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SUMÁRIO
O LAB.Rio foi criado em dezembrode 2014, ainda como eco das manifestações de junho de 2013. Ao longo de um ano de existência como um laboratório de práticas e projetos dedicados à participação e à inovação na esfera pública, criamos e executamos 9 projetos,mensurando detalhadamente seus resultados.
A equipe do LAB.Rio é composta de jovens de diferentes trajetóarias e saberes. Do lado de dentro da Prefeitura do Rio, nós nos dedicamos a criar, pensar, executar, controlar e articular processos e experiências que aproximem as pessoas da coisa pública, testando e ampliando o nosso próprio entendimento sobre o que é a democracia e como ampliá-la e fortalecê-la.
D epois de um ano de trabalho, chegou a hora de um transição que nos levará a um lugar novo. Não apenas para a gente, mas para o Rio.
Este relatório foi elaborado pensando no marco de existência de um ano do LAB.Rio, mas ganhou outro sentido com o decreto n. XXXXX, que instituia Coordenadoria Especial de GovernoAberto do município do Rio de Janeiro.Esta transição entreprojeto-laboratório e coordenadoria-órgão da administração pública municipal temsido desafiadora e trazido um intenso aprendizado. Na Coordenadoria, os horizontes são outros, a possibilidade de construirmos políticas públicas efetivas é maior e o nosso compromisso segue firme. Nestas páginas, prestamos conta daquilo que foi realizado até aqui, refletimos sobre os limites encontrados e damos espaço a pessoas que foram parceiros incríveis em 2015.Obrigado, de todo nosso coração.
Equipe LAB.Rio
165.956Pessoas engajadas nos sites (somatório total)
INDICADORES
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3.113Total de fãs
1.001Alcance médio
YOUTUBE
24Vídeos publicados
3.581Visualizações
Projetos realizados e/ou andamento
PRODUtOSCódigo aberto do site do LAB: https://github.com/LAB-Rio/labrio.ccSite: http://www.labrio.cc/
“Um ponto positivo é a própria existência do Lab.Rio! Acho fundamental que o poder público municipal entenda que é preciso ter um canal de diálogo com a população e a sociedade civil organizada. Não apenas para ouvir, mas para oferecer a oportunidade à sociedade para participar no processo de tomada de decisão. Para além disso, muito positivo que o papel do LAB.Rio tenha sido de fazer com que esta prática seja incorporada por diferentes secretarias.
Clarisse Linke - Diretora Executiva ITDP
“Agora o negativo é que, no caso da administração do Eduardo Paes, em função do estilo administrativo do prefeito, nem sempre os processos são de toda forma legítimos. Importante para lidar com isso é entender - “como bypassar o Prefeito?” Como garantir que o Lab.Rio esteja para além desta administração específica?”
Clarisse Linke - Diretora Executiva ITDP
“O LAB é uma excelente iniciativa que devolve ao cidadão algo que é dele: seu poder de escolher, participar e decidir. Engana-se quem pensa que o LAB RIO é uma abertura, uma concessão que a Prefeitura faz. Não é. A equipe tem liberdade para criar e mantém independência. Os resultados são ótimos, como demonstram as ferramentas, os relatórios e sobretudo a institucionalização que o LAB.Rio alcançou em tão pouco tempo”
Pablo - PENSA
O aspecto negativo que observo é que se trata de um projeto ainda não plenamente absorvido pelas diversas instâncias da Prefeitura. Precisaríamos ter um “mini LAB RIO”, ou ao menos representantes fixos do LAB RIO, pelo menos nas secretarias com maior contato com a população.”
Pablo - PENSA
Opinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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“Um ponto positivo pra mim é a forma de organização do LAB.Rio, que funciona bem e traz uma visão prática em cada projeto”. Ana Paula Lisboa - coordenadora de metodologia da Agencia de Redes para Juventude.
(...) sinto falta de mulher no lugar de
coordenação e não só na produção, como
me aprece que é. Um ponto negativo seria a
mobilização, talvez vocês precisem pensar mais
ferramentas de mobilização, de forma física,
pra alcançar os jovens (e qualquer público) que
nãos e mobiliza pelo online.
Ana Paula Lisboa - coordenadora de metodologia da Agencia de Redes para Juventude.
“A ponte entre o Governo e a Sociedade ser feita por gente jovem! Além de ter cabeças modernas,
temos corações vibrantes!!!”
Roberta Guimarães - Subsecretária do Escritório de Gerenciamento de Metas da Casa Civil
“Conseguir alcançar ainda um grupo muito
pequeno de pessoas.”
Roberta Guimarães - Subsecretária do Escritório de Gerenciamento de Metas da Casa Civil
“A inclusão de diversos interessados, excluídos e
atores da sociedade civil organizada para dentro
da administração pública. e o desenvolvimento
de novas experiencias de política pública a
servidores, técnicos e secretários.”
Djoser Botelho - Articulador
Fragilidade em recursos nessesarios
prometidos e não previamente
confirmados e falta de orçamento prévio
para autonomia nas ações.
Djoser Botelho - Articulador
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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AVALIAÇÃO QUALItAtIVA
AVALIAÇÃO QUALItAtIVA
“Grandes cidades precisam criar também infraestruturas de geração de confiança, pois sem ela, não pode haver urbanidade. O LAB.Rio tem ajudado a prefeitura e o cidadão, o “pagador de impostos”, a se entenderem mutuamente, através do diálogo crítico e honesto.”
Washington Fajardo - Presidente do Instituto Rio Patrimônio da Humanidade
Opinião Prefeitura
Pessoas são criativas e instituições são também poderosas plataformas de vanguarda, mas muitas vezes no processo de participação e escuta, as propostas vindas de processos abertos de coleta são de baixa de qualidade, medíocres até. É importante criar canais que permitam inovações mais radicais. Como fazer para que uma ideia radicalmente nova, às vezes incômoda, possa ser melhor comunicada e aplicada?
Washington Fajardo - Presidente do Instituto Rio Patrimônio da Humanidade
Legado Olímpico - O Globo Setembro/2014
Legado Olímpico - Veja RioOutubro/2014
Legado Olímpico - EBCSetembro/2014
Legado Olímpico - ExtraMarço/2015
Legado Olímpico - ITDPJunho/2015
Legado Olímpico - CMIAbril/2015
O GloboMarço/2015
O DiaMarço/2015
MobilizeMarço/2015
Jornal do Brasil Julho/2015
VozeRioAgosto/2015
Brasil 247Julho/2015
LAB NA MÍDIA
Clique nos boxes para ver o LAB na imprensa!
SOBRE AEQUIPE
Ao longo do tempo....
Quem somos
Bernardo AinbinderCoordenadora de Comunicação
Minha contribuição no LAB é no sentido de instituir processos que tornem o trabalho da equipe mais coeso e dinâmico.
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Clariza RosaCoordenadora de Comunicação
Juntando minha bagagem de vida às minhas habilidades profissionais.
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Djoser BotelhoCoordenadora de Comunicação
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Francielly BalianaCoordenadora de Comunicação
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Ila RuanaCoordenadora de Comunicação
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João Paulo PohlCoordenadora de Comunicação
O design é para todos e por isso deve ser inclusivo, demo-crático e eficiente.
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fevereiro/14 setembro/14 outubro/14 novembro/14 dezembro/14 fevereiro/15 março/15 julho/15 novembro/15
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Luiz Carlos GuedesCoordenadora de Comunicação
Trabalho tentando identificar oportunidades pra participação nas secretarias e nos seus pro-jetos que existem ou poderiam existir!
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Luiz FonsecaCoordenadora de Comunicação
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Marina MottaCoordenadora de Comunicação
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Pedro GrilloCoordenadora de Comunicação Atuo com foco no planeja-mento e gestão dos projetos e produtos. Me motiva utilizar for-mas participativas e eficazes de diálogo e governança, de forma presencial ou digital.
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Priscila AlmawyCoordenadora de Comunicação
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Rafaela MarquesCoordenadora de Comunicação
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Rafaela SelémCoordenadora de Comunicação
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Ricardo FernandesCoordenadora de Comunicação
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Thamyra ThâmaraCoordenadora de Comunicação
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Uma rede social para cida-dãos e cidadãs cariocas pro-porem e debaterem políticas públicas com as secretarias e órgãos municipais.
desafioagorario.com.br
Desafio: Legado Olímpico
Foi o primeiro projeto do LAB, com ideias para o tema do Le-gado Olímpico
Desafio: Mobilidade Urbana
Segundo ciclo, remodelado com os aprendizados do pri-meiro, para o tema Mobilida-de Urbana
Uma ferramenta online onde os cariocas e as cariocas po-dem indicar de forma georre-ferenciada suas demandas.
mapeando.rio.gov.br O Conselho da Juventude da Cidade é uma via democrática de participação juvenil dentroda gestão municipal.
conselhodajuventude.com.br
Contribui para que crianças e adolescentes cariocas pos-sam conhecer, demandar e exercer seu direito de partici-par da gestão municipal.
Um projeto que atende a uma demanda da população de conhecer melhor o funciona-mento e os processos da ges-tão municipal.
Apoiamos o Plano de Mobi-lidade Urbana Sustentável (PMUS) a ser mais participa-tivo e acessível.
pmus.com.br
Apoio na concepção da plata-forma e processo de formu-lação da visão da população para o Rio em 2065.
visãorio500.rio
O Experimentação foi um pro-tótipo de um projeto para re-vitalização de espaços urba-nos de forma participativa.
Rede de Laboratórios de diver-sas cidades da América Latina, com o ideal de aproximar o go-vernos dos cidadãos e cidadãs.
latamlabs.cc
NOSSOS EXPERIMENtOS
01. ChEgA JUntOContribui para que crianças e adolescentes cariocas possam conhecer, demandar e exercer seu direito de participar da gestão municipal.
13/06/2014
02. DEsAfiO ágORA RiO LEGADO OLÍMPICO
Foi o primeiro projeto do LAB, com ideias para o tema do Legado Olímpico
03. LAB.RiOO LAB.Rio é o laboratório de participação da Prefeitura do Rio, criado para aproxi-mar o poder público dos ci-dadãos e cidadãs cariocas.
04. iMERsÃOUm projeto que atende a uma demanda da população de conhecer melhor o funcionamento e os proces-sos da gestão municipal.
13/01/2015
14/01/2015
15/01/2015
05. DEsAfiO ágORA RiO MOBILIDADE URBANA
Segundo ciclo, remodelado com os aprendizados do primeiro, para o tema Mobilidade Urbana
19/01/2015 à 25/08/2015
06. pMUsApoiamos o Plano de Mobilidade Urbana Sustentável (PMUS) a ser mais participa-tivo e acessível.
19/01/2015
07. MApEAnDOUma ferramenta online onde os cariocas e as cariocas podem indicar de forma georreferen-ciada suas demandas.
08. pLAtAfORMA visÃO RiO 500Apoio na concepção da plataforma e pro-cesso de formulação da visão da população para o Rio em 2065.
09. ExpERiMEntAçÃOO LAB.Rio é o laboratório de participação da Prefeitura do Rio, criado para aproximar o poder público dos cida-dãos e cidadãs cariocas.
09. COnsELhO DA JUvEntUDE DA CiDADEO Conselho da Juventude da Cidade é uma via democrática de participação juvenil den-tro da gestão municipal.26/06/2015 à 08/09/2015
15/01/2015
Em andamento
10/09/201504/12/2014
09/09/2014 à 04/12/201420/03/2015
Em andamento
15/01/2015 03/10/2015
Em andamento
O QUE é? Na Grécia Antiga, as pessoas se reuniam para discutir a cidade e as políticas nas praças públicas, chamadas de Ágoras. No mundo moderno, a internet é o principal espaço de encontro e discussão, e o Ágora Rio é o canal da Prefeitura do Rio para o debate e a construção conjunta de uma cidade melhor.
O Desafio Ágora Rio é a plataforma de discussão e proposição de políticas públicas da Prefeitura do Rio, que conta com a participação direta da sociedade. A dinâmica do Ágora funciona por meio de desafios temáticos: o primeiro ciclo (setembro a dezembro de 2014), tratou do Legado Olímpico e Paralímpico. O ciclo atual tem como tema a Mobilidade Urbana.
PROCESSO / COMO fOI
PRODUtOS
O desafio levou aproximadamente 8 meses, com 5 fases principais, sendo:1- engajamento:, 2-Proposição, 3-Curadoria, 4-Votação, 5-Avaliação.O processo foi aprimorado e melhorado com os feedbacks do primeiro desafio e com ajustes durante o percurso.
Durante a fase de proposição, a plataforma recebeu quase 400 propostas para melhorias relacionadas ao tema em quatro macro categorias: Transporte Público, Deslocamentos à pé, Transporte Individual Motorizado e Transporte Não-Motorizado. Todas elas foram avaliadas por um Conselho de Curadores, formado por especialistas em mobilidade da sociedade civil e técnicos da Prefeitura, que selecionou e consolidou as propostas mais interessantes nos 20 projetos expostos no relatório.
Em seguida, os projetos foram postos em votação pela internet, por meio de um hot site criado especialmente para que os cariocas e as cariocas pudessem conhecer os projetos e votar em até 10 deles. Nesta fase, 2.775 cariocas distribuíram 18.300 votos.
1Mobilidade Urbana
SITE: hTTPs://DEsAfIOAgOrArIO.CrOwDICITy.COM/ | RELATóRIO: hTTP://bIT.ly/rElATOrIOAgOrAMObIlIDADE | HAnGOUT: hTTPs://www.yOuTubE.COM/wAT-Ch?V=lTwCVgOP5_I | PESqUISA DE SATISFAçãO: hTTPs://ADMIN.TyPEfOrM.COM/fOrM/774060/ANAlyzE/#rEPOrTs | CóDIGO ABERTO SITE DE VOTAçãO: hTTPs://gIThub.COM/lAb-rIO/VOTACAO.DEsAfIOAgOrArIO.COM.br
reunião de Curadoria
20.000pessoas engajadas
participantes
reunião de Curadoria
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
19/01/2015 25/08/2015 Concluido
eSCALA De PARTICIPAçãO
Nesse desafio buscamos a população para inovar e formular soluções, e buscamos levar ao poder executivo para serem incorporadas o máximo possível.
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
O experimento em essência é uma plataforma digital, porém houve reuniões físicas com os/as curadores/as e o Hangout com o Prefeito Eduardo Paes.
Informar Consultar Envolver Colaborar Empoderar
DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO
1.455
2.843
20
comentários
usuários
Propostas em votação
Curtidas
INDICADORES
Digital Presencial18.300VOTOS TOTAIS
25 460
3.425
Documentos abertos Ideias recebidas
“O desafio Agora Rio mostrou que é possível
abrir portas e janelas na Prefeitura sobre um
tema que mexe com todos - a imobilidade
urbana. Ouvir e conversar com a população
sempre faz bem a alma dos poderes públicos. Thereza Lobo - Diretora do Rio Como Vamos
- Curadoria deu legitimidade maior às propostas para votação- Fase de engajamento abriu 25 docs novos e foi importante para informar xs usuarixs do panorama da mobilidade na cidade- Mais tempo para discussão de cada ideia vencedora com o prefeito Bernardo Ainbinder - Coordenador de Projetos
- Poderia haver mais pessoas participando
- Alguns usuários não se sentiram tão
contemplados com o resultado da curadoria
- Não houve encontros presenciais com
técnicxs da prefeitura Bernardo Ainbinder - Coordenador de Projetos
“Como evitar que sejam sempre os mesmos
que se manifestam? Imobilidade urbana
afeta qualquer um, independente de gênero,
cor, idade, nível de renda. Vamos estimular a
denúncia do bem aquela que sugere melhoras
para todos.”
Thereza Lobo - Diretora do Rio
Como Vamos
“Oportunidade de discorrer sobre as próprias
idéias e de ouvir pessoas de diversas áreas de
atuação, em um debate democrático e instigante,
de muita utilidade não só para o desenvolvimento
do trabalho na Prefeitura como para todos,
enquanto cidadãos.” - Glória Torres (Coordenadora
Geral de Planejamento Urbano da Secretaria
Municipal de Urbanismo)
Um único fórum para debate de muitos temas relevantes, que demandam desdobramento das discussões, envolvendo pessoas de mais áreas de interesse.
Glória Torres (Coordenadora Geral de Planejamento Urbano da Secretaria Municipal de Urbanismo)
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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O desafio foi muito importante para estreitar
o vínculo entre a gestão municipal e a
parcela da população que se interessa por
mobilidade. Um resultado muito positivo foi
observar discussão e articulação entre os
participantes no próprio desafio, o que rendeu
conexões permanentes posteriormente.
Pedro Geaquinto - Usuário do Ágora
O acesso da plataforma a determinadas áreas da
cidade é restrito porque depende da posse de um
computador e isso acaba por distorcer o resultado
das demandas por área. Talvez com tótens em
praças públicas se consiga reduzir essa distorção e
ampliar as formas de participação. - Antonio Carlos Velloso (Gerente da Gerência de Análise da Demanda da Coordenação De Planejamento do Sistema da
Secretaria Municipal de Transportes)
Apesar de render projetos muito interessantes com um considerável volume de
detalhamento, o que resultou foi um conjunto de propostas muito simplificadas
e superficiais que, por serem passíveis de interpretações dúbias, provavelmente
não serão capazes de gerar resultados muito sólidos. Uma maneira de evitar
isso seria incluir os próprios participantes na curadoria, uma vez que o processo
de compatibilização de propostas em projetos integrados já estava sendo feito
naturalmente (várias propostas seguiam diretrizes já apresentadas e traziam links
de outras propostas). - Pedro Geaquinto - Usuário do Ágora
De uma forma geral as demandas originadas pelo Desafio Ágora vieram a corroborar com o conhecimento técnico da Prefeitura e reforçá-las institucionalmente no processo de discussão dos problemas de mobilidade na cidade. Não há dúvida que é um processo que veio para ficar e poderá complementar os mecanismos de participação da sociedade. - Antonio Carlos Velloso (Gerente da Gerência de Análise da Demanda da Coordenação De Planejamento do Sistema da Secretaria Municipal de Transportes)
Opinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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AVALIAÇÃO QUALItAtIVA
AVALIAÇÃO QUALItAtIVA
2O QUE é? O experimentação foi um protótipo de um projeto idealizado pelo LAB.Rio, realizado no dia 10/09/2015. Surgiu de um convite feito ao LAB para participar da Semana de Arquitetura e Urbanismo da Faculdade estácio de Sá, localizada na Barra da Tijuca, em conjunto a uma ideia latente existente no LAB.RIO.
O projeto consiste em uma proposta de intervenção urbana feita de forma colaborativa pela população. Idealmente duraria dois dias, porém, nesse dia foi feito em uma tarde com caráter de projeto piloto e contou com os estudantes de Arquitetura e Urbanismo como participantes. Com essa experiência, pudemos avaliar e procurar formas de melhor adequar o projeto às necessidades.
PROCESSO / COMO fOI
PRODUtOS
Inicialmente foi feita uma apresentação da proposta, que ficou dividida em 3 etapas: (1) Diagnóstico de campo, (2) Avaliação individual e (3) Co-criação de soluções. Na fase 1 os estudantes e as estudantes foram visitar no local a praça a ser considerada para o estudo, a Praça general santander, localizada a 800m da faculdade. Na fase 2, usaram uma metodologia internacional para avaliação de bons espaços públicos e na fase 3 seguiram em grupos co-criando soluções possíveis
Após a criação de soluções cada grupo apresentou suas propostas e discutiram interfaces e pontos em comum que surgiram, avaliando também rapidamente o processo do período de trabalho.
POST: hTTPs://MEDIuM.COM/blOg-lAb-rIO/PrOTOTIPA%C3%A7%C3%A3O-PrOjETO-ExPErIMENTA%C3%A7%C3%A3O-fE75E2b85E28#.2k6x7yghP
(1) Diagnóstico de campo
21participantes
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
10/09/15 10/09/15 Concluido
eSCALA De PARTICIPAçãO
O projeto, quando realizado em sua forma total, deve incorporar as inovações e soluções propostas para os espaços urbanos o máximo possível.
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
não foi utilizada nenhuma forma de participação digital. Todo o experimento foi feito presencialmente e em contato com o espaço público urbano
sECREtARiAs EnvOLviDAs
institUiçõEs DA sOCiEDADE CiviL EnvOLviDAs 1 1Informar Consultar Envolver Colaborar Empoderar
DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO 5propostas
INDICADORES
Presencial
Projeto bem interessante e estimulante, que proporciona uma reflexão do espaço abordado de forma interativa e organizada.
Raquel Baratta (Estudante - FAU Estácio)
Faltou a abordagem dos representantes
para com determinados grupos no
diagnóstico em campo.
Raquel Baratta (Estudante - FAU Estácio)
O que eu pontuo como de extrema relevância
é o fato de que as pessoas comuns, ou seja, os
reais usuários, sem distinção, poderem opinar
e sugerir alterações que tornem os espaços
adaptados às suas necessidades lúdicas,
emocionais e principalmente físicas.
Rosane do Amaral - Rio Inclui
A ausência de participação mais efetiva
de um profissional capacitado no que diz
respeito à acessibilidade, visto a relevância da
autonomia e funcionalidade dos ambientes
urbanos.
Rosane do Amaral - Rio Inclui
- Possibilidade de testar rápido uma
solução/projeto
- Parceria criada para futuros projetos
- O pouco tempo disponível comprometeu
a qualidade
- Pouca participação efetiva da população
e engajamento da comunidade do entorno
da praça
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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voAVALIAÇÃO QUALItAtIVA
3O QUE é? A Plataforma Visão Rio 500 é uma tecnologia digital criada para apoiar o Planejamento estratégico de 2017 e ajudar a formular uma visão de cidade para daqui a 50 anos, como mais um canal de participação e inclusão.
Os últimos planos estratégicos foram feitos dentro da Prefeitura. em 2015, ficou evidente a necessidade de inovar a forma de conceber a visão de cidade que baseia o documento e suas futuras ações que dele derivam. O plano norteia os esforços e investimentos da Prefeitura, e precisa ser cada vez mais um produto coletivo da cidade.
PROCESSO / COMO fOI
PRODUtOS
O conjunto de ações do Planejamento Estratégico e o projeto Visão rio 500 vão além da plataforma em si. O apoio do lAb.rio concentrou-se em uma consultoria de desenvolvimento da plataforma, que funciona em duas grandes fases, a seguir: (1) “sonhos”; contendo contribuições da população para a cidade desejada de 2065 e (2) “Projetos”, que são ações necessárias para concretizar os sonhos e torná-los realidade, dentro de uma estratégica clara do Plano.
Cada fase contém dois períodos, um de ideação e colheita de todas as ideias e outra de votação e priorização dos melhores sonhos e projetos. O projeto é de responsabilidade da secretaria da Casa Civil, com a participação do lAb.rio e outros setores da prefeitura?
SITE: hTTP://www.VIsAOrIO500.rIO/
(1) Diagnóstico de campo
32.000 117
2.881 1.420
pessoas engajadas
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
26/06/15 08/09/15 Concluido
eSCALA De PARTICIPAçãO
Os resultados da plataforma serão consolidados para uso da prefeitura e haverá o esforço de inseri-los na Visão rio 500 e no Plano Estratégico.
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
não foi utilizada nenhuma forma de participação digital. Todo o experimento foi feito presencialmente e em contato com o espaço público urbano
Informar Consultar Envolver Colaborar Empoderar
DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO
projetos enviados
INDICADORES
Digital
Nuvem de palavras Hashtags de visão/sonhos:
Curtidas Sonhos enviados
1.531 usuários
Fácil acesso, simples, inovadora, ferramenta leve (fiz as sugestões pelo celular) Evllyn Vianna - Usuária da plataforma
A possibilidade de confrontarmos diversas visões e expectativas na sua formulação, enriquecendo o debate para além das questões puramente técnicas. A contribuição do LAB se destaca, em meio às diversas formas de colaboração, pelo uso da tecnologia (na forma) e pela visão da juventude (no conteúdo) ambas dimensões de forte impacto para o futuro da cidade. - Antônio Carlos Menezes Ramos - Assessor Especial da Casa Civil
Creio que o LAB pode envolver, ou tentar envolver com maior frequência, os principais patrocinadores do Planejamento Estratégico em seus encontros. Reconheço que não é uma tarefa fácil mas qualquer avanço neste sentido reforçará a qualidade dos debates.
Antônio Carlos Menezes Ramos - Assessor Especial da Casa Civil
Achei as fases subsequentes complicadas.
Não consegui encontrar de forma fácil, na
pesquisa, as sugestões de amigos. O sistema
também não apresentou ranking. Foi muito
difícil de explicar para usuários menos
familiarizados com esse tipo de proposta.
Evllyn Vianna - Usuária da plataforma
Importante passo para mudança de cultura
na prefeitura para uso de tecnologias no
plano estratégico
- Precisamos acompanhar de perto o quanto
conseguiremos incorporar nos documentos
oficiais a informação da população
- A plataforma não está com o código aberto para
a população
- Tivemos que lidar com prazos curtos e precisamos
nos articular melhor internamente com a própria
Prefeitura
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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voAVALIAÇÃO QUALItAtIVA
4O QUE é? Uma plataforma de código aberto, de usabilidade simples e georreferenciada. O Mapeando foi criado pelo LAB.Rio para a coleta de dados sobre mobilidade urbana, mas internamente o propósito de expandir a sua capacidade de funcionamento para outras áreas da gestão segue firme. em pouco tempo, foi adotado por outras cidades de outros estados do país e atingiu o número de XXX usuários ativos.
A plataforma foi utilizada como mapa de demandas da população, incorporadas pelos técnicos da equipe de trabalho responsável pelo Plano de Mobilidade Urbana Sustentável (PMUS).
PROCESSO / COMO fOI
PRODUtOS
Ao fazer o cadastro na plataforma, o usuário tem acesso ao mapa do rio e às categorias dispostas na lateral: transporte individual não-motorizado, transporte coletivo, transporte individual motorizado e deslocamentos à pé.
Em cada uma destas, é possível indicar subdemandas, traças rotas e indicar regiões críticas. A sobreposição destas demandas gera a concentração de indicadores e mapas de calor que são enviados às áreas técnicas responsáveis pelo trato das políticas de mobilidade.
SITE: www.MAPEANDO.CC
CóDIGO ABERTO DO SITE: hTTPs://gIThub.COM/lAb-rIO/MAPEANDO
CóDIGO ABERTO DO APLICATIVO: hTTPs://gIThub.COM/lAb-rIO/MAPEANDO-MObIlE
AVALIAçãO OnLInE 1: hTTPs://lAbrIO.TyPEfOrM.COM/rEPOrT/w6OO0M/gy0b
AVALIAçãO OnLInE 2: hTTPs://lAbrIO.TyPEfOrM.COM/rEPOrT/wbDzVb/grNk
Interface da plataforma
1.081 2.148usuários e usuárias total de demandas
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
20/03/15 - Em andamento
eSCALA De PARTICIPAçãO
O projeto, quando realizado em sua forma total, deve incorporar as inovações e soluções propostas para os espaços urbanos o máximo possível.
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
XXXXXXXxxXXXXXXxxxXXXXxXXXXxxXXX XXXXXXXxxXXXXXXxxxXXXXxXXXXxxXXX XXXXXXXxxXXXXXXxxxXXXXxXXXXxxXXX XXXXXXXxxXXXXXXxxxXXXXxX
Informar Consultar Envolver Colaborar Empoderar
DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO
INDICADORES
Digital
De uma forma geral, como você avalia o Mapeando? (de 0 a 10)
De uma forma geral, o quanto você acha que o Mapeando é eficaz para melhorar as políticas públicas na cidade? ( de 0 a 10)
7.0
6.42
tOtAL DE DEMANDAS POR ÁREA DE PLANEjAMENtOAP = ÁREA DE PLANEjAMENtO
AP1TOTAL = 330
AP2TOTAL = 603AP4
TOTAL = 396
AP5TOTAL = 209
AP3TOTAL = 610
Uma ferramenta espetacular para mudanças positivas e democráticas em nossa cidade(...)
Zé Lobo - Presidente Transporte Ativo
Ótima ferramenta para a comunicação dos desejos dos cariocas. Como toda ferramenta ela deverá se aperfeiçoar à medida que o diálogo vá se desenvolvendo, num processo em constante transformação.
Maria Lucia (gerente da Gerência de Programa Cicloviário da SMAC)
- Plataforma inovadora e com teor propositivo! Bernardo Ainbinder
(...)ainda é pouco conhecido pela população.
Merece uma larga campanha de divulgação
e promoção para que a participação cidadã
possa ir ainda mais longe em nossa cidade.
Zé Lobo - Presidente Transporte Ativo
Pouca divulgação.
Maria Lucia (gerente da Gerência de Programa Cicloviário da SMAC)
- Ainda não é possível endossar propostas na
plataforma
- Não há comunicação quando demandas
apontadas foram atendidas pela prefeitura
- Alta concentração de demandas na Zona Sul
em detrimento de outras áreas mais populosas
Bernardo Ainbinder
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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voAVALIAÇÃO QUALItAtIVA
5O QUE é? O projeto aconteceu no começo de 2015. Por meio de um processo seletivo aberto a toda a população, 30 pessoas foram selecionadas para participar de 3 dias de imersão na Prefeitura, e, a cada dia, as atividades foram divididas em quatro eixos, sendo três deles indicados no momento da inscrição e um fixo, de planejamento & gestão.
O IMeRSãO é um projeto que atende a uma demanda de cidadãos e cidadãs cariocas por mais entendimento sobre como acontecem os processos decisórios da gestão municipal.
PROCESSO / COMO fOI
PRODUtOS
No período da manhã o grupo debate com as equipes técnicas e gestoras de diversas secretarias e autarquias. Na parte da tarde o projeto propõe que o grupo conheça de perto instalações, equipamentos e obras municipais que ilustram metodologias e processos relativos à cidade.
IMeRSãO GeRAL: hTTPs://IMErsAO.TyPEfOrM.COM/rEPOrT/CMwCDV/wMOfIMERSãO AVALIAçãO DIA 1: hTTPs://IMErsAO.TyPEfOrM.COM/rEPOrT/TxTsOD/OsqzIMeRSãO AVALIAçãO DIAS 2 e 3: hTTPs://IMErsAO.TyPEfOrM.COM/rEPOrT/DlzqhA/PxxyINFOGRÁFICO IMeRSãO: hTTPs://DrIVE.gOOglE.COM/fIlE/D/0b_y6MsCEDTwCTgTfNk1qMTy4qMs/VIEw?usP=shArINg
Encontro no CAss
108inscritos
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
13/01/15 15/01/15 Concluido
eSCALA De PARTICIPAçãO
babananaann
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
não foi utilizada nenhuma forma de participação digital. Todo o experimento foi feito presencialmente e em contato com o espaço público urbano
Informar Consultar Envolver Colaborar Empoderar
DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO
INDICADORES
Presencial
sECREtARiAs E óRgÃOsEnvOLviDOs
14
30participantes
50insCRiçõEsDE BAiRROsDifEREntEs
BAiRROs COM MAiOR núMERO DE insCRitOs
Trabalho na prefeitura há 15 anos e estar ali vendo o olhar de interesse e atenção de uma nova geração pelo que acontece na prefeitura e querendo participar e mudar me emocionou bastante.
Raquel Mina - IPLAN Rio
Saber quais temas seriam abordados foi essencial pois tivemos a oportunidade de estudar alguns alguns detalhes antes das apresentações.
Renan Braga - Pariticipante do Imersão
O evento poderia ter sido realizado em mais dias ou em datas intercaladas ao longo de uma semana por conta da grande quantidade de conteúdo apresentado.
Renan Braga - Participante do Imersão
- Presença de diversas secretarias /- Engajamento das 30 pessoas que foram
Ila Ruana
Acho que foi pouco tempo para eles
tirarem as dúvidas ali, momento em que
eles participam mais, mas sei que teremos
outros canais para respondê-las.
Raquel Mina - IPLAN Rio
- Pouco tempo para aprofundar assuntos
e debates /
- Pouco retorno as pessoas presentes
após o fim do projeto.
Ila Ruana
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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AVALIAÇÃO QUALItAtIVA
6O QUE é? O Conselho da juventude da Cidade é uma via democrática de participação juvenil dentro da gestão municipal e constitui a oportunidade de intervir nas políticas públicas mais diretamente, numa interface com as secretarias e órgãos municipais.
A proposta tem como objeti-vo ser um espaço de diversidade, multiplicidade de projetos, pensa-mentos e vivências, de construção coletiva e compartilhada, gestão e produção horizontal e uma rede de troca de experiências e conhe-cimentos.
PROCESSO / COMO fOI
PRODUtOS
foram selecionados 100 jovens de 14 a 29 anos que irão acompanhar e fiscalizar o andamento do Planejamento Estratégico de 2012/2016 e participar da construção do Planejamento Estratégico de 2017/2020, emitir pareceres sobre os projetos a serem realizados, apresentar suas próprias propostas, participar de reuniões com secretários, secretárias e gestores municipais, além de acompanhar outras atividades que o Conselho julgar necessário para ampliar a presença da juventude nas futuras escolhas da cidade.
houve uma primeira fase de seleção, que contou com a participação de instituições da sociedade civil e do poder público. houve um evento de posse dos conselheiros e conselheiras no dia 03/10/15. A partir desta data, está vigente um ano de mandato.
Com o cronograma de um ano, os primeiros eventos e encontros, até dezembro de 2015, foram de formação do grupo e elaboração do regimento interno de trabalho.
ChAMADA púBLiCA sELEçÃO: hTTPs://DrIVE.gOOglE.COM/fIlE D/0b0sOO03hl7CruM02DVl4TzDNwNC/VIEwListA DA sELEçÃO: hTTPs://MEDIuM.COM/@lAb.rIO/CONhE%C3%A7A-Os-NOMEs-DOs-CEM-jOVENs-sElECIONADOs-PArA-O-CONsElhO-DA-juVENTuDE-DA-CIDADE-275819fDb7EC#.6jwxrqj0MDECREtO (DO): hTTP://DOwEb.rIO.rj.gOV.br/lEr_PDf.PhP?EDI_ID=2901&PAgE=3sitE: hTTP://CONsElhODAjuVENTuDE.COM/CóDigO ABERtO DO sitE:hTTPs://gIThub.COM/lAb-rIO/CONsElhODAjuVENTuDE.COM.br
10.000+votos online
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
03/10/2015 - Em andamento
eSCALA De PARTICIPAçãO
babananaann
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
XXxxXxxXxxxXXxxXxxXXxxXXXxXXXxxXXXXxXXxxxXXxxXXXxXXXxXXXXxXXXXxXXXXxXXXXxxXXXXX
Informar Consultar Envolver Colaborar Empoderar
DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO
INDICADORES
Presencial
institUiçõEs DA
sOCiEDADE CiviL
nA BAnCA DE sELEçÃO9
106jovens
15 institUiçõEs DA
pREfEitURA nA
BAnCA DE sELEçÃO
47%mulheres
53%homens
AP1
AP2AP4
AP5
AP3
5,7%
15%15%
34%
25%
DIStRIBUIÇÃO tERRItORIAL DE SELECIONADOS/AS SEgUNDO PROPORÇÃO DO MUNICÍPIO
*fonte: http://www.riocomovamos.org.br/arq/censo2.pdf 4,72% Ap0 (outros municípios)
2.500 pessoas em todas as áreas de planejamento
na cidade = 4,7%
na cidade = 16,00%
na cidade = 37,9%
na cidade = 14,4 %
na cidade = 27 %
7O QUE é? A elaboração de um Plano de Mobilidade Urbana Sustentável é parte de uma exigência do Ministério das Cidades para cidades com mais de 20 mil habitantes que quiserem receber repasses federais para investimentos em mobilidade e deve orientar os investimentos no setor pelos próximos dez anos.
A Secretaria Municipal de Transportes é a área técnica responsável pela elaboração do documento, e o LAB.Rio foi chamado a compor o grupo de trabalho prestando consultoria sobre mecanismos de participação capazes de conferir mais legitimidade ao processo, para além das audiências públicas previstas em norma.
PROCESSO / COMO fOI
PRODUtO
Para o PMus, o lAb.rio desenvolveu a plataforma Mapeando, dedicou todo um Desafio Ágora rio e deu suporte è equipe de trabalho na organização das consultas públicas, desenvolvendo também um mapeamento de grupos sociais ativos na discussão sobre políticas públicas de mobilidade.
sitE: HTTP://www.RIO.RJ.GOv.BR/wEB/PMUSCóDigO ABERtO DO sitE: HTTPS://GITHUB.COM/LAB-RIO/PMUS.COM.BRAvALiAçÃO DE UMA OfiCinA: HTTPS://LABRIO.TyPEFORM.COM/REPORT/FHDZTN/SMUC
6.100
3 13
engajados no site
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
19/01/15 - Concluido
eSCALA De PARTICIPAçãO
s’;dlksd; lffkfk kfd;flkdfldkf ;l kf;flkfkfk fkf;l kf; lkf; lfmn k;dnmf;dmf ;dlfmd;lfkd;f’lkd;flkd ;ldkf ;dlkf d;l kd; ldk;ld md;lkfmd ;klfm d;flkd;l kd; ldk; ldk.
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
Informar Consultar Envolver Colaborar Empoderar
DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO
INDICADORES
DOCUMEntOs RECEBiDOs
170participantes
EnCOntROs
BAiRROs COM MAiOR núMERO DE insCRitOs
De uma maneira geral, que nota você daria ao evento? (0 a 10)
(29 pessoas responderam)
6,62média
A capacidade da equipe do Lab.Rio em elaborar ferramentas digitais e de engajar a sociedade foi fundamental para transformar o PMUS em participativo.
Simone Silva - SMTR
PMUS foi um dos planos de mobilidade com mais pessoas participando e influenciando (dentre todos os planos do Brasil)
Bernardo Ainbinder - Coordenador de projetos
O ponto de atenção diz respeito as
limitações impostas pela inclusão digital,
porque muitas áreas da cidade ainda
estão pouco representadas nas atividades
elaboradas.
Simone Silva - SMTR
Poderia ter havido mais encontros
presenciais espalhados pela cidade
Bernardo Ainbinder - Coordenador de projetos
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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AVALIAÇÃO QUALItAtIVA
Articular plataformas virtuais com encontros presenciais para reunir PROPOSTAS para a mobilidade urbana do município do Rio de Janeiro.
Vitor Mihessen - Coordenador de Informação da Casa Fluminense
A busca por propostas ocorre depois que as principais decisões acerca da mobilidade já terem sido tomadas pela prefeitura, que pôde, inclusive, desdenhar das sugestões apontadas pelos cidadãos.
Vitor Mihessen - Coordenador de Informação da Casa Fluminense
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Digital Presencial
8 O QUE é? ecosistema é uma unidade natural
que engloba diferentes elementos
que interagem e se relacionam entre
si, formand um sistema em constante
renovação, inovação e crescimento.
juntamos os Laboratórios de diferentes
prefeituras e cidades da América Latina,
uma região jovem, plural, complexa, para
criar um ecossistema que potencialize
nossos experimentos e individualidades,
compartilhando e buscando o mesmo
ideal: aproximar governos locais das
cidadãs e cidadãos.
Participam do ecossistema o Laboratório
de Participação da Prefeitura do Rio,
o Laboratório de Inovação e Governo
Aberto (LAB BA) de Buenos Aires e o
Laboratório para a Cidade da Cidade do
México (LAB CDMX).
PRODUtOS
sitE: HTTP://LATAMLABS.CC/CóDigO ABERtO DO sitE: HTTPS://GITHUB.COM/LAB-RIO/LAB-RIO.GITHUB.IO
CIDADE DO MéXICO
BUENOS AIRES
RIO DE jANEIRO
sECREtARiAs EnvOLviDAs Gabinete do Prefeito, Cordenação de Relações Internacionais, C40
INSTITUIçÕeS DA SOCIeDADe CIVIL LAB BA (Laboratório de Buenos Aires) LAB.CDMX (Láboratório da Cidade do México) LINQ (Laboratório de Quito)
A colaboração e troca entre pares é um dos mais poderosos recursos para alavancar inovações e soluções aos desafios para o caminho do desenvolvimento urbano de baixo carbono e sustentável. A C40 é um exemplo disso. Numa recente pesquisa realizada em parceria com ARUP, foi verificado que as cidades que tem uma abordagem de governança colaborativa implementam o dobro de ações do que aquelas que tem menor abordagem com parcerias.
Mas é importante enfatizar que o sucesso de uma rede não ocorre ao acaso. A rede é fruto da qualidade dos relacionamentos e iterações que se criam. Requer investimento pessoal, doação e dedicação para criação de um relacionamento e ambiente de confiança, para que idéias, soluções, lições, que atendam as diferentes necessidades dos parceiros possam fluir.
Cristina Mendonça - Coordenadora do C40 RJ
- Uma rede possibilita apoio mútuo, crescimento e aprendizagem-Também dá credibilidade e esperança ver que outros países estão também trabalhando nesse sentido
Pedro Grillo
-A divulgação foi muito pequena ou
nula, o site não está finalizado como
deveria também
-Precisamos articular com outros
órgãos nacionais e internacionais
Pedro Grillo
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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AVALIAÇÃO QUALItAtIVA
Creo que lo positivo es que existe una tendencia en América Latina a crear espacios que promuevan la innovación pública. Esto es una gran oportunidad ya que compartimos desafíos comunes y acelerando la colaboración podemos encontrar nuevas soluciones a viejos problemas.
Rudi - Lab Buenos Aires
No haber encontrado un proyecto concreto para trabajar en conjunto.
Rudi - Lab Buenos Aires13 cidades (Rio de Janeiro, Mexico City, Buenos Aires, Barcelona, Toronto, Tshwane, Johannesburg, London, Milan, NyC, Seattle, vancouver, Sao Paulo)
3 encontrosReUNIÕeS INTeRNACIONAIS PReSeNCIAIS ReUNIÕeS INTeRNACIONAIS
VIRTUAIS
LANçAMeNTO COM VIDeO-CONFeRêNCIA COM C40
7 (29/09/15)
9Chega Junto
O QUE é? Pensado para incluir crianças e adolescentes, o Che-gajunto! promove participação aproximando os pequenos e as pequenas cidadãs dos secretá-rios e secretárias municipais. Por meio de exercícios lúdicos e didáticos, estudantes de esco-las públicas da rede municipal de ensino vivenciam um dia na Prefeitura, aprendendo sobre orçamento participativo e ques-tionando o poder público sobre o funcionamento do processo deci-sório.
Além disso, o Chegajunto! tam-bém tem como foco o servidor municipal, que se torna mais sensível e receptivo às demandas das crianças, vislumbrando uma participação realmente inclusiva.
PROCESSO / COMO fOI O exercício acontece em duas etapas: na primeira, as crianças descobrem como funciona a o orçamento participativo por meio de uma simulação que parte de números reais. Atividades pedagógicas e lúdicas são propostas e as crianças são divididas em grupos para distribuir valores fechados em investimentos reais, como capacitação de professores (no caso da secretaria Municipal de Educação) e reforma de equipamentos públicos (no caso da secretaria Municipal de Cultura).
No segundo momento, os estudantes têm a liberdade de criar e colocar no papel aquilo que identificam como prioritário para a gestão do rio. Em seguida, apresentam suas visões e propostas para a cidade aos secretários e secretárias municipais. Após essa apresentação, é a vez das representantes das secretarias comentarem as atividades feitas pelos jovens, explicando a maneira como esses processos de gestão se dão na prática.
15 12 o3participantes mulheres homens
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
13/06/14 13/06/14 Concluido
eSCALA De PARTICIPAçãO
babananaann
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
não foi utilizada nenhuma forma de participação digital. Todo o experimento foi feito presencialmente e em contato com o espaço público urbano
Ilha do governador (AP3), Vaz lobo (AP3), santa Cruz(AP5), Inhoaíba (AP5),
Campo grande (AP5), bangu (AP5), Padre Miguel (AP5), jacarepaguá (AP4),
ricardo de Albuquerque (AP3), guadalupe (AP3), Vila da Penha (AP3), Maré
(AP3), Engenho de Dentro (AP3), Copacabana (AP2), santo Cristo (AP1).
REgIOES APS DAS ESCOLAS: 5 APS
AP1 - 6,6% | AP2 - 6,6%AP3 - 46,6% | AP4 - 6,6%AP5 - 33,3%
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DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO
INDICADORES
Presencial
EsCOLAs pARtiCipAntEs1520 núMERO DE
ApREsEntAçõEs
LOCALiDADE DAs EsCOLAs pARtiCipAntEs:
A percepção das crianças quanto à relação direta das decisões da Prefeitura com o seu dia-a-dia e com a construção do futuro. Essa percepção é uma semente importante da cidadania.
Marco Aurelio
Se tiver esse laboratório ou alguma reunião novamente gostarei muito de ser convidada novamente. Achei sensacional!
Thaiza Gabrielli
Esse encontro poderia acontecer mais vezes.
Felipe Silva (Participante)
A constatação de que as pessoas de
locais mais carentes enfrentam muitas
dificuldades em participar dos processos
decisórios mais incisivamente e isso se
reproduz nas crianças.
Marco Aurelio
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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AVALIAÇÃO QUALItAtIVA
10O QUE é? Com o objetivo de abrir mais uma
forma de diálogo e reforçar a participação
da população nas tomadas de decisão, a
Prefeitura do Rio lançou em Setembro de
2014 o Desafio Ágora Rio: uma plataforma
colaborativa onde o cidadão propõe e discute
as políticas públicas da cidade com as
respectivas secretarias e órgãos municipais.
O primeiro tema foi o legado dos jogos
Olímpicos e Paralímpicos por ser um
tema transversal que engajava diversas
secretarias na discussão. Além disso, a
plataforma foi lançada em setembro de 2014,
quando a discussão sobre o legado da Copa
fazia a população refletir sobre o legado das
Olimpíadas.
A cada três meses um desafio será lançado
para os participantes da plataforma.
O primeiro tema será sobre a ampliação do
legado dos jogos Olímpicos de 2016.
PROCESSO / COMO fOI
PRODUtOS
A primeira etapa era a fase de proposição, na qual os participantes mandavam suas ideias e discutiam com os demais na plataforma. Nesta fase, a Prefeitura do rio acompanhava através de suas secretarias esclarecendo o que já estava sendo realizado e o que pode vir a se tornar concreto. A segunda etapa era a de discussão. Neste momento, aconteceram dois encontros presenciais para diálogo e troca de conhecimento entre os representantes da prefeitura e a população que participou do processo - um aconteceu no teatro Imperator e outro no auditório do Museu de Arte do rio (MAr). Após esta fase, as ideias mais bem ranqueadas foram colocadas para votação popular. Encerrada a fase de escolha, um documento foi produzido e entregue à prefeitura para análise de viabilidade das propostas. A última etapa do desafio foi a apresentação pelo Prefeito em uma videochamada das propostas que foram incorporadas ao plano de metas.
sitE: hTTPs://DEsAfIOAgOrArIO.CrOwDICITy.COM/PAgE/VIEw/2043
typEfORM: hTTPs://AgOrA-rIO.TyPEfOrM.COM/rEPOrT/fwEIrf/M3rw
RELAtóRiO finAL: hTTPs://DrIVE.gOOglE.COM/fIlE/
D/0b7qzfbCyhsj9ODfNV01Ts0x3u28/VIEw
CADERnO DE REsULtADOs: hTTPs://DrIVE.gOOglE.COM/fIlE/
D/0b9EgT3_5Ar1r3DND3lTywfyluE/VIEw
hAngOUt COM pREfEitO: hTTPs://www.yOuTubE.COM/wATCh?V=bhu9CAzMjqq
infOgRáfiCO: hTTPs://DrIVE.gOOglE.COM/fIlE/
D/0b8kCxwyEVTNquwrgTlruylDMr0k/VIEw?usP=shArINg
Legado Olímpico
9.336pessoas engajadas
site
AVALIAÇÃO QUANtItAtIVA
09/09/2014 04/12/2014 Concluido
eSCALA De PARTICIPAçãO
Nesse desafio buscamos a população para inovar e formular soluções, e buscamos levar ao poder executivo para serem incorporadas o máximo possível.
ExpERiênCiA DE pARtiCipAçÃODigital vs Presencial
O experimento em essência é uma plataforma digital, porém houve reuniões físicas com os/as curadores/as e o Hangout com o Prefeito Eduardo Paes.
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DATA De INíCIO DATA De TéRMINO STATUS DO PROjeTO
2.626
2.007comentários
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INDICADORES
Digital Presencial
50117.574Ideias recebidas
- Engajamento de diversas secretarias Bernardo Ainbinder - Coordenador de Projetos
- Processo de priorização um pouco
confuso
- Pouca segurança na criação de usuários
“robôs”
- Muitas propostas finais (25) Bernardo Ainbinder - Coordenador de
Projetos
O uso de uma plataforma digital dinâmica
e eficaz de interação entre a população e a
prefeitura é o grande destaque do Desafio
Ágora Rio. Mas vale ressaltar também o
contato pessoal dos encontros presenciais,
que não foi esquecido no projeto.
Marcelo Torres - EOM
Acredito que possa haver um retorno mais claro para a população, em termos de comunicação, sobre as medidas efetivamente adotadas ou não.
Marcelo Torres - EOM
Opinião LAB.RioOpinião PrefeituraOpinião Sociedade Civil
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voAVALIAÇÃO QUALItAtIVA
