cher ami №3 (50)

КУРГАН, НОЯБРЬ 2012

ул. Гоголя, 72, тел. 61-91-90p

К О М П Л Е К С С А У Н

ул. Некрасова, 18, стр. 2, тел. (3522) 45-11-88

p

Всего в пяти минутах езды к городскому центру спрятался от досужих глаз настоящий оазис драгоценного тепла и комфорта – комплекс саун под названием «Термион».

Парные в каждом из его действующих залов оборудованы знаменитыми финскими печами IKI - именно их предпочитают в лучших SPA Европы и Японии. За чистоту воды в 1,6-метровых бассейнах тоже можно не волноваться благодаря фильтровальной установке, осуществляющей гигиеническую очистку. Кстати, ценителей фитопроцедур непременно порадует кедровая бочка с алтайскими тра-вами – скажем «нет» целлюлиту, стрессам и грузу бесконечных повседневных дел!

В вашем распоряжении четыре оригинальных зала, с любовью и тщательностью декори-рованных челябинскими мастерами интерьерных решений. Выбрав, скажем, малую морскую палубу, вы окажетесь в окружении старых карт и разноцветных рыб, беззаботно кружащих внутри аквариумов-иллюминаторов. А ценители свободных пространств, заполненных светом, могут насладиться минималистичным интерьером нового восточного зала, нежась в бассейне с бурлящими гейзерами.

Приходите, чтобы узнать больше! Если вы еще работаете над планированием ближайшего уик-энда, поездка в «Термион» станет отличным поводом объединить друзей для теплой встречи.

пр. Машиностроителей, 40а(СТЦ «Дома»), тел. 600-750

пр. Машиностроителей, 40а(СТЦ «Дома»), тел. 600-750

p

ПОЗВОНИ И ЗАКАЖИПО ТЕЛЕФОНУ

ДОСТАВКА ВКУСНОЙ ДОМАШНЕЙ ЕДЫ

606-820

Товары, рекламируемые в журнале, подлежат обязательной сертификации, услуги – лицензированию. Редакция не несет

ответственности за содержание рекламных материалов. Любое частичное и полное воспроизведение материалов журнала возможно только с

письменного разрешения редакции.Распространение бесплатно: в престижных магазинах города, салонах

красоты, стоматологиях, кафе, ресторанах города.Редакция может не разделять точку зрения авторов. Редакция

оставляет за собой право литературного редактирования и сокращения текстов публикаций без изменения их смысла, а также размещения

рекламных материалов по своему усмотрению, если другое не предусмотрено договором.

ТиражсертифицированНациональной

тиражнойслужбой

www.pressaudit.ru

Рекламно-информационный журнал CHER AMI НОЯБРЬ 2012, № 3 (50)

Выходит 6 раз в год. Издается с июля 2003 года. Учредитель и издатель Степан Тельпиз.

Адрес редакции: г. Курган, ул. Красина, 53, офис 6,тел./факс (3522)46-66-06, отдел рекламы 55-18-85,

e-mail: [email protected].Главный редактор Елена Тельпиз.Арт-директор Марина Петрова.

Руководитель отдела рекламы Римма Телегина.Авторы текстов: Оксана Пронозина,

Юлия Киреева, Анастасия Мазеина,Марина Кваш.

Фотографы Евгений Кузьмин, Анна Макарова.Дизайн - Татьяна Вчерашнюк.

Отдел рекламы: Павел Елисеев, Юлия Сеничева.Секретарь редакции Светлана Левковец.

Корректор Татьяна Булгакова.Журнал отпечатан: ООО «В-принт»,

г. Новосибирск, ул. Станционная, 30а, тел. (383) 379-03-67.Тираж 2000 экз.

Свидетельство о регистрации средств массовой информацииПИ №ТУ 45-00001 выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия

по Курганской области.

РМатериалы, помеченные знаком , размещены на правах рекламы

Р

НА П

РАВАХ Р

ЕКЛАМ

Ы

Вот уже две недели на моем столе стоит ярко-желтая, цвета летнего солнца, огромная хризантема. Мне подарила ее прекрасный человек, наш давний партнер и рекламодатель, Ирина Бессонова в день, когда погода не радовала благостью.

Подарила ни за что. Просто так.

И как всегда в подобных случаях, я подумала: какой везучий все-таки я человек! Всю мою жизнь меня окружают такие замечательные люди!

Известные, состоявшиеся, деятельные, оптимистичные. Люди-лидеры. Люди-созидатели. Люди-творцы. Люди, кото-рые (не побоюсь высокого слога) пишут историю нашей области. Люди, достойные того, чтобы о них говорили и их помнили. Именно им посвящаем мы наш юбилейный выпуск журнала.

Кстати, вы обратили внимание на обновление бренда CHER AMI? «Когда, если не сейчас?» – подумали мы и риск-нули. Мы прожили со старым логотипом более 9 лет. За это время изменились мы, изменилась окружающая дей-ствительность, изменилась эпоха. Родились и выросли дети (а вместе с ними выросла значительная часть нынешне-го состава редакции). Ушли из жизни Майкл Джексон и Людмила Гурченко. Появились Фейсбук и Вконтакте. Стала известна и снова канула в небытие Божена Рынска. Закрылись казино. На смену Simens А-35 и Nokia 3310 пришел уже пятый iFon. Ушли в историю диски 3,5 А и видеокассеты.

Вместе с временем менялись содержание и стиль журнала. Мы выросли из старых коротких штанишек и представ-ляем на ваш суд наше новое облачение.

Итак, просим любить и жаловать, обновленный CHER AMI. Номер пятьдесят.

ЗАО

Юни

Кре

дит

Бан

к. Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

ЦБР

№1

НА П

РАВАХ Р

ЕКЛАМ

Ы

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ:

Анастасия Мазеина,журналист, выпускающий редактор:- Сдача номера в печать — удовольствие

особого рода, редакционный дурдом с романтической подоплекой брызжущего рассвета в предвкушении заветных «всем спасибо» и «все свободны». Можете смеяться, но именно на удочку бессонных ночей я и клюнула. Сразу же, как прочитала вКонтакте пост, опубликованный шеф-редактором Cher Ami-mini Оксаной. Цитирую почти дословно: «Такоооооой кипиш)) Сдаемся!)» Не успела я позавидовать, как в ответ прилетело: «Ты не представляешь, какое совпадение! Мы ищем журналиста, наша почта бедна без твоего резюме, если что: [email protected]». С тех пор и понеслось: события, открытия, проекты, сроки, согласования, интересы заказчиков... И все это делает меня счастливой! Поэтому не упущу возможность поздравить родную редакцию с выходом юбилейного номера и пожелать коллегам вкусных интервью, по-трясающих фотосессий и хорошей охоты на долгие-долгие годы.

- «Если можешь не писать, не пиши». Помню, как вцепилась в эту фразу еще в 10-м

классе и все думала, что она означает. Не выдавай миру бесталанные тексты? Не за-нимайся тем, что кто-то делает лучше тебя? Не трать понапрасну время, ведь все уже написано до тебя? Пока думала, с ручкой не расставалась: выводить буквы мне было жизненно необходимо. Не знаю, знакомо ли вам это ощущение, когда уснуть не полу-чается, мысли хороводом крутятся и единственно верное решение – встать с кровати, схватить листок бумаги, ручку и начать писать. Когда это сумасшествие заканчивается, спится по-особенному спокойно. Наутро все забывается. Жизнь идет дальше. Так спустя 10 лет я открыла для себя новый смысл этой фразы. И вот уже три года, тринадцать больших журналов и десять маленьких, я занимаюсь тем, что выдаю на суд читателей статьи о том, что видела сама, и о тех, с кем мне довелось обсудить важное. Как выяс-нилось, НЕ писать у меня получается слабо. И еще: самые лучшие тексты, я точно знаю, ждут меня впереди. Возможно, даже сегодняшней ночью...

Марина Кваш, журналист:- Моя творческая карьера в CHER AMI началась весьма бурно: помнится, на внутреннем календа-ре редакции как раз красноречиво маячила дата очередной сдачи. Разумеется, это был знак: стоит ли оттягивать знакомство с наиболее сочными моментами рабочих будней, если в омут всегда рекомендуется прыгать с порога и желательно без головы? Реальность бесконечных дедлайнов и исключительно смелых решений органично вписалась в мою картину мира, и с тех пор я с удовольствием занимаюсь тем, что мне дей-ствительно интересно, получая при этом уйму эмоций, лошадиные дозы энтузиазма и открывая для себя принципиально новый Курган. Наш юбилейный номер — о людях, благодаря кото-рым у города есть собственное лицо и характер, о тех, у кого оказалось достаточно терпения и любви для того, чтобы сделать его лучше. Здесь, в Зауралье, герои «Золотой коллекции» однажды нашли то самое место, которое, не колеблясь, называют своим, а с ними, пожалуй, и я.

Евгений Кузьмин, фотограф:– Журнал – лица. Журнал – ха-рактеры. Сборник портретов, до-стижений и воплощенных идей... Старался раскрыть внутренний мир героя, показать, что у него за душой. Получилось или нет, судите сами. Конечно, иногда бывает и так, что фотография больше скрывает, чем показывает. Но поверьте, иногда это тоже неплохо.

Оксана Пронозина, журналист, шеф-редактор:

2012 НОЯБРЬ / CHER AMI 15

Р

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ:

Павел Елисеев,менеджер по продаже: - Когда вы смотрите по телевизору интересный фильм и внезапно его прерывают рекламным роликом, что вы испытываете? Досаду, гнев, разочарование, раздра-жение? Раньше я бы не раздумывая переключил канал, сейчас жадно вглядываюсь в рекламу, изучаю механизмы, отмечаю про себя, что «работает», а что сделано неудачно, - учусь, в общем… С печатными модулями то же самое. И знаете, что я понял? Рекламу не надо любить, она та еще девка. Просто пользуйтесь ею, и ловите успех...

Светлана Левковец, секретарь редакции:- В течение пяти лет изучала французский, но так и не нашла себя в нем... Зато привязанность к языку при-вела меня в редакционный мир с родным названием CHER AMI. Раньше, листая журнал, я не задумывалась о пути его создания, но теперь понимаю: этот труд не дается так просто, ведь, по словам С. Мерсье, «нужно иметь в голове великое множество разнообразнейших идей, чтобы родить одну хорошую». Прекрасное во-ображение столь же необходимо журналисту, как и любому творцу, ибо без него нельзя ничего увидеть, нельзя ничего понять. Я верю: случайности не случайны, иначе как объяснить начало моей карьеры с выпуском юбилейного номера?!

Татьяна Чепало, дизайнер:- Всегда любила рисовать. Сначала для себя, потом для дочери, после — уже вместе с ней. Затем в моей жизни появился дизайн, чуть позже — Cher Ami. Теперь я занимаюсь тем, о чем мечтала в детстве. И это главное! А вот юбилейный, пятидесятый, номер для меня стал особенно важным: момент его сдачи совпал с тем сроком, который врачи ставили для появления на свет моей второй дочери — Варвары Алексеевны. «Только бы не родить, только бы походить подольше», — с этой мыслью я шла на работу, с ней же уходила домой. Пришлось вести дипломатические переговоры с Варежкой и… мне удалось: Варя родилась вместе с новым номером журнала Cher Ami!

Юлия Киреева, журналист:- Первая большая серьезная работа, чувство огромной ответственности и, самое главное, гордость за то, что я буду участвовать в соз-дании юбилейного номера. Пускай основная часть моей работы заключалась в расшиф-ровке интервью, осознание самого факта причастности к такому важному и значимо-му делу добавляло энтузиазма и помогало держаться в минуты уныния, когда усталость начинала брать свое. Да, так уж вышло, что в этот месяц мне выпала нелегкая должность «дятла клавиатуры». И пусть порой Стерлита-мак чудесным образом превращался в Уфу, а вместо банального «написал в буклете» вдруг появлялся загадочный «фермер года», долгие часы прослушанных бесед дали мне самое ценное – журналистский опыт.

Римма Телегина,руководитель отдела рекламы:- Журнал Cher Ami я знаю с самого его рождения. На моих глазах он рос и становился сильнее: появлялись новые герои, менялся дизайн, уве-личивались тиражи. И вот вы держите в руках юбилейный, пятидесятый, номер. Согласитесь, перед магией круглых чисел устоять невозможно, поэтому для нас этот выпуск стал показательным во всех отношениях. Мы работали, зная: с нами наши читатели, верные друзья и коллеги, за плечами — колоссальный опыт, а впереди — ма-нящее неизведанное. Надеемся, вам доставит удовольствие столь необычное путешествие по коридорам, кабинетам, цехам и салонам горо-да, радушно открывшим свои двери для нашей редакции.

* лестницы из массива дуба, сосны и березы;* деревянные окна и евроокна из дерева;* межкомнатные двери и утепленные входные двери из массива;* мебель, стеновые панели и другие элементы декора.

г. Курган, ул. Промышленная, 33,тел. 8(3522)606-630, www.Dubrava45.ru

p

СОДЕРЖАНИЕ

ЗОЛОТАЯКОЛЛЕКЦИЯ

ОЛЕГБОГОМОЛОВ

СТР. 20

МИХАИЛСОЧНЕВСТР. 66

ВЛАДИСЛАВВАСИЛЬЕВСТР. 100

ДМИТРИЙДОРФМАНСТР. 132

СВЕТЛАНАБОЛЬШАКОВА

СТР. 158

ЕЛЕНАВЫСОКИХСТР. 162

ГАЛИНАСИНИЦКИХ

СТР. 166

ЛАРИСАВОДЯНКИНА

СТР. 170

СТАНИСЛАВБЕССОНОВСТР. 174

ИГОРЬ ШАНГИНАЛЕКСАНДР ДОМОЖИРОВ

СТР. 182

ЛЮБОВЬБУРАКОВАСТР. 186

ОЛЕГГОМЫРИНСТР. 178

ЕЛЕНАМОНИЧСТР. 138

ЛЕНАМЕДВЕДЕВА

СТР. 142

ИРИНАБЕССОНОВА

СТР. 142

ИРИНАШЛЯХТИНА

СТР. 152

ИРИНАЧЕРЕВАТЕНКО

СТР. 152

СЕРГЕЙГОЛУБ

СТР. 104

АЛЕКСАНДРЗАСЫПКИН

СТР. 112

ОЛЕГКУДИНОВСТР. 120

СЕРГЕЙГРИГОРЬЕВСТР. 124

ЕЛЕНАВОРОТЫНЦЕВА

СТР. 128

АЛЕКСЕЙПАВИНСТР. 72

АНТОННЕЧАЕВСТР. 76

АЛЕКСАНДРИЛЬТЯКОВ

СТР. 78

ИГОРЬПОТЮТЬКОВ

СТР. 84

ОЛЕГБАЙТИНГЕР

СТР. 92

АЛЕКСАНДРБУХТОЯРОВ

СТР. 28

ВЛАДИМИРКАЗАКОВСТР. 36

ДМИТРИЙПАРЫШЕВСТР. 42

ИГОРЬГИЗКЕ

СТР. 50

ВИКТОРОХУЛКОВСТР. 58

CHER AMI / НОЯБРЬ 2012 20

ЗОЛОТАЯ КОЛЛЕКЦИЯ

Вообще-то он мечтал служить. Три друга, три школьных товарища: он, Вова Носов и Паша Яковлев – избрали для себя стезю военных. И быть бы у нас новому генералу, если бы тогда, в 1967 году, ему хватило лет для принятия присяги.

Но его не приняли. Он ехал с Увала (был тогда такой автобусный маршрут – «шестерка») и думал о том, что же делать дальше. Из автобуса вышел на площади, забежал в КМИ, написал заявление и поступил в Курганский машиностроитель-ный.

- Вот и все, Лен, вот и все мечты. Как и всегда в этой жизни: все очень просто и все очень банально…

С тех пор Олег Алексеевич «не строит замков», не мечтает, он живет, подчиненный одной задаче – работать, работать и еще раз работать. Потому что в отсутствие других козырей (влиятельных покровителей или денежных родственников) работа становится единственным фактором, способным обеспечить успех провинциальному юноше из Петухово.

В тридцать один год он становится серьезным партийным руководителем, заняв кресло секретаря парткома «Кургантяж-строя» - огромного строительного конгломерата с общей численностью трудящихся более 11 тысяч человек.

- Я учился тогда в партийной школе в Екатеринбурге. И вдруг такое предложение! В те времена думать-раздумывать, соглашаться - не соглашаться было некорректно. Мне сказали, мол, завтра ты должен быть в Кургане, тебя ждут. Зачем ждут, для чего ждут, я не знал. Просто сел на первую электричку и утром следующего дня был в обкоме партии. А вечером во Дворце строителей на партийной конференции меня избрали секретарем парткома. Какие планы мог строить я тогда? Знаешь, Лена, мне думается, что планы можно строить, когда у тебя есть какие-то желания и намерения. А я всегда жил, как складывалось. Направили – пошел. Не направили – не пошел. Вот и все.

- А когда вам было комфортнее, тогда, при советской власти, в кресле секретаря парткома, или сейчас, в долж-ности губернатора в новой экономической и политической реальности?

- Точки отсчета, Лен, и точки измерения разные. Тогда я был маленьким-маленьким, а сегодня – большой-большой. Сравнивать невозможно…

Мысленно сравнивая и вспоминая, мой собеседник затягивается сигаретой. «Давайте поговорим о том, какой путь прошли вы за эти годы и какой путь вместе с вами прошла наша область», - предлагаю я. «Давайте», - кивает он в знак согласия.

- Олег Алексеевич, согласитесь, политика – как спорт: ты или первый, или проигравший. А с чего ты начинал, с какого старта, какие у тебя были условия – это не берется в расчет.

- Это правда. В спорте. А в жизни это несправедливо. И я говорю об этом уже 20 лет. Вот смотрите: 90-й год. Курганская область. Миллион сто тысяч население. Есть промышленность, есть сельское хозяйство. Ну, все вроде как хорошо. Проходит два года. Вместе с ними реформы, революции… В результате: ни промышленности, ни сельского хозяйства, долги по зарплате, пенсиям, по социальным выплатам… И вот я стою на сцене кинотеатра «Звездный». Один. Вокруг меня полуторатысячная ревущая толпа обманутых пенсионеров. Они кричат, плюют, кидают в меня костыли. А я говорю, объясняю, рассказываю, что произошло и почему мы все попали в эту ситуацию.

С тех пор прошло двадцать лет. И все эти годы я доказываю неправильный подход к распределению федеральных денег.

Текст: Елена Тельпиз

Выпускник КМИ, начавший свой трудовой путь на заводе, активист комсомольского дви-жения, он является образцом, классическим примером руководителя, рожденного советской партийно-административной системой. Этот человек трижды побеждал на всенародных выборах губернатора, он стал первым избранным главой региона и первым губернатором, назначенным Президентом России.

Главный редактор CHER AMI побывала в гостях у первого и до настоящего времени един-ственного губернатора Курганской области Олега Алексеевича Богомолова.

КУДА ПРИВОДЯТ МЕЧТЫ



процента. Ситуация поменялась, и говорят: «Олег Алек-сеевич, сегодня за киловатт будем платить не 20 копеек, как платили всегда, а 5,80». 20 копеек и 5,80 – раз-ница есть, да? И вот тут начинают возникать проблемы, которые мы должны решать. Что делать: платить 5,80 или заводить другие системы теплоресурсов? Начинаем газификацию области. И никто нам не помогает. Никто. Стартовые условия? Да. Условно, в Орле – 80 процентов газа, в Кургане – 3. И мы сами выкарабкиваемся из этой ситуации уже 15 лет.

- Вот и машиностроители тоже настаивают на том, что отрасли нужна системная помощь государства…

- И они правы.- Тогда я задам вопрос (я дилетант и имею право

задавать дилетантские вопросы): почему государство должно помогать машиностроению, ну, например, КМЗ? Чтобы они стали вне конкуренции и произво-дили неконкурентоспособный товар?

- А вы предлагаете в Германии покупать танки?- Нет, я не об этом. Я о том, что все должны ра-

ботать в равных условиях.- Наша задача – сохранить производство. Потому что

сегодня 60 тысяч, работающих в промышленности, дают 47 процентов налоговых отчислений в доходы бюджета. И 130 тысяч, занятых в малом бизнесе, приносят в бюджет 7 процентов. Коэффициент один к двум, а соотношение по налогам один к девяти. Поэтому то, что сегодня Мини-стерство обороны проповедует, – полная ошибка.

- Тогда господин Поповкин*, позволивший себе высказывание, в котором наши БМП назвал «гроба-ми», должен понести наказание.

- Ну так Поповкин потому и не работает в Министер-стве обороны.

- Зато он заведует Роскосмосом.- Так у него космические корабли и падают неизвестно

куда. Да? И Сухоруков** сегодня тоже уже отодвинут от оборонзаказа. Если в стране одно предприятие осталось, которое производит легкооборонную технику (одно! нет больше в стране такого! и мы сохранили его), так дайте ему заказ! Вы что, хотите покупать легкооборонную тех-нику в Германии? Или вы хотите покупать ее в Израиле? Во Франции? В Голландии? В Англии? Да пожалуйста! Только что страна от этого будет иметь? Зависимость полную. Поповкин говорит, что под итальянские танки можно 40 килограммов тротила положить и они выдержат

* Поповкин Владимир Александрович — бывший первый заместитель министра обороны России, в настоящее время — руководитель Федерального космического агентства (Роскосмос).

** Сухоруков Александр Петрович — бывший первый заместитель министра обороны России, 9 ноября 2012 года отправлен в отставку.

ПОЛИТИКА – КАК СПОРТ: ТЫ ИЛИ ПЕРВЫЙ, ИЛИ ПРОИГРАВШИЙ. А С ЧЕГО ТЫ НАЧИНАЛ, С КАКОГО СТАРТА, КАКИЕ У ТЕБЯ БЫЛИ УСЛОВИЯ – ЭТО НЕ БЕРЕТСЯ В РАСЧЕТ.Вы знаете, в советское время нам говорили: «Вам не нужен газ. Газ нужен Нижнему Тагилу, газ нужен Челябинску, газ нужен ме-таллургам в Свердловске и Магнитке. А вам – нет, вам не надо. Вы стройте школы с электрообогревом». И мы строили школы, детские сады, клубы, библиотеки… Мы строили. В начале 96-го года уровень газификации Курганской области составлял всего 3

взрыв такой силы. Ему было предложено: «А вы сядьте туда, мы на Курганмашзаводе купим вам эту машину, лично сядьте в нее и проедьте над этими 40 килограммами тротила!» Не сел. Все это от лукавого.

Я уверен: БМП – лучшая техника в мире, и мое мнение под-тверждают страны, в которые мы ее экспортируем. Другие госу-

г. Челябинск, ул. Елькина, 45, тел. 8(351) 263-56-68

БУТИК МЕХОВОЙ МОДЫ

p



дарства покупают… А наша страна не хочет покупать? Президент сказал: «Мы будем производить свою технику». И я уверен, это поручение будет исполнено, так было уже не однажды. А те, кто начинает кочевряжиться (даже не министры, а их советники), мне неинтересны.

- О'кей. Тогда я задам второй дилетантский вопрос. Почему в нашей стране нет согласованности в действиях разных де-партаментов? Почему мы зарываем деньги в дорогостоящий (и теперь часто качественный) дорожный ремонт, а потом через месяц новый асфальт вскрываем, потому что под ним прогнили коммуникации?

- Такие ошибки есть, я согласен.- Так они есть сплошь и рядом!- Так у нас сплошь и рядом гнилые коммуникации! Значит, так,

Лен: раньше мы выделяли 700 миллионов на дороги, сегодня – 2,5 миллиарда. На будущий год – почти 3.

- Так вот я и говорю: деньги жалко! Они же из-за подобной несогласованности в действиях коту под хвост идут! Вы согла-ситесь, в сталинское время за это просто бы расстреляли!

- Это система. Деньги дали на дороги, а не на коммуникации.- А почему дорогу положили, не проверив, какие под ней

коммуникации?- Почему не проверив? Вот нынче мы начали улицу Томина ре-

монтировать от Коли Мяготина до Гоголя, а потом решили продлить ремонт до Карла Маркса, потому что там тоже из-за колдобин не проехать. Заложили деньги. Но когда разобрались, что от Гоголя

до Маркса коллектор гнилой, водопровод гнилой, все гнилое, я дал отбой для строителей. На будущий год все взорвем, откроем, заменим и пойдем строить дальше.

- Вот такой подход мне понятен...- По этой же причине мы не делаем улицу Куйбышева.- В моем сознании горводоканал – это просто злодеи.- Нет, это не злодеи. Это люди, которые пожинают плоды

семидесяти лет советского правления. Списывать все на горводо-канал – глупо. Это неправильно. Вы знаете, мы 70 лет водоканалу совершенно ничего не платили. Не платили столько, сколько было необходимо, чтобы содержать систему в надлежащем состоянии. Это было такое лозунговое счастье. Платим 20 копеек, и у нас есть все: вода, тепло, канализация… А труба – она что тогда, что сейчас, – дура. Она ничего не понимает, она лежит там, внизу, и гниет. Гниет, не понимая, что мы платим 20 копеек и от этого полны счастья…

- Но сейчас-то мы платим далеко не 20 копеек!- Тих-тих-тих. Эта неумная труба 70 лет там пролежала, а долги,

которые накапливались все это время, согласно постановлению ЦК КПСС были списаны с предприятий ЖКХ. Обнулили долги! Но труба-то, я же говорю, дура! Она ничего не понимает. Она не по-нимает, что должна была в это время стать новой трубой, потому что долги списали! А она осталась старой. А мы пожинаем плоды этого периода. Я могу приводить примеры Курганской ТЭЦ. Город замерзал в 70-е годы напрочь. Я жил тогда в общежитии, мы по четыре одеяла набивали на окно, чтобы хоть как-то не замерзнуть. У каждого стояла электроплитка возле кровати. Это был 70-й – 71-й год. Общага по Томина, 100. У нас не было тепла, потому что мы не платили ни за что. Власть нам говорила: «Ребята, вот вам 20 копеек, и все у вас хорошо». А реальные расходы ЖКХ были не 20 копеек, а 2 рубля.

- Значит ли это, что вы, будучи коммунистом, все-таки признаете, что нынешнее государственное устройство лучше, чем было тогда?

- Да, я это признаю. А как иначе? В 60-е годы, когда к вам приходил сантехник, потому что у вас кран бежал, вы что делали? Покупали пузырь водки. Не купите – хрен он вам что отремонтирует. Потому что у него тоже есть жена, есть ребенок и есть желание как-то содержать свою семью. И он собирал с нас дань, потому что та плата, которую мы вносили, не соответствовала действительности. Я всегда говорю: должна быть экономическая разумность, а не красивые лозунги.

- Но такая ситуация была ведь не только в ЖКХ.- Везде. А в ЖКХ особенно, потому что именно ЖКХ созда-

вало иллюзию социального благополучия и удачного построения коммунизма.

- Я-то сейчас к чему веду? К тому, что из нашего разговора следует, что Союз развалился вовсе не из-за злого умысла тех людей, которые стояли тогда у власти, а из-за совершенно объективных причин, которые привели к тому, что система прохудилась во всех отраслях и на всех уровнях.

- Лен, я в эту полемику не вступал и не хочу вступать, потому что у меня есть своя точка зрения, которую я никогда не обозначал и обозначать не собираюсь. Я просто приведу один пример. Я был председателем Октябрьского райисполкома, когда мы с Владими-ром Владимировичем Мироновым решили выделить участки для строительства жилья там, где слева от шоссе Тюнина была терри-тория учхоза Курганской сельхозакадемии. И хотели мы выделять

не по 4-5 соток земли, а по десять. Меня тогда за эти 10 соток чуть из партии не исключили. А что такое 10 соток? Это дом, баня – и снова места не осталось. И снова, чтобы посадить картошку, надо ехать куда-то к Немирову, на Увал, в поля… Нам сказали: «Шесть соток – это максимум». Вот мы и нарезали по шесть соток. По-смотрите сейчас вокруг Кургана! Сколько брошенных дач?! Сколько там территория? Четыре сотки. А если было бы двадцать, да не в зоне затопления, а в нормальном месте? Да не было бы тогда очереди ни у кого ни на какое жилье! Люди бы построили свой дом и жили бы там по сей день!

- В чем главная проблема России?- В порядочности. Вернее, в ее отсутствии. У всех. У чиновников

всех уровней. Федеральных, региональных. В силовых структурах полное ее отсутствие. Я на гильотине буду лежать и скажу, что они виновники во многом, вся система правоохранительных органов.

- А что можно сделать, чтобы изменить эту ситуацию, по-бороть коррупцию?

- Я полагаю, что нужно, чтобы губернатор на этот процесс мог влиять. Сегодня он на него влиять никак не может. Сегодня губер-натор отвечает за все: за канализационный колодец, за коррупцию в органах федеральной власти. А какие полномочия у губернатора? Ни-ка-ких! Я могу только убеждать и увещевать.

- А у кого есть полномочия?- Ни у кого. А должны быть у лидера в регионе. И полномочия

должны быть полные. И то, что я сегодня по ящику вижу, когда говорят, что все губернаторы жулики, это, по крайней мере, некорректно.

- А что должно случиться, чтобы мы перестали быть сы-рьевой державой?

- Развитие экономики.- А что должно случиться, чтобы мы начали развивать

ЕСЛИ ПРЕЗИДЕНТ СКАЖЕТ: «ОЛЕГ, ХВА-ТИТ», Я ПРИМУ ЕГО РЕШЕНИЕ. А ЕСЛИ СКОМАНДУЕТ: «ОЛЕГ, ВПЕРЕД!», Я ПОЙДУ.

магазин

Lee Coperул. Гоголя, 123, тел. 45-26-41

FOR THEYOUNG AND HUNGRY

p



Послесловие: Он не оглядывается назад и не ставит себе оценок. Он говорит, что абсолютно одинаково относился к своей работе тогда, когда был председателем райисполкома, и сейчас, когда он губернатор. Он утверждает, что любая проблема, и целой области, и отдельного маленького человека, имеет для него равную цен-ность. Он считает, что некорректно самому оценивать свою работу, и оставляет это право за нами. А еще: он знает, что, когда уйдет, ему вслед будут кидать камни. Много камней. Я спрашиваю его: «Олег Алексеевич, вы связываете свое будущее с Курганом?» Он отвечает: «Да». А потом, после затяжки, добавляет: «Лена, ты же уже знаешь, я планов не строю, но сильно не хочу получать кирпичи в спину, не хочу злых разговоров. Хотя они будут. А потом жизнь покажет, кто был прав, а кто нет. Так всегда бывает».

экономику?- Должно случиться то, что случилось в Курганской области.

Пусть берут пример с нас. Мы не сырьевые.- То есть нужно, чтобы сырье перестало быть?- Нет, когда сырье есть – это хорошо. Но оно не должно главен-

ствовать в экономике. Главным все-таки является производство. А мы как раз все наши заводы поддерживаем. Сколько мы построили новых заводов сегодня? Завод колотой и литой дроби построили? Построили. Завод по производству линий электропередач в Ша-дринске заканчиваем? Заканчиваем. Завод металлоконструкций для гражданского и социального строительства там же? Тоже построили. Вот этим заниматься надо!

- Но ведь это очень небольшие заводы…- А что такое сегодня большой завод? Да, такой, как КМЗ, мы

сегодня построить не сможем. А заводы в 200, 600, 700 человек – это хорошие заводы. Сегодня главное – не завод построить, главное, чтобы он был высокоэффективным. Чтобы он был при-быльным, чтобы там зарплата была достойная, чтобы были соци-альные гарантии, чтобы он платил честно налоги. Зачем мне завод в пять тысяч? Мы такой больше не построим ни-ког-да…

- Чем вы сейчас чаще всего бываете недовольны?- Доходами бюджета.- Какой канал ТВ смотрите?- «Спорт». И «Последние известия» на России 24. Все.

- Какую книгу прочитали последней?- Сейчас читаю, вот, смотрите: «Развилки новейшей истории

России». Авторы Гайдар и Чубайс. На форзаце авторская подпись Анатолия Борисовича. И пусть это не мой лучший друг, я хочу по-нять, что он делал. 16 лет назад, когда я только стал губернатором, он мне сказал: «Олег, ты никогда эту область не поднимешь». На что я ему ответил: «Через год промышленность будет расти минимум на 3-4 процента в год».

- Ну и какова динамика сейчас?- Вот примерно такая и есть. Начиная с 1998 года.- А вы не поспорили тогда?- Поспорили. Он мне уже два эшелона должен как минимум.- Так надо взыскивать с него этот долг как-то! - Надо… Вот ты сама, Лен, подумай, проанализируй. Возьми для

сравнения промышленность Челябинской области, Свердловской… Вот Уралмашзавод. 90 тысяч работающих в советское время. Рожков Николай Иванович – директор. Сколько там работает сегодня? Пять. И вот Курганская область: Петухово, Лебяжье, Щучье, Варгаши, Далматово, Шумиха, Курган, Шадринск. Сравни. И все будет по-нятно. Поэтому я смело могу пойти на пенсию. Все работает.

- Кстати, о пенсии. В интервью «Накануне.ру» вы заявили, что этот губернаторский срок станет для вас последним. В свете этого думаете ли вы о том, кто станет преемником? Смотрите ли вокруг? Ищете?

- Конечно. Но решения я еще никакого не принял.- То есть называть имена и фамилии не будете?- Не буду. Это во-первых. А во-вторых… Вот Владимир Влади-

мирович на нас со стены смотрит, если он скажет: «Олег, хватит», я приму его решение. А если скомандует: «Олег, вперед!», я пойду. И все, кто распустил крылья, будут со мной бороться. Хотя, если говорить серьезно, мне уже немало лет, и четыре срока – это, на-верное, уже запредельная штука такая. Но я в команде.

- Что для вас сейчас самая главная и самая большая го-ловная боль?

- Удержать ситуацию, реализовать все то, что обозначено гла-вой государства. Рост заработной платы учителям, врачам, всем работникам образовательной и врачебной сферы, социальным работникам…

- А вы не считаете, что рост заработной платы бюджетни-ков и так происходит опережающими темпами, что чревато в будущем, когда нефть в цене начнет падать?

- Слушайте, у нас же нет нефти. Но мы повышаем зарплату и будем повышать!

- Но не все же зарплаты платятся из областного бюдже-та.

- Соотношение 60:40. При этом 60 – наших, 40 – федеральных. А шесть лет назад пропорция была совершенно обратная. Ни на кого рассчитывать не надо. Надо самим работать. А для того, чтобы был баланс, надо повышать заработную плату врачам и учителям. В этом я абсолютно убежден. Невоспитанный, неграмотный человек ничего не сможет сделать для развития страны и области.

- Напоследок несколько коротких вопросов. О чем вас чаще всего просят?

- Просят денег.- Даете?- Нет.- Кому чаще всего отказываете?- Строителям. Чаще всего урезаю своего товарища и друга Ва-

лерия Владимировича Миронова. Я не могу урезать социальные выплаты на ЖКХ, на медикаменты, на зарплату. Не могу. Поэтому «режу» Миронова. Он принес мне реестр почти на пять миллиар-дов рублей абсолютно обоснованных объектов, которые нужно застроить. На сколько мы все урезали?

- На сколько?- На три с половиной миллиарда – до полутора. И этого еще не

дадим. Хотя реестр, повторюсь, абсолютно оправданный и деньги объективно нужны сегодня. Но их нет.

- Чем, кроме денег, вам хотелось бы обладать больше всего?

- Здоровьем, чтобы можно было решать самые сложные зада-чи. А еще хочу обладать способностью видеть людей, чтобы быть уверенным, что те, кому доверил, действительно того стоят.

- Ваш девиз?- Девиз простой: не навреди. Никому не навреди в этой

жизни.- Ну что же, спасибо вам, Олег Алексеевич, огромное за

интервью и большого здоровья.

Я НЕ МОГУ УРЕЗАТЬ СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ НА ЖКХ, НА МЕДИКАМЕНТЫ, НА ЗАРПЛАТУ. ПОЭТОМУ «РЕЖУ» МИРОНОВА.

ВЛАСТЬ

///

НА П

РАВАХ Р

ЕКЛАМ

Ы



Родился я на Украине. Мне было семь, когда мы переехали в Курган в декабре, не поверите, 1956 года. Почему? Так получилось.

Мои родители были служащими. Папа — главный бухгалтер Центрэнергомонтажа, организации, которая строила нашу Курганскую ТЭЦ. Мама — начальник отдела леса, бумаги и чего-то там еще облисполкома.

Образцом для подражания для меня был Павка Корчагин. Конечно, я же с Хмельницкой области, из Староконстантинова дрова возил.

Есть такое предместье около Хмельницкого под названием Гречаны, где был круглосуточный детский сад. В понедельник меня увозили, в пятницу возвращали домой. Не любил страшно. Вспоминаю, что отец всегда покупал шоколад мне в дорогу.

Самое раннее воспоминание, как я в тазике плавал по Южному Бугу.

Когда умер Сталин, я был совсем маленький. По черным тарелкам — радиоточкам — сделали сообщение, и страна погрузилась в глубокий траур. Помню, мне было очень жаль своих родителей.

Хорошо, когда делаешь карьеру с чистой совестью. А иначе какая карьера, если совесть не чиста? Хотя я не люблю это слово – «карьера». Есть работа, ты ее должен делать и все.

Пока ты жив, смерти еще нет, когда ты умер — ее уже нет. Так что в жизни нечего бояться, надо про-сто жить.

В День пожилых людей написал в ЖЖ: «Как это ни прискорбно, но и я уже в том возрасте, который относят к пожилым... Увы...» А потом подумал: «Я не чувствую возраст. Ну идет уже седьмой десяток, и что? Пусть идет. Сколько будет, столько и будет».

Мне интересны социальные сети. Для меня это отдых, возможность обсудить что-то, самовыразить-ся. Завел себе аккаунты в ЖЖ и Фейсбуке. Пропадаю, конечно, часто, не захожу на страницы. А потом начинаю просматривать: кто-то комментарий оставил, кто-то чем-то поделился — хочется откликнуться. Группы есть интересные, особенно фотографов, открываешь и думаешь: «Ох, вот это да, какие подборки серьезные, вообще супер, в жизни об этом не знал». Так что вот, познавательно. Позавчера нашел своего товарища афганского, с ним пообщался.

Мне приходилось видеть, как гибнут люди. Во время службы в Афганистане.

АЛЕКСАНДР БУХТОЯРОВ,ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬГУБЕРНАТОРА КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ:

Беседу вела Елена ТельпизЗаписала Анастасия МазеинаФото: Евгений Кузьмин



Я думаю, что СССР в отношении Афганистана действовал правильно. Мы строили дороги, заводы, давали людям работу. Когда был там, на севере, в Кундузе, возил целые делегации в Таджикистан на лечение… Все было направлено на улучшение жизни людей.

Мост через реку Пяндж, по которому Громов вывел сороковую армию, сварен, кстати, из курганских конструкций. Да и бронетранспортеры, один за другим выезжавшие на родной берег, тоже курганские, на КЗКТ были сделаны.

Не имею привычки жалеть о том, что случилось. Союз рухнул. И какая теперь кому разница, что я думаю по этому поводу.

На что сейчас похоже наше государство? На государство. Метафору подобрать? И не просите, не буду. Государ-ство — это государство, и какое бы оно ни было, самое главное, чтобы человек чувствовал себя гражданином этого государства. Вот я — россиянин. И будущее своих детей, внуков тоже связываю с нашей страной. Не уедут — они такие же, как я.

Главная проблема России — в самоедстве.

ДЛЯ БОРЬБЫ С КОРРУПЦИЕЙ ГЛАВНОЕ – ПОНЯТЬ, ОТКУДА ОНА РАСТЕТ: ЧТО ЕЕ ПИТАЕТ, КАКИЕ У НЕЕ КОРНИ?

АКЦИЯ!СВЕТИЛЬНИК В ПОДАРОК!*

* акция действует до 31 декабря 2012 года.

НАТЯЖНЫЕ ПОТОЛКИ

г. Курган, ул. К. Мяготина, 98, тел. 46-46-49, 46-57-19,ул. Пролетарская, 17, тел. 42-00-00,ТЦ «Дома», 2-й этаж, тел. 606-266,ул. М. Горького, 86, тел. 42-20-22.

ФОТООБОИ ФРЕСКИ ПОСТЕРЫ ХОЛСТЫ

p

ул. К. Мяготина, 56-а, 3-й этаж, Дом бытовых услуг, тел. 48-63-67

p


У нынешнего министра культуры Володи Мединского есть очень хорошая книга – «Скелеты из шкафа русской истории». Не читали? Красиво развенчивает мифы, которые существуют в нашем государ-стве, ну просто супер.

Самый коварный миф нашей действительности — это дураки и дороги. У того же Мединского почитайте пример, как один пу-тешественник описывает баварскую дорогу, она ничем не лучше российской...

В прошлом году был автопробег от Владивостока до Санкт-Петербурга, заезжали к нам ребята, делились впечатлениями: «Да мы в Омске были, ой, там вообще! У вас-то тут дороги-золото!» Хотя, конечно, нужно сравнивать не с тем, что хуже, а стремиться к лучшему. Это правильно, я согласен. Но поедать-то себя зачем?

Власть надо уважать. Потому что власть — это то, что обеспечивает порядок. Только доверие к власти падает — ухудшается порядок.

Для борьбы с коррупцией главное — понять, откуда она растет: что ее питает, какие у нее корни? И тогда ей можно что-то противопо-ставить.

У коррупции две стороны: первая — власть, вторая — бизнес. И если бизнес не может справиться со своими проблемами без вла-сти, он обязательно начинает искать повод, чтобы кого-то умаслить. Собственно, не власть становится первопричиной. Другое дело, что чиновник (или полицейский, или врач — список можно продолжать) не отказывается от масла. Так что я не перекладываю ни на кого от-ветственность, еще раз повторяю — это двусторонний процесс.

Вот раньше были конкурсы, и многие считали, что это коррупция. А я вспоминаю 97-й год, когда Федеральное агентство по химическому разоружению проводило конкурс на строительство завода в Щучье, вы бы видели те условия: расписано все, что должна иметь компания, какая она должна быть, какие у нее должны быть активы и так далее. Сейчас же нет ничего, осталось одно — аукционы. Кто меньше цену поставил, тот выиграл.

Состояние Курганской области достаточно хорошее. Вопрос в другом, и касается он бюджетных средств, государственного регули-рования… Нам тяжело, не хватает доходной базы, не хватает крупных предприятий, которые могли бы обеспечивать устойчивую поддержку бюджетной сферы. Наши соседи в этом отношении, конечно, превос-ходят нас. Я уж не говорю о Тюмени, Хантах и Ямале. Даже Челябинск, с хорошей металлургической базой, крупными машиностроительными предприятиями, имеет возможность активнее развиваться, чем мы. Хотя, если взять самочувствие населения, я не думаю, что мы хуже других.

Всего три или четыре региона в России имеют плюс в демографии.

Уезжают не за зарплатой. За качеством жизни едут, за возможностями.

В Кургане-то жизнь, если честно сказать, лучше. Потому что она несколько архаичнее, патриархальнее, что ли. Отношения между людьми другие… Ну да, кому-то нравится в крупных городах, надо, чтобы кипело, бурлило, а кому-то роднее Курган.

Мне не нравится, когда говорят о том, что в нашей области не созданы условия для инвестирования. Болтовня! Есть у меня один оппонент в ЖЖ, он мне все время впаривает: вот есть Калуга, там – да-а-а!.. У них же государственный долг в полбюджета! А мы пытаемся жить по средствам, не за счет государства. Вот посмотрите, у нас в последние годы пять или шесть заводов открылись: завод дверной фурнитуры, завод цветного литья, завод по производству алмазных буровых головок... А ведь это новые производства, пусть небольшие, но производства... Я скажу так: мы с 5% безработицы упали до 1,5. Это о чем-то да говорит!

Высказывание Поповкина по поводу того, что на КМЗ «гробы» делают, комментировать не буду. Не мы определяем политику Минобороны. Ну отказались от курганских машин наши Вооруженные Силы, но иностранные-то государства закупают: Венесуэла, Индонезия, Корея... Что будет дальше, посмотрим. Не думаю, что колесная техника полностью вытеснит гусеничную.

Русский коммерсант ко всему относится подозрительно, он закрыт и инертен. Вообще у нас очень мало людей активных, берущих на себя обязательства, пытающихся расшевелить все и всех вокруг себя.

УЕЗЖАЮТ НЕ ЗА ЗАР-ПЛАТОЙ. ЗА КАЧЕСТВОМ ЖИЗНИ ЕДУТ, ЗА ВОЗМОЖ-НОСТЯМИ.

ВЛАСТЬ



Расскажу одну притчу. Пришел работник наниматься к одному зажиточному мужику. «Ну что ты умеешь?» – «Я все умею». – «Видишь, обоз идет? Ну-ка сбегай, узнай, что там они везут». Сбегал. «Муку везут на базар». – «Ну и что? Везут и везут. А теперь смотри, своего пошлю». Посылает приказчика. Тот возвращается и говорит: «Ну да, правда, муку везут. 50 пудов, по 2 рубля за пуд, я по рублю сторговался».

Вспоминаю то время, когда сам в бизнесе был, с молодыми ребятами работал. У кого-то глаза горят, а у кого-то и ноги не шевелятся.

Мужчина состоит из «мужа» и «чина».

Поводы для недовольства властью есть всегда и всюду. Кур-ганские предприниматели не исключение.

У власти тоже есть претензии к предпринимательскому сообще-ству.

Больше всего из предпринимательского опыта запомнилась аграрная деятельность. Честное слово, вот ни страховая, ни бан-ковская, ни брокерская, ни торговая… У меня было небольшое крестьянско-фермерское хозяйство, 220 га земли в Мокроусовском районе.

Быть предпринимателем с одной стороны сложнее, с другой — проще, не довлеет груз ответственности. Там ты отвечаешь за себя, здесь — за людей. Масштаб больше.

Президент, кроме того, что он гарант Конституции, что он еще может сделать? Ничего. Это вот те ребята, которые зарабатывают миллиарды и потом сами у себя их крадут, уводят деньги за рубеж, вот кто должен делать: создавать рабочие места, организовывать новые производства.

Внуков у меня четверо, я их люблю очень, а они любят меня колотить. Поддаюсь, балуемся.

Я кинооператором хотел быть, во ВГИК посылал свои работы, не прошел по конкурсу. Нас два таких дурака было – я и Вадька Колесников. Он, правда, в ГИТИС поступил на актерское, но здо-ровье подвело, вернулся в Курган. А я пошел на завод, поработал, понравилось промышленное производство, поступил в КМИ, стал инженером.

Ничего бы не стал менять в своей жизни.

Чаще всего у меня просят денег. Честно. Помните Александра Ивановича Корейко? Все считают, что я такой же Александр Ивано-вич, у которого есть миллион и у которого можно попросить.

Часто говорю «нет». Хотелось бы реже, но не получается. Когда в 98-99-м годах был кризис, у меня стояла такая табличка, она даже где-то сохранилась, на ней было крупными буквами написано: «ДЕНЕГ НЕТ». Заходит любой проситель и говорит: «Я вижу, что написано, но ведь мне-то действительно надо». Поворачиваю ее

на 180 градусов: «Читай дальше: «И не будет!»

Я оптимист, стопроцентный оптимист. Еще и пинка всем даю, чтобы тоже были оптимистами.

У нас как говорят? Если бюджет профицитный, значит, ты не знаешь, куда деньги потратить. Если дефицитный, значит, ты не знаешь, где их взять. Не знаю, что лучше.

Дефицитный бюджет заставляет мозгами шевелить. Потому что с деньгами и дурак выживет, а вот ты попробуй без них. В этом и есть самый большой оптимизм.

Я ОПТИ-МИСТ, СТО-

ПРОЦЕНТНЫЙ ОПТИМИСТ.

ЕЩЕ И ПИНКА ВСЕМ ДАЮ,

ЧТОБЫ ТОЖЕ БЫЛИ ОПТИ-

МИСТАМИ.

///



Я рос в деревне. В Каргапольском районе. Сначала восьмилетка, затем два года в интернате… Окончил почти от-личником. Потом год в Кургане. Затем – учеба в Омске. По сути – гуманитарий. На практике – технарь.

Из Омского автомобильно-дорожного института я вернулся на «Стальмост» мастером. Потом стал начальником участка, потом – корпуса, затем – производства.

Парышева Николая Васильевича считаю своим учителем. Он мог видеть людей, чувствовать… Умел разглядеть в них перспективу.

Это неправда, когда говорят: «Я сам всего достиг». Нет. Один ты ничего не сделаешь.

Тогда мне было важно, чтобы завод устоял, чтобы задымилась заводская труба, чтобы мы начали выпускать про-дукцию.

Производство не терпит демократии. На производстве я тиран.

Мне не стыдно смотреть в глаза людям.

Готов согласиться с тем, что политика – это грязное дело.

Я не циник, поэтому мне сложно.

Считаю и всегда считал себя человеком государственным, и когда из высоких кабинетов делается предложение, то жеманничать по этому поводу как-то не совсем уместно.

Я не подвержен резким эмоциональным всплескам: чтобы сегодня быть наверху блаженства, а завтра – в де-прессняке страшенном. Нет. Я достаточно хорошо регулирую эти процессы. Порой мои близкие даже вздыхают: «Ну ты хотя бы сделай вид, что тебя зацепило…»

Я радуюсь своей семье. Радуюсь своим сыновьям. Радуюсь, что, дай Бог, родители живы-здоровы. Радуюсь, когда что-то получается. Помню, когда мы построили первый новый цех. Я запускал его своими руками. Не радовался так даже своей первой квартире. Потом был второй запуск. Потом новые машины, которые высоко оценили. Потом на-грады от министра внутренних дел. Потом – от Президента. Вот это меня радует.

Сегодня я прощался с человеком, с которым был давно дружен по жизни. Павлова Людмила Алексеевна... Одно время она командовала здравоохранением в Варгашинском районе. Прекрасная женщина, врач от Бога. К сожалению, ушла из жизни...

Помните, как у Булгакова: «Да, человек смертен, но это еще полбеды. Плохо то, что иногда он внезапно смертен». Об этом начинаешь задумываться только тогда, когда подходишь к гробу... Мы ведь живем идеями, прожектами, склоками, какими-то обидами. А надо ценить здесь и сейчас. От многого можно избавиться, уйти от большого зла и интриг, если понять это вовремя.

Мне нравится общаться с молодежью. В рамках формата «День открытых дверей в областной Думе» студенты и школьники знакомятся со всеми комитетами, узнают о принципах работы, о том, как формируется законодательство, как проходит мониторинг правопроведения… Ну и потом непосредственное общение – из него ведь многое берешь для себя. Я вижу в этом определенный смысл.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ДУМЫ:

ВЛАДИМИР КАЗАКОВ,


ВЛАДИМИР КАЗАКОВ,



Чаще всего спрашивают: а как вы сюда попали, как стать депутатом и председателем Думы? Но когда заходит речь о процессах, происходящих в обществе, набрасываются: обсуждаем все, начиная от большой политики и кончая проблемами конкретного учебного заведения.

Конечно, я был комсомольцем, и даже активным. Но не лидером, не идеологом. Некоторые вещи мне не по-зволяла делать совесть. Ну, например, не пришел человек на демонстрацию, уехал к родителям на 1 Мая – строгий выговор. Повторилось – исключение из комсомола, соответственно из института... Такие крайности меня напрягали. Нельзя причесывать всех под одну гребенку, это большая ошибка.

Издержки были, есть и будут. Закон не работает – значит, надо вдуматься, почему он не работает.

В законотворчестве важно, чтобы закон был эффективен. Когда он будет исполняться, тогда мы придем к право-вому государству, тогда мы начинаем преодолевать правовой нигилизм, существующий в нашем обществе.

Закон должен иметь здравый смысл, и прежде чем его принять, мы должны проследить всевозможные ва-рианты развития и четко представить последствия: возможно ли его воплощение, готово ли к этому общество и прочее, прочее, прочее.

Раздули дело Pussy Riot. У нас что, других событий нет, более значимых, более масштабных? Это элементарное хулиганство, на которое и нужно было отреагировать как на хулиганство. Я думаю, со временем им самим было бы стыдно. Но суд, разобравшись, нашел в этом преступление и вынес свой приговор. Я чиновник, государственный человек и, конечно, уважаю мнение любого суда, не имею права комментировать это решение.

Лишили Гудкова мандата... Но ведь об этом надо было думать раньше. Нельзя это было сделать на подступах? Мы все готовимся к выборам. Мы все предоставляем декларации. У нас что, не хватает возможностей и мы не знаем, кто идет в Государственную Думу?

Правила прописаны. Давайте хотя бы будем их соблюдать. И если человек приходит к власти из бизнеса, он должен на этот срок полномочий передать управление делами доверенным людям, тем самым говоря: я занимаюсь только государственной деятельностью.

На самом деле несправедливо: ты имеешь мандат доверия от народа и, как следствие, у тебя повышается кон-курентная способность ведения бизнеса.

///

R

ORAS CUBISTA ORAS ELECTRA ORAS VIENDA IL BANGO ALESSI ONE by ORAS

аквапр. Конституции, 41, тел. 44-54-95

~ Oras с гордостью представляет ~

Умные смесители для Вашего дома

www.oras.comp



План работы областной Думы утвержден в начале года. По нему мы и работаем. Самое главное на сегодняшний день – это, конечно, рассмотрение бюджета и программа социально-экономического развития области.

Моя головная боль – это ограниченные возможности нашего бюджета. Потому что потребность и объем существующих во всех сферах проблем гораздо выше, нежели наши возмож-ности.

Единственное, что может сделать законодательная власть для того, чтобы бюджет стал больше, так это создать комфортные условия для ведения бизнеса. Если говорить про областную Думу, то мы предоставляем пусть небольшие, но льготы тому же бизнес-инкубатору, чтобы инициировать людей, давать им какую-то возможность для реализации и воплощения идей.

Область КРАЙНЕ нуждается в инвестициях. У нас есть потен-циал. Это и наши природные богатства, и наши предприятия, и наше географическое положение, очень выгодное с точки зрения логистики.

В сфере ЖКХ должны быть четкие правила игры. Сегод-ня их нет. Захотела управляющая компания – отказалась от дома. А в нем не создано ТСЖ. И начинается совершенно неуправляемый процесс. Исполнительная власть вынуждена создавать какую-то другую компанию, которая просто под-хватит брошенный дом. Это неправильно.

Да, у нас один из самых высоких тарифов на электроэнер-гию. И основная задача сейчас – не допустить большего подъема, резкого скачка.

Рост цен на газ – инвестиционная составляющая, и мы не сможем его остановить, иначе не будут осваиваться новые месторождения.

Мы можем много говорить, думать, советовать, но я далек от мысли, что подавляющее большинство знает, что бы он сделал, став президентом.

Не согласны с линией партии правительства? Работайте и системно оппонируйте.

Сегодня общество как никогда нуждается в здоровой дискуссии.

Идеология может родиться там, где есть ядро, стержень.

Мы в пути. И для того, чтобы укоротить этот путь, должен быть диалог. Без истерик, без погони за ведьмами. Площадок более чем достаточно. Если кто-то и что-то кричит, призывает к свержению, к крови, есть весь инструмент/арсенал у государства для того, чтобы этого не допустить. Потому что кровь и толпа – это беда, это война, она никому не нужна.

Нефтяной дождь на нас не двенадцать лет льется. Мы и раньше были нефтяной державой. Но что мы создали во время Советского Союза? ВПК? И при этом чулки штопали? Для народа-то что сделали? Мы - уникальная страна. Мы не могли и до сих пор не можем свое потенциальное богатство, свои мозги направить на создание лучших условий.

Все начинается с воспитания, в том числе и патриотизма, как бы пафосно это ни звучало.

В истории есть яркие примеры того, что мы можем концентрироваться и делать невообразимые вещи сродни про-рывам. Для того, чтобы это состоялось, нужно не разъединение общества, а консолидация при определенном уровне толерантности к разным точкам зрения.

Никто не сомневается в одержимости, в определенной педантичности женщин и аккуратности ведения дела в отличие от мужчин. Я знаю (приходилось общаться лично) очень сильных женщин-политиков, которые сегодня занимают более низкий статус, нежели могли бы занимать, в иерархии власти.

Россия – нестандартная и уникальная страна, крайне сложная в управлении. И вопрос не только в организации хозяй-ства. Мы же постоянно находимся в состоянии боевой готовности. Территория подвержена активному вниманию извне. Желающих посягнуть более чем достаточно. Но вот насколько это влияет на ситуацию, я не берусь судить.

Я верю в лучшее, непременно верю. Но вот каким оно видится мне... Помните в повести Гайдара «Чук и Гек»: «Что такое счастье – это каждый понимал по-своему». Для меня это стабильность во всем и везде.

НЕ СОГЛАС-НЫ С ЛИНИЕЙ ПАРТИИ ПРА-

ВИТЕЛЬСТВА? РАБОТАЙТЕ

И СИСТЕМНО ОППОНИРУЙТЕ.

///

г. Челябинск, ул. Елькина, 45, тел. (351) 2-777-500

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ БУТИК FIERAp



СОЕДИНЯЯ БЕРЕГА…

Мосты объединяют людей, берега, пропасти… Они олицетворяют собой образный пере-ход из одного состояния в другое. Изменение или только желание, предчувствие перемен. Мост – лестница между небом и землей. Сооружение, наделенное столькими сакральными смыслами, есть не что иное, как творение рук человеческих.

Однако наведение мостов сегодня – не только ручная работа. Это прогрессивные кон-структорские разработки и технологии, огромное автоматизированное производство и тысячи людей, на нем занятых. По крайней мере, на «Курганстальмосте» все именно так. Как следствие – серьезные заказы, полная загруженность производства, достойное возна-граждение работников, статус лидера отрасли и узнаваемый, даже за пределами нашей страны, бренд.

Беседу вела Елена ТельпизЗаписала Оксана ПронозинаФото: Анатолий Артамонов



А началось все в апреле 1974 года, когда Байкало-Амурскую магистраль объявили всесоюзной ударной стройкой, требующей возведения рекордного коли-чества мостов. В ноябре того же года Министерство транспортного строительства утвердило проектно-сметную документацию на строительство завода в Кургане, который призван был обеспечивать БАМ необходимой продукцией. В 1979 году предприятие приняло своих первых рабочих и обрело имя - Кур-ганский завод металлических мостовых конструкций. Тогда же из ворот КЗММК вышел тепловоз с первым пролётным строением железнодорожного моста дли-ной 23 м. Далее – около сорока железнодорожных мостов для БАМа, мост через Амударью, освоение новых видов продукции и… перестройка. Вместе с ней – падение производства, значительное снижение по-ставок и общее ухудшение экономического состояния завода. Казалось, будущего у предприятия нет.

Но в 1990 году КЗММК был преобразован в дочернее акционерное общество закрытого типа «Курганстальмост». Возглавил его Николай Василье-вич Парышев – человек, с именем которого связана целая эпоха не только в истории завода, но и всего города. С этого момента и у предприятия, которое впоследствии определило судьбу нескольких по-колений Парышевых, начинается новая история.

Для успешного выхода из кризисной ситуации на «Курганстальмосте» вплотную занялись изучением и анализом рынка, повысили качество существующей и наладили выпуск новой, конкурентоспособной продукции. Начались переговоры с заказчиками, появились первые крупные объекты. Несмотря на то, что в кризисные годы объемы производства снизились до 10 000 тонн, завод устоял. Более того, прочно зарекомендовал себя на новом российском рынке. Сегодня дело отца возглавляет его младший сын, наследник «мостостроительной империи», Дмитрий Николаевич Парышев – молодой руко-водитель, который волею судьбы в 29 лет оказался у руля огромной производственной машины под названием «Курганстальмост».

- Для меня все началось еще в 83-84-м годах, когда завод только начинал обретать свой со-временный вид. Шло строительство, и мы с от-цом каждые выходные ездили смотреть, как оно движется. Папа тогда был заместителем директора по снабжению.

Однако вскоре меня увлек хоккей. Три года я прожил в спортивном интернате в подмосковном Воскресенске, играл за местный «Химик». Смог бы я стать хоккеистом? Возможно, если бы остался в интернате и продолжил тренировки. Но я вернулся в Курган. Получил высшее образование. Потому что в определенный момент понял: надо идти работать на завод. Начал с должности мастера, затем стал заместителем директора по маркетингу и пер-спективному развитию, позже – исполнительным директором предприятия.

- Вы пришли на «Курганстальмост», потому что был интерес к производству или потому что рано или поздно вам было суждено стать наследником и преемником Николая Василье-вича?

- Мне действительно было интересно. С пятнад-цати лет я присутствовал на переговорах, которые проводил и в которых участвовал отец. И в России, и в Европе. А когда стал исполнительным директором, начал мотаться по командировкам самостоятельно. Сегодня у меня бывает по несколько перелетов в сутки. Иногда я устаю от того, что редко вижу свою семью, но мне нравится моя работа. Откровенно


КРАСИВЫЕ, СЛОЖНЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ СООРУЖЕНИЯ «КУРГАНСТАЛЬМОСТА» СОЕДИНИЛИ БЕРЕГА РЕК ДНЕПР И ПРИПЯТЬ, ПЕРЕКИНУЛИСЬ ЧЕРЕЗ КАМУ, ОБЬ, ИРТЫШ, АМУДАРЬЮ, БЕЛУЮ, НЕВУ… ОНИ СТАЛИ СВОЕГО РОДА ПРОФЕС-СИОНАЛЬНЫМ ПРИЗНАНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ НА ЭТОМ ЗАВОДЕ. АВТОДОРОЖНЫЕ, ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ, СОВМЕЩЕННЫЕ МОСТЫ КУРГАНСКОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭКСПЛУАТИРУЮТСЯ ВО МНОГИХ ОБЛАСТЯХ И РЕГИОНАХ РОССИИ, А ТАКЖЕ В КАЗАХСТАНЕ, БЕЛОРУССИИ, СТРАНАХ БАЛТИИ, ГЕРМАНИИ, ТУРЦИИ, ЛАОСЕ…

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ



говоря, частые переезды даются мне легче, чем сидение на одном месте. Ну и потом, что может сравниться с удовольствием, которое ты получаешь, если поездка была успешной?

- Не жалеете, что не стали хоккеистом?- Нисколько. Здесь, на заводе, мне комфортно. Как говорит-

ся, каждый выбирает по себе. К тому же это продолжение дела, начатого моим отцом. Когда в 2008 году его не стало, времени на размышления у меня не было, да и выбора тоже. Я пересел в кресло генерального директора, и моя жизнь изменилась карди-нальным образом.

Он повзрослел. Сегодня ему 33, и это уже не тот молоденький мальчишка, каким был совсем недавно. Эти четыре года стали для него серьезным испытанием. Завистники говорят: «Да ему все досталось по наследству!» Однако далеко не каждый наследник сможет вытащить предприятие в тяжелые времена.

- Все произошло внезапно. Мне было 29, и, конечно, я был не готов к такой ответственности. Представьте, предприятие на пике роста, по всем параметрам показывает хорошую динамику… И тут кризис. Отца нет. Ты понимаешь, что от тебя зависят судьбы

девяти тысяч человек. Коллектив – почти 3000 человек, у каждого семьи (а это значит, что 3000 нужно умножить на три), и всех надо кормить. Такого не пожелаешь даже врагу. Приходишь на предприятие, а там тишина – заказов нет, никто не работает… Куда бежать? Что делать?

Приходилось искать решения. Да, мостостроение пошло на спад, но появился спрос на строительные конструкции, энергетика тоже не стояла на месте. Так потихоньку-помаленьку поднялись. Иногда работали себе в убыток, шли на риск, но потом пошло нарастание. Сегодня наша доля на рынке — порядка 35 процентов. «Курганстальмост» - лидер отрасли в России по объемам произ-водства и выпускаемой продукции.

- Какой год был самым трудным для завода?- 2009-й: мы работали по 3-4 дня. Кроме того, пришлось пойти

на сокращение штата рабочих. Для молодого руководителя принять такое решение – серьезный шаг. И хотя у меня были сильные замы, отличные помощники, я понимал, что никто, кроме меня, не возь-мет на себя ответственность уволить человека. Кого сократить, как сказать работнику об этом… Это же не пешки, живые люди, в кото-рых завод вкладывал деньги, знания и силы. Сократили тогда около 500 человек, сегодня практически всех вернули. В сентябре этого


- Визитной карточкой нашего предприятия, наверное, будут олимпийские объекты. Наш коллектив изготовил металлоконструк-ции для двух асимметричных арок Олимпийского стадиона весом 9 тысяч тонн. Арки стадиона не параллельны, они раскрываются над пространством и имеют форму бумеранга, что придает шарм, колорит и прекрасно вписывается в силуэт холмов. Для людей, которые работают на предприятии, этот заказ, безусловно, имеет огромное репутационное значение.

Моя же, пожалуй, самая большая гордость — уникальные объекты во Владивостоке. Это был новый для нас партнер, связи с ним на тот момент были еще не наработаны. Он стал моим личным первым рискованным контрактом. Объект — мост через Золотой Рог, спланированный еще 30-40 лет назад. Когда велись переговоры, у меня не было возможности советовать-ся с замами. Мы взяли с заказчиком чистый лист, написали на нем сумму сделки и поставили свои подписи: я рисковал огромными деньгами, это даже не 100 миллионов, это много и много больше. Отработали очень оперативно, чем безмерно удивили и обрадовали заказчика. Представьте, подписали этот «договор», а через 20 дней наша продукция уже появилась на стройплощадке.

После этого мы получили еще один объект во Влади-востоке, потом две развязки и обустройство моста. Спустя время этот заказчик порекомендовал нас своему партнеру, для которого мы поставили металлоконструкции для моста через пролив Босфор Восточный на остров Русский. Теперь суда, идущие с Тихого океана, входят в Россию именно под нашим мостом.

МНЕ БЫЛО 29, И, КОНЕЧНО, Я БЫЛ НЕ ГОТОВ К ТАКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ПРЕДСТАВЬТЕ, ПРЕД-ПРИЯТИЕ НА ПИКЕ СВОЕГО РОСТА, ПО ВСЕМ ПАРА-МЕТРАМ ПОКАЗЫВАЕТ ХОРОШУЮ ДИНАМИКУ… И ТУТ ПОДХОДИТ КРИЗИС. ОТЦА НЕТ. И ТЫ ПОНИМА-ЕШЬ, ЧТО ОТ ТЕБЯ ЗАВИСЯТ СУДЬБЫ ЛЮДЕЙ.

года у нас был небольшой спад, но сейчас мы вновь принимаем людей. Заказы есть, предприятие загружено. В этом году планируем выпустить 70 тысяч тонн металлоконструкций – результат, до сих пор ни разу не достигнутый заводом, но и это не предел.

- История не терпит сослагательного наклонения, но, тем не менее, если бы тогда, в 90-х годах, Николай Васильевич не стал директором…

- Я думаю, предприятия бы сегодня не было. В 90-е было очень тяжело, стройка БАМа заканчивалась, начиналось строительство в центральной части России, а так как завод находится далеко от центра, он оказался не у дел. Первый шаг, который сделан был для того, чтобы удержаться на рынке, – повышение скорости изготовления продукции, отгрузок и решения всех вопросов. Оперативность на всех этапах позволила предприятию устоять и стать номером один на российском рынке. Освоение нового про-изводства, конечно, тоже внесло свою лепту. Мы всегда брались за любую работу, даже за ту, которую никогда не делали. Именно поэтому у нас появились объекты на Дальнем Востоке.

– Как, по-вашему, новая волна кризиса неизбежна? И когда это произойдет?

– Он уже сейчас дает о себе знать, хотя и не ощущается остро. Пока. Но кризис будет. Наши поставщики уже отмечают падение. Сталевики первыми замечают все колебания, поскольку все время держат руку на пульсе, наблюдают, как ведут себя Китай – нынешний лидер, диктующий политику на рынке сырья, Америка, идущая под номером «два», Индия… Мы стараемся анализировать ситуацию, ищем и находим новые рынки, новых заказчиков на все виды нашей продукции… Со всеми ведем переговоры. Пока получается.

- Кто и каким образом формирует портфель заказов?- Портфель заказов формирую я. И мои заместители. - Все ваши перелеты – это то, что называется «волка ноги

кормят»?- Да, мне иногда кажется, что в самолетах и машинах проходит

треть всей моей жизни. Но я вижу результат. Если раньше нашим основным потребителем был Владивосток, то сегодня мы ориентиру-емся на Украину, на Туркмению (там уже идут очень серьезные пере-говоры по двум большим объектам), плотно работаем с Казахстаном, не так давно открыли там представительство. Активно продвигаем строительные конструкции на разных рынках... Мы первые приступили к строительству стадиона «Спартак», на котором в 2018 году состоятся игры чемпионата мира по футболу. Проходят предварительные пере-говоры по стадиону «Зенит» в Санкт-Петербурге. Планируем и даль-ше развивать строительное направление. Анализируем экономику, определяем, что можно урезать, а на что нужно обратить пристальное внимание, чтобы оставаться лидерами на рынке.

- Какой своей работой вы гордитесь больше всего?

Он – отличный переговорщик. Чувствуется хорошая школа. Дружелюбен. Общителен. И очень тонко чувствует человека. Говорят, Николай Васильевич был гениальным собеседником. Чутким. И всегда запоминал то, чем человек с ним поделился. А искренний, неподдельный интерес, сами знаете, обеспечивает половину успеха. Я спрашиваю Дмитрия, что гарантирует успех в переговорах. И он отвечает:

- Охота! Вы будете смеяться, но 30 процентов сделок мы заключили именно на охоте. Общий интерес сближает. Я вообще всегда стараюсь официальную часть сократить по максимуму. Поговорить по душам, с кем-то обсудить рыбалку, с кем-то охоту. Большинство, конечно, пред-почитает охоту… Я и сам заядлый охотник, на этой почве и сходимся.

- В одном из интервью ваш отец сказал: «Чтобы получить хо-роший заказ, конечно, приходится работать «на выезде», причем неизвестно, когда это «выстрелит», когда работа даст результат. Тут важно все: и дипломатия, и экономика, и политика, и репу-тация предприятия, и личные связи руководителя»… Вы четыре года на посту генерального, личных связей уже хватает?




- Их достаточно много, и для меня они особенно ценны, по-скольку создавались с нуля. Это новые люди, новые партнеры… Раньше «Курганстальмост» был ориентирован на возведение мостовых конструкций, соответственно, и связи все нарабатывал в этом направлении. Сегодня мы активно продвигаем строитель-ные конструкции, сейчас они составляют около 40 процентов заказов, поэтому приходится нарабатывать новую базу. Мы регулярно проводим мероприятия для новых партнеров и старых заказчиков. Буквально на прошлой неделе провели конферен-цию по строительным конструкциям и подготовке к чемпионату мира по футболу. Приезжали талантливые проектировщики, строители, монтажники с большими именами. Это абсолютно новые люди, прежде нам незнакомые. Но они уже называют нас предприятием номер один, рассказывают о нас, продвигают нашу продукцию и считают нас своими друзьями. Все потому, что однажды получили положительные эмоции от совместной работы. Тенденция такова, что сегодня заказчик требует опера-тивного решения. Вот буквально вчера была встреча, а сегодня уже нужно начинать изготовление конструкции, не дожидаясь оформления всех формальностей.

- Но ведь это же риск!- Это риск, но кто не рискует, тот не пьет шампанского. Нам

это нравится, и мы получаем удовольствие, когда заказчик удивлен и доволен нашей оперативностью. А если это к тому же сложное, уникальное изделие, какую гордость испытываешь за свое предприятие!

- Каков ожидаемый объем производства в следующем году?- Сложно сказать… - Но вы же формируете портфель заказов наперед…- Да, и на первое полугодие он у нас уже практически закрыт.

Тем не менее, сложно прогнозировать объемы производства, потому что для нас важнее объемы прибыли. Есть продукция легкая, но стоит она много дороже. Есть очень сложные кон-струкции, которые не дают большого объема, но зато долго-срочны. Пример – стадион «Спартак». Конструкция весом всего 200 тонн, но над ней сварщики сидят уже более двух месяцев. Очень трудоемко. Не всегда мы зависим от объемов. Главное — удержаться на уровне этого года. Пусть будет 50 или 60 тысяч тонн, но они должны быть планомерными. Мы на объемы не ориентируемся.


- Я знаю, что многие предприятия до сих пор работают на старой, оставшейся с советских времен, базе. На сколько процентов модернизирован парк вашего завода?

- Практически на сто. На сегодняшний день не осталось ни одной единицы старой техники. У нас действует ежегодная программа по об-новлению оборудования. Если сегодня мы не будем совершенствовать основное производство и тратить деньги на себя, то завтра мы не смо-жем конкурировать на рынке. Вместе с производством модернизируем и конструкторский отдел — закупаем дорогостоящие программы, думаю, не в каждом проектном институте такие программы можно найти.

Все эти четыре года кроме основной задачи – сохранить пред-приятие – у меня было две большие мечты, которые на сегодняшний день мы уже осуществили: купить два очень дорогих станка. Один уже смонтировали, он находится в стадии запуска, второй будем запускать в феврале месяце. Этого мы ждали более 10 лет.

- Мы привыкли к названию «Курганстальмост», но ведь ваше предприятие – это промышленный холдинг. Расскажите о нем.

- Сегодня холдинг — это, во-первых, два совместных с евро-пейцами предприятия. Одно из них с германской фирмой Bauer, с которой мы наконец-то приняли решение строить завод по про-изводству буровых установок. Строительство было заморожено, но с февраля оно все-таки начнется. Нас это не может не радовать, потому что мы сможем увеличить выпуск буровых машин, спрос на которые есть, и было бы глупо его не удовлетворять.

Второе – совместное с французской компанией Wheelabrator Allevard предприятие – это завод по производству колотой и литой дроби. Предприятие уже встало на ноги, увеличены произ-водственные мощности.

Далее – «Курганшпунт». Здесь тоже наращиваем объемы, дивер-сифицируем производство. Сегодня завод помимо своей основной продукции производит и мостовые конструкции.

Еще одно предприятие в холдинге – Синарский щебеночный ка-рьер. Сегодня это лидер по сбыту продукции и объемам прибыли, хотя долгое время он был убыточным. Мы закупили новое оборудование, взяли молодых и энергичных менеджеров – работа пошла.

Лесопереработка тоже показывает неплохие результаты. Мы планируем также закупить и сюда новое оборудование, более производительное, и, думаю, через полтора-два года предприятие станет ведущим в отрасли. Изначально оно создавалась под нуж-ды завода – нам необходима была тара для отгрузки, сейчас мы

реализуем продукцию сторонним организациям, ищем новые пути развития предприятия.

- Как вы оцениваете состояние тяжелой промышленности в России вообще и в Кургане в частности?

- Если учесть, что на всех предприятиях стоит импортное обо-рудование, то, наверное, нашему машиностроению тяжело. Хотя... смотришь на местные предприятия – работают. Дай бог, чтобы они остались на этом же уровне. Когда есть промышленность, город живет.

- Чего вы ждете от государства?- В общем-то, немногого: чтобы те государственные и регио-

нальные программы, которые намечены, шли и реализовывались своим ходом.

- Мне как обывателю кажется, что мозг, ядро и потенциал завода – конструкторское бюро. Скажите, когда вы получаете заказ на изготовление конструкций для того или иного моста,

чертежи и конструкторские разработки вы делаете сами или они уже разработаны заказчиком, а вы исполняете чей-то инженерный замысел?

- Мы получаем готовый проект, но всю документацию делаем сами: разрабатываем деталировочные чертежи, просчитываем, согласовываем с проектировщиком – это тяжелая работа. Конструк-торы могут работать по 12 часов в выходные и праздники.

- Первый случай, когда продукция российских мостострои-телей оказалась востребованной в Европе, – это мосты в Лейп-циге (2006), затем в Дортмунде (первая очередь – 2008, вторая – 2010 год). Каких еще заграничных заказов ожидаете?

- Пару лет назад у нас были обращения: Норвегия, Германия, Польша... Один греческий завод хотел войти в наш холдинг, готов был внести свои 50 процентов. Но «Курганстальмост» был загружен местными заказами, российский рынок нельзя терять. Мы отказали, а на следующий год в Европе случился кризис.

- Ну что ж, завершать интервью принято вопросом стан-дартным: каковы планы на будущее?

- Их очень много, и если хотя бы 30 процентов того, что мы себе наметили, осуществится, это будет хороший рывок. Я уже сказал, что на первое полугодие завод обеспечен работой. В июне должна начать-ся отгрузка конструкций для олимпийских объектов – Центрального стадиона «Фишт», вантового моста через реку Мзымта и совмещенной дороги «Адлер - горноклиматический курорт «Альпика-сервис». Для предприятия, повторюсь, эти заказы носят знаковый характер.

В жизни «Курганстальмоста» было немало знаковых объ-ектов. Мост Лейтенанта Шмидта, изящный долгожитель Санкт-Петербурга, и пешеходный мост к главному храму столицы – Храму Христа Спасителя в Москве. Мосты для саммита АТЭС-2012 на острове Русский во Владивостоке и первые в Европе мостовые конструкции российского происхождения в Лейпциге и Дортмунде… Красивые, сложные инженерные сооружения «Курганстальмоста» соединили берега рек Днепр и Припять, перекинулись через Каму, Обь, Иртыш, Амударью, Белую, Неву… Они стали своего рода профессиональным при-знанием предприятия и людей, которые работают на этом за-воде. Автодорожные, железнодорожные, совмещенные мосты курганского производства эксплуатируются во многих областях

и регионах России, а также в Казахстане, Белоруссии, странах Балтии, Германии, Турции, Лаосе…

Достижения принято измерять в цифрах: средняя заработная плата на предприятии – 31 тысяча рублей, средний возраст со-трудников – 33 года. В первой половине 2012 года ЗАО «Курган-стальмост» выпустило 36,7 тысячи тонн металлоконструкций. Это больше, чем когда бы то ни было за всю историю предприятия. Что будет дальше? Каким видится его будущее?

... Коле Парышеву сегодня 10 лет. Так же, как и его отец, он уже присутствует на совещаниях, слушает и общается с ключе-выми партнерами. Вместе с отцом он ездит на охоту и постигает на практике азы дипломатического искусства. А каждую субботу (традиция, введенная еще дедушкой) он приезжает на предприятие и смотрит, общается, задает вопросы…

ДОСТИЖЕНИЯ ПРИНЯТО ИЗМЕРЯТЬ В ЦИФРАХ: СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ – 31 ТЫСЯЧА РУБЛЕЙ, СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ СО-ТРУДНИКОВ – 33 ГОДА. В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2012 ГОДА ЗАО «КУРГАН-СТАЛЬМОСТ» ВЫПУСТИЛО 36,7 ТЫСЯЧИ ТОНН МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ.

///




О том, что он станет директором, Игорь Владимирович Гиске знал уже в далеком восемьдесят восьмом. Тогда молодой еще мастер сборочного цеха Чебоксарского завода промышленных тракторов заключил с друзьями пари. Дело было вечером. Один из сослуживцев между делом спросил: «Послушай, зачем ты здесь работаешь за такие-то крохи?» «Чтобы стать директором завода», - ответил ему Гиске. Приятели поспорили. Прошло 14 лет. В январе 2002 года Игорь Владимирович стал-таки директором сборочного завода и выиграл давний дружеский спор.

Сегодня Игорь Владимирович Гиске – исполнительный директор Курганского машиностроительного завода, входящего в состав машиностроительно-индустриальной группы «Тракторные заводы». В его подчинении почти пять тысяч человек. Огромное предприятие и огромная ответственность: перед людьми, перед собственниками, перед собой наконец.

- Главная проблема кадров в нашей стране – повальная некомпетентность. Сейчас появилось много специали-стов под универсальной вывеской «менеджер». Я не совсем понимаю, кто это, но я точно знаю, что хороший руководитель знает всю кухню изнутри, он – специалист в той отрасли, в той сфере, которой руководит. Или, по крайней мере, может собрать под собой команду высококвалифицированных специалистов. А для этого тоже нужны определенные знания предмета.

По образованию Игорь Владимирович инженер-механик, учился в Челябинском политехе. Вуз выбрал спон-танно…

«У меня не было каких-то определенных устремлений, - вспоминает он. - Я не хотел быть ни летчиком, ни космонавтом. Как и многие в этом возрасте, не знал, чего мне надо».

И вот совершенно случайно, гуляя с друзьями после окончания школы по проспекту Ленина в родном Челя-бинске, он обнаружил, что друзья постепенно свернули кто куда: кто-то зашел в военное училище, кто-то – в пединститут… И остались они из всей компании вдвоем с приятелем. Конец улицы. Тупик. И перед ними последний на этом проспекте вуз – Челябинский политехнический. Они зашли, подали заявление… и поступили.

И хотя отличником Гиске никогда не был, учеба давалась ему легко. Вуз он окончил с хорошими результа-тами, а потому, будучи уже выпускником, у него была преференция выбирать, куда поехать по распределению. Он сделал ставку на европейскую часть России, тем более опыт работы на Ярославском моторном заводе уже был – он проходил технологическую практику фрезеровщиком. И вроде все было решено, но тут вмешался Его величество случай.

- К моменту окончания института я был уже женат и имел двоих детей. =Квартирный вопрос передо мной стоял тогда крайне остро. В Ярославле, куда я так хотел уехать, не давали не то что отдельное жилье, даже комнату в семейном общежитии. И тут друг спрашивает: а почему бы нам не поехать в Чебоксары? Там как раз только-только завершилась большая стройка, запускается тракторный завод… Можно легко перераспределиться, это, во-первых, а во-вторых, там обещают малосемейки… Мы решились. И надо сказать, нас не обманули. Я въехал с семьей в отдельную квартиру в совершенно новом доме практически сразу с вокзала, не успев даже устроиться на заводе. Так началась моя карьера.

Инженером-конструктором в специализированном бюро двигателей на новом Чебоксарском заводе про-мышленных тракторов он проработал недолго. Денег катастрофически не хватало, приходилось все время подрабатывать. В конце концов Гиске ушел на производство, мастером на сборочный завод. И пошло: старший мастер – начальник участка – заместитель начальника цеха – начальник цеха – заместитель директора по про-изводству – и, наконец, директор завода… Не пропустил ни одной ступеньки производственного роста.

- Да, я сознательно делал карьеру. А иначе для чего надо было пять лет учиться? Я поставил перед собой за-

ИГОРЬ ГИСКЕ:о прошлом, настоящем и будущем машиностроения России.

Беседовала Елена ТельпизТекст: Оксана ПронозинаФото: Евгений Кузьмин,Анатолий Барков



дачу – достичь высот в своей специальности. И к этому шел. После Чебоксар меня отправили в Канаш. Там мы строили вагоноремонт-ный завод. Получилось очень удачно. Следующим этапом стал КМЗ. Если честно, свою трудовую книжку я еще ни разу не видел. Где она находится, не знаю, что там написано, ведаю только по копиям, которые иногда требуется предоставлять в разные инстанции. В общем, так я стал машиностроителем. И не жалею.

В 2005 году Игорю Владимировичу Гиске было присвоено звание «Заслуженный работник промышленности Чувашской Республики». А в 2011 году он возглавил Курганское отделение Союза машино-строителей России. С обсуждения насущных вопросов отрасли и деятельности Союза мы и начали наш разговор.

Машиностроение. Союз. - Сейчас машиностроение в упадке. За 90-е и начало нулевых

мы не просто остановились в развитии (хотя остановка – это уже шаг назад: остальные-то страны в это время продолжали движе-ние), а мы остановились с откатом. И откатились очень далеко. Машиностроение – достаточно динамичная отрасль. Постоянно надо вкладываться в модернизацию: или покупать новое обо-рудование, или самим его разрабатывать. А поскольку в России станкостроения в 90-е практически не стало, всем крупным заводам пришлось остановиться. Государство предложило войти в рыноч-ную экономику, но никаких механизмов для этого не создало. В


налаживаться, возрождаться, появился интерес. До этого была трех-, четырех-дневная рабочая неделя… Мне хотелось работать, хотелось выйти на новый виток. Поэтому я остался. И нисколько об этом не жалею.

- Вы говорите о поддержке госу-дарства. Чего именно вы ждете?

- Трудно о тве ти ть . . . Наша машиностроительно-индустриальная группа - частная компания, нам могут легко сказать: «Ребят, вы зараба-тываете деньги, вот и развивайтесь как-нибудь сами. У нас рынок». Но с другой стороны, когда в тех же Штатах крупные корпорации попадали в слож-ные ситуации, государство их выруча-ло. Причем помогало системно.

- Что именно вы держите в уме, когда говорите о системной по-

мощи?- Я считаю, что государство должно разработать систему под-

держки предприятий машиностроительного комплекса, потому что за ними стоят люди, города, регионы, интересы нашей страны на-конец. А у нас до сих пор нет внятной промышленной политики…

- А не получится, что предприятие, которому системно ока-зывается помощь, в конечном итоге станет вне конкуренции? Как это произошло, например, с АВТОВАЗОМ. Заводу были созданы все условия для жизни, и, став монополистом в своей ценовой категории, он перестал развиваться. Конкуренция – двигатель прогресса. Разве не так?

- АВТОВАЗ изначально создавался монополией. С ним же АЗЛК, ГАЗ, на Украине «Запорожец» … В каждой ценовой категории эти заводы были монополистами. Конечно, в предыдущие времена было допущено много ошибок. Но АВТОВАЗу надо развиваться.

один момент брошенными на произвол судьбы оказались почти все заводы. Каждое конкретное предприятие, если и выжило, то за счет каких-то случай-ных, абсолютно конкретных моментов: системного подхода в машиностроении не было. Совершенно.

Как думаете, что спасло КМЗ? Не конверсия, не выпуск гражданской продукции… Спасли Объединенные Арабские Эмираты! С которыми был заключен долгосрочный контракт на приличный заказ. КМЗ – вообще луч-ший завод в ОПК: здесь сохранены и кадры, и технологический потенциал. Сейчас наши младореформаторы много говорят о том, что хорошего они тогда сделали… Но, конечно, это был кошмар. Страшно вспоминать. Бартерные схемы, бессистемная приватизация… Причем новым хозяевам машиностроением заниматься было неинтерес-но: деньги-то это долгие. Другое дело нефть: пробурил скважину где-нибудь в Башкирии и сразу же начал получать дивиденды. Добавьте к этому мощнейший отток кадров с заводов. Народ уходил в коммерцию – кто-то варить джинсы, кто-то покупать и перепродавать... Уходили лучшие.

- Вы остались потому, что к тому моменту уже было что терять?

- И поэтому тоже. Но по большому счету ничего другого я делать и не умел. С техникой работать мог, но продавать… По натуре я не коммерсант. Ну и коллектив был очень хороший. Со мной тогда, в 86-м году, приехало много ребят из Челябинска. Удивительная команда была, накрепко спаянная. И этот костяк остался до само-го конца. А потом уже, в конце 90-х, когда все стало постепенно

И ЕЩЕ НАША МА-ШИНА ПЛАВАЕТ! ВО ВСЕМ МИРЕ

БОЛЬШЕ НЕТ ПЛА-ВАЮЩИХ БМП.

МАШИНОСТРОЕНИЕ



Во-первых, завод очень крупный, и его остановка – это настоящая катастрофа для Самарской области: столько людей вмиг останется без работы. А во-вторых, он вытаскивает за собой и другие пред-приятия. Задача государства не точечно помогать машиностроению, хотя и это хорошо, а создавать комплексную систему, которая позволяла бы укреплять промышленный потенциал и индустриаль-ную мощь нашей страны. И чтобы это стало возможным, в Думе должны сидеть не только спортсмены, юристы и писатели, но и машиностроители.

- Вы возглавляете Курганское отделение Союза машино-строителей России. Какие задачи ставит перед собой Союз? Насколько успешно идет их реализация? Зачем вообще была создана эта организация?

- Чтобы на разных уровнях защищать интересы машинострои-телей России. Организация наша еще достаточно молодая, но уже сумела заявить о себе. В 2011 году на съезд Союза в Тольятти приезжал Владимир Путин, а это значит, руководители государ-ства понимают, что страна должна сохранить свой статус мировой индустриальной державы. Моя задача – консолидировать усилия машиностроительных компаний по защите своих интересов, а значит, интересов людей, городов и регионов.

- Как вы думаете, когда смо-жете почувствовать, что Союз машиностроителей в Курганской области – это серьезная организа-ция, конгломерат общественного мнения…

- Я не люблю ставить каких-то определенных сроков, но скажу, что у нас намечены конкретные планы. Они все задекларированы. Ежеднев-но идет масштабная, последователь-ная работа.

- Какую реальную помощь Союз может оказать предприяти-ям отрасли в решении насущных проблем?

- Доводить до руководства стра-ны, глав регионов насущные про-блемы нашей отрасли, конкретных предприятий, находить решения по защите и комплексному развитию индустриального потенциала России, добиваться их закрепления на зако-нодательном уровне. На сегодняш-ний день Союз машиностроителей – одна из самых крупных и автори-тетных общественных организаций, к мнению которой прислушиваются на самом высоком уровне.

- И Путин?- И Президент России тоже. Более

того, он очень внимательно следит за развитием промышленного сек-тора и всегда поддерживает наши инициативы. Он уважает нашего брата, с пониманием относится к предприятиям машиностроительного комплекса страны.

Завод. - На съезде Союза машиностроителей не раз говорилось о

том, что государство не поддерживает (или мало поддержива-ет) машиностроение. Но предприятиям «Тракторных заводов» повезло. Они попали в список компаний, которым государство оказало помощь в кризисные 2008-2009 годы.

- Дело не в везении. Просто в нашу машиностроительно-индустриальную группу входят более 20 компаний, от деятельности которых зависит социально-экономическое благополучие многих регионов страны. Поэтому «Тракторные заводы» автоматически попали в список тех, кому государство было готово дать кредит. Скорее всего, это решение стало фактом того, что мы нужны и нам доверяют.

- У меня есть вопрос, я понимаю, что он некорректный.

Развейте мои сомнения. Помню, в конце 80-х отец с гордостью рассказывал о БМП-3 (чувствуя себя сколько-то причастным к ее созданию), что-то говорил об ее уникальности… А сейчас приходится читать о том, что броня ненадежна, и что еще в Афганистане аббревиатуру машины «расшифровали» как «братская могила пехоты»… Где правда?

- Ваш отец был прав. «Тройка» – лучшая машина в мире. Но нужно уметь ее правильно использовать в условиях боя. Кстати, в Афганистан-то вошли еще на первых машинах, БМП-1. У них вместо пушки стоял миномет. Для войны в горах БМП-1 в принципе была не предназначена. Затем машину оснастили авиационной тридцатимиллиметровой пушкой… Появилась БМП-2, на которой и воевали в Афганистане. Вообще могу привести пример. Во вре-мя Великой Отечественной наша военная техника была не лучше, чем у немцев, местами даже хуже. «Пантера» - чуть ли не самый лучший танк Второй мировой войны, но он и по стоимости, и по технологичности был намного сложнее Т-34, который клепали сот-нями. Тем не менее, наши военные научились воевать «тридцать четверками» и против «Пантер», и против «Тигров»…

- Так это уже плюс военным.- Это не плюс военным. В каждой единице военной техники

заложены тактико-технические харак-теристики, которые надо уметь при-менять в полной мере. Машина должна использоваться по своему назначению. Нельзя, например, боевые машины пе-хоты, да вообще любую бронетехнику, вводить в город. Тем более колонной. Ее сразу сожгут.

- Видимо, не было больше других машин…

- А как перестроиться, как начать выпускать другую технику? Это же очень сложно. В Великую Отечественную у нас был самолет, деревянный биплан По-2. На нем девчонки летали, помните, «ноч-ные ведьмы»? Разработка чуть ли не Первой мировой! Но их использовали в ночном бомбометании с низких высот: он тихоходный – подкрадывались на нем незаметно, сбить его было трудно. Правда, он и горел хорошо. Но девчон-ки ощутимый урон нанесли фашистам, те их очень боялись. Казалось бы, такая примитивная, даже не военная техника… Надо еще уметь на ней воевать. Вот сейчас нас критикуют за низкую защи-щенность от донного подрыва. Вообще понятие «защищенность» сейчас состоит из двух компонентов: огневая мощь и маневренность. Противоброневое, противотанковое оружие настолько ушло вперед, что в принципе не имеет значения, какая у тебя броня.

- То есть сейчас есть такое оружие, которое прошьет любую броню?

- Конечно. В немецких машинах заявленная защищенность от донного подрыва высокая. Но кто их подрывал? И потом, маши-на имеет высокий силуэт, а это тоже ослабление защищенности. Человеку с противотанковым ручным гранатометом гораздо легче попасть в высокую машину, чем в низкую. По огневой мощи, по маневренности наша машина лучше той же немецкой «Пумы». Она намного легче: приехала, быстренько отстрелялась, уехала. «Пума» тяжелее, неповоротливее. И еще наша машина плавает! Во всем мире больше нет плавающих БМП. По совокупности тактико-технических характеристик наши БМП ни в чем не уступают лучшим мировым аналогам. Но есть проблема: на них никто не умеет воевать. А где учиться? В армию сейчас уходят на год. Когда машины-то изучать? Людей, которые могут на 90% использовать все функции БМП-3, осталось человек пять. И работают они на нашем заводе.

- В таком случае те, кто в свое время назвал БМП-3 «гро-

...МИНИСТЕРСТВО ОБО-РОНЫ В ОДНОСТОРОН-НЕМ ПОРЯДКЕ ОТКАЗА-ЛОСЬ ОТ ЗАКУПКИ ТЕХ-НИКИ, ОБЪЯСНЯЯ РЕШЕ-НИЕ ТЕМ, ЧТО СЕЙЧАС МАШИНЫ НЕ ВПИСЫ-ВАЮТСЯ В СТРАТЕГИЮ И ТАКТИКУ ВЕДЕНИЯ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ...


бом», должны ответить за огульно сказанные во всеуслышание слова. Ведь эти бросающие тень на отечественную продукцию для ОПК заявления влекут за собой расторжение контрактов, как неоднократно отмечалось в прессе…

- Понимаете, у нас не было такой практики, чтобы предприятие ОПК судилось со своим основным заказчиком. В Советском Союзе Министерство обороны было основным кормильцем. К нему и сейчас многие работники ОПК относятся именно так. И, конеч-но, Курганмашзавод был обескуражен подобными заявлениями, тем более что за месяц до этого Минобороны подписало с нами огромный контракт и перечислило деньги. Вообще как-то нелогич-но. Получается, что заказчика продукция устроила, он заключил с нами контракт, перечислил деньги… А потом такие высказывания? Конечно, любой руководитель высокого ранга должен нести от-ветственность за свои слова.

- Почему вообще возникла вся эта ситуация с судами? Минобороны обвиняет Курганмашзавод в том, что он не выполнил контракт от 13 апреля 2007 года, от 2010 года (на сумму более 3 млрд рублей) на поставку БМП-3… Ваши ком-ментарии.

- Мы не согласны с обвинениями в наш адрес, поэтому на-мерены отстаивать свои позиции. Всего было назначено три суда. Первый мы уже выиграли.

- В свете пока не завершившихся судебных разбирательств с Минобороны действуют ли положения Государственной про-граммы вооружений до 2015 года, в соответствии с которыми Курганмашзавод должен поставить для нужд Российской ар-мии многоцелевые бронетранспортеры десанта БТР-МД?

- Даже не знаю, что сказать. Есть ГПВ-2020, Государственная программа перевооружения, куда был внесен целый ряд легко-бронированной техники на базе модернизированной БМД-4. Причем по этой машине была договоренность с Министерством обороны: все научно-исследовательские конструкторские работы мы делаем полностью за свой счет, потом изготавливаем два опыт-ных образца и предъявляем их. Потрачена огромная сумма денег, порядка миллиарда рублей. Все выполнено. Десять машин БМД

и 10 БТР-МД были включены в план 2011 года. Но Министерство обороны в одностороннем порядке отказалось от закупки техни-ки, объясняя решение тем, что сейчас машины не вписываются в стратегию и тактику ведения боевых действий Вооруженными Силами РФ. Вот и все.

- В конце сентября (то есть информация совершенно свежая) «Известия» написали, что Минобороны России про-должит финансирование опытно-конструкторских работ по унифицированной платформе «Курганец-25» и что первый опытный образец будет предоставлен для испытаний уже в 2013 году. Что для вас этот проект? Расскажите о нем.

- Лично для меня это один из самых значимых моментов. Вот знаете, в жизни каждого мужчины есть такие вещи, которые очень долго помнятся. Для меня такой вехой было строительство и запуск высокотехнологичного завода в Канаше. В жизни все пройдет, а это останется. А сейчас, представьте, живу перспективой сделать новую машину. Надолго запомнится и тебе, и людям, с которыми ты рабо-тал. Да и техника действительно очень хорошая, перспективная.

- Какие задачи перед собой ставите?- Есть узкоспециализированные задачи, которые ставятся перед

конструкторами по конкретным узлам и агрегатам. Например, во-енные говорят: машина должна плавать и выдерживать нормаль-ный донный подрыв. А это две вещи трудно совместимые. Есть определенные конструктивные особенности. Приходится решать задачу. Вообще машина, конечно, шикарная.

- Будет ли она проще в эксплуатации? - Без сомнения. «Тройка», БМП-3, в эксплуатации намного

сложнее и требует гораздо более длительного обучения. А освоить «Курганец» сможет любой, даже женщины и дети. Но чтобы исполь-зовать его потенциал, надо досконально изучить эту супертехнику. Понятно, проще, как в Ливии: поставить на пикапы зенитные пушки – и в путь. На БМП учиться надо как минимум полгода. Тогда она такие качества показывает! Наши водители-испытатели взахлеб о ней рассказывают. Понятно, можно напокупать хоть сколько не-мецких «Пум». Но, во-первых, за обслуживание потом придется выкладывать приличную сумму. Производитель техники, даже не




военной, получает прибыль не от продажи самой единицы, а от реализации материалов – ГСМ, запчастей, расходников... А при халатном отношении в некоторых частях нашей армии к технике на этом вообще разориться можно. А во-вторых, на «Пумах» тоже надо учиться воевать. Это КМЗ по первому зову направляет своих специалистов и технику обслуживает…

- Какова загруженность производства на настоящий мо-мент?

- Достаточно напряженные контракты заключены до 2014 года. Работаем 5 дней в неделю, но те сотрудники, которые заняты на исполнении текущих заказов, выходят еще и по субботам, потому что реально не успеваем сделать все за ра-бочую неделю. Смена у нас, к сожалению, пока одна, вторую набрать не получается.

- Потому что нет кадров или потому что нет денег?- Людей нет. А необходимость в них есть острая. Курганмаш-

заводу, например, нужны станочники. Кстати, неплохую зарплату предлагаем: от 25 тысяч рублей в месяц при должной квалифика-ции. Я бы не сказал, что завод вышел из системного кризиса, но он и не приходил в совершеннейший упадок. Состояние, как говорят медики, стабильно тяжелое. С энергетиками скоро рассчитаемся, просроченной задолженности по налогам нет, зарплату платим вовремя. По этим трем критериям я сужу о том, насколько завод благополучен. Остальное… Проблем, конечно, огромный клубок, но все они решаемы. Это обычная наша работа.

Сокращать народ не будем. Президент концерна «Трактор-ные заводы» Михаил Болотин поставил задачу - сохранить костяк коллектива и не допустить социального взрыва. Так, например, если брать 2011-2012 год, то при отсутствии госо-боронзаказа и хороших военных контрактов с заказчиками мы должны были сократить две трети работников. Но не сделали этого. Потому что понимаем всю ответственность перед городом и областью. К тому же, если мы сократим штат сегодня, то где наберем работников завтра? Вообще я предпочитаю руководить меньшим количеством высокооплачиваемых работников, чем

«ТРОЙКА» – ЛУЧШАЯ МАШИ-

НА В МИРЕ. НО НУЖНО УМЕТЬ ЕЕ ПРАВИЛЬНО ИС-ПОЛЬЗОВАТЬ В

УСЛОВИЯХ БОЯ.


5 октября состоялось торжественное открытие автозаправочной станции «Газпромнефть». И если раньше на пересечении улиц Бурова-Петрова и Промышленной расстилался угнетающего вида пустырь, то теперь всех автолюбителей города здесь ждет много-функциональный комплекс, соответствующий всем современным стандартам: высокий уровень обслуживания, гарантированное каче-ство реализуемых нефтепродуктов, высокая степень безопасности.

И это не пустые слова – АЗС построена с применением новейших технологий. Так, например, для подачи топлива ис-пользуются пластиковые двустенные трубопроводы, обеспечи-вающие надежную защиту от утечек. Топливораздаточные колонки Tokheim, отличающиеся высокой точностью отпуска и бесшумной работой, оборудованы вакуумными насосами – они откачивают пары горючего при заправке, не только ликвидируя неприятные запахи, но и уменьшая негативное влияние на природу. А это, согласитесь, говорит о многом. По словам первых лиц пред-приятия «Газпромнефть-Тюмень», в ведении которого находятся и курганские станции, на всех АЗС сети «Газпромнефть» отлажена многоступенчатая система контроля качества нефтепродуктов. В ассортименте, помимо сезонного дизельного топлива и бензинов АИ-92 и АИ-95, представлено топливо премиум-класса с улучшен-ными характеристиками G-Drive, обладающее рядом неоспоримых преимуществ: значительное увеличение мощности двигателя и улучшение динамики разгона машины.

В числе дополнительных и, безусловно, приятных сервисов: технический пост, где можно бесплатно подкачать шины и залить воду в бачок стеклоомывателя, просторный магазин с широким спектром товаров и небольшое, но очень уютное кафе, где каждый желающий сможет выпить чашечку свежесваренного капучино и отведать ароматнейшей выпечки, приготовленной на эксклюзивном французском оборудовании. Добавьте возможность заправляться с выгодой по бонусной карте «Нам по пути».

К слову, это уже третья АЗС компании «Газпром нефть» в нашем регионе. И, по словам генерального директора «Газпромнефть-Тюмени» Анатолия Пушмина, не последняя. Всего до 2020 года в Кургане и Курганской об-ласти планируется запустить одиннадцать АЗС под брендом «Газпромнефть». Это значит, что мест, где автолюбители смогут заправиться качественным бензином и просто передохнуть с дороги, станет еще больше.

АЗС «Газпромнефть»:теперь с нами по пути

большим низкооплачиваемых. Но так как мы сознательно идем на удержание большой численности, не имеем возможности значительно увеличивать заработную плату.

- Тем не менее, в своем интервью глава «Тракторных заводов» сказал о «плановой оптимизации количества персонала» (такая казуистика) на 15 тысяч...

- Не могу говорить обо всем концерне. А по КМЗ я даже цифры могу назвать: порядка пятисот человек мы потеряли в 2011-2012 годах. Было 5400 – стало 4900. В принципе термин «оптимизация» здесь действительно более уместен. Сокращение производится при банкротстве предприятия, при перерегистра-ции. Хотя, как ни называй, суть одна.

- Именно благодаря этой оптимизации предприятие, несмотря на падение объемов производства, проблемы с деньгами, ликвидностью и платежами, стало более рента-бельным?

- Был предпринят целый комплекс мер: оптимизация по энер-гетике, площадям, достаточно хорошо реализуется программа по уменьшению издержек. И коллектив оптимизируется потихонечку естественным порядком.

- Не секрет (и Михаил Болотин об этом говорил в сво-их интервью), что такие крупные предприятия, как КМЗ, являются заложниками советского наследства. Огромное количество незадействованных квадратных метров при-ходится поддерживать, отапливать... Как вы выходите из этой ситуации?

- У нас есть четкий план, и мы его реализуем. Я вижу выход в конкретных действиях: закрыть один корпус, перевести оборудо-вание в другой, закрыть административно-бытовые помещения, использовать энергосберегающие лампочки... Сейчас думаем, как уйти от больших затрат по энергетике, хотим модернизировать котельную.

- Можно ли сказать, что КМЗ – завод востребованный?- Если нашу продукцию покупают, причем покупают богатые

страны, значит, востребован. С вводом на рынок «Курганца» круг потребителей еще больше расширится. В любом случае в рамках внутренней кооперации нашей машиностроительно-индустриальной группы Курганмашзавод – один из ведущих, так как обладает мощными компетенциями, что делает сильным весь наш холдинг и конкурентоспособной выпускаемую им про-дукцию.

- Насколько я знаю, у завода нет никакой социальной нагрузки. Почему же от Дворца культуры машиностроителей не отказались?

- По поводу Дворца культуры машиностроителей скажу следующее: есть огромное количество людей, которым важно, чтобы у завода оставался островок для творчества, красоты, самовыражения. И это правильно. Производство – это отнюдь не курортные условия. Поэтому у людей должна быть отдушина. Как только мы откажемся от ДКМ, все скажут: «Конец пришел КМЗ!» В таких небольших «советских» городах, как Курган, по таким вещам, как спорткомплекс «Зауралец» и ДКМ, определяется состояние предприятия. У нас оно не самое плохое. Держимся! И Дворцу будем помогать до последнего.

Люди забудут о финансах, о контрактах, а это будут помнить. В 90-е годы все социалку побросали, но заводы, которые суме-ли ее сохранить, сейчас в фаворе. Это же имидж. В нашем ДК работают профессионалы, беззаветно преданные своему делу. Особые слова благодарности хочу сказать в адрес директора Дворца культуры Ольги Леонидовны Журавлевой, энтузиаста своего дела, сумевшего сохранить талантливый творческий кол-лектив в самое трудное время.

- Когда вы были мастером, хотели стать директором за-вода. Какая сейчас перед вами стоит задача?

- Превратить КМЗ в высокотехнологичное конкурентоспособное предприятие, которое стало бы головным в своей нише военно-промышленного комплекса России. Хочется добиться качественных результатов. Шаг номер один – это «Курганец-25». Затем приобре-тение современного оборудования, снижение издержек, создание грамотной и квалифицированной управленческой команды... Есть над чем работать. Будем исполнять намеченные планы, ничего не декларируя. Посмотрим, что получится.

p

///



Раннее утро, мы подходим к серому одноэтажному зданию. «Прессовое производство», - сообщает нам та-бличка возле двери. Цех работает, это слышно издалека, не нужно даже заходить внутрь. Когда опускается пресс усилием до 600 тонн, кажется, что земля содрогается под ногами. Именно отсюда начинается производство про-дукции, которую можно встретить в грузовых «КамАЗах» и «Уралах», в пассажирских «Газельках» и автобусах, в строительной, специальной и даже военной технике. Но обо всем по порядку. Итак, мы на главной кузнице радиаторов – Шадринском автоагрегатном заводе.

ШААЗ занял практически весь северо-запад Шадринска: площадь земельного участка, на котором он рас-положился, почти сто гектаров. Общая площадь всех крытых зданий с бытовыми помещениями – около 255 тысяч квадратных метров. Впрочем, здесь все с таким невероятным масштабом. Территория предприятия – как маленький город в городе. Только ухоженнее. Центральная площадь, трехэтажные дома-цеха, газоны, стенд истории и возле него … розовые кусты. В то размытое холодное утро октября они выглядели по-особенному сюрреалистично.

Тенденцию к чистоте мы наблюдаем и внутри заводоуправления. Именно отсюда, из кабинета генерального директора, начинается наше знакомство с производственным гигантом.

Виктор Александрович Охулков угощает нас чаем и отвечает на вопросы о состоянии дел в машиностроитель-ной отрасли в целом и на заводе в частности.

- Расскажите, пожалуйста, чем сейчас живет завод?- Во-первых, мы продолжаем выпускать медно-латунные радиаторы по технологии CuproBraze – это первый

масштабный инвестпроект предприятия, запущенный еще в 2003 году. Во-вторых, наращиваем объемы про-изводства алюминиевых теплообменников по технологии Nocolok. В этом году начали работать над третьим инвестиционным проектом – производство по модернизации тепловозов. Думаю, что уже в следующем году мы сможем выпустить первые машины. Кроме радиаторов, завод выпускает широкую гамму отопителей, жидкостных подогревателей, домкратов...

- Как вы расширяете горизонты своей деятельности?- У нас достаточно серьезная коммерческая служба, которая тщательнейшим образом изучает состояние рынка.

Куда мы можем пойти, за счет чего можем расшириться… Ситуация в автомобильной промышленности сегодня сложная, а наше производство от нее зависит напрямую.

- Конкурентов много?- Сфера очень конкурентна, приходится прилагать массу усилий, чтобы отвоевать свои позиции и занять

новые ниши. На вторичном рынке наступают на пятки Китай и Иран, идет ценовая конкуренция… С вступлением в ВТО задача еще более усложнится: российский рынок – лакомый кусок для иностранных производителей. Но пока мы довольно успешно работаем в этой ситуации. Пример тому – сотрудничество с европейским отделением американской фирмы Мodin. Сегодня мы поставляем на КамАЗ блок охлаждения, в котором водяной радиатор — производства Мodin, а охладитель наддувочного воздуха и вся комплектация – наши. КамАЗ эти блоки с удо-вольствием приобретает: продукция эта очень надежная. Если бы мы отказались сотрудничать с иностранцами, то они в конечном итоге стали бы для нас серьезными конкурентами.

- Каково, на ваш взгляд, положение дел в машиностроительной отрасли?- Я не берусь судить о машиностроении в целом, давайте оставим это людям, владеющим более полной

информацией. На мой взгляд, станкостроение мы практически потеряли, автомобилестроение тоже хромает… Машиностроительным предприятиям при своей малой рентабельности развиваться очень сложно. В отличие

Текст: Оксана ПронозинаФото: Евгений Кузьмин

ВИКТОР ОХУЛКОВ:«Машиностроение – становой хребет экономики»



от, например, нефтянки или газодобывающей отрасли, которые получают большие прибыли, а потому имеют возможность вкла-дываться в развитие.

- Как вы думаете, когда настанут лучшие времена и с чем они будут связаны?

- Не будет преувеличением сказать, что по машиностроению судят о развитии страны. Это – становой хребет экономики. Понятно, продавать ресурсы – самое простое, но мы должны создавать и наукоемкую продукцию. Я смотрю на ситуацию опти-мистично: когда-нибудь мы начнем поднимать машиностроение. В последнее время много говорят о нанотехнологиях, строят нанограды… Когда-то это должно дать свои результаты. Может быть, не завтра, может быть, послезавтра, но ситуация все равно изменится. И непременно к лучшему.

Виктора Александровича Охулкова можно отнести к той категории руководителей, которые, прежде всего, нацелены на перспективу. Он в равной степени разбирается и в коммерческих вопросах, и в производстве: сказались образование и опыт. Виктор Охулков окончил КМИ по специальности «Экономика и организация машиностроительной промышленности». Трудился на телефонном заводе, потом на заводе полиграфических ма-шин, где последовательно прошёл все ступени производства, доработав до должности заместителя директора. А в 1997 году Виктора Александровича пригласили на ШААЗ финансовым ди-ректором, спустя 7 лет был назначен коммерческим директором предприятия.

Когда в 2009 году он заступил на должность генерального директора ОАО «ШААЗ», ситуация на предприятии была не самой лучшей. Будучи поставщиком комплектующих для автозаводов страны, Шадринский автоагрегатный переживал кризис вместе со всей российской автопромышленностью. Объемы производ-ства упали почти в два раза, тогда казалось, что и численность работников будут приводить в соответствие с количеством произ-водимой продукции. Но директорат приложил все усилия к тому, чтобы сохранить коллектив. Для этого, правда, пришлось перейти на четырехдневную рабочую неделю и сократить заработную плату. Зато под сокращение попал только 121 работник. Тогда же на заводе ввели понятие «кадровое ядро», в которое включили наиболее квалифицированных и перспективных специалистов, и поставили перед собой задачу сохранить его, несмотря ни на что. С каждым работником разговаривали лично, объясняли слож-ность положения. Сегодня на заводе работают 2700 человек.

- На автосборочных заводах было еще хуже. Естественно, пострадали и мы, ШААЗ же не изолированно работает. Но нам помогло то, что у нас была очень разветвленная структура сбыта по вторичному рынку. В 2010 году ситуация стабилизировалась.

Нам показывают статистику за последние три года. Динамика действительно впечатляет. 2010 год – объем выпуска 2 млрд 942 млн 500 тыс. рублей, это примерно 143 процента к уровню 2009 года. 2011 год – юбилейный для завода – выпуск товарной про-дукции составил 3 млрд 609 млн рублей. За 9 месяцев года нынеш-него наработано уже 2 млрд 740 млн руб. Объемы сентября – 338 миллионов рублей – на сегодня самая высокая месячная планка. С наращиванием производства увеличилась и зарплата сотрудников. Сегодня средняя по заводу – порядка 20 тысяч рублей.

- Виктор Александрович, организуете нам экскурсию?- Без проблем. Сам вас проведу по цехам.

Итак, первое звено в технологической цепочке изготовления продукции – прессовое производство. Именно здесь начинается процесс переработки листового проката черных, цветных и нержа-веющих металлов, который затем превращается в штампованные детали и заготовки для всех основных производств предприятия. Площадь цеха – 11,6 тысячи квадратных метров. В парке – более 160 единиц техники.

2010 ГОД – ОБЪЕМ ВЫПУ-СКА 2 МЛРД 942 МЛН 500 ТЫС. РУБЛЕЙ. 2011 ГОД – 3 МЛРД 609 МЛН РУ-БЛЕЙ. ЗА 9 МЕСЯЦЕВ ГОДА НЫНЕШНЕГО НАРАБОТАНО УЖЕ 2 МЛРД 740 МЛН РУБ. ОБЪЕМЫ СЕНТЯБРЯ – 338 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ – НА СЕГОДНЯ САМАЯ ВЫСОКАЯ МЕСЯЧНАЯ ПЛАНКА.



Тяжелые многопозиционные прессы всегда были гордо-стью завода. Именно сюда в советские времена приезжали профсоюзные и партийные делегации, чтобы посмотреть на работу железных гигантов. Сегодня цех выпускает порядка 1200 наименований деталей, участвует в освоении и выпуске практически всех новых изделий предприятия.

Мы на участке резки металлов. В камере лазерного ком-плекса луч вырезает заготовки на листе толщиной примерно в 10 мм, выдавая при этом абсолютно гладкую поверхность на срезе. Огненные брызги во все стороны – зрелище за-вораживающее. Преимущество лазерного комплекса тоже впечатляет. Во-первых, он экономично расходует сырье, во-вторых, время, в-третьих, дает возможность произ-водить быструю переналадку с одной детали на другую. Едем дальше.

Производство медно-латунных радиаторов по технологии CuproBraze. В цехе «малинник» – работают преимуществен-но женщины. Смотрят на нас с любопытством, лица привет-ливые, работа спорится. Здесь чисто, очень современно и технологично. По-европейски. Именно этот цех четыре года назад стал стартовой площадкой для внедрения на ШААЗе принципов Toyota Production System, прижившихся в России под термином «бережливое производство».

- Если коротко, то суть системы – в оптимизации всех процессов производства для выпуска большего количества качественной продукции в единицу времени.

- То, о чем вы сейчас говорите, такие логичные вещи.

ЛАЗЕРНЫЙ ЛУЧ ВЫ-РЕЗАЕТ ЗАГОТОВКИ

НА ЛИСТЕ ТОЛЩИНОЙ ПРИМЕРНО В 10 ММ, ВЫДАВАЯ ПРИ ЭТОМ

АБСОЛЮТНО ГЛАД-КУЮ ПОВЕРХНОСТЬ

НА СРЕЗЕ.


Почему надо было пройти столь длинный путь, чтобы дойти до этого?

- В советское время на производстве существовали бюро НОТ – научной организации труда. Там, в принципе, был тот же подход. Сегодня многие европейские заводы работают по собственным производственным системам. Мы также не нацелены на слепое ко-пирование TPS или Lean-technology. Сейчас внедряем «бережливое производство», но в дальнейшем эта работа должна вылиться в создание собственной, наиболее приемлемой и логичной для нас системы. Максимально адаптированной к нашей среде, к нашему производству, к нашему менталитету.

Сегодня новая управленческая философия проникает во все цепочки производственного процесса. Небольшой пример: в про-изводстве теплообменников у каждого предмета – свое место, в контейнерах с трубками и пластинами – бирки, на которых указано количество готовых изделий и фамилии сделавших их работников. Эта карточка, или канбан – средство организации производства, обеспечивающее соблюдение принципа «точно вовремя». Применение такого инструмента позволяет избежать перепроизводства. В целом за четыре года внедрения системы ШААЗу удалось добиться заметных результатов по повышению производительности труда, снижению времени на изготовление одного изделия и уменьшению запасов незавершенной продук-ции. Наработанный опыт не только распространяется на другие подразделения завода, но и служит базой для создания единой областной программы по вовлечению промышленных пред-приятий в культуру непрерывного совершенствования, лежащего в основе производственной системы.

Следующий пункт – производство теплообменников по техно-логии Noсolok. Сегодня этот инвестпроект, запущенный три года назад полностью на средства завода, является самым успешным. Дело в том, что в последние годы в мире четко прослеживается

тенденция перехода от производства теплообменников из меди к алюминию. Интерес к материалу вызван его техническими характеристиками, легкостью и, как следствие, низкой себестои-мостью. Многие крупные зарубежные компании в свое время диверсифицировали производство, чтобы наиболее полно обе-спечить потребности рынка. По этому пути пошел и Шадринский автоагрегатный завод.

Все оборудование в цехе – зарубежное, преимущественно из Германии и Южной Кореи. Особенно выделяются роботизиро-ванные комплексы, которые осуществляют сварочные операции. Это первые подобные установки на заводе.

- Это рука-манипулятор со сварочной головкой. Смотрите, какой гладкий шов делает. На этом оборудовании участие чело-века минимально: он только ставит заготовку для сварки, задает необходимую программу и убирает готовое изделие.

- Дефицита кадров на своем предприятии не ощущаете?- Все вакансии у нас заполнены, но при этом наблюдается

некоторый дефицит высококвалифицированных специалистов и рабочих. Ведь оборудование становится все более сложным и «умным», нужны люди, способные на нем работать.

Наша экскурсия по новому цеху продолжается.- Тут у нас сварочный участок. Там – подготовка к спеканию:

секции термообезжиривания, флюсования, сушки… А вот здесь, в печи, в среде азота, происходит непосредственно спекание остова радиатора. В сентябре этого года в цехе была запущена вторая очередь производства, установлена вторая линия спека-ния, что позволит в два раза увеличить выпуск алюминиевых радиаторов и охладителей наддувочного воздуха. Сейчас план сентября — 58 млн рублей, а в перспективе сможем выпускать продукции на 90-100 млн рублей в месяц. Мы уже наладили производство гаммы изделий для Минского, Камского, Улья-




новского автомобильных заводов, АЗ «Урал». Будем работать над освоением новой продукции по этой технологии, надо догружать мощности.

Вся шаазовская продукция обязательно проверяется. В лаборатории испытаний проводится целый комплекс ис-следований готовых изделий и изделий, находящихся на подготовке производства. Нам показывают аэродинамическую трубу. Этот высокотехнологичный комплекс позволяет смо-делировать работу радиатора: для водяного он подает воду определенной температуры, для воздушного, соответственно, воздух. Компьютеризированный процесс снятия характеристик теплообменников обеспечивает получение более точных и достоверных данных и ускоряет процесс проектирования новых изделий.

От цеха к цеху мы перемещаемся на мини-автобусе, расстояния приличные. Вид из окна совершенно не заводской: альпийские горки, клумбы, фонтаны… Старое здание из красного кирпича выглядит инородным телом на фоне других цехов. Интересуемся. Оказывается, это бывшая мешочная фабрика купца Бутакова, с нее-то и началась история завода.

Неподалеку идет реконструкция корпуса литейного цеха. Там в 2013 году должно будет разместиться производство по модер-низации маневровых тепловозов – тот самый третий важный инвестпроект ШААЗа за последние 10 лет.

- В планах на 2014 год у нас выйти на модернизацию не менее 12 тепловозов в год. Пока это будет техника предприятий холдинга, однако в будущем возможно и выполнение сторонних заказов.

Холдинг – это Уральская горно-металлургическая компания, в структуру которой ШААЗ входит с 1999 года. УГМК является одной из ведущих вертикально-интегрированных компаний страны. Ключевые активы холдинга сосредоточены в горно-добывающей отрасли, цветной металлургии и машиностроении. Основу компании составляет замкну-тая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на её основе, в том числе и радиаторов. Виктор Охулков уверен, что только в составе таких крупных объединений со-временные заводы могут работать максимально эффективно.

- Мы потребляем продукцию УГМК и этим компании интересны. Работаем в рамках жесткого техпромфинплана, где прописаны буквально все показатели – объемы производства, прибыль, рентабельность, фонд заработной платы… С момента вхождения в холдинг не было ни одного года, чтобы мы не выполнили взятые на себя обязательства. Наряду с решением бизнес-задач активно участвуем и в социальных проектах: поддерживаем учебные заве-дения, Дворец культуры, стадион, финансируем спортивные клубы, проводим собственную спартакиаду. Большое внимание уделяем здоровью своих работников: на балансе предприятия сохранен санаторий-профилакторий. Кроме этого, у шаазовцев и их детей есть возможность пройти бесплатное обследование или лечение в современном медцентре «УГМК-Здоровье» в Екатеринбурге.

Мы спрашиваем, связывает ли Виктор Александрович свою жизнь с деятельностью завода, и получаем утвердительный ответ. Бесспорно, развивать машиностроительное производство в сегод-няшних реалиях непросто. Но если предприятие заинтересовано в своих работниках, если готово вкладываться в модернизацию и бросает все силы на поиск новых рынков сбыта, есть шанс, что наше машиностроение выживет.

///

2012 НОЯБРЬ / CHER AMI 65p



На Варгашинском заводе противопожарного и специального оборудования Михаил Сочнев работает не первый год. Сначала – в должности начальника отдела маркетинга, затем коммерческим директором, а последние два года – генеральным директором завода. Он – руководитель новой формации: свободно владеет английским, знает, что такое маркетинг и технологии продвижения продукции, – сказались два с половиной года обучения в Московской Академии внешней торговли. Он знает о продажах и производстве все и даже чуть больше. О том, чего не хватает машиностроительной отрасли и заводу и как выйти из кризиса, наше интервью.

- Когда в мае 2010 года вы приняли руководство, в каком состоянии находился завод? Можно ли сказать, что он был на пике формы?

- Тогда, два года назад, после провального 2009-го на заводе была трехдневная рабочая неделя, а это самое страшное, что может быть для предприятия. Но уже конец 2010 года показал заметный прирост. Тридцать процентов по отношению к 2009 году. Сейчас у нас полная пятидневная рабочая неделя, в прошлом году были такие месяцы, когда приходилось работать по шесть дней в две смены. За два года произошла значительная динамика, а в 2011 году товарооборот впервые в истории предприятия перешагнул рубеж в миллиард рублей. Теперь нам нужно за эту планку держаться, несмотря на то, что рынок пожарной техники очень конкурентен и мы на нем – не естественная монополия.

- Главное, не только взять вес, но и удержать его… С чем связано падение показателей в этом году?- У тяжеловесов же тоже есть определенный период на удержание рекорда. Снижение обусловлено целым рядом

экономических факторов. Во-первых, в течение последних двух лет в рамках высвобождения военного имущества из войск РХБЗ в региональные подразделения МЧС было передано порядка двух тысяч машин из армии. Две тысячи единиц — это практически двухлетний объем рынка, это те машины, которые останутся на заводе некупленными. В связи с этим мы потеряли муниципальные заказы, а доля их на рынке всей пожарной техники – порядка пятидесяти процентов. Второй фактор. «Турбулентные явления в мировой экономике», как сказал наш Президент, отражаются, в том числе, и на экономике России: в этом году расходы на приобретение техники для нужд Федерального агентства по управлению лесным хозяйством «Рослесхоз» сократили с пяти до трех с половиной миллиардов рублей. Это тоже привело к падению спроса на нашу продукцию. И третий момент – набирающая рост конкуренция. За последние пять лет появилось шесть новых предприятий, в том числе и иностранные, специализирующихся на производстве противо-пожарной техники. Причем игроки на рынке находятся не в равных условиях, затраты на производство разные, ГОСТ по проектированию и постановке новой техники на серийное производство соблюдается не всеми в одинаковом объеме… Я убежден, что для выпуска качественной техники, соответствующей требованиям современных огнеборцев, необходима серьезная производственная и технологическая база.

Сложно представить, что в глухой провинции, за сорок верст от Кургана, находится современное и высокотех-нологичное предприятие, выпускающее машины для такой благородной миссии, как спасение людей от огня. На сегодняшний день все производство Варгашинского завода противопожарного и специального оборудования рас-положилось в одном корпусе - удобном, компактном и эргономичном. Объединение цехов позволило сократить расходы на обслуживание и содержание помещений, на внутризаводских перевозках и количестве управляющего персонала. А в итоге позволило выйти предприятию на рынок с конкурентной ценой.

Самая большая гордость завода – современная покрасочная камера. Уникальность комплекса – в полностью ав-томатизированном процессе подачи и забора воздуха. Влияние человеческого фактора практически исключено. Время сушки сокращено с 5-6 часов по старой технологии до 1 часа в новой камере. Кстати, такая установка есть только на двух российских предприятиях: приятно, что одно из них – Варгашинский завод ППСО.

МИХАИЛ СОЧНЕВ:ЗАВОД БЛАГОРОДНОЙ МИССИИ

Беседовала Елена ТельпизТекст: Оксана ПронозинаФото: Евгений Кузьмин


МЫ ПОДГОТОВИЛИ ПЯТЬ НОВЫХ ОБРАЗЦОВ ПОЖАР-НОЙ ТЕХНИКИ. РЕКОРД-НЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЗА ГОД. ПЯТЬ АБСОЛЮТНО НОВЫХ, НЕ ИМЕЮЩИХ АНАЛОГОВ В СТРАНЕ, У КАЖДОГО ИЗ КОТОРЫХ ЕСТЬ СВОЯ ИЗЮ-МИНКА.

Удивительно, что на окрасочно-малярном производстве этой самой краской практически не пахнет. «Дело в том, что по всему периметру цеха мы установили дополнительные фильтры, к тому же через потолочную вентиляцию поступает чистый воздух. Условиям труда работников мы уделяем большое внимание: профессионализм маляра – определяющий фактор в качестве нанесения покрытия. А 30-35% успеха в конкурентной борьбе – качество окраски. Это, во-первых, высокие антикоррозийные свойства, во-вторых, эсте-тика и, в конечном счете, увеличение срока службы автомобиля», - комментирует Михаил.

Мы приехали в Варгаши, когда работа на участке сборки была практически закончена: слесари расходились по домам, и мы могли лицезреть лишь результаты их трудов – готовые пожарные машины на шасси КАМАЗ, Ивеко АМТ и Урал. Сегодня-завтра они разъедутся по всей нашей необъятной Родине и помогут спасти не одну челове-ческую жизнь. Это на заводе понимают, поэтому работают на совесть. В день собирают по одной машине, смена – 25 человек. В цехе новых разработок и малой серии, напротив, очень оживленно. Здесь под зорким глазом конструкторов и технологов собирают опытные образцы новейшей техники: когда работа будет закончена, машины поедут на испытания. Далее – серийное производство.

- Есть ли какая-то стратегия, чтобы увеличить спрос на вашу технику?

- Стратегия? Я знаю, как сделать работу над ошибками. Мы уже провели ряд мероприятий по снижению себестоимости продукции: оптимизировали штатную численность, сократили затраты на внутризаводскую логистику, на энергоносители… Возможно, надо на какое-то время встать на жесткие рельсы экономии, сократить непрофильные расходы, провести политику по снижению затрат на закупку сырья и материала... Это позво-лит нам в следующем году прийти на рынок с более выгодной ценой. Да, объем производства серийной техники упал, но, с другой стороны, мы подготовили пять новых образцов по-жарной техники. Рекордный показатель за год. Пять абсолютно новых, не имеющих аналогов в стране, у каждого из которых есть своя изюминка. Любая из этих моделей в перспективе мо-жет конкурировать на рынках ближнего зарубежья и в странах, ориентированных на наш автопром.

Уже сегодня Варгашинский завод готов предложить рынку принципиально новую технику. На базе цеха новых разработок и малой серии закончены работы по сборке пожарных машин, кузова которых выполнены по каркасной технологии, много лет успешно используемой и уже зарекомендовавшей себя на за-рубежных рынках. Суть ее в том, что при креплении элементов кабины вместо дорогой сварки используются высококачествен-ные клеи. Еще на одну новинку конструкторов вдохновила озвученная недавно Президентом программа по переходу от металлического сырья к композитному. Автомобиль с кабиной из волокнистого композита выглядит очень современно и стильно: можно сделать различные штампы, спойлеры и другие декора-тивные элементы. Материал мягкий, лепить из него можно что угодно. А еще у завода готовы уникальные модели техники для сочинской Олимпиады.

Сегодня доля завода на рынке противопожарной техники, объем которого 1000-1200 машин, порядка двадцати процентов. В 2011 году было выпущено 265 единиц техники. Для нормальной жизнедея-тельности предприятия нужно выпускать порядка 20 автомобилей в месяц, 300 – в год. При этом можно будет что-то откладывать на развитие.

География поставок – вся Россия от Калининграда до Камчатки: бренд «Варгашинский завод» присутствует везде. В начале года грузили машины в Алма-Ату, сейчас отправляют в Магадан. Постоян-ными заказчиками предприятия является вся Центральная Россия.

Варгашинские автомобили улетали на самолете в Танзанию, Новую Гвинею, Северную Корею и Вьетнам. Подписаны контракты со странами СНГ – Азербайджаном, Туркменией, Казахстаном, Узбекистаном и Таджикистаном.

- Читала, что в 2005 году вы обыграли Дмитровский завод в конкурсе на разработку и производство водометов…

- Вы не представляете, какую бурю эмоций вызывает данная техника у обывателей: опыта применения подобных вещей в под-разделениях ОМОН раньше ведь не было. Мы всегда выпускали технику для защиты людей, а сейчас для защиты от них. СМИ на-зывают водометы «демократизаторами»… До тех пор, пока мы не освоили производство данной техники, силовики покупали ее в Израиле. Сегодня наши водометы вполне конкурентны, это показали и сертификационные испытания, и испытания во время учений си-ловых структур. Действительно, мы выступили с более интересным в техническом плане предложением и выиграли. Сегодня по данному типу продукции мы являемся единственным производителем на всем постсоветском пространстве. Техника эта специфична, интересна… Две машины в 2010 году мы отправляли в Туркмению, сейчас ведем переговоры по контракту на сто машин в Южную Африку. Если это случится, у нас прибавится работы на целый год. Тогда мы точно побьем все рекорды.

- В последнее время очень много говорится о приватиза-ции государственной собственности. Насколько я знаю, сто процентов акций завода принадлежит государству. Есть ли какие-то планы Правительства РФ в отношении Варгашин-ского завода?

- В 2011 году была предпринята попытка передачи активов пред-приятия в состав Ростехнологий, а точнее в подразделение РТ-авто, в котором сконцентрированы автомобильные активы Госкорпорации. Однако соответствующие департаменты Минрегионразвития и Мин-промторга, курирующие наше предприятие, не поддержали данную инициативу. Варгашинский завод является прибыльным, стабильно выплачивает дивиденды своему собственнику-государству, передача нецелесообразна сама по себе. Хотя слухов и недомолвок по этому поводу было много, я знаю. Тем не менее, на сегодня это вопрос ре-шенный. Как будут дальше развиваться события, покажет время.

- Я нашла такие данные, что до 15-го года государство планирует потратить около 17 миллиардов рублей для закупки пожарной техники для МЧС…

- Возможно. Такие данные есть, они из года в год корректируются, исходя из бюджета и общеэкономической ситуации. Сейчас как раз готовится программа пожарной безопасности России на 2013-2017 годы. 25 ноября на базе Всероссийского научно-исследовательского Института противопожарной обороны пройдет «круглый стол» по




проблемам программы в части комплектации пожарной техникой, я в нем приму участие. Посмотрим, какие цифры будут там озвучены. В целом я настроен оптимистично. Сумма в семнадцать миллиардов для нашей страны на пожарную технику при нашем конкурентном рынке звучит очень внушительно. Я буду только рад, если государство настоль-ко внимательно отнесется к проблемам пожарной безопасности.

- Ждете ли вы от государства какой-то помощи?- Только принятия одинаковых правил игры для всех произво-

дителей и, если хотите, государственного регулирования отрасли. И тогда уже, в условиях здоровой конкуренции, находясь на одной ступени в качественном и технологическом уровне, мы будем бороться экономическими показателями. Помощь государства нужна, скорее всего, таким крупным компаниям, как АвтоВАЗ, Уралвагонзавод, от функционирования которых зависят целые города. Но в то же время контроль за расходованием этой помощи должен быть соответствую-щим. Будет повышаться качество продукции, будут снижаться издерж-ки и, соответственно, конечная цена, тогда общество будет видеть, что помощь, оказанная государством, пошла на благо. Достаточно иметь три завода в стране для того, чтобы закрыть потребность в пожарной технике, дать предприятиям нормально развиваться, обе-спечить людей работой, хорошей заработной платой.

- Невозможно же закрыть уже существующие предприятия и не дать появляться новым на вашем рынке...

- Но возможно, например, поставить вопрос о лицензировании, об утверждении техрегламента, о наличии полной документации на выпуск конкретной модели. С одной стороны, это бюрократия, но с другой – серьезный подход к качеству выпускаемой продукции. Так работает весь мир.

Сейчас руководство завода занимается проработкой вопроса о производстве строительно-дорожной и коммунальной техники. Это позволит предприятию быть менее зависимым от бюджетов раз-личных уровней. Михаил сам ведет переговоры с представителями фирм из Турции и Кореи по совместному выпуску таких машин. Потребителями станут частные компании, для них определяющим фактором выбора является не столько цена, сколько качество и срок безотказной работы техники. «Один из способов выживания и один из вариантов развития в перспективе - диверсификация про-изводства, выпуск новой техники и расширение модельного ряда», - уверен Михаил. Первый серьезный проект в данном направлении – создание пожарной машины на гусеничном ходу совместно с Курганским машиностроительным заводом.

- Как вообще родилась такая идея? - На самом деле она давно витала в воздухе: мы периодически

получали запросы то с Дальнего Востока, то с Севера, но они были разовыми и не имели финансового подтверждения. Определяющим фактором стало тесное общение с потребителями. Опыт тушения последних пожаров показал, что колесная техника не всегда оказы-вается эффективной, вертолетом тушить в труднодоступных местах дорого, поэтому в перспективе востребованной могут оказаться машины на гусеницах. Я уверен, она будет лучшей в своем классе. Пусть их будет не так много, но даже 30-35 единиц техники в год - это неплохой объем работы. Правительство Курганской области призывает всех машиностроителей к совместной работе, к поиску партнеров внутри области. Мы как раз нашли общий язык с КМЗ: у них есть подходящие шасси. Да, вложение средств в разработку и затем выпуск продукции – серьезный шаг. Но должна и правильно видеться перспектива. Средства окупятся в процессе производства, техника станет серийной.

- Видите ли вы какие-нибудь перспективы у машинострое-ния в России вообще и в Курганской области в частности?

- Машиностроительный комплекс России всегда был достаточно силен. Во всем мире на слуху такие предприятия, как Уралмаш, Урал-вагонзавод, Курганский машиностроительный завод, Ярославский моторный завод, Кировский машиностроительный завод и т.д. В свое время и станкостроение в России было развитым. Незаслуженно сегодня по ряду причин мы потеряли статус машиностроительной державы в мировом масштабе. Нам необходимо время, чтобы вос-становился потенциал. Ну и вместе с тем нужно работать и прини-мать правильные, взвешенные решения. Мне сложно давать оценку всему комплексу, но Варгашинский завод на протяжении десяти лет стабильно развивается. Предприятие на сто процентов модернизи-ровалось, и это не просто слова. У нас новое оборудование, новые площади, новый модельный ряд… В производстве пожарной техники мы перешли на новые технологии сборки и проектирования машин, применяем современные антикоррозийные материалы, в половине узлов заменили сварку на склейку… Все это позволяет мне говорить, что предприятие готово к тем условиям рынка, которые сейчас су-ществуют, мы с оптимизмом смотрим в будущее.

- Есть какие-то объективные предпосылки к тому, что рос-сийская промышленность встанет на ноги?

- Конечно, и их немало. И в Курганской области в целом, и у каждого из предприятий в частности. Сегодня я вижу, что у заводов выбрана правильная стратегия. Есть понимание рынка, понимание того, какая продуктовая линейка способна удовлетворить запросы покупателя, существуют грамотные подходы к маркетинговой страте-гии предприятий, здравые подходы к оптимизации производствен-ных издержек, приход к конкурентоспособной цене. Большинство предприятий двигаются в этом направлении. А если есть корректно выстроенные составляющие конкурентной борьбы, то, конечно, перспективы есть.

ОДИН ИЗ СПОСОБОВ ВЫЖИВАНИЯ И РАЗВИТИЯ - ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРО-ИЗВОДСТВА, ВЫПУСК НОВОЙ ТЕХНИКИ И РАСШИРЕНИЕ МОДЕЛЬНОГО РЯДА

///



- Когда говорят о финансовых институтах, олицетворяющих вселенское спокойствие российской банковской системы, обычно называют в первую очередь Сбербанк. Вы согласны с такой оценкой?

- В банковской системе спокойствия не может быть по определению. Банк — это не что иное, как организация, которая торгует риском. По большому счету, все, чем она занимается, — управление риском, поэтому стоит только расслабиться, и ничего хорошего из этого уже не выйдет. Сбербанк за последние годы претерпел глубочайшие изменения как в организационном плане, так и в принципах политики ведения бизнеса, а также в том, что мы называем культурой организации. Так что спокойствие нам, пожалуй, только снится.

- Какова политика Сбербанка сегодня?- Думаю, она заключается в том, чтобы стать современным, высокорентабельным, известным, уважаемым кредитным учрежде-

нием мирового масштаба. - Вы говорите «стать». Значит ли это, что сейчас, в настоящий момент, вы не дотягиваете до этого уровня?- Дело в том, что существенные международные активы Сбербанк приобрел относительно недавно, они связаны в основном с

закрытием сделок по покупке акций Volksbank и Denizbank, своего рода ярко выраженной международной экспансией недавнего прошлого. Приобретение 100% акций Volksbank International (восточноевропейского подразделения австрийской банковской группы Oesterreichische Volksbanken AG) и 99,85% акций десятого по размеру активов турецкого Denizbank (франко-бельгийская банков-ская группа Dexia) отражает принятую на сегодняшний день стратегию развития Сбербанка, которая направлена на образование глобального финансового института.

- Основная масса наших читателей — люди, занятые в малом бизнесе. Какова доля Сбербанка на рынке кредитования этой сферы деятельности?

- Смотря что понимать под «малым бизнесом». В Свердловской и Курганской областях, например, он будет иметь различия. До конца объем рынка нам неизвестен, поскольку помимо «серого» его сегмента есть еще и «черный». Иными словами, это люди, которые предпочитают вообще не регистрировать свой бизнес, будь то, предположим, профессиональная деятельность по сдаче в аренду объектов жилой недвижимости или услуги по ремонту автомобилей. Говорят, есть ложь, злостная ложь и есть статистика, как раз последняя нас здесь и подводит. Но если иметь в виду только тот сегмент, который касается легального рынка, то здесь наша доля по кредитованию малого бизнеса составляет более половины.

- Как в масштабах Курганской области, так и всей страны? - Нет, в области несколько больше, это связано с ее индивидуальными особенностями. Наш курганский филиал вообще имеет

одну из самых высоких долей на всех рынках. Для этого существует много причин, в том числе и исторических, более того, здесь мы смогли конвертировать преимущества Сбербанка как крупного динамичного кредитного учреждения в доминирование на рынке. Хотя, надо признаться, это отнюдь не дешево: в Курганской области немало сельских учреждений, соответственно, бизнес есть и на селе. Нам приходится создавать целую сеть, но ее рентабельность далеко не всегда оправдывает наши ожидания. Для относительно небольшого банка подобный маневр невозможен, он не в состоянии организовать сетку из сотни точек присутствия. А мы можем себе это позволить.

АЛЕКСЕЙ ПАВИН:«БАНК — ЭТО ТОРГОВЛЯ РИСКОМ»

Сегодня количество региональных подразделений Сбербанка превышает двадцатитысячную отметку, а доля организации в общем банковском капитале страны находится на уровне 29,1%. В августе текущего года Кур-ганское отделение ОАО «Сбербанк России» встретило своего нового управляющего — им стал Алексей Юрьевич Павин, прежде возглавлявший региональную дирекцию Росбанка (группа компаний «Сосьете Женераль») по Уральскому федеральном округу. О развитии крупнейшего финансового института Центральной и Восточной Европы в Зауралье, прогнозной динамике рынка и перспективах ипотеки читайте в нашем интервью.

Алексей Юрьевич Павин родился в Екатеринбурге, получил высшее образование в Уральском политехническом инсти-туте по специальности «Экономист-металлург». Свою банковскую карьеру начал в стенах Уралвнешторгбанка, руководил созданием управления по внешнеэкономическим связям в региональном Жилсоцбанке, проработал пять лет в управлении ВТБ и практически восемь — в ЗАО «Банк Сосьете Женераль Восток». На пост управляющего Курганским отделением ОАО «Сбербанк России» официально заступил 15 августа текущего года.

Беседовала Елена ТельпизЗаписала Марина КвашФото: Евгений Кузьмин



- Вы сказали, что в части кредитования занимаете 50%. А в части расчетно-кассового обслуживания?

- То же самое. Услуги, которые мы предоставляем, хорошие и каче-ственные, возможно, они несколько выше среднего уровня по рынку. В основном это связано с использованием солидных технологий много-кратного запаса устойчивости. Мы обязательно создаем дублирование каналов связи, считаем рентабельность конкретной точки и приходим к определенному уровню тарифа. Мы гарантируем бесперебойность, но надо понимать, что надежность и качество стоят денег.

- Какое направление сейчас более приоритетно: розница или малый, средний бизнес?

- Я бы не стал противопоставлять друг другу ритейл и малый биз-нес: это две относительно независимых бизнес-вертикали, которые мы можем развивать одновременно. Мы стараемся стереть границу между ними путем старательного привлечения к себе на обслуживание сотрудников, занятых в малом бизнесе, но учитывая, что в Кургане есть крупные предприятия с иным подходом, создаем специальные про-граммы по развитию сотрудничества и с этой категорией населения, с наемными работниками и бюджетной сферой.

- У нас в стране ритейл довольно агрессивен: кредит после беседы, кредит с одним документом и даже кредит с доставкой на дом... У Сбербанка маркетинговое сопровождение более спокойное.

- Повторюсь, банк — это торговля риском. Предполагается, что про-дукт, содержащий в себе изрядную долю риска, всегда останется доро-гим. Однако технология, условно говоря, «впаривания» наблюдается до сих пор, клиентские сегменты в ритейле, для которых она применима, действительно существуют. В их случае маржа составляет порядка 30%, и следует понимать, что уровень невозврата будет около 20%.

- Каков процент невозврата у вас?- Условно я оцениваю потери на уровне менее 2%. У нас много-

стадийная система работы с проблемными активами, и чаще всего удается возвращать достаточно большую их долю именно потому, что мы очень точно работаем над клиентским сегментом. Мы позволяем себе только тот риск, который считаем приемлемым.

- Такой относительно низкий процент невозврата связан с тем, что вы четко сканируете заемщика или умеете хорошо «доста-вать» деньги из должников?

- На самом деле и то, и другое. У нас существует система скорин-говых моделей, где на основе имеющихся данных о потенциальном заемщике мы можем предположить, как он будет себя вести, - я имею в виду, конечно, среднестатистического заемщика. Человек, пришедший к нам в офис, может и в плюс, и в минус выбиваться из того диапазона, в который мы его стараемся поместить. Но в среднем у нас получаются довольно точные попадания. Опять же мы принимаем на себя только тот риск, который считаем оправданным, и соответствующим образом выставляем ценовые параметры.

- Каково соотношение кредитного и депозитного портфелей в Кургане?

- В настоящий момент мы отдаем на рынок на 20 процентов больше, чем привлекаем. Сейчас мы являемся нетто-кредитором Курганской области.

- Чего ждать обывателю: роста или падения цен на банков-ские продукты?

- Если вы ждете от меня однозначного ответа, то я вас разочарую: рынок динамичен. Возьмем ипотечные кредиты. К сожалению, боль-шинство исследователей разделяют мнение, что вскоре инфляция у нас

немножко разгонится. Это значит, что, скорее всего, вырастет ставка, следовательно, подорожают ипотечные кредиты. Если мы ожидаем снижения ликвидности банковской системы, то следует знать, что за ним всегда следуют ухудшение инвестиционного климата и падение рынка недвижимости. Разумеется, это не может не отразиться на стоимости наших продуктов. Поэтому я считаю, что снижения цен на кредиты предполагать не стоит. В последнее время мы уже два раза по чуть-чуть повышали ставки.

- Я поэтому и спрашиваю. Помнится, было время, когда кре-диты в Сбербанке считались самыми дешевыми и, более того, у них были дифференцированные платежи. Сейчас весь мир ушел к аннуитетным платежам, и мне как потребителю грустно.

- Аннуитетные и дифференцированные платежи отличаются в общем-то только соотношением процентной части и основного по-гашаемого долга. Но мы же не препятствуем гасить основной долг досрочно, если вы к этому готовы. Средний срок жизни ипотечного кредита — три с половиной года, хотя в подавляющем большинстве они у нас не самые дешевые. Это значит, что резерв платежеспособности заемщиков на самом деле очень большой.

- Скажите, а какая кривая растет более динамично: кривая привлечения или кредитования? Происходит ли прирост вкла-дов?

- Да, вклады растут, но при этом следует учитывать несколько нюансов. Во-первых, происходит рост доходов населения, это объек-тивный факт, причем очень существенный. Во-вторых, есть сезонный фактор: к концу года, особенно в декабре, населению выплачиваются различные бонусы, тринадцатые заработные платы, происходит за-вершение большого количества сделок — в это время вклады растут. Но в целом по части ритейла нетто-задолженность населения банкам,

к сожалению для банковской системы, высока. Вообще говоря, это не очень хорошо, когда население все больше заимствует у банков, по идее домохозяйства должны быть нетто-кредитором национальной банковской системы, а у нас, исходя из тренда, пока складывается противоположная ситуация.

- Недавно произошло открытие офиса Сбербанка для VIP-клиентов. Так вы реализуете программу лояльности?

- Воспитывать лояльность только за счет общепринятых упражнений с дисконтными картами и персональными скидками — очень сомни-тельная дорога для банков, как показывает мой предыдущий опыт. Взаимоотношения между кредитным учреждением и клиентом основа-ны прежде всего на предоставлении устойчивых, хороших, надежных банковских услуг. Программа Сбербанка для значимых клиентов — в первую очередь понятные финансовые продукты и качественный сер-вис. При этом наша задача не только удовлетворить потребность, но и правильно ее диагностировать. VIP-офис «Сбербанк 1» — это офис для ощущений: человек чувствует себя комфортно, его никто, так сказать, не подпихивает в спину, не заглядывает через плечо. Конечно, пода-вляющей части наших клиентов мы предоставляем относительно недо-рогие услуги с тем же самым предсказуемым качеством в оперативной обстановке. Например, если человек по каким-то причинам не любит работать с интернет-банком, тогда мы говорим: «Хорошо, получите ту же самую услугу через банкомат при помощи нашего промоутера». Это проще, нужно просто сказать: «Я хочу». «Сбербанк 1» — это тот случай, когда мы скажем: приходите, мы все сделаем сами.

- Мы говорим о том, что кредитов сейчас выдается больше, чем привлекается вкладов. Есть такая точка зрения, что, когда

В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ МЫ ОТДАЕМ НА РЫНОК НА 20 ПРО-ЦЕНТОВ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРИВЛЕКАЕМ. СЕЙЧАС МЫ ЯВЛЯЕМСЯ НЕТТО-КРЕДИТОРОМ КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ.


люди начинают брать много кредитов, это служит признаком стабильности в экономике. Или это иллюзия? Выгодна ли такая ситуация банкам?

- Смотря какой промежуток времени мы берем. В краткосроч-ной перспективе чем больше кредитов выдали, тем лучше, если при этом мы обеспечиваем должный уровень ликвидности. Но когда это происходит в течение длительного периода, который опережает темп роста кредитной массы, возникает некое непри-ятное ощущение. Мы можем приподнять ставки одновременно и по депозитам, и по кредитам, чтобы притормозить этот рост. Но рынок финансовых услуг — это живой организм, где каждый друг с другом связан, из-за чего возникает эффект домино. Думаю, не-многие сейчас помнят рынок межбанковского кредитования 1995 года, тогда упал один-единственный лефортовский банк в Москве. После этого рухнула вся система межбанковского кредитования, а из-под завала вылезли весьма и весьма немногие. Поэтому плясать на костре, в котором горит сосед, нам нет никакой радости: за этим немедленно появится ряд насущных вопросов. Скажем, сейчас мы не можем без оглядки закрывать свои нерентабельные подразде-ления в сельской местности, которую делим с Россельхозбанком. Это, конечно, не тот пример, но если в одном населенном пункте соседнее отделение упало, значит, мы останемся там одни. Быть одним — всегда нехорошо в связи с необходимостью нести избы-точную ответственность.

- Давайте немного о показателях. Какова динамика роста остатков на счетах?

- Около 10 процентов годового начисления.- А рост клиентской базы?- Не такой высокий, как хотелось бы. Сейчас наша доля на рынке

депозитов населения составляет порядка 70% по Курганской области. Я думаю, это рациональный предел.

- По всем показателям вы лидируете с существенным отрывом. Причем этот отрыв в Курганской области значительно больше, чем в целом по России. Вы объясняете это отличной работой

команды или же есть доля истины в словах тех, кто считает, что на протяжении долгих лет местное отделение Сбербанка активно пользовалось административным ресурсом?

- Вам кажется противоестественным такое уверенное лидерство? Представьте, что существует некий банк А, у которого есть целых два офиса в Кургане, и сотрудникам какого-нибудь крупного предприятия выдали соответствующие карточки. Где они будут деньги снимать? В чьих банкоматах? В наших? Мы, естественно, начислим комиссию, потому что банкоматы и их инкассация стоят денег. Все дело не в административном ресурсе, а в обладании развитой инфраструктурой: альтернативы в Кургане по большому счету нет. Сбербанк в этом смысле абсолютно нейтрален и надежен, поэтому обычно ни у кого не возникает вопросов во время при-нятия решения обслуживаться именно у нас.

- Недавно довелось прочитать справку о том, что прогнозная динамика рынка предсказывает в 2013 году спад по всем видам банковских услуг. Это верно?

- Мы всегда должны с определенным пессимизмом оценивать то, что происходит на рынке, и улавливать тенденции, которые в будущем могут привести к проблемам в экономике и нашей рабо-те. Это, прежде всего, увеличение просроченной задолженности, уменьшение объема операций, сокращение спроса на деньги – все, что может негативно сказаться на прибыли банка. Хочется отме-тить, что даже в кризисный 2008 год мы не оказались в ситуации убыточности, не создавали резервов. Мы внимательно следим за ситуацией. И, например, сегодня отмечаем большой спрос на кредитные продукты, что напрямую свидетельствует о росте до-ходов населения. Российский рынок довольно крупный, и он будет продолжать развиваться, несмотря на любые погодные условия и кризисные явления. Вопрос только в том, какими темпами это будет происходить.

- Скажите, сейчас вы связываете свое будущее с Курганом и со Сбербанком?

- Во всяком случае пока никаких иных планов не имею.

БАНКОВСКОЕ ДЕЛО

///



В России рост кредитного портфеля физических лиц за 8 месяцев 2012 года составил 25,8%, а депозитов — 9,8%. По этим цифрам можно судить о потребительской модели и настроении потребителя. Очевиден рост расходов на товары длительного пользования (автомобили, техника). А это говорит об определенной уверенности людей в своих доходах, завтрашнем дне и готовности тратить больше.

Высокие темпы роста кредитов выгодны банкам, которые хорошо управляют рисками и не имеют проблем с ликвидностью.

Кредитный портфель ВТБ24 в Курганской области за 9 месяцев 2012 года вырос на 845 млн. рублей (+51%) - до 2,5 млрд. рублей. За 9 месяцев выдано кредитов на общую сумму 1,7 млрд. рублей. Этот показатель в 1,54 раза превышает прошлогодний. В объеме выданных банком кредитов 35% занимают потребительские. Наибольший рост объемов продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года зафиксирован в ипотечном кредитовании и кредитовании малого бизнеса – 168% и 423% соответственно.

Мы используем систему RBP, которая предполагает разную процентную ставку и скорость принятия решения в зависимости от категории клиента и выбранного им продукта. Так, например, у нас есть ипотечный продукт «Победа над формальностями», решение по которому принимается по двум документам при первоначальном взносе не менее 35% от стоимости квартиры в течение рабочего дня.

Часто проводим для наших клиентов кампании, где предлагаем предодобренные кредиты и кредитные карты, для получения которых достаточно обратиться в офис.

Курганская область одна из немногих в РФ, на территории которой мы запустили новый проект экспресс-кредитования для владельцев малого бизнеса. Продукт называется «Коммерсант-экспресс», он позволяет получить решение о выдаче кредита в рекордно короткие сроки – всего за 15 минут. Кредит в рамках этой программы оформляется без комиссий на сумму от 100 до 300 тысяч рублей сроком от 6 мес. до 5 лет без залога и поручительства. Пакет документов минимален. При этом клиенты могут направить денежные средства как на развитие своего бизнеса, так и на личные цели.

Сама стратегия нашего банка предусматривает более легкую форму общения с существующими клиентами, предложение им лучших продуктов по лучшим ценам. По тому, как клиент работал с нами несколько лет, у нас складывается о нем определенное мнение. Мы по-нимаем, что он не просрочит свою кредиторскую задолженность, и, соответственно, можем предлагать ему продукты на более выгодных, чем конкуренты, условиях.

Лояльность ведет к повторным продажам, а повторные продажи ведут к простой арифметике: мы будем выигрывать за счет снижения стоимости. Будут расти продажи банковских услуг - будем больше зарабатывать. Будем больше зарабатывать – будем больше инвестировать в разработку новых технологий, в маркетинг, в лучшее ценообразование.

По-моему, сервис должен быть таким, чтобы он отвечал индивидуальным потребностям человека. Клиенты приходят в банк и получают те продукты и то качество обслуживания, которые созданы конкретно для них - «заточены» под них, под их привычки, склонности, слабые и сильные стороны. Мы выделяем разные группы клиентов, и для каждого в ВТБ24 свой пакет предложений, свой набор услуг, важных именно ему. Это касается как физических, так и юридических лиц.

По результатам внешних независимых исследований, ВТБ24 лидирует по качеству сервиса в российском банковском секторе. Курган в этом смысле не исключение. При этом мы видим, как можно улучшить качество сервиса, которое предлагаем нашим клиентам. За 9 месяцев 2012 года объем привлеченных средств клиентов (физических и юридических лиц) ВТБ24 в Курганской области увеличился на 100 млн рублей (+19%) - до 637 млн рублей. Объем срочных вкладов с начала года вырос на 88 млн рублей (+22%) и на 1 октября 2012 года составил 492 млн рублей.

По темпу прироста портфеля ВТБ24 в 1,7 раза опережает региональный рынок. Динамика обусловлена ростом числа клиентов премиаль-ного сегмента. С начала года доля регионального рынка, занимаемого банком, выросла на 0,13% и на 1 сентября составила 2,5%. Для физических лиц у нас есть пакетные предложения: «Приоритет» и «Привилегия». Клиент сам выбирает, какой уровень сервиса его интересует: либо приоритетное обслуживание в выделенных зонах офиса, либо привилегированное обслуживание на территории клиента и общение с персональным менеджером.

В конце ноября – начале декабря текущего года в Кургане откроется новый офис по улице Куйбышева, где впервые появятся выделенные зоны обслуживания состоятельных клиентов и юридических лиц. К концу года мы увеличим нашу банкоматную сеть на 6 единиц, в том числе за счет банкоматов с функцией внесения наличных, упрощающей погашение кредитов. К тому же с июля прошлого года наши кли-енты имеют возможность снимать денежные средства без комиссии во всех банкоматах ТрансКредитБанка, расположенных на территории Курганской области.

С большой долей уверенности можно сказать, что в 2013 году продолжится поступательное развитие рынка банковской розницы по кредитно-ориентированной модели. Хотя темпы роста немного замедлятся. Принципиального изменения стоимости банковских продуктов не ожидается, при этом движение процентных ставок возможно скорее в сторону роста, в пределах 1-2 п.п. – это касается и кредитов, и депозитов.

УПРАВЛЯЮЩИЙ РОО «КУРГАНСКИЙ» ВТБ24:АНТОН НЕЧАЕВ,

ВТБ

24 (

ЗАО

). Г

ен.л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

1623

. РЕ

КЛАМ

А.


///



24 сентября на покрытых безупречно ровным асфальтом улочках простого русского села Частоозерье появи-лись серьезные автомобили. В преддверии долгожданного запуска крупнейшего в Зауралье свинокомплекса североамериканской разработки делегация почетных гостей мясокомбината «Велес» совместила экскурсию по гостеприимной провинции с выездным обсуждением вопросов социальной ответственности бизнеса. В последний раз предпринимателям, депутатам и журналистам разрешили невозбранно пройтись по сердцу автоматизированной цитадели, где настало время селиться шестистам основателям будущего маточного по-головья канадской крови – белым беконным ландрас и йоркшир, пухлым коричневым дюрокам – с племен-ным потенциалом порядка 10 тысяч товарных голов в год. Представьте: следить за 175–дневным процессом приобретения поросятами убойных 100 кг будут всего шесть человек! Демонстрация завершающих штрихов более чем 300–миллионного проекта – интеллектуальной котельной, работающей на сжиженном газе, но берегущей кислород при помощи водяных калориферов, – проводится лично Александром Ильтяковым. Визит завершен, и права доступа на режимный объект категорически лишается даже его непосредственная охрана – когда Александр принимает решение, других вариантов попросту нет.

Из года в год нерушимый тандем «Ильтяковы & Каширин» регулярно становится заслуженным героем нашей творческой мысли. Как удалось им остаться такими же, какими они были в те полузабытые времена, когда редкая в своем прямодушии дружба, умение разделить и успех, и невзгоды на троих впервые доказали реальную перспективность поставленного во главу угла взаимопонимания? Из крохотного районного цеха с невзрачным названием, где, несмотря на отсутствие водоснабжения, отопления и канализации, будущие законодатели мясного мира с готовностью разделяли друг с другом радости и беды стылых ночных смен, на восьми тысячах квадратных метров общей площади выросло мощное предприятие. С уникальной инфра-структурой, освоившее более трехсот наименований продукции и в полной мере осознавшее себя звеном экономики Российской Федерации, – факт. Но, признаться, на самом деле гораздо сильнее трогает кое–что другое. Вот уже более 17 лет в отдельно взятой деревне эти люди поворачивают реки вспять и строят ни много ни мало – идеальное общество.

«Критиковать может только человек слабый, бездеятельный, способный лишь рассуждать. Ни я, ни мои братья к подобной категории не относились и относиться не собираемся, напротив, намерены строить, со-зидать и творить, – сказал однажды Александр Ильтяков. – Мы хотим жить в нормальной стране рядом с нормальными людьми, пускай за это и нужно платить». О заработанных в поте лица средствах они с самого начала не видели нужды чрезмерно беспокоиться, хорошо помня библейский завет «не собирать себе со-кровищ на земле». И поэтому окружающий мир стал меняться – отнюдь не благодаря политике государства, но по доброй воле тех, кто вдруг решил, что именно они в ответе за то, что происходит вокруг. Многие из этих перемен произошли у нас на глазах.

ВОЗДЕЛЫВАЯСВОЙ САД

Текст: Марина КвашФото: Евгений Кузьмин,Ян Мосин



Как и всякий серьезный бизнес, начинали с лояльности потребителя, учились работать без брака, везли из Австрии, Германии и Испании сырье и модернизированное оборудование (первые единицы – в 2000 году), упорно работали, добиваясь стабильности качества... И в 2007-м только ленивый не написал в Кургане о том, что «Велес» завоевал на конкурсе во Франкфурте–на–Майне 16 медалей из 16 возможных. Та сессия международной выставки мясоперерабатывающей отрасли IFFA была для Александра своеобразным аттестатом зре-лости, и дерзкая высота, бесспорно, осталась покорена – ни один из видов продукции, представленный к дегустации, не обделили наградой. Что бы сделали вы, раскачавшись до долларового миллионера? Саша решил, что большие деньги Господь вручил ему для того, чтобы правильно ими распорядиться, и добровольно взял на себя широкие социальные

обязательства. К счастью, у «Велеса» никогда не было дотошного штата топ–менеджеров, которые могли бы биться за целесообразность каждой копейки, вложенной в тот или иной проект, поэтому для жителей области имена его руководителей теперь навсегда связаны с поддержкой детского спорта, воплощением проектов культурных сооружений, с ожившей мечтой о неравнодушной силе.

«Мы же это не для себя делаем. У нас растут дети. Что мы им покажем, что оставим? Все, что сейчас строится, строится для будущего», – уверен Ильтяков–старший, возвращая Частоозерью разрушенную войной церковь. Первый камень в основание белокаменного храма с двумя приделами и колокольней был заложен в 2007 году, тогда же установлен и деревянный крест. Сейчас нижний придел – крестильная, огромная купель в виде креста, куда регулярно добавляется остающаяся равной 27 градусам вода, а в верхнем ярусе проводятся

«МЫ ЖЕ ЭТОНЕ ДЛЯ СЕБЯДЕЛАЕМ.У НАС РАСТУТДЕТИ.ЧТО МЫИМ ПОКАЖЕМ,ЧТО ОСТАВИМ?»


БИЗНЕС



остальные службы. Одержимый идеей возродить село, Александр не может остановиться на том, что уже сделано. Прибавим к храму реконструированные школу и детский сад, 4,5 км дорог и еще 1200 м тротуара, физкультурный комплекс на территории гигантского стадиона с собственным рингом, тренажерными залами и хитрой системой вентиляции, а теперь еще и генетический центр по воспро-изведению и разведению чистых пород свиней. Нет, это не десятки – вложения в счастливое будущее односельчан уже перевалили за сотню миллионов рублей. Такую цену он определил для того, чтобы жить в гармонии с собой и окружающей действительностью. То, что он делает, Саша не считает благотворительностью. Просто так должно быть. Должно быть, и все тут, по крайней мере, в том отнюдь не претендующем на звание абсолюта мире, который он называет своим.

«Вся жизнь – это доказательство. Человек доказывает, пре-жде всего себе, что он достоин этой жизни, что он что–то умеет, – рассудил Ильтяков, приступая вместе с персоналом областной клинической больницы к работе над особой, обогащенной соевым белком и клетчаткой колбасой на рафинированном масле и меду, предназначенной для восстановления в постоперационный период организма пациентов с проблемами желудочно-кишечного тракта. – Я бы хотел иметь научное обоснование своей деятельности. Я

живу, и мне хочется оставить после себя след, сделать что–нибудь, чтобы себе же суметь объяснить собственное существование». Тема поиска призвания в безграничном мире, стремление осмысленно пройти земной путь и отметиться в памяти потомков воображаемой красной нитью вплетаются в канву вереницы сюжетов, встреч, ин-тервью – и всякий раз под униформой хозяйственника мы видим человека, с любовью и гордостью возделывающего свой сад. Алек-сандр обоснованно считает себя счастливым человеком: он система-тически добивается поставленных целей и при этом действительно нужен обществу. По его словам, слегка портит это незамутненное ощущение только то, что он «страдает патриотизмом».

Пожалуй, именно эта «ложка дегтя» заставляет его снова и снова приниматься за проекты, которым большинство «экспертов» при-сваивает статус невыполнимых, нерентабельных и недальновидных: Ильтяков и его сподвижники не умеют поворачивать назад, когда дело касается вывода родной страны на принципиально иной уровень. Восемь лет, отведенные на подготовку вступления в ВТО, Александр воспринимает отнюдь не со страхом, но, напротив, с эн-тузиазмом, предлагая адекватный вариант укрепления конкуренто-способности России. «Сельское хозяйство нужно рассматривать как высокорентабельную и доходную сферу деятельности, которую мы должны модифицировать, модернизировать и максимально


автоматизировать, – считает он. – Что дает нам свиноводческий генетический центр? Пять тысяч маточного поголовья, которые, имея по шестьсот голов в каждом комплексе аналогичного типа постройки, принесут стотысячное стадо. В результате полностью автоматизи-рованное производство, стоящее от 180 до 300 млн рублей, будет получать от 45 и выше млн дохода в год – окупаемость порядка пяти лет максимум. И такие хозяйства уже существуют, скажем, это «Агробелогорье» и «Мироторг» в Белгороде – мы не одни».

В Частоозерском свинокомплексе уже вовсю готовятся соеди-нять молочные преимущества йоркширской белой с выраженными адаптационными достоинствами породы ландрас на первом этапе и малой конверсией дюроков – на втором. В соответствии с предва-рительными расчетами, на 1 кг живого прироста потребуется около 3 кг корма, реализацией которого будет заниматься достраивающийся на государственную субсидию комбикормовый завод: рациональное и сбалансированное питание поросят – ключевой пункт в цепочке грамотного развития мясоперерабатывающего производства. Так что какие бы ни звучали опасения относительно разумности возведения колоссального объекта при грядущем беспошлинном доступе к агро-промышленному потенциалу европейских держав, мы, например, уверены, что у братьев и Дмитрия Каширина все получится – это тот случай, когда воля сильнее искусства. В конце концов, перед глазами у нас актуальный пример: нестандартная застройка цехов «Велеса», подчеркивающая превратности поэтапного развития с оборотов. Справились же, одолели. Любо–дорого поглядеть!

Александр утверждает, что сильным духом его сделал бокс, поэто-му спорт – очень важный пункт программы по изменению сознания земляков. С подачи мясокомбината установлена традиция ноябрьских соревнований имени классика курганского ринга Виктора Меже-нова, учрежден и глобальный ежегодный турнир на собственный кубок – четырьмя годами раньше момента создания одноименного

боксерского клуба. В этом году на торжественном старте состязаний собрались не менее трехсот участников и около двух с половиной тысяч зрителей, а СМИ без преувеличения именовали «велесовскую» схватку самым ярким спортивным событием года. Юных воспитан-ников Ильтяковы бескорыстно взяли под патронат, прекрасно пони-мая, что далеко не все ребята прославят их подвигами на поприще перчаток и каппы и не многие из них догадаются хотя бы сказать «спасибо». «Просто мы неоднократно видели, как во дворах бегают дети, не занятые ничем, вот и подумалось: почему бы их не собрать в спортзале?» – в свое время непринужденно пожимали плечами невозмутимые двигатели прогресса.

Заканчивая писать этот материал и подкрепляясь для вдохнове-ния копченой «велесовской» колбасой, я признала, что могла бы задуматься над работой у Ильтяковых, не будь я по профессии и складу души журналистом. «Велес» – колоритный пример социально ориентированного предприятия, где стимулирование личностного и профессионального роста имеет нешуточное значение. Именно поэтому сотрудники мясокомбината регулярно выезжают за гра-ницу на стажировки и мастер–классы, а для их повседневного труда создаются комфортные и привлекательные условия – жилье, питание, тринадцатая зарплата… Любопытных туристов и конкурен-тов Александр, ничуть не стесняясь, приглашает в гости, ведь вы понимаете сами, секрет его успеха сможет повторить только тот, кто самозабвенно и навек будет влюблен в собственную работу. Однако Ильтяков-старший считает, что в конечном счете мало быть патриотом одного лишь своего предприятия, если люди с готов-ностью доверяют тебе ответственность за целую область. Пускай сердце и мысли Александра по-прежнему принадлежат любимому детищу, сегодня у него совершенно другая задача – в прошлом декабре он отказался от прежней должности в пользу поста депутата Государственной Думы.

«СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙ-СТВО НУЖНО РАС-СМАТРИВАТЬ КАК ВЫ-СОКОРЕНТАБЕЛЬНУЮ И ДОХОДНУЮ СФЕРУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, КО-ТОРУЮ МЫ ДОЛЖНЫ МОДИФИЦИРОВАТЬ, МОДЕРНИЗИРОВАТЬ И МАКСИМАЛЬНО АВТО-МАТИЗИРОВАТЬ».

///



Беседовала Елена ТельпизТекст: Марина КвашФото: Анна Макарова

ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ К ЗВЕЗДАМ

Пожалуй, в Кургане не-просто отыскать человека, которому незнакома фами-лия Потютьков. Все труднее становится делать это в Во-ронеже, Благовещенске и других 48 городах России — от Салехарда до Дагестана, — где сотни и тысячи людей вы-бирают мягкую и корпусную мебель марки, гордо нося-щей знак предприимчивого зауральца, для ежедневной работы, приема гостей и гармонизации домашнего интерьера. Игоря Потютькова часто называют удачливым коммерсантом, справедливо отмечают его редкое деловое чутье, а заодно иногда забы-вают, что жизнь знаменитой мебельной фабрики началась 15 января 1995 года с дивана, собранного его собственны-ми руками.


ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ К ЗВЕЗДАМ



Больше всего Потютькова раздражает, когда кто-то говорит, что однажды ему повезло: думаете, сыну поварихи и лекальщика дей-ствительно могут без видимых причин свалиться на голову большие деньги? На самом деле он лично успел получить содержательное представление о доле простого кондитера и научиться дремать в пол-глаза на польских вокзалах, карауля жвачки, джинсы и все остальное, в чем нуждалась наша страна в эпоху дефицита. Единственное, чем нынешний мебельный магнат обладал в двадцать с небольшим лет, – железным характером, не прощавшим обид, не терпевшим насмешек, отнюдь не располагавшим к стеснению в борьбе за успех. В армии Игорь дослужился до заместителя командира взвода с занесением в «Книгу почета» и увольнением при торжественном выносе боевого знамени, любой вуз страны был готов принять его в свои стены, но начало 90-х годов едва ли напоминало лучшее время для академической карьеры. Я спрашиваю, почему не пошел за образованием. Во взгляде Игоря проскальзывает не то самоирония, не то едва уловимый отблеск запоздалого сожаления:

– Дурак был. Сейчас бы то, что было тогда, да с сегодняшни-ми мозгами... Все по-другому бы вышло. Некогда было. Детство кончилось, надо было деньги зарабатывать: торговать водкой, таксовать... Да все было, много романтики. Полным-полно.

В октябре 1994 года Потютьков отправился в Италию в качестве представителя Курганской мебельной фабрики, хотя в реальности никакого производства не было еще и в помине. Из солнечных краев «сапожка» Игорь привез кое-какие комплектующие, полезную технологию и, главное, полностью оправдавшую себя в будущем дружбу с Марио Карлони, чьи координаты были предварительно выужены с рекламной наклейки на чужом товаре. Первому этапу знакомства содействовали переводчик и телефон, и поскольку в те времена звонки из Зауралья за границу расценивались как чрезвычайное событие, инициативный курганец тотчас же привлек к себе внимание служб безопасности.

– На импортной мебели была рекламка производства механиз-мов. Оторвали и позвонили, а на следующий день нас вызвали в

ФСБ. «Куда, – спрашивают, – вы звонили и зачем?» Я говорю: «В Италию, за тем-то и тем-то». Они мне: «Ладно, будете звонить в следующий раз, предупреждайте, о чем разговаривать собирае-тесь». Я говорю: «Обязательно».

В последующие годы благодаря завязавшемуся обоюдно-приятному партнерству диваны Потютькова комплектовались той же фурнитурой, что и элитная итальянская мебель Natuzzi. Первые модели начинающий бизнесмен кроил, шил, пилил и строгал сам, но уже к 1998 году численность работников одноименного пред-приятия достигла 750 человек.

– Когда вы делали самый первый диван, вы уже знали, что в конце концов у вас будет фабрика?

– Наверное, – сегодняшний состоявшийся предприниматель и титулованный менеджер, сидящий напротив меня, невозмутимо пожимает плечами.

– Идея дать марке свою фамилию – это спонтанное реше-ние или продуманное?

– Есть у меня один друг (сейчас он торгует нашими дивана-ми в Оренбурге) – это он предложил: «Давай, – говорит, – так сделаем». Маркетологами доказано: когда человек дает свое имя бренду, это значит, что он лично берет на себя ответственность за качество. Тем самым он говорит потребителю: «Это я ответствен, и если тебе не нравится мой диван, стреляй в меня». И вот с тех пор 17 лет уже отвязаться не могу...

В течение целой секунды мне кажется, что за этими словами притаилась нешуточная усталость: трудно представить, сколько требуется терпения для того, чтобы год за годом носить на устах и документах печать межрегионального бренда, даже просто бро-нируя в ресторане столик, даже сидя на родительском собрании в школе сына...

– Раньше я охотно верил в светлое будущее и очень быстрое завтра. Вот сейчас мы перевернем страну с ног на голову, и зара-ботает все у нас очень здорово. Оды, в которых мы потом плавно захлебнулись.

В 90-х годах у Игоря Потютькова была цель – создать в Кур-ганской области крупное производство. Тогда все экономические приоритеты были на его стороне: избыток дешевой рабочей силы, разумное налогообложение, транспорт – те ключевые факторы, что теперь, словно сговорившись, обернулись против него. Железная дорога парализована, а подвижной состав раскуплен частниками, переменчивые климатические условия провоцируют дополнитель-ные затраты на энергосоставляющие... Иногда Игорь думает, что зря не умчался в столицу: двадцатимиллионной Москве продавать диваны намного легче, чем делать это в двухсоттысячном про-винциальном городке. В центральной России выпуск увеличенных десятикратно объемов давно бы стал актуальной реальностью.

И, тем не менее, сегодня детище Игоря можно смело считать одним из наиболее конкурентоспособных мебельных производств страны: ежегодно количество реализованных диванов и корпусных конструкций исчисляется тысячами. В изготовлении знаменитых

готовых моделей для офиса, квартиры или загородного дома компания «Потютьков» (первая и по-прежнему единственная в России) взялась использовать ничто иное, как нефть, а точнее, ее производное – пенополиуретан, или конструкционную пластмас-су. Дивитесь: стоящее у вас дома мягкое кресло с затейливыми вставками, которые вы отличили от роскошного резного дерева лишь по цене, когда-то расслабленно плескалось в родном цехе, в строю металлических бочек с изоционатом и полиолом. Ничего не поняли? Смотрите: особое соединение этих двух жидкостей с умными названиями, затвердев, дает либо плотную фигурную основу, имитирующую дерево, либо мягкую и вместе с тем непро-давливаемую подушку, что для диванов особенно важно.

Мы идем по огромным, раздающимся вширь цехам, где за-готовки под широкие подлокотники или будущие податливые блоки основы как раз наполняют на первый взгляд загадочным, но гарантированно безвредным для здоровья составом, похожим кон-систенцией на сметану. Использование искусственных материалов

КОГДА ЧЕЛОВЕК ДАЕТ СВОЕ ИМЯ БРЕНДУ, ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО ОН ЛИЧНО БЕРЕТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КАЧЕСТВО


Марио помнит Игоря еще «маленьким». 18 лет знакомства, российский дефолт 1998 года, колебания доллара и евро лишь укрепили их сотрудничество, начало которому положил единственный грузовик с механизмами для диванов. В ноябре текущего года семейный бизнес Марио, отца троих дочерей и дедушки восьми внуков, празднует 50-летний юбилей, несмотря на то, что сейчас из-за глобаль-ного кризиса европейского рынка производство уже четыре месяца как приостановлено. Когда итальянский партнер Потютькова гостил в Кургане, он признался нам, что счастлив видеть успех своего друга, в характере которого подчеркивает стремление «всегда смотреть в будущее». В планах у обоих – новый этап плодотворного делового общения.

заметно удешевляет процесс производства, но при этом положи-тельно сказывается на эксплуатационных качествах мебели – ваш любимый гостиный гарнитур даже после нескольких лет верной службы будет столь же упруг и комфортен, как и в день покупки. Хозяин владений активно комментирует происходящее.

– А сейчас слабо диван собрать? Самому? – хитро при-щуриваюсь я.

– Тоже мне, нашли испытание! Вы что, думаете, я все это время в сторонке стоял? Если современным руководителям достаточно одного умения квалифицированно направлять денежные потоки в нужное русло, то мне – нет. Мое производство не терпит ди-летантов.

– Честно: вы подтверждаете мое предположение о том, что если на вашем месте когда–нибудь будет другой владелец, этого бизнеса быстро не станет?

– Это естественный принцип. Дело движется, если человек одержим идеей и она ему действительно нужна. А если это нужно только для того, чтобы зарабатывать деньги, а в производстве, в

самой сути всех процессов ты мало что понимаешь, никакое про-движение невозможно вообще.

– Как часто вы можете уезжать без ущерба для произ-водства?

– Всегда. Знаете же, когда есть конкретное дело, иногда оно может замыливать вам глаза. От него нужно отойти, отдохнуть, чтобы потом вернуться с новой силой. Да и так нормально все работает – я своих парней и по телефону бодрю хорошо.

Идем дальше. Разумеется, любой достойный диван обязан по-бывать в надежных руках профессионалов – на следующем участке детали шлифуются, красятся и лакируются вручную. Неудивительно, что рабочие у Потютькова преимущественно без вредных привы-чек. С учетом начала работы в восемь часов утра первый перекур разрешается в десять, второй – в двенадцать, третий – в пятнад-цать, а покидать территорию станка вне перерывов категорически запрещено. Зато всех сотрудников фирмы кормят бесплатно и стараются морально воодушевлять: организовали «Доску почета»,

БИЗНЕС



звание лучшего по профессии и переходящий вымпел наи-более продуктивному подразделению в виде маленькой копии российского национального флага. Кстати, со старым-добрым Марио, которому сейчас уже 72 года, благодарный Игорь Потютьков продолжает держать связь, невзирая на затянувшееся плачевное состояние синьоры Италии, потому что уверен: от друзей нельзя отворачиваться в беде, особенно от тех, которые когда-то позаботились о тебе самом.

– Сколько всего человек сейчас занято на произ-водстве?

– Примерно 650.– Так много? А сократить или, как сейчас модно го-

ворить, «оптимизировать затраты» можно?– Да как сокращать-то? Набирать надо еще человек триста.

Только где людей-то взять? Их и так нет. Объемы зависят от того, сколько людей будет работать.

– Я права или нет: вы не отпускаете от себя решение даже каких-то маленьких вопросов?

– Маленьких – отпускаю. – Вы лично утверждаете дизайн каждой конкретной

модели?– В принципе, мое мнение не имеет никакого значения.

Мы делаем то, что должно угодить всем, поскольку наши клиенты – девять человек из десяти. Берем картинку, выреза-ем, штампуем, шлифуем, доводим до совершенства, красим, лакируем... Одно уходит немедленно, другое через месяц-два, а что-то не уходит вообще: сделали модель, отдали в магазин, а она тут же сразу и умерла. Но новые эскизы мне всегда интересно посмотреть – из собственного любопытства, а не потому, что я обязываю художников отчитываться.

– Игорь Васильевич, а какие у вас планы?– Модели новые выпускать. Делал мебель и делаю, со-

вершенствуюсь. Бани общественные собрались открывать: русскую, финскую с паровыми комнатами. Общий чилаут будет и кальянный зал хороший. Запустим, дай Бог, к Ново-му году.

– Вы всегда слушаете свою интуицию или просчи-тываете?

– Слушаю интуицию. А потом просчитываю. – Вам вообще удается отдыхать? Скажем, какой по-

следний фильм вы посмотрели?– Не самый последний, но особенно запомнившийся –

«Орда». Мерзкий фильм. Ходили с сыном на премьеру. Не-возможно смотреть, ребенок просто глаза закрывал. Ужасные сцены: кровь, отрубленные конечности и головы... И так у нас в стране черт те что творится, еще и такие фильмы по-казывают! Это вам не Pussy Riot, это похлеще. Мы с Артемом встали и ушли.

Незаурядная коммерческая жилка Потютькова дав-но стала в городе своеобразной притчей во языцех: и благополучная история мебельного производства, и обоснованная популярность масштабного гостинично-оздоровительного комплекса зарекомендовали своего владельца как целеустремленного лидера, способного предугадывать настроение потребителя и грамотно внедряться в не зависящие друг от друга отрасли. Кто-то легко признает в нем руководителя, обладающего умением настроить на нужную волну коллектив, кто-то предпочитает видеть только расчетливого бизнесмена, бесцеремонно играющего на повседневных потребностях своего окружения. А мы просто знаем, что этот весьма противоречивый человек способен покинуть кинотеатр в знак протеста против выдуманного сюжета, нивелирую-щего ценность человеческой жизни. Кажется, это далеко не самый красноречивый пример для целой жизни, но его достаточно, чтобы понять о ней кое-что важное.

МЫ ДЕЛАЕМ ТОЛЬКО ТО, ЧТО ПРОДАЕТСЯ. РИ-СУЕМ КАРТИН-КУ, ВЫРЕЗАЕМ, ШТАМПУЕМ, ШЛИФУЕМ, ДО-ВОДИМ ДО СО-ВЕРШЕНСТВА...

///



Я не представляю себя без автомобиля. Он – моя свобода. Свобода выбора, свобода передвижения... Как правило, многие дела решаются намного быстрее, если ты за рулем, а ведь это главное в современной жизни. Мне казалось, что возможность получить профессию такого уровня, как архитектор, открывает перспективы для развития во многих направлениях. И сегодня мое образование помогает и позволяет более комплексно смотреть на все, что проис-ходит: мне важна не только внешняя сторона, но и функциональность, обоснованность, экономическая соразмерность.

Абсолютно не жалею, что не работаю по специальности. Это сейчас значимость архитектуры возрастает год от года: людям нужны индивидуальные проекты, без них они не приступают к строительным работам. А тогда все было по-другому... Только я окончил институт, страна встала на путь перемен, и профессия «архитектор» вдруг оказалась невостребованной.

Хотя, безусловно, есть свои архитектурные проекты, и даже воплощенные, и диплом Союза архитекторов СССР есть... Но вот дом, в котором живу, сам не проектировал, купил готовым. Сейчас перестраиваю – глобально, весело, красиво. Значительная часть моей жизни связана с маркой Volkswagen. И пока мне это интересно.

С очень большой долей уверенности можно сказать, что на ближайшие 5-6 лет перспектива определена: будет меняться и увеличиваться модельная линейка, улучшаться технологические процессы. Бренд находится в стадии активного роста.

Через пять-восемь-десять лет бренд подойдет к своему пику. И потом, когда максимально вырастут объемы, на первый план выйдет необходимость одновременно поддерживать высокий уровень качества не только производственных про-цессов, но и работы дилерской сети – именно на это мы и ориентированы.

В ближайшие два года планируем построить под Челябинском один из самых больших и красивых автомобильных комплексов. Надеюсь, у нас это получится, по крайней мере, все предпосылки для этого есть.

Кризис происходит только у тех, кто нечетко и непланомерно рассчитывает свои силы.

В России ситуация лучше, чем где бы то ни было. Недавно был в Испании, вот там реальный кризис. Тем не менее, люди относятся к проблеме абсолютно спокойно, они заранее были готовы к всевозможным коллизиям. В школе у меня была только одна удовлетворительная оценка – по немецкому языку. Смешно. Особенно если учитывать, что в институте меня сразу спросили, разговаривал ли кто-нибудь в семье на немецком, и порекомендовали не ходить на занятия, настолько хороший был уровень знаний по сравнению с отличниками обычных школ. В общем, спасибо той школе, сейчас у меня достаточно спокойное, свободное общение с немецкими коллегами и партнерами.

Хулиганом я никогда не был.

Между Штольцем и Обломовым я выбираю Штольца.

Охота для меня – увлечение новое, можно сказать, пятилетней давности. И, прежде всего, это отдых. Уехать на выход-ные, выкинуть все из головы, пообщаться с друзьями, насладиться природой – и с новыми силами вернуться к работе в понедельник. Сегодня, закрывая глаза, я вижу перед собой море грибов: подосиновики, белые – красота невероятная! В этом году два раза удалось выбраться всей семьей прямо посреди рабочей недели. В 6 утра встали, в час уже были на рабочем месте.

Первые попытки заработка пришлись на далекие 80-е. Достать, купить, перепродать – типичное начало формирования первоначального капитала.

ОЛЕГ БАЙТИНГЕР,ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «АВТОЦЕНТР КЕРГ», ОФИЦИАЛЬНОГО ДИЛЕРА VOLKSWAGEN:



ОЛЕГ БАЙТИНГЕР,


ПОЛГОДА НАЗАД БЫЛИ В БРАТИСЛАВЕ НА ЗАВОДЕ VOLKSWAGEN. ТАМ СОБСТВЕН-НЫМИ ГЛАЗАМИ ВИДЕЛИ, КАК С ОДНОГО КОНВЕЙЕРА КРАСИ-ВО И НЕПРИНУЖДЕННО ШЛИ ДВА «ТУАРЕГА», ОДИН «АУДИ Q7» И ОДИН «ПОРШ КАЙЕН».



Осознанное формирование собственного бизнеса началось с 2000-го, когда уже был опыт работы в крупной орга-низации, когда уже сложились партнерские отношения с масштабными производствами и предприятиями, прежде всего с Volkswagen.

Желание чувствовать себя свободным предопределило сотрудничество с зарубежной компанией. Хотелось само-стоятельно решать все вопросы, организовать самодостаточный бизнес, минимизировать риски зависимости от кого- и чего-либо.

Намеченные на 2012 год планы уже оправданы. Остается еще месяц, а мы превышаем поставленные задачи на 10-15%. Если говорить в абсолютных цифрах, то ситуация выглядит следующим образом: в Кургане в этом году мы продадим больше 800 машин (в прошлом году было около 500); в Челябинске – порядка 3000 (показатель прошлого года – 2200). Достаточно ощутимый рост, согласитесь. А ведь у нас еще есть город Уфа, где уже реализовано больше 3500 моделей Volkswagen. Не так давно появился Стерлитамак – 70-80 машин ежемесячно. Не ошибусь, если предположу, что наша компания при объемах продаж порядка 8000 автомобилей в год – достаточно серьезный игрок на региональном рынке. Volkswagen в Челябинске лидирует безоговорочно. Если в общероссийском рейтинге он занимает шестое место, то здесь проигрывает лишь LADA, а это значимый успех. Да и в Кургане мы очень уверенно набираем обороты, занимая третью позицию после LADA и Chevrolet. Вдвойне приятно, что и Курган, и Челябинск находятся в топовой десятке городов, у которых доля рынка марки Volkswagen выше среднего общероссийского значения.

Хорошая слаженная команда профессионалов и единомышленников – автоматический успех любого предприятия. Наше не исключение. Есть команда, значит, есть грамотное продвижение всех процессов – и в продаже, и в сервисе, и в маркетинге. Люди решают все. Буквально на днях был в Шадринске, там до сих пор вспоминают, как «Автоцентр Керг Курган» приезжал на день города, устраивал выездной тест-драйв. Остались под впечатлением.

Личность делает компанию, а компания делает личность.

В этом году мы выступили инициаторами создания Клуба обладателей бриллиантовых игл. Это, можно сказать, верхов-ный совет дилерской сети, объединяющий и контролирующий примерно 40% объема реализации Volkswagen в России. Планируем собираться с некоторым интервалом, обсуждать вопросы.

Как я ощущаю себя в статусе обладателя бриллиантовой иглы? Ничего сверхъестественного. Просто достаточно приятно, что с тобой считаются, прислушиваются как к равнозначному партнеру, всегда готовы открыто общаться, выслушивать твое мнение.

Volkswagen – компания, крайне заинтересованная в развитии бизнеса розничной сети.

На прошлой неделе состоялась поездка в Валенсию, где была организована дилерская конференция, в рамках которой прошла презентация Volkswagen Golf седьмого поколения.

Мне было очень приятно, когда меня посадили за первый стол – там, где сидят первые лица «Фольксвагена».

Никому не выгодно попадать в нестабильную ситуацию. Поэтому, на мой взгляд, в ближайшие годы российской эко-номике ничего не грозит. И те проблемные моменты, о которых сейчас говорят, будут нейтрализованы.

Абсолютно не согласен с утверждением, что с началом сборки иностранных автомобилей в России можно поставить крест на развитии отечественного автопрома. Около 10 лет поработал с АвтоВАЗом, познакомился с его структурой. Это же большие бюджетные вливания, огромное количество рабочих мест... Целая Самарская область живет за счет АвтоВАЗа. Я не говорю про сам город Тольятти, который просто построен для того, чтобы завод нормально функционировал. Уверен, что бы ни случилось, в любом случае будет найден выход, который решит проблемы.

По итогам отчета Ассоциации европейского бизнеса, из 10 компаний, лидирующих по объему реализации автомобилей на российском рынке, 10 являются местными производителями, то есть имеют производственную структуру в России.

На сегодня Volkswagen – это, в общем-то, извините, российский производитель. Так, в следующем году начнется выпуск

НА СЕГОДНЯ VOLKSWAGEN – ЭТО, В ОБЩЕМ-ТО, ИЗВИНИТЕ, РОС-СИЙСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ.

ЛИЧНОСТЬ ДЕЛАЕТКОМПАНИЮ,А КОМПАНИЯДЕЛАЕТЛИЧНОСТЬ.



автомобилей этой марки на площадях Горьковского автозавода. Skoda уже производят, теперь и Jetta появится. Бренд – понятие условное. Он может быть слабым или сильным, развиваться или затухать, стратегия бренда может измениться, ребрендинг произойти, да все что угодно, вплоть до смены владельца. Мы же все знаем, что Land Rover – это уже индийская марка, а не английская, как это было раньше. И что? А ничего, компания развивается.

Автомобильный бизнес идет по пути глобализации. И возможно, в результате останется лишь пять общемировых автомобильных брендов. Да, маленьким локальным компаниям сложнее выживать, им проще продать себя для по-лучения возможности удешевить технологии. Поэтому мы с вами видим всевозможные альянсы: «Пежо»-«Ситроен», «Рено»-«Ниссан». К тому же концерну Volkswagen постепенно добавляются портфели разных компаний. И ничего тут страшного нет, абсолютно естественный процесс.

Полгода назад были в Братиславе (это Словения) на заводе Volkswagen. Там собственными глазами видели, как с одного конвейера красиво и непринужденно шли два «Туарега», один «Ауди Q7» и один «Порш Кайен».

Российские бренды в любом случае останутся, но вот куда они трансформируются, с кем они объединятся – другой вопрос. И это не ухудшение или улучшение, это изменение, так скажем, некие новые экономические составляющие.

Ни для кого не секрет, что АвтоВАЗ лидирует на сегодня в объемах реализации. Мало того, существует дефицит от-дельных моделей, потому что продают достаточно мощно. Сегодня вот видел анонсы: компания готова представить

три новые машины. Поэтому, я думаю, ничего не угрожает российскому автопрому, была бы готовность инвестировать в данные предприятия, и только.

В свое время была мечта приобрести Lamborghini Gallardo. Но вот появился Lamborghini Aventador – теперь мечтаю о нем. Только вот где я этого монстра выгуливать буду?)))

Есть машина, которая дарит мне эмоции, вызывает интерес, желание сесть за руль. Это Golf R. С достаточно мощным дви-гателем 270 лошадиных сил в полном приводе. С разгонной динамикой почти как у спорткара – 5,5 сек. до сотни. Во-первых, мне очень близки по духу такие слегка спортивные машины. Во-вторых, два с половиной года назад я потратил три часа, общаясь с представителями Volkswagen, для того чтобы доказать им необходимость сертификации поставки таких автомобилей в Россию. Иначе этой бы машины в нашей стране не было.

Сегодня Golf R с громадным удовольствием реализуют все дилеры, но в свободной продаже его практически невозможно найти. Мы, можно сказать, единственные, у кого этот автомобиль представлен в тестовой программе, вы можете записаться на тест-драйв и пополнить копилку собственных ощущений: до-статочно двух минут, чтобы адреналина хватило на весь день. Буквально в эти выходные довелось поездить на Amarok, в очередной раз машина оставила потрясающее впечатление. Были на охоте – дороги сложные, снег с дождем, грязь... Причем компания наша выехала на трех автомобилях: Amarok – стандартный, а остальные – специально подготовленные, с внедорожной резиной, со всеми вещами для экстрима. Так Amarok справился со своей задачей элементарно: 50 км по пашням, лесам и полям – машина вела себя на «отлично».

Если вы хотите получить удовольствие такое же, как от Touareg, но готовы заплатить в 1,5 раза больше, вы можете приобрести Porsche Cayenne.

Для любителей экстремального вождения, для любите-лей активного образа жизни, охот, рыбалок в ноябре у нас появится специально подготовленная версия Amarok, чтобы люди могли вживую попробовать его возможности, ощутить полный драйв.

Не могу сказать, что все, к чему шел, удалось. Человек же такое существо, ему всегда чего-то не хватает. Сейчас на-чинаю думать уже о том, как мало сделал за эти годы.

С годами становится больше связей, больше финансовых возможностей, и потому хочется попробовать себя в чем-то еще. Быть не просто продавцом автомобилей, а делать что-то большее, что значимо для человека.

Мне неинтересна политика. А вот проекты, связанные с сельским хозяйством, животноводством, растениеводством, с развитием окружающей среды, весьма значимы для меня. Формирование новых предприятий с созданием новых рабочих мест, с применением современных технологий – в этом направлении надо двигаться.

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ПО-ЛУЧИТЬ УДОВОЛЬ-СТВИЕ ТАКОЕ ЖЕ КАК ОТ TOUAREG, НО ГО-ТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ В 1,5 РАЗА БОЛЬШЕ, ВЫ МОЖЕТЕ ПРИ-ОБРЕСТИ PORSCHE CAYENNE.

///



- Расскажите о результатах вашей работы. Какова динамика роста продаж?- Сейчас ТД «Джемир» продает 90-100 машин в месяц. За год — порядка тысячи, треть из них — Chevrolet Niva. Я

думаю, в тройке лидеров мы точно находимся. Свой годовой план мы выполняем, но, понятно, хочется поднимать планку выше, смотреть дальше, брать новые рубежи. С другой стороны, прийти к стабильности — это тоже подвиг.

- Вы работаете строго в рамках плана? - Чаще всего да, поскольку наши продажи напрямую зависят от производителя. Каждый дилер General Motors

составляет свой проект, обосновывает его, берет на себя обязательства продать N-ное количество автомобилей. Завод-производитель согласовывает этот план и производит столько машин, сколько в сумме приходится на всех дилеров. Ну, может, с перекосом в 5-7 процентов. Если план не выполняется, то логистический центр перенаправляет автомобили в регионы, где продажи идут активнее. Нам добавляют процентов десять к нашему плану.

- Достаточно ли быстро прогрессирует бренд Chevrolet, устраивают ли «Джемир» эти темпы? Какой автомобиль из модельного ряда вам хотелось бы выделить особо?

- Нас темпы прогресса полностью устраивают: линейка всегда полная. Если какой-то автомобиль сходит с про-даж, ему всегда найдется замена. К тому же Chevrolet, например, не дожидается полного падения спроса на ту или иную модель: новый автомобиль готовится уже тогда, когда интерес к старой модели снижается хотя бы на треть. Так было с Cruze, пришедшим на смену Lacetti.

- Поправьте меня, если я не права: основными потребителями автомобилей Chevrolet являются во-дители, впервые меняющие отечественный автомобиль на импортный. Какие модели они чаще всего покупают?

- Когда мы только начинали работать, такая тенденция действительно существовала в отношении автомобиля Chevrolet Lanos. Сейчас у меня такого убеждения нет.

- Какой автомобиль сегодня является продажеобразующим в вашем автосалоне? - До недавнего времени этим локомотивом был Lacetti. Сейчас он дилерам практически не поставляется, хотя

спрос на модель все еще есть: объемы даже двухмесячной давности составляют порядка 25 процентов от общих продаж. Сегодня в больших объемах продаем Cruze. Автомобили пока выпускаются в двух кузовах: хэтчбек и седан, но в скором времени ожидается пополнение линейки универсалом. Он очень хорошо уходит в дачный сезон и во время летних отпусков, поскольку вместим, готов взять на борт любые грузы, даже самых нестандартных раз-меров, и к тому же легко трансформируется. Очень хороший спрос на Aveo – экономичный, легкомоторный, это уже другой класс. К сожалению, выпуск модели немного отстает от продаж. Но это не наша вина. Выпускали бы больше, мы показывали бы совсем другие результаты. И, конечно, львиная доля продаж приходится на Chevrolet Niva – автомобиль, признанный лидер в своем сегменте. Настоящий внедорожник с полным приводом, с по-нижающими передачами, с блокировкой колес, который действительно вытащит вас из любого оврага. И это не пустые слова, они подкреплены цифрами: сейчас мы продаем порядка 25-30 автомобилей в месяц, это больше трети от всего объема. Все время запрашиваем дополнительные возы, причем распродаются они уже в дороге, не доходя до склада.

- Какие задачи ставят сейчас перед вами GM?- Работать на финансовый результат и стабильность – это самое главное. - Вы вскользь сказали о том, кто покупает «Ниву». Есть ли общие черты, которые объединяют всех

ваших клиентов, вне зависимости от того, какую модель они выбрали?

ВЛАДИСЛАВ ВАСИЛЬЕВ:«Хочется продавать со вкусом»

Концерн General Motors в 2011 году занял первое место в мире по продажам автомобилей, под-винув своего японского конкурента Toyota. Реализовано было более 9 млн машин. На российском рынке спрос на автомобили марки также возрос, примерно на 49% по сравнению с предыдущим годом. И заслуга эта в том числе региональных дилеров GM в России. О том, как сегодня продаются автомобили Chevrolet – одного из крупнейших брендов концерна, что сделать, чтобы работать было интереснее, и чем «нивоводы» отличаются от всех других автовладельцев, мы разговариваем с Вла-диславом Михайловичем Васильевым, генеральным директором торгового дома «Джемир», официального дилера GM в Кургане.

Беседу вела Елена ТельпизЗаписала Оксана ПронозинаФото: Евгений Кузьмин



яблоню Палласа возле памятника исследователю. Это было послед-нее официальное мероприятие, дальше только просторы Зауралья. Начались «будни экспедиции» - мы останавливались около каждого описанного Палласом объекта – озера, солончака, реки или деревни, фотографировали, записывали, сравнивали свои данные с заметками ученого, который был в этих же местах почти два с половиной века назад. Если была возможность, проходили по дороге, часть пути преодолели по грейдеру: где-то он прерывался новыми стройками, где-то болотами… В районе деревни Иванково был, пожалуй, самый трудный участок пути: ехали по бездорожью. Но ничего, справились, даже не заметили, как выехали: все-таки Niva – идеальный спутник в таких путешествиях. В Куртамыше нас пустили переночевать в ав-тошколу. Обратно до Зверинки ехали уже асфальтом.

- Кто входил в команду экспедиции, клиенты «Джемира»?- Компания отличная подобралась: ботаники, историки,

географы, все с учеными степенями… Любому задай вопрос, получишь развернутый ответ. Были и клиенты нашего салона. Вообще раньше я бы не осмелился предложить нашим покупа-телям отправиться в подобную экспедицию, тем более на новых автомобилях: все-таки дорога местами непроходимая, ремонт за свой счет. Сейчас люди сами охотно откликаются на любые наши предложения, количество желающих присоединиться только рас-тет. Я и сам постоянно готов к новой поездке.

- Вряд ли. Все люди разные. Объединяет их, наверное, только лю-бовь к бренду Chevrolet. Они сделали свой выбор в пользу марки, они активно общаются на форумах, делятся опытом, рассказывают о своих впечатлениях от управления автомобилем. Есть сообщества, посвященные отдельным маркам, – я заходил на форум владельцев Lacetti, «нивово-дов»… Мы, кстати, тоже открыли клуб единомышленников – любителей путешествовать на авто по каким-нибудь интересным историческим местам, грибников, рыболовов… Совместно с географическим обществом уже организовали несколько поездок выходного дня.

- На чем ездите?- В первое наше путешествие, которое случилось полгода назад,

весной, мы отправились на двух автомобилях, Chevrolet Niva и Orlando. Это была экспедиция по маршруту исследователя Палласа, в этом году исполнился 241 год со дня его прохождения. В 1771 году ученый был послан Екатериной в наши края для того, чтобы сделать описание всех земель, растительного и животного мира. С ним был чучельник, художник, летописец – полная команда.

- И где вам довелось побывать?- Мест было много, прошли мы порядка пятисот километров.

Двигались в сторону Челябинска. Первая остановка – в деревне Пивкино Щучанского района. Здесь к нам присоединились еще один автомобиль и десять велосипедистов. Такой теплый прием нам устрои-ли, такими шаньгами угощали! Далее Березово, здесь мы посадили


складская стоянка забитая, что там. Я считал до кризиса, сколько всего автомобилей продается в городе. У меня получалось око-ло тысячи в месяц, это двенадцать тысяч в год. Я представить себе не мог, как они все поместятся в нашем городе. А сейчас я все это вижу.

- Насколько у вас сегодняшние продажи выросли по срав-нению с предкризисными?

- Они не достигли еще своего пика. В предкризисном июле мы про-дали 162 автомобиля, в августе – 174. Представьте наше удивление: начали с десяти машин, потом в декабре – 22, в феврале уже 55. Думали, вот бы целый год так поработать. И потом до сотни дошли за полгода, 120, 130, скачок – 162, 174. И только мы вышли на высокий уровень продаж, шарахнул кризис. Пошло понижение. Сейчас объемы нарастили, полгода цифра примерно одинаковая. Я думаю, в Кургане продавать и обслуживать даже 50 автомобилей – уже безубыточно.

- На сколько планируете увеличить продажи в следующем году?

- План пока не подписывался, все зависит от решения произ-

водителя. Могу лишь предположить, что цифра не будет меньше нынешней: интерес к автомобилям у людей есть, никаких опасений вкладываться в их покупку они не видят, все стабильно. Конечно, мои ожидания скорее интуитивные, ничем не подкрепленные. На заводе проводят глубокий анализ и выдают свой план. Машина все равно нужна, она дает определенную долю свободы. Сейчас нет такого трепетного отношения к автомобилю: купил – и на всю жизнь. Культ из него перестали делать. Да и меняют сегодня машины чаще.

- А вы на каких автомобилях ездите?- На разных: мне нравится выбирать автомобиль в зависимости

от дороги, от случая… Езжу на тест-драйвах. Своего авто у меня нет с тех пор, как я работаю в «Джемире». За рулем езжу сам.

- Вы демократичный руководитель?- Наверное, да.- От этого страдает дело?- Насчет дела сказать не могу, но сам я страдаю. Хотя, по-моему,

жестким руководителем еще труднее быть. Надо принимать спра-ведливые решения, чувствовать своих сотрудников, чтобы потом не корить себя. Но где-то нужна жесткость. Иногда я чувствую, что надо нахмурить брови, иначе упущу момент и сам же останусь виноватым, потому что расслабил. Недавно прочел книгу о Суворове, очень мне понравилось, как он себя с солдатами вел: с одной стороны, ел с ними, общался постоянно, но, с другой, и требовал от них немало. Мне бы хотелось стать для своих сотрудников таким же начальником.

- Вы сейчас всем довольны?- Нет. Не всем… Планирую построить новое здание дилерского

центра. Вот тогда, возможно, буду доволен.

- Сколько уже было таких вылазок?- Четыре. Последняя экспедиция получилась серьезной: мы езди-

ли колонной из семи «Нив» – зрелище впечатляющее. В некоторых деревнях даже шутили: «У нас людей столько нет, сколько у вас машин». А народ интересный, для местных жителей наши экспеди-ции – настоящее событие: нечасто там туристы бывают, хотя посмо-треть в Курганской области есть на что. Взять, к примеру, усадьбу Шмурло в селе Красный Уралец Юргамышского района. Построено здание в начале 20-го века потомком старинного дворянского рода. Размер здания поражает! Цоколь выложен из обработанных гра-нитных глыб, высота потолков – четыре метра, окон – более двух метров, шесть изразцовых печей внутри. В усадьбе кроме печей сохранились филенчатые двери и небольшой фрагмент картонных обоев. Строение хорошо отремонтировано, содержится в идеальном состоянии. Сейчас там разместился детский сад. Многие участники экспедиции даже не знали, что в наших краях можно встретить такие уникальные здания. А сколько церквей! Мне запомнилась одна, в деревне Редуть (практически заброшенное место, по словам местных жителей, здесь проживает около 36 человек). Несмотря на полное запустение, состояние, в котором сохранилась церковь, очень при-личное: даже доски лестницы, ведущей наверх, не сгнили. Вид с колокольни открывается умопомрачительный! Приятно открывать для себя такие места, приятно, что и наши клиенты это высоко оценивают, благодарят нас за полученные эмоции.

- Работаете на эмоции?- Получается, что да. Не так давно, на десятилетии Chevrolet Niva,

устроили настоящий праздник детям: с конкурсами, подарками, поезд-ками в садовых тачках. Визгу, смеха… Вот где настоящие эмоции. Это намного более значимо, чем продажи. Сейчас нам хочется не просто зарабатывать, а делать это со вкусом. Наверное, это определенная стадия в бизнесе. Сначала наращиваем количество, а потом работа-ем на качество. Происходит какая-то переоценка. Хочется получать настоящие эмоции, а не просто выполнять планы. Да, мы пришли к определенной цифре, гордимся этим и хотим оставаться на этом уровне. Но хочется еще и получать удовольствие от своей работы, от подлинных эмоций, от того, что клиенты говорят нам «спасибо». Когда вот это «спасибо» зарабатываешь, начинаешь задумываться: а что же все-таки дороже? Цифры или чувства? Прошел бум денег, люди стали проще, начали искать какие-то другие возможности для реализации. Приоритеты поменялись. Я даже стал замечать изменения в коллективе: менеджерам наскучило продавать автомобили только ради цифр, они ждут от работы чего-то другого.

- И вы дали корпоративный заряд… - … который тут же получил развитие. Началось все с того, что

отличился один из наших менеджеров – Икмет Сейтхаллилов. Он занял первое место на конкурсе GM «Шевроле Спарк. Лучшая пре-зентация». Привез планшетный компьютер с именной табличкой General Motors. Неделю, наверное, отходил, светился весь. Потом Жанна Москвина привезла гран-при и звание «Лучший маркетолог года». Таня Шмелева, Паша Гордеев тоже приехали с дипломами. Такого урожая мы не снимали давно.

- Как вы дальше хотите развивать бизнес? - Ставку будем делать на сервисе, на обслуживании автомобиля.

Мы не хотим быть ориентированы на краткосрочные отношения и ставить в приоритет только продажи. Нам сейчас важно устанавливать долгие партнерские отношения. Сегодня обслуживать автомобиль самостоятельно не так-то просто: устройство его стало сложным, без определенных знаний залезть под капот уже не получится. В салоне дилера есть все необходимое оборудование, обеспечиваю-щее бесперебойную работу автомобиля. Наша задача – грамотно воспользоваться этим инструментом и сделать все для того, чтобы клиент в дальнейшем обслуживался только у нас. Следующая сту-пень – расширение торговых и сервисных площадей: происходит усиление бренда GM, нам выставляются новые стандарты. Вообще, за границей я не видел таких дворцов, какие строят у нас в России. Там дилерских центров намного больше по количеству, они более рассредоточены, но масштабами поменьше. Ну а вообще мы все ждем стагнацию рынка.

- Дадите прогноз? Когда это произойдет?- Предкризисные ожидания были в 2010 году. Динамика тогда

была невероятная, все расширялось, развивалось, добавлялось… Я смотрю по своему двору: для меня разницы не было, что здесь

НАЧАЛИСЬ «БУДНИ ЭКСПЕ-ДИЦИИ» - МЫ ОСТАНАВЛИ-ВАЛИСЬ ОКОЛО КАЖДОГО ОПИСАННОГО ПАЛЛАСОМ ОБЪЕКТА – ОЗЕРА, СОЛОН-ЧАКА, РЕКИ ИЛИ ДЕРЕВНИ, ФОТОГРАФИРОВАЛИ, ЗАПИ-СЫВАЛИ, СРАВНИВАЛИ...

БИЗНЕС

///



Тысячи лет жители обоих полушарий земли с удовольствием пекут хлеб, однажды наделив этот процесс ритуальным смыслом и возведя едва ли не во главу угла общемировых кулинарных канонов. Даже если вы озадачены строгим контролем над потреблением углеводов, попробуйте на минутку представить свой рацион навсегда лишенным доброй румяной корочки с сытным мякишем или хотя бы диетического сухарика — кажется, не хватает чего-то очень существенного, не правда ли? К концу советского периода нашей истории народную зауральскую любовь к бубликам, кренделям и калачам утоляли пять мощных производителей, но с воцарением свободных рыночных отношений привычная жизнь старых комбинатов была немедленно поставлена под удар. Курганский хлебокомбинат №1 — особый представитель категории традиционных заводов, которому удалось найти собственный подход к обновленным условиям.

Встретившись с генеральным директором Хлебокомбината №1, начинаем оперативно знакомиться с актуальной ситуацией в отечественном хлебном бизнесе. Как объяснил Сергей Николаевич Голуб, нынешним летом цены на муку подскочили на все 100% — очевидно, спровоцированные незадавшимся урожаем, сельхозпереработчики отнюдь не намерены затягивать пояса. Следуя этой логике, в два раза увеличить стоимость своей продукции должно и крупное пекарное производство, объединенное под знаком Уральской агропромышленной группы (Первый хлебный + завод «Стандарт» + бренд премиум-класса «Кумушка»), но волна ожидаемого повышения до Курганской области не докатилась. В городских торговых сетях вы по-прежнему можете опустить в свою корзинку пару любимых булок по цене, приближенной к себестоимости.

Обратившись к истории, мы увидим, что доверие покупателя и устойчивую положительную репутацию как в Кургане, так и за его пределами Первый хлебокомбинат приобрел еще в 60-70-х годах прошлого века. Девять лет назад руководство Уральской агропромышленной группы со всей ответственностью буквально возродило из пепла другой хлебный завод (существующий ныне под именем «Стандарт»), а в начале текущего года объеди-нило работу двух масштабных комплексов на Куйбышева и Бажова в слаженную производственную систему. О колоссальности воплощенного замысла красноречиво свидетельствуют уже сами размеры возглавляемой Сергеем Николаевичем территории, где совершается таинство создания хлеба, который многие курганцы по праву про-должают считать самым вкусным. Только вообразите: 5 тысяч кв. м площади основных владений хлебокомби-ната и около 3,5 тысячи кв. м единоличного царства баранки и сушки в широких стенах его «младшего брата»! Ежедневно почти 500 человек коллектива, несмотря на все превратности и регулярные искушения современного рынка, честно трудятся для того, чтобы на вашем столе обязательно были мягкие батоны, расписные сладкие пряники, хрустящие рассыпчатые вафли и сытные сушки с баранками. Хотите узнать, как они это делают? При-меряем привычное здесь белое облачение и вперед, за знаниями!

В каком-то смысле пекарю тяжелее, чем музыканту: в распоряжение последнему отдано хотя бы семь нот, в то время как в настоящем хлебе могут быть только мука, вода, соль, дрожжи — и никакого разрыхлителя. И чтобы сделать его еще вкуснее, потребуется добавить побольше времени и любви, а вовсе не новомодных добавок. Существуют, конечно, пресные варианты или образцы на закваске (количество элементов сокращается до трех), но самый распространенный, так сказать, нарицательный хлеб все-таки неразрывно связан с дрожжами — по-лезной «дышащей» живой культурой.

Хлебокомбинат №1 — единственное в Курганской области предприятие, готовое вкладываться в содержание и регулярное обновление разработанной в столичном НИИ культуры живых дрожжей — по-своему прихотливого и нежного организма, непременно нуждающегося в заботе, питании и уходе. Именно благодаря ему каждая свежеиспеченная булка, вывозимая конвейерной лентой из родного цеха, обладает знакомым с самого детства неповторимым вкусом и манящим ароматом природной чистоты. Поэтому в просторных производственных от-делениях комбината дрожжи «расквартированы» во внушительных размеров металлические чаны, где в течение восьми часов беззаботно бурлят и настаиваются под неусыпным присмотром бригады специалистов, которые

В ДОМЕТекст: Марина КвашФото: Евгений Кузьмин


ЖИВОГО ХЛЕБА




следят за их самочувствием, проверяют подъемную силу и влаж-ность. После того, как будущая хлебная основа выбродит и обо-гатится достойным набором ароматических веществ, большая часть ее отправится в путешествие на нижний этаж, на процедуру тестоприготовления, а к остаткам во имя непрерывного продолже-ния роста «подселят» новую порцию «сородичей» из лаборатории. Порядок этого цикла заведен практически с первых дней работы предприятия и стабильно поддерживается десятилетиями, хотя, согласитесь, гораздо проще и дешевле было бы пичкать тесто быстродействующими прессованными дрожжами.

Сергей Николаевич разрешает нам вживую понаблюдать за появ-лением на свет общепризнанных хитов своего предприятия — белого пшеничного хлеба первого сорта и знаменитого «Дарницкого», по-довый вариант которого выпекается в специальных люлечных печах, которых не имеют остальные курганские производители. В отличие от жидких дрожжей и базовых суспензий, передвигающихся запу-танным маршрутом по системе спусков, дозаторов и краников, мы пользуемся лестницей и попадаем в тестомесильное отделение, где для каждой разновидности хлеба предназначена собственная линия и технология производства. Здесь дрожжи или ржаные закваски соединяются с мукой от агрохолдинга «Кургансемена». Ключевой ингредиент всего хлебобулочного ассортимента предварительно по-ступает на комбинат в автомуковозах, просеивается и фильтруется в независимом режиме, после чего тесто замешивается и бродит в строгом соответствии с положенной рецептурой, а затем деловито направляется вниз, в пышущие жаром печи следующего цеха.

Здесь на каждую индивидуальную линию поставлено лишь по одному пекарю, отдельный человек занимается приданием надлежащих габаритов «Дарницкому» подовому, а в остальных процессах автоматика привычно проявляет чудеса самостоятель-ности. Тщательно контролирует вес заготовки, заполняет делитель липкой тягучей массой и ловко опускает нужное количество теста в одинаковые формы, рядами насаженные на вращающийся ме-ханизм. Сначала армии булок-полуфабрикатов потребуется около


В КАКОМ-ТО СМЫСЛЕ ПЕКАРЮ ТЯЖЕЛЕЕ, ЧЕМ МУЗЫКАНТУ: В РАСПО-РЯЖЕНИЕ ПОСЛЕДНЕМУ ОТДАНО ХОТЯ БЫ СЕМЬ НОТ, В ТО ВРЕМЯ КАК В НАСТОЯЩЕМ ХЛЕБЕ МО-ГУТ БЫТЬ ТОЛЬКО МУКА, ВОДА, СОЛЬ, ДРОЖЖИ.


ТАК НА СВЕТ ПОЯВЛЯЮТСЯ ОБЩЕПРИ-ЗНАННЫЕ ХИТЫ — БЕЛЫЙ ПШЕНИЧНЫЙ ХЛЕБ ПЕРВОГО СОРТА И ЗНАМЕНИТЫЙ «ДАРНИЦКИЙ» ПОДОВЫЙ...


пятидесяти-шестидесяти минут для расстойки, затем чутким глазом пекаря определяется боевая готовность и, если все идет по плану, их, наконец, отправляют в раскаленное жерло гигантской печи. Благополучно прошедшие «крещение огнем» экземпляры с легкой руки работника приземляются на неутомимо ползущую ленту, держа курс к берегам нарезки и упаковки. У са-мого входа в корзинке лежат несколько забракованных горбушек — взыскательного контроля технолога они не прошли, но дурманящего запаха свежей выпечки отнюдь не утратили. Честное слово, еле сдержалась, чтобы не откусить поджаристый уголок! Кстати, только одного хлеба на этом комбинате ежемесячно выпускается около тридцати видов, и в городе весьма непросто отыскать магазин, откуда вы не смогли бы уйти с тем или иным вариантом на ваш выбор.

— Все торговые точки, с которыми мы работаем, есте-ственно, хотят получать свежую продукцию практически в одно и то же время. Поэтому недавно мы расширили производство упаковки и сейчас занимаемся организа-цией шести дополнительных погрузочных мест, чтобы усовершенствовать процессы логистики, — сообщает Сергей Николаевич. — Этот проект обошелся нам в сумму более пяти миллионов рублей. В планах совета директо-ров реализация как минимум еще двух-трех серьезных идей, в которые мы намерены инвестировать достаточно большие для нашей отрасли деньги, но я всегда пред-почитаю говорить только о настоящем, поэтому лучше поделюсь уже состоявшимся фактом. Вскоре вы сможете увидеть сушки и вафли, пряники и печенье под знаком нашего нового федерального бренда «Самоваров» - мы разработали упаковку и готовимся начать продажи не только в Курганской области, но и за ее пределами. А еще в настоящий момент мы активно развиваем конди-терское направление.



Да, номенклатура самого изысканного и воздушного цеха без преувеличения впечатляет: это более 90 наименований тортов и пирожных — бисквитно-кремовых, песочно-бисквитных, на воз-душных растительных сливках, с фруктами, на основе суфле, в виде рулетов, в наборах и штучно. В свете бактерицидных ламп штат укутанных в белую униформу мастериц вручную украшает пышные многослойные коржи сливочными цветами и осыпает со-блазнительные коврижки и кексы разнообразными лакомствами: орешками, семечками, цукатами и изюмом. Полной грудью вды-хая густое благоухание пряностей, зачарованно гляжу на ровные упитанные бока готовых угощений, невольно проникаясь к ним острой симпатией. Рядом — пряничное и вафельное отделения. В первом бодро грохочет тиражный барабан, где россыпь свежевы-печенных и еще сухих пряников обволакивается сладким сиропом, оставляющим хорошо знакомые и стару и младу затейливые кляксы белой глазури. Во втором сложная многосоставная конструкция энергично штампует из жидкого полублинного теста геометрически правильные вафельные листы, которые смазываются шоколадной начинкой, прессуются и окончательно принимают товарный вид в охлаждающем тоннеле при температуре -15 градусов Цельсия.

— Сейчас вы видите довольно редкое производство, — замечает наш провожатый. — В Курганской области мы единственные, кто занимается изготовлением вафель, а всего их у нас около пяти

вариаций. Намеренно производим традиционный продукт, не используем никаких добавок ради уменьшения себестоимости, поэтому у наших вафель тот же самый вкус, что и десять лет назад. Мы гордимся тем, что нам удалось его сохранить.

Тут генеральный директор хлебокомбината протягивает руку, чтобы отломить небольшой хрупкий кусочек, а затем приглашает нас на следующий важный участок, непринужденно хрустя тонкой, тающей во рту сластью, — припасенные заранее вопросы о степени его удовлетворения собственной продукцией внезапно становятся


МЫ НАМЕРЕННО ПРО-ИЗВОДИМ ТРАДИЦИ-ОННЫЙ ПРОДУКТ, НЕ ИСПОЛЬЗУЕМ НИКАКИХ ДОБАВОК РАДИ УМЕНЬ-ШЕНИЯ СЕБЕСТОИМО-СТИ, ПОЭТОМУ У НАШИХ ВАФЕЛЬ ТОТ ЖЕ САМЫЙ ВКУС, ЧТО И ДЕСЯТЬ ЛЕТ НАЗАД.


лишними. В очередном помещении круглосуточно выпекается целая группа разнообразных малых хлебов, в их числе и гордость Курганского хлебокомбината №1: разработанный не где-либо, а именно в этих стенах «Зерновой курганский» — для его производ-ства специально замачивается и проращивается зерно пшеницы. Есть здесь и семизерновой «Ароматный», считающийся самым низкокалорийным из-за высокого содержания ржано-обдирной муки, богатой клетчаткой, и «Любительский» с отрубями — диети-ческий продукт, содержащий вдвое меньше углеводов. Элитный «Пражский», «Бородинский» и «Старорусский» — каждый из этих маленьких вкусных продуктов последовательно проходит еже-дневные процедуры замеса, брожения, наделения, раскатки, рас-стойки и выпечки в шведских печах Revent для того, чтобы вскоре прийтись ко двору в любом русском доме. За последние семь лет география продаж знакового зауральского предприятия давно преодолела рамки нашей области, завоевав и соседей — Тюмень, Челябинск, Екатеринбург, а большая часть продукции заслуженно маркирована знаком «Зауральское качество».

— Вступление в состав клуба «Зауральское качество» стало для нас важным событием: продукты-носители этого знака пользуются повышенным спросом на рынке, потому что обладают гарантией соответствия требованиям качества и безопасности. Это беспреце-дентный проект на территории нашей страны, который реализуется только в Курганской области на законодательном уровне. Но нет предела совершенству: вместе с сотрудниками и технологами мы регулярно посещаем семинары и выставки. Например, не так давно ездили в Мюнхен на IBA — Международную специализированную выставку хлебопекарной и кондитерской промышленности, — рас-сказывает Сергей Николаевич. — Она проходит раз в три года и собирает производителей со всего мира — от Китая до Америки. А буквально на днях я вернулся из Киева, где общался с руководите-

лями ведущей десятки российских хлебокомбинатов, выпускающих от 150 до 300 тонн продукции в сутки. После этой встречи я сделал вывод, что для нашего производства мы выбрали верную дорогу.

— Вы отдаете предпочтение иностранному оборудованию? — уточ-няю я, наблюдая за работой термостатов, расстойных шкафов с программным управлением и хитроумных станков, едва ли не ма-териализующих маленькие аккуратные сушки прямо из воздуха.

— Качественному. Сейчас мы работаем в таких условиях, где можно брать только качеством. После вступления в ВТО вся про-дукция с большим сроком реализации столкнется с очень серьезной конкуренцией со стороны финнов, чехов, испанцев... В дальнейшем все будет зависеть от государственной или областной поддержки, которой сейчас явно недостаточно. Поэтому мы, как и прежде, будем делать ставку на качество и современный подход к бизнесу. Моя задача как руководителя — включить бережное отношение к исконным традициям русского хлебопечения в рамки четкой систе-мы, начинающейся уже в планировании и бюджетировании. План развития на 2013 год мы будем принимать в декабре, а пока что я могу сказать точно: мы идем правильным, а главное, совершенно прозрачным путем.

В тот день мы вернулись в редакцию с полными пакетами щедрых гостинцев, с толком и чувством смакуя теплый живой хлеб, тихо «дышащий» под тонкой бумагой, словно дети, по до-роге из магазина домой отрывали от булок хрустящую золотистую корочку. Ее вкус действительно напомнил о тех временах, когда все мы чаще собирались за столом, на минутку слегка коснулся легкой волной ностальгии и деликатно угас. И тогда каждый из нас понял, что самое главное — вовсе не дрожжи, отнюдь не вода и, в общем-то, даже не проверенный сорт муки. Правильный ответ будет до смешного простым: все дело в ней, в той самой, в любви.

САМОЕ ГЛАВНОЕ — ВОВСЕ НЕ ДРОЖЖИ, ОТНЮДЬ НЕ ВОДА И, В ОБЩЕМ-ТО, ДАЖЕ НЕ

ПРОВЕРЕННЫЙ СОРТ МУКИ. ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ БУДЕТ ДО СМЕШНОГО ПРОСТЫМ: ВСЕ

ДЕЛО В НЕЙ, В ТОЙ САМОЙ, В ЛЮБВИ.

БИЗНЕС

///



О том, что просторный производственный комплекс курганского мясокомбината «Стандарт» энергично рокочет конвейерной лентой всего в десяти минутах пешей ходьбы от жилого центра, я узнала лишь на двадцать первом году жизни, в рядовой ветреный понедельник минувшего октября. Впрочем, согласитесь, куда нелепее было бы ни разу не попробовать легендарной тушенки, в свое время популярной на Кубе и в Мозамбике! На свет каждая заветная баночка с надписью «ГОСТ» появляется именно здесь, и раз в месяц 2,5-миллионная жестяная армия выстраивается перед экспедиторами для распределения по прилавкам супермаркетов и торговых сетей. Впрочем, мясная и мясо-растительная консервация, которую вы с равной вероятностью увидите на столах гастрономически просветленных москвичей и воспитанных на доступной икре жителей Владивостока, — только один пункт из жизни ключевого для российской пищевой промышленности объекта с бодрым девизом: «Выбираю настоящее». 8 лет на-зад комбинат перешел в собственность Уральской агропромышленной группы, и руководство сразу же установило четкий курс на бесперебойный выпуск как мясных консервов, известных всей стране, так и колбасных изделий и мясных деликатесов, ориентированных прежде всего на местный рынок. Поставленная задача была по-настоящему грандиозна — создать здесь, на зауральской земле, беспрецедентно автономное производство.

— Когда наша компания взялась реконструировать Курганский мясокомбинат, мы сразу же озаботились тотальным перевооружением и одновременно задумались, где брать сырье, ведь основная проблема мясоперерабатывающей отрасли в нашей стране, как известно, — его повсеместная нехватка, - объясняет директор предприятия Александр Леонидович Засыпкин. — Поэтому было принято решение построить свой свиноводческий комплекс. С этой целью сначала мы организовали сельскохозяйственные площадки в Каргапольском и некоторых других районах, где на сегодняшний день совокупно обрабатывается порядка 20 тысяч га земли и формируется богатая кормовая база. На данный момент введена в эксплуатацию и запущена первая очередь основного проекта, распланированного на 3400 свиноматок (это порядка 60 тысяч единовременного содержания животных), а стартовая группа откорма уже попала на витрины наших магазинов. Как видите, мы готовы обеспечить местного потребителя продуктом, произ-водящимся полностью в Курганской области.

К слову, центральную фигуру возрожденной вотчины оказалось сложно застать в рутинной атмосфере рабочего кабинета. Справедливо называя вверенное ему предприятие живым организмом, который необходимо ежедневно держать в тонусе во имя благополучного завтра, Александр Леонидович никогда не позволяет бездумно дремать и себе. На прошлой неделе, например, устроил цикл насущных семинаров английских технологов, два дня назад вернулся с международной выставки АГРОПРОДМАШ с перспективным контрактом на установку высокоточного оборудования, с помощью которого обороты колбасного цеха вырастут до 300 тонн в месяц. А сейчас спешит на утреннее совещание, посвященное первой партии пилотных полуфабрикатов из той самой свинины, выращенной на местном зерне. Выкроив для нас пару часов из плотного расписания, Александр Леонидович демонстрирует спутниковую карту принадлежащих агрохолдингу оцифрованных угодий, где по мерцающему экрану заранее уста-новленным маршрутом деловито ползут условные единицы техники. Нарушения заданной скорости, рассчитанных норм выработки или границ трека беспристрастно и молниеносно фиксируются системой — у такого серьезного начальника не забалуешь!

Наконец нам дозволяется осмотреть холодные железные недра производственных отделений, чьими стараниями резервные фонды страны регулярно пополняются стратегическим запасом консервов на случай продовольственной катастрофы. По дороге наш почетный экскурсовод рассуждает о непростой судьбе своего подопечного:

- Еще в 1907 году в основу создания Курганского мясоконсервного завода лег иностранный капитал экспортной хладобойни «Брюль и Тегерсон». Одно время завоевавший половину Сибири Колчак использовал местный печат-

КОГДА «СТАНДАРТ» –ЭТО ИМЯ

Текст: Марина КвашФото: Евгений Кузьмин



СЕЙЧАС НАША ДОЛЯНА РЫНКЕ МЯСНОЙКОНСЕРВАЦИИСОСТАВЛЯЕТПОРЯДКА 10%.



ный станок для создания собственной альтернативной валюты (этот раритет нам даже удалось сохранить), но в конце концов фирма была национализирована и начала специализироваться на выпуске консервов для армии и флота. В дальнейшем комбинат реализовывал госзаказы, благодаря которым он стал известным не только среди жителей российских регионов от Урала до Дальнего Востока, но и в Венгрии, Чехословакии, странах африканского континента. Однако, когда сюда попали мы, кроме мощного бренда здесь ровным счетом ничего не было — производство находилось в плачевном состоянии и потихоньку сходило на нет. Первым делом мы закрыли морально устаревший колбасный цех и провели существенную модернизацию консервного — закупили автоматизированные линии марок «Ласка» и «Вемаг» из Австрии и Германии. Вряд ли будет преувеличением сказать, что яркая стопятилетняя история — гордость «Стандарта»,

поэтому у нас, наследников этих традиций, было большое жела-ние ее сохранить. Сейчас наша доля на российском рынке мясной консервации составляет порядка 10%. Мы успешно конкурируем с такими лидерами рынка, как ОВА, Главпродукт, Йошкаролинский мясокомбинат. Развитая дилерская сеть, а также прямые контракты с крупнейшими федеральными сетями позволяют успешно реализо-вывать нашу консервную продукцию практически на всей территории Российской Федерации, а также в Республике Казахстан.

— А вы сами любите тушенку? - любопытствую я.— Обязательно! Макароны по-флотски с тушенкой — мое люби-

мое блюдо. Им я покорял наших друзей-голландцев, которые не представляли, как этот продукт можно есть. И что в итоге? Да мы оторвать их от него не могли, — смеется Александр Леонидович. — А вообще, консервы по-прежнему едят все: механизаторы и жители

МЕЖДУ ПРОЧИМ, ХОРОШАЯ ТУШЕНКА — ЛУЧШАЯ ЗАКУ-СКА ДЛЯ ЛЮБОГО ГЕНЕРАЛА.


ОБСТОЯТЕЛЬНО ГУДЯ-ЩАЯ МНОГОРУКАЯ АВТО-МАТИКА ЛОВКО ВЕРТИТ, КРУТИТ, ЗАГИБАЕТ, ПЕ-РЕМЕЩАЕТ И ЗАВАЛЬЦО-ВЫВАЕТ ПОДАТЛИВЫЙ МАТЕРИАЛ, ПРЕВРАЩАЯ ГЛАДКИЕ ЛИСТЫ В ПРИ-ВЫЧНЫЕ ПОКУПАТЕЛЮ ЦИЛИНДРЫ.

БИЗНЕС



села, госслужащие и туристы, дачники и вахтовики. Между прочим, хорошая тушенка — лучшая закуска для любого генерала.

Первые пункты нашего тематического маршрута внешне не име-ют ничего общего с пищевым производством, но на самом деле триумфальное шествие курганской тушенки по миру начинается именно отсюда — с лент механизированных модулей лакокрасоч-ного и жестянобаночного отделений, где в автономном режиме обрабатывается металл для будущей тары. Сперва английская печатная линия раскрашивает покрытую пищевой эмалью жесть, накладывая два цвета за сеанс прямого контакта с машиной. За-тем, на следующем участке, обстоятельно гудящая многорукая автоматика ловко вертит, крутит, загибает, перемещает и за-вальцовывает податливый материал, превращая гладкие листы в привычные покупателю цилиндры и небрежно выплевывая обрезки в специальные корзины. Технологическое волшебство, не иначе! Попытавшись отследить конечную точку затейливого разноуровне-вого путешествия бесчисленной вереницы контейнеров-близнецов, быстро бросаю это мудреное дело и спешу дальше — вглубь бес-сонных цехов и истории.

В далеком теперь начале XX столетия единый мясоконсервный завод появился в Кургане благодаря объединению фирмы «Брюль и Тегерсон» с колбасно-беконным предприятием «Унион» и кон-сервным производством братьев Сорокиных. В те времена герои-ческие труженики Зауралья целыми пудами топили сало для аптек и пищевых нужд, а колбасу варили в водяном котле и от операции к операции носили вручную. Но, между прочим, обеденные столы курганцев украшали не только банальные сосиски: в ходу были и сочная языковая колбаса с фисташками, и деликатесные француз-ские зельцы, и ароматные копченые рулеты. Первая же пятилетка социалистического соревнования превратила завод в крупный мя-сокомбинат всесоюзного значения, а поступательное наращивание мощностей в конце концов позволило достичь знакового третьего места в СССР по объемам консервного производства. 29 сентября

1975 года ознаменовалось рекордным объемом суточной выра-ботки консервов — умопомрачительным показателем в 204 тысячи банок! Но пресловутый кризис 90-х не церемонился с ударными достижениями отечественной мясопереработки: из четырех ключевых предприятий Зауралья только Курганскому мясокомбинату удалось избежать печальной участи своих развооруженных «коллег» из Ша-дринска, Петухово и Шумихи, хотя в канун миллениума смертельная дрема на долгий год одолела и его.

...Приближаясь к самому сердцу комбината, Александр Леонидо-вич ненадолго задерживается на входе, у стены с осыпавшейся штука-туркой, обильно испещренной наглядными свидетельствами тяжелых времен. Это место намеренно обошли благами реконструкции даже после запуска добротной газовой котельной, где на смену мазутному топливу поставили ресурсоемкие теплообменники, — в память о том, что самый неказистый участок на всей территории комплекса некогда признали наиболее хорошо сохранившимся. Отдаем заслуженную дань трудному прошлому — и вперед, в санпропускник, облачаться в безразмерные белые халаты и целомудренные марлевые шапочки.

Попасть на участки, занимающиеся непосредственно пищевым сырьем, можно только через хитроумную конструкцию, обрабаты-вающую обувь и руки дезинфицирующим раствором на спиртовой основе, а надлежащее исполнение этого ежедневного ритуала из раза в раз контролирует бдительная видеокамера. В консервном цехе, леденя кровь праздных гостей пронзительным скрежетом, неспешно проворачиваются вокруг своей оси огромные метал-лические бочки с дозревающей на специях и добавках рубленой массой для 38 актуальных наименований консервной продукции. Большинство обязательных процедур происходит в авторежиме (порционирование и дозирование, стерилизация и варка), ценной ручной жиловкой и закладкой в банку может похвастаться только «Элитная» серия. В последние два года рост продаж курганских консервов стабильно превышает солидную отметку в 20%, поэтому


ценители ГОСТовского качества мясной продукции теперь могут наслаждаться индейкой, бараниной и сытными наваристыми каша-ми из новой линейки под названием «Экстра». В скором времени потребителям и друзьям «Стандарта» будет предложена свежая коллекция полноценных вторых блюд с приличным содержанием мяса и разнообразными овощными ингредиентами, вдохновение для разработки которой отыскалось в кулинарных канонах разных народов мира.

— Мы используем три вида сырья: свинину, говядину и мясо птицы, — рассказывает Александр Леонидович.— До открытия свинокомплекса нашими главными поставщиками свинины были Свердловская и Самарская области, теперь же запущенная первая очередь закрывает наши потребности полностью. При этом мы не собираемся останавливаться, поэтому уже сейчас ведем переговоры с кредитными организациями, планируем с весны начать подготовку запуска второй очереди. После ее реализации у нас будет порядка полутора тысяч продуктивных свиноматок, в количественном соот-ношении это 25 тысяч товарных животных единовременно.

— Мы уже настолько привыкли к разговорам о том, что сельское хозяйство — крайне низкодоходный вид деятельности...

— Вы заблуждаетесь. На сегодняшний день свиноводство — практически самая рентабельная отрасль в России. Конечно, с вступлением в ВТО ситуация изменится, но мы готовы конкури-ровать с любыми свиноводческими комплексами как России, так и всего мира. В этой области мы уже давно и, самое главное, по призванию. Заниматься сельским хозяйством мы действительно любим, и, судя по темпам роста, у нас многое получается. Было время, когда предприятие переживало глубокий кризис, и тогда из коллектива уходили самые дееспособные кадры, но, тем не менее, сейчас на ключевых постах у нас настоящие профессионалы. Мы стараемся держать корпоративный дух, важно, чтобы люди пони-мали, что они делают, и любили свою работу. Для человека ведь главное – понять, что сулит завтрашний день, а когда он видит, что у предприятия есть будущее, то понимает: будущее есть и у него самого.

Если раньше мясные полуфабрикаты на курганском «Стандарте» воспринимались лишь как имиджевый, вторичной значимости продукт, то за последние пять лет ситуация изменилась: нынешнее колбасное отделение комбината ни в чем не уступает австрийским, финским или германским «коллегам» ни по способу организации рабочего простран-ства, ни по глубине взаимоотношений с международными нормами, ни по прочности своей позиции в умах руководства. Судите сами: только за текущий год показатели роста продаж поднялись ровно в два раза! Вместе с Андреем Сергеевичем Головачевым, начальником последнего участка нашего производственного тура, мы познавательно прогуля-лись по основным этапам создания популярных закусок. На участке обвалки и жиловки специалисты проворно орудовали внушительной конституции ножами над цельными кусками свиных туш, ликвидируя сухожилия и кровоподтеки, сортируя мясо по направлениям: нежная грудинка — для деликатесных рулетов, полужирное сырье — отдельно для вареной колбасы. На площадке составления фарша перемолотая мясорубками-волчками сырая масса дополнительно эмульгировалась в вакуумном куттере со скоростью 4,5 тысячи оборотов в минуту и потом отправлялась на шприцевание в очищенные натуральные оболочки. А в термокамере над ароматными опилками уже вовсю коптилась любимая колбаса губернатора — «Украинская жареная».

К 105-летию любимого предприятия коллектив «Стандарта» подошел весьма ответственно: с серьезным багажом проектов и перспектив, а также воплощенным в жизнь третьим направлением деятельности. Первые партии охлажденной нарезки из местной парной свинины уже встречены потребителем с нешуточным энту-зиазмом. Будучи упакованы в модифицированной газовой среде с расчетом на срок реализации в семь суток, свежие ребрышки, аппетитная розовая шейка и соблазняющие плотной мякотью око-рока на деле исчезают из «Метрополисов» самое большее за два дня. По секрету скажу: в этом нет ничего удивительного с учетом того, что пара стремительных минут на шипящей сковороде пре-вращают 400-граммовый полуфабрикат в питательный и всесто-ронне приятный для желудка ужин, особенно если удачно сочетать

его с легким гарниром. Но еще более важно то, что для нарезки используется именно охлажденная, выдержанная в специальной камере, а отнюдь не замороженная свинина: налицо намерение бережно обращаться с аминокислотами и микроэлементами и, как следствие, заинтересованность в здоровье покупателя. Чуть позже, в ноябре, обещают задать старт совершенно особому направлению работ. Комитет по стандарту «Халяль» при Духовном управлении мусульман уже дал «добро» на создание одноименной мясной марки, гармонично отражающей мусульманские традиции чистоты и основанной на тщательном отборе сырья, которое будет обраба-тываться только в заранее оговоренные дни в строгой изоляции от свиного белка и с соблюдением всех требований стандарта.

— Как и всегда, сельское хозяйство нуждается в помощи государства, — уверен Александр Леонидович. — Курганская область в настоящее время производит от 1,5 до 2,5 млн тонн зерна при собственном по-треблении всего 700 тысяч тонн. В итоге сельхозтоваропроизводители остаются один на один с рынком, а они далеко не всегда к этому готовы — при перепроизводстве цена на внутреннем рынке падает и не всегда позволяет окупить даже изначальные затраты. Скажем, мы можем развиваться за счет того, что ведем крупный бизнес, который позволяет в нужный момент аккумулировать средства и направить их на развитие конкретного сегмента, но, к сожалению, это возможность только масштабных холдингов и предприятий. Я же хочу обратить внимание на тех одиночных фермеров, которые сейчас поставлены в тяжелые условия, а это не менее чем треть населения России. Они наименее защищены от опасностей глобального международного рын-ка, которым является ВТО. Конечно, если уровень наших субсидий и дотаций будет приближаться к уровню субсидий и дотаций соседних государств, это будет правильный и понятный путь. Но даже если этого и не произойдет, нас ничего не пугает, мы готовы сражаться за свой рынок и своего потребителя.

— Александр Леонидович, вам, наверное, тяжело дается ваша работа? - интересуюсь я на прощание.

— Моя работа доставляет мне удовольствие, а последнее по определе-нию не может быть сложным. Разве это не радость — выпускать хороший, вкусный, узнаваемый продукт? В моей душе всегда царит внутренняя улыбка от того, что я делаю полезное дело. Его плоды я вижу, заходя в магазин, где люди с удовольствием берут продукцию курганского мясокомбината «Стандарт». Для меня это — настоящая гордость.

СВЕЖИЕ РЕБРЫШКИ, АППЕТИТНАЯ РОЗОВАЯ ШЕЙКА И СОБЛАЗНЯЮ-ЩИЕ ПЛОТНОЙ МЯКО-ТЬЮ ОКОРОКА НА ДЕЛЕ ИСЧЕЗАЮТ ИЗ «МЕ-ТРОПОЛИСОВ» САМОЕ БОЛЬШЕЕ ЗА ДВА ДНЯ.

БИЗНЕС

///



ОЛЕГ КУДИНОВ,ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, УЧРЕДИТЕЛЬ УРАЛЬСКОГОСТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА:

Когда я пошел учиться, то сразу сказал родителям: если я и буду работать на заводе, то только на своем.

Программу минимум я уже выполнил: предприятия работают. Они не требуют моего участия. Дом построен, деревья посажены, сын уже почти взрослый, дочь-красавица — что еще?

Сейчас Уральский строительный холдинг ведет свои работы в нескольких городах, кроме Кургана, это Тю-мень, Екатеринбург, Челябинск, где активно возводятся дома и торговые центры, а также Москва — работы по реконструкции.

Слишком индивидуальные заказы — не наш конек. Мы работаем по тендерам, поэтому и не рекламируемся. Объявит кто-нибудь конкурс — мы в нем участвуем. И, что самое главное, выигрываем.

Я не боюсь новых направлений и с легкостью бросаюсь в них с головой, если чутье подсказывает, что дело выигрышное. Конечно, основным по-прежнему остается строительство, но в холдинг под моим руководством уже вошли производственные предприятия, изготавливающие тротуарную плитку, пенобетон, полипропиленовые трубы, сливы, кованые изделия и даже мебель...

Кризис только у тех, кто сидит на кредитах и строит за их счет. Банки перестали давать деньги — стройка встала. Мы на кредитах не работали, поэтому нам легче. Плюс разветвленная сеть предприятий позволяет при необхо-димости перекрывать один бизнес другим, питать друг от друга.

Больше всего сейчас мои мысли занимает строительство коттеджного поселка «Лесная усадьба», который рас-положен в 14 км от города, недалеко от знаменитой базы отдыха «Болдинцево». Вот где моя душа отдыхает.

Работа закипела пять лет назад. Уже тогда все документы были подписаны, межевание проведено, генплан застройки сделан, проекты продуманы. Мы огородили территорию, провели газ и электричество, почистили берег и дно озера, насадили елок, построили магазин...

В процессе рождаются новые идеи. И сейчас мы заняты строительством базы отдыха. Там же, рядом с нашим коттеджным поселком.

Я подумал: где у нас в области можно отдохнуть с семьей или с друзьями? Отдохнуть активно, полноценно, с отличным сервисом и инфраструктурой? Нигде. У нас вы сможете снять коттедж: большой, с баней, с четырьмя спальнями, с большим обеденным залом и собственным заездом для машины, если вы отдыхаете большой ком-панией, и маленький – если с женой и детьми. Во всех случаях во дворе коттеджа — мангальная зона.

Арендовать коттеджи можно как на несколько часов, так и на сутки. При этом мы гарантируем нешокирующие цены на все виды услуг.

Мы уже вырыли котлован, запустили в него карпов и раков, это будет зона для рыбалки. Рядом — пляж. Непо-далеку — горячий открытый бассейн, кафе, теннисный корт, волейбольная площадка, прокат техники: летом — во-дные мотоциклы и квадроциклы, зимой — снегоходы.

Текст: Елена ТельпизФото: Евгений Кузьмин


ОЛЕГ КУДИНОВ,



ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТ-ЛИЧИЕ «ЛЕСНОЙ УСАДЬ-

БЫ» ОТ ВСЕХ ДРУГИХ КОТТЕДЖНЫХ ПОСЕЛКОВ – ЭТО МЕСТО РАСПОЛО-

ЖЕНИЯ. ОСТАЛЬНЫЕ ЛИБО У ТРАССЫ, ЛИБО В

ПОЛЕ, ЛИБО СЛИШКОМ ДАЛЕКО ОТ ГОРОДА. НО ТАК ЧТОБЫ И В ЛЕСУ, И

НА БЕРЕГУ ОЗЕРА, И ВСЕ-ГО В 14-ТИ КИЛОМЕТРАХ

ОТ ГОРОДА - ТАКОГО НЕ ПРЕДЛАГАЕТ НИКТО.

Почти все домики уже построены. Хотел нынче открыть зимний сезон, но решил, что пока все работы, в том числе и косметические, не закончены, гостей звать не буду, чтобы не испортить им впечатление.

Будет очень красиво! Каждый дом – как терем из бревнышек. С одной стороны лес, с другой – озеро.

Раньше озеро выглядело плачевно, сейчас мы его почистили. Воды в этом году прибыло, а в следующем мы будем еще углублять. Привез друзей из Екатеринбурга, а они говорят: «Слушай, а у вас тут не заповедная зона?» Поворачиваюсь – на берегу пеликаны, штук 60, не мень-ше! Кочуют, видимо, ищут более теплые места, вот и облюбовали озеро для отдыха. А к осени, в августе-сентябре, к нам лебеди прилетают. «Сказочные птицы северных озер», за ними наблюдать бесконечно можно. Кстати, где-то читал, что лебедь живет только на чистой воде...

Сам уже много лет живу за городом и точно знаю, чего не хватает: раз-витой инфраструктуры, безопасности, комфорта. В нашем поселке будет предусмотрено все: магазины, детские площадки, даже административный комплекс, что исключит проблемы, связанные с жилищно-коммунальными услугами.

«Лесная усадьба» будет по-настоящему элитным поселком, где люди будут жить среди равных себе по социальному и финансовому статусу, где в их окна не будут заглядывать завистники, где никто не будет бояться оставлять свои семьи на время командировок.

Хороший забор, надежная охрана, освещенные улицы. За решение коммунальных проблем будут отвечать специально приглашенные для этого люди. Попробуйте найти себе домохозяйку, если вы живете за городом! Или человека, который будет чистить вам снег зимой и ухаживать за участком летом! Или няню, которая будет ездить к вам в деревню на велосипеде! Здесь все это будет предусмотрено.

Принципиальное отличие «Лесной усадьбы» от всех других коттеджных поселков – это место расположения. Остальные либо у трассы, либо в поле, либо слишком далеко от города. Но так, чтобы и в лесу, и на берегу озера, и всего в 14 километрах от города, такого не предлагает никто.

Для меня принципиально довести этот проект до того, что я задумал. А если я чего-то хочу, меня ничто не может остановить. И если я сказал, что это будет, то выполнить — дело чести, дело принципа.

Время порой вносит свои коррективы, но не на общий результат, а на дату его достижения.

Главная беда современности – недоверие, непонимание, всеобщее разо-чарование.

Мечта одна. Чтобы дети были успешными, образованными, чтобы у них все в жизни удавалось. Чтобы они были счастливы. Чтобы они были людьми.

Называться человеком вправе тот, кто может прямо смотреть в глаза собеседнику.

Решения нужно принимать быстро. Я не понимаю, зачем долго думать? Я всегда четко знаю, что мне надо, а что – нет. Если мне что-то непонятно, стараюсь быстро разобраться и закрыть этот вопрос.

Самое ценное качество – это умение держать слово. Пунктуальность и обязательность – вот что непременно должно быть у бизнесмена.

Самому себе всегда ставил завышенную планку. И от других всегда жду такого же отношения. Когда цель высоко, движение к ней интересней. И тем радостней победа.

Сидеть и скучать я не буду никогда. Я буду ехать или бежать до тех пор, пока не умру на ходу.

///


VIP-зал8 профессиональных столов

Приятная обстановка

БарУдобная парковка

3 мкр., 9в, тел. 54-07-62

p



Моя детская мечта исполнилась, когда мне купили мопед. Как сейчас помню свою радость. Мне было 10 лет, и все-возможные механизмы меня здорово интересовали.

Как и все тогда, я зачитывался «Повестью о настоящем человеке», а Алексей Петрович Маресьев был образцом для подражания.

Я – связист, и вся моя жизнь связана с этой профессией, простите за каламбур.

Мои первые воспоминания о предпринимательской деятельности относятся к концу 80-х. Я вступил в дорожно-строительный кооператив.

В 91-м у меня уже было свое предприятие. «Факел». По изготовлению отопительных котлов и ремонту котельных уста-новок.

Кто, начиная свой бизнес, знает, к чему он придет? Конечно, открывая «Курганстройсервис», я и представить не мог, что наступит тот день, когда у меня только на зарплату сотрудникам будет уходить три миллиона рублей ежемесячно. Да еще миллион триста – в виде налогов и отчислений во все фонды.

Всегда обходился без кредитов. И это моя принципиальная позиция. Не только потому, что берешь чужое, а отдавать приходится свое. Просто так спокойнее жить, когда никому ничего не должен.

Нет ничего более сложного для деятельного человека, чем научиться быть праздным.

Бесконечные командировки, 15-часовой рабочий день, 23 года без отпуска — домашние рукой махнули... Но ровно пять лет назад я исправился: впервые слетал отдохнуть, и теперь дважды в год использую свое законное право на от-дых. Буквально на днях вернулся из Израиля, полный сил, идей и планов, а также желания работать над повышением качества, оперативности и географии наших услуг.

Я азартный человек. Но проявляется это, прежде всего, в работе: «Кто выживет? - Сильнейший. - А как узнать, кто сильнейший? - Надо посоревноваться. - А это уже игра, цель которой — победа». Убежден: в какую сферу человек вкла-дывает свой азарт, там он и добивается успеха.

Одно время я выращивал гречку, пшеницу. Зачем? Интересно было. Я и сейчас бы занялся сельским хозяйством, но, боюсь, времени не хватит. Да и не так-то это просто: вот созрела гречка, нужно ее убирать, а если дожди пошли, то в поле уже не заехать. И все, опоздал на несколько дней — она осыпалась. Здесь результат зависит не только от тебя и твоих усилий, но и элементарно от прихотей погоды.

«Курганстройсервис» - достаточно молодая компания, к тому же созданная практически с нуля. В этом году мы отме-тили десятилетие. Казалось бы, так мало, но за эти годы нами проделан огромный путь: от строительной бригады в три человека до многопрофильного предприятия с собственной производственной базой, внушительным парком спецтехники и оборудования.

Сегодня в нашем арсенале четыре направления: строительство подземных телекоммуникаций и прокладка оптоволокна от «двери к двери»; дорожные работы и обустройство дворовых территорий; предоставление операторских услуг; про-изводство металло- и бетонных изделий. Неоднократно приходилось слышать слова, что такая комбинация не подлежит логическому объяснению. Были даже неутешительные прогнозы типа «за двумя зайцами погонишься...» Однако осваивать сферы, зачастую далекие от специализации, нас заставляла сама жизнь, и стоит отметить, что такая диверсификация позволила сделать бизнес более сильным и эффективным.

СЕРГЕЙ ГРИГОРЬЕВ,ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ КОМПАНИЙ«КУРГАНСТРОЙСЕРВИС»:

Записала Анастасия МазеинаФото: Евгений Кузьмин



Самый первый объект – прокладка кабеля по улице Пролетарской длиной 1 250 метров. Теперь у нас совершенно другие масштабы))) Помню, в 2009-м построили ВОЛС (волоконно-оптическую линию связи) от Кургана до Челябинска протяженностью 302 км.

Начинали работать в качестве подрядчика «Уралсвязьинформ». Прокла-дывали магистрали от станции до распределительных шкафов в подъездах новостроек.

В Библии давно предсказан конец света. И одной из примет его насту-пления является паутина, которая опутывает все небо. Посмотрите вверх, и вы поймете, о чем идет речь. Провода тянутся и тянутся, переплетаясь между собой, и этой «паутине» нет ни конца, ни края. Получив лицензию на право предоставления услуг операто-ра связи в нашем городе, я твердо решил следовать европейским стандартам, отказавшись от уже устаревшей технологии навесных линий связи.

Нет здесь никакой коммерческой выгоды, не ищите второе дно. Строи-тельство подземных коммуникаций – даже более затратный способ подачи связи, требующий многочисленных согласований. Это с крыши на крышу провод легко перебросить, всего-то и нужно — два человека да лебедка... Я просто работаю в соответствии со своими принципами и убеждениями. Я могу себе это позволить. Мы ведь живем не одним днем и задумываемся о будущем. Так что эксплуатация линий связи, проходящих под землей, - это не только забота об эстетичном виде города, но и соблюдение необходимых требований безопасности: асфальт и почва защищают волокно от несанкционирован-ного среза, от всех превратностей погоды, обеспечивая бесперебойную работу Интернета в каждом офисе, в каждой квартире. В Тюмени уже давно прошла кампания по устранению кабельной пау-тины, бесконечно опутывающей город. Без ложной скромности скажу, что «Курганстройсервис» принимал в ней активное участие, так что отчасти благодаря нам жители нефтегазовой столицы могут любоваться чистым, без душного сплетения проводов, небом.

Есть в Кургане постановление, предлагающее постепенно избавляться от кабелей связи, проложенных по воздуху, но оно носит лишь рекоменда-тельный характер. И это, конечно, неутешительный факт.

Однажды нам стало тесно в Зауралье, и мы вышли за его пределы))) Еще в 2006 году выиграли крупный тендер на телефонизацию юга Тюменской

области. Встретили нас, конечно, скептично, но мы смогли доказать свою конкурентоспособность высоким качеством и оптимальными сроками работ. И вот уже семь лет сотрудничаем с соседними регионами, практически по всей территории Уральского округа.

А вот пришла как-то в голову мысль: пора нам самостоятельно использовать монтируемые линии и объекты, должна же быть альтернатива федеральным провайдерам. Так на четвертом году существования компании появился новый бренд «КСС-телеком» - универсальный оператор связи, предоставляющий высокоскоростной Интернет, кабельное телевидение и услуги домашней телефонии.

Несмотря на тесное соседство с множеством конкурентов, только за этот год количество потребителей услуг «КСС-телеком» увеличилось вдвое. Да и зона покрытия нашей сети постоянно растет: сегодня это Заозерный, Рябково, Чистое поле, Теплый стан, Восточный, Западный и Керамзитный. Скоро к ним присоединятся Северный, Кетово, Солнечный, Увал. Разве плохо, что у «КСС-телеком» нет сложных тарифных планов? По-моему, здорово. Не слишком-то я доверяю акциям, которые обещают «все дешево», но не поясняют при этом, что «халява» продлится два месяца, а потом условия игры из-менятся. У нас все просто: хотите Интернет со скоростью 10 Мбит/с за 430 рублей, значит, таким он и будет.

Долгие годы КСС оставался единственным производителем металлочерепицы в Зауралье. Только в этом году у нас появились оппоненты, но мы по-прежнему лидируем, поскольку изготавливаем продукцию в строгом соответствии с ГОСТом, по индивидуальным (!) размерам заказчика и только из металла российского производства. Стоит ли говорить о сопутствующих элементах, без которых настил кровли попросту невозможен: крепежных саморезов, фронтонов, про-филей, карнизных планок, самих водосточных систем...

В этом году освоили технологию изготовления бетонных изделий: стеновые блоки, бордюр садовый и дорожный, тротуарная плитка... Будем развивать: появятся новые формы, новые изделия — лотки для стока вод, крупногабаритные кольца для канализаций. И, к слову, мы прошли добровольную сертификацию качества и соответствия изделий ГОСТу в аккредитованной государством лаборатории.

...НА ЧЕТВЕРТОМ ГОДУ СУЩЕСТВОВАНИЯ

КОМПАНИИ ПОЯВИЛСЯ НОВЫЙ БРЕНД «КСС-ТЕЛЕКОМ» - УНИВЕР-САЛЬНЫЙ ОПЕРАТОР СВЯЗИ, ПРЕДОСТАВ-

ЛЯЮЩИЙ ВЫСОКОСКО-РОСТНОЙ ИНТЕРНЕТ,

КАБЕЛЬНОЕ ТЕЛЕВИДЕ-НИЕ И УСЛУГИ ДОМАШ-

НЕЙ ТЕЛЕФОНИИ.


Мне странно, почему керамзитобетонный камень больше никто не производит. В отличие от разрекламированных пенобетонных блоков, которые в основном предназначены для возведения межкомнатных перегородок, он обладает высокой прочностью и может использоваться для строительства самонесущих стен домов до пяти этажей, при этом нагрузка на фундамент минимальна, а скорость монтажа — максимальна.

Не все получается сразу, как по мановению волшебной палочки. Да этого и в принципе не может быть. Но мы же не привыкли пасовать перед препятствиями, правда?

Дорожный участок создавали для внутреннего пользования, не обращаться же каждый раз после укладки кабеля к сторонним бригадам для восстановления асфальтного покрытия... Но оказалось, это направление в городе вос-требовано, и теперь мы предоставляем услуги по обустройству дворовых территорий не только общегородских, но и частных.

Один из принципов моей работы – никогда не повышать на подчиненного голос, даже если он в чем-то про-штрафился, даже если очень хочется это сделать. Результат – теплые отношения с коллективом. Если вдруг возникнет необходимость выйти в выходной, я скажу: «Ребята, выручайте». И мне кажется, моя просьба будет услышана. Каждое уважающее себя предприятие должно быть своеобразной кузницей кадров и растить специалистов со студенческой скамьи. Думаю, выгода в этом случае обоюдная: для молодежи — практика и дополнительный доход, для нас, работодателей, в конечном итоге — профессионал, полностью знакомый со спецификой работы.

Я не ощущаю себя свободным человеком. Нет. Постоянно привязан к предприятию. Могу, конечно, уехать, но с телефоном... В любом случае должен быть в курсе всех дел и вопросов. Это как привычка, потребность организма, это в крови.

МЫ ЖЕ НЕ ПРИВЫКЛИ ПАСОВАТЬ ПЕРЕД

ПРЕПЯТСТВИЯМИ, ПРАВ-ДА? ЗАПУСК ЛИНИИ ПО

ПРОИЗВОДСТВУМЕТАЛЛОСАЙДИНГА

ПЛАНИРОВАЛИ НА АПРЕЛЬ, УДАЛОСЬ ТОЛЬ-КО В СЕНТЯБРЕ, НО ВЕДЬ

УДАЛОСЬ!

БИЗНЕС

///



Одно из ярких воспоминаний детства связано с тем днем, когда я поняла, как делают чудеса. В первом или во втором классе мы вышивали подарок для мамы на Восьмое марта. Я неосторожно потянула за нитку и сделала дырочку. Рас-строившись, скомкала свой подарок и пораньше легла спать. Я верила, что, когда проснусь утром, эта дырочка каким-то чудесным образом исчезнет. Но этого не произошло. Я достала свое рукоделие, поплакала над ним и рассказала обо всем маме, а она легко все исправила. С тех пор я точно знаю, что чудеса рукотворны.

Сегодня утром, проснувшись, дочь вдруг мне сказала: «Мама, давай сегодня будет день моих желаний!» – «Хорошо, доча! Но это, как и все в жизни, нужно заслужить, а потому давай перед твоим днем будет два дня исполнения желаний мамы и папы». – «Ага, значит, вы не будете свои желания заслуживать, а я должна!»…И ведь не поспоришь!

Именно в нашем городе много вежливых водителей. Сейчас практически не возникает проблем, когда тебе нужно, например, выехать из двора, даже если машины едут потоком. Обязательно пропустят. Это люди, которые получают удовольствие от маленьких добрых дел. А как приятно в ответ на такой же твой поступок увидеть 3 сигнала аварийки: спа-си-бо!

Мы проводили презентации - дарили пробники своих пельменей в магазинах Екатеринбурга. И встречались покупа-тели, которые говорили: «Они вкусные, но для пельменей дорогие». Я понимала, что трудно объяснить, откуда берутся такие цены, человеку, который, видимо, далек от понимания реалий современной экономики. В ответ приходилось искренне желать больших доходов.

Пельмени домашнего качества должны стоить в магазине не меньше 400 рублей за кг. Когда есть время и жела-ние, можно сделать пельмени самим. Но ведь здорово, что можно купить такие же. Сварить их в большой кастрюле с лаврушкой, дымящиеся разложить по любимым тарелкам. И тут же за семейным воскресным обедом придумать, как провести чудесный зимний день, ведь до вечера все точно будут сыты.

Прочитала недавно аналитическую статью о продуктовом ассортименте российских супермаркетов. Автор утверждает, что всего лишь 10-15% составляют натуральные продукты, а все остальное – так называемый «пищевой мусор».

У нас на Фабрике запрещается даже заикаться о применении пищевых добавок. И все-таки однажды представитель крупной фирмы по продаже пищевой химии убедил меня встретиться, применив неотразимый аргумент: «врага нужно знать в лицо». Сначала мы отвели его в дегустационную. И после того, как он досыта поел пельменей, котлет и всего остального, столичный гость согласился, что это кощунство портить наш продукт химией. Он рассказал, что его фирма появилась на базе лаборатории одного из крупных мясоперерабатывающих заводов, которая исследовала различные добавки к мясу. Их применяли в производстве. Вскоре стало ясно, что гораздо выгоднее заниматься химией и все мясные производства были проданы. В тот день я узнала все ужасы о добавках. Но приятным в этой истории было то, что по возвращению в Москву наш новый знакомый уволился с работы и устроился работать директором продуктового магазина. С того дня он стал главным продвиженцем натуральных продуктов.

Всюду, где только появляется продукция «От Воротынцевой», она становится эталоном качества и новшества. В на-ступающем году нам исполняется 15 лет. День Святого Валентина - 14 февраля – для нас день влюбленных в пельме-ни. Так совпало, что именно в этот день мы впервые их сделали. А традиция праздновать День влюбленных в России появилась, вернее возобновилась, годом позднее.

Будущее для такого продукта – в магазинах здоровой еды, в которые будут приходить люди, думающие о здоровье своей семьи. Так происходит в Америке, которая, кстати, заметно «похудела». Последние годы там народ «сдвинулся» на здоровом образе жизни и здоровом питании. Так когда-нибудь будет и у нас.

Последнюю ночь в Америке я учила стряпать пельмени женскую часть семейства, у которого я гостила. Потому что мне пригрозили, что не отвезут меня в аэропорт, если морозилка доверху не заполнится «пэлмэнами». Когда же я пере-водила на доллары цену своих пельменей, они хором уверяли меня, что для них это был бы очень привлекательный продукт. И обещали подыскать инвесторов.

ЕЛЕНА ВОРОТЫНЦЕВА,ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ:

Фото: Евгений Кузьмин



Жаль, что нас все больше и больше «подсаживают» на ароматизаторы и прочую «химию» и мы забываем вкус натураль-ных продуктов. Мы ждем, что молоко будет пахнуть чем-то вроде духов со сливочными нотами.

Что не доплатишь мяснику, то заплатишь аптекарю. Сейчас уже опасно быть некомпетентными в вопросе пользы и вреда того, что есть в составе продуктов, которые мы выбираем.

Химические консерванты мумифицируют нас при жизни.

Для меня главное – свобода не от чего-то, а свобода делать что-то. И свобода исповедовать те жизненные принципы, которые исповедуешь.

Каждый выбирает для себя то, что ему ближе. Кто-то работает по правилам современного маркетинга: неустанно за-хватывая рынки, вкладывая средства в агрессивную рекламу... и так далее, как учат в МВА. И главное для него - его вы-сокая конкурентоспособность. А другой с душой и уважением к своему покупателю создает продукт, совершенствует его, ориентируясь на качество. Для него важно надежное партнерство.

Я хотела бы построить для своих детей мир, живущий по правилам не соперничества и конкуренции, а сотрудничества. Наверное, я несовременна и несвоевременна в своем понимании, но думаю, что мир был бы добрее, если бы им правили женщины. В некоторых странах Европы законодательно вводят квоты 40% на участие женщин в управлении. Наверное, они, как обычно, впереди России на столетие. Интересно, почему именно 40, а не 51%?

Приглашаю к сотрудничеству всех, кто хотел бы производить и продавать натуральные и здоровые продукты. Мы не можем позволить, чтобы люди нашей страны превратились в потребителей химической еды.

Счастье – это когда ты живешь и не делишь себя и свою жизнь на части: вот здесь я живу, а здесь работаю, здесь я временно, а здесь — в гостях. Счастье — когда ты всегда и везде — настоящий, а не пытаешься таким казаться. Это чтобы не получилось так, что ты прожил долгую жизнь, а потом сказал себе, что все время делал не то, что хотел бы делать.

Когда я покупала оборудование для производства пельменей, это уже 10 лет назад было, итальянские партнеры с огром-ной гордостью угощали меня макаронами со столетней историей. Макаронами фабриканта Чиприани. Рассказывали, что в его ресторанах после каждого блюда официанты незаметно, как фокусники, меняют вам скатерть. Эти макароны продаются в дьюти-фри итальянских аэропортов. Итальянцы считают их своим национальным достоянием. Я привезла их в Курган. И вот через 10 лет мы все-таки сделали настоящие итальянские макароны. Если нам повезет договориться с закупщиками магазинов, то они скоро появятся в продаже.

Репутация – это ценное наследство, которое мы можем передать своим детям.

Взыскательные покупатели начнут появляться, когда наша страна станет богаче, вернее, люди в нашей богатой стране, когда их будут заботить вопросы не только выживания.

Пельмени - это то, в чем моя семья безуспешно старается себя ограничивать. Это быстро, дружно, вкусно, это питательно. По выходным у нас вечный спор с дочкой. Ну разве можно маленькой девочке, так же как папе, съедать 4 манта за один присест? И что делать, если она их любит?

КУРГАНЦЫ ИМЕ-ЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОКУПАТЬ НАШ ПРОДУКТ НА ТРЕТЬ ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ В МАГАЗИНАХ ДРУ-ГИХ РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ.


тел.

60-

62-6

3

ВЫЕЗ

Д В

ЛЮ

БУ

Ю Ч

АС

ТЬ Г

ОРО

ДА

И

ЗА

ЕГО

ПРЕ

ДЕЛ

Ы

РЕМ

ОН

Т И

БА

ЛА

НС

ИРО

ВКА

КО

ЛЕС

Л

ЮБ

ОЙ

СЛ

ОЖ

НО

СТИ

ПУ

СКО

-ЗА

РЯД

НО

Е У

СТР

ОЙ

СТВ

О

Р

Итальянцы, которые делали нам линию для пельменей, даже отказались их пробовать. Они в принципе не признают русскую кухню. И не понимают, как «это» может делаться из сырого мяса, да еще и с луком. Я отвезла немного пельмешков переводчице, бывшей россиянке. Мы — я и вся ее итальянская семья – тут же их продегустировали. Все сдержанно поблагодарили и сказали, что им понравилась наша русская еда. На следующий день я узнала, что мои пельмени поссорили бабушку с внучкой. Оказывается, утром дочка встала пораньше, чтобы перед школой позавтракать оставшимися пельменями, да не тут-то было! Бабушка встала ночью, сварила их и съела. Все до единого.

Пельмени — наше любимое национальное блюдо. В России в год продается 1,25 млн. тонн пельменей. На каждого россиянина в среднем приходится 9 кг. К сожалению, только малая доля процента — это пельмени домашнего качества. И лишь каждый двадцатый может легко позволить себе их купить.

Я с гордостью угощаю своими пельменями самых дорогих гостей.

Курганцы имеют возможность покупать наш продукт на треть дешевле, чем в магазинах других российских городов.

Главное мое стремление – жить в гармонии. В гармонии во всем: делать то, что тебе по душе, то, с чем ты согласен. Мне гармонии добавляет загородная жизнь. Природа вдохновляет тебя творить, дает силы не отступать перед трудностями.

Выжить в кризис – это не самый важный показатель. Сейчас прочность предприятия проверяется тем, можешь ли ты после кризиса делать какие-то успехи.

Искусство маркетинга и продвижения – страшное и сомнитель-ное достижение нового времени. Красиво и умело «подать себя» и «быть умелым и красивым» — это далеко не одно и то же. Мир перевернулся настолько, что маркетинг стал важнее производства. Любой профессиональный маркетолог скажет вам: «Дайте мне хороший бюджет, и я сумею продать хоть что».

Слово — это больше чем языковая единица. Вспомним: раньше было слово дворянина, слово офицера, русское купеческое слово наконец… Если раньше считалось делом чести выполнить то, что ты сказал, то сегодня договоренности, не скрепленные документально, не стоят ровным счетом ничего. Да и скрепленные порой тоже.

Обещать – не значит жениться. К сожалению, это высказывание стало сутью очень многих отношений. И очень многих рекламных компаний.

Досадно, что обещать и не сделать стало не стыдно. Сегодня каждый первый декларирует, что производит продукт из охлаж-денного мяса. Большинство лукавят. Но не верят уже и тем, кто говорит правду.

Я с уважением отношусь к деньгам. Отношусь к ним как к необ-ходимости. Они дают свободу. Свободу выбора. Мне они достаются большим трудом. Я не знаю, что такое легкие деньги.

Расплачиваясь деньгами за тот или иной товар, я голосую за то, чтобы предприятие, которое его производит, работало и раз-вивалось дальше.

Раньше я думала, что женщина – это более домашний пред-ставитель человечества, призванный реализовать себя в семье и в детях. А то, что я состоялась еще и как создатель фамильного бизнеса, я считаю своим личным достижением.

Если человек настроен по жизни делать что-то по-настоящему ценное, делать это достойно и красиво, он исповедует филосо-фию порядочности, философию чести. Он отвечает за свои дела своим именем.

///



Я родился в Казани, но родиной считаю Курган. Я прожил здесь всю жизнь с небольшими перерывами на армию и учебу.

Люблю ли я Курган? Это непростой вопрос. Скажу так: я считаю не совсем точным выражение «я москвич/петербур-жец/курганец». Это неточное выражение, хотя формально правильное. Приведу пример: я встречал человека, который живет в Химках, работает в Медведково и при этом говорит, что он москвич, хотя за пределы этих двух окраинных районов он никогда не попадает, в лучшем случае раз в год съездит «в центр» на футбол. Так и у меня есть места, где я бываю: дом, дача, работа, спортзал, магазин. Эти места мне нравятся, я их патриот. А говорить обо всем городе — нет, я не могу сказать, что люблю все остальное.

Вообще ругать свой город нельзя. Можно критиковать городские порядки, если они заслуживают критики. А малая родина — это язык, это природа, это культура, это то, что в тебе остается, твоя неотъемлемая часть, часть твоего «я». Их-то за что ругать?

В детстве я дрался до крови. А как мальчишке в России можно вырасти и не драться до крови?Был период, когда хотел стать генералом. Сам этого не помню, но мама говорит, что года в три об этом мечтал. Ну, вот не срослось.

У меня не было образца для подражания. Я просто любил Д`Артаньяна, любил Шерлока Холмса, но ни с одного из них я не пытался списывать жизнь. Не считая того, конечно, что, как и все курганские мальчишки, вытачивал себе шпагу и размахивал ею во дворе.

Какое-то время в старших классах школы я занимался боксом. Успешно? Нет. Успешно — это мастер спорта. В этом плане я максималист: только первое место, все остальные — проигравшие.

До развала Союза я был аспирантом на кафедре металловедения КМИ.

Я был тогда достаточно наивным человеком, но у меня хватило нюха понять, что надо пытаться занять место в новом мире, в новой экономике, новых сферах деятельности. Я пошел на фондовый рынок, и у меня получилось.

Игра на рынке ценных бумаг — это средство заработка. Сейчас. И не более. Раньше это было еще и удовольствие.

Чем чаще совершаешь сделки, тем больше от этого азарта. Теоретически можно совершать несколько сделок в ми-нуту, и тогда это будет сродни игровому автомату. Совершенно равносильно дерганью ручки однорукого бандита. При каждом нажатии кнопки вероятность выигрыша/проигрыша примерно 50%. Чистый азарт. Есть много людей, которые на это подсаживаются. Я всегда говорю, что это приводит к проигрышу. Так я никогда не играл.

90-е годы – те, которые сейчас принято называть лихими и проклятыми, были золотым временем для фондового рынка. Это было время, когда фондовый рынок появился. Когда он развивался и когда зарабатывались деньги. Когда делались состояния и устанавливались новые правила игры. Когда появлялись яркие фигуры и создавались империи. И когда эти империи разрушались. Это было яркое, живое, бурлящее время. И для меня тоже.

Я начал буквально с нуля и сумел кое-что заработать. Причем заработать, как говорят в передаче «Что? Где? Когда?», как нескромно это ни прозвучит, именно своим умом. Анализируя окружающую действительность и пытаясь понять, что происходит, я с удивлением замечал, что люди не делают выводов из очевидных фактов.

ДМИТРИЙ ДОРФМАН,БИРЖЕВОЙ ИГРОК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИЙ «АКЦИЯ», «НАДЕЖДА»:




Любой человек мог узнать, сколько стоит ваучер. Любой человек мог узнать, сколько на ваучер дается акций того или иного предприятия. И тут же в СМИ найти информацию о стоимости этих акций. А далее, путем нехитрых вычислений, увидеть, что стоимость акций, полученных на ваучер, существенно, иногда в разы, больше стоимости ваучера. Как сейчас помню, на ваучер стоимостью 4000 рублей можно было получить 4 акции автобусного завода. И тут же продать каждую по 3000 рублей. Четырежды три — 12. Ты пришел на чековый аукцион с активами в четыре тысячи, тебе тут же предложили за них двенадцать. И эта информация была доступна каждому.

Пик стоимости моих активов пришелся, наверное, на 2007 год, как раз перед обвалом. С тех пор фондовый рынок упал, акции Газпрома, коих у меня наибольшее количество, особенно сильно упали, я резко «обеднел», но не жалуюсь на это совершенно, поскольку это философия фондового рынка. Сегодня больше, завтра меньше — к этому следует от-носиться философски. Да и сейчас меня никак нельзя назвать нищим.

Главная проблема России – в отсутствии политической конкуренции и, как следствие, в отсутствии полноценной конкуренции в экономике, да и в остальных сферах нашей жизни. Отсюда зависимость всех ветвей власти от исполни-тельной, отсюда неправедный суд и все остальные наши беды.

За двенадцать последних лет объявлены и проведены административная, налоговая, пенсионная реформы, монетизация льгот, реформы образования и здравоохранения, реформы электроэнергетики и ЖКХ. Недавно случилась реформа поли-милиции... Провалены все до одной!.. А четыре национальных проекта? О них стыдливо не вспоминают. Модернизация, инновации — где вы, ау? Ну и борьба с коррупцией — столь же «успешная», как и все остальное.

Достижения есть только там, где проблемы можно было решить простой раздачей денег. Резко увеличились пенсии, зарплаты бюджетников, военнослужащих, работников правоохранительных органов. Получила деньги «оборонка». Но разве это заслуга национального лидера? «России где-то Бог послал большие деньги...» Именно Бог послал, а не Пре-зидент. Начиная с 2000 года, резко выросли мировые цены на наши нефть и газ, на Россию пролился «золотой дождь». На эти гигантские, невероятные деньги можно было бы построить новую страну! А сумели только увеличить пенсии.

Нет в истории примеров, когда бы некая элита, обладающая абсолютным могуществом и практически неограниченными полномочиями, встала и добровольно ушла или разделила бы свою власть с кем-то еще. Если такая элита сформиро-валась, и в ее руках СМИ, суды, избиркомы, то единственный способ сделать так, чтобы эта элита ушла, — революция. Как сейчас принято говорить, например, в странах ближнего зарубежья, «цветочная, бархатная».

У человека есть такое качество: искренне верить в то, что ему выгодно. Вы замечали? Если вам что-то выгодно, то ваше сознание убеждает или старается убедить, что это правильно. Человек, находящийся у власти, искренне верит, что все на нем держится и если он уйдет, все рухнет.

Самый вероятный сценарий смены власти или, как сейчас модно говорить, смены парадигм выглядит следующим образом: цены на нефть упадут, всерьез и надолго. Вновь начнутся задержки выплат зарплат и пенсий. Недовольных будет не десять тысяч, не пятьдесят, как в Москве на Болотной, они будут измеряться миллионами. И миллионы выйдут на улицы. Я очень не хочу этого сценария, но он представляется мне чертовски вероятным.

Многие протестующие настаивают на смене конкретных персоналий — Путина в отставку. Но на самом деле это ни-чего не дает, надо менять не конкретные персоналии, а само устройство системы. Вот тогда что-то произойдет, а что и как — в каждой стране индивидуально.

Больше всего врут на НТВ, однозначно. Вплоть до того, что журналисты не указывают себя в титрах, сами понимают, что врут, и скрывают авторство той или иной передачи.

Для борьбы с коррупцией необходима политическая конкуренция, многопартийность. Тогда партия, находящаяся в оппозиции, будет в телескопы, бинокли и микроскопы следить за правящей партией, выискивать ее недостатки, обна-родовать их через независимые средства массовой информации. Делать коррупцию достоянием гласности.

Отсутствие конкуренции приводит к тому, что и правоохранительная система не работает так, как нужно. Сейчас правоохранительная система входит в элиту, для нее исполнительная власть поставлена Богом-Кремлем, это кормилец, поилец, на которого надо работать. В случае, когда есть несколько, хотя бы две политические силы, тогда кто для главы местной полиции губернатор? Всего лишь временно назначенный менеджер. И покрывать его чревато, велика вероят-ность, что через какое-то время придет конкурент и просто спросит с начальника полиции, что тут происходило.

ЧЕЛОВЕК, НАХОДЯЩИЙСЯ У ВЛАСТИ, ИС-КРЕННЕ ВЕРИТ, ЧТО ВСЕ НА НЕМ ДЕРЖИТСЯ И ЕСЛИ ОН УЙДЕТ, ВСЕ РУХНЕТ.

www.image45.ru

г. Курган, ул. К. Мяготина, 98а,тел.: 55-16-33, 46-23-65,

e-mail: [email protected]г. Курган, ТЦ «Алые паруса», тел. 60-69-60, e-mail: [email protected]

г. Курган, ул. К. Мяготина, 163, тел.: 41-09-33, 45-00-94, e-mail: [email protected]

МЕБЕЛЬ НА ЗАКАЗ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ДИЗАЙНУp



Резюмирую: независимые политические конкуренты, независимые правоохранительные системы и независимые СМИ — вот то, что требуется для борьбы с коррупцией. Это не я открыл, это везде так, во всем цивилизованном мире.

В 90-е годы была реальная политическая конкуренция, которая независимо от того, как назвались партии, выглядела так: проклемлевская партия, КПРФ и либералы. И тогда у нас была надежда, что политическая система будет и дальше развиваться. Но, как мы видим, она не сбылась. Реальная политическая конкуренция задушена.

Любому властителю свойственно считать, что его мнение правильное. Это нормальное человеческое желание. И тре-буется некое, во-первых, мужество, а во-вторых, ум, чтобы понимать: да, мне не нравится чужое мнение, но оно имеет право быть. Очень известная либеральная максима: «Мне не нравятся твои убеждения, но я готов умереть за твое право

их высказывать». Но вот не нашлось такого ума и такого мужества.

Не знаю, как решить проблему Пенсионного фонда. Это уж совершенно точно не знаю и даже предположений не высказываю. Над этим ломают голову самые разные специалисты: и те, кому это положено по долгу службы, и оппозиционные экономисты. Никто не предлагает такого варианта, который бы устроил всех. Все сходятся только в одном — мы зашли в тупик. Как из него выйти, хороших рецептов нет. Про «уменьшить пенсию» вслух никто не скажет, это конец политической карьеры. Или увеличить срок выхода на пенсию, или увеличить стаж. В общем, есть варианты, они все нехорошие или несбыточны.

Есть такое популярное высказывание нашего Президента: «Не надо кошмарить бизнес». Я с ним согласен. Увеличивать налоговую нагрузку на бизнес, чтобы заткнуть дыры Пенсионного фонда, — это все равно что зарезать курочку Рябу, несущую золотые яйца, ради сегодняшней кастрюли куриного бульона.

Единственное, чем я доволен в устройстве Государства российского, так это тем, что мы еще не окончательно вернулись к социализму. Будем откровенны, у нас еще не совсем задавлена свобода слова. Еще свободен Интернет, есть независимые источники массовой информации. Еще не вся частная собствен-ность вновь вернулась в государственные закрома.

Мне Pussy Riot глубоко несимпатичны. То, что они сделали, мне противно, даже омерзительно, ну просто крайне неприятно. Но вот приговор абсолютно чудовищный. Неправовой. В очередной раз продемонстрировано неуважение к закону, сервильность судов. Многие знают, что в храме они выступали без слов. И никаких уголовных дел не было, пока не выложили в Интернет текст. И как только в тексте прозвучали политические лозунги, так сразу возбудили уголовное дело. Оскорбились не самим фактом пляски в храме, оскорбились политическими лозунгами. И оскорбилась власть. Сравните два действа: откровенное хулиганство в храме и стрельба на улицах Москвы, во время которой могли погибнуть люди. Не говорю о том, что были перекрыты дороги, оказано сопротивление сотрудникам полиции. И там, и там хулиганство, но одно — общественно опасное, другое — плюнуть и забыть. Одни получили два года явно за политику, другие отделались штрафом в сто рублей и пятнадцатью сутками. Или еще сравнение. Каждый год в Москве и других крупных городах проходят десятки массовых шествий футбольных болельщиков, часто переходящих в побоища. Да и в День десантника москвичи, не служившие в ВДВ, стараются сидеть дома. Власть всегда реагирует на эти шалости довольно вяло. Но стоило 6 мая на Болотной собраться политической оппозиции — и реакция была максимально жесткой, даже жестокой. То есть власть простое хулиганство может простить, но «политические хулиганы» получат по полной.

Одним словом охарактеризовать все, что происходит в нашей экономике, невозможно. Если максимально коротко: извлечение денег из трубы. К со-жалению, сколько ни было сказано о необходимости слезть с нефтяной иглы, только глубже на нее садимся.

Государство действительно плохой менеджер, чем бы оно ни занималось: и нефть качает плохо, и в совете дирек-торов частных компаний присутствует плохо, и своими активами управляет плохо, и с воровством борется плохо... За что ни возьмется государство, все плохо.

Государство должно быть арбитром. Издавать законы и следить за их исполнением. Вот единственно нормальная роль государства. Поводов, чтобы радоваться, много. Например, хорошая погода сегодня или хорошая игра «Барселоны». Поветкин поколотил Хассима Рахмана во втором раунде — отличный повод для радости. Если сегодня Россия обыграет Португалию, вот вам повод для оптимизма. А если проиграет — будем говорить, что это кровавый путинский режим)))

Я очень улыбчивый человек. Это особое состояние души. Мне нравится окружающая действительность.

ЕСЛИ СЕГОДНЯ РОССИЯ ОБЫГРА-ЕТ ПОРТУГАЛИЮ, ВОТ ВАМ ПОВОД ДЛЯ ОПТИМИЗ-

МА. А ЕСЛИ ПРО-ИГРАЕТ — БУ-

ДЕМ ГОВОРИТЬ, ЧТО ЭТО КРОВА-ВЫЙ ПУТИНСКИЙ

РЕЖИМ)))

///

FALL WINTER 2012/13

г. Курган, ТЦ«Звездный», ул. К. Маркса, 76, 2-й этаж, бутик 7, тел. (3522) 55-01-08

ЖЕНСКАЯ И МУЖСКАЯ КОЛЛЕКЦИИ ОСЕНЬ - ЗИМА 2012/13p



Я родилась в Перми, а сюда приехала по распределению. В распределении было написано: «город Введенск». О том, что это деревня, мы с мужем узнали только в поезде. Помню, наш сосед по столику в вагоне-ресторане чуть не подавился: «Всю Курганскую область исколесил вдоль и поперек, но города такого там не видел».

В 18 лет я имела ставку инженера-технолога на строительном комбинате и однокомнатную квартиру с широченной лоджией. А то, что все это было в двадцати пяти километрах от города, так разве подобная мелочь может испортить радость от обладания заветной недвижимостью? На комбинате я проработала ровно три года: день в день.

История напольных покрытий началась с предпринимателя Никитина и малоэтажного строительства. Мне нравилась моя работа. Я открывала новые магазины, занималась поставками, обучала персонал, комплектовала объемы «под ключ». Всегда в тонусе, всегда в веретене, всегда без выходных. Так продолжалось бы и по сей день, если бы в 2005-м я вдруг не решила забеременеть. После того, как я приняла решение уволиться, торговый бизнес хозяина рухнул. А владелица площадей предложила: «Лена, может, подумаешь? Место раскрученное». Я подумала и все начала с нуля.

Я не человек интриги. Мои магазины называются «Покрытия для пола».

Везение - не мой конек. Ничто не давалось мне просто так, за все приходилось платить, и порой полновесной моне-той.

Никогда не смогу выбрать: классика или современность, традиции или новаторство – предпочитаю сочетание, даже если кому-то кажется, что это невозможно.

Мои дети – самое главное. Ни от чего я не получаю такого удовлетворения, как от них. Недоразумения на работе, не-приятности, злость, гнев – все куда-то уходит, стоит только кому-то из них подойти ко мне и дотронуться.

Осознанное решение родить второго ребенка пришло, когда я поняла, что жизнь теряет смысл. Всю себя я отдавала сыну, но он вырос, и в какой-то момент я подумала, что уже не нужна ему.

Рождение Лизы стало испытанием на прочность не только для меня самой. Я рожала двое суток. Месяц в реанимации и еще восемь в постели, практически без движения. Все заботы по уходу за новорожденной легли на плечи восемнадца-тилетнего Артема.

После родов первые три месяца я жила только на обезболивающем и порой просто не могла разговаривать, не то что-бы думать о работе. Потом приезжала в магазин на костылях. С пятого этажа меня выносили на руках, садили в машину. Думала, распугаю на работе всех. Но ничего, люди отнеслись с пониманием.

Мой бизнес – это то, что мне интересно, и то, что я умею. А еще он нравится сыну. Для меня это главное.

Весь российский ламинат делается из европейской плиты. И поскольку в Европе есть определенные стандарты произ-водства, это дает уверенность в том, что там нет формальдегида и всех прочих опасных соединений.

Потребитель вырос в своих потребностях. Он больше не хочет жить среди искусственных материалов, ему подавай паркет, и это хорошая тенденция.

Многие говорят, что ламинат – абсолютная альтернатива паркету. Только не для меня. Я ламинат в своем доме не постелю, не смогу просто, уже пожила с паркетом, почувствовала эту разницу... И теперь прихожу к другим, ступаю на ламинат – не то, нет ощущения живого тепла, которое исходит от натурального дерева!

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,ВЛАДЕЛЕЦ МАГАЗИНА «ПОКРЫТИЯ ДЛЯ ПОЛА»:

ЕЛЕНА МОНИЧ,Текст: Марина Кваш,Анастасия МазеинаФото: Евгений Кузьмин


ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,ВЛАДЕЛЕЦ МАГАЗИНА «ПОКРЫТИЯ ДЛЯ ПОЛА»:

ЕЛЕНА МОНИЧ,



Дерево – это состояние души, культура, привитая с детства. Это благо-родный материал, который держит температуру комнаты.

Я горжусь, когда мне удается отыскать никому не известного контрагента из Мо-сквы, Питера или вовсе из Бельгии и выставить этот эксклюзив у себя в салоне. Я стремлюсь расширить географию своих поставок, пусть даже в ущерб комфорту. Да, намного проще привезти товар из Екатеринбурга, Челябинска или Тюмени и, сделав небольшую накрутку, продать его здесь. Но свои находки должны быть у каждого серьезного магазина, есть они и у «Покрытий для пола».

Я стараюсь не выдавать своих секретов, и поэтому иногда даже переимено-вываю коллекции. Серьезные бренды, конечно, такого никому не позволят, но есть и другие, не менее достойные, но мало известные марки, которые точно знают, что будут работать с одним, максимум двумя людьми в городе, и потому соглашаются.

Мне нравится работать с хорошими, проверенными временем мате-риалами. И пусть лучше мы продадим меньший объем, зато это будет качество, за которое не придется краснеть. Мы совсем не пересекаем-ся в позициях с крупными торговыми комплексами: линолеум за 130 рублей, который через год порвется, - не наш сектор. Представлен исключительно ради ассортимента, но мы не держим его в наличии, работаем на заказ.

Самый простой способ быстро и легко преобразить пол – ковролин. Но оно вам надо?

Пол своими руками – возможно. Но это должен быть дорогой и каче-ственный ламинат, чтобы замки идеально складывались, плюс абсолютно ровное основание, да и инструкции будет маловато, стоит почитать о технике укладки дополнительно... Так что отказываться от услуг профессионалов я бы не рекомендовала – себе дороже.

Для меня важно сохранить в памяти каждое доброе слово, сказанное покупателем.

Я умею чувствовать настроение клиента и учу этому своих продавцов. Сложно, конечно, научиться любить покупателя, но без этого никак. Особенно сложно бывает, если человек агрессивен и приходит в магазин, чтобы сорвать свою злость. Погасить конфликт до его возникновения – высший пилотаж продавца.

Наблюдала такую сцену. Клиентка оплачивает товар, вокруг нее крутится Лиза. «Ой, а вы уже уходите? Давайте я вас поцелую!» У женщины культур-ный шок. Дочка целует: «Пока-пока! Приходите еще».

Наша задача – каждому покупателю предоставить возможность выбора. И, думаю, мы с ней отлично справляемся – ассортимент в нашем магазине действительно впечатляет. Но главное, весь товар есть в наличии на складе. Вы можете уверенно совершать покупку любого объема, заказ будет до-ставлен в этот же день.

Есть люди (и они вызывают у меня уважение), которые по несколько месяцев копят, чтобы положить паркет в одной комнате. Потом приходят еще через несколько месяцев и снова выбирают паркет – уже для второй.

Размер чека не зависит от финансового положения. Порой приезжают на Х5 и покупают ламинат за 300 рублей.

Однажды пришла ко мне бабушка с авоськой – сумка белая, на машинке простроченная: «Нет, не надо ламинат, мне паркет из пробки нужен». Ну, думаю: продвинутые нынче старушки пошли, пробка – самая модная сейчас тема. Тепло, экологично, мягко, красиво... Проходит месяц, открывается дверь, заходит потрясающе одетый мужчина, а с ним моя «бабушка» - немолодая, но эффектная женщина в норке с головы до пят – и никакой авоськи. Достают кошелек, рас-плачиваются и уходят.

В своем бизнесе я бы хотела изменить все: хочу большую специализированную сеть.

В Кургане на самом деле все не так плохо, как принято считать. В конце концов, в центре России есть города, положение которых еще хуже, и как следствие – уровень благосостояния людей еще ниже. Все зависит от того, с чем сравнивать. Мы привыкли равняться на соседей-миллионников, но, наверное, это правильно.

ОСОЗНАННОЕ РЕШЕНИЕ РОДИТЬ ВТОРОГО РЕБЕНКА ПРИШЛО, КОГДА Я ПОНЯЛА, ЧТО ЖИЗНЬ ТЕРЯ-ЕТ СМЫСЛ. ВСЮ СЕБЯ Я ОТДАВАЛА СЫНУ, НО ОН ВЫ-РОС, И Я ПОДУМА-ЛА, ЧТО УЖЕ НЕ НУЖНА ЕМУ.

///

пр. Машиностроителей, 40а (СТЦ «Дома»)тел. 600-750p



Удивительная у нас страна... У моего мужа под Екатеринбургом есть ранчо, на реке Чусовой, близ склона Семь собачьих ребер. Головокружительной красоты место. Внизу – деревушка, и я всегда спрашиваю себя: чем там люди живут, какие у них интересы? Пьют многие...

И тогда он встал передо мной на колени и говорит: «Да прости ты меня, бес попутал». Вот она, его святость: выпил ,и так получилось – неправильно узду на лошадь надел. Я лишь чудом не убилась. А винить его не могу, проверять надо было.

Теперь я совсем по-другому смотрю на бомжей и пьянчуг. За каждым таится истина, горькая, безнадежная. Вот иногда подойди, спроси что-нибудь, что тебя интересует, тебе ответят то, что ты даже подумать не можешь. Уникаль-ные люди, просто не нашли места на этой земле.

Вся наша жизнь условна. Как бы мы ни строили планов на будущее, я уверена: жить надо здесь и сейчас. Нереально предусмотреть и просчитать все возможности, да и зачем это делать? Только время терять.

Завоевать расположение людей можно: берите на себя обязательства, несите ответственность и не изменяйте данному слову. Я всегда раньше удивлялась своим клиентам: достаточно одного моего слова, и они верят. Теперь понимаю, почему.

Мода – невероятная манипуляция, скрытый механизм управления сознанием. Нас обязывают быть модными. А почему? Кто это сказал?

Не стоит следовать моде слепо, но придерживаться моды, быть в курсе – значит, идти в ногу со временем.

Все ткани из коллекций известных дизайнеров – как самородки. Фактура, блики, цветовая гамма, рисунки... Вот, например, Prada в этом году выпустил что-то невероятно безумное – минимализм 20-х годов. Кому-то это покажется вчерашним днем, кто-то просто не поймет, но я обязана привозить такие полотна: люди должны иметь возможность их увидеть, потрогать, почувствовать.

Я открыта для общения и могу бесконечно делиться новыми идеями, потому что мне это нравится и доставляет удовольствие. Но если клиент просит: «Рисуйте, еще и еще, дайте мне выбор», я отвечаю: «Хорошо, я разработаю дополнительные эскизы, только это уже стоит других денег». Нет, я не вредничаю, я точно знаю: модель рождается мгновенно, все последующие будут хуже.

Я не амбициозный человек и не пытаюсь прыгнуть выше своей головы, ведь тогда я буду болеть и стареть. Мне достаточно того, чем я занимаюсь. Мне просто хочется жить и наслаждаться – каждым днем, каждой минутой. Я даже просыпаюсь всегда в хорошем настроении, не могу объяснить, отчего. Я просто люблю. Себя, свою работу, людей, которые меня окружают. Я научилась чувствовать тепло.

Мне говорят: «Твои модели очень похожи»... Ребята, вы критикуете за то, что у меня есть свой стиль?! Любая, даже самая маленькая черточка может сделать платье неповторимым. К тому же я всегда создаю коллекцию. Как куплет не может существовать вне песни, так и одна модель не может быть сама по себе.

Я постоянно рискую. Каждый мой эксперимент – это большая вероятность отказов. Люди приходят с какой-то кон-кретной идеей в голове, просят ее воплотить. И то, что делаю я, не всегда соответствует их представлениям. Потому что в каждой работе есть мой взгляд, мое видение. Но основная для меня задача – раскрыть человека, создать такую вещь, в которой он сам себе будет нравиться. И если это получается, риск оправдан, и это приятно.

ДИЗАЙНЕР ОДЕЖДЫ, ВЛАДЕЛЕЦ АТЕЛЬЕ:

ЛЕНА МЕДВЕДЕВА,

Текст: Юлия Киреева,Анастасия МазеинаФото: Евгений Кузьмин

ЛЕНА МЕДВЕДЕВА,

ОДНАЖДЫ Я ПРИШЛА К ПОНИМАНИЮ, ЧТО НАСТАЛО ВРЕМЯ СОБИРАТЬ КАМНИ, НАСТОЛЬКО ДАЛЕКО Я ИХ РАЗБРОСАЛА...

Думаю, многим дизайнерам приходилось слышать вопрос: «Как ты все это придумала?» В нем всегда звучит восхищение. И более искрен-него комплимента для оценки творчества, пожалуй, не придумать.

Чем больше я позволяю себе быть слабой, тем сильнее я ста-новлюсь.

Самое необъяснимое в жизни, когда враги становятся друзьями, и наоборот.

Однажды я пришла к пониманию, что настало время собирать камни, настолько далеко я их разбросала, что строить не из чего. Это была самая тяжелая часть пути – неподъемные камни на собственном горбу, но я справилась и теперь твердо стою на ногах.

Есть одна фраза, от которой я избавилась, надеюсь, что навсегда: «Ну за что мне это?!» Неконструктивно. Все дело в том, как ты это по-нимаешь. Можно злиться и гневаться, а можно благодарить за то, что с тобой случилось. Вот сейчас я спокойно принимаю абсолютно все, что со мной происходит.

То, что от нас уходит, возвращается сторицей. Только не в том же самом виде.

Я всегда была очень свободна, строптива и в то же время очень хотела от кого-то зависеть, хоть чуточку. Нет, не материально. Я говорю о доверии и поддержке. Я встретила своего мужчину и бесконечно ценю гармонию наших с ним отношений.

Для молодости естественно искать ярких красок и авангардных форм, но в зрелом возрасте именно сдержанность и стиль сразу го-ворят о наличии ума.



Кому-то чувство стиля дано от рождения, но абсолютно точно – его можно вырастить. Если вы склонный к анализу человек и критично воспринимаете все, в первую очередь самого себя, – смотрите, учитесь, впитывайте. Умение быть красивой и элегантной далеко не всегда зависит от денег.

Я всегда была не от мира сего, потому что у меня были совершенно другие взгляды на жизнь, другая модель поведения, модель семьи. Мне это, конечно, далеко не всегда играет на руку, но и продвинулась я очень высоко лишь потому, что по-другому смотрела на мир.

Вообще, я никогда не видела парадокса в том, что женщина может быть лидером. Лидером, бизнесменом, руководите-лем. Я не понимаю, к чему эту тему муссировать, когда, например, пишут материал об успешных женщинах. Ну там типа: «Как вам удается сочетать…».

Моя первая коллекция была создана совершенно случайно в поисках новых идей и интересных форм. Мне было уже двадцать шесть.

Меня неизменно радует большое количество клиентов со сложными, оригинальными, витиеватыми запросами, требую-щими непростого решения. Мой клиент – это мой учитель, бесспорно. И я всегда сдаю экзамен, когда отдаю ему вещь.

Если выстроить потребности человека в пирамиду, как была, например, у Маслоу, мода точно бы нашла в ней свое место, конечно, не в основании, где-то на самой верхушке... По большому счету это потребность в эстетике.

Как бы ни было это банально, но если вы хотите поднять себе настроение, обязательно наденьте что-нибудь новое и более яркое.

Ты никогда не угадаешь, что купил. На лейбле может быть написано «100% silk», на деле – 80, если не меньше. Распознать это может только специалист. К примеру, натуральный шелк от капли воды сразу съеживается, становится меньше. Если этого не происходит – делайте выводы.

У производителей тканей есть идеальная страховка. Неважно, полусинтетика или на-туральное волокно, они везде печатают: «только химическая чистка». И этим снимают с себя всю ответственность.

Дорогие, натуральные ткани очень прихотливы. Поэтому я всегда призываю своих клиентов пользоваться услугами химчисток. В моей практике были случаи, когда приносили вещь, непра-вильно постиранную. Что ж, хороший урок. И теперь я всегда, прежде чем шить, обрабатываю полотно сама и акцентирую внимание заказчиков на том, как правильно ухаживать за вещью.

Неважно, сшила я вещь или купила и поняла, что она совершенно мне не подходит, я легко с ней расстаюсь. Не продаю или обмениваю, а просто отдаю добрым людям, и мне это нра-вится. Но если вещь действительно моя, то ношу до «победного конца». Прикипаю к вещам даже при том, что буквально купаюсь в них.

Не люблю выражение «сапожник без сапог». На самом деле только ленивый сапожник или, в данном случае, ленивый портной будет без одежды.

Не списывайте со счетов то, что висит у вас в гардеробе. Несите старые шубы, мы сделаем из них новые.

Я всегда утверждаю две вещи: «У каждой женщины должно быть платье, которое она на-девала один раз в своей жизни» и «Было бы платье, обязательно найдется событие, куда его можно надеть».

Хотя меня вдохновляет вообще все на свете, я не встречала ничего более одухотворяющего, чем природа. Чистое поле, далекие отзвуки жизни, щебет, мелодичный пересвист непригляд-ных птичек, полет рывком, блики солнца на серых крылышках... так родилась моя коллекция «Овсянки»: приглушенные тона, очень дорогие ткани и много-много украшений ручной работы. Это крик души, мне необходимо было выразить его в форме. И я так рада, что эти модели получили свое признание – меня пригласили на показ в Омске. А состоялся он в мой день рождения. Шикарный подарок судьбы, правда ведь?

Я обожаю Сони Рикель за ее сумасшествие. Ну и пусть она не вылазит из черного, это своего рода протест, шалость гения.

Большинство женщин редко обращаются к стилистам-имиджмейкерам. Почему-то они с легкостью обращаются к профессионалам, чтобы создать стиль своей новой гостиной, а про стиль новой себя забывают.

Я всегда говорю, что каждый должен заниматься своим делом и не гнушаться сказать «Я этого не понимаю» или «По-могите мне». Человек, делающий вид, что он разбирается во всем, на деле непрофессионал ни в чем.

Очень удивляют люди, считающие, что я не развиваюсь только потому, что у меня не становится больше рабочих по-мещений. А ведь у меня каждый день – рождение чего-то нового. Мне вообще кажется, что я постоянно расту.

ЕСТЬ ОДНА ФРАЗА, ОТ

КОТОРОЙ Я ИЗБАВИ-ЛАСЬ НА-

ВСЕГДА: «НУ ЗА ЧТО МНЕ

ЭТО?!»

///

ТЦ «Кухни и техника», ул. К. Мяготина, 2, тел. 8(3522) 60-11-15МС «Александра», ул. Куйбышева, 36, тел. 8 (3522) 46-09-58

Стремительный дизайн для настоящих ценителей времени!

p



Помню, как в 91-м, я тогда еще в школе училась, папа пришел домой и сказал, что решил открыть свою фирму. И поставил передо мной задачу: разработать лейбл компании. И я придумала его! В Windows 3.11 был какой-то встро-енный графический редактор, и вот в нем я нарисовала эту эмблему — мышка с паутинкой — до сих пор используем.

Свой первый компьютер я собрала в 2000-м, доисторический Pentium типа 75 или 150... Интересно же давать жизнь чему-то новому: собрал железку, а она еще и работает! Как по мановению волшебной палочки. И дружит с тобой, с первого раза запускается. Такой восторг испытываешь! И понимаешь, что ты – творец.

У меня не было игрушек в таком количестве, в каком бы мне хотелось, и я придумывала свои — из болтиков, вин-тиков, магнитов, проволоки собирала каких-то роботов... Может, поэтому я и связана с компьютерами, ведь они — те же конструкторы, неизведанные, загадочные, заманчивые...

Вот приносят дохлый компьютер — что показывает вскрытие? На первый взгляд все более или менее нормально. Но это только визуальная диагностика. Ищешь причину, проводишь технические тестирования... Ура! Жить будет. И начинаешь отлаживать работу операционной системы, потихоньку восстанавливать драйвера, ставить необходимые программы, чтобы пользователь мог общаться со своим любимцем.

Многое могу делать сама, своими руками: и соберу, и отремонтирую, и операционку поставлю... Пришлось пройти через все. Плюс программированием занималась.

Вообще, я мечтала стать дизайнером интерьера, но компьютеры переманили. К сожалению или к счастью — не знаю.

Здесь у нас в КМИ есть кафедра автоматизации — поступила, окончила, работаю)))

У нас же семейный бизнес: дело начал мой отец, а со временем подключились и мы с Александром. Потихоньку, помаленьку помогали, чем могли, разбирались в железе, программах... И вот нашей компании уже 21 год! Мы в числе первопроходцев на курганском рынке.

Когда первый раз села за компьютер, все внутри перевернулось и возникла абсолютная уверенность: это мое. Я склонна думать, что у меня есть интуиция, «шестое чувство», которое ведет, подсказывает. И даже в личной жизни: увидела Александра и сразу поняла: любовь с первого взгляда. И мы вместе уже 18 лет.

Однажды была вынуждена взять дочь с собой на работу. Оставила ее в кабинете, возвращаюсь и — на всех 37 квадратах дом из картонных коробок из-под материнских плат: с печками, столами, кроватью. Окна вырезаны, все разрисовано. И мне понравилось, было приятно: вот она увидела для себя что-то новое и сконструировала. А вдруг воплотит мою детскую мечту — станет дизайнером интерьеров)))

Всегда ставлю перед собой высокие цели. Если ты чего-то хочешь, ты можешь этого добиться. Нет ничего невоз-можного.

Я бегаю каждый день и в марафонах принимаю участие. Свое тридцатипятилетие отметила пробегом в тридцать пять километров — символично. А в этом году поставила личный рекорд, освоив дистанцию в сорок два (!) километра.

Бежишь — тебя никто не отвлекает, телефон не звонит, наслаждаешься природой, есть время подумать, собраться с мыслями и принять какое-то решение, порой очень важное и значимое. Полезно, рекомендую))

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,СОВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ «МБК»:

ИРИНА БЕССОНОВА,Записала Анастасия МазеинаФото: Евгений Кузьмин



Четыре направления деятельности: оптовая и розничная продажа компьютеров и оргтехники, продажа и установка программного обеспечения, обслуживание и ремонт, а также сетевая интеграция — мы стремимся к комплексному со-трудничеству с каждым клиентом.

«Позитроника» — домашний магазин шаговой доступности. Мы сделали все, чтобы человеку было максимально удобно: пришел, купил, тут же все установил, тут же в случае необходимости воспользовался сервисными услугами. Просто, быстро, качественно. Думаю, нас можно назвать лидерами на рынке корпоративных услуг: «Синтез», «Корвет», «Роспотребнадзор», «Велес», ЗАО «Глинки», ЗАО «Путь к коммунизму» Юргамышского района — это далеко не полный список постоянных партнеров МБК.

Не так давно у нас появилось новое направление: мы подписали договор о сотрудничестве с «Ведущей Утилиза-ционной Компанией» из Екатеринбурга, и теперь курганцам не придется ездить в другие города, чтобы обеспечить последний приют своей старой технике.

Идеи витают в воздухе. Ну, например, был финансовый кризис. Что делать? Взяли и открыли мини-типографию. Появилась дополнительная возможность заработать. И так всегда. Нужно вовремя заметить, воплотить идею в реаль-ность, даже если сам не успеваешь, предложить людям, помочь.

Бывает, приходит айтишник и говорит: «Я умею делать то и то, а у вас этого в фирме нет, возьмите меня на работу, рассмотрите варианты». И новое направление появляется. Буквально в прошлом году мы открыли отдел электронного документооборота. Занимаемся изготовлением электронных ключей. Сейчас это актуально: сдача отчетов в налоговую, Пенсионный Фонд, участие в электронных торгах и многое другое.

Самое молодое направление нашей деятельности — сетевая интеграция: установка видеонаблюдения, компьютерные сети, мини-АТС... Для предприятий очень востребовано, поскольку позволяет скоординировать бюджет. Даже в теле-фонных переговорах: внутреннюю сетку ставишь – и уже на этом экономишь.

Компьютерные технологии развиваются так быстро, что обычно люди просто не успевают отследить все новинки. Да и не стоит, наверное, за ними гнаться. Лично я в этом плане консервативна. Взять обычный сотовый телефон... Мне он нужен только для того, чтобы звонить: в Интернет удобнее выходить с компьютера, фотоаппарат, даже для любительской съемки, тоже надо покупать настоящий. Поэтому я выбрала тот телефон, который соответствует моему вкусу с точки зрения дизайна, и использую его по назначению.

Постоянно хочется новых ощущений. Вот пришла в голову мысль: надо взойти на Эльбрус — и сделала. На самую вершину мы тогда не попали, но высоту 4200 метров взяли. Следующая задача – преодолеть рубеж в 5400. На самом деле ничего сложного: выжидаешь погоду и топаешь, топаешь, топаешь... 12 часов примерно. А потом наслаждаешься величием горных вершин.

У нас очень дружный коллектив, для меня – вторая семья. Поэтому я всегда стараюсь сделать офис уютным, теплым, атмосферным: цветовую гамму подобрать, вместо жалюзи шторы повесить, даже стулья поставила веселые, с ромаш-ками, чтобы хоть немного настроение людям создать.

Люблю компьютерный жаргон: «мамка сдохла» – это самое печальное. Зато радует, что можно «мозгов доставить». Жаль, человеку нельзя...

Я изо всех сил пыталась отсрочить тот день, когда мои дети начнут пользоваться компьютером.

ВООБЩЕ, Я МЕЧТАЛА СТАТЬ ДИЗАЙ-НЕРОМ ИНТЕРЬЕРА, НО КОМПЬЮТЕРЫ ПЕРЕМАНИЛИ. К СОЖАЛЕНИЮ ИЛИ К СЧАСТЬЮ — НЕ ЗНАЮ.

///


ул. К. Мяготина / Володарского 99/1,тел. 60-30-60

Высокая модадля юных леди и джентльменов

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ

Miss Blumarine

p



Оглядываясь назад и вспоминая прошлое, я думаю: чего только не пришлось преодолеть! Но, с другой стороны, нам почти 14 лет, мы уверенно стоим на ногах, у нас потрясающий магазин европейского уровня, огромный склад, где на данный момент больше тысячи полотен, год назад открыли свой филиал в Калининграде... Мы растем и развиваемся — разве это не результат?

Мы сотрудничаем с ведущими производителями России: «Софья», «Волховец», «Краснодеревщик» — и на сегодняшний день являемся официальными дилерами этих фабрик по Кургану и Курганской области.

Дверная мода рождается, безусловно, в Италии. Исключительная изысканность линий, безупречные формы, стиль, непо-вторимая авторская интерпретация — именно на работы итальянских дизайнеров равняются производители всего мира.

«Софья» – единственный бренд, представляющий Россию на международной выставке в Милане. В этом году компания рассказала о филоСОФИИ интерьерной двери, выставив экспозицию в уникальном павильоне, выполненном в духе эко-дизайна.

Гарантия у двери не может быть год! Все фабрики, с которыми мы работаем, прошли ISO-сертификацию, что само по себе говорит о высоком качестве продукции. Например, «Краснодеревщик» мы обслуживаем в течение пяти (!) лет. Любые выявленные в ходе эксплуатации дефекты производства обязуемся устранить бесплатно. Так что, случись с нашей дверью проблема, мы моментально едем к клиенту и ставим новую.

Иметь дверь из массива престижно. Только, конечно, ценных пород. Такая дверь прослужит вам столетие, она экологична и очень фактурна, способна задать яркую атмосферу всему помещению.

Лично для меня разницы нет, массив или шпонированная дверь хорошей фабрики.

Искусственных покрытий сейчас очень много, и никого это при покупке не останавливает. Потому что такие покрытия сейчас в моде, они высокого качества и внешне мало чем отличаются от настоящего дерева, к тому же они не царапаются, не горят и не выцветают.

Не стоит делать выбор со страниц каталогов. Дверь нужно потрогать, открыть и закрыть, сравнить с другими образцами... В наших демонстрационных залах каждая модель имеет индивидуальную подсветку, вы легко можете себе представить, как она будет выглядеть в вашем интерьере.

Двери, если они дорогостоящие, должны быть со скрытыми петлями. Это не только надежно, но и эстетично — целостность полотна видом фурнитуры не нарушена. «Софья» ставит на свои двери скрытые петли, «Волховец» в новой серии TITUL также использует «интеллектуальную» конструкцию скрытой фурнитуры. Достойные фабрики стремятся идти в ногу со временем.

В Калининграде больше востребованы дорогие двери. Не потому, что уровень жизни намного выше. Просто город уже европейский, люди каждые выходные имеют возможность съездить в Польшу, Германию. И, соответственно, тянутся к боль-шему.

Дверь – не только предмет интерьера. Это же метафора, часто используемая в художественной литературе: с одной сто-роны, некая преграда, с другой — начало вхождения в «иной мир». Так и в реальной действительности двери несут огромную смысловую нагрузку: они должны быть близки вашему мироощущению.

Дизайн должен начинаться с двери! Прежде всего следует выбрать именно дверь, а потом подбирать под нее пол и всю обстановку.

Есть покупатели, которые растут вместе с нами: делали первый ремонт – поставили одни двери, второй – на ступеньку выше. И это очень приятно. Прошло несколько лет, люди проверили качество, остались довольны и вновь обращаются к нам. А уже появились новые, более современные модели, фурнитура стала входить в стоимость полотна... В общем, изменения есть, и они в лучшую сторону.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,ВЛАДЕЛЕЦ МАГАЗИНОВ «МИР ДВЕРЕЙ»:

ИРИНА ШЛЯХТИНА,Записала Анастасия МазеинаФото: Евгений Кузьмин

///



Мои первые джинсы — Wildcat, новые, из-за границы, с кошачьей лапой на лейбле. Сидели на мне ужасно: прямые, не по фигуре. Но ощущение счастья было необыкновенным. А какой у них коттон — эталон качества! Они до сих пор у меня есть, правда, уже в виде шортов. Но самые любимые джинсы — другие, я купила их сама: Calvin Klein, габардиновые, с бархатной основой, тогда это было очень модно, узкие, с завышенной талией, зеленые, как мои глаза. Кажется, я их лет десять носила.

Джинсы никогда не выйдут из моды, как не выйдут из моды практичность и естественность. Может статься, что, прой-дя полный круг от рабочей одежды до кутюра, джинсы вернутся к истокам. Но в определенный момент все начнется по новой.

Джинсы для меня – это все. Больше, чем все. Они мне даже снятся! Я так люблю джинсы, что иногда мне кажется, небо тоже из денима. Голубого, изрядно драного облаками, мягкого, как после тысячи стирок дождем, или цвета поздней ночи в сочетании с первозданной фурнитурой – звездами...

Мне только дай повод, и я раздену вас до трусов, чтобы выбрать идеальные для вас джинсы.

Я устаю от больших городов. Два-три дня — достаточно, хочется обратно. Поэтому я всегда отказываюсь от предложений начать свой бизнес, скажем, в Москве или Екатеринбурге. Единственное исключение — Тюмень. Но ведь кто-то же должен в Кургане народ одевать, тем более что мы возим хорошие джинсы! Чаще всего нас ругают за цены. Хотя мы их не рисуем и не придумываем. Процентная ставка в наших магазинах очень и очень умеренная. Я прекрасно осознаю: если бы мы делали большую накрутку, как это делают наши коллеги-конкуренты, то мы бы просто не развивались.

Не все модели в Кургане понимают. В прошлом сезоне получили розовые пиджаки Scotch&Soda с Эйфелевой башней. Коротенькая белиберда на одной пуговице — даже я думала, что их не дошили. А оказывается, это стильно. Провисев целый месяц здесь, в Тюмени они ушли за неделю.

В Тюмени очень благодарные покупатели. Настолько, что первого октября состоялось открытие уже второго нашего магазина в этом городе. Один товарищ за год оделся — даже страшно эту сумму произносить — на 149 000 рублей. И это со скидкой!

Самый очаровательный покупатель – Николь Генри. Очень солнечный человек, никакой заносчивости, ни грамма звездности. Она пришла к нам, словно в гости к старым друзьям, и вместо запланированных двадцати минут провела в магазине час, отказалась от бизнес-ланча, зато приобрела новые джинсы))) Кокетничала в примерочной, дурачилась, смеялась. Отдала предпочтение Levi's, они сели на нее как влитые. На прощание подарила нам диск со своим исполнением. Слушаю и получаю удовольствие: бархатный голос, головокружительный вокал. Мы всегда поощряем наших постоянных покупателей, организовываем акции, дарим подарки, стремимся удивить и порадовать. Однажды приглашали Пьера Нарцисса. Рубаха-парень, бесконечно благодарна ему за то настроение, кото-рое он создал всем нашим посетителям в тот день. Кстати, мы ему тоже запомнились, в одной из молодежных передач по СТС он так и сказал: «Был в Кургане, там джинсы продают ребята такие хорошие, Ирина с Валентином, я им привет передаю». Было приятно.

Какую модель выбрать: популярного бренда – Lee, Wrangler, Levi's, Pierre Cardin — или фабричную Турцию; традиционной длины или 7/8; стопроцентный деним, стрейч или вельвет; облегающую или широкую; а может, потертую, с дырами или блестящую бриллиантовой крошкой?.. Это повод для размышлений. Да еще какой! Главное, все есть в наших магазинах.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,ВЛАДЕЛЕЦ МАГАЗИНА «ДЖИНСА», LEE & WRANGLER:

ИРИНА ЧЕРЕВАТЕНКО,

Записала Анастасия Мазеина



Я уже довольно долго иду по дороге, вымощенной джинса-ми, и, думаю, почти у цели. По крайней мере, в стабильности своего бизнеса я уже не сомневаюсь. Хотя путь этот был далеко не безоблачным.

Мне легко далось решение стать предпринимателем – вы-хода не было! 15 лет любимой работы на «Синтезе» подошли к своему логичному постперестроечному окончанию... Не оста-лось ничего: ни средств к существованию, ни надежды на бу-дущее. А на руках двое детей... Сжала кулаки, собралась, села в самолет и улетела в Минск. Привезла оттуда сумку, полную женского белья «Милавица». И по цехам реализовала.

Мы же ненормальные женщины, правда ведь? В канун дня рождения моего тогда еще мужа я впервые оказалась в Лужниках и решила сделать ему подарок – джинсы. И не просто выбрала то, что нужно, но еще и взяла две серии на продажу. «Джинсы — точно беспроигрышный вариант!» – до сих пор в памяти эти слова. Так мои сумки стали еще тяжелее, и я почувствовала вес, отличный от веса пробирки.

У меня была своя сказка: четыре торговые точки – ЦУМ (вто-рой и третий этажи), Дом быта, самая прибыльная — рынок. Я называла ее не ракушкой, а джинсовой лавкой, даже вывеска была. К нам шли очень охотно, у нас был свой покупатель. Только вот сказка эта оказалась о потерянном времени...

Я рассталась с мужем, окончательно и бесповоротно, и, как следствие, лишилась всего: львиной доли товара, самых вы-годных для торговли мест, от меня ушли все продавцы наряду с родной сестрой, со мной отказались работать поставщики.

Какое-то время я жила по идиотской инерции вертящейся карусели, заторможенно и космически бессмысленно, готовая в любой момент сорваться в истерику.

Все были уверены, что мои шансы остаться на плаву равны нулю, думали, что не выживу, руки на себя наложу.

Больнее всего видеть страх в глазах своих детей, слышать их дрожащее: «Мамочка, не умирай!»

Незачем уничтожать прошлое, его время и так прошло. Я настроила себя решительно: лучше бить по своей цели, а не размазываться по тарелке, превращаясь в жидкое пюре.

Знаю только одно: я оказалась куда крепче, чем многие думали.

Если вы хотите подняться, пользуйтесь собственными ногами. В бизнесе нужно всегда принимать решения самой и уметь оправданно рисковать, потому что если ты не делаешь необходимых шагов, не ставишь перед собой новые цели, то можешь не рассчитывать на успех.

Одним из преимуществ своего бизнеса я считаю честность. Я всегда и все делаю вовремя. Вовремя рассчитываюсь с поставщиками, вовремя выдаю заработную плату коллективу, сдаю отчетность и плачу налоги. За все годы у нас не было ни одного дня просрочки по кредитам.

В случае с джинсами утверждение «качественно – значит, дорого» не имеет под собой оснований.

«Ребята, ну давайте что-нибудь делать, ткань должна быть лучше!» – наседали мы на фабрики Стамбула в начале 2000-х. И ведь пошли навстречу, стали менять состав полотна. Потому на данный момент я точно могу сказать: коттон отличный.

Pantamo носятся дольше, чем Wrangler, плотность ткани намного выше. Это знает каждый. Но Wrangler сегодня – одни из самых продаваемых джинсов, ведь это имя, бренд, потрясающие лекала, идеальная посадка. Да и чувствовать себя в них ты будешь абсолютно по-другому, потому что эти джинсы – настоящее воплощение духа свободы и раскрепощенности.

Рецепт удовлетворения от работы прост – искренняя благодарность и доверие клиентов.

Меня радует моя работа, без которой я жить не могу и не смогу. Радуют мои дети, внимательные и заботливые, любимый мужчина, верные и надежные друзья. Радует то, что я живу за городом в окружении природы и моих кошек, наслаждаюсь каждым днем. Я – счастливый человек.

МНЕ ТОЛЬКО ДАЙ ПОВОД, И Я РАЗДЕНУ ВАС ДО ТРУ-СОВ, ЧТОБЫ ВЫБРАТЬ ИДЕАЛЬНЫЕ ДЛЯ ВАС ДЖИНСЫ.

///

Lee, Wrangler, Levi's, Pierre Cardin, Pepe Jens

ул. Красина, 43p



Судьба Святослава Аполлоновича Большакова так или иначе всегда была связана с небом. Когда в 1989 году ему пришлось оставить летную службу, он стал помогать совершать перелеты другим, возглавив «Агентство воздушных со-общений» — единственное в то время предприятие по продаже авиабилетов, принадлежавшее Курганскому аэропорту. Оно было создано еще в 1958 году, когда действующих касс было целых пять, поскольку из-за постоянно образующихся очередей пассажирам не всегда удавалось заполучить билет по желаемому маршруту. Но к 1994 году все местные самолеты были распроданы, объемы перевозок стремительно и неумолимо сокращались в разы, поэтому многие авиа-компании отказались от продаж на рейсы в курганских кассах. Теперь для того, чтобы выбраться за пределы области, потенциальным путешественникам нужно было едва ли не с боем добывать заветные бланки в соседних городах, а то и вовсе добираться до места назначения другими видами транспорта. Поэтому едва появилась возможность преоб-разовать «Агентство воздушных сообщений» в не зависящее от аэропорта предприятие под названием «Кассы Аэро-флота», Святослав Аполлонович именно это и сделал, тем более, что для автономного «полета» у него уже имелись необходимые навыки и опыт. В конце 1994 года «Кассы аэрофлота» приобрели статус самостоятельной организации, а чуть позже — собственный код, подтверждавший аккредитацию в Транспортной клиринговой палате (своеобразном связующем звене между авиакомпаниями и предприятиями, занимающимися продажей авиабилетов). Преимущество сотрудничества с этим учреждением с самого начала было налицо: пассажиры всегда своевременно информировались о любых задержках или переносах рейсов, что позволяло им благополучно корректировать свой маршрут.

— В середине 90-х годов на всей территории России существовало порядка 150, а то и 200 авиакомпаний, но как только между ними перестали происходить взаиморасчеты, в доступе курганцев остались около 10-15, зачастую со-вершавших перелеты из довольно отдаленных аэропортов, — вспоминает Святослав Аполлонович. – Скажем, Новоси-бирска или Хабаровска. В то время Курганский аэропорт задолжал внушительные суммы ближайшим городам, таким как Тюмень и Екатеринбург, поэтому они прекратили с нами сотрудничать. Конечно, это послужило причиной многих неудобств и вообще поставило под вопрос будущее «Агентства воздушных сообщений». Создание «Касс Аэрофлота», которые позже стали «Агентством воздушного транспорта», было вынужденной мерой: привязка к составу аэропорта, тем более учитывая отсутствие в городе собственной авиакомпании, потеряла смысл. Первое время я просто догова-ривался с компаниями Челябинска и Тюмени о продаже авиабилетов на их бланках, а вырученные деньги сам увозил на машине. Но с учреждением Транспортной клиринговой палаты у нас появилась возможность независимо от места дислокации авиакомпании продавать билеты с определенной комиссией в любую точку мира.

В 2001 году дело Святослава Аполлоновича расширилось благодаря созданию туристического агентства. Решение организовать именно туристическую компанию было обоснованным и подкрепленным личным знанием той реальности, в которой осуществлялись авиаперевозки. И в самом деле: кто как не летчик со стажем и действующий руководитель работы касс мог устроить грамотный и комфортный полет для тех, кто желает повидать мир? Доверие к «Агентству воздушного транспорта» в городе непрерывно росло: все необходимые операции — от доставки билетов и бронирования гостиницы до медицинского страхования — выполнялись оперативно и на совесть. Вскоре к деятельности компании подключились и дети, положив в основу своей работы принцип личного изучения всех предлагаемых туров и заботу даже о самых незначительных мелочах и нюансах поездки. Со временем Светлана и Андрей Большаковы взяли на себя большую часть обязанностей по управлению фирмой, предоставив ее основателю право на заслуженный отдых и возможность просто побыть дедушкой своим внукам.

— С 2002 года мы начали ежегодно путешествовать по базовым странам и одновременно совершать дополнительные командировки по новым направлениям на туристическом рынке, — рассказывает Светлана, заместитель директора. — Все наши сотрудники, задействованные непосредственно в туристическом отделе, регулярно выезжают изучать отельную базу, устройство каждой новой страны, характерные для нее валютно-денежные отношения, а также различные мелочи, которые впоследствии помогут нашим туристам сэкономить, удобнее добраться до места назначения, узнать побольше

Текст: Марина КвашФото: Евгений Кузьмин

СЧАСТЛИВЫЙ БИЛЕТ

Задумайтесь на минутку: получается ли у вас ежедневно приходить на работу с энтузиазмом и в приподнятом на-строении? Светлану и Андрея Большаковых с уверенностью можно назвать счастливцами: на своих рабочих местах в жизни восемнадцатилетнего семейного бизнеса, направление которому однажды задал их отец, Святослав Аполлонович, они действительно по собственному желанию и призванию. «Агентство воздушного транспорта» — единственная в нашем городе организация, аккредитованная Транспортной клиринговой палатой и наделенная полномочиями принимающего офиса международного холдинга TEZ-TOUR, а еще — самый большой пункт продажи авиа- и железнодорожных билетов. Впрочем, его история началась куда раньше, чем кажется на первый взгляд, в золотые времена Курганского аэропорта, когда мощные крылья его собственных самолетов были не только желанны, но и доступны для многих.



интересного о стране и выбрать подходящий по уровню комфорта отель. Нельзя сказать, что мы ограничиваем себя пятью-десятью странами: среди наших клиентов по-прежнему есть и те, кто вы-бирает массовые направления, и такие, кто хочет найти какую-то изюминку. Поэтому мы всегда стараемся предложить людям как можно более оригинальные и увлекательные варианты отдыха: Турцией, Египтом, Испанией или Италией давно уже никого не удивишь.

— Расскажите подробнее об этих уникальных турах, — прошу я.

— Лично мне интересно все, что касается здоровья, все места, где тебя так или иначе полечат, подскажут что-нибудь полезное. Поэтому мы активно предлагаем туры, связанные с продвину-той медициной, — например, поездки в Израиль на экспресс-обследование организма. Всемирно известно, что система здра-воохранения в этой стране на очень высоком уровне, поэтому все больше людей из разных уголков света посещают Израиль с целью прохождения специальных процедур. Вторая актуальная новинка связана уже с индийскими народными методами: это туры в штат Керала, который известен своими аюрведическими традициями (для тех, кто не знает, аюрведа — культура лечения и очищения организма с помощью трав). Сейчас из Екатеринбурга вы можете попасть прямо в Тривандрум, столицу штата, поэтому я рекомендую всем, кто интересуется нетрадиционной медициной, обратить внимание на эту удачную полетную программу: возмож-ность добраться до места прямым рейсом из Уральского региона бывает редко. По собственному опыту могу сказать, что после такой поездки нормализуется психическое состояние, успокаива-ется нервная система, плюс положительное воздействие на весь организм, конечно, оказывает благоприятный климат. Вернетесь полностью обновленными!

— Как вообще сейчас себя чувствует туристический рынок Кургана? Что на нем происходит?

— В настоящий момент в Кургане существует огромное количество турфирм, которые открылись не так давно, но уже думают, что способны на все. Однако, прежде чем сказать «я могу», обязательно надо самим изучить все на собственном опыте. Важно понимать, что он нарабатывается только со временем: его нигде не купить, и некоторые тонкости, увы, не учесть, не обладая должным запасом

времени. Сами понимаете, что даже для того, чтобы изучить, на-пример, отельную базу, вы сможете выехать максимум 8-10 раз в течение года: этого, разумеется, все равно будет недостаточно, если вы адекватно оцениваете уровень развития современного туристического рынка. Отмечу, что неоспоримое преимущество нашего агентства заключается в том, что мы уже обзавелись груп-пой постоянных клиентов, которые после поездки обязательно позвонят и без стеснения поделятся впечатлениями. И тогда для себя мы сможем отметить, на какие нюансы обратить внимание следующих туристов.

Мне же думается, что еще более важно другое: традиции. Нельзя просто взять и в один обычный день открыть очеред-ную туристическую контору, полагая, что для этого потребуется всего лишь компьютер и несколько квадратных метров офисной площади. Святославу Аполлоновичу и его преемникам удалось пронести сквозь кризис культуру того времени, когда в нашем городе был полноценный аэропорт, из которого можно было улететь во многие точки страны и который даже сейчас еще

не вернулся к своему исходному состоянию. Поэтому «Агент-ство воздушного транспорта» — это тот случай, когда сервис на полном серьезе предвосхищает запросы клиента: вам не нужно думать, как организовать отдых максимально удобно и безопасно. Все потенциально привлекательные места в деталях опишут, координатами «подводных камней» снабдят, а то и выдадут сим-карту с никому не известным, но очень удобным местным тарифом. Личные контакты с сотрудниками крупных туристических операторов позволяют по телефону разрешать такие ситуации, ради урегулирования которых любая другая фирма надолго увязла бы в многодневной официальной пере-писке. А если в дороге вдруг случится неприятный инцидент, то по ту сторону телефонной трубки у вас всегда будет человек, готовый заняться ликвидацией его последствий. Здесь работают люди, чья любовь к делу, в котором они по-настоящему обрели себя, появилась отнюдь не с пустого места и нашла благодатную почву для развития, поэтому дружба с «Агентством воздушного транспорта» непременно окажется долгой и взаимно приятной — я в этом уверена.

СВЯТОСЛАВУ АПОЛЛОНОВИЧУ И ЕГО ПРЕЕМНИКАМ УДАЛОСЬ ПРОНЕСТИ СКВОЗЬ КРИЗИС КУЛЬТУРУ ТОГО ВРЕМЕНИ, КОГДА В НАШЕМ ГОРОДЕ БЫЛ ПОЛНОЦЕННЫЙ АЭРОПОРТ, ИЗ КОТОРОГО МОЖНО БЫЛО УЛЕТЕТЬ ВО МНОГИЕ ТОЧКИ СТРАНЫ.

ул. Красина, 48, тел. (3522) 556-456, www.do5xl.ru///

ул. Красина, 48, тел. (3522) 556-456, www.do5xl.rup



Самое яркое воспоминание детства – первая встреча с новорожденным братом. Помню момент, когда папа сказал, что дома меня ждет сюрприз. Я пришла домой, а там такое маленькое кричащее чудо!

Мой папа – энергетик. Все электропоезда, которые идут мимо Кургана, – это папина заслуга.

Мы жили в вагоне, перемещаясь по территории от Урала до Находки. Когда мне было семь лет, строительно-монтажный поезд осел в Новокузнецке. Это был первый оседлый период в моей жизни.

Там, в Кузбассе, остались самые счастливые годы моего детства. Школьно-дворовая дружба. Дети всех возрастов. Девчонки – идеалы: в чулках, в сапогах, в мини-юбках… Дворик, в котором знаешь всех соседей. Толстый развесистый клен, на ветках которого мы сидели как воробьи, и пруд, по которому мы катались на плотах, построенных нами. Я уехала из Кузбасса, окончив четыре класса. Но только лет пять назад я начала говорить «у нас в Курга-не», а не «у нас в Новокузнецке».

Моя юность – это не школа и не институт. Это народный коллектив эстрадного танца «Фантазия». И его руководитель – Сталина Николаевна, ставшая для меня второй мамой.

Представьте девчонку-подростка 13-14 лет, которая за лето вымахала от 160 до 176 сантиметров. У нее на скелете болтаются четыре конечности, а шпана кричит ей вслед: «Шланга!» Если бы не Сталина Николаевна, я не знаю, как сложилась бы моя жизнь. Она сделала из моего недостатка достоинство, ведь что такое рост в танцах? Высокая – значит, солистка. Плюс труд, плюс желание, и вот ты выходишь и танцуешь сольную партию! Ты чувствуешь себя звездой и на сцене, и в жизни.

Елена Высоких сейчас и Елена Высоких 10 лет назад – это разные люди. Я стала жестче и прямолинейнее. Девочка с косичками вдруг превратилась в Елену Борисовну.

Я научилась говорить то, что думаю. Никаких сплетен, никаких скрытых мыслей… Порой это жестко. По-рой неуместно. Порой чересчур. Зато по-честному. Людям редко это нравится, но те, с кем я дружу, меня понимают.

Контролировать себя сложно. Бывает, смолчу, но проходит пять минут, и я все равно не вытерплю, скажу, что думаю.

Друзья – это основополагающее в жизни. Мне с этим повезло. Я счастливый человек.

У меня классный папа, которым можно гордиться.

Когда я рожала Алену, отец «рожал» свое предприятие. «Монинс». Монтаж инженерных сетей. Сейчас и тому, и другому – 22 года.

У меня была мечта – я хотела открыть салон красоты. Ради этого я пошла учиться в институт. Но когда я его окончила, на следующее утро позвонил папа и сказал: «Будь добра прибыть!». На этом тема салона красоты была закрыта раз и навсегда. Меня посадили работать в «Монинс». Так же было с «Амритой».

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ВЛАДЕЛЕЦ МАГАЗИНА «ПОРТНОВСКАЯ ЛАВКА»:

ЕЛЕНА ВЫСОКИХ,

Записала Елена ТельпизФото: Евгений Кузьмин



Работа дочерью была моей основной работой всю мою сознательную жизнь.

Если в тебе заложена потребность в самореализации, рано или поздно жизнь все равно подведет тебя к задуманному.

Мечта о салоне – это потребность в самореализации. Совершенно случайно она трансформировалась в идею открыть магазин тканей. Отец благословил меня на это дело.

От момента возникновения мысли открыть магазин до принятия решения прошли сутки.

Отец спросил: «А еще и «Монинс» сможешь?» - «Смогу!». – «А дачу?» - «Смогу!». И теперь у него иногда проскальзывает чувство, что он горд мною. По крайней мере мне так кажется.

Моей дочери важно, что я не просто замдиректора на дедушкином предприятии, что у меня есть свое дело. А мне важна ее оценка. Когда она приезжает из Екатеринбурга, приходит в магазин и в восторге готова забрать себе половину ассортимента, я понимаю, что иду правильным путем.

У меня уже был магазин, когда я совершенно случайно нашла листочек, на котором Алена, будучи еще в 11 классе, написала, чего бы она хотела. Среди прочих желаний и «мечт» там числилось следующее: «Хочу, чтобы мама открыла собственный бизнес». Я была так довольна, что часть желаний дочери я осуществила!

Мой ребенок читает «Форбс». В первую очередь. А потом листает Elle или что-то в этом духе.

Когда мне было 18, я думала, что с возрастом люди становятся мудрее и все вопросы решают на раз-два-три. Но чем старше становлюсь, тем вопросы становятся сложнее, а мудрости не добавляется.

Свою дочь я бы хотела видеть независимой и самостоятельной.

Организация всего этого действа под названием «Магазин тканей» не вызвала вообще никаких проблем. Как будто кто-то выстелил дорожку, и мы шли по ней легко и уверенно. Нам встречались замечательные люди. Нас понимали с первого раза. Куда бы я ни звонила, с кем бы ни разговаривала, все решалось быстро и безболезненно.

И только поставщики – самые крупные, самые серьезные – говорили нам, что мы девочки-дурочки. «Что вы творите? – вопрошали они. – По всей стране магазины закрываются, а вы в своем маленьком провинциальном Кургане собираетесь торговать люксовыми брендами! Да вы больные на всю голову!»

А когда начались вторые, третьи, четвертые поставки, они развели руками и воскликнули: «Ну вы молодцы! Такого не бывает!» А когда тебе так говорят люди, которые много лет занимаются этим бизнесом, ты чувству-ешь, как у тебя за спиной раскрываются крылья.

ЕЛЕНА ВЫСОКИХ СЕЙЧАС И ЕЛЕНА ВЫСОКИХ 10 ЛЕТ НА-ЗАД – ЭТО РАЗНЫЕ ЛЮДИ. Я СТАЛА ЖЕСТЧЕ И ПРЯМОЛИ-НЕЙНЕЕ. ДЕВОЧКА С КОСИЧ-

КАМИ ВДРУГ ПРЕВРАТИЛАСЬ В ЕЛЕНУ БОРИСОВНУ.


БИЗНЕС

p

И все-таки реальность курганского рынка вносит некоторые коррек-тивы. Но я все равно не сдамся. Я все равно буду привозить последние коллекции, последние тенденции. Я буду привозить дорогую ткань. Качественную ткань. Натуральную ткань.

Гораздо проще надеть на себя серый цвет. А я все равно буду предла-гать желтый, я все равно буду предлагать оранжевый… В прошлом году никому не нужен был зеленый. В этом году его оценили.

Даже в кризис, даже когда сложно, женское начало все равно возь-мет свое. В одно утро ты просыпаешься и говоришь себе: «Все, хватит! Нужно посмотреть на мир иными глазами». А новое платье как раз этому и поможет.

Моя дочь в восторге от того, что лежит у меня на полках. И это для меня показатель. Потому что она молода, продвинута, имеет информацию и широкий непровинциальный кругозор.

Я привожу коллекции брендовых тканей, из которых иногда еще даже вещей нет. Спасибо, повезло с поставщиками, и я точно знаю, что это качественная ткань и что она пришла оттуда, откуда надо, а не из Китая. Но чаще всего на это не обращают внимания.

Кому-то не хватает смелости надеть что-то яркое, актуальное. А кто-то просто не верит, что то, что представлено у нас в магазине, – это действительно то же самое, что мы видим в журналах или на последних модных показах.

Летняя коллекция D&G – это фрукты и овощи. Я привезла очень-очень нежный шелк с луковицами в пастельных тонах. Лето прошло – никому не надо.

Если я купила шифон зеленого цвета, то мне нужно, чтобы к этому шифону у меня было все, вплоть до «пальтовки». Это один из главных способов подбора тканей. Ты пришла за тканью для блузки, а можешь сшить себе здесь весь гардероб.

Главным козырем своего предприятия я считаю качество тканей. У нас недавно был неприятный случай. Женщине сшили блузку из ткани самой первой поставки. И блузка полезла по швам. Мы выплатили ей деньги. А того поставщика я даже из базы удалила, несмотря на то, что мы и так с ним давно не работали.

Я не хочу таких повторений, потому что для меня это страшный удар. Сейчас я еще более щепетильно отношусь к выбору поставщиков.

Поставки у нас происходят раз в месяц, и клиентки этим избалованы. Недавно я начала понимать, что, идя на поводу у желаний покупательниц, я затарила магазин. Люди ждут нового кусочка и не хотят обратить вни-мание на те отрезы, что уже есть. А выбрать, поверьте, есть из чего.

Новый год скоро. Я везу итальянские пайетки.

Чего я никогда не смогу понять, так это желания, чтобы ткани не мялись. Если платье измялось, это говорит о том, что на тебе натуральная вещь. Это говорит о ее дороговизне, о твоем достатке, о твоем вкусе, о заботе о собственном здоровье…

Моя гордость – это отдел для невест.

Здесь есть совершенно шедевральные вещи. Кутюрное кружево ручной работы. Полный винтаж. Эксклюзив. Этого нет нигде во всем мире! Ко мне попал оно совершенно случайно. Помог итальянский кризис. Фабрика разорилась, и вся коллекция досталась моему поставщику. Я, в свою очередь, конечно же, не смогла устоять: роскошь невероятная!

Я плохо понимаю свадебные платья за 70-150 тысяч. И при этом они не уникальны. И при этом их кто-то ме-рял до тебя. Уж если ты решилась на свадьбу, уж если ты решилась на подвенечное платье, это должен быть эксклюзив!

Я все жду девочку, которая придет и скажет: «Господи, это же как раз для меня!»

Я думаю, моя дочь выйдет замуж в платье, сшитом из нашей ткани. Уж это-то вопрос решенный.

КУТЮРНОЕ КРУ-ЖЕВО РУЧНОЙ РАБОТЫ. ПОЛ-НЫЙ ВИНТАЖ. ЭКСКЛЮЗИВ. ЭТОГО НЕТ НИГДЕ ВО ВСЕМ МИРЕ! КО МНЕ ПОПАЛ ОН СОВЕРШЕННО СЛУЧАЙНО. ПО-МОГ ИТАЛЬЯН-СКИЙ КРИЗИС.

///



- Офис начинается с кресла, и оно должно быть удобным! Садишься — восемь часов рабочего дня пролетают в мгновение, никакой усталости и нагрузки на позвоночник. Поверьте, это не сказка: итальянские производители, польские, немецкие — вот у них-то эргономика продумана до мелочей. Так что, хотите создать положительный имидж компании, начните с малого — выбора офисных кресел и организации комфортных условий работы, ведь забота о здоровье сотрудников — один из главных показателей успешности фирмы.

Ровно семнадцать лет назад Галина Рафаиловна решила оста-вить серьезную и успешную карьеру юриста, отдав предпочтение предпринимательской деятельности. Начиналось все скромно — не-большое помещение, коллектив в три человека...

- Я пошла в бизнес, чтобы выжить. Говорила себе, что все временно. Но когда отмечали десятилетие, когда поздравить нас пришли представители крупнейших предприятий города, я по-чувствовала, что востребована, нужна, и теперь твердо знаю: это неотъемлемая часть моей жизни, в которой, безусловно, много всего интересного. Например, помню: только зарегистрировалась, должного количества денежных средств нет, но есть имя, доверие, масса рекомендаций... И я решилась, позвонила руководителю одного производства и договорилась о поставке мебели из Москвы исключительно под честное слово и свою репутацию.

Сегодня салон офисной мебели «Президент» — это торгово-выставочный зал в 320 кв. метров, активная складская программа, внушительная коллекция оформленных помещений, в числе кото-рых общественная приемная Президента РФ и кабинеты руководи-телей знаковых предприятий и заводов города, команда дружных и заинтересованных любимым делом специалистов.

- Если когда-то и можно было говорить о росте и развитии, то сейчас мы достигли определенных результатов, и главный из них — стабильность. Сегодня я уверена, что предлагаю курганцам лучший выбор офисной мебели по хорошей и адекватной цене. Думаю, и в принципах моей работы произошло мало изменений. Для меня всегда было и остается важным ответственность перед клиентом и верность своим обещаниям. И своих работников этому учу: не нужно дезинформировать, называть нереальные сроки — мы всегда честны и отвечаем за абсолютное выполнение заказов.

Но сколько бы ни говорила Галина Рафаиловна о том, что все осталось по-прежнему, жадная до новинок редакция все же отыскала эксклюзивное направление деятельности салона — орга-низация офисов «под ключ».

- Да, чаще всего так и бывает: сама выезжаю, смотрю помещение, желательно еще до отделочных работ. А если ремонт уже сделан, помогаю определиться с выбором. Ведь одно дело, когда вы смо-трите мебель, выбираете ее по своему вкусу и возможностям, совсем другое — мебель в интерьере. Согласитесь, она может «заиграть» со-вершенно по-новому с определенным цветом стен, с оригинальными светильниками и прочее, прочее, прочее. Сейчас мне уже интересны даже не детали, а фон. Хочется уйти от традиционных обоев и лами-ната на полу, учитывать все современные тенденции дизайна.

Заканчивая разговор, я думала о том, как это здорово, когда человек получает удовлетворение от работы, живет ею, болеет всей душой, пропускает через свое сердце... И словно в подтверждение моих мыслей прозвучала финальная фраза:

- Когда я вижу, что человеку комфортно в своем кабинете, что ему нравится его рабочее место, я чувствую огромную радость: удалось, все получилось.

О чем бы вы в первую очередь спросили руководителя салона офисной мебели? Я решила предложить ассоциацию: «Если театр начинается с вешалки, то с чего начинается офис?..» – именно этот вопрос был адресован Галине Рафаиловне Синицких, генеральному директору компании «Президент». Ответ не только не разочаровал, но и вдохновил на дальнейшее продолжение разговора, живого и эмоционального.

КЛЮЧ ОТ ОФИСАТекст: Анастасия МазеинаФото: Евгений Кузьмин

///



ул. Куйбышева, 157а, тел./факс: 65-33-33, 65-22-22пр. Машиностроителей, 23, тел./факс 640-481,e-mail: [email protected], www.vostokzapsib.ru

Лиц. №

00029

9 о

т 03.

11.2

010

г. В

ыдан

а М

ВД Р

Ф У

ВД п

о Кур

ганс

кой о

бл.

Лиц. №

00030

0 о

т 03.

11.2

010

г. В

ыдан

а М

ВД Р

Ф У

ВД п

о Кур

ганс

кой о

бл.

p

2012 НОЯБРЬ / CHER AMI 169ул. Куйбышева, 157а, тел./факс: 65-33-33, 65-22-22пр. Машиностроителей, 23, тел./факс 640-481,e-mail: [email protected], www.vostokzapsib.ru

Лиц. №

00029

9 о

т 03.

11.2

010

г. В

ыдан

а М

ВД Р

Ф У

ВД п

о Кур

ганс

кой о

бл.

Лиц. №

00030

0 о

т 03.

11.2

010

г. В

ыдан

а М

ВД Р

Ф У

ВД п

о Кур

ганс

кой о

бл.

p



Обычно для того, чтобы стать врачом, нужно быть потомком профессиональной династии или часто болеть в детстве. Пожалуй, я — из второй категории. В моей семье врачей не было, хотя об этом мечтали. Наверное, нужного для воплощения уровня концентрации эта мечта достигла во мне.

Моя прабабушка была травницей и для каждой хвори знала свое средство. Мне было 11 лет, когда она умерла, в 84 года, сохранив на месте все зубы. На чердаке ее дома, под потолком, еще долго висели загадочные кустики трав, рас-сыпавшиеся в прах от одного прикосновения.

Кумир моего детства — замечательный ЛОР-врач, Людмила Михайловна Корабельникова. Будучи маленькой, я любила наблюдать за ней во время приема. Глядя, как она общается с ребятишками, я думала о том, что когда-нибудь у меня будет точно такой же рефлектор, белый халат и — обязательно! — такая же красивая и аккуратная прическа.

Если сейчас взять и повернуть вспять мою судьбу, я прошла бы абсолютно тот же самый путь. Я снова выбрала бы ту же профессию: у меня никогда не возникало мыслей бросить ее, изменить что-либо в своей жизни. Сомнений в том, что однажды я стану ЛОР-врачом, не было никаких.

Профессия ЛОР-врача — это отнюдь не всегда чистенький белый халат. Года четыре назад ко мне на практику попро-сились три девушки, окончившие ординатуру Челябинского мединститута. Ни одна из них не появилась в кабинете после характерного случая: ребенок, которому я раствором обрабатывала аденоидную миндалину, закономерно чихнул, одарив меня полным комплектом слюней и соплей, — не спасет никакая маска. И, тем не менее, я всегда говорю, что мои лоровские пациенты — безусловно, самые приятные люди на свете. Я очень люблю своих «соплястиков» и заявляю об этом открыто.

Я люблю работать с детьми и всегда испытываю от этого массу положительных эмоций. Маленький человечек никогда не обманет тебя и не предаст, даже если очень-очень боится. Самой крохотной моей пациенткой была 12-дневная дочь подруги, Анастасия.

Одна из самых страшных фраз, которые я когда-либо слышала: «Городу Кургану ЛОР-врачи не нужны». Она прозвучала в городском отделе здравоохранения, когда я вернулась в родной город учиться в интернатуре. В тот момент казалось, что весь мой мир рухнул и разошелся по швам, но все-таки я попала в областную клиническую больницу для прохождения интернатуры по оториноларингологии. Впоследствии мне предоставили место врача-сурдолога в областной клинической больнице, где я отработала пять лет. С самого первого дня я совмещала эту должность с обязанностями ЛОР-врача в МУ «Городская больница №5». Эти специальности неразрывно связаны друг с другом. Там я проработала 15 лет, а потом ушла в частную медицину.

ПРАКТИКУЮЩИЙ ЛОР-ВРАЧ,ВЛАДЕЛЕЦ МЕДИЦИНСКОГО КАБИНЕТА «ЛОРИМЕД»:

ЛАРИСА ВОДЯНКИНА,

БРАТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕН-НОСТЬ ЗА ЗДОРОВЬЕ ЧЕЛОВЕКА СТРАШНО ВСЕГДА.

Записала Марина КвашФото: Евгений Кузьмин

ТЦ “Звездный”, 2-й этаж, тел. 8-963-006-00-36

Французский стиль по российским ценам!

Одежда LEVALL создана для женщин уверенных, ярких, желающихвыделяться, для тех, кто не следует моде, а создает ее.

Коллекции LEVALL выдержаны в едином стиле «БИЗНЕС-ФЭШН», в спокойной и деловой палитре. Создай свой образ вместе с LEVALL и будь всегда стильной и неповторимой!

p


Я считаю, что мне повезло с педагогами, и отношусь к ним с безграничным уважением. В свое время я была единственной девушкой-интерном в ЛОР-отделении областной клинической больницы. Заведовал им тогда Михаил Трофимович Деблик, а в составе хирургов числились Владимир Павлович Михалев, Александр Николаевич Носков, Тамара Васильевна Килевая и ныне покойный Виктор Александрович Никитин. Хотя я была чересчур любознательной и приставучей, они никогда не от-талкивали меня, разрешали ассистировать на любой операции и вообще относились как к дочери. С их стороны я никогда не замечала насмешек или ухмылок в свой адрес, поэтому всем известный телесериал «Интерны» иногда даже вызывает у меня обиду за образы медиков. В ЛОР-отделении царила особая атмосфера взаимопонимания и уважения коллег.

Однажды я попросила Виктора Александровича научить меня делать аденотомию. Тогда эту операцию по удалению аденоидов еще проводили, что называется, «наживую»: привязывали ребенку ручки и голову, обрабатывали участок ткани лидокаином и буквально выдирали воспаленный орган. Я не могла прочувствовать до конца степень шока, который испытывают в этот момент дети, пока Виктор Александрович не привел меня в операционную. В обморок, конечно, я не упала, но ужас в глазах малыша запомнила на всю жизнь. А потом мой наставник сказал: «Посмотрела? А теперь научись делать так, чтобы до этого не доходило». Сейчас, если в год пять-шесть человек уходит на операцию, для меня это голов-ная боль: хочется вылечить всех.

Брать на себя ответственность за здоровье человека страшно всегда. Но одно дело ничего при этом не предпри-нимать, и тогда пациенту станет лишь хуже. И совершенно другое — вопреки всем обстоятельствам пытаться что-нибудь изменить.

Профессия врача начинается, прежде всего, с милосердия. Когда отчаявшийся человек приходит к тебе за помощью и надеждой, ты просто обязан дать их ему, даже если это тя-желый онкобольной. Я редко отказываю пациентам в приеме: сверх записи мы регулярно принимаем еще человек семь, а при острой боли всегда оказываем безотлагательную помощь. Не так давно спасали девочку с серьезной травмой уха, кровь унимали час, но никто из клиентов в очереди не возмутился и не ушел — приятно было видеть, что люди нас понимают.

Труднее всего для меня — устроить себе лишний выход-ной, просто взять и не прийти сюда, променять пациентов на отдых.

Можно сказать, что в своем роде я патриот Кургана — не хочу отсюда никуда уезжать, хотя и зовут. Я искренне верю, что из нашего города может получиться достойный центр с хороши-ми медицинскими клиниками и качественной, своевременной диагностикой заболеваний. Родина всегда начинается с мало-го, с тех усилий, которые ты прилагаешь ради своего обще-ства, с того, насколько тебя здесь любят и ценят. Сегодня я вижу, что своим пациентам я действительно нужна, поэтому и дальше буду с готовностью для них работать.

Где интереснее? Не следует думать, что в частной клини-ке работать намного легче, чем в государственной, но по крайней мере я могу позволить себе дорогостоящую учебу и вложение мной же заработанных денег в улучшение условий диагностики. Думаю, что умные люди это оценят.

Высшая похвала — это когда люди приходят ко мне и го-ворят, что в нашей клинике они чувствуют себя как дома. У нас замечательный коллектив, и я уверена в том, что мои коллеги всегда будут мне надежной поддержкой. Мы стара-емся делать все для комфорта пациентов и радуемся, когда видим, что людям здесь по-настоящему хорошо, светло, тепло и уютно.

К ВАШИМ УСЛУГАМ два отдельных детских бассейна с уни-кальной системой очистки воды и встроенными инфракрасными лампами для ее обеззараживания.

Помещение оборудовано системой вентиляции для поддержа-ния определенной влажности и температуры воздуха. Бассейны расположены отдельно друг от друга, что позволяет вести занятие с ребенком в максимальном сосредоточении. Каждый бассейн снабжен специальными игрушками, досками, колобашками для удержания корпуса в воде, ластами.

ТРЕНЕРСКИЙ СОСТАВ имеет педагогическое, физкультурное и медицинское образование. Стаж работы тренеров более 25 лет по специальности «Тренер по плаванию с детьми». Все специалисты имеют сертификат «Грудничковое плавание».

Длительность занятия - 30 минут, время занятия вы выбираете сами – как показывает практика, дети с удовольствием купаются и утром, и днем, и вечером.

НАШИ ЦЕЛИ:Научить вашего ребенка не бояться воды, уверенно держаться

на поверхности, нырять и плавать под водой.

Тел.: 42-53-52, 8-912-063-78-13,ул. Советская, 72,www.babypool45.ru

Режим работы:с 8:30 до 20:30,без выходных

p

///



Пятнадцать лет назад, в далеком 97-м году, я впервые попал в молодежное общественное движение, изначально это не выходило за рамки досуга, но постепенно появлялись более масштабные проекты, и общественная деятельность транс-формировалась в политическую. Думаю, это связано с индивидуальной потребностью в самореализации.

Можно идти разными путями: сидеть на форумах, ругать власть, голосовать за оппозицию... А можно попробовать войти в эту сферу самому и сделать что-нибудь изнутри, не революционными методами, но и не простой критикой на лавочках.

Не так давно мы создали общественную организацию «Молодые парламентарии Курганской области», которая призвана стать инструментом, активной площадкой для реализации перспективных проектов и инициатив.

К концу ноября стартует информационная программа «Свой дом», в рамках которой мы объединяем все существую-щие механизмы поддержки молодежи в решении жилищных проблем. На самом деле таких механизмов немало, но они разбросаны по разным ведомствам и нигде не сведены. Грубо говоря, в одном месте можно получить землю, в другом — ипотеку, в третьем — что-то еще. Поэтому мы и решили не только предоставить полную информацию, но и организовать банк данных готовых проектов домов для индивидуального строительства.

Не столько существуют нерешаемые проблемы, сколько отсутствует информация о путях их решения.

Нужно понять, чего хочет молодежь. Или, может, вообще ничего не хочет? Почему уезжает из своих родных городов? Любые опросы вскрывают проблему неорганизованного досуга. Но если вдуматься, это стереотипы, старые и избитые. Люди приезжают в Москву — и что, каждый день ходят в Третьяковку? Я согласен, что досуг — важная часть жизни, но если есть работа, жилье, привязанность к земле, то организовать его не составит труда.

Сложно сказать, насколько молодежь сейчас политически активна. С одной стороны, да, проявляется больший, чем в 90-е годы, интерес к тем процессам, которые происходят в стране, молодежь вникает в новости, но в лучшем случае все заканчивается комментариями в блогах и соцсетях. А вот перспективных молодых политиков дефицит. Поэтому одна из основных наших задач — профессиональная подготовка будущих государственных деятелей.

Я – патриот своей земли. Собственно, учился в Екатеринбурге, и была возможность остаться там. Но мне нравится Кур-ганская область, как ни странно, своими перспективами. На самом деле у тех, кто остается, гораздо больше амбиций по сравнению с теми, кто уезжает. Ведь чем меньше создано сейчас, тем больше возможностей создать что-то в будущем.

Часто спрашивают: Станислав Бессонов в большей степени политик или бизнесмен? Мне больше нравится — обществен-ный деятель.

Мой бизнес можно назвать социально значимым. Мы занимаемся в первую очередь региональным туризмом и про-двигаем наш зауральский бренд, формируя туры по Курганской и близлежащим областям. Кроме того, на базе нашей компании действует экскурсионное бюро.

Статус здесь (в молодежном парламенте) ничего не решает. Важнее роль и вклад в общее дело.

Само время диктует необходимость пересмотреть критерии оценки специалиста в новой России. «Связи», «беззаветная преданность флагу», «конформизм и партийная принадлежность», «безудержное стремление к госслужбе»? Нет. Только талант - главное мерило и шкала измерений модернизации и развития государства и региона.

В любой работе важнее всего честность по отношению к себе и людям, которые тебя окружают, принцип ответствен-ности за то, что делаешь. Если я что-то предлагаю, то уже автоматически подразумеваю, что готов подключиться к этой инициативе и продвигать ее до конца. Поэтому я и фирму назвал своим именем: это ко многому обязывает, ты совершенно по-другому подходишь к принятию решений.

Я стараюсь подвергать стереотипы сомнениям. Это наследие юридической академии, где нас учили, что юрист должен уметь сомневаться. И если мне говорят, что невозможно развивать региональный туризм, я ставлю это под сомнение и проверяю. Получается.

председатель Общественной молодежной палаты при Курганской областной Думе, член област-ного Совета по развитию малого и среднего предпринимательства при Правительстве Курганской области, владелец туристической компании Bessonoff Travel:

СТАНИСЛАВ БЕССОНОВ,Записала Анастасия МазеинаФото: Евгений Кузьмин

///



Высота потолков 2,7 м.Пластиковые окна с тройным остеклением, с установкой подоконников и откосов.Остекление лоджии.Счетчики горячей и холодной воды, электросчетчик.Электрическая разводка из медного кабеля до розеток, выключателей. Натяжные потолки.Насыпной пол по немецкой технологии.Возможность подключения кабельного ТВ, телефона, Интернета.Установка домофона.

ВЕНТИЛИРУЕМЫЙ ФАСАД, ЧТО ЭТО?

Современный способ облицовки зданий, который выполняет две основные задачи: придает зданию презентабельный, современный вид и работает как эффективное утепление. Дом с таким фасадом по принципу термоса надежно удерживает тепло зимой и прохладу летом, что позволяет сэкономить на обогреве и кондиционировании помещений.

К преимуществам облицовки вентилируемым фасадом можно отнести улучшение шумо- и звукоизоляции в 1,5 - 2 раза.

Благодаря воздушному зазору между утеплителем и керамогранитом происходит эффективное удаление влаги из стен здания, что позволяет увеличить срок эксплуатации здания.

ИПОТЕКА И РАССРОЧКАСтремясь дополнительно расширить возможности наших покупателей, мы предлагаем варианты приобретения квартир как через ОАО «КИЖК» с по-

мощью льготной ипотеки, так и с помощью беспроцентной рассрочки.При покупке новой квартиры в рассрочку минимальный первый взнос, который необходимо внести, составляет 30% от стоимости квартиры. Рассрочка

предоставляется до окончания строительства, без процентов. График платежей составляется индивидуально.Мы стремимся сделать все, чтобы у каждого из вас была возможность стать нашим клиентом и радоваться жизни в жилых комплексах от компании

«СМУ КПД».

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия № 1481 от 30.08.2010 г. г. Курган, ул. Куйбышева, 12, тел.: 8 (3522) 48-82-17, 48-82-12ОАО «Газпромбанк». Генеральная лицензия Банка России №354. г. Курган, ул. Гоголя, 109, тел. 8 (3522) 29-09-07

ОАО «Россельхозбанк». Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 3349 (выдана ЦБ РФ 11.07.2012) г. Курган, ул. Советская, 157, тел. 8 (3522) 23-98-98

ОАО «Курганская ипотечно-жилищная корпорация», г. Курган, ул. Ленина, 5, тел.: 8 (3522) 41-32-93, 41-36-96БАНК ВТБ 24 (ЗАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623. г. Курган, ул. Гоголя, 103/1, тел. 8-800-100-24-24.

Первичную консультацию по выдаче кредитов вы можете получить в офисе компании «СМУ КПД» или по телефону 55-04-72.

ООО «СМУ КПД»г. Курган, ул. Куйбышева, 36/5

тел.: 8 (3522) 55-04-72, тел./факс: 46-39-61www.smukpd.ru

Экологически чистый район недалеко от центра городаПаркингУтепленный вентилируемый фасадВозможность индивидуальной планировкиСовременные инженерные сети водоснабжения,отопления, энергоснабженияСкоростные бесшумные лифтыКонсьерж

Проектная декларация на сайте www.smukpd.rup

Высота потолков 2,7 м.Пластиковые окна с тройным остеклением, с установкой подоконников и откосов.Остекление лоджии.Счетчики горячей и холодной воды, электросчетчик.Электрическая разводка из медного кабеля до розеток, выключателей. Натяжные потолки.Насыпной пол по немецкой технологии.Возможность подключения кабельного ТВ, телефона, Интернета.Установка домофона.

ВЕНТИЛИРУЕМЫЙ ФАСАД, ЧТО ЭТО?

Современный способ облицовки зданий, который выполняет две основные задачи: придает зданию презентабельный, современный вид и работает как эффективное утепление. Дом с таким фасадом по принципу термоса надежно удерживает тепло зимой и прохладу летом, что позволяет сэкономить на обогреве и кондиционировании помещений.

К преимуществам облицовки вентилируемым фасадом можно отнести улучшение шумо- и звукоизоляции в 1,5 - 2 раза.

Благодаря воздушному зазору между утеплителем и керамогранитом происходит эффективное удаление влаги из стен здания, что позволяет увеличить срок эксплуатации здания.

ИПОТЕКА И РАССРОЧКАСтремясь дополнительно расширить возможности наших покупателей, мы предлагаем варианты приобретения квартир как через ОАО «КИЖК» с по-

мощью льготной ипотеки, так и с помощью беспроцентной рассрочки.При покупке новой квартиры в рассрочку минимальный первый взнос, который необходимо внести, составляет 30% от стоимости квартиры. Рассрочка

предоставляется до окончания строительства, без процентов. График платежей составляется индивидуально.Мы стремимся сделать все, чтобы у каждого из вас была возможность стать нашим клиентом и радоваться жизни в жилых комплексах от компании

«СМУ КПД».

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия № 1481 от 30.08.2010 г. г. Курган, ул. Куйбышева, 12, тел.: 8 (3522) 48-82-17, 48-82-12ОАО «Газпромбанк». Генеральная лицензия Банка России №354. г. Курган, ул. Гоголя, 109, тел. 8 (3522) 29-09-07

ОАО «Россельхозбанк». Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 3349 (выдана ЦБ РФ 11.07.2012) г. Курган, ул. Советская, 157, тел. 8 (3522) 23-98-98

ОАО «Курганская ипотечно-жилищная корпорация», г. Курган, ул. Ленина, 5, тел.: 8 (3522) 41-32-93, 41-36-96БАНК ВТБ 24 (ЗАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623. г. Курган, ул. Гоголя, 103/1, тел. 8-800-100-24-24.

Первичную консультацию по выдаче кредитов вы можете получить в офисе компании «СМУ КПД» или по телефону 55-04-72.

ООО «СМУ КПД»г. Курган, ул. Куйбышева, 36/5

тел.: 8 (3522) 55-04-72, тел./факс: 46-39-61www.smukpd.ru

Экологически чистый район недалеко от центра городаПаркингУтепленный вентилируемый фасадВозможность индивидуальной планировкиСовременные инженерные сети водоснабжения,отопления, энергоснабженияСкоростные бесшумные лифтыКонсьерж

Проектная декларация на сайте www.smukpd.ru



Бизнес любит людей динамичных, не стоящих на месте, таких, которые все время развиваются сами и вкладываются (морально и материально) в свое дело. Он точно будет к вам благосклонен и протянет вам свою руку, в том случае, если вторую вы всегда будете держать на пульсе. Олег Александрович Гомырин, генеральный директор «Корпорации Транс Урал», – яркое подтверждение этой мысли.

Свое первое дело наш герой организовал вместе с друзьями еще в далеком 1993 году, когда бизнес в России только-только зарождался, был бессистемным, стихийным и неуправляемым. Без копейки денег, с парой компьютеров, принесенных из дома, он начал поставлять курганским предприятиям то, что сам знал лучше всего.

- До девяносто первого я работал на КМЗ в отделе главного конструктора. Меня, молодого, зеленого

специалиста, только-только окончившего КМИ, привлекли к созданию перспективных моделей БМП. Это был 1983 год, а в восемьдесят шестом я окончил курсы по системам автоматизированного проектирования в Киеве. Так получилось, что одним из первых стал выпускать чертежи на компьютере.

Так начался роман с оргтехникой. Тендеры на поставку компьютерного оборудования в девяносто третьем году еще не проводились, поэтому информация о заказах расходилась среди знакомых. А поскольку круг общения у Олега Александровича и его компаньонов был обширным, дело пошло. В конце первого года работы в клиентах у новоиспеченной фирмы были Главное управление Банка России по Курганской области, таможня, Сбербанк, Управление федерального казначейства по Курганской области… В 1995 году, когда рынок стал постепенно насыщаться, к поставке оборудования добавилась прокладка компьютерных сетей и уста-новка видеонаблюдения. Конечно, в то время были не такие сложные системы, как сейчас, любой нынешний студент-программист смог бы сегодня это повторить. Но то, что «Корпорация Трансурал» сделала тогда в Центробанке, не было ни у кого в Кургане. «До этого мы практически не занимались компьютерными сетями. Но если не ставить себе каждый раз новую цель, не поднимать всякий раз планку, вряд ли добьешься вы-соких результатов», - комментирует Олег Александрович.

В девяносто седьмом к списку освоенных сфер добавилась установка систем кондиционирования, следом – монтаж телефонных сетей, электроснабжение, контроль и управление доступом, пожарная и охранная сигнализация, вентиляция… В общем, вся техническая начинка зданий.

- Олег Александрович, что вы называете технической начинкой? Инженерные системы?- В строительстве под инженерными системами подразумевают обычно водопровод и канализацию. Когда

меня спрашивают, чем занимается «Корпорация Трансурал», я обычно в шутку отвечаю: «Мы работаем со всеми техническими направлениями, кроме тех, что текут и пахнут». Я предпочитаю термин, который ис-пользуют в банковской сфере: «Системы инженерного обеспечения».

- Расскажите, чем сейчас живет ваша компания, что освоено, в чем еще хотите себя попробо-вать?

- Мы продолжаем работу по проектированию и монтажу электрики и всех слаботочных систем, но так сложилось, что основное направление в настоящий момен – это системы вентиляции. В 2008 году, закупив швейцарское оборудование по производству воздуховодов, мы стали единственным предприятием в области, которое предлагает любые воздуховоды почти в неограниченном количестве. Есть небольшие организации,

В РИТМЕНОН-СТОП

Записала Оксана ПронозинаФото: Евгений Кузьмин



которые практически вручную изготавливают воздуховоды, но производством в больших объемах и с соблюдением всех стандартов качества занимаемся только мы. Но это только первый этап. Необходимы и другие комплектующие для си-стем вентиляции.

Поэтому возникла идея-проект – завод по производству воздуховодов и вентиляционного оборудования.

- И с этой бизнес-идеей вы выступили на конкурсе «Регионы – устойчивое развитие»…

- Выступили. И стали призерами.- А что-то кроме диплома вы привезли? Я понимаю,

моральное удовлетворение вы получили, что дальше? - Диплом, естественно, не главное. Главное – финансиро-

вание проекта за счет кредитования в Сбербанке на льготных условиях. Есть заявки от конкурсантов на миллиарды рублей. Минимальные проценты без залога (для проектов АПК вообще

дают беспроцентный заем, фактически рассрочку), на внуши-тельный срок и со значительной отсрочкой первых платежей – очень большие кредитные «каникулы». Это может себе по-зволить практически любой предприниматель. Правда, редко кто доходит до победного конца в этом конкурсе.

- В чем трудность?- Давайте расскажу о конкурсе подробнее, чтобы вы

оценили масштаб. Девять этапов, четырнадцать экспертов и порядка четырехсот номинантов. Из них 36 предприятий, то есть всего 10%, дошли до финала по итогам 2011 года. Участие могут принять только действующие фирмы. На первом этапе – предоставление пакета документов – с вас потребуют полную бухгалтерскую отчетность за шесть кварталов. Естественно, она должна быть положительной, не все так просто: многие выле-

тели еще на старте. Вместе с тем предоставляется бизнес-план проекта. Эксперты подходят к его рассмотрению очень строго, оценивают реальность, необходимость… Если экспертный совет останется удовлетворен, на финише подписывается инвестици-онное соглашение. У нас на все ушло порядка 10 месяцев. Один из самых тяжелых этапов – получение положительного решения внешнего эксперта по финансам. Этим экспертом выступает Сбербанк, а их требования — одни из самых серьезных. Бизнес должен быть кристальным. Из шести курганских конкурсантов на финишную черту пока вышли двое: мы и еще завод по про-изводству мяса, ценных пород рыбы и икры.

- Понимаю, что глупо делить шкуру неубитого медве-дя, тем не менее, на что потратите деньги? Расскажите о своих планах.

- В первую очередь на строительство цеха: финансирование начинается тогда, когда у компании есть участок и строитель-ный проект, прошедший стройэкспертизу. Часть средств уйдет на обновление производственного оборудования, часть – на покупку нового. Это позволит резко снизить себестоимость. Мы планируем изготавливать не только воздуховоды, но и вентиляционное оборудование (в нашей области вентобору-дование не выпускается), и другие изделия из оцинковки. В условиях увеличения объёмов строительства и ужесточения требований по микроклимату в помещениях мы ожидаем значительного увеличения объёма заказов.

- Сколько людей сегодня работает в штате?- Всего на производстве и на монтаже задействовано около

40 человек. - Олег Александрович, какой вы руководитель? - Я как-то пришел к мысли, что управленец сродни ювелиру,

делающему ожерелье, – свою фирму, коллектив. Каждый брил-лиант подбирается годами, очень долгий процесс: увидел тре-щинку – надо убрать, заменить другим камнем. Это сложно.

- Вы – такой руководитель-ювелир?- Я стараюсь. Не всегда получается. Я очень мягкий ру-

ководитель, чересчур демократичный. Совершенно не умею управлять людьми, абсолютно.

- Можно сейчас говорить, что все камушки подобрали?- Пустых гнезд много. Но те, которые есть, – лучшие

работники, которые вообще возможны. Я знаю, что их пере-манивали, но они не ушли даже на большую зарплату. Если человеку интересно, если коллектив – одна сплоченная ко-манда, он готов работать даже за меньшие деньги. Мы же по-стоянно стараемся внедрять что-то новое, берёмся за сложные проекты, выступаем с предложениями к нашим клиентам по модернизации готовых проектов… Есть такая фраза: если ты остановился, то уже не догонишь. А если будешь догонять, то сил на дальнейшее развитие уже не хватит. Вот мы и дви-гаемся вперед.

ЕСТЬ ТАКАЯ ФРАЗА: ЕСЛИ ТЫ ОСТАНОВИЛ-СЯ, ТО УЖЕ НЕ ДОГОНИШЬ. ЕСЛИ БУДЕШЬ ДОГОНЯТЬ — СИЛ НА РАЗВИТИЕ УЖЕ НЕ ХВАТИТ.

1-комн.:42,84 м2;48,76 м2;48,74 м2;78,48 м2

2-комн.:82,26, м2;78,78 м2,79,58 м2

3-комн.:153,31 м2

Проектная декларация на сайте www.slg.ru

МНОГОЭТАЖНЫЙ ЖИЛОЙ ДОМСО ВСТРОЕННЫМИ НЕЖИЛЫМИ ПОМЕЩЕНИЯМИ

Отдел продаж: г. Курган, ул. К. Мяготина, 175, оф. 301,тел./факс 8(3522) 41-42-95, 8-912-062-8-062

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СмартЛоджистикГрупп-Девелопмент»

///

1-комн.:42,84 м2;48,76 м2;48,74 м2;78,48 м2

2-комн.:82,26, м2;78,78 м2,79,58 м2

3-комн.:153,31 м2

Проектная декларация на сайте www.slg.ru

МНОГОЭТАЖНЫЙ ЖИЛОЙ ДОМСО ВСТРОЕННЫМИ НЕЖИЛЫМИ ПОМЕЩЕНИЯМИ

Отдел продаж: г. Курган, ул. К. Мяготина, 175, оф. 301,тел./факс 8(3522) 41-42-95, 8-912-062-8-062

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СмартЛоджистикГрупп-Девелопмент»

p



- Бум каркасных технологий наступил в России с некоторым опо-зданием. Несмотря на то, что во всем мире быстровозводимые здания пользуются популярностью, в Кургане это новинка. Как законодатели строительной моды расскажите о технологии.

Александр Андреевич: В основе быстровозводимых сооружений - сборно-разборная легкая металлоконструкция. Мы работаем по технологии «Спайдер-В» и «Кондор». Снаружи каркас сначала утепляется, например, сэндвич-панелями – как раз для наших суровых зим, затем облицовывается любым материалом по желанию заказчика – керамогранитной плиткой, пластиковыми панелями и пр. Изнутри обшивается гипсокартоном. Здания могут иметь любую внутреннюю и внешнюю отделку, что позволяет реали-зовывать любые архитектурные решения. По сути это конструктор, можно собрать любое сооружение.

Игорь Геннадьевич: Преимуществ у таких металлоконструкций мас-са. Высокая скорость возведения сооружений и возможность проводить работы в любое время года позволяют ввести объект в эксплуатацию в минимальные сроки. Для примера: не так давно компания «Уралрегион-строй» завершила строительство гостиницы в Частоозерье. Работы велись два месяца. Обычно на строительство здания площадью 400 квадратных метров мы устанавливаем срок в 60 дней. Этого времени достаточно на само возведение сооружения, внутреннюю его отделку и проведение всех необходимых коммуникаций.

- Насколько прочны быстровозводимые здания? Поймите меня правильно, когда я слышу о таких рекордных сроках, у меня появля-ются сомнения в надежности конструкции…

Александр Андреевич: При грамотной сборке здание будет служить вечно: гарантия производителя тому подтверждение. Необходимо толь-ко, чтобы все было сделано строго по технологии. Кроме того, одним из преимуществ металлического каркаса является его паропрочность, что также свидетельствует о долговечности этих сооружений. И, конечно, заниматься сборкой должны специалисты. Еще такой момент: быстровозводимые здания монтируются гораздо меньшим количеством людей, чем, к примеру, требу-ется на строительство кирпичного сооружения или дома из газоблоков.

Игорь Геннадьевич: Самое интересное, что на монтаж металлоконструк-ций времени затрачивается намного меньше, чем на внутреннюю отделку, проводку электричества, установку систем отопления, вентиляции и водо-снабжения. Все элементы конструкции крепятся болтами, сварочные работы исключены. Это делает возможным сооружать здания, как говорится, «в

КОГДА ВРЕМЯТекст: Оксана Пронозина

Сегодня ничто так высоко не ценится человеком, как время. Оно быстротечно, стремительно... Ему подчи-няется все. Строительная отрасль не исключение. Именно поэтому пик своего развития переживает технология возведения каркасных сооружений, позволяющая быстро, качественно, с минимальным привлечением рабочей силы и техники строить самые разнообразные здания. О преимуществах и особенностях таких быстровозво-димых сооружений мы разговариваем с Игорем Геннадьевичем Шантиным, учредителем фирмы ООО «Уралрегионстрой», и его заместителем – Александром Андреевичем Доможировым.

НЕ ТЕРПИТВЫСОКАЯ СКО-РОСТЬ ВОЗВЕДЕ-НИЯ СООРУЖЕНИЙ И ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВОДИТЬ РА-БОТЫ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ ГОДА ПО-ЗВОЛЯЮТ ВВЕСТИ ОБЪЕКТ В ЭКС-ПЛУАТАЦИЮ В МИНИМАЛЬНЫЕ СРОКИ.



чистом поле». Не надо проводить и до-рогостоящих земляных работ с изготовле-нием тяжелого фундамента…

- На чем же стоит вся эта конструк-ция?

Александр Андреевич: Здания уста-навливаются на легкие точечные фун-даменты, сваи или просто на бетонную площадку. Вес элементов конструкции значительно ниже, чем у традиционных металлоконструкций из сварных или го-рячекатаных профилей, не говоря уже о традиционных технологиях – кирпиче и железобетоне.

Игорь Геннадьевич: Небольшой вес металлоконструкции делает здание мо-бильным. В том смысле, что можно легко демонтировать сооружение и перевезти его на другую площадку. При транспор-тировке никаких особых условий не тре-буется. Эти преимущества являются еще и гарантией быстрой отдачи вложенных средств. Для бизнеса это немаловажно. На сегодняшний день каркасное строи-тельство – одно из самых быстрораз-вивающихся направлений: потребность в торговых и промышленных площадях растет с каждым годом.

- Каково предназначение постро-енных зданий?

Александр Андреевич: Это может быть что угодно. Сооружения любого назначения каких угодно размеров и с произвольной высотой конструкции: загородные малоэтажные комплексы, индивидуальные дачи, гаражи, ангары, автосалоны, офисные и складские по-мещения, производственные сооружения, спортивно-развлекательные комплексы, гостиницы…

- Вы работаете по готовым про-ектам?

Игорь Геннадьевич: Проекты, как правило, разрабатываются индивиду-ально для каждого заказчика, хотя и не исключено строительство по готовому

эскизу. Далее под конкретное здание мы заказываем металлоконструкцию с необ-ходимой толщиной перекрытия, наиболее оптимальным утеплителем… Она приходит с паспортом, в котором отражены все мо-менты, касающиеся сборки конструкций. Мы работаем в строгом соответствии с этим документом.

Александр Андреевич: У бы-стровозводимых каркасных зданий есть еще одна приятная особенность: свободная планировка внутреннего пространства. Окна, двери, арки, про-ходы - все это может располагаться где угодно в зависимости от целевого назначения здания или личных пред-почтений заказчика. Таким образом, даже типовое сооружение может по-лучить свой абсолютно уникальный внешний и внутренний облик. Кроме того, есть возможность надстраивать пристройки и дополнительные этажи к уже готовому зданию, не используя при этом дополнительное укрепление нижней части постройки.

- А теперь самое интересное. Цена. При всех своих преимуществах очевидно, что такое строительство не может стоить дешево.

Игорь Геннадьевич: Тем не менее, это так. По сравнению с аналогичными зданиями из традиционных материалов затраты на строительство быстровозво-димых зданий из металлоконструкций на 20-30 процентов меньше. В общем, это легко объясняется: экономия на трудо- и энергозатратах, на использова-нии тяжелой техники, на материале... В итоге – приятная цена за полноценное здание со всеми удобствами. Пора пере-ходить на каркасные быстровозводимые здания вместе со всем цивилизованным миром.

- Большое вам спасибо и успешных проектов.

ЗДАНИЯ УСТАНАВ-ЛИВАЮТСЯ НА ЛЕГ-КИЕ ТОЧЕЧНЫЕ ФУН-ДАМЕНТЫ, СВАИ ИЛИ ПРОСТО НА БЕ-ТОННУЮ ПЛОЩАД-КУ. ВЕС ЭЛЕМЕНТОВ КОНСТРУКЦИИ ЗНА-ЧИТЕЛЬНО НИЖЕ, ЧЕМ У ТРАДИЦИ-ОННЫХ МЕТАЛЛО-КОНСТРУКЦИЙ ИЗ СВАРНЫХ ИЛИ ГО-РЯЧЕКАТАНЫХ ПРО-ФИЛЕЙ.

www.urs45.ru

///

ул.Гоголя,83; ул.Куйбышева,103

Лиц. №

1460 о

т 16

ию

ля 2

012

год

а

p



В «Любимую» я вложила большую часть своей жизни, свои душу и сердце. На протяжении десяти лет она создавалась буквально у меня на глазах, с камешка по камешку. На месте голого пустыря один за другим появились вначале русский и финский залы (сейчас их всего четыре), зона бильярда, потом возникла необходимость в гостиничных номерах для частых иногородних гостей. Мы всегда старались идти в ногу со временем, например, инфракрасную сауну приобрели первыми во всем городе, в то время, когда народ еще даже не понимал, что это такое. Сейчас наша мечта — построить маленький, уютный ресторанчик рядом с гостиницей.

Я никогда не брала кредитов, я, можно сказать, и не знаю, что это такое. Все, чем мы обладаем, создано на деньги, которые были заработаны лично. Я думаю, что формула успеха здесь предельно проста — это сочетание трудолюбия, усердия и целеустремленности, умноженных на любовь к своему делу.

В работе для меня нет незначительных мелочей, каждой из них я стараюсь уделить внимание, оставляя себе минимум свободного времени и выходных. У меня нет ни личных помощников, ни секретарей. За все эти десять лет в собственной сауне я была всего однажды, а последний совместный отдых с мужем мы устроили в 1999 году. Коллектив сотрудников не раз советовал мне почаще расслабляться и отвлекаться, но я не из тех людей, которые могут спокойно прийти до-мой и ни о чем не думать.

Я не люблю называть людей, которые к нам приходят, «клиентами». Клиенты бывают только в банке, а у нас — любимые гости и посетители. Я взяла за правило делать все для того, чтобы на нашей территории отдыха люди чувствовали себя как дома, поэтому мне приятно слышать, когда они говорят, что в наших номерах им столь же комфортно засыпать, как и в собственной постели. Именно ради таких отзывов мы много работали над интерьером, приобретали удобные матрасы и качественное постельное белье, стремясь создать всеохватывающую, очевидную атмосферу тепла и уюта.

Мы гордимся своим умением поддерживать порядок и безупречную чистоту — на протяжении десяти лет существования заведения не поступило ни единого замечания относительно гигиены. Мы очень строго следим за состоянием оборудования и ежегодно вносим какие-нибудь актуальные новшества, предпочитая, кстати говоря, итальянских производителей. Во все наши бассейны встроены компьютерные программы, которые контролируют уровень PH и содержание хлора, — скажем, семьям с маленькими детьми можно не беспокоиться о своем здоровье и безопасности выбранного ими для отдыха места.

Мой муж Владимир и я — сплоченная, сильная, проверенная временем команда. Все, чем мы владеем, появилось в основном с его подачи, развивалось под его неусыпным присмотром. 3 февраля 2015 года у нас будет серебряная свадьба. Я уже фантазирую насчет роскошного белого платья, пускай муж надо мной и посмеивается.

Это сложно — практически все время быть вместе с одним и тем же человеком, разделять с ним и бизнес, и всевоз-можные бытовые проблемы. Я знаю примеры, когда в похожих ситуациях пары не выдерживали и распадались. Мой муж часто говорит, что ему со мной повезло, потому что я понимаю главное, то, что можно выразить одним-единственным словом: во всем должна быть любовь, хотя без понимания и терпения тоже не обойтись.

О чем может говорить каждая любящая мать, как не о своих детях? Нашему сыну 21 год, сейчас он учится в Тюмен-ской государственной медицинской академии на факультете биохимии. Очень талантливый мальчик, наша гордость, успешно занимается эстрадно-джазовым вокалом. Мы с мужем хотели, чтобы он освоил специальность, связанную непосредственно с имеющимся бизнесом, чтобы в будущем стать полноправным наследником наших достижений. Но вместо этого он выбрал химию и Тюмень, а мы не стали мешать. Важно, что он стремится добиться успеха самостоя-тельно, а не опирается на дело родителей.

Мне нравится путешествовать: у меня много любимых мест по всему свету, некоторые из них я посещаю по несколько раз в год. Но пару лет назад я решила, что вновь начну открывать для себя еще неизведанные края, поэтому одна из последних моих поездок была в Уганду, на колоритное и безмятежное озеро Виктория. Еще в этом году я пересекла экватор, а на ближайшее будущее у меня есть новая мечта: побывать на мысе Доброй Надежды. Говорят, это потря-сающее зрелище — встреча бурлящих бескрайних вод Тихого и Атлантического океанов...

ЛЮБОВЬ БУРАКОВА,ВЛАДЕЛЕЦ ТЕРРИТОРИИ ОТДЫХА «ЛЮБИМАЯ»:

Записала Марина КвашФото: Евгений Кузьмин

///


Р

«Мы постоянно находимся в поиске новых поставщиков, изучаем как российских, так и зарубежных производителей мебели, - комментирует ди-ректор центра Людмила Геннадьевна Устюжанина. — Город у нас небольшой, поэтому «клонировать» одного и того же производителя в разных торговых точках нет смысла: определенно хочется эксклюзива, который больше нигде не повторяется. С октября в нашем центре выставляются две новые фабрики: мебельный комбинат «Ярцево» и компания «Bo-Box».

МК «Ярцево» производит стильную и качественную корпусную мебель для современного дома в среднем ценовом сегменте. Конечная цель — предо-ставить потребителю возможность приобрести все виды корпусной мебели, отвечающей самым требовательным вкусам и с точки зрения дизайна, и с точки зрения безупречного качества. При этом стоимость продукции, разумеется, должна выдерживать жесткую конкуренцию как с другими отечественными, так и с иностранными производителями.

«Ярцево» предлагает реальное воплощение вашей заветной мечты о красивом и уютном доме за справедливую, приемлемую для семьи среднего достатка цену!

Среди классических образцов наибольшей популярностью пользуются модульные системы «Карина-1» и «Карина-2», в состав которых входят спальные и гостиные гарнитуры. Все фасады этих модульных систем разработаны и производятся в Италии с исполь-зованием специальной технологии, называемой шелкографией.

Компания «Bo-Box» занимается производством и продажей мягкой мебели под одноименной финской торговой маркой. На протяжении 27 лет ее коллектив трудится над созданием эксклю-зивных моделей диванов, кресел и пуфов, не имеющих аналогов на российском рынке. Именно неповторимый, самобытный дизайн продукции «Bo-Box» в сочетании с ее высоким качеством и при-емлемой ценой является визитной карточкой компании.

В мебельном центре «Аннушка» фирма представляет коллекцию SOUL, которая предназначена для современных, активных людей, следящих за тенденциями мебельной моды. Основное преимущество мягкой мебели SOUL – это способ-ность к множеству вариантов трансформации и изменения своего внешнего вида. Большинство моделей выполнены в беспроигрышном стиле HI-TECH: четкие формы, однотонные цвета тканей, уверенность хромированных металлических де-талей. Уникальные в стилевом решении конструкции диванов и кресел, а также пуфы из серии SOUL непременно станут ключевыми элементами любого интерьера.

Мы стараемся привезти мебель, которая понравится именно вам, которая будет приносить радость, создавая в доме неповто-римую атмосферу тепла и уюта. Мы работаем для того, чтобы вы и ваши близкие были счастливы!

Мебельный центр «Аннушка» — опытный игрок на рынке Кургана, но для того, чтобы всегда оставаться в лидерах, нужно регулярно изучать предпочтения потребителей. В какую сторону меняются вкусы покупателей? На что будем ориентироваться в следующем сезоне?

ул. Куйбышева, 36, стр. 3,тел.: 460-200, 42-64-34, 46-58-62.

p

Представительство компании «ЦЕПТЕР Интернациональ»: г. Курган,ул. Советская, 128, оф.300, тел.: 46-12-96Контактный центр ООО «ЦЕПТЕР Интернациональ» 8-800-2002-700Звонки по России бесплатно.www.zepter.ru, www.facebook.com/Zepter.Russia


Международная компания «ЦЕПТЕР Ин-тернациональ» устроила для жителей Кургана настоящий праздник, поводом которому по-служило вручение нового «Мерседеса Е200» счастливице из Кургана.

Прошедший 2011 год для компании «ЦЕП-ТЕР» был юбилейный, четверть века любимая компания радует всех своей продукцией и несет миссию здоровья и красоты в каждый дом.

В мае 2012 г. в самой красивой столице Европы, в городе Вене, компания «ЦЕПТЕР» праздновала свой юбилей. Более 5000 сотрудников принимали участие в Международной бизнес-конференции, где в честь 25-летия была проведена праздничная лотерея и разыграно 25 автомобилей среди участ-

ников. Самый престижный и роскошный автомо-биль отправился в Курган, потому что его счаст-ливым обладателем – победителем праздничной лотереи – стала сотрудница компании «ЦЕПТЕР», житель Кургана госпожа Белла Горшкова.

20 октября 2012 года в торжественной обста-новке победительнице были вручены ключи от роскошного автомобиля «Мерседес Е200».

После торжественного награждения по-бедительницы для своих гостей компания приготовила интересную программу, мастер-классы, выступление эстрадных коллективов, лотереи с замечательными призами от «ЦЕП-ТЕР», выставку продукции и очень выгодные предложения.

25 ЛЕТ УСПЕХА ВМЕСТЕС ZEPTER INTERNATIONAL

Представительство компании «ЦЕПТЕР Интернациональ»:г. Курган, ул. Советская, 128, оф.300, тел.: 46-12-96Контактный центр ООО «ЦЕПТЕР Интернациональ» 8-800-2002-700Звонки по России бесплатно. www.zepter.ru www.facebook.com/Zepter.Russia

Будьте с «ЦЕПТЕР» – и удача вам обязательно улыбнется!

p

ПУТЬ К УСПЕХУЖелезнодорожная станция появилась в Перми более 100 лет назад. Се-

годня городской железнодорожный вокзал — Пермь II — один из крупнейших в стране. Ежегодно он обслуживает около 3 млн пассажиров. В 2011 году Пермь II вступила на путь перемен: европейское агентство Deutsche Bahn разработало концепцию, в соответствии с которой в следующем году начнется реконструкция вокзала. Планируется, что работы займут 2 года и завершатся в 2015 году. «Смысл реконструкции не только в том, чтобы сделать здание вокзала более современным и максимально удобным, задача более глобаль-ная — создать единый транспортно-пересадочный узел, который объединит пассажиров, следующих по железной дороге и на автобусах междугородного сообщения. Для этого планируется перенести автовокзал из центра города на территорию, прилегающую к железнодорожному вокзалу», - рассказывает начальник вокзала Пермь II Роман Мезенцев. Новый вокзал будет оснащен современной системой энергоэкономичного обслуживания и комплексной системой безопасности, для перемещения по этажам и для выхода на плат-формы пассажиры смогут пользоваться лифтами и эскалаторами.

БИЗНЕС-ЗАДАЧА«Об организации на территории вокзала Wi-Fi доступа в Интернет мы за-

думались пару лет назад.

Железнодорожный вокзал Перми обслуживает около 3 млн пассажиров в год. Wi-Fi от Дом.ru Бизнес делает их пребывание на Перми II более комфортным.

В 2011 году Екатеринбургская дирекция железнодорожных вокзалов приняла решение об организации Wi-Fi зон на территории всех крупных вокзалов Ураль-ского региона», - рассказывает Роман Мезенцев. Проект реализовал телеком-оператор Дом.ru Бизнес. «Долгое время я пользовался услугами компании как частный пользователь, они всегда предоставлялись качественно. Я понимал, что это достойная компания, и выбор Дом.ru Бизнес в качестве партнера не стал для меня неожиданностью», - отмечает начальник вокзала.

ТЕЛЕКОМ-РЕШЕНИЕВ рамках проекта специалисты Дом.ru Бизнес подключили здание вокзала

к современным оптоволоконным линиям связи и установили Wi-Fi роутеры — все работы заняли месяц. Новая услуга заработала в июле. Доступ в Интернет на скорости до 512 Кбит/с доступен на всей территории здания вокзала.

«Сначала услуга предоставлялась в тестовом режиме. Если связи временно не было, мы тут же получали обратную связь от пассажиров о том, что Ин-тернет недоступен. Сейчас Wi-Fi работает стабильно. Каждый раз, проходя по вокзалу, вижу пассажиров с телефонами и планшетами, которые пользуются беспроводным Интернетом», - говорит Роман Мезенцев.

Как отмечает начальник вокзала, ожидания от услуги, предоставляемой Дом.ru Бизнес, полностью оправдались: «Мы получили именно то, что хотели: надежный доступ в Интернет. Мы нацелены на качественное обслуживание пассажиров, и любая новая возможность — это благо. Wi-Fi — востребованная и актуальная услуга, и я рад, что мы обеспечили доступ к ней на территории нашего вокзала».

О Дом.ru БизнесРоман Мезенцев,начальник вокзала:«Специалисты Дом.ru Бизнес выполнили все работы точно в срок, параметры услуги соответствуют заявленным па-раметрам. Все вопросы решаются по звонку — оперативно и профессионально».

Вокзал Пермь IIСфера: железнодорожные перевозкиМасштаб: 65 сотрудников, около 3 млн пассажиров в годПотребность: беспроводной доступ в Интернет для пассажировРешение: Wi-Fi

О ТОМ, ЧТО УСЛУГА ВОСТРЕБОВАНА, СВИДЕТЕЛЬСТВОВАЛИ ПОСТОЯННО ПОСТУПАЮЩИЕ ВОПРОСЫ ОТ ПАССАЖИРОВ. ТО, ЧТО ЭТО НУЖНО, ПОНИМАЛИ И МЫ, И РУКОВОДСТВО РЖД», - ГОВОРИТ РОМАН МЕЗЕНЦЕВ.

p


ПРОВОДИМ КОРПОРАТИВНЫЕ ВЕЧЕРА,А ТАКЖЕ СВАДЬБЫ, БАНКЕТЫ, ЮБИЛЕИ,

ДЕТСКИЕ ПРАЗДНИКИ.

пр. Машиностроителей, 23а (ост. «ЖБИ-1»)тел.: 25-60-70, 8-919-589-36-49

ПРИНИМАЕМ ЗАЯВКИ НА ПРЕДНОВОГОДНИЕ КОРПОРАТИВЫ,НЕЗАБЫВАЕМУЮ НОВОГОДНЮЮ НОЧЬ (ШОУ-ПРОГРАММА)

Новая Эра

Всегда в вашем распоряжении четыре банкетных зала,где свободно разместятся от 30 до 200 гостей.

p



МИР СВЕТАмагазин-салон

г. Курган, ул. Гоголя, 39б, тел. (3522)43-40-31

Вы давно ищете оригиналь-ные и качественные светиль-ники для дома? На огромной площади нашего магазина-салона (500 кв. м) более десяти тысяч наименований современных, стильных мо-делей от известных фирм-производителей: ArtGlass, MW-L i g h t , Wunde r l i c h t , Globo, Artelamp...

Ассортимент действитель-но впечатляет: здесь есть и трогательные, хрупкие бра, и абсолютно фантастические модели люстр. Заметьте, что все изделия перечисленных брендов изготовлены из на-туральных материалов — ме-талл, стекло, керамика, дере-во. А значит, они абсолютно экологичны и безопасны для вашего здоровья.

Наши светильники смогут украсить любой интерьер и придать ему свою неповто-римость!

p

ул. Пролетарская, 61

МИР СВЕТАмагазин-салон

г. Курган, ул. Гоголя, 39б, тел. (3522)43-40-31

Вы давно ищете оригиналь-ные и качественные светиль-ники для дома? На огромной площади нашего магазина-салона (500 кв. м) более десяти тысяч наименований современных, стильных мо-делей от известных фирм-производителей: ArtGlass, MW-L i g h t , Wunde r l i c h t , Globo, Artelamp...

Ассортимент действитель-но впечатляет: здесь есть и трогательные, хрупкие бра, и абсолютно фантастические модели люстр. Заметьте, что все изделия перечисленных брендов изготовлены из на-туральных материалов — ме-талл, стекло, керамика, дере-во. А значит, они абсолютно экологичны и безопасны для вашего здоровья.

Наши светильники смогут украсить любой интерьер и придать ему свою неповто-римость!

p



p

cher ami №3 (50)

Documents