cenários econômicos para o brasil focalizados na crise mundial
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Rio de JaneiroFone: +55 21 2287.3293
São PauloFone: +55 11 3285.5694
BrasíliaFone: +55 61 3328.6504
Cenários Econômicos para o Brasil Focalizados na Crise Mundial Claudio Porto e equipe Macroplan
Março de 2009
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
2
12
A crise econômica mundialOrigens, impactos e cenários futuros
O Brasil em face da criseCanais de transmissão, impactos e cenários futuros
Implicações para os Governos EstaduaisOportunidades, ameaças e posicionamento estratégico
Plano da Apresentação
3
A crise econômica mundial
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Eventos
• Expansão do consumo nos EUA, acima do potencial de crescimento da economia
• Aumento do endividamento norte-americano (déficits gêmeos)
• Crédito farto e barato
• Alto grau de alavancagem das instituições financeiras
• Desregulamentação do sistema financeiro internacional
• Forte aumento da participação dos ativos financeiros na geração de riqueza
• Inovações no sistema financeiro
• Profunda interligação entre as economias mundiais
• Boom imobiliário e a disseminação das hipotecas do mercado subprime (securitização)
As origens da criseA metáfora do iceberg
Fonte: Macroplan (2008) 4
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Origens da Crise
5
Relação entre a economia financeira e a economia real – 1990 e 2008
Grau de alavancagem de alguns bancos americanos
31 30 2518
Recomendado pelo BIS
12
Merrill Lynch
LehmanBrothers
GoldmanSachs
Citigroup
EUA: poupança familiar em percentual da renda disponível
EUA: dívida dos mutuários em percentual da renda disponível
Fontes: Revista Veja (out/2008) e The Economist (nov/2008)
1990 95 2000 05 081990 95 2000 05 08
8
6
4
2
0
-2
8
6
4
2
0
-2
130
120
110
100
90
80
70
130
120
110
100
90
80
701990 95 2000 05 081990 95 2000 05 08
1980ATIVOS FINANCEIROS
12 Trilhões de Dólares
2006ATIVOS FINANCEIROS
170 Trilhões de Dólares(crescimento de 1300%)
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
6
A crise globalO que já é certo ou quase certo
• A maior crise desde a Grande Depressão de 1929
• Velocidade e intensidade de propagação sem precedentes• 4º trimestre de 2008: queda de 6% no PIB global (anualizado)
• Grande perda de riquezas • US$ 34 trilhões entre outubro de 2008 e fevereiro de 2009
• Todos os países foram, estão sendo ou serão afetados• Apenas 2 países tiverem crescimento positivo no 4º trimestre de 2008: Filipinas e Noruega
(Bloomberg)
• Os emergentes sairão mais fortes• Até 2015 os emergentes poderão superar os desenvolvidos na participação no PIB mundial
(Fontes: FMI e DEPEC/Bradesco)
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
A Grande Depressão de 1929PIB e Dow Jones: Curvas L
EUA: Taxa de crescimento do PIB (var.% anual)
EUA: Índice Dow Jones (pontos-base)
Font
e: B
anco
Cen
tral
do
Bras
ilFo
nte:
Ber
nank
e (2
000)
7
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
8
A crise globalIncertezas
• Qual o tamanho e a natureza dos problemas ?
• Haverá uma “segunda onda” (rebote) ?
• As medidas tomadas serão eficazes ?
• Quanto tempo durará esta crise ?
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
9
Qual a será a disseminação dos impactos da crise financeira sobre a “economia real” ?
Ampla• Todos os países,
inclusive os emergentes
Ampla• Todos os países,
inclusive os emergentes
Localizada
• EUA• Europa• Japão
Localizada
• EUA• Europa• Japão
As incertezas econômicas globais
Hipótese mais provável
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
10
As incertezas econômicas globais
Qual será a duração desses impactos ?
Curta
9 a 18 meses(Formato V)
Curta
9 a 18 meses(Formato V)
Longa2 anos ou mais
(Formato L)
Longa2 anos ou mais
(Formato L)
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
11
Quatro cenários focalizados da crise econômica mundial
AmplaAmplaLocalizadaLocalizada
1. Recessão prolongada nos EUA, Europa e Japão e moderada desaceleração
dos emergentes
1. Recessão prolongada nos EUA, Europa e Japão e moderada desaceleração
dos emergentes LongaLonga
CurtaCurta4. Recessão
mundial passageira
4. Recessão mundial
passageira
3. Recessão rápida nos EUA, Europa e Japão e
pequena desaceleração dos emergentes
3. Recessão rápida nos EUA, Europa e Japão e
pequena desaceleração dos emergentes
2. Recessão mundial
prolongada
2. Recessão mundial
prolongada
Cenário perseguido pelos Governos
Cenários mais prováveis
• Roubini• Spencer• McFadden• Stiglitz
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Painel das expectativas mais recentes em relação à economia mundial• “Recessão global será mais profunda, diz FMI - PIB global deve encolher 0,6% em 2009.“ (Valor
Econômico, 18/03/09)
• “Não há nenhuma dúvida de que isso (...) ainda está longe de se resolver. Ainda deve durar algum tempo.” (Alan Greenspan – ex-presidente do Fed)
• "O modelo baseado no fundamentalismo de mercado não funciona. Falhou. É preciso trabalhar sobre outra solução. É preciso um sistema mais pluralista, com mais pilares além do setor privado.” (Joseph Stiglitz – vencedor do Prêmio Nobel de Economia)
• “Mesmo que seja adotada uma adequada política agressiva, a taxa de crescimento não chegará perto dos 2% até 2011. Esta recessão durará talvez 36 meses.” (Nouriel Roubini – vencedor do Prêmio Nobel de Economia)
• "É admissível que a economia mundial continue a se contrair (...) mesmo para além de 2011. Temo que se repita em escala mundial o que aconteceu ao Japão nos anos 90 (...) e a economia continue sem dar sinais de retomada durante um período muito longo.” (Paul Krugman - vencedor do Prêmio Nobel de Economia)
12
O Brasil em face da crise
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Canais de propagação da crise para o Brasil
Demanda externa
• Redução do saldo da balança comercial brasileira de 40 bilhões para 24,7 bilhões entre 2007 e 2008. Projeção de queda de 33,5% nas exportações brasileiras em 2009. (Fonte: MDIC, dados históricos e DEPEC/Bradesco, estimativa 2009)
Mercado de trabalho
• Aumento da taxa de desemprego aberto de 7,4% para 8,6% entre outubro de 2008 e janeiro de 2009. (Fonte: PME/IBGE, 2009)
Crédito total (externo e doméstico)
• Redução da taxa de crescimento do crédito nominal, de 31,1% para 12,9% no período 2008-2009. (Fonte: Banco Central, 2009)
Confiança dos consumidores e dos empresários
• Confiança do empresário industrial é a menor em 10 anos. O Índice de Confiança do Empresário Industrial (IFEI) atingiu 47,4 pontos em janeiro de 2009, 5,1 pontos inferior em comparação a outubro de 2008. (Fonte: CNI, 2009)
14
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
15
Os impactos negativos já estão ocorrendo
Queda na produção industrial
PIB Nacional
Fonte: IBGE
7.51 7.60
1.83 1.73
3.89
-0.65
6.64
1.582.73
0.05
8.30
3.09 2.82
6.02
3.12
-3.53-3.73-5.0
-3.0
-1.0
1.0
3.0
5.0
7.0
9.0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 (p)
-2.03
1998 1999
3%
2 %
1 %
0 %
-1 %
-2 %
-3 %
-4 %
2005 T4 2006 T1 2006 T2 2006 T3 2006 T4 2007 T1 2007 T2 2007 T3 2007 T4 2008 T1 2008 T2 2008 T3 2008 T4
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
16
Os impactos negativos já estão ocorrendoTaxa média de desemprego nas seis principais RM do país - %
Fonte: IBGE e MTE-CAGED
PIB vs geração líquida de emprego formal acumulada no ano (1996 – 2009)
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
11,0
12,0
13,0
2003 2004 2005 2006 2007 2008p 2009p 2010p
11,7
10,0 10,19,3
7,9
9,08,4
12,5
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*-4,0
-2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
5,3
0,3 0,6
5,7
4,03,2
5,73,4
0,04
2,71,3 1,1
4,3
1.452
500
1.617
1.2541.523
645762591658
-196
-582-271
-36
1.229
2,1
Caged acumulado no ano Crescimento real do PIB
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
17
Painel de expectativas para a economia brasileira 2009-2010
• Projeções (Focus/BC – março de 2009):
• PIB (% de crescimento)
• 2009 – 0,59
• 2010 – 3,50
• IPCA (%)
• 2009 – 4,52
• 2010 – 4,50
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Painel de expectativas para a economia brasileira para o ano de 2009• Queda no saldo da balança comercial de US$ 24,7 bilhões para US$ 13,9 bilhões
• Redução da taxa de crescimento da produção industrial de 3,12% para -3,53% anuais
• Crescimento médio da população ocupada se reduz de 3,36% para 0,71% anuais
• Redução da taxa de crescimento da massa salarial do trabalho de 7,5% para 2,2% anuais
• Taxa de crescimento real do investimento negativa. Redução de +13,96% para -3,39%
18Fontes: IBGE e BACEN / BRADESCO
Investimento público é muito relevante, mas não compensará de forma integral a redução do investimento privado
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Composição do investimento total da economia brasileira
Fonte: IBGE/SCN 2008 AnualFonte: IBGE/SCN 2008 Anual
Formação Bruta de Capital Fixo – decomposição por origem em 2008 (% do investimento total)
19
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
20
Mas o Brasil tem chance de ser menos afetado
• Relativo fechamento da economia + magnitude do mercado interno impactos positivos no crescimento do PIB
• Expectativas: Bradesco (+ 0,6%) e MB Associados (+ 0,5%)
• Tamanho e cobertura da rede de proteção social • Mitigação ou neutralização dos impactos sobre segmentos da população de menor renda,
condicionado à situação fiscal
• Inflação provavelmente não será problema
• A solidez do sistema financeiro nacional é uma ‘blindagem’ contra crises de confiança
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
“Reaping the Rewards of Indolence” (Revista The Economist, março de 2009)
• Elevada influência do Estado na economia• Influência do setor estatal no mercado financeiro (Banco
do Brasil e Caixa Econômica)
• BNDES – crédito mais barato
• Melhorias significativas• Dívida do setor público inferior a 40% do PIB
• Aumento do volume das reservas internacionais
• Baixo déficit de conta corrente
21
Alerta: risco de crescimento acentuado das despesas governamentais e do endividamento público
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Qual será a reação dos agentes públicos?
Organizada, cooperativa e pró-ativa
(foco na mitigação dos riscos de CP e na sustentabilidade de LP)
Reativa e desarticulada
(foco exclusivo na mitigação dos riscos de CP
Qual será o comportamento predominante do setor empresarial brasileiro?
Empreendedor
(retomada dos principais projetos de investimento em contexto de aumento da
confiança)
Conservador
(adiamento e cancelamento de grandes projetos de investimento em contexto de
redução da confiança)
Como evoluirá a atratividade do ambiente de negócios para investimentos estrangeiros?
Aumento da atratividade
(fortalecimento da imagem externa e diferenciação positiva do Brasil em um
ambiente de escassez de oportunidades de negócio)
Redução da atratividade
(deterioração da imagem externa do Brasil e limitada capacidade de atração de
investimentos)
Reação imediatista, improvisada e desarticulada
Reação imediatista, improvisada e desarticulada
Reação organizada, como ênfase na
sustentabilidade a médio e longo prazos
Reação organizada, como ênfase na
sustentabilidade a médio e longo prazos
Como o Brasil reagirá à crise?Como o Brasil reagirá à crise?
Incertezas Hipóteses
As incertezas econômicas para o Brasil em face da crise
22
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
Cenários Econômicos para o Brasil 2009-2010
Recessão mundial curta
(Formato “V”: duração de 9 a 18 meses)
Recessão mundial curta
(Formato “V”: duração de 9 a 18 meses)
Reação imediatista, improvisada e desarticulada
Reação imediatista, improvisada e desarticulada
Reação organizada, como ênfase na
sustentabilidade a médio e longo prazos
Reação organizada, como ênfase na
sustentabilidade a médio e longo prazos
1. Travessia Segura e Controlada
A retomada do crescimento sustentado
1. Travessia Segura e Controlada
A retomada do crescimento sustentado
Recessão mundial prolongada
(Formato “L”: duração de 2 anos ou mais)
Recessão mundial prolongada
(Formato “L”: duração de 2 anos ou mais)
4. Nova Crise à Vista
A contratação de uma crise futura
4. Nova Crise à Vista
A contratação de uma crise futura
3. Travessia na Escassez
Um difícil crescimento com barreiras
3. Travessia na Escassez
Um difícil crescimento com barreiras
2. Aposta de Alto Risco
Uma escolha de resultado duvidoso
2. Aposta de Alto Risco
Uma escolha de resultado duvidoso
Como o Brasil reagirá à crise?Como o Brasil reagirá à crise?
Com
o ev
olui
rá a
cris
e ec
onôm
ica
mun
dial
?Co
mo
evol
uirá
a c
rise
econ
ômic
a m
undi
al?
23
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
24
Cenário 1
Travessia Segura e Controlada
• Política econômica anti-cíclica:• Forte aperto fiscal incluindo forte contenção das despesas de custeio (consumo) do Governo
• Aceleração de investimentos prioritários com maior capacidade de geração de empregos
• Manutenção das redes de proteção social
• Redução dos juros, flexibilização dos depósitos compulsórios e expansão do crédito
• Melhoria do ambiente de negócios:• Redução de impostos e estímulo aos agentes privados (consumidores e empresários)
• Aprimoramento dos marcos regulatórios
• Aceleração das privatizações e concessões, atraindo novos investimentos privados para projetos de infra-estrutura, especialmente portos, aeroportos e saneamento
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
25
Cenário 2
Aposta de Alto Risco
• Política econômica expansionista:• Expansão do gasto público, em especial das despesas de custeio (consumo) do Governo
• Endividamento crescente do setor público
• Atrasos na execução de investimentos prioritários
• Forte redução dos juros (com pressões inflacionárias) e expansão limitada do crédito, restrita aos bancos governamentais
• “Queima” das reservas internacionais
• Deterioração do ambiente de negócios:• Aumento de impostos para financiamento dos gastos públicos crescentes
• Desonerações tributárias pontuais para setores específicos
• Investimentos privados em infra-estrutura limitados a algumas rodovias federais e estaduais
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
26
Cenário 3
Travessia na Escassez
• Política econômica restritiva:• Forte aperto fiscal incluindo forte contenção das despesas de custeio (consumo) do Governo
• Desaceleração de investimentos, com a manutenção daqueles com maior capacidade de geração de empregos
• Manutenção das redes de proteção social
• Redução gradual dos juros e expansão limitada do crédito
• Melhoria do ambiente de negócios:• Redução gradual de impostos a setores com maior capacidade de geração de empregos
• Aprimoramento dos marcos regulatórios
• Aceleração das privatizações e concessões, atraindo novos investimentos privados para projetos de infra-estrutura, especialmente portos, aeroportos e saneamento
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
27
Cenário 4
Nova Crise à Vista• Flexibilização da política econômica :
• Forte expansão do gasto público, em especial das despesas de custeio (consumo) do Governo
• Flexibilização da meta de superávit primário
• Endividamento crescente do setor público
• Atrasos na execução de investimentos prioritários
• Forte redução dos juros (com pressões inflacionárias) e expansão limitada do crédito, restrita aos bancos governamentais
• Grave deterioração das contas externas
• Deterioração do ambiente de negócios:• Aumento de impostos para financiamento dos gastos públicos crescentes
• Desonerações tributárias pontuais para setores específicos
• Arrefecimento e adiamento de investimentos privados
Macroplan®Prospectiva, Estratégia & Gestão
28
Cenários Econômicos para o Brasil 2009-2010
Fonte: Macroplan, 2009Fonte: Macroplan, 2009
C1 - Travessia Segura e Controlada
C2 - Aposta de Alto Risco
C3 - Travessia na Escassez
C4- Nova Crise à Vista
Taxa de crescimento do PIB mundial (var % a.a.)Obs:
C1 = C2C3 = C4