boundary less
TRANSCRIPT
![Page 1: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/1.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 1/25
BOUNDARYLESSORGABIZATION
BOUNDARYLESSORGABIZATION
![Page 2: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/2.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 2/25
KELOMPOK 5
� Ayu Alfriyanti R. 1000505
� Bella Valentina 1000507� Nur Ismi Maharani 1000333
� R. Mira Rif¶ah K. 1001658
� Retia Martisya 1001485� Ulya Nurul M. 1001514
![Page 3: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/3.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 3/25
Pengertian
� Ashkenas et al,1995
Organisasi tanpa batas adalah sebuah
paradigma yang mengakui adanya
keterbatasan yang tidak dapatdipisahkan dari orang-orang, tugas-
tugas, proses, dan jabatan, serta
bagaimana menggerakan pemikiran,informasi, keputusan, talenta, dan
tindakan pada tempat yang paling
membutuhkan
![Page 4: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/4.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 4/25
� Miner dan Robinson (1994)Organisasi tanpa batas sebagai
kaburnya batas-batas organisasi,
seperti meningkatnya aktivitasoutsourcing , aturan-aturan
departemen yang mengarah pada
desentralisasi, serta koordinasi lintas
fungsional dan tim yang mengaburkanbatas-batas fungsional.
![Page 5: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/5.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 5/25
Restruktur isasi Organisasi: Menjadi
Organisasi yang Fleksibel
� Restrukturisasi pada dasarnya merupakan pembenahan atau
perombakan mendasar terhadap seluruh mata rantai bisnis
perusahaan dengan tujuan mencapai daya saing yang tinggi.
� Dengan tujuan efisiensi dan fleksibel, maka muncul bentuk
organisasi baru, yaitu organisasi dengan struktur yang lebihdatar, hirarki yang lebih pendek, dan dengan orang-orang
yang lebih sedikit.
� Lalu muncul istilah:
1. Downsizing
2 . Delayering 3. Flatt ening .
![Page 6: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/6.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 6/25
your company name
Karakter istik
Perusahaan
![Page 7: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/7.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 7/25
Perekrutan pegawai
� Karakteristik pegawai yang cocok ditempatkan padaorganisasi tak terbatas (boundaryless organization) :
Karyawan yang fit dengan organisasi (person-organization f it )
dan orang yang sesuai dengan pekerjaannya (person-job
f it)sangat diperlukan untuk membentuk organisasi yang sukses
� Menurut Bowen, et al (1991) orang-orang ini tidak hanya
person-job fit atau cocok dengan pekerjaan yang dilakukan
(pengetahuan, keahlian serta kemampuannya) tapi orang ini
juga harus person-organization fit atau mempunyai
karakteristik yang cocok dengan organisasi (iklim atau
budaya organisasi).
� Downey, Hellrigel dan Slocum (1975) melaporkan bahwa
kesesuaian antara individu dan iklim organisasi
mempengaruhi kepuasan kerja dan peningkatan kinerja
karyawan.
![Page 8: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/8.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 8/25
� Behling (1998) mengatakan orang-orang yang fit dengan
organisasi harus memiliki karakteristik pribadi extroversion
(aktif, tegas, senang berteman dan dapat bersosialisasi),emosi yang stabil, agreeableness (bias kerjasama,
fleksibel, memiliki rasa toleransi, dan dapat dipercaya),
terbuka dengan pengalaman, dan conscientiousness (hati-
hati, pekerja keras, bertanggung jawab dan sangat cermat)
terhadap pekerjaannya.
� Behling (1998) mengatakan orang-orang yang fit dengan
organisasi harus memiliki karakteristik pribadi extroversion
(aktif, tegas, senang berteman dan dapat bersosialisasi),
emosi yang stabil, agreeableness (bias kerjasama,fleksibel, memiliki rasa toleransi, dan dapat dipercaya),
terbuka dengan pengalaman, dan conscientiousness (hati-
hati, pekerja keras, bertanggung jawab dan sangat cermat)
terhadap pekerjaannya.
![Page 9: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/9.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 9/25
� Bound ar yless people merupakan orangorang
yang sadar sepenuhnya bahwa diantaradirinya dengan orang lain sangat tipis
perbedaan-perbedaannya, khususnya
mengenai kompetensi diri. Individu tidak
layak menganggap kompetensi dirinya sudahmemenuhi persyaratan organisasi tanpa
melihat orang-orang di sekitarnya.
� Orang-orang tanpa batas harus menyadari
bahwa kompetensi seseorang sangatmempengaruhi prestasi kerja individu, bukan
berdasar pada berapa macam tugas yang
dia kerjakan.
![Page 10: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/10.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 10/25
Komunikasi
![Page 11: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/11.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 11/25
Kesuksesan Organisasi yang
Menganut BoundarylessOrganization
� W.L. Gore & Associates Inc� Google
� Amazon
![Page 12: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/12.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 12/25
![Page 13: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/13.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 13/25
![Page 14: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/14.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 14/25
![Page 15: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/15.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 15/25
![Page 16: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/16.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 16/25
![Page 17: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/17.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 17/25
![Page 18: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/18.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 18/25
![Page 19: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/19.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 19/25
![Page 20: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/20.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 20/25
![Page 21: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/21.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 21/25
![Page 22: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/22.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 22/25
![Page 23: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/23.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 23/25
![Page 24: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/24.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 24/25
![Page 25: Boundary Less](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020805/5571fc0a49795991699659fb/html5/thumbnails/25.jpg)
5/9/2018 Boundary Less - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/boundary-less 25/25