business it management - vom ist zum soll
DESCRIPTION
A presentation given at the ADV Tagung, 6th and 7th of December in Vienna. The first part of the presentation covers what an organization and especially its IT has to do to come up with an IT Roadmap which is tightly coupled with the Business Strategy. The second part focuses on what the Enterprise Architecture department of Andritz did to achieve this in their organization.TRANSCRIPT
7-Dez-2011 ADV Tagung – DI DI Alexander Schaar
Thomas Gregg
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
2
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
• Vom IST zum SOLL
• Vorstellung ANDRITZ AG
• EAM Kultur
• EAM Tools
• Zusammenfassung
Inhalt
3
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
Vom IST zum SOLL
4 Unternehmenspräsentation März 2011
Ist Soll
Geschäftsanforderu
ngen
IT Voraussetzungen
Auch die beste Route ändert sich
5 Unternehmenspräsentation März 2011
Ist Soll
Geschäftsanforderu
ngen
IT Voraussetzungen
Auch die beste Route ändert sich
6 Unternehmenspräsentation März 2011
Ist Soll
IT Voraussetzungen
Geschäftsanforderu
ngen
Auch die beste Route ändert sich
7 Unternehmenspräsentation März 2011
Ist Soll
Geschäftsanforderu
ngen
IT Voraussetzungen
TechnischerWechsel
Auch die beste Route ändert sich
8 Unternehmenspräsentation März 2011
Ist Soll
IT Voraussetzungen
Geschäftsanforderu
ngen
Auch die beste Route ändert sich
9 Unternehmenspräsentation März 2011
Ist Soll
IT Voraussetzungen
Geschäftsanforderu
ngen
Eine umfassende Perspektive – All Do Some
10 Unternehmenspräsentation März 2011
11 Unternehmenspräsentation November 2011
Das Unternehmen
ANDRITZ AG, Graz, Österreich (Stammsitz der Gruppe).
Mehr als 180 Produktions- und Servicegesellschaften weltweit.
Mitarbeiter: weltweit rd. 16.700 (Stand per 30. September 2011).
Eckdaten 2010 Auftragseingang: 4.132 MEUR.
Umsatz: 3.554 MEUR.
Konzern-Ergebnis (vor Abzug von Minderheitsanteilen): 177 MEUR.
Eigenkapitalquote (per 31. Dezember 2010): 19,7%.
Produkte und Serviceleistungen
Anlagen und Serviceleistungen für Wasserkraftwerke, für die Zellstoff- und Papier-industrie, die Metallindustrie sowie für andere Spezialindustrien (Fest-Flüssig-Trennung, Futtermittel und Biomasse).
Die ANDRITZ-GRUPPE
Übersicht
12 Unternehmenspräsentation November 2011
* Langjähriger Durchschnittsanteil am Gesamtauftragseingang der Gruppe.** Der Geschäftsbereich ENVIRONMENT & PROCESS wurde per 1. Oktober 2011 in SEPARATION umbenannt.
Unternehmensprofil
Ein Weltmarktführer in den meisten Geschäftsbereichen
HYDRO PULP & PAPER METALS SEPARATION** FEED & BIOFUEL
~ 40–45%* ~ 30–35%* ~ 10%* ~ 10%* ~ 5%*
Elektromechani-
sche Ausrüstung
(v. a. Turbinen und
Generatoren) für
Wasserkraftwerke;
Pumpen
Anlagen zur
Produktion aller
Arten von Zellstoff
und bestimmter
Papierarten
(Tissue, Karton)
Anlagen zur
Produktion und
Veredelung von
Stahlbändern aus
Edelstahl- und
Kohlenstoffstahl
Anlagen zur
mechanischen und
thermischen Fest-
Flüssig-Trennung
für Kommunen und
diverse Industrien
Anlagen zur
Produktion von
Tierfutter und von
Pellets aus Bio-
masse (Holz, Stroh
etc.)
13 Unternehmenspräsentation November 2011
3.198
3.610
3.283
2.710
1.7441.481
1.2251.1101.319
3.554
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Durchschnittliches Wachstum des
Gruppen-Umsatzes 2001–2010: +12% p. a.
(davon rd. die Hälfte organisches Wachstum)
Umsatz der ANDRITZ-GRUPPE (MEUR)
Stärkung der Marktposition
Wachstum durch organische Expansion und Akquisitionen
PULP & PAPER1990 Sprout-Bauer1992 Durametal1994 Kone Wood1998 Kvaerner Hymac1999 Winberg2000 Ahlstrom Machinery2000 Lamb Baling Line2000 Voith Andritz Tissue LLC (JV)2002 ABB Drying2003 IDEAS Simulation 2003 Acutest Oy2003 Fiedler2004 EMS (JV)2005 Cybermetrics2005 Universal Dynamics Group2006 Küsters2006 Carbona2006 Pilão2007 Bachofen + Meier2007 Sindus2008 Kufferath2009 Rollteck2010 Rieter Perfojet2010 DMT/Biax2011 AE&E Austria2011 Iggesund Tools2011 Asselin-Thibeau
FEED & BIOFUEL1995 Jesma-Matador2000 UMT2005 Chemes Strojarne
HYDRO
2006 VA TECH HYDRO2007 Tigép2008 GE Hydro business2008 GEHI (JV)2010 Precision Machine2010 Hammerfest Strøm (33,3%)2010 Ritz2011 Hemicycle Controls
SEPARATION
1992 TCW Engineering1996 Guinard2002 3SYS2004 Bird Machine2004 NETZSCH Filtration2004 Fluid Bed Systems von
VA TECH WABAG2005 Lenser Filtration2006 CONTEC Decanter2009 Delkor Capital Equipment2009 Frautech2010 KMPT
METALS
1997 Sundwig1998 Thermtec2000 Kohler2002 SELAS SAS Furnace Div.2004 Kaiser2005 Lynson2008 Maerz
14 Unternehmenspräsentation November 2011
Kennzahlen Q3 2011 und Q1–Q3 2011 auf einen Blick
Zufriedenstellende Geschäftsentwicklung
Einheit
Q1–Q3 2011
Q1–Q3 2010 +/- Q3 2011 Q3 2010 +/- 2010
Auftragseingang MEUR 4.898,6 3.235,8+51,4
% 1.254,1 932,1 +34,5% 4.131,9
Auftragsstand (per Ultimo) MEUR 7.325,0 5.477,6+33,7
% 7.325,0 5.477,6 +33,7% 5.290,9
Umsatz MEUR 3.184,2 2.458,8+29,5
% 1.173,1 896,6 +30,8% 3.553,8
EBITDA MEUR 261,3 202,1+29,3
% 104,3 78,9 +32,2% 307,3
EBITA MEUR 221,4 164,9+34,3
% 89,8 67,0 +34,0% 257,6
EBIT MEUR 207,9 156,3+33,0
% 84,8 63,5 +33,5% 245,5
EBT MEUR 215,1 160,1+34,4
% 88,0 63,7 +38,1% 247,9
Finanz-Ergebnis MEUR 7,1 3,8+86,8
% 3,1 0,2+1.450
% 2,4
Konzern-Ergebnis (vor Abzug von Minderheitsanteilen) MEUR 151,8 111,6+36,0
% 62,1 44,3 +40,2% 177,0
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit MEUR 339,9 494,2 -31,2% 133,1 155,3 -14,3% 704,5
Investitionen MEUR 41,7 36,7+13,6
% 18,2 14,5 +25,5% 68,8
EBITDA-Marge % 8,2 8,2 - 8,9 8,8 - 8,6
EBITA-Marge % 7,0 6,7 - 7,7 7,5 - 7,2
EBIT-Marge % 6,5 6,4 - 7,2 7,1 - 6,9
Mitarbeiter (per Ultimo) - 16.692 14.267+17,0
% 16.692 14.267 +17,0% 14.655
15 Unternehmenspräsentation November 2011
ANDRITZ-Aktie
Solide Performance, breite Coverage
Performance 2006: +75%
2007: +3%
2008: -54%
2009: +111%
2010: +68%
Q1–Q3 2011: -11%
Umfassende Research-Coverage
Berenberg Bank, Commerzbank, Crédit Agricole Cheuvreux, Deutsche Bank, Erste Bank, Goldman Sachs, Hauck & Aufhäuser, HSBC, Jefferies, J.P. Morgan, Raffeisen Centrobank, UBS und UniCredit
Relative Kursentwicklung der ANDRITZ-Aktie
im Vergleich zum ATX von Erstnotiz (25. Juni 2001) bis 30. September 2011
S = Aktiensplit von 1:4 am 3. Mai 2007
ANDRITZ:
+1.101%
ATX:
+57%
16
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
• Wohnort: Graz
• Ausbildung• HTL, TU Graz (Bauingenieur, Wirtschaftsingenieur)
• Berufliche Stationen• Berater, Projektleiter, Controller, Moderator
• Seit 2002 in ANDRITZ, • Rollout und Anpassung des CRM System• Implementierung des Standard IT Projektmanagement• Optimierung der IT Kostenkontrolle und des IT Tarifsystems• Aufbau der EAM Kultur• Implementierung des Problemmanagement
Alexander SCHAAR - Spaß an Neuem
17
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
• Viele IT Systeme (Plattformen, Applikationen, Devices)
• Viele Datacenter
• FAT Client Orientierung
• Global (> 100 Unternehmen, >100 Standorte, > 60 Länder)
• Zuverlässiges Wachstum
EAM Kultur - IT Landschaft – Einfach komplex
18
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
EAM Kultur - Veränderung ist notwendig
EAM – Strategic goals and targets
Einzeloptimierung
Tran
sform
ation
Gruppen- / Prozessoptimierung EAM Kultur t
19
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
• Anzahl der Gruppenapplikationen nimmt zu• CRM / SAP / EDM / CAD / http
• Anzahl der Gruppenplattformen nimmt zu• Netzwerk, OS, DB, SCCM, Lynx, Sharepoint
• Globale Teams• Technologie• Entwicklungskoordinierung
• ANDRITZ Windows 7 Client
EAM Kultur – Ergebnisse 2011
20
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
EAM Kultur - Rollen – Steuere die Unternehmenslösungen
Past: Some are designed and
some just happen
Future: Guided Andritz Group enterprise
architecture based on defined standards.
Target: Supporting an agile business developmentTools:
Global Application list with responsibilities Business support map (App/Org/Process) Information flow list Target master plan
Helping Hand:
Solution Architect
Business + Application Architecture
Target: IT Optimization and Operations
Tools: Component list Standard Platform / Components Devices Technology management / roadmap
Helping Hand:
Infrastructure Architect
Technical architecture
Organized
And linked
Helping Hand:
Enterprise
Architect
21
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
EAM Tool - Geschäftsarchitektur – Einfach und klar
22 Business application architecture screening
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
EAM Tool - Geschäftsarchitektur – Einfach und klar
23
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
EAM Tool - Informationsflüsse – Komplexität zum Anfassen
24
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
• IT Landschaft aufzuräumen macht Sinn
• Technologieänderungen sind EAM Enabler
• Geschäftsarchitektur ist immer herausfordernd
• Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut
• EAM ist eine Kultur, Personen machen EAM
• Keiner kann es allen recht machen
Zusammenfassung
25
Business IT Management – Vom IST zum SOLL
Vielen Dank
Alexander Schaar Thomas Gregg (alfabet AG)[email protected] [email protected]+43 316 6902 2874 +49 172 3148999