cuprins licenta (1)

8/17/2019 CUPRINS licenta (1)

1/6

Rolul si importanta planului de afaceri in rentabilitatea unei unitati;Studiul de caz: Planul de afaceri al societatii Stuparul Sibian( planificarea activitatii unei unitati) ( in evaluarea stategica a unei unitati )_CUPRI S

IntroducereCap I : !specte generale cu privire la planul de afaceri

"# Conceptul de plan de afaceri $i necesitatea apari%iei acestuia Rolul $i func%iile planului de afaceri'# tapele realiz rii unui plan de afaceri*# Structura planului de afaceri

Cap II: !specte prind analiza diagnostic a intreprinderii si implementarea planului de afaceriCap III: Planul de afaceri al societatii Stuparul SibianCap I+: Rolul planului de afaceri in evaluarea activitatii viitoareStudiul comparativ al unitatilor cu plan de afaceri sau fara plan de afaceri#

"# !naliza pietei !naliza financiar'# !specte privind managmentul $i strategia de mar,eting

Concluzii


2/6

Cap I : !specte generale cu privire la planul de afaceri

"# Conceptul de plan de afaceri $i necesitatea apari%iei acestuia

Pia%a actual se caracterizeaz printr-o competi%ie accentuat . provoc rile lansate deaceasta solicit/nd solu%ii $i decizii inovatoare de ac%iune# Competi%ia interna%ional . ta0ele profiturile. bog %ia. infla%ia. recesiunea. locurile de munc . $oma1ul. productivitatea.abunden%a. insuficien%a resurselor. informatizarea au un impact decisiv. ele determin/nd 2n parte $i pe ansamblu op%iunile $i strategiile de afaceri# 3e-a lungul anilor op%iunile 2nafaceri s-au concentrat asupra procur rii de bunuri $i servicii. metodele de producere $idistribu%ie fiind caracterizate de un grad ridicat de diversificare $i e0tindere# Persoanecreative. inovatoare au realizat noi produse. de neimaginat cu c/%iva ani 2n urm care auinfluen%at decisiv standardele de via% # 0ist 2nc oportunit %i de fructificat pentru cedornici $i capabili sa 2$i asume riscurile unei noi afaceri# 4o%i suntem conecta%i $i afecta%de dezvoltarea impetuoas a mediului de afaceri. lu/nd decizii zilnice asupra modului 2ncare ne vom utiliza c/t mai eficient veniturile# !ctivitatea economic poate fi definit cafiind lupta 2mpotriva rarit %ii. proces comple0 ce reflect faptele. actele. comportamentele$i deciziile oamenilor cu privire * la atragerea $i utilizarea resurselor economice 2nvederea producerii. circula%iei. reparti%iei $i consumului de bunuri 2n func%ie de nevoile $iinteresele economice# !ctivitatea economic este 2nainte de toate o activitate uman # Unmod de a studia activitatea economic const 2n studierea dorin%elor $i alegerilor pe care lefac oamenii# Cre$terea veniturilor atrage dup sine orientarea. dorin%a pentru produse $iservicii mai bune# Putem concluziona c sistemul economic nu poate produce niciodatsuficient pentru a satisface complet necesit %ile umane# Iat de ce este actual cerin%a unuisistem eficient de alocare a resurselor insuficiente 2n raport cu dorin%ele nelimitate de bunuri $i servicii# ecesit %ile de e0isten% ale individului. ca $i cele de e0isten% $func%ionare ale grupurilor sociale $i ale societ %ii 2n ansamblul ei sunt satisf cute deeconomia de pia% . 2ntr-o m sur cov/r$itoare $i de o manier 5uasigeneral . pe bazacererii $i ofertei# Un gen de necesit %i 2l reprezint nevoia de bani. 2n particular de capital# evoia de bani este determinat de consum. 2n cazul popula%iei. $i de dorin%a de a ini%iasau continua o afacere. 2n cazul 2ntreprinz torilor# Pia%a ofer e0trem de multe oportunit %de afaceri. e0ist/nd numeroase domenii 2n care cererea este satisf cut 2n mica m sur #Ini%ierea unei afaceri poate avea la baza o idee originala 6 ca. de e0emplu. aplicarea uneinoi te7nologii sau implementarea de noi aplica%ii ale unor te7nologii de1a e0istente.identificarea unor noi consumatori sau a noi canale de distribu%ie. sau descoperireae0istentei unor pie%e pe care cererea nu este satisf cut 2n mod corespunz tor. fie din

punct de vedere cantitativ. fie din punct de vedere calitativ# Practica a dovedit ca succesulunei afaceri nu este condi%ionat de faptul c aceasta are la baza o idee nou $i original # u e0ist formule magice pentru ob%inerea ideilor de afaceri# !doptarea unei decizii finale2n alegerea ideii de afaceri presupunea luarea 2n considerare a unor cerin%e precum: 8 9nivelul capitalului necesar; 9 fle0ibilitatea programului de lucru; 9 posibilitatea lucrului ladomiciliu; 9 nivelul profitului obtenabil; 9 spa%iile $i dot rile necesare; 9 nivelul riscului;9 interesul $i satisfac%ia etc# Pentru a realiza o diferen%iere 2ntre mai multe idei de afaceri.2n vederea opt rii asupra uneia dintre ele. se pot acorda note de la " la " fiec reia dincerin%ele men%ionate mai sus $i calcula un puncta1 general aferent fiec rei variante#Succesul afacerii depinde de capacitatea de a identifica cererile reale ale clien%ilor precum$i oportunit %ile pe care le prezint pentru 2ntreprinz tor aceste cereri $i de posibilitatea de

a le satisface 2n condi%ii c/t mai profitabile#


3/6

n procesul conducerii 2ntreprinderilor se 2nt/lnesc zilnic situa%ii care impunconduc torilor acestora s analizeze. conform unei concep%ii directoare. deciziilefundamentale. necesare a fi adoptate pentru a men%ine 2n via% 2ntreprinderea $i dac este posibil s o $i dezvolte#


4/6

firme $i invit astfel spri1inul $i cooperarea unor sus%in tori poten%iali# !stfel de sus%in tor pot fi antreprenori. creditori $i investitori#

Rolul $i func%iile planului de afaceri

Planul de afaceri este un sistem comple0 bazat pe interdependen% $i care reflect . de omanier accesibil . ideea de afaceri $i evolu%ia acesteia in timp# l este un document scris caredescrie natura afacerii. pia%a-%int . avanta1ele pe care afacerea le va avea asupracompetitorilor. precum $i resursele $i aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii# Pentru2ntocmirea lui este necesar s se analizeze cu aten%ie produseleAserviciile oferite. competi%ia.resursele financiare necesare $i alte detalii opera%ionale# 4otodata. planul de afaceri este uninstrument ce se folose$te pentru a 2ncepe $i a derula o afacere ce necesit resurse materiale.financiare $i umane# Prin intermediul s u este valorificat e0perien%a $i realiz rile din trecutcu scopul de a proiecta viitorul prin cele mai adecvate metode de estimare $i apro0imare# nliteratura de specialitate se 2ncearc o definire a planului de afaceri dupa cum urmeaz :BPlanul de afaceri este un instrument al prezentului. elaborat prin apro0ima%ii succesive.utiliz/nd e0perien%a $i realiz rile din trecut ale firmei pentru a proiecta in mod realist caleaspre viitor# l are drept scop cel mai avanta1os $i realizabil compromis 2ntre ceea ce dore$te $iceea ce poate sa fac firma respectiv ?#"


5/6

financiar. etc#)# unc%ia de realizare a unei evalu ri retrospective a performan%elor reale aleunei afaceri de-a lungul timpului presupune identificarea cauzelor. direc%iei $i amplitudiniiabaterilor de la plan. precum $i modalit %ilor de ac%iune ale companiei 2n viitor# Oanagerii $i2ntreprinz torii vor acumula e0perien% fiind capabili s supraveg7eze performan%elecompaniei $i s intervin atunci c/nd realizarea obiectivelor este amenin%at # unc%ia de

evaluare a unei noi idei de afaceri deriv din capacitatea planului de afaceri de a analiza.evalua. compara $i clasifica proiectele de investi%ii# 4otodat . acest instrument de lucruconfer 2ncredere 2n for%ele proprii. poate compensa lipsa capitalului $i e0perin%a 2n cazul 2ncare e0ist alte avanta1e (ideea afacerii. oportunit %i de pia% considerabile etc#)# unc%ia generator de finan%e 6 cei mai mul%i creditori $i investitori vor finan%a firma numai dup ce-ivor studia planul de afaceri. vor vedea abilitatea planului de a genera 2ncas rile necesareopera%iunilor zilnice. pl %ii datoriilor $i gener rii profitului# inan%atorii vor dori s $tie de c/ bani este nevoie. c/nd este nevoie. cum vor fi aloca%i. dac $i c/nd vor fi recompensa%i pentrualocarea de fonduri# Rolul planului de afaceri este acela de a prezenta afacerea 2n fa%adestinatarului. stilul de prezentare a planului trebuie urm rit cu aten%ie# < scriere confuzsugereaz o g/ndire confuz # Rezultatele bune ale unei planific ri valoroase pot ficompromise printr-o prezentare necorespunz toare# Limba1ul folosit trebuie sa fie clar. direct.evit/nd stilul pasiv $i detaliile e0cesive# Un plan bine fundamentat trebuie s fie capabil s 2idetermine pe investitori s 2l finan%eze iar solicitantul s dovedeasc capacitatea de a conduceafacerea# inan%atorii trebuie s se asigure c s-a f cut o analiz competent a punctelor slabe$i punctelor tari ale afacerii. a riscurilor $i oportunit %ilor asociate# 3e asemenea. ei vor trebuiconvin$i c multe riscuri legate de afacerea respectiv au fost identificate $i c s-au g sitmetode de diminuare a lor la niveluri acceptabile# u trebuie uitat faptul c un plan de afacerinu garanteaz " succesul afacerii. el nefiind o sc7i% precis a evolu%iei companiei# 3eobicei realitatea va fi alta dec/t a$tept rile# 3ac lucrurile merg r u strategiile adoptate trebuies se modifice. adapt/ndu-se la sc7imbarea condi%iilor#

'# Riscul de neplanificareOul%i investitori (2n special cei care consider c nu au nevoie de surse de finan%are e0terne)2ncearc s porneasc o afacere f r un plan de afaceri prealabil# i omit o evaluare financirconsider/nd c to%i clien%ii vor pl ti imediat. iar furnizorii vor a$tepta c/teva luni pentru a fi pl ti%i# n cazul 2n care produsul nu se va vinde foarte bine $i va fi necesar finan%area unecantit %i serioase de stocuri. ceea ce 2nseamn bani imobiliza%i# 3ac produsul se va vindefoarte bine e0ist posibilitatea ca aceast oportunitate s fie remarcat $i de al%ii 6 care vor intra rapid pe pia% $i cu spri1inul unei strategii de afaceri bine pus la punct 2i vor 2nl tura (de pe pia% ) pe cei care fac afaceri ?dup urec7eB# eplanificarea poate atrage nedetectarea riscurilor la care sunt e0puse 2n mod special firmele

mici c ci. 2n cazul lor. un proces continuu de planificare este mult mai important pentrusupravie%uire#*

*# !vanta1ele $i oportunit %ile planific rii3erularea afacerii se va face cu mai mult u$urin% dac este elaborat un plan de afaceri $ifinan%area va fi mai accesibil dac prin acest document finan%atorul (investitorulAcreditorul)este convins de soliditatea afacerii# !tunci c/nd un 2ntreprinz tor prezint o idee de afaceriunui poten%ial finan%ator f r s aib un plan de afaceri. acesta 2i va cere solicitantului s facunul $i abia apoi s revin # fectele pozitive generate de 2ntocmirea unui plan de afaceririguros:

* Hisric7. R#3#. Peters. O#P#. ntrepreneurs7ip 6 Starting. 3eveloping and Oanaging a eM nterprise. IrMin.=oston. "KK&. p# "*"


6/6

") Identificarea unor aspecte ale afacerii care nu sunt sub control $i ac%ionarea asupra lor cuunele m suri speciale;&)

cuprins licenta (1)

Documents