Gua OSHA para

Pequeos Negocios en

Carolina del Norte

Bobby R. DavisEditor de la Serie

Ivette Mercado-BijkersmaEditora de Esta Versin

Divisin de Seguridad y Salud OcupacionalDepartamento del Trabajo de Carolina del Norte

1101 Mail Service CenterRaleigh, NC 27699-1101

Cherie K. BerryComisionada del Trabajo

Departamento del Trabajo de Carolina del NortePrograma de Seguridad y Salud Ocupacional

Cherie K. Berry

Comisionada del Trabajo

Plan Estatal designado por

La Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA)

Allen McNeely

Diputado Comisionado de Seguridad y Salud Ocupacional

Kevin D. Beauregard

Asistente del Diputado Comisionado de Seguridad y Salud Ocupacional

Reconocimientos

Esta gua est basada en el Folleto OSHA para Pequeos Negocios publicado por la Administracin de Seguridad ySalud Ocupacional del Departamento del Trabajo de los Estados Unidos. La mayora del material se toma directa-mente de esa excelente publicacin, aunque algunos cambios se han realizado para reflejar el programa de OSHA enCarolina del Norte.

Esta edicin de Gua OSHA para Pequeos Negocios en Carolina del Norte ha sido traducida al espaol por la seoraIvette Mercado-Bijkersma, Oficial de Normas del Departamento del Trabajo de Carolina del Norte.

Esta gua intenta ser consistente con todas las reglas existentes de OSHA, por lo tanto, si el lector considera queun rea parece contradecir una regla de OSHA, entonces el lector debe complir con la regla de OSHA.

Para obtener copias adicionales de este libro, o si tiene preguntas concernientes a las reglas o normas de Seguridad y Salud deCarolina del Norte, favor de ponerse en contacto con:

Departamento del Trabajo de Carolina del NorteNegociado de Educacin, Entrenamiento y Ayuda Tcnica

1101 Mail Service CenterRaleigh, NC 27699-1101

Nmero de Telfono: (919) 807-2875 o 1-800-NC-LABOR (1-800-625-2267)

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Para su conveniencia, refirase a la lista de fuentes adicionales de informacin localizada en la portada de adentro de lacubierta trasera de este libro.

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Los costos estimados del programa de Seguridad y Salud Ocupacional de Carolina del Norte para el ao federal de 20052006 son $13,663,374. Financiamientofederal provee aproximadamente un 38 por ciento ($5,119,000) de este total.

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ContenidoParte Pgina

Prlogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1iiv

1 Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ivi1

2 Programa de Cuatro Puntos para el Lugar de Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . ii13

3 Empezando Su Actividad Voluntaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii18

4 Auto-Inspeccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii13

Listas de Auto Comprobacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii15

5 Ayuda para Resolver Problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii37

Hoja de Trabajo sobre un Plan de Accin Completo . . . . . . . . . . . . . ii43

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Carolina del Norte es un estado basado en el xito desus pequeas empresas. Desde las pequeas plantasindustriales localizadas en nuestras carreteras en las mon-taas hasta los restaurantes que forran nuestras playas, losdueos de pequeas empresas y los trabajadores sim-bolizan el principal elemento econmico de Carolina delNorte.

Nadie duda que los patronos de pequeas empresas amenudo enfrentan desafos especiales relacionados con laseguridad y salud en el lugar de trabajo. A diferencia delas corporaciones grandes, que pueden contratar inge-nieros de seguridad e higienistas industriales a tiempocompleto, la pequea empresa depende generalmente deconsultores, talleres educativos y otros mtodos paraalcanzar sus metas de seguridad y salud ocupacional.

Por esta razn el Departamento del Trabajo de Carolinadel Norte ha creado esta nueva publicacinpara ayudara los patronos de pequeas empresas a establecer sus pro-pios programas de seguridad y salud. Este folleto aconsejaa los patronos cmo proteger la salud y seguridad dentrosus propios sitios de trabajo y explica cmo obtenergratis, visitas de consultara de profesionales de seguridady de salud.

En Carolina del Norte, los inspectores delDepartamento del Trabajo hacen cumplir el Acta deSeguridad y Salud Ocupacional por medio de un planestatal aprobado por el Departamento del Trabajo de losEstados Unidos. La Divisin de Seguridad y SaludOcupacional del Departamento del Trabajo de Carolinadel Norte ofrece muchos programas educativos al pblicoy produce publicaciones, inclusive esta gua, para ayudara informar al pblico acerca de sus derechos y respons-abilidades con respeto a salud y seguridad ocupacional.

Nosotros, dentro del Departamento del Trabajo deCarolina del Norte tenemos la esperanza de que cadadueo de pequea empresa reconocer el valor de accinpositiva y cooperativaentre los patronos, empleados yel gobiernopara proporcionar lugares de trabajo segurosy saludables a travs de nuestro estado. Leyendo y uti-lizando Gua OSHA para Pequeos Negocios en Carolinadel Norte es un gran lugar para empezar.

Cherie K. BerryComisionada del Trabajo

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Prlogo

Una Declaracin de Beneficio yPrdida

Como un dueo de pequea empresa, usted tpicamenteasume riesgos. Usted apuesta su perspicacia en los nego-cios contra grupos corporativos, quizs mejor financiadosy ms grande y contra otros individuos que trabajan porcuenta propia como usted mismo. El entusiasmo y eldesafo son los elementos naturales en tal aventura. Peropara triunfar, usted necesita buena informacin gerencial,habilidad de ser un buen gerente de personal, e inteligen-cia y fuerza interior para tomar decisiones y para tomardecisiones correctas.

Miles de trabajadores mueren cada ao, y muchos,muchos ms sufren lesiones o enfermedades relacionadas acondiciones en el trabajo. Pero, con qu frecuencia sucedeque un dueo o gerente como usted, en realidad, ve o hastaescucha informacin acerca de fatalidades, lesiones oenfermedades que ocurren en el trabajo, en empresas conlas que usted esta familiarizado? Con qu frecuencia sunegocio sostiene realmente este tipo de prdida?

En la mayora de los negocios pequeos, la respuestaes raramente. Por esta razn, muchos dueos y gerentesno entienden porque existe controversia sobre OSHA,reglamentos sobre salud y seguridad ocupacional, inspec-ciones, citaciones, etc.

Pero otros han aprendido la razn por qu.Desgraciadamente, ellos han tenido que pasar por el tipode prdida del que estamos hablando. Muchos de losdueos y gerentes le dirn que ya es muy tarde para haceralgo una vez que un accidente grave sucede. Ellos ahoraentienden que la prevencin es la nica forma real paraevitar esta prdida.

Reducir todas las prdidas es la meta que usted comoun dueo o gerente claramente comparte con nosotrosdentro la Divisin de Seguridad y Salud Ocupacional delDepartamento del Trabajo de Carolina del Norte. Cadauno de nosotros puede ver esta meta en una luz levementediferente, pero siempre permanece como nuestra inten-cin comn.

Nosotros hemos aprendido de patronos de empresaspequeas, como usted, que usted coloca un valor alto enla salud y bienestar de sus empleados. Como muchaspequeas empresas, usted emplea probablemente miem-bros de la familia y conocidos personales. Si usted noconoce sus empleados antes de contratarlos, existe la

probabilidad que por el tamao de su grupo de trabajo ysu sitio de trabajo, promover la cercana y la preocu-pacin por el bienestar de cada uno que las pequeasempresas valoran.

Asumiendo que su compromiso de asegurar prcticasseguras y saludables de trabajo es un ingrediente dado,nosotros en la Divisin de Seguridad y Salud Ocupacionaldel Departamento del Trabajo de Carolina del Norte(OSH) quisiramos trabajar con usted para prevenir todasestas prdidas. Nosotros creemos que cuando usted hacela seguridad y salud del trabajo una parte verdadera de susoperaciones diarias, usted no puede perder a largo plazo.

Actividades de seguridad y salud exitosas ahora, le per-mitir evitar las posibles prdidas en el futuro.

Desarrollando una estrategiaprovechosa para manejar seguri-dad y salud ocupacional

Muchas personas confunden la idea de accidentescon la creencia de que stos son actos de Dios. La dife-rencia es clara. Inundaciones y tornados no se pueden pre-venir por el dueo o gerente de una pequea empresa.Pero los accidentes en el lugar de trabajo se pueden pre-venir.

Nadie quiere que los accidentes sucedan en su negocio.Un incendio serio o la muerte de un empleado o del dueopuede causar una gran prdida de ingresos, o, en algunoscasos, del negocio entero. Para prevenir tales prdidas,usted tiene que girar su lugar al revs. Tal vez, no tendrque invertir mucho dinero. Le hara falta usar un poco desentido comn e implementar unos principios de preven-cin reconocidos.

Existen razones por las cuales los accidentes suceden.Algo falla en algn lugar. Usted necesitar un poco depensamiento, y quiz la ayuda de amigos u otras personasentrenadas, para identificar lo que fall, pero habr unacausauna razn por qu. Cuando ya se conoce la causa,es posible prevenir un accidente. Usted necesitar unosdatos bsicos y tal vez, alguna ayuda de otros que conoz-can las respuestas. Usted tambin debe tener un planunplan para prevenir accidentes.

Todos los peligros dentro su sitio laboral no se asociancon accidentes que pueden causar dao, por supuesto. Laexposicin del trabajador a sustancias qumicas txicas o

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1.

Introduccin

niveles perjudiciales de ruido o radiacin puede sucederen conjuncin con el trabajo rutinario as como por acci-dente. Usted tal vez puede darse cuenta del grado deexposicin que usted o sus empleados puedan haberrecibido o el dao que puede resultar. El efecto tal vez noaparece inmediatamente, pero puede ser fatal a largoplazo. Usted necesita un plan que incluya medidas decmo evitar estas exposiciones dainas a la salud igualque los accidentes. Usted necesita un plan de proteccinpara la salud y seguridad de sus empleados.

Desarrollar este tipo de plan no es una tarea difcil.Bsicamente, usted slo necesita referirse a los tipos deaccidentes y exposiciones dainas a la salud que podransuceder en su lugar de trabajo.

Porque cada lugar de trabajo es diferente, su programapuede ser diferente del que su vecino o su competidorquizs utilicen. Pero esto no es importante. Usted quierereflejar su manera de trabajar, no la de ellos.

Mientras los detalles pueden variar, hay cuatro elemen-tos bsicos que siempre se encuentran en los lugares detrabajo con un programa bueno de prevencin de acci-dentes. Estos incluyen:

1. El gerente o gerencia dirige los esfuerzos, especial-mente estableciendo la poltica, asignando yapoyando la responsabilidad, sirviendo como ejem-plo y envolviendo los empleados.

2. El lugar de trabajo se analiza continuamente paraidentificar todo riesgo y potencial de peligros.

3. Los mtodos para prevenir o controlar los peligrosexistentes o potenciales se implementan y semantienen en efecto.

4. Los gerentes, supervisores y empleados son entre-nados para entender y tratar con los peligros de sulugar de trabajo.

A pesar del tamao de su negocio, usted debe utilizarcada uno de estos elementos para prevenir los accidentesen su lugar de trabajo y lesiones y enfermedades posibles.

Desarrollando un programa de lugar de trabajo quesigue estos cuatro puntos le ayudarn a usted a tomartodas las medidas necesarias para proteger la seguridad ysalud suya y de sus trabajadores. Si usted ya tiene un pro-grama, repasndolo con relacin a estos elementos le debeayudar a mejorar lo que usted ya tiene.

Si usted lo sigue, este enfoque de cuatro puntos para laproteccin de la salud y seguridad dentro de su negociodebe adems mejorar su eficiencia. Tambin, le puedeayudar a reducir reclamos al seguro y otros costos.Mientras que no garantiza cumplimiento completo con losreglamentos de OSHA, el enfoque le ayudar a obtenercumplimiento total y ms. Seguramente, le proporcionarun medio de expresar y documentar su buena fe.

ste enfoque generalmente no requiere grandes costos.Especialmente pequeas empresas, generalmente norequieren empleados adicionales. Usualmente, se puedeintegrar dentro de las otras funciones de su negocio conun esfuerzo modesto de su parte.

El punto clave para que este plan sea un xito es imple-mentarlo como parte de la operacin de su negocio yverlo reflejado durante todo su trabajo. A manera quecontine ejercindolo, el programa le parecer ms fcil.Eventualmente, se incorpora y despus, solamente tieneque revisarlo peridicamente para estar seguro de quetodo est funcionando bien.

En la parte 2, damos los ttulos cortos para cada uno delos elementos y descripciones e ilustraciones cortas paracada uno. Porque la mayora de los patronos, como usted,estn muy cortos de tiempo, estas descripciones estnencapsuladas para ayudarle en su forma de pensar, adop-tar e implementar su propio enfoque.

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El programa de lugar de trabajo de cuatro puntosdescrito aqu est basado en el folleto conocido comoPautas Gerenciales de Salud y Seguridad publicado porOSHA federal el 26 de enero, 1989. Aunque voluntarias,estas pautas representan la poltica de OSHA en lo quecada lugar de trabajo debe implementar para proteger lostrabajadores de peligros ocupacionales. Estas pautasfueron basadas profundamente en las experiencias deOSHA con los Programas Voluntarias de Proteccin(VPP). Estos programas voluntarios se disean parareconocer y promover la administracin efectiva de laseguridad y la salud como los mejores medios de asegurarun lugar de trabajo seguro y saludable.

Usando el Programa de CuatroPuntos

Mientras usted estudia esta seccin y las que le siguen,le alentamos a utilizar la forma del plan de accin localiza-da del final de esta publicacin, que usted puede removero duplicar. sela para apuntar las acciones que usted deseatomar para ayudar a hacer su lugar de trabajo ms seguro ysaludable para sus empleados. Anotando estas ideas mien-tras lee esta publicacin le facilitar mucho para que ustededifique el plan total que usted necesita.

Punto Uno:Compromiso de la Gerencia y laParticipacin de Empleado

Como dueo o director de una pequea empresa, suactitud hacia la seguridad del trabajo y la salud ser refle-jada por sus empleados. Si usted no toma inters en pre-venir las lesiones y enfermedades de sus empleados, esprobable que nadie tome inters.

Siempre demuestre su preocupacin personal por laseguridad y salud de sus empleados y la prioridad queusted sita en ellos dentro de su lugar de trabajo. Supoltica debe ser clara. Solamente usted puede demostrarsu importancia a travs de sus propias acciones.

Demustrele a sus empleados la profundad de su com-promiso envolvindoles en la planificacin e imple-mentacin de sus esfuerzos. Si usted seriamente envuelvea sus empleados identificando y resolviendo problemasasociados con la salud y seguridad, ellos de su partemostrarn sus ideas y energa para ayudar a lograr losobjetivos de su programa.

Considere formar un comit de seguridad conjuntoentre empleados y la administracin. Esto le puede ayudara empezar un programa y ayudar a mantener el inters enel programa una vez ste opera. Los comits puedenservir como vas de comunicacin excelente para anunciarinformacin acerca de salud y seguridad. Si hay pocosempleados, considere rotarlos para que todos puedantomar una parte activa en el programa. Los hombres ymujeres que trabajan para usted son los recursos msvaliosos que usted tiene. Su salud, seguridad y buenavoluntad son esenciales para lograr xito en su negocio.Alentndolos a que cooperen con usted mientras protegensu salud y seguridad no solamente ayudar a mantenerlossaludableshar su trabajo ms fcil.

Como patrono de pequea empresa, usted tiene venta-jas fundamentales, tales como contacto directo con losempleados, un conocimiento especfico sobre los proble-mas de todo su negocio, y usualmente, muy poco cambiode personal. Probablemente, usted ha creado una relacinpersonal de lealtad y cooperacin que se puede mantenerfcilmente. Estas ventajas no slo pueden aumentar supreocupacin por sus empleados sino que tambin se lehar ms fcil a usted el obtener su ayuda.

Aqu tiene algunas acciones para tomar:

Fije su propia poltica sobre la importancia de laseguridad y salud del trabajador en su tabln deanuncios junto al cartel del Departamento delTrabajo de Carolina del Norte Notificacin a losEmpleados donde todos lo puedan ver.

Lleve a cabo una reunin para comunicarle a todoslos empleados esta poltica y para discutir sus obje-tivos en relacin con la seguridad y salud para elresto del ao. (Estos objetivos resultarn de las deci-siones que usted tom acerca de los cambios queusted pens que eran necesarios despus que ustedtermin de leer esta publicacin.)

Asegrese que el apoyo de la gerencia principal esvisible tomando una parte activa, personalmente, enlas actividades que forman parte de su programa deseguridad y la salud. Por ejemplo, revise personal-mente todos los informes de inspeccin y accidentepara asegurarse de que haya seguimiento cuando seanecesario.

Asegure que usted, sus gerentes o supervisoressiguen todos los requisitos de seguridad que los

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2.

Programa de Cuatro Puntos para el Lugar de Trabajo

empleados tienen que seguir, aunque usted est ensu rea brevemente. Si, por ejemplo, se exige el usode un casco, gafas protectoras y/o zapatos de seguri-dad en un rea, pngaselos usted mismo cuandousted est en esa rea.

Utilice los conocimientos de sus empleados y ayde-los a aceptar el programa por medio de ellos hacerinspecciones, coordinar entrenamientos de seguridady/o ayudar en la investigacin de accidentes.

Asigne responsabilidades claras para cada parte delprograma que usted desarrolla. Asegure que todoslas entienden. El mayor nmero de personasenvueltas, siempre es mejor. Una regla empricabuena ser asignar responsabilidades de seguridad ysalud de la misma manera que usted asigna respon-sabilidades de produccin. Convierta el operar segu-ramente en una parte especial del trabajo de todos.De esa forma, segn como usted crece y dispersaresponsabilidades de produccin ms extensamente,as mismo usted dispersar responsabilidades deseguridad y salud.

D a sos con responsabilidad: el personal, lashoras, el entrenamiento, el dinero y la autoridadnecesaria para completar el trabajo.

No se le olvide despus de haber asignado lasresponsabilidades; asegrese personalmente de queellos completan el trabajo. Reconozca y recompensea los que lo hacen todo bien y corrija a los que no lohacen todo bien.

Tome tiempo, por lo menos anualmente, pararepasar lo que se ha logrado en comparacin con loque eran los objetivos originalmente y decidir siusted necesita establecer nuevos objetivos, o cam-bios dentro del programa, para situarse donde ustedquiera estar.

Punto Dos:Anlisis del Lugar de Trabajo

Es su responsabilidad de saber lo que usted tiene den-tro de su sitio laboral que puede causar dao a sus traba-jadores. El anlisis del lugar de trabajo es un grupo deprocesos que le ayudar a estar seguro que usted sabe loque usted necesita para mantener a sus trabajadoresseguros. Usted puede necesitar ayuda al empezar conestos procesos. Usted puede visitar o llamar a nuestraoficina de Servicios de Consultora para obtener estaayuda. (Vea la contraportada del interior para la direcciny el nmero de telfono.) Una vez que usted entienda estegrupo de procesos usted o sus empleados sern capaces deimplementarlos.

Aqu tiene algunas acciones para tomar:

Solicite una visita de nuestra oficina de Servicios deConsultora que cubre tanto la seguridad como lasalud para obtener una inspeccin completa de lospeligros que existen en su lugar de trabajo y de esospeligros que se podran desarrollar en el futuro.(Usted puede contratar consultores privados exper-tos tambin para tales servicios si usted lo prefiere.)

Establezca una manera de obtener ayuda expertacuando usted hace los cambios, para estar seguroque los cambios no introducen nuevos peligros ensu lugar de trabajo. Adems, busque una manera demantenerse al tanto de nuevos peligros reconocidosdentro de su industria.

Asigne una tarea (tal vez a equipos que incluyanempleados) para analizar cada trabajo cuidadosa-mente de vez en cuando, concentrando su anlisis encada paso del proceso para ver si existen algunospeligros escondidos dentro del equipo o proced-imientos. Algn entrenamiento puede ser necesarioal principio.

Implemente un sistema de verificacin para cercio-rarse de que sus controles de peligros no han falladoy que peligros nuevos no han aparecido. Esto eshecho generalmente realizando auto-inspeccionesrutinarias. Usted puede utilizar las listas de verifi-cacin en la parte 4 de este libro como punto de par-tida. Examine las listas cuidadosamente y agrgueleartculos que se adapten mejor a su situacin.Elimine artculos que no apliquen a su situacin.

Proporcione un medio para que sus empleados ledejen saber a usted u otro miembro de su gerenciacuando vean cosas que luzcan peligrosas para ellosy anmeles a que utilicen este medio.

Aprenda a hacer una investigacin completa cuandolas cosas fallan y como resultado alguien se enfermao se lesiona. sto le ayudar a encontrar formas deprevenir una repeticin.

Inicialmente, tome tiempo para repasar las experien-cias de lesiones o enfermedades que han ocurridodurante los aos previos para as identificar factoresque pueden ayudar a prevenir re-ocurrencias. De allen adelante, peridicamente revise las experienciasde lesiones o enfermedades que han ocurridodurante los meses previos para determinar si sedesarrolla algn patrono nuevo de conducta.

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Punto Tres:Prevencin y Control de Peligros

Una vez que usted conoce sus peligros y el potencial dedesarrollo de nuevos peligros, usted est listo para imple-mentar los sistemas que previenen o controlan esos peli-gros. Su consultor del estado lo puede ayudar a haceresto.

Siempre que sea posible, usted querr eliminar esospeligros. A veces puede hacerlo sustituyendo el materialpor uno menos txico o por controles de ingeniera que sepuedan incorporar. Cuando usted no pueda eliminar lospeligros, debe establecer sistemas para controlarlos.

Aqu tiene algunas acciones para tomar:

Establezca los procedimientos seguros de trabajo,basado en el anlisis de los peligros que afectan asus empleados en sus trabajos (discutido anterior-mente), y asegrese de que los empleados que hacencada trabajo entienden los procedimientos y lossiguen. Esto puede ser ms fcil si los empleadoshan participado en el anlisis previo que motiv laimplementacin de esos procedimientos.

Est listo, si necesario, para imponer las reglas paraprocedimientos seguros de trabajo pidiendo ayudara sus empleados para establecer un sistema discipli-nario que sea justo y entendido por todos.

Donde sea necesario proporcione equipo (PPE) deproteccin personal para proteger a sus empleados,y asegrese de que sus empleados saben por quellos lo necesitan, cmo utilizarlo y cmo mantener-lo.

Proporcione mantenimiento regular al equipo paraprevenir averas que pueden crear peligros.

Planee para emergencias, incluyendo fuegos ydesastres naturales, y haga simulacros con frecuen-cia para que cuando un evento de este tipo suceda,todos sabrn que hacer an bajo condiciones dif-ciles.

Solicite la ayuda de su consultor del estado paradesarrollar un programa mdico que se adapte a sulugar de trabajo y que incluya el uso de facilidadesmdicas y de emergencia cercanas. Invite al perso-nal mdico a visitar la planta antes de que las emer-gencias ocurran para ayudarlo a planear la mejormanera de evitar lesiones y enfermedades durantesituaciones de emergencia.

Usted debe asegurarse de la disponibilidad inmedia-ta de personal mdico para recomendaciones y con-sulta en asuntos de la salud de empleados. Esto nosignifica que usted debe proporcionar asistencia

mdica. Pero, si los problemas de salud se desarrol-lan en su lugar de trabajo, usted est obligado aobtener ayuda mdica para tratar estos problemas ysus causas.

Para cumplir con los requisitos discutidos previamente,considere lo siguiente:

Usted debe tener un procedimiento para utilizarse encaso de que ocurra una emergencia mdica, paramanejar las lesiones, transportacin de trabajadoresenfermos o lesionados, y notificacin de las facili-dades mdicas con un mnimo de confusin. Fijarlos nmeros de emergencia en el cartel de avisos esuna buena idea.

Inspeccione las facilidades mdicas cerca de sulugar de trabajo y haga arreglos con ellos para quemanejen los casos de rutina y emergencia. Acuerdoscooperativos se podran hacer posiblemente conplantas ms grandes cercanas que tienen el personaly/o las facilidades mdicas en el lugar de trabajo.

Usted debe tener un procedimiento para reportarlesiones y enfermedades que todos sus empleadosentiendan.

Si su negocio est muy lejos de facilidades mdicas,usted debe asegurarse de que una o ms personasestn adecuadamente entrenadas y disponibles pararendir primeros auxilios. Equipo de primeros auxi-lios adecuado debe estar prontamente disponiblepara el uso en caso de emergencia. Los arreglos paraeste entrenamiento se pueden hacer por su captulolocal de la Cruz Roja, su portador de seguro, suConcilio Local de Seguridad y otros.

Usted debe verificar las estaciones de cargarbateras, las operaciones de mantenimiento, los la-boratorios, y operaciones de calefaccin y venti-lacin, y reas donde hay material corrosivo paracerciorarse de que usted tiene las facilidadesrequeridas para lavado de ojo y de cuerpo.

Considere contratar un mdico local o un enfermeroprofesional especializado en salud ocupacional,basndose en tiempo parcial o a base de segn uti-lizado para aconsejarlo sobre como establecer unplan mdico y de primeros auxilios.

Punto Cuatro:Entrenamiento para Empleados,Supervisores y Gerentes.

Un programa efectivo de prevencin de accientesrequiere el desempeo apropiado del trabajo de todos enel lugar de trabajo.

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Cmo dueo o gerente, usted debe asegurarse de quetodos los empleados sepan acerca de los materiales y elequipo con que ellos trabajan, qu peligros conocidos hayen la operacin, y cmo usted controlar los peligros.

Cada empleado necesita saber lo siguiente:

Ningn empleado debe comenzar un trabajo hastaque l o ella hayan recibido instrucciones sobrecmo hacer el trabajo apropiadamente y hayan sidoautorizados a realizar ese trabajo.

Ningn empleado debe comenzar a hacer un trabajoque parece peligroso.

Usted puede combinar el entrenamiento de seguridad ysalud ocupacional con otro entrenamiento que ustedofrece, dependiendo de la clase de potencial de peligros yde peligros existentes que usted tiene. Con el entre-namiento, la prueba est en el pudn, en otras palabras,el resultado que usted quiere es que todos los empleadosestn entrenados en relacin con lo que ellos necesitansaber para mantenerse ellos mismos y sus compaeros detrabajo seguros y sanos.

Aqu estn algunas acciones para tomar:

Solicite que su consultor del estado recomiendeentrenamiento para su lugar de trabajo. El consultorpuede ofrecer el entrenamiento mientras l o ellaestn all.

Asegrese de haber entrenado a sus empleados encada peligro potencial al que ellos podran estarexpuestos y cmo protegerse. Entonces verifique queellos entienden realmente lo que usted los ense.

Presta atencin particular a sus empleados nuevos ya empleados viejos que trasladando a nuevos traba-jos. Porque estn aprendiendo nuevas operaciones,es ms probable que se lesionen.

Cercirese de que usted entrena a sus supervisorespara saber todos los peligros a los que se enfrenta lagente que ellos supervisan y refuerce el entre-namiento con recordatorios rpidos y con accindisciplinaria si es necesario. Verifique que ellossaben lo que se espera de ellos.

Cercirese de que usted y su personal superior de lagerencia entiendan todas sus responsabilidades yque ustedes ratifican que sus empleados supervi-sores subordinados responden por sus respectivasresponsabilidades.

Documentando Sus ActividadesDocumente sus actividades en todos los elementos del pro-

grama de cuatro puntos del lugar de trabajo. Los expedientes

esenciales, incluyendo esos requeridos legalmente para pagoa los trabajadores, las auditorias del seguro e inspecciones delgobierno, se deben mantener mientras existe la necesidadreal. Guardando los expedientes de sus actividades, talescomo declaraciones de poltica, sesiones de entrenamiento yreuniones de la gerencia y sobre la seguridad y salud deempleados celebradas, informacin distribuida a los emplea-dos, y medidas mdicas tomadas, se alienta grandemente.Mantener expedientes esenciales tambin ayudar:

1. La demostracin de manejo del negocio slidocomo prueba de refuerzo para aplicaciones de crdi-to, por mostrar buena fe en la reduccin decualquier multa propuestas por inspecciones deOSH, para auditorias del seguro y otras;

2. La revisin eficiente de sus actividades actuales deseguridad y salud para mejor control de sus opera-ciones y para planear mejoras.

Manteniendo Expedientes deSeguridad y Salud

Los expedientes de ventas, costos, ganancias y prdi-das son esenciales en todos negocios exitosos. Permiten aldueo o al gerente aprender por experiencia y hacer lascorrecciones para operaciones futuras. Los expedientes deaccidentes, lesiones relacionadas, enfermedades y de pr-didas de propiedad pueden servir con el mismo propsito,si se utilizan de la misma manera. El propsito nico delmantenimiento de expedientes de OSHA es almacenar lainformacin efectiva sobre ciertos accidentes que hansucedido. Cuando se han determinado los hechos, lascausas pueden ser identificadas a menudo, y los proce-dimientos de control se pueden instituir para evitar queocurrencias similares sucedan en el futuro.

Los Expedientes de LesionesEnfermedades

Hay requisitos para mantener expedientes sobre laslesiones / enfermedades, tratados en la parte 1904(registro y divulgacin de lesiones y enfermedades ocupa-cionales), para cubrir las normas de OSHA que requiereun mnimo de papeleo. OSHA public una regla revisadapara mejorar el sistema que los patrones utilizan para ras-trear y registrar lesiones y enfermedades del lugar de tra-bajo. La regla final entr en vigencia en 1 de enero, 2002.La forma 200 del OSHA fue substituida en la nueva regla.Tres formas sobre el mantenimiento de expedientes ahorapuestas al da fueron desarrolladas y estn en efecto comosigue:

La nueva forma 300 (registro del OSHA de lesionesy de enfermedades relacionadas con el trabajo) se ha

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simplificado y se puede imprimir en un papel clasi-ficado legal ms pequeo.

La nueva forma 301 del OSHA (informe de inci-dente de lesin y enfermedad) incluye ms datossobre cmo ocurri la lesin o la enfermedad.

La nueva forma 300A (resumen del OSHA delesiones y de enfermedades Trabajo-Relacionadas) pro-porciona datos adicionales para hacerle ms fcil a lospatronos para que calculen tasas de incidencia).

Mantener estos registros le proporcionarn una medidapara evaluar el xito de sus actividades de seguridad ysalud ocupacional. El xito significara generalmente unnmero reducido, de lesiones y enfermedades de emplea-dos durante un ao fiscal.

Hay cinco pasos importantes requeridos por el sistemadel mantenimiento de registros de OSHA:

1. Obtenga un informe sobre cada lesin que requieretratamiento mdico (con excepcin de primerosauxilios).

2. Registre cada lesin en la forma OSHA 300 segnlas instrucciones proporcionadas.

3. Prepare un expediente suplementario de lesiones yenfermedades ocupacionales para los casos registra-bles en la forma No. 301 del OSHA o en las formasde compensacin de los trabajadores que dan lamisma informacin.

4. Cada ao, prepare el resumen anual (registro delOSHA 300); fjelo en el cartel de anuncios nodespus del 1 de febrero y mantngalo fijado hastael 30 de abril (ref. 1904.32). (Al lado del cartel delDepartamento del Trabajo de Carolina del Norte esun buen lugar para fijarlo.)

5. Conserve estos expedientes por lo menos cincoaos.

Durante el ao, repase peridicamente los expedientespara ver donde estn ocurriendo las lesiones. Busquecualquier patrono o situaciones repetidas. Estos expedientes

pueden ayudarle a identificar las reas del alto riesgo queexigen su atencin inmediata.

Puesto que los expedientes bsicos del OSHA incluyensolamente lesiones y enfermedades, usted puede ser queconsidere el ampliar su propio sistema para incluir todoslos incidentes, incluyendo sos donde no hubo ningunalesin o enfermedad, si usted piensa que tal informacinle asistira en la localizacin de condiciones y/o de pro-cedimientos inseguros. Los Consejos de Seguridad, losportadores de seguro y otros pueden asistirle en la institu-cin de tal sistema.

Archivar un expediente de lesiones y enfermedadestiene sentido y nosotros recomendamos esta prctica atodos los patronos. Sin embargo, no es requisito mantenerregistros dentro del sistema de mantenimiento de formasde lesin y enfermedad de OSHA si usted emplea 10 omenos empleados.

Sin importar el nmero de empleados que usted tenga,usted puede ser seleccionado para participar en unaencuesta anual. Usted recibir una carta directamente delDepartamento del Trabajo de Carolina del Norte, Divisinde Investigacin y Poltica, con instrucciones, si es selec-cionado.

Expedientes de Exposicin y OtrosLos expedientes de lesiones y enfermedades no son los

nicos expedientes que usted necesitar mantener. Ciertasnormas de OSHA que tratan sobre las sustancias txicas ylas exposiciones peligrosas requieren expedientes sobre laexposicin de empleados, exmenes fsicos, expedientesde empleo, etc.

De manera que usted vaya identificando peligros, ustedpodr determinar si estos requisitos le aplican a susituacin basndose en caso-por-caso. Lo mencionamosaqu de modo que usted est enterado de la existencia deestos expedientes y si descubre que necesita mantenerlos,debe utilizarlos con sus procedimientos de control y consus actividades de auto-inspeccin. No deben ser consi-derados simplemente como contabilidad.

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Usted puede utilizar este plan de accin bsico paraempezar su programa.

Para evitar la confusin, nosotros necesitamos explicarque este plan de accin no se organiza nicamente en elorden de los cuatro puntos que describimos en la parte 2.Este plan proporciona la ruta ms directa para completarsu programa de cuatro puntos.

Cuando usted ha completado su plan de accin, suactividad se debe organizar alrededor los cuatro puntosdescritos en la parte 2.

Decdase a Comenzar AhoraLa poca de comenzar su programa de seguridad y

salud es ahora. Usted tiene una imagen mejor de qu con-stituye un buen programa de seguridad y salud. Ahorausted puede concentrar su atencin en las preocupacionesprcticas de poner estos elementos juntos y de implemen-tar un programa para satisfacer las necesidades de sulugar de trabajo.

Probablemente, usted ha estado tomando notas para suplan de accin mientras lea la descripcin precedente delprograma de cuatro puntos. Usted debe estar listo ahorapara decidir exactamente lo que usted desea lograr y paradeterminar qu pasos son necesarios para alcanzar susmetas. Entonces usted planear cmo y cuando cada pasoser hecho y quin lo har.

Su plan debe considerar las necesidades inmediatas desu compaa y proporcionar la proteccin en curso y alargo plazo al trabajador. Una vez que disee su plan, esimportante seguir utilizndolo en el lugar de trabajo.Usted entonces tendr un programa para anticipar, paraidentificar y para eliminar las condiciones o las prcticasque podran dar lugar a lesiones y enfermedades.

Si usted tiene dificultad en decidir donde comenzar,una llamada telefnica a la oficina de OSH de Serviciosde Consultora le conseguir la ayuda que usted necesita.Un consultor del estado examinar su lugar de trabajopara identificar los peligros existentes o potenciales.Entonces, si usted lo solicita, l o ella determinar lo queusted necesita para implementar un programa de seguri-dad y salud eficaz. El consultor trabajar con usted paradesarrollar un plan para llevar a cabo estas mejoras y paraestablecer los procedimientos para asegurarse de que suprograma permanece eficaz.

Si usted elige trabajar con un consultor o desarrollar suprograma usted mismo, hay otras publicaciones similaresa sta que interpretan en mayor detalle los pasos queusted puede tomar para crear un programa eficaz deseguridad y salud para su lugar de trabajo. Las recompen-sas por sus esfuerzos sern un lugar de trabajo con un altonivel de eficacia y productividad y un nivel bajo de prdi-da y lesin.

Asignando ResponsabilidadUsted debe decidir quin en su compaa es la persona

ms apropiada para manejar su programa de seguridad ysalud. Quin puede asegurar que el programa se conver-tir en una parte integral del negocio? En muchos casosser el dueo. Ser a veces el director de planta o supervi-sor clave. Poda incluso ser el ingeniero, el especialista depersonal u otro miembro de la oficina de personal.

Usted debe elegir a alguien que est tan dedicado a laseguridad y salud del lugar de trabajo como usted, alguienque tenga el tiempo para dedicarse a desarrollar y a mane-jar el programa, y que est dispuesto a asumir la responsa-bilidad y el compromiso que va con el funcionamiento deun programa eficaz. El xito del programa depende delxito del individuo que usted elija, y l o ella no puedetener xito sin su total cooperacin y ayuda. Recuerde queincluso cuando usted elige a alguien como su gerente deseguridad y delega la autoridad para manejar el programa,la ltima responsabilidad de la seguridad y salud en sulugar de trabajo se queda con usted.

Una vez que usted haya tomado su decisin en cuanto ala seleccin de un gerente de seguridad y salud, usted o sugerente o cualquier otra persona que usted elija necesitartomar (o estar seguro de que usted ha tomado ya) lasacciones siguientes.

Consiga Ayuda con los DetallesPrimero, usted necesita ponerse al da con todos los

cambios realizados desde que el Acta de OSH lleg a serley en Diciembre de 1970. Por ejemplo, la ley federalcontiene las provisiones para permitir que un estadodesarrolle y funcione su propio programa de seguridad ysalud ocupacional en lugar del programa federal. Carolinadel Norte tiene este tipo de plan estatal de seguridad ysalud ocupacional aprobado. El Departamento del Trabajode Carolina del Norte, Divisin de Seguridad y SaludOcupacional, se encarga de administrar el plan del estado.

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3.

Empezando Su Actividad Voluntaria

Segundo, usted necesitar ciertas publicaciones deOSHA para el uso en sus actividades de seguridad ysalud:

1. Cartel del lugar de trabajo de OSHA (comnmentellamado aviso a los empleadosusted debe tenerel cartel de OSHA del estado visible o fijado en sulugar de trabajo.

2. Las normas que se aplican a sus operacionesusted necesita estas normas como material de refe-rencia en su negocio. stas son las aplicaciones delas regulaciones que OSHA utiliza al inspeccionarlepara determinar cumplimiento con el acta. Estasnormas son la base para sus propias inspecciones yson tiles en la determinacin de qu cambiosespecficos necesitan ser realizados cuando se iden-tifican los peligros. La mayora de los negociosestn cubiertos bajo las Normas Ocupacionales dela Seguridad y Salud de Carolina del Norte para laIndustria General, pero si usted est implicado conla construccin o las operaciones martimas, ustednecesitar las normas que se aplican a estas clasifi-caciones.

3. Requisitos del mantenimiento de expedientes y lasformas necesariasusted necesita stos si ustedtiene 11 o ms empleados. Estas formas no son muydiferentes a otras formas de informacin que ustedha estado guardando para la compensacin de lostrabajadores y otros expedientes.

4. Acta Ocupacional de Seguridad y Salud de Carolinadel Norteusted puede obtener una copia para supropia informacin y referencia en el futuro. (Vasela contraportada al final de esta publicacin parainformacin sobre como ordenar estas publica-ciones.)

Limpie Su Lugar de TrabajoLa economa domstica pobre es un contribuyente

importante a la moral baja y al trabajo descuidado engeneral, aunque no es generalmente la causa de accidentesimportantes. La mayora de los programas de accin deseguridad comienzan con una campaa intensiva delimpieza en todas las reas de un lugar de trabajo.

Deshgase de basura que ha reunido; asegrese de pro-porcionar envases apropiados; verifique que los materi-ales inflamables estn almacenados correctamente; cer-cirese de que las salidas no estn bloqueadas; en caso denecesidad, marque pasillos y corredores; proporcione lailuminacin adecuada, etc.

Implique todo el personal y enfatice sobre ellos exacta-mente qu es lo que usted desea hacer para convertir su

lugar de trabajo en un sitio ms seguro, ms saludable yms eficiente.

Empiece a Recolectar DatosEspecficos sobre su Situacin

Antes de que usted realice cualquier cambio en susoperaciones de seguridad y salud, usted desear recopilartanta informacin como sea posible sobre las condicionesactuales en su lugar de trabajo y sobre las prcticas denegocio que son ya parte de su programa de seguridad ysalud. Esta informacin puede ayudarle a identificar pro-blemas del lugar de trabajo y a considerar qu se necesitapara solucionarlos.

La evaluacin de su lugar de trabajo debe ser realizadapor la persona responsable del programa de seguridad ysalud y/o de un consultor profesional de seguridad ysalud. Consiste de dos actividades importantes.

La primera actividad es una inspeccin completa deseguridad y salud de su facilidad entera, diseada paraidentificar cualquier peligro existente o potencial deseguridad y salud. Esta inspeccin inicial debe centrarseen condiciones de evaluacin del lugar de trabajo conrespecto a regulaciones de seguridad y salud y a prcticasseguras y saludables del trabajo generalmente reconoci-das. Debe incluir la verificacin del uso de cualquiermaterial peligroso, la observacin de hbitos del trabajodel empleado y de prcticas, y discutir problemas deseguridad y salud con los empleados. Vea la parte 4,Listas de Comprobacin de Auto-Inspeccin, provistaspara ayudarle a conseguir un buen comienzo en crear estainspeccin inicial.

La segunda actividad principal es una evaluacin de suprograma existente de seguridad y salud para identificarreas que pueden trabajar bien y reas que puedan necesi-tar la mejora. Usted desear recopilar tanta informacincomo sea posible, relacionada con el manejo de seguridady salud de su lugar de trabajo. Usted debe incluir lo sigui-ente en esta revisin:

Actividades de Salud y SeguridadExamine lasactividades en curso actuales as como esas inten-tadas previamente, las declaraciones de poltica dela compaa, las reglas (trabajo y seguridad), laspautas para las prcticas apropiadas del trabajo y losprocedimientos y expedientes de los programas deentrenamiento.

EquipoHaga una lista de su equipo importante,operaciones principales y las localizaciones de cadauno. Preste atencin especial al horario de inspec-cin, a las actividades de mantenimiento, y a la dis-tribucin de espacio de la planta y de la oficina.

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Capacidades de los EmpleadosHaga una listaalfabtica de todos los empleados, demostrando lafecha que fueron empleados, cules son sus trabajos,y qu experiencia y entrenamiento han tenido.Preste atencin especial a los nuevos empleados y alos empleados con incapacidades.

Historia de Accidentes y Lesiones/Enfermedadeschele una ojeada a sus cajas deprimeros auxilios, pagos del seguro de compen-sacin de trabajadores, y concesiones de compen-sacin de trabajadores, si las hay. Revise cualquierprdida. Determine cmo su tasa de seguro comparacon otros en su grupo. Preste atencin especial a losaccidentes que se repiten, a los tipos de lesiones,etc.

Con los datos que usted haya reunido, observe rpida-mente para ver si algunas reas problemticas importantespueden ser identificadas. Usted estar buscando cosastales como interrupciones en sus operaciones normales,empleados que toman demasiado tiempo libre, productosdaados, etctera. La ayuda general en esta clase de iden-tificacin del problema puede ser obtenida de los porta-dores de compensacin, consejos locales de seguridad,agencias del estado, sus surtidores importantes y amenudo, quizs, de un competidor.

Si hay un problema importante, vea qu se puede hacerpara solucionarlo. Una vez que un problema se identifica,usted puede trabajar en la accin correctiva o un plan paracontrolar el problema. Tome accin inmediata en estepunto y haga un expediente de lo que usted ha hecho. Nose implique excesivamente en buscar reas problemticasimportantes durante esta etapa exploratoria. Recuerde queninguna situacin peligrosa causa todos sus problemas deseguridad y de salud por s sola. Por lo tanto, es probableque ninguna accin por s sola pueda mejorar grande-mente su programa de seguridad y de la salud.

Incluso si usted no ha encontrado ningn problemaimportante hasta ahora, contine. Ahora es hora de desa-rrollar un programa comprensivo de seguridad y saludque resuelva sus necesidades y las de sus empleados. Estohar ms difcil que problemas importantes aparezcan enel futuro.

Estableciendo Su ProgramaLaboral de Cuatro Puntos

El xito de cualquier programa de seguridad y salud dellugar de trabajo depende de la planificacin cuidadosa.Esto significa que usted ha tomado tiempo para pensar enlo que usted desea lograr, y usted puede incluso tener unaidea general de lo que necesitar para lograr sus metas. Deacuerdo con eso, usted puede disear un proceso paso a

paso que le lleve desde la etapa de la idea hasta tener unaoperacin completamente eficaz.

La manera ms eficaz de crear el lugar de trabajo msseguro posible para usted y sus empleados es instituir elprograma de cuatro puntos discutido en la parte 2 de estemanual. Utilice los consejos presentados en la parte 2para ayudarle a desarrollar su programa.

Establezca un compromiso con la administracin eimplique a sus empleados. Ningn programa de seguridady salud trabajar, especialmente a largo plazo, sin su com-promiso y participacin. Usted debe haber tomado ya laprimera medida sealando a la persona que ser respon-sable de su programa.

Est seguro que sus empleados estn implicados tanextensamente en el programa como sea posible desde elprincipio. Ellos son las personas que estn ms en contac-to con el potencial y los peligros reales de seguridad ysalud en sus lugares de trabajo. Tendrn consejos con-structivos en el desarrollo de su programa de seguridad ysalud. El xito definitivo del programa de seguridad ysalud depender de su ayudaayuda que ofrecern msfcilmente para un programa creado con su participacinsignificativa.

Cercirese de que su programa asigne responsabili-dades y compromisos a todos los empleados en su organi-zacin. Un buen programa de seguridad y salud hace bienclaro que cada empleado de usted, desde los niveles desupervisin hasta la lnea de trabajo, es responsable de suparte del programa. Usted har sus deberes de seguridad ysalud claros, y cada uno de ellos ser responsable de lle-var a cabo sus deberes de seguridad y salud.

Refirase a las recomendaciones en la pgina 4 en laparte 2. Estas recomendaciones le ayudarn a comenzarsu programa correctamente. Usted estar construyendo labase para un programa exitoso de seguridad y salud.

Usted construir la fundacin para un programa acerta-do de seguridad y salud. Establezca y conduzca regular-mente su anlisis de las obras. Usted no puede tener unprograma exitoso de seguridad y salud si no ha identifica-do todos los peligros y los peligros potenciales presentesen su lugar de trabajo. ste es un proceso en curso queincluye auto-inspecciones rutinarias si usted debe saberdnde existen los peligros probables y si estn o no bajocontrol.

Cree los sistemas y los procedimientos necesarios paraprevenir y para controlar los peligros que se han identifica-do con su anlisis de las obras. Estos procedimientos decontrol sern sus medios bsicos para prevenir accidentes.Las normas de OSHA que se han promulgado le puedenservir de gran ayuda a usted puesto que establecen los con-troles de direccin para alcanzar eficacia y preferencia.

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Donde no existe una norma, recursos creativos de solu-cionar problemas y recursos de consultora deben ayudarlea crear controles eficaces. La frmula bsica que OSHAsigue est debajo, en orden de preferencia:

1. Eliminando el peligro de la mquina, del mtodo,del material o de la estructura de la planta.

2. Disminuyendo el peligro limitando la exposicin ocontrolando su fuente.

3. Personal de entrenamiento debe estar enteradosobre peligros y debe seguir procedimientosseguros de trabajo para evitarlo.

4. Prescribir el equipo de proteccin personal paraproteger a empleados contra peligros.

Asegrese de establecer y proporcionar el entrenamien-to en curso para los empleados, los supervisores y losencargados. Esto debe afirmar que cada empleado en susobras sepa sobre los peligros que existen y cmo contro-larlos.

Cada uno de estos puntos es crucial si usted deseaestablecer un lugar de trabajo seguro y saludable parausted y sus empleados. Tambin trabajan en conjunto parareforzarse, de tal modo que hacen ms difcil el que ocu-rran accidentes y para que los problemas de salud rela-cionados con el trabajo se desarrollen.

Desarrollando e ImplementandoSu Plan de Accin

Desarrolle un plan de accin para ayudarlo a construirsu programa de seguridad y salud alrededor de los cuatropuntos discutidos arriba. Puede servir como mapa decamino para llevar su programa de donde ahora est adonde usted quisiera que estuviera. El plan de accinexpresa lo que usted tiene que hacer, la orden lgica en lacual debe hacerse, quien es responsable, y quizs lo msimportante, donde usted desea estar cuando usted termine.Es una descripcin especfica de los problemas y de lassoluciones, pero no es atrincheradopuede y debe sercambiado para corresponder con los cambios en el lugarde trabajo. Un buen plan de accin tiene dos porciones:

1. Una lista total de los cambios o las mejoras que sonnecesarias hacer su programa de seguridad y saludeficaz. Asigne a cada artculo una prioridad y unafecha para la conclusin, e identifique la personaque supervisar o dirigir cada accin.

2. Un plan especfico sobre cmo implementar cadacambio o mejora es importante. Aqu, usteddescribir lo que desea lograr, los pasos requeridos,quien ser asignado para hacer qu, y cuando ustedplanea terminar. Esta parte del plan de accin le

ayudar a no perder de vista las mejoras del progra-ma de modo que los detalles no se deslicen a travsde las grietas. Cuando varias mejoras se estn lle-vando a cabo inmediatamente, es fcil pasar poralto algo que puede ser un requisito previo impor-tante para su prxima accin.

Una hoja de trabajo que puede ayudarle a disear unplan de accin total y a describir pasos especficos de laaccin aparece en el extremo de esta publicacin.

Una vez que se haya establecido el plan, usted debecomenzar a ponerlo en accin. Esto comienza con elartculo que se le ha asignado la prioridad ms alta.Compruebe para cerciorarse de que sea realista y mane-jable, despus que trate los pasos que usted ha escrito paraese artculo. Esta descripcin detallada de los pasosrequeridos le ayudar a no perder de vista el desarrolloque est ocurriendo. Tenga presente que usted puede, porsupuesto, trabajar en ms de un artculo a la vez y quepueden cambiar las prioridades mientras que se identifi-can otras necesidades o mientras que los recursos de sucompaa cambian

La comunicacin abierta con sus empleados es crucialpara el xito de sus esfuerzos. Su cooperacin dependepara que ellos entiendan el programa de seguridad ysalud, porqu es importante para ellos, y cmo afecta sutrabajo. Cuanto ms que usted haga para implicarlos enlos cambios que usted est realizando, ms fcil ser sutransicin.

Poniendo su plan de accin en operacin en su lugar detrabajo, usted habr tomado una medida importante haciatener un programa eficaz de seguridad y salud. Recuerde,un programa de seguridad y salud es un plan puesto enprctica. Usted puede revisar su programa peridicamentecomprobando su progreso e invitando a un consultor delestado o a un consultor privado cuando usted necesiteayuda. Cualquier buen sistema de gerencia requiere unarevisin peridica para cerciorarse de que el sistema estfuncionando segn lo previsto. De vez en cuando (cada tresmeses, semestral, o anualmente) usted debe de echar unaojeada cuidadosamente a cada componente crtico en suprograma de seguridad y salud para determinar qu esttrabajando bien y qu cambios son necesarios. Su consultorpuede asistirle en esta rea tambin. Cuando usted identifi-ca mejoras que deben ser llevadas a cabo, usted tiene labase para los nuevos objetivos de seguridad y salud para elao entrante. Desarrollando nuevos planes de accin paraesas mejoras le ayudar a continuar progresando hacia unprograma eficaz de seguridad y salud. Eso en cambio,reducir sus riesgos de seguridad y salud y aumentar efi-cacia y beneficios.

Recuerde, sin embargo, que es tambin importantedocumentar sus actividades. La nica manera que usted

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puede evaluar el xito de su programa de seguridad ysalud es tener la documentacin disponible, para saber loqu usted ha hecho, determinar cmo ha trabajado, y paraproveer direccin en cmo usted puede hacer que todotrabaje mejor.

La asistencia tcnica puede estar disponible para ustedcomo un dueo o gerente de pequea empresa a travs desu portador de seguro, su socio del negocio, surtidores desu equipo y materia prima, consejo local de seguridad,agencias del estado y las agencias federales, incluyendo ladivisin del Negociado de Seguridad y Salud Ocupacionalde Servicios de Consultara. Usted puede incluso encon-trar ayuda en las pginas amarillas de su gua de tel-fonos, que le darn los nombres de muchas compaasque se especialicen en artculos y servicios referentes a la

seguridad y salud ocupacional y a la prevencin contra losincendios.

Establecer un programa de seguridad y salud de calidaden su lugar de trabajo tomar tiempo e implicar algunosrecursos. Sin embargo, usted quedar sorprendido agrad-ablemente con los resultados. Usted tendr empleadosms felices porque sabrn que usted est preocupado porsu seguridad y salud en el trabajo. Usted ahorrar proba-blemente dinero en costos del seguro de compensacin delos trabajadores y la productividad aumentar. Ustedencontrar ms respeto creciente en su comunidad. Lasrecompensas que usted recibe excedern seguramente elcosto de su inversin en la proteccin de la seguridad ysalud de sus empleados.

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La manera ms extensamente aceptada de identificarpeligros es conducir inspecciones de seguridad y salud.La nica manera que usted puede estar seguro de lasituacin real es que usted la revise de tiempo en tiempo.

Haga una Auto-Inspeccin de SuLugar de Trabajo

Implemente un programa de auto-inspeccin en su pro-pio lugar de trabajo. La auto-inspeccin es importante siusted quiere saber dnde existen los peligros probables ysi estn bajo control. Ms adelante en esta parte, ustedencontrar listas de comprobacin diseadas para asistirleen esto. Le darn cierta indicacin de donde usted debecomenzar la accin para hacer su negocio mas seguro ysaludable para todos sus empleados.

Estas listas de comprobacin no son de ninguna ma-nera comprensivas. Usted puede desear agregar a ellas osuprimir las porciones que no aplican a su negocio.Considere cuidadosamente cada artculo cuando loencuentre y despus tome su decisin. No pierda el tiem-po con los artculos que no tienen obviamente ningn usoa su negocio. Cercirese de que cada artculo sea consi-derado por usted o su persona de confianza, y no dejenada a la memoria o a la ocasin. Anote lo que usted ve, ono ve, y qu usted piensa sobre la accin que usted debetomar en relacin a eso. Cuando usted ha terminado laslistas de comprobacin, agregue este material a su infor-macin de lesin, a su informacin del empleado y a suinformacin del proceso y del equipo. Usted ahoraposeer mucha informacin que le ayudar a determinarsi existen problemas. Entonces, si usted utiliza las normasde OSHA en su proceso de resolver problemas, sermucho ms fcil que usted determine la accin necesitadapara solucionar estos problemas. Una vez que se hayanidentificado los peligros, usted puede instituir los proce-dimientos de control descritos en la parte 3 y establecer suprograma de seguridad y salud de cuatro puntos. La asis-tencia tcnica en la auto-inspeccin puede estardisponible para usted como dueo o gerente a travs de suportador de seguro, el consejo local de seguridad, agen-cias del estado y las agencias federales, incluyendo ladivisin del Negociado de Seguridad y Salud Ocupacionalde Servicios de Consultara.

Alcance de la Auto-InspeccinEl alcance de sus auto-inspecciones debe incluir lo

siguiente:

El Proceso, Recibo, Envo y Planificacin delTrabajo de Almacenamientoequipo, disposicin,altura, cargas de piso, proyeccin de material, mane-jo de material y los mtodos de almacenamiento.

La Condicin del Edificio y de la reapisos,techos, salidas, escalera, senderos, rampas, platafor-mas, caminos de entrada y los pasillos.

Programa de Economa Domsticaeliminandodesperdicios, instrumentos, objetos, material, liqueoy derrame, mtodos de limpieza, horarios, reas detrabajo, reas remotas y almacenamiento.

Los Interruptores de la Electricidadequipo,interruptor, triturador, fusible, caja de interruptor,ensambladura, accesorio especial, circuito, ais-lamiento, extensin, herramienta, motor, poner atierra e iluminacin y cumplimiento con el NEC(Cdigo Nacional de Electricidad).

La Intensidad de la Iluminacintipo, controles,condiciones, difusin, ubicacin, y el control delfulgor y de la sombra.

La Eficacia de la Calefaccin y la Ventilacintipo, temperatura, humedad, los controles, venti-lacin natural y artificial.

La Maquinarialos puntos de operacin, ruedasvolantes, engranajes, ejes, poleas, operacin porllave, correas, acopladores, piones, cadenas, basti-dores, controles, iluminacin para las herramientasy el equipo, frenos, sistema de escape, combustible,engrase, ajuste, mantenimiento, sistema de trabarcon candado, el poner a tierra, espacio de trabajo,localizacin, y comprar las normas.

Personalentrenamiento, experiencia, mtodos decomprobar las mquinas antes del uso, tipo de ropa,equipo de proteccin personal, uso de protectores,almacenaje de las herramientas, prcticas de trabajo,y mtodos de limpieza, engrase o ajuste a mano dela maquinaria.

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4.

Auto-Inspeccin

Las Herramientas Manuales y Elctricascom-prando los libros de referencia, la inspeccin, elalmacenamiento, la reparacin, los tipos, la conser-vacin, conectando a tierra, el uso y su manejo co-rrecto.

El Manejo de Sustancias Qumicasalmace-namiento, transporte, derrame, disposicin, canti-dades utilizadas, toxicidad u otros efectos perjudi-ciales, seales de alerta, supervisin, entrenamiento,la ropa y el equipo de proteccin personal.

Prevencin de Incendiosextinguidores, lasregaderas, las reglas en cuanto a fumar, las salidas,el personal asignado, la separacin de material

inflamables y operaciones peligrosas, instalacionesfijas a prueba de explosin en ubicaciones peli-grosas, y la eliminacin de desechos.

El Mantenimientoregularidad, entrenamiento delpersonal, material y equipo usado, expedientes man-tenidos, mtodo de colocacin de candado/etiquetapara trabar la maquinaria y los mtodos generales.

El Equipo de Proteccin Personaltipo, tamao,mantenimiento, reparacin, almacenaje, asignacinde la responsabilidad, comprando los libros sobremtodos de uso, normas observadas, entrenamientoen cuidado y uso, reglas del uso, y mtodo de asig-nacin.

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Estas listas de comprobacin no son de ninguna ma-nera inclusivas. Usted debe agregar a ellas o suprimir lasporciones o los artculos que no se aplican a sus opera-ciones; sin embargo, considere cuidadosamente cadaartculo segn lo encuentra y despus tome su decisin.Usted tambin necesitar referirse a las normas de OSHApara las normas completas y especficas que pueden apli-carse a su situacin de trabajo.

Fijacin del Patrono

El cartel requerido del lugar de trabajo de OSHA seexhibe en una localizacin prominente donde esprobable que todos los empleados lo vean?

Los nmeros de telfono de emergencia se fijandonde pueden ser encontrados fcilmente en caso deque de emergencia?

Donde los empleados pueden ser expuestos a cua-lesquiera sustancias txicas o agente fsico daino,la informacin apropiada que se refiere a los expedi-entes mdicos, la exposicin y a las hojas de datosde materiales de seguridad (MSDS) se ha fijado o deotra manera se ha puesto fcilmente a disposicinlos empleados afectados?

Los rtulos que se refieren a salir de edificios,las capacidades del sitio, carga sobre el suelo, lospeligros biolgicos, las exposiciones a la radi-ografa, microonda u otra radiacin o sustanciasdainas se fijan cuando sea apropiado?

El resumen de lesiones y de enfermedades ocupa-cionales se fija en el mes de febrero?

Mantenimiento de Registros

Son todas las lesiones y las enfermedades ocupa-cionales, excepto las lesiones de menor importanciaque solamente primeros auxilios, registradas segnlo requerido en el registro del OSHA 300?

Estn los expedientes mdicos del empleado y losexpedientes de la exposicin del empleado a las sus-tancias peligrosas o a los agentes fsicos dainosactualizados y en conformidad con las normasactuales de OSHA?

Estn los expedientes de entrenamiento de empleadosguardados y accesibles para la revisin de los emplea-dos, cuando es requerido por las normas de OSHA?

Se han tomado las medidas para mantener losexpedientes requeridos por el perodo legal paracada tipo especfico de expediente? (Algunos expe-dientes se deben mantener por lo menos 40 aos.)

Los permisos y los expedientes de funcionamientoestn actualizados para elevadores, tanques de pre-sin de aire, depsitos de gasolina o petrleo, etc.?

Programa de Seguridad y de la Salud

Usted tiene un programa activo de seguridad y dela salud que se ocupa de los elementos generales delprograma de seguridad y de salud as cmo el mane-jo de los peligros especficos y pertinentes a su lugarde trabajo?

Es una persona claramente responsable de lasactividades totales del programa de seguridad y desalud?

Usted tiene un comit o un grupo de seguridadcompuesto de representantes de la gerencia y deempleados que satisface regularmente y divulga susactividades?

Usted tiene un procedimiento de funcionamientopara manejar quejas internas del empleado conrespecto a seguridad y salud?

Usted est manteniendo a sus empleados informa-dos del esfuerzo y de las investigaciones que ustedy/o su comit de seguridad han hecho para asegu-rarse que ellos tendrn un lugar de trabajo que esseguro y saludable?

Servicios Mdicos y Primeros Auxilios

Hay un hospital, clnica o enfermera para la asis-tencia mdica en proximidad de su lugar de trabajo?

Si las instalaciones de los primeros auxilios mdi-cos no estn en proximidad de su lugar de trabajo,por lo menos ha calificado a un empleado en cadaturno de trabajo para actualmente rendir primerosauxilios?

Los empleados que se espera respondan a las emer-gencias mdicas como parte de su trabajo*

tienen: (1) entrenamiento en primeros auxilios?; (2)la vacuna de hepatitis B a su disposicin? (3)entrenamiento apropiado en los procedimientos paraprotegerlos contra patgenos de sangre, incluyendoprecauciones universales?; y (4) tienen disponible yentienden cmo utilizar el equipo de proteccin per-sonal apropiado para proteger contra la exposicin alas enfermedades de patgenos de sangre?

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Listas de Auto Comprobacin

_______________*En Carolina del Norte, no es obligacin ofrecerle la vacuna dehepatitis B de la pre-exposicin a trabajadores estacionales otemporales (migrantes) que se emplean por seis meses o menos

Donde los empleados han tenido un incidente deexposicin a patgeno de sangre, usted proporcionuna evaluacin y una carta de advertencia mdicasde post-exposicin inmediatas? Est el personalmdico fcilmente disponible para el consejo y laconsulta sobre asuntos sobre la salud de empleados?

Se fijan los nmeros de telfono de emergencia?

Los materiales de primeros auxilios estn fcil-mente accesibles a cada rea de trabajo, con lasfuentes necesarias disponibles, examinadas per-idicamente y cuando sea necesario?

Las fuentes de materiales de primeros auxilios hansido aprobadas por un mdico, indicando que sonadecuadas para un rea o una operacin particular?

Se proporcionan medios para mojar o limpiar rpi-damente con un chorro de agua los ojos y el cuerpoen reas donde se manejan lquidos o materiales cor-rosivos?

Proteccin contra Incendios

El cuerpo de bomberos local conoce bien sus insta-laciones, localizacin y los peligros especficos?

Si usted tiene un sistema la alarma de incendio, secertifica segn lo requerido?

Si usted tiene un sistema la alarma de incendio, seprueba por lo menos anualmente?

Si usted tiene tuberas y vlvulas interiores desoporte, se examinan regularmente?

Si usted tiene bocas de riego para extinguir fuegoque son privadas y exteriores, se limpian con unchorro de agua por lo menos una vez al ao y en unhorario de mantenimiento preventivo de rutina?

Estn las puertas cortafuego y los obturadores enbuenas condiciones de funcionamiento?

Estn las puertas cortafuego y los obturadores sinobstculo y protegidos contra obstrucciones,incluyendo sus contrapesos?

Estn los acoplamientos fusibles de la puerta corta-fuego y el obturador en su lugar?

Son las vlvulas de control automticas de agua delsistema de regadera, aire y presin del aguarevisadas semanalmente o peridicamente como serequiere?

El mantenimiento de los sistemas de regaderaautomticos se asigna a empleados responsables o aun contratista?

Las cabezas de regadera son protegidas por protec-tores de metal, cuando estn expuestas a dao fsico?

La separacin apropiada se mantiene debajo de lascabezas de regadera?

Los extinguidores porttiles se proporcionan ennmero y tipo adecuados?

Los extinguidores porttiles se montan en localiza-ciones fcilmente accesibles?

Los extinguidores porttiles se recargaron regular-mente y se observa la etiqueta de la inspeccin?

Se entrenan los empleados peridicamente en eluso de extinguidores porttiles y en procedimientosde la proteccin contra incendios?

Equipo y Ropa Personal Protector

Equipo Personal Protector 1910.132(b)

[Nota: 1910.132(b) la norma sobre equipo de proteccinpersonal se enmend para definir las responsabilidadesdel patrono referente a la disposicin, la suficiencia y almantenimiento del equipo de proteccin personal delempleado. Refirase a 13 NCAC 07F.101(2), Las NormasEspecficos del Estado.]

(b) Equipo. (1) Equipo proporcionado por el patrono.Es la responsabilidad del patrono proporcionar, libre decosto al empleado, todo el equipo de proteccin personalque el empleado no use fuera del lugar de trabajo para eluso fuera del trabajo. (2) Equipo propiedad del empleado.Donde los empleados proporcionan su propio equipo deproteccin personal, el patrono ser responsable de asegu-rar su suficiencia, incluyendo mantenimiento apropiado, yel saneamiento de tal equipo.

Se proporcionan y se usan los anteojos o los pro-tectores de la cara donde hay cualquier peligro departculas que vuelen o de materiales corrosivos?

Las gafas de seguridad aprobadas se requieren paraser usadas siempre en reas donde hay un riesgo de

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_______________quines rinden primeros auxilios como deber colateral si elpatrono pone los requisitos siguientes en su plan de control de laexposicin y los ponen en ejecucin: (1) el patrono debe regis-trar todos los incidentes de primeros auxilios que implican lapresencia de sangre o de otros materiales potencialmente infec-ciosos antes del final del turno de trabajo durante la cual el inci-dente de los primeros auxilios ocurri; (2) el patrono debecumplir con los requisitos de post-exposicin de evaluacin,profilaxis y carta de advertencia con respecto a incidentes de laexposicin, segn lo definido por la norma; (3) el patrono debeentrenar a abastecedores asignados a ofrecer primeros auxiliossobre el procedimiento de divulgacin; (4) el patrono debe ofre-cerles iniciar la serie de vacunacin de hepatitis B en un plazode 24 horas a todos los abastecedores sin vacunar que han rendi-do ayuda en cualquier situacin que implicara la presencia desangre o de otros materiales potencialmente infecciosos.

lesiones del ojo tales como pinchazos, abrasiones,contusiones o quemaduras?

Los empleados que necesitan lentes correctivos(cristales o de contactos) en el ambiente de trabajo yque tienen exposiciones dainas, se les requiere usarsolamente espejuelos de seguridad aprobadas oanteojos protectores o el usar otros procedimientospreventivos mdicamente aprobados?

Guantes protectores, delantales, protectores u otrosmedios proporcionados y requeridos donde losempleados podran ser cortados o donde hay exposi-cin razonablemente anticipada a los lquidos corro-sivos, productos qumicos, sangre o a otros materi-ales potencialmente infecciosos? (Vase 29 CFR1910.1030(b) para la definicin de otros materialespotencialmente infecciosos.)

Se proporcionan y se usan los cascos donde existeel peligro de objetos que caen?

Los cascos se examinan peridicamente para detec-tar el dao al sistema de cscara y de suspensin?

La proteccin apropiada del pie se requiere dondehay el riesgo de lesiones del pie de sustanciascalientes, corrosivas, venenosas, de objetos quecaen, de machacamiento o de acciones penetrantes?

Los respiradores aprobados se proporcionan para eluso regular o de emergencia donde son necesarios?

Todo el equipo de proteccin personal se mantieneen condiciones sanitarias y de manera operacional?

Usted tiene instalaciones de lavado del ojo y duchadentro del rea de trabajo donde se exponen losempleados a materiales corrosivos perjudiciales?

Donde el equipo especial es necesario para los tra-bajadores electricistas, est disponible?

Dnde se consumen alimentos o bebidas, se con-sumen en reas donde no hay exposicin a materialtxico, a la sangre o a otros materiales potencial-mente infecciosos?

Est la proteccin contra los efectos de la exposi-cin al ruido ocupacional proporcionada cuando losniveles de sonido exceden los de la norma de ruidode OSHA?

Hay procedimientos adecuados de trabajo, ropaprotectora, y equipo proporcionado y utilizado cuan-do se limpian materiales derramados y lquidos txi-cos o de otra manera peligrosos?

Hay procedimientos apropiados en el lugar paradisponer o decontaminar el equipo de proteccin per-sonal contaminado con, o razonablemente anticipado

que ser contaminado con sangre u otros materialespotencialmente infecciosos?

Ambiente General del Trabajo

Estn todos los sitios de trabajo limpios, sanitariosy ordenados?

Superficies de trabajo mantenidas secas o mediosapropiados se toman para asegurar que las superfi-cies son resistentes a deslizamiento?

Cuando los materiales o los lquidos peligrosos sonderramados, incluyendo sangre y otros materialespotencialmente infecciosos, se limpian inmediata-mente y segn procedimientos apropiados?

El desecho combustible, ruina y basura, se almace-na con seguridad y se remueve de sitios de trabajopuntualmente?

Es toda la basura regulada, segn lo definido en lanorma de los patgeno de sangre de OSHA (29 CFR1910.1030), desechado segn regulaciones fede-rales, estatales y locales?

Las acumulaciones de polvo combustible se limpianrutinariamente de las superficies elevadas queincluyen la estructura de arriba de edificios, etc.?

El polvo combustible se limpia con un sistema alvaco para prevenir que el polvo entre en suspensin?

El polvo metlico o conductor se previene de entraro de acumularse en o alrededor de recintos elctricoso del equipo?

Se utilizan latas con cubiertas de metal para taparla basura aceitosa y empapada de pintura?

Todo el aceite y dispositivos inflamables como elgas, se equipan con controles de la llama que pre-vendrn el flujo del combustible si los pilotos o lashornillas de la caera no estn trabajando?

Son las cabinas de aerosol de pintura, tanques deinmersin, etc., limpiados regularmente?

El nmero mnimo de instalaciones de serviciosanitario y de lavado se proporciona?

Son todos los servicios sanitarios e instalaciones delavado limpios y sanitarios?

Todas las reas de trabajo estn iluminadas ade-cuadamente?

Los hoyos y las aberturas del piso estn cubiertos ose protegen de otra manera?

Pasillos

Los pasillos y los corredores se protegen clara-mente?

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Los pasillos y las calzadas estn marcados correc-tamente?

Las superficies mojadas se cubren con materialesantideslizantes?

Los agujeros en el piso, la acera u otras superficiesde caminar son reparados correctamente, cubierto ode otra manera protegidos?

Hay separacin segura para caminar en los pasillosdonde el equipo motorizado o de direccin mecni-co est funcionando?

Se almacenan los materiales o el equipo de unamanera tal que las proyecciones agudas no interfie-ran con la calzada?

Los materiales derramados se limpian inmediata-mente?

Son los cambios de la direccin o de la elevacinfcilmente identificables?

En es los pasillos o las calzadas que pasan cerca demaquinaria en movimiento o en funcionamiento, ocerca de operaciones de soldadura u operacionessimilares, estas operaciones se ubican de manera quelos empleados no estarn expuestos a los peligrospotenciales?

El espacio libre adecuado se proporciona a travsde la longitud entera de pasillo o calzada?

Son las barandillas proporcionadas dondequieraque las superficies del pasillo o de la calzada seeleven ms de 30 pulgadas sobre cualquier piso ad-yacente o la tierra?

Los puentes se proporcionan sobre medios detransporte y peligros similares?

Pisos y Aperturas en Paredes

Las aberturas del piso son protegidas por unacubierta, barandilla o un equivalente en todos loslados (excepto en la entrada a las escaleras o a lasescalas)?

Los rodapis estn instalados alrededor de los bor-des de las aberturas permanentes del piso (donde lagente puede pasar debajo de la abertura)?

Es la pantalla del tragaluz de tal construccin ymontaje que pueda soportar una carga por lo menosde 200 libras?

Es el cristal en las ventanas, las puertas, las paredesde cristal, etc., que estn sujetos a impacto humano,de suficientes grueso y tipo para la condicin deluso?

Las rejillas o aberturas del piso de tipo similarcubiertas y diseadas para que el equipo, trfico obalanceo del pie no sea afectado por el espaciamien-to de la rejilla?

Son las porciones en fosas de servicio y en fosas engeneral no realmente en uso cubiertas o protegidaspor barandillas o equivalente?

Son las cubiertas de entrada, las cubiertas de lafosa y las cubiertas similares, adems de sussoportes, diseadas para resistir el peso de uncamin de carga con peso en el eje trasero de por lomenos de 20,000 libras cuando estn localizadas encaminos y expuestos a trfico de vehculos?

Las aberturas del piso o de la pared en construccinresistente a fuego se les proporciona puertas ocubiertas compatibles con el grado de fuego de laestructura y con una caracterstica de cierre-propiocuando sea necesario?

Escaleras

Las escaleras son provistas con pasamanos o consistemas de barandas comunes de escalera en todaslas escaleras que tienen cuatro o ms escalones?

Tienen todas las escaleras por lo menos 22 pul-gadas de ancho?

Las escaleras tienen plataformas de aterrizaje de nomenos de 30 pulgadas en la direccin del recorrido yamplan 22 pulgadas en anchura por cada 12 pies omenos de subida vertical?

Las escaleras tienen un ngulo de no ms de 50 yno menos de 30 grados?

Los escalones en las escaleras se disean y se pro-porcionan con una superficie que las hagaresistentes a resbaln?

Los pasamanos de la escalera se establecen entre30 y 34 pulgadas sobre el borde principal de lashuellas de la escalera?

Los pasamanos de la escalera tienen por lo menos 3pulgadas de separacin estos pasamanos y la pared ola superficie a la que se montan en la pared?

Donde las puertas abren directamente en unaescalera, hay una plataforma para que as laoscilacin de la puerta no reduzca la anchura de laplataforma a menos de 21 pulgadas?

Los pasamanos de la escalera son capaces desoportar una carga de 200 libras, aplicada a 2 pul-gadas del borde superior, en cualquier direccinhacia abajo o hacia afuera?

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Donde la salida de las escaleras sale directamente acualquier rea donde haya vehculos funcionando,hay barreras adecuadas y advertencias propor-cionadas para prevenir que los empleados caminenen la trayectoria del trfico?

Los aterrizajes de la escalera tienen una dimensinmedida en la direccin del recorrido por lo menosigual a la anchura de la escalera?

La distancia vertical entre los aterrizajes de laescalera se limita a 12 pies o menos?

Superficies Elevadas

Hay rtulos fijados, cuando son apropiadas,demostrando la capacidad de carga de la superficieelevada?

Son las superficies elevadas de ms de 30 pulgadassobre el piso o la tierra proporcionadas con el sis-tema de baranda comn?

Todas las superficies elevadas (con reas debajodonde la gente o maquinaria se podra exponer a losobjetos que caen) son proporcionadas con rodapisde 4 pulgadas de altura?

Se proporcionan medios permanentes de acceso yde salida a superficies elevadas de almacenaje y detrabajo?

El espacio de altura libre requerido es proporciona-do donde sea necesario?

Material en superficies elevadas se llena, se apila ose acomoda de manera que se evite que se incline,caiga, derrumbe, se balancee o se separe?

Se utilizan tableros de muelle o placas de puente altransferir los materiales entre los muelles y los ca-rros o los coches de ferrocarril?

Escape o Salida

Todas las salidas son marcadas con un rtulo desalida e iluminadas por una fuente de luz confiable?

Hay flechas indicando las direcciones hacia las sa-lidas, cuando no es inmediatamente evidente?

Las puertas, callejones o las escaleras que no son nisalidas ni acceso a las salidas y que se podran con-fundir con salidas son apropiadamente marcadasNO UNA SALIDA, AL STANO, ALMA-CEN, etc.?

Son las de salida proporcionadas con rtulos quetengan la palabra SALIDA en letras de por lomenos 5 pulgadas de alto y deletreado de por lomenos 1/2 pulgadas de ancho?

Las puertas de la salida se abisagran de manera queabran en direccin del lado del trfico de salida?

Estn todas las salidas mantenidas libres deobstrucciones?

Por lo menos dos medios de salida se proporcionandesde plataformas, fosas o cuartos elevados en dondela ausencia de una segunda salida aumentara el ries-go de lesin debido a sustancias calientes, venenosas,corrosivas, que sofocan, inflamables o explosivas?

Hay las suficientes salidas para permitir escapepronto en caso de emergencia?

Precauciones especiales se toman para proteger aempleados durante operaciones de construccin yreparacin?

Es el nmero de salidas de cada piso de un edificio,y el nmero de salidas del edificio en s, apropiadopara la carga de la ocupacin del edificio?

Las escaleras de salida se requiere que estn sepa-radas de otras partes de un edificio por lo menos porla construccin resistente al fuego de dos horas enedificios de ms de cuatro pisos de altura, y la con-struccin resistente al fuego de no menos de unahora en otras partes?

Donde rampas son utilizadas como parte de la sali-da requerido en un edificio, se limita la cuesta de larampa a 1 pie de vertical en 12 pies de horizontal?

Donde la salida es a travs de puertas de cristal sinmarco, puertas de cristal de la salida, puertas de tor-menta, etc., son las puertas templadas completa-mente y ellas cumplen con los requisitos de seguri-dad para impacto humano?

Puertas de Salida

Las puertas que se requieren para servir como sali-das, se disearon y construyeron de modo que lamanera del recorrido de la salida sea obvia y directa?

Las ventanas que podran ser confundidas desde laspuertas de salida se hacen inaccesibles por medio debarreras o de sistema de baranda comn?

Las puertas de salida abren en la direccin del reco-rrido de salida sin el uso de una llave o conocimientoo esfuerzo especial cuando se ocupa el edificio?

Se prohbe utilizar puertas giratorias como puertasrequeridas de salida?

Donde hay sistema de abertura de pnico instaladoen una puerta requerida de salida, ste permite quela puerta se abra aplicando una fuerza de 15 libras omenos en la direccin del trfico de salida?

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Las puertas en los cuartos de mantenimiento o encmaras frigorficas son proporcionadas con unmecanismo de abertura desde el interior que cierre yabran la puerta incluso si es cerrada con candado ose trab de otra manera en el exterior?

Donde la salida de las puertas abre directamentesobre cualquier calle, callejn u otra rea dondehaya trfico de vehculos, hay barreras adecuadas yadvertencias proporcionadas para prevenir que losempleados caminen en la trayectoria del trfico?

Las puertas que giran en ambas direcciones y estnsituadas entre los cuartos donde hay trfico fre-cuente tienen paneles de visin en cada puerta?

Escaleras Porttiles

Todas las escaleras mantenidas en buenas condi-ciones, empalmes entre los pasos y los carriles la-terales firmes, todas las guarniciones unidas conseguridad?

Los soportes antideslizantes de seguridad se pro-porcionan al pie de la escalera?

Los soportes antideslizantes de seguridad se pro-porcionan al pie de cada escalera de metal o de pel-daos?

Estn los peldaos y los pasos de la escalera libresde grasa y aceite?

Se prohbe colocar una escalera delante de puertasque abren hacia la escalera a menos que la puertaeste bloqueada abierta, o cerrada con llave o vigila-da?

Se prohbe para colocar escaleras en cajas, barrilesu otras bases inestables para obtener altura adi-cional?

Los empleados deben estr mirando la escaleracuando suben o bajan de ella?

Se le prohbe a los empleados usar las escalerasque tengan escalones quebrados, que le falten pel-daos, grapas o con carriles laterales rotos?

Se le prohbe a los empleados el uso del escalnsuperior?

Cuando las escaleras porttiles de peldao se uti-lizan para subir a las plataformas elevadas, a lasazoteas, etc., la escalera se coloca siempre por lomenos 3 pies sobre la superficie elevada?

Se requiere cuando se utiliza el tipo porttil deescaleras de peldao que la base est colocada demanera que no ocurrir deslizamiento, o que seazote o se sostenga de otra manera en sulugar?

Las escaleras porttiles de metal estn marcadascon etiquetas que leen PRECAUCIONno utilicealrededor del equipo elctrico o fraseologa equiva-lente?

Se le prohbe a los empleados usar escaleras conotro propsito que los previstos por el manufacturero?

Se le prohbe a los empleados ajustar escaleras deextensin mientras que estn parado en la escalera oen una posicin sobre la escalera?

Las escaleras de metal se examinan para ver sitienen dao?

Los peldaos de escaleras se espacian uniforme-mente 12 pulgadas de centro en centro?

Herramientas y Equipo de Mano

Estn todas las herramientas y equipo (propiedad dela compaa o del empleado) usados por los emplea-dos en su lugar de trabajo en buenas condiciones?

Las herramientas de mano tales como cinceles,punzones, etc., que desarrollas cabezas proliferadasdurante el uso, se reacondicionan o se substituyencomo sea necesario?

Los mangos quebrados o fracturados en los marti-llos, las hachas y el equipo similar se substituyenpuntualmente?

Las llaves gastadas o dobladas se substituyen regu-larmente?

Las mangos apropiados se utilizan en limas y he-rramientas similares?

Los empleados saben de los peligros de usar herra-mientas de mano incorrectamente?

Son las gafas de seguridad apropiadas, protectoresde cara, etc., usados mientras que usan las herra-mientas de mano u otro equipo que pudiera producirmateriales que vuelen o que se puedan romper?

Los gatos hidrulicos son comprobados peridica-mente para asegurarse de que estn en buenas condi-ciones de funcionamiento?

Los mangos de las herramientas se acuan firme-mente en todas las herramientas?

Las herramientas provistas con filos agudos, semantienen filosos para que as la herramienta semueva suavemente sin trabarse o saltar?

Las herramientas se almacenan en una localizacinseca, segura en donde no sern alteradas o forzadas?

Se utiliza la proteccin del ojo y de la cara al apre-tar tornillos o al clavar clavos?

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Herramientas y Porttiles (Funcionan conEnerga) y Equipo

Se les proporcionan guardas o protectores deseguridad apropiados a los amoladores, sierras yequipo similar?

Las herramientas elctricas se utilizan con el pro-tector, las guardas o accesorios correctos, segn lorecomendado por el fabricante?

Las sierras circulares porttiles se equipan con pro-tectores sobre y debajo de la navaja?

Son los protectores de las sierras circulares com-probados para asegurarse de que no se acuan paraarriba, as dejando la porcin ms baja de la lmina(navaja) sin vigilar?

El rotor o las piezas mviles de equipo se protegenpara prevenir el contacto fsico?

Todas las herramientas y el equipo conectados porcordn elctrico se ponen a tierra con eficacia o sondel tipo de doble aislamiento y aprobado?

Son eficaces los protectores en correas, poleas,cadenas, y piones en equipo tal como mezcladoresde concretos, compresores de aire, etc.?

Los abanicos porttiles, se les proporcionan protec-tores o guardas que alberguen las aspas completa-mente o pantallas que tengan aberturas de 11/2 pul-gadas o menos?

Estn usando el equipo disponible para levantarobjetos pesados, y son los grados y las caractersti-cas del alzamiento apropiados para la tarea?

Los interruptores del circuito a tierra se proporcio-nan en los circuitos elctricos temporales de 15 y 20amperios usados durante perodos de construccin?

Las mangueras neumticas e hidrulicas en herra-mientas, se comprueban regularmente para saber sihay deterioracin o dao?

Equipo Abrasivo de RuedaAmoladoras

Se utiliza el descanso de trabajo y se mantieneajustado a 1/8 pulgada de la rueda?

Es la lengeta ajustable en el lado superior de laamoladora usada y mantenida ajustada a 1/4 pulgadade la rueda?

Las amoladoras de banco y de pedestal se montanpermanentemente?

Son los anteojos o los protectores de la cara usadossiempre al amolar?

Es el grado mximo de RPM (revoluciones porminuto) de cada rueda abrasiva compatible con elgrado de RPM del motor de la amoladora?

Los amoladores fijas o permanentemente montadasestn conectadas a una fuente elctrica con un con-ducto metlico u otro medio de alambrado perma-nente?

Cada amoladora tiene un interruptor de control porintervalos individual?

Cada amoladora elctrica se pone a tierra con efica-cia?

Antes de que se monten las ruedas abrasivasnuevas, se examinan visualmente y se le hace laprueba de resonancia?

Los colectores de polvo y los extractores acciona-dos se proporcionan en las amoladoras usadas en lasoperaciones que producen cantidades grandes depolvo?

Se montan los protectores de chapoteo en las amo-ladoras que utilizan lquido refrigerante para evitarque el lquido refrigerante alcance a los empleados?

La limpieza se mantiene alrededor de amoladoras?

Herramientas Actuadas con Plvora

Son los empleados que trabajan