets revision (somDAKOFA løbende har orienteret om) også måkonstatere, at alt andet forbrændingsegnetaffald end blandet husholdningsaffald fritkan im- og eksporteres over landegrænsernepr. 12. december 2010. Blot skal det anlæg,hvortil affaldet føres, opfylde nyttiggørelses-kriteriet (en minimums energieffektivitet) iaffaldsdirektivet. Og det kan alle forbræn-dingsanlæg i såvel Danmark som vore nabo-lande. Det blev på DAKOFAs konference i majom affaldsdirektivets gennemførelse udlagtsom den sikre vej til ragnarok og sammen-

brud i fjernvarmeforsyningerne, ikke mindstnår forskellene i afgifter i de impliceredelande tages i betragtning.

FORBRÆNDINGSAFGIFTER PÅ PENSION – INABOLANDENE

I den forgangne periode stod det klart, at bådeSverige og Norge ophæver deres afgifter påforbrænding inden direktivets gennemførel-sesdato – og Tyskland har aldrig haft en afgift.Norge ophæver sin afgift i bestræbelserne påat få dæmpet hvad de kalder ’svenske-suget’ –det fænomen, at norsk affald bliver ’suget’ tilbillig forbrænding i Sverige – for i stedet atsikre en norsk udbygning af forbrændingska-paciteten. Det vil øge de i forvejen 6-700.000tons overkapacitet på svenske anlæg. Samtidigudbygger Tyskland sin kapacitet med stærktfaldende spot-priser på forbrænding til følge.

Alt sammen forhold, som DAKOFA har formid-let via konferencer og hjemmesiden.

I periodens løb har DAKOFA søgt at lette omikke afgifterne, så i hvert fald forståelsen af,hvordan de beregnes. Dette arbejde er bl.a.gjort gennem endnu en konsolidering af dennæsten uforståelige og stærkt fragmenteredekulafgiftslov, der ligger bag. Loven findes ellersofficielt kun i en 2006-version, der siden erændret 7 gange ved ændringslove fordelt udover de efterfølgende år. På DAKOFAs hjemme-side kan man imidlertid finde en komplet,sammenskrevet version.

VUGGE-TIL-VUGGE-KONCEPTET FORANKRETAllerede da Vugge-til-Vugge-konceptet ramtedansk grund i forrige periode, fangede DAKOFAideerne i luften og fik dem omsat til et affalds-


9

relevant ’mind set’, som i denne periodes løb erforankret i DAKOFAs organisation som et net-værk. Netværket for Vugge-til-Vugge tællersom noget banebrydende nyt for den ellersnoget affalds-fikserede organisation også heledesign- og produktionssiden.

Konceptet fik en fremstående plads i Miljø-ministerens ’Affaldsstrategi ’10’, som udsend-tes i perioden, hvor det bl.a. tænkes forfulgtgennem individuelt producentansvar. OgsåFolketingets Miljø- og Planlægningsudvalganbefaler nu efter en studietur til Holland ind-lejring af princippet i dansk miljø- og ressour-cepraksis gennem etablering af en Task Force iMiljøministeriet, som dels skal arbejde på deindre linjer, dels rådgive virksomheder og kom-muner m.v..

ORGANISK AFFALD I ET MINEFELTI periodens løb kom organisk affald ud i et verita-belt minefelt, hvor der på EU-niveau opstod enmodsætning mellem Parlamentet ogKommissionen, hvor førstnævnte gerne så etab-lering af et egentligt bioaffaldsdirektiv.Kommissionen henholdt sig derimod til, at regel-sættene i EU-lovgivningen allerede er så fuldtudbyggede, at medlemslandene selv kan sikre, atdet organiske affald dirigeres væk fra deponierne.

Imens har det danske Klima- og Energimini-sterium som nævnt skråsikkert dømt det orga-niske affald til forbrænding og biodiesel – godtbakket op af Skatteministerens udsagn omevt. ophævelse af afgifter på forbrænding aforganisk affald. Til gengæld så læggerMiljøministeriet i ’Affaldsstrategi ’10’ op til etstørre udredningsarbejde, som skal vise denoptimale udnyttelsesform, hvor materiale- ogenergiudnyttelse skal afvejes i et LCA-studie,ligesom afgiftsforholdene skal studeres nøje-re. Disse udredningsarbejder vil DAKOFA følgepå nærmeste hold, og på DAKOFAs årskonfe-rence 2010 bliver der sat fokus på dilemmaet idisse to ministerielle udsagn.

NETVÆRKSDANNELSE – EN NY ORGANISA-TIONSFORM

På det organisatoriske plan undergik DAKOFA idet forgangne år en gennemgribende foran-dring. De hæderkronede arbejdsudvalg, der isin tid stiftedes som spejludvalg til ISWAsdaværende arbejdsudvalg, integreredes i ennetværksstruktur, hvor de indgår i de overord-nede netværk, og hvor videndeling kan findested på tværs af hidtidige fag-skel. De oprinde-lige udvalg fungerer her som sub-netværk i detomfang der er særlige behov for fordybelse påsærområder.

Netværksstrukturen vil blive understøttet afDAKOFAs nye hjemmeside, som vil gøre detmuligt for netværkene at kommunikere ind-byrdes - også mellem møder og andre begi-venheder.

Et meget vellykket eksempel på et nyopståetnetværk er kommunenetværket, som tæller 73medlemmer, og som på foreløbig to møder harhaft lejlighed til at udveksle ideer og erfaringerom, hvorledes affaldsbekendtgørelsens reglerkan implementeres.

Også det nystartede Vugge-til-Vugge-netværktæller allerede 49 deltagere, mens der f.eks. er139 deltagere i det noget ældre netværk foraffald, energi og klima og 99 i det netværk, derudgør DAKOFAs dialogforum vedr. grænse-overskridende transport.

DAKOFA er en levende organisme i stadigudvikling og med konstant tilpasning til deudfordringer, omgivelserne stiller os over for.


1 1

M E D L E M S F O R D E L I N G

FIGUR 1 viser fordelingen af medlemmer i DAKOFAs kontingentgrupper.

Gruppe 1 16

Gruppe 2 26

Gruppe 3 100

Gruppe 4 103

Kommuner og forsyningsselskaberLeverandører mv.

RådgivereAffaldsselskaber og anlæg

Organisationer og foreningerCentrale myndigheder

UniversiteterVognmænd

300

250

200

150

100

50

0

FIGUR 2 viser fordelingen af medlemmer mellem private firmaer,myndigheder og offentligt ejede selskaber m.v.

FIGUR 3 viser mere detalje-ret fordelingen på forskelligemedlemskategorier.

FIGUR 4 viser udviklingen i medlemstallet siden1992. Bemærk, at det kraftige fald i 2007 skyldeskommunalreformens bortfald af 13 amter, der allevar medlemmer, og reduktion i antallet af kommu-ner, hvoraf relativt flere nu til gengæld er medlem-mer end tidligere (nu er mere end 2/3 af de danskekommuner repræsenteret i DAKOFA mod tidligerekun 1/3).

0 20 40 60 80 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80

23%

50%

10%

17% Leverandører, vognmænd og andre private virksomheder

Myndigheder og kommunale selskaber

Organisationer, foreninger og læreanstalter

Rådgivere

7254

4340

1810

53

19941996

19982000

20022004

20062008

2010

KONFERENCER

25. AUGUST 2009Affald eller ej – når affald er under ophør (End-of-Waste)80 deltagere

17.-18. SEPTEMBER 2009Årskonference: Affaldet i et strategiskkrydsfelt197 deltagere

11. NOVEMBER 2009Miljørapportering, ledelse og kvalitetssty-ring i affaldssektoren49 deltagere

3. – 4. DECEMBER 2009Waste and Climate Conference208 deltagere

19. JANUAR 2010Organisk affald – vedvarende energikildeeller jordforbedringsmiddel?80 deltagere

9. FEBRUAR 2010Den nye affaldsbekendtgørelse200 deltagere

9. MARTS 2010Vugge til Vugge – en sag for alle63 deltagere

16. MARTS 2010Brugerdreven innovation – også i affalds-sektoren32 deltagere

20. APRIL 2010Deponeringsbekendtgørelsens 1 års fødselsdag53 deltagere

11. MAJ 2010Affaldsdirektivets gennemførelse – en ABC for Danmark66 deltagere

8. JUNI 2010Kommunale selskabsdannelser på affaldsområdet65 Deltagere


1 3

DA KO FA S A K T I V I T E T E R I E F T E R Å R E T 2 0 0 9 O G F O R Å R E T 2 0 1 0

SEMINARER

18. AUGUST 2009Dialogmøde vedr. affaldsstrategien44 deltagere

25. SEPTEMBER 2009 Miljøteknologiseminar32 deltagere

30. SEPTEMBER 2009Selskabsdannelse i kommunerne48 deltagere

2. NOVEMBER 2010Høringsseminar om den nye affalds-bekendtgørelse91 deltagere

19. NOVEMBER 2010Uddannelse af genbrugspladspersonale26 deltagere

26. MAJ 2010Partnerskaber under den miljø-teknologiske handlingsplan33 deltagere

17. JUNI 2010PCB – fortidens synder og deres løsning102 deltagere

ARBEJDSUDVALGSMØDER 200927. august, Indsamling og transport1. september, ISWA-udvalget3. september, Farligt affald9. sept., Kommunikation og markedsføring22. september, Biologisk behandling6. oktober, Forbrænding4. november, Deponering5. november, Slam12. november, Jordforurening17. november, Farligt affald19. november, Genanvendelse og affaldsfore-byggelse

ARBEJDSUDVALGSMØDER 20108. januar, Biologisk behandling8. januar, Slam11. februar, Kommunikation og markedsføring2. marts, Forbrænding18. marts, Genanvendelse og affaldsforebyggelse27. april, Farligt affald4. maj, Jordforurening18. maj, Deponering26. maj, Biologisk behandling1. juni, Indsamling og transport3. juni, Slam

NETVÆRKSMØDER 20099. december, Vugge-til-Vugge

NETVÆRKSMØDER 201011. februar, Vugge-til-Vugge3. marts, Forskning og udvikling15. april, Kommunenetværk28. april, Vugge-til-Vugge10. juni, Kommunenetværk

TEKNISK RÅD16. september 20099. marts 2010

BESTYRELSESMØDER17. september 200927. oktober 20098. december 20099. marts 20105.-7. maj 2010 (seminar)


1 4

O R GA N I S AT I O N S P L A N

GENERALFORSAMLING

BESTYRELSE

TEKNISK RÅD

ISWA UDVALGET

SEKRETARIAT

NETVÆRK

AFFALD, ENERGI & KLIMA

Sub-netværk:– Waste & Climate

KOMMUNIKATION

AFFALDS-TEKNOLOGISKINNOVATION

FARLIGT AFFALD

EKSPORT

LIVSCYKLUS- & RESSOURCE-MANAGEMENT

Sub-netværk:– Indsamling & kildesortering– Miljørapportering & ledelsessy-

stemer – Vugge-til-vugge– Kommunalt netværk

AFFALD, JORD & GRUNDVAND

Sub-netværk:– Biologisk Behandling– Deponering – Slamgenanvendelse til

jordbrugsformål– Jordforurening

Indtægter Regnskab 2009 Budget 2009Kontingenter 2.788.934,17 2.915.000,00 Mødeindtægter 3.676.800,80 2.705.000,00 Sponsorbidrag 265.000,00 120.000,00 Øvrige indtægter 673.185,53 50.000,00

Indtægter i alt 7.403.920,50 5.790.000,00

UdgifterMødeudgifter 1.797.029,37 1.158.000,00 ISWA-kontingent 26.943,60 25.000,00 Rejseudgifter, sek. 159.668,04 90.000,00 Arbejdsudvalg 79.673,11 60.000,00 Porto/kopi 42.928,28 90.000,00 Generalf., bestyrelsesm. & TR 61.996,16 50.000,00 Årsberetning, tryk 12.000,00 2.500,00 Lønninger 3.645.066,58 3.500.000,00 Kontorhold 205.160,10 100.000,00 IT 494.042,07 300.000,00 Mødekalender 3.700,00 2.500,00 Husleje inkl. ydelser 415.640,52 350.000,00 Repræsentation 49.556,99 40.000,00 Diverse udgifter 123.096,99 60.000,00 Revisionshonorar 18.000,00 17.000,00

Udgifter i alt 7.134.501,81 5.845.000,00

Resultat før finansielle poster 269.418,69 (55.000,00)

Finansielle posterRenteindtægter 59.482,26 75.000,00 Reg. obligationsbeh./inv.beviser 23.966,43 - Tab på debitorer

Finansielle poster, Total 83.448,69 75.000,00 Resultat efter finansielle poster 352.867,38 20.000,00 Skat 0,00 0,00

Årets Resultat 352.867,38 20.000,00

DA KO FA S D R I F TS R E G N S K A B

F O R P E R I O D E N 1 . JA N UA R 2 0 0 9 – 3 1 . D E C E M B E R 2 0 0 9

R E G N S K A B F O R 2 0 0 9

AktiverDepositum 65.000,00Finansielle anlægsaktiver 65.000,00

Anlægsaktiver 65.000,00

Lager, Vin 3.617,84 Varebeholdning 3.617,84

Debitorer 324.133,80 Forudbetalte omkostninger 87.929,29 Udlæg 3.455,17 Tilgodehavender 415.518,26

Investeringsbeviser 932.546,43 Værdipapirer 932.546,43

Kasse 8.984,44 Bank 2.227.655,85 Bank, Rendanprisen 70,79 Giro 70.532,14 IDA, mellemregning 207.287,50 Likvide Beholdning 2.514.530,72

Omsætnings Aktiver 3.866.213,25

AKTIVER I ALT 3.931.213,25

Passiver

EK primo 1.775.920,40 Resultat pr. 31.12.09 352.867,38 Egenkapital ultimo 2.128.787,78

Egenkapital 2.128.787,78

Forudbetalte indtægter 18.150,00Kreditorer 611.597,30Skyldig A-skat mv. 129.415,25Skyldige omkostninger 296.990,05Moms 280.967,37 Depositum affald danmark 10.000,00 Rendanprisen 70,79 Hensættelser, feriepengeforpl. 455.234,71 Kortfristet gældsforpligtelser 1.802.425,47

Gæld og kreditorer 1.802.425,47

PASSIVER I ALT 3.931.213,25

STATU S P R . 3 1 . D E C E M B E R 2 0 0 9

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009 for DAKOFA.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultatet.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 5. maj 2010

DIREKTION

Suzanne Arup VeltzéDirektør

BESTYRELSE

Thomas Rand Ivar Green-Paulsen Christian MøllerFormand

Poul Berg John Veje Olsen Thomas Højlund Christensen


1 8

L E D E LS E S PÅT E G N I N G

PÅTEGNING PÅ ÅRSREGNSKABVi har revideret årsrapporten for DAKOFA forregnskabsåret 1. januar – 31. december 2009omfattende anvendt regnskabspraksis, resul-tatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabetaflægges efter årsregnskabsloven.

LEDELSENS ANSVAR FOR ÅRSREGNSKABETLedelsen har ansvaret for at udarbejde ogaflægge et årsregnskab, der giver et retvisendebillede i overensstemmelse med årsregnskabs-loven. Dette ansvar omfatter udformning,implementering og opretholdelse af internekontroller, der er relevante for at udarbejde ogaflægge et årsregnskab, der giver et retvisendebillede uden væsentlig fejlinformation, uansetom fejlinformationen skyldes besvigelser ellerfejl, samt valg og anvendelse af hensigtsmæs-sig regnskabspraksis og udøvelse af regn-skabsmæssige skøn, som er rimelige efteromstændighederne.

REVISORS ANSVAR OG DEN UDFØRTEREVISIONVores ansvar er at udtrykke en konklusion omårsregnskabet på grundlag af vores revision. Vihar udført vores revision i overensstemmelsemed danske revisionsstandarder. Disse stan-darder kræver, at vi lever op til etiske krav samt

planlægger og udfører revisionen med henblikpå at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregn-skabet ikke indeholder væsentlig fejlinforma-tion.

En revision omfatter handlinger for at opnårevisionsbevis for de beløb og oplysninger, derer anført i årsregnskabet. De valgte handlin-ger afhænger af revisors vurdering, herundervurderingen af risikoen for væsentlig fejlinfor-mation i årsregnskabet, uanset om fejlinfor-mationen skyldes besvigelser eller fejl. Vedrisikovurdering overvejer revisor interne kon-troller, der er relevante for foreningens udar-bejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, dergiver et retvisende billede, med henblik på atudforme revisionshandlinger, der er passendeefter omstændighederne, men ikke med detformål at udtrykke en konklusion om effekti-viteten af foreningens interne kontrol. En revi-sion omfatter endvidere stillingtagen til, omden af ledelsen anvendte regnskabspraksis erpassende, om de af ledelsen udøvede regn-skabsmæssige skøn er rimelige samt en vur-dering af den samlede præsentation af års-regnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revi-sionsbevis et tilstrækkeligt og egnet som

grundlag for vores konklusion.Revisionen har ikke givet anledning til forbe-hold.

KONKLUSIONDet er vores opfattelse, at årsregnskabet giveret retvisende billede af foreningens aktiver,passiver og finansielle stilling pr. 31. december2009 samt af resultatet af foreningens aktivi-teter for regnskabsåret 1. januar – 31. decem-ber 2009 i overensstemmelse med årsregn-skabsloven.

København, den 23. marts 2010

DeloitteStatsautoriseret Revisionsaktieselskab

Keld Østerdalstatsautoriseret revisor


1 9

D E N UA F H Æ N G I G E R EV I S O R S PÅT E G N I N G

T I L M E D L E M M E R N E I DA KO FA

FormandDirektør Thomas RandRambøll

Næstformand Direktør Ivar Green-PaulsenI/S Vestforbrænding

KassererAdm. Direktør Christian MøllerMarius Pedersen A/S

Professor Thomas Højlund ChristensenDanmarks Tekniske Universitet

Direktør Poul BergAVV I/S

Adm. Direktør John Veje OlesenBabcock & Wilcox Vølund

SUPPLEANTER

Sektionsleder Jørgen Niemann JensenRanders kommune

Teknisk Chef Annemette GeertingerForce Technology


2 0

B E ST Y R E L S E N

DAKOFAs Tekniske Råd er sammensat dels afrepræsentanter udpeget af diverse organisa-tioner, myndigheder og læreranstalter, dels afsærligt inviterede repræsentanter, dels afmedlemsvalgte repræsentanter og endelig afDAKOFAs bestyrelse, ligesom de netværksan-svarlige for DAKOFAs netværk og formænd forkoordinerende udvalg er fødte medlemmer afTeknisk Råd. Rådet havde pr. 1. juli 2010 følgen-de sammensætning (med Thomas Astrup,DTU som formand):

UDPEGEDE REPRÆSENTANTER

Ingeniørforeningen i DanmarkCivilingeniør Heidi C.K. StranddorfHerlev Kommune

Civilingeniør Ole SinkjærA/S Krüger

Danmarks Tekniske UniversitetLektor Thomas Astrup (formand)Miljø & Ressourcer DTU

Ålborg UniversitetLektor Tjalfe Gorm Poulsen

Foreningen af rådgivende ingeniørerDirektør Jørgen HaukohlRambøll

MiljøministerietVicedirektør Claus TorpMiljøstyrelsen

Funktionsleder Jette Skaarup JustesenMiljøstyrelsen

DIChefkonsulent Svend Erik JepsenDansk Industri

RenholdningsselskaberneDirektør Søren EriksenRenholdningsselskabet af 1898

RenoSamDirektør Jacob Hartvig SimonsenRenoSam

affald danmarkTeknisk Chef Dan FredskovI/S Amagerforbrænding

KL samt Københavns og FrederiksbergKommuner

Kontorleder Lene Dyrskov ToftgaardFrederiksberg Kommune

Affaldskonsulent Anders ChristiansenKL

Suppleant til ovenstående:

Chefkonsulent Jens PurupKøbenhavns Kommune, Center for Miljø


2 1

T E K N I S K R Å D


2 2

INVITEREDE REPRÆSENTANTERDirektør Johnny BøwigDPA-System

Sekretariatsleder, cand.techn.soc.Christian EgeDet Økologiske Råd

Advokat (L) Jan E. JørgensenAdvokataktieselskabet Horten

Suppleant for denne:

Advokat Charlotte Bigum LynæsAdvokataktieselskabet Horten

Adm. dir. Bjarne LarsenKomtek Miljø A/S

Manager Ole Hedegaard MadsenBabcock & Wilcox Vølund

Chefkonsulent Jesper KockDansk Energi

Chefrådgiver Birgit HolmboeRambøll

MEDLEMSVALGTE REPRÆSENTANTERSekretariatsleder Leif Mortensenaffald danmark

Direktør Christian ChristensenSolum Gruppen

Afdelingsleder Kim Røgen,Københavns Kommune, Center for Miljø

Specialkonsulent Finn BertelsenEnergistyrelsen

Professor Henrik WenzelSyddansk Universitet

Udviklingschef Yvonne AmskovI/S Vestforbrænding

NETVÆRKSANSVARLIGE MV.Netværk for Affald, Energi og KlimaDirektør, Global WtE-division PeterHeymann Andersen, RAMBØLL

Netværk for Affald, Jord & Grundvand Afdelingsleder Morten BrøggerSOLUM Gruppen

Seniorfagleder Steen StentsøCOWI A/S

Projektchef Alice SaabyLynettefællesskabet

Seniorkonsulent Frank LaursenRGS 90 Jordrens as

Netværk for Farligt AffaldProjektleder Jørn LauridsenCOWI

Netværk for KommunikationDirektør Karen B. KristensenGlobal Translations

Netværk for Livscyklus- og ressource-managementGenbrugschef Kirsten HenriksenAmagerforbrænding I/S

Direktør Søren EriksenRenholdningsselskabet af 1898

Annette Hou AdrianI/S Vestforbrænding

Netværk for EksportUdviklingschef Jens Bjørn JakobsenCOWI A/S

ISWA-udvalgetDirektør Jørgen HaukohlRambøll

Derudover er DAKOFAs bestyrelse fødte med-lemmer af Teknisk Råd


2 3

Aabenraa KommuneAalborg Kommunes RenovationsvæsenAAU, Institut for Miljø- og BioteknologiABAS MiljøserviceAdvokataktieselskabet Lind CadoviusAdvokataktieselskabet HORTENAdvokatf. Mazanti-Andersen mflAFATEK A/Saffald danmarkAffaldPlusAffaldsregion Nord I/SAffaldsselskabet Vendsyssel Ø.AffaldVarme ÅrhusAksel Benzin asAlbertslund KommuneALcontrol ABAllerød KommuneALSTOM DANMARK A/SAmagerforbrænding I/SAssens affald og genbrug A/SAV MiljøAvfal NorgeAVV I/SAxel Hansen Transport A/SBabcock & Wilcox Vølund A/SBallerup KommuneBatteriforeningenBillund KommuneBio Correction A/S

BofaBrøndby KommuneCenter for Miljø KøbenhavnCopenhagen Resource InstitutCovanta Energy CorporationCOWI A/SDanFiber A/S/DanBørs A/SDanmarks NaturfredningsforeningDanmarks Tekniske UniversitetDansk Affald A/SDansk Byggeri, MiljøsektionenDansk Genknus APSDansk Olie Genbrug A/SDansk Restprodukthåndt. AmbaDansk Retursystem A/SDansk Special Affald A/SDansk Transport og LogistikDanske HavneDANVADANWASTE CONSULT A/SDAPA A/SDeloitteDGtek A/SDHI - Inst. for vand og miljøDong Energy - Waste to EnergyDong Energy Eng. ServicesDoppstadt Danmark A/SDPA-SystemDragør Kommune

Econet ASEgedal KommuneElreturENERGI E2Engegårds MaskinstationEnvac Danmark A/SErnst & YoungEsbjerg KommuneEurofins Miljø A/SF.L. Smidth Airloq A/SFAKSFaxe KalkFaxe KommuneFORCE TechnologyForsvarets Bygnings- ogEtablissementstjenesteForsyning Helsingør A/SFr.havn AffaldskraftvarmeværkFredensborg ForsyningFredensborg kommuneFredericia KommuneFrederiksberg KommuneFrederikshavn KommuneFrederikssund KommuneFreiberg & JespersenFuresø KommuneG. Tscherning A/SGadstrup Sortering og GenbrugGemidan A/S


2 4

M E D L E M S F O RT E G N E L S E

Gentofte KommuneGladsaxe KommuneGlobal TranslationsGlostrup KommuneGrenå Forbrændingsanlæg A/SGreve Forsyning A/SGreve kommuneGribskov KommuneGrontmij/Carl BroGrønnes Miljø ApSGuldborgsund KommuneGypsum Recycling InternationalH. J. Hansen Genvind. Ind. A/SHaderslev Forsyningsservice A/SHaderslev KraftvarmeværkHalsnæs KommuneHedeDanmark a/sHedensted KommuneHerlev KommuneHerning KommuneHillerød KommuneHjørring KommuneHolbæk ForsyningHorsens KommuneHorsens Kraftvarmeværk A/SHvidovre KommuneHøje-Taastrup KommuneHørsholm KommuneI/S Kraftvarmeværk Thisted

I/S Reno-NordI/S SMOKAI/S VestforbrændingIkast-Brande KommuneInst. for Samfundsudvikling /PlanlægningInternational transport DKIRFIshøj KommuneISS Waste ManagementJammerbugt KommuneJensen og AverhoffJoca Trading A/SJohs. Møllers Maskiner A/SJysk Miljørens A/SKalundborg KommuneKARA/Noveren I/SKjøbenhavns VognmandslaugKLKlintholm I/SKolding KommuneKommunekemi a/sKomtek Miljø A/SKringelbach & PartnersKrüger A/SKøge KommuneLandbrug & FødevarerLeo Pharma A/SLett AdvokatfirmaLFG Consult ApS

Lolland KommuneLynettefællesskabetLyngby-Taarbæk KommuneLyskildebranchens WEEEforeningM & J Industries A/SM. Larsen Vognmandsfirma A/SMarius Pedersen A/Smeldgård MILJØ A/SMiddelfart RenovationsvæsenMiljø- og Slamteknik ApSMiljøcenter OdenseMiljøcenter RoskildeMiljøcenter ÅrhusMiljøservice asMiljøstyrelsenModulo-beton ApSMotasMåbjergværket A/SNIRAS Rådgivende IngeniørerNLM Combineering A/SNLM Vantinge ApSNomi i/sNordforbrænding I/SNorrecco A/SNORSAS A/SNovo Nordisk A/SNovozymes A/SNyborg Forsyning og Serv. A/SNæstved Kommune


2 5

Odense Kraftvarmeværk A/SOdense Renovationsselskab A/SOdsherred KommunePlanEnergiPlantedirektoratetPlastindustrien i DanmarkPNA ApSPricewaterhouseCoopersProcessorPWS Danmark A/SRagn-Sells Danmark A/SRambøll DanmarkRanders KommuneREFA I/SRefcon A/SRegion HovedstadenRenholdningsselskabet af 1898Reno Djurs I/SRenoflex-Gruppen A/SRenoSamRENOSYD i/sReViroRGS 90 A/SRibe Flaskecentral A/SRingkøbing-Skjern KommuneRingsted KommuneRockwool A/SRoskilde KommuneRUC - ENSPAC

Rødovre KommuneSilkeborg KommuneSimon Moos A/SSkive KommuneSlagelse KommuneSolrød KommuneSolum GruppenSpecial Waste Systems A/SSpildevandscentret AvedøreStena Miljø A/SStena Technoworld A/SStevns KommuneSvendborg KommuneSyddansk UniversitetSylvester Hvid & Co.SYSAV ABSønderborg KommuneSønderborg Kraftvarmeværk I/STeknologisk InstitutThisted Kommunethomas wang a/sTiksPac ABTK Energi ASTorshavn kommunesTrekantsområdetTrioplast Nyborg A/STønder KommuneUniscrap A/SVarde Kommune

Varig Teknik & Miljø A/SVattenfall A/SVejen Kraftvarmeværk A/SVejle KommuneVeksebo MiljørådgivningVesthimmerlands KommuneVordingborg KommuneWaMaTech A/SWeel & SandvigWPM ApSZIBA Research & InspirationÆrø KommuneÅrhus Miljøcenter


2 6


2 7

D A N S K K O M P E T E N C E C E N T E R F O R A F F A L D

W W W . D A K O F A . D K

dakofa årsberetning 2009-2010...kombinationen af det fysiske og det virtuelle møde spiller en...

Documents