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Plano Estratégico 2014-2016
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INDICE
Introdução .................................................................................................................................... 2
1. Sumário Executivo ............................................................................................................ 2
2. Posicionamento Estratégico ........................................................................................... 13
3. Medidas Adotadas e a Adotar em 2014 .......................................................................... 16
4. Plano de Ação das Comissões de Qualidade e Segurança .............................................. 17
5. Carteira de Serviços – Serviços de Internamento.......................................................... 23
6. Carteira de Serviços – Serviços de Consulta Externa..................................................... 24
7. Carteira de Serviços – Serviços de Urgência .................................................................. 26
8. Carteira de Serviços – Serviços de Hospital Dia ............................................................ 27
9. Plano de Investimentos de 2014 .................................................................................... 27
10. Número de Utilizadores do Hospital.............................................................................. 28
11. Número de Utilizadores do Hospital por Serviço .......................................................... 28
12. Instalações – Salas, Camas e Gabinetes ......................................................................... 28
13. Áreas do Hospital ........................................................................................................... 28
14. Lotação Praticada no Internamento .............................................................................. 29
15. Mapa de Pessoal ............................................................................................................. 30
16. Médicos no Hospital – Faixa Etária ................................................................................ 34
17. Formação de Internos .................................................................................................... 37
18. Consultas Externas ......................................................................................................... 38
19. Produção Global ............................................................................................................. 39
20. Projetos de Investigação ................................................................................................ 41
21. Demonstração de Resultados – Gastos ......................................................................... 42
22. Demonstração de Resultados – Rendimentos............................................................... 45
23. Balanço – Ativo ............................................................................................................... 46
24. Balanço – Passivo ........................................................................................................... 47
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Introdução
O plano estratégico elaborado para o triénio 2013-2015, apresentado em 2013, deverá ser atualizado
anualmente com base, quer no histórico, quer nas novas metas que a tutela se propõe atingir,
atendendo à conjuntura nacional e internacional que se vem verificando.
Deste modo é revisto o plano anteriormente apresentado, mantendo no todo a sua estrutura inicial,
apenas se procedendo à atualização dos valores anteriormente negociados.
Assim, foram inscritos os valores realizados em 2013, ajustados os valores estimados para o ano de
2014, revistos os valores a contratualizar para o ano de 2015 e incluídas as previsões para o ano de
2016, tendo por base as principais linhas estratégicas do Centro Hospitalar e o histórico verificado.
1. Sumário Executivo
Enquadramento
O Centro Hospitalar de Entre o Douro e Vouga, E.P.E., adiante designado por CHEDV, com sede em Santa
Maria da Feira, foi constituído através do Decreto-Lei n.º 27/2009, de 27 de Janeiro de 2009, que
produziu efeitos a 1 de fevereiro de 2009, tendo agregado o Hospital de São Sebastião, E.P.E. (Santa
Maria da Feira), o Hospital de São João da Madeira e o Hospital São Miguel (Oliveira de Azeméis).
A nova instituição passou a ser responsável pelos cuidados de saúde a uma população aproximada de
330.000 habitantes, residentes nos concelhos de Santa Maria da Feira, Arouca, São João da Madeira,
Oliveira de Azeméis e Vale de Cambra. Atualmente o CHEDV inclui também na sua área de influência
algumas freguesias de Castelo de Paiva.
A criação do Centro Hospitalar surge na sequência do processo de reorganização dos cuidados
hospitalares na parte norte do distrito de Aveiro. Antecedendo a constituição do CHEDV, o Ministério da
Saúde tomou algumas medidas que influenciaram a organização dos cuidados de saúde nesta região,
nomeadamente, a centralização do núcleo de partos e da urgência médico-cirúrgica.
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População residente
O CHEDV presta assistência a uma área que integra um conjunto de seis concelhos localizados na região
norte do distrito de Aveiro. Em 2007 a constituição do Centro Hospitalar Gaia/Espinho veio alterar a
rede de referenciação nesta região, uma vez que os habitantes do concelho de Espinho passaram a ser
referenciados para esse Centro Hospitalar. Este facto não invalida que os utentes deste concelho ainda
recorram ao serviço de urgência médico-cirúrgica existente no Hospital de São Sebastião.
Segundo os censos de 2011, a população residente nestes concelhos é de 330 mil habitantes. Entre 2001
e 2011 assistiu-se a uma variação negativa na população residente de -0,5%, tendo-se verificada, no
entanto, um aumento de 2,5% e de 2,9%, nos concelhos de Santa Maria da Feira e de São João da
Madeira, respetivamente. De referir uma diminuição significativa na população residente nos concelhos
do interior, isto é, em Vale de Cambra e Arouca.
A população do concelho de Santa Maria da Feira representa cerca de 42% do total de residentes nesta
parte do distrito de Aveiro.
Caracterização do dispositivo assistencial
A prestação de cuidados hospitalares na parte norte do distrito de Aveiro é assegurada pelos hospitais
de Santa Maria da Feira, de Oliveira de Azeméis e de São João da Madeira, que constituem o CHEDV, e
pelos hospitais de Ovar e de Espinho, este último integrado no Centro Hospitalar Gaia/Espinho, desde
2007.
Até 2006 os hospitais de Oliveira de Azeméis e de São João da Madeira complementavam-se, sendo que
ao Hospital São Miguel estavam cometidas responsabilidades assistenciais nas especialidades de
Cardiologia, Medicina Interna, Ginecologia/Obstetrícia, Pneumologia e Pediatria, e ao Hospital de São
João da Madeira competia a assistência nas especialidades de Cirurgia Geral, Ortopedia, ORL,
Oftalmologia e Urologia. Porém, a exígua dimensão dos quadros médicos destes dois hospitais em
algumas especialidades, a par da inexistência de unidades de cuidados intermédios ou intensivos,
transformaram o Hospital de São Sebastião no hospital de referência dos mesmos.
No que diz respeito ao Hospital de Espinho, uma vez integrado num Centro Hospitalar, ficou
perfeitamente definido o encaminhamento dos pedidos de consulta externa das diversas especialidades
e o fluxo de doentes para a urgência, tendo-se registado uma diminuição dos que acorrem ao HSS,
desde essa data.
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O Hospital Francisco Zagalo - Ovar tem vindo a passar por uma reformulação da sua missão,
nomeadamente através da integração de uma unidade de prestação de cuidados continuados. No
entanto, apesar de não estar integrado no CHEDV e de pertencer a outra região de saúde (ARS Centro),
este deverá continuar a drenar parte dos doentes para o CHEDV, por razões de acessibilidade e de
preferência da população.
A partir de 2006, assistiu-se a uma profunda reformulação do dispositivo assistencial desta região,
apresentando-se, de seguida, as principais medidas de reorganização:
Em 1 de Junho de 2006, na sequência do plano de reorganização da rede de maternidades do
país, foi encerrado o núcleo de partos do Hospital São Miguel;
A partir de Março de 2007 o Hospital de São Sebastião deixou de ter um SAP a funcionar nas
suas instalações, que era assegurado por médicos do Centro de Saúde de Santa Maria da Feira,
no período compreendido entre as 8 e as 24 horas. Este SAP funcionava com base num
protocolo celebrado com a Sub-Região de Saúde de Aveiro;
Em Abril de 2007 foi encerrada a urgência e o internamento de pediatria do Hospital de Ovar,
competindo ao Hospital de São Sebastião a responsabilidade pelo atendimento de todos os
doentes do foro pediátrico que até então eram atendidos naquele hospital;
Em Junho de 2007 o Hospital de São Sebastião passou a depender da Administração Regional
de Saúde do Norte, bem como os restantes hospitais atrás mencionados, com exceção do
Hospital de Ovar;
Em Outubro de 2007 a urgência cirúrgica do Hospital de São João da Madeira passou a ser
assegurada integralmente pelo Hospital de São Sebastião, com base num protocolo celebrado
entre as duas instituições;
Em Dezembro de 2007 foi encerrada a urgência do Hospital de Ovar, passando os doentes a ser
encaminhados para o Hospital de São Sebastião.
Organização do Centro Hospitalar
A constituição do CHEDV implicou, necessariamente, uma reorganização de todos os serviços de apoio
logísticos do Centro Hospitalar e uma redefinição do perfil assistencial de cada unidade. Esta
reorganização teve por base a implementação de três princípios estratégicos, em concreto: privilegiar a
proximidade; assegurar os níveis máximos de segurança do doente; fomentar a eficiência.
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No que se refere à componente de prestação de cuidados destacam-se as seguintes medidas:
Hospital de São João da Madeira
Abertura e dinamização da unidade de Cirurgia De Ambulatório;
Redução do número de camas de internamento;
Reestruturação das equipas da “Consulta de Medicina Geral”;
Dinamização da Consulta de Psiquiatria;
Reabilitação das instalações de Imagiologia;
Criação do Hospital de Dia de Psiquiatria;
Centralização do Hospital de Dia da Dor;
Encerramento do Laboratório de Patologia Clínica;
Encerramento noturno do serviço de Radiologia.
Hospital de São Miguel
Encerramento do serviço de internamento de Pediatria;
Reestruturação das equipas de enfermagem no internamento;
Reestruturação das equipas médicas de apoio ao SUB;
Encerramento noturno do Laboratório de Patologia Clínica.
O processo de reorganização do Centro Hospitalar consolidou-se em 2011, estando neste momento a
entrar numa fase madura, sublinhando-se as principais medidas de reorganização, em particular: a
unificação de todos os serviços e existência de lideranças únicas; a concentração dos serviços de
logística; a mobilidade interna de funcionários; a normalização de procedimentos; a reorientação do
perfil assistencial das unidades; a criação de novas competências e oferta de novos serviços; a
unificação dos sistemas de informação.
Orientação Estratégica
Definidos a missão, a visão e os valores da organização, tendo em conta o enquadramento e
posicionamento atuais, foram identificadas e assumidas as seguintes políticas estratégicas:
Definir e implementar uma política de desenvolvimento das áreas de excelência;
Desenvolver modelos organizacionais assentes numa política de gestão integrada da
organização, orientada para o doente;
Desenvolver uma política de melhoria contínua da qualidade;
Desenvolver uma política de gestão do risco cujo principal objetivo é a minimização dos fatores
de risco para os doentes, em especial no que respeita à sua segurança.
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As políticas descritas constituíram a base para a determinação dos objetivos estratégicos propostos,
como sejam:
Melhorar a articulação e integração com as instituições de prestação de cuidados de saúde
primários e diferenciados de Aveiro Norte.
Melhorar a articulação com as Unidades de Cuidados Continuados existentes ou em fase de
criação.
Reduzir os tempos de espera para consulta nas especialidades com maior atraso.
Desenvolver a cirurgia de ambulatório ou “cirurgia de um dia” para os casos em que não é
possível dar alta ao doente no mesmo dia.
Racionalizar o consumo de exames de diagnóstico e medicamentos, com a reformulação de
protocolos clínicos ajustados a cada situação.
Plano de Ações Propostos e Medidas Correspondentes
A atividade assistencial do Centro Hospitalar tem sido orientada para satisfazer a procura de cuidados
de saúde, de modo a garantir níveis adequados de qualidade e de acessibilidade aos cuidados de saúde.
Nos últimos anos, esta estratégia tem sido condicionada pela necessidade de redução dos custos de
todas as rubricas da despesa, tendo em conta o corte nos preços unitários de pagamento da atividade
das principais linhas de produção contratada para prestação de cuidados de saúde a beneficiários do
Serviço Nacional de Saúde.
Para o futuro, a sustentabilidade económica e financeira das instituições hospitalares do SNS exige a
tomada de medidas que influenciarão necessariamente a atividade de alguns serviços clínicos. Importa
desenvolver, em particular, uma ação concertada que permita a centralização de competências para as
áreas mais diferenciadas, um melhor funcionamento da rede de prestação de cuidados e a definição da
carteira de serviços a cargo de cada instituição.
A elaboração de um Plano Estratégico, nos termos das orientações transmitidas pela Administração
Central do Sistema de Saúde, deve, no entanto, assegurar:
A melhoria da capacidade de resposta da consulta externa, com maior atenção às
especialidades com maiores listas de espera;
A redução da lista de espera cirúrgica, respeitando os tempos máximos de resposta garantidos
e a rentabilização da capacidade instalada;
O crescimento da atividade cirúrgica programada desenvolvida em regime de ambulatório;
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O desenvolvimento do hospital de dia médico, de modo a facultar tratamentos de diversas
especialidades;
Uma maior atenção à gestão da doença, em especial para as situações relacionadas com
doenças crónicas, a exemplo da diabetes;
Uma melhoria da resposta à doença oncológica, através do desenvolvimento dos cuidados
paliativos;
O aumento da capacidade de oferta de meios complementares de diagnóstico, evitando o
recurso ao exterior.
Apesar de existir limitação na contratação de recursos humanos, em particular de pessoal médico, o
nível de resposta oferecido à população tem sido adequado. Contudo, verifica-se que alguns serviços
possuem um quadro médico deficitário, nomeadamente, os serviços de Urgência, Psiquiatria,
Anestesiologia, Gastrenterologia, Obstetrícia/Ginecologia, Urologia e Oftalmologia. Deste modo é
urgente a contratação de pessoal médico para estas especialidades, permitindo assegurar os níveis de
cuidados adequados, diminuindo a dependência de prestação de serviços externos.
As principais linhas de atuação definidas pelo Conselho de Administração procuram dar continuidade ao
trabalho que tem vindo a ser desenvolvido desde a constituição do Centro Hospitalar, como a seguir se
detalha.
Atividade assistencial
A melhoria da articulação com as instituições de prestação de cuidados de saúde primários,
nomeadamente através da partilha dos processos clínicos eletrónicos;
O aprofundamento dos procedimentos de gestão de risco associados ao registo e análise de
incidentes relacionados com a segurança do doente;
A melhoria da articulação com as unidades de cuidados continuados;
A implementação da equipa intra-hospitalar de cuidados paliativos;
O término da implementação da via verde do trauma de acesso ao Serviço de Urgência;
A adaptação dos processos relativos à cirurgia de ambulatório em uso no Hospital de São João
da Madeira ao Hospital de São Sebastião;
A realização de auditorias internas de acompanhamento e avaliação da utilização da lista de
verificação da segurança cirúrgica.
Governação Clínica
O aumento da quota de prescrição de medicamentos genéricos para aviamento nas farmácias
de oficina;
O reforço das auditorias ao processo clínico;
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O desenvolvimento do processo clínico eletrónico (Medtrix EPR) para automatização de recolha
de indicadores relacionados com a prestação de cuidados de saúde;
A melhoria do nível de reporting relacionado com a prescrição médica e com os exames de
diagnóstico e terapêutica;
A racionalização do consumo de exames de diagnóstico e de medicamentos, através da
introdução/revisão dos protocolos clínicos em uso.
Sistemas de informação
O desenvolvimento do processo clínico eletrónico Medtrix EPR, considerando novas áreas,
como os Cuidados Intensivos e a Oncologia;
A integração do Medtrix EPR com a Plataforma de Dados da Saúde (PDS);
A partilha da informação clínica informatizada entre os Cuidados de Saúde Primários e o Centro
Hospitalar;
O desenvolvimento de sistemas de informação, nomeadamente nas áreas de Medicina Física e
Reabilitação, de Gestão de Filas de Espera, do Sistema de Chamada e da Gestão de
Equipamentos e Manutenção;
A integração com aplicações externas, nomeadamente no que se refere aos fornecedores de
meios de diagnóstico e terapêutica.
Infraestruturas e equipamentos
A substituição de equipamentos de tecnologia médica, em particular nos serviços cirúrgicos,
bloco operatório, imagiologia e exames especiais de diversas especialidades;
A conclusão do processo de centralização do reprocessamento de materiais, nomeadamente
através da aquisição de equipamento para Central de Esterilização;
O alargamento do serviço de Medicina Interna, de modo a aumentar a sua lotação, para
superar constrangimentos existentes.
Recursos humanos
A contratação de profissionais médicos para as especialidades com uma maior carência;
O aprofundamento da capacidade formativa, através da certificação pelo INEM do centro de
formação, para cursos de suporte avançado de vida;
O desenvolvimento de processos de avaliação dos profissionais.
Qualidade
O desenvolvimento do processo de certificação de serviços pela ISO 9001, alargando a novos
serviços o processo em curso;
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O alargamento do processo de avaliação da excelência clínica a todas as áreas definidas pela
Entidade Reguladora da Saúde;
A definição de políticas e procedimentos no âmbito do processo de acreditação pela Joint
Commission International;
A manutenção do processo de avaliação da satisfação dos utentes através de inquéritos
telefónicos.
Redução de Custos
A redução de encargos nas áreas com um maior peso relativo na estrutura dos custos de
exploração, com enfoque no trabalho extraordinário, nos medicamentos, no material de
consumo clínico e na aquisição de exames de diagnóstico e terapêutica ao exterior;
A racionalização dos consumos de energia elétrica, combustíveis, água e comunicações;
A melhoria dos processos aquisição de bens e serviços e a colaboração estreita com os SPMS e
a ANCP;
A racionalização da estrutura assistencial, nos termos da carteira de serviços regional, e
conforme o Plano Estratégico.
Performance Histórica (assistencial e económico-financeira)
Em 2013, o Centro Hospitalar de Entre o Douro e Vouga, EPE, completou cinco anos de funcionamento,
período que ficou marcado por um agravamento das finanças públicas, impondo uma forte restrição da
despesa no sector da saúde, bem como nas restantes áreas do Sector Empresarial do Estado.
A redução acentuada dos preços unitários dos cuidados de saúde prestados pelas instituições
hospitalares tem constituído, de uma forma geral, uma ameaça à sua sustentabilidade económico-
financeira. No entanto, as orientações dos Ministérios da Saúde e das Finanças, implicando os órgãos de
gestão na racionalização dos encargos de todas as rubricas, têm contribuído para melhorar a eficiência e
eliminar o desperdício de recursos humanos e materiais.
Assim, em 2013, para a grande maioria destas entidades, assistiu-se de novo a uma queda dos proveitos
resultantes da faturação dos cuidados de saúde prestados a beneficiários do Serviço Nacional de Saúde
e a subsistemas de saúde públicos, os quais representam, por regra, mais de 90% dos proveitos totais.
Nesse exercício, o Centro Hospitalar assegurou uma redução dos encargos nas principais rubricas da
exploração, com exceção de um pequeno acréscimo dos custos com o pessoal (0,4%), tendo em conta o
alargamento do subsídio de férias/natal a todos os colaboradores e o agravamento da contribuição da
entidade patronal para a CGA. Como consequência, verificou-se um agravamento dos resultados
líquidos num montante próximo de um milhão de euros, face ao ano anterior. Contudo, assinale-se que
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o EBITDA permaneceu positivo, superior a meio milhão de euros, garantindo o equilíbrio económico-
financeiro evidenciado em anos anteriores, o que tem permitido manter o pagamento atempado aos
fornecedores, com prazo médio um pouco superior a trinta dias.
A atividade assistencial do Centro Hospitalar manteve-se muito próxima da registada em 2012,
assinalando-se um aumento do número de doentes intervencionados, programados e urgentes (+2,0%)
e dos atendimentos nos serviços de urgência médico-cirúrgica e básica (+0,8%), a par de uma quebra
ligeira no número de doentes internados (-0,9%) e das consultas externas (-0,6%).
O internamento continuou a ser influenciado negativamente pelo decréscimo da taxa de natalidade e
pelo desenvolvimento da cirurgia do ambulatório, e, em sentido contrário, por uma subida dos utentes
mais idosos por parte de várias especialidades médicas (medicina interna, neurologia, cardiologia e
pneumologia). Mesmo assim, o Centro Hospitalar manteve uma das demoras médias mais baixas dos
hospitais integrados no Serviço Nacional de Saúde.
De acordo com os relatórios de benchmarking que regularmente têm vindo a ser divulgados pela ACSS
(dados provisórios referentes a 31 de dezembro), o Centro Hospitalar apresenta de uma forma geral
bons indicadores, sublinhando-se, em especial, a demora média dos doentes internados, a taxa de
cesarianas, a taxa das primeiras consultas realizadas em tempo adequado, a taxa de reinternamentos
nos primeiros trinta dias, a taxa de internamentos com demora média superior a trinta dias e a demora
média antes da cirurgia.
Performance Projetada (assistencial e económico-financeira)
O Conselho de Administração tem procurado adequar a atividade produtiva do Centro Hospitalar à
procura de cuidados de saúde nas diversas especialidades da sua área de influência.
Assim, o impacto das medidas de atuação instituídas para o futuro permitiu realizar uma projeção
operacional por linha de produção e uma projeção económico-financeira, que comprovam a
sustentabilidade da organização. No que se refere à área assistencial, prevê-se:
No número de doentes saídos, uma diminuição devido à transferência de doentes,
anteriormente intervencionados no âmbito da cirurgia convencional, e que agora, reunindo os
critérios necessários, são intervencionados em ambulatório, com ganhos para o doente e para
o Serviço Nacional de Saúde.
Manter a taxa de ocupação do internamento próxima dos valores registados em anos
anteriores.
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Ligeiro aumento da demora média, decorrente do aumento de doentes intervencionados em
regime de ambulatório e do aumento de doentes do foro médico, que apresentam demora
média mais elevada.
Na cirurgia do ambulatório um decréscimo entre 2015 e 2015 e uma inversão desses valores
para 2016, com valores acima dos verificados em 2013.
Na consulta externa um crescimento no número total de consultas face a 2013, com especial
atenção para as primeiras consultas com origem nos CSP.
No serviço de urgência, um decréscimo face a 2013.
No hospital de dia um ligeiro decréscimo face ao ano de 2013, influenciado essencialmente
pela Imuno-hemoterapia e a Psiquiatria.
No que se refere à área económica e financeira, estima-se que ao nível dos proveitos:
As prestações de serviço a utentes do SNS apresentem valores acima dos realizados em 2013.
Os outros rendimentos e ganhos apresentem taxas de crescimento entre 2013 e 2016.
As restantes rubricas decresçam entre 2013 e 2016, sem contudo afetar os principais
indicadores económico-financeiros.
Ao nível dos custos, prevê-se que:
Os custos com mercadorias vendidas e matérias consumidas apresentem um ligeiro aumento
ao longo do triénio, com particular incidência nos medicamentos.
Os fornecimentos e serviços externos invertam a trajetória descendente verificada em anos
anteriores.
Os gastos com o pessoal apresentem valores próximos dos verificados em 2013, apesar das
medidas já adotadas ou perspetivadas para o triénio.
As restantes rubricas decresçam ligeiramente, sem grande impacto no total dos gastos e
perdas.
Assim, perspetiva-se a inversão dos resultados líquidos negativos verificados em 2013, para valores
próximos dos 1,5 milhares de euros.
Investimentos previstos
Os investimentos do Centro Hospitalar têm ficado muito abaixo do montante contabilizado a título de
amortizações. Em 2013, face às restrições financeiras que têm sido colocadas aos Hospitais, o valor
despendido foi substancialmente inferior ao previsto no Plano de Investimentos.
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Por outro lado, face às orientações transmitidas pelo Ministério da Saúde, foi necessário alterar os
objetivos traçados neste domínio, tanto para 2013 como para os anos seguintes, em particular no que
respeita a obras de alargamento/remodelação das instalações. Aqui importa referir o adiamento do
projeto de construção de um edifício, na parte Norte do Hospital de São Sebastião, para a instalação do
internamento de Psiquiatria e do Hospital de Dia de Oncologia.
O Plano de Investimentos para 2014 contempla um montante total de 2.320 milhares de euros, ou seja
um acréscimo de 11,0% relativamente ao realizado em 2011 (2.090 milhares de euros), de 95,5%
relativamente a 2012 (1.187 milhares de euros) e de 201,7% relativamente a 2013 (769 milhares de
euros), ano em que verificou uma forte queda no valor despendido.
Na repartição percentual dos investimentos, salientam-se as rubricas Equipamento Básico com 1.155
milhares de euros (49,8% do total), Edifícios e Outras Construções com 570 milhares de euros (24,6%) e
Equipamento Administrativo e Informático com 313 milhares de euros (13,5%). Para as restantes
rubricas está afetado um valor de 282 milhares de euros (12,1%).
Dentro dos condicionalismos existentes o Centro Hospitalar prevê a substituição de equipamentos de
tecnologia médica, alguns com mais de catorze anos de utilização, de modo a manter a capacidade
assistencial, assim como a realização de pequenas obras de remodelação de serviços. Por último, impõe-
se a substituição de uma parte das coberturas do edifício do Hospital de São Sebastião, de forma a
ultrapassar os problemas de infiltrações colocados nos dias de maior pluviosidade.
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2. Posicionamento Estratégico
Missão
A missão do Centro Hospitalar está centrada no atendimento, dos doentes dos concelhos da parte norte
do distrito de Aveiro, em tempo adequado, com eficiência e qualidade, em articulação com a rede de
hospitais que integram o Serviço Nacional de Saúde, com a rede de cuidados de saúde primários e com a
rede nacional de cuidados continuados integrados. Faz ainda parte da sua missão, a participação no
ensino e na formação pré e pós-graduada de pessoal técnico de saúde e o desenvolvimento de linhas de
investigação clínica.
Visão
A visão do Centro Hospitalar vai ao encontro de uma visão integrada do Serviço Nacional de Saúde
numa perspetiva de provimento de qualidade de vida aos cidadãos ao longo do ciclo de vida.
Esta abordagem visa proporcionar aos cidadãos nascer com saúde, crescer em segurança, ter uma
juventude saudável, uma vida adulta produtiva, um envelhecimento ativo e uma morte digna.
Valores
No desenvolvimento da sua atividade, o Centro Hospitalar rege-se pelos seguintes valores:
Respeito pelo indivíduo – procurando responder às necessidades dos doentes e dos
colaboradores, com respeito pela privacidade e encorajando a sua participação no processo de
decisão;
Qualidade – procurando a excelência na prestação de cuidados, utilizando modernas
tecnologias, num ambiente seguro, atrativo e amigável;
Performance – utilizando de modo eficiente os recursos da comunidade;
Inovação – incentivando e premiando a exploração de novas ideias e o desenvolvimento de
novas atividades;
Ética – advogando os mais elevados princípios de conduta em todas as ações e decisões, como
base para a confiança pública.
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Análise do ambiente interno e externo (SWOT)
Pontos Fortes Pontos Fracos
Demora média
% de cirurgias realizadas em tempo adequado
% de reinternamentos em 30 dias
% de partos por cesariana
Taxa anual de ocupação do internamento
Doentes padrão por médico e enfermeiro em tempo completo
% de referenciação dos cuidados de saúde primários no total de consultas médicas
Articulação em rede dos sistemas informáticos de apoio à gestão de doentes
Infraestruturas no Hospital de São Sebastião
Equipa de gestão motivada para a mudança
% de consultas realizadas em tempo adequado
% de cirurgias realizadas em ambulatório no total de cirurgias programadas, para procedimentos ambulatorizáveis
Custos com material de consumo clinico por doente padrão
Infraestruturas degradadas no Hospital de São Miguel - Oliveira de Azeméis
Oportunidades Ameaças
Melhoria da articulação com os cuidados de saúde primários e continuados na região
Alinhamento com os objetivos estratégicos do Plano Nacional de Saúde
Aumento da procura de serviços de saúde devido ao envelhecimento populacional
Deficiente clarificação da rede assistencial a nível regional
Limitações na contratação de recursos humanos e materiais
Contexto económico desfavorável
Co-morbilidades associadas ao
envelhecimento da população
Objetivos Estratégicos
Eixo 1 - Reforma Hospitalar
Ação I Ajustamento de camas de agudos
Ação II Ajustamento de recursos humanos
Ação III Sistemas de informação
Ação IV Qualidade
Ação V Modelo de governação
Eixo 2 - Adequação da oferta de cuidados de saúde às necessidades da população
Ação I Melhoria da articulação com as unidades de cuidados continuados
Ação II Consolidação da via verde do trauma, de acesso ao Serviço de Urgência
Ação III Acompanhamento e avaliação das listas de espera de consulta e cirurgia
Ação IV Alargamento do serviço de Medicina Interna de modo a aumentar a sua capacidade
Ação V Concentração de serviços
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Eixo 3 - Clinical Governance
Ação I Aumento da quota de prescrição de genéricos para aviamento nas farmácias de oficina
Ação II Reforço das auditorias ao processo clínico
Ação III Desenvolvimento do processo clínico para automatização de recolha de indicadores
relacionados com a prestação de cuidados de saúde
Ação IV Reforço da monitorização da prescrição de medicamentos e MCDT
Ação V Maior racionalização do consumo material de consumo clínico
Ação VI Implementação de novo formulário do medicamento, de âmbito regional
Eixo 4 - Metodologia da contratualização interna
Ação I Melhoria do processo de contratualização interna da produção por serviço
Ação II Maior acompanhamento mensal dos principais desvios da produção por serviço
Ação III Melhoria do acompanhamento do contrato programa negociado com a tutela
Ação IV Maior acompanhamento dos custos com medicamentos
Ação V Maior acompanhamento e controlo no processo de afetação de custos com material
de consumo clínico aos doentes, em especial no Bloco Operatório
Ação VI Acompanhamento dos principais indicadores de produção
Eixo 5 - Sustentabilidade económico-financeira
Ação I Redução de encargos nas áreas com maior peso - trabalho extraordinário,
medicamentos, consumo clinico e exames requisitados ao exterior
Ação II Racionalização dos consumos de energia, combustíveis, água e comunicações
Ação III Melhoria dos processos de aquisição de bens e serviços e a colaboração estreita com
os SPMS e a ANCP
Ação IV Racionalização da carteira de serviços nos termos da carteira de serviços regional
Ação V Acompanhamento dos indicadores de desempenho económico-financeiros negociados
com a tutela
Ação VI Racionalização de custos com Fornecimentos e Serviços Externos
Eixo 6 - Articulação com as redes de cuidados de saúde primários e cuidados continuados integrados
Ação I Partilha de processos clínicos eletrónicos
Ação II Implementação da equipa intra-hospitalar de cuidados paliativos
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3. Medidas Adotadas e a Adotar em 2014
ID Eixo Ação Descrição das Medidas Tipo de Impacto
Código POCMS
onde tem impacto
Unidade
Impacto Previsto
2014 2015
1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim
1 Eixo 1 - Reforma Hospitalar Ação I - Ajustamento de camas de agudos Redução de camas do Berçário nº de camas
2 Eixo 1 - Reforma Hospitalar Ação II - Ajustamento de recursos humanos Encerramento de 10 camas de Medicina Interna na Unidade de Oliveira de Azeméis, durante o período de 15 de Julho a 31 de Agosto de 2013
6 euros
3 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação I - Redução de encargos nas áreas com maior peso – trabalho extraordinário, medicamentos, consumo clinico e exames requisitados ao exterior
Reformulação dos horários de trabalho do pessoal médico
6 euros 22.650 22.650
4 Eixo 1 - Reforma Hospitalar Ação II - Ajustamento de recursos humanos Alteração dos turnos de trabalho do pessoal de enfermagem e assistente operacional de todos os serviços de internamento do Centro Hospitalar
6 euros 73.000 73.000 73.000
5 Eixo 3 - Clinical Governance Ação I - Aumento da quota de prescrição de genéricos para aviamento nas farmácias de oficina
Aumento da quota de prescrição de genéricos para aviamento nas farmácias de oficina
%
6 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação I - Redução de encargos nas áreas com maior peso – trabalho extraordinário, medicamentos, consumo clinico e exames requisitados ao exterior
Reforço da monitorização da prescrição de MCDT ao exterior
6 euros 10.000 10.000 10.000 10.000
7 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação I - Redução de encargos nas áreas com maior peso – trabalho extraordinário, medicamentos, consumo clinico e exames requisitados ao exterior
Lançamento de novos concursos nas áreas de MCDT requisitados ao exterior
6 euros 18.000 18.000 18.000 18.000
8 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação I - Redução de encargos nas áreas com maior peso – trabalho extraordinário, medicamentos, consumo clinico e exames requisitados ao exterior
Lançamento de novos concursos na área de material de consumo clínico
6 euros 19.000 19.000 19.000 19.000
9 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação VI - Racionalização de custos com Fornecimentos e Serviços Externos
Política de poupança energética através da substituição progressiva de lâmpadas T8 fluorescente por T8 Led
6 euros 1.300 1.300 1.300 1.300
10 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação VI - Racionalização de custos com Fornecimentos e Serviços Externos
Política de poupança energética através da substituição dos sistemas de comando manual de iluminação por sistemas automáticos de controlo de fluxo luminoso
6 euros 550 550 550 550
11 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação VI - Racionalização de custos com Fornecimentos e Serviços Externos
Política de poupança de água com instalação progressiva de redutores de caudal instalados em torneiras e misturadoras
6 euros 850 850 850 850
12 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação VI - Racionalização de custos com Fornecimentos e Serviços Externos
Renegociação dos contratos de assistência técnica
6 euros 9.250 9.250
13 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação IV - Racionalização da carteira de serviços nos termos da carteira de serviços regional
Encerramento noturno da Consulta de Medicina Geral da unidade de São João da Madeira
6 euros 22.000
14 Eixo 1 - Reforma Hospitalar Ação II - Ajustamento de recursos humanos Externalização do serviço de lavandaria 6 euros 61.500 61.500
15 Eixo 1 - Reforma Hospitalar Ação I - Ajustamento de camas de agudos Redução da lotação de Ginecologia para 10 camas 6 euros
16 Eixo 1 - Reforma Hospitalar Ação I - Ajustamento de camas de agudos Redução do nº de camas de obstetrícia para 36 nº de camas 62.500 62.500
17 Eixo 1 - Reforma Hospitalar Ação I - Ajustamento de camas de agudos Programa de redução da demora média para doentes sujeitos a artroplastia do joelho, em um dia
dias de internamento
5.500 5.500 5.500 5.500
18 Eixo 5 – Sustentabilidade económico-financeira
Ação I - Redução de encargos nas áreas com maior peso – trabalho extraordinário, medicamentos, consumo clinico e exames requisitados ao exterior
Reprocessamento de material de uso único
6 euros 11.250 11.250
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4. Plano de Ação das Comissões de Qualidade e Segurança
Eixo Estratégico – Qualidade Clínica e Organizacional
Objetivo 1
Implementar normas de orientação clínica e organizacional que ajudem os profissionais de saúde a
utilizarem melhores práticas profissionais nas diferentes áreas de atuação.
Plano de Atividades
Linhas de Ação (DQS) Atividades Atividade Conjunta
Prazo de Execução
1. Divulgar normas de orientação clínica
1. No CHEDV existe um sistema de divulgação de documentos a todos os colaboradores – Procedimento n.º 1: Elaboração, aprovação e controlo da documentação. O sistema de distribuição de documentos é da responsabilidade de: 1.1. Secretariado do Gabinete da Qualidade (Documentos de carácter geral relacionados com o sistema de gestão de qualidade); 1. 2. Conselho de Administração (documentos de carácter normativo e informativo internos e documentos externos, por ex: DGS, ACSS); 1. 3. Serviços (documentos de carácter específico ao Sistema de Gestão da Qualidade do CHEDV e documentos externos que, por vezes, são enviados pela tutela diretamente aos serviços, ex: INFARMED) 2. Divulgação das NOC’s da DGS: 2.1. Através da Intranet hospitalar 2.2. Divulgação por email das novas NOC’s 2.3. Nomeação de elementos dinamizadores nos serviços para implementação das NOC’s 2.4. Melhorar o motor de busca da intranet para pesquisa de NOC’s por palavra-passe
1.1. Implementado 1.2. Implementado 1.3. Implementado 2.1. Implementado 2.2.Implementar até 31 de Janeiro de 2014 2.3.Implementar até 28 de Fevereiro de 2014 2.4.Implementar até 31 de Março de 2014
2. Identificar necessidades de Formação
Solicitar aos Diretores de Serviço / dinamizadores para implementação das NOC’s o levantamento de necessidades de formação para implementação das mesmas e envio para o Centro de Formação, tal como é preconizado no Procedimento 468.
Propostas de formação extra plano que deverão ser comunicadas ao Centro de Formação até 15 dias antes da realização da mesma. Envio até 31 de Outubro de cada ano, das propostas para a realização de ações de formação, para serem integradas no plano de formação hospitalar
3. Promover momentos de discussão das práticas clínicas
Promover reuniões / ações de formação com as ACES de acordo com as necessidades sentidas.
Implementado
4. Monitorizar o grau de implementação das Normas
4.1.Implementação do procedimento de auditoria interna do sistema de gestão da qualidade (nº 657). As auditorias são feitas regularmente com especial incidência nos serviços sob o programa de certificação individual 9001:2008 4.2.Implementação de um processo de auditoria das NOC’s, da responsabilidade da Direção Clínica 4.3. Desenvolver reportes informáticos automáticos, nas situações em que seja possível, para monitorização do grau de implementação das NOC’s.
4.1. Implementado 4.2. Realização trimestral de auditorias às NOC’s selecionadas, com início no 2.º trimestre 4.3. Implementado
5. Participar ativamente nas auditorias clínicas
6. Realizar auditorias clínicas internas Não Aplicável
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Objetivo 2
Monitorizar os níveis da qualidade das unidades.
Plano de Atividades
Linhas de Ação (DQS) Atividades Atividade Conjunta
Prazo de Execução
7. Avaliar e monitorizar o cumprimento das respostas dadas pelos Gabinetes do Cidadão dentro dos prazos legais às exposições, reclamações e sugestões apresentadas pelos cidadãos
Participação no Sistema de Gestão de Sugestões e Reclamações (Sim-Cidadão) desenvolvido pelo Ministério da Saúde. Envio mensal de relatório para o Conselho de Administração. Envio trimestral de dados para o IGAS. Divulgação do relatório mensal na intranet.
Implementado
8. Avaliar o grau de satisfação dos utilizadores do sistema de saúde e dos seus profissionais
Realização de sondagem telefónica para avaliação da satisfação dos utentes tratados em regime de internamento e ambulatório. Envio mensal de relatório ao Conselho de Administração.
Implementado
8.1. Avaliar o grau de qualidade global na dimensão da Satisfação do Utente
Participação no Sistema Nacional de Avaliação em Saúde (SINAS) desenvolvido pela Entidade Reguladora da Saúde (ERS).
Implementado
8.2. Avaliar o grau de qualidade global nas dimensões da Adequação e Conforto das Instalações e Focalização no Utente
Participação no Sistema Nacional de Avaliação em Saúde (SINAS) desenvolvido pela Entidade Reguladora da Saúde (ERS).
Implementado
8.3. Avaliar o grau de qualidade global nas dimensões da Excelência Clínica
Participação no Sistema Nacional de Avaliação em Saúde (SINAS) desenvolvido pela Entidade Reguladora da Saúde (ERS).
Implementado
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Objetivo 3
Assegurar mecanismos de controlo de infeções e de resistências aos antibióticos.
Plano de Atividades
Linhas de Ação (DQS) Atividades Atividade Conjunta
Prazo de Execução
9. Participar nas Redes de vigilância HELICS e Resistências aos antibióticos
9.1. Helics UCI 9.2. Helics Cirurgia 9.3.Helics UCI recém-nascidos 9.4.INCS (Infeção nosocomial de corrente sanguínea) 9.5.Inquérito de Prevalência Nacional
9.1. Implementado – Avaliação semestral interna e introdução anual dos dados. 9.2. A Implementar em 2014. 9.3. Implementado – Introdução anual dos dados. 9.4. Implementado – Introdução anual dos dados. 9.5.Participação regular – último 2012.
10. Implementar e monitorizar as Normas/Orientações sobre: Reprocessamento em Endoscopia Digestiva, Precauções Básicas do Controlo da Infeção, Higiene das Mãos nas Unidades de Saúde, Vigilância Epidemiológica das Resistências aos Antimicrobianos, Princípios gerais de antibioterapia, Utilização de Ampicilina, Amocacilina e Amoxacilina/ácido Clavulânico e sobre Enterobacteriaceae produtoras da carbapenemase New Delhi metalo-ß-lactamase 1 (NDM-1)
10.1.Reprocessamento em Endoscopia Digestiva 10.2.Precauções Básicas do Controlo de Infeção - enviada para aprovação da revisão da norma com auditorias incluídas em todos os serviços durante o ano de 2014 10.3.Princípios gerais de antibioterapia. Utilização de Ampicilina, Amoxacilina e amoxacilina/ácido Clavulânico 10.4. Enterobacteriaceae produtoras da carbapenemase New Delhi metaloß- lactamase 1 (NDM-1) 10.5.Vigilância Epidemiológica das Resistências aos Antimicrobianos 10.6.Higiene das Mãos
10.1. Implementado – Avaliação e atualização pelo Serviço de Gastroenterologia – Auditoria interna regular. 10.2. Norma em vigor quando aprovada a revisão. 10.3.A monitorizar em 2014 pelo Grupo Coordenador Local - PPCIRA. 10.4.Implementado pelo laboratório de Microbiologia de acordo com Norma da DGS 006/2010. 10.5. Implementado pelo laboratório de Microbiologia de acordo com Norma da DGS 004/2013. 10.6.Implementado – Formação obrigatória aos profissionais atualizada 2/2 anos A implementar em 2014 - Observação da adesão à Higiene das Mãos em todos os serviços de internamento.
11. Implementar e monitorizar as Normas/Orientações sobre: Terapêutica de infeções do aparelho urinário (só ULS)
11.1. Formação aos Profissionais de saúde
Formação obrigatória a todos os profissionais do CHEDV em precauções básicas e isolamento.
Implementado Formação aos profissionais atualizada de 2/2 anos
11.2. Consultoria A consultoria e apoio aos serviços, em matéria de prevenção e controlo da infeção e segurança clínica.
Implementado
11.3. Monitorização da Solução Aquosa de Base Alcoólica (SABA)
11.3.1 Disponibilidade anual 11.3.2 Consumo anual
Implementado
11.4. Vigilância Epidemiológica Vigilância Epidemiológica anual dos Microrganismos epidemiologicamente mais importantes
Implementada
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Eixo Estratégico - Segurança do Doente
Objetivo 1
Garantir mecanismo de vigilância e controlo da segurança do doente.
Plano de Atividades
Linhas de Ação (DQS) Atividades Atividade Conjunta
Prazo de Execução
12. Implementar e monitorizar as Normas/Orientações sobre Sistema Nacional de Notificação de Incidentes e Eventos Adversos
12.1. Cumprimento do ponto 3 da Norma 008/2013 da DGS: - Envio do relatório anual das notificações reportadas. 12.2. Monitorização semestral do nível de conformidade da utilização da Lista de Verificação de acordo com os pontos I.3. e III.D. da Norma 02/2013 da DGS. 12.3. Realização de auditorias internas semestrais com recurso à grelha disponibilizada pela DGS “Registo de Utilização da Lista de Verificação de Segurança Cirúrgica. 12.4. Monitorização semestral dos indicadores de processo e resultado definidos no ponto III.E da Norma 02/2013. 12.5.Divulgação e sensibilização para a importância do registo de ocorrências de incidentes e eventos adversos na aplicação interna HER+. 12.6. Realização de três ações de formação destinadas a todos os colaboradores. 12.7. Monitorização dos registos, do tipo de incidentes e das ações decorrentes para a sua resolução; 12.8. Elaboração de relatório semestral/anual a enviar ao Conselho de Administração. 12.9.Implementação do procedimento interno n.º 410 que regula o ato de imobilização dos doentes para a sua segurança; 12.10. Monitorização trimestral da Ocorrência de Episódios de Imobilizações Físicas no Internamento; 12.11. Implementação da avaliação do risco de queda com a Escala de Morse; 12.12. Monitorização trimestral da Ocorrência de Quedas no Internamento; 12.13. Auditoria mensal dos registos no processo clínico relativamente às imobilizações/avaliação da Escala de Morse e quedas; 12.14. Identificação inequívoca de todos os utentes do Centro Hospitalar definida na política interna n.º 779; 12.15. Implementação da avaliação da Escala de Braden conforme procedimento interno n.º 20. 12.16.Monitorização trimestral do n.º de Úlceras por Pressão (origem, prevalência e incidência). 12.17. Auditoria dos registos no processo clínico
12.1. Implementado 12.2. Implementado 12.3. A implementar no 2º semestre 12.4. A implementar em 2014 12.5. Implementado 12.6. Meses de fevereiro, maio e outubro 12.7. Implementado 12.8. Implementado 12.9. Implementado 12.10.Implementado 12.11. Implementado 12.12. Implementado 12.13. Implementado 12.14. Implementado 12.15. Implementado 12.16. Implementado 12.17. Implementado
13. Avaliar a cultura de Segurança do doente de acordo com orientações da DGS
Inscrição, divulgação e aplicação do Questionário “Avaliação da Cultura de Segurança do Doente (ACSD)” a todos os profissionais de acordo com a Norma 025/20213 da DGS.
A implementar em 2014
13.1 Avaliar o grau de qualidade global na dimensão da segurança do doente
Participação no Sistema Nacional de Avaliação em Saúde (SINAS) desenvolvido pela Entidade Reguladora da Saúde (ERS) – a ERS avalia esta dimensão através da recolha de dados inscritos na base nacional gerida pela ACSS.
Implementado
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Eixo Estratégico – Gestão Integrada da Doença e Inovação
Objetivo 1
Garantir a integração de cuidados.
Plano de Atividades
Linhas de Ação (DQS) Atividades Atividade Conjunta
Prazo de Execução
14. Participar nas medidas de Gestão Integrada da Doença da Insuficiência Renal Crónica, Esclerose Múltipla, Hipertensão Arterial Pulmonar.
Não Aplicável
15. Implementar e monitorizar o Plano Assistencial Integrado da Diabetes
15.1. Organização e implementação do PAI da Diabetes. 15.2. Reuniões com os ACES. 15.3. Criação de indicadores a seguir no Hospital e nos ACES. 15.4. Colocação dos indicadores a seguir no Hospital no processo clínico eletrónico para posterior tratamento de dados. 15.5. Monitorização para 2014 da adesão à terapêutica e das hipoglicemias entradas na Urgência/Emergência. 15.6. Palestras dirigidas a Generalistas e Enfermeiros de Centros de Saúde. 15.7. Organização e participação ativa no Dia Mundial do Diabético: “conversas com a Diabetes”, e “Diabetes em movimento”. 15.8. Ações de formação conjuntas com Associação Diabético da Feira (ADF), ACES e Câmara Municipal da Feira. 15.9. Organização das VI Jornadas de Diabetes do CHEDV e ADF
15.1. Implementado 15.2. Implementado 15.3. Implementado 15.4. Implementado 15.5. Dados a recolher em 2014 15.6. Março e Outubro 15.7. 14 de Novembro 15.8. Ações várias: “Direitos e deveres do doente crónico” a realizar em Fevereiro; “Diabetes e a prática desportiva” em Abril; “Diabetes e dias festivos” em Maio; “Diabetes e autogestão da doença” em Outubro. 15.9. Organização em 2014 para a sua concretização em 2015
16. Implementar e monitorizar a prescrição de cuidados respiratórios domiciliários
16.1.Garantir a prescrição eletrónica de CRDs através da PEM e caso não seja possível a utilização dos formulários manuais da DGS através de envio de e-mails aos médicos com informação. 16.2.Garantir a formação dos prescritores na utilização da PEM nomeadamente para prescrição de CRDs.
16.1. Implementado 16.2. Levantamento de necessidades de formação a integrar no plano de formação
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Eixo Estratégico – Acreditação
Objetivo 1
Implementar a acreditação de unidades de saúde com o modelo nacional e oficial de acreditação
(modelo ACSA).
Plano de Atividades
Linhas de Ação (DQS) Atividades Atividade Conjunta
Prazo de Execução
17. Implementar a acreditação da Gestão Clínica com o modelo oficial de acreditação nos serviços clínicos hospitalares, com especial enfoque na área da saúde da mulher e da criança, cirurgia de ambulatório e cirurgia cardio-torácica, nefrologia e transplantes.
De momento encontram-se em processo de certificação IS0 9001 a Unidade de Cuidados Intensivos Polivalente, Medicina Interna, Cardiologia, Farmácia e Esterilização
Implementado
18. Implementar o plano de acreditação das USF modelo B, prioritariamente em cumprimento do artigo 40º do DL 298/2007 e do despacho 24 101/2007 do Ministro da Saúde (só ULS)
19. Identificar necessidades de formação no modelo nacional de acreditação em saúde
Fazer levantamento das necessidades de acordo com o modelo nacional de acreditação em saúde
2º trimestre de 2014
20. Promover momentos de discussão dos standards do modelo nacional de acreditação em saúde
Estabelecer plano para adaptação do presente SGQ do CHEDV em conformidade com o modelo nacional de acreditação em saúde
2º semestre de 2014
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5. Carteira de Serviços – Serviços de Internamento
Carteira de Serviços Internamento 2013 2014 2015 2016
Angiologia e Cirurgia Vascular 0 0 0 0
Cardiologia 1 1 1 1
Cardiologia Pediátrica 0 0 0 0
Cirurgia Cardio-Torácica 0 0 0 0
Cirurgia Geral 1 1 1 1
Cirurgia Maxilo-Facial 0 0 0 0
Cirurgia Pediátrica 0 0 0 0
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva e Estética 0 0 0 0
Dermato-Venereologia 0 0 0 0
Doenças Infecciosas (Infecciologia) 0 0 0 0
Endocrinologia e Nutrição 0 0 0 0
Estomatologia 0 0 0 0
Gastroenterologia 0 0 0 0
Ginecologia 1 1 1 1
Ginecologia - Obstetrícia 0 0 0 0
Hematologia Clínica 0 0 0 0
Hidrologia 0 0 0 0
Imuno-alergologia 0 0 0 0
Medicina Física e Reabilitação 0 0 0 0
Medicina Interna 1 1 1 1
Nefrologia 0 0 0 0
Neonatologia 1 1 1 1
Neurocirurgia 0 0 0 0
Neurologia 1 1 1 1
Obstetrícia 1 1 1 1
Oftalmologia 1 1 1 1
Oncologia Médica 0 0 0 0
Ortopedia 1 1 1 1
Otorrinolaringologia 1 1 1 1
Pediatria 1 1 1 1
Pneumologia 1 1 1 1
Queimados 0 0 0 0
Reumatologia 0 0 0 0
Urologia 1 1 1 1
U. Cuidados Intermédios 1 1 1 1
U. Cuidados Intensivos 2 2 2 2
U.C.I. Cirurgia 0 0 0 0
U.C.I. Médicos 0 0 0 0
U.C.I. Coronários 1 1 1 1
U.C.I. Pediatria 0 0 0 0
U.C.I. Polivalente 1 1 1 1
U.C.I. Outra 0 0 0 0
U.C.I. Recém Nascidos 0 0 0 0
Psiquiatria e Abuso de Substâncias 0 0 0 0
Agudos 0 0 0 0
Alcoologia 0 0 0 0
Toxicodependência 0 0 0 0
Curta Duração 0 0 0 0
Residentes 0 0 0 0
Psiquiatria Forense 0 0 0 0
Reabilitação Psicossocial (R.P.) 0 0 0 0
R.P. - Treino de Autonomia 0 0 0 0
R.P. - Apoio Moderado 0 0 0 0
R.P. - Autónomo 0 0 0 0
Reabilitação Psicossocial na Comunidade (R.P.C.) 0 0 0 0
R.P.C. - Treino de Autonomia 0 0 0 0
R.P.C. - Apoio Máximo 0 0 0 0
R.P.C. - Apoio Moderado 0 0 0 0
R.P.C. - Autónomo 0 0 0 0
Berçário 1 1 1 1
Quartos Particulares 0 0 0 0
ESPECIALIDADES IPO 0 0 0 0
Camas Neutras 0 0 0 0
Hematologia 0 0 0 0
Unidade de Transplante de Medula 0 0 0 0
Cuidados Paliativos (Hospital) 0 0 0 0
Cirurgia da Cabeça e Pescoço 0 0 0 0
Oncologia Médica 0 0 0 0
Radioterapia - Braquiterapia 0 0 0 0
Medicina Nuclear 0 0 0 0
Lar de Doentes 0 0 0 0
Cuidados Paliativos na Rede 0 0 0 0
Nota: Assinalados com 1 (um) os serviços existentes na instituição e com 0 (zero) os serviços não disponibilizados.
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6. Carteira de Serviços – Serviços de Consulta Externa
Carteira de Serviços da Consulta Externa (1) 2013 2014 2015 2016
Anatomia Patológica 0 0 0 0
Anestesiologia 1 1 1 1
Angiologia e Cirurgia Vascular 0 0 0 0
Cardiologia 1 1 1 1
Cardiologia Pediátrica 0 0 0 0
Cirurgia Cardio-Torácica 0 0 0 0
Cirurgia Geral 1 1 1 1
Cirurgia Maxilo-Facial 0 0 0 0
Cirurgia Pediátrica 0 0 0 0
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva e Estética 1 1 1 1
Dermato-Venereologia 0 0 0 0
Doenças Infecciosas (Infecciologia) 0 0 0 0
Endocrinologia e Nutrição 1 1 1 1
Estomatologia 0 0 0 0
Farmacologia Clínica 0 0 0 0
Gastroenterologia 1 1 1 1
Genética Médica 0 0 0 0
Ginecologia 1 1 1 1
Hematologia Clínica 0 0 0 0
Imuno-alergologia 0 0 0 0
Imuno-Hemoterapia 1 1 1 1
Medicina Dentária 0 0 0 0
Medicina Desportiva 0 0 0 0
Medicina do Trabalho 1 1 1 1
Medicina Física e Reabilitação 1 1 1 1
Medicina Geral e Familiar 0 0 0 0
Medicina Interna 1 1 1 1
Medicina Nuclear 0 0 0 0
Medicina Tropical 0 0 0 0
Nefrologia 0 0 0 0
Neurocirurgia 0 0 0 0
Neurologia 1 1 1 1
Neurorradiologia 0 0 0 0
Obstetrícia 1 1 1 1
Oftalmologia 1 1 1 1
Oncologia Médica 1 1 1 1
Ortopedia 1 1 1 1
Otorrinolaringologia 1 1 1 1
Patologia Clínica 0 0 0 0
Pediatria 1 1 1 1
Pneumologia 1 1 1 1
Psiquiatria 1 1 1 1
Psiquiatria da Infância e Adolescência 1 1 1 1
Radiologia 0 0 0 0
Radioterapia 0 0 0 0
Reumatologia 1 1 1 1
Saúde Pública 0 0 0 0
Urologia 1 1 1 1
Nota: Assinalados com 1 (um) as categorias/subcategorias de consultas existentes na instituição e com 0 (zero) as categorias/subcategorias não disponibilizadas.
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 25
Carteira de Serviços da Consulta Externa (2) 2013 2014 2015 2016
Alcoolismo 0 0 0 0
Alergologia 1 1 1 1
Apoio à Fertilidade 1 1 1 1
Arritmologia 1 1 1 1
Asma 1 1 1 1
Cardiologia de Intervenção/Pacemaker 1 1 1 1
Cefaleias 1 1 1 1
Cirurgia Oncológica 1 1 1 1
Coagulação 1 1 1 1
Cuidados Intensivos Pediátricos 0 0 0 0
Cuidados Paliativos 0 1 0 0
Demência 1 1 1 1
Dermatologia Pediátrica 0 0 0 0
Desenvolvimento 1 1 1 1
Diabetologia 1 1 1 1
Diagnóstico Pré-Natal 1 1 1 1
Dislipidemias 1 1 1 1
Distrofias Musculares 1 1 1 1
Doença Pulmonar Obstrutiva Crónica 1 1 1 1
Doenças Autoimunes 1 1 1 1
Doenças Cerebrovasculares 1 1 1 1
Doenças da Retina 1 1 1 1
Doenças da Tiróide 1 1 1 1
Doenças do Movimento 1 1 1 1
Doenças Inflamatórias do Intestino 1 1 1 1
Doenças Metabólicas 1 1 1 1
Doenças Neurológicas Degenerativas E Desmielinizantes 1 1 1 1
Doenças Oncológicas 1 1 1 1
Endocrinologia Pediátrica 0 0 0 0
Epilepsia 1 1 1 1
Estrabismo 1 1 1 1
Gastrenterologia Pediátrica 0 0 0 0
Geriatria 0 0 0 0
Glaucoma 1 1 1 1
Gravidez de Risco 1 1 1 1
Hematologia Pediátrica 0 0 0 0
Hemato-Oncologia 1 1 1 1
Hemofilia 0 0 0 0
Hepatologia 1 1 1 1
Hipertensão Arterial 1 1 1 1
Hipertensao Pulmonar 1 1 1 1
Imuno Alergologia Pediátrica 0 0 0 0
Imunologia 0 0 0 0
Insuficiência Cardíaca 1 1 1 1
Insuficiência Respiratória 1 1 1 1
Interrupção Voluntária Da Gravidez 1 1 1 1
Medicina da Dor 1 1 1 1
Medicina do Adolescente 1 1 1 1
Medicina do Viajante 0 0 0 0
Medicina Física e Reabilitação Pediátrica 1 1 1 1
Medicina Intensiva 0 0 0 0
Menopausa 1 1 1 1
Nefrologia Pediátrica 1 1 1 1
Neonatologia 1 1 1 1
Neurocirurgia Pediátrica 0 0 0 0
Neuropediatria 0 0 0 0
Obesidade 1 1 1 1
Oftalmologia Pediátrica 1 1 1 1
Oncologia Pediátrica 0 0 0 0
Ortopedia Pediátrica 1 1 1 1
Otorrinolaringologia Pediátrica 1 1 1 1
Patologia do Sono 1 1 1 1
Pé Diabético 1 1 1 1
Planeamento Familiar 1 1 1 1
Pneumologia Pediátrica 0 0 0 0
Procriação Medicamente Assistida 0 0 0 0
Proctologia 1 1 1 1
Rastreio 0 0 0 0
Reumatologia Pediátrica 0 0 0 0
Saúde dos Adultos 0 0 0 0
Saúde Infantil 0 0 0 0
Saúde Materna 0 0 0 0
Senologia 1 1 1 1
Tabagismo 1 1 1 1
Transplantes 0 0 0 0
Traumatologia 1 1 1 1
Uroginecologia 1 1 1 1
Urologia Pediátrica 1 1 1 1
Nota: Assinalados com 1 (um) as categorias/subcategorias de consultas existentes na instituição e com 0 (zero) as categorias/subcategorias não disponibilizadas.
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 26
7. Carteira de Serviços – Serviços de Urgência
Carteira de Serviços da Urgência 2013 2014 2015 2016
Serviço de Urgência Polivalente 0 0 0 0
Serviço de Urgência Pediátrica 0 0 0 0
Serviço de Urgência Pediátrica Polivalente 0 0 0 0
Neurocirugia 24H/24H 0 0 0 0
Cirurgia Vascular 24H/24H 0 0 0 0
Pneumologia Com Endoscopias 24H/24H 0 0 0 0
Cirurgia Torácica 24H/24H 0 0 0 0
Cirurgia Maxilo-Facial 24H/24H 0 0 0 0
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva 24H/24H 0 0 0 0
Psiquiatria 24H/24H 0 0 0 0
Gastrenterologia (Com Endoscopias) 0 0 0 0
Imagiologia com Resposta de Angiografia Digital e Ressonância Magnética 24H/24H
0 0 0 0
Patologia Clínica com Resposta de Toxicologia 0 0 0 0
Via Verde Coronária (com Cardiologia de Intervenção) 0 0 0 0
Via Verde Acidente Vascular Cerebral (AVC) 0 0 0 0
Via Verde Sépsis 0 0 0 0
Via Verde Trauma 0 0 0 0
Unidade de Queimados 0 0 0 0
Unidade de Oxigenação por Membrana Extra Corporal (ECMO) 0 0 0 0
Capacidade de Realização de Diálise Urgente 24H/24H 0 0 0 0
Unidade De Cuidados Intensivos Polivalente 0 0 0 0
Unidade de Cuidados Intermédios 0 0 0 0
Meios Extra Hospitalares - Viatura Médica de Emergência e Reanimação (VMER)
0 0 0 0
Meios Extra Hospitalares - Ambulância de Suporte Imediato De Vida (SIV) 0 0 0 0
Serviço de Urgência Médico-Cirúrgica 18 18 18 18
Serviço de Urgência Pediátrica 1 1 1 1
Medicina Interna 24H/24H 1 1 1 1
Cirurgia Geral 24H/24H 1 1 1 1
Ortopedia 24H/24H 1 1 1 1
Imuno-Hemoterapia 24H/24H 1 1 1 1
Anestesiologia 24H/24H 1 1 1 1
Bloco Operatório 24H/24H 1 1 1 1
Imagiologia 24H/24H (Radiologia Convencional, Ecografia Simples, TAC) 1 1 1 1
Patologia Clínica (Assegurando os Exames Básicos 24H/24H) 1 1 1 1
Apoio da Especialidade de Cardiologia 1 1 1 1
Apoio da Especialidade de Neurologia 1 1 1 1
Apoio da Especialidade de Oftalmologia 1 1 1 1
Apoio da Especialidade de Otorrinolaringologia 1 1 1 1
Apoio da Especialidade de Urologia 1 1 1 1
Unidade De Cuidados Intensivos Polivalente 1 1 1 1
Unidade de Cuidados Intermédios 1 1 1 1
Via Verde Acidente Vascular Cerebral (AVC) 1 1 1 1
Meios Extra Hospitalares - Viatura Médica de Emergência e Reanimação (VMER)
1 1 1 1
Meios Extra Hospitalares - Ambulância de Suporte Imediato de Vida (SIV) 0 0 0 0
Serviço de Urgência Básica 0 0 1 1
Meios Extra Hospitalares - Ambulância de Suporte Imediato de Vida (SIV) 0 0 1 1
Nota: Assinalados com 1 (um) as categorias/subcategorias de consultas existentes na instituição e com 0 (zero) as categorias/subcategorias não disponibilizadas.
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 27
8. Carteira de Serviços – Serviços de Hospital Dia
Carteira de Serviços de Hospital Dia 2013 2014 2015 2016
Hematologia 0 0 0 0
Imuno-Hemoterapia 1 1 1 1
Psiquiatria (Adultos e Infância e Adolescência) 1 1 1 1
SMC (Adultos e Infância e Adolescência) 0 0 0 0
Base (Pediatria +Pneumologia +Oncologia s/ Quimio +Outros) 1 1 1 1
Nota: Assinalados com 1 (um) as categorias/subcategorias de consultas existentes na instituição e com 0 (zero) as categorias/subcategorias não disponibilizadas.
9. Plano de Investimentos de 2014
ID Designação do Projeto
Fonte de Financiamento
Payback Previsto
Valor total de Investimento
Data de Inicio do
Investimento
Data de Conclusão do Investimento
Comentários
Própria (%) Externa
1 Substituição de coberturas do Hospital de São Sebastião e S. João Madeira
100 295.000 01-01-2014 31-12-2014
2 Substituição do reboco e pintura das fachadas sul/nascente do Hospital São sebastião
100 98.000 01-01-2014 31-12-2014
3 Remodelação das instalações do serviço de medicina física e reabilitação
100 80.000 01-01-2014 31-12-2014
4 Remodelação e melhoramento das instalações de diversos serviços
100 97.000 01-01-2014 31-12-2014
5 Substituição de equipamentos de tecnologia médica dos serviços cirúrgicos
100 380.000 01-01-2014 31-12-2014
6 Substituição de equipamentos de tecnologia médica do serviço de anestesia
100 105.000 01-01-2014 31-12-2014
7 Substituição de equipamentos de tecnologia médica dos exames especiais
100 60.000 01-01-2014 31-12-2014
8 Substituição de equipamentos de tecnologia médica dos serviços de neurologia/cardiologia
100 70.000 01-01-2014 31-12-2014
9 Renovação de equipamentos de monitorização de sinais vitais
100 42.000 01-01-2014 31-12-2014
10 Substituição de bombas e seringas perfusoras 100 38.000 01-01-2014 31-12-2014
11 Substituição de equipamento de desfibrilação para reanimação interna
100 20.000 01-01-2014 31-12-2014
12 Substituição de equipamentos para a realização de estudos urodinâmicos
100 40.000 01-01-2014 31-12-2014
13 Substituição de diversos equipamentos de tecnologia médica
100 130.000 01-01-2014 31-12-2014
14 Substituição de equipamentos de intensificação de imagem
100 150.000 01-01-2014 31-12-2014
15 Substituição de ecógrafo para o serviço de imagiologia
100 60.000 01-01-2014 31-12-2014
16 Atualização de equipamento de tomografia computorizada (de 6 para 16 cortes)
100 60.000 01-01-2014 31-12-2014
17 Aquisição de mobiliário hospitalar diverso 100 75.000 01-01-2014 31-12-2014
18 Aquisição de equipamento de esterilização por plasma
100 45.000 01-01-2014 31-12-2014
19 Aquisição de material de desinfeção e esterilização geral
100 42.000 01-01-2014 31-12-2014
20 Substituição do sistema de gestão de doentes - SONHO V.2/SPMS
100 150.000 01-01-2014 31-12-2014
21 Aquisição de equipamento de microinformática e servidores/armazenamento do datacenter
100 68.000 01-01-2014 31-12-2014
22 Substituição do sistema de gestão do atendimento da consulta externa, imunohemoterapia, urgência e hospital de dia
100 27.000 01-01-2014 31-12-2014
23 Aquisição de sistema de arquivo e distribuição de exames de oftalmologia e ORL
100 25.000 01-01-2014 31-12-2014
24 Controlo de acesso biométrico aos armazéns avançados de medicamentos (internamento e hospital de dia)
100 10.000 01-01-2014 31-12-2014
25 Substituição de equipamento informático e administrativo diverso
100 24.000 01-01-2014 31-12-2014
26 Aquisição de sistema informático de gestão de identidades
100 9.000 01-01-2014 31-12-2014
27 Aquisição de outros ativos fixos tangíveis 100 120.000 01-01-2014 31-12-2014
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 28
10. Número de Utilizadores do Hospital
Número de utilizadores do Hospital 2013 2014 2015 2016
Área de Influência 222.750,00 222.900,00 220.600,00 221.500,00
Fora da Área de Influência 20.270,00 20.300,00 17.900,00 18.300,00
11. Número de Utilizadores do Hospital por Serviço
Número de utilizadores do Hospital por Serviço
2013 2014 2015 2016
Área de Influência
Fora da Área de
Influência
Área de Influência
Fora da Área de
Influência
Área de Influência
Fora da Área de
Influência
Área de Influência
Fora da Área de
Influência Internamento 16.490,00 1.750,00 16.490,00 1.755,00 16.700,00 1.600,00 17.200,00 1.650,00
Consulta Externa 108.050,00 9.460,00 108.100,00 9.475,00 109.300,00 9.550,00 112.600,00 9.840,00
Urgência 98.130,00 10.010,00 98.200,00 10.020,00 98.400,00 9.200,00 101.350,00 950,00
Hospital de Dia 3.270,00 350,00 3.270,00 360,00 3.400,00 340,00 3.500,00 350,00
Outros
12. Instalações – Salas, Camas e Gabinetes
Salas, Camas e Gabinetes
2013 2014 2015 2016
Capacidade Instalada
Capacidade Utilizada
Capacidade Instalada
Capacidade Utilizada
Capacidade Instalada
Capacidade Utilizada
Capacidade Instalada
Capacidade Utilizada
Gabinetes de Consulta Externa 96 96 96 96 96 96 96 96
Salas de Pequena Cirurgia da Consulta Externa 5 5 5 5 5 5 5 5
Salas Bloco Operatório - Cirurgia Urgente 1 1 1 1 2 2 2 2
Salas Bloco Operatório - Cirurgia Convencional 10 10 10 10 7 7 7 7
Salas Bloco Operatório - Cirurgia Ambulatória 2 2 2 2 3 3 3 3
Salas no Bloco de Partos 3 3 3 3 5 5 5 5
Salas de Pequena Cirurgia da Urgência 20 20 3 3 2 2 2 2
Camas de Hospital de Dia 27 24 21 21 27 27 27 27
Cadeirões de Hospital de Dia 18 18 18 18 18 18 18 18
Camas da Unidade de Recobro
18 15 17 17 17 17
13. Áreas do Hospital
Áreas 2013 2014 2015 2016
Área Bruta 60.560,00 60.560,00 60.560,00 60.560,00
Área Útil 40.398,00 40.398,00 40.398,00 40.398,00
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 29
14. Lotação Praticada no Internamento
Lotação Praticada 2014 2015 2016
Total Especialidades Médicas 150 150 150
Cardiologia
Cardiologia Pediátrica
Dermato-Venereologia
Doenças Infecciosas (Infecciologia)
Endocrinologia e Nutrição
Gastroenterologia
Hematologia
Hematologia Clínica
Hidrologia
Imuno-alergologia
Medicina Física e Reabilitação
Medicina Interna
Medicina Nuclear
Nefrologia
Neonatologia 9 9 9
Neurologia
Oncologia Médica
Oncologia Médica
Pediatria 22 22 22
Psiquiatria e Abuso de Substâncias
Agudos
Alcoologia
Toxicodependência
Curta Duração
Residentes
Psiquiatria Forense
Reabilitação Psicossocial (R.P.)
R.P. - Treino de Autonomia
R.P. - Apoio Moderado
R.P. - Autónomo
Reabilitação Psicossocial na Comunidade (R.P.C.)
R.P.C. - Treino de Autonomia
R.P.C. - Apoio Máximo
R.P.C. - Apoio Moderado
R.P.C. - Autónomo
Pneumologia
Reumatologia
Unidade de Transplante de Medula
Total Especialidades Cirúrgicas 174 174 174
Angiologia e Cirurgia Vascular
Cirurgia Cardio-Torácica
Cirurgia da Cabeça e Pescoço
Cirurgia Geral
Cirurgia Maxilo-Facial
Cirurgia Pediátrica
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva e Estética
Estomatologia
Ginecologia
Ginecologia - Obstetrícia
Neurocirurgia
Obstetrícia 36 36 36
Oftalmologia
Ortopedia
Otorrinolaringologia
Queimados
Radioterapia - Braquiterapia
Urologia
Total de Camas Neutras
U. Cuidados Intermédios 11 11 11
U.C.I. 14 14 14
U.C.I. Cirurgia
U.C.I. Médicos
U.C.I. Coronários 4 4 4
U.C.I. Pediatria
U.C.I. Polivalente 10 10 10
U.C.I. Outra
U.C.I. Recém Nascidos
Berçário 26 26 26
Quartos Particulares
Cuidados Paliativos (Hospital)
Cuidados Paliativos na Rede
Lar de Doentes
Subtotal UCI e UC Intermédios 25 25 25
Subtotal Especialidades Médicas 150 150 150
Subtotal Especialidades Cirúrgicas 174 174 174
TOTAL (s/ Berçário, Q. Particulares, Lar Doentes e Cuidados Paliativos Rede) 349 349 349
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 30
15. Mapa de Pessoal
Mapa de Pessoal 2013 Total de Horários
35 Horas 40 Horas 42 Horas Outro
N.º Horas - Outro
Regime Horário
Pessoal com Vínculo
Pessoal com Vínculo
Pessoal Dirigente 2 2
Médicos 211 123 54 30 4 78
Técnicos Superiores de Saúde 19 9 10
Enfermeiros 446 296 148 2 40
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 97 63 34
Técnicos Superiores 28 22 6
Assistentes Técnicos 153 153
Assistentes Operacionais 474 474
Outros Profissionais 12 9 2 1 12
Total Funções 1.442 522 883 30 7 130
Pessoal com Vínculo
Contrato Administrativo de
Provimento
Pessoal Dirigente
Médicos 111 111
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções
Pessoal com Vínculo
Contrato a Termo (Certo e Incerto)
Pessoal Dirigente
Médicos
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros 51 50 1
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 4 4
Técnicos Superiores 1 1
Assistentes Técnicos 2 2
Assistentes Operacionais 23 23
Outros Profissionais 1 1
Total Funções 82 56 26
Pessoal com Vínculo
Outros Vínculos
Pessoal Dirigente
Médicos
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções 0 0
Outros Vínculos
Total Tipo Vínculo
Pessoal Dirigente 2 0 2 0 0 0
Médicos 322 123 165 30 4 78
Técnicos Superiores de Saúde 19 9 10 0 0 0
Enfermeiros 497 346 149 0 2 40
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 101 67 34 0 0 0
Técnicos Superiores 29 23 6 0 0 0
Assistentes Técnicos 155 0 155 0 0 0
Assistentes Operacionais 497 0 497 0 0 0
Outros Profissionais 13 10 2 0 1 12
Total Funções 1.635 578 1.020 30 7 130
Notas: Outros Profissionais - Neste campo devem ser registados, apenas em situações excecionais, os valores para outras funções. Sempre que for preenchida esta linha, discriminar o valor na caixa de Observações, ou nos comentários da própria célula.
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 31
Mapa de Pessoal 2014 Total de Horários
35 Horas 40 Horas 42 Horas Outro
N.º Horas - Outro
Regime Horário
Pessoal com Vínculo
Pessoal Dirigente 4 4
Médicos 230 84 115 28 3 63
Técnicos Superiores de Saúde 19 19
Enfermeiros 490 490
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 105 105
Técnicos Superiores 28 28
Assistentes Técnicos 158 60 98
Assistentes Operacionais 498 105 393
Outros Profissionais 14 14
Total Funções 1.546 909 606 28 3 63
Pessoal com Vínculo
Contrato Administrativo de
Provimento
Pessoal Dirigente
Médicos
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções
Pessoal com Vínculo
Contrato a Termo (Certo e Incerto)
Pessoal Dirigente
Médicos 55 55
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções 55 55
Pessoal com Vínculo
Outros Vínculos
Pessoal Dirigente
Médicos 0
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções 0 0
Outros Vínculos
Total Tipo Vínculo
Pessoal Dirigente 4 4 0 0 0 0
Médicos 285 84 170 28 3 63
Técnicos Superiores de Saúde 19 19 0 0 0 0
Enfermeiros 490 490 0 0 0 0
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 105 105 0 0 0 0
Técnicos Superiores 28 28 0 0 0 0
Assistentes Técnicos 158 60 98 0 0 0
Assistentes Operacionais 498 105 393 0 0 0
Outros Profissionais 14 14 0 0 0 0
Total Funções 1.601 909 661 28 3 63
Notas: Outros Profissionais - Neste campo devem ser registados, apenas em situações excecionais, os valores para outras funções. Sempre que for preenchida esta linha, discriminar o valor na caixa de Observações, ou nos comentários da própria célula.
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 32
Mapa de Pessoal 2015 Total de Horários
35 Horas 40 Horas 42 Horas Outro
N.º Horas - Outro
Regime Horário
Pessoal com Vínculo
Pessoal Dirigente 2 2
Médicos 235 121 80 30 4 78
Técnicos Superiores de Saúde 20 9 11
Enfermeiros 520 297 220 3 60
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 111 64 47
Técnicos Superiores 30 20 10
Assistentes Técnicos 155 155
Assistentes Operacionais 527 527
Outros Profissionais 13 9 4
Total Funções 1.613 520 1.056 30 7 138
Pessoal com Vínculo
Contrato Administrativo de
Provimento
Pessoal Dirigente
Médicos
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções
Pessoal com Vínculo
Contrato a Termo (Certo e Incerto)
Pessoal Dirigente
Médicos 63 63
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções 63 63
Pessoal com Vínculo
Outros Vínculos
Pessoal Dirigente
Médicos 0
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções 0 0
Outros Vínculos
Total Tipo Vínculo
Pessoal Dirigente 2 0 2 0 0 0
Médicos 298 121 143 30 4 78
Técnicos Superiores de Saúde 20 9 11 0 0 0
Enfermeiros 520 297 220 0 3 60
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 111 64 47 0 0 0
Técnicos Superiores 30 20 10 0 0 0
Assistentes Técnicos 155 0 155 0 0 0
Assistentes Operacionais 527 0 527 0 0 0
Outros Profissionais 13 9 4 0 0 0
Total Funções 1.676 520 1.119 30 7 138
Notas: Outros Profissionais - Neste campo devem ser registados, apenas em situações excecionais, os valores para outras funções. Sempre que for preenchida esta linha, discriminar o valor na caixa de Observações, ou nos comentários da própria célula.
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 33
Mapa de Pessoal 2016 Total de Horários
35 Horas 40 Horas 42 Horas Outro
N.º Horas - Outro
Regime Horário
Pessoal com Vínculo
Pessoal Dirigente 4 4
Médicos 246 121 91 30 4 78
Técnicos Superiores de Saúde 20 9 11
Enfermeiros 525 297 228
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 112 64 48
Técnicos Superiores 31 20 11
Assistentes Técnicos 157 157
Assistentes Operacionais 531 531
Outros Profissionais 12 8 4
Total Funções 1.638 519 1.085 30 4 78
Pessoal com Vínculo
Contrato Administrativo de
Provimento
Pessoal Dirigente
Médicos
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções
Pessoal com Vínculo
Contrato a Termo (Certo e Incerto)
Pessoal Dirigente
Médicos 60 60
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções 60 60
Pessoal com Vínculo
Outros Vínculos
Pessoal Dirigente
Médicos 0
Técnicos Superiores de Saúde
Enfermeiros
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica
Técnicos Superiores
Assistentes Técnicos
Assistentes Operacionais
Outros Profissionais
Total Funções 0 0
Outros Vínculos
Total Tipo Vínculo
Pessoal Dirigente 4 0 4 0 0 0
Médicos 306 121 151 30 4 78
Técnicos Superiores de Saúde 20 9 11 0 0 0
Enfermeiros 525 297 228 0 0 0
Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica 112 64 48 0 0 0
Técnicos Superiores 31 20 11 0 0 0
Assistentes Técnicos 157 0 157 0 0 0
Assistentes Operacionais 531 0 531 0 0 0
Outros Profissionais 12 8 4 0 0 0
Total Funções 1.698 519 1.145 30 4 78
Notas: Outros Profissionais - Neste campo devem ser registados, apenas em situações excecionais, os valores para outras funções. Sempre que for preenchida esta linha, discriminar o valor na caixa de Observações, ou nos comentários da própria célula.
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 34
16. Médicos no Hospital – Faixa Etária
Médicos no Hospital - Faixa Etária
2013
Nº Médicos no Hospital Horas Semanais
Médicos <= 50 [51-54] >= 55
Total Faixa Etária
Pedidos de Reforma
Anatomia Patológica
Anestesiologia 13 1 5 19,0 725
Angiologia e Cirurgia Vascular 0,0
Cardiologia 3 2 2 7,0 1 245
Cardiologia Pediátrica 0,0
Cirurgia Cardio-Torácica 0,0 612
Cirurgia Geral 9 3 5 17,0
Cirurgia Maxilo-Facial 0,0
Cirurgia Pediátrica 0,0
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva e Estética 0,0
Dermato-Venereologia 0,0
Doenças Infecciosas (Infecciologia) 0,0
Endocrinologia e Nutrição 1 1 2,0 80
Estomatologia 0,0
Farmacologia Clínica 0,0
Gastroenterologia 3 3,0 110
Genética Médica 0,0
Ginecologia 0,0
Ginecologia - Obstetrícia 12 6 3 21,0 774
Hematologia Clínica 0,0
Imuno-alergologia 0,0
Imuno-hemoterapia 2 2,0 70
Medicina Desportiva 0,0
Medicina do Trabalho 0,0
Medicina Física e Reabilitação 5 2 1 8,0 280
Medicina Geral e Familiar 1 1,0 40
Medicina Interna 19 4 10 33,0 3 1.325
Medicina Legal 0,0
Medicina Nuclear 0,0
Medicina Tropical 0,0
Nefrologia 0,0
Neurocirurgia 0,0
Neurologia 4 2 1 7,0 280
Neurorradiologia 0,0
Obstetrícia 0,0
Oftalmologia 7 1 4 12,0 1 420
Oncologia Médica 5 1 6,0 220
Ortopedia 7 5 5 17,0 1 587
Otorrinolaringologia 5 4 9,0 310
Patologia Clínica 3 3,0 1 119
Pediatria 13 3 7 23,0 1 855
Pneumologia 3 2 5,0 1 180
Psiquiatria Adultos 5 1 6,0 220
Psiquiatria da Infância e Adolescência 1 1,0 35
Radiodiagnóstico 1 1 3 5,0 175
Radioterapia 0,0
Reumatologia 1 1,0 35
Saúde Pública 0,0
Urologia 2 2 4,0 155
Outras (1) 4 2 6 12,0 461
Total de Especialidades Internamento 126 36 62 224,0 9 8.313
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 35
Médicos no Hospital - Faixa Etária
2014
Nº Médicos no Hospital Horas Semanais
Médicos <= 50 [51-54] >= 55
Total Faixa Etária
Pedidos de Reforma
Anatomia Patológica
Anestesiologia 15 2 4 21,0 848
Angiologia e Cirurgia Vascular 0,0
Cardiologia 3 2 2 7,0 1 245
Cardiologia Pediátrica 0,0
Cirurgia Cardio-Torácica 0,0
Cirurgia Geral 10 3 5 18,0 672
Cirurgia Maxilo-Facial 0,0
Cirurgia Pediátrica 0,0
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva e Estética 2 0 0 2,0 80
Dermato-Venereologia 0,0
Doenças Infecciosas (Infecciologia) 0,0
Endocrinologia e Nutrição 1 0 1 2,0 80
Estomatologia 0,0
Farmacologia Clínica 0,0
Gastroenterologia 4 0 0 4,0 160
Genética Médica 0,0
Ginecologia 0,0
Ginecologia - Obstetrícia 10 6 3 19,0 762
Hematologia Clínica 0,0
Imuno-alergologia 0,0
Imuno-hemoterapia 2 0 0 2,0 70
Medicina Desportiva 0,0
Medicina do Trabalho 0,0
Medicina Física e Reabilitação 6 2 1 9,0 320
Medicina Geral e Familiar 1 0 0 1,0 40
Medicina Interna 21 4 7 32,0 3 1.285
Medicina Legal 0,0
Medicina Nuclear 0,0
Medicina Tropical 0,0
Nefrologia 0,0
Neurocirurgia 0,0
Neurologia 4 2 1 7,0 280
Neurorradiologia 0,0
Obstetrícia 0,0
Oftalmologia 8 1 3 12,0 425
Oncologia Médica 6 0 0 6,0 235
Ortopedia 7 5 5 17,0 622
Otorrinolaringologia 5 4 0 9,0 320
Patologia Clínica 0 2 1 3,0 1 119
Pediatria 12 3 7 22,0 1 810
Pneumologia 4 1 1 6,0 1 220
Psiquiatria Adultos 5 0 1 6,0 225
Psiquiatria da Infância e Adolescência 1 0 0 1,0 35
Radiodiagnóstico 2 1 3 6,0 215
Radioterapia 0,0
Reumatologia 1 0 0 1,0 35
Saúde Pública 0,0
Urologia 3 0 2 5,0 195
Outras (1) 4 3 5 12,0 481
Total de Especialidades Internamento 137 41 52 230,0 7 8.779
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 36
Médicos no Hospital - Faixa Etária
2015
Nº Médicos no Hospital Horas Semanais
Médicos <= 50 [51-54] >= 55
Total Faixa Etária
Pedidos de Reforma
Anatomia Patológica
Anestesiologia 13 2 5 20,0 1 765
Angiologia e Cirurgia Vascular 0,0
Cardiologia 2 3 2 7,0 1 245
Cardiologia Pediátrica 0,0
Cirurgia Cardio-Torácica 0,0
Cirurgia Geral 9 1 8 18,0 652
Cirurgia Maxilo-Facial 0,0
Cirurgia Pediátrica 0,0
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva e Estética 0,0
Dermato-Venereologia 0,0
Doenças Infecciosas (Infecciologia) 0,0
Endocrinologia e Nutrição 1 1 2,0 80
Estomatologia 0,0
Farmacologia Clínica 0,0
Gastroenterologia 3 3,0 110
Genética Médica 0,0
Ginecologia 0,0
Ginecologia - Obstetrícia 12 5 4 21,0 1 774
Hematologia Clínica 0,0
Imuno-alergologia 0,0
Imuno-hemoterapia 2 2,0 70
Medicina Desportiva 0,0
Medicina do Trabalho 0,0
Medicina Física e Reabilitação 6 3 9,0 320
Medicina Geral e Familiar 1 1,0 40
Medicina Interna 20 3 12 35,0 2 1.405
Medicina Legal 0,0
Medicina Nuclear 0,0
Medicina Tropical 0,0
Nefrologia 0,0
Neurocirurgia 0,0
Neurologia 4 1 2 7,0 1 280
Neurorradiologia 0,0
Obstetrícia 0,0
Oftalmologia 6 1 5 12,0 1 420
Oncologia Médica 5 1 6,0 220
Ortopedia 5 7 5 17,0 587
Otorrinolaringologia 4 5 9,0 310
Patologia Clínica 3 3,0 119
Pediatria 12 3 8 23,0 855
Pneumologia 3 3 6,0 220
Psiquiatria Adultos 6 1 7,0 260
Psiquiatria da Infância e Adolescência 1 1,0 35
Radiodiagnóstico 2 1 3 6,0 215
Radioterapia 0,0
Reumatologia 1 1,0 35
Saúde Pública 0,0
Urologia 3 2 5,0 1 195
Outras (1) 6 1 7 14,0 3 541
Total de Especialidades Internamento 127 33 75 235,0 11 8.753
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 37
Médicos no Hospital - Faixa Etária
2016
Nº Médicos no Hospital Horas Semanais
Médicos <= 50 [51-54] >= 55
Total Faixa Etária
Pedidos de Reforma
Anatomia Patológica
Anestesiologia 13 3 5 21,0 1 805
Angiologia e Cirurgia Vascular 0,0
Cardiologia 2 3 2 7,0 1 245
Cardiologia Pediátrica 0,0
Cirurgia Cardio-Torácica 0,0
Cirurgia Geral 10 1 8 19,0 692
Cirurgia Maxilo-Facial 0,0
Cirurgia Pediátrica 0,0
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva e Estética 0,0
Dermato-Venereologia 0,0
Doenças Infecciosas (Infecciologia) 0,0
Endocrinologia e Nutrição 1 1 2,0 80
Estomatologia 0,0
Farmacologia Clínica 0,0
Gastroenterologia 3 1 4,0 150
Genética Médica 0,0
Ginecologia 0,0
Ginecologia - Obstetrícia 11 6 5 22,0 1 814
Hematologia Clínica 0,0
Imuno-alergologia 0,0
Imuno-hemoterapia 2 2,0 70
Medicina Desportiva 0,0
Medicina do Trabalho 0,0
Medicina Física e Reabilitação 6 3 9,0 320
Medicina Geral e Familiar 1 1,0 40
Medicina Interna 22 4 13 39,0 2 1.565
Medicina Legal 0,0
Medicina Nuclear 0,0
Medicina Tropical 0,0
Nefrologia 0,0
Neurocirurgia 0,0
Neurologia 4 1 2 7,0 1 280
Neurorradiologia 0,0
Obstetrícia 0,0
Oftalmologia 5 2 5 12,0 1 420
Oncologia Médica 5 1 6,0 220
Ortopedia 6 7 5 18,0 627
Otorrinolaringologia 3 5 1 9,0 310
Patologia Clínica 4 4,0 159
Pediatria 10 5 8 23,0 855
Pneumologia 3 0 3 6,0 220
Psiquiatria Adultos 6 1 7,0 260
Psiquiatria da Infância e Adolescência 2 2,0 75
Radiodiagnóstico 2 1 3 6,0 215
Radioterapia 0,0
Reumatologia 1 1,0 35
Saúde Pública 0,0
Urologia 3 2 5,0 1 195
Outras (1) 6 8 14,0 3 541
Total de Especialidades Internamento 127 39 80 246,0 11 9.193
17. Formação de Internos
Nº de Internos em Formação no Hospital 2013 2014 2015 2016
1º Ano - Internato Médico 15 15 14 15
2º Ano - Internato Médico 14 14 15 14
3º Ano - Internato Médico 16 16 14 15
4º Ano - Internato Médico 17 17 17 14
5º Ano - Internato Médico 6 6 15 16
6º Ano - Internato Médico 2 2 2 1
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 38
18. Consultas Externas
Consultas Externas
2013 2014 2015 2016
Primeiras Consultas
Consultas Subsequentes
Todos os Tipos de Consulta
Primeiras Consultas
Consultas Subsequentes
Todos os Tipos de Consulta
Primeiras Consultas
Consultas Subsequentes
Todos os Tipos de Consulta
Primeiras Consultas
Consultas Subsequentes
Todos os Tipos de Consulta
Anestesiologia 13.616 588 14.204 13.800 580 14.380 13.200 535 13.735 13.600 550 14.150
Angiologia e Cirurgia Vascular 0 0 0 0
Cardiologia 2.138 4.989 7.127 2.190 4.950 7.140 2.025 4.540 6.565 2.090 4.635 6.725
Cardiologia Pediátrica 0 0 0 0
Cirurgia Cardio-Torácica 0 0 0 0
Cirurgia Geral 9.274 22.725 31.999 10.800 24.000 34.800 10.585 23.650 34.235 10.900 24.125 35.025
Cirurgia Maxilo-Facial 0 0 0 0
Cirurgia Pediátrica 0 0 0 0
Cirurgia Plástica e Reconstrutiva e Estética 378 984 1.362 500 1.010 1.510 615 935 1.550 635 955 1.590
Dermato-Venereologia 0 0 0 0
Diabetologia 0 0 0 0
Total - Infecciologia 0
Infecciologia - Doentes com VIH/Sida (TARC) 0 0 0 0
Infecciologia - Outros Doentes 0 0 0 0
Doenças Autoimunes 0 0 0 0
Dor 1.052 4.459 5.511 1.160 4.750 5.910 1.036 4.645 5.681 1.105 4.735 5.840
Endocrinologia e Nutrição 595 1.463 2.058 570 1.500 2.070 470 1.455 1.925 500 1.485 1.985
Estomatologia 0 0 0 0
Gastroenterologia 728 2.103 2.831 800 1.990 2.790 795 1.925 2.720 850 1.965 2.815
Genética Médica 0 0 0 0
Ginecologia 2.601 7.930 10.531 2.750 7.650 10.400 2.586 7.085 9.671 2.680 7.230 9.910
Hematologia Clínica 0 0 0 0
Hemofilia 0 0 0 0
Hepatologia 0 0 0 0
Hipertensão 0 0 0 0
Imuno-alergologia 0 0 0 0
Imuno-hemoterapia 1.162 5.377 6.539 1.200 6.450 7.650 1.130 6.395 7.525 1.180 6.527 7.707
Imunologia 0 0 0 0
Medicina Física e Reabilitação 5.993 9.119 15.112 6.150 8.850 15.000 5.505 8.540 14.045 5.700 8.710 14.410
Medicina Interna 2.153 8.849 11.002 2.200 9.650 11.850 2.170 9.515 11.685 2.250 9.705 11.955
Medicina Tropical 0 0 0 0
Nefrologia 0 0 0 0
Neonatologia 0 0 0 0
Neurologia Pediátrica 0 0 0 0
Neurocirurgia 0 0 0 0
Neuroftalmologia 0 0 0 0
Neurologia 2.905 6.339 9.244 2.970 7.050 10.020 2.900 6.964 9.864 2.985 7.105 10.090
Obstetrícia 3.290 7.062 10.352 3.900 6.550 10.450 3.900 6.150 10.050 4.015 6.270 10.285
Oftalmologia 15.659 22.923 38.582 14.734 23.880 38.614 13.620 22.835 36.455 14.072 23.290 37.362
Oncologia Médica 1.793 13.946 15.739 1.830 12.600 14.430 1.815 12.440 14.255 1.870 12.690 14.560
Ortopedia 8.518 28.206 36.724 8.650 29.300 37.950 8.360 28.955 37.315 8.610 29.540 38.150
Otorrinolaringologia 4.845 9.684 14.529 4.970 9.360 14.330 4.910 9.150 14.060 5.060 9.330 14.390
Pancreatologia 0 0 0 0
Pediatria 5.484 18.650 24.134 5.550 18.980 24.530 4.990 18.400 23.390 5.250 18.765 24.015
Pneumologia 2.124 5.497 7.621 2.180 5.800 7.980 1.930 5.670 7.600 2.050 5.780 7.830
Psiquiatria Total 2.580 5.913 8.493 2.460 7.800 10.260 2.300 7.710 10.010 2.395 7.860 10.255
Na Instituição 1.454 4.453 5.907 1.520 6.150 7.670 1.410 6.100 7.510 1.480 6.220 7.700
Psiquiatria (Inst) 1.454 4.453 5.907 1.520 6.150 7.670 1.410 6.100 7.510 1.480 6.220 7.700
Consulta Multidisciplinar (Inst) 0 0 0 0
Saúde Mental na Comunidade 836 836 600 600 560 0 560 575 0 575
SMC - Psiquiatria 836 836 600 600 560 0 560 575 0 575
Consulta Multidisciplinar (SMC) 0 0 0 0
Psiquiatria da Infância e Adolescência 290 1.460 1.750 340 1.650 1.990 330 1.610 1.940 340 1.640 1.980
Psiquiatria da Infância e Adolescência (Inst) 290 1.460 1.750 340 1.650 1.990 330 1.610 1.940 340 1.640 1.980
Consulta Multidisciplinar (Inst) 0 0 0 0
Radioterapia 0 0 0 0
Reumatologia 305 1.731 2.036 330 1.780 2.110 325 1.720 2.045 335 1.750 2.085
Senologia 0 0 0 0
Urologia 1.771 4.009 5.780 1.800 3.300 5.100 1.550 3.200 4.750 1.600 3.260 4.860
0
Consultas a pessoal (Medicina do Trabalho) 1.466 1.466 1.550 1.550 1.505 1.505 1.535 1.535
Outras 25.939 25.939 26.016 0 26.016 26.130 0 26.130 26.500 0 26.500
Consultas de Pessoal não Médico na Comunidade - Psiquiatria e Saúde Mental
Psicologia 1.427 5.425 6.852 1.300 4.400 5.700 1.200 3.600 4.800 1.150 3.550 4.700
Psicoterapia 0 0 0 0
Apoio Nutricional e Dietética 1.394 3.432 4.826 1.200 2.600 3.800 1.000 2.000 3.000 950 1.950 2.900
Outras consultas por pessoal não médico 0 0 0
Total Consultas Médicas 114.903 194.012 308.915 117.510 199.330 316.840 112.847 193.919 306.766 116.232 197.797 314.029
Total Consultas por Pessoal não Médico 2.821 8.857 11.678 2.500 7.000 9.500 2.200 5.600 7.800 2.100 5.500 7.600
TOTAL 117.724 202.869 320.593 120.010 206.330 326.340 115.047 199.519 314.566 118.332 203.297 321.629
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 39
19. Produção Global
Produção (1) 2013 2014 2015 2016 % SNS
2013 % SNS 2014
% SNS 2015
% SNS 2016 Total SNS Total SNS Total SNS Total SNS
Consultas Externas
Nº Total Consultas Médicas 308.915 304.453 316.840 313.118 306.766 302.360 314.029 309.921 98,6% 98,8% 98,6% 98,7%
Primeiras Consultas 114.903 113.227 117.510 116.020 112.847 111.350 116.232 115.091 98,5% 98,7% 98,7% 99,0%
Consultas com origem nos CSP referenciadas via CTH 37.738 37.710 39.990 39.990 38.788 38.400 39.952 39.952 99,9% 100,0% 99,0% 100,0%
Primeiras Consultas Telemedicina
Primeiras Consultas de Saúde Mental na Comunidade 823 823 1.280 1.280 404 400 416 412 100,0% 100,0% 99,0% 99,0%
Primeiras Consultas (sem majoração de preço) 76.342 74.694 76.240 74.750 73.655 72.550 75.864 74.727 97,8% 98,0% 98,5% 98,5%
Consultas Subsequentes 194.012 191.226 199.330 197.098 193.919 191.010 197.797 194.830 98,6% 98,9% 98,5% 98,5%
Consultas Subsequentes Telemedicina
Consultas Subs de Saúde Mental na Comunidade
Consultas Subsequentes (sem majoração de preço) 194.012 191.226 199.330 197.098 193.919 191.010 197.797 194.830 98,6% 98,9% 98,5% 98,5%
Internamento
Doentes Saídos - Agudos
GDH Médicos 12.436 12.270 12.720 12.577 11.868 11.571 12.165 11.860 98,7% 98,9% 97,5% 97,5%
GDH Cirúrgicos 8.853 8.636 8.635 8.455 8.531 8.287 8.570 8.324 97,5% 97,9% 97,1% 97,1%
GDH Cirúrgicos Programados (Total) 6.222 6.190 6.040 6.005 5.916 5.827 5.916 5.827 99,5% 99,4% 98,5% 98,5%
GDH Cirúrgicos Programados 6.222 6.190 6.040 6.005 5.916 5.827 5.916 5.827 99,5% 99,4% 98,5% 98,5%
GDH Cirúrgicos Programados - Base CP
GDH Cirúrgicos Programados - Adicional CP (Instituição)
GDH Cirúrgicos Programados - Adicional CP (Requisitados ao Exterior)
GDH Cirúrgicos Programados - Extra CP
GDH Cirúrgicos - Urgentes 2.631 2.446 2.595 2.450 2.615 2.460 2.654 2.497 93,0% 94,4% 94,1% 94,1%
Doentes Tratados Residentes/Crónicos
Psiquiatria-No Hospital
Psiquiatria-No Exterior (Ordens Religiosas)
Psiquiatria-No Exterior (Outras Instituições)
Doentes de Hansen (CMR Rovisco Pais)
Doentes Crónicos Ventilados
Doentes Crónicos de Pneumologia (CHO)
Doentes Medicina Física e Reabilitação
Lar de Doentes (IPO)
Cuidados Paliativos (Hospital)
Doentes Tratados - Reabilitação Psicossocial
Reabilitação Psicossocial
Reabilitação Psicossocial na Comunidade
Nº Doentes Tratados (Forenses)
Dias de Internamento Doentes Residentes/Crónicos
Psiquiatria-No Hospital
Psiquiatria-No Exterior (Ordens Religiosas)
Psiquiatria-No Exterior (Outras Instituições)
Doentes de Hansen (CMR Rovisco Pais)
Doentes Crónicos Ventilados
Doentes Crónicos de Pneumologia (CHO)
Doentes Medicina Física e Reabilitação
Lar de Doentes (IPO)
Cuidados Paliativos (Hospital)
Nº Dias de Internamento - Reabilitação Psicossocial
Reabilitação Psicossocial
Reabilitação Psicossocial na Comunidade
Nº de Dias Internamento - Forenses
Urgência
Total de Atendimentos 180.252 170.170 179.510 171.210 174.023 165.940 172.205 164.223 94,4% 95,4% 95,4% 95,4%
Total de Atendimentos SU Polivalente
Total Atendimentos SU Médico-Cirúrgica 147.881 138.910 147.790 140.300 142.355 135.095 140.220 133.069 93,9% 94,9% 94,9% 94,9%
Total de Atendimentos SU Básica 32.371 31.260 31.720 30.910 31.668 30.845 31.985 31.154 96,6% 97,4% 97,4% 97,4%
N.º de Atendimentos (sem Internamento) 168.848 159.113 167.110 159.930 162.011 156.550 160.330 154.931 94,2% 95,7% 96,6% 96,6%
Total Atendimentos SU Polivalente
Total Atendimentos SU Médico-Cirúrgica 138.077 129.443 137.070 130.630 132.021 127.400 130.040 125.489 93,7% 95,3% 96,5% 96,5%
Total de Atendimentos SU Básica 30.771 29.670 30.040 29.300 29.990 29.150 30.290 29.442 96,4% 97,5% 97,2% 97,2%
Hospital de Dia
Hematologia
Imuno-hemoterapia 1.389 1.388 910 910 645 640 587 582 99,9% 100,0% 99,2% 99,1%
Psiquiatria (Adultos e Infância e Adolescência) 6.128 6.103 4.500 4.480 3.734 3.700 3.883 3.848 99,6% 99,6% 99,1% 99,1%
SMC (Adultos e Infância e Adolescência)
Base (Total) 9.078 8.922 9.000 8.961 10.121 10.050 10.424 10.358 98,3% 99,6% 99,3% 99,4%
Base (Ped.+Pneumologia+Oncologia s/ Quimio+Outros) 9.078 8.922 9.000 8.961 10.121 10.050 10.424 10.358 98,3% 99,6% 99,3% 99,4%
Pediatria
Pneumologia
Oncologia (s/ Quimioterapia)
Outros
Unidades Sócio-Ocupacionais/Estruturas Reabilitativas
Dias de Tratamento Ambulatório
Unid. Sócio-Ocupacionais (Instituição)
Unid. Sócio-Ocupacionais (SMC)
Serviços Domiciliários
Total de Domicílios 1.863 1.863 1.750 1.750 1.815 1.800 1.833 1.818 100,0% 100,0% 99,2% 99,2%
GDH Ambulatório
GDH Médicos 5.540 5.475 5.380 5.312 5.361 5.270 5.522 5.428 98,8% 98,7% 98,3% 98,3%
GDH Cirúrgicos Ambulatório (Total) 7.238 7.214 7.350 7.330 7.087 7.030 7.264 7.206 99,7% 99,7% 99,2% 99,2%
GDH Cirúrgicos 7.238 7.214 7.350 7.330 7.087 7.030 7.264 7.206 99,7% 99,7% 99,2% 99,2%
GDH Cirúrgicos - Base CP
GDH Cirúrgicos - Adicional CP (Instituição)
GDH Cirúrgicos - Adicional CP (Requisitados ao Exterior)
GDH Cirúrgicos - Extra CP
Doentes em Tratamento de Diálise Peritoneal
Sessões de Radioterapia
Tratamentos Simples
Tratamentos Complexos
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 40
Produção (2() 2013 2014 2015 2016 %
SNS 2013
% SNS 2014
% SNS 2015
% SNS 2016 Total SNS Total SNS Total SNS Total SNS
Programas de Saúde
Diagnóstico Pré-Natal
Diagnóstico Pré-Natal - N.º Protocolos I 1.039 3.038 1.100 1.100 726 720 726 720 292,4% 100,0% 99,2% 99,2%
Diagnóstico Pré-Natal - N.º Protocolos II 97 97 100 100 94 93 94 93 100,0% 100,0% 98,9% 98,9%
VIH/Sida - Total de Doentes 13 13 11 11 11 11 11 11 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
VIH/Sida - N.º Doentes em TARC (1ºe 2º ETR)
VIH/Sida - Doentes Transitados TARC (1ºe 2º ETR) 11 11 11 11 11 11 100,0% 100,0% 100,0%
VIH/Sida - Outros Doentes TARC (outros ETR)
IG até 10 Semanas
IG até 10 semanas - N.º IG Medicamentosa em Amb. 213 213 250 250 161 160 168 166 100,0% 100,0% 99,4% 98,8%
IG até 10 semanas - N.º IG Cirúrgica em Amb. 1 1 2 2 4 4 4 4 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Esclerose Múltipla - Total de Doentes
N.º Doentes em Tratamento - EDSS <= 3,5 até um surto por ano
N.º Doentes em Tratamento - EDSS <= 3,5 até dois surtos por ano
N.º Doentes em Tratamento - 4 <= EDSS <= 6,5
N.º Doentes em Tratamento - 7 <= EDSS <= 8
Hepatite C
N.º Doentes em Tratamento
N.º de Novos Doentes em Tratamento
Hipertensão Pulmonar - Total de Doentes
N.º Doentes em Tratamento - seguimento 1º ano (doente tratado/ano)
N.º Doentes em Tratamento - seguimento após 1º ano CF <= III (doente tratado/ano)
N.º Doentes em Tratamento - seguimento após 1º ano CF IV (doente tratado/ano)
Patologia Oncológica
Cancro da Mama - N.º Doentes em Tratamento
Cancro da Mama - N.º Doentes em Tratamento - 1º ano
Cancro da Mama - N.º Doentes em Tratamento - 2º ano
Cancro do Colo do Útero - N.º Doentes em Tratamento
Cancro do Colo do Útero - N.º Doentes em Tratamento - 1º ano
Cancro do Colo do Útero - N.º Doentes em Tratamento - 2º ano
Cancro do Cólon e Reto - N.º Doentes em Tratamento
Cancro do Cólon e Reto - N.º Doentes em Tratamento - 1º ano
Cancro do Cólon e Reto - N.º Doentes em Tratamento - 2º ano
Telemonitorização DPOC
Elementos de Telemonitorização
N.º Doentes em Tratamento (doente tratado/ano)
Doenças Lisossomais
Doença de Gaucher - N.º Doentes em Tratamento
Doença de Fabry - N.º Doentes em Tratamento
Doença de Hurler - N.º Doentes em Tratamento
Doença de Hunter - N.º Doentes em Tratamento 1 1 1 1 1 1 100,0% 100,0% 100,0%
Doença de Maroteaux-Lamy - N.º Doentes em Tratamento
Doença de Niemann-Pick - N.º Doentes em Tratamento
Doença de Pompe - N.º Doentes em Tratamento
Programa Terapêutico PAF1
PAF1 - Nº Doentes em Tratamento
Diagnóstico e Tratamento da Infertilidade
N.º Consultas de Apoio à Fertilidade 311 311 240 240 240 240 240 240 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
N.º Induções da Ovulação 21 21 30 30 30 30 30 30 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
N.º Inseminações Intra-Uterinas
N.º Fertilizações In Vitro
N.º Injeções Intra-Citoplasmáticas de Espermatozoides
N.º Injeções Intra-Citoplasmáticas de Espermatozoides recolhidos cirúrgicamente
Medicamentos
Disp. Gratuita em Ambul. c/ suporte legal e da responsabilidade financeira do Hospital (patologias abrangidas pelo contrato-programa) – milhares de euros
1.348 1.341 1.400 1.400 1.400 1.400 1.500 1.500 99,5% 100,0% 100,0% 100,0%
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 41
20. Projetos de Investigação
Projetos 2013 2014 2015 2016
Projetos de Investigação 12 8 10 10
Comunicações Externas 122 101 110 115
Edição de Publicações Periódicas 5 0 2 2
Artigos Publicados 10 7 8 8
Nº de Participações em Reuniões Científicas no Estrangeiro 37 36 40 40
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 42
21. Demonstração de Resultados – Gastos
Gastos (1) 2014 2015 2016
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas
Mercadorias
Matérias-primas, subsidiárias e de consumo 19.060.000,00 19.383.000,00 19.529.200,00
Matérias de consumo 19.060.000,00 19.383.000,00 19.529.200,00
Produtos Farmacêuticos 11.820.600,00 12.130.000,00 12.265.000,00
Medicamentos 10.150.600,00 10.470.000,00 10.600.000,00
Reagentes e produtos de diagnóstico rápido 1.536.000,00 1.527.000,00 1.530.000,00
Outros produtos Farmacêuticos 134.000,00 133.000,00 135.000,00
Material consumo clínico 6.454.000,00 6.471.000,00 6.480.000,00
Produtos alimentares 8.600,00 9.000,00 9.200,00
Material consumo hoteleiro 415.800,00 415.000,00 415.000,00
Material consumo administrativo 156.000,00 150.000,00 150.000,00
Material manutenção e conservação 205.000,00 208.000,00 210.000,00
Outro Material de Consumo
Ativos biológicos (compras)
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas 19.060.000,00 19.383.000,00 19.529.200,00
Fornecimentos e serviços externos
Subcontratos 4.088.000,00 4.303.000,00 4.267.000,00
Assistência ambulatória
Meios complementares diagnóstico
Patologia clínica
Anatomia patológica
Imagiologia
Cardiologia
Electroencefalografia
Medicina nuclear
Gastrenterologia
Pneumologia/Imunoalergologia
Outros
Meios complementares terapêutica
Hemodiálise
Medicina física e reabilitação
Litotrícia
Outros
Produtos vendidos por farmácias
Internamentos
Transporte de doentes
Aparelhos complementares de terapêutica
Trabalhos executados no exterior 4.088.000,00 4.303.000,00 4.267.000,00
Em entidades do M. Saúde 1.955.000,00 2.151.000,00 2.117.000,00
Assistência ambulatória 11.000,00 21.000,00 22.000,00
Meios complementares de diagnóstico 335.000,00 300.000,00 295.000,00
Meios complementares de terapêutica 980.000,00 1.200.000,00 1.150.000,00
Produtos vendidos por farmácias
Internamentos e transporte de doentes 629.000,00 630.000,00 650.000,00
Outros trabalhos executados no exterior
Em outras entidades 2.133.000,00 2.152.000,00 2.150.000,00
Assistência ambulatória
Meios complementares diagnóstico 1.094.000,00 1.110.000,00 1.100.000,00
Meios complementares terapêutica 289.000,00 232.000,00 230.000,00
Produtos vendidos por farmácias
Internamentos e transporte de doentes 750.000,00 800.000,00 810.000,00
Aparelhos complementares de terapêutica
Assistência no estrangeiro 0,00 10.000,00 10.000,00
Termalismo social
Outros trabalhos executados no exterior
Outros subcontratos
Serviços Especializados 4.853.000,00 5.097.500,00 5.114.000,00
Trabalhos especializados 2.685.000,00 2.865.500,00 2.886.000,00
Serviços de informática 36.000,00 36.000,00 37.000,00
Alimentação 925.000,00 925.000,00 930.000,00
Lavandaria 100.000,00 300.000,00 310.000,00
Serviços técnicos de recursos humanos 1.240.000,00 1.221.000,00 1.225.000,00
Estudos, pareceres, projetos e consultoria
Outros trabalhos especializados 384.000,00 383.500,00 384.000,00
Publicidade e propaganda 4.000,00 4.000,00 4.000,00
Vigilância e segurança
Honorários 1.340.000,00 1.355.000,00 1.350.000,00
Comissões
Conservação e reparação 809.000,00 859.000,00 860.000,00
Serviços Bancários 15.000,00 14.000,00 14.000,00
Outros
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 43
Gastos (2) 2014 2015 2016
Materiais 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Ferramentas e utensílios de desgaste rápido
Livros de documentação técnica 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Material de escritório
Artigos de oferta
Outros
Energia e Fluídos 1.800.000,00 1.810.000,00 1.826.000,00
Eletricidade 810.000,00 815.000,00 820.000,00
Combustíveis 576.000,00 581.000,00 586.000,00
Água 414.000,00 414.000,00 420.000,00
Outros
Deslocações, estadas e transportes 3.000,00 3.000,00 3.000,00
Deslocações e estadas 2.000,00 2.000,00 2.000,00
Transporte de pessoal
Transportes de mercadorias 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Outros
Serviços Diversos 501.000,00 501.000,00 508.000,00
Rendas e alugueres 217.000,00 217.000,00 222.000,00
Comunicação 259.000,00 259.000,00 261.000,00
Seguros 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Royalties
Contencioso e notariado 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Despesas de representação
Limpeza, higiene e conforto
Outros Serviços
Fornecimentos e serviços externos 11.246.000,00 11.715.500,00 11.719.000,00
Gastos com o pessoal
Remunerações dos órgãos diretivos 290.000,00 292.535,64 293.000,00
Remunerações de pessoal 36.480.000,00 36.708.957,08 37.060.200,00
Remunerações base do pessoal 24.470.000,00 24.518.720,69 24.900.000,00
RCTFP por tempo indeterminado 6.712.000,00 6.685.148,70 6.500.000,00
Pessoal c/ contrato a termo resolutivo 0,00 0,00 0,00
Pessoal em regime Contrato Individual 15.294.000,00 15.354.499,56 15.900.000,00
Pessoal em qualquer outra situação 2.464.000,00 2.479.072,43 2.500.000,00
Subsídio de Férias 2.216.000,00 1.968.918,20 2.030.000,00
Subsídio de Natal 1.872.000,00 1.968.918,19 2.030.000,00
Suplementos de remunerações 7.849.000,00 8.172.700,00 8.020.200,00
Trabalho Extraordinário 3.188.000,00 3.175.000,00 3.075.000,00
Horas extraordinárias 3.177.000,00 3.150.000,00 3.050.000,00
Prevenções 11.000,00 25.000,00 25.000,00
Trabalho Em regime de turnos 1.084.000,00 1.357.500,00 1.335.000,00
Noites e suplementos 987.000,00 1.256.500,00 1.230.000,00
Subsídio de turno 97.000,00 101.000,00 105.000,00
Abono para falhas 6.000,00 5.200,00 5.200,00
Subsídio de refeição 1.404.000,00 1.590.000,00 1.600.000,00
Ajudas de custo 24.000,00 5.000,00 5.000,00
Vestuário e Art. Pessoais
Alim. e Alojamento
Outros Suplementos 2.143.000,00 2.040.000,00 2.000.000,00
Prestações sociais directas 73.000,00 79.700,00 80.000,00
Prémios de desempenho
Outras remunerações
Benefícios Pós Emprego 167.000,00 91.000,00 91.000,00
Indemnizações 64.000,00 26.000,00 30.000,00
Encargos sobre remunerações 8.164.000,00 8.186.709,81 8.250.000,00
Encargos s/ remunerações - Doença 186.000,00 0,00 0,00
Encargos s/ remunerações - CGA 2.820.000,00 2.878.709,81 2.900.000,00
Segurança Social 5.158.000,00 5.308.000,00 5.350.000,00
Outros Encargos sobre remunerações
Seguros de acid. trab. e doenças profissionais 152.000,00 142.000,00 142.000,00
Gastos de Ação Social 11.000,00 0,00 0,00
Outros gastos com pessoal 75.000,00 75.000,00 75.000,00
Gastos com o pessoal 45.403.000,00 45.522.202,53 45.941.200,00
Gastos de depreciação e de amortização 3.689.000,00 3.600.000,00 3.550.000,00
Perdas por imparidade
Em dívidas a receber 175.000,00 130.000,00 120.000,00
Em inventários
Em investimentos financeiros
Em propriedades de investimento
Em ativos fixos tangíveis
Em ativos intangíveis
Em investimentos em curso
Em ativos não correntes detidos para venda
Em bens de domínio público
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 44
Gastos (3) 2014 2015 2016
Perdas por imparidade 175.000,00 130.000,00 120.000,00
Perdas por reduções de justo valor
Provisões do Exercício 0,00 230.000,00 250.000,00
Outros Gastos e Perdas
Impostos 77.000,00 1.000,00 1.000,00
Descontos de pronto pagamento concedidos
Dívidas incobráveis
Perdas em inventários 30.000,00 30.000,00 25.000,00
Em subsidiárias,entid.control.,assoc. e empreend. conj.
Gastos e perdas nos restantes investimentos financeiros
Gastos e perdas em investimentos não financeiros 0,00 0,00 0,00
Outros 79.300,00 92.100,00 75.000,00
Transferências
Outros Gastos e Perdas 186.300,00 123.100,00 101.000,00
Gastos e perdas de financiamento
Juros suportados 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Juros de financiamento obtidos
Outros juros 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Diferenças de câmbio desfavoráveis
Relativos a financiamentos obtidos
Outras
Outros gastos e perdas de financiamento
Relativos a financiamentos obtidos
Outros
Gastos e perdas de financiamento 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Gastos 79.760.300,00 80.704.802,53 81.211.400,00
Gastos (Resumo) 2014 2015 2016
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas 19.060.000,00 19.383.000,00 19.529.200,00
% s/ Total Geral 23,90% 24,02% 24,05%
Fornecimentos e serviços externos 11.246.000,00 11.715.500,00 11.719.000,00
% s/ Total Geral 14,10% 14,52% 14,43%
Gastos com o pessoal 45.403.000,00 45.522.202,53 45.941.200,00
% s/ Total Geral 56,92% 56,41% 56,57%
Gastos de depreciação e de amortização 3.689.000,00 3.600.000,00 3.550.000,00
% s/ Total Geral 4,63% 4,46% 4,37%
Perdas por imparidade 175.000,00 130.000,00 120.000,00
% s/ Total Geral 0,22% 0,16% 0,15%
Perdas por reduções de justo valor 0,00 0,00 0,00
% s/ Total Geral 0,00% 0,00% 0,00%
Provisões do Exercício 0,00 230.000,00 250.000,00
% s/ Total Geral 0,00% 0,28% 0,31%
Outros Gastos e Perdas 186.300,00 123.100,00 101.000,00
% s/ Total Geral 0,23% 0,15% 0,12%
Gastos e perdas de financiamento 1.000,00 1.000,00 1.000,00
% s/ Total Geral 0,00% 0,00% 0,00%
TOTAL Geral 79.760.300,00 80.704.802,53 81.211.400,00
Gastos com Pessoal Ajustados 47.983.000,00 48.098.202,53 48.516.200,00
Outros Gastos 31.777.300,00 32.606.600,00 32.695.200,00
% Custos com HE, Suplementos e FSE 19,60% 19,87% 19,33%
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 45
22. Demonstração de Resultados – Rendimentos
Rendimentos (1) 2014 2015 2016
Rendimentos
Vendas
Prestações de serviços
SNS - Serviço nacional de Saúde (contrato-programa) 70.859.804,73 74.264.943,82 75.469.145,74
Internamento 36.955.515,39 34.909.740,02 35.484.136,19
Consulta 13.924.052,44 13.397.321,53 13.735.347,55
Urgência /SAP 7.941.773,30 8.159.634,00 8.059.531,99
Quartos particulares 0,00 0,00 0,00
Hospital de dia 584.172,94 503.072,80 496.764,28
Meios complementares de diagnóstico e terapêutica 41.492,00 27.158,40 27.158,40
De diagnóstico 41.492,00 27.158,40 27.158,40
De terapêutica
Taxas Moderadoras
Outras prestações de serviços de saúde 11.412.798,66 17.268.017,07 17.666.207,33
Serviço domiciliário 57.925,00 59.580,00 60.175,80
GDH - ambulatório 7.585.515,35 12.955.070,89 13.292.455,25
Programas Verticais 100.820,94 414.571,85 414.571,86
Plano de convergência 3.668.537,37 3.838.794,33 3.899.004,42
Valor capitacional (ULS) 0,00
Outras prestações de serviços de saúde 0,00
Outras prestações de serviços 0,00
Outras entidades responsáveis 3.601.000,00 3.450.000,00 3.340.000,00
Internamento 600.000,00 550.000,00 525.000,00
Consulta 85.000,00 65.000,00 60.000,00
Urgência /SAP 500.000,00 500.000,00 425.000,00
Quartos particulares
Hospital de dia
Meios complementares de diagnóstico e terapêutica 182.000,00 182.000,00 180.000,00
De diagnóstico 182.000,00 182.000,00 180.000,00
De terapêutica
Taxas Moderadoras 2.075.000,00 1.967.000,00 1.970.000,00
Outras prestações de serviços de saúde 159.000,00 186.000,00 180.000,00
Outras prestações de serviços
Prestações de serviços 74.460.804,73 77.714.943,82 78.809.145,74
Variação nos inventários da produção
Trabalhos para a própria entidade
Subsídios à Exploração 116.000,00 181.702,00 151.600,00
Subsídios do Estado e outros entes públicos 22.000,00 30.102,00 0,00
Subsídio de outras entidades 94.000,00 151.600,00 151.600,00
Subsídios à Exploração 116.000,00 181.702,00 151.600,00
Reversões 357.000,00 357.000,00 245.000,00
De depreciações e de amortizações
De perdas por imparidade 0,00 0,00 0,00
Em dívidas a receber 0,00 0,00 0,00
Ajustamentos em inventários
Em investimentos financeiros
Em propriedades de investimento
Em ativos fixos tangíveis
Em ativos intangíveis
Em investimentos em curso
Em ativos não correntes detidos para venda
De provisões 357.000,00 357.000,00 245.000,00
Reversões 357.000,00 357.000,00 245.000,00
Ganhos por aumento do justo valor
Outros Rendimentos e Ganhos 3.895.992,72 3.640.050,00 3.345.000,00
Rendimentos Suplementares 180.000,00 160.000,00 150.000,00
Descontos de Pronto Pagamento Obtidos 345.000,00 345.000,00 345.000,00
Recuperação de dívidas a receber
Ganhos em Inventários 0,00 0,00
Rendimentos ganhos em subsidiárias ,assoc. e empreendi. conj.
Rendimentos e ganhos nos restantes investimentos financeiros
Rendimentos e ganhos em investimentos não financeiros
Outros 3.370.992,72 3.135.050,00 2.850.000,00
Outros rendimentos de participações de capital
Outros Rendimentos e Ganhos 3.895.992,72 3.640.050,00 3.345.000,00
Juros, dividendos e outros rendimentos similares 198.000,00 198.000,00 190.000,00
Juros obtidos 198.000,00 198.000,00 190.000,00
De depósitos 198.000,00 198.000,00 190.000,00
De outras aplicações de meios financeiros líquidos
De financ. concedidos a associadas e empreend. conjuntos
De financiamentos concedidos a subsidiárias
De financiamentos concedidos
De outros financiamentos concedidos
Diferenças de câmbio favoráveis
Dividendos obtidos
Outros rendimentos similares
Juros, dividendos e outros rendimentos similares 198.000,00 198.000,00 190.000,00
Rendimentos 79.027.797,45 82.091.695,82 82.740.745,74
Impostos sobre o rendimento do período
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 46
Rendimentos (resumo) 2014 2015 2016
Vendas 0,00 0,00 0,00
% s/ Total Geral 0,00% 0,00% 0,00%
Prestações de serviços 74.460.804,73 77.714.943,82 78.809.145,74
% s/ Total Geral 94,22% 94,67% 95,25%
Variação nos inventários da produção 0,00 0,00 0,00
% s/ Total Geral 0,00% 0,00% 0,00%
Trabalhos para a própria entidade 0,00 0,00 0,00
% s/ Total Geral 0,00% 0,00% 0,00%
Subsídios à Exploração 116.000,00 181.702,00 151.600,00
% s/ Total Geral 0,15% 0,22% 0,18%
Reversões 357.000,00 357.000,00 245.000,00
% s/ Total Geral 0,45% 0,43% 0,30%
Ganhos por aumento do justo valor 0,00 0,00 0,00
% s/ Total Geral 0,00% 0,00% 0,00%
Outros Rendimentos e Ganhos 3.895.992,72 3.640.050,00 3.345.000,00
% s/ Total Geral 4,93% 4,43% 4,04%
Juros, dividendos e outros rendimentos similares 198.000,00 198.000,00 190.000,00
% s/ Total Geral 0,25% 0,24% 0,23%
TOTAL Geral 79.027.797,45 82.091.695,82 82.740.745,74
% de Rendimentos Extra Contrato-Programa, no Total de Rendimentos
10,34% 9,53% 8,79%
Resultados antes de Depreciações, Gastos de Financiamento e Impostos (EBITDA) 2.956.497,45 4.986.893,29 5.079.345,74
Resultado Operacional (antes de Gastos de Financiamento e Impostos) -732.502,55 1.386.893,29 1.529.345,74
Resultado Líquido do Exercício -732.502,55 1.386.893,29 1.529.345,74
23. Balanço – Ativo
Ativo Líquido 2014 2015 2016
Ativo
Ativo Não Corrente
Ativos fixos tangíveis 16.224.881,52 11.028.918,45 11.050.000,00
Bens de domínio público
Propriedades de investimento
Goodwill
Ativos intangíveis
Ativos biológicos
Participações financeiras - método da equivalência patrimonial
Participações financeiras - outros métodos
Tutela /acionistas /sócios
Outros ativos financeiros
Ativos por impostos diferidos
Ativo Corrente
Inventários 2.100.000,00 2.050.000,00 2.050.000,00
Ativos biológicos
Clientes 19.983.002,78 23.156.055,78 23.500.000,00
Adiantamentos a fornecedores 2.500,00 2.500,00 2.500,00
Estado e outros entes públicos 250.000,00 240.000,00 240.000,00
Tutela /acionistas /sócios
Outras contas a receber 17.980.000,00 18.011.257,48 18.500.000,00
Diferimentos 40.000,00 40.000,00 40.000,00
Ativos financeiros detidos para negociação 30.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00
Outros ativos financeiros
Ativos não correntes detidos para venda
Caixa e depósitos bancários 13.037.000,00 12.532.000,00 12.500.000,00
Total do Ativo 99.617.384,30 97.060.731,71 97.882.500,00
|PLANO ESTRATÉGICO 2014-2016
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE O DOURO E VOUGA, E.P.E.| 47
24. Balanço – Passivo
Passivo 2014 2015 2016
Capital Próprio e Passivo do Balanço
Capital Próprio
Capital 29.930.000,00 29.930.000,00 29.930.000,00
Outros fundos patrimoniais
Reservas legais 2.313.815,70 2.313.815,70 2.313.815,70
Reservas decorrentes da transferência de ativos
Outras reservas 46.278.537,21 46.278.537,21 46.278.537,21
Resultados transitados -6.257.438,08 -6.989.940,63 -5.603.047,34
Ajustamentos em ativos financeiros
Excedentes de revalorização
Outras variações nos fundos patrimoniais
Resultado líquido do período -732.502,55 1.386.893,29 1.529.345,74
Total do Capital Próprio 71.532.412,28 72.919.305,57 74.448.651,31
Passivo
Passivo Não Corrente
Provisões 368.672,33 368.672,33 350.000,00
Financiamentos obtidos
Responsabilidades por benefícios pós-emprego
Passivos por impostos diferidos
Outras contas a pagar
Passivo Corrente
Fornecedores 1.800.000,00 1.700.000,00 1.650.000,00
Adiantamentos de clientes 15.176.299,69 11.312.753,81 10.853.848,69
Estado e outros entes públicos 1.750.000,00 1.800.000,00 1.850.000,00
Tutela /acionistas /sócios
Financiamentos obtidos
Outras contas a pagar 8.650.000,00 8.700.000,00 8.550.000,00
Diferimentos 340.000,00 260.000,00 180.000,00
Passivos financeiros detidos para negociação
Outros passivos financeiros
Passivos não correntes detidos para venda
Total do Passivo 28.084.972,02 24.141.426,14 23.433.848,69
Total do Capital Próprio e do Passivo 99.617.384,30 97.060.731,71 97.882.500,00