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CARTOLA

www.celos.com.br

99122314842009-DR/SCCELOS

INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL AGO/SET- 2012/N0188

TREINAMENTOA preocupação permanente com a qualidade no atendimento> Pág 4

INCLUSÃOCrédito para aposentados que querem entrar no mundo digital> Pág 8

COMPLIANCEO foco nos controles internos > Pág 5

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EDITORIAL

O Jornal da Celos é editado pela Fun da ção Celesc de Seguridade Social e tem cir cu la ção dirigida aos seus participantes.Correspondência para Av. Hercílio Luz, 639, sala 702, Ed. Alpha Centauri - CEP: 88020-000 - Florianópolis/SCFone: (48) 3221-9600 - Fax: (48) 3221-9696Central de atendimento: 0800-483030www.celos.com.br - atendimento@celos.com.br

Diretor Presidente:MILTON DE QUEIROZ GARCIADiretor Administrativo-Financeiro:ARNO VEIGA CUGNIERDiretor de Seguridade:JOÃO PAULO DE SOUZA

Jornalista responsável:GASTÃO CASSEL (DRT/RS 6166)Edição e reportagem:SERGIO M. DE ANDRADEProjeto gráfico:VANESSA BINDEREditoração:QUORUM COMUNICAÇÃO Fotos:SÔNIA VILL e ARQUIVO PESSOALIlustração:FRANK MAIAImpressão:GRÁFICA FLORIPRINTTiragem: 5.000 exemplares. Distribuição gratuita

Controles Internos e sustentabilidade

A Celos vem gradualmente estruturando, desde o final do ano passado, uma área específica que tenha como principal missão assegurar, em conjunto com as demais áreas da Fundação, a adequação, o fortalecimento e o funcionamento de sistemas de controles internos, mitigando riscos e disseminando a cultura de controles para assegurar o cumprimento de decisões, leis e regulamentos. A Comissão de Alocação e Risco e a Assessoria de Controle de Gestão e Compliance, já estruturadas e em funcionamento, somam-se às diversas ações, órgãos e procedimentos de controles internos e expressam nossa convicção de que estar em compliance vai além das barreiras legais e regulamentares, e deve também incorporar princípios de integridade e conduta ética.

Nesta edição também destacamos o debate em torno da RN 279 da ANS, que estipula prazo para que os planos de saúde do segmento “coletivo empresarial” adotem a forma de custeio por faixa etária. Essa disposição ameaça princípios que nortearam a criação do Plano CELOS Saúde: um plano familiar, solidário e mutualista e contribuição fixada em percentual do Salário ou do Benefício e por grupo familiar. Esse assunto e as medidas que a Celos tem adotado buscando a sustentabilidade do Plano de Saúde têm sido amplamente debatidos com a Intercel, Apcelesc e com os próprios Participantes, os principais interessados. Inclusive uma Comissão integrada pela Celos, Apcelesc, Intercel mais assessoria da Rodarte foi constituída justamente para tratar, junto à ANS, da manutenção da atual forma de custeio do Plano CELOS Saúde.

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Mesmo casada, Maria Aparecida Pinheiro de Melo não abandonou o nome da família. “Pinheiro é sobrenome de guerreiro”,garante ela. E completa: Eu não quis tirar o nome quando casei”. Maria Aparecida vai completar vinte anos na Celos em outubro. Formada em Gestão de Pessoas voltada para Recursos Humanos, entrou na Fundação como recepcionista; depois, foi secretária da área de pre-vidência e, também auxiliar administrativa - função que ocupou durante quase dez anos, Hoje, é assistente administrativa na Divisão de Gestão Assistencial, cargo em que esta há seis anos. Nas horas vagas quando não está na Celos, gosta de fazer crochê, assistir a um bom filme com o marido e passar o fim de semana na casa dos pais no Ribeirão da Ilha. Ela aprendeu o crochê com a mãe, quando era adolescente e hoje faz para presentear os amigos e familia-res. Já fiz para vender, mas hoje não mais. “Não vale a pena, pois o trabalho artesanal não é valorizado”, defende.

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SAÚDE

Resolução da ANS muda plano de custeio e traz preocupação

Em novembro de 2011 a ANS (Agên-cia Nacional de Saúde Suplementar) pu-blicou a Resolução Normativa 279 cujo teor assegura a continuidade do plano de saúde a aposentados e demitidos – procedimento já adotado na Celos há muito tempo. No entanto, as mudanças relativas ao plano de custeio têm causa-do muita polêmica e preocupação.

A mudança é prejudicial para muitos usuários porque poderão pagar mais caro pela assistência médica e odontológica, considerando que, atualmente, o cálculo do valor da contribuição é feita por grupo familiar, é solidário especialmente com as pessoas de salário mais baixo e maior nú-mero de dependentes.

As operadoras de saúde têm 12 me-ses para adaptarem-se às novas exigên-cias, contados a partir de 1º de junho passado. A ANS afirma que:  “Essa garan-tia já estava prevista nos artigos 30 e 31 da Lei nº 9.656/98. Os artigos foram regu-lamentados pelas Resoluções nºs 20 e 21, de 7 de abril de 1999 e pela Súmula Nor-mativa nº 08, de 27 de junho de 2005”.

São estes os pontos mais importantes da resolução:

1 - É assegurado o direito a exten-são do plano de saúde nas mesmas condições de cobertura assistencial

de que gozava quando da vigência do contrato de trabalho, desde que tenha havido contribuição por parte do empregado, e as contribuições sejam assumidas integralmente pelo usuário, sendo o benefício estendido ao grupo familiar inscrito;

2 - Por contribuição, entenda-se como valor pago pelo usuário, para custear mensalmente seu plano de saúde, à exceção dos valores relacio-nados à coparticipação paga única e exclusivamente em procedimentos, como fator de moderação, na utiliza-ção dos serviços de assistência médica ou odontológica;

3 - A RN 279 possibilita ao emprega-dor a opção de viabilizar o plano do ex--empregado (assistidos e demitidos) no mesmo plano dos empregados ativos ou em planos separados, sendo que em ambos os casos, será calculado a contri-buição por faixa etária;

4 - Para o caso de planos comuns a ativos e ex-empregados, os preços, rea-justes e regras de coparticipação, deve-rão ser idênticos, sendo a avaliação con-junta da sinistralidade;

5 - Para o caso de planos separados para os empregados ativos e ex-empre-gados (aposentados e demitidos), a con-

Entidades se mobilizam contra

a medidaA RN 279 da ANS está geran-

do protestos entre as operadoras de planos de saúde. A Federação Nacional de Saúde Suplementar (Fenasaúde) entrou na Justiça pedindo a suspensão da resolu-ção. A Entidade alega que a re-solução contraria artigos da Lei 9.656, de 1998. De acordo com a Fenasaúde, a mudança trazida pela resolução é prejudicial ao próprio beneficiário porque o empregado inativo pagará mais caro pela assistência médica. An-tes da resolução, o cálculo do va-lor da contribuição era feito pela média ponderada, somando a contribuição dos empregados ativos e dos empregados inati-vos. Porém, a nova norma de-termina a separação dos grupos, estabelecendo um plano para os empregados ativos e outro para os inativos da empresa, com consequência para o custo pago pelos inativos. Celos, Apcelesc, Intercel e Rodarte agendaram audiência junto à ANS para fazer questionamentos e dirimir dúvi-das. As entidades vão defender a manutenção da atual forma de custeio do Plano CELOS Saúde.

tratação deverá ocorrer com a mesma operadora de saúde, além de manter as mesmas características de cobertura, rede e coparticipação do plano dos em-pregados ativos;

7 - O pagamento da contribuição é responsabilidade do ex-empregado;

8 - Os contratos vigentes deverão ser adaptados pelas operadoras em seus respectivos aniversários, num prazo não superior a 12 meses.

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GESTÃO

Treinamento anual foca na qualificação do atendimento

Provocando a plateia a pensar sobre a diferença entre as coisas que lhes são mais importantes e as coisas que dese-jam, Mauri prega a necessidade de os orçamentos pessoais terem uma quantia destinada a investimentos futuros para financiar a realização de sonhos ou com-plementação da aposentadoria. “Precisa-mos superar a ideia de que poupamos o que sobra, até porque geralmente não so-bra; precisamos reservar um valor como se fosse um compromisso, um compro-misso com os sonhos do futuro”, ensinou.

PROGRAMAComo já é praxe, durante o treina-

mento, entre 14 e 16 de agosto, foram apresentados os objetivos estratégicos da Entidade para os próximos anos. Este ano, ganhou destaque na pauta as al-terações no Plano CELOS Saúde, com a discussão do regulamento, custeio, perfil e legislação. Também foram alvo de aten-ção a questão da taxa de juros e segre-gação patrimonial, os novos planos previ-denciários, controle da inadimplência e o programa de educação financeira e pre-videnciária que está sendo desenvolvido

pela Celos em conjunto com os demais fundos de pensão de Santa Catarina.

Segundo a gerente da Divisão de Gestão de Relacionamento com o Par-ticipante, Patricia Fagundes, a avaliação é que o evento foi um sucesso, tanto na parte operacional, como no alcance dos objetivos. A avaliação que é feita no final do evento confirma a opinião da Gerente da Celos: 63% consideraram a atividade excelente e 37% a considera-ram boa. “O local foi ótimo, os assuntos foram tratados em sua totalidade e com muita propriedade pelos palestrantes, os debates foram enriquecedores”, anali-sou Patricia. Para ela o principal objetivo foi alcançado: todos ficaram mais instru-ídos, melhor informados e mais prepara-dos para atender o participante.

Foram publicadas no Portal Institu-cional, para acesso a todos, as apresen-tações feitas no Treinamento Anual pe-los técnicos da Celos, da Rodarte e pelo palestrante convidado. O link de acesso é: http://www.celos.com.br/downloads/Forms/AllItems.aspx ou, se preferir, aces-se o Portal e procure pelo menu lateral:   Downloads -> Treinamento Anual.

Uma palestra sobre planejamento financeiro marcou o início do treina-mento anual da Celos, no dia 14 de agosto, no hotel Mercure, em Floria-nópolis, destinado especialmente aos profissionais da área de atendimento e à rede de colaboradores de todo o Estado. “A Celos precisa melhorar sem-pre, qualificar cada vez mais seu aten-dimento e mudar sucessivamente para acompanhar os movimentos do mer-cado”, analisou Milton Garcia, diretor--presidente da entidade. Ele destacou a importância da equipe de atendimen-to para promover o entendimento das mudanças por que passa a Celos, espe-cialmente no plano de saúde.

Cerca de 40 pessoas assistiram a pa-lestra do professor e jornalista Mauri Fer-nando de Souza, que deu ênfase à neces-sidade dos brasileiros desenvolverem uma cultura de planejamento financeiro num cenário econômico estável e de juros bai-xos. “Os anos de hiperinflação causaram uma distorção cultural que desvaloriza o dinheiro e privilegia o consumo e a aquisi-ção de bens”, explicou o palestrante. Mauri considerou que persiste uma síndrome patrimonialista que, com crédito facilitado, estimula compras fora de contexto e ne-gligência com o orçamento pessoal.

Alterações no Plano CELOS Saúde foram destacadas nas exposições e debates.

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GESTÃO

As principais atribuições da Comissão

• Analisar a carteira de investimen-tos nos segmentos de: Renda Fixa, Variável, Investimentos Estruturados, Empréstimos e Imóveis, com foco nos ativos de cada segmento, obser-vando o cenário macroeconômico;

• Verificar enquadramento das aplicações e limites de investimen-tos, com base na Resolução CMN 3792/2009 e Política de Investimen-tos, de forma comparativa com os ativos da carteira atual;

• Analisar o Fluxo dos Ativos com pre-visões, amortizações e pagamentos;

• Analisar os fundos abertos, com demonstração da relação entre risco e retorno dos fundos, fronteira efi-ciente e comparativo entre os diver-sos fundos do mercado, incluindo a análise dos relatórios emitidos por consultoria especializada contratada;

• Realizar a avaliação da alocação de novos ativos, observando os cri-térios adotados pelo Sistema de Gestão da Qualidade;

• Analisar o cenário macroeconô-mico no curto e médio prazo;

• Realizar o acompanhamento do estudo de ALM;

• Acompanhar o controle das des-pesas dos fundos, taxa de adminis-tração e taxa de performance;

• Analisar a rentabilidade dos fun-dos, carteira consolidada e compa-ração com meta atuarial, contem-plando as informações do mês e últimos 12 meses;

• Avaliar e acompanhar os limites de enquadramento de investimentos;

• Analisar relatórios de riscos.

Controles internos conta com nova Comissão de Alocação e Riscos

Promover melhorias nos processos e procedimentos, bem como introduzir mecanismos mais eficazes de controles internos estão no foco e nas agendas das principais entidades de previdência com-plementar no Brasil. Também com essa preocupação, desde o dia 21 de agosto, a Celos passou a contar com o trabalho de uma comissão que terá a missão de realizar análises de alocação dos investi-mentos, bem como discutir e verificar os riscos globais que envolvem a Entidade.

A Comissão de Alocação e Risco, que também deve fornecer informações téc-nicas ao Comitê de Investimentos e à própria Diretoria Executiva, é integrada por empregados da Divisão de Gestão de Investimentos, Assessoria de Con-trole de Gestão e Compliance, além do Jurídico Interno. Ao todo são nove inte-grantes, coordenados pelo Gerente de Investimentos, Marcos Cunha. “A atuação dessa comissão é importante para con-tribuir com o estabelecimento de con-troles internos, tendo como foco a Ges-tão Baseada em Risco”, disse o Diretor Administrativo-Financeiro, Arno Cugnier.

PROCESSONo âmbito institucional e corporati-

vo, Compliance é o conjunto de ações e procedimentos que tem o objetivo de assegurar a existência de políticas, nor-mas, pontos de controle nos processos para mitigar riscos, visando melhorias nos controles internos e práticas saudá-veis para a gestão. Tudo isso, alinhado às exigências dos órgãos reguladores e fiscalizadores competentes e às estraté-gias da organização.

Em novembro de 2011, o Conselho Deliberativo aprovou a estruturação de uma área com essa missão específica na Celos, instituindo a Assessoria de Con-trole de Gestão e Compliance (ASGC), que iniciou as atividades em março des-te ano. A ASGC é coordenada por Luiz Carlos Ventura, ex-gerente da Divisão de

Gestão Contábil (DVGC). Substituiu Ven-tura na DVGC, Andréia De Marco.

O termo Compliance tem origem no verbo em inglês to comply, que significa agir de acordo com uma regra, uma instru-ção interna, um comando ou um pedido. Compliance é muito presente em institui-ções e empresas. Originada no mercado financeiro, tem se estendido para as mais diversas organizações privadas e governa-mentais, especialmente aquelas que estão

sujeitas a forte regulamentação e controle, como é o caso dos fundos de pensão.

Os especialistas na área costumam afirmar que não existe compliance se não houver segregação de funções. Por exem-plo, quem determina um investimento não pode ser a mesma pessoa a fiscalizá-lo. Quem cria uma norma interna não pode nomear a si próprio como fiscalizador des-sa norma. “Essa preocupação é perma-nente na Celos, integra nossa governança corporativa, e orienta a atuação dos órgãos gestores, conselhos, comitês, comissões e assessorias especializadas”, comentou Arno. Segundo ele, para qualquer instituição,

confiança é um diferencial de mercado e por isso é fundamental investir em práticas e métodos que estabeleçam controles e maior transparência. “Apoiar a dissemina-ção da cultura de compliance é obrigação de quem sempre teve como meta traba-lhar com ética e idoneidade”, assegurou o Diretor Administrativo-Financeiro da Celos.

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SERVIÇO

> FALECIMENTOS

A NOSSA SOLIDARIEDADE AOS FAMILIARES

> EMPRéSTIMOS

SOLICITAÇÃODo dia 14 ao último dia decada mês.

LIBERAÇÃO:Último dia útil de cada mês (quando solicitado entre os dias 14 e 23). Exceção: dia 14 de cada mês, para a renovação dos participantes ativos.

RENOVAÇÃO: Desde que pagas 25% das prestações do empréstimo atual.

OBSERVAÇÃO: Os participantes ativos devem anexar o último de-monstrativo à solicitação.

PRAZO: Em até 60 meses para adim-plentes (48 meses inadimplentes).

TAXA: 1% de juros ao mês + varia-ção do IPCA, ou 0,60% de juros ao mês + variação do IPCA - taxa es-pecial para quem está adimplente nos últimos 24 meses.

INFORMAÇÕES: No site www.celos.com.br ou pelo 0800-483030, e também com os atendentes regionais.

Notas

CALENDÁRIO DE OUTUBRODom Seg Ter Qua Qui Sex Sab

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28 29 30 31

As datas de pagamento ao lado consideram o Banco do Brasil como o banco depositário. Para outros bancos, considere o dia útil subsequente.

RANKINGA revista Exame disponibilizou na in-

ternet, dentro do  Guia de Aposentado-ria, um ranking com os 100 maiores fun-dos de pensão do Brasil por patrimônio e número de participantes, de acordo com dados da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Pri-vada (Abrapp). Segundo o levantamen-to, a Celos é o maior fundo de pensão de Santa Catarina e o 37º do país. Para consultar a relação este é o endereço: http://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/ferramentas/fundos-de-pensao/

REVALIDAÇÃO DOS UNIVERSITÁRIOS

Venceu em 31/08 o Plano Celos Saúde dos dependentes universitá-rios, com idade entre 21 e 25 anos. Em 01/09 o sistema de cadastro procedeu a exclusão automática dos dependen-

01/10/2012 Reembolso médico e odontológico do dia 15 – Último dia para recebimen-to das notas | 11/10/2012 Adiantamento Abono – Concessão | 15/10/2012 Emprésti-mo – Concessão até dia 14; Empréstimo – Abertura de período; Celos Saúde - Reembolso Médico e Odontológico; Reembolso médico e odontológico do 30/31 – Último dia para recebimento das notas | 18/10/2012 Adiantamento Abono – Concessão | 25/10/2012 Adiantamento Abono – Concessão | 30/10/2012 Pagamento de Aposentadoria/Pen-sões - Banco do Brasil | 31/10/2012 Pagamento de Aposentadoria/Pensões - Outros Ban-cos; Empréstimo - Concessão último dia útil; CELOS Saúde - Reembolso Médico e Odonto-lógico; Empréstimo - Fechamento de período.

tes que não apresentaram a declara-ção de matrícula de 2º semestre/2012. Para a reinclusão é necessário o depó-sito da taxa de R$ 11,40 e envio da de-clação de matrícula.

COPARTICIPAÇÃO NOS PROCEDIMENTOS

ODONTOLóGICOSAtenção: para todos os procedimen-

tos odontológicos faturados ou reem-bolsados a partir de 01/05/2012, há a coparticipação de 25% do usuário. Não tem coparticipação os atendimentos de urgência, emergência e prevenção.

INTERNAÇÕES CLíNICASPassou a vigorar a partir de 01/05/2012

a cobrança do fator moderador (copar-ticipação) de R$ 200,00 nas internações clínicas. O valor é fixo e independe dos custos da internação.

Nelda Pieske KricheldorfJoinville 17/06/2012

Armin BachtoldJoinville 25/06/2012

Jose Francisco SabinoBlumenau 26/06/2012

Valmor Gomes de AlmeidaFlorianópolis 16/07/2012

Carmen Ribeiro FigueiredoLages 17/07/2012

Ivo Arnildo MullerJoaçaba 18/07/2012

Tarcílio Martin TurminaChapecó 28/07/2012

Moacir CostaItajaí 05/08/2012

Waltrude Behling Streit - Jaraguá do Sul 06/08/2012

Albertina Rosa da SilvaFlorianópolis 07/08/2012

Wilma StuartAdm. Central 08/08/2012

Gerson da SilvaAdm. Central 10/08/2012

Isidoro José PerottoJoaçaba 10/08/2012

João Maria FernandesVideira 13/08/2012

Felix Adalberto KuhlRio do Sul 15/08/2012

Geraldo RosaFlorianópolis 22/08/2012

Ralf LeichtBlumenau 25/08/2012

Ilton DalmarcoAdm. Central 26/08/2012

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PREVIDÊNCIA

Conselho Deliberativo aprova adequações nos Planos Previdenciários

O Conselho Deliberativo (COD) da Ce-los reuniu-se no último dia 31 de agosto para discutir sugestões de adequações regulamentares nos planos Transitório e Misto, encaminhadas pelo Comitê Previ-denciário. Por unanimidade o COD apro-vou a equiparação da carta de concessão fornecida pelo INSS (Instituto Nacional de Previdência Social) ao Termo de Rescisão de Contrato de Trabalho para os partici-pantes na condição de aposentadoria

por invalidez do Plano Transitório.

Além disso, também aprovou: ajuste na metodologia do primeiro reajuste do benefício de Aposentadoria por Invali-dez concedida no Plano Misto; inclusão, no Plano Misto, da Data de Início de Be-nefício (DIB) no caso de Pensão por Mor-te do Assistido; revisão das referências contidas nos regulamentos dos Planos administrados pela Celos e adequação do texto ao novo acordo ortográfico.

Para a equiparação da carta de con-cessão fornecida pelo INSS ao Termo de Rescisão de Contrato de Trabalho para os ex-participantes do Plano Mis-to que estão com suas contribuições contabilizadas, o COD solicitou uma consulta à Previc (Superintendência Nacional de Previdência Complemen-tar) para verificar se a aplicação desta nova regra, não estará ferindo a Reso-lução CGPC nº 6, de 30/10/2003.

PREVIC ANALISA ALTERAÇÕES NO PLANO TRANSITóRIOA Celos encaminhou à Previc (Supe-

rintendência Nacional de Previdência Complementar), em 22 de agosto, ex-pediente explicativo das alterações do Regulamento do Plano Transitório de Benefícios Previdenciários.  As alterações dos artigos 4º, 10, 30 e 68 foram apro-vadas por unanimidade pelo Conselho Deliberativo em reuniões realizadas nos dias 29/11/2010 e 25/03/2011. A decisão foi fundamentada pela Nota Técnica/Pa-recer Atuarial da Jessé Montello Serviços em Atuaria e Economia Ltda.

“As alterações propostas têm como ob-jeto garantir o equilíbrio financeiro-atuarial do Plano e facilitar a permanência do par-ticipante na patrocinadora Celesc, quando este completar as condições integrais para aposentadoria na Celos”, explicou, no ofí-cio, o Diretor Presidente, Milton Garcia.  As alterações efetuadas no Regulamento do Plano Transitório – versão 12 - estão em análise na Previc para aprovação final.

A Celos já informou aos seus partici-pantes e assistidos em seu site e no seu informativo impresso nos meses de ou-

tubro/10 e agosto/2011, as alterações pro-postas. No entanto, posteriormente, por determinação da Previc, promoveu tam-bém a alteração no Art. 38 do regulamen-to, o qual elenca os benefícios abrangidos pelo Plano e no Cadprevic (ver quadro abaixo). Tal alteração se fez necessária para que fosse retirada destes instrumentos a referência aos institutos que devem cons-tar unicamente na seção a eles destina-das, não sendo de boa técnica, conforme orientação da Previc, qualquer menção na seção que trata dos benefícios.

VERSÃO 11- Aprovada 08/08/2011 VERSÃO 12 - Proposta de Adequação JUSTIFICATIVASCAPÍTULO II - Do Plano de Benefícios

Seção I - Da Prestação de BenefíciosCAPÍTULO II- Do Plano de Benefícios

Seção I - Da Prestação de BenefíciosArt. 38 As prestações, os Pecúlios, os Resgates/Transferências abrangidas por este regulamento consistem:

Art. 38 Os benefícios abrangidos por este regulamen-to consistem:

Alterado para retirar a menção aos ins-titutos, conforme exigência da PREVIC, realizada através da Carta nº 420/2012/CGAT/DITEC/PREVIC

a) Quanto aos Participante Ativos:a.1 - Complementação de Aposentadoria por Invalidez;a.2 - Complementação de Aposentadoria por Idade;a.3 - Compl. de Aposentadoria por Tempo de Serviço; a.4 - Complementação de Aposentadoria Especial;a.5 - Auxílio-Nupcialidade;a.6 - Direito ao Resgate;a.7 - Direito à Portabilidade;a.8 - Direito decorrente do Benefício Proporcional Diferido;a.9 - Complementação do Abono Anual; ea.10 - Direito decorrente da Conta de Aposentadoria Vinculada.

a) Quanto aos Participantes Ativos:a.1 - Complementação de Aposentadoria por Invali-dez;a.2 - Complementação de Aposentadoria por Idade;a.3 - Complementação de Aposentadoria por Tempo de Serviço; a.4 - Complementação de Aposentadoria Especial;a.5 - Auxílio-Nupcialidade;a.6 - Complementação do Abono Anual; ea.7 - Direito decorrente da Conta de Aposentadoria Vinculada.

Alterado para retirar a menção aos ins-titutos, conforme exigência da PREVIC, realizada através da Carta nº 420/2012/CGAT/DITEC/PREVIC

b) Quanto aos Beneficiários:b.1 - Complementação de Auxílio-Reclusão;b.2 - Complementação de Pensão;b.3 - Direito decorrente do Benefício Proporcional Diferido;b.4 - Pecúlio;b.5 - Complementação de Abono Anual; eb.6 - Direito decorrente da conta de Aposentadoria Vinculada.

b) Quanto aos Beneficiários:b.1 - Complementação de Auxílio-Reclusão;b.2 - Complementação de Pensão;b.3 - Pecúlio;b.4 - Complementação de Abono Anual; eb.5 - Direito decorrente da conta de Aposentadoria Vinculada.

Alterado para retirar a menção aos ins-titutos, conforme exigência da PREVIC, realizada através da Carta nº 420/2012/CGAT/DITEC/PREVIC DESEMPENHO DIRETORIA

ATIVO ASSISTIDO2004 7,4 7,7

2006 7,8 7,8

2007 8,1 8,7

2008 8,3 8,8

2009 8,5 8,8

2010 8,2 8,6

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EDUCAÇÃO

Linha de crédito vai apoiar projeto de inclusão digital

Resultado de uma parceria entre a Celos e a Apcelesc, o projeto de inclusão digital focado nos aposentados e pen-sionistas da Celesc deve ter início, como piloto, em outubro. Para estimular a parti-cipação, desde 14 de setembro, os partici-pantes interessados contam com uma li-nha de crédito especial para aquisição de computadores, laptops, tablets. O projeto de inclusão digital é uma atividade espe-cífica do Programa de Educação Finan-ceira e Previdenciária da Celos, aprovado pela Previc (Superintendência Nacional de Previdência Complementar).

Esta ação específica tem o objetivo de propiciar aos assistidos da Celos, que ain-da não tiveram a oportunidade de lidar com a tecnologia, uma oportunidade de aprendizado. A meta é incluir no mundo digital os 41% de participantes que ainda não acessam o Portal da Celos. Além da abrangência social, pelo fato de incluí-los no mundo digital, o aprendizado possibi-litará que tenham acesso a novos grupos de contato e às informações da Celos, por meio de seus canais eletrônicos, com rapi-dez e baixo custo.

O programa prevê a produção e dis-ponibilização de cartilha para acesso depois do curso ou acesso à distância através do Portal da Celos. Inicialmente haverá um projeto-piloto em Florianó-polis, que gradualmente será estendido para todo o Estado.

A linha de crédito especial oferece um valor máximo de até R$ 2.500,00, com prazo de pagamento em até 24 meses e taxa Juros de 0,60% + IPCA. Descontadas as demais taxas como: IOF, Quota Quita-ção e Administração. A vigência da linha de crédito é entre setembro de 2012 e junho 2014. É preciso apresentar nota fiscal do equipamento e não haverá re-novação do crédito.

COOPERAÇÃOAlém do programa específico da Celos,

o Programa Integrado de Educação Finan-ceira e Previdenciária é resultado da ação cooperada de 13 entidades do estado de

Santa Catarina. As entidades atuarão em ações comuns, obtendo ganhos de esca-la e redução de custos na realização de pesquisas e construção de cursos. Dentro deste Programa, já está em operação, por exemplo, uma página no facebook e um

portal específico sobre educação financei-ra e previdenciária – www.aescolhacerta.com.br, desenvolvido e mantido pelas en-tidades que integram a Ascprev – Associa-ção que reúne as entidades de previdên-cia complementar do Estado.