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Sea empático y no juzgue: Cuando alguien dice o hace algo que percibe como raro o irracional, procure no juzgar o invalidar sus sentimientos. Esos sentimientos son justificados y reales para la otra persona. Préstele atención. 1. 2. Bríndele respeto y espacio personal: Si es posible, párese de 1.5 a 3 pies de distancia de una persona que está alterada. Permitir el espacio personal tiende a disminuir la ansiedad de la persona y puede ayudar a evitar que el comportamiento siga escalando. 3. Utilice un acercamiento No verbal: Cuanto más una persona vaya perdiendo el control, menos escuchará sus palabras; ésta reaccionará más a su comunicación no verbal. Sea consciente de sus gestos faciales, expresiones, movimientos y tono de voz. 4. Evite el exceso de información: Permanezca tranquilo, racional y profesional. Usted no puede controlar el comportamiento de la persona, pero sí la forma en cómo usted responde a su comportamiento. Esto tendrá un efecto directo en si la situación escala o dismuye. 5. Céntrese en los sentimientos: Los hechos son impotantes, pero cómo la persona los sienta es lo que va a importar. Sin embargo, algunas personas tienen problemas de identificar cómo se sienten sobre lo que les está pasando. Intente decir algo como " eso que sientes debe ser aterrador". 6. Ignore las preguntas desafiantes: Responder preguntas desafiantes a menudo resulta en una lucha de poder. Cuando una persona lo desafíe, redirija su atención a la situación que se está manejando. 7. Establezca límites: Si la persona está a la defensiva, o muy alterada, establezca límites claros, sencillos, y fáciles de ejecutar. Ofrezca alternativas precisas y respetuosas, y sus consecuencias. 8. Elija sabiamente en qué usted va a insistir: Es importante ser reflexivo en decidir qué reglas son negociables y cuáles no. Por ejemplo, si una pesona no quiere bañarse en la mañana, puede permitirle elegir la hora del día en que se sienta más cómoda para hacerlo. 9. Permítale el silencio para reflexionar: Todos hemos experimentado silencios incómodos. Puede parecer contradictorio dejar pasar momentos de silencio, pero a veces es la mejor decisión. Esto le da a la persona la oportunidad de reflexionar sobre la situación que está ocurriendo y cómo él o ella tiene que proceder ante la misma. 10. Permita el tiempo para decisiones: Cuando una persona está molesta, puede que no sea capaz de pensar con claridad. Bríndele unos momentos para que piense en todo lo que ha dicho. Línea PAS de ASSMCA 1-800-981-0023 Técnicas de De-escalación MHAT Unidad de Capacitación y Asistencia Técnica Oficina de Programas Federales y Planificación Proyecto Sufragado con Fondos Federales SAMHSA-SM081100 Contáctanos a: 787-763-7575 x.1134 Yanilda Verdejo: [email protected] Ivys Albarran: [email protected]

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Page 1: Co n tá ctanos a: P 2 U&?9 U&IP Cuando una persona ... - Pr TIPS (4... · Y anil dV e rj o: y . v@ smc p g Iv ys A lba rran: ivys.alba rran@assmca.pr.g ov. Title: DE-ESCALATION TIPS

DE-ESCALATION TIPS

Sea empático y no juzgue:Cuando alguien dice o hace algo quepercibe como raro o irracional,procure no juzgar o invalidar sussentimientos. Esos sentimientos sonjustificados y reales para la otrapersona. Préstele atención.

1.

2. Bríndele respeto y espaciopersonal:Si es posible, párese de 1.5 a 3 piesde distancia de una persona queestá alterada. Permitir el espaciopersonal tiende a disminuir laansiedad de la persona y puedeayudar a evitar que elcomportamiento siga escalando.

3. Utilice un acercamiento Noverbal:Cuanto más una persona vayaperdiendo el control, menosescuchará sus palabras; éstareaccionará más a sucomunicación no verbal. Seaconsciente de sus gestos faciales,expresiones, movimientos y tonode voz.

4. Evite el exceso de información:Permanezca tranquilo, racional y profesional.Usted no puede controlar el comportamiento dela persona, pero sí la forma en cómo ustedresponde a su comportamiento. Esto tendrá unefecto directo en si la situación escala odismuye.

5. Céntrese en los sentimientos:Los hechos son impotantes, pero cómo lapersona los sienta es lo que va a importar. Sinembargo, algunas personas tienen problemasde identificar cómo se sienten sobre lo que lesestá pasando. Intente decir algo como " esoque sientes debe ser aterrador".

6. Ignore las preguntas desafiantes:Responder preguntas desafiantes a menudoresulta en una lucha de poder. Cuando unapersona lo desafíe, redirija su atención a lasituación que se está manejando.

7. Establezca límites:Si la persona está a la defensiva, o muyalterada, establezca límites claros, sencillos, yfáciles de ejecutar. Ofrezca alternativasprecisas y respetuosas, y sus consecuencias.

8. Elija sabiamente en qué usted va ainsistir:Es importante ser reflexivo en decidirqué reglas son negociables y cuáles no.Por ejemplo, si una pesona no quierebañarse en la mañana, puede permitirleelegir la hora del día en que se sientamás cómoda para hacerlo.

9. Permítale el silencio para reflexionar:Todos hemos experimentado silenciosincómodos. Puede parecer contradictoriodejar pasar momentos de silencio, pero aveces es la mejor decisión. Esto le da a lapersona la oportunidad de reflexionarsobre la situación que está ocurriendo ycómo él o ella tiene que proceder ante lamisma.

10. Permita el tiempo para decisiones: Cuando una persona está molesta,puede que no sea capaz de pensar conclaridad. Bríndele unos momentos paraque piense en todo lo que ha dicho.

Línea PAS de ASSMCA1-800-981-0023

T é c n i c a s d e D e - e s c a l a c i ó nM H A T

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Contáctanos a: 787-763-7575  x.1134Yanilda Verdejo: [email protected] Albarran: [email protected]