bis industrier annual report

BIS Industrier Luramyrveien 51, 4313 SandnesPostboks 1134, 4391 SandnesTelefon: +47 48 02 44 44E-mail: [email protected]

Årsrapport 2008

InnholdKort om BIS IndustrierHøydepunkter og nøkkeltallVisjonLederLedelseHREngineering og teknologiHMSKKunden i fokus - Aker Solutions, EgersundKunden i fokus - StatoilHydro, MelkøyaReferanser 2008Styrets beretningStyret pr. mars 2008RegnskapResultatregnskapBalanseKontantstrømoppstillingNoterRevisjonsberetning

4 6 8 9 10 12 14 16 2022242628303031333443

4 BIS 2008 Kort om BIS industrier

BIS Industrier skal oppnå langsiktig verdiskapning og vekst gjennom fokus på innovasjon og kompetanse. Vi skal også være en proaktiv og robust samarbeidspartner for våre kunder, og være i stand til å gjennomføre utfordrende prosjekter og kontrakter for dem. Vår målsetting er klar: Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft.

BIS Industrier skal være kjent som den mest kompetente og ansvarlige leverandøren av integrerte industritjenester til offshore-, marin- og tradisjonell industri. Vi skal assossieres med konstruktive løsninger basert på reell kompetanse, serviceinnstilling og gode prosesser som gir betydelig gjennomføringsevne. Kontinuerlig kompetanseutvikling og en stadig søken etter de beste løsningene i markedet vil bidra til våre kunders effektivitet. BIS Industrier oppnår kundelojalitet fordi vi leverer som avtalt.

Isolering Overflate behandling Passiv brann beskyttelse Innredning Stillas & tilkomstteknikk Testing & flushing Ingeniørtjenester & ledelseVirksomhetsområder:

BIS Industrier er et av Norges største selskaper innenfor isolering, stillas, overflatebehandling, innredning, passiv brannbeskyttelse og testing. Gjennom de siste årene har BIS Industrier primært rettet sin virksomhet mot kunder innen olje- og gassindustrien og prosessindustrien. God drift og strukturelle grep har gitt betydelig fremgang i både inntekter og resultat.

BIS 2008 5

Isolering Overflate behandling Passiv brann beskyttelse Innredning Stillas & tilkomstteknikk Testing & flushing Ingeniørtjenester & ledelse

En vital hundreåring!Gjennom en lang historie som har røtter mer enn 100 år tilbake, har vi skaffet oss et solid fotfeste i et krevende marked. BIS Industrier har utviklet seg til å bli blant de ledende innen

multidisipline tjenester.

Våre viktigste markederBIS Industrier har bred erfaring fra store og små prosjekter på ulike områder. Våre viktigste markeder er:– Olje- og gassindustrien, onshore og offshore. Vi sikter oss inn på nybygg/utbyggingsprosjekter og langsiktige vedlikeholds- og modifikasjonsprosjekter.– Lokale markeder innen tradisjonell prosess-, verksteds- og næringsmiddelindustri.

Unik tilgang til ressurser og kompetanse i BIS-konsernetBIS Industrier er en del av Bilfinger Berger Industrial Services, et verdens-omspennende konsern med mer enn 20 000 medarbeidere. BIS Industrier har som et selskap i et stort internasjonalt konsern tilgang til betydelige ressurser og en rekke kompetansesentra i våre søsterselskap. Disse res sursene er tilgjengelige både for vår basis organisasjon og for våre prosjekter. I forbindelse med Ormen Lange-prosjektet på Aukra og Snøhvit-prosjektet på Melkøya har vi fra våre søsterselskap benyttet mer enn 1500 operatører og ledere med fagkompetanse innen våre disipliner.

Slik møter du oss på Stavanger lufthavn, Sola

6 BIS 2008 Høydepunkter og nøkkeltall

Beløp i millioner kroner 2008 2007 2006 2005 2004

Inntjening

Driftsinntekter 1437 1493 727 843 848

Driftsresultat 88 62 -20 6 13

Resultat før skatt 88 59 -27 4 11

Årsresultat 63 41 -22 2 7

Kontantstrøm fra driften 35 88 78 -43 18

Resultatmargin (%) 6,1% 4,0% -3,7% 0,5% 1,3%

Egenkapitalavkastning (%) 94,0% 73,2% -34,6% 2,7% 9,9%

Balanse

Totalkapital 530 462 330 365 291

Anleggsmidler 101 66 43 90 90

Omløpsmidler 429 396 287 275 201

Egenkapital 75 59 53 74 72

Langsiktig gjeld 88 65 16 38 41

Kortsiktig gjeld 367 338 261 253 178

Brutto rentebærende gjeld 3 0 1 82 18

Kontanter og kontantekvivalenter 26 67 72 0 3

Netto rentebærede gjeld -23 -67 -71 82 15

Arbeidskapital 62 58 26 22 23

Egenkapitalandel (%) 14,2% 12,8% 16,1% 20,3% 24,7%

Gjeld/egenkapital ratio 6,1 6,8 5,2 3,9 3,0

– Svært høyt aktivitetsnivå innen alle våre forretningsområder

– Omfattende leveranser til Kashagan-prosjektet ved Aker Solutions i Egersund og Verdal

– Ferdigstilling av restarbeidet av Snøhvit/LNG-prosjektet for StatoilHydro i Hammerfest

– BIS Kompetansesenter med hovedfokus på å øke antall fagarbeidere

– Lederutviklingsprogram rulles ut i hele bedriften

Finansielle nøkkeltall

Året 2008 – i korte trekk

3,5 millioner

timer uten fraværskader

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0 2004 2005 2006 2007 2008

miL

LiO

NER

K

RO

NER

Driftsinntekter Resultat før skatt

100

80

60

40

20

0

-20

-40 2004 2005 2006 2007 2008

miL

LiO

NER

K

RO

NER

Best på HSEQBIS Industrier er tildelt BIS konsernets HSEQ pris for 2008. Prisen tildeles med bakgrunn i våre oppnådde helse-, miljø- og sikkerhetsresultater. BIS Industrier gjennomførte 2008 uten fraværsskade.

2004 2005 2006 2007 2008

AN

TALL

mED

-A

RB

EiD

ERE

Bemanningsutvikling

2004 2005 2006 2007 2008

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

Rapporterbare skaderAN

TALL

sKA

DER

LTi

TRiF

Medarbeidere fra BIS Industrier

Medarbeidere fra samarbeidspartnere/søsterselskap2500

2250

2000

1750

1500

1250

1000

750

500

250

0

Første fase av verdiprosjektet I løpet av perioden 2007 - 2008 ble det gjen nom- ført work-shops med nærmere 100 med arbeidere for å utvikle og implementere felles verdigrunnlag i BIS Industrier. Resultatet – dokumentert i verdi-håndboken – er retningsgivende for den videre utviklingen av selskapet.

8 BIS 2008 Visjon og mål

BIS Industrier skal være en spesialisert samarbeidspartner for våre kunder, hvor vi er i stand til å gjennomføre utfordrende prosjekter og kontrakter. Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft.

Våre mål

- Null skade på personell, miljø og materiell

- Våre leveranser skal være 100% i overensstemmelse med våre kunders krav og forventninger - Styrke vår posisjon som en ledende aktør innen industrielle tjenester, også innen nye relaterte områder

- Videreutvikle våre prosjektorienterte internasjonale aktiviteter i tett samarbeid med våre viktigste kunder

- Øke satsing på kompetanse og teknologi

- Strømlinjeforme våre arbeidsprosesser for ytterligere effektivisering

- Benytte vår tilgang til internasjonale ressurser som et betydelig konkurransefortrinn

- Sikre fortsatt vekst og god lønnsomhet

Vår kompetanse sikrer kunden.Vår visjon på fire ord

Leder BIS 2008 9

De siste årene, og ikke minst 2008, har vært fremgangsrike for BIS Industrier. Vi har hatt en god utvikling på de fleste områder og det har vært mye å glede seg over. Vi gikk inn i 2008 med flere store prosjekter, bl.a. ferdigstillelse og drift av anleggene Ormen Lange og Snøhvit. Her var det store prosjekter av internasjonalt kaliber med hver sin type utfordringer. Gjennom leveranse av produkter og spisskompetanse, har vi bidratt betydelig til gjennomføring og senere drift av anleggene. Vi har jobbet i tett samarbeid med våre kunder og videreutviklet gode løsninger som igjen har økt vår kompetanse ytterligere. Våre strategiske planer ifm. bruk av internasjonal arbeidskraft, har blitt realisert og skapt mer -verdi for våre kunder og oss. Et internasjonalt nettverk er videreutviklet og dette har bidratt til økt gjennomførings evne og konkur ranse kraft. Høy produktivitet og leveringsevne uten fraværs-skader preget hele året 2008. Dette er vi stolte av og det viser at vårt målrettede forbedringsarbeid gir resultater. Vår kompetanse sikrer kunden.

Driften i BIS Industrier har gjennom 2008 vært god. Våre driftsinntekter beløp seg til 1.437 millioner kroner, som var på nivå med 2007. Dette er et løft for selskapet som helhet og dobling av nivået på driften før 2007. Resultatet økte med nærmere 30 millioner kroner til 88 millioner kroner og er betydelig over tidligere årsresultater. Det er motiverende at våre virksomhetsområder viser betydelig fremgang fra foregående år. Vi må imidlertid ikke glemme at vi har vært igjennom en sterk konjunktur med stor etterspørsel. Også i dette markedet, har økt sikkerhetsnivå sammen med rett kvalitet, vært suksesskriterier.

Som et resultat av en endret markedssituasjon, erfarer vi nå at prosjekter utsettes og omfanget av investeringer reduseres mot slutten av året.

Til tross for dette forventer vi et relativt høyt investeringsnivå fremover med store krav til driftsregularitet på nye og mer eldre anlegg. Spesielt gjelder dette innen modifikasjoner av eksisterende olje- og gassinstallasjoner. Videre ser vi nye krav til effektivisering og kostnads-reduksjoner. BIS Industriers forbedringskultur er god, men skal utvikles videre. Dette er nød vendig i et marked der kundene utfordrer oss på mange områder og ikke minst i kjøl vannet av den internasjonale finanskrisen og endring i oljeprisen. Status quo er ikke et alternativ for BIS Industrier. Vi har derfor gjennom 2008 rettet ytterligere oppmerksomhet mot kontinuerlig forbedring og igangsatt målrettete prosesser hvor effektivisering står sentralt.

Utviklingen i BIS Industrier dreier seg om å skape ”nye ringer i vannet”. Å kombinere våre operatørers fagkompetanse med ny teknologi og innovative løsninger skal bidra til videre utvikling. Et tett samspill med våre kunder skal resultere i økt konkurransekraft i et stadig mer internasjonalt marked.

Vi har gjennom de senere år arbeidet iherdig med å skape en verdi-orientert kultur i virksomheten. 2008 ble året da vi ”materialiserte” dette arbeidet gjennom utgivelse av vår verdihåndbok. Store deler av organisasjonen har deltatt i dette arbeidet. Handlekraft er viktigere enn ord og ”BIS Core Team”, som består av mange nøkkelpersoner, har vært sentral i utviklingen av verdihåndboken og de har videre et spesielt ansvar for at våre kjerneverdier synliggjøres for ansatte og kunder. Dette skal bidra til mer forretning og ytterligere læring. Vår kompetanse sikrer kunden og gir flere ringer i vannet.

Å skape ringer i vannet...

Jens Chr. TerjesenAdministrerende direktør

10 BIS 2008 Ledelse

Øyvind Naustvik (5)Direktør vedlikehold & modifikasjon

Øyvind Naustvik (1961) harjobbet i BIS Industrier siden2005 og leder nå et av de to forretningsområdene i selskapet.Øyvind har sin erfaring og fagutdanning fra overflate-teknologiområdet og har vært engasjert i offshore bygge- og vedlikeholdsprosjekter siden 1985.

Peter Matthiasen (7)Direktør internasjonale prosjekter

Peter Matthiasen (1960) bleansatt i BIS Industrier i 1990.Han gikk inn i stillingen somprosjektdirektør i 2003. Peter har lang erfaring innen operativ og prosjektrettet ledelse. Han har gjennom de senere år vært ansvarlig for våre største prosjekt -aktiviteter hvor han har ledet prosjekter som bl.a. Ormen Lange på Aukra. Han har gjennomført flere lederprogrammer innenfor AFF sine Solstrandprogrammer.

Kirsti Gerhardsen (6)Direktør HMSK

Kirsti Gerhardsen (1974) begynte i BIS Industrier i 2006 og har tidligere jobbet i Kings Bay AS på Svalbard, bl.a. som radioperatør kortbaneflyplass og innenfor brann og rednings-tjeneste. Hun har også erfaring fra tidligere Bjørge Norcoat. Gerhardsen er utdannet innen arbeidsmiljø, risikostyring og risikoanalyse, og innehar en mastergrad i samfunnsikkerhet.

Tom Jerejian (8)Direktør forretningsutvikling

Tom Jerejian (1962) har jobbet i BIS Industrier fra 1999. Han har i de siste årene vært ansvarlig for etablering av nye aktivitets-områder, bl.a. selskapets virksomhet i Hammerfest og aktiviteter relatert til Barents-havet. Før dette har han innehatt flere sentrale roller i virksomheter i bransjen. Jerejian har lang operativ kompetanse.

Ilari Rajalehto (9)Direktør engineering og tilbud

Ilari Rajalehto (1956) har lang erfaring fra olje og gassvirksom-het spesielt innen arkitekt og isolas jonsområdet. Han ble ansatt i engineeringavdelingen i 1986 og har hatt ansvar for tilbudsaktiviteter i en årrekke. I dag har han ansvaret for selskapets satsingen innen engineering og teknologi. Rajalehto har vært ansvarlig for en rekke utviklingsprosjekter i BIS Industrier.

Fagforeninger BIS Industrier har inngåtte tariffavtaler med følgende fagforeninger:FellesforbundetLederneForbundet for Ledelse og Teknikk (FLT)

LederneJonn Arne LarsenLeder for fagforeningen i BIS

FellesforbundetRoger Berg HansenLeder for fagforeningen i BIS

Forbundet for Ledelse og Teknikk (FLT)Hallvard HellandLeder for fagforeningen i BIS

SAFELillian BratholmenLeder for fagforeningen i BIS

Koordinerende hovedverneombudArnold Huru

1

2

3

4

5

Bjørn Harald Celius (1)Direktør marked og salg

Bjørn Harald Celius (1957) har vært ansatt i BIS Industrier siden 2004. Han kom fra stillingen som bedriftsrådgiver hos Habberstad. Celius har lang erfaring fra olje- og gassbransjen, både i Norge og internasjonalt. Han har også bakgrunn fra Gjensidige Forsikring som leder for Industri og produksjon/Risk Management, og er utdannet ingeniør samt befal fra forsvaret.

Jens Chr. TerjesenAdministrerende direktør

Jens Christian Terjesen (1959) har vært ansatt i BIS Industrier som administerende direktør siden august 2005. Han kom fra subsea- selskapet Saipem hvor han hadde ansvaret for forret nings -utvikling. Terjesen har lang erfar-ing fra subsea-området og har også arbeidet som Country Director i Halliburton Subsea og Brown & Root Energy Services. Terjesen er utdannet ingeniør.

Kurt Harald Aase (3)Direktør HR

Kurt Harald Aase (1957) har en cand.polit fra Universitetet i Oslo i tillegg til prosjektadministrasjon fra BI og begynte i BIS Industrier i 2006. Aase har bl.a. bakgrunn som personaldirektør i Posten Norge, personal og organisasjons sjef i Rogaland fylkeskommune og kom fra stillingen som direktør forretningsutvikling i Bluegarden.

Sigve Aabø (2)Direktør kontrakt og tilbud

Sigve Aabø (1958) begynte i BIS Industrier i 2001. De to siste årene har Aabø vært direktør for kontrakt og tilbud. Aabø har jobbet ni år i StatoilHydro, de siste to årene som vedlikeholds leder for Veslefrikk-feltet. Han har forøvrig en allsidig erfaring fra olje- og gassbransjen. Aabø er utdannet sivilingeniør innen området kjemi/korrosjon.

Geir Bråten (4)Økonomidirektør

Geir Bråten (1976) begynte i BIS Industrier i 2004 som regnskapssjef. Siden november 2007 har Bråten vært økonomidirektør i selskapet. I perioden 2000 - 2004 jobbet Bråten som revisor i KPMG, med ansvar for kunder innenfor industri og finans. Bråten er utdannet siviløkonom med hovedvekt på finansiell styring og internasjonalisering.

6

7

8

9

12 BIS 2008 Del av rapport

HR BIS 2008 13

Kompetente medarbeidere –sterk kulturI 2006 møttes ledere og tillitsvalgte for å finne ut hvordan selskapets kultur kunne bygges sterkere. De besluttet å etablere BIS Core Team, et lag av nøkkelmedarbeidere og tillitsvalgte med særlig ansvar for å forvalte og utvikle selskapets kultur og verdier. I 2007 startet BIS Core Team en bredt forankret prosess for å formulere selskapets kjerneverdier og nedfelle dem i en verdihåndbok. I 2008 ble verdihåndboken utgitt og spredt til alle ansatte, samt til kunder og samarbeidspartnere. Første del av jobben med å gjøre BIS Industrier til et verdistyrt selskap var med dette gjennomført.

Høy aktivitet i et stramt arbeidsmarked satte vår evne til å mobilisere og lede kompetente medarbeidere på prøve. På det meste var over 2 000 operatører knyttet til våre prosjekter. Nær halvparten av disse var egne ansatte. Oppdragene ble utført med gode tilbakemeldinger fra kunder, uten fraværsskader og med høy grad av medarbeidertilfredshet – dokumentert ved systematisk måling. Gjennom nært samarbeid med våre internasjonale søsterselskaper evnet vi å utføre flere store prosjekter med krav til hurtig mobilisering og stor grad av fleksibilitet.

For å sikre tilveksten av fagarbeidere ble inntaket av lærlinger utvidet i forhold til tidligere år, og det ble satt rekord i antallet avlagte fagprøver. I alt deltok over 600 på opplæring i regi av BIS Kompetansesenter – vår egen skole.

Skal vår kompetanse sikre kunden stilles krav til godt lederskap. I tråd med dette videreførte vi vårt program for ledelsesutvikling og etablerte et eget trainee-program for yngre ledere. Flere nøkkelmedarbeidere fikk dessuten støtte til videreutdanning ved anerkjente læresteder.

Ved årets utgang har vi ikke det fullstendige bildet av hva finansuro og oljeprisfall vil bringe av nye utfordringer. Klart er det imidlertid at vårt arbeid for å utvikle vår kjernekompetanse – vår fagkunnskap og våre verdier – fortsetter og at vi også i fremtiden skal kjennetegnes av dyktige medarbeidere og ledere.

Engineering og teknologi BIS 2008 15

BIS Industrier har gjennom mange år bygd opp et betydelig utviklings- og ingeniørmiljø som i dag er blitt en anerkjent ressurs i bransjen. Dette miljøet har stått for utviklingen av en rekke produkter som har vært gjennom omfattende brann- og kuldetesting ved SINTEF med påfølgende sertifisering. Produktene har opplevd kommersiell suksess i et krevende olje- og gassmarked. Noen av utviklingsprosjektene har vært gjennom-ført i samarbeid med oljeselskap som har bidratt både med kompetanse og midler. Våre tyske eierselskap har også bidratt med midler. Drivkraften er ønsket om at BIS Industrier gjennom innovative løsninger, skal bidra til økt sikkerhet, reduserte driftskostnader og bedre driftsregularitet på våre kunders anlegg.

I 2008 har BIS Industrier styrket ingeniørkapasiteten, spesielt innen innrednings- og arkitektområdet. Dette er gjort med tanke på de kommende utbyggingsprosjektene på norsk sokkel, men vi ser også et økende behov for ny gjennomgang av arbeidsmiljø og sikkerhet for arbeidsplasser og oppholds områder på eksisterende olje- og gassinstallasjoner.

Internt er det etablert et teknologisk ”drivhus” hvor de mest sentrale personene innen hvert ingeniør område samles to ganger pr. år for å utveksle erfaringer og videreutvikle utstyr og metoder, gjerne tverrfaglig, for å løfte selskapet og bransjen videre. I løpet av 2008 er det utviklet demonterbare kryogene (ultralav-temperatur) isolasjonsløsninger for ventiler, flenser og instrumenter. Løsningene er basert på innovativt design og bruk av alternative materialer. Produktene er testet med tilfredsstillende resultater ned til -163ºC ved SINTEF og prototyper vil fullskalatestes i 2009. I 2008 ble det også utviklet nye løsninger for jetbrann-beskyttelse av rørsystemer. De nye kravene er ekstreme og innebærer at ventiler og flenser skal tåle tempera-turer som ligger tett opp til smeltetemperaturen til stål. Produktene vil bli testet ved SINTEF tidlig i 2009.

Det pågår også utviklingsprosjekter innen fagområdet overflatebehandling, bl.a. innen automatisering, hvor målsettingen er å oppnå løsninger som er bedre på HMS og mer kostnadseffektive. Videre arbeides det med å finne alternative forbehandlingsmetoder som er mindre belastende for operatørene og derfor forebygge arbeidsrelaterte sykdommer.

Samlet sett skal vår innsats bidra til å gjøre arbeidsplassene tryggere samtidig som våre kunder oppfatter BIS Industrier som en innovativ og attraktiv samarbeidspartner.

Ekstrem teknologi –i år igjen

Bildet viser testing av jetbrannløsninger ved Sintef NBL i Trondheim.

HMSK BIS 2008 17

BIS Industrier jobber ut fra målet om at ingen skal skade hverken seg selv eller andre, materiell eller ytre miljø som følge av sin arbeidssituasjon. Risiko kan kort sagt kalles mulighet for tap. Vi jobber derfor målrettet med å avdekke mulighet for tap i et helse-, miljø- og sikkerhetsperspektiv.

God planlegging og tilrettelegging av arbeid som skal identifisere forbedringstiltak innenfor HMS er en viktig faktor i arbeidet med å unngå skader. Det er handling, og mangel på handling, som får konsekvenser. Vi har jobbet målbevisst med vår null-filosofi, og arbeidet har gitt gode resultater.

BIS Industrier kan se tilbake på 2008 som et godt år hva gjelder å oppnå målene innenfor helse, miljø og sikkerhet. Vi er stolte av egne prestasjoner og det vi sammen har oppnådd.

Ingen av våre medarbeidere eller ansatte fra våre samarbeidspartnere har måttet være hjemme fra jobb som følge av jobbrelatert skade.

HMS er ikke en forkortelse – det er en trosbekjennelse

18 BIS 2008 HMSK

Kompleksiteten i forskjellene i sikkerhetskultur har utfordret både egne ansatte og allerede etablerte prosedyrer – og testet disse ut. Det er vår påstand at vi har vokst som organisasjon og at vi har blitt bedre på mange områder gjennom dette arbeidet. Nøkkelen til suksess har vært kjennetegnet av god planlegging og risikovurdering av alle aktiviteter i forkant av oppstart. Tydelige mål og klare forventningskrav til alle involverte parter har vært gjennomgående kommunisert. Det gode arbeidet ga også resultater i form av tildeling av Hydros HMS-pris for månedens bedrift, samt BIS Industriers interne HMS-pris for 2008.

HMS er så mye mer enn skadestatistikk og fraværsskader. BIS Industrier jobber aktivt med å sikre så lav risiko som mulig for våre ansatte, vårt materiell, våre kunder og miljøet. Dette inkluderer fokus på områder som miljøregnskap, substitusjon, valg av personlig verneutstyr, videreutvikling av verktøy og annet utstyr som brukes i bransjen, storulykkerisiko og inkluderende arbeidsliv for å nevne noe.

I samarbeid med våre kunder på operatørsiden har BIS Industrier i løpet av 2008 jobbet med såkalte ”risikoutsatte grupper”. Fokuset har spesielt vært rettet mot overflatebehandlere. Samarbeidet har vært i tråd med Petroleumstilsynets føringer mot utsatte yrkesgrupper. Våre fag (ISO-isolering, stillas og overflate) representerer en vesentlig risiko som vi tar på alvor og jobber aktivt for å redusere – hver dag! Utfordringene er kjente: hørsel, belastningsskader, muskel- og skjelett-lidelser. Vi er opptatt av å være i tett dialog med våre kunder om tiltak som kan redusere risikoen for våre ansatte. Her er vi ikke i mål, men vi jobber godt med å sikre at hele prosessen fullføres fra planlegging, gjennomføring, oppfølging og kartlegging. Vi har god dialog med våre kunder når det gjelder inkluderende arbeidsliv og tilrettelegging av arbeid.Sykefraværet i 2008 er på 7,8% (4,5% inkludert ansatte fra samarbeids-partnere) og syke fraværstrenden er fallende. Dette mål ret tede arbeidet vil ha fortsatt høy prioritet. Sammen med andre måleparametre for trivsel i BIS Industrier, er sykefraværet en god indikator på at vi trives på jobb.

Kun ved å synliggjøre utfordringene, ta innover oss realitetene og bidra til økt risikoforståelse gjennom fortsatt fremvekst, vil vi kunne utvikle oss sammen med våre kunder til å bli en enda mer kompetent aktør.

Historisk god HMS-utviklingGode resultater i forhold til satte mål innenfor helse, miljø og sikkerhet er ikke nødvendigvis det samme som et godt HMS-arbeid, og god HMS-statistikk må aldri bli en sovepute. Vårt HMS-arbeid er preget av systematikk og langsiktighet gjennom en 12 måneders periode.

Grafen under dokumenterer at målrettet arbeid for å redusere antall skader gjennom bl.a. økt HMS-kompetanse, har hatt effekt også i et lengre tidsperspektiv.

Ormen Lange – uten fraværsskaderUnder utbyggingen av Ormen Lange-prosjektet i Aukra kommune, gjennomførte BIS Industrier engineering, fabrikasjon og installasjon. Til sammen utgjorde dette arbeidet 1,3 millioner timer – og det uten fraværsskader.

I prosjektet ble 95% av arbeidsstokken for utførende arbeid hentet inn fra to av våre polske søsterselskaper. Kulturforskjeller og utfordringer i forhold til forskjellige syn på HMS var et av de store fokusområdene i planleggingsfasen av prosjektet. God tilrettelegging med bevisst bruke av flerspråklig informasjon var viktig.

2004 2005 2006 2007 2008

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

Rapporterbare skaderAN

TALL

sKA

DER

LTi**

TRiF*

* Total Recordable Injury Frequenzy - Totale rapporterbare skader i henhold til myndighetskrav.

Inkluderer fraværsskade, medisinsk behandling og alternativt arbeid pr. million arbeidede timer.

** Lost Time Injury - fraværsskader pr. million arbeidede timer.

HMSK BIS 2008 19

KvalitetsledelseBIS Industrier har i 2008 utgitt en verdihåndbok hvor vi har definert vårt verdigrunnlag og våre ledelsesprinsipper. Her blir det slått fast at det viktigste verktøyet for å sikre at våre leveranser tilfredsstiller kunder, ansatte, eiere og samfunnets krav er vårt system for kvalitetsledelse.Mot slutten av 2008 opplever selskapet en tid hvor også vårt marked preges av en global uro i finansmarkedet. Utsiktene virker noe mer utfordrende nå enn for bare ett år siden. Selskaper med tradisjon for fokus på kvalitetsstyring vil i slike situasjoner stå bedre rustet til å levere resultater. For at BIS Industrier skal kunne oppnå sin målsetning om å bli den foretrukne leverandøren, er det mer enn noen gang av gjørende at vårt system for kvalitetsstyring er levende og brukervennlig.Vi jobber nå med å definere de kritiske prosessene i vår virksomhet. Derfor har vi valgt å gå fra tradisjonelle, prosabaserte prosedyrer til

Vi skal ha en sunn arbeidsplass der våre ansatte sier ifra hvis de føler noe er usikkert.

Vi er kompetente på krav til – og utfordringer innenfor HMSK når det gjelder våre fag.

Vi er direkte og realistiske når vi påstår at forbedrings-potesialet innenfor HMS fortsatt er betydelig.

prosesskart som gir et visuelt bilde av veien frem til realisert produkt. Dette gir oss bedre forutsetninger for at kvalitet sikres likt på alle nivåer.

Foruten å ha et godt system for kvalitetsstyring er det også viktig å påse at systemet blir fulgt slik at vi leverer i forhold til kundens forventning hver gang. Det ble derfor i løpet av 2008 satt i gang interne revisjoner direkte knyttet opp til teknisk gjennomføring av oppdrag, i tillegg til ordinære interne revisjoner. Et gitt antall tekniske revisjoner ble satt opp som en del av våre overordnede kvalitetsmål i 2008, og dette måltallet ble oppnådd.

Dette videreføres også i 2009.

Vår kompetanse sikrer kunden.

20 BIS 2008 Kunden i fokus

BIS Industrier har sin største ”hub” hos Aker Solutions i Egersund, og har totalansvar for oppgavene innen sine disipliner. Det er tid for oppsummering etter året som gikk. – Selv om vi er fra ulike selskaper deler vi gleder og sorger, og tar både opp- og nedturene sammen, forklarer Odd Bjørnar Heiland, prosjektleder for BIS Industrier på anlegget på Eigerøy. – I starten var det mer kontroll og oppfølging av leveransene fra BIS Industrier, nå har vi et tillitsforhold og alle går i samme uniform. Utfordringer løses på lavt nivå i organisasjonen, og det er ikke noe ”oss og dere”, BIS Industrier er en fullt ut integrert partner, forteller Nuland.

Reduserte kostnaderAnne Torill B. Hovland, økonomisjef hos Aker Solutions i Egersund, påpeker at avtalen med BIS Industrier er et veiskille for selskapet.– Vi er likeverdige partnere, og har gjensidige forpliktelser. Helt konkret betyr dette at BIS i 2008 har gjennomført flere nye løsninger som sparer kostnader for oss, sier hun.

Forholdet startet i 2003, og følelsene har ikke kjølnet det siste året. Hos Aker Solutions i Egersund har BIS Industrier funnet fotfeste.– Samarbeidet med BIS styrker vår konkurranseevne, sier administrerende direktør ved Aker Solutions, Svein Oskar Nuland.

Blir bedre sammenAker Solutions har BIS Industrier med i sitt tilbudsteam, og arbeider tett for å holde på og utvikle konkurransekraften. Etter rekordåret 2008 er det viktig når en ser fremover.– BIS Industrier er med på å utvikle selskapet, og tar selv inves-teringer for å gjøre jobben bedre, sier Hovland.De to siste årene har det vært et høyt aktivitetsnivå hos Aker Solutions. Over 2000 personer har jobbet innenfor portene, og BIS Industrier har 25 prosent av folkene i rotasjon på basen. – Vi forsøker hele tiden å jobbe smartere sammen, og å løfte oss ytterligere, sier Nuland og Hovland.

HMS og arbeidsmoralSykefraværet på Aker Solutions i Egersund er fem prosent, og skal enda mer ned. 2008 har vist at sikkerhetsstatistikken er på topp.– Trivsel og velferd er viktig, og vi utfordrer hverandre i HMS-arbeidet, sier Heiland, som er veldig glad for kontrakten med Aker Solutions.– For oss betyr det at vi har kontinuitet og beholder en stabil arbeidsstyrke med høy kompetanse, forklarer han. Anne Torill B. Hovland er ikke i tvil:– Nå starter prosjekter med høyt kvalifiserte folk, ikke fra scratch, og alle drar fordel av det!

Fast følge i Egersund også i 2008

BIS INDSTRIER HOS AKER SOLUTIONS I EGERSUND90-120 på anlegget i gjennomsnitt. På topp var det 450 personer. Fagområdene BIS Industrier jobber med er overflate behandling, passiv brannbeskyttelse, arkitekt og isolering.

INNOVASJON BIS Industrier har skaffet en induksjonsmaskin som lydløst fjerner chartek og epoxybelegg. Tradisjonelt ble jobben gjort med luftdreven hammer og meisel. Nå er prosessen effektivisert, og arbeidsforholdene er bedre. Det samme har skjedd med sandblåsing s-hallene, der en nå vurderer et prosjekt som sparer folk og gjør jobben bedre innen ulike kvaliteter.

SMART MATPAUSE Matpausen for det store mannskapet på Aker Solutions er justert, slik at den er mer effektiv. I kortere pauser blir maten servert i nærheten av arbeidsstedet, slik spares tid og penger.

FORDEL Å KJENNE HVERANDRE BIS Industrier kjenner Aker Solutions` organisasjon, og vet hvor en kan knipe inn tid og penger i arbeidet med smarte løsninger og effektive organisasjoner som jobber godt sammen. – Det er en fordel når vi kjenner hverandre så godt, sier Hovland.

FREMTIDEN ER KOSTNADSREDUKSJON Tøffere tider betyr at leverandørindustrien må redusere kostnadene. Odd Bjørnar Heiland ønsker at BIS Industrier skal bli mer effektive og finne rimeligere måter å gjøre jobben på. Nuland er enig. – Resultatene er det som betyr noe, og det er hardt arbeid som er svaret, sammen med stayerevne og tålmodighet.

RIKTIG REKKEFØLGE – En modul eller plattform består av 40-60.000 komponenter. I dette puslespillet har vi sammen funnet smarte modeller for å gjøre ting i riktig rekkefølge, sier Svein Oskar Nuland.

Fra venstre: Odd Bjørnar Heiland, prosjektleder for BIS Industrier på anlegget på Eigerøy, Anne Torill B. Hovland, Økonomisjef hos Aker Solutions i Egersund og administrerende direktør ved Aker Solutions, Svein Oskar Nuland.

Kunden i fokus BIS 2008 23

En av de største utfordringene i løpet av 2008 var den store revisjons-stansen på anlegget på Melkøya. Stansen varte knappe to måneder, og mye skulle gjennomgås.– BIS Industrier gjorde en god jobb da de bygget avanserte stillaser inne i “coldboxen” på anlegget. Noen av stedene er det veldig trangt, men de fikk det til, sier Sjølstad.

Knut Sjølstad er dr. ingeniør innen materialteknologi og er selskapets representant (SR) for BIS Industrier-kontrakten. BIS Industrier har jobbet med StatoilHydro i Hammerfest og på Melkøya siden høsten 2006.

BIS Industrier har levert varene. Det bekrefter StatoilHydros Knut Sjølstad. Revisjonsstansen på Melkøya har vært den store testen i året som gikk.

StatoilHydro har stort fokus på at BIS Industrier etablerer seg lokalt og at den lokale andelen ansatte øker.– Det er et tillitsforhold mellom StatoilHydro og BIS Industrier, sier Sjølstad som mener at selskapet sikrer at det er optimal bemanning på anlegget, til de oppgavene som skal gjøres.

Blant hovedleveransene er store isoleringsoppdrag.– Kaldisolering er krevende oppgaver, og mange undrer seg på hvor lang tid en slik jobb tar. Men dette er arbeid som krever presisjon, slark blir oppdaget med det samme anlegget settes i drift. BIS Industrier gjør en god jobb på dette området, mener Knut Sjølstad i StatoilHydro.

Takler krevende utfordringer

På Melkøya i Hammerfest arbeider BIS Industrier med stillaser, overflate og isolering.

24 BIS 2008 Referanser 2008

Ormen Lange - AukraVedlikeholdKunde: Linjebygg Offshore Våre aktiviteter: Isolering, passiv brann-beskyttelse og stillas 130 personer i aktivitet på anlegget

Snøhvit LNGFerdigstillelse av restarbeiderKunde: StatoilHydroVåre aktiviteter: Isolering, passiv brann-beskyttelse og overflatebehandling500 personer i aktivitet på anlegget

Kashagan-prosjektet ModulerKunde: Aker Solutions Egersund Våre aktiviteter: Isolering, passiv brann-beskyttelse og overflatebehandling750 personer i aktivitet på verftene i Egersund og i Verdal

Gjøa RiserKunde: Aker Solutions Egersund Våre aktiviteter: Passiv brann-beskyttelse og overflatebehandling130 personer i aktivitet på verftet i Egersund

Vår ambisjon er å alltid kunne bistå våre kunder med den kompetansen og de tjenester de trenger. Derfor legger vi stor vekt på å utvikle oss sammen med våre kunder – og å hente mest mulig kunnskap ut av de prosjektene vi har i løpet av året. Vi skal ligge i forkant av utviklingen slik at vi er i stand til å levere sikre og kostnadseffektive produkter, tjenester og løsninger. Vår kompetanse sikrer kunden.

Kompetanse forplikter

Valhall/Ula-feltene offshoreVedlikeholdKunde: BP NorgeVåre aktiviteter: Isolering, passiv brann-beskyttelse og overflatebehandling100 personer i aktivitet på plattformene

SlagenraffinerietVedlikeholdKunde: Esso Norge/ExxonMobilVåre aktiviteter: Overflatebehandling, stillas, isolering og kjemisk rengjøring40 personer i aktivitet på anlegget

SMIL I, Mongstad-raffinerietStatoil Mongstad Miljø investeringerKunde: Fabricom Våre aktiviteter: Isolering, overflate behandling og stillas70 personer i aktivitet på prosjektet

26 BIS 2008 Styrets beretning

VirksomhetenBIS Industrier AS er et entreprenørselskap som leverer produkter og utfører ingeniør- og installasjonstjenester innenfor arkitekt, isolering, innredning, overflatebehandling, brannbeskyttelse, industriell rengjøring, testing og tilkomsttjenester. Selskapets hovedmarkeder i 2008 har vært innenfor olje- og gassindustrien, samt prosessindustrien.

Selskapets hovedkontor er lokalisert i Sandnes. I tillegg har bedriften egne kontorer i Bergen, Haugesund, Skien, Sandvika og i Hammerfest.

Ny organisasjonsstruktur I 2008 har virksomheten endret organiseringen av forretningsområdene. Tidligere offshore og onshore aktiviteter er slått sammen og har skiftet navn til vedlikehold og modifikasjon. Store prosjekter har skiftet navn til internasjonale prosjekter. BIS Lambda Products er et eget forretnings-område hvor aktiviteten ble overført fra BIS Lambda Fire & Safety AS fra og med 1. januar 2008.

Hovedhensikten med omorganiseringen var å gjøre selskapet mer tilpasset markedet og å hente større synergieffekter ut av den kontrakts -porteføljen som selskapet til enhver tid innehar. Dette med fører styrket samarbeid og erfaringsoverføring på tvers av avdelinger og prosjekter.

Internasjonale prosjekterI forbindelse med nevnte omstrukturering ble vedlikeholdskontrakten for ISO fag på Snøhvit-prosjektet for StatoilHydro flyttet til inter nasjonale prosjekter. Denne kontrakten, samt rammekontraktene med Aker Egersund og Aker Verdal har vært hovedaktivitetene i internasjonale prosjekter i 2008. Totalt sett har aktivitetsnivået i dette vært høyt gjennom året.

Vedlikehold og modifikasjonDet har i 2008 vært et høyt aktivitetsnivå innenfor både onshore- og offshorebaserte kontrakter. Spesielt kan nevnes områdekontraktene for StatoilHydro i Halten/Nordland og Troll/Sleipner, kontraktene med BP og Talisman, samt vedlikeholds- og modifikasjonskontraktene for Aibel på Kårstø og for Linjebygg på ilandføringsanlegget til Ormen Lange på Aukra.

BIS Lambda Products Fra og med 2008 ble aktiviteten overført til BIS Industrier og produk-sjonen av Lambda-produktene flyttet til et av BIS Industrier sine søsterselskaper i Polen. Erfaringene med produksjonen i Polen gode og forretningsenheten hadde en betydelig vekst i 2008. Resultat og finansielle forholdEtter styrets oppfatning gir årsregnskapet dekkende opplysninger om selskapets stilling ved årsskiftet.

Styret kjenner ikke til forhold som er inntruffet etter regnskapsårets utgang, som påvirker bedømmelsen av selskapet, eller forhold som ikke fremkommer i årsregnskapet.

Det fremlagte regnskap viser en omsetning på 1.437,2 MNOK i 2008 og 1.492,5 MNOK i 2007. Videre viser regnskapet et netto resultat på 63,2 MNOK i 2008 og 41,2 MNOK i 2007. Omsetningen 2008 er i all hovedsak lik 2007, da økt aktivitet på rammekontrakter, samt vedlikeholds- og modifikasjonskontrakter har kompensert for redusert nybyggingsaktivitet.

Styret anser selskapets resultat for 2008 som tilfredsstillende.

Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter er 34,5 MNOK, netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er -32,8 MNOK og netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er -42,8 MNOK. Bankinnskudd og kontanter er redusert fra 67,3 MNOK i 2007 til 26,3 MNOK i 2008.

Totalkapitalen har økt fra 462,2 MNOK pr. 31.12.2007 til 529,7 MNOK pr. 31.12.2008. Bokført egenkapital er på 75,0 MNOK pr. 31.12.2008. Pr. 31.12.2007 var bokført egenkapital på 58,8 MNOK.

Selskapet har i 2008 videreført sitt omfattende program for kontinuer-lig forbedring. Dette har medført betydelig kompetanseøkning i selskapet som helhet og videreutvikling av prioriterte forretninger.

Mot slutten av 2008 opplevde selskapet en økt risiko vedrørende kundenes betalingsevne på grunn av den generelle utviklingen i verdens-økonomien. Likevel anses risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser totalt sett som lav, da det historisk

Styrets beretning

BIS 2008 27

sett har vært lave tap på fordringer, samt at selskapet jobber langsiktig med eksisterende kunder. Brutto kredittrisiko på balansedagen utgjør 225,4 MNOK, som er en økning på 25,6 MNOK fra 2007. Det er ikke inngått avtaler som minimerer kredittrisikoen i selskapet.

Selskapet har sunn finansiering og likviditeten vurderes som god. Det er ikke vurdert å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Forfalls tids-punktet for kundefordringer opprettholdes og er ikke vurdert reforhand-let. Avtaler med hovedleverandørene er til stabile betalingsbetingelser.

Selskapet var ved årsskiftet i liten grad eksponert for endringer i valuta -kurser. Selskapet har rutiner for å inngå terminkontrakter for å redusere valutarisiko ved behov.

Selskapet er i liten grad eksponert for endringer i rentenivået.

Helse, miljø, sikkerhet (HMS)Styret anser arbeidsmiljøet i selskapet som tilfredsstillende. Selskapet opererer i henhold til norske lover, forskrifter og interne krav. Med hensyn til helse miljø og sikkerhet jobbes det med en null skade filosofi. Selskapet har kvalitetssertifikat NS-EN ISO 9001/2000.

Sykefraværet i selskapet har i gjennomsnitt vært 7,8% av total arbeidstid. Korttidsfraværet har gjennom året vært på 4,2%.

Selskapet opplevde i 2008 ingen større skader eller ulykker på personell, materiell eller miljø og hadde ingen fraværsskader.

Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø og overholder lover og forskrifter.

Organisasjon/personellSelskapet hadde i 2008 i gjennomsnitt 980 ansatte. Dette er noe opp i forhold til 2007 og skyldes i hovedsak endringer i kontraktsporteføljen og økt behov for arbeidsledelse.

Selskapet har også i 2008 gjennomført opplæringsaktiviteter ved BIS Kompetansesenter gjennom hele året, deriblant program for utvikling av fagutdanning, lederkompetanse og prosjektledelse samt fler ferdighet. Dette gjøres for å styrke selskapets konkurransekraft i markedet og utgjør et viktig ledd i selskapets overordnede strategi.

Sandnes,16.03.2009

Corporate governanceStyret legger vekt på god forretningsetikk i selskapet og baserer sitt arbeide etter coporate governance-prinsippet.

LikestillingSelskapets personalpolitikk tilsier at vi til enhver tid skal velge den som er mest kvalifisert når det er ledige stillinger i bedriften. Fordelingen av menn og kvinner i bedriften er henholdsvis 95% og 5%. Selskapet har ikke registrert noen forskjell i sykefravær mellom kvinner og menn. Selskapet har en kvinne i ledende posisjon innenfor HMS-avdelingen.

MarkedsforholdI 2008 befestet selskapet ytterligere sin sterke posisjon innenfor sine fagområder. Selskapet har opplevd en økende etterspørsel fra sine kunder etter flere av våre leveranser både innen vedlikehold, modifikasjon og prosjekt.

FremtidsutsikterEtter styrets oppfatning er selskapets finansielle stilling god. Egenkapitalandelen er på 14,2%.

Selskapet har videreført sin betydelige satsing på markedsarbeid for å sikre langsiktige kontrakter. Det er forventet at selskapet vil erfare ytterligere press i markedet på marginer i 2009.

Innenfor selskapets tradisjonelle virksomhetsområder forventes fortsatt bra aktivitet i 2009.

Styret bekrefter at årsregnskapet er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift.

Forslag til anvendelse av overskuddet.Styret foreslår at årsresultatet på NOK 63.208.217,- disponeres på følgende måte:

Utbytte NOK 47.000.000Til annen egenkapital: NOK 16.208.217

Selskapets frie egenkapital er: NOK 15.168.342

Trygve Nordby

Styrets leder

Dr. Rudolf K. Jürcke

Styrets nestleder

Joachim Erich Rödiger

Styremedlem

Sigve Aabø

Styremedlem

Trygve Pedersen

Ansattes representant

Sven Husebø


Jens Chr. Terjesen

Administrerende direktør

28 BIS 2008 Styret

Nytt styre pr. mars 2009 Fra venstre: Gro Kielland - styrets lederJoachim Erich Rödiger - styremedlemDr. Rudolf K. Jürcke - styrets nestlederTrygve Pedersen - ansattes representantJonn Arne Larsen - ansattes representant (vara)Jens Chr. Terjesen - administrerende direktørSigve Aabø - styremedlem

BIS 2008 29

Regnskap

30 BIS 2008 Regnskap

Driftsinntekter note 2008 2007

salgsinntekt 2, 3 1 434 726 967 1 490 845 924

Annen driftsinntekt 2 522 014 1 747 926

Sum driftsinntekter 1 437 248 981 1 492 593 850

Driftskostnader

Varekostnad 3, 4 628 903 097 742 019 837

Lønnskostnad 3, 5, 6 485 511 001 439 434 033

Avskrivning 7 12 617 986 11 214 768

Annen driftskostnad 5, 7 222 454 329 236 853 179

sum driftskostnader 1 349 486 413 1 429 521 817

Driftsresultat 87 762 568 63 072 033

Finansinntekter og finanskostnader

Renteinntekt 4 006 590 2 956 711

Finansinntekt 1 324 314 972 751

Nedskrivning av finansielle anleggsmidler 8 0 4 065 950

Rentekostnad 1 255 345 1 986 966

Finanskostnad 8 3 415 886 1 893 034

Netto finansposter 659 673 -4 016 488

Ordinært resultat før skattekostnad 88 422 241 59 055 545

Skattekostnad

skattekostnad på ordinært resultat 11 25 2%14 024 17 879 083

11

Årsresultat 63 208 217 41 176 462

Overføringer:

Utbytte 47 000 000 35 000 000

Overføringer annen egenkapital 16 208 217 6 176 462

Sum overført 63 208 217 41 176 462

Resultatregnskap

Regnskap BIS 2008 31

Anleggsmidler note 2008 2007

immaterielle eiendeler

Utsatt skattefordel 11 21 509 988 8 149 422

Varige driftsmidler

stillas, maskiner og anlegg 7, 9 72 170 139 53 258 053

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 7, 9 4 567 496 2 062 681

Sum varige driftsmidler 76 737 635 55 320 734

Finansielle anleggsmidler

investeringer i datterselskap 8, 9 2 646 102 2 646 102

Sum anleggsmidler 100 893 725 66 116 258

Omløpsmidler

Varer 4, 9 7 229 273 7 213 499

Fordringer

Kundefordringer 9, 10 225 380 482 199 708 127

Utført ikke fakturert produksjon 3 133 979 043 119 341 594

Andre fordringer 10 35 871 230 2 490 525

sum fordringer 9, 10 395 230 755 321 540 246

3

Bankinnskudd, kontanter og lignende 10 26 329 695 67 346 304

Sum omløpsmidler 428 789 723 396 100 049

Sum eiendeler 529 683 448 462 216 307

Balanse


Egenkapital note 2008 2007

innskutt egenkapital

Aksjekapital 12, 13 12 000 000 12 000 000

Overkursfond 12 25 800 003 25 800 003

Sum innskutt egenkapital 37 800 003 37 800 003

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital 12 37 219 553 21 011 336

Sum egenkapital 75 019 556 58 811 339

Gjeld

Avsetninger for forpliktelser

Pensjonsforpliktelser 6 4 759 979 4 236 009

Andre avsetninger for forpliktelser 14 80 076 641 57 188 906

sum avsetning for forpliktelser 84 836 620 61 424 915

Annen langsiktig gjeld

Øvrig langsiktig gjeld 7 2 628 094 3 663 454

Kortsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner 9 2 931 909 153 080

Leverandørgjeld 10 140 174 568 154 806 161

Betalbar skatt 11 38 574 590 28 307 089

skyldige offentlige avgifter 58 342 835 38 268 804

Utbytte 48 015 000 35 000 000

Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 10 0 9 322 295

Annen kortsiktig gjeld 3, 10 79 160 276 72 459 170

Sum kortsiktig gjeld 367 199 178 338 316 599

Sum gjeld 454 663 892 403 404 968

Sum egenkapital og gjeld 529 683 448 462 216 307

31. desember 200816. mars 2009

Trygve Nordby

Styrets leder

Dr. Rudolf K. Jürcke

Styrets nestleder

Joachim Erich Rödiger

Styremedlem

Sigve Aabø

Styremedlem

Trygve Pedersen


Sven Husebø


Jens Chr. Terjesen

Administrerende direktør


Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter note 2008 2007

Resultat før skattekostnad 88 422 241 59 055 545

Periodens betalte skatt -28 307 089 0

Ordinære avskrivninger 12, 13 12 617 986 11 214 768

Nedskrivning anleggsmidler 12 0 4 065 950

Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld -54 957 171 -46 967 169

Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser 523 970 353 163

Endring i andre tidsavgrensningsposter 16 282 167 59 896 252

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 12 34 582 104 87 618 509

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 2 640 107 0

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -35 428 265 -22 759 977

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -32 788 158 -22 759 977

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 6

Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld 14 0 -65 794 444

Netto endring i kassekreditt 2 778 829 -1 267 124

Utbetalinger av utbytte -33 985 000 0

inn-/utbetalinger av konsernbidrag -9 322 295 0

Utbetalinger finansiell leasing 7 -2 282 091 -2 346 445

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -42 810 557 -69 408 013

Netto endring i likvider i året 9 -41 016 611 -4 549 481

Kontanter og bankinnskudd pr. 01.01 10 67 346 306 71 895 787

Kontanter og bankinnskudd pr. 31.12 11 26 329 695 67 346 306

Kontantsrømoppstilling


Noter

N1 RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

DatterselskapDatterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Kostmetoden innebærer at investeringen er vurdert til anskaffelseskost med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når antatt gjenvinn bart beløp er lavere enn balanseført beløp. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som finansinntekt i året hvor utbytte er avsatt i avgivende selskap, dersom det er over veiende sannsynlig at utbyttet blir vedtatt og er opptjent i eierperioden. Det er ikke satt opp konsernregnskap da BIS Industrier AS inngår i konsernregnskapet til Bilfinger Berger Industrial Services AG. Konsernregnskap kan fås ved henvendelse til Bilfinger Berger Industrial Services AG, Tyskland.

SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføresi takt med utførelsen.

Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

VarebeholdningerLager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans.

AnleggskontrakterForetakets virksomhet består hovedsaklig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Løpende avregnings metode benyttes. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgrad i prosjektene. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets forventede fortjeneste tas til inntekt. Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele tapet kostnadsført.

ValutaPengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Driftsmidler som leies på beingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til BIS Industrier AS (finansiell leasing) aktiveres som driftsmiddel og medtas som rentebærende gjeld til nåverdien av minimumsleien. Balanseført leasing avskrives i henhold til plan og forpliktelsen reduseres med betalt avdrag etter fradrag for beregnet rentekostnad. Øvrige leiekontrakter kostnadsføres som vanlig leiekostnad (operasjonell leasing) og klassifiseres som ordinær driftskostnad.

PensjonerSelskapet har avtale om avtalefestet pensjon (AFP) etter LO/NHO ordningen. Beregnet forpliktelse er avsatt som gjeld i balansen. Pensjonskostnader og pensjons-forpliktelser beregnes etter lineær opptjening og er videre basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i og avvik fra beregningsforutsetningene (estimatendringer og -avvik) fordeles over 4 år for den del av avvikene som ved årets begynnelse overstiger 10% av brutto pensjonsforpliktelser.

Selskapet har i tillegg innskuddsbasert pensjonsordning. Tilskuddet blir fastsatt som 2% av den ansattes lønn, og foretakets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskudds-betalingen. Tilskuddet regnskapsføres som periodens pensjonskostnad. SkatterSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midler tidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatte økende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.

Bruk av estimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.

Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.


N2 Salgsinntekter Pr virksomhetsområde 2008 2007

Olje og gass 1 434 726 967 1 490 845 924

Sum 1 434 726 967 1 490 845 924

All omsetning er til norske kunder i Norge.

N3 Anleggskontakter 2008 2007

Opptjente, ikke fakt. inntekter på løpende anleggskont. 133 979 043 119 341 594

Forskuddsfakturert produksjon -2 720 183 -3 707 664

Netto anleggsbeholdning pr. 31.12 131 258 860 115 633 930

inntektsført på løpende anleggskontakter 1 601 510 073 370 672 866

Kostnader knyttet til opptjent inntekt -1 331 848 965 -313 983 285

Netto bidrag på løpende anleggskontrakter 269 661 108 56 689 581

N4 Varer 2008 2007

Lager av råvarer 7 229 273 7 213 499

Nedskriving for ukurans 0 717 000

All omsetning er til norske kunder i Norge.


N5 Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisorLønnskostnader 2008 2007

Lønninger 399 424 489 369 659 335

Arbeidsgiveravgift 59 826 379 51 032 582

Pensjonskostnader 9 793 894 4 695 846

Andre ytelser 16 466 239 14 046 270

Sum 485 511 001 439 434 033

selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 980 årsverk.

Ytelser til ledende personer LønnPensjons-

utgifterAndre godt-

gjørelser

Administrerende direktør 2 594 688 13 836 17 989

Administrerende direktørs godgjørelse består av en fast lønn og en resultatavhengig lønn. Resultatavhengig lønn begrenser seg

til 2,0% av det totale resultat før skatt for det norske konsernet, dog begrenset til maksimalt en årslønn. Administrerende direktør har

en gjensidig oppsigelsestid på 6 måneder, og i henhold til avtale har han rett på 12 mnd lønn ut over oppsigelsestiden ved fratredelse.

Det er utbetalt NOK 200 000 i ordinært styrehonorar i 2008. styreleder har fått utbetalt NOK 1 685 064 i andre honorar i 2008.

Det er i tillegg avsatt for opptjente honorarer på NOK 103 215 pr. 31. desember 2008.

Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2008

Fakturert honorar for revisjonstjenester 2008 322 100

Honorar for annen finansiell revisjon 79 550

Sum revisjonshonorar 401 650

Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning 47 835

Bekreftelser 2 113

merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

N6 Pensjoner

Avtale om avtalefestet pensjon (AFP) etter LO/NHO ordningen. Egenandel og premieutbetaling AFP til LO/NHO ordningen utgjør


NOK 4 421 146 ekskl. arbeidsgiveravgift (NOK 3 770 707 i 2007), hvor kostnad utgjør NOK 1 360 958 i 2008 ekskl. arbeidsgiver avgift.

selskapet har avsatt NOK 1 762 553 inkl. arbeidsgiveravgift pr. 31. desember 2008 for å dekke forpliktelse knyttet

til egenandel AFP pensjonister.

2008 2007

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 341 502 346 645

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 182 468 150 343

Årets resultatføring av estimatavvik -44 344 -143 825

Arbeidsgiveravgift på beregnet netto pensjonskostnad 67 627 49 796

Netto pensjonskostnad 547 253 402 959

2008 2007

Opptjente pensjonsforpliktelser pr. 31.12.2008 -3 783 120 -3 198 383

Beregnede pensjonsforpliktelser pr. 31.12.2008 -3 783 120 -3 198 383

ikke resultatført virkning av estimatavvik -388 641 -586 654

Arbeidsgiveravgift -588 218 -450 972

Netto pensjonsforpliktelse -4 759 979 -4 236 009

Økonomiske forutsetninger: 2008 2007

Diskonteringsrente 5,0% 5,0

Forventet lønnsregulering 4,5% 4,5

Forventet pensjonsregulering 3,0% 3,0

Forventet G-regulering 4,2% 4,25

Gjennomsnittlig arbeidsgiveravg. faktor 14,1% 14,10

Forventet uttakstilbøyelighet AFP 15,0% 15,00

som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger

innen forsikring. selskapet har plikt til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjonsordning

og foretaket har en pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Tilskudd for 2008 er kostnadsført med

NOK 7 935 310 eksklusiv arbeidsgiveravgift.


N7 Varige driftsmidler Stilas,maskiner

og anlegg

Driftsløsøre,inventar,

verktøy mm. Sum

Anskaffelseskost 01.01.2008 120 769 683 31 612 111 152 381 794

Tilgang kjøpte driftsmidler 33 343 459 3 330 904 36 674 363

Avgang solgte driftsmidler -2 640 105 0 -2 640 105

Anskaffelseskost 31.12.2008 151 473 037 34 943 015 186 416 052

Akk. avskrivning 31.12.2008 -79 302 898 -30 375 519 -109 678 417

Balanseført pr. 31.12.2008 72 170 139 4 567 496 76 737 635

Årets avskrivninger 11 791 897 826 089 12 617 986

Økonomisk levetid inntil 10 år inntil 5 år

Avskrivningsplan Lineær Lineær

Kostnadsført leie for ikke balanseførte leieavtaler utgjør NOK 7 543 743 for bygg og NOK 7 156 139 for driftsløsøre. Avtalene løper over perioden 2005-2013.

Oversikt over fremtidig operasjonell leasing,

nominelle beløp:

Oversikt over fremtidig minimumsleie for balanse-

førte forpliktelser, nominelle beløp:

Neste år 12 308 676 Neste år 1 325 658

1 - 5 år 21 029 159 1 - 5 år 1 537 294

Over 5 år 354 321 Sum 2 862 952

Nåverdi av fremtidig minimumsleie er NOK 2 628 094.

N8 Datterselskap, tilknyttet selskap m vSelskap Kontor

Eier- andel

Stemme-andel

Euro Ressurs As stavanger i Norge 100% 100%

investering etter kostmetoden (selskapsregnskapet)

Selskapets navn Aksjekapital Antallaksjer

Balanseført verdi Egenkapital Resultat

Euro Ressurs As 2 000 000 2 000 2 646 102 2 487 475 -158 625


N9 Pant og garantier m.v. (tall i hele tusen) Garantiansvar 2008 2007

Garanti for skyldig skattetrekk fra DnB Nor 20 300 20 300

Gjennomførings- og tilbudsgarantier overfor kunder * 30 817 51 877

Sum garantiansvar 51 117 72 177

*) selskapet må stille garanti for forskudd og gjennomføring i tilknytning til prosjekter. Garantiene er utstedt av norske banker.

Bis industrier står bak alle garantiene.

Pantsikret gjeld 2008 2007

Gjeld som er sikret ved pant o.l. ** 2 932 153

Sum pantsikret gjeld 2 932 153

**) Bokført verdi av pantsatte eiendeler 2008 består av varelager, kundefordringer og varige driftsmidler. selskapet har konsernkontokreditt ordning

hvor Euro Ressurs As inngår. Euro Ressurs As er ikke skyldig kassakreditt pr. 31.12. De nevnte eiendeler er pantsatt i tilknytning til konsernkonto ordningen.

sikret i panteobjekt med bokførte verdier: 2008 2007

Varer 7 229 7 213

Kundefordringer 227 913 202 693

Varige driftsmidler 76 738 55 321

Sum 311 880 265 227

N10 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v. (tall i hele tusen)

Fordringer i samme konsern 2008 2007

Kundefordringer 1 072 1 858

Andre fordringer 35 000 1 389

Sum 36 072 3 247

Gjeld i samme konsern 2008 2007

Leverandørgjeld 8 315 15 259

Sum 8 315 15 259

N11 SkattÅrets skattekostnad fordeler seg på: 2008 2007

Betalbar skatt 38 574 590 28 307 089

skatteeffekt på avgitt konsernbidrag 0 2 610 265

Endring utsatt skatt -13 360 566 -13 038 271

Årets totale skattekostnad 25 214 024 17 879 083

Beregning av årets skattegrunnlag: 2008 2007

Ordinært resultat før skattekostnad 88 422 241 59 055 545

Permanente forskjeller 1 627 846 4 798 400

Endring i midlertidige forskjeller 47 716 309 69 043 955

Anvendt fremførbart underskudd 0 -22 478 778

Ytet konsernbidrag 0 -9 322 375

Årets skattegrunnlag 137 766 396 101 096 747

Oversikt over midlertidige forskjeller 2008 2007

Anleggsmidler 19 283 177 12 628 572

Omløpsmidler -4 732 359 24 982 807

Gjeld -91 372 204 -66 716 456

Netto midlertidige forskjeller pr. 31.12 -76 821 386 -29 105 077

28% Utsatt skattefordel/Utsatt skatt -21 509 988 -8 149 422

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28% av resultat før skatt 2008

28% skatt av resultat før skatt 24 758 227

Permanente forskjeller (28%) 455 797

Beregnet skattekostnad 25 214 024


N12 Egenkapital

Aksjekapital Overkurs-

fondAnnen

egenkapital Sum

Egenkapital 01.01.2008 12 000 000 25 800 003 21 011 336 58 811 339

Årsresultat 0 0 63 208 217 63 208 217

Avsatt utbytte 0 0 -47 000 000 -47 000 000

Egenkapital 31.12.2008 12 000 000 25 800 003 37 219 553 75 019 556

N13 Aksjekapital og aksjonærinformasjonAksjekapitalen i Bis industrier As består av 1 200 000 aksjer à NOK 10.

Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12:

Antallandel

Eier-andel Stemmeaksjer

Bilfinger Berger industrial service 928 800 77,4% 77,4%

Clearwater As 60 000 5,0% 5,0%

Peter matthiasen 34 800 2,9% 2,9%

sigve Aabø 34 800 2,9% 2,9%

Øyvind Naustvik 34 800 2,9% 2,9%

Bjørn Harald Celius 34 800 2,9% 2,9%

ilari Rajalehto 24 000 2,0% 2,0%

Tom Jerejian 24 000 2,0% 2,0%

Kurt Harald Aase 12 000 1,0% 1,0%

Geir Bråten 12 000 1,0% 1,0%

Sum 1 200 000 100,0% 100,0%



N14 Andre driftskostnaderAndre driftskostnader fordeler seg på følgende hovedposter. (Beløp i 1 000 NOK)

2008 2007

Reisekostnader 113 186 119 625

Leie av driftsmidler 18 725 15 392

Diverse honorarer (konsulenter, data, etc.) 14 080 15 419

Administrasjonshonorar konsern 15 962 16 407

Endring garantiavsetning tilvirkningskontrakt 22 887 42 903

Andre driftskostnader 37 614 27 107

Sum 222 454 236 853

N15 Nærstående partermorselskapet Bilfinger Berger industrial services, har i 2008 fakturert Bis industrier As for management fee for NOK 15 962 262.

Bis industrier As har kjøpt tjenester fra Euro Ressurs As for NOK 2 489 800.

N16 Finansiell markedsrisikosom en del av Bilfinger Berger Group inngår selskapet i konsernets rutiner utarbeidet for å redusere konsernets

rente- og valutaeksponering.

selskapet har ikke vesentlig eksponering mot utenlandsk valuta, foruten management fee fakturert fra morselskapet.

Valutaeksponeringen er ikke sikret.

selskapet har begrenset rentebærende gjeld pr. 31. desember 2008. Rentebærende gjeld er avtalt til flytende rente.

Hovedkontor Luramyrveien 51, 4313 SandnesPostboks 1134, 4391 SandnesTelefon: +47 48 02 44 44Telefaks: +47 51 63 76 50E-post: [email protected]

Kompetansesenter Koppholen 18, 4313 SandnesTelefon: +47 48 02 44 44Telefaks: +47 51 63 42 61

Offshore Luramyrveien 51, 4313 SandnesPostboks 1134, 4391 SandnesTelefon: +47 48 02 44 44Telefaks: +47 51 63 76 50E-post: [email protected]

Haugesund Postboks 1522, 5505 HaugesundTelefon: +47 48 02 44 44Telefaks: +47 52 70 09 31E-post: [email protected]

Bergen Kokstaddalen 4, 5257 KokstadPostboks 134 Kokstad, 5863 BergenTelefon: +47 48 02 44 44Telefaks: +47 55 98 22 51E-post: [email protected]

Hammerfest Sjøgata 6, 4. etasje, 9600 HammerfestPostboks 423, 9515 HammerfestTelefon: +47 48 02 44 44Telefaks: +47 78 40 47 91E-post: [email protected]

Oslo Eivind Lychesvei 13B, 1338 SandvikaTelefon: +47 48 02 44 44Telefaks: +47 67 55 11 69E-post: [email protected]

Skien Kjørbekkdalen 12, 3735 SkienPostboks 2653, 3702 SkienTelefon: +47 48 02 44 44Telefaks: +47 35 56 05 71E-post: [email protected]

Adresser

Idé og design: F A S E T T

Foto: Anne Lise Norheim

(Ingveig Tveranger øverste foto side 21)

Papir: MultiArt Silk 150/300 g

Opplag: 1200


Kompetanse forpliKter

BIS Industrier Luramyrveien 51, 4313 SandnesPostboks 1134, 4391 SandnesTelefon: +47 48 02 44 44E-mail: [email protected]

Årsrapport 2008

Del av rapport BIS 2008 47

Kompetanse forpliKter

bis industrier annual report

Documents