BOLOGNA 18 settembre 2012

Man mano che le conseguenze della crisi finanziaria iniziata nel 2008 si aggravano, singole aziende, settori industriali e interi mercati sopravvivono a stento o sono già stati inghiottiti dal baratro. E nulla lascia presagire che la turbolenza finirà presto. In "questo libro gli autori presentano la tesi intrigante - ancorché inquietante - che questi tempi tormentati non siano un'aberrazione, ma il nuovo volto della normalità. Di fatto, la crisi economica è parte di un'era della turbolenza in perpetua fibrillazione, nella quale tanto i rischi quanto le opportunità si diffondono alla velocità della luce in tutto il mondo, oggi inesorabilmente interconnesso dalla globalizzazione e dalla tecnologia. È un mondo che stritola chi non vi è preparato, ma premia chi si mostra all'altezza: quelle imprese robuste e solide che hanno la capacità di prevedere con rapidità le minacce potenziali e di rispondervi con efficacia. Ricco di esempi illuminanti di aziende forti e resistenti che navigano con successo nel mare in tempesta, accanto ad altrettanti casi dolorosi di imprese fallite o prossime alla morte perché impreparate al caos che le ha falciate, "Chaotics" fornisce indicazioni pratiche non solo per sopravvivere all'attuale ciclo negativo, ma anche per prosperare cogliendo le numerose occasioni di fare affari che si profilano all'orizzonte.

o Passaggio al digitale;o Boom Tablet e Smartphone;o Nuovi stili di vita;o Credit Crunch mondiale;o Calo della mobilità tradizionale;o Boom social networko Globalizzazione dei mercati.

Cambiamenti irreversibili (nel medio)

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La predizione del picco globale. I dati esistenti possono essere estrapolati per determinare la data presunta del picco globale tenendo conto del dato geologico della quantità totale di petrolio geologicamente estraibile. Si tratta di un dato molto incerto ma che comunque è approssimativamente noto. A partire da questi dati è possibile estrapolare la curva nel futuro e ottenere un valore approssimato per il momento per il quale ci aspettiamo il picco. Come esempio, ecco l’interpretazione del geologo francese Jean Laherrere.

La grande transizione. Cosa ci aspettiamo che succeda esattamente nella “terra incognita” del dopo-picco? Il fatto che il picco sia un evento ben definito ha dato origine a varie interpretazioni, alcune delle quali tendenti a una visione piuttosto apocalittica. C’è chi ha parlato di fine della civiltà e alcuni hanno addirittura ipotizzato il ritorno all’età della pietra (questa è la “teoria Olduvai” di Richard Duncan).

Il picco segnala la necessità di un cambiamento. Ogni volta che un picco si è verificato nel caso di una risorsa economicamente importante, c’è stato un cambiamento di risorsa. Si puo’ avere semplicemente un cambiamento geografico, quando la produzione viene spostata verso un area dove la risorsa è ancora abbondante. Oppure si può avere un cambiamento tecnologico quando si cambia il tipo di risorsa.

Fonte : Ugo Bardi – Giugno 2004

www.aspoitalia.net

Just over 8% of the UK's GDP is generated through the Internet, research from Boston Consulting Group findsThe UK has the world's most Internet-dependent economy, according to research from the Boston Consultancy Group (BCG). Internet-related economic activity in the UK was worth £118 billion during the year, or 8.3% of the country's gross domestic product. This is more twice the average among G20 countries. The UK was followed by South Korea and China, where the online economy made up 7.3% and 5.5% of GDP respectively. China's online economy was worth $326 billion in 2010, estimated to be worth $852 billion by 2016. Boston Consulting Group predicts that the UK's Internet-based economy will grow to £219 billion by 2016, faster than the overall economy to make up 12.4% of the nation's GDP. However, developing economies such as Argentina and India, will see there Internet-based economies grow up to twice as fast in that time, by 24% and 23% respectively, BCG predicted.

The Asian nation announced that it will replace paper textbooks with electronic tablets in all state-run (public) schools by 2015.The move will allow students to download digital textbooks on a variety of platforms, including computers, smart phones, and tablets. South Korea’s education ministry hasn’t yet disclosed which e-tablet make or model it will purchase en masse to make the digital switch, but it has revealed the cost of buying tablets and digitizing material for all of the students in its state-run schools: $2.4 billion. "Game of Thrones": a quiz for expertsThe digital conversion is part of a project to create “smart schools” across the country, according to South Korea’s education ministry. The state says it plans to incorporate “smart” features such as video, animation, virtual reality, and hyperlinks, in its digital curriculum. Korean students are already experimenting with digital learning. Since 2008, hundreds of elementary school students have been testing digital textbooks on tablet-like Fujitsu PCs and Samsung Galaxy Tabs, reported The Bookseller..

5’

15’

10’

1. vendita situazionale2. rafforzare lo scontrino3. fidelizzare

Player GP REB AST STL BLK PTS AVG

Larry Bird 82 805 557 166 51 2115 25.8

Kevin McHale 68 551 181 29 164 1448 21.3

Robert Parish 81 770 145 65 116 1305 16.1

Dennis Johnson 78 268 456 110 35 1213 15.6

Danny Ainge 80 235 405 94 7 855 10.7

Scott Wedman 79 192 82 38 22 634 8.0

Bill Walton 80 544 165 38 106 606 7.6

Jerry Sichting 82 104 188 50 0 537 6.5

David Thirdkill 49 70 15 11 3 163 3.3

Sam Vincent 57 48 69 17 4 184 3.2

Sly Williams 6 15 2 1 1 17 2.8

Rick Carlisle 77 77 104 19 4 199 2.6

Greg Kite 64 128 17 3 28 83 1.3

Per Share:

Basic earnings per share $3.23 $2.73 $2.09 $1.78 $1.52 $1.22

Diluted earnings per share $3.21 $2.71 $2.07 $1.76 $1.51 $1.21

Cash dividends declared $.460 $.380 $.310 $.270 $.240 $.225

Financial Position: (in millions)

Total assets $37,349 $34,995 $32,293 $27,390 $24,506 $19,808

Capital expenditures $3,928 $3,388 $3,068 $2,738 $3,040 $3,002

Long-term debt, including current portion $10,037 $9,872 $9,538 $11,018 $11,090 $8,957

Net debt (d) $9,756 $8,700 $7,806 $10,774 $10,733 $8,873

Shareholders' investment $15,633 $14,205 $13,029 $11,132 $9,497 $7,896

Financial Ratios:

Revenues per square foot (e)(f) $316 $307 $294 $287 $281 $277

Comparable-store sales growth (g) 4.8% 5.6% 5.3% 4.4% 2.2% 4.1%

Gross margin rate (% of sales) 31.9% 31.9% 31.2% 30.6% 30.2% 29.4%

SG&A rate (% of sales) 22.2% 21.8% 21.4% 21.2% 20.5% 20.3%

EBIT margin (% of revenues) 8.5% 8.2% 7.7% 7.5% 7.5% 6.8%

Other:

Common shares outstanding (in millions) 859.8 874.1 890.6 911.8 909.8 905.2Cash flow provided by operations (in

millions) $4,862 $4,451 $3,808 $3,188 $2,703 $2,601

Retail square feet (in thousands) 192,064 178,26 165,015 152,563 140,294 125,359

Square footage growth 7.7% 8.0% 8.2% 8.8% 11.9% 10.9%

Total number of stores 1,488 1,397 1,308 1,225 1,147 1,053

General merchandise 1,311 1,239 1,172 1,107 1,053 991

SuperTarget 177 158 136 118 94 62

Total number of distribution centers 29 26 25 22 16 14

+ 10% valore

> circolante;< cassa;

L’ 86% usal’ IPAD guardando

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