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CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN RENEE ESTILISMO S.A. DE C.V.

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Page 1: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

CAPÍTULO V

PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN RENEE

ESTILISMO S.A. DE C.V.

Page 2: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

110

CAPITULO V ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES PARA SALONES DE

BELLEZA. CASO PRÁCTICO RENEE ESTILISMO S.A. DE C.V.

5.1 GENERALIDADES

En el presente capítulo se desarrolla la propuesta de solución para lograr la

fidelización de clientes de Renee Estilismo. Esta propuesta se ha desarrollado

en base a las conclusiones y recomendaciones obtenidas de la investigación de

campo.

5.2 OBJETIVOS

5.2.1 OBJETIVO GENERAL

Formular un conjunto de estrategias, para lograr la fidelización de los

clientes de Renee Estilismo con el fin de obtener una mayor frecuencia

de compra y una mayor cartera de clientes; para alcanzar un aumento de

las ventas anuales en un 10% para el año 2010.

5.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Estandarizar el proceso de cada uno de los servicios que ofrece Renee

Estilismo, para lograr una equidad en la percepción del cliente acerca de

la calidad del servicio.

Establecer una cultura organizativa basada en la orientación al cliente,

con el fin de que éste sea la prioridad para cada uno de los integrantes

de la empresa.

Page 3: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

111

Estandarizar la calidad de la atención al cliente brindada por el personal

de Renee Estilismo, para que este perciba una atención personalizada

en cada una de sus visitas.

Dar a conocer a Renee Estilismo dentro de la sociedad virtual a través de

un portal social, con el fin de estar a la vanguardia.

Implementar un plan para retención de clientes, que incluya la innovación

constante en promociones, regalos, descuentos, eventos especiales, con

el fin de lograr una frecuencia de compra y la fidelización de estos.

5.3 ESTRATEGIAS DE FIDELIZACIÓN

A continuación se detallan las estrategias, tácticas e indicadores de

medición que se proponen para Renee Estilismo con el fin de lograr la

fidelización de sus clientes.

5. 3.1 ESTRATEGIA DE ESTANDARIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL

SERVICIO

Para lograr una excelente calidad en el servicio es necesario contar con una

estandarización del proceso de gestión de cada uno de los servicios que se

prestan. Dicho cuadro de procesos se presenta a continuación22, así como

también el plan de capacitación en atención al cliente para el personal.

Es importante mencionar que es la gestión del servicio la que se debe de

estandarizar, el servicio como tal no puede ser estandarizado, ya que cada

empleado aunque trabaja bajo las mismas técnicas y lineamientos, tiene sus

características personales y únicas al momento de realizar el servicio.

5.4.1.1 TÁCTICAS

22 Cuadro de proceso del servicio anexo 6

Page 4: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

112

ESTANDARIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL PROCESO DE LOS SERVICIOS

La capacitación para la estandarización de la gestión de los servicios se llevará

a cabo en las instalaciones del salón Renee ubicado en el centro comercial

Plaza Merliot. Dicha capacitación será impartida por los propietarios Renee

Posada y Urania Posada. Se tomará de base el plano del proceso de cada uno

de los servicios, en este se incluyen cada uno de los pasos, desde que el

cliente llega hasta que se retira.

Objetivo

Estandarizar la gestión de los procesos al momento de realizar los

servicios

Metodología

Las clases serán impartidas por la especialista en cada área, supervisadas por

Rene Posada y Urania Posada.

Se realizará el segundo y octavo mes del año, durará todo el mes dos días a la

semana, lunes y martes de 8 am a 10 am.

Las clases serán prácticas, primero se hará una demostración paso a paso de

cada uno de los servicios con su procedimiento y los productos que se deben

utilizar, después entre los empleados se realizarán los procedimientos de cada

servicio y esto será calificado por Rene Posada, así las que tienen alguna

deficiencia recibirá una capacitación personalizada; en la siguiente semana a su

evaluación el día domingo de 3:00pm a 6:00 pm.

Temario Estandarización del servicio

Importancia de estandarizar la gestión de los servicios

Page 5: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

113

Procedimientos para cada uno de los servicios

Productos a utilizar para cada uno de los servicios

Práctica evaluada

De igual manera se realizará una capacitación para actualización de cortes de

cabello y tendencias en color y maquillaje con el fin de lograr que todo el

personal tenga la misma visión de la moda y tendencia para poder aplicarlas en

los servicios.

Actualización de cortes de cabello y tendencias

Objetivo

Dar a conocer las nuevas técnicas y tendencias en corte de cabello,

color y maquillaje.

Metodología

Las clases serán impartidas por Rene Posada y Urania Posada,

estilistas/propietarios de la empresa.

Las clases están diseñadas para los empleados que realicen cortes de cabello y

color.

Lugar en que se llevarán a cabo son las instalaciones de Renee Estilismo, una

semana cada dos meses, de 8.00 am a 10 am, de lunes a viernes.

La clase del lunes será teórica, la de martes y miércoles se realizarán cortes y

colores de las nuevas tendencias; en las clases de jueves y viernes se realizará

la práctica, cada empleado llevará una modelo cada día para poder poner en

práctica lo aprendido.

Todo el material será proporcionado por la empresa

Temario

Cortes de cabello

Page 6: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

114

Técnicas de corte de cabello

Tendencias en cabello corto

Tendencias en cabello largo

Tendencias de maquillaje

Técnicas de colorismo

Tendencias en colores

Práctica

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL EN ATENCION AL CLIENTE

Se pretende llevar a cabo una capacitación para que los empleados conozcan

la importancia que juega la atención al cliente para lograr la fidelización de los

clientes.

Dicha capacitación se realizara por medio del INSAFORP, será una

capacitación cerrada de 10 horas en la cual se desarrollarán los temas de

atención al cliente y manejo de reclamos.23

Se propone realizar la capacitación anualmente en las instalaciones de Renee

Estilismo. Las 10 horas se repartirán en 2 días, el 2 y 3 de marzo, en el horario

de 8:00 am a 1:00 pm.

5.4.1.2 INDICADORES DE MEDICIÓN

Se utilizara la técnica de Mistery Shopper24 dentro del salón de belleza con el

fin de evaluar la calidad del servicio, la estandarización de los servicios, y en

general el buen funcionamiento del salón de belleza y por consiguiente la

satisfacción de sus clientes.

23 Ver anexo 7 Formulario del INSAFORP 24 Ver anexo 8 Guia Mistery Shopper

Page 7: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

115

Esta técnica se llevara a cabo en los meses de marzo, junio, septiembre y

diciembre. Se realizaran 3 cada mes, para hacer un total de 12 evaluaciones al

año.

5.4.2 ESTRATEGIA DE CREACION Y ACTUALIZACIÓN DE LA BASE DE DATOS DE CLIENTES.

La estrategia de creación y actualización de base datos de clientes, se llevará a

cabo por medio de la creación de un software exclusivo para la empresa, y este

incluirá lo siguiente:

Campos para ingresar la información general del cliente, nombre completo,

fecha de nacimiento, dirección, teléfono, celular, correo electrónico, profesión,

empresa en que labora, estado civil, cantidad de hijos y su género.

Además de la información general del cliente se registrará cada visita, con

fecha, servicios que se le realizaron, el precio de estos servicios, código del

empleado que le atendió, si compro producto y el detalle de cada uno de ellos

con su tamaño, además una bitácora en la cual se registrarán, si se hizo color la

fórmula, si le gusto o desea otra tonalidad en su próxima visita, comentarios o

recomendaciones realizadas por el cliente.

5.4.2.1 TÁCTICAS

Software para la administración de la relación con los clientes

Se contratará a un programador para que elabore un software especial para

Renee Estilismo, el se incluirá la información que a continuación se menciona

Campos para ingresar la información general del cliente, nombre completo,

fecha de nacimiento, dirección, teléfono, celular, correo electrónico, profesión,

empresa en que labora, estado civil, cantidad de hijos y su género.

Además de la información general del cliente se registrará cada visita, con

fecha, servicios que se le realizaron, el precio de estos servicios, código del

Page 8: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

116

empleado que le atendió, si compro producto y el detalle de cada uno de ellos

con su tamaño, además una bitácora en la cual se registrarán, si se hizo color la

formula, si le gusto o desea otra tonalidad en su próxima visita, comentarios o

recomendaciones realizadas por el cliente.

Para realizar la recolección de datos y actualización lo realizará la recepcionista

5.4.2.2 INDICADORES DE MEDICIÓN

Para poder medir o calificar si la recolección de datos se está realizando según

lo programado se recomienda hacer revisiones aleatorias comparando la

facturación con los datos ingresados a la base de datos, de esta forma si en un

día aparecen más de 3 clientes que aparecen en la facturación pero todavía no

están ingresados en el sistema, esto indica que no a todos los clientes se les

están recolectando los datos.

5.4.2 ESTRATEGIA DE E MARKETING

5.4.3.1 TÁCTICAS

SOCIAL MEDIA MARKETING

El Social Media Marketing gira en torno a dos grandes actividades: Conversar

con los clientes, escucharlos, oírlos, etc. Y hacerlos participes de la marca.

Lo que se busca es interactuar con el cliente, y para lograrlo se debe definir un

plan de Social Media Marketing, en el cual se definen qué actividades se

realizarán durante el 2010.

Page 9: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

117

Para esto se utilizara como medio de interacción, la red social de facebook, en

esta ya se tiene creado un perfil para Renee Estilismo, donde se puede

encontrar información del salón de belleza, fotos de eventos y de nuevas

tendencias de belleza.

Los clientes deberán estar pendientes de las actividades a realizarse, ya que

están serán publicadas en Facebook, cada mes será una actividad diferente.

E MAIL MARKETING

E-mail marketing es una forma de marketing directo que utiliza el correo

electrónico como medio de comunicación comercial o comunicación de

mensajes a una audiencia especifica.

Para llevar a cabo dicha estrategia se utilizará el Opt-In que es la manera en

que vamos a recolectar correos electrónicos validos de los clientes,

consumidores y potenciales.

El Opt-In se hará a través de una hoja formulario en la que se solicitarán los

datos personales del cliente. Este formulario será entregado al cliente al

momento de cancelar, deberá llenarlo y entregarlo a la recepcionista, ella se

encargará de registrar todos los datos en el programa de base de datos.

Dicho formulario, tendrá la siguiente información:

Nombre:

Apellido:

Género:

Teléfono:

Page 10: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

118

Celular:

Dirección:

Fecha de Nacimiento:

e-Mail:

"Tu correo electrónico nos permitirá contarte sobre nuestras promociones,

ofertas y novedades"

Existen 4 tipos de correos: El primero Información promociones, por medio de

este correo se enviará a los clientes información de las promociones

mensuales, será enviado la primera semana de cada mes.

El segundo tipo de correo, será aquellos destinados para los clientes que

cumplen años en el mes, el tercero tendrá la finalidad de recordar a los clientes

la fecha en la que deben de realizarse sus servicios de mantenimiento de

belleza. Dependiendo del servicio, así será el tiempo que deberá transcurrir

entre visita y visita del cliente. 25

Para el servicio de color de cabello, el recordatorio se realizara 1 mes después

de la visita.

Para el alisado el recordatorio se enviara a los 5 meses de su visita.

El cuarto tipo de e mail será el de los días especiales, este se enviaran en

fechas importantes como el día de la madre, día del padre, san Valentín,

navidad, y año nuevo. 26

25 Imagen 5 y 6 26 Imagen 5

Page 11: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

119

Imagen 5

Imagen 727

27Medidas: 12 x 8 cm.

Imagen 6

Page 12: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

120

En el diseño del software se incluirá el envío de correos masivos, el programa

tendrá la capacidad de segmentar la base de datos para el envío personalizado

de correos electrónicos.

5.4.3.2 INDICADORES DE MEDICIÓN

Para el Social media marketing un indicador de medición será la cantidad de

personas que acepten la invitación para hacerse admiradores del perfil de

Renee Estilismo. Lograr en el transcurso del año 2010 una cantidad de entre

800 y 1000 personas admiradoras del sitio será un indicador positivo, de lo

contrario se deberá revisar el historial de la cuenta para verificar si se han

estado realizando las actividades correspondientes.

Para el e mail marketing un indicador de medición será la cantidad de personas

que lleguen a hacerse el seguimiento del servicio, habiendo recibido el

recordatorio por medio de correo electrónico.

Page 13: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

121

Si entre el 40 y 60% de las personas llega al salón de belleza a realizarse el

servicio de seguimiento en la fecha indicada es un factor positivo, de lo

contrario se deberá verificar con los clientes las direcciones de correo

electrónico para ver si no hay ningún error en la escritura de estos.

5.4.3 ESTRATEGIA DE RETENCIÓN DE CLIENTES

5.4.4.1 TÁCTICAS

TARJETA DE CLIENTE FRECUENTE. Para caballeros y para mujeres.

Tarjeta de cliente frecuente para Mujeres

Contará con 9 cuadros o casillas en los cuales se pondrá un sello por visita28.

28 Imagen 8

Page 14: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

122

Imagen 8

La dinámica consistirá en que al llegar a la tercera visita se le regalara un

lavado, a la sexta visita un tratamiento, a la novena visita un secado. La

vigencia de la tarjeta será de tres meses desde la fecha de entrega.

La tarjeta se le entregara al cliente y en ella se escribirá el nombre del cliente, la

fecha de entrega y la fecha de vencimiento que será 3 meses después de la

entrega de la tarjeta.

Restricciones:

Se pondrá un sello por cada visita, el consumo mínimo de la visita debe

ser de $8.

Solo se pondrá un sello por visita, independientemente de la cantidad

que gaste, aunque sea mayor a $8.

La tarjeta será de uso personal e intransferible.

Las tarjetas se empezaran a entregar en el mes de enero del año 2010

hasta el mes de diciembre del mismo año.

Se imprimirán 1,100 tarjetas para todo el año 2010. Son 500 clientes

mensuales, de estos, 200 son value seekers, eventuales y esporádicos y

tomando en cuenta que si el cliente utiliza la tarjeta correctamente se le darán 6

tarjetas en el año.

Esta cifra se obtuvo tomando en cuenta que: según la investigación el 25% de

los clientes que visitan Renee Estilismo son caballeros y el 75% son mujeres,

de las cuales el 49% son clientes frecuentes ya que visitan el salón de 1 a 4

veces al mes.

Page 15: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

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Tarjeta de cliente frecuente Caballeros

Imagen 9

Tarjeta de cliente frecuente para caballeros

La tarjeta de cliente frecuente para caballeros contara con 6 cuadros o casillas

los cuales serán sellados, en cada visita. Será un sello por visita y la cantidad

mínima de consumo deberá ser de $6.

Page 16: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

124

La dinámica consistirá en que a la quinta visita, al tener ya 5 sellos el cliente

recibirá un corte gratis en su sexta visita, el cual podrá realizarle el servicio en

un periodo máximo de 2 meses a partir de su quinta visita (Imagen 9)

La vigencia de la tarjeta será de 7 meses desde que se le entrega.

PROMOCIONES, EVENTOS ESPECIALES, REGALOS

Cumpleaños

Con el software se recolectarán todas las fechas de cumpleaños de los clientes

de Renee Estilismo.

Al segmento femenino se les enviará por correo electrónico una tarjeta de

felicitación con un regalo especial el cual consistirá en un peinado y un

maquillaje, que podrá canjear durante todo el mes de su cumpleaños. Este no

podrá ser transferible.

El correo electrónico se enviará el primer día de cada mes, a todas aquellas

clientas que se encuentren cumpliendo años dicho mes.

Servicio gratis mensual

Los clientes que tengan clasificación de cliente frecuente en según el software

de Renee Estilismo, mensualmente se le dará la tarjeta de regalo, con la cual se

les otorga un servicio gratis cada mes, el cual puede ser manicure, tratamiento

o secado, cada mes el regalo será diferente.

En los meses marzo, junio, septiembre y diciembre se regalara, el tratamiento

de uso profesional para el cabello.29

En los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre se regalara el manicure 30

En los meses de enero, abril, julio, y octubre se regalará el secado.31

29 Imagen 10 30 Imagen 12 31 Imagen 11

Page 17: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

125

Dentro de las restricciones están: que el servicio debe ser canjeado únicamente

en el mes que el cliente lo recibió.

Imagen 10

Imagen 11

Imagen 12

Page 18: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

126

5.4.4.2 INDICADORES DE MEDICIÓN

El indicador de medición para la estrategia de retención de clientes se basará

en el canje de los servicios gratis, de la tarjeta de cliente frecuente, de la

asistencia a eventos especiales; del total de personas, que mínimo el 30% haga

el canje o asista a los eventos.

Segmentación De Estrategia de Fidelización Según Tipo De Cliente

La propuesta ha sido diseñada para poder crear fidelización y mayor frecuencia

de compra en Renee Estilismo.

Como se mencionó anteriormente existen diferentes tipos de consumidores de

acuerdo a su lealtad a la marca, a continuación se presenta un cuadro con

estos tipos y se especifica que estrategias, de las que se proponen, están

diseñadas para cada tipo de consumidor.

ESTRATEGIA TIPO DE CONSUMIDOR

Estrategia de Estandarización de la Gestión del Servicio

Hard - Core Loyal, Soft – Core Loyal

Shifting Loyals, Switchers

Estrategia de Creación y Actualización de la Base de Datos de Clientes.

Hard - Core Loyal, Soft – Core Loyal

Shifting Loyals

Estrategia de E Marketing Hard - Core Loyal, Soft – Core Loyal

Estrategia de Retención de Clientes Hard - Core Loyal, Soft – Core Loyal

Page 19: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

127

5.5 CRONOGRAMA

A continuación se muestra el cronograma de actividades para el año 2010. AñoMes

Semana 4-10 11-17 18-24 25-31 1-7 8-14 15-21 22-28 1-7 8-14 15-21 22-28

Social media marketing

Promociones MensualesCumpleaños Clientes

Actividades

Estrategia de CRM

Curso cerrado INSAFORP

E-mail Marketing

Calidad de Servicio1. Actualización de cortes de cabello y tendencias2. Estandarización de procesos en los serviciosAtencion Personalizada

Fechas especialesRecordatorios de serviciosPrograma de capacitación para personal de Renee Estilismo

Estrategia de E-marketing

Año 2010Enero Febrero Marzo

AñoMes

Semana 29-4 5-11 12-1819-2526-2 3-9 10-1617-2324-30 31-6 7-13 14-2021-27

Estrategia de CRM

Actividades

Estrategia de E-marketingSocial media marketing

2. Estandarización de procesos en los serviciosAtencion PersonalizadaCurso cerrado INSAFORP

Recordatorios de serviciosPrograma de capacitación para personal de Renee EstilismoCalidad de Servicio1. Actualización de cortes de cabello y tendencias

E-mail MarketingPromociones MensualesCumpleaños ClientesFechas especiales

2010Abril JunioMayo

Page 20: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

128

Año

Mes

Semana 4-10 11-17 18-24 25-31 1-7 8-14 15-21 22-28 29-5 6-12 13-19 20-26 27-31

Estrategia de CRM

Actividades

Estrategia de E-marketing

Social media marketing

E-mail Marketing

Promociones Mensuales

Cumpleaños Clientes

Fechas especiales

Recordatorios de servicios

Programa de capacitación para personal de Renee Estilismo

Calidad de Servicio

1. Actualización de cortes de cabello y tendencias

2. Estandarización de procesos en los servicios

Atencion Personalizada

Curso cerrado INSAFORP

Noviembre Diciembre

2010

Octubre

Año

Mes

Semana 28-4 5-11 12-18 19-25 26-1 2-8 9-15 16-22 23-29 30-5 6-12 13-19 26-26 27-3

Estrategia de CRM

Estrategia de E-marketing

Social media marketing

E-mail Marketing

Promociones Mensuales

Calidad de Servicio

1. Actualización de cortes de cabello y tendencias

2. Estandarización de procesos en los servicios

Cumpleaños Clientes

Fechas especiales

Recordatorios de servicios

Atencion Personalizada

Curso cerrado INSAFORP

2010

Programa de capacitación para personal de Renee Estilismo

AgostoJulio SeptiembreActividades

Page 21: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

129

Año

Mes

Semana 28-4 5-11 12-18 19-25 26-1 2-8 9-15 16-22 23-29 30-5 6-12 13-19 26-26 27-3 4-10 11-17 18-24 25-31 1-7 8-14 15-21 22-28 29-5 6-12 13-19 20-26 27-31

Año 2010

Julio

Comparativo de facturación

Medidas de Control

Mistery Shopper

Actividades Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Año Año 2010Mes

Semana 4-10 11-1718-24 25-31 1-7 8-1415-2122-28 1-7 8-14 15-2122-28 29-4 5-11 12-1819-25 26-2 3-9 10-1617-2324-30 31-6 7-13 14-2021-27

JunioEnero Febrero Marzo Abril Mayo

Mistery Shopper

Comparativo de facturación

Actividades

Medidas de Control

Page 22: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

130

5.6 PRESUPUESTO

A continuación, se presenta el presupuesto para la propuesta de solución,

para el año 2010

Costo Unitario Costo Total Total

Programa de Capacitación $2,320.00

Material Didáctico 20 folleto tecnicas básicas $5.00 $100.00

Producto 60 kits de coloración $12.00 $720.00

INSAFORP 10 horas $30.00 $300.00

Mistery Shopper 12 evaluaciones $100.00 $1,200.00

Estrategia de Creación y Actualización de Base de datos de clientes.

$490.00

Creación software 1 Software $400.00 $400.00

Formulario 9000 Formularios $0.01 $90.00

Estrategia E Marketing $855.00

Social media marketing 24 Regalos para actividades $35.63 $855.00

Estrategia Retencio de Clientes $3,810.25

Tarjeta cliente frecuente 1100 Impresión de tarjetas $0.075 $82.50

Tarjeta cliente frecuente 250 Impresión de tarjetas $0.075 $18.75

Flyer informativo 400 Impresión flyer $0.160 $64.00

Servicio Gratis mensual 600 Impresión de tarjetas $0.075 $45.00

Costo Servicio Gratis mensual 600 Costo Servicio $6.000 $3,600.00

$7,475.25Total

Cantidad

PRESUPUESTO PROPUESTA ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN PARA EL 2010

Page 23: CAPÍTULO V PROPUESTA DE SOLUCIÓN ESTRATEGIA DE

131

MesFacturación

2008Facturación

2009

Aumento / Disminución facturación

PorcentajeFacturación

2010Porcentaje

Aumento / Disminución facturación

Retorno de la Inversión

Enero $18,498.40 19,679.26$ $1,180.86 6% 21,253.60$ 8% 1,574.34$ (5,900.91)$

Febrero $18,381.00 20,298.00$ $1,917.00 10% 22,530.78$ 11% 2,232.78$ (3,368.13)$

Marzo $21,866.36 23,156.00$ $1,289.64 6% 26,629.40$ 15% 3,473.40$ (194.73)$

Abril $21,822.66 25,469.87$ $3,647.21 17% 27,762.16$ 9% 2,292.29$ 2,097.56$

Mayo $22,387.00 22,874.25$ $487.25 2% 24,246.71$ 6% 1,372.46$ 1,372.46$

Junio $22,946.00 25,698.14$ $2,752.14 12% 29,809.84$ 16% 4,111.70$ 4,111.70$

Julio $21,448.00 23,110.45$ $1,662.45 8% 25,421.50$ 10% 2,311.05$ 2,311.05$

Agosto $23,939.32 23,987.00$ $47.68 0% 25,426.22$ 6% 1,439.22$ 1,439.22$

Septiembre $20,044.00 21,600.00$ $1,556.00 8% 23,760.00$ 10% 2,160.00$ 2,160.00$

Octubre $23,043.00 26,987.45$ $3,944.45 17% 32,115.07$ 19% 5,127.62$ 5,127.62$

Noviembre $26,120.00 28,365.95$ $2,245.95 9% 31,202.55$ 11% 2,836.60$ 2,836.60$

Diciembre $34,954.00 37,554.10$ $2,600.10 7% 42,436.13$ 13% 4,882.03$ 4,882.03$

Total $275,449.74 298,780.47$ $23,330.73 8% 332,593.95$ 11% 33,813.47$ 26,338.22$

PRONÓSTICO DE VENTAS AÑO 2010

5.7 RETORNO DE LA INVERSIÓN

La tabla anterior muestra la facturación de Renee Estilismo durante el año 2008

y 2009, en base a estos datos históricos se realizó una proyección de ventas

para el año 2010.

Basándose en la proyección de ventas y obteniendo un aproximado de 11% en

el aumento de las ventas para el año 2010, el retorno de la inversión para el

plan de fidelización para Renee Estilismo se daría en 3 meses

aproximadamente; en el cuarto mes del año ya se estaría percibiendo

ganancias y con un aumento de las ventas en un 11%.