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Universidade do Minho
Comparação de
Metodologias de Avaliação de Risco
Pedro ArezesGuimarães |31.Out.07
Introdução
• A Movimentação Manual de Cargas (MMC) constitui uma das várias actividades a serem avaliadas quando se trata de analisar o risco de desenvolvimento de LMEs
• A MMC envolve vários factores de risco de natureza ergonómica, tais como a adopção de posturasinadequadas, repetitividade, força excessiva e desgaste físico.
• Existem vários métodos e directrizes para avaliar o riscoassociado à MMC. Contudo, esta diversidade traduz-se numa certa “confusão”
• Parte desta “confusão” advém, sobretudo, do facto de alguns dos resultados obtidos serem contraditórios, uma vez que alguns métodos assumem distintos princípios básicos
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Quem faz a avaliação?
• A avaliação deverá ser sempre da responsabilidade do empregador
• Preferencialmente, a mesma deve ser desenvolvida por pessoas da “casa”, pois são quem melhor conhece o trabalho e as actividades
• A maior parte das vezes são necessários apenas alguns minutos de observação e reflexão para melhorar as situações mais exigentes do ponto de vista físico
• O recurso a peritos externos apenas é recomendável em casos complexos e pouco habituais, ou para facilitar o processo de arranque de um programa de vigilância
Nunca exceder os limites?
• Não necessariamente. Os valores limite obtidos na análise de risco não representam valores de segurança. O não cumprimentos destes limites significa um aumento de probabilidade no risco de lesão.
• O trabalho deverá ser tornado menos exigente, caso seja razoavelmente praticável fazê-lo
• A principal função da avaliação é identificar as situações mais críticas e sempre que possível minimizá-las, ou eliminá-las
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Tipos de métodos
BásicosInstrumentos de análise muito simples com o objectivo de fornecer alguma informação sem que haja uma “avaliação” da exposição aos factores de riscoQualitativosMétodos que servem como instrumentos de monitorização e “screening” de factores de risco ocupacionalSemi-QuantitativosInstrumentos que requerem uma monitorização mais específica dos factores de risco. Geralmente, permitem distinguir diferente níveis de risco nas várias zonas do corpoQuantitativosInstrumentos de análise que requerem um esforço e know-how consideráveis e que ajudam a compreender a forma como os factores e risco se combinam. Em geral, sugerem factores que poderão contribuir para uma melhoria dos locais de trabalho
Para utilização em problemas especiais e/ou complexos
Nível 3Nível 3
Níveis de Intervenção /Métodos
Utilização de listagens para identificação do risco
Nível 1Nível 1
Utilização de testes fiáveis e validados para análise de risco
Nível 2Nível 2
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Nível 1
• Aplicação de listas de verificação para identificação de situações potencialmente de risco
• Não implica qualquer medição
• Necessário sobretudo bom senso (comum), cooperação com os trabalhadores e comparação dos resultados com situações similares
• Caso haja alguma indefinição, outro nível deve ser utilizado
• Neste nível apenas são focados aspectos relacionados com a carga física de trabalho, não sendo possível incorporar elementos individuais, p.e.:– Tem maior fragilidade física– Utiliza vestuário, calçado ou outros equipamento desfavorável
às tarefas a executar– Não possui o conhecimento e formação adequados
Nível 2
• Necessário conhecer com detalhe o postos de trabalho a analisar
• Para avaliadores externos o processo de trabalho terá de ser bem analisado e documentado
• A avaliação compreende a descrição da actividade bem como uma pontuação associada ao nível de risco da actividade em questão
• A pontuação reflecte o grau de probabilidade para o surgimento de uma LME. Quanto mais alto for a pontuação, mais elevado será o risco
• Este métodos são geralmente utilizados para avaliação de situações críticas (“bottle neck”)
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Nível 3
• Este nível representa um tipo de análise especifica e deve ser adoptado quando o nível 2 não responder aos requisitos da tarefa a avaliar
• Alguns exemplos:– Tarefas complexas e em constante mutação– Tarefas que exijam um elevado requisito físico e
formação especial• Este nível pode também ser aplicado quando existam
problemas relacionados com trabalhos com cargas, pe:– Aumento significativo de defeitos num produto– Actividades muito exigentes fisicamente– Número elevado de queixas e problemas de saúde,
doença e absentismo
Nível 1
Nível 2Nível 3
Características dos níveis
Muito simples
30 minutos
Qualquer pessoa
Depende da disponibilidade
dos dados
Depende da natureza do
problema e das consequências
SST / económicas
Formação básica em
SST
Especialistas
Recolha
Complexo
Complexidade?Por
quem?Quantotempo?
QualidadeFeedback?
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Métodos
N1
N2
N3
SLIC (Senior Labour Inspectors Committee) ChecklistsNIOSH Manual Material Handling (MMH) Checklist
Proposed ACGIH Lifting TablesErgonomics Design for People at Work, Rodgers et. al.Liberty Mutual (Snook) Tables for design of MMH tasksNIOSH Revised EquationGuide to MMH from Mital, Nicholson and AyoubWorkers Compensation Board: Ergonomic Regulations
Energy expenditure models for material handlingLumbar motion MonitorGrip dynamometerUniversity of Michigan 3D SSPP model (3D SSPP).
Checklists
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Projecto UM / ACT
Objectivos
• revisão bibliográfica sobre a temática em questão;
• identificação de metodologias de análise;
• caracterização dos principais parâmetros na definição do risco associado às tarefas de manipulação;
• análise comparativa entre metodologias, em termos de fiabilidade, precisão, requisitos de aplicação e documentação dos resultados;
• desenvolvimento de um guião prático com directrizes e formulários pré-definidos para a aplicação simplificada das metodologias de avaliação do risco.
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Abordagem para os problemas de Movimentação Manual de Cargas
Pro
blem
a de
MM
C
Tipo
de
MM
C
Inpu
tinf
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Nív
el
Mét
odo
Abordagem para os problemas de MMC
Problema de MMC
Nível INível IINível III
Nível IINível III
Nível IINível IIINível I
Nível IIINível I
Nível INível IINível IIINível INível IINível III
Nível II
Nível INível IINível III
Tipo de MMC
Tipo de MMC
Tipo de MMC
Input info
Input info
Input info
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Abordagem para os problemas de MMC
Problema de MMC
Tipo de MMC
Tipo de MMC
Tipo de MMC
Input infoNível I
Input info
Input info
Input info
Input info
Input info
Input info
Input info
Input info
Nível IINível III
Nível IINível III
Nível IINível IIINível I
Nível IIINível I
Nível INível IINível IIINível INível IINível III
Nível II
Nível INível IINível III
Por fim…
• existem várias metodologias de análise de risco mas a sua aplicação em contexto real é diminuta
• projecto inovador na medida em que consubstancia conhecimentos especializados relativos às tarefas de MMCe os enquadra no domínio da intervenção especializada dos técnicos e técnicos superiores de Segurança e Higiene do Trabalho
• um importante contributo de síntese do trabalho realizado neste domínio particular da Ergonomia, o qual se traduzirápor uma ferramenta de apoio à decisão e à intervenção das empresas, no que diz respeito à redução dos riscosligados à MMC