conselleria de justícia, administració pública, conselleria de ...2017/04/10 · el nostre...
TRANSCRIPT
Conselleria de Justícia, Administració Pública, Reformes Democràtiques i Llibertats Públiques
Conselleria de Justicia, Administración Pública, Reformas Democráticas y Libertades Públicas
ACORD de 10 de març de 2017, del Consell, d’aprovació del II Pla d’igualtat de dones i homes de l’Administració de la Generalitat. [2017/3076]
ACUERDO de 10 de marzo de 2017, del Consell, de apro-bación del II Plan de igualdad de mujeres y hombres de la Administración de la Generalitat. [2017/3076]
La Llei 7/2007, de 12 d’abril, de l’Estatut Bàsic de l’Empleat Públic, va establir l’obligatorietat que les administracions públiques elaboren i apliquen un pla d’igualtat, previsió que s’ha mantingut en el text refós de la llei, la qual estableix en la disposició addicional setena, com a via per a portar-lo a terme, els instruments de negociació col-lectiva, previsió que també recull la disposició addicional onzena de la Llei 10/2010, de 9 de juliol, d’ordenació i gestió de la funció pública valenciana.
Com a conseqüència de l’obligatorietat continguda en ambdues nor-mes, per l’Acord del Consell de 9 d’abril de 2010 es va aprovar el I Pla d’igualtat de dones i homes de l’Administració de la Generalitat 2010-2012, amb l’objectiu general d’aconseguir la igualtat real en l’àmbit de l’Administració de la Generalitat.
Fixava per a això una sèrie d’accions i mesures concretes amb les quals aconseguir implantar progressivament en l’Administració de la Generalitat una cultura d’igualtat d’oportunitats i fomentar la creació de condicions i estructures socials i l’establiment de polítiques públiques que incloguen la perspectiva de gènere a fi d’aconseguir una igualtat d’oportunitats real.
Esgotada la vigència del I Pla d’igualtat, es fa necessari encetar el II Pla amb l’objectiu general d’assolir la igualtat efectiva en l’àmbit de l’ocupació pública.
El Consell va ratificar, per l’Acord de 17 de juny de 2016, l’Acord de legislatura de la Mesa General de Negociació del personal funcio-narial, estatutari i laboral de la Generalitat de 9 de juny de 2016, que va considerar prioritari l’impuls dels treballs de negociació del II Pla d’igualtat de l’Administració de la Generalitat i la seua consegüent aprovació per mitjà d’un nou acord. El resultat és l’Acord de la Mesa Sectorial de Funció Pública, de 3 de febrer de 2017, pel qual es va aprovar el II Pla d’igualtat de dones i homes de l’Administració de la Generalitat. L’objectiu general d’aquest II Pla d’igualtat és aconseguir la igualtat efectiva en l’ocupació pública per mitjà de la promoció, l’enfor-timent i el desenvolupament de la plena igualtat de tracte i d’oportuni-tats de dones i homes i l’eliminació de tota discriminació, directa o indi-recta, per raó de sexe en l’àmbit de l’Administració de la Generalitat.
Per tot això, d’acord amb el que preveu l’article 38 del text refós de la Llei de l’Estatut Bàsic de l’Empleat Públic i en virtut de les compe-tències assignades per la Llei 5/1983, de 30 de desembre, de la Genera-litat, del Consell, a proposta de la consellera de Justícia, Administració Pública, Reformes Democràtiques i Llibertats Públiques, el Consell, en la reunió de 10 de març de 2017,
ACORDA
Ratificar l’Acord de la Mesa Sectorial de Funció Pública, de 3 de febrer de 2017, pel qual es va aprovar el II Pla d’igualtat de dones i homes de l’Administració de la Generalitat, el contingut del qual figura com a annex a aquest acord.
València, 10 de març de 2017
La consellera secretària,MÓNICA OLTRA JARQUE
La Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público, estableció la obligatoriedad de que las administraciones públi-cas elaboren y apliquen un plan de igualdad, previsión que se ha man-tenido en el texto refundido de la ley estableciendo en su disposición adicional séptima, como cauce para ello, los instrumentos de negocia-ción colectiva, previsión que también recoge la disposición adicional undécima de la Ley 10/2010, de 9 de julio, de ordenación y gestión de la función pública valenciana.
Como consecuencia de la obligatoriedad contenida en ambas nor-mas, por el Acuerdo del Consell de 9 de abril de 2010 se aprobó el I Plan de igualdad de mujeres y hombres de la Administración de la Generalitat 2010-2012, con el objetivo general de conseguir la igualdad real en el ámbito de la Administración de la Generalitat.
Fijaba para ello una serie de acciones y de medidas concretas con las que conseguir implantar progresivamente en la Administración de la Generalitat una cultura de igualdad de oportunidades y fomentar la creación de condiciones y estructuras sociales y el establecimiento de políticas públicas que incluyan la perspectiva de género con el fin de lograr una igualdad de oportunidades real.
Agotada la vigencia del I Plan de igualdad se hace necesario iniciar el II con el objetivo general de alcanzar la igualdad efectiva en el ámbito del empleo público.
El Consell ratificó, por el Acuerdo de 16 de junio de 2017, el Acuer-do de legislatura de la Mesa General de Negociación del personal fun-cionarial, estatutario y laboral de la Generalitat de 9 de junio de 2016, que consideró prioritario el impulso de los trabajos de negociación del II Plan de igualdad de la Administración de la Generalitat y su consiguien-te aprobación mediante un nuevo acuerdo. El resultado es el acuerdo de la Mesa Sectorial de Función Pública de 3 de febrero de 2017, por el que se aprobó el II Plan de igualdad de mujeres y hombres de la Administración de la Generalitat. El objetivo general de este II Plan de igualdad es alcanzar la igualdad efectiva en el empleo público mediante la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo de la plena igualdad de trato y de oportunidades de mujeres y hombres y la eliminación de toda discriminación, directa o indirecta, por razón de sexo en el ámbito de la Administración de la Generalitat.
Por todo ello, de acuerdo con lo previsto en el artículo 38 del texto refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público y en virtud de las competencias asignadas por la Ley 5/1983, de 30 de diciembre, de la Generalitat, del Consell, a propuesta de la consellera de Justicia, Administración Pública, Reformas Democráticas y Libertades Públicas, el Consell, en la reunión de 10 de marzo de 2017,
ACUERDA
Ratificar el Acuerdo de la Mesa Sectorial de Función Pública, de 3 de febrero de 2017, por el que se aprobó el II Plan de igualdad de muje-res y hombres de la Administración de la Generalitat, cuyo contenido figura como anexo a este acuerdo.
València, 10 de marzo de 2017
La consellera secretaria,MÓNICA OLTRA JARQUE
II PLA D'IGUALTAT DE DONES I HOMES DE L'ADMINISTRACIÓ DE LA GENERALITAT
Índex:
I. Introducció
II. Situació actual
III. Objectius
IV. Accions i mesures del II Pla d'igualtat
V. Seguiment i avaluació del II Pla d'igualtat
VI. Difusió del II Pla d'igualtat
VII. Durada del II Pla d'igualtat
CONSELLERIA DE JUSTÍCIA, ADMINISTRACIÓ PÚBLICA,REFORMES DEMOCRÀTIQUES I LLIBERTATS PÚBLIQUES
I. Introducció
La Cimera del Mil·lenni que va tindre lloc a Nova York al setembre de 2000, va reunir unnombre sense precedents de líders mundials que van adoptar per unanimitat l’anomenada“Declaració del Mil·lenni de les Nacions Unides”. Aquest document conté una declaració devalors, principis i objectius per a l’agenda internacional del segle XXI. S'hi reconeix laresponsabilitat dels governs per a aconseguir la dignitat humana, la igualtat i l’equitat, enespecial de les persones més vulnerables, establint entre els seus objectius assolir la igualtatentre els sexes en 2015.
En els quinze anys transcorreguts des de llavors s’ha aprofundit, en gran manera, en la labord’aconseguir la plena igualtat de dones i homes en tots els àmbits. No obstant això, és molt elcamí que queda encara per recórrer i són nombrosos els terrenys en què és necessaricontinuar actuant amb decisió, per mitjà de polítiques públiques que eliminen els obstacles queimpedeixen la seua consecució.
El nostre ordenament jurídic ha desenvolupat el dret fonamental d’igualtat de dones i homes enconsonància amb les disposicions internacionals sobre Drets Humans de les Nacions Unides,ratificades per Espanya, i amb el dret europeu. La Carta de Drets Fonamentals de la UnióEuropea disposa que la igualtat de dones i homes i l’eliminació de les desigualtats entreambdós, constitueix un objectiu de caràcter transversal que ha d’integrar-se en totes lespolítiques i accions de la Unió i dels seus Estats membres.
En l’àmbit nacional, el dret a la igualtat i a la no-discriminació per raó de sexe és proclamat perla Constitució espanyola en l’article 14. Per la seua banda, l’article 9.2 estableix l’obligació delspoders públics de promoure les condicions perquè la igualtat de l’individu i dels grups en quès’integra siga real i efectiva. Posteriorment, amb la Llei Orgànica 3/2007, de 22 de març, per ala igualtat efectiva de dones i homes, es va donar un impuls excel·lent per a aconseguirl'objectiu esmentat, en definir de manera decidida el marc legal per a fer-ho possible.
En el nostre marc autonòmic, l’Estatut d’Autonomia de la Comunitat Valenciana disposa enl’article 10 que l’actuació de la Generalitat se centrarà primordialment, entre altres, en la igualtatde drets d’homes i dones en tots els àmbits, en particular en matèria d’ocupació i treball. I enl’article 11, estableix que la Generalitat vetlarà perquè les dones i els homes puguen participarplenament en la vida laboral, social, familiar i política sense discriminacions de cap tipus i enigualtat de condicions, garantint la compatibilitat de la vida familiar i laboral. En consonànciaamb això, la Generalitat va aprovar la Llei 9/2003, de 2 d’abril, per a la Igualtat entre dones ihomes, a la qual s’ha sumat amb posterioritat el títol II de la Llei 4/2012, de 15 d’octubre, per laqual s’aprova la Carta de Drets Socials de la Comunitat Valenciana.
Dins de l’àmbit de l’ocupació pública, la Llei 7/2007, de 12 d’abril, de l’Estatut Bàsic del’Empleat Públic, va establir l’obligatorietat que les Administracions Públiques elaboren iapliquen un pla d’igualtat. El posterior text refós de la Llei de l’Estatut Bàsic de l’Empleat Públicde 2015 continua arreplegant, en la seua disposició addicional setena, aqueixa mateixaobligació per mitjà dels instruments de negociació col·lectiva. També la Llei 10/2010, de 9 dejuliol, d’ordenació i gestió de la Funció Pública Valenciana, va obligar a elaborar i aprovar un plad’igualtat en la seua disposició addicional onze.
Conseqüència de l'obligatorietat esmentada va ser el I Pla d'igualtat de dones i homes del’Administració de la Generalitat 2010-2012, aprovat mitjançant un acord del Consell de 9 d’abrilde 2010, pel qual es va aprovar l’Acord de la Mesa Sectorial de Funció Pública de 31 de marçde 2010. Aquest I Pla d’Igualtat tenia com a objectiu general aconseguir la igualtat real dedones i homes en l’àmbit de l’administració de la Generalitat i, per extensió, en la societatvalenciana en general. Fixava per a això una sèrie d’accions i de mesures concretes amb quèaconseguir implantar progressivament en l’administració de la Generalitat una cultura d’igualtatd’oportunitats de dones i homes, i fomentar la creació de condicions i estructures socials il’establiment de polítiques públiques que incloguen la perspectiva de gènere, a fi d’assolir unaigualtat d’oportunitats real.
Esgotada la vigència del I Pla d’Igualtat amb què es van aconseguir indubtables avanços, es fanecessari comptar amb un de nou, que vinga a satisfer les necessitats que encara avuisubsisteixen en l’àmbit dels drets de les dones. Si bé l’estatus legal de les dones ha millorat iles regulacions existents arrepleguen de forma àmplia aquest reconeixement, la igualtatefectiva està encara lluny de ser una realitat, persisteixen bretxes de gènere en molts sectors ihi ha encara un repartiment de rols tradicional que limita les oportunitats de les dones. Lesdones continuen sent majoria en determinats sectors formatius i laborals pitjor retribuïts, iencara no compten amb prou presència en certs llocs de responsabilitat.
Per tot això, l’Acord de Legislatura de la Mesa General de Negociació del personal funcionarial,estatutari i laboral de la Generalitat de 9 de juny de 2016, va considerar prioritari l’impuls delstreballs de negociació del II Pla d’Igualtat de l’Administració de la Generalitat i la seuaconsegüent aprovació per mitjà d’un nou acord. El present II Pla d'igualtat de dones i homes del’Administració de la Generalitat 2016-2018 ve a satisfer el compromís esmentat, havent sigutnegociat en la Comissió d’Igualtat constituïda per Resolució de 2 de maig de 2016, de laconsellera de Justícia, Administració Pública, Reformes Democràtiques i Llibertats Públiques,encarregada d’estudiar la reforma de la Llei 10/2010, de 9 de juliol, de la Generalitat,d’ordenació i gestió de la funció pública valenciana des de la perspectiva de gènere i d’elaborarel nou pla d’igualtat de dones i homes en la Funció Pública Valenciana.
Aquest II Pla d’Igualtat té com a objectiu general aconseguir la igualtat efectiva en l’ocupaciópública per mitjà de la promoció, l’enfortiment i el desenvolupament de la plena igualtat detracte i d’oportunitats de dones i homes, i l’eliminació de tota discriminació, directa o indirecta,per raó de sexe en l’àmbit de l’Administració de la Generalitat. Per a això, el Pla defineix deuobjectius específics i mesures concretes, dirigits a la consecució de l’objectiu general.
Les mesures esmentades intervenen fonamentalment en els aspectes següents:
1.- Dinamitzar el funcionament de les Unitats d’Igualtat de les Conselleries com a òrganscompetents i responsables de la seua aplicació al personal adscrit a aquelles.
2.- Promoure la presència equilibrada de dones i homes en els diferents òrgans col·legiats departicipació i representació.
3.- Promoure la igualtat en l’accés a l’ocupació pública i en la promoció i carrera verticalprofessional de la dona, fomentant la paritat en la distribució per sexes de grups i subgrupsprofessionals, categories i col·lectius de l’Administració de la Generalitat.
4.- Eliminar els obstacles que impedeixen la participació plena de les dones en tots els àmbits inivells de l’Administració, tot facilitant la conciliació de dones i homes.
5.- Fomentar la formació en igualtat del personal al llarg de la carrera professional, en especialdels que ocupen llocs directius i òrgans de selecció, per a fer efectiu el principi d’igualtat deforma transversal.
6.- Conèixer en profunditat i corregir les causes que provoquen la desigualtat salarial.
7.- Atendre les situacions d’especial protecció referides a la violència de gènere i al’assetjament sexual i per raó de sexe, orientació sexual i identitat de gènere.
8.- Fomentar la comunicació en igualtat per mitjà d’un llenguatge no sexista i inclusiu, tant enl’àmbit intern com cap a la ciutadania.
9.- Promocionar la salut laboral de les empleades públiques des d’una perspectiva de gènere.
10.- Fomentar l’avaluació periòdica de l’efectivitat del principi d’igualtat en els seus respectiusàmbits d’actuació.
A més de les anteriors hi ha altres mesures que, pel seu caràcter, són més pròpies de serprevistes en el marc de la nova llei de funció pública valenciana que es troba actualment enprocés d’elaboració, existint el compromís per part de l’Administració de la Generalitat, adquiriten el si de la Comissió d’igualtat, que efectivament el nou text legislatiu les incloga. Aquestesmesures que s’inclouran en la llei, junt amb les que formen part d’aquest II Pla d’Igualtat,constitueixen, doncs, el conjunt d’accions que la Conselleria de Justícia, Administració Pública,Reformes Democràtiques i Llibertats Públiques posarà en marxa per a aconseguir l’objectiud’impulsar la igualtat efectiva de dones i homes en l’àmbit de l’Administració de la Generalitat.
Som conscients que l’èxit d’una plena igualtat de dones i homes és una cursa de fons, en quèencara queden molts obstacles per remoure. Els de naturalesa jurídica potser seran els ques’hagen desenvolupat més, de tal forma que les dones compten actualment amb un plereconeixement dels seus drets civils i laborals. No obstant això, queden altres camps en quèencara hi ha importants desigualtats el canvi de les quals ha demostrat ser més lent. Es tractaessencialment de canvis culturals i socials que requereixen accions coordinades en diversosàmbits simultàniament per a ser efectius, essencialment en l’educatiu; però també en el social,laboral i familiar. La igualtat plena de dones i homes requereix normes legals que la sustenten,una educació igualitària basada en la no-discriminació que afavorisca la igualtat d’oportunitats i,sobretot, la seua translació i impregnació a tots els ordres de la vida, des de la família fins a lesempreses i les institucions públiques i privades. Per mitjà d’aquest II Pla d’Igualtat, laGeneralitat continua amb el seu compromís de ser part activa essencial en la labor d’avançaren l’objectiu que dones i homes tinguen idèntiques circumstàncies i oportunitats en el terreny del’ocupació pública, i que aquest àmbit es constituïsca en motor de canvi i trasllade la seuainfluència a tots els sectors socials.
II. Situació actual
1. Anàlisi de la situació actual.
L'elaboració d'un Pla d'igualtat requereix l'anàlisi de la situació de partida per tal que, des d'ací,es prenguen les mesures necessàries que puguen corregir les desigualtats de gènere, i elimi-nar les barreres que obstaculitzen l'avanç en la consecució de la igualtat d'oportunitats, real iefectiva de les dones i dels homes.
Aquesta anàlisi de situació de la Funció Pública de l'Administració de la Generalitat s'ha efectu-at tenint en compte totes aquelles dades que en l'actualitat són explotables amb la tecnologiadisponible, amb l'objectiu d'elaborar un diagnòstic, el més pròxim possible, que mostre la reali-tat de la situació de la igualtat d'oportunitats de dones i homes en aquest àmbit organitzatiu.
A partir d'aquestes dades s'establiran una sèrie d'objectius, mesures i accions, amb la finalitatfonamental d'aconseguir avançar en la igualtat real de dones i homes en l'àmbit de l'Administra-ció de la Generalitat, i, per extensió, en la societat valenciana en general.
1.1. Metodologia de l'anàlisi.
1.1.1. Identificació de l'objecte de l'anàlisi.
L'objectiu fonamental i essencial de l'anàlisi realitzada és aconseguir un diagnòstic, el mésaproximat possible, en el moment actual i amb els procediments i eines informàtiques disponi-bles, de la funció pública de l'Administració de la Generalitat, des de la perspectiva de la igual-tat de dones i homes.
1.1.2. Delimitació de l'objecte de l'estudi i de l'anàlisi.
a) Organitzatiu: Les dimensions de l'anàlisi comprenen les empleades i empleats públics del'Administració de la Generalitat inclosos en l'àmbit de la Mesa Sectorial de la Funció Pública ide la Comissió d'Interpretació, Vigilància i Estudi del II Conveni Col·lectiu per al personal laboralde l'Administració del Consell.
Queden, per tant, fora de l'anàlisi i diagnòstic, el personal que presta serveis en institucions sa-nitàries al servei de la Generalitat, les i els funcionaris docents, el personal que presta serveis ala Comunitat Valenciana al servei de l'Administració de Justícia, el personal laboral de les em-preses públiques de la Generalitat (mercantils i no mercantils), les fundacions públiques i elsconsorcis participats per la Generalitat, així com qualsevol altra forma organitzativa pública noindicada de forma expressa anteriorment.
b) Subjectiu: Inclou el personal funcionarial (de carrera i interí) i el contractat laboral (de caràc-ter fix o temporal). El col·lectiu analitzat, consta de 15.959 persones.
c) Temporal: L'estudi s'ha realitzat, tenint en compte els elements analitzats, bé amb dades re-latives a una data concreta, el mes de maig de 2016, bé, atès el volum de les dades i que el pe-ríode seleccionat fóra prou significatiu estadísticament, amb dades corresponents a un períodede temps determinat i que s'indica en cada cas.
1.1.3. Diagnòstic.
Tal i com s'ha assenyalat adés, el diagnòstic que es realitza té com a objectiu la identificaciódels elements que en l'actualitat són explotables amb la tecnologia informàtica disponible i queil·lustren l'actual estructura i model de la funció pública de l'Administració de la Generalitat(FPAGV), a partir de les perspectives i premisses establides, relacionant-les amb la variable“gènere”, observant el seu comportament i resposta en diferents “escenaris” de la FPAGV.
1.1.4. Àmbits de l'anàlisi.
En l'estudi s'han identificat alguns dels àmbits o escenaris essencials i més representatius on laFPAGV reflecteix la seua activitat, podent-se agrupar, segons les fonts a través de les quals s'-han obtingut, en els següents:
a) Estructura de la plantilla del personal inscrit en el Registre de la Direcció General de FuncióPública (anotacions registrals).b) Dades relatives a reduccions de jornada sense deducció de retribucions, flexibilitat de jorna-da, permisos amb retribució i salut laboral, segons dades facilitades per les conselleries i orga-nismes la relació de llocs de treball dels quals gestiona la Direcció General de Funció Pública.c) Reduccions de jornada per atenció de familiar o violència de gènere, llicència sense retribu-ció i excedència per conciliació, a partir de dades de la Direcció General de Funció Públicad) Vigilància de la salut. Font: INVASSAT.e) Selecció de personal, accés a l'ocupació pública i provisió de llocs de treball, segons dadesde la Direcció General de Funció Pública.f) Accions formatives del personal inclòs en l'àmbit de l'estudi i anàlisi. Base de dades delsPlans de Formació i accions formatives de l'Institut Valencià d’Administració Pública.g) Presència de dones i homes en meses de negociació i òrgans de participació. Font: DireccióGeneral de Funció Pública.h) Sol·licituds de mobilitat per qüestions de salut i de violència de gènere. Direcció General deFunció Públicai) Distribució de la massa salarial per grup i diferència de la mitjana salarial entre dones i ho-mes. Dades resultants de creuar la informació continguda en l'aplicació de gestió de nòminaSIGNE facilitada per la Conselleria d'Hisenda i Model Econòmic, i l'aplicació de gestió de perso-nal de l'Administració de la Generalitat, HUMAN 1.
1.1.5. Condicionants de l'anàlisi.
Les característiques de l'aplicació informàtica existent actualment en la gestió del personal in-clòs en l'àmbit d'aquest estudi, impedeix tècnicament l'obtenció, recuperació, explotació i tracta-ment de determinades dades, tant per la seua pròpia estructura, com per la concepció i finalitatinicials, així com per la seua obsolescència.
1.1.6. Mètode d'anàlisi.
El mètode d'anàlisi ha consistit:
a) Agrupació de les dades susceptibles actualment de tractament tecnològic i informàtic davalldeterminats criteris interpretatius.b) Interpretació dels resultats i extracció de conclusions a partir del comportament de les dadesobtingudes.c) Elaboració d'un diagnòstic que, no obstant els condicionants tècnics descrits, mostre el mésfidelment possible la situació actual.d) Elecció d'uns indicadors que permeten realitzar, a posteriori, un seguiment i valoració sobreels objectius generals, específics i accions en què es concretaven aquests, dins del II Pla d'i-gualtat de dones i homes.
1.1.7. Conclusió final del mètode d'anàlisi.
La finalitat essencial de l'anàlisi era l'obtenció d'algunes conclusions que permeteren plantejarun tractament, de possible aplicació immediata segons el diagnòstic realitzat, i la formulació demesures i accions concretes per a aconseguir l'objectiu general marcat d'aconseguir la igualtatde gènere mitjançant la promoció, l'enfortiment i el desenvolupament de la plena igualtat detracte i oportunitats de dones i homes en l'àmbit de l'Administració de la Generalitat.
1.2. Diagnòstic.
De l'anàlisi objectiva i quantitativa realitzada i de la valoració de les dades obtingudes, a partirdels elements disponibles, s'han obtingut una sèrie d'indicadors que ens permeten, d'una ban-da realitzar un diagnòstic el més pròxim possible a la realitat amb les eines tecnològiques dis-ponibles actualment; i, d'una altra, possibiliten l'avaluació de l'impacte de les activitats i accionsque en aquest II Pla d'igualtat de dones i homes s'inclouen.
Aquest diagnòstic busca aportar coneixement sobre la realitat de la igualtat de dones i homesen l'Administració de la Generalitat, amb l'objecte de detectar oportunitats de millora i de disse-nyar una intervenció global a favor de la igualtat.
El diagnòstic s'ha realitzat després de revisar la recopilació d'informació quantitativa sobre elpersonal, en concret la distribució i concentració de dones i homes, en els diferents nivells, àre-es i aspectes d'anàlisi.
En el diagnòstic s'han inclòs 39 taules, alguna d'elles, al seu torn, subdividida en altres, que ar-repleguen dades numèriques relatives a la plantilla, per sexe, i relacionades tots elles amb l'à-rea d'estudi corresponent.
1.3. Dades per al II Pla d'igualtat de dones i homes de l'Administració de la Generalitat.Anàlisi.
Notes per a interpretació de dades.
S'utilitzen dades de personal registrat, que inclou a més dels qui estan en servei actiu, el perso-nal en altres situacions administratives equiparables: excedència per atenció de fill, IT, ServeisEspecials, expectativa de destinació, etcètera, i les que tenen una relació directa encara quesuspesa: excedències voluntàries, comissions de servei en altres administracions, etc.
Es compta amb un total de 15.959 persones (14.055 amb relació jurídica funcionarial + 1884laboral = 15.939. Els 20 restants fins a 15.959 no consta relació jurídica per trobar-se en procésde registre).
Taula 1. Personal funcionari al servei de la Generalitat. Distribució per sexe i grup de titulació.No es consideren 58 eventuals sense grup registrat ni 24 funcionaris o funcionàries amb titula-cions antigues.
Taula 2. Personal Laboral al servei de la Generalitat. Distribució per sexe i grup de titulació.No s'inclouen 25 persones per no constar grup de titulació corresponent a personal laboral.
Taula 3. Distribució per edat i sexe (interval segons Ministeri d'Hisenda i Administració Pública).No es consideren 58 eventuals sense grup registrat ni 24 funcionaris o funcionàries amb titula-cions antigues.
Taula 5. Distribució per òrgan i sexeNo es consideren 336 per no tenir òrgan definit,(per exemple 99 laborals temporals becats debusca, 43 excedències per atenció de fills sense titularitat de lloc, 22 cessats en lliure designa-ció i 34 cessats en comissió de serveis).
Taula 9. Distribució per Nivell Competencial i sexeNo es consideren 397 persones per a les quals no consta el nivell competencial per trobar-seen serveis especials, excedència, ser personal eventual i altres causes.
Taula 12. Distribució per territorialitat i sexe.
En la base de dades a la disposició d'aquesta Direcció general de Funció Pública no constal'adscripció territorial de 234 persones, podent deure's entre altres causes a situacions d'exce-dència, serveis especials, comissió de serveis en altres administracions, etc.
Índex:
Taula 1. Personal funcionari al servei de la Generalitat. Distribució per sexe i grup de titulació
Taula 2. Personal laboral al servei de la Generalitat. Distribució per sexe i grup de titulació
Taula 3. Distribució per edat i sexe (interval segons el Ministeri d'Hisenda i Administracions Públiques)
Taula 4. Distribució de personal funcionari per edat, grup de titulació i sexe
Taula 5. Distribució per òrgan i sexe
Taula 6. Llocs tipus del grup de titulació, amb més de 9 adscrits i sexe
Taula 7. Distribució per cossos amb més de cent persones adscrites i sexe
Taula 8. Distribució per direccions de diferents nivells
Taula 8.1 Distribució per secretaria general administrativa i sexe
Taula 8.2 Distribució per subdirector/a general i sexe
Taula 8.3 Distribució per cap de Servei i sexe
Taula 8.4 Distribució per cap de Secció i sexe
Taula 8.5 Distribució per cap de Suport o Unitat i sexe
Taula 8.6 Distribució per cap de Negociat i sexe
Taula 8.7 Distribució per cap secretaria Alt Càrrec i sexe
Taula 8.8 Director/a territorial i sexe
Taula 8.9 Secretari/a territorial i sexe
Taula 9. Distribució per Nivell Competencial i sexe
Taula 10. Distribució per Relació Jurídica i sexe
Taula 11. Distribució de Temporalitat i sexe
Taula 12. Distribució per Territorialitat i sexe
Taula 13. Reduccions de Jornada sense deducció de retribucions
Taula 14. Flexibilitat de jornada
Taula 15. Permisos amb retribució
Taula 16. Salut Laboral
Taula 17. Vigilància de la Salut
Taula 18. Formació per grup de titulació
Taula 19. Formació per “Àrea social i igualtat”
Taula 20 Formació en habilitats directives
Taula 21. Representants de les organitzacions sindicals i l'Administració en meses de negociaciói òrgans de participació
Taula 22. Representants de les organitzacions sindicals i de l'Administració en meses de negociació i òrgans de participació
Taula 23. Provisió de llocs per sistema de lliure designació
Taula 24. Processos de provisió de llocs funcionarials (comissió de serveis, adscripció provisional, reingressos)
Taula 25. Nomenament personal funcionari interí d'urgència
Taula 26. Mobilitat per motius de salut
Taula 26.1 Mobilitat per motius de salut de 01/05/2014 a 31/12/2014
Taula 26.2 Mobilitat per motius de salut any 2015
Taula 26.3 Mobilitat per motius de salut de 01/01/2016 a 31/03/2016
Taula 27. Mobilitat per motius de violència de genere
Taula 28. Distribució per antiguitat i sexe (intervals de 5 anys)
Taula 29. Distribució per llocs amb horari menor del cent per cent i sexe
Taula 30. Resolucions de reducció de jornada amb deducció de retribucions i sexe
Taula 31. Participació en proves selectives
Taula 32. Personal Aprovat en proves selectives per cos i escala
Taula 33. Òrgans tècnics de selecció
Taula 34. Distribució per Sector General, Cos i sexe
Taula 35. Distribució per Sector Especial, Cos i sexe
Taula 36. Distribució per Sector Indistint, Cos i sexe
Taula 37. Distribució per Sector d'agrupació professional funcionarial, Cos i sexe
Taula 38. Distribució de la massa salarial per grup i sexe
Taula 39. Diferència de la mitjana salarial entre dones i homes
Taul
a 1.
Per
sona
l fun
cion
ari a
l ser
vei d
e la
Gen
eral
itat.
Dis
tribu
ció
per g
èner
e i g
rup
de ti
tula
ció
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó P
úblic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
A1A2
C1
C2
APF
Tota
lD
ones
1382
54,3
%14
9762
,7%
3032
72,4
%22
5373
,1%
1172
66,0
%93
36H
omes
1162
45,7
%89
037
,3%
1155
27,6
%82
726
,9%
603
34,0
%46
37To
tal
2544
18,2
%23
8717
,1%
4187
30,0
%30
8022
,0%
1775
12,7
%13
973
A1
A2
C1
C2
AP
F0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Don
esH
òmen
s
A1
A2
C1
C2
AP
F0,
0%10
,0%
20,0
%30
,0%
40,0
%50
,0%
60,0
%70
,0%
80,0
%90
,0%
100,
0%
Don
esH
òmen
s
Taul
a 2.
Pe
rson
al L
abor
al a
l ser
vei d
e la
Gen
eral
itat.
Dis
tribu
ció
per g
èner
e i g
rup
de ti
tula
ció
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
AB
CD
ETo
tal
Don
es40
64,5
%33
55,0
%64
43,5
%44
357
,5%
647
79,0
%12
27H
omes
2235
,5%
2745
,0%
8356
,5%
328
42,5
%17
221
,0%
632
Tota
l62
3,3%
603,
2%14
77,
9%77
141
,5%
819
44,1
%18
59
La p
rimer
a ob
serv
ació
és
que
dos
terç
os d
e la
pla
ntilla
són
don
es.
Les
prim
eres
taul
es (1
-2) d
e di
strib
ució
per
gèn
ere
i gru
p de
titu
laci
ó co
nsta
ten
que
pràc
ticam
ent e
n to
ts e
ls g
rups
les
done
s só
n m
ajor
ia. E
n fu
ncio
naria
t és
el b
ec m
és a
lt en
els
sub
grup
s C
1 (a
dm.)
i C2
(aux
. Adm
.) (7
2,4
i 73,
1%),
segu
it d'
APF.
No
obst
ant a
çò e
n la
bora
ls la
maj
oria
se
situ
a en
el g
rup
i (pr
àctic
amen
t net
ejad
ores
, aju
dant
s re
sidè
ncia
...).A
BC
DE
0
100
200
300
400
500
600
700
Don
esH
òmen
s
AB
CD
E0,
0%10
,0%
20,0
%30
,0%
40,0
%50
,0%
60,0
%70
,0%
80,0
%90
,0%
100,
0%
Don
esH
òmen
s
Taul
a 3
Dis
tribu
ció
per e
dat i
gèn
ere
(inte
rval
seg
ons
Min
iste
ri d'
His
enda
i Ad
min
istra
cion
s Pú
bliq
ues)
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó P
úblic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Men
ys d
e 30
30-3
940
-49
50-5
960
-64
65 o
més
Tota
lD
ones
4580
,4%
1226
74,1
%31
6768
,7%
4876
64,7
%12
6162
,8%
4650
,0%
1062
1H
omes
1119
,6%
428
25,9
%14
4131
,3%
2664
35,3
%74
837
,2%
4650
,0%
5338
560,
4%16
5410
,4%
4608
28,9
%75
4047
,2%
2009
12,6
%92
0,6%
1595
9
Per
eda
t i g
èner
e (ta
ula
3), l
es d
ones
sup
osen
maj
oria
en
tots
els
tram
s d'
edat
. Les
xifr
es c
orre
spon
ents
al g
rup
de m
enys
de
30 a
nys
(80,
4% d
e do
nes)
o e
l de
més
de
65, n
osó
n m
olt r
epre
sent
ativ
es c
ompa
rade
s am
b la
rest
a de
gru
ps p
er tr
ams
d'ed
at. E
n el
prim
er c
as, n
omés
hi h
a 56
per
sone
s i e
n l'ú
ltim
92,
al c
osta
t de
la re
sta
de g
rups
com
-per
exem
ple-
el d
e 50
-59
anys
on
hi h
a 7.
540
pers
ones
(67%
de
les
qual
s só
n do
nes)
.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Don
esH
òmen
s
Men
ys
de 3
030
-39
40-4
950
-59
60-6
465
o
més
0,0%
10,0
%20
,0%
30,0
%40
,0%
50,0
%60
,0%
70,0
%80
,0%
90,0
%10
0,0%
Don
esHò
men
s
Taul
a 4.
D
istri
buci
ó de
per
sona
l fun
cion
ari p
er e
dat,
grup
de
titul
ació
i gè
nere
(int
erva
l seg
ons
Min
iste
ri d'
His
enda
i Ad
min
istra
cion
s P
úbliq
ues)
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó P
úblic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Men
ys d
e 30
30-3
940
-49
50-5
960
-64
65 o
més
Tota
l
A1D
ones
150
,0%
143
65,0
%51
360
,5%
591
51,6
%13
243
,6%
27,
7%13
82H
omes
150
,0%
7735
,0%
335
39,5
%55
448
,4%
171
56,4
%24
92,3
%11
62To
tal
222
084
811
4530
326
2544
A2D
ones
888
,9%
264
79,8
%46
767
,5%
615
56,8
%13
852
,5%
555
,6%
1497
Hom
es1
11,1
%67
20,2
%22
532
,5%
468
43,2
%12
547
,5%
444
,4%
890
Tota
l9
331
692
1083
263
923
87
C1
Don
es26
92,9
%45
585
,4%
849
74,5
%13
3568
,4%
362
68,8
%5
71,4
%30
32H
omes
27,
1%78
14,6
%29
125
,5%
618
31,6
%16
431
,2%
228
,6%
1155
Tota
l28
533
1140
1953
526
741
87
C2
Don
es3
60,0
%17
571
,1%
742
75,1
%11
3374
,0%
193
64,5
%7
63,6
%22
53H
omes
240
,0%
7128
,9%
246
24,9
%39
826
,0%
106
35,5
%4
36,4
%82
7To
tal
524
698
815
3129
911
3080
AFP
Don
es2
66,7
%10
467
,1%
305
65,0
%56
564
,8%
184
70,8
%12
75,0
%11
72H
omes
133
,3%
5132
,9%
164
35,0
%30
735
,2%
7629
,2%
425
,0%
603
Tota
l3
155
469
872
260
1617
7547
0,3%
1485
10,6
%41
3729
,6%
6584
47,1
%16
5111
,8%
690,
5%13
973
Les
dade
s d'
edat
, gèn
ere
i gru
p (ta
ula
4), p
odrie
n fe
r-no
s ar
ribar
a la
con
clus
ió d
'una
dis
min
ució
impo
rtant
del
per
cent
atge
de
done
s en
lloc
s de
l gru
p A1
(de
50%
de
done
s de
men
ys d
e 30
any
s, a
7.7
% e
n m
és d
e 65
any
s), p
erò
no p
odem
cau
re ta
mpo
c en
aqu
esta
val
orac
ió s
i ten
im e
n co
mpt
e el
mat
eix
que
deie
n pe
r a la
taul
a 3.
EL
tota
l de
pers
ones
del p
rimer
gru
p só
n 2
pers
ones
i de
l'úl
tim 2
6. E
l mat
eix
pass
a am
b la
rest
a de
gru
ps e
n aq
uest
s tra
ms
d'ed
at.
Les
més
jove
s de
la n
ostra
adm
inis
traci
ó só
n m
ajor
ia e
n llo
cs A
2 i C
1. V
eiem
que
en
els
llocs
A1
la te
ndèn
cia
ha a
nat c
anvi
ant j
a qu
e a
més
eda
t més
hom
es i
açò
no é
s ai
xíco
nfor
me
desc
endi
m l'
edat
.
Taul
a 5.
Dis
tribu
ció
per ò
rgan
i gè
nere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó P
úblic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esP
RE
SID
ÈNC
IA D
E L
A G
ENER
ALIT
AT35
523
458
960
,3%
39,7
%V
ICE
PR
ES
IDÈ
NC
IA I
CO
NS
ELL
ERIA
D'IG
UAL
TAT
I PO
L. IN
CLU
SIV
ES
2001
639
2640
75,8
%24
,2%
CO
NS
ELL
ERIA
D'H
ISE
ND
A I M
OD
EL E
CO
NÒ
MIC
494
376
870
56,8
%43
,2%
CO
NS.
DE
JUST
ÍCIA
, AD
M. P
ÚB.
, REF
OR
. DEM
. I L
LIBE
RT.
PÚ
B.26
016
642
661
,0%
39,0
%C
ON
SE
LLER
IA D
'ED
UC
ACIÓ
, IN
VES
.,CU
LTU
RA
I ESP
OR
T39
9413
1553
0975
,2%
24,8
%C
ON
SE
LLER
IA D
E S
AN
ITAT
UN
IVER
SA
L I S
ALU
T PÚ
BLI
CA
561
251
812
69,1
%30
,9%
CO
NS
. D'E
CO
NO
MIA
SO
STE
NIB
LE, S
EC
TOR
S P
RO
D.,
CO
ME
RÇ
I TR
EB
ALL
306
237
543
56,4
%43
,6%
CO
NS.
D'A
GR
ICU
LTU
RA,
MED
I AM
B., C
ANVI
CLI
M.,
I DES
EN
V. R
UR
AL72
882
215
5047
,0%
53,0
%C
ON
S. D
'HAB
ITAT
GE,
OBR
ES P
ÚBL
IQ. I
VER
TEBR
AC
IÓ D
EL
TER
RIT
OR
I32
433
766
149
,0%
51,0
%C
ON
S. D
E TR
ANSP
ARÈ
NC
IA, R
ESP
ON
S. S
OC
IAL,
PAR
TIC
. I C
OO
PE
RAC
.10
665
171
62,0
%38
,0%
SER
VEF
852
411
1263
67,5
%32
,5%
INVA
SSA
T87
6415
157
,6%
42,4
%IN
STI
TUT
VALE
NC
IÀ D
'AD
MIN
ISTR
AC
IÓ T
RIB
UTÀ
RIA
177
9026
766
,3%
33,7
%IN
STIT
UT
VALE
NC
IÀ D
E LA
JO
VEN
TUT.
GEN
ERAL
ITAT
JO
VE
(IVAJ
)91
5114
264
,1%
35,9
%IN
STI
TUT
VALE
NC
IÀ D
'INVE
STIG
ACIO
NS
AGR
ÀRIE
S (I
VIA)
7288
160
45,0
%55
,0%
CU
LTU
RAR
TS G
ENE
RAL
ITAT
135
1872
,2%
27,8
%IN
STI
TUT
CAR
TOG
RÀF
IC V
ALEN
CIÀ
1211
2352
,2%
47,8
%IN
STI
TUT
SUPE
RIO
R D
'EN
SEN
YAN
CE
S AR
TÍST
IQU
ES D
E L
A C
.V.
21
366
,7%
33,3
%A
GÈN
CIA
VA
LEN
CIA
NA
D'A
VALU
ACIÓ
I P
RO
SPE
CTI
VA4
37
57,1
%42
,9%
AG
ÈNC
IA V
ALE
NC
IAN
A D
E F
OM
EN
T I G
ARA
NTI
A AG
RÀR
IA9
918
50,0
%50
,0%
Tota
l10
448
5175
1562
3
La d
istri
buci
ó pe
r òrg
an i
gène
re (T
aula
5) e
ns m
ostra
que
les
done
s só
n m
ajor
ia e
n co
nsel
lerie
s re
laci
onad
es a
mb
Igua
ltat,
Edu
caci
ó, S
anita
t o a
ltres
rela
cion
ats
amb
arts
i cu
l-tu
ra, b
aixa
nt e
l per
cent
atge
en
altre
s re
laci
onad
es a
mb
l'agr
icul
tura
, obr
es p
úbliq
ues,
tecn
olog
ies,
la q
ual c
osa
es c
orre
spon
am
b el
s es
tere
otip
s de
gèn
ere
i la
divi
sió
sexu
al d
eltre
ball
exis
tent
en
la s
ocie
tat i
que
mar
ca le
s pr
efer
ènci
es d
e le
s do
nes
a l'h
ora
de tr
iar e
stud
is i
dest
inac
ió.
Aqu
esta
dife
rènc
ia ta
mbé
es
man
ifest
a qu
ant a
ls ll
ocs
de tr
ebal
l tip
us (T
aule
s 6.
1, 6
.2, 6
.3, 6
.4 i
6.5)
.
Taul
a 6.
1. L
locs
tipu
s de
l gru
p de
titu
laci
ó A1
, am
b m
és d
e 9
adsc
rits
i gèn
ere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esTÈ
C./A
AD
MIN
ISTR
ACIÓ
7039
109
64,2
%35
,8%
VE
TER
INAR
I/ÀR
IA IN
SP
EC
CIÓ
PEC
UÀ
RIA
2923
5255
,8%
44,2
%A
DV
OC
AT/A
DA
GEN
ERA
LITA
T30
1848
62,5
%37
,5%
ME
TGE
/ES
SA
3315
4868
,8%
31,3
%TÉ
C. J
UR
ÍDIC
/A32
1547
68,1
%31
,9%
AN
ALI
STA
SIS
TEM
ES
LÒ
GIC
S15
2742
35,7
%64
,3%
TÈC
NIC
/A S
ISTE
ME
S L
ÒG
ICS
2022
4247
,6%
52,4
%P
SIC
ÒLE
G/P
SIC
ÒLO
GA
347
4182
,9%
17,1
%TÈ
C./A
GES
TIÓ
TR
IBU
TÀR
IA26
1137
70,3
%29
,7%
TÈC
./A G
EST
IÓ A
DM
INIS
TRAT
IVA
219
3070
,0%
30,0
%IN
TER
VEN
TOR
/A D
ELEG
AT/A
DA
ADJU
NT/
A18
422
81,8
%18
,2%
ASSE
SSO
R/A
TÈC
NIC
/A10
1121
47,6
%52
,4%
TÈC
./A F
OR
MAC
IÓ I
INSE
RC
IÓ P
RO
FESS
ION
AL16
521
76,2
%23
,8%
TÈC
./A D
E V
ALO
RAC
IÓ15
520
75,0
%25
,0%
TÈC
NIC
/A S
UPE
RIO
R A
GR
ARI
515
2025
,0%
75,0
%AN
ALI
STA
SIS
TEM
ES F
ÍSIC
S7
1219
36,8
%63
,2%
INTE
RVE
NTO
R/A
DEL
EGAT
/DA
118
1957
,9%
42,1
%P
ERIO
DIS
TA15
318
83,3
%16
,7%
TÈC
NIC
/A S
ISTE
ME
S F
ÍSIC
S4
1317
23,5
%76
,5%
DIR
ECTO
R/A
OFI
CIN
A C
OM
ARC
AL11
314
78,6
%21
,4%
PSIC
OPE
DAG
OG
/A9
514
64,3
%35
,7%
TÈC
./A F
ISC
ALIT
ZAC
IÓ11
314
78,6
%21
,4%
AD
VO
CAT
/AD
A C
OO
RD
INAD
OR
/A10
313
76,9
%23
,1%
SEC
RET
ARI/À
RIA
TER
RIT
OR
IAL
58
1338
,5%
61,5
%C
OL·
LAB
OR
ADO
R/A
CIE
NTÍ
FIC
/A A
DJU
NT/
A4
812
33,3
%66
,7%
LLE
TRAT
/AD
A C
ON
CIL
IAD
OR
/A7
512
58,3
%41
,7%
CAP
SEC
. IN
TER
VEN
CIÓ
56
1145
,5%
54,5
%C
AP S
EC. C
OM
PTA
BILI
TAT
55
1050
,0%
50,0
%E
NG
INYE
R/A
EN
GEO
DÈ
SIA
I C
ARTO
GR
AFI
A6
410
60,0
%40
,0%
TÈC
NIC
/A IN
TER
VEN
CIÓ
46
1040
,0%
60,0
%
En
l'A1
les
done
s –
per a
ques
t ord
re-
són
maj
oria
en
psic
olog
ia, g
estió
trib
utàr
ia, i
nter
venc
ió, i
nser
ció,
tècn
ica
sist
emes
, dire
cció
d'O
CA
PA, f
isca
litza
ció
o ad
voca
cia.
I ba
ixa
elpe
rcen
tatg
e en
ana
lista
de
Sist
emes
, tèc
nic/
a Si
stem
es L
ògic
s o
Físi
cs, t
ècni
c/a
agra
ri, S
ecre
taria
Ter
ritor
ial,
col·l
abor
ador
/a c
ient
ífic,
etc
.
Taul
a 6.
2. L
locs
tipu
s de
l gru
p de
titu
laci
ó A2
, am
b m
és d
e 9
adsc
rits
i gèn
ere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó P
úblic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esTÈ
C./A
MIT
JÀ/A
NA
ESPE
CIA
LIST
A EN
MEN
OR
S17
582
257
68,1
%31
,9%
TÈC
./A M
ITJÀ
/AN
A AD
MIN
ISTR
ACIÓ
9634
130
73,8
%26
,2%
TREB
ALLA
DO
R/A
SO
CIA
L11
614
130
89,2
%10
,8%
INFE
RM
ER
/A99
2212
181
,8%
18,2
%FI
SIO
TER
APEU
TA87
2811
575
,7%
24,3
%O
RIE
NTA
DO
R L
AB
OR
AL83
2610
976
,1%
23,9
%AN
ALIS
TA-P
RO
GR
AMAD
OR
2933
6246
,8%
53,2
%TÈ
C./A
MIT
JÀ/A
NA
AGR
ARI
3226
5855
,2%
44,8
%ca
p D
'UN
ITAT
CEN
TRE
SER
VEF
D'O
CU
PAC
IÓ 1
3819
5766
,7%
33,3
%TÈ
C./A
MIT
JÀ/A
NA
PRO
MO
CIÓ
LIN
GÜ
ÍSTI
CA
2619
4557
,8%
42,2
%TÈ
CN
IC/A
MIT
JÀ/A
NA
GES
TIÓ
2813
4168
,3%
31,7
%AJ
UD
ANT
ARX
IUS
I BI
BLIO
TEQ
UES
269
3574
,3%
25,7
%ca
p D
'AG
ÈNC
IA D
'EXT
ENSI
Ó A
GR
ÀRIA
1022
3231
,3%
68,8
%TÈ
C./A
MIT
JÀ/A
NA
OBR
ES P
ÚBL
IQU
ES1
2829
3,4%
96,6
%TÈ
CN
IC/A
MIT
JÀ/A
NA
DE
FOR
MAC
IÓ P
ER A
L'O
CU
PAC
IÓ15
1227
55,6
%44
,4%
FISI
OTE
RAP
EUTA
(NO
PER
MAN
ENT)
206
2676
,9%
23,1
%AR
QU
ITEC
TE/A
TÈC
NIC
/A10
1525
40,0
%60
,0%
DIR
ECTO
R/A
CE
AM
223
2588
,0%
12,0
%TÈ
CN
IC/ M
ITJÀ
/AN
A S
EG
UR
ETAT
I S
ALU
T TR
EB
ALL
913
2240
,9%
59,1
%TÈ
C./A
MIT
JÀ/A
NA
GES
TIÓ
F.P
.O.
128
2060
,0%
40,0
%D
IREC
TOR
/A O
FIC
INA
CO
MA
RC
AL6
1319
31,6
%68
,4%
CO
L·LA
BO
RAD
OR
/A T
ÈCN
IC/A
AD
JUN
T/A
98
1752
,9%
47,1
%TÈ
C./A
GES
TIÓ
PR
EVEN
CIÓ
RIS
CO
S9
716
56,3
%43
,8%
TÈC
NIC
/A M
ITJÀ
/AN
A IN
TEG
RAC
IÓ S
OC
IAL
114
1573
,3%
26,7
%A
GEN
T O
FIC
INA
D'O
CU
PAC
IÓ8
412
66,7
%33
,3%
DIR
ECTO
R/A
CE
NTR
E S
ER
VE
F D
'OC
UPA
CIÓ
23
912
25,0
%75
,0%
TÈC
./A M
ITJÀ
/AN
A D
E PR
OTE
CC
IÓ C
IVIL
74
1163
,6%
36,4
%TÈ
C. M
ITJÀ
/AN
A IN
SPEC
CIÓ
CO
NSU
M1
910
10,0
%90
,0%
TÈC
./A M
ITJÀ
/AN
A G
ESTI
Ó A
DM
INIS
TRAT
IVA
91
1090
,0%
10,0
%TÈ
C./A
MIT
JÀ/A
NA
LABO
RATO
RI8
210
80,0
%20
,0%
En l'
A2, l
a m
ajor
ia -p
er a
ques
t ord
re-
se c
entra
en
TEM
EN, T
c. A
dmin
istra
ció
o G
estió
, Tre
ball
Soci
al, I
nfer
mer
ia, F
isio
tera
peut
es, A
nalis
ta-P
rogr
amad
or/a
, Dire
ctor
/a S
ERVE
F,Aj
udan
t Arx
ius
i Bib
liote
ques
, D. C
EAM
, Int
egra
ció,
Pro
tecc
ió C
ivil.
S'o
bser
va la
pre
ferè
ncia
de
les
done
s en
lloc
s re
laci
onat
s am
b at
enci
ó so
cial
, i b
en p
oca
per l
locs
rela
cion
ats
amb
obre
s pú
bliq
ues
(nom
és e
l 3,4
%)
En
l'A1
no e
stan
tan
mar
cade
s le
s pr
efer
ènci
es c
om e
n l'A
2, e
n el
qua
l se
segu
eix
sent
maj
oria
en
llocs
rela
cion
ats
amb
assi
stèn
cia
soci
al, s
anita
t, et
c., i
men
ys p
refe
rènc
ia a
mb
llocs
rela
cion
ats
amb
obre
s pú
bliq
ues.
Taul
a 6.
3. L
locs
tipu
s de
l gru
p de
titu
laci
ó C
1, a
mb
més
de
9 ad
scrit
s i g
èner
e
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esA
DM
INIS
TRAT
IU/IV
A89
735
012
4771
,9%
28,1
%E
DU
CAD
OR
/A E
DU
CA
CIÓ
ES
PE
CIA
L69
577
772
90,0
%10
,0%
EDU
CAD
OR
/A E
SCO
LA IN
FAN
TIL
244
825
296
,8%
3,2%
ED
UC
ADO
R/A
ED
UC
AC
IÓ E
SP
EC
IAL
(NO
PER
MAN
ENT)
195
2221
789
,9%
10,1
%AG
ENT
MED
IAM
BIE
NTA
L30
156
186
16,1
%83
,9%
ES
PE
CIA
LIS
TA E
N IN
TEG
RAC
IÓ S
OC
IAL
135
2916
482
,3%
17,7
%O
PER
ADO
R/A
SIS
TEM
ES IN
FOR
MÀ
TIC
S19
4160
31,7
%68
,3%
CA
P D
'EQ
UIP
FIS
CAL
I C
OM
PTA
BIL
ITAT
298
3778
,4%
21,6
%C
AP D
E Z
ON
A3
3033
9,1%
90,9
%C
AP D
E C
OM
ARC
A0
2626
0,0%
100,
0%C
AP
D'E
QU
IP A
DM
INIS
TRAC
IÓ18
725
72,0
%28
,0%
CA
P S
EC
RET
ARIA
DIR
ECTO
R/A
GEN
ERAL
204
2483
,3%
16,7
%C
AP D
'EQ
UIP
GES
TIÓ
AD
MIN
ISTR
ATIV
A18
523
78,3
%21
,7%
DEL
INE
ANT
517
2222
,7%
77,3
%C
AP D
'EQ
UIP
D'A
DM
INIS
TRAC
IÓ14
721
66,7
%33
,3%
CAP
D'E
QU
IP IN
SPEC
CIÓ
SER
VEIS
SAN
ITAR
IS9
615
60,0
%40
,0%
CAP
D'E
QU
IP C
ENTR
E S
ERVE
F D
'OC
UPA
CIÓ
29
413
69,2
%30
,8%
CAP
D'E
QU
IP A
SSU
MPT
ES G
ENER
ALS
75
1258
,3%
41,7
%AG
ENT
INSP
ECC
IÓ C
ON
SUM
110
119,
1%90
,9%
CA
P D
'EQ
UIP
GES
TIÓ
EC
ON
ÒM
ICA
56
1145
,5%
54,5
%C
AP
NEG
. AD
MIN
ISTR
AC
IÓ8
311
72,7
%27
,3%
MES
TRE/
A TA
LLER
47
1136
,4%
63,6
%AG
ENT
INSP
ECC
IÓ C
OM
ER
Ç3
710
30,0
%70
,0%
ANA
LIS
TA L
ABO
RAT
OR
I4
610
40,0
%60
,0%
CA
P D
'EQ
UIP
CO
OR
DIN
ACIÓ
AD
MIN
ISTR
ATIV
A6
410
60,0
%40
,0%
CAP
D'E
QU
IP IN
SPEC
CIÓ
64
1060
,0%
40,0
%
En e
l C1,
-per
aqu
est o
rdre
- maj
or p
erce
ntat
ge d
e do
nes
en e
duca
ció
espe
cial
, inf
antil
, int
egra
ció
soci
al, f
isca
l i c
ompt
abilit
at, a
dmin
istra
ció,
ser
veis
san
itaris
, sec
reta
ries
dire
cció
adre
ça, c
aps
d'eq
uip
d'ad
min
istra
ció.
Min
oria
en
agen
t med
iam
bien
tal,
oper
ador
/a s
iste
mes
info
rmàt
ics,
de
cap
de Z
ona
no n
'hi h
a ca
p, b
aixa
el p
erce
ntat
ge e
n ca
ps d
'equ
ip i
tam
bé e
n llo
cs d
'insp
ecci
ó, ta
nt d
e co
mer
ç, c
om d
e co
nsum
.
Taul
a 6.
4. L
locs
tipu
s de
l gru
p de
titu
laci
ó C
2, a
mb
més
de
9 ad
scrit
s i g
èner
e
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esA
UX
ILIA
R D
E G
EST
IÓ17
0154
422
4575
,8%
24,2
%AU
XILI
AR D
E SE
RVE
IS98
9018
852
,1%
47,9
%A
UX
ILIA
R D
'INFE
RM
ER
IA72
880
90,0
%10
,0%
AU
XIL
IAR
D'IN
FOR
MA
CIÓ
279
3675
,0%
25,0
%C
AP S
ECR
ETAR
IA D
IRE
CTO
R/A
GEN
ER
AL32
436
88,9
%11
,1%
CU
INE
R/A
1610
2661
,5%
38,5
%V
IGIL
ANT
OBR
ES
PÚ
BLI
QU
ES
719
2626
,9%
73,1
%C
AP N
EG. G
ES
TIÓ
AD
MIN
ISTR
ATIV
A15
520
75,0
%25
,0%
CAP
NEG
. AD
MIN
ISTR
ACIÓ
136
1968
,4%
31,6
%C
AP N
EG. F
ISC
AL I
CO
MPT
ABI
LITA
T11
213
84,6
%15
,4%
CAP
NEG
. CO
OR
DIN
ACIÓ
AD
MIN
ISTR
ATIV
A9
110
90,0
%10
,0%
En e
l C2
obse
rvem
que
-per
aqu
est o
rdre
- les
don
es s
ón m
ajor
i a ta
mbé
en
llocs
d'a
uxilia
rs d
e ge
stió
o s
erve
is, i
nfer
mer
ia, s
ecre
tarie
s di
recc
ió, c
uine
ra, n
egoc
iats
de
gest
ió a
d-m
inis
trativ
a, fi
scal
, etc
.
Cla
ram
ent d
ifere
ncia
des
en a
ques
t gru
p le
s pr
efer
ènci
es d
e le
s do
nes
pels
lloc
s re
laci
onat
s am
b ed
ucac
ió i
assi
stèn
cia
i la
prà c
ticam
ent n
ul·la
per
age
nts
med
iam
bien
tals
o v
igi-
lant
s ob
res
públ
ique
s. A
més
del
s es
tere
otip
s qu
e m
arqu
en l'
elec
ció,
el f
et d
e la
dis
poni
bilit
at i
mob
ilitat
der
ivad
es d
el s
eu ro
l d'e
ncar
rega
des
de la
cur
a o
la in
segu
reta
t per
sen
-tir
-se
més
vul
nera
bles
en
llocs
que
com
porte
n aï
llam
ent d
avan
t pos
sibl
es a
gres
sion
s pa
tides
pel
seu
sex
e, p
oden
con
dici
onar
tam
bé a
ques
ta.
Taul
a 6.
5. L
locs
tipu
s de
Agr
upac
ió P
rofe
ssio
nal F
unci
onar
ial,
amb
més
de
9 ad
scrit
s i g
èner
e
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esSU
BALT
ERN
/A85
143
912
9066
,0%
34,0
%SU
BALT
ERN
/A R
ESID
ENT
106
7718
357
,9%
42,1
%AJ
UD
ANT
RES
IDÈN
CIA
/SER
VEIS
9624
120
80,0
%20
,0%
VIG
ILAN
T/A
1921
4047
,5%
52,5
%SU
BALT
ERN
/A S
UPE
RVI
SOR
/A19
1534
55,9
%44
,1%
AJU
DA
NT
CU
INA
240
2410
0,0%
0,0%
NET
EJA
DO
R/A
204
2483
,3%
16,7
%AJ
UD
AN
T M
ENJA
DO
R15
116
93,8
%6,
3%
En
la ta
ula
6.5.
Agr
upac
ió P
rofe
ssio
nal F
unci
onar
ial.
Les
done
s só
n m
ajor
ia e
n to
ts e
ls g
rups
men
ys e
n vi
gila
nt, q
ue e
s m
anté
equ
ilibra
t el n
ombr
e de
don
es-h
omes
. Són
el
100%
de
la p
lant
illa
en a
juda
nt c
uina
, el 9
3% e
n aj
udan
t men
jado
r i e
l 83%
en
nete
jado
res
Les
dife
rènc
ies
més
mar
cade
s en
aqu
est g
rup
es c
orre
spon
en e
n llo
cs re
laci
onat
sam
b cu
ina
i net
eja.
Taul
a 7.
Dis
tribu
ció
per c
osso
s am
b m
és d
e ce
nt p
erso
nes
adsc
rites
i gè
nere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esA
dmin
istra
tiu/v
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
1829
759
2588
70,7
%29
,3%
Aux
iliar d
e ge
stió
1752
567
2319
75,5
%24
,5%
Suba
ltern
s/es
1106
566
1672
66,1
%33
,9%
Sup
erio
r tèc
nic
d'ad
min
istra
ció
gene
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
885
627
1512
58,5
%41
,5%
Espe
cial
iste
s en
Edu
caci
ó E
spec
ial d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
918
101
1019
90,1
%9,
9%S
uper
ior d
e ge
stió
d'a
dmin
istra
ció
gene
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
593
341
934
63,5
%36
,5%
Aux
iliar d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
374
142
516
72,5
%27
,5%
Aju
dant
/a d
e re
sidè
ncia
/ser
veis
356
4440
089
,0%
11,0
%A
uxilia
rs d
'infe
rmer
ia33
032
362
91,2
%8,
8%E
duca
ció
soci
al20
210
630
865
,6%
34,4
%Es
peci
alis
tes
en E
duca
ció
Infa
ntil
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t28
48
292
97,3
%2,
7%A
juda
nt/a
de
nete
ja24
712
259
95,4
%4,
6%A
gent
s m
edia
mbi
enta
ls40
213
253
15,8
%84
,2%
Treb
all s
ocia
l19
142
233
82,0
%18
,0%
Aux
iliar
de
serv
eis
107
101
208
51,4
%48
,6%
Eng
inye
ria tè
cnic
a ag
rícol
a99
104
203
48,8
%51
,2%
Espe
cial
iste
s d'
aten
ció
soci
osan
itària
de
l'adm
inis
trac
ió d
e la
Gen
eral
itat
149
3818
779
,7%
20,3
%S
uper
ior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia e
n in
form
àtic
a71
9917
041
,8%
58,2
%S
uper
ior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia a
gròn
oma
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t59
105
164
36,0
%64
,0%
Sup
erio
r de
gest
ió e
n fis
iote
ràpi
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
113
3514
876
,4%
23,6
%Su
perio
r de
gest
ió d
'adm
inis
traci
ó so
cios
anità
ria d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
114
3214
678
,1%
21,9
%S
uper
ior t
ècni
c de
psi
colo
gia
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t10
738
145
73,8
%26
,2%
Sup
erio
r tèc
nic
de v
eter
inàr
ia d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
7075
145
48,3
%51
,7%
Sup
erio
r tèc
nic
d'ar
quite
ctur
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
6179
140
43,6
%56
,4%
Aux
iliar d
e cu
ina
7351
124
58,9
%41
,1%
Acci
ó so
cial
i ad
min
istra
ció
dels
ser
veis
soc
ials
7328
101
72,3
%27
,7%
Tota
l10
203
4345
1454
870
,1%
29,9
%
La ta
ula
7 en
s m
ostra
la d
istr
ibuc
ió p
er c
osso
s i g
èner
e. E
l més
sig
nific
atiu
d'a
ques
ta é
s la
maj
or p
resè
ncia
de
done
s en
esp
ecia
lista
d'e
duca
ció
infa
ntil
(97%
) i e
spec
ial
(90,
1%),
auxi
liar d
'infe
rmer
ia (9
1%),
Aju
dant
/a d
e re
sidè
ncia
-ser
veis
(89%
), A
cció
soc
ial i
adm
inis
traci
ó de
ls s
erve
is s
ocia
ls (7
2,3%
) i la
min
oria
de
done
s en
Age
nt m
edi-
ambi
enta
l (15
,8%
).
Mar
cada
dife
rènc
ia d
e pr
efer
ènci
a en
lloc
s re
laci
onat
s am
b ed
ucac
ió-a
ssis
tènc
ia i
men
ys p
er ll
ocs
que
impl
ique
n di
spon
ibilit
at, m
obilit
at, e
tc.
Taul
a 8.
Dis
tribu
ció
per d
irecc
ions
de
dife
rent
s ni
vells
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Taul
a 8.
1. D
istri
buci
ó pe
r sec
retà
ria g
ener
al a
dmin
istra
tiva
i gèn
ere
Don
es5
55,5
6%
Hom
es4
44,4
4%
Tota
l9
Taul
a 8.
2. D
istri
buci
ó pe
r sub
dire
ctor
/a g
ener
al i
gène
re
La d
istr
ibuc
ió p
er d
irec
cion
s d
e d
ifere
nt
niv
ell
(tau
la 8
) en
s m
ostr
a q
ue,
en n
ivel
ls s
uper
iors
, la
prop
orci
ó d
e d
ones
i h
omes
es
man
té m
és o
men
ys
equi
libra
da
en
Sec
reta
ries
ge
nera
lsad
min
istr
ativ
es,
sots
dire
ccio
ns g
ener
als
o ca
ps d
ese
rvei
(aq
uest
es ú
ltim
es l
leum
ent
per
sobr
e d
elpe
rcen
tatg
e
d'ho
mes
(5
1,72
%)
i
au
gmen
talle
uger
amen
t la
pre
sènc
ia d
e d
ones
en
cap
s d
ese
cció
(56
,97%
).
Don
es42
46,6
7%
Hom
es48
53,3
3%
Tota
l90
Taul
a 8.
3. D
istri
buci
ó pe
r cap
de
Ser
vei i
gèn
ere
Don
es19
551
,72%
Hom
es18
248
,28%
Tota
l37
7
Taul
a 8.
4. D
istri
buci
ó pe
r cap
de
Sec
ció
i gèn
ere
Done
sHò
men
s0,
00%
50,0
0%
100,
00%
Done
sHò
men
s0,
00%
50,0
0%
100,
00%
Done
sHò
men
s0,
00%
50,0
0%
100,
00%
Don
es51
556
,97%
Hom
es38
943
,03%
Tota
l90
4D
ones
Hòm
ens
0,00
%
20,0
0%
40,0
0%
60,0
0%
80,0
0%
100,
00%
Taul
a 8.
5. D
istri
buci
ó pe
r cap
Sup
ort o
d'U
nita
t i g
èner
e
Don
es61
168
,96%
Hom
es27
531
,04%
Tota
l88
6
Taul
a 8.
6. D
istri
buci
ó ca
p de
Neg
ocia
t i g
èner
e
Puja
el pe
rcen
tatg
e de
don
es e
n llo
cs d
e ca
ps d
'U-
nita
t i
Neg
ocia
t (6
8,96
% i
69,
93%
) i
es d
ispa
ra e
nca
ps d
e S
ecre
tarie
s d'
alt c
àrre
c (8
7,37
%).
Don
es32
169
,93%
Hom
es13
830
,07%
Tota
l45
9
Taul
a 8.
7. D
istri
buci
ó ca
p S
ecre
taria
Alt
Càr
rec
i gèn
ere
La m
ajor
ia d
e do
nes
en e
l gr
up C
es
refle
ctei
x en
aque
stes
dad
es,
no s
'aju
sta
a la
rea
litat
de
la p
lant
i-lla
. És
de d
esta
car
que
s'ar
ross
egue
n es
tere
otip
s a
l'hor
ad'
ocup
ar ll
ocs
de s
ecre
taria
d'a
lt cà
rrec.
Don
es83
87,3
7%
Hom
es12
12,6
3%
Tota
l95
Don
esH
òmen
s
0,00
%
50,0
0%
100,
00%
Done
sHò
men
s0,
00%
50,0
0%
100,
00%
Done
sHò
men
s0,
00%
50,0
0%10
0,00
%
Taul
a 8.
8. D
irect
or/a
terr
itoria
l i g
èner
e
Don
es10
47,6
2%
Hom
es11
52,3
8%
Tota
l21
Taul
a 8.
9. S
ecre
tari/
ària
terr
itoria
l i g
èner
e
Don
es5
38,4
6%
Hom
es8
61,5
4%
Tota
l13
12
0,00
%
50,0
0%
100,
00%
Don
esH
òmen
s
0,00
%
50,0
0%
100,
00%
Taul
a 9.
Dis
tribu
ció
per N
ivel
l Com
pete
ncia
l i g
èner
e
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Niv
ell
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es30
8487
171
49,1
%50
,9%
2813
612
325
952
,5%
47,5
%26
136
122
258
52,7
%47
,3%
2463
859
912
3751
,6%
48,4
%22
283
252
535
52,9
%47
,1%
2117
1027
63,0
%37
,0%
2050
828
579
364
,1%
35,9
%19
196
171
367
53,4
%46
,6%
1884
942
612
7566
,6%
33,4
%17
135
241
376
35,9
%64
,1%
1694
440
213
4670
,1%
29,9
%15
1432
4630
,4%
69,6
%14
2288
588
2876
79,6
%20
,4%
131
45
20,0
%80
,0%
1223
8110
4334
2469
,5%
30,5
%10
1819
748
2567
70,9
%29
,1%
La ta
ula
9 (d
istr
ibuc
ió p
er n
ivel
l com
pete
ncia
l i g
èner
e) m
ostra
una
pre
sènc
ia e
quili
brad
a de
l niv
ell 2
2 al
30,
aug
men
ta c
onsi
dera
blem
ent e
n el
s ni
vells
16,
18
i 20
(més
del
dobl
e en
cad
ascu
n) i
tam
bé e
n el
s ni
vells
10,
12
i 14
(70%
, 69,
5% i
79,6
%).
Però
-com
en
altre
s- la
maj
or p
resè
ncia
de
done
s en
el t
otal
de
la p
lant
illa e
s re
flect
eix
en la
dis
tribu
-ci
ó pe
r niv
ells
.3028
2624
2221
2019
1817
1615
1413
1210
0,0%
10,0
%20
,0%
30,0
%40
,0%
50,0
%60
,0%
70,0
%80
,0%
90,0
%10
0,0%
%Do
nes
%Hò
men
s
Taul
a 10
. Dis
tribu
ció
per R
elac
ió J
uríd
ica
i gèn
ere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Per
sona
l Fun
cion
ari
9368
4687
1405
566
,7%
33,3
%P
erso
nal L
abor
al12
3664
818
8465
,6%
34,4
%10
604
5335
1593
966
,5%
33,5
%
Aqu
est
núm
ero
maj
or d
e do
nes
del t
otal
de
la p
lant
illa
tam
bé e
s re
perc
utei
x en
la d
istri
buci
ó pe
r re
-la
ció
ju
ríd
ica i
gèn
ere
(ta
ula
10
), q
ue e
ns m
ostr
a m
ajor
ia d
e do
nes
en f
unci
onar
iat
i per
so-
nal l
abor
al.
Taul
a 11
. Dis
tribu
ció
de T
empo
ralit
at i
gène
re
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
La t
au
la 1
1, d
istr
ibu
ció
per
tem
po
ralita
t i
gèn
ere
, m
ostr
a un
maj
or p
erce
ntat
ge d
e te
mpo
-ra
litat
en
les
done
s (7
4,5%
)
Aqu
est
és u
n de
ls m
ajor
s pr
oble
mes
que
té a
vui d
ia la
nos
tra a
dmin
istra
ció
(la in
terin
itat)
i les
don
esen
són
pro
tago
nist
es.
% D
ones
% H
òmen
s0,
0%10
,0%
20,0
%30
,0%
40,0
%50
,0%
60,0
%70
,0%
80,0
%90
,0%
100,
0%
Per
sona
l Fun
cion
ari
Per
sona
l Lab
oral
% D
ones
% H
òmen
s0,
0%
20,0
%
40,0
%
60,0
%
80,0
%
100,
0%
Taul
a 12
. Dis
tribu
ció
per T
errit
oria
litat
i gè
nere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
a 1
6 de
mai
g de
201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Ala
cant
2767
1239
4006
69,1
%30
,9%
Cas
telló
1309
594
1903
68,8
%31
,2%
Valè
ncia
6417
3398
9815
65,4
%34
,6%
1049
352
3115
724
66,7
%33
,3%
% D
ones
% H
òmen
s0,
0%10
,0%
20,0
%30
,0%
40,0
%50
,0%
60,0
%70
,0%
80,0
%90
,0%
100,
0%
Alac
ant
Cas
telló
Valè
ncia
Taul
a 13
. Red
ucci
ons
de J
orna
da s
ense
ded
ucci
ó de
retri
buci
ons
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
Gua
rda
lega
l men
or o
fam
iliar
Ate
nció
dire
cta
pers
ona
amb
dive
rsita
t fun
cion
alLl
arga
o c
ròni
ca m
alal
tiaVi
olèn
cia
sobr
e la
dona
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esTo
tal
567
102
669
84,8
%15
,2%
269
9936
873
,1%
26,9
%63
123
886
972
,6%
27,4
%1
Tabl
a 14
. Fle
xibi
litat
de
jorn
ada
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
FLEX
IBIL
ITAT
D'U
NA
HO
RA
DIÀ
RIA
: Art.
15.
1.a)
Dec
ret 1
75/2
006
Per
sone
s de
65
any
s o
maj
ors
de l'
esm
enta
daed
at, q
ue re
quer
isqu
en u
na e
spec
ial d
edic
ació
Fills
o fi
lles
men
ors
de 1
3 an
ys, a
ixí c
om x
ique
ts o
xiqu
etes
en
acol
limen
t, pr
eado
ptiu
o p
erm
anen
t, de
l'esm
enta
da e
dat
Fam
iliar
amb
mal
altia
gre
u o
am
b d
iver
sita
tfu
ncio
nal
igua
l o
sup
erio
r al
65%
fin
s al
seg
ongr
au p
er c
onsa
ngui
nita
t o a
finita
t
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es10
628
134
79,1
%20
,9%
411
126
537
76,5
%23
,5%
3713
5074
,0%
26,0
%
FLEX
IBIL
ITAT
DE
DU
ES H
OR
ES D
IÀR
IES
: Art.
15.
1.a)
(últi
m in
cís:
fam
ílies
mon
opar
enta
ls) D
ecre
t 175
/200
6
Per
sone
s de
65
any
s o
maj
ors
de l'
esm
enta
daed
at, q
ue re
quer
isqu
en u
na e
spec
ial d
edic
ació
Fills
o fi
lles
men
ors
de 1
3 an
ys, a
ixí c
om x
ique
ts o
xiqu
etes
en
acol
limen
t, pr
eado
ptiu
o p
erm
anen
t, de
l'esm
enta
da e
dat
Fam
iliar
amb
mal
altia
gre
u o
am
b d
iver
sita
tfu
ncio
nal
igua
l o
sup
erio
r al
65%
fin
s al
seg
ongr
au p
er c
onsa
ngui
nita
t o a
finita
t
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es4
04
100,
0%0,
0%22
325
88,0
%12
,0%
00
0
FLE
XIB
ILIT
AT D
E D
UE
S H
OR
ES D
IÀR
IES
: Art.
15.
1.b)
-15,
c) I
15.1
.d) D
ecre
t 175
/200
6
Fills
o f
illes
, o
xiq
uets
o x
ique
tes
en a
collim
ent,
prea
dopt
iu o
per
man
ent,
amb
dive
rsita
t fu
ncio
nal,
a fi
de c
onci
liar e
ls h
orar
isE
mpl
eade
s ví
ctim
es d
e vi
olèn
cia
sobr
e la
don
aP
are
o m
are
d'un
a fa
míli
a no
mbr
osa
de c
ateg
oria
espe
cial
, fin
s qu
e el
men
or d
els
fills
ting
a l'e
dat d
edo
tze
anys
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es1
01
100,
0%0,
0%0
00
00
0
Aqu
este
s m
ostre
n qu
e le
s do
nes
segu
eixe
n se
nt le
s qu
e de
man
en le
s re
ducc
ions
per
a c
ura
de m
enor
s i m
alal
tia ll
arga
o c
ròni
ca ( g
uard
a 84
%, a
tenc
ió 7
3%, m
alal
tia c
ròni
ca72
%),
i tam
bé le
s qu
e s'
acul
len
a la
flex
ibilit
at d
e jo
rnad
a -ta
nt d
'una
hor
a, c
om d
e du
es- p
er a
l'at
enci
ó a
maj
ors
de 6
5 o
que
requ
erei
xen
maj
or a
tenc
ió, d
esce
nden
ts m
enor
s de
13 a
nys
i fam
iliar
s am
b m
alal
tia g
reu
o di
vers
itat f
unci
onal
. Pod
ríem
ress
alta
r qu
e en
la fl
exib
ilitat
per
ate
nció
a fa
milia
rs m
ajor
s de
65
anys
, tan
t en
una
hora
, com
en
dues
, el
100%
de
les
sol·l
icita
nts
són
done
s, p
erò
en e
l prim
er c
as n
omés
par
lem
de
quat
re s
ol·li
citu
ds i
en e
l seg
on d
'una
.
En
tot c
as, l
es d
ades
con
stat
en q
ue le
s do
nes
segu
eixe
n se
nt le
s en
carr
egad
es d
e la
cur
a de
fam
iliar
s, ta
nt a
scen
dent
s, c
om a
des
cend
ents
.
Taul
a 15
. Per
mis
os a
mb
retri
buci
ó
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
PER
MÍS
PER
PAT
ERN
ITAT
PER
MÍS
PER
CU
RSO
S, C
ON
GR
ESSO
S, J
OR
NAD
ES.
Art.
37-4
0D
ecre
t 175
/200
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
112
112
0,0%
100,
0%37
2325
7562
9859
,1%
40,9
%
PER
MÍS
PER
MAT
ERN
ITAT
BIO
LÒG
ICA
PER
MÍS
PER
VIO
LÈN
CIA
(NO
ASS
ISTÈ
NC
IA J
US
TIFI
CA
DA)
Art.
20.
5D
ecre
t 175
/200
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
263
1227
595
,6%
4,4%
00
0
PER
MÍS
PER
AD
OP
CIÓ
O A
CO
LLIM
ENT
DE
MEN
OR
SP
ERM
ÍS P
ER M
ATR
IMO
NI O
UN
IÓ D
E FE
T A
rt. 2
2 D
ecre
t 175
/200
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
10
110
0,0%
0,0%
143
7321
666
,2%
33,8
PER
MÍS
PER
AD
OP
CIÓ
INTE
RN
AC
ION
AL
PER
MÍS
PER
TÈC
NIQ
UE
S P
REN
ATAL
S A
rt. 2
3 D
ecre
t 175
/200
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
41
580
,0%
20,0
%54
3690
60,0
%40
,0
PER
MÍS
PER
VIS
ITA
MÈD
ICA.
Art.
31
Dec
ret 1
75/2
006
PER
MÍS
PER
AC
UM
ULA
CIÓ
LA
CTÀ
NC
IA A
rt. 4
8.f)
TRLE
BE
P
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
2608
196
5035
731
73,0
%27
,0%
274
1929
393
,5%
6,5%
La ta
ula
15,
per
mis
os r
etrib
uïts
, m
ostra
que
són
més
don
es le
s qu
ede
man
en e
l pe
rmís
per
vis
ita m
èdic
a (
73%
), la
qua
l co
sa d
óna
per
aan
alitz
ar e
n un
altr
e pu
nt c
orre
spon
ent a
la v
igilà
ncia
de
la s
alut
.
Maj
or p
erce
ntat
ge d
e d
ones
tam
bé e
n p
erm
isos
per
a a
com
pany
ar a
men
ors,
maj
ors
o p
erso
nes
amb
div
ersi
tat
func
iona
l a
càr
rec,
tèc
niqu
espr
enat
als,
mat
rimon
i i a
cum
ulac
ió d
e la
ctàn
cia.
PER
MÍS
PER
AC
OM
PAN
YAR
A P
ERS
ON
ES
MEN
OR
S, A
NC
IAN
ES
O A
MB
DIV
ER
SIT
ATFU
NC
ION
AL F
ÍSIC
A, P
SÍQ
UIC
A O
SEN
SOR
IAL
A C
ÀRR
EC S
EU. A
rt. 3
1 D
ecre
t 175
/200
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
950
289
1239
76,7
%23
,3%
Taul
a 16
. Sal
ut la
bora
l
Font
: Con
selle
ries/
Org
anis
mes
- D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
ABS
ÈNC
IES
PER
I.T.
- M
ALA
LTIA
CO
MU
NA
ASS
ETJA
MEN
T (M
obbi
ng)
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
6046
1775
7821
77,3
%22
,7%
00
0
ABS
ÈNC
IES
PER
AC
CID
ENT
DE
TREB
ALL
ASS
ETJA
MEN
T S
EXU
AL
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
728
173
901
80,8
%19
,2%
00
0
ACC
IDEN
TS D
E TR
EBAL
L PE
R G
RU
PSAS
SET
JAM
ENT
PER
RAÓ
DE
GÈN
ERE
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
A1
12
50,0
%50
,0%
00
0
A1
4412
5678
,6%
21,4
%
A2
5115
6677
,3%
22,7
%A
SS
ETJ
AMEN
T P
ER ID
EN
TITA
T S
EX
UAL
B28
129
96,6
%3,
4%D
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
C48
1563
76,2
%23
,8%
00
0
C1
145
3417
981
,0%
19,0
%
C2
116
2814
480
,6%
19,4
%AS
SET
JAM
ENT
PER
OR
IEN
TAC
IÓ S
EXU
AL
D10
017
117
85,5
%14
,5%
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
AP
F12
217
139
87,8
%12
,2%
00
0
E54
1569
78,3
%21
,7%
Tota
l70
915
586
482
,1%
17,9
%V
IOLÈ
NC
IA D
E G
ÈNE
RE
Don
es 0
Taul
a 17
. Vig
ilànc
ia d
e la
sal
ut
Font
: IN
VAS
SAT
- D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
VIG
ILÀN
CIA
DE
LA
SA
LUT
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es0
00
Qua
nt a
abs
ènci
es p
er m
alal
tia c
omun
a, s
ón m
és e
n le
s do
nes.
Els
mot
ius
pode
n de
riva
r en
gra
n pa
rt de
la m
ajor
pre
carie
tat d
e sa
lut q
uant
a m
alal
ties
mus
cula
rs/e
sque
lètiq
ues
per l
esjo
rnad
es m
últip
les
de tr
ebal
l, pe
rò ta
mbé
-en
una
altra
par
t- pe
r ser
enc
arre
gade
s de
la c
ura
de m
enor
s/m
ajor
s i r
ecór
rer a
aqu
este
s ab
sènc
ies
quan
no
es té
pos
sibi
litat
d'u
n al
tre p
erm
ís.
Taul
a 18
. For
mac
ió p
er g
rup
de ti
tula
ció
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a - D
ades
de
l'any
201
5
Gru
pD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
A1
1286
971
2257
57,0
%43
,0%
A2
1272
737
2009
63,3
%36
,7%
C1
2721
972
3693
73,7
%26
,3%
C2
1866
652
2518
74,1
%25
,9%
APF
807
3584
295
,8%
4,2%
Tota
l79
5233
6711
319
70,3
%29
,7%
Taul
a 19
. For
mac
ió e
n "À
rea
soci
al i
igua
ltat"
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a - D
ades
de
l'any
201
5
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
261
743
1004
26,0
%74
,0%
Taul
a 20
. For
mac
ió e
n ha
bilit
ats
dire
ctiv
es
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a - D
ades
de
l'any
201
5
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
4953
102
48,0
%52
,0%
Res
pect
e al
s cu
rsos
de
form
ació
, tau
les
18, 1
9 i 2
0, e
n to
ts e
ls g
rups
de
titul
ació
, les
don
es s
ón m
ajor
itària
men
t les
que
sol
·lici
ten
els
curs
os d
e fo
rmac
ió. E
n la
form
ació
en
habi
litat
s di
rect
ives
el p
erce
ntat
ge e
ntre
don
es i
hom
es e
stà
bast
ant e
quili
brat
, no
obst
ant a
çò é
s cu
riós
el m
ajor
per
cent
atge
(74%
) d'h
omes
que
real
itzen
la fo
rmac
ió d
ins
del'à
rea
soci
al i
igua
ltat.
Qua
nt a
gru
ps d
e tit
ulac
ió,
a m
esur
a qu
e an
em b
aixa
nt d
e gr
up,
augm
enta
la p
resè
ncia
de
done
s. S
igni
ficat
iva
la m
ajor
ia d
el 9
5,8%
de
done
s qu
ede
man
en c
urso
s, a
l cos
tat d
el 4
,2%
del
s ho
mes
.
Done
sHò
men
s0
500
1000
1500
2000
2500
3000
A1
A2
C1 C2 APF
Taul
a 21
. Rep
rese
ntan
ts d
e le
s or
gani
tzac
ions
sin
dica
ls i
de l'
Adm
inis
traci
ó en
mes
a de
neg
ocia
ció
i òrg
ans
de p
artic
ipac
ió
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
23 d
e m
aig
de 2
016
UG
T-P
VC
C.O
O-P
VC
SI-F
INTE
RS
IND
ICA
LFS
ES
TOTA
LS
Don
esH
omes
Don
esH
omes
Don
esH
omes
Don
esH
omes
Don
esH
omes
Don
esH
omes
% D
ones
% H
omes
MG
NI
13
03
12
12
11
411
26,7
%73
,3%
MG
NII
03
30
12
13
11
69
40,0
%60
,0%
CO
PASE
SA1
11
10
11
11
04
450
,0%
50,0
%
CO
FOR
03
11
20
03
02
39
25,0
%75
,0%
CO
PAFO
RLO
12
21
01
--
--
34
42,9
%57
,1%
MSF
P1
31
12
12
1-
-6
650
,0%
50,0
%
C.S
. SE
G I
SA
LUT
11
11
02
20
--
44
50,0
%50
,0%
CM
EPT
02
11
11
01
--
25
28,6
%71
,4%
M.T
. ED
UC
AC
IÓ0
10
11
00
1-
-1
325
,0%
75,0
%
TOTA
LS5
1910
108
97
123
433
55
PER
CE
NTA
TGE
S20
,83%
79,1
7%50
,00%
50,0
0%47
,06%
52,9
4%36
,84%
63,1
6%42
,86%
57,1
4%37
,50%
62,5
0%
Taul
a 22
. Rep
rese
ntan
ts d
e le
s or
gani
tzac
ions
sin
dica
ls i
de l'
Adm
inis
traci
ó en
mes
a de
neg
ocia
ció
i òrg
ans
de p
artic
ipac
ió
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
23 d
e m
aig
de 2
016
REP
RE
SEN
TAN
TS D
E L
'AD
MIN
ISTR
ACIÓ
PE
R G
ÈNE
RE
SIG
LES
UTI
LITZ
AD
ES
ALS
LLI
STA
TS
Fòru
ms
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esM
GN
I:M
esa
Gen
eral
de
nego
ciac
ió d
el p
erso
nal f
unci
onar
i, es
tatu
tari
i lab
oral
MG
NI
66
1250
,0%
50,0
%M
GN
II:M
esa
Gen
eral
de
nego
ciac
ió d
el p
erso
nal f
unci
onar
i i e
stat
utar
i
MG
NII
66
1250
,0%
50,0
%C
OPA
SESA
:C
omis
sió
Parit
ària
de
Segu
reta
t i S
alut
al T
reba
lls
CO
PASE
SA5
38
62,5
%37
,5%
CO
FOR
:C
omis
sió
de F
orm
ació
CO
FOR
45
944
,4%
55,6
%C
OPA
FOR
LO:
Com
issi
ó P
arità
ria d
e Fo
rmac
ió lo
cal
CO
PAFO
RLO
44
850
,0%
50,0
%M
SFP
:M
esa
Sect
oria
l de
la F
unci
ó Pú
blic
a
MSF
P3
1013
23,1
%76
,9%
C.S
. SEG
I SA
LUT:
Com
issi
ó Se
ctor
ial d
e S
egur
etat
i Sa
lut
C.S
. SEG
I S
ALU
T3
47
42,9
%57
,1%
CM
EPT
:C
omis
sió
Mix
ta d
e E
stud
is d
e Ll
ocs
de tr
ebal
l
CM
EPT
23
540
,0%
60,0
%M
.T. E
DU
CA
CIÓ
:M
esa
Tècn
ica
de E
duca
ció
M.T
. ED
UC
AC
IÓ2
46
33,3
%66
,7%
TOTA
LS35
4580
A la
vis
ta d
e le
s ta
ules
21
i 22
es
cons
tata
una
maj
or p
resè
ncia
d'h
omes
que
de
done
s en
tre e
ls r
epre
sent
ants
sin
dica
ls i
de
l'adm
inis
traci
ó en
els
dife
rent
s òr
gans
de
repr
esen
taci
ó.
Taul
a 23
. Pro
visi
ó de
lloc
s pe
r sis
tem
a de
lliu
re d
esig
naci
ó
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
PAR
TIC
IPA
NTS
ADJU
DIC
ATS
ÒR
GAN
TÈC
NIC
Any
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
2014
159
177
336
47,3
2%52
,68%
119
106
225
52,8
9%47
%35
724
259
960
%40
,4%
2015
9053
143
62,9
4%37
,06%
4125
6662
,12%
38%
140
8022
064
%36
,4%
2016
107
7217
959
,78%
40,2
2%47
3481
58,0
2%42
%20
810
231
067
%32
,9%
Taul
a 24
. Pro
cess
os d
e pr
ovis
ió d
e llo
cs fu
ncio
naria
ls (c
omis
sió
de s
erve
is, a
dscr
ipci
ó pr
ovis
iona
l, re
ingr
esso
s)
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
Anys
Subg
rups
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
2014
A1
226
180
406
55,7
%44
,3%
2014
A2
170
106
276
61,6
%38
,4%
2014
C1
262
151
413
63,4
%36
,6%
2014
C2
268
9035
874
,9%
25,1
%
2014
APF
2814
4266
,7%
33,3
%
2015
A1
368
346
714
51,5
%48
,5%
2015
A2
217
100
317
68,5
%31
,5%
2015
C1
279
138
417
66,9
%33
,1%
2015
C2
263
7834
177
,1%
22,9
%
2015
APF
4231
7357
,5%
42,5
%
2016
A1
140
121
261
53,6
%46
,4%
2016
A210
653
159
66,7
%33
,3%
2016
C1
151
5520
673
,3%
26,7
%
2016
C2
126
5117
771
,2%
28,8
%
2016
APF
1912
3161
,3%
38,7
%
Res
pect
e a
la p
rovi
sió
de ll
ocs
de tr
ebal
l, la
taul
a 23
, Lliu
re D
esig
naci
ó, e
l per
cent
atge
de
done
s en
lloc
s pr
oveï
ts p
er a
ques
t sis
tem
a en
els
any
s 20
14, 2
015
i 201
6 m
ostra
un
augm
ent e
n el
s an
ys i
tam
bé q
ue s
ón m
és d
ones
les
parti
cipa
nts,
per
la q
ual c
osa
és lò
gic
que
tam
bé s
igue
n m
és a
les
que
se'ls
adj
udiq
uen.
En la
24,
pro
visi
ó pe
r com
issi
ó de
ser
veis
, ads
crip
ció
prov
isio
nal i
rein
gres
sos,
maj
or p
erce
ntat
ge d
e do
nes
en to
ts e
ls g
rups
. Tam
bé m
ajor
ia e
n N
omen
amen
t fun
cion
àri-
es in
terin
es u
rgèn
cia,
taul
a 25
.
Taula 25. Nomenament funcionaris interins d'urgència
Font: Direcció General de Funció Pública - Dades d'1/05/2014 a 31/03/2016
Anys Subgrups Dones Homes Total % Dones % Homes2014 A1 94 51 145 64,8% 35,17%2014 A2 447 93 540 82,8% 17,2%2014 C1 579 114 693 83,5% 16,5%2014 C2 932 162 1094 85,2% 14,8%2014 APF 804 191 995 80,8% 19,2%2015 A1 89 40 129 69,0% 31,0%2015 A2 620 119 739 83,9% 16,1%2015 C1 662 151 813 81,4% 18,6%2015 C2 1009 171 1180 85,5% 14,5%2015 APF 920 244 1164 79,0% 21,0%2016 A1 55 23 78 70,5% 29,5%2016 A2 257 53 310 82,9% 17,1%2016 C1 260 43 303 85,8% 14,2%2016 C2 355 68 423 83,9% 16,1%2016 APF 285 92 377 75,6% 24,4%
Taula 26. Mobilitat per motius de salut
Font: Direcció General de Funció Pública - Dades d'1/05/2014 a 31/03/2016
Anys Subgrups Dones Homes Total % Dones % Homes2014 A2 1 1 2 50,0% 50,00%2014 C1 2 1 3 66,7% 33,33%2014 C2 3 1 4 75,0% 25,00%2014 APF 26 26 100,0%2015 A1 1 1 100,00%2015 A2 6 1 7 85,7% 14,29%2015 C1 6 6 100,0%2015 C2 4 2 6 66,7% 33,33%2015 APF 25 3 28 89,3% 10,71%2016 A2 1 1 100,00%2016 C1 3 3 100,0%2016 C2 1 1 100,0%2016 APF 13 13 100,0%
Taul
a 26
.1. M
obili
tat p
er m
otiu
s de
sal
ut d
e 01
/05/
2014
a 3
1/12
/201
4Fo
nt: D
irecc
ió G
ener
al d
e la
Fun
ció
Públ
ica
Any
Edat
Cos
Cos
1D
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
2014
44C
2-01
-01
Aux
iliar
de
gest
ió1
110
0,0%
2014
47A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
22
100,
0%
2014
48A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2014
49A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2014
50A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
22
100,
0%
2014
51A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2014
53C
1-03
Espe
cial
iste
s en
Edu
caci
ó Es
peci
al d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
2014
53C
1-13
-03
Agen
ts m
edia
mbi
enta
ls1
110
0,00
%
2014
54A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
44
100,
0%
2014
54C
2-01
-02
Aux
iliar
de
serv
eis
11
100,
0%
2014
55C
2-01
-02
Aux
iliar
de
serv
eis
11
100,
00%
2014
56A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
44
100,
0%
2014
58A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2014
59A2
-16-
02Ed
ucac
ió s
ocia
l1
110
0,00
%
2014
59A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
22
100,
0%
2014
60A2
-16-
02Ed
ucac
ió s
ocia
l1
110
0,0%
2014
60A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
22
100,
0%
2014
61A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2014
61C
2-01
-02
Aux
iliar
de
serv
eis
11
100,
0%
2014
62A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
22
100,
0%
2014
63A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2014
64A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2014
65A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2014
65C
1-01
Adm
inis
tratiu
/va
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
110
0,0%
323
3591
,4%
8,6%
Taul
a 26
.2. M
obilit
at p
er m
otiu
s de
sal
ut a
ny 2
015
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
aAn
yEd
atC
osC
os1
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es20
1536
A2-2
0S
uper
iord
ege
stió
enfis
iote
ràpi
ade
l'adm
inis
traci
óde
laG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
39A2
-16-
03Tr
ebal
lSoc
ial
11
100,
0%20
1540
A2-2
0S
uper
iord
ege
stió
enfis
iote
ràpi
ade
l'adm
inis
traci
óde
laG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
41A2
-20
Sup
erio
rde
gest
ióen
fisio
terà
pia
del'a
dmin
istra
ció
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1543
A2-1
9Su
perio
rde
gest
iód'
adm
inis
traci
óso
cios
anità
riade
laG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
45AP
F-01
-01
Suba
ltern
s/es
11
250
,0%
50,0
%20
1548
C1-
03Es
peci
alis
tes
enEd
ucac
ióEs
peci
alde
l'adm
inis
traci
óde
laG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
49C
2-01
-02
Aux
iliard
ese
rvei
s1
110
0,0%
2015
50AP
F-01
-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%20
1550
C2-
01-0
2A
uxilia
rde
serv
eis
11
100,
0%20
1551
APF-
01-0
1Su
balte
rns/
es1
110
0,0%
2015
51C
1-12
Espe
cial
iste
sd'
aten
ció
soci
osan
itària
del'a
dmin
istra
ció
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1552
APF-
01-0
1Su
balte
rns/
es1
110
0,0%
2015
53AP
F-01
-01
Suba
ltern
s/es
22
100,
0%20
1554
APF-
01-0
1Su
balte
rns/
es1
110
0,0%
2015
54C
2-01
-01
Aux
iliard
ege
stió
11
100,
0%20
1554
C2-
01-0
2A
uxilia
rde
serv
eis
11
100,
0%20
1555
A1-0
1Su
perio
rtèc
nic
d'ad
min
istra
ció
gene
rald
el'a
dmin
istra
ció
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1555
APF-
01-0
1Su
balte
rns/
es4
410
0,0%
2015
55C
2-01
-01
Aux
iliard
ege
stió
11
100,
0%20
1556
APF-
01-0
1Su
balte
rns/
es2
13
66,7
%33
,3%
2015
57AP
F-01
-01
Suba
ltern
s/es
22
100,
0%20
1557
APF-
01-0
3Vi
gila
nt/a
11
100,
0%20
1558
A2-1
6-03
Treb
allS
ocia
l1
110
0,0%
2015
58AP
F-01
-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%20
1558
C1-
12Es
peci
alis
tes
deat
enci
óso
cios
anita
riàde
l'adm
inis
traci
óde
aG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
59A2
-16-
02E
duca
ció
soci
al1
110
0,0%
2015
59AP
F-01
-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%20
1559
APF-
01-0
3Vi
gila
nt/a
11
100,
0%20
1559
C1-
03Es
peci
alis
tes
enEd
ucac
ióEs
peci
alde
l'adm
inis
traci
óde
laG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
60AP
F-01
-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%20
1561
APF-
01-0
1Su
balte
rns/
es4
410
0,0%
2015
61C
2-01
-02
Aux
iliard
ese
rvei
s1
110
0,0%
2015
62A
PF-0
5-01
Ajud
ant/a
de
resi
dènc
ia/s
erve
is1
110
0,0%
2015
62C
1-01
Adm
inis
tratiu
/va
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
63A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2015
64C
1-03
Espe
cial
iste
s en
Edu
caci
ó Es
peci
al d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
Taul
a 26
.3.M
obilit
at p
er m
otiu
s de
sal
ut d
e 01
/01/
2016
a 3
1/03
/201
6
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a
Any
Edat
Cos
Cos
1D
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
2016
42A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2016
50A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
22
100,
0%
2016
53A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2016
53C
2-01
-01
Aux
iliar
de
gest
ió1
110
0,0%
2016
54A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2016
55A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
33
100,
0%
2016
55C
1-01
Adm
inis
tratiu
/va
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
110
0,0%
2016
56A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2016
57C
1-04
Espe
cial
iste
s en
Edu
caci
ó In
fant
il de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
2016
58A2
-16-
03Tr
ebal
l Soc
ial
11
100,
0%
2016
58A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2016
60A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2016
62A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2016
64A
PF-0
1-01
Suba
ltern
s/es
11
100,
0%
2016
65C
1-01
Adm
inis
tratiu
/va
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
110
0,0%
171
1894
,4%
5,6%
Taul
a 27
.Mob
ilitat
per
mot
ius
de v
iolè
ncia
de
gène
re
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a –
Dad
es d
'1/0
5/20
14 a
31/
03/2
016
VIO
LÈN
CIA
DE
GÈ
NE
RE
INTE
RA
DM
INIS
TRAT
IVA
VIO
LÈN
CIA
DE
GÈN
ER
E IN
TRA
ADM
INIS
TRAT
IVA
Don
esD
ones
00
Qua
nt a
la m
obili
tat p
er m
otiu
s de
sal
ut, t
aule
s 26
, 26.
1, 2
6. 2
i 26
.3, m
ostre
n un
maj
or p
erce
ntat
ge d
e do
nes
en e
ls a
nys
2014
, 205
i 20
16, s
ent e
ls m
és a
lts e
n el
sub
grup
C1
i APF
.A
l C1
les
sol·l
icitu
ds s
ón d
'edu
cado
res
d'in
fant
il o
espe
cial
esp
ecia
liste
s en
ate
nció
soc
iosa
nità
ria o
adm
inis
trativ
es i
en A
PF
suba
ltern
s/es
en
maj
oria
i al
gun
de v
igila
nt.
Taul
a 28
. Dis
tribu
ció
per a
ntig
uita
t i g
èner
e (in
terv
als
de 5
any
s)Ta
ula
29. D
istri
buci
ó pe
r llo
cs a
mb
hora
ri m
enor
del
cen
t per
cen
t i g
èner
e
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
16 d
e m
aig
de 2
016
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
16 d
e m
aig
de 2
016
Anys
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
esLl
ocs
de tr
ebal
lD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
Men
ys d
e 5
1665
633
2298
72,5
%27
,5%
AD
MIN
ISTR
ATIU
/IVA
11
100,
0%
de 6
a 1
011
7640
415
8074
,4%
25,6
%AJ
UD
AN
T/A
CU
INA
11
100,
0%
de 1
1 a
1513
9361
720
1069
,3%
30,7
%A
UX
ILIA
R D
E G
EST
IÓ2
13
66,7
%33
,3%
de 1
6 a
2011
4748
816
3570
,2%
29,8
%A
UX
ILIA
R D
'INFE
RM
ERIA
81
988
,9%
11,1
%
de 2
1 a
2518
2710
0728
3464
,5%
35,5
%A
UX
ILIA
R O
.E.E
.1
110
0,0%
de 2
6 a
3011
8817
8829
7639
,9%
60,1
%E
DU
CA
DO
R/A
ED
UC
AC
IÓ E
SP
EC
IAL
641
6598
,5%
1,5%
de 3
1 a
3596
066
516
2559
,1%
40,9
%ES
PEC
IALI
STA
TALL
ER1
110
0,0%
de 3
6 a
4042
020
362
367
,4%
32,6
%FI
SIO
TER
AP
EU
TA14
418
77,8
%22
,2%
maj
or d
e 40
245
133
378
64,8
%35
,2%
INFE
RM
ER
/A6
28
75,0
%25
,0%
TOTA
LS10
021
5938
1595
962
,8%
37,2
%M
ETG
E/E
SS
A2
13
66,7
%33
,3%
NET
EJA
DO
R/A
191
2095
,0%
5,0%
SUBA
LTE
RN
/A10
1424
41,7
%58
,3%
TÈC
./A A
DM
INIS
TRAC
IÓ1
110
0,0%
0,0%
TÈC
./A G
EST
IÓ D
E L
'ES
PO
RT
11
100,
0%
TREB
ALLA
DO
R/A
SO
CIA
L2
210
0,0%
VIG
ILAN
T/A
11
100,
0%
TOTA
LS13
128
159
82,4
%
Qua
nt a
dis
tribu
ció
per a
ntig
uita
t i g
èner
e (ta
ula
28) l
es d
ones
en
tots
els
tram
s te
nen
més
ant
igui
tat e
n l'a
dmin
istra
ció,
exc
epte
en
el tr
am e
ntre
26
i 30
anys
. La
mitj
ana
d'an
ti-gu
itat t
otal
de
les
done
s és
d'u
n 62
,8%
per
sob
re d
e la
del
s ho
mes
.
La 2
9, d
istr
ibuc
ió p
er ll
ocs
de tr
ebal
l am
b ho
rari
men
or a
l cen
t per
cen
t i g
èner
e, s
'ent
én q
ue e
s tra
cta
de jo
rnad
a i n
o d'
hora
ri. M
ajor
per
cent
atge
(82,
4%) d
e do
nes
amb
re-
ducc
ió h
oràr
ia, l
a qu
al c
osa
està
rela
cion
ada
amb
el ro
l d'e
ncar
rega
des
de la
cur
a, ta
nt d
e m
enor
s, c
om d
e m
ajor
s i p
erso
nes
amb
dive
rsita
t fun
cion
al.
Taul
a 30
. Res
oluc
ions
de
redu
cció
de
jorn
ada
amb
dedu
cció
de
retri
buci
ons
i gèn
ere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Cur
a di
rect
a de
per
sone
s am
b di
vers
itat f
unci
onal
101
1190
,9%
9,1%
Gua
rda
lega
l de
men
or o
fam
iliar
181
919
095
,3%
4,7%
Mal
altia
llar
ga o
crò
nica
00
0
Altr
es (j
orna
da d
e 9
a 2)
61
785
,7%
14,3
%
Per
vio
lènc
ia d
e gè
nere
00
0
197
1120
894
,7%
5,3%
Taul
a 30
.1. R
esol
ucio
ns d
e Ll
icen
cia
sens
e re
tribu
ció
i gèn
ere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Llic
enci
es s
ense
retri
buci
ó93
914
210
8186
,9%
13,1
%
Taul
a 30
.2. R
esol
ucio
ns d
e ex
cedè
ncia
per
con
cilia
ció
i gèn
ere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
MO
TIU
DE
LA
RE
DU
CC
IÓD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
Per c
ura
de fa
mili
ars
51
683
,3%
16,7
%
Per
cur
a de
fill
o fil
la37
542
88,1
%11
,9%
Per
vio
lènc
ia d
e gè
nere
00
0
TOTA
LS42
648
87,5
%12
,5%
Qua
nt a
redu
ccio
ns d
e jo
rnad
a pe
r cu
ra d
e fa
mili
ar o
vio
lènc
ia d
e gè
nere
(tau
la 3
0),l
licèn
cia
sens
e re
trib
ució
(tau
la 3
0.1)
,exc
edèn
cia
per
conc
iliac
ió (t
aula
30.
2), e
lqu
e s'
ha d
it en
rela
ció
a le
s da
des
de le
s ta
ules
13
i 14,
redu
ccio
ns i
flexi
bilit
at d
e jo
rnad
a pe
ls m
atei
xos
tem
es, l
a cu
ra d
'asc
ende
nts
i des
cend
ents
reca
u m
ajor
itària
men
t en
les
done
s, la
qua
l cos
a es
refle
ctei
x en
les
xifre
s: 1
97 d
ones
han
sol
·lici
tat r
educ
ció
de jo
rnad
a pe
r cur
es, e
nfro
nt d
'11 h
omes
. El m
atei
x en
les
llicè
ncie
s se
nse
retri
buci
ó, o
n le
s do
-ne
s re
pres
ente
n el
86,
9%, p
otse
r que
en
mol
ts c
asos
tam
bé p
er a
cur
a de
men
ors
o m
ajor
s.
Com
a v
iolè
ncia
de
gène
re n
o hi
ha
dade
s, la
qua
l cos
a co
m s
empr
e di
em, n
o in
dica
que
no
exis
tisqu
en e
ls c
asos
, sin
ó la
difi
culta
t de
com
puta
r-los
, ja
que
les
mat
eixe
s do
nes
en s
ituac
ió d
e m
altra
ctam
ent n
o vo
len
que
se s
àpia
.
Taul
a 30
.3. R
esol
ucio
ns d
e Ju
bila
cion
s i g
èner
e
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
MO
TIU
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Per
inca
paci
tat o
inva
lides
a pe
rman
ent
7637
113
67,3
%32
,7%
Ant
icip
ada
32
560
,0%
40,0
%
Forç
osa
232
210
442
52,5
%47
,5%
Volu
ntàr
ia12
680
206
61,2
%38
,8%
Taul
a 30
.4. R
esol
ucio
ns d
e C
essa
men
t per
def
unci
ó i g
èner
e
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a - D
ades
d'1
/05/
2014
a 3
1/03
/201
6
MO
TIU
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Ces
sam
ent p
er d
efun
ció
1417
3145
,2%
54,8
%
La ta
ula
30.3
, res
oluc
ions
de
jubi
laci
ó i g
èner
e, e
ns m
ostra
maj
or p
erce
ntat
ge d
e ju
bila
ció
en to
ts e
ls s
upòs
its.
La ju
bila
ció
de le
s do
nes
per
inca
paci
tat r
epre
sent
a un
(67,
3%),
la q
ual c
osa
pot d
enot
ar u
na m
ajor
pre
carie
tat d
e la
sal
ut re
laci
onad
a pe
r le
s m
últip
les
jorn
ades
de
treba
ll i l
acà
rreg
a d'
algu
ns ll
ocs,
am
b la
cor
resp
onen
t inc
idèn
cia
en to
ts d
os c
asos
en
la s
alut
mus
cula
r/esq
uelè
tica
o en
une
s al
tres.
No
obst
ant a
çò, e
s tra
cta
d'un
a da
da d
'aco
rd a
mb
elm
ajor
nom
bre
de d
ones
que
pre
sta
serv
eis
a l'a
dmin
istra
ció
del C
onse
ll.
Sego
ns la
taul
a 30
.4, é
s m
enor
el p
erce
ntat
ge d
e ce
ssam
ents
per
def
unci
ó en
les
done
s, la
qua
l cos
a es
cor
resp
on a
mb
la re
alita
t de
maj
or e
sper
ança
de
vida
. Enc
ara
que
tam
bé a
mb
una
salu
t més
pre
cària
, com
hem
apu
ntat
adé
s.
Taul
a 31
. Par
ticip
ació
en
prov
es s
elec
tives
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a
Nom
bre
de p
erso
nes
pres
enta
des
a le
s co
nvoc
atòr
ies
d'oc
upac
ió p
úblic
a co
nvoc
ades
per
la G
ener
alita
t des
de
l'any
201
4 fin
s al
23
de m
aig
de 2
016.
OFE
RTA
201
0
Cos
sos
Torn
d'a
ccés
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Sub
grup
A1.
Tèc
. Seg
uret
at i
Salu
tTo
rm ll
iure
3053
8336
%64
%
Prom
oció
Inte
rna
44
100%
Sub
grup
C1.
Age
nt M
edia
mbi
enta
lTo
rm ll
iure
1310
712
011
%89
%
Prom
oció
Inte
rna
11
100%
Tota
l41
616
558
172
%28
%
OFE
RTA
201
4
Cos
sos
Torn
d'a
ccés
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Sub
grup
A2.
Insp
ecto
rs/e
s Tr
ibut
sTo
rm ll
iure
241
125
366
66%
34%
Div
ersi
tat F
unci
onal
68
1443
%57
%
0
Sub
grup
C1.
Ope
rado
r/a S
iste
mes
Info
rmàt
ics
Torm
lliu
re6
3339
15%
85%
0
Sub
grup
C1.
Adm
inis
traci
ó ge
nera
lP
rom
oció
Inte
rna
372
116
488
76%
24%
Prom
oció
inte
rna
dive
rsita
t fu
ncio
nal
187
2572
%28
%
Tota
l64
328
993
269
%31
%
OFE
RTA
201
5
Cos
sos
Torn
d'a
ccés
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Sub
grup
A2.
Insp
ecto
rs/e
s Tr
ibut
sTo
rm ll
iure
197
105
302
65%
35%
Prom
oció
Inte
rna
33
650
%50
%
Tota
l20
010
830
865
%35
%
TOTA
L G
ENE
RA
L1.
259
562
1.82
169
%31
%
Res
pect
e a
la p
artic
ipac
ió e
n pr
oves
sel
ectiv
es (T
aula
31)
en
el p
erío
de 2
010-
2016
, en
tote
s le
s of
erte
s (2
010,
201
4, 2
015)
la p
artic
ipac
ió fe
men
ina
és s
uper
ior.
Qua
nt a
subg
rups
, des
taca
r la
poca
pre
sènc
ia e
n ag
ent m
edia
mbi
enta
l o o
pera
dor/a
sis
tem
es in
form
àtic
s i l
a m
ajor
ia e
n ed
ucad
ora
infa
ntil,
TEM
EN
, Int
egra
ció.
.. co
m d
eia
en le
s ta
ules
corr
espo
nent
s a
llocs
de
treba
ll tip
us (T
aule
s 6.
1, 6
.2, 6
.3, 6
.4 i
6.5)
.
Taul
a 32
. Per
sone
s A
prov
ades
en
prov
es s
elec
tives
per
cos
sos
i esc
ales
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a
OFE
RTA
201
0
Cos
sos
Torn
d'a
ccés
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Sub
grup
A1.
A. G
ener
alTo
rm ll
iure
71
888
%13
%
Prom
oció
Inte
rna
11
250
%50
%
Subg
rup
A2. A
. Gen
eral
Torn
lliu
re3
25
60%
40%
Div
ersi
tat f
unci
onal
11
100%
Pro
moc
ió in
tern
a2
210
0%
Sub
grup
C2.
A. G
ener
alTo
rn ll
iure
53
863
%38
%
Div
ersi
tat f
unci
onal
11
100%
Prom
oció
inte
rna
11
100%
Sub
grup
A1.
Psi
còle
gs/p
sicò
logu
esTo
rn ll
iure
11
100%
Pro
moc
ió in
tern
a1
110
0%
Sub
grup
A1.
Eng
. Mon
tsTo
rn ll
iure
11
100%
Prom
oció
inte
rna
11
100%
Sub
grup
A2.
T.M
. Esp
ecia
lista
Men
ors
Torn
lliu
re1
110
0%
Pro
moc
ió in
tern
a1
110
0%
Sub
grup
C1.
Edu
cado
r/a E
. Esp
ecia
lTo
rn ll
iure
22
100%
Prom
oció
inte
rna
11
250
%50
%
Subg
rup
C1.
Esp
. Int
egra
ció
Soci
alTo
rn ll
iure
22
100%
Prom
oció
inte
rna
11
100%
TOTA
L28
1341
68%
32%
La re
laci
ó de
per
sone
s ap
rova
des
en le
s pr
oves
sel
ectiv
es (t
aula
32)
, cor
resp
onen
t a l'
any
2010
mos
tren
un m
ajor
per
cent
atge
tam
bé d
e do
nes
(68%
), re
flex
tam
bé d
el
maj
or n
úmer
o de
don
es p
artic
ipan
ts.
Taul
a 33
. Òrg
ans
tècn
ics
de s
elec
ció
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
Func
ió P
úblic
a
OFE
RTA
201
0
Cos
sos
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Subg
rup
A1. T
èc. S
egur
etat
i Sa
lut
28
1020
%80
%
Subg
rup
A2. T
.M. E
spec
ialis
ta M
enor
s7
310
70%
30%
Sub
grup
C1.
Esp
. Int
egra
ció
Soc
ial
64
1060
%40
%
Sub
grup
C1.
Age
nt M
edia
mbi
enta
l3
710
30%
70%
Tota
l18
2240
45%
55%
OFE
RTA
201
4
Cos
sos
Don
esH
omes
Tota
l%
Don
es%
Hom
es
Subg
rup
A2. I
nspe
ctor
es/a
s Tr
ibut
s6
410
60%
40%
TOTA
L24
2650
48%
52%
Res
pect
e a
la ta
ula
33, ò
rgan
s tè
cnic
s de
sel
ecci
ó, e
s m
anté
la p
arita
t (55
%-4
5%).
Taul
a 34
. Dis
tribu
ció
per S
ecto
r Gen
eral
, Cos
i G
èner
e
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
16 d
e m
aig
de 2
016
Sect
orC
osD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
GEN
ER
ALAd
min
istra
tiu/v
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
1829
759
2588
70,6
7%29
,33%
GEN
ER
ALAu
xilia
r de
gest
ió17
5256
723
1975
,55%
24,4
5%
GEN
ER
ALAu
xilia
r de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t37
414
251
672
,48%
27,5
2%
GEN
ER
ALAu
xilia
r de
serv
eis
107
101
208
51,4
4%48
,56%
GEN
ER
ALC
ondu
cció
de
vehi
cles
d'a
lts c
àrre
cs4
8488
4,55
%95
,45%
GEN
ER
ALC
ondu
cció
i m
ecàn
ica
de v
ehic
les
141
422,
38%
97,6
2%
GEN
ER
ALEs
peci
alis
tes
en E
duca
ció
Esp
ecia
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
01
100,
00%
0,00
%
GEN
ER
ALSu
perio
r de
gest
ió d
'adm
inis
traci
ó ge
nera
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t59
234
093
263
,52%
36,4
8%
GEN
ER
ALSu
perio
r tèc
nic
d'ad
min
istra
ció
gene
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
806
536
1342
60,0
6%39
,94%
GEN
ER
AL/D
OC
ENT
Per
sona
l Doc
ent i
Inve
stig
ador
Uni
vers
itats
Púb
lique
s1
12
50,0
0%50
,00%
GEN
ER
AL/D
OC
ENT
Sup
erio
r tèc
nic
d'ad
min
istra
ció
gene
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
31
475
,00%
25,0
0%
GEN
ER
AL/J
US
TÍC
IAS
uper
ior t
ècni
c d'
adm
inis
traci
ó ge
nera
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t0
11
0,00
%10
0,00
%
GEN
ER
AL/S
ANIT
ARI
Sup
erio
r tèc
nic
d'ad
min
istra
ció
gene
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
20
210
0,00
%0,
00%
TOTA
LS54
7225
7380
4568
,02%
31,9
8%
La d
istr
ibuc
ió p
er s
ecto
rs, c
os i
gène
re (t
aule
s 34
, 35,
36
, i 3
7) s
egue
ix re
flect
int t
ot e
l que
s'h
a di
t qua
nt a
dis
tribu
ció
de d
ones
i ho
mes
seg
ons
llocs
de
treba
ll re
laci
onat
s am
b l'a
ssis
tènc
ia, e
duca
ció,
san
itat,
sect
ors.
Aix
í, a
man
era
d'ex
empl
e: a
uxilia
r d'in
ferm
eria
(330
don
es e
nfro
nt d
e 32
hom
es),
Edu
caci
ó So
cial
(202
-106
), aj
udan
t/a d
e ne
teja
(247
-12)
, aju
dant
/a d
e re
sidè
ncia
(356
-44)
. Per
òag
ent M
edia
mbi
enta
l (21
3 ho
mes
enf
ront
de
73 d
ones
) o c
ondu
ctor
/a (8
4-4)
.
Taul
a 35
. Dis
tribu
ció
per S
ecto
r Esp
ecia
l, C
os i
gène
re
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
16 d
e m
aig
de 2
016
Sect
orC
osso
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
ESP
ECIA
LAc
ció
soci
al i
adm
inis
traci
ó de
ls s
erve
is s
ocia
ls73
2810
172
,28%
27,7
2%
ES
PEC
IAL
Adm
inis
traci
ó de
l med
i am
bien
t32
4072
44,4
4%55
,56%
ES
PEC
IAL
Advo
caci
a de
la G
ener
alita
t40
2464
62,5
0%37
,50%
ES
PEC
IAL
Agen
ts m
edia
mbi
enta
ls40
213
253
15,8
1%84
,19%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r de
cuin
a73
5112
458
,87%
41,1
3%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e la
bora
tori
52
771
,43%
28,5
7%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
e fu
ster
ia1
23
33,3
3%66
,67%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
e lla
nter
neria
18
911
,11%
88,8
9%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
e m
agat
zem
32
560
,00%
40,0
0%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
e m
anye
ria2
20,
00%
100,
00%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
e m
ecàn
ica
33
0,00
%10
0,00
%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
e pi
ntur
a1
110
0,00
%0,
00%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
'ele
ctric
itat
66
0,00
%10
0,00
%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
'ele
ctrò
nica
22
0,00
%10
0,00
%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e m
ante
nim
ent d
'obr
a2
20,
00%
100,
00%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r de
man
teni
men
t gen
eral
461
656,
15%
93,8
5%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e pr
àctiq
ues
naut
icoe
spor
tives
11
100,
00%
0,00
%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e pr
even
ció
risco
s la
bora
ls6
610
0,00
%0,
00%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r de
segu
reta
t i s
alut
en
el tr
ebal
l5
27
71,4
3%28
,57%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
e su
perv
isió
i vi
gilà
ncia
d'o
bres
púb
lique
s7
2431
22,5
8%77
,42%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r d'in
spec
ció
de p
esca
mar
ítim
a2
20,
00%
100,
00%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
'inve
stig
ació
cam
p8
816
50,0
0%50
,00%
ES
PEC
IAL
Auxi
liar d
'inve
stig
ació
de
labo
rato
ri15
217
88,2
4%11
,76%
ES
PEC
IAL
Auxi
liars
d'a
utòp
sia
12
333
,33%
66,6
7%
ESP
ECIA
LAu
xilia
rs d
'exp
lota
ció
portu
ària
827
3522
,86%
77,1
4%
ES
PEC
IAL
Auxi
liars
d'in
ferm
eria
330
3236
291
,16%
8,84
%
ES
PEC
IAL
Aval
uaci
ó de
l med
i am
bien
t8
614
57,1
4%42
,86%
ES
PEC
IAL
Cap
atàs
agr
ícol
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
66
0,00
%10
0,00
%
Sect
orC
osso
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
ESP
ECIA
LC
ient
ífic/
a tit
ular
48
1233
,33%
66,6
7%
ESP
EC
IAL
Educ
ació
am
bien
tal
21
366
,67%
33,3
3%
ESP
ECIA
LEd
ucac
ió s
ocia
l20
210
630
865
,58%
34,4
2%
ESP
ECIA
LEn
giny
eria
tècn
ica
agríc
ola
9910
420
348
,77%
51,2
3%
ESP
EC
IAL
Esca
la a
uxilia
r vet
erin
ària
11
100,
00%
0,00
%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s d'
aten
ció
soci
osan
itària
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t14
938
187
79,6
8%20
,32%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s de
cui
na d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
41
580
,00%
20,0
0%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s de
man
teni
men
t de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
2425
4,00
%96
,00%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
ana
lític
a de
labo
rato
ri de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
46
1040
,00%
60,0
0%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
cam
ps i
collit
es d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
0,00
%10
0,00
%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
com
unic
acio
ns i
emer
gènc
ies
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
56
16,6
7%83
,33%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
del
inea
ció
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t8
2028
28,5
7%71
,43%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
Edu
caci
ó E
spec
ial d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
917
101
1018
90,0
8%9,
92%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
Edu
caci
ó In
fant
il de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
284
829
297
,26%
2,74
%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
pes
ca m
aríti
ma
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
10,
00%
100,
00%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
pre
venc
ió d
e ris
cos
labo
rals
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
12
50,0
0%50
,00%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s en
sis
tem
es i
tecn
olog
ies
de la
info
rmac
ió d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
2258
8027
,50%
72,5
0%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s m
ecàn
ics
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t3
30,
00%
100,
00%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
iste
s ob
res
públ
ique
s de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
413
1723
,53%
76,4
7%
ESP
ECIA
LEs
peci
alis
tes
tècn
ics
en in
vest
igac
ió d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
25
728
,57%
71,4
3%
ESP
EC
IAL
Facu
ltatiu
/va
d'ar
xius
i bi
blio
tequ
es10
515
66,6
7%33
,33%
ESP
ECIA
LFa
culta
tius/
ves
de d
ocum
enta
ció
104
1471
,43%
28,5
7%
ESP
EC
IAL
Gov
erna
nts/
es s
ubgo
vern
ants
/es
162
1888
,89%
11,1
1%
ESP
EC
IAL
Insp
ecci
ó de
l med
i am
bien
t3
710
30,0
0%70
,00%
ESP
EC
IAL
Inve
stig
ació
i ex
perim
enta
ció
agrà
ria10
1727
37,0
4%62
,96%
ESP
EC
IAL
Inve
stig
ador
/a2
68
25,0
0%75
,00%
ESP
EC
IAL
Labo
rant
s2
57
28,5
7%71
,43%
ESP
EC
IAL
Logo
pèdi
a2
210
0,00
%0,
00%
ESP
ECIA
LM
edic
ina
del t
reba
ll7
310
70,0
0%30
,00%
ESP
ECIA
LM
onito
rs/e
s te
rapè
utic
s10
111
90,9
1%9,
09%
Sect
orC
osso
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
ESP
ECIA
LPr
ofes
sor/a
de
inve
stig
ació
33
650
,00%
50,0
0%
ESP
ECIA
LR
isco
s la
bora
ls5
1015
33,3
3%66
,67%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
d'a
dmin
istra
ció
soci
osan
itària
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t11
432
146
78,0
8%21
,92%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
d'a
rxiv
ístic
a, b
iblio
teco
nom
ia i
docu
men
taci
ó de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
21
366
,67%
33,3
3%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
de
prom
oció
ling
üíst
ica
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t28
2048
58,3
3%41
,67%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
de
segu
reta
t púb
lica
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t2
810
20,0
0%80
,00%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
de
tribu
ts d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
ESP
ECIA
LSu
perio
r de
gest
ió d
'em
ergè
ncie
s de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
78
1546
,67%
53,3
3%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
acci
ó so
cial
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t2
210
0,00
%0,
00%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
activ
itat f
ísic
a i e
spor
t de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
10,
00%
100,
00%
ESP
ECIA
LSu
perio
r de
gest
ió e
n ac
tivita
ts tu
rístiq
ues
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t8
311
72,7
3%27
,27%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
adm
inis
traci
ó cu
ltura
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t13
417
76,4
7%23
,53%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
arqu
itect
ura
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t21
5172
29,1
7%70
,83%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
econ
omia
dom
estic
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
1122
3333
,33%
66,6
7%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
engi
nyer
ia tè
cnic
a ag
rícol
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
16
714
,29%
85,7
1%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
engi
nyer
ia tè
cnic
a de
min
es d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
16
714
,29%
85,7
1%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
engi
nyer
ia tè
cnic
a de
tele
com
unic
acio
ns d
e l'a
d. d
e la
Gen
eral
itat
15
616
,67%
83,3
3%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
engi
nyer
ia tè
cnic
a en
info
rmàt
ica
de l'
ad. d
e la
Gen
eral
itat
3739
7648
,68%
51,3
2%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
engi
nyer
ia tè
cnic
a en
obr
es p
úbliq
ues
de l'
ad. d
e la
Gen
eral
itat
530
3514
,29%
85,7
1%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
engi
nyer
ia tè
cnic
a fo
rest
al d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
614
2030
,00%
70,0
0%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
engi
nyer
ia tè
cnic
a in
dust
rial d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
719
2626
,92%
73,0
8%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
fisio
terà
pia
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t11
335
148
76,3
5%23
,65%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
form
ació
i in
serc
ió p
rofe
ssio
nal d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
geod
èsia
i ca
rtogr
afia
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t2
20,
00%
100,
00%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
prev
enci
ó de
risc
os la
bora
ls d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
1516
3148
,39%
51,6
1%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
en
segu
reta
t i s
alut
en
el tr
ebal
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t13
2235
37,1
4%62
,86%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
e ge
stió
est
adís
tica
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t6
612
50,0
0%50
,00%
ES
PEC
IAL
Supe
rior d
'inte
rven
tors
/es
i aud
itors
/es
de la
Gen
eral
itat
3015
4566
,67%
33,3
3%
ES
PEC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
anàl
isi,
gest
ió i
orde
naci
ó de
l ter
ritor
i, ur
bani
sme
i pai
satg
e1
23
33,3
3%66
,67%
ES
PEC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
adm
inis
traci
ó cu
ltura
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t16
1531
51,6
1%48
,39%
Sect
orC
osso
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
arqu
itect
ura
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t51
5810
946
,79%
53,2
1%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
arxi
víst
ica,
bib
liote
cono
mia
i do
cum
enta
ció
de l'
ad. d
e la
Gen
eral
itat
63
966
,67%
33,3
3%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
com
unic
ació
i re
laci
ons
info
rmat
ives
de
l'ad.
de
la G
ener
alita
t28
331
90,3
2%9,
68%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
con
trol a
nalít
ic i
segu
reta
t agr
oalim
entà
ria d
e l'A
d de
la G
ener
alita
t13
821
61,9
0%38
,10%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
facu
ltatiu
s de
l'A
dmin
istra
ció
de J
ustíc
ia d
e l'A
d. d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
geo
dèsi
a i c
arto
graf
ia d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
66
1250
,00%
50,0
0%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
ges
tió d
'em
ergè
ncie
s i p
rote
cció
civ
il de
l'A
d. d
e la
Gen
eral
itat
35
837
,50%
62,5
0%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
labo
rato
ri de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
77
1450
,00%
50,0
0%
ESP
EC
IAL
Supe
rior T
ècni
c de
l'ad
min
istra
ció
del m
edi a
mbi
ent d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
12
333
,33%
66,6
7%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
Med
icin
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
5025
7566
,67%
33,3
3%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
psi
colo
gia
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t83
2310
678
,30%
21,7
0%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
psi
cope
dago
gia
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t20
1131
64,5
2%35
,48%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
seg
uret
at i
salu
t en
el tr
ebal
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t5
914
35,7
1%64
,29%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
tecn
olog
ia a
groa
limen
tària
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
910
10,0
0%90
,00%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
trad
ucci
ó i i
nter
pret
ació
ling
üíst
ica
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t5
27
71,4
3%28
,57%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c de
vet
erin
ària
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t68
6513
351
,13%
48,8
7%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia a
gròn
oma
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t53
8413
738
,69%
61,3
1%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia d
e ca
min
s, c
anal
s i p
orts
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t7
4148
14,5
8%85
,42%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia d
e fo
rest
s de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
222
248,
33%
91,6
7%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia d
e m
ines
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t3
811
27,2
7%72
,73%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia d
e te
leco
mun
icac
ions
de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t7
1522
31,8
2%68
,18%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia e
n in
form
àtic
a64
9215
641
,03%
58,9
7%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia in
dust
rial d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
919
2832
,14%
67,8
6%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
esta
díst
ica
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t16
1228
57,1
4%42
,86%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
Insp
ecto
rs d
e Tr
ibut
s de
l'Ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
3821
5964
,41%
35,5
9%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c d'
inve
stig
ador
s ci
entíf
ics
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
110
0,00
%0,
00%
ESP
EC
IAL
Supe
rior t
ècni
c en
acc
ió s
ocia
l i a
d. d
e se
rvei
s so
cial
s de
l'ad
. de
la G
ener
alita
t40
1858
68,9
7%31
,03%
ESPE
CIA
LTè
cnic
/a d
'arx
ius
i bib
liote
ques
3516
5168
,63%
31,3
7%
ESP
ECIA
LTè
cnic
/a d
e fo
ns d
ocum
enta
ls5
27
71,4
3%28
,57%
Sect
orC
osso
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
ESP
ECIA
LTe
cnòl
eg/o
ga e
spec
ialis
ta1
12
50,0
0%50
,00%
ESP
ECIA
LTe
ràpi
a oc
upac
iona
l20
424
83,3
3%16
,67%
ES
PEC
IAL
Treb
all s
ocia
l19
142
233
81,9
7%18
,03%
TOTA
LS37
5121
5159
0263
,55%
36,4
5%
Taul
a 36
. Dis
tribu
ció
per S
ecto
r Ind
istin
t, C
os i
gène
re
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
16 d
e m
aig
de 2
016
Sect
orC
osso
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
IND
ISTI
NT
(G/E
)Fa
culta
tius/
ves
d'ar
xius
i bi
blio
tequ
es2
210
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Fa
culta
tius/
ves
de d
ocum
enta
ció
21
366
,67%
33,3
3%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r d'in
terv
ento
rs/e
s i a
udito
rs/e
s de
la G
ener
alita
t1
12
50,0
0%50
,00%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'an
àlis
i, ge
stió
i or
dena
ció
del t
errit
ori,
urba
nism
e i p
aisa
tge
12
333
,33%
66,6
7%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'ad
min
istra
ció
cultu
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
32
560
,00%
40,0
0%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'ad
min
istra
ció
gene
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
5656
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'ar
quite
ctur
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
912
2142
,86%
57,1
4%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
de c
omun
icac
ió i
rela
cion
s in
form
ativ
es d
e l'a
d. d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
de g
estió
d'e
mer
gènc
ies
i pro
tecc
ió c
ivil
de l'
Ad.
de
la G
ener
alita
t1
12
50,0
0%50
,00%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
de la
bora
tori
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
12
50,0
0%50
,00%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r Tèc
nic
de l'
adm
inis
traci
ó de
l med
i am
bien
t de
l'ad.
de
la G
ener
alita
t5
1318
27,7
8%72
,22%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
de M
edic
ina
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t9
1019
47,3
7%52
,63%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
de p
reve
nció
de
risco
s la
bora
ls d
e l'a
d. d
e la
Gen
eral
itat
35
837
,50%
62,5
0%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
de p
sico
logi
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
2415
3961
,54%
38,4
6%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
de s
egur
etat
i sa
lut e
n el
treb
all d
e l'a
d. d
e la
Gen
eral
itat
35
837
,50%
62,5
0%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
de v
eter
inàr
ia d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
210
1216
,67%
83,3
3%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'en
giny
eria
agr
ònom
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
513
1827
,78%
72,2
2%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'en
giny
eria
de
cam
ins,
can
als
i por
ts d
e l'a
d. d
e la
Gen
eral
itat
311
1421
,43%
78,5
7%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'en
giny
eria
de
fore
sts
de l'
adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t4
410
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'en
giny
eria
de
min
es d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
66
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'en
giny
eria
de
tele
com
unic
acio
ns d
e l'a
d. d
e la
Gen
eral
itat
13
425
,00%
75,0
0%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'en
giny
eria
en
info
rmàt
ica
57
1241
,67%
58,3
3%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'en
giny
eria
indu
stria
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t4
1317
23,5
3%76
,47%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'es
tadí
stic
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
78
1546
,67%
53,3
3%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
d'In
spec
tors
/es
de T
ribut
s de
l'Ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
21
366
,67%
33,3
3%
IND
ISTI
NT
(G/E
)Su
perio
r tèc
nic
en a
cció
soc
ial i
ad.
de
serv
eis
soci
als
de l'
ad. d
e la
Gen
eral
itat
2415
3961
,54%
38,4
6%
Sect
orC
osso
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
IND
ISTI
NT/
DO
CE
NT
Sup
erio
r de
gest
ió d
'adm
inis
traci
ó ge
nera
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
12
50,0
0%50
,00%
IND
ISTI
NT/
DO
CEN
TSu
perio
r tèc
nic
d'ac
tivita
t fís
ica
i esp
ort d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
44
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT/
DO
CE
NT
Sup
erio
r tèc
nic
d'ad
min
istra
ció
cultu
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
55
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT/
DO
CE
NT
Sup
erio
r tèc
nic
d'ad
min
istra
ció
gene
ral d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
1317
3043
,33%
56,6
7%
IND
ISTI
NT/
DO
CEN
TSu
perio
r tèc
nic
d'ar
quite
ctur
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT/
DO
CE
NT
Sup
erio
r tèc
nic
de p
sico
peda
gogi
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
89
1747
,06%
52,9
4%
IND
ISTI
NT/
DO
CEN
TSu
perio
r tèc
nic
de tr
aduc
ció
i int
erpr
etac
ió li
ngüí
stic
a de
l'ad
. de
la G
ener
alita
t3
36
50,0
0%50
,00%
IND
ISTI
NT/
DO
CEN
TSu
perio
r tèc
nic
d'es
tadí
stic
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT/
JUS
TÍC
IAS
uper
ior t
ècni
c d'
adm
inis
traci
ó ge
nera
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t1
12
50,0
0%50
,00%
IND
ISTI
NT/
SAN
ITAR
IM
edic
ina
del t
reba
ll1
110
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NT/
SAN
ITAR
IS
uper
ior t
ècni
c d'
adm
inis
traci
ó ge
nera
l de
l'adm
inis
traci
ó de
la G
ener
alita
t4
410
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NT/
SAN
ITAR
IS
uper
ior t
ècni
c de
Med
icin
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT/
SAN
ITAR
IS
uper
ior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia d
e te
leco
mun
icac
ions
de
l'ad.
de
la G
ener
alita
t1
110
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NT/
SAN
ITAR
IS
uper
ior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia e
n in
form
àtic
a2
210
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NT/
SAN
ITAR
IS
uper
ior t
ècni
c d'
engi
nyer
ia in
dust
rial d
e l'a
dmin
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NT/
SAN
ITAR
ISu
perio
r tèc
nic
d'es
tadí
stic
a de
l'ad
min
istra
ció
de la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
TOTA
LS23
218
041
256
,31%
43,6
9%
Taul
a 37
. Dis
tribu
ció
per S
ecto
r d'a
grup
ació
pro
fess
iona
l fun
cion
aria
l, C
os i
gène
re
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
16 d
e m
aig
de 2
016
Sect
orC
osso
sD
ones
Hom
esTo
tal
% D
ones
% H
omes
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Aju
dant
/a d
e bu
gade
ria5
16
83,3
3%16
,67%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Aj
udan
t/a d
e cu
ina
485
5390
,57%
9,43
%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Aju
dant
/a d
e la
bora
tori
41
580
,00%
20,0
0%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Aju
dant
/a d
e m
ante
nim
ent d
e fu
ster
ia1
10,
00%
100,
00%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Aju
dant
/a d
e m
ante
nim
ent d
e ja
rdin
eria
11
100,
00%
0,00
%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Aju
dant
/a d
e m
ante
nim
ent d
e m
agat
zem
58
1338
,46%
61,5
4%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Aj
udan
t/a d
e m
ante
nim
ent d
'obr
a1
56
16,6
7%83
,33%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Aj
udan
t/a d
e m
ante
nim
ent g
ener
al14
6276
18,4
2%81
,58%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Aju
dant
/a d
e m
enja
dor
181
1994
,74%
5,26
%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Aj
udan
t/a d
e ne
teja
247
1225
995
,37%
4,63
%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Aju
dant
/a d
e re
sidè
ncia
/ser
veis
356
4440
089
,00%
11,0
0%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Aj
udan
t/a d
'inst
al·la
cion
s es
porti
ves
32
560
,00%
40,0
0%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. M
aqui
nist
a d'
aigü
es3
30,
00%
100,
00%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Pe
ó ag
rari
77
0,00
%10
0,00
%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Pe
ó d'
infra
estru
ctur
es1
10,
00%
100,
00%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Pe
ó fo
rest
al2
20,
00%
100,
00%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Su
balte
rns/
es11
0656
616
7266
,15%
33,8
5%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Vi
gila
nt/a
3035
6546
,15%
53,8
5%
TOTA
LS18
3875
625
9470
,86%
29,1
4%
La ta
ula
37 é
s es
peci
alm
ent c
ridan
era
perq
uè le
s da
des
perta
nyen
a le
s A
grup
acio
ns P
rofe
ssio
nals
Fun
cion
aria
ls i
els
llocs
cop
ats
per l
es d
ones
són
lloc
s am
b un
esca
ract
erís
tique
s i e
xigè
ncie
s po
stur
als
en e
l seu
exe
rcic
i dia
ri am
b se
rioso
s ris
cos
per a
la s
alut
.
Taul
a 38
. Dis
tribu
ció
de la
mas
sa s
alar
ial p
er G
rup
i gèn
ere
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
16 d
e m
aig
de 2
016
Gru
p Ti
tula
ció
Don
esM
assa
Sal
aria
l(M
S)M
S M
itjan
aH
omes
Mas
sa S
alar
ial (
MS
)M
S M
itjan
a
A1
1.32
84.
335.
206,
57 €
3.26
4,46
€1.
068
3.65
5.63
2,38
€3.
422,
88 €
A2
1.47
63.
296.
903,
75 €
2.23
3,67
€85
92.
116.
403,
32 €
2.46
3,80
€
C1
3.02
75.
146.
553,
19 €
1.70
0,22
€1.
204
2.28
3.96
3,12
€1.
896,
98 €
C2
2.59
13.
759.
415,
02 €
1.45
0,95
€1.
108
1.66
6.12
1,21
€1.
503,
72 €
AP
F1.
757
2.10
5.67
9,40
€1.
198,
45 €
747
921.
239,
70 €
1.23
3,25
€
Eve
ntua
ls19
61.8
02,3
4 €
3.25
2,75
€39
126.
008,
11 €
3.23
0,98
€
Tota
l10
.198
18.7
05.5
60,2
7 €
1.83
4,24
€5.
025
10.7
69.3
67,8
4 €
2.14
3,16
€
Taul
a 39
. Dife
rènc
ia d
e la
mitj
ana
sala
rial e
ntre
hom
es i
done
s
Font
: Dire
cció
Gen
eral
de
la F
unci
ó Pú
blic
a - D
ades
de
16 d
e m
aig
de
2016
Gru
p de
Titu
laci
óD
iferè
ncia
Don
es –
Hom
es
A1
-158
,41
€
Dad
es re
sulta
nts
de c
reua
r la
info
rmac
ió c
ontin
guda
en
l'apl
icac
ió d
ege
stió
de
nòm
ina
SIG
NE
faci
litad
a pe
r la
Con
selle
ria d
'His
enda
i M
odel
Ec
onòm
ic i
l'apl
icac
ió d
e ge
stió
de
pers
onal
de
l'Adm
inis
traci
ó de
la
Gen
eral
itat,
HU
MA
N 1
. (n
o fig
uren
les
dade
s re
lativ
es n
i a l'
IVIA
ni a
l'In
stitu
t C
arto
gràf
ic, q
ue te
nen
sist
emes
de
nòm
ina
prop
is)
A2
-230
,12
€
C1
-196
,76
€
C2
-52,
77 €
APF
-34,
80 €
Eve
ntua
ls21
,78
€
Tota
l-3
08,9
2 €
A la
vis
ta d
e le
s ta
ules
38
i 39
s'ob
serv
a qu
e el
col
·lect
iu d
e do
nes
cobr
a, d
e m
itjan
a, u
n 14
,41%
men
ys q
ue e
l d'h
omes
La ta
ula
38 -r
efer
ida
a la
mas
sa s
alar
ial p
er g
rup
de ti
tula
ció,
mos
tra d
iferè
ncie
s sa
laria
ls q
ue s
ituen
la m
itjan
a sa
laria
l de
les
done
s pe
r ba
ix d
e la
del
s ho
mes
en
tots
els
grup
s de
titu
laci
ó.
Exc
epci
ó fe
ta s
ota
l'epí
graf
de
“eve
ntua
l”, o
n la
mas
sa s
alar
ial d
e le
s do
nes
és ll
euge
ram
ent s
uper
ior.
Fina
lmen
t, aq
uest
a di
ferè
ncia
de
la m
itjan
a sa
laria
l ent
re d
ones
i ho
mes
per
gru
p de
titu
laci
ó (ta
ula
39) s
upos
a un
a m
itjan
a to
tal d
e -3
08,9
2€ i
és e
n el
sub
grup
A2
on é
sm
és a
lta, -
230,
12€.
.
II. Objectius del II Pla d'igualtat de dones i homes de l'Administració de la Generalitat
Realitzat l'anàlisi i el diagnòstic de la situació sobre l'estructura del personal en l'Administració de la Genera-litat, inclòs en l'àmbit d'aplicació d'aquest II Pla d'igualtat, es proposen els següents objectius.
1. Objectiu general
Aconseguir la igualtat de sexe per mitjà de la promoció, l'enfortiment i el desenrotllament de la plena igualtatde tracte i oportunitats de dones i homes en l'àmbit de l'Administració de la Generalitat.
2. Objectius específics
1. Dinamitzar el funcionament de les Unitats d'Igualtat de les Conselleries com a òrgans competents iresponsables en l'aplicació del Pla d'igualtat.
2. Promoure la presència equilibrada de dones i homes en els diferents òrgans col·legiats departicipació i representació.
3. Promoure la igualtat en l'accés a l'ocupació pública i en la promoció i carrera vertical de la dona, fo-mentant la paritat en la distribució per sexes de grups i subgrups professionals, categories i col·lec-tius de l'Administració de la Generalitat.
4. Fomentar la formació en igualtat del personal, de l'Administració de la Generalitat, començant pelsque ocupen llocs directius i òrgans de selecció, al llarg de la carrera professional i fer efectiu el prin-cipi d'igualtat de forma transversal.
5. Eliminar els obstacles que impedeixen la participació plena de les dones en tots els àmbits i nivellsde l'Administració facilitant la conciliació de dones i homes.
6. Conèixer i corregir en profunditat les causes que provoquen la desigualtat salarial.7. Atenció a les situacions d'especial protecció, referides a la violència de gènere i a l'assetjament se-
xual i per raó de sexe, orientació sexual i identitat de gènere.8. Fomentar la comunicació en igualtat, per mitjà del llenguatge no sexista i inclusiu, en l'àmbit intern i
cap a la ciutadania.9. Promocionar la salut laboral de les empleades públiques des d'una perspectiva de gènere.10. Fomentar l'avaluació periòdica de l'efectivitat del principi d'igualtat en els seus respectius àmbits
d'actuació.
IV. Accions i mesures del II Pla d'igualtat
Amb la finalitat de complir els objectius previstos en el II Pla d'igualtat de dones i homes de l'Administracióde la Generalitat, s'estableixen una sèrie d'accions concretes para cada un dels objectius específics definits:
Objectiu 1. Dinamitzar el funcionament de les Unitats d'Igualtat de les Conselleries com a òrganscompetents i responsables en l'aplicació del Pla d'igualtat.
Mesura 1.1. Impulsar l'elaboració d'informes d'impacte de gènere en els projectes de llei i normesreglamentàries en general, relatius al personal
Mesura 1.2. Revisar les denominacions dels llocs de treball amb llenguatge igualitari i eliminar elsbiaixos de gènere
Mesura 1.3. Elaborar un qüestionari per a conèixer el grau de satisfacció de les mesures deconciliació i coresponsabilitat vigents, dirigit al personal de l'àmbit del present Pla
Mesura 1.4. Creació d'un òrgan de coordinació de les Unitats d'Igualtat
Objectiu 2. Promoure la presència equilibrada de dones i homes en els diferents òrgans col·legiatsde participació i representació.
Mesura 2.1. L'Administració de la Generalitat designarà els seus representants en òrganscol·legiats, si és el cas, comitès de persones expertes o comitès consultius, locals, autonòmics,nacionals o internacionals, d'acord amb el principi de presència equilibrada de dones i homes,
excepte per raons fonamentades i objectives, i sempre que no implique vulnerar els principis deprofessionalitat i especialització dels seus membres. Aquest principi s'aplicarà també a l'assignaciódels càrrecs qualificats: Presidència i Secretaria.
Mesura 2.2. Es tendirà a la presència equilibrada de dones i homes, tant per part de larepresentació de l'Administració de la Generalitat, com per part de les Organitzacions sindicals enles meses de negociació col·lectiva i en les comissions tècniques.
Objectiu 3. Promoure la igualtat en l'accés a l'ocupació pública i en la promoció i carrera vertical dela dona, fomentant la paritat en la distribució per sexes de grups i subgrups professionals,categories i col·lectius de l'Administració de la Generalitat.
Mesura 3.1. Les convocatòries de concursos així com els processos selectius d'accés, provisió ipromoció interna inclouran una clàusula de desempat favorable a les dones en el cas que es trobeinfrarepresentades.
Mesura 3.2. Elaborar un Informe d'Impacte de Gènere en la publicació de cada Oferta Públicad'Ocupació, tal com s'estableix per a l'Administració General de l'Estat en l'article 53 de la LleiOrgànica per a la Igualtat Efectiva de Dones i Homes.
Mesura 3.3. Les resolucions que facen pública la relació definitiva d'aspirants que hagen superat unprocés selectiu hauran d'acompanyar-se d'una anàlisi interna que incloga, almenys, una relaciónumèrica i percentual, distribuïda per sexe, entre persones que van sol·licitar participar, les admesesen el procés, i les aprovades en cada una de les proves realitzades.
Mesura 3.4. La composició dels tribunals i òrgans de selecció de personal respondrà al principi depresència equilibrada de dones i homes, sempre que això no implique vulnerar els principis deprofessionalitat i especialització dels seus membres. En aquest sentit, en aquells col·lectius en què,tradicionalment, existisca una infrarepresentació de la dona, es procurarà, de forma especial, que hihaja un nombre més gran de dones que d'homes, llevat que per raons fonamentades i objectives,degudament motivades, no poguera fer-se efectiva la mesura.
Mesura 3.5. En la tramitació de concursos per a la provisió de llocs de treball amb rang de direcció,es calcularan els següents valors referits al moment de la convocatòria:
A. Proporció (%) per sexe respecte del total de les persones en actiu en el o, si és el cas, elscossos, agrupacions professionals funcionarials o escales afectats per la convocatòria.
B. Proporció (%) per sexe respecte de les persones titulars de llocs del mateix rang que elsconvocats.
Abans d'aplicar els criteris de sorteig o primera lletra del cognom, en el cas que la diferència entreles dades de l'apartat A i el B, fóra superior a 10 punts percentuals per al sexe femení, laconvocatòria preveurà que els empats es dirimiran a favor del sexe esmentat, per considerar-se queexisteix infrarepresentació.
Mesura 3.6. Tots els temaris dels processos selectius que es convoquen inclouran les matèries dellenguatge no sexista, igualtat d'oportunitats, violència de gènere, assetjament sexual, per raó desexe, orientació sexual i identitat de gènere.
Mesura 3.7. Es revisarà la documentació relacionada amb els processos de selecció, accés iprovisió amb l'objectiu de sistematitzar el compliment de la normativa vigent en matèria d'igualtat(clàusules de desempat, representació equilibrada, inclusió de temes d'igualtat en temaris, situaciód'embaràs i part de les dones al llarg del procés selectiu) adaptant-la en cas necessari.
Mesura 3.8. S'aplicarà el principi de representació equilibrada de dones i homes en la provisió dellocs de treball per mitjà del sistema de lliure designació, segons la tipologia de lloc de treball, teninten compte la distribució inicial de dones i homes en l'àmbit d'actuació.
Mesura 3.9. Articular mesures en els processos de promoció per a evitar impactes negatius en laigualtat d'oportunitats com ponderar el temps que la persona candidata haja romàs en situaciód'excedència, reducció de jornada, o altres permisos relacionats amb la conciliació.
Mesura 3.10. Les treballadores que formant part d'una borsa de treball temporal siguenseleccionades per a l'adjudicació d'una plaça vacant o contracte i estiguen en les primeres sissetmanes obligatòries de la llicència per maternitat, podran sol·licitar a la conselleria o organisme aqui es trobe adscrit el corresponent lloc de treball la seua reserva, fins que aquestes finalitzen.
Mesura 3.11 En els cursos dirigits a formar personal directiu es reservaran a les dones, com amínim, un 50% de les places oferides, a fi de potenciar el seu accés a llocs de major responsabilitat.
Objectiu 4. Eliminar els obstacles que impedeixen la participació plena de les dones en tots elsàmbits i nivells de l'Administració facilitant la conciliació de dones i homes.
Mesura 4.1. Realitzar, a través de la Conselleria que ostente les competències en matèria d'igualtat,campanyes de sensibilització dirigides a tot el personal empleat públic sobre la importància de laconciliació i la coresponsabilitat.
Mesura 4.2. En les adscripcions provisionals i per a la concessió de comissions de servei esconsideraran les situacions que siguen al·legades i justificades fefaentment per les personesinteressades relacionades, amb l'especial problemàtica que poguera presentar-se per a l'adequadaconciliació de la vida personal, familiar i laboral i que podria dificultar el compliment, de formaefectiva, d'ambdós responsabilitats, ponderant-se, si així se sol·licita, l'agrupació familiar, amb lesnecessitats d'atenció del servei públic.
Mesura 4.3. En les adscripcions de personal en els processos de reassignació d'efectius, tindranprioritat en l'elecció de destinació les persones amb dificultats objectives per a la conciliació de lavida familiar i laboral com a conseqüència de la situació que poguera generar-se després de lamaterialització de procés esmentat, ponderant-se en l'elecció esmentada les necessitatsorganitzatives de l'Administració de la Generalitat per a l'adequada prestació del servei públic.
Mesura 4.4. Elaboració i difusió d'una “Guia de conciliació de la vida personal, familiar i laboral enl'Administració de la Generalitat”, per a millorar la informació del personal i de la gestió de recursoshumans sobre els drets, permisos i mesures de flexibilització de jornada existent en l'Administracióde la Generalitat en matèria de conciliació, a fi de fomentar-ne el coneixement i afavorir-ne lautilització.
Mesura 4.5. Concedir autorització per a flexibilitzar l'horari pel temps indispensable perquè elpersonal funcionari amb fills o filles en edat escolar puguen assistir a les tutories del centre, quanaquestes hagen de ser en el tram d'horari fix de treball.
Mesura 4.6. Les persones amb filles i fills menors de 14 anys (edat pediàtrica) tindran preferènciaper a l'elecció del gaudi de les vacances i dies per assumptes particulars durant els seues períodesno lectius. Així mateix, aquesta mesura s'aplicarà al personal que tinga a càrrec seu personesmajors de 65 anys en situació de dependència o amb diversitats funcionals en situació dedependència
Mesura 4.7. Es coordinaran en totes les Conselleries els criteris sobre la flexibilitat horària o laconcessió de permisos per deure inexcusable relacionat amb l'atenció i cures a menors, dependentsi persones amb diversitat funcional.
Mesura 4.8. Fomentar l'exercici coresponsable dels drets de conciliació en els Homes a travésd'accions de formació, informació i sensibilització en coresponsabilitat.
Mesura 4.9. Estudiar mesures que permeten l'atenció a descendents de segon grau.Mesura 4.10. Es promourà que tots els cursos oferits es realitzen en horari laboral per a afavorir laconciliació de la vida personal i familiar (sense perjuí d'allò que disposa l'art. 66.g) de la LOGFPV).
Mesura 4.11. S'informarà periòdicament, sobre els cursos de formació oferits, a aquelles personesen situació d'excedència, permisos per motiu de conciliació, maternitat o lactància, especialmentdavant de la seua reincorporació al lloc de treball (sense perjuí d'allò que disposa l'art. 93.4 de laLOGFPV).
Mesura 4.12. Les mesures incloses en aquest objectiu, no previstes en la normativa vigent però quela puguen afectar, s'incorporaran progressivament a les disposicions que puguen ser aprovades enaquesta matèria.
Objectiu 5. Fomentar la formació en igualtat del personal, de l'Administració de la Generalitat,començant pels que ocupen llocs directius i òrgans de selecció, al llarg de la carrera professional ifer efectiu el principi d'igualtat de forma transversal.
Mesura 5.1. Prèviament a la realització de qualsevol curs de l'IVAP, serà obligatori l'accés a uncontingut bàsic en matèria d'igualtat.
Mesura 5.2. Fomentar entre tot el personal de l'Administració de la Generalitat la realització decursos en matèria d'igualtat, a través del seu reconeixement, com a mèrit, quant a la promocióprofessional.
Mesura 5.3. En el termini d'1 any, després de la superació d'un procés selectiu, i en els cursos operíodes de pràctiques que puguen establir-se, s'haurà d'acreditar la realització d'un curs igual osuperior a 20 hores referit a la sensibilització en matèria d'igualtat de dones i homes i la normativasobre violència de gènere, igualtat d'oportunitats i assetjament sexual i per raó de sexe, orientaciósexual i identitat de gènere.
Mesura 5.4. Totes les persones que ocupen llocs en matèria de personal o formen part de tribunalsde selecció o comissions de valoració, hauran de realitzar cursos específics en matèria d'igualtatd'oportunitats i aplicació de la perspectiva de gènere.
Mesura 5.5. En els plans de formació del personal de l'administració de la Generalitat s'oferirancursos i seminaris en matèries relacionades amb la igualtat d'oportunitats. S'inclouran accionsformatives sobre “ús de llenguatge no sexista”, “prevenció de violència de gènere” i“coresponsabilitat”, amb la possibilitat de realitzar aquestes accions formatives en línia. Aquestes nocomputaran als efectes de petició del màxim nombre d'accions formatives en els plans de formació.
Mesura 5.6. Es revisarà l'oferta formativa de l'IVAP per al personal de l'Administració de laGeneralitat des d'una perspectiva de gènere, per a fer una proposta de cursos i accions formativesque responguen a les necessitats detectades en el diagnòstic (igualtat per a personal directiu-direccions, cursos sobre lideratge-equips, cursos sobre gestió de personal amb perspectiva degènere, cursos sobre cultura igualitària, prevenció assetjament sexual i per raó de sexe, orientaciósexual i identitat de gènere i altres violències, pressupostos de gènere, informes d'impacte degènere).
Mesura 5.7. S'incorporaran accions formatives en matèria de conciliació i coresponsabilitat de lavida personal, familiar i laboral de les persones que treballen en l'administració de la Generalitat.
Mesura 5.8. Creació, per part de la Direcció General que ostente les competències en matèria defunció pública, d'un “Fòrum d'igualtat”, a través d'una comunitat de coneixement sobre igualtat. Lacomunitat de coneixement esmentada estarà disponible a través de la pàgina web de l'IVAP.
Mesura 5.9. S'inclouran en els plans de formació del personal de l'Administració de la Generalitat lacapacitació en el maneig dels instruments i eines que permeten la incorporació de la transversalitatde gènere en l'Administració.
Mesura 5.10. Les Conselleries hauran de divulgar i difondre el II Pla d'igualtat de dones i homes enl'Administració de la Generalitat, per al ple coneixement del seu personal.
Objectiu 6. Conèixer i corregir en profunditat les causes que provoquen la desigualtat salarial.
Mesura 6.1. Adaptar els sistemes i programes informàtics de manera que permeten l'explotació deles dades desagregades per sexes en matèria de retribucions.
Mesura 6.2. Elaborar un estudi detallat de les dades obtingudes dels sistemes i programesinformàtics adaptats des de l'enfocament de gènere, sobre la situació de la igualtat entre dones ihomes en l'Administració pública valenciana i en relació amb els llocs de treball i els salaris establits,classificacions per col·lectius i percentatges de gènere de les persones en cada un d'ells,complements salarials i retribucions variables percebudes (antiguitat, complement de carrera,complements personals transitoris, productivitat…) que posen en evidència les bretxes salarialsexistents.
Mesura 6.3. Realitzar un estudi de les Relacions de Llocs de Treballs per a detectar i corregir si ésel cas, possibles desigualtats salarials en la retribució dels llocs derivada d'una valoraciódiscriminatòria de les responsabilitats i característiques del treball desenvolupat i/o funcions.
Objectiu 7. Atenció a les situacions d'especial protecció, referides a la violència de gènere i al'assetjament sexual i per raó de sexe, orientació sexual i identitat de gènere.
Mesura 7.1. Es realitzarà un protocol de prevenció i actuació per a casos de violència de gènere quearreplegarà les garanties de confidencialitat al llarg de tota la carrera professional de les víctimes de laviolència de gènere, per a la protecció de la seua integritat física i moral incloent un procediment demobilitat per a les empleades públiques en aquesta situació a què es donarà màxima difusió.
Mesura 7.2. Totes les mesures relacionades amb la protecció enfront de la violència de gènere haurand'executar-se de manera urgent i preferent a través de procediments especialment àgils que engarantisquen l'eficàcia.
Mesura 7.3. Els canvis de lloc de treball per motiu de violència de gènere podran concedir-se per adistints cossos, escales o agrupacions professionals, dins del mateix grup o subgrup professional imantenint les mateixes retribucions, si no hi ha vacants en el d'origen, inclusivament distinta naturalesajurídica, sense que en cap cas el canvi supose l'adscripció amb caràcter definitiu en el nou lloc detreball, adscripció que es mantindrà fins que desapareguen o pal·lien, de forma efectiva, les causes quehan donat lloc a l'adopció d'aquesta adscripció provisional.
Mesura 7.4. S'incorporaran en la corresponent normativa reguladora, les garanties necessàries perquèla carrera professional de les víctimes de violència de gènere no siga afectada per factors relacionatsamb la mobilitat de la víctima o per aquelles llicències, absències o permisos que deriven de lessituacions esmentades.
Mesura 7.5. Davant d'un trasllat de centre per violència de gènere, es tindrà dret a la reserva del lloc detreball d'origen, mentre persistisca la circumstància que ho ha ocasionat.
Mesura 7.6. S'establiran convenis amb altres Administracions Públiques, local, autonòmica o estatal, iamb el sector públic autonòmic dependent per a possibilitar la mobilitat de les víctimes de violència degènere.
Mesura 7.7. Es divulgaran entre la plantilla, els recursos d'atenció en matèria de violència de gènereexistents en la Generalitat.
Mesura 7.8. Es dissenyaran accions de sensibilització de manera permanent i en especial, coincidintamb la commemoració del dia 25 de novembre, dia internacional contra la violència sobre les dones.
Mesura 7.9. Les Unitats d'Igualtat orientaran i valoraran els programes i accions que es duguen a termeen aquesta matèria en el seu àmbit i emetran recomanacions per a la seua millora. Així mateix,derivaran els casos de violència de gènere de què tinguen coneixement a la Direcció General ambcompetències en matèria d'igualtat.
Mesura 7.10. Elaboració d'un Protocol que aborde de forma diferenciada els procediments a utilitzar per
a fer front a l'assetjament laboral, a l'assetjament sexual i per raó de sexe, orientació sexual i identitat degènere, que després de la seua aprovació serà publicat en el DOGV.
Mesura 7.11. Elaborar estudis que visibilitzen la incidència de l'assetjament sexual i l'assetjament perraó de sexe, orientació sexual i identitat de gènere en l'Administració
Mesura 7.12. Realitzar una campanya per a la difusió del referit Protocol a través de mitjans electrònicsi no electrònics que incloga el reconeixement de persones o unitats administratives que s'hagen signifi-cat positivament en la prevenció o actuació davant les situacions esmentades.
Mesura 7.13. Incloure en el Pla de Formació Anual de l'IVAP en matèria de Prevenció de Riscos Labo-rals una jornada formativa sobre la prevenció i actuació en cas d'assetjament sexual i per raó de sexe,orientació sexual i identitat de gènere.
Mesura 7.14. Incloure en els manuals d'acollida que s'elaboren, un apartat sobre el contingut del Proto-col per a prevenir i actuar en cas d'assetjament sexual i per raó de sexe, orientació sexual o identitat degènere.
Objectiu 8. Fomentar la comunicació en igualtat, per mitjà del llenguatge no sexista i inclusiu, enl'àmbit intern i cap a la ciutadania.
Mesura 8.1. L'Administració de la Generalitat posarà en marxa els mitjans necessaris perquè totanorma, escrit administratiu o Web institucional respecte en la seua redacció les normes relatives a lautilització d'un llenguatge no-sexista, evitant en les expressions públiques un llenguatge que suposemenyscabament o menysvaloració per a qualsevol grup o persona per raó de sexe o identitat sexual.
Mesura 8.2. Es garantirà en la publicitat institucional de l'Administració de la Generalitat la imatge de laparticipació social de les dones, amb l'objectiu d'eradicar estereotips en relació a la seua presènciasocial i econòmica.
Mesura 8.3. Es cuidarà especialment la imatge pública d'aquells grups, on la dona estàinfrarepresentada, afavorint el canvi d'imatge en la ciutadania.
Mesura 8.4. S'habilitarà un espai en el Web perquè tot el personal puga realitzar suggeriments enmatèria d'igualtat.
Objectiu 9. Promocionar la salut laboral de les empleades públiques des d'una perspectiva de gène-re.
Mesura 9.1. Estudiar i analitzar l'estat de salut del personal empleat públic, realitzant avaluacions deriscos que incloguen els factors psicosocials lògics per mitjà de mètodes avalats per l'Institut nacionalde seguretat i higiene en el treball, detectant els factors determinants per raó de sexe i posant en marxaels protocols que procedisquen per a la promoció de la salut i la prevenció davant de la detecció deproblemes per raó de sexe.
Mesura 9.2. Analitzar, avaluar i, si és el cas, explotar les dades obtingudes de l'estudi anual sobre lavigilància de la salut per a l'obtenció d'informació de les empleades públiques, en especial de les donesmajors de 45 anys.
Mesura 9.3. Promoure la realització d'una avaluació inicial dels llocs de treball, remarcant laperspectiva del risc del treball en la funció reproductiva de treballadores i treballadors, l'embaràs i lalactància. Així com l'elaboració per departaments, d'un llistat de llocs amb risc per a la donaembarassada o en període de lactància natural amb especial atenció als llocs de treball en centresd'atenció continuada i directa a la ciutadania.
Mesura 9.4. Establir accions preventives integrals i no esbiaixades, que incorporen la valoració del riscpsicosocial i l'establiment de mesures efectives contra les desigualtats que poden derivar-se de la doblepresència (compatibilitat de la vida laboral i familiar), l'organització del treball, condicions laborals irelacions socials o interpersonals en el treball.
Mesura 9.5. Elaborar procediments específics que contemplen i faciliten l'adaptació o el canvi del llocdavant de situació d'embaràs o període de lactància natural, sense que supose minva econòmica per ales dones amb especial atenció als llocs de treball en centres d'atenció continuada i directa a laciutadania.
Mesura 9.6. Obtindre dades desagregades per sexe de les aplicacions informàtiques de l'Àrea Mèdicadel Servei de Prevenció.
Mesura 9.7. Formació en matèria de violència de gènere al personal sanitari de l'INVASSAT.
Mesura 9.8. Sensibilitzar i formar el personal en matèria de seguretat i salut en el treball ambperspectiva de gènere. A l'efecte es duran a terme les accions formatives necessàries començant pelsquadres intermedis i delegades i delegats de Prevenció en Comitès de Seguretat en sessions conjuntesamb participació sindical.
Mesura 9.9. Fixar un criteri homogeni entre les Unitats de l'INVASSAT quant als terminis per a resoldrede forma preferent les sol·licituds de canvi o adaptació del lloc de treball en llocs de risc per a l'embaràso en període de lactància.
Objectiu 10. Fomentar l'avaluació periòdica de l'efectivitat del principi d'igualtat en els seus respec-tius àmbits d'actuació.
Mesura 10.1. Les Unitats d'Igualtat remetran anualment, a la Comissió de Seguiment informaciórelativa a l'aplicació efectiva de cada mesura en què ostenten responsabilitat.
Mesura 10.2. Es revisaran i adequaran els sistemes informàtics, registres i bases de dades dels òrgansgestors de personal de les Conselleries i Organismes per a poder explotar les dades sobre personesdesagregades per sexe i així poder incorporar la perspectiva de gènere en les memòries, consultes,informes i la resta de documentació generada en la gestió ordinària de personal.
Mesura 10.3. Detectar la desigualtat entre sexes en l'adjudicació de cursos de formació.
V. Seguiment i avaluació del II Pla d'igualtat.
Amb la finalitat de poder dur a terme el seguiment i l'avaluació del II Pla d'igualtat de dones i homes de l'Ad-ministració de la Generalitat, amb la periodicitat establida en aquell i en la mesura que els instruments tec-nològics i informàtics disponibles ho permeten, es durà a terme l'anàlisi i valoració dels següents indicadorsd'evolució del II Pla:
Objectiu 1. Dinamitzar el funcionament de les Unitats d'Igualtat de les conselleries com a òrganscompetents i responsables en l'aplicació del Pla d'igualtat.
Mesura 1.1 Impulsar l'elaboració d'informes d'impacte de gènere en els projectes dellei i normes reglamentàries en general, relatius al personal
Temporització Immediata
Responsable Unitats d'Igualtat de cada Conselleria
Indicadors Nombre d'informes d'impacte de gènere realitzats i Nombre de normes relativesal personal
Mesura 1.2 Revisar les denominacions dels llocs de treball amb llenguatge igualitarii eliminar els biaixos de gènere
Temporització 6 mesos
Responsable Unitats d'Igualtat de cada Conselleria i Direcció General de Funció Pública
Indicadors Nombre de correccions efectuades en la denominació dels llocs de treball
revisats
Mesura 1.3 Elaborar un qüestionari per a conèixer el grau de satisfacció de lesmesures de conciliació i coresponsabilitat vigents, dirigit al personal del'àmbit del present Pla
Temporització 1 any
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Nombre de qüestionaris contestats / Personal total per conselleries
Mesura 1.4 Creació d'un Òrgan de Coordinació de les Unitats d'Igualtat
Temporització 1 any
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Acta de creació
Objectiu 2. Promoure la presència equilibrada de dones i homes en els diferents òrgans col·legiatsde participació i representació.
Mesura 2.1 L'Administració de la Generalitat designarà els seus representants en òrganscol·legiats, si és el cas, comitès de persones expertes o comitès consultius,locals, autonòmics, nacionals o internacionals d'acord amb el principi depresència equilibrada de dones i homes, excepte per raons fonamentades iobjectives, i sempre que no implique vulnerar els principis de professionalitati especialització dels seus membres. Aquest principi s'aplicarà també al'assignació dels càrrecs qualificats: Presidència i Secretaria.
Temporització Immediata
Responsable Conselleries
Indicadors % de dones i d'homes del total nomenats en òrgans col·legiats / % de dones i homesen càrrecs de presidència i secretaria d'aquests.
Mesura 2.2 Es tendirà a la presència equilibrada de dones i homes, tant per part dela representació de l'Administració de la Generalitat, com per part de lesorganitzacions sindicals en les meses de negociació col·lectiva i en lescomissions tècniques.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública i organitzacions sindicals
Indicadors % de dones i d'homes del total de nomenaments en els diferents òrgans denegociació per cada part
Objectiu 3. Promoure la igualtat en l'accés a l'ocupació pública i en la promoció i carrera vertical dela dona, fomentant la paritat en la distribució per sexes de grups i subgrups professionals, categori-es i col·lectius de l'Administració de la Generalitat.
Mesura 3.1 Les convocatòries de concursos així com els processos selectiusd'accés, provisió i promoció interna inclouran una clàusula dedesempat favorable a les dones en el cas que es trobeinfrarepresentades.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Adaptació de la norma.%de convocatòries que la incloguen.Nombre de vegades que s'ha aplicat la clàusula.
Mesura 3.2 Elaborar un informe d'Impacte de Gènere en la publicació de cadaOferta Pública d'Ocupació, tal com s'estableix per a l'AdministracióGeneral de l'Estat en l'article 53 de la Llei Orgànica per a la IgualtatEfectiva de Dones i homes.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Nombre de convocatòries amb informe d'impacte de gènere
Mesura 3.3 Les resolucions que facen pública la relació definitiva d'aspirants quehagen superat un procés selectiu hauran d'acompanyar-se d'una anàlisiinterna que incloga, almenys, una relació numèrica i percentual,distribuïda per sexe, entre persones que van sol·licitar participar, lesadmeses en el procés, i les aprovades en cada una de les provesrealitzades.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Nombre de resolucions amb anàlisis realitzades.
Mesura 3.4 La composició dels tribunals i òrgans de selecció de personal respondràal principi de presència equilibrada de dones i homes, sempre que aixòno implique vulnerar els principis de professionalitat i especialitzaciódels seus membres. En aquest sentit, en aquells col·lectius en què,tradicionalment, existisca una infrarepresentació de la dona, esprocurarà, de forma especial, que hi haja un nombre més gran de donesque d'homes, llevat que per raons fonamentades i objectives,degudament motivades, no poguera fer-se efectiva la mesura.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors % dones en els tribunals i òrgans de selecció
Mesura 3.5 En la tramitació de concursos per a la provisió de llocs de treball ambrang de direcció, es calcularan els següents valors referits al moment dela convocatòria:
A. Proporció (%) per sexe respecte del total de les personesen actiu en el o, si és el cas, els cossos, agrupacions professionalsfuncionarials o escales afectats per la convocatòria.
B. Proporció (%) per sexe respecte de les persones titulars dellocs del mateix rang que els convocats.
Abans d'aplicar els criteris de sorteig o primera lletra del cognom, en elcas que la diferència entre les dades de l'apartat A i el B, fóra superior a
10 punts percentuals per al sexe femení, la convocatòria preveurà queels empats es dirimiran a favor del sexe esmentat, per considerar-seque existeix infrarepresentació.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors % de convocatòries que ho especifiquen.%de convocatòries en què es produïsca empat.Nombre de persones beneficiàries d'aquesta mesura.
Mesura 3.6 Tots els temaris dels processos selectius que es convoquen inclouranles matèries de llenguatge no sexista, igualtat d'oportunitats, violènciade gènere, assetjament sexual, per raó de sexe, orientació sexual iidentitat de gènere.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors % i Nombre de convocatòries que ho han incorporat
Mesura 3.7 Es revisarà la documentació relacionada amb els processos deselecció, accés i provisió amb l'objectiu de sistematitzar el complimentde la normativa vigent en matèria d'igualtat (clàusules de desempat,representació equilibrada, inclusió de temes d'igualtat en temaris,situació d'embaràs i part de les dones al llarg del procés selectiu)adaptant-la en cas necessari.
Temporització 6 mesos
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Verificar decret i adaptació de la normativa
Mesura 3.8 S'aplicarà el principi de representació equilibrada de dones i homes enla provisió de llocs de treball mitjançant el sistema de lliure designació,segons la tipologia de lloc de treball, tenint en compte la distribucióinicial de dones i homes en l'àmbit d'actuació.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors % per sexe i nombre de persones afectades per aquest principi
Mesura 3.9 Articular mesures en els processos de promoció per a evitar impactesnegatius en la igualtat d'oportunitats, com ponderar el temps que lapersona candidata haja romàs en situació d'excedència, reducció dejornada, o altres permisos relacionats amb la conciliació.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Verificar la incorporació de tal mesura en les normes de selecció i provisió iborses de treball temporal
Mesura 3.10 Les treballadores que, formant part d'una borsa de treball temporal, siguen
cridades per a l'adjudicació d'una plaça vacant o contracte i estiguen enles primeres sis setmanes obligatòries de la llicència per maternitat,podran sol·licitar a la conselleria o organisme a què es trobe adscrit elcorresponent lloc de treball la seua reserva, fins que aquestes finalitzen
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Verificar la incorporació de la mesura en la normativa de borses de treball temporal.Nombre de treballadores que s'acullen a aquesta possibilitat
Mesura 3.11 En els cursos dirigits a formar personal directiu es reservaran a lesdones, com a mínim, un 50% de les places oferides, a fi de potenciar-ne l'accés a llocs de major responsabilitat.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre de cursos dirigits a personal directiu.Nombre de persones assistents i % de dones.
Objectiu 4. Eliminar els obstacles que impedeixen la participació plena de les dones en tots els àm-bits i nivells de l'Administració facilitant la conciliació de dones i homes.
Mesura 4.1 Realitzar, a través de la Conselleria que ostente les competències enmatèria d'igualtat, campanyes de sensibilització dirigides a tot elpersonal empleat públic sobre la importància de la conciliació i lacoresponsabilitat.
Temporització Anual
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Nombre campanyes realitzades
Mesura 4.2 En les adscripcions provisionals i per a la concessió de comissions deservei es consideraran les situacions que siguen al·legades ijustificades fefaentment per les persones interessades relacionades,amb l'especial problemàtica que poguera presentar-se per a l'adequadaconciliació de la vida personal, familiar i laboral i que podria dificultar elcompliment, de forma efectiva, d'ambdues responsabilitats, ponderant-se, si així se sol·licita, l'agrupació familiar, amb les necessitats d'atenciódel servei públic.
Temporització Immediata
Responsable Sotssecretaries i Direcció General de Funció Pública
Indicadors Adaptar la normativa.Nombre d'adscripcions provisionals i comissions de servei formalitzades segonsaquesta mesuraNombre de sol·licituds d'agrupació familiar tramitades i concedides.
Mesura 4.3 En les adscripcions de personal en els processos de reassignaciód'efectius, tindran prioritat en l'elecció de destinació les persones ambdificultats objectives per a la conciliació de la vida familiar i laboral coma conseqüència de la situació que poguera generar-se després de la
materialització del procés esmentat, ponderant-se en l'eleccióesmentada les necessitats organitzatives de l'Administració de laGeneralitat per a l'adequada prestació del servei públic.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Adaptar la normativa.Nombre d'adscripcions provisionals formalitzades acollides a aquesta mesura iNombre de vegades en què ha prioritzat per motius de conciliació familiar.
Mesura 4.4 Elaboració i difusió d'una “Guia de conciliació de la vida personal,familiar i laboral en l'Administració de la Generalitat”, per a millorar lainformació del personal i de la gestió de recursos humans sobre elsdrets, permisos i mesures de flexibilització de jornada existent enl'Administració de la Generalitat en matèria de conciliació, a fi defomentar el seu coneixement i afavorir-ne la utilització.
Temporització 3 mesos
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Verificar l'elaboració de la guia conforme a l'objectiu
Mesura 4.5 Concedir autorització per a flexibilitzar l'horari pel temps indispensableperquè el personal funcionari amb fills o filles en edat escolar puguenassistir a les tutories del centre, quan aquestes hagen de ser en el tramd'horari fix de treball.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública i sotssecretaries
Indicadors Adaptar la normativa.Nombre de sol·licituds de flexibilització sol·licitades i concedides
Mesura 4.6 Les persones amb filles i fills menors de 14 anys (edat pediàtrica)tindran preferència per a l'elecció del gaudi de les vacances i dies perassumptes particulars durant els períodes no lectius d'aquests. Aixímateix, aquesta mesura s'aplicarà al personal que tinga a càrrec seupersones majors de 65 anys en situació de dependència o ambdiversitats funcionals en situació de dependència
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública i sotssecretaries
Indicadors Adaptar la normativa.Nombre de vegades en què s'invoca aquesta preferència per les personessol·licitants de permisos i vacances, i en què es concedeix.
Mesura 4.7 Es coordinaran en totes les conselleries els criteris sobre la flexibilitathorària o la concessió de permisos per deure inexcusable relacionatamb l'atenció i cures a menors, dependents i persones amb diversitatfuncional.
Temporització 3 mesos
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Verificar la remissió de circulars d'aclariment de criteris i coordinació en la matèria
esmentada a totes les conselleries
Mesura 4.8 Fomentar l'exercici coresponsable dels drets de conciliació en elshomes a través d'accions de formació, informació i sensibilització encoresponsabilitat.
Temporització Anual
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere iDirecció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre d'accions formatives i campanyes realitzades
Mesura 4.9 Estudiar mesures que permeten l'atenció a descendents de segon grau.
Temporització 6 mesos
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Mesures proposades
Mesura 4.10 Es promourà que tots els cursos oferits es realitzen en horari laboral pera afavorir la conciliació de la vida personal i familiar (sense perjuí delque disposa l'art. 66.g) de la LOGFPV)
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre total de cursos programats i quants se n'imparteixen en horari laboral
Mesura 4.11 S'informarà periòdicament, sobre els cursos de formació oferits, aaquelles persones en situació d'excedència, permisos per motiu deconciliació, maternitat o lactància, especialment davant de la seuareincorporació al lloc de treball (sense perjuí del que disposa l'art. 93.4de la LOGFPV)
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP) i sotssecretaries
Indicadors Nombre de persones informades
Mesura 4.12 Les mesures incloses en aquest Objectiu, no previstes en la normativavigent però que la puguen afectar, s'incorporaran progressivament a lesdisposicions que puguen ser aprovades en aquesta matèria.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Verificar el nombre d'adaptacions realitzades de la normativa
Objectiu 5. Fomentar la formació en igualtat del personal, de l'Administració de la Generalitat, co-mençant pels que ocupen llocs directius i òrgans de selecció, al llarg de la carrera professional i ferefectiu el principi d'igualtat de forma transversal.
Mesura 5.1 Prèviament a la realització de qualsevol curs de l'IVAP, serà obligatoril'accés a un contingut bàsic en matèria d'igualtat.
Temporització Per a incorporar en el següent Pla de Formació de l'IVAP
Responsable IVAP
Indicadors Nombre de cursos que han incorporat aquest accés
Mesura 5.2 Fomentar entre tot el personal de l'Administració de la Generalitat larealització de cursos en matèria d'igualtat, a través del reconeixementd'aquests, com a mèrit, quant a la promoció professional.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Adaptar la normativa.Nombre de convocatòries que inclouen la realització del curs com a mèrit.Nª de cursos impartits per l'IVAP en matèria d'igualtat.
Mesura 5.3 En el termini d'1 any, després de la superació d'un procés selectiu, i enels cursos o períodes de pràctiques que puguen establir-se, s'hauràd'acreditar la realització d'un curs igual o superior a 20 hores referit a lasensibilització en matèria d'igualtat de dones i homes i la normativasobre violència de gènere, igualtat d'oportunitats i assetjament sexual iper raó de sexe, orientació sexual i identitat de gènere.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre de persones que han superat un procés selectiu.Nombre d'aqueixes persones que han realitzat el curs en el termini d'un any i forade termini.
Mesura 5.4 Totes les persones que ocupen llocs en matèria de personal o formenpart de tribunals de selecció o comissions de valoració, hauran derealitzar cursos específics en matèria d'igualtat d'oportunitats i aplicacióde la perspectiva de gènere.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre de persones que formen part de tribunals de selecció i comissions devaloració.Nombre de persones que ocupen llocs en matèria de personal.Nombre d'aqueixes persones que han rebut el curs.
Mesura 5.5 En els plans de formació del personal de l'administració de laGeneralitat s'oferiran cursos i seminaris en matèries relacionades ambla igualtat d'oportunitats. S'inclouran accions formatives sobre “ús dellenguatge no sexista”, “prevenció de violència de gènere” i“coresponsabilitat”, amb la possibilitat de realitzar aquestes accionsformatives en línia. Aquestes no computaran als efectes de petició delmàxim nombre d'accions formatives en els plans de formació.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre de cursos programats en les matèries esmentades, tot especificantquants en són en línia.
Mesura 5.6 Es revisarà l'oferta formativa de l'IVAP per al personal de l'Administracióde la Generalitat des d'una perspectiva de gènere per a fer unaproposta de cursos i accions formatives que responguen a lesnecessitats detectades en el diagnòstic (igualtat per a personal directiu-direccions, cursos sobre lideratge-equips, cursos sobre gestió depersonal amb perspectiva de gènere, cursos sobre cultura igualitària,prevenció assetjament sexual i per raó de sexe, orientació sexual iidentitat de gènere i altres violències, pressupostos de gènere, informesd'impacte de gènere.)
Temporització Abans de la publicació del següent Pla de Formació de l'IVAP
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre total de cursos programats per l'IVAP.Nombre d'ells en les matèries esmentades.
Mesura 5.7 S'incorporaren accions formatives en matèria de conciliació icoresponsabilitat de la vida personal, familiar i laboral de les personesque treballen en l'administració de la Generalitat.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre d'accions formatives programades en la matèria esmentada.
Mesura 5.8 Creació, per part de la Direcció General que ostente les competènciesen matèria de funció pública, d'un “Fòrum d'igualtat”, a través d'unacomunitat de coneixement sobre igualtat. La comunitat de coneixementesmentada estarà disponible a través de la pàgina web de l'IVAP.
Temporització 1 any
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP) i Direcció General de Tecnologies dela Informació i les Comunicacions
Indicadors Verificació de la creació del Fòrum mitjançant visita al web
Mesura 5.9 S'inclouran en els plans de formació del personal de l'Administració dela Generalitat la capacitació en el maneig dels instruments i eines quepermeten la incorporació de la transversalitat de gènere enl'Administració.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre d'accions programades en la matèria esmentada
Mesura 5.10 Les conselleries hauran de divulgar i difondre el II Pla d'igualtat de dones i homes en l'Administració de la Generalitat, per al ple coneixement del seu personal.
Temporització 1 mes
Responsable Direcció General de Funció Pública i Sotssecretaries
Indicadors Nombre de circulars informatives remeses i disseny pàgina web
Objectiu 6. Conèixer i corregir en profunditat les causes que provoquen la desigualtat salarial.
Mesura 6.1 Adaptar els sistemes i programes informàtics de manera que permetenl'explotació de les dades desagregades per sexes en matèria deretribucions.
Temporització 1 any
Responsable Direcció General de Tecnologies de la Informació i les Comunicacions
Indicadors Nombre d'adaptacions realitzades i informació que faciliten
Mesura 6.2 Elaborar un estudi detallat de les dades obtingudes dels sistemes iprogrames informàtics adaptats des de l'enfocament de gènere, sobre lasituació de la igualtat entre dones i homes en l'Administració públicavalenciana i en relació amb els llocs de treball i els salaris establits,classificacions per col·lectius i percentatges de gènere de les personesen cada un d'ells, complements salarials i retribucions variablespercebudes (antiguitat, complement de carrera, complements personalstransitoris, productivitat…) que posen en evidència les bretxes salarialsexistents.
Temporització 2 anys
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Informe anual
Mesura 6.3 Realitzar un estudi de les Relacions de Llocs de Treballs per a detectar icorregir, si és, el cas, possibles desigualtats salarials en la retribuciódels llocs, derivada d'una valoració discriminatòria de lesresponsabilitats i característiques del treball desenvolupat i/o funcions.
Temporització 2 anys
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Informe anual
Objectiu 7. Atenció a les situacions d'especial protecció, referides a la violència de gènere i a l'asset-jament sexual i per raó de sexe, orientació sexual i identitat de gènere.
Mesura 7.1 Es realitzarà un protocol de prevenció i actuació per a casos deviolència de gènere que arreplegarà les garanties de confidencialitat alllarg de tota la carrera professional de les víctimes de la violència degènere, per a la protecció de la seua integritat física i moral incloent unprocediment de mobilitat per a les empleades públiques en aquestasituació a què es donarà màxima difusió.
Temporització 6 mesos
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Verificació de la realització del ProtocolNombre d'accions de la seua difusió realitzades
Mesura 7.2 Totes les mesures relacionades amb la protecció enfront de la violènciade gènere hauran d'executar-se de manera urgent i preferent a travésde procediments especialment àgils que en garantisquen l'eficàcia.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Nombre d'actuacions tramitades en relació amb les mesures esmentades iterminis en la seua tramitació.
Mesura 7.3 Els canvis de lloc de treball per motiu de violència de gènere podranconcedir-se per a distints cossos, escales o agrupacions professionals,dins del mateix grup o subgrup professional i mantenint les mateixesretribucions, si no hi ha vacants en el d'origen, inclusivament distintanaturalesa jurídica, sense que en cap cas el canvi supose l'adscripcióamb caràcter definitiu en el nou lloc de treball, adscripció que esmantindrà fins que desapareguen o pal·lien, de forma efectiva, lescauses que han donat lloc a l'adopció d'aquesta adscripció provisional.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Adaptació de la normativa aplicable.Nombre de canvis de lloc de treball sol·licitats i nombre concedit.
Mesura 7.4 S'incorporaran en la corresponent normativa reguladora, les garantiesnecessàries perquè la carrera professional de les víctimes de violènciade gènere no siga afectada per factors relacionats amb la mobilitat de lavíctima o per aquelles llicències, absències o permisos que deriven deles situacions esmentades.
Temporització 1 any
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Adaptació de la normativa aplicable
Mesura 7.5 Davant d'un trasllat de centre per violència de gènere, es tindrà dret a lareserva del lloc de treball d'origen, mentre persistisca la circumstànciaque l'ha ocasionat.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Adaptació de la normativa aplicable
Mesura 7.6 S'establiran convenis amb altres Administracions Públiques, local,autonòmica o estatal, i amb el sector públic autonòmic dependent per apossibilitar la mobilitat de les víctimes de violència de gènere.
Temporització 1 any
Responsable Direcció General de Funció Pública
Indicadors Nombre de convenis subscrits
Mesura 7.7 Es divulgaran entre la plantilla, els recursos d'atenció en matèria deviolència de gènere existents en la Generalitat Valenciana
Temporització 3 mesos
Responsable Direcció General de Funció Pública i Direcció General de l'Institut Valencià de les
Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Nombre d'accions divulgatives. Tipus d'accions divulgatives (fullets, pàgina web...)
Mesura 7.8 Es dissenyaran accions de sensibilització de manera permanent i enespecial, coincidint amb la commemoració del dia 25 de novembre, diainternacional contra la violència sobre les dones.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Nombre d'accions de sensibilització realitzades
Mesura 7.9 Les Unitats d'Igualtat orientaran i valoraran els programes i accions quees duguen a terme en aquesta matèria en el seu àmbit i emetranrecomanacions per a la seua millora. Així mateix, derivaran els casos deviolència de gènere de què tinguen coneixement a la Direcció Generalamb competències en matèria d'igualtat.
Temporització Immediata
Responsable Unitats d'Igualtat i Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per laIgualtat de Gènere
Indicadors Informe anual de valoració.Nombre de casos derivats a la Direcció General de la Dona.
Mesura 7.10 Elaboració d'un Protocol que aborde de forma diferenciada elsprocediments a utilitzar per a fer front a l'assetjament laboral, al'assetjament sexual i per raó de sexe, orientació sexual i identitat degènere, que després de la seua aprovació serà publicat en el DOGV.
Temporització 1 any
Responsable INVASSAT i Direcció General de Funció Pública
Indicadors Verificar l'elaboració del Protocol
Mesura 7.11 Elaborar estudis que visibilitzen la incidència de l'assetjament sexual il'assetjament per raó de sexe, orientació sexual i identitat de gènere enl'Administració
Temporització 3 anys
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Informe anual
Mesura 7.12 Realitzar una campanya per a la difusió del referit Protocol a través demitjans electrònics i no electrònics que incloga el reconeixement depersones o unitats administratives que s'hagen significat positivamenten la prevenció o actuació davant de les situacions esmentades.
Temporització 3 mesos posteriors a la seua realització
Responsable INVASSAT, Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat deGènere i Direcció General de Funció Pública
Indicadors Nombre d'accions de difusió realitzades.
Nombre de persones o unitats administratives reconegudes.
Mesura 7.13 Incloure en el Pla de Formació Anual de l'IVAP en matèria de Prevencióde Riscos Laborals una jornada formativa sobre la prevenció i actuacióen cas d'assetjament sexual i per raó de sexe, orientació sexual iidentitat de gènere.
Temporització En el següent Pla de Formació de l'IVAP
Responsable INVASSAT i Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre de jornades formatives realitzades en la matèria esmentada i Nombre depersones assistents.
Mesura 7.14 Incloure en els manuals d'acollida que s'elaboren, un apartat sobre elcontingut del Protocol per a prevenir i actuar en cas d'assetjamentsexual i per raó de sexe, orientació sexual o identitat de gènere.
Temporització 2 anys
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP) i Sotssecretaries
Indicadors Nombre de manuals d'acollida que inclouen l'apartat esmentat sobre el total
Objectiu 8. Fomentar la comunicació en igualtat, mitjançant el llenguatge no sexista i inclusiu, enl'àmbit intern i cap a la ciutadania.
Mesura 8.1 L'Administració de la Generalitat posarà en marxa els mitjansnecessaris perquè tota norma, escrit administratiu o Web institucionalrespecte en la seua redacció les normes relatives a la utilització d'unllenguatge no-sexista, evitant en les expressions públiques unllenguatge que supose menyscabament o menysvaloració per aqualsevol grup o persona per raó de sexe o identitat sexual.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Nombre d'accions de difusió i sensibilització realitzades
Mesura 8.2 Es garantirà en la publicitat institucional de l'Administració de laGeneralitat la imatge de la participació social de les dones, ambl'objectiu d'eradicar estereotips en relació a la seua presència social ieconòmica.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Informe anual
Mesura 8.3 Es cuidarà especialment la imatge pública d'aquells grups, on la donaestà infrarepresentada, afavorint el canvi d'imatge en la ciutadania.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de l'Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere
Indicadors Informe anual
Mesura 8.4 S'habilitarà un espai en el Web perquè tot el personal puga realitzarsuggeriments en matèria d'igualtat.
Temporització Immediata
Responsable Direcció General de Tecnologies de la Informació i les Comunicacions
Indicadors Verificar la seua creació mitjançant visita al web.Nombre de suggeriments realitzats en tal matèria.
Objectiu 9. Promocionar la salut laboral de les empleades públiques des d'una perspectiva de gène-re.
Mesura 9.1 Estudiar i analitzar l'estat de salut del personal empleat públic, realitzantavaluacions de riscos que incloguen els factors psicosocials lògicsmitjançant mètodes avalats per l'Institut nacional de seguretat i higieneen el treball, detectant els factors determinants per raó de sexe i posanten marxa els protocols que procedisquen per a la promoció de la salut ila prevenció davant de la detecció de problemes per raó de sexe.
Temporització 2 anys
Responsable INVASSAT
Indicadors Nombre d'avaluacions de riscos realitzades en aquest sentit.Nombre de problemes detectats.Nombre de protocols llocs en marxa.
Mesura 9.2 Analitzar, avaluar i, si és el cas, explotar les dades obtingudes del'estudi anual sobre la vigilància de la salut per a l'obtenció d'informacióde les empleades públiques, en especial de les dones majors de 45anys.
Temporització 1 any
Responsable INVASSAT
Indicadors Informe anual
Mesura 9.3 Promoure la realització d'una avaluació inicial dels llocs de treball,remarcant la perspectiva del risc del treball en la funció reproductiva detreballadores i treballadors, l'embaràs i la lactància. Així com l'elaboracióper departaments, d'un llistat de llocs amb risc per a la donaembarassada o en període de lactància natural, amb especial atencióals llocs de treball en centres d'atenció continuada i directa a laciutadania.
Temporització 1 any
Responsable INVASSAT i Sotssecretaries
Indicadors Nombre d'avaluacions de riscos realitzades davall tal enfocament.Nombre de llistats de llocs amb risc elaborats.
Mesura 9.4 Establir accions preventives integrals i no esbiaixades, que incorporenla valoració del risc psicosocial i l'establiment de mesures efectives
contra les desigualtats que poden derivar-se de la doble presència(compatibilitat de la vida laboral i familiar), l'organització del treball,condicions laborals i relacions socials o interpersonals en el treball.
Temporització 2 anys
Responsable INVASSAT
Indicadors Nombre d'accions preventives realitzades
Mesura 9.5 Elaborar procediments específics que contemplen i faciliten l'adaptacióo el canvi del lloc davant de situació d'embaràs o període de lactàncianatural, sense que supose minva econòmica per a les dones ambespecial atenció als llocs de treball en centres d'atenció continuada idirecta a la ciutadania.
Temporització 2 anys
Responsable INVASSAT i Direcció General de Funció Pública
Indicadors Nombre de procediments elaborats especificant quants d'aquests es refereixen allocs d'atenció continuada i directa.
Mesura 9.6 Obtenir dades desagregades per sexe de les aplicacions informàtiquesde l'Àrea Mèdica del Servei de Prevenció.
Temporització 2 anys
Responsable Direcció General de Tecnologies de la Informació i les Comunicacions
Indicadors Nombre d'aplicacions modificades en aquest sentit.
Mesura 9.7 Formació en matèria de violència de gènere al personal sanitari del'INVASSAT.
Temporització Immediata
Responsable INVASSAT i Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre d'accions formatives realitzades en tal matèriaNombre de persones formades
Mesura 9.8 Sensibilitzar i formar el personal en matèria de seguretat i salut en eltreball amb perspectiva de gènere. A l'efecte, es duran a terme lesaccions formatives necessàries començant pels quadres intermedis idelegades i delegats de Prevenció en comitès de Seguretat, ensessions conjuntes amb participació sindical.
Temporització En el següent Pla de Formació de l'IVAP
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP) i INVASSAT
Indicadors Nombre d'accions formatives realitzades en tal matèriaNombre de persones formades, especificant quadres intermedis i membres deComitès de Seguretat
Mesura 9.9 Fixar un criteri homogeni entre les Unitats de l'INVASSAT quant alsterminis per a resoldre de forma preferent les sol·licituds de canvi oadaptació del lloc de treball en llocs de risc per a l'embaràs o en períodede lactància.
Temporització 1 any
Responsable INVASSAT
Indicadors Nombre de circulars de coordinació remeses a les Unitats de l'INVASSAT
Objectiu 10. Fomentar l'avaluació periòdica de l'efectivitat del principi d'igualtat en els seus respec-tius àmbits d'actuació.
Mesura 10.1 Les Unitats d'Igualtat remetran anualment, a la Comissió de Seguiment,informació relativa a l'aplicació efectiva de cada mesura en quèostenten responsabilitat.
Temporització Immediata
Responsable Unitats d'Igualtat i Comissió de Seguiment
Indicadors Nombre d'informes remesos per les Unitats d'IgualtatInforme anual de la Comissió
Mesura 10.2 Es revisaran i adequaran els sistemes informàtics, registres i bases dedades dels òrgans gestors de personal de les conselleries i organismesper a poder explotar les dades sobre persones desagregades per sexe iaixí poder incorporar la perspectiva de gènere en les memòries,consultes, informes i la resta de documentació generada en la gestióordinària de personal.
Temporització 2 anys
Responsable Direcció General de Tecnologies de la Informació i les Comunicacions iSotssecretaries
Indicadors Nombre d'adequacions realitzades
Mesura 10.3 Detectar la desigualtat entre sexes en l'adjudicació de cursos de formació.
Temporització Permanent
Responsable Direcció General de Funció Pública (IVAP)
Indicadors Nombre de sol·licituds de cursos desagregades per curs i sexe.Nombre de persones seleccionades per a realitzar cursos, desagregades per cursi sexe
Comissió de Seguiment del II Pla d'igualtat
A) Composició
Per al seguiment i avaluació del II Pla d'igualtat es constituirà, per Resolució de la Conselleria de Justícia,Administració Pública, Reformes Democràtiques i Llibertats Públiques, una Comissió de Seguiment la missióde la qual serà vetlar per evitar la discriminació per raó de sexe, controlar, vigilar i poder elevar, si és el cas,propostes de modificació de les circumstàncies discriminatòries a l'òrgan pertinent per a la seua correcció.
Així mateix, la Comissió podrà ser consultada i emetre propostes sobre les qüestions que pogueren suscitar-se amb relació als distints procediments de gestió i aplicació del II Pla d'igualtat.
B) Funcions
1. Conèixer els informes, estadístiques i/o dades que avaluen la consecució dels objectius marcats i que
apareixen assenyalats en el pla d'igualtat com a instruments de recollida d'informació, segons la periodicitatmarcada per a la realització d'aquests mesuraments.
2. Informar en l'elaboració i, si és el cas, modificació del Protocol d'Assetjament Sexual i per raó de sexe iviolència de gènere.
3. Conèixer el nombre de casos que, per assetjament per raó de sexe o assetjament sexual, s'hagen dirimita través del protocol d'actuació establit en el pla d'igualtat, i en el seu resultat. A aquests efectes, vetlarà pelcompliment del procediment establit per a aquests casos
4. Proposar a la Mesa de Negociació competent quantes modificacions crega oportunes a la vista del'avaluació del present Pla d'igualtat.
5. Realitzar estudis sobre la igualtat en l'Administració autonòmica.
6. Emetre els informes que els siguen requerits sobre matèries pròpies de les seues competències.
7. Atendre qualsevol denúncia de situació discriminatòria efectuada per un/a empleat/da públic/a, a quis'aplique el Pla, que podran fer arribar a aquesta comissió les qüestions que els sorgisquen per mitjà de lesparts d'aquesta comissió o a través de les Juntes de Personal.
8. Promoure i participar en la realització de campanyes de sensibilització o informació per a la difusió de lalegislació vigent en matèria d'igualtat i violència de gènere a totes les treballadores i treballadors.
9. Qualsevol altra competència que les parts acorden en el marc del seguiment, vigilància, control,interpretació i desenvolupament del II Pla d'igualtat.
C) Funcionament
Les reunions tindran lloc, amb caràcter ordinari, almenys una vegada cada 3 mesos, quedantautomàticament convocades les parts d'una a una altra reunió. De manera extraordinària, quan ho sol·licitequalsevol de les parts amb un preavís de quinze dies d'antelació.
Les parts que constitueixen aquesta comissió podran assistir a les reunions acompanyadesd'experts/assessors, si així ho consideren necessari.
De les reunions celebrades, s'alçarà la corresponent acta, en la que es farà constar els acords adoptats i, siés el cas, les posicions de les parts, remetent-se a totes les persones que integren la Comissió, per a laseua lectura i aprovació en la pròxima reunió que se'n faça.
En cas de denúncia per assetjament sexual o per raó de sexe, la Comissió es reunirà amb la màximaurgència possible, en un termini màxim de 5 dies des que es té coneixement de la denúncia.
La convocatòria i coordinació de les reunions correspondrà a la Presidència, la qual a través de la Secretariaefectuarà la notificació corresponent a què s'adjuntarà l'ordre del dia amb els temes a tractar.
Els qui integren la Comissió de seguiment del pla d'igualtat hauran de respectar la confidencialitat de lesreunions.
VI. Difusió del II Pla d'igualtat
Les parts firmants es comprometen a realitzar una campanya de difusió interna i coneixement per part de laplantilla sobre els continguts d'aquest Pla, així com del marc normatiu vigent en aquesta matèria.
VII. Durada del II Pla d'igualtat.
La durada del II Pla d'igualtat de dones i homes en l'Administració de la Generalitat és de 3 anys comptats apartir de l'endemà de l'aprovació.
ANEXO
II PLAN DE IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA GENERALITAT
Índice:
I. Introducción
II. Situación actual
III. Objetivos
IV. Acciones y medidas del II Plan de igualdad
V. Seguimiento y evaluación del II Plan de igualdad
VI. Difusión del II Plan de igualdad
VII. Duración del II Plan de igualdad
I. Introducción
La Cumbre del Milenio desarrollada en Nueva York en septiembre de 2000 reunió a un número sinprecedentes de líderes mundiales que adoptó por unanimidad la llamada “Declaración del Milenio de lasNaciones Unidas”. Este documento contiene una declaración de valores, principios y objetivos para laagenda internacional del siglo XXI. En él se reconoce la responsabilidad de los gobiernos para lograr ladignidad humana, la igualdad y la equidad, en especial de las personas más vulnerables, estableciendoentre sus objetivos alcanzar la igualdad entre los sexos en 2015.
En los quince años transcurridos desde entonces se ha profundizado en gran medida en la labor de lograr laplena igualdad de mujeres y hombres en todos los ámbitos. Sin embargo es mucho el camino que quedatodavía por recorrer y son numerosos los terrenos en los que es necesario continuar actuando con decisiónmediante políticas públicas que eliminen los obstáculos que impiden su consecución.
Nuestro ordenamiento jurídico ha desarrollado el derecho fundamental de igualdad de mujeres y hombresen consonancia con las disposiciones internacionales sobre Derechos Humanos de las Naciones Unidasratificadas por España y con el derecho europeo. La Carta de Derechos Fundamentales de la UniónEuropea dispone que la igualdad de mujeres y hombres y la eliminación de las desigualdades entre ambosconstituye un objetivo de carácter transversal que debe integrarse en todas las políticas y acciones de laUnión y de sus Estados Miembros.
En el ámbito nacional, el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo es proclamadopor la Constitución española en el artículo 14. Por su parte el artículo 9.2 establece la obligación de lospoderes públicos de promover las condiciones para que la igualdad del individuo y de los grupos en que seintegra sea real y efectiva. Posteriormente, con la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdadefectiva de mujeres y hombres, se dio un impulso sobresaliente para alcanzar dicho objetivo al definir demanera decidida el marco legal para hacerlo posible.
En nuestro marco autonómico, el Estatut d’Autonomia de la Comunitat Valenciana dispone en el artículo 10que la actuación de la Generalitat se centrará primordialmente, entre otros, en la igualdad de derechos dehombres y mujeres en todos los ámbitos, en particular en materia de empleo y trabajo. Y en su artículo 11establece que la Generalitat velará para que las mujeres y los hombres puedan participar plenamente en lavida laboral, social, familiar y política sin discriminaciones de ningún tipo y en igualdad de condiciones,garantizando la compatibilidad de la vida familiar y laboral. En consonancia con ello, la Generalitat aprobó laLey 9/2003, de 2 de abril, para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, a la que se ha sumado conposterioridad el título II de la Ley 4/2012, de 15 de octubre, por la que se aprueba la Carta de DerechosSociales de la Comunidad Valenciana.
Dentro del ámbito del empleo público, la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del EmpleadoPúblico, estableció la obligatoriedad de que las Administraciones Públicas elaboren y apliquen un plan deigualdad. El posterior texto refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público de 2015 continúarecogiendo en su disposición adicional séptima esa misma obligación mediante los instrumentos denegociación colectiva. También la Ley 10/2010, de 9 de julio, de ordenación y gestión de la Función PúblicaValenciana, obligó a elaborar y aprobar un plan de igualdad en su disposición adicional undécima.
Consecuencia de dicha obligatoriedad fue el I Plan de igualdad de mujeres y hombres de la Administraciónde la Generalitat 2010-2012, aprobado mediante acuerdo del Consell de 9 de abril de 2010 por el que seaprobó el Acuerdo de la Mesa Sectorial de Función Pública de 31 de marzo de 2010. Dicho I Plan deigualdad tenía como objetivo general conseguir la igualdad real de mujeres y hombres en el ámbito de laadministración de la Generalitat y, por extensión, en la sociedad valenciana en general. Fijaba para ello unaserie de acciones y de medidas concretas con las que conseguir implantar progresivamente en laadministración de la Generalitat una cultura de igualdad de oportunidades de mujeres y hombres y fomentarla creación de condiciones y estructuras sociales y el establecimiento de políticas públicas que incluyan laperspectiva de género con el fin de lograr una igualdad de oportunidades real.
Agotada la vigencia del I Plan de igualdad con el que se consiguieron indudables avances, se hacenecesario contar con uno nuevo que venga a satisfacer las necesidades que todavía hoy subsisten en elámbito de los derechos de las mujeres. Si bien el estatus legal de las mujeres ha mejorado y lasregulaciones existentes recogen de forma amplia dicho reconocimiento, la igualdad efectiva está aún lejosde ser una realidad, persisten brechas de género en muchos sectores y existe todavía un reparto de rolestradicional que limita las oportunidades de las mujeres. Las mujeres siguen siendo mayoría en determinados
sectores formativos y laborales peor retribuidos y todavía no cuentan con la suficiente presencia en ciertospuestos de responsabilidad.
Por todo ello, el Acuerdo de Legislatura de la Mesa General de Negociación del personal funcionarial,estatutario y laboral de la Generalitat de 9 de junio de 2016 consideró prioritario el impulso de los trabajosde negociación del II Plan de igualdad de la Administración de la Generalitat y su consiguiente aprobaciónmediante un nuevo acuerdo. El presente II Plan de igualdad de mujeres y hombres de la Administración dela Generalitat 2016-2018 viene a satisfacer dicho compromiso habiendo sido negociado en la Comisión deIgualdad constituida por Resolución de 2 de mayo de 2016, de la consellera de Justicia, AdministraciónPública, Reformas Democráticas y Libertades Públicas, encargada de estudiar la reforma de la Ley 10/2010,de 9 de julio, de la Generalitat, de ordenación y gestión de la función pública valenciana desde laperspectiva de género y de elaborar el nuevo plan de igualdad de mujeres y hombres en la Función PúblicaValenciana.
Este II Plan de igualdad tiene como objetivo general alcanzar la igualdad efectiva en el empleo públicomediante la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo de la plena igualdad de trato y de oportunidades demujeres y hombres y la eliminación de toda discriminación, directa o indirecta, por razón de sexo en elámbito de la Administración de la Generalitat. Para ello el Plan define diez objetivos específicos y medidasconcretas dirigidas a la consecución del objetivo general.
Dichas medidas intervienen fundamentalmente en los siguientes aspectos:
1.- dinamizar el funcionamiento de las Unidades de Igualdad de las Consellerias como órganos competentesy responsables de su aplicación al personal adscrito a las mismas.
2.- promover la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los diferentes órganos colegiados departicipación y representación.
3.- promover la igualdad en el acceso al empleo público y en la promoción y carrera vertical profesional de lamujer, fomentando la paridad en la distribución por sexos de grupos y subgrupos profesionales, categorías ycolectivos de la Administración de la Generalitat.
4.- eliminar los obstáculos que impiden la participación plena de las mujeres en todos los ámbitos y nivelesde la Administración facilitando la conciliación de mujeres y hombres.
5.- fomentar la formación en igualdad del personal a lo largo de la carrera profesional, en especial dequienes ocupen puestos directivos y órganos de selección, para hacer efectivo el principio de igualdad deforma transversal.
6.- conocer en profundidad y corregir las causas que provocan la desigualdad salarial.
7.- atender las situaciones de especial protección referidas a la violencia de género y al acoso sexual y porrazón de sexo, orientación sexual e identidad de género.
8.- fomentar la comunicación en igualdad mediante un lenguaje no sexista e inclusivo, tanto en el ámbitointerno como hacia la ciudadanía.
9.- promocionar la salud laboral de las empleadas públicas desde una perspectiva de género.
10.- fomentar la evaluación periódica de la efectividad del principio de igualdad en sus respectivos ámbitosde actuación.
Además de las anteriores existen otras medidas que, por su carácter, son más propias de ser contempladasen el marco de la nueva ley de función pública valenciana que se encuentra actualmente en proceso deelaboración, existiendo el compromiso por parte de la Administración de la Generalitat, adquirido en el senode la comisión de igualdad, de que efectivamente el nuevo texto legislativo las incluya. Estas medidas quese incluirán en la ley, junto con las que forman parte de este II Plan de igualdad, constituyen pues elconjunto de acciones que la Conselleria de Justicia, Administración Pública, Reformas Democráticas yLibertades Pública va a poner en marcha para alcanzar el objetivo de impulsar la igualdad efectiva demujeres y hombres en el ámbito de la Administración de la Generalitat.
Somos conscientes de que el logro de una plena igualdad de mujeres y hombres es una carrera de fondo enla que todavía quedan muchos obstáculos por remover. Los de naturaleza jurídica quizás sean los que sehayan desarrollado más, de tal forma que las mujeres cuentan actualmente con un pleno reconocimiento desus derechos civiles y laborales. Sin embargo quedan otros campos en los que todavía existen importantesdesigualdades cuyo cambio ha demostrado ser más lento. Se trata esencialmente de cambios culturales ysociales que requieren de acciones coordinadas en varios ámbitos simultáneamente para ser efectivos,esencialmente en el educativo; pero también en el social, laboral y familiar. La igualdad plena de mujeres yhombres requiere de normas legales que la sustenten, de una educación igualitaria basada en la nodiscriminación que favorezca la igualdad de oportunidades y, sobre todo, de su traslación e impregnación atodos los órdenes de la vida, desde la familia hasta las empresas y las instituciones públicas y privadas.Mediante este II Plan de igualdad, la Generalitat continúa con su compromiso de ser parte activa esencial enla labor de avanzar en el objetivo de que mujeres y hombres tengan idénticas circunstancias yoportunidades en el terreno del empleo público, y que éste ámbito se constituya en motor de cambio ytraslade su influencia a todos los sectores sociales.
II. Situación actual.
1. Análisis de la situación actual.
La elaboración de un Plan de igualdad requiere el análisis de la situación de partida para, desde ahí, tomarlas medidas necesarias que puedan corregir las desigualdades de género, y eliminar las barreras queobstaculizan el avance en la consecución de la igualdad de oportunidades, real y efectiva de las mujeres yde los hombres.
Este análisis de situación de la Función Pública de la Administración de la Generalitat se ha efectuadoteniendo en cuenta todos aquellos datos que en la actualidad son explotables con la tecnología disponible,con el objetivo de elaborar un diagnóstico, lo más próximo posible, que muestre la realidad de la situaciónde la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres en este ámbito organizativo.
A partir de estos datos se establecerán una serie de objetivos, medidas y acciones, con la finalidadfundamental de conseguir avanzar en la igualdad real de mujeres y hombres en el ámbito de laAdministración de la Generalitat, y, por extensión, en la sociedad valenciana en general.
1.1. Metodología del análisis.
1.1.1. Identificación del objeto del análisis.
El objetivo fundamental y esencial del análisis realizado es conseguir un diagnóstico, lo más aproximadoposible, en el momento actual y con los procedimientos y herramientas informáticas disponibles, de lafunción pública de la Administración de la Generalitat, desde la perspectiva de la igualdad de mujeres yhombres.
1.1.2. Delimitación del objeto del estudio y del análisis.
a) Organizativo: Las dimensiones del análisis abarcan el de las empleadas y empleados públicos de laAdministración de la Generalitat incluidos en el ámbito de la Mesa Sectorial de la Función Pública y de laComisión de Interpretación, Vigilancia y Estudio del II Convenio Colectivo para el personal laboral de laAdministración del Consell.
Quedan, por tanto, fuera del análisis y diagnóstico, el personal que presta servicios en institucionessanitarias al servicio de la Generalitat, las y los funcionarios docentes, el personal que presta servicios en laComunitat Valenciana al servicio de la Administración de Justicia, el personal laboral de las empresaspúblicas de la Generalitat (mercantiles y no mercantiles), las fundaciones públicas y los consorciosparticipados por la Generalitat, así como cualquier otra forma organizativa pública no indicada de formaexpresa anteriormente.
b) Subjetivo: Incluye el personal funcionarial (de carrera e interino) y el contratado laboral (de carácter fijo otemporal). El colectivo analizado, consta de 15.959 personas.
c) Temporal: El estudio se ha realizado, teniendo en cuenta los elementos analizados, bien con datosrelativos a una fecha concreta, el mes de mayo de 2016, bien, atendido el volumen de los datos y que elperiodo seleccionado fuera suficientemente significativo estadísticamente, con datos correspondientes a unperiodo de tiempo determinado y que se indica en cada caso.
1.1.3. Diagnóstico.
Tal y como se ha señalado anteriormente, el diagnóstico que se realiza tiene como objetivo la identificaciónde los elementos que en la actualidad son explotables con la tecnología informática disponible y que ilustranla actual estructura y modelo de la función pública de la Administración de la Generalitat (FPAGV), a partirde las perspectiva y premisas establecidas, relacionándolas con la variable “género”, observando sucomportamiento y respuesta en diferentes “escenarios” de la FPAGV.
1.1.4. Ámbitos del análisis.
En el estudio se han identificado algunos de los ámbitos o “escenarios” esenciales y más representativos donde la FPAGV refleja su actividad, pudiéndose agrupar, según las fuentes a través de las cuales se han obtenido, en los siguientes:
a) Estructura de la plantilla del personal inscrita en el Registro de la Dirección General de Función Pública(anotaciones registrales).b) Datos relativos a reducciones de jornada sin deducción de retribuciones, flexibilidad de jornada, permisoscon retribución y salud laboral, según datos facilitados por las consellerias y organismos cuya relación depuestos de trabajo gestiona la Dirección General de Función Públicac) Reducciones de jornada por cuidado de familiar o violencia de género, licencia sin retribución yexcedencia por conciliación, a partir de datos de la Dirección General de Función Pública d) Vigilancia de la salud. Fuente: INVASSATe) Selección de personal, acceso al empleo público y provisión de puestos de trabajo, según datos de laDirección General de Función Públicaf) Acciones formativas del personal incluido en el ámbito del estudio y análisis. Base de datos de los Planesde Formación y acciones formativas del Institut Valencià d’Administració Públicag) Presencia de mujeres y hombres en mesas de negociación y órganos de participación. Fuente: DirecciónGeneral de Función Públicah) Solicitudes de movilidad por cuestiones de salud y de violencia de género. Dirección General de FunciónPúblicai) Distribución de la masa salarial por grupo y diferencia de la media salarial entre mujeres y hombres. Datosresultantes de cruzar la información contenida en la aplicación de gestión de nómina SIGNO facilitada per laConselleria de Hacienda y Modelo Económico y la aplicación de gestión de personal de la Administración dela Generalitat, HUMAN 1.
1.1.5. Condicionantes del análisis.
Las características de la aplicación informática existente actualmente en la gestión del personal incluido enel ámbito de este estudio, impide técnicamente la obtención, recuperación, explotación y tratamiento dedeterminados datos, tanto por su propia estructura, como por la concepción y finalidad iniciales, así comopor su obsolescencia.
1.1.6. Método de análisis.
El método de análisis ha consistido:
a) Agrupación de los datos susceptibles actualmente de tratamiento tecnológico e informático bajodeterminados criterios interpretativos.b) Interpretación de los resultados y extracción de conclusiones a partir del comportamiento de los datosobtenidos.c) Elaboración de un diagnóstico, que no obstante los condicionantes técnicos descritos, mostrara lo másfiablemente posible la situación actual.d) Elección de unos indicadores que permitieran realizar, a posteriori, un seguimiento y valoración sobre losobjetivos generales, específicos y acciones en los que se concretaban éstos, dentro del II Plan de igualdadde mujeres y hombres.
1.1.7. Conclusión final del método de análisis.
La finalidad esencial del análisis era la obtención de algunas conclusiones que permitieran plantear untratamiento, de posible aplicación inmediata según el diagnóstico realizado, y la formulación de medidas yacciones concretas para conseguir el objetivo general marcado de alcanzar la igualdad de género mediantela promoción, el fortalecimiento y el desarrollo de la plena igualdad de trato y oportunidades de mujeres yhombres en el ámbito de la Administración de la Generaltitat.
1.2. Diagnóstico.
Del análisis objetivo y cuantitativo realizado y la valoración de los datos obtenidos, a partir de los elementosdisponibles, se han obtenido una serie de indicadores que nos permiten, por una parte realizar undiagnóstico lo más cercano posible a la realidad con las herramientas tecnológicas disponibles actualmentey, por otra, posibilitan la evaluación del impacto de las actividades y acciones que en este II Plan deigualdad de mujeres y hombres se incluyen.
Este diagnóstico busca aportar conocimiento sobre la realidad de la igualdad de mujeres y hombres en laAdministración de la Generalitat, con el objeto de detectar oportunidades de mejora y de diseñar unaintervención global a favor de la igualdad.
El diagnóstico se ha realizado tras revisar la recopilación de información cuantitativa sobre el personal, enconcreto la distribución y concentración de mujeres y hombres, en los diferentes niveles, áreas y aspectosde análisis.
En el diagnóstico se han incluido 39 tablas, alguna de ellas, a su vez, subdividida en otras, que recogendatos numéricos relativos a la plantilla, por sexo y relacionados todos ellos con el área de estudiocorrespondiente.
1.3. Datos para el II Plan de igualdad de mujeres y hombres de la Administración de la Generalitat.Análisis.
Notas para interpretación de datos.
Se utilizan datos de personal registrado, que incluye además de a los que están en servicio activo, alpersonal en otros situaciones administrativas equiparables: excedencia por cuidado de hijo, IT, ServiciosEspeciales, expectativa de destino etc, y las que tienen una relación directa aunque suspendida:excedencias voluntarias, comisiones de servicio en otros administraciones etc.
Se cuenta con un total de 15.959 personas (14.055 con relación jurídica funcionarial + 1884 laboral =15.939. Los 20 restantes hasta 15.959 no consta relación jurídica por encontrarse en proceso de registro).
Tabla 1. Personal funcionario al servicio de la Generalitat. Distribución por sexo y grupo de titulación.No se consideran a 58 eventuales sin grupo registrado ni a 24 funcionarios y funcionarias con titulacionesantiguas.
Tabla 2. Personal Laboral al servicio de la Generalitat. Distribución por sexo y grupo de titulación.No se incluyen 25 personas por no constar grupo de titulación correspondiente a personal laboral.
Tabla 3. Distribución por edad y sexo (intervalo según Ministerio de Hacienda y Administración Públicas).No se consideran a 58 eventuales sin grupo registrado ni a 24 funcionarios o funcionarias con titulacionesantiguas.
Tabla 5. Distribución por órgano y sexoNo se consideran 336 por no tener órgano definido, (por ejemplo 99 laborales temporales becados debúsqueda, 43 excedencia por cuidado de hijos sin titularidad de lugar, 22 cesados en libre designación y 34cesados en comisión de servicios).
Tabla 9. Distribución por Nivel Competencial y sexoNo se consideran a 397 personas para los cuales no consta el nivel competencial por encontrarse enservicios especiales, excedencia, ser personal eventual y otros causas.
Tabla 12. Distribución por Territorialidad y sexo.En la base de datos a la disposición de esta Dirección general de Función Pública no consta la adscripciónterritorial de 234 personas, pudiendo deberse entre otros causas a situaciones de excedencia, serviciosespeciales, comisión de servicios en otros administraciones etc..
Tabla 1. Personal funcionario al servicio de la Generalitat. Distribución por género y grupo de titulación
Tabla 2. Personal Laboral al servicio de la Generalitat. Distribución por género y grupo de titulación
Tabla 3. Distribución por edad y género (intervalo según Ministerio de Hacienda y Administración Públicas)
Tabla 4. Distribución de personal funcionario por edad, grupo de titulación y género
Tabla 5. Distribución por órgano y género
Tabla 6 Puestos tipos del grupo de titulación, con más de 9 adscritos y género
Tabla 7. Distribución por cuerpos con más de cien personas adscritas y género
Tabla 8. Distribución por Prefecturas de diferentes niveles Tabla 8.1. Distribución por Secretario/ria General Administrativa y género Tabla 8.2. Distribución por Subdirector/a General y género Tabla 8.3. Distribución por Jefa/e de Servicio y género Tabla 8.4. Distribución por Jefa/e de Sección y género Tabla 8.5. Distribución por Jefa/e Apoyo o de Unidad y género Tabla 8.6. Distribución Jefa/e de Negociado y género Tabla 8.7. Distribución Jefa/e Secretaria Alto Cargo y género Tabla 8.8. Director/a Territorial y género Tabla 8.9. Secretario/ria Territorial y género
Tabla 9. Distribución por Nivel Competencial y género
Tabla 10. Distribución por Relación Jurídica y género
Tabla 11. Distribución de Temporalidad y género
Tabla 12. Distribución por Territorialidad y género
Tabla 13. Reducciones de Jornada sin deducción de retribuciones
Tabla 14. Flexibilidad de jornada
Tabla 15. Permisos con retribución
Tabla 16. Salud laboral
Tabla 17. Vigilancia de la salud
Tabla 18. Formación por grupo de titulación
Tabla 19. Formación en "Área social e igualdad"
Tabla 20. Formación en habilidades directivas
Tabla 21. Representantes de las organizaciones sindicales y de la Administración en mesas de negociacióny órganos de participación
Tabla 22. Representantes de les organizaciones sindicales y de la Administración en mesas de negociacióny órganos de participación
Tabla 23. Provisión de puestos por sistema de libre designación
Tabla 24. Procesos de provisión de puestos funcionariales (comisión servicios, adscripción provisional,reingresos)
Tabla 25. Nombramientos personal funcionario interino de urgencia
Tabla 26. Movilidad por motivos de salud Tabla 26.1. Movilidad por motivos de salud de 01/05/2014 a 31/12/2014 Tabla 26.2. Movilidad por motivos de salud año 2015 Tabla 26.3. Movilidad por motivos de salud de 01/01/2016 a 31/03/2016
Tabla 27. Movilidad por motivos de violencia de géneroTabla 28. Distribución por antigüedad y género (intervalos de 5 años)
Tabla 29. Distribución por puestos con horario menor del cien por cien y género
Tabla 30. Resoluciones de reducción de jornada con deducción de retribuciones y género
Tabla 31. Participación en pruebas selectivas
Tabla 32. Personal Aprobado en pruebas selectivas por cuerpos y escalas
Tabla 33. Órganos técnicos de selección
Tabla 34. Distribución por Sector General, Cuerpos y género
Tabla 35. Distribución por Sector Especial, Cuerpos y género
Tabla 36. Distribución por Sector Indistinto, Cuerpo y género
Tabla 37. Distribución por Sector de agrupación profesional funcionarial, Cuerpo y género
Tabla 38. Distribución de la masa salarial por grupo y género
Tabla 39. Diferencia de la media salarial entre hombres y mujeres
Tabl
a 1.
P
erso
nal f
unci
onar
io a
l ser
vici
o de
la G
ener
alita
t. D
istri
buci
ón p
or g
éner
o y
grup
o de
titu
laci
ón
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
A1A2
C1
C2
APF
Tota
lM
ujer
es13
8254
,3%
1497
62,7
%30
3272
,4%
2253
73,1
%11
7266
,0%
9336
Hom
bres
1162
45,7
%89
037
,3%
1155
27,6
%82
726
,9%
603
34,0
%46
37To
tal
2544
18,2
%23
8717
,1%
4187
30,0
%30
8022
,0%
1775
12,7
%13
973
A1
A2
C1
C2
AP
F0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,91
Muj
eres
Hom
bres
Tabl
a 2.
P
erso
nal L
abor
al a
l ser
vici
o de
la G
ener
alita
t. D
istri
buci
ón p
or g
éner
o y
grup
o de
titu
laci
ón
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
AB
CD
ETo
tal
Muj
eres
4064
,5%
3355
,0%
6443
,5%
443
57,5
%64
779
,0%
1227
Hom
bres
2235
,5%
2745
,0%
8356
,5%
328
42,5
%17
221
,0%
632
Tota
l62
3,3%
603,
2%14
77,
9%77
141
,5%
819
44,1
%18
59
La p
rimer
a ob
serv
ació
n es
que
dos
terc
ios
de la
pla
ntilla
son
muj
eres
.
Las
prim
eras
tabl
as (1
-2) d
e di
strib
ució
n po
r gén
ero
y gr
upo
de ti
tula
ción
con
stat
an q
ue p
ráct
icam
ente
en
todo
s lo
s gr
upos
las
muj
eres
son
may
oría
. En
el fu
ncio
naria
do e
stá
el
pico
más
alto
en
los
subg
rupo
s C
1 (a
dmtv
o.) y
C2
(aux
. adv
o) (7
2,4
y 73
,1%
), se
guid
o de
AP
F. S
in e
mba
rgo
en la
bora
les
el m
áxim
o se
sitú
a en
el g
rupo
E (p
ráct
icam
ente
lim
piad
oras
, ayu
dant
es d
e re
side
ncia
...)
Tabl
a 3
.Dis
tribu
ción
por
eda
d y
géne
ro (i
nter
valo
seg
ún M
inis
terio
de
Hac
iend
a y
Adm
inis
traci
ones
Púb
licas
)
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
Men
os d
e 30
30-3
940
-49
50-5
960
-64
65 o
más
Tota
lM
ujer
es45
80,4
%12
2674
,1%
3167
68,7
%48
7664
,7%
1261
62,8
%46
50,0
%10
621
Hom
bres
1119
,6%
428
25,9
%14
4131
,3%
2664
35,3
%74
837
,2%
4650
,0%
5338
560,
4%16
5410
,4%
4608
28,9
%75
4047
,2%
2009
12,6
%92
0,6%
1595
9
Por e
dad
y gé
nero
(tab
la 3
), la
s m
ujer
es s
upon
en m
ayor
ía e
n to
dos
los
tram
os d
e ed
ad. L
as c
ifras
cor
resp
ondi
ente
s al
gru
po d
e m
enos
de
30 a
ños
(80,
4% d
e m
ujer
es) o
el d
em
ás d
e 65
, no
son
muy
repr
esen
tativ
as c
ompa
rada
s co
n el
rest
o de
gru
pos
por
tram
os d
e ed
ad. E
n el
prim
er c
aso,
sól
o ha
y 56
per
sona
s y
en e
l últi
mo
92, j
unto
al r
esto
de
grup
os c
omo
-por
eje
mpl
o- e
l de
50-5
9 añ
os d
onde
hay
7.5
40 p
erso
nas
(67%
de
las
cual
es s
on m
ujer
es).
Tabl
a 4.
D
istri
buci
ón d
e pe
rson
al fu
ncio
nario
por
eda
d, g
rupo
de
titul
aciò
n y
géne
ro (i
nter
valo
seg
ún M
inis
terio
de
Hac
iend
a y
Adm
inis
traci
ones
Púb
licas
)
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
Men
os d
e 30
30-3
940
-49
50-5
960
-64
65 o
más
Tota
l
A1M
ujer
es1
50,0
%14
365
,0%
513
60,5
%59
151
,6%
132
43,6
%2
7,7%
1382
Hom
bres
150
,0%
7735
,0%
335
39,5
%55
448
,4%
171
56,4
%24
92,3
%11
62To
tal
222
084
811
4530
326
2544
A2M
ujer
es8
88,9
%26
479
,8%
467
67,5
%61
556
,8%
138
52,5
%5
55,6
%14
97H
ombr
es1
11,1
%67
20,2
%22
532
,5%
468
43,2
%12
547
,5%
444
,4%
890
Tota
l9
331
692
1083
263
923
87
C1
Muj
eres
2692
,9%
455
85,4
%84
974
,5%
1335
68,4
%36
268
,8%
571
,4%
3032
Hom
bres
27,
1%78
14,6
%29
125
,5%
618
31,6
%16
431
,2%
228
,6%
1155
Tota
l28
533
1140
1953
526
741
87
C2
Muj
eres
360
,0%
175
71,1
%74
275
,1%
1133
74,0
%19
364
,5%
763
,6%
2253
Hom
bres
240
,0%
7128
,9%
246
24,9
%39
826
,0%
106
35,5
%4
36,4
%82
7To
tal
524
698
815
3129
911
3080
AFP
Muj
eres
266
,7%
104
67,1
%30
565
,0%
565
64,8
%18
470
,8%
1275
,0%
1172
Hom
bres
133
,3%
5132
,9%
164
35,0
%30
735
,2%
7629
,2%
425
,0%
603
Tota
l3
155
469
872
260
1617
7547
0,3%
1485
10,6
%41
3729
,6%
6584
47,1
%16
5111
,8%
690,
5%13
973
Los
dato
s de
eda
d , g
éner
o y
grup
o (T
abla
4),
podr
ían
hace
rnos
lleg
ar a
la c
oncl
usió
n de
una
dis
min
ució
n im
porta
nte
del p
orce
ntaj
e de
muj
eres
en
pues
tos
del g
rupo
A1
(de
50%
de
muj
eres
de
men
os d
e 30
año
s, a
7.7
% e
n m
ás d
e 65
año
s), p
ero
no p
odem
os c
aer
tam
poco
en
esta
val
orac
ión
si te
nem
os e
n cu
enta
lo m
ism
o qu
e se
dec
ía p
ara
lata
bla
3. E
L to
tal d
e pe
rson
as d
el p
rimer
gru
po s
on 2
per
sona
s y
del ú
ltim
o 26
. Lo
mis
mo
pasa
con
el r
esto
de
grup
os e
n es
tos
tram
os d
e ed
ad.
Las
más
jóve
nes
de n
uest
ra a
dmin
istra
ción
son
may
oría
en
pues
tos
A2 y
C1.
Vem
os q
ue e
n lo
s pu
esto
s A1
la te
nden
cia
ha id
o ca
mbi
ando
pue
sto
que
a m
ás e
dad
más
hom
bres
y e
sto
no e
s as
í con
form
e de
scen
dem
os la
eda
d.
Tabl
a 5.
Dis
tribu
ción
por
órg
ano
y gé
nero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esP
RE
SID
ENC
IA D
E LA
GEN
ERAL
ITAT
355
234
589
60,3
%39
,7%
VIC
EP
RE
SID
EN
CIA
Y C
ON
SE
LLE
RIA
DE
IGU
ALD
AD
Y P
OL.
INC
LUSI
VAS
2001
639
2640
75,8
%24
,2%
CO
NS
ELLE
RIA
DE
HAC
IEN
DA
Y M
OD
ELO
EC
ON
ÓM
ICO
494
376
870
56,8
%43
,2%
CO
NS
. DE
JUST
ICIA
, AD
MIN
ISTR
ACIO
NES
. PU
B., R
EFO
R. D
EMO
C. Y
LIB
. PU
B.26
016
642
661
,0%
39,0
%
CO
NS
. DE
ED
UC
AC
IÓN
, IN
VES
TIG
ACIÓ
N, C
ULT
UR
A Y
DEP
OR
TE39
9413
1553
0975
,2%
24,8
%C
ON
SEL
LER
IA D
E S
ANID
AD
UN
IVER
SA
L Y
SAL
UD
PÚ
BLIC
A56
125
181
269
,1%
30,9
%C
ON
S. D
E EC
ON
OM
ÍA S
OST
ENIB
LE, S
ECTO
RES
PR
OD
., C
OM
ERC
IO Y
TR
ABAJ
O30
623
754
356
,4%
43,6
%
CO
NS
. DE
AG
RIC
ULT
UR
A, M
EDIO
AM
B.,
CAM
BIO
CLI
M.,
Y D
ES
AR
RO
. R
UR
AL72
882
215
5047
,0%
53,0
%
CO
NS
. DE
VIV
IEN
DA,
OBR
AS P
ÚBL
ICAS
Y V
ERTE
BRAC
IÓN
DEL
TE
RR
ITO
RIO
324
337
661
49,0
%51
,0%
CO
NS
. DE
TR
ANS
PAR
EN
CIA
, RES
P. S
OC
IAL,
PAR
TIC
IPA
CIÓ
N. Y
C
OO
PER
AC
IÓN
106
6517
162
,0%
38,0
%
SER
VEF
852
411
1263
67,5
%32
,5%
INVA
SSA
T87
6415
157
,6%
42,4
%IN
STI
TUTO
VAL
ENC
IAN
O D
E A
DM
INIS
TRAC
IÓN
TR
IBU
TAR
IA17
790
267
66,3
%33
,7%
INS
TITU
TO V
ALEN
CIA
NO
DE
LA
JUV
EN
TUD
(IVA
J)91
5114
264
,1%
35,9
%IN
STI
TUTO
VAL
ENC
IAN
O D
E IN
VES
TIG
AC
ION
ES
AG
RA
RIA
S (I
VIA
)72
8816
045
,0%
55,0
%C
ULT
UR
AR
TS G
ENE
RAL
ITAT
135
1872
,2%
27,8
%IN
STI
TUTO
CAR
TOG
RÁF
ICO
VAL
EN
CIA
NO
1211
2352
,2%
47,8
%IN
STI
TUTO
SU
PER
IOR
DE
ENS
EÑAN
ZAS
AR
TÍST
ICAS
DE
LA
CV.
21
366
,7%
33,3
%AG
ENC
IA V
ALEN
CIA
NA
DE
EVA
LUAC
IÓN
Y P
RO
SP
ECTI
VA4
37
57,1
%42
,9%
AGEN
CIA
VAL
ENC
IAN
A D
E F
OM
EN
TO Y
GAR
AN
TÍA
AG
RAR
IA9
918
50,0
%50
,0%
Tota
l10
448
5175
1562
3
La d
istri
buci
ón p
or ó
rgan
o y
géne
ro (T
abla
5) n
os m
uest
ra q
ue la
s m
ujer
es s
on m
ayor
ía e
n co
nsel
leria
s re
laci
onad
as c
on Ig
uald
ad, E
duca
ción
, San
idad
u o
tros
rela
cion
ados
con
arte
s y
cultu
ra, b
ajan
do e
l por
cent
aje
en o
tras
rela
cion
adas
con
la a
gric
ultu
ra, o
bras
púb
licas
, tec
nolo
gías
, lo
cual
se
corr
espo
nde
con
los
este
reot
ipos
de
géne
ro y
la d
ivis
ión
sexu
al d
el tr
abaj
o ex
iste
nte
en la
soc
ieda
d y
que
mar
ca la
s pr
efer
enci
as d
e la
s m
ujer
es a
la h
ora
de e
legi
r est
udio
s y
dest
ino.
Esta
dife
renc
ia ta
mbi
én s
e m
anifi
esta
resp
ecto
a lo
s pu
esto
s tip
o (T
abla
s 6.
1, 6
.2, 6
.3, 6
.4 i
6.5)
.
Tabl
a 6.
1 P
uest
os ti
po d
el g
rupo
de
titul
ació
n A
1, c
on m
ás d
e 9
adsc
ritos
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6M
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
TÉC
./A A
DM
INIS
TRAC
IÓN
7039
109
64,2
%35
,8%
VE
TER
INA
RIO
/A IN
SP
EC
CIÓ
N P
ECU
ARIA
2923
5255
,8%
44,2
%A
BO
GA
DO
/A G
EN
ERA
LITA
T30
1848
62,5
%37
,5%
MÉ
DIC
O/A
3315
4868
,8%
31,3
%TÉ
C. J
UR
ÍDIC
O/A
3215
4768
,1%
31,9
%AN
ALI
STA
SIS
TEM
AS L
ÓG
ICO
S15
2742
35,7
%64
,3%
TÉC
NIC
O/A
SIS
TEM
AS L
ÓG
ICO
S20
2242
47,6
%52
,4%
PS
ICÓ
LOG
O/A
347
4182
,9%
17,1
%TÉ
C. G
ESTI
ÓN
TR
IBU
TAR
IA26
1137
70,3
%29
,7%
TÉC
. GES
TIÓ
N A
DM
INIS
TRAT
IVA
219
3070
,0%
30,0
%IN
TER
VE
NTO
R/A
DEL
EG
ADO
/A A
DJU
NTO
/A18
422
81,8
%18
,2%
ASE
SOR
/A T
ÉCN
ICO
/A10
1121
47,6
%52
,4%
TÉC
. FO
RM
AC
IÓN
E IN
SER
CIÓ
N P
RO
FESI
ON
AL
165
2176
,2%
23,8
%TÉ
C. D
E V
ALO
RAC
IÓN
155
2075
,0%
25,0
%TÉ
CN
ICO
/A S
UP
ER
IOR
AG
RAR
IO5
1520
25,0
%75
,0%
ANA
LIS
TA S
ISTE
MAS
FÍS
ICO
S7
1219
36,8
%63
,2%
INTE
RV
EN
TOR
/A D
ELE
GAD
O/A
118
1957
,9%
42,1
%P
ERIO
DIS
TA15
318
83,3
%16
,7%
TÉC
NIC
O/A
SIS
TEM
AS
FÍS
ICO
S4
1317
23,5
%76
,5%
DIR
ECTO
R/A
OFI
CIN
A C
OM
ARC
AL11
314
78,6
%21
,4%
PS
ICO
PED
AG
OG
O/A
95
1464
,3%
35,7
%TÉ
C. /
A FI
SCAL
IZA
CIÓ
N11
314
78,6
%21
,4%
AB
OG
AD
O/A
CO
OR
DIN
AD
OR
/A10
313
76,9
%23
,1%
SEC
RET
ARIO
/A T
ERR
ITO
RIA
L5
813
38,5
%61
,5%
CO
LABO
RA
DO
R/A
CIE
NTÍ
FIC
O/A
AD
JUN
TO/A
48
1233
,3%
66,7
%LE
TRA
DO
/A C
ON
CIL
IAD
OR
/A7
512
58,3
%41
,7%
JEFE
/A S
EC. I
NTE
RVE
NC
IÓN
56
1145
,5%
54,5
%JE
FE/A
SEC
. CO
NTA
BILI
DAD
55
1050
,0%
50,0
%IN
GEN
IER
O/A
EN
GED
ESIA
Y C
ARTO
GR
AFI
A6
410
60,0
%40
,0%
TÉC
NIC
O/A
INTE
RV
EN
CIÓ
N4
610
40,0
%60
,0%
En
el g
rupo
A1
las
muj
eres
– p
or e
ste
orde
n- s
on m
ayor
ía e
n ps
icol
ogía
, ges
tión
tribu
taria
, int
erve
nció
n, in
serc
ión,
Per
iodi
sta,
dire
cció
n de
OC
APA,
fisc
aliz
ació
n o
abog
acía
. Yba
ja e
l por
cent
aje
en A
nalis
ta d
e si
stem
as, T
écni
co/a
en
Sist
emas
Lóg
icos
o F
ísic
os, T
écni
co/a
Agr
aria
, Sec
reta
ria T
errit
oria
l, C
olab
orad
or/a
Cie
ntífi
co, e
tc.
Tabl
a 6.
2 P
uest
os ti
po d
el g
rupo
de
titul
ació
n A
2, c
on m
ás d
e 9
adsc
ritos
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6M
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
TÈC
. MED
IO/A
ESP
ECIA
LIST
A EN
MEN
OR
ES
175
8225
768
,1%
31,9
%TÈ
C. M
ED
IO/A
AD
MIN
ISTR
ACIÓ
N96
3413
073
,8%
26,2
%TR
ABAJ
ADO
R/A
SO
CIA
L11
614
130
89,2
%10
,8%
ENFE
RM
ERO
/A99
2212
181
,8%
18,2
%FI
SIO
TER
APEU
TA87
2811
575
,7%
24,3
%O
RIE
NTA
DO
R L
ABO
RAL
8326
109
76,1
%23
,9%
ANAL
ISTA
-PR
OG
RAM
ADO
R29
3362
46,8
%53
,2%
TÈC
. ME
DIO
/A A
GR
AR
IO32
2658
55,2
%44
,8%
JEFE
/A D
E U
NID
AD C
ENTR
O S
ERV
EF
DE
EM
PLE
O 1
3819
5766
,7%
33,3
%TÈ
C. M
ED
IO/A
PR
OM
OC
IÓN
LIN
GÜ
ÍSTI
CA
2619
4557
,8%
42,2
%TÉ
CN
ICO
/A M
EDIO
/A G
EST
IÓN
2813
4168
,3%
31,7
%AY
UD
AN
TE/A
AR
CH
IVO
S Y
BIBL
IOTE
CA
S26
935
74,3
%25
,7%
JEFE
/A D
E AG
EN
CIA
DE
EXT
ENSI
ÓN
AG
RAR
IA10
2232
31,3
%68
,8%
TÈC
. MED
IO/A
OBR
AS P
ÚBL
ICAS
128
293,
4%96
,6%
TÉC
NIC
O/A
ME
DIO
/A D
E F
OR
MA
CIÓ
N P
ARA
LA O
CU
PAC
IÓN
1512
2755
,6%
44,4
%FI
SIO
TER
APEU
TA (N
O P
ERM
ANEN
TE)
206
2676
,9%
23,1
%A
RQ
UIT
ECTO
/A T
ÉCN
ICO
/A10
1525
40,0
%60
,0%
DIR
ECTO
R/A
CE
AM
223
2588
,0%
12,0
%TÉ
CN
ICO
/ MED
IO/A
SE
GU
RID
AD Y
SAL
UD
TR
AB
AJO
913
2240
,9%
59,1
%TÈ
C./A
MED
IO/A
GE
STIÓ
N F
.P.O
.12
820
60,0
%40
,0%
DIR
ECTO
R/A
OFI
CIN
A C
OM
AR
CAL
613
1931
,6%
68,4
%C
OLA
BOR
AD
OR
/A T
ÉCN
ICO
/A A
DJU
NTO
/A9
817
52,9
%47
,1%
TÈC
./A G
ESTI
ÓN
PR
EVEN
CIÓ
N R
IESG
OS
97
1656
,3%
43,8
%TÉ
CN
ICO
/A M
EDIO
/A IN
TEG
RAC
IÓN
SO
CIA
L11
415
73,3
%26
,7%
AGEN
TE O
FIC
INA
DE
EM
PLEO
84
1266
,7%
33,3
%D
IREC
TOR
/A C
EN
TRO
SE
RVE
F D
E E
MP
LEO
23
912
25,0
%75
,0%
TÈC
. MED
IO/A
DE
PRO
TEC
CIÓ
N C
IVIL
74
1163
,6%
36,4
%TÈ
C. M
ED
IO/A
INS
PEC
CIÓ
N C
ON
SUM
O1
910
10,0
%90
,0%
TÈC
. MED
IO/A
GES
TIÓ
N A
DM
INIS
TRAT
IVA
91
1090
,0%
10,0
%TÈ
C. M
EDIO
/A L
ABO
RAT
OR
IO8
210
80,0
%20
,0%
En e
l A2,
la m
ayor
ía -
por
este
ord
en-
se c
entra
en
pues
tos
de T
EME
N, T
éc. A
dmin
istra
ción
o G
estió
n, T
raba
jo S
ocia
l, En
ferm
ería
, Fi
siot
erap
euta
s, A
nalis
ta-P
rogr
amad
or/a
,D
irect
or/a
SE
RV
EF,
Ayu
dant
e de
Arc
hivo
s y
Bib
liote
cas,
D. C
EA
M, I
nteg
raci
ón, P
rote
cció
n C
ivil.
Se o
bser
va la
pre
fere
ncia
de
las
muj
eres
en
pues
tos
rela
cion
ados
con
ate
nció
n so
cial
y p
oca
por p
uest
os re
laci
onad
os c
on o
bras
púb
licas
(sól
o el
3,4
%)
En e
l A1
no e
stán
tan
mar
cada
s la
s pr
efer
enci
as c
omo
en la
A2,
en
el c
ual s
e si
gue
sien
do m
ayor
ía e
n pu
esto
s re
laci
onad
os c
on a
sist
enci
a so
cial
, sa
nida
d, e
tc y
men
ospr
efer
enci
a co
n pu
esto
srel
acio
nado
s en
obr
as p
úblic
as.
Tabl
a 6.
3 Pu
esto
s tip
o de
l gru
po d
e tit
ulac
ión
C1,
con
más
de
9 ad
scrit
os y
gén
ero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esAD
MIN
ISTR
ATIU
/IVA
897
350
1247
71,9
%28
,1%
EDU
CAD
OR
/A E
DU
CAC
IÓN
ESP
ECIA
L69
577
772
90,0
%10
,0%
ED
UC
AD
OR
/A E
SCU
ELA
INFA
NTI
L24
48
252
96,8
%3,
2%ED
UC
ADO
R/A
ED
UC
ACIÓ
N E
SPEC
IAL
(NO
PER
MAN
ENTE
)19
522
217
89,9
%10
,1%
AG
ENTE
MED
IOA
MB
IEN
TAL
3015
618
616
,1%
83,9
%ES
PEC
IALI
STA
EN IN
TEG
RAC
IÓN
SO
CIA
L13
529
164
82,3
%17
,7%
OPE
RAD
OR
/A S
ISTE
MAS
INFO
RM
ÀTI
CO
S19
4160
31,7
%68
,3%
JEFE
DE
EQU
IPO
FIS
CAL
Y C
OM
PTAB
ILID
AD29
837
78,4
%21
,6%
JEFE
DE
ZO
NA
330
339,
1%90
,9%
JEFE
DE
CO
MAR
CA
026
260,
0%10
0,0%
JEFE
DE
EQ
UIP
O A
DM
INIS
TRAC
IÓN
187
2572
,0%
28,0
%JE
FE S
ECR
ETA
RIA
DIR
ECTO
R/A
GEN
ERAL
204
2483
,3%
16,7
%JE
FE D
E EQ
UIP
O G
EST
IÓN
AD
MIN
ISTR
ATIV
A18
523
78,3
%21
,7%
DEL
INE
AN
TE5
1722
22,7
%77
,3%
JEFE
DE
EQ
UIP
O D
E A
DM
INIS
TRA
CIÓ
N14
721
66,7
%33
,3%
JEFE
DE
EQU
IPO
INSP
ECC
IÓN
SER
VIC
IOS
SAN
ITAR
IOS
96
1560
,0%
40,0
%JE
FE D
E E
QU
IPO
CEN
TRO
SER
VE
F D
E O
CU
PAC
IÓN
29
413
69,2
%30
,8%
JEFE
DE
EQU
IPO
ASU
NTO
S G
ENER
ALES
75
1258
,3%
41,7
%A
GEN
TE IN
SPEC
CIÓ
N C
ON
SUM
O1
1011
9,1%
90,9
%JE
FE D
E EQ
UIP
O G
EST
IÓN
EC
ON
ÒM
ICA
56
1145
,5%
54,5
%JE
FE N
EG. A
DM
INIS
TRA
CIÓ
N8
311
72,7
%27
,3%
MAE
STR
O/A
TAL
LER
47
1136
,4%
63,6
%A
GEN
TE IN
SPEC
CIÓ
N C
OM
ERC
IO3
710
30,0
%70
,0%
ANA
LIS
TA L
ABO
RAT
OR
IO4
610
40,0
%60
,0%
JEFE
DE
EQ
UIP
O C
OO
RD
INA
CIÓ
N A
DM
INIS
TRAT
IVA
64
1060
,0%
40,0
%JE
FE D
E EQ
UIP
O IN
SPEC
CIÓ
N6
410
60,0
%40
,0%
En e
l C1,
-por
est
e or
den-
may
or p
orce
ntaj
e de
muj
eres
en
educ
ació
n es
peci
al, i
nfan
til, i
nteg
raci
ón s
ocia
l, fis
cal y
con
tabi
lidad
, adm
inis
traci
ón, s
ervi
cios
san
itario
s, s
ecre
taría
sde
dire
cció
n, je
fatu
ras
de e
quip
o de
adm
inis
traci
ón. M
inor
ía e
n ag
ente
med
ioam
bien
tal,
oper
ador
/a s
iste
mas
info
rmát
icos
, nin
guna
jefa
tura
de
com
arca
, baj
a el
por
cent
aje
enJe
fatu
ras
de e
quip
o y
tam
bién
en
pues
tos
de in
spec
ción
, tan
to d
e co
mer
cio,
com
o de
con
sum
o.
Tabl
a 6.
4 P
uest
os ti
po d
el g
rupo
de
titul
ació
n C
2, c
on m
ás d
e 9
adsc
ritos
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esA
UX
ILIA
R D
E G
EST
IÓN
1701
544
2245
75,8
%24
,2%
AUXI
LIAR
DE
SER
VIC
IOS
9890
188
52,1
%47
,9%
AUXI
LIAR
DE
ENFE
RM
ERÍA
728
8090
,0%
10,0
%AU
XILI
AR D
E IN
FOR
MAC
IÓN
279
3675
,0%
25,0
%JE
FE/A
SEC
RET
ARÍA
DIR
EC
TOR
/A G
ENER
AL32
436
88,9
%11
,1%
CO
CIN
ERO
/A16
1026
61,5
%38
,5%
VIG
ILAN
TE O
BRAS
PÚ
BLIC
AS7
1926
26,9
%73
,1%
JEFE
/A N
EG. G
ESTI
ÓN
AD
MIN
ISTR
ATIV
A15
520
75,0
%25
,0%
JEFE
/A N
EG. A
DM
INIS
TRAC
IÓN
136
1968
,4%
31,6
%JE
FE/A
NEG
. FIS
CA
L Y
CO
NTA
BILI
DA
D11
213
84,6
%15
,4%
JEFE
/A N
EG. C
OO
RD
INAC
IÓN
AD
MIN
ISTR
ATIV
A9
110
90,0
%10
,0%
En e
l C2
obse
rvam
os q
ue -
por
este
ord
en-
las
muj
eres
son
may
orí a
tam
bién
en
pues
tos
de a
uxilia
res
de g
estió
n o
serv
icio
s, e
nfer
mer
ía,
secr
etar
ías
dire
cció
n, c
ocin
era,
nego
ciad
os d
e ge
stió
n ad
mis
trativ
a, fi
scal
, etc
.
Cla
ram
ente
dife
renc
iada
s en
est
e g
rupo
las
pref
eren
cias
de
las
muj
eres
por
los
pues
tos
rela
cion
ados
con
edu
caci
ón y
asi
sten
cia
y la
prá
ctic
amen
te n
ula
por
agen
tes
med
ioam
bien
tale
s o
vigi
lant
es d
e ob
ras
públ
icas
. A
dem
ás d
e lo
s es
tere
otip
os q
ue m
arca
n la
ele
cció
n, e
l he
cho
de la
dis
poni
bilid
ad y
mov
ilidad
der
ivad
as d
e su
rol
de
enca
rgad
as d
el c
uida
do o
la in
segu
ridad
par
a s
entir
se m
ás v
ulne
rabl
es e
n p
uest
os q
ue c
ompo
rtan
ais
lam
ient
o a
nte
pos
ible
s ag
resi
ones
suf
ridas
por
su
sex
o, p
uede
nco
ndic
iona
r tam
bién
ést
a.Ta
bla
6.5.
Pue
stos
tipo
s de
Agr
upac
ión
Pro
fesi
onal
Fun
cion
aria
l, co
n m
ás d
e 9
adsc
ritos
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esS
UB
ALT
ER
NO
/A85
143
912
9066
,0%
34,0
%SU
BALT
ER
NO
/A R
ESID
ENTE
106
7718
357
,9%
42,1
%AY
UD
AN
TE/A
RE
SID
ENC
IA/S
ER
VIC
IOS
9624
120
80,0
%20
,0%
VIG
ILAN
TE19
2140
47,5
%52
,5%
SUBA
LTE
RN
O/A
SU
PER
VISO
R/A
1915
3455
,9%
44,1
%AY
UD
AN
TE/A
CO
CIN
A24
024
100,
0%0,
0%LI
MP
IAD
OR
/A20
424
83,3
%16
,7%
AYU
DA
NTE
/A C
OM
EDO
R15
116
93,8
%6,
3%
En la
tabl
a 6.
5. A
grup
ació
n Pr
ofes
iona
l Fun
cion
aria
l. La
s m
ujer
es s
on m
ayor
ía e
n to
dos
los
grup
os m
enos
en
vigi
lant
e, q
ue s
e m
antie
ne e
quili
brad
o el
núm
ero
de m
ujer
es-
hom
bres
. S
on e
l 10
0% d
e la
pla
ntilla
en
ayud
ante
coc
ina,
el
93%
en
ayud
ante
de
com
edor
y e
l 83
% e
n lim
piad
oras
. La
s di
fere
ncia
s m
ás m
arca
das
en e
ste
grup
o se
corr
espo
nden
con
pue
stos
rela
cion
ados
con
coc
ina
y lim
piez
a
Tabl
a 7.
Dis
tribu
ción
por
cue
rpos
con
más
de
cien
per
sona
s ad
scrit
as y
gén
ero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esA
dmin
istra
tivo/
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t18
2975
925
8870
,7%
29,3
%Au
xilia
r de
gest
ión
1752
567
2319
75,5
%24
,5%
Suba
ltern
os/a
s11
0656
616
7266
,1%
33,9
%Su
perio
r téc
nico
de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
885
627
1512
58,5
%41
,5%
Espe
cial
ista
s en
Edu
caci
ón E
spec
ial d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
918
101
1019
90,1
%9,
9%S
uper
ior d
e ge
stió
n de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
593
341
934
63,5
%36
,5%
Aux
iliar
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t37
414
251
672
,5%
27,5
%Ay
udan
te d
e re
side
ncia
/ser
vici
os35
644
400
89,0
%11
,0%
Aux
iliar
es d
e en
ferm
ería
330
3236
291
,2%
8,8%
Edu
caci
ón s
ocia
l20
210
630
865
,6%
34,4
%Es
peci
alis
tas
en E
duca
ción
Infa
ntil
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
284
829
297
,3%
2,7%
Ayud
ante
de
limpi
eza
247
1225
995
,4%
4,6%
Age
ntes
med
ioam
bien
tale
s40
213
253
15,8
%84
,2%
Trab
ajo
soci
al19
142
233
82,0
%18
,0%
Aux
iliar
de
serv
icio
s10
710
120
851
,4%
48,6
%In
geni
ería
técn
ica
agríc
ola
9910
420
348
,8%
51,2
%Es
peci
alis
tas
de a
tenc
ión
soci
osan
itaria
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t14
938
187
79,7
%20
,3%
Sup
erio
r téc
nico
de
inge
nier
ía e
n in
form
átic
a71
9917
041
,8%
58,2
%S
uper
ior t
écni
co d
e in
geni
ería
agr
ónom
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t59
105
164
36,0
%64
,0%
Sup
erio
r de
gest
ión
en fi
siot
erap
ia d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
113
3514
876
,4%
23,6
%S
uper
ior d
e ge
stió
n de
adm
inis
traci
ón s
ocio
sani
taria
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t11
432
146
78,1
%21
,9%
Sup
erio
r téc
nico
de
psic
olog
ía d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
107
3814
573
,8%
26,2
%S
uper
ior t
écni
co d
e ve
terin
aria
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t70
7514
548
,3%
51,7
%Su
perio
r téc
nico
de
arqu
itect
ura
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
6179
140
43,6
%56
,4%
Auxi
liar d
e co
cina
7351
124
58,9
%41
,1%
Acci
ón s
ocia
l i a
dmin
istra
ción
de
los
serv
icio
s so
cial
es73
2810
172
,3%
27,7
%To
tal
1020
343
4514
548
70,1
%29
,9%
La ta
bla
7 no
s m
uest
ra la
dis
tribu
ción
por
cue
rpos
y g
éner
o. E
l más
sig
nific
ativ
o de
est
a es
la m
ayor
pre
senc
ia d
e m
ujer
es e
n es
peci
alis
ta d
e ed
ucac
ión
infa
ntil
(97%
) y e
spec
ial (
90,1
%),
auxi
liar d
e en
ferm
ería
(91%
), ay
udan
te d
e re
side
ncia
-ser
vici
os (8
9%),
Acc
ión
Soc
ial y
adm
inis
traci
ón d
e lo
s se
rvic
ios
soci
ales
(72,
3%) y
la m
inor
ía d
e m
ujer
es e
n A
gent
e M
edio
ambi
enta
l (15
,8%
).
Mar
cada
dife
renc
ia d
e pr
efer
enci
a en
pue
stos
rela
cion
ados
con
edu
caci
ón-a
sist
enci
a y
men
os p
or p
uest
os q
ue im
plic
an d
ispo
nibi
lidad
, mov
ilida
d, e
tc.
Tabl
a 8.
Dis
tribu
ción
por
jefa
tura
s de
dife
rent
es n
ivel
es
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 16
de
may
o de
201
6
Tabl
a 8.
1 D
istri
buci
ón p
or S
ecre
tario
/a G
ener
al A
dmin
istra
tivo/
a y
géne
ro
Muj
eres
555
,56%
Hom
bres
444
,44%
Tota
l9
Tabl
a 8.
2. D
istri
buci
ón p
or S
ubdi
rect
or/a
Gen
eral
y g
éner
o
La d
istri
buci
ón p
or je
fatu
ras
de d
ifere
nte
nive
l (Ta
bla
8) n
os m
uest
ra q
ue,
en n
ivel
es s
uper
iore
s, l
apr
opor
ción
de
muj
eres
y h
ombr
es s
e m
antie
ne m
áso
men
os e
quilib
rada
en
sec
reta
rías
gen
eral
esad
min
istra
tivas
,
subd
irecc
ione
s
gene
rale
s
oje
fatu
ras
de s
ervi
cio
(est
as ú
ltim
as le
vem
ente
por
enci
ma
del
por
cent
aje
de
hom
bres
(51
,72%
) y
aum
enta
lige
ram
ente
la p
rese
ncia
de
muj
eres
en
jefa
tura
s de
sec
ción
(56,
97%
).
Muj
eres
4246
,67%
Hom
bres
4853
,33%
Tota
l90
Tabl
a 8.
3. D
istri
buci
ón p
or J
efe/
a de
Ser
vici
o y
géne
ro
Muj
eres
195
51,7
2%
Hom
bres
182
48,2
8%
Tota
l37
7
Tabl
a 8.
4. D
istri
buci
ón p
or J
efe/
a de
Sec
ción
y g
éner
o
Muj
eres
515
56,9
7%
Hom
bres
389
43,0
3%
Tota
l90
4
Muj
eres
Hom
bres
0
0,2
0,4
0,6
0,81
Muj
eres
Hom
bres
0
0,2
0,4
0,6
0,81
Muj
eres
Hom
bres
0
0,2
0,4
0,6
0,81
Muj
eres
Hom
bres
0
0,2
0,4
0,6
0,81
Tabl
a 8.
5. D
istri
buci
ón p
or J
efe/
a de
Apo
yo o
Uni
dad
y gé
nero
Muj
eres
611
68,9
6%
Hom
bres
275
31,0
4%
Tota
l88
6
Tabl
a 8.
6. D
istri
buci
ón p
or J
efe/
a de
Neg
ocia
do y
gén
ero
Sub
e e
l po
rcen
taje
de
muj
eres
en
pue
stos
de
Jefa
tura
s d
e U
nida
d y
Neg
ocia
do (
68,9
6% y
69,9
3%)
y se
dis
para
en
Jefa
tura
s de
Sec
reta
rías
de a
lto c
argo
(87,
37%
).
Muj
eres
321
69,9
3%
Hom
bres
138
30,0
7%
Tota
l45
9
Tabl
a 8.
7. D
istri
buci
ón p
or J
efe/
a de
Sec
reta
ría d
e A
lto C
argo
y g
éner
o
La m
ayor
ía d
e m
ujer
es e
n el
gru
po C
se
refle
ja e
nes
tos
dato
s, n
o se
aju
sta
a la
real
idad
de
la p
lant
illa.
Es d
e de
stac
ar q
ue s
e ar
rast
ran
este
reot
ipos
a la
hora
de
ocup
ar p
uest
os d
e se
cret
aría
de
alto
car
go.
Muj
eres
8387
,37%
Hom
bres
1212
,63%
Tota
l95
Muj
eres
Hom
bres
0
0,2
0,4
0,6
0,81
Muj
eres
Hom
bres
0
0,2
0,4
0,6
0,81
Muj
eres
Hom
bres
0
0,2
0,4
0,6
0,81
Tabl
a 8.
8. D
istri
buci
ón p
or D
irect
or/a
Ter
ritor
ial y
gén
ero
Muj
eres
1047
,62%
Hom
bres
1152
,38%
Tota
l21
Tabl
a 8.
9. D
istri
buci
ón p
or S
ecre
tario
/a T
errit
oria
l y g
éner
o
Muj
eres
538
,46%
Hom
bres
861
,54%
Tota
l13
Muj
eres
Hom
bres
00,
10,
20,
30,
40,
50,
60,
70,
80,
91
Muj
eres
Hom
bres
00,
10,
20,
30,
40,
50,
60,
70,
80,
91
Tabl
a 9.
Dis
tribu
ción
por
Niv
el C
ompe
tenc
ial y
gén
ero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de
2016 N
ivel
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es30
8487
171
49,1
%50
,9%
2813
612
325
952
,5%
47,5
%26
136
122
258
52,7
%47
,3%
2463
859
912
3751
,6%
48,4
%22
283
252
535
52,9
%47
,1%
2117
1027
63,0
%37
,0%
2050
828
579
364
,1%
35,9
%19
196
171
367
53,4
%46
,6%
1884
942
612
7566
,6%
33,4
%17
135
241
376
35,9
%64
,1%
1694
440
213
4670
,1%
29,9
%15
1432
4630
,4%
69,6
%14
2288
588
2876
79,6
%20
,4%
131
45
20,0
%80
,0%
1223
8110
4334
2469
,5%
30,5
%10
1819
748
2567
70,9
%29
,1%
La ta
bla
9 (d
istri
buci
ón p
or n
ivel
com
pete
ncia
l y g
éner
o) m
uest
ra u
na p
rese
ncia
equ
ilibra
da d
el n
ivel
22
al 3
0, a
umen
ta c
onsi
dera
blem
ente
en
los
nive
les
16, 1
8 y
20 (m
ás d
eldo
ble
en c
ada
uno)
y ta
mbi
én e
n lo
s ni
vele
s 10
, 12
y 14
(70%
, 69,
5% y
79,
6%).
Pero
-com
o en
otro
s- la
may
or p
rese
ncia
de
muj
eres
en
el to
tal d
e la
pla
ntilla
se
refle
ja e
n la
dist
ribuc
ión
por n
ivel
es.
3028
2624
2221
2019
1817
1615
1413
1210
0,0%
10,0
%
20,0
%
30,0
%
40,0
%
50,0
%
60,0
%
70,0
%
80,0
%
90,0
%
100,
0%
% M
ujer
es%
Hom
bres
Tabl
a 10
. Dis
tribu
ción
por
Rel
ació
n Ju
rídic
a y
géne
ro
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Per
sona
l Fun
cion
ario
9368
4687
1405
566
,7%
33,3
%P
erso
nal L
abor
al12
3664
818
8465
,6%
34,4
%10
604
5335
1593
966
,5%
33,5
%
Tabl
a 11
. Dis
tribu
ción
de
Tem
pora
lidad
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
% M
ujer
es%
Hom
bres
0,0%
10,0
%20
,0%
30,0
%40
,0%
50,0
%60
,0%
70,0
%80
,0%
90,0
%10
0,0%
Este
núm
ero
may
or d
e m
ujer
es d
el to
tal d
e la
plan
tilla
tam
bién
se
repe
rcut
e en
la d
istri
buci
ón
por r
elac
ión
juríd
ica
y gé
nero
(mes
a 10
), qu
e no
s
mue
stra
may
oría
de
muj
eres
en
func
iona
riado
y
pers
onal
labo
ral.
La ta
bla
11, d
istri
buci
ón p
or te
mpo
ralid
ad y
gén
ero,
mue
stra
un
may
or p
orce
ntaj
e de
tem
pora
lidad
en
las
muj
eres
(74,
5%)
Est
e es
uno
de
los
may
ores
pro
blem
as q
ue ti
ene
hoy
día
nues
tra
adm
inis
traci
ón (l
a in
terin
idad
) y la
s m
ujer
es s
on p
rota
goni
stas
.
Tabl
a 12
. Dis
tribu
ción
por
Ter
ritor
ialid
ad y
gén
ero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Alic
ante
2767
1239
4006
69,1
%30
,9%
Cas
telló
n13
0959
419
0368
,8%
31,2
%Va
lenc
ia64
1733
9898
1565
,4%
34,6
%10
493
5231
1572
466
,7%
33,3
%
% M
ujer
es%
Hom
bres
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,91
Alic
ante
Cas
telló
nVa
lenc
ia
Tabl
a 13
. Red
ucci
ones
de
Jorn
ada
sin
dedu
cció
n de
retri
buci
ones
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
1/05
/201
4 a
31/0
3/20
16
Gua
rda
lega
l men
or o
fam
iliar
Ate
nció
n di
rect
a pe
rson
a co
n di
vers
idad
func
iona
lLa
rga
o cr
ónic
a en
ferm
edad
Viol
enci
a so
bre
lam
ujer
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esTo
tal
567
102
669
84,8
%15
,2%
269
9936
873
,1%
26,9
%63
123
886
972
,6%
27,4
%1
Tabl
a 14
. Fle
xibi
lidad
de
jorn
ada
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
1/05
/201
4 a
31/0
3/20
16
FLE
XIB
ILID
AD
DE
UN
A H
OR
A D
IAR
IA: A
rt. 1
5.1.
a) D
ecre
to 1
75/2
006
Per
sona
s de
65
años
o m
ayor
es d
e la
men
cion
ada
edad
, que
requ
iera
n un
a es
peci
al d
edic
ació
n
Hijo
s o
hija
s m
enor
es d
e 13
año
s, a
sí c
omo
niño
so
ni
ñas
en
ac
ogim
ient
o,
prea
dopt
ivo
o
perm
anen
te, d
e la
men
cion
ada
edad
Fam
iliar
con
enfe
rmed
ad g
rave
o c
on d
iver
sida
dfu
ncio
nal i
gual
o s
uper
ior a
l 65%
has
ta e
l seg
undo
grad
o po
r con
sang
uini
dad
o af
inid
ad
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es10
628
134
79,1
%20
,9%
411
126
537
76,5
%23
,5%
3713
5074
,0%
26,0
%
FLE
XIB
ILID
AD
DE
DO
S H
OR
AS D
IAR
IAS:
Art.
15.
1.a)
(últi
mo
inci
so: f
amilia
s m
onop
aren
tale
s) D
ecre
to 1
75/2
006
Per
sona
s de
65
años
o m
ayor
es d
e la
men
cion
ada
edad
, que
requ
iera
n un
a es
peci
al d
edic
ació
n
Hijo
s o
hija
s m
enor
es d
e 13
año
s, a
sí c
omo
niño
so
ni
ñas
en
ac
ogim
ient
o,
prea
dopt
ivo
o
perm
anen
te, d
e la
men
cion
ada
edad
Fam
iliar
con
enfe
rmed
ad g
rave
o c
on d
iver
sida
dfu
ncio
nal i
gual
o s
uper
ior a
l 65%
has
ta e
l seg
undo
grad
o po
r con
sang
uini
dad
o af
inid
ad
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es4
04
100,
0%0,
0%22
325
88,0
%12
,0%
00
0
FLE
XIB
ILID
AD
DE
DO
S H
OR
AS D
IAR
IES:
Art.
15.
1.b)
-15,
c) I
15.1
.d) D
ecre
to 1
75/2
006
Hijo
s o
hija
s, o
niñ
os o
niñ
as e
n a
cogi
da,
prea
dopt
ivo
o
pe
rman
ente
,
con
di
vers
idad
func
iona
l, co
n el
fin
de c
onci
liar l
os h
orar
ios
Empl
eada
s ví
ctim
as d
e vi
olen
cia
sobr
e la
muj
erPa
dre
o m
adre
de
una
fam
ilia n
umer
osa
de
cate
goría
esp
ecia
l, ha
sta
que
el
men
or d
e lo
shi
jos
teng
a la
eda
d de
doc
e añ
os
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es1
01
100,
0%0,
0%0
00
00
0
Esta
s ta
blas
mue
stra
n qu
e la
s m
ujer
es s
igue
n si
endo
las
que
pide
n la
s re
ducc
ione
s pa
ra c
uida
do d
e m
enor
es y
larg
a en
ferm
edad
o
crón
ica
(cui
dado
84%
, at
enci
ón 7
3%,
enfe
rmed
ad c
róni
ca 7
2%),
y ta
mbi
én la
s qu
e se
aco
gen
a la
flex
ibilid
ad d
e jo
rnad
a -ta
nto
una
hora
, com
o de
dos
- par
a la
ate
nció
n a
may
ores
de
65, d
esce
ndie
ntes
men
ores
de
13 a
ños
y fa
milia
res
con
enfe
rmed
ad g
rave
o d
iver
sida
d fu
ncio
nal.
Podr
íam
os re
salta
r qu
e en
la fl
exib
ilidad
por
ate
nció
n a
fam
iliare
s m
ayor
es d
e 65
año
s, ta
nto
de u
na h
ora,
com
o de
dos
, el 1
00%
de
las
solic
itant
es s
on m
ujer
es, p
ero
en e
l prim
er c
aso
nada
más
hab
lam
os d
e cu
atro
sol
icitu
des
y en
el s
egun
do d
e un
a.
En to
do c
aso,
los
dato
s co
nsta
tan
que
las
muj
eres
sig
uen
sien
do la
s en
carg
adas
del
cui
dado
de
fam
iliare
s, ta
nto
asce
ndie
ntes
, com
o de
scen
dien
tes.
Tabl
a 15
. Per
mis
os c
on re
tribu
ción
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
1/05
/201
4 a
31/0
3/20
16
PER
MIS
O P
OR
PAT
ERN
IDAD
PER
MIS
O P
OR
CU
RSO
S, C
ON
GR
ESO
S, J
OR
NA
DAS
-Art.
37-
40D
ecre
to 1
75/2
006
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
112
112
0,0%
100,
0%37
2325
7562
9859
,1%
40,9
%
PER
MIS
O P
OR
MAT
ERN
IDAD
BIO
LÓG
ICA
PER
MIS
O P
OR
VIO
LEN
CIA
(NO
ASI
STE
NC
IA J
UST
IFIC
ADA
) -Ar
t. 20
.5D
ecre
to 1
75/2
006
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
263
1227
595
,6%
4,4%
00
0
PER
MIS
O P
OR
AD
OPC
IÓN
O A
CO
GIM
IEN
TO D
E M
ENO
RE
SP
ERM
ISO
PO
R M
ATR
IMO
NIO
O U
NIÓ
N D
E H
EC
HO
-Art.
22
Dec
reto
175/
2006
-
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
10
110
0,0%
0,0%
143
7321
666
,2%
33,8
PER
MIS
O P
OR
AD
OPC
IÓN
INTE
RN
ACIO
NA
LPE
RM
ISO
PO
R T
ÉC
NIC
AS
PREN
ATAL
ES
-Art.
23
Dec
reto
175
/200
6
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
41
580
,0%
20,0
%54
3690
60,0
%40
,0
PER
MIS
O P
OR
VIS
ITA
ME
DIC
A -A
rt. 3
1 D
ecre
to 1
75/2
006
PER
MIS
O P
OR
AC
UM
ULA
CIÓ
N L
ACTA
NC
IA -A
rt. 4
8.f)
TRLE
BE
P
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
2608
196
5035
731
73,0
%27
,0%
274
1929
393
,5%
6,5%
La ta
bla
15,
perm
isos
ret
ribui
dos,
mue
stra
que
son
más
muj
eres
las
que
pide
n el
per
mis
o po
r vi
sita
méd
ica
73%
, lo
cua
l da
par
a an
aliz
ar e
n ot
ropu
nto
corr
espo
ndie
nte
a la
vig
ilanc
ia d
e la
sal
ud
May
or p
orce
ntaj
e d
e m
ujer
es t
ambi
én e
n p
erm
isos
par
a a
com
paña
r a
men
ores
, m
ayor
es o
per
sona
s co
n di
vers
idad
func
iona
l a
carg
o, té
ncic
aspr
enat
ales
, mat
rimon
io y
acu
mul
ació
n de
lact
anci
a
PER
MIS
O P
OR
AC
OM
PAÑ
AR A
PER
SON
AS M
ENO
RES
, AN
CIA
NAS
O C
ON
DIV
ERSI
DAD
FU
NC
ION
AL F
ÍSIC
A, P
SÍQ
UIC
A O
SEN
SOR
IAL
A S
U C
ARG
O -
Art.
31
Dec
reto
175
/200
6
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
950
289
1239
76,7
%23
,3%
Tabl
a 16
. Sal
ud la
bora
l
Fuen
te: C
onse
lleria
s/O
rgan
ism
os -
Dat
os d
e 1/
05/2
014
a 31
/03/
2016
AUS
ENC
IAS
PO
R I.
T. -
ENFE
RM
ED
AD C
OM
ÚN
MO
BBIN
G
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
%M
ujer
es%
Hom
bres
6046
1775
7821
77,3
%22
,7%
00
0
AUS
ENC
IAS
PO
R A
CID
ENTE
DE
TRAB
AJO
ACO
SO
SEX
UAL
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
%M
ujer
es%
Hom
bres
728
173
901
80,8
%19
,2%
00
0
AC
CID
EN
TES
DE
TRA
BA
JO P
OR
GR
UPO
SAC
OS
O P
OR
RA
ZÓN
DE
GÉN
ERO
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
%M
ujer
es%
Hom
bres
A1
12
50,0
%50
,0%
00
0
A1
4412
5678
,6%
21,4
%
A2
5115
6677
,3%
22,7
%A
CO
SO P
OR
IDEN
TID
AD S
EXU
AL
B28
129
96,6
%3,
4%M
ujer
esH
ombr
esTo
tal
%M
ujer
es%
Hom
bres
C48
1563
76,2
%23
,8%
00
0
C1
145
3417
981
,0%
19,0
%
C2
116
2814
480
,6%
19,4
%A
CO
SO
PO
R O
RIE
NTA
CIÓ
N S
EXU
AL
D10
017
117
85,5
%14
,5%
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
%H
ombr
es
AP
F12
217
139
87,8
%12
,2%
00
0
E54
1569
78,3
%21
,7%
Tota
l70
915
586
482
,1%
17,9
%VI
OLE
NC
IA D
E G
ÉNE
RO
Muj
eres
0
Tabl
a 17
. Vig
ilanc
ia d
e la
sal
ud
Fuen
te: I
NVA
SS
AT -
Dat
os d
e 1/
05/2
014
a 31
/03/
2016
VIG
ILAN
CIA
DE
LA
SAL
UD
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es0
00
En c
uant
o a
ause
ncia
s po
r enf
erm
edad
com
ún, s
on m
ás e
n la
s m
ujer
es. L
os m
otiv
os p
uede
n de
rivar
en
gran
par
te d
e la
may
or p
reca
rieda
d en
sal
ud e
n cu
anto
a e
nfer
med
ades
mus
culo
-esq
uelé
ticas
por
las
jorn
adas
múl
tiple
s de
trab
ajo,
per
o ta
mbi
én -
por
otra
par
te-
por
ser
enca
rgad
as d
el c
uida
do d
e m
enor
es/m
ayor
es y
rec
urrir
a e
stas
aus
enci
ascu
ando
no
se ti
ene
posi
bilid
ad d
e ot
ro p
erm
iso
Tabl
a 18
. For
mac
ión
por g
rupo
de
titul
ació
n
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
el a
ño 2
015
Gru
poM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
A1
1286
971
2257
57,0
%43
,0%
A2
1272
737
2009
63,3
%36
,7%
C1
2721
972
3693
73,7
%26
,3%
C2
1866
652
2518
74,1
%25
,9%
APF
807
3584
295
,8%
4,2%
Tota
l79
5233
6711
319
70,3
%29
,7%
Tabl
a 19
. For
mac
ión
en "Á
rea
soci
al e
igua
ldad
"
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
el a
ño 2
015
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
261
743
1004
26,0
%74
,0%
Tabl
a 20
. For
mac
ión
en h
abilid
ades
dire
ctiv
as
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
el a
ño 2
015
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
4953
102
48,0
%52
,0%
Con
resp
ecto
a lo
s cu
rsos
de
form
ació
n, e
n to
dos
los
grup
os d
e tit
ulac
ión,
las
muj
eres
son
may
orita
riam
ente
las
que
solic
itan
los
curs
os d
e fo
rmac
ión.
En
la fo
rmac
ión
deha
bilid
ades
dire
ctiv
as e
l por
cent
aje
entre
muj
eres
y h
ombr
es e
stá
bast
ante
equ
ilibr
ado,
no
obst
ante
es
curio
so e
l may
or p
orce
ntaj
e (7
4%) d
e ho
mbr
es q
ue re
aliz
an la
form
ació
nde
ntro
del
áre
a so
cial
e ig
uald
ad. E
n cu
anto
a g
rupo
s de
titu
laci
ón, a
med
ida
que
vam
os b
ajan
do d
e gr
upo,
aum
enta
la p
rese
ncia
de
muj
eres
. Sig
nific
ativ
a la
may
oría
del
95,8
% d
e m
ujer
es q
ue p
iden
cur
sos,
resp
ecto
del
4,2
% d
e lo
s ho
mbr
es.
Muj
eres
Hom
bres
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
A1
A2
C1 C2 APF
Tabl
a 21
. Rep
rese
ntan
tes
de la
s or
gani
zaci
ones
sin
dica
les
y de
la A
dmin
istra
ción
en
mes
as d
e ne
goci
ació
n y
órga
nos
de p
artic
ipac
ión
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
23 d
e m
ayo
de 2
016
UG
T-PV
CC
.OO
-PV
CSI
-FIN
TER
SIN
DIC
ALFS
ESTO
TALE
S
Muj
eres
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
% M
ujer
es%
Hom
bres
MG
NI
13
03
12
12
11
411
26,7
%73
,3%
MG
NII
03
30
12
13
11
69
40,0
%60
,0%
CO
PAS
ESA
11
11
01
11
10
44
50,0
%50
,0%
CO
FOR
03
11
20
03
02
39
25,0
%75
,0%
CO
PAFO
RLO
12
21
01
--
--
34
42,9
%57
,1%
MSF
P1
31
12
12
1-
-6
650
,0%
50,0
%
C.S
. SE
G Y
SAL
UD
11
11
02
20
--
44
50,0
%50
,0%
CM
EPT
02
11
11
01
--
25
28,6
%71
,4%
M.T
. ED
UC
ACIÓ
N0
10
11
00
1-
-1
325
,0%
75,0
%
TOTA
LES
519
1010
89
712
34
3355
PO
RC
ENTA
JES
20,8
3%79
,17%
50,0
0%50
,00%
47,0
6%52
,94%
36,8
4%63
,16%
42,8
6%57
,14%
37,5
0%62
,50%
Tabl
a 22
. Rep
rese
ntan
tes
de la
s or
gani
zaci
ones
sin
dica
les
y de
la A
dmin
istra
ción
en
mes
as d
e ne
goci
ació
n y
órga
nos
de p
artic
ipac
ión
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
23 d
e m
ayo
de 2
016
REP
RES
ENTA
NTE
S D
E LA
AD
MIN
ISTR
ACIÓ
N P
OR
GÉN
ERO
SIG
LAS
UTI
LIZA
DAS
EN
LO
S LI
STA
DO
S
FOR
OS
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
GN
I:M
esa
Gen
eral
de
nego
ciac
ión
del p
erso
nal f
unci
onar
io, e
stat
utar
io y
labo
ral
MG
NI
66
1250
,0%
50,0
%M
GN
II:M
esa
Gen
eral
de
nego
ciac
ión
del p
erso
nal f
unci
onar
io y
est
atut
ario
MG
NII
66
1250
,0%
50,0
%C
OPA
SES
A:
Com
isió
n P
arita
ria d
e S
egur
idad
y S
alud
en
el T
raba
jo
CO
PAS
ES
A5
38
62,5
%37
,5%
CO
FOR
:C
omis
ión
de F
orm
ació
n
CO
FOR
45
944
,4%
55,6
%C
OPA
FOR
LO:
Com
isió
n P
arita
ria d
e Fo
rmac
ión
loca
l
CO
PAFO
RLO
44
850
,0%
50,0
%M
SFP
:M
esa
Sect
oria
l de
la F
unci
ón P
úblic
a
MSF
P3
1013
23,1
%76
,9%
C.S
. SE
G Y
SAL
UD
:C
omis
ión
Sec
toria
l de
Segu
ridad
y S
alud
C.S
. SE
G Y
SAL
UD
34
742
,9%
57,1
%C
MEP
T:C
omis
ión
Mix
ta d
e E
stud
ios
de P
uest
os d
e tra
bajo
CM
EPT
23
540
,0%
60,0
%M
.T. E
DU
CA
CIÓ
N:
Mes
a Té
cnic
a de
Edu
caci
ón
M.T
. ED
UC
ACIÓ
N2
46
33,3
%66
,7%
TOTA
LES
3545
80
A la
vis
ta d
e la
s ta
blas
21
y 22
se
cons
tata
una
may
or p
rese
ncia
de
hom
bres
que
de
muj
eres
ent
re lo
s re
pres
enta
ntes
sin
dica
les
y de
la a
dmin
istra
ción
en
los
dife
rent
es ó
rgan
osde
repr
esen
taci
ón
Tabl
a 23
. Pro
visi
ón d
e pu
esto
s po
r sis
tem
a de
libr
e de
sign
ació
n
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 1/
05/2
014
a 31
/03/
2016
PAR
TIC
IPA
NTE
SAD
JUD
ICAD
OS
OR
GAN
O T
ÉCN
ICO
Años
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
2014
159
177
336
47,3
2%52
,68%
119
106
225
52,8
9%47
%35
724
259
960
%40
,4%
2015
9053
143
62,9
4%37
,06%
4125
6662
,12%
38%
140
8022
064
%36
,4%
2016
107
7217
959
,78%
40,2
2%47
3481
58,0
2%42
%20
810
231
067
%32
,9%
Tabl
a 24
. Pro
ceso
s de
pro
visi
ón d
e pu
esto
s fu
ncio
naria
les
(com
isió
n de
ser
vici
os, a
dscr
ipci
ón
prov
isio
nal,
rein
gres
os)
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
- Dat
os d
e 1/
05/2
014
a 31
/03/
2016
Años
Subg
rupo
sM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
2014
A1
226
180
406
55,7
%44
,3%
2014
A2
170
106
276
61,6
%38
,4%
2014
C1
262
151
413
63,4
%36
,6%
2014
C2
268
9035
874
,9%
25,1
%
2014
AP
F28
1442
66,7
%33
,3%
2015
A1
368
346
714
51,5
%48
,5%
2015
A2
217
100
317
68,5
%31
,5%
2015
C1
279
138
417
66,9
%33
,1%
2015
C2
263
7834
177
,1%
22,9
%
2015
AP
F42
3173
57,5
%42
,5%
2016
A1
140
121
261
53,6
%46
,4%
2016
A2
106
5315
966
,7%
33,3
%
2016
C1
151
5520
673
,3%
26,7
%
2016
C2
126
5117
771
,2%
28,8
%
2016
AP
F19
1231
61,3
%38
,7%
Con
resp
ecto
a la
pro
visi
ónde
pue
stos
de
traba
jo, l
a ta
bla
23, L
ibre
Des
igna
ción
, el p
orce
ntaj
e de
muj
eres
en
luga
res
prov
isto
s po
r est
e si
stem
a en
los
años
201
4, 2
015
y 20
16m
uest
ra u
n au
men
to e
n lo
s añ
os y
tam
bién
que
son
más
muj
eres
las
parti
cipa
ntes
, por
lo q
ue e
s ló
gico
que
tam
bién
sea
n m
ás a
las
que
se a
djud
ican
.
En
la 2
4, p
rovi
sión
por
com
isió
n de
ser
vici
os,
adsc
ripci
ón p
rovi
sion
al y
rei
ngre
sos,
may
or p
orce
ntaj
e de
muj
eres
en
todo
s lo
s gr
upos
. Ta
mbi
én m
ayor
ía e
n N
ombr
amie
nto
func
iona
rias
inte
rinas
de
urge
ncia
, tab
la 2
5.
Tabla 25. Nombramiento personal funcionario interino de urgencia
Fuente: Dirección General de Función Pública - Datos de 1/05/2014 a 31/03/2016
Año Subgrupos Mujeres Hombres Total % Mujeres % Hombres2014 A1 94 51 145 64,8% 35,17%2014 A2 447 93 540 82,8% 17,2%2014 C1 579 114 693 83,5% 16,5%2014 C2 932 162 1094 85,2% 14,8%2014 APF 804 191 995 80,8% 19,2%2015 A1 89 40 129 69,0% 31,0%2015 A2 620 119 739 83,9% 16,1%2015 C1 662 151 813 81,4% 18,6%2015 C2 1009 171 1180 85,5% 14,5%2015 APF 920 244 1164 79,0% 21,0%2016 A1 55 23 78 70,5% 29,5%2016 A2 257 53 310 82,9% 17,1%2016 C1 260 43 303 85,8% 14,2%2016 C2 355 68 423 83,9% 16,1%2016 APF 285 92 377 75,6% 24,4%
Tabla 26. Movilidad por motivos de salud
Fuente: Dirección General de Función Pública - Datos de 1/05/2014 a 31/03/2016
Año Subgrupos Mujeres Hombres Total % Mujeres % Hombres2014 A2 1 1 2 50,0% 50,00%2014 C1 2 1 3 66,7% 33,33%2014 C2 3 1 4 75,0% 25,00%2014 APF 26 26 100,0%2015 A1 1 1 100,00%2015 A2 6 1 7 85,7% 14,29%2015 C1 6 6 100,0%2015 C2 4 2 6 66,7% 33,33%2015 APF 25 3 28 89,3% 10,71%2016 A2 1 1 100,00%2016 C1 3 3 100,0%2016 C2 1 1 100,0%2016 APF 13 13 100,0%
Tabl
a 26
.1. M
ovili
dad
por m
otiv
os d
e sa
lud
de 0
1/05
/201
4 a
31/1
2/20
14Fu
ente
: Dire
cció
n G
ener
al d
e la
Fun
ción
Púb
lica
Año
Edad
Cue
rpo
Cue
rpo1
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
2014
44C
2-01
-01
Auxi
liar d
e ge
stió
n1
110
0,0%
2014
47AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s2
210
0,0%
2014
48AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2014
49AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2014
50AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s2
210
0,0%
2014
51AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2014
53C
1-03
Espe
cial
ista
s en
Edu
caci
ón E
spec
ial d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
2014
53C
1-13
-03
Age
ntes
med
ioam
bien
tale
s1
110
0,00
%
2014
54AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s4
410
0,0%
2014
54C
2-01
-02
Auxi
liar d
e se
rvic
ios
11
100,
0%
2014
55C
2-01
-02
Auxi
liar d
e se
rvic
ios
11
100,
00%
2014
56AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s4
410
0,0%
2014
58AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2014
59A
2-16
-02
Edu
caci
ón s
ocia
l1
110
0,00
%
2014
59AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s2
210
0,0%
2014
60A
2-16
-02
Edu
caci
ón s
ocia
l1
110
0,0%
2014
60AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s2
210
0,0%
2014
61AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2014
61C
2-01
-02
Auxi
liar d
e se
rvic
ios
11
100,
0%
2014
62AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s2
210
0,0%
2014
63AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2014
64AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2014
65AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2014
65C
1-01
Adm
inis
trativ
o/a
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
323
3591
,4%
8,6%
Tabl
a 26
.2. M
ovili
dad
por m
otiv
os d
e sa
lud
año
2015
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
aAñ
oEd
adC
uerp
oC
uerp
o1M
ujer
esH
ombr
esTo
tal
%M
ujer
es%
Hom
bres
2015
36A2
-20
Supe
riord
ege
stió
nen
fisio
tera
pia
dela
adm
inis
traci
ónde
laG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
39A2
-16-
03Tr
abaj
oso
cial
11
100,
0%20
1540
A2-2
0Su
perio
rde
gest
ión
enfis
iote
rapi
ade
laad
min
istra
ción
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1541
A2-2
0Su
perio
rde
gest
ión
enfis
iote
rapi
ade
laad
min
istra
ción
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1543
A2-1
9Su
perio
rde
gest
ión
dela
adm
inis
traci
ónso
cios
anita
riade
laG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
45AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
12
50,0
%50
,0%
2015
48C
1-03
Espe
cial
ista
sen
Educ
ació
nEs
peci
alde
laad
min
istra
ción
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1549
C2-
01-0
2Au
xilia
rde
serv
icio
s1
110
0,0%
2015
50AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2015
50C
2-01
-02
Auxi
liard
ese
rvic
ios
11
100,
0%20
1551
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
11
100,
0%20
1551
C1-
12Es
peci
alis
tas
deat
enci
ónso
cios
anita
riade
laad
min
istra
ción
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1552
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
11
100,
0%20
1553
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
22
100,
0%20
1554
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
11
100,
0%20
1554
C2-
01-0
1A
uxilia
rde
gest
ión
11
100,
0%20
1554
C2-
01-0
2Au
xilia
rde
serv
icio
s1
110
0,0%
2015
55A1
-01
Sup
erio
rtéc
nico
/ade
adm
inis
traci
ónge
nera
lde
laad
min
istra
ción
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1555
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
44
100,
0%20
1555
C2-
01-0
1A
uxilia
rde
gest
ión
11
100,
0%20
1556
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
21
366
,7%
33,3
%20
1557
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
22
100,
0%20
1557
APF-
01-0
3Vi
gila
nte
11
100,
0%20
1558
A2-1
6-03
Trab
ajo
soci
al1
110
0,0%
2015
58AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2015
58C
1-12
Espe
cial
ista
sde
aten
ción
soci
osan
itaria
dela
adm
inis
traci
ónde
laG
ener
alita
t1
110
0,0%
2015
59A2
-16-
02E
duca
ción
soci
al1
110
0,0%
2015
59AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2015
59AP
F-01
-03
Vigi
lant
e1
110
0,0%
2015
59C
1-03
Espe
cial
ista
sen
Educ
ació
nEs
peci
alde
laad
min
istra
ción
dela
Gen
eral
itat
11
100,
0%20
1560
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
11
100,
0%20
1561
APF-
01-0
1Su
balte
rnos
/as
44
100,
0%20
1561
C2-
01-0
2Au
xilia
rde
serv
icio
s1
110
0,0%
2015
62A
PF-
05-0
1Ay
udan
te d
e re
side
ncia
/ser
vici
os1
110
0,0%
2015
62C
1-01
Adm
inis
trativ
o/a
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
2015
63AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2015
64C
1-03
Espe
cial
ista
s en
Edu
caci
ón E
spec
ial d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
Tabl
a 26
.3.M
ovili
dad
por m
otiv
os d
e sa
lud
de 0
1/01
/201
6 a
31/0
3/20
16
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a
Año
Edad
Cue
rpo
Cue
rpo1
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
2016
42AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2016
50AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s2
210
0,0%
2016
53AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2016
53C
2-01
-01
Auxi
liar d
e ge
stió
n1
110
0,0%
2016
54AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2016
55AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s3
310
0,0%
2016
55C
1-01
Adm
inis
trativ
o/a
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
2016
56AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2016
57C
1-04
Espe
cial
ista
s en
Edu
caci
ón In
fant
il de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t1
110
0,0%
2016
58A
2-16
-03
Trab
ajo
soci
al1
110
0,0%
2016
58AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2016
60AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2016
62AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2016
64AP
F-01
-01
Suba
ltern
os/a
s1
110
0,0%
2016
65C
1-01
Adm
inis
trativ
o/a
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
0%
171
1894
,4%
5,6%
Tabl
a 27
.Mov
ilida
d po
r mot
ivos
de
viol
enci
a de
gén
ero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ó P
úblic
a –
Dat
os d
e 1/
05/2
014
a 31
/03/
2016
VIO
LÈN
CIA
DE
GÈN
ERE
INTE
RAD
MIN
ISTR
ATIV
AVI
OLÈ
NC
IA D
E G
ÈNE
RE
INTR
AAD
MIN
ISTR
ATIV
A
Don
esD
ones
00
En
cuan
to a
la m
ovilid
ad p
or m
otiv
os d
e sa
lud,
tabl
as 2
6, 2
6.1,
26.
2 y
26.
3, m
uest
ran
un m
ayor
por
cent
aje
de m
ujer
es e
n lo
s añ
os 2
014,
205
y 2
016,
sie
ndo
los
más
alto
s en
el
subg
rupo
C1
y A
PF.
En
el C
1 la
s so
licitu
des
son
de e
duca
dora
s de
infa
ntil
o es
peci
al, e
spec
ialis
tas
en a
tenc
ión
soci
osan
itaria
o a
dmin
istra
tivas
, y e
n A
PF s
ubal
tern
os/a
s en
su
may
oría
y a
lgun
a de
vigi
lant
e.
Tabl
a 28
. Dis
tribu
ción
por
ant
igüe
dad
y gé
nero
(int
erva
los
de 5
año
s)Ta
bla
29. D
istri
buci
ón p
or p
uest
os c
on h
orar
io m
enor
del
cie
n po
r cie
nto
y gé
nero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de
2016
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Años
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
esPu
esto
de
traba
joM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
Men
os d
e 5
1665
633
2298
72,5
%27
,5%
ADM
INIS
TRAT
IVO
/A1
110
0,0%
de 6
a 1
011
7640
415
8074
,4%
25,6
%AY
UD
ANTE
/A C
OC
INA
11
100,
0%
de 1
1 a
1513
9361
720
1069
,3%
30,7
%AU
XIL
IAR
DE
GE
STIÓ
N2
13
66,7
%33
,3%
de 1
6 a
2011
4748
816
3570
,2%
29,8
%AU
XIL
IAR
DE
EN
FER
MER
IA8
19
88,9
%11
,1%
de 2
1 a
2518
2710
0728
3464
,5%
35,5
%AU
XIL
IAR
O.E
.E.
11
100,
0%
de 2
6 a
3011
8817
8829
7639
,9%
60,1
%E
DU
CA
DO
R/A
ED
UC
AC
IÓN
ES
PE
CIA
L64
165
98,5
%1,
5%
de 3
1 a
3596
066
516
2559
,1%
40,9
%ES
PE
CIA
LIST
A TA
LLE
R1
110
0,0%
de 3
6 a
4042
020
362
367
,4%
32,6
%FI
SIO
TER
AP
EUTA
144
1877
,8%
22,2
%
may
or d
e 40
245
133
378
64,8
%35
,2%
ENFE
RM
ERO
/A6
28
75,0
%25
,0%
TOTA
LES
1002
159
3815
959
62,8
%37
,2%
MÉ
DIC
O/A
21
366
,7%
33,3
%
LIM
PIA
DO
R/A
191
2095
,0%
5,0%
SUB
ALT
ER
NO
/A10
1424
41,7
%58
,3%
TÉC
. AD
MIN
ISTR
AC
IÓN
11
100,
0%0,
0%
TÉC
. GES
TIÓ
N D
EL
DE
PO
RTE
11
100,
0%
TRAB
AJAD
OR
/A S
OC
IAL
22
100,
0%
VIG
ILAN
TE/A
11
100,
0%
TOTA
LES
131
2815
982
,4%
En c
uant
o a
dist
ribuc
ión
por a
ntig
üeda
d y
géne
ro (t
abla
28)
las
muj
eres
en
todo
s lo
s tra
mos
tien
en m
ás a
ntig
üeda
d en
la a
dmin
istra
ción
, exc
epto
en
el tr
amo
entre
26
y 30
año
s.La
med
ia d
e an
tigüe
dad
tota
l de
las
muj
eres
es
de u
n 62
,8%
por
sob
re d
e la
de
los
hom
bres
.
La 2
9, d
istri
buci
ón p
or p
uest
os d
e tra
bajo
con
hor
ario
men
or a
l cie
n po
r ci
ento
y g
éner
o, s
e en
tiend
e qu
e se
trat
a de
jorn
ada
y no
de
hora
rio. M
ayor
por
cent
aje
(82,
4%)
dem
ujer
es c
on re
ducc
ión
hora
ria, l
o cu
al e
stá
rela
cion
ada
con
el ro
l de
enca
rgad
as d
e la
cui
dado
, tan
to m
enor
es, c
omo
de m
ayor
es y
per
sona
s co
n di
vers
idad
func
iona
l
Tabl
a 30
. Res
oluc
ione
s de
redu
cció
n de
jorn
ada
con
dedu
cció
n de
retri
buci
ones
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
1/05
/201
4 a
31/0
3/20
16
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Cui
dado
dire
cto
de p
erso
nas
con
dive
rsid
ad fu
ncio
nal
101
1190
,9%
9,1%
Gua
rda
lega
l de
men
or o
fam
iliar
181
919
095
,3%
4,7%
Enfe
rmed
ad la
rga
o cr
ónic
a0
00
Otra
s (jo
rnad
a de
9 a
2)
61
785
,7%
14,3
%
Por
vio
lenc
ia d
e gé
nero
00
0
197
1120
894
,7%
5,3%
Tabl
a 30
.1. R
esol
ucio
nes
de L
icen
cia
sin
retri
buci
ón i
géne
ro
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
1/05
/201
4 a
31/0
3/20
16
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Lice
ncia
s si
n re
tribu
ción
939
142
1081
86,9
%13
,1%
Tabl
a 30
.2. R
esol
ucio
nes
de e
xced
enci
a po
r con
cilia
ción
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
1/05
/201
4 a
31/0
3/20
16
MO
TIV
O D
E LA
RED
UC
CIÓ
NM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
Por c
uida
do d
e fa
milia
res
51
683
,3%
16,7
%
Por c
uida
do d
e hi
ja o
hijo
375
4288
,1%
11,9
%
Por
vio
lenc
ia d
e gé
nero
00
0
TOTA
LES
426
4887
,5%
12,5
%
En
cuan
to a
redu
ccio
nes
de jo
rnad
a po
r cu
idad
o de
fam
iliar
o v
iole
ncia
de
géne
ro (m
esa
30),
licen
cia
sin
retri
buci
ón (m
esa
30.1
), ex
cede
ncia
por
con
cilia
ción
(mes
a 30
.2),
loqu
e se
ha
dich
o en
rela
ción
a la
s da
tos
de la
s ta
blas
13
y 14
, red
ucci
ones
y fl
exib
ilidad
de
jorn
ada
por
los
mis
mos
tem
as, l
a cu
idad
o de
asc
endi
ente
s y
desc
endi
ente
s re
cae
may
orita
riam
ente
en
las
muj
eres
, lo
cual
se
refle
ja e
n la
s ci
fras:
197
muj
eres
han
sol
icita
do re
ducc
ión
de jo
rnad
a po
r cui
dado
, fre
nte
d'11
hom
bres
. El m
ism
o en
las
licen
cias
sin
retri
buci
ón, d
onde
las
muj
eres
repr
esen
tan
el 8
6,9%
, qui
zá q
ue e
n m
ucho
s ca
sos
tam
bién
par
a cu
idad
o de
men
ores
o m
ayor
es.
Com
o vi
olen
cia
de g
éner
o no
hay
dat
os, l
o cu
al c
omo
siem
pre
deci
mos
, no
indi
ca q
ue n
o ex
ista
n lo
s ca
sos,
sin
o la
difi
culta
d de
com
puta
rlos,
ya
que
las
mis
mas
muj
eres
en
situ
ació
n de
mal
trato
no
quie
ren
a qu
e se
sep
a.
Tabl
a 30
.3. R
esol
ucio
nes
de J
ubila
cion
es y
gén
ero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Públ
ica
- Dat
os d
e 1/
05/2
014
a 31
/03/
2016
MO
TIVO
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Por
inca
paci
dad
o in
valid
ez p
erm
anen
te76
3711
367
,3%
32,7
%
Ant
icip
ada
32
560
,0%
40,0
%
Forz
osa
232
210
442
52,5
%47
,5%
Volu
ntar
ia12
680
206
61,2
%38
,8%
Tabl
a 30
.4. R
esol
ucio
nes
de C
ese
por d
efun
ción
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Públ
ica
- Dat
os d
e 1/
05/2
014
a 31
/03/
2016
MO
TIVO
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Ces
e po
r def
unci
ón14
1731
45,2
%54
,8%
La ta
bla
30.3
, res
oluc
ione
s de
jubi
laci
ón y
gén
ero,
nos
mue
stra
may
or p
orce
ntaj
e de
jubi
laci
ón e
n to
dos
los
supu
esto
s.
La ju
bila
ción
de
las
muj
eres
por
inca
paci
dad
repr
esen
ta u
n (6
7,3%
), lo
cua
l pue
de d
enot
ar u
na m
ayor
pre
carie
dad
de la
sal
ud re
laci
onad
a co
n la
s m
últip
les
jorn
adas
de
traba
jo y
la c
arga
de
algu
nos
luga
res,
con
la c
orre
spon
dien
te in
cide
ncia
en
los
dos
caso
s en
la s
alud
mús
culo
esq
uelé
tica
o en
otra
s. S
in e
mba
rgo,
se
trata
de
un d
ato
de a
cuer
do c
on e
lm
ayor
núm
ero
de m
ujer
es q
ue p
rest
a se
rvic
ios
a la
adm
inis
traci
ón d
el C
onse
ll.
Segú
n la
tabl
a 30
.4, e
s m
enor
el p
orce
ntaj
e de
ces
es p
or d
efun
ción
en
las
muj
eres
, lo
cual
se
corr
espo
nde
con
la re
alid
ad d
e m
ayor
esp
eran
za d
e vi
da. A
unqu
e ta
mbi
én c
onun
a sa
lud
más
pre
caria
, cóm
o he
mos
apu
ntad
o ar
riba.
Tabl
a 31
. Par
ticip
ació
n en
pru
ebas
sel
ectiv
as
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a
Núm
ero
de p
erso
nas
pres
enta
das
a la
s co
nvoc
ator
ias
de e
mpl
eo p
úblic
a co
nvoc
adas
por
la G
ener
alita
t des
de e
l año
201
4 ha
sta
el 2
3 de
may
o de
201
6.
OFE
RTA
201
0
Cue
rpos
Turn
o de
acc
eso
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Sub
grup
o A
1. T
éc S
egur
idad
y S
alud
Turn
o lib
re30
5383
36%
64%
Pro
moc
ión
Inte
rna
44
100%
Subg
rupo
C1.
Age
nte
Med
ioam
bien
tal
Turn
o lib
re13
107
120
11%
89%
Pro
moc
ión
Inte
rna
11
100%
Tota
l41
616
558
172
%28
%
OFE
RTA
201
4
Cue
rpos
Turn
o de
acc
eso
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Sub
grup
o A
2. In
spec
tore
s/as
Trib
utos
Turn
o lib
re24
112
536
666
%34
%
Div
ersi
dad
Func
iona
l6
814
43%
57%
0
Sub
grup
o C
1. O
pera
dor/a
Sis
tem
as In
form
átic
osTu
rno
libre
633
3915
%85
%
0
Subg
rupo
C1.
Adm
inis
traci
ón g
ener
alPr
omoc
ión
Inte
rna
372
116
488
76%
24%
Pro
moc
ión
inte
rna
dive
rsid
adfu
ncio
nal
187
2572
%28
%
Tota
l64
328
993
269
%31
%
OFE
RTA
201
5
Cue
rpos
Turn
o de
acc
eso
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Sub
grup
o A
2. In
spec
tore
s/as
Trib
utos
Turn
o lib
re19
710
530
265
%35
%
Pro
moc
ión
inte
rna
33
650
%50
%
Tota
l20
010
830
865
%35
%
TOTA
L G
ENER
AL
1.25
956
21.
821
69%
31%
Con
resp
ecto
a la
par
ticip
ació
n pr
ueba
s se
lect
ivas
(Mes
a 31
) en
el p
erío
do 2
010-
2016
, en
toda
s la
s of
erta
s (2
010,
201
4, 2
015)
la p
artic
ipac
ión
fem
enin
a es
sup
erio
r. En
cua
nto
a su
bgru
pos,
des
taca
r la
poca
pre
senc
ia e
n ag
ente
med
ioam
bien
tal u
ope
rado
r/a s
iste
mas
info
rmát
icos
y la
may
oría
en
educ
ador
a in
fant
il, T
EME
N, I
nteg
raci
ón...
com
o de
cía
enla
s ta
blas
cor
resp
ondi
ente
s a
pues
tos
de tr
abaj
o tip
o (T
abla
s 6.
1, 6
.2, 6
.3, 6
.4 y
6.5
).
Tabl
a 32
. Per
sona
s A
prob
adas
en
prue
bas
sele
ctiv
as p
or c
uerp
os y
esc
alas
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Públ
ica
OFE
RTA
201
0
Cue
rpos
Turn
o ac
ceso
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Subg
rupo
A1.
A. G
ener
alTu
rno
libre
71
888
%13
%
Pro
moc
ión
inte
rna
11
250
%50
%
Subg
rupo
A2.
A. G
ener
alTu
rno
libre
32
560
%40
%
Div
ersi
dad
func
iona
l1
110
0%
Pro
moc
ión
inte
rna
22
100%
Subg
rupo
C2.
A. G
ener
alTu
rno
libre
53
863
%38
%
Div
ersi
dad
func
iona
l1
110
0%
Prom
oció
n in
tern
a1
110
0%
Sub
grup
o A
1. P
sicó
logo
s/as
Turn
o lib
re1
110
0%
Pro
moc
ión
inte
rna
11
100%
Subg
rupo
A1.
Ing.
Mon
tes
Turn
o lib
re1
110
0%
Prom
oció
n in
tern
a1
110
0%
Sub
grup
o A
2. T
.M. E
spec
ialis
ta M
enor
esTu
rno
libre
11
100%
Pro
moc
ión
inte
rna
11
100%
Subg
rupo
C1.
Edu
cado
r/a E
. Esp
ecia
lTu
rno
libre
22
100%
Pro
moc
ión
inte
rna
11
250
%50
%
Subg
rupo
C1.
Esp
. Int
egra
ción
Soc
ial
Turn
o lib
re2
210
0%
Prom
oció
n in
tern
a1
110
0%
TOTA
L28
1341
68%
32%
La re
laci
ón d
e pe
rson
as a
prob
adas
en
las
prue
bas
sele
ctiv
as (m
esa
32),
corre
spon
dien
te a
l año
201
0 m
uest
ran
un m
ayor
por
cent
aje
tam
bién
de
muj
eres
(68%
), re
flejo
tam
bién
de
l may
or n
úmer
o de
muj
eres
par
ticip
ante
s.
Tabl
a 33
. Órg
anos
técn
icos
de
sele
cció
n
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
Func
ión
Púb
lica
OFE
RTA
201
0
Cue
rpos
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Subg
rupo
A1.
Téc
Seg
urid
ad y
Sal
ud2
810
20%
80%
Sub
grup
o A
2. T
.M. E
spec
ialis
ta M
enor
es7
310
70%
30%
Subg
rupo
C1.
Esp
. Int
egra
ción
Soc
ial
64
1060
%40
%
Subg
rupo
C1.
Age
nte
Med
ioam
bien
tal
37
1030
%70
%
Tota
l18
2240
45%
55%
OFE
RTA
201
4
Cue
rpos
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
Subg
rupo
A2.
Insp
ecto
res/
as T
ribut
os6
410
60%
40%
TOTA
L24
2650
48%
52%
Res
pect
o a
la ta
bla
33, ó
rgan
os té
cnic
os d
e se
lecc
ión,
se
man
tiene
la p
arid
ad(5
5%-4
5%).
Tabl
a 34
. Dis
tribu
ción
por
Sec
tor G
ener
al, C
uerp
o y
géne
ro
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Sect
orC
uerp
oM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
GEN
ER
AL
Adm
inis
trativ
o/a
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
1829
759
2588
70,6
7%29
,33%
GEN
ER
AL
Auxi
liar d
e ge
stió
n17
5256
723
1975
,55%
24,4
5%
GEN
ER
AL
Auxi
liar d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
374
142
516
72,4
8%27
,52%
GEN
ER
AL
Auxi
liar d
e se
rvic
ios
107
101
208
51,4
4%48
,56%
GEN
ERAL
Con
ducc
ión
de v
ehíc
ulos
de
alto
s ca
rgos
484
884,
55%
95,4
5%
GEN
ER
AL
Con
ducc
ión
i mec
ánic
a de
veh
ícul
os1
4142
2,38
%97
,62%
GEN
ER
AL
Espe
cial
ista
s en
Edu
caci
ón E
spec
ial d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
10
110
0,00
%0,
00%
GEN
ER
AL
Supe
rior d
e ge
stió
n de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
592
340
932
63,5
2%36
,48%
GEN
ER
AL
Supe
rior t
écni
co d
e ad
min
istra
ción
gen
eral
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t80
653
613
4260
,06%
39,9
4%
GEN
ER
AL/
DO
CEN
TP
erso
nal D
ocen
te e
Inve
stig
ador
Uni
vers
idad
es P
úblic
as1
12
50,0
0%50
,00%
GEN
ERAL
/DO
CEN
TSu
perio
r téc
nico
de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
31
475
,00%
25,0
0%
GEN
ERAL
/JU
STIC
IASu
perio
r téc
nico
de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
01
10,
00%
100,
00%
GEN
ER
AL/
SA
NIT
AR
ISu
perio
r téc
nico
de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
20
210
0,00
%0,
00%
TOTA
LES
5472
2573
8045
68,0
2%31
,98%
La d
istri
buci
ón p
or s
ecto
res,
cue
rpo
y gé
nero
(tab
las
34, 3
5, 3
6 , y
37)
sig
ue re
fleja
ndo
todo
lo q
ue s
e ha
dic
ho e
n cu
anto
a d
istri
buci
ón d
e m
ujer
es y
hom
bres
seg
ún p
uest
os d
e tra
bajo
rela
cion
ados
con
la a
sist
enci
a, e
duca
ción
, san
idad
, sec
tore
s.
Así,
a m
odo
de e
jem
plo:
Aux
iliar d
e en
ferm
ería
(330
muj
eres
fren
te a
32
hom
bres
), E
duca
ción
Soc
ial (
202-
106)
, Ayu
dant
e de
lim
piez
a (2
47-1
2), A
yund
ante
de
resi
denc
ia (3
56-
44).
Per
o Ag
ente
Med
ioam
bien
tal (
213
hom
bres
fren
te a
73
muj
eres
) o C
ondu
ctor
(84-
4).
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Sect
orC
uerp
osM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
ESP
ECIA
LAc
ción
soc
ial y
adm
inis
traci
ón d
e lo
s se
rvic
ios
soci
ales
7328
101
72,2
8%27
,72%
ESP
ECIA
LAd
min
istra
ción
del
med
io a
mbi
ente
3240
7244
,44%
55,5
6%
ES
PE
CIA
LAb
ogac
ía d
e la
Gen
eral
itat
4024
6462
,50%
37,5
0%
ES
PE
CIA
LAg
ente
s m
edio
ambi
enta
les
4021
325
315
,81%
84,1
9%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r de
coci
na73
5112
458
,87%
41,1
3%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
labo
rato
rio5
27
71,4
3%28
,57%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de c
arpi
nter
ía1
23
33,3
3%66
,67%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de fo
ntan
ería
18
911
,11%
88,8
9%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de a
lmac
én3
25
60,0
0%40
,00%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de c
erra
jería
22
0,00
%10
0,00
%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de m
ecán
ica
33
0,00
%10
0,00
%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de p
intu
ra1
110
0,00
%0,
00%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de e
lect
ricid
ad6
60,
00%
100,
00%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de e
lect
róni
ca2
20,
00%
100,
00%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
de o
bra
22
0,00
%10
0,00
%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
man
teni
mie
nto
gene
ral
461
656,
15%
93,8
5%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r de
prác
ticas
nau
ticod
epor
tivas
11
100,
00%
0,00
%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
prev
enci
ón ri
esgo
s la
bora
les
66
100,
00%
0,00
%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
segu
ridad
y s
alud
en
el tr
abaj
o5
27
71,4
3%28
,57%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
r de
supe
rvis
ión
y vi
gila
ncia
de
obra
s pú
blic
as7
2431
22,5
8%77
,42%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r de
insp
ecci
ón d
e pe
sca
mar
ítim
a2
20,
00%
100,
00%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r de
inve
stig
ació
n ca
mpo
88
1650
,00%
50,0
0%
ESP
ECIA
LAu
xilia
r de
inve
stig
ació
n de
labo
rato
rio15
217
88,2
4%11
,76%
ESP
ECIA
LAu
xilia
res
de a
utop
sia
12
333
,33%
66,6
7%
ESP
ECIA
LAu
xilia
res
de e
xplo
taci
ón p
ortu
aria
827
3522
,86%
77,1
4%
ES
PE
CIA
LAu
xilia
res
de e
nfer
mer
ía33
032
362
91,1
6%8,
84%
ES
PE
CIA
LEv
alua
ción
del
med
io a
mbi
ente
86
1457
,14%
42,8
6%
ES
PE
CIA
LC
apat
az a
gríc
ola
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
66
0,00
%10
0,00
%
Sect
orC
uerp
osM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
Tabl
a 35
. Dis
tribu
ción
por
Sec
tor E
spec
ial,
Cue
rpo
y gé
nero
ESP
ECIA
LC
ient
ífico
/a ti
tula
r4
812
33,3
3%66
,67%
ESP
ECIA
LEd
ucac
ión
ambi
enta
l2
13
66,6
7%33
,33%
ESP
ECIA
LEd
ucac
ión
soci
al20
210
630
865
,58%
34,4
2%
ESP
ECIA
LIn
geni
ería
técn
ica
agríc
ola
9910
420
348
,77%
51,2
3%
ESP
EC
IAL
Esca
la a
uxili
ar v
eter
inar
ia1
110
0,00
%0,
00%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s de
ate
nció
n so
cios
anita
ria d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
149
3818
779
,68%
20,3
2%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s de
coc
ina
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
41
580
,00%
20,0
0%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s de
man
teni
mie
nto
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
124
254,
00%
96,0
0%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
ana
lític
a de
labo
rato
rio d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
46
1040
,00%
60,0
0%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
cam
pos
y co
sech
as d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
0,00
%10
0,00
%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
com
unic
acio
nes
y em
erge
ncia
s de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t1
56
16,6
7%83
,33%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
del
inea
ción
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t8
2028
28,5
7%71
,43%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
Edu
caci
ón E
spec
ial d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
917
101
1018
90,0
8%9,
92%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
Edu
caci
ón In
fant
il de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t28
48
292
97,2
6%2,
74%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
pes
ca m
aríti
ma
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
0,00
%10
0,00
%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
pre
venc
ión
de ri
esgo
s la
bora
les
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
250
,00%
50,0
0%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s en
sis
tem
as y
tecn
olog
ías
de la
info
rmac
ión
de la
ad.
de
la G
ener
alita
t22
5880
27,5
0%72
,50%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s m
ecán
icos
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t3
30,
00%
100,
00%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s ob
ras
públ
icas
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t4
1317
23,5
3%76
,47%
ESP
EC
IAL
Espe
cial
ista
s té
cnic
os e
n in
vest
igac
ión
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
25
728
,57%
71,4
3%
ESPE
CIA
LFa
culta
tivo/
a de
arc
hivo
s y
bibl
iote
cas
105
1566
,67%
33,3
3%
ESP
EC
IAL
Facu
ltativ
os/a
s de
doc
umen
taci
ón10
414
71,4
3%28
,57%
ESP
ECIA
LG
ober
nant
es/a
s su
bgob
erna
ntes
/as
162
1888
,89%
11,1
1%
ESP
ECIA
LIn
spec
ción
del
med
io a
mbi
ente
37
1030
,00%
70,0
0%
ESP
EC
IAL
Inve
stig
ació
n y
expe
rimen
taci
ón a
grar
ia10
1727
37,0
4%62
,96%
ESP
EC
IAL
Inve
stig
ador
/a2
68
25,0
0%75
,00%
ESP
EC
IAL
Labo
rant
es2
57
28,5
7%71
,43%
ESP
ECIA
LLo
gope
dia
22
100,
00%
0,00
%
ESP
EC
IAL
Med
icin
a de
l tra
bajo
73
1070
,00%
30,0
0%
ESP
ECIA
LM
onito
res/
as te
rapé
utic
os10
111
90,9
1%9,
09%
Sect
orC
uerp
osM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
ESP
ECIA
LPr
ofes
or/a
de
inve
stig
ació
n3
36
50,0
0%50
,00%
ESP
ECIA
LR
iesg
os la
bora
les
510
1533
,33%
66,6
7%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
de a
dmin
istra
ción
soc
iosa
nita
ria d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
114
3214
678
,08%
21,9
2%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
de a
rchi
vist
ica,
bib
liote
cono
mia
i do
cum
enta
ción
de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
21
366
,67%
33,3
3%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
de p
rom
oció
n lin
güís
tica
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
2820
4858
,33%
41,6
7%
ESP
ECIA
LSu
perio
r de
gest
ión
de s
egur
idad
púb
lica
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
28
1020
,00%
80,0
0%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
de tr
ibut
os d
e la
Adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
ESP
ECIA
LSu
perio
r de
gest
ión
de e
mer
genc
ias
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
78
1546
,67%
53,3
3%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en a
cció
n so
cial
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t2
210
0,00
%0,
00%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en a
ctiv
idad
físi
ca y
dep
orte
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t1
10,
00%
100,
00%
ESP
ECIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en a
ctiv
idad
es tu
rístic
as d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
83
1172
,73%
27,2
7%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en a
dmin
istra
ción
cul
tura
l de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t13
417
76,4
7%23
,53%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en a
rqui
tect
ura
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
2151
7229
,17%
70,8
3%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en e
cono
mía
dom
estic
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t11
2233
33,3
3%66
,67%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en in
geni
ería
técn
ica
agríc
ola
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
16
714
,29%
85,7
1%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en in
geni
ería
técn
ica
de m
inas
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t1
67
14,2
9%85
,71%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en in
geni
ería
técn
ica
de te
leco
mun
icac
ione
s de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
15
616
,67%
83,3
3%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en in
geni
ería
técn
ica
en in
form
átic
a de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
3739
7648
,68%
51,3
2%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en in
geni
ería
técn
ica
en o
bras
púb
licas
de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
530
3514
,29%
85,7
1%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en in
geni
ería
técn
ica
fore
stal
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t6
1420
30,0
0%70
,00%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en in
geni
ería
técn
ica
indu
stria
l de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t7
1926
26,9
2%73
,08%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en fi
siot
erap
ia d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
113
3514
876
,35%
23,6
5%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en fo
rmac
ión
e in
serc
ión
prof
esio
nal d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en g
eode
sia
y ca
rtogr
afía
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t2
20,
00%
100,
00%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en p
reve
nció
n de
ries
gos
labo
rale
s de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t15
1631
48,3
9%51
,61%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
en s
egur
idad
y s
alud
en
el tr
abaj
o de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t13
2235
37,1
4%62
,86%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
gest
ión
esta
díst
ica
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
66
1250
,00%
50,0
0%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r de
inte
rven
tore
s/as
y a
udito
res/
as d
e la
Gen
eral
itat
3015
4566
,67%
33,3
3%
ES
PE
CIA
LSu
perio
r téc
nico
/a d
e an
ális
is, g
estió
n y
orde
naci
ón d
el te
rrito
rio, u
rban
ism
o y
pais
aje
12
333
,33%
66,6
7%
ESP
ECIA
LSu
perio
r téc
nico
/a d
e ac
tivid
ad fí
sica
y d
epor
te d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
212
1414
,29%
85,7
1%
Sect
orC
uerp
osM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
ESP
ECIA
LSu
perio
r téc
nico
/a d
e ad
min
istra
ción
cul
tura
l de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t16
1531
51,6
1%48
,39%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e ar
quite
ctur
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t51
5810
946
,79%
53,2
1%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e ar
chiv
istic
a, b
iblio
teco
nom
ia y
doc
umen
taci
ón d
e la
ad.
de
la G
ener
alita
t6
39
66,6
7%33
,33%
ESP
ECIA
LAb
ogac
ía d
e la
Gen
eral
itat
283
3190
,32%
9,68
%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e co
ntro
l ana
lític
o y
segu
ridad
agr
oalim
enta
ria d
e la
Ad
de la
Gen
eral
itat
138
2161
,90%
38,1
0%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e fa
culta
tivos
de
la a
dmin
istra
ción
de
Just
icia
de
la A
d. d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e ge
odes
ia y
car
togr
afía
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t6
612
50,0
0%50
,00%
ESP
ECIA
LSu
perio
r téc
nico
/a d
e ge
stió
n de
em
erge
ncia
s y
prot
ecci
ón c
ivil
de la
Ad.
de
la G
ener
alita
t3
58
37,5
0%62
,50%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e la
bora
torio
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t7
714
50,0
0%50
,00%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e la
adm
inis
traci
ón d
e m
edio
am
bien
te d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
12
333
,33%
66,6
7%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e M
edic
ina
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
5025
7566
,67%
33,3
3%
ESP
ECIA
LSu
perio
r téc
nico
/a d
e ps
icol
ogía
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t83
2310
678
,30%
21,7
0%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e ps
icop
edag
ogia
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t20
1131
64,5
2%35
,48%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e se
gurid
ad y
sal
ud e
n el
trab
ajo
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
59
1435
,71%
64,2
9%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e te
cnol
ogía
agr
oalim
enta
ria d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
19
1010
,00%
90,0
0%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e tra
ducc
ión
e in
terp
reta
ción
ling
üíst
ica
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
52
771
,43%
28,5
7%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e ve
terin
aria
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t68
6513
351
,13%
48,8
7%
ESP
ECIA
LAb
ogac
ía d
e la
Gen
eral
itat
5384
137
38,6
9%61
,31%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e in
geni
ería
de
cam
inos
, can
ales
y p
uerto
s de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t7
4148
14,5
8%85
,42%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e in
geni
ería
de
fore
stal
es d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
222
248,
33%
91,6
7%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e in
geni
ería
de
min
as d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
38
1127
,27%
72,7
3%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e in
geni
ería
de
tele
com
unic
acio
nes
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
715
2231
,82%
68,1
8%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e in
geni
ería
en
info
rmát
ica
6492
156
41,0
3%58
,97%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e in
geni
ería
indu
stria
l de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t9
1928
32,1
4%67
,86%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e es
tadí
stic
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t16
1228
57,1
4%42
,86%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e In
spec
tore
s de
Trib
utos
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t38
2159
64,4
1%35
,59%
ESP
EC
IAL
Sup
erio
r téc
nico
/a d
e in
vest
igad
ores
cie
ntífi
cos
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
ESP
ECIA
LSu
perio
r téc
nico
/a e
n ac
ción
soc
ial i
ad.
de
serv
icio
s so
cial
es d
e la
ad.
de
la G
ener
alita
t40
1858
68,9
7%31
,03%
ESP
ECIA
LTé
cnic
o/a
de a
rchi
vos
y bi
blio
teca
s35
1651
68,6
3%31
,37%
ESP
EC
IAL
Técn
ico/
a de
fond
os d
ocum
enta
les
52
771
,43%
28,5
7%
Sect
orC
uerp
osM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
ES
PE
CIA
LTe
cnól
ogo/
a es
peci
alis
ta1
12
50,0
0%50
,00%
ESP
ECIA
LTe
rapi
a oc
upac
iona
l20
424
83,3
3%16
,67%
ESP
ECIA
LTr
abaj
o so
cial
191
4223
381
,97%
18,0
3%
TOTA
LES
3751
2151
5902
63,5
5%36
,45%
Tabl
a 36
. Dis
tribu
ción
por
Sec
tor I
ndis
tinto
, Cue
rpo
y gé
nero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Sect
orC
uerp
oM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
STI
NTO
(G/E
)Fa
culta
tivos
/as
de a
rchi
vos
y bi
blio
teca
s2
210
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Fa
culta
tivos
/as
de d
ocum
enta
ción
21
366
,67%
33,3
3%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r de
inte
rven
tore
s/as
y a
udito
res/
as d
e la
Gen
eral
itat
11
250
,00%
50,0
0%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
anál
isis
, ges
tión
y or
dena
ción
del
terr
itorio
, urb
anis
mo
y pa
isaj
e1
23
33,3
3%66
,67%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
adm
inis
traci
ón c
ultu
ral d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
32
560
,00%
40,0
0%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
5656
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
arqu
itect
ura
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
912
2142
,86%
57,1
4%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
com
unic
ació
n y
rela
cion
es in
form
ativ
as d
e la
ad.
de
la G
ener
alita
t1
110
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
gest
ión
de e
mer
genc
ias
y pr
otec
ción
civ
il de
la A
d. d
e la
Gen
eral
itat
11
250
,00%
50,0
0%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
labo
rato
rio d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
250
,00%
50,0
0%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
la a
dmin
istra
ción
del
med
io a
mbi
ente
de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
513
1827
,78%
72,2
2%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
Med
icin
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t9
1019
47,3
7%52
,63%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
prev
enci
ón d
e rie
sgos
labo
rale
s de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
35
837
,50%
62,5
0%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
psic
olog
ía d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
2415
3961
,54%
38,4
6%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
segu
ridad
y s
alud
en
el tr
abaj
o de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
35
837
,50%
62,5
0%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
vete
rinar
ia d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
210
1216
,67%
83,3
3%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía a
grón
oma
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
513
1827
,78%
72,2
2%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía d
e ca
min
os, c
anal
es y
pue
rtos
de la
ad.
de
la G
ener
alita
t3
1114
21,4
3%78
,57%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía d
e fo
rest
ales
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t4
410
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía d
e m
ines
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t6
610
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía d
e te
leco
mun
icac
ione
s de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
13
425
,00%
75,0
0%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía e
n in
form
átic
a5
712
41,6
7%58
,33%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía in
dust
rial d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
413
1723
,53%
76,4
7%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
esta
díst
ica
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
78
1546
,67%
53,3
3%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
de
Insp
ecto
res/
as d
e Tr
ibut
os d
e la
Adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
21
366
,67%
33,3
3%
IND
ISTI
NTO
(G/E
)Su
perio
r téc
nico
en
acci
ón s
ocia
l i a
d. d
e se
rvic
ios
soci
ales
de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
2415
3961
,54%
38,4
6%
Sect
orC
uerp
oM
ujer
esH
ombr
esTo
tal
% M
ujer
es%
Hom
bres
IND
ISTI
NTO
/DO
CEN
TES
uper
ior d
e ge
stió
n de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
250
,00%
50,0
0%
IND
ISTI
NTO
/DO
CEN
TES
uper
ior t
écni
co d
e ac
tivid
ad fí
sica
y d
epor
tel d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
44
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NTO
/DO
CEN
TES
uper
ior d
e ge
stió
n de
adm
inis
traci
ón c
ultu
ral d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
55
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NTO
/DO
CEN
TES
uper
ior t
écni
co d
e ad
min
istra
ción
gen
eral
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t13
1730
43,3
3%56
,67%
IND
ISTI
NTO
/DO
CEN
TES
uper
ior t
écni
co d
e ar
quite
ctur
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t1
110
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
/DO
CEN
TES
uper
ior t
écni
co d
e ps
icop
edag
ogía
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t8
917
47,0
6%52
,94%
IND
ISTI
NTO
/DO
CEN
TES
uper
ior t
écni
co d
e tra
ducc
ión
e in
terp
reta
ción
ling
üíst
ica
de la
ad.
de
la G
ener
alita
t3
36
50,0
0%50
,00%
IND
ISTI
NTO
/DO
CEN
TES
uper
ior t
écni
co d
e es
tadí
stic
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t1
110
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
/JU
STI
CIA
Supe
rior t
écni
co d
e ad
min
istra
ción
gen
eral
de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t1
12
50,0
0%50
,00%
IND
ISTI
NTO
/SAN
ITAR
IM
edic
ina
del t
raba
jo1
110
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
/SA
NIT
AR
ISu
perio
r téc
nico
de
adm
inis
traci
ón g
ener
al d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
44
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NTO
/SA
NIT
AR
ISu
perio
r téc
nico
de
Med
icin
a de
la a
dmin
istra
ción
de
la G
ener
alita
t1
110
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
/SA
NIT
AR
ISu
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía d
e te
leco
mun
icac
ione
s de
la a
d. d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NTO
/SAN
ITAR
ISu
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía e
n in
form
átic
a2
210
0,00
%0,
00%
IND
ISTI
NTO
/SAN
ITAR
ISu
perio
r téc
nico
de
inge
nier
ía in
dust
rial d
e la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
IND
ISTI
NTO
/SA
NIT
AR
ISu
perio
r téc
nico
de
esta
díst
ica
de la
adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat
11
100,
00%
0,00
%
TOTA
LES
232
180
412
56,3
1%43
,69%
Tabl
a 37
. Dis
tribu
ción
por
Sec
tor d
e ag
rupa
ción
pro
fesi
onal
func
iona
rial,
Cue
rpo
y gé
nero
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Sect
orC
uerp
os
Muj
eres
Hom
bres
Tota
l%
Muj
eres
% H
ombr
es
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
lava
nder
ía5
16
83,3
3%16
,67%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
coci
na48
553
90,5
7%9,
43%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
labo
rato
rio4
15
80,0
0%20
,00%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
man
teni
mie
nto
de c
arpi
nter
ía1
10,
00%
100,
00%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
man
teni
mie
nto
de ja
rdin
ería
11
100,
00%
0,00
%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
man
teni
mie
nto
de a
lmac
én5
813
38,4
6%61
,54%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
man
teni
mie
nto
de o
bra
15
616
,67%
83,3
3%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
man
teni
mie
nto
gene
ral
1462
7618
,42%
81,5
8%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. ay
udan
te d
e co
med
or18
119
94,7
4%5,
26%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. ay
udan
te d
e lim
piez
a24
712
259
95,3
7%4,
63%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
resi
denc
ia/s
ervi
cios
356
4440
089
,00%
11,0
0%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
ayud
ante
de
inst
alac
ione
s de
porti
vas
32
560
,00%
40,0
0%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Maq
uini
sta
de a
gua
33
0,00
%10
0,00
%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Pe
ón a
grar
io7
70,
00%
100,
00%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Pe
ón d
e in
fraes
truct
uras
11
0,00
%10
0,00
%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Pe
ón fo
rest
al2
20,
00%
100,
00%
AG
RU
P. P
RO
F. F
UN
C.
Sub
alte
rnos
/as
1106
566
1672
66,1
5%33
,85%
AGR
UP.
PR
OF.
FU
NC
. Vi
gila
nte
3035
6546
,15%
53,8
5%
TOTA
LES
1838
756
2594
70,8
6%29
,14%
La ta
bla
37 e
s es
peci
alm
ente
llam
ativ
a po
rque
los
dato
s pe
rtene
cen
a la
s Ag
rupa
cion
es P
rofe
sion
ales
Fun
cion
aria
les
y lo
s lu
gare
s co
pado
s po
r la
s m
ujer
es s
onlu
gare
s co
n un
as c
arac
terís
ticas
y e
xige
ncia
s po
stur
ales
en
su e
jerc
icio
dia
rio c
on s
erio
s rie
sgos
par
a la
sal
ud.
Tabl
a 38
. Dis
tribu
ción
de
la m
asa
sala
rial p
or G
rupo
y g
éner
o
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016
Gru
po T
itula
ción
Muj
eres
Mas
a Sa
laria
l (M
S)
MS
Med
iaH
ombr
esM
asa
Sala
rial (
MS)
MS
Med
ia
A1
1.32
84.
335.
206,
57 €
3.26
4,46
€1.
068
3.65
5.63
2,38
€3.
422,
88 €
A2
1.47
63.
296.
903,
75 €
2.23
3,67
€85
92.
116.
403,
32 €
2.46
3,80
€
C1
3.02
75.
146.
553,
19 €
1.70
0,22
€1.
204
2.28
3.96
3,12
€1.
896,
98 €
C2
2.59
13.
759.
415,
02 €
1.45
0,95
€1.
108
1.66
6.12
1,21
€1.
503,
72 €
AP
F1.
757
2.10
5.67
9,40
€1.
198,
45 €
747
921.
239,
70 €
1.23
3,25
€
Eve
ntua
les
1961
.802
,34
€3.
252,
75 €
3912
6.00
8,11
€3.
230,
98 €
Tota
l10
.198
18.7
05.5
60,2
7 €
1.83
4,24
€5.
025
10.7
69.3
67,8
4 €
2.14
3,16
€
Tabl
a 39
. Dife
renc
ia d
e la
med
ia s
alar
ial e
ntre
hom
bres
y m
ujer
es
Fuen
te: D
irecc
ión
Gen
eral
de
la F
unci
ón P
úblic
a - D
atos
de
16 d
e m
ayo
de 2
016 G
rupo
de
Titu
laci
ónD
ifere
ncia
Muj
eres
– H
ombr
es
A1
-158
,41
€
Dat
os re
sulta
ntes
de
cruz
ar la
in
form
ació
n co
nten
ida
en la
apl
icac
ión
de g
estió
n de
nóm
ina
SIG
NO
faci
litad
apo
r la
Con
selle
ria d
e H
acie
nda
y M
odel
o E
conó
mic
o y
la a
plic
ació
n de
ge
stió
n de
per
sona
l de
la
Adm
inis
traci
ón d
e la
Gen
eral
itat,
HU
MAN
1.
(no
figur
an lo
s da
tos
rela
tivos
ni a
el I
VIA
ni a
l Ins
titut
o C
arto
gráf
ico,
que
tien
en s
iste
mas
de
nóm
ina
prop
ios)
A2
-230
,12
€
C1
-196
,76
€
C2
-52,
77 €
APF
-34,
80 €
Eve
ntua
les
21,7
8 €
Tota
l-3
08,9
2 €
A la
vis
ta d
e la
s ta
blas
38
y 39
se
obse
rva
que
el le
ctiv
o de
muj
eres
cob
ra, d
e m
edia
, un
14,4
1% m
enos
que
el d
e ho
mbr
es.
La ta
bla
38, r
efer
ida
a la
mas
a sa
laria
l por
gru
po d
e tit
ulac
ión,
mue
stra
dife
renc
ias
sala
riale
s qu
e si
túan
la m
edia
sal
aria
l de
las
muj
eres
por
deb
ajo
de lo
s ho
mbr
es e
n to
dos
los
grup
os d
e tit
ulac
ión.
Exc
epci
ón h
echa
del
epí
graf
e de
“eve
ntua
l”, d
onde
la m
asa
sala
rial d
e la
s m
ujer
es e
s lig
eram
ente
sup
erio
r.
Fina
lmen
te, e
sta
dife
renc
ia d
e la
med
ia s
alar
ial e
ntre
muj
eres
y h
ombr
es p
or g
rupo
de
titul
ació
n (ta
bla
39) s
upon
e un
a m
edia
tota
l de
-308
,92€
y e
s en
el s
ubgr
upo
A2 d
ónde
es
más
alta
, -23
0,12
€.
III. Objetivos del II Plan de igualdad de mujeres y hombres de la Administración de la Generalitat
Realizado el análisis y el diagnóstico de la situación sobre la estructura del personal en la Administración dela Generalitat, incluido en el ámbito de aplicación de este II Plan de igualdad, se proponen los siguientesobjetivos.
1. Objetivo general
Alcanzar la igualdad de sexo mediante la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo de la plena igualdadde trato y oportunidades de mujeres y hombres en el ámbito de la Administración de la Generalitat.
2. Objetivos específicos
1. Dinamizar el funcionamiento de las Unidades de Igualdad de las Consellerías como órganoscompetentes y responsables en la aplicación del Plan de igualdad.
2. Promover la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los diferentes órganos colegiados departicipación y representación.
3. Promover la igualdad en el acceso al empleo público y en la promoción y carrera vertical de lamujer, fomentando la paridad en la distribución por sexos de grupos y subgrupos profesionales,categorías y colectivos de la Administración de la Generalitat.
4. Fomentar la formación en igualdad del personal, de la Administración de la Generalitat, comenzandopor quienes ocupen puestos directivos y órganos de selección, a lo largo de la carrera profesional yhacer efectivo el principio de igualdad de forma transversal.
5. Eliminar los obstáculos que impiden la participación plena de las mujeres en todos los ámbitos yniveles de la Administración facilitando la conciliación de mujeres y hombres.
6. Conocer y corregir en profundidad las causas que provocan la desigualdad salarial.7. Atención a las situaciones de especial protección, referidas a la violencia de género y al acoso
sexual y por razón de sexo, orientación sexual e identidad de género.8. Fomentar la comunicación en igualdad, mediante el lenguaje no sexista e inclusivo, en el ámbito in-
terno y hacia la ciudadanía.9. Promocionar la salud laboral de las empleadas públicas desde una perspectiva de género.10. Fomentar la evaluación periódica de la efectividad del principio de igualdad en sus respectivos ám-
bitos de actuación.
IV. Acciones y medidas del II Plan de igualdad
Con la finalidad de cumplir los objetivos previstos en el II Plan de igualdad de mujeres y hombres de laAdministración de la Generalitat, se establecen una serie de acciones concretas para cada uno de losobjetivos específicos definidos:
Objetivo 1. Dinamizar el funcionamiento de las Unidades de Igualdad de las Consellerías comoórganos competentes y responsables en la aplicación del Plan de igualdad.
Medida 1.1. Impulsar la elaboración de informes de impacto de género en los proyectos de ley ynormas reglamentarias en general, relativos al personal
Medida 1.2. Revisar las denominaciones de los puestos de trabajo con lenguaje igualitario yeliminar los sesgos de género
Medida 1.3. Elaborar un cuestionario para conocer el grado de satisfacción de las medidas deconciliación y corresponsabilidad vigentes, dirigido al personal del ámbito del presente Plan
Medida 1.4. Creación de un órgano de Coordinación de las Unidades de Igualdad
Objetivo 2. Promover la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los diferentes órganoscolegiados de participación y representación.
Medida 2.1. La Administración de la Generalitat designará a sus representantes en órganoscolegiados, en su caso, comités de personas expertas o comités consultivos, locales, autonómicos,nacionales o internacionales, de acuerdo con el principio de presencia equilibrada de mujeres yhombres, salvo por razones fundadas y objetivas, y siempre que no implique vulnerar los principiosde profesionalidad y especialización de sus miembros. Este principio se aplicará también a la
asignación de los cargos cualificados: Presidencia y Secretaría.
Medida 2.2. Se tenderá a la presencia equilibrada de mujeres y hombres, tanto por parte de larepresentación de la Administración de la Generalitat, como por parte de las OrganizacionesSindicales en las mesas de negociación colectiva y en las comisiones técnicas.
Objetivo 3. Promover la igualdad en el acceso al empleo público y en la promoción y carrera verticalde la mujer, fomentando la paridad en la distribución por sexos de grupos y subgruposprofesionales, categorías y colectivos de la Administración de la Generalitat.
Medida 3.1. Las convocatorias de concursos así como los procesos selectivos de acceso, provisióny promoción interna incluirán una cláusula de desempate favorable a las mujeres en el caso de quese encuentre infrarrepresentadas.
Medida 3.2. Elaborar un Informe de Impacto de Género en la publicación de cada Oferta Pública deEmpleo, tal y como se establece para la Administración General del Estado en el artículo 53 de laLey Orgánica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres.
Medida 3.3. Las resoluciones que hagan pública la relación definitiva de aspirantes que hayansuperado un proceso selectivo deberán acompañarse de un análisis interno que incluya, al menos,una relación numérica y porcentual, distribuida por sexo, entre personas que solicitaron participar,las admitidas en el proceso, y las aprobadas en cada una de las pruebas realizadas.
Medida 3.4. La composición de los tribunales y órganos de selección de personal responderá alprincipio de presencia equilibrada de mujeres y hombres, siempre que ello no implique vulnerar losprincipios de profesionalidad y especialización de sus miembros. En este sentido, en aquelloscolectivos en que, tradicionalmente, exista una infrarrepresentación de la mujer, se procurará, deforma especial, que haya un mayor número de mujeres que de hombres, salvo que por razonesfundadas y objetivas, debidamente motivadas, no pudiera hacerse efectiva la medida.
Medida 3.5. En la tramitación de concursos para la provisión de puestos de trabajo con rango dejefatura, se calcularán los siguientes valores referidos al momento de la convocatoria:
A. Proporción (%) por sexo respecto del total de las personas en activo en el o, en su caso,los cuerpos, agrupaciones profesionales funcionariales o escalas afectados por la convocatoria.
B. Proporción (%) por sexo respecto de las personas titulares de puestos del mismo rangoque los convocados.
Antes de aplicar los criterios de sorteo o primera letra del apellido, en el caso de que la diferenciaentre los datos del apartado A y el B, fuese superior a 10 puntos porcentuales para el sexofemenino, la convocatoria preverá que los empates se dirimirán a favor de dicho sexo, porconsiderarse que existe infrarrepresentación,
Medida 3.6. Todos los temarios de los procesos selectivos que se convoquen incluirán las materiasde lenguaje no sexista, igualdad de oportunidades, violencia de género, acoso sexual, por razón desexo, orientación sexual e identidad de género.
Medida 3.7. Se revisará la documentación relacionada con los procesos de selección, acceso yprovisión con el objetivo de sistematizar el cumplimiento de la normativa vigente en materia deigualdad (cláusulas de desempate, representación equilibrada, inclusión de temas de igualdad entemarios, situación de embarazo y parto de las mujeres a lo largo del proceso selectivo)adaptándola en caso necesario.
Medida 3.8. Se aplicará el principio de representación equilibrada de mujeres y hombres en laprovisión de puestos de trabajo mediante el sistema de libre designación, según la tipología depuesto de trabajo, teniendo en cuenta la distribución inicial de mujeres y hombres en el ámbito deactuación.
Medida 3.9. Articular medidas en los procesos de promoción para evitar impactos negativos en laigualdad de oportunidades como ponderar el tiempo que la persona candidata haya permanecido ensituación de excedencia, reducción de jornada, u otros permisos relacionados con la conciliación.
Medida 3.10. Las trabajadoras que formando parte de una bolsa de empleo temporal sean llamadaspara la adjudicación de una plaza vacante o contrato y estén en las primeras seis semanasobligatorias de la licencia por maternidad, podrán solicitar a la conselleria u organismo a quien sehalle adscrito el correspondiente puesto de trabajo la reserva del mismo, hasta que éstas finalicen
Medida 3.11 En los cursos dirigidos a formar personal directivo se reservarán a las mujeres, comomínimo, un 50% de las plazas ofertadas, con el fin de potenciar su acceso a puestos de mayorresponsabilidad.
Objetivo 4. Eliminar los obstáculos que impiden la participación plena de las mujeres en todos losámbitos y niveles de la Administración facilitando la conciliación de mujeres y hombres.
Medida 4.1. Realizar, a través de la Consellería que ostente las competencias en materia deigualdad, campañas de sensibilización dirigidas a todo el personal empleado público sobre laimportancia de la conciliación y la corresponsabilidad.
Medida 4.2. En las adscripciones provisionales y para la concesión de comisiones de servicio seconsiderarán las situaciones que sean alegadas y justificadas fehacientemente por las personasinteresadas relacionadas, con la especial problemática que pudiera presentarse para la adecuadaconciliación de la vida personal, familiar y laboral y que podría dificultar el cumplimiento, de formaefectiva, de ambas responsabilidades, ponderándose, si así se solicita, la agrupación familiar, conlas necesidades de atención del servicio público.
Medida 4.3. En las adscripciones de personal en los procesos de reasignación de efectivos, tendránprioridad en la elección de destino las personas con dificultades objetivas para la conciliación de lavida familiar y laboral como consecuencia de la situación que pudiera generarse tras lamaterialización de dicho proceso, ponderándose en dicha elección las necesidades organizativas dela Administración de la Generalitat para la adecuada prestación del servicio público.
Medida 4.4. Elaboración y difusión de una “Guía de conciliación de la vida personal, familiar ylaboral en la Administración de la Generalitat”, para mejorar la información del personal y de lagestión de recursos humanos sobre los derechos, permisos y medidas de flexibilización de jornadaexistente en la Administración de la Generalitat en materia de conciliación, a fin de fomentar suconocimiento y favorecer su utilización.
Medida 4.5. Conceder autorización para flexibilizar el horario por el tiempo indispensable para queel personal funcionario con hijos o hijas en edad escolar puedan asistir a las tutorías del centro,cuando éstas deban ser en el tramo de horario fijo de trabajo.
Medida 4.6. Las personas con hijas e hijos menores de 14 años (edad pediátrica) tendránpreferencia para la elección del disfrute de las vacaciones y días por asuntos particulares durantelos periodos no lectivos de los mismos. Asimismo, esta medida se aplicará al personal que tenga asu cargo personas mayores de 65 años en situación de dependencia o con diversidades funcionalesen situación de dependencia
Medida 4.7. Se coordinarán en todas las Consellerías los criterios sobre la flexibilidad horaria o laconcesión de permisos por deber inexcusable relacionado con la atención y cuidados a menores,dependientes y personas con diversidad funcional.
Medida 4.8. Fomentar el ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación en los hombres através de acciones de formación, información y sensibilización en corresponsabilidad.
Medida 4.9. Estudiar medidas que permitan la atención a descendientes de segundo grado.
Medida 4.10. Se promoverá que todos los cursos ofertados se realicen en horario laboral parafavorecer la conciliación de la vida personal y familiar (sin perjuicio de lo dispuesto en el art. 66.g) dela LOGFPV)
Medida 4.11. Se informará periódicamente, sobre los cursos de formación ofertados, a aquellas
personas en situación de excedencia, permisos por motivo de conciliación, maternidad o lactancia,especialmente ante su reincorporación al puesto de trabajo (sin perjuicio de lo dispuesto en el art.93.4 de la LOGFPV)
Medida 4.12. Las medidas incluidas en este Objetivo, no contempladas en la normativa vigente peroque puedan afectar a la misma, se incorporarán progresivamente a las disposiciones que puedanser aprobadas en esta materia.
Objetivo 5. Fomentar la formación en igualdad del personal, de la Administración de la Generalitat,comenzando por quienes ocupen puestos directivos y órganos de selección, a lo largo de la carreraprofesional y hacer efectivo el principio de igualdad de forma transversal.
Medida 5.1. Previamente a la realización de cualquier curso del IVAP, será obligatorio el acceso aun contenido básico en materia de igualdad.
Medida 5.2. Fomentar entre todo el personal de la Administración de la Generalitat la realización decursos en materia de igualdad, a través del reconocimiento de los mismos, como mérito, en lorelativo a la promoción profesional.
Medida 5.3. En el plazo de 1 año, tras la superación de un proceso selectivo, y en los cursos operíodos de prácticas que puedan establecerse, se deberá acreditar la realización de un curso igualo superior a 20 horas referido a la sensibilización en materia de igualdad de mujeres y hombres y lanormativa sobre violencia de género, igualdad de oportunidades y acoso sexual y por razón desexo, orientación sexual e identidad de género.
Medida 5.4. Todas las personas que ocupen puestos en materia de personal o formen parte detribunales de selección o comisiones de valoración, deberán realizar cursos específicos en materiade igualdad de oportunidades y aplicación de la perspectiva de género.
Medida 5.5. En los planes de formación del personal de la administración de la Generalitat seofertarán cursos y seminarios en materias relacionadas con la igualdad de oportunidades. Seincluirán acciones formativas sobre “uso de lenguaje no sexista”, “prevención de violencia degénero” y “corresponsabilidad”, con la posibilidad de realizar estas acciones formativas on-line.Éstas no computarán a efectos de petición del máximo número de acciones formativas en los planesde formación.
Medida 5.6. Se revisará la oferta formativa del IVAP para el personal de la Administración de laGeneralitat desde una perspectiva de género para hacer una propuesta de cursos y accionesformativas que respondan a las necesidades detectadas en el diagnóstico (igualdad para personaldirectivo-jefaturas, cursos sobre liderazgo-equipos, cursos sobre gestión de personal conperspectiva de género, cursos sobre cultura igualitaria, prevención acoso sexual y por razón desexo, orientación sexual e identidad de género y otras violencias, presupuestos de género, informesde impacto de género.)
Medida 5.7. Se incorporaran acciones formativas en materia de conciliación y corresponsabilidad dela vida personal, familiar y laboral de las personas que trabajan en la administración de laGeneralitat.
Medida 5.8. Creación, por parte de la Dirección General que ostente las competencias en materiade función pública, de un “Foro de igualdad”, a través de una comunidad de conocimiento sobreigualdad. Dicha comunidad de conocimiento estará disponible a través de la página web del IVAP.
Medida 5.9. Se incluirán en los planes de formación del personal de la Administración de laGeneralitat la capacitación en el manejo de los instrumentos y herramientas que permitan laincorporación de la transversalidad de género en la Administración.
Medida 5.10. Las Consellerías deberán divulgar y difundir el II Plan de igualdad de mujeres yhombres en la Administración de la Generalitat, para el pleno conocimiento de su personal.
Objetivo 6. Conocer y corregir en profundidad las causas que provocan la desigualdad salarial.
Medida 6.1. Adaptar los sistemas y programas informáticos de forma que permitan la explotación delos datos desagregados por sexos en materia de retribuciones.
Medida 6.2. Elaborar un estudio pormenorizado de los datos obtenidos de los sistemas y programasinformáticos adaptados desde el enfoque de género, sobre la situación de la igualdad entre mujeresy hombres en la Administración pública valenciana y en relación con los puestos de trabajo y lossalarios establecidos, clasificaciones por colectivos y porcentajes de género de las personas encada uno de ellos, complementos salariales y retribuciones variables percibidas (antigüedad,complemento de carrera, complementos personales transitorios, productividad…) que pongan enevidencia las brechas salariales existentes.
Medida 6.3. Realizar un estudio de las Relaciones de Puestos de Trabajos para detectar y corregiren su caso, posibles desigualdades salariales en la retribución de los puestos derivada de unavaloración discriminatoria de las responsabilidades y características del trabajo desarrollado y/ofunciones.
Objetivo 7. Atención a las situaciones de especial protección, referidas a la violencia de género y alacoso sexual y por razón de sexo, orientación sexual e identidad de género.
Medida 7.1. Se realizará un protocolo de prevención y actuación para casos de violencia de género querecogerá las garantías de confidencialidad a lo largo de toda la carrera profesional de las víctimas de laviolencia de género, para la protección de su integridad física y moral incluyendo un procedimiento demovilidad para las empleadas públicas en esta situación al que se dará máxima difusión.
Medida 7.2. Todas las medidas relacionadas con la protección frente a la violencia de género deberánejecutarse de manera urgente y preferente a través de procedimientos especialmente ágiles quegaranticen la eficacia de las mismas.
Medida 7.3. Los cambios de puesto de trabajo por motivo de violencia de genero podrán concedersepara distintos cuerpos, escalas o agrupaciones profesionales, dentro del mismo grupo o subgrupoprofesional y manteniendo las mismas retribuciones, si no existen vacantes en el de origen, inclusivedistinta naturaleza jurídica, sin que en ningún caso el cambio suponga la adscripción con carácterdefinitivo en el nuevo puesto de trabajo, adscripción que se mantendrá hasta que desaparezcan opalíen, de forma efectiva, las causas que han dado lugar a la adopción de esta adscripción provisional.
Medida 7.4. Se incorporarán en la correspondiente normativa reguladora, las garantías necesarias paraque la carrera profesional de las víctimas de violencia de género no sea afectada por factoresrelacionados con la movilidad de la víctima o por aquellas licencias, ausencias o permisos que derivende dichas situaciones.
Medida 7.5. Ante un traslado de centro por violencia de género, se tendrá derecho a la reserva delpuesto de trabajo de origen, mientras persista la circunstancia que lo ha ocasionado.
Medida 7.6. Se establecerán convenios con otras Administraciones Públicas, local, autonómica oestatal, y con el sector público autonómico dependiente para posibilitar la movilidad de las víctimas deviolencia de género.
Medida 7.7. Se divulgarán entre la plantilla, los recursos de atención en materia de violencia de géneroexistentes en la Generalitat.
Medida 7.8. Se diseñarán acciones de sensibilización de manera permanente y en especial,coincidiendo con la conmemoración del día 25 de noviembre, día internacional contra la violencia sobrelas mujeres.
Medida 7.9. Las Unidades de Igualdad orientarán y valorarán los programas y acciones que se lleven acabo en esta materia en su ámbito y emitirán recomendaciones para su mejora. Asimismo, derivarán loscasos de violencia de género de los que tengan conocimiento a la Dirección General con competenciasen materia de igualdad.
Medida 7.10. Elaboración de un Protocolo que aborde de forma diferenciada los procedimientos autilizar para hacer frente al acoso laboral, al acoso sexual y por razón de sexo, orientación sexual eidentidad de género, que tras su aprobación será publicado en el DOGV.
Medida 7.11. Elaborar estudios que visibilicen la incidencia del acoso sexual y el acoso por razón desexo, orientación sexual e identidad de género en la Administración
Medida 7.12. Realizar una campaña para la difusión del referido Protocolo a través de medioselectrónicos y no electrónicos que incluya el reconocimiento de personas o unidades administrativasque se hayan significado positivamente en la prevención o actuación ante dichas situaciones.
Medida 7.13. Incluir en el Plan de Formación Anual del IVAP en materia de Prevención de RiesgosLaborales una jornada formativa sobre la prevención y actuación en caso de acoso sexual y por razónde sexo, orientación sexual e identidad de género.
Medida 7.14. Incluir en los manuales de acogida que se elaboren, un apartado sobre el contenido delProtocolo para prevenir y actuar en caso de acoso sexual y por razón de sexo, orientación sexual oidentidad de género.
Objetivo 8. Fomentar la comunicación en igualdad, mediante el lenguaje no sexista e inclusivo, en elámbito interno y hacia la ciudadanía.
Medida 8.1. La Administración de la Generalitat pondrá en marcha los medios necesarios para que todanorma, escrito administrativo o Web institucional respete en su redacción las normas relativas a lautilización de un lenguaje no-sexista, evitando en las expresiones públicas un lenguaje que supongamenoscabo o minusvaloración para cualquier grupo o persona por razón de sexo o identidad sexual.
Medida 8.2. Se garantizará en la publicidad institucional de la Administración de la Generalitat laimagen de la participación social de las mujeres, con el objetivo de erradicar estereotipos en relación asu presencia social y económica.
Medida 8.3. Se cuidará especialmente la imagen pública de aquellos grupos, donde la mujer está infra-representada, favoreciendo el cambio de imagen en la ciudadanía.
Medida 8.4. Se habilitará un espacio en la Web para que todo el personal pueda realizar sugerencias enmateria de igualdad.
Objetivo 9. Promocionar la salud laboral de las empleadas públicas desde una perspectiva de géne-ro.
Medida 9.1. Estudiar y analizar el estado de salud del personal empleado público, realizandoevaluaciones de riesgos que incluyan los factores psicosociales lógicos mediante métodos avaladospor el Instituto nacional de seguridad e higiene en el trabajo, detectando los factores determinantes porrazón de sexo y poniendo en marcha los protocolos que procedan para la promoción de la salud y laprevención ante la detección de problemas por razón de sexo.
Medida 9.2. Analizar, evaluar y, en su caso, explotar los datos obtenidos del estudio anual sobre lavigilancia de la salud para la obtención de información de las empleadas públicas, en especial de lasmujeres mayores de 45 años.
Medida 9.3. Promover la realización de una evaluación inicial de los puestos de trabajo, remarcando laperspectiva del riesgo del trabajo en la función reproductiva de trabajadoras y trabajadores, elembarazo y la lactancia. Así como la elaboración por departamentos, de un listado de puestos conriesgo para la mujer embarazada o en periodo de lactancia natural con especial atención a los puestosde trabajo en centros de atención continuada y directa a la ciudadanía.
Medida 9.4. Establecer acciones preventivas integrales y no sesgadas, que incorporen la valoracióndel riesgo psicosocial y el establecimiento de medidas efectivas contra las desigualdades que puedenderivarse de la doble presencia (compatibilidad de la vida laboral y familiar), la organización del trabajo,
condiciones laborales y relaciones sociales o interpersonales en el trabajo.
Medida 9.5. Elaborar procedimientos específicos que contemplen y faciliten la adaptación o el cambiodel puesto ante situación de embarazo o periodo de lactancia natural, sin que suponga mermaeconómica para las mujeres con especial atención a los puestos de trabajo en centros de atencióncontinuada y directa a la ciudadanía.
Medida 9.6. Obtener datos desagregados por sexo de las aplicaciones informáticas del Área Médicadel Servicio de Prevención
Medida 9.7. Formación en materia de violencia de género al personal sanitario del INVASSAT.
Medida 9.8. Sensibilizar y formar al personal en materia de seguridad y salud en el trabajo conperspectiva de género. A tal efecto se llevarán a cabo las acciones formativas necesarias comenzandopor los cuadros intermedios y delegadas y delegados de Prevención en Comités de Seguridad ensesiones conjuntas con participación sindical.
Medida 9.9. Fijar un criterio homogéneo entre las Unidades del INVASSAT en cuanto a los plazos pararesolver de forma preferente las solicitudes de cambio o adaptación del puesto de trabajo en puestosde riesgo para el embarazo o en período de lactancia.
Objetivo 10. Fomentar la evaluación periódica de la efectividad del principio de igualdad en sus res-pectivos ámbitos de actuación.
Medida 10.1. Las Unidades de Igualdad remitirán anualmente, a la Comisión de Seguimientoinformación relativa a la aplicación efectiva de cada medida en la que ostenten responsabilidad.
Medida 10.2. Se revisarán y adecuarán los sistemas informáticos, registros y bases de datos de losórganos gestores de personal de las Consellerías y Organismos para poder explotar los datos sobrepersonas desagregados por sexo y así poder incorporar la perspectiva de género en las memorias,consultas, informes y demás documentación generada en la gestión ordinaria de personal.
Medida 10.3. Detectar la desigualdad entre sexos en la adjudicación de cursos de formación.
V. Seguimiento y evaluación del II Plan de igualdad
Con la finalidad de poder llevar a cabo el seguimiento y la evaluación del II Plan de igualdad de mujeres yhombres de la Administración de la Generalitat, con la periodicidad establecida en el mismo y en la medidaque los instrumentos tecnológicos e informáticos disponibles lo permitan, se llevará a cabo el análisis yvaloración de los siguientes indicadores de evolución del II Plan:
Objetivo 1. Dinamizar el funcionamiento de las Unidades de Igualdad de las Consellerías comoórganos competentes y responsables en la aplicación del Plan de igualdad.
Medida 1.1 Impulsar la elaboración de informes de impacto de género en losproyectos de ley y normas reglamentarias en general, relativos alpersonal
Temporización InmediataResponsable Unidades de Igualdad de cada ConselleríaIndicadores Nº de informes de impacto de género realizados y nº de normas relativas al
personal
Medida 1.2 Revisar las denominaciones de los puestos de trabajo con lenguajeigualitario y eliminar los sesgos de género
Temporización 6 mesesResponsable Unidades de Igualdad de cada Consellería y Dirección General de Función
PúblicaIndicadores Nº de correcciones efectuadas en la denominación de los puestos de trabajo
revisados
Medida 1.3 Elaborar un cuestionario para conocer el grado de satisfacción de lasmedidas de conciliación y corresponsabilidad vigentes, dirigido alpersonal del ámbito del presente Plan
Temporización 1 añoResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
Género Indicadores Nº de cuestionarios contestados / Personal total por consellerias
Medida 1.4 Creación de un órgano de Coordinación de las Unidades de IgualdadTemporización 1 añoResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
Género Indicadores Acta de creación
Objetivo 2. Promover la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los diferentes órganoscolegiados de participación y representación.
Medida 2.1 La Administración de la Generalitat designará a sus representantes enórganos colegiados, en su caso, comités de personas expertas o comitésconsultivos, locales, autonómicos, nacionales o internacionales, deacuerdo con el principio de presencia equilibrada de mujeres y hombres,salvo por razones fundadas y objetivas, y siempre que no impliquevulnerar los principios de profesionalidad y especialización de susmiembros. Este principio se aplicará también a la asignación de loscargos cualificados: Presidencia y Secretaría.
Temporización InmediataResponsable ConselleríasIndicadores % de mujeres y de hombres del total nombrados en órganos colegiados / % de
mujeres y hombres en cargos de presidencia y secretaría de los mismos
Medida 2.2 Se tenderá a la presencia equilibrada de mujeres y hombres, tanto porparte de la representación de la Administración de la Generalitat, comopor parte de las Organizaciones Sindicales en las mesas de negociacióncolectiva y en las comisiones técnicas.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública y organizaciones sindicalesIndicadores % de mujeres y de hombres del total de nombramientos en los diferentes órganos
de negociación por cada parte
Objetivo 3. Promover la igualdad en el acceso al empleo público y en la promoción y carrera verticalde la mujer, fomentando la paridad en la distribución por sexos de grupos y subgruposprofesionales, categorías y colectivos de la Administración de la Generalitat.
Medida 3.1 Las convocatorias de concursos así como los procesos selectivos deacceso, provisión y promoción interna incluirán una cláusula dedesempate favorable a las mujeres en el caso de que se encuentreinfrarrepresentadas.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Adaptación de la norma.
% de convocatorias que la incluyan.Nº de veces que se ha aplicado la cláusula.
Medida 3.2 Elaborar un Informe de Impacto de Género en la publicación de cadaOferta Pública de Empleo, tal y como se establece para la AdministraciónGeneral del Estado en el artículo 53 de la Ley Orgánica para la IgualdadEfectiva de Mujeres y Hombres.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Nº de convocatorias con informe de impacto de género
Medida 3.3 Las resoluciones que hagan pública la relación definitiva de aspirantesque hayan superado un proceso selectivo deberán acompañarse de unanálisis interno que incluya, al menos, una relación numérica y porcentual,distribuida por sexo, entre personas que solicitaron participar, lasadmitidas en el proceso, y las aprobadas en cada una de las pruebasrealizadas.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Nº de resoluciones con análisis realizados.
Medida 3.4 La composición de los tribunales y órganos de selección de personalresponderá al principio de presencia equilibrada de mujeres y hombres,siempre que ello no implique vulnerar los principios de profesionalidad yespecialización de sus miembros. En este sentido, en aquellos colectivosen que, tradicionalmente, exista una infrarrepresentación de la mujer, seprocurará, de forma especial, que haya un mayor número de mujeres quede hombres, salvo que por razones fundadas y objetivas, debidamentemotivadas, no pudiera hacerse efectiva la medida.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores % mujeres en los tribunales y órganos de selección
Medida 3.5 En la tramitación de concursos para la provisión de puestos de trabajo conrango de jefatura, se calcularán los siguientes valores referidos almomento de la convocatoria:
A. Proporción (%) por sexo respecto del total de las personas en activo en el o, en su caso, los cuerpos, agrupaciones profesionales funcionariales o escalas afectados por la convocatoria.
B. Proporción (%) por sexo respecto de las personas titulares de puestos del mismo rango que los convocados.
Antes de aplicar los criterios de sorteo o primera letra del apellido, en elcaso de que la diferencia entre los datos del apartado A y el B, fuesesuperior a 10 puntos porcentuales para el sexo femenino, la convocatoriapreverá que los empates se dirimirán a favor de dicho sexo, porconsiderarse que existe infrarrepresentación.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores % de convocatorias que lo especifiquen.
% de convocatorias en que se produzca empate.Nº de personas beneficiarias de esta medida.
Medida 3.6 Todos los temarios de los procesos selectivos que se convoquen incluiránlas materias de lenguaje no sexista, igualdad de oportunidades, violenciade género, acoso sexual, por razón de sexo, orientación sexual eidentidad de género.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores % y nº de convocatorias que lo han incorporado
Medida 3.7 Se revisará la documentación relacionada con los procesos de selección,acceso y provisión con el objetivo de sistematizar el cumplimiento de lanormativa vigente en materia de igualdad (cláusulas de desempate,representación equilibrada, inclusión de temas de igualdad en temarios,situación de embarazo y parto de las mujeres a lo largo del procesoselectivo) adaptándola en caso necesario.
Temporización 6 mesesResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Verificar decreto y adaptación de la normativa
Medida 3.8 Se aplicará el principio de representación equilibrada de mujeres yhombres en la provisión de puestos de trabajo mediante el sistema delibre designación, según la tipología de puesto de trabajo, teniendo encuenta la distribución inicial de mujeres y hombres en el ámbito deactuación.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores % por sexo y nº de personas afectadas por este principio
Medida 3.9 Articular medidas en los procesos de promoción para evitar impactosnegativos en la igualdad de oportunidades como ponderar el tiempo quela persona candidata haya permanecido en situación de excedencia,reducción de jornada, u otros permisos relacionados con la conciliación.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Verificar la incorporación de tal medida en las normas de selección y provisión y
bolsas de empleo temporal
Medida 3.10 Las trabajadoras que formando parte de una bolsa de empleo temporalsean llamadas para la adjudicación de una plaza vacante o contrato yestén en las primeras seis semanas obligatorias de la licencia pormaternidad, podrán solicitar a la conselleria u organismo a quien se halleadscrito el correspondiente puesto de trabajo la reserva del mismo, hastaque éstas finalicen
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Verificar la incorporación de la medida en la normativa de bolsas de empleo
temporal.Nº de trabajadoras que se acogen a esta posibilidad.
Medida 3.11 En los cursos dirigidos a formar personal directivo se reservarán a lasmujeres, como mínimo, un 50% de las plazas ofertadas, con el fin depotenciar su acceso a puestos de mayor responsabilidad.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº de cursos dirigidos a personal directivo.
Nº de personas asistentes y % de mujeres.
Objetivo 4. Eliminar los obstáculos que impiden la participación plena de las mujeres en todos losámbitos y niveles de la Administración facilitando la conciliación de mujeres y hombres.
Medida 4.1 Realizar, a través de la Consellería que ostente las competencias enmateria de igualdad, campañas de sensibilización dirigidas a todo elpersonal empleado público sobre la importancia de la conciliación y lacorresponsabilidad.
Temporización AnualResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
Género Indicadores Nº campañas realizadas
Medida 4.2 En las adscripciones provisionales y para la concesión de comisiones deservicio se considerarán las situaciones que sean alegadas y justificadasfehacientemente por las personas interesadas relacionadas, con laespecial problemática que pudiera presentarse para la adecuadaconciliación de la vida personal, familiar y laboral y que podría dificultar elcumplimiento, de forma efectiva, de ambas responsabilidades,ponderándose, si así se solicita, la agrupación familiar, con lasnecesidades de atención del servicio público.
Temporización InmediataResponsable Subsecretarías y Dirección General de Función PúblicaIndicadores Adaptar la normativa.
Nº de adscripciones provisionales y comisiones de servicio formalizadas según esta medida.Nº de solicitudes de agrupación familiar tramitadas y concedidas.
Medida 4.3 En las adscripciones de personal en los procesos de reasignación deefectivos, tendrán prioridad en la elección de destino las personas condificultades objetivas para la conciliación de la vida familiar y laboral comoconsecuencia de la situación que pudiera generarse tras la materializaciónde dicho proceso, ponderándose en dicha elección las necesidadesorganizativas de la Administración de la Generalitat para la adecuadaprestación del servicio público.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Adaptar la normativa.
Nº de adscripciones provisionales formalizadas acogidas a esta medida y nº de veces en que ha priorizado por motivos de conciliación familiar.
Medida 4.4 Elaboración y difusión de una “Guía de conciliación de la vida personal,familiar y laboral en la Administración de la Generalitat”, para mejorar lainformación del personal y de la gestión de recursos humanos sobre losderechos, permisos y medidas de flexibilización de jornada existente en laAdministración de la Generalitat en materia de conciliación, a fin defomentar su conocimiento y favorecer su utilización.
Temporización 3 mesesResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Verificar la elaboración de la guía conforme al objetivo
Medida 4.5 Conceder autorización para flexibilizar el horario por el tiempoindispensable para que el personal funcionario con hijos o hijas en edadescolar puedan asistir a las tutorías del centro, cuando éstas deban ser enel tramo de horario fijo de trabajo.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública y SubsecretaríasIndicadores Adaptar la normativa.
Nº de solicitudes de flexibilización solicitadas y concedidas
Medida 4.6 Las personas con hijas e hijos menores de 14 años (edad pediátrica)tendrán preferencia para la elección del disfrute de las vacaciones y díaspor asuntos particulares durante los periodos no lectivos de los mismos.Asimismo, esta medida se aplicará al personal que tenga a su cargopersonas mayores de 65 años en situación de dependencia o condiversidades funcionales en situación de dependencia
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública y SubsecretaríasIndicadores Adaptar la normativa.
Nº de veces en que se invoca este preferencia por las personas solicitantes depermisos y vacaciones y en que se concede.
Medida 4.7 Se coordinarán en todas las Consellerías los criterios sobre la flexibilidadhoraria o la concesión de permisos por deber inexcusable relacionado conla atención y cuidados a menores, dependientes y personas condiversidad funcional.
Temporización 3 mesesResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Verificar la remisión de circulares de aclaración de criterios y coordinación en
dicha materia a todas las consellerías
Medida 4.8 Fomentar el ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación enlos hombres a través de acciones de formación, información ysensibilización en corresponsabilidad.
Temporización AnualResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
Género y Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº de acciones formativas y campañas realizadas
Medida 4.9 Estudiar medidas que permitan la atención a descendientes de segundogrado.
Temporización 6 mesesResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Medidas propuestas
Medida 4.10 Se promoverá que todos los cursos ofertados se realicen en horariolaboral para favorecer la conciliación de la vida personal y familiar (sinperjuicio de lo dispuesto en el art. 66.g) de la LOGFPV)
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº total de cursos programados y cuántos de ellos se imparten en horario laboral
Medida 4.11 Se informará periódicamente, sobre los cursos de formación ofertados, aaquellas personas en situación de excedencia, permisos por motivo deconciliación, maternidad o lactancia, especialmente ante sureincorporación al puesto de trabajo (sin perjuicio de lo dispuesto en el art.93.4 de la LOGFPV)
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP) y SubsecretaríasIndicadores Nº de personas informadas
Medida 4.12 Las medidas incluidas en este Objetivo, no contempladas en la normativavigente pero que puedan afectar a la misma, se incorporaránprogresivamente a las disposiciones que puedan ser aprobadas en estamateria.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Verificar el nº adaptaciones realizadas de la normativa
Objetivo 5. Fomentar la formación en igualdad del personal, de la Administración de la Generalitat,comenzando por quienes ocupen puestos directivos y órganos de selección, a lo largo de la carreraprofesional y hacer efectivo el principio de igualdad de forma transversal.
Medida 5.1 Previamente a la realización de cualquier curso del IVAP, será obligatorioel acceso a un contenido básico en materia de igualdad.
Temporización Para incorporar en el siguiente Plan de Formación del IVAPResponsable IVAPIndicadores Nº de cursos que han incorporado este acceso
Medida 5.2 Fomentar entre todo el personal de la Administración de la Generalitat larealización de cursos en materia de igualdad, a través del reconocimientode los mismos, como mérito, en lo relativo a la promoción profesional.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Adaptar la normativa.
Nº de convocatorias que incluyen la realización del curso como mérito.Nª de cursos impartidos por el IVAP en materia de igualdad.
Medida 5.3 En el plazo de 1 año, tras la superación de un proceso selectivo, y en loscursos o períodos de prácticas que puedan establecerse, se deberáacreditar la realización de un curso igual o superior a 20 horas referido ala sensibilización en materia de igualdad de mujeres y hombres y la
normativa sobre violencia de género, igualdad de oportunidades y acososexual y por razón de sexo, orientación sexual e identidad de género.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº de personas que han superado un proceso selectivo.
Nº de esas personas que han realizado el curso en el plazo de un año y fuera de plazo.
Medida 5.4 Todas las personas que ocupen puestos en materia de personal o formenparte de tribunales de selección o comisiones de valoración, deberánrealizar cursos específicos en materia de igualdad de oportunidades yaplicación de la perspectiva de género.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº de personas que forman parte de tribunales de selección y comisiones de
valoración.Nº de personas que ocupan puestos en materia de personal.Nº de esas personas que han recibido el curso.
Medida 5.5 En los planes de formación del personal de la administración de laGeneralitat se ofertarán cursos y seminarios en materias relacionadas conla igualdad de oportunidades. Se incluirán acciones formativas sobre “usode lenguaje no sexista”, “prevención de violencia de género” y“corresponsabilidad”, con la posibilidad de realizar estas accionesformativas on-line. Éstas no computarán a efectos de petición del máximonúmero de acciones formativas en los planes de formación.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº de cursos programados en dichas materias especificando cuántos de ellos son
on-line
Medida 5.6 Se revisará la oferta formativa del IVAP para el personal de laAdministración de la Generalitat desde una perspectiva de género parahacer una propuesta de cursos y acciones formativas que respondan a lasnecesidades detectadas en el diagnóstico (igualdad para personaldirectivo-jefaturas, cursos sobre liderazgo-equipos, cursos sobre gestiónde personal con perspectiva de género, cursos sobre cultura igualitaria,prevención acoso sexual y por razón de sexo, orientación sexual eidentidad de género y otras violencias, presupuestos de género, informesde impacto de género.)
Temporización Antes de la publicación del siguiente Plan de Formación del IVAPResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº total de cursos programados por el IVAP.
Nº de ellos en las materias citadas.
Medida 5.7 Se incorporaran acciones formativas en materia de conciliación ycorresponsabilidad de la vida personal, familiar y laboral de las personasque trabajan en la administración de la Generalitat.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº de acciones formativas programadas en dicha materia
Medida 5.8 Creación, por parte de la Dirección General que ostente las competenciasen materia de función pública, de un “Foro de igualdad”, a través de unacomunidad de conocimiento sobre igualdad. Dicha comunidad de
conocimiento estará disponible a través de la página web del IVAP.Temporización 1 añoResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP) y Dirección General de Tecnologías
de la Información y las ComunicacionesIndicadores Verificación de la creación del Foro mediante visita a la web
Medida 5.9 Se incluirán en los planes de formación del personal de la Administraciónde la Generalitat la capacitación en el manejo de los instrumentos yherramientas que permitan la incorporación de la transversalidad degénero en la Administración.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº de acciones programadas en dicha materia
Medida 5.10 Las Consellerías deberán divulgar y difundir el II Plan de igualdad demujeres y hombres en la Administración de la Generalitat, para el plenoconocimiento de su personal.
Temporización 1 mesResponsable Dirección General de Función Pública y SubsecretaríasIndicadores Nº de circulares informativas remitidas y diseño página web
Objetivo 6. Conocer y corregir en profundidad las causas que provocan la desigualdad salarial.
Medida 6.1 Adaptar los sistemas y programas informáticos de forma que permitan laexplotación de los datos desagregados por sexos en materia deretribuciones.
Temporización 1 añoResponsable Dirección General de Tecnologías de la Información y las ComunicacionesIndicadores Nº de adaptaciones realizadas e información que facilitan
Medida 6.2 Elaborar un estudio pormenorizado de los datos obtenidos de lossistemas y programas informáticos adaptados desde el enfoque degénero, sobre la situación de la igualdad entre mujeres y hombres en laAdministración pública valenciana y en relación con los puestos de trabajoy los salarios establecidos, clasificaciones por colectivos y porcentajes degénero de las personas en cada uno de ellos, complementos salariales yretribuciones variables percibidas (antigüedad, complemento de carrera,complementos personales transitorios, productividad…) que pongan enevidencia las brechas salariales existentes.
Temporización 2 añosResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Informe anual
Medida 6.3 Realizar un estudio de las Relaciones de Puestos de Trabajos paradetectar y corregir en su caso, posibles desigualdades salariales en laretribución de los puestos derivada de una valoración discriminatoria delas responsabilidades y características del trabajo desarrollado y/ofunciones.
Temporización 2 añosResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Informe anual
Objetivo 7. Atención a las situaciones de especial protección, referidas a la violencia de género y alacoso sexual y por razón de sexo, orientación sexual e identidad de género.
Medida 7.1 Se realizará un protocolo de prevención y actuación para casos de violencia
de género que recogerá las garantías de confidencialidad a lo largo de toda lacarrera profesional de las víctimas de la violencia de género, para laprotección de su integridad física y moral incluyendo un procedimiento demovilidad para las empleadas públicas en esta situación al que se darámáxima difusión.
Temporización 6 mesesResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Verificación de la realización del Protocolo
Nº de acciones de difusión del mismo realizadas
Medida 7.2 Todas las medidas relacionadas con la protección frente a la violencia degénero deberán ejecutarse de manera urgente y preferente a través deprocedimientos especialmente ágiles que garanticen la eficacia de lasmismas.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Nº de actuaciones tramitadas en relación con las medidas citadas y plazos en su
tramitación.
Medida 7.3 Los cambios de puesto de trabajo por motivo de violencia de genero podránconcederse para distintos cuerpos, escalas o agrupaciones profesionales,dentro del mismo grupo o subgrupo profesional y manteniendo las mismasretribuciones, si no existen vacantes en el de origen, inclusive distintanaturaleza jurídica, sin que en ningún caso el cambio suponga la adscripcióncon carácter definitivo en el nuevo puesto de trabajo, adscripción que semantendrá hasta que desaparezcan o palíen, de forma efectiva, las causasque han dado lugar a la adopción de esta adscripción provisional.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Adaptación de la normativa aplicable.
Nº de cambios de puesto de trabajo solicitados y nº concedido.
Medida 7.4 Se incorporarán en la correspondiente normativa reguladora, las garantíasnecesarias para que la carrera profesional de las víctimas de violencia degénero no sea afectada por factores relacionados con la movilidad de lavíctima o por aquellas licencias, ausencias o permisos que deriven de dichassituaciones.
Temporización 1 añoResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Adaptación de la normativa aplicable
Medida 7.5 Ante un traslado de centro por violencia de género, se tendrá derecho a lareserva del puesto de trabajo de origen, mientras persista la circunstancia quelo ha ocasionado.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Adaptación de la normativa aplicable
Medida 7.6 Se establecerán convenios con otras Administraciones Públicas, local,autonómica o estatal, y con el sector público autonómico dependiente paraposibilitar la movilidad de las víctimas de violencia de género.
Temporización 1 añoResponsable Dirección General de Función PúblicaIndicadores Nº de convenios suscritos
Medida 7.7 Se divulgarán entre la plantilla, los recursos de atención en materia deviolencia de género existentes en la Generalitat Valenciana
Temporización 3 mesesResponsable Dirección General de Función Pública y Dirección General del Instituto Valenciano
de las Mujeres y por la Igualdad de GéneroIndicadores Nº de acciones divulgativas.
Tipos de acciones divulgativas (folletos, página web...)
Medida 7.8 Se diseñarán acciones de sensibilización de manera permanente y enespecial, coincidiendo con la conmemoración del día 25 de noviembre, díainternacional contra la violencia sobre las mujeres.
Temporización InmediataResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
GéneroIndicadores Nº de acciones de sensibilización realizadas
Medida 7.9 Las Unidades de Igualdad orientarán y valorarán los programas y accionesque se lleven a cabo en esta materia en su ámbito y emitiránrecomendaciones para su mejora. Asimismo, derivarán los casos de violenciade género de los que tengan conocimiento a la Dirección General concompetencias en materia de igualdad.
Temporización InmediataResponsable Unidades de Igualdad y Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres
y por la Igualdad de GéneroIndicadores Informe anual de valoración.
Nº de casos derivados a la Dirección General de la Mujer.
Medida 7.10 Elaboración de un Protocolo que aborde de forma diferenciada losprocedimientos a utilizar para hacer frente al acoso laboral, al acoso sexual ypor razón de sexo, orientación sexual e identidad de género, que tras suaprobación será publicado en el DOGV.
Temporización 1 añoResponsable INVASSAT y Dirección General de Función PúblicaIndicadores Verificar la elaboración del Protocolo
Medida 7.11 Elaborar estudios que visibilicen la incidencia del acoso sexual y el acoso porrazón de sexo, orientación sexual e identidad de género en la Administración
Temporización 3 añosResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
GéneroIndicadores Informe anual
Medida 7.12 Realizar una campaña para la difusión del referido Protocolo a través demedios electrónicos y no electrónicos que incluya el reconocimiento depersonas o unidades administrativas que se hayan significado positivamenteen la prevención o actuación ante dichas situaciones.
Temporización 3 meses posteriores a su realizaciónResponsable INVASSAT, Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la
Igualdad de Género y Dirección General de Función PúblicaIndicadores Nº de acciones de difusión realizadas.
Nº de personas o unidades administrativas reconocidas.
Medida 7.13 Incluir en el Plan de Formación Anual del IVAP en materia de Prevención de
Riesgos Laborales una jornada formativa sobre la prevención y actuación encaso de acoso sexual y por razón de sexo, orientación sexual e identidad degénero.
Temporización En el siguiente Plan de Formación del IVAPResponsable INVASSAT y Dirección General de Función Pública (IVAP)Indicadores Nº de jornadas formativas realizadas en dicha materia y nº de personas
asistentes.
Medida 7.14 Incluir en los manuales de acogida que se elaboren, un apartado sobre elcontenido del Protocolo para prevenir y actuar en caso de acoso sexual y porrazón de sexo, orientación sexual o identidad de género.
Temporización 2 añosResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP) y SubsecretaríasIndicadores Nº de manuales de acogida que incluyen dicho apartado sobre el total
Objetivo 8. Fomentar la comunicación en igualdad, mediante el lenguaje no sexista e inclusivo, en elámbito interno y hacia la ciudadanía.
Medida 8.1 La Administración de la Generalitat pondrá en marcha los medios necesariospara que toda norma, escrito administrativo o Web institucional respete en suredacción las normas relativas a la utilización de un lenguaje no-sexista,evitando en las expresiones públicas un lenguaje que suponga menoscabo ominusvaloración para cualquier grupo o persona por razón de sexo oidentidad sexual.
Temporización InmediataResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
GéneroIndicadores Nº de acciones de difusión y sensibilización realizadas
Medida 8.2 Se garantizará en la publicidad institucional de la Administración de laGeneralitat la imagen de la participación social de las mujeres, con el objetivode erradicar estereotipos en relación a su presencia social y económica.
Temporización InmediataResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
GéneroIndicadores Informe anual
Medida 8.3 Se cuidará especialmente la imagen pública de aquellos grupos, donde lamujer está infra-representada, favoreciendo el cambio de imagen en laciudadanía.
Temporización InmediataResponsable Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de
GéneroIndicadores Informe anual
Medida 8.4 Se habilitará un espacio en la Web para que todo el personal pueda realizarsugerencias en materia de igualdad.
Temporización InmediataResponsable Dirección General de Tecnologías de la Información y las ComunicacionesIndicadores Verificar su creación mediante visita a la web.
Nº de sugerencias realizadas en tal materia.
Objetivo 9. Promocionar la salud laboral de las empleadas públicas desde una perspectiva de géne-ro.
Medida 9.1 Estudiar y analizar el estado de salud del personal empleado público,realizando evaluaciones de riesgos que incluyan los factores psicosocialeslógicos mediante métodos avalados por el Instituto nacional de seguridad ehigiene en el trabajo, detectando los factores determinantes por razón desexo y poniendo en marcha los protocolos que procedan para la promociónde la salud y la prevención ante la detección de problemas por razón desexo.
Temporización 2 añosResponsable INVASSATIndicadores Nº de evaluaciones de riesgos realizadas en tal sentido.
Nº de problemas detectados.Nº de protocolos puestos en marcha.
Medida 9.2 Analizar, evaluar y, en su caso, explotar los datos obtenidos del estudio anualsobre la vigilancia de la salud para la obtención de información de lasempleadas públicas, en especial de las mujeres mayores de 45 años.
Temporización 1 añoResponsable INVASSATIndicadores Informe anual
Medida 9.3 Promover la realización de una evaluación inicial de los puestos de trabajo,remarcando la perspectiva del riesgo del trabajo en la función reproductivade trabajadoras y trabajadores, el embarazo y la lactancia. Así como laelaboración por departamentos, de un listado de puestos con riesgo para lamujer embarazada o en periodo de lactancia natural con especial atención alos puestos de trabajo en centros de atención continuada y directa a laciudadanía.
Temporización 1 añoResponsable INVASSAT y SubsecretaríasIndicadores Nº de evaluaciones de riesgos realizadas bajo tal enfoque.
Nº de listados de puestos con riesgo elaborados.
Medida 9.4 Establecer acciones preventivas integrales y no sesgadas, que incorporen lavaloración del riesgo psicosocial y el establecimiento de medidas efectivascontra las desigualdades que pueden derivarse de la doble presencia(compatibilidad de la vida laboral y familiar), la organización del trabajo,condiciones laborales y relaciones sociales o interpersonales en el trabajo.
Temporización 2 añosResponsable INVASSATIndicadores Nº de acciones preventivas realizadas
Medida 9.5 Elaborar procedimientos específicos que contemplen y faciliten la adaptacióno el cambio del puesto ante situación de embarazo o periodo de lactancianatural, sin que suponga merma económica para las mujeres con especialatención a los puestos de trabajo en centros de atención continuada y directaa la ciudadanía.
Temporización 2 añosResponsable INVASSAT y Dirección General de Función PúblicaIndicadores Nº de procedimientos elaborados especificando cuántos de ellos se refieren a
puestos de atención continuada y directa
Medida 9.6 Obtener datos desagregados por sexo de las aplicaciones informáticas delÁrea Médica del Servicio de Prevención.
Temporización 2 añosResponsable Dirección General de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Indicadores Nº de aplicaciones modificadas en tal sentido
Medida 9.7 Formación en materia de violencia de género al personal sanitario delINVASSAT.
Temporización InmediataResponsable INVASSAT y Dirección General de Función Pública ( IVAP)Indicadores Nº de acciones formativas realizadas en tal materia
Nº de personas formadas
Medida 9.8 Sensibilizar y formar al personal en materia de seguridad y salud en eltrabajo con perspectiva de género. A tal efecto se llevarán a cabo lasacciones formativas necesarias comenzando por los cuadros intermedios ydelegadas y delegados de Prevención en Comités de Seguridad en sesionesconjuntas con participación sindical.
Temporización En el siguiente Plan de Formación del IVAPResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP) e INVASSATIndicadores Nº de acciones formativas realizadas en tal materia
Nº de personas formadas, especificando cuadros intermedios y miembros de Comités de Seguridad
Medida 9.9 Fijar un criterio homogéneo entre las Unidades del INVASSAT en cuanto alos plazos para resolver de forma preferente las solicitudes de cambio oadaptación del puesto de trabajo en puestos de riesgo para el embarazo o enperíodo de lactancia.
Temporización 1 añoResponsable INVASSATIndicadores Nº de circulares de coordinación remitidas a las Unidades del INVASSAT
Objetivo 10. Fomentar la evaluación periódica de la efectividad del principio de igualdad en sus res-pectivos ámbitos de actuación.
Medida 10.1 Las Unidades de Igualdad remitirán anualmente, a la Comisión deSeguimiento información relativa a la aplicación efectiva de cada medida enla que ostenten responsabilidad.
Temporización InmediataResponsable Unidades de Igualdad y Comisión de SeguimientoIndicadores Nº de informes remitidos por las Unidades de Igualdad
Informe anual de la Comisión
Medida 10.2 Se revisarán y adecuarán los sistemas informáticos, registros y bases dedatos de los órganos gestores de personal de las Consellerías y Organismospara poder explotar los datos sobre personas desagregados por sexo y asípoder incorporar la perspectiva de género en las memorias, consultas,informes y demás documentación generada en la gestión ordinaria depersonal.
Temporización 2 añosResponsable Dirección General de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y
SubsecretaríasIndicadores Nº de adecuaciones realizadas
Medida 10.3 Detectar la desigualdad entre sexos en la adjudicación de cursos deformación.
Temporización PermanenteResponsable Dirección General de Función Pública (IVAP)
Indicadores Nº de solicitudes de cursos desagregadas por curso y sexo.Nº de personas seleccionadas para realizar cursos, desagregadas por curso y sexo
Comisión de Seguimiento del II Plan de igualdad
A) Composición
Para el seguimiento y evaluación del II Plan de igualdad se constituirá, por Resolución de la Consellería deJusticia, Administración Pública, Reformas democráticas y Libertades Públicas, una Comisión deSeguimiento cuya misión será velar por evitar la discriminación por razón de sexo, controlar, vigilar y poderelevar, en su caso, propuestas de modificación de las circunstancias discriminatorias al órgano pertinentepara la corrección de las mismas.
Asimismo, la Comisión podrá ser consultada y emitir propuestas acerca de las cuestiones que pudieransuscitarse con relación a los distintos procedimientos de gestión y aplicación del II Plan de igualdad.
B) Funciones
1. Conocer los informes, estadísticas y/o datos que evalúan la consecución de los objetivos marcados y queaparecen señalados en el plan de igualdad como instrumentos de recogida de información, según laperiodicidad marcada para la realización de estas mediciones.
2. Informar en la elaboración y, en su caso, modificación del Protocolo de Acoso Sexual y por razón de sexoy violencia de género.
3. Conocer el número de casos que por acoso por razón de sexo o acoso sexual se hayan dirimido a travésdel protocolo de actuación establecido en el plan de igualdad, y en su resultado. A estos efectos, velará porel cumplimiento del procedimiento establecido para estos casos
4. Proponer a la Mesa de Negociación competente cuantas modificaciones estime oportunas a la vista de laevaluación del presente Plan de igualdad.
5. Realizar estudios sobre la igualdad en la Administración autonómica.
6. Emitir los informes que les sean requeridos sobre materias propias de sus competencias.
7. Atender cualquier denuncia de situación discriminatoria efectuada por un/a empleado/a pública, a los quesea de aplicación el Plan, que podrán hacer llegar a esta comisión las cuestiones que les surjan por mediode las partes de esta comisión o a través de las Juntas de Personal.
8. Promover y participar en la realización de campañas de sensibilización o información para la difusión dela legislación vigente en materia de igualdad y violencia de género a todas las trabajadoras y trabajadores.
9.Cualquier otra competencia que las partes acuerden en el marco del seguimiento, vigilancia, control,interpretación y desarrollo del II Plan de igualdad.
C) Funcionamiento
Las reuniones se celebrarán, con carácter ordinario, al menos una vez cada 3 meses, quedando autoconvocadas las partes de una a otra reunión. De manera extraordinaria, cuando lo solicite cualquiera de laspartes con un preaviso de quince días de antelación.
Las partes que constituyen esta comisión podrán asistir a las reuniones acompañadas de expertos/asesoressi así lo consideran necesario.
De las reuniones celebradas, se levantará la correspondiente acta, en la que se hará constar los acuerdosadoptados y, en su caso, las posiciones de las partes, remitiéndose a todas las personas que integran laComisión, para su lectura y aprobación en la próxima reunión que se celebre.
En caso de denuncia por acoso sexual o por razón de sexo, la Comisión se reunirá con la máxima urgenciaposible, en un plazo máximo de 5 días desde que se tiene conocimiento de la denuncia.
La convocatoria y coordinación de las reuniones corresponderá a la Presidencia, la cual a través de laSecretaría efectuará la notificación correspondiente a la que se adjuntará el orden del día con los temas atratar.
Quienes integren la comisión de seguimiento del plan de igualdad deberán respetar la confidencialidad delas reuniones.
VI. Difusión del II Plan de igualdad
Las partes firmantes se comprometen a realizar una campaña de difusión interna y conocimiento por partede la plantilla sobre los contenidos de este Plan, así como del marco normativo vigente en esta materia.
VII. Duración del II Plan de igualdad.
La duración del II Plan de igualdad de mujeres y hombres en la Administración de la Generalitat es de 3años contados a partir del día siguiente al de su aprobación.