betalt digitalt innhold. hva har mediehusene lært til nå
DESCRIPTION
Foredrag om medienes digitale strategier, erfaringer med betalingsløsninger, og hva det kan bety for journalistikken. Innledning til seminar arrangert av Stup, Institutt for journalistikk og MBL 21. januar i Oslo.TRANSCRIPT
Betalt digitalt innhold - Løsning eller sidespor i den digitale utviklingen?
• Mediebransjens strategiske valg• Mål og erfaringene med betalt digitalt innhold• Hvordan påvirker det journalistikken?
Seminar for STUP/IJ/MBL 2014Geir Arne Bore, @geirbore
Aviser presses fra to kanter
Brukerendringer• Avislesing ned• Desktop øker
noe• Mobil kraftig
opp• Web-TV øker
Modellen svekkes• Annonsekroner
går digitalt• Stor digital
konkurranse• Brukerinntekter
stabilt• Kostnadsvekst
tar overskudd
Inntektsfloden tørker inn
Avisabo Avis per leser Digital bruker Mobil bruker0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000Betalt digitaltAnnonseAbopris avis
?
Q3: Digitalt større enn avis
Avis• Synker. Anslag 4 % året• Sterk posisjon og lite
konkurranse• Migrerer digitalt
Digitalt• Øker 8 % i året• Mye større konkurranse• Overskudd sidevisninger
• Nettavis• Rubrikk/Finn• Søk• Katalog• Facebook• Egen media
5 mrd
SchibstedAmediaPolarisRøklaGratisaviser
Hva gjør mediehusene?
Avisutvikling
• Bremse opplagsfall m/produktutvikling
• Effektivisere• Konsernsynergier• Kutte produkter
Digitalvekst
• Mobil• Ipad• Web-TV• Rubrikk• Verdiøkning
Betalt digitalt
• Registrering• Eavis/nettavis. • Bundling og
alene• Premium
Nye inntekter
• Nisjemagasiner• Events• Klubber• Reklamebyrå?• ++
Kutte kost
Bremse fall papir- Opplag- Annonse
Digital posisjon- Inkl. mobil
Web-tv
Digitale bruker-inntekter
RegistreringØke annonseprisInnovasjon
Prioriterer i samme retning
Moms-spøkelse
Styrket digital posisjon
• Digitalt først-strategi– Mer og bedre innhold, åpningstid,
hurtighet. • Dyrke fronten
– Titler, prioritering, bilder, video, variasjon, responsivt.
• Dialog med brukerne– SoMe, kommentarfelt, bloggere
osv. • Innovasjon bruk/marked• Bygge nye produkter gjennom
sterk posisjon.
Flermedialt står sterkest
Tradisjonell Flermedial Digital
Flermedialt står seg best for de fleste: + Etablerte inntekter + samlet posisjon + samspill. - «Old legacy» - Varierende satsing
Best for nr. 1-posisjoner
Digitale inntekter vil ikke erstatte avisinntekter. Tapet av avisannonser vil oppveies av avis+digitalt+andre ting. INMA, 2014-spådommer.
Digital posisjon varierer
Digital annonseandel ->
Budstikka -> Nasjonalt: VG, DB Regionalt: BT SA, FVN, AdressaStore lokal:BA, DT, FB, TB, SMP Lokale: LP, MA, RBnett
FådagersaviserMindre lokalaviser, RB, OA ->Meningsbærende aviser
AftenpostenNordlys, AN
Digital posisjon i målgruppen ->
Betalt digitalt innhold – del 2
• Mediebransjens strategiske valg• Erfaringene med betalt digitalt innhold• Hvordan påvirker det journalistikken?
Digitale betalingstjenester etableres på nye områder
• Netflix: 700.000 har tilgang. • TV2 Sumo: 110000 brukere i Norge• Gyldendals Sulaby-lærerverk: 150.000 elever. • 60 % handlet nett siste 6 mnd.
Kort historie nettaviser
Tidlige forsøk• (The Times)• VG+ på iPad• Fiskaren• Nordlys på iPad
Starter ordentlig• (New York Times)• Hallingdølen• Møre-nytt• Kommunal Rapport
• Fædrelandsvennen• Dagbladet Pluss• Tønsberg Blad• Drammens Tidende• Budstikka• Østlandets Blad• Glomdølen• Saltenposten• Dagsavisen
• Sandefjords Blad• Stavanger Aftenblad• Bergens Tidende• Aftenposten• Jærbladet++
Resten?• Nye lokalaviser• Dagens Næringsliv?• Adresseavisen?• Polaris på SPid• AID (Amedia betaling)
2010 2011 2012 2013 2014
Innovatører Early adopters Early majority Late majority
Over 500 aviser
• Norge: 9 av 10 største. Tre store konsern.• Canada: 80 prosent av dagsavisene.• USA: 41 prosent på vei.• Flere store, og noen aviskjeder, i Sverige,
Danmark, Tyskland, England, Nederland. • Piano i Slovenia og Polen. Felles løsning.
Hard løsning: Betaling for alt
• Hallingdølen, Sandefjords Blad, Saltenposten, The Times og The Sun, Kommunal rapport.
• 35-50% av brukerne går tapt. Mindre for nisjer: KR, Fiskaren.
• Eavis: Strengt tatt en hard vegg.
• Best for: Nisjer og aviser uten konkurranse
Fungerer best i det små
Konverterer flest til betalt. Bevarer papir. Enkel modell, særlig for mindre aktørerGrei for aktøre uten digital posisjon å tape
Svekker digital-posisjon for de fleste.Begrenser digitale inntektsmuligheterForsterker aldersutfordring
Myk løsning: Fleksibel
Freemium
• Aftonbladet, VG+, BT og de fleste norske
Metered
• NYTimes, Mørenytt, ØB Aftenposten
Kombinasjon
• FTimes, • Mail &Globe• (Premium)
Prosentvis betalsaker : 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
9 8 6 4 2 0 Antall saker i ukaAftenposten 8 i uka
BTDT Aftenbladet TB
Fevennen Haugesunds avisVG+
Dagbladet pluss
Nytimes (10 per mnd)
Vekte posisjon og betaling
Utvikling i % digitale brukere
Andel betalingsaker på fronten
Bruker- vs annonseinntekter
• Det store spørsmålet for mange. • De fleste store har bevart digitalposisjon. – Flere hadde lite digitale inntekter å tape. – Store digitale varelagre. – Mobilvekst
• Kanskje psykologisk utfordring. • Registrering nøkkel for verdiøkning annonser.
Her er avishusenes fem viktigste grunner til å satse på betalt digitalt
1. Gi abonnenter merverdi
Konvertere abonnenter til totalabonnenter. • Bremse opplagsfall. • Få registrert som
innloggede digitale brukere.
Flere tar ekstra betalt for digitalt abonnement.• DNs eavis/Ipad. • FVN økte abopris 8%. • Helsinki Sanomat +15% • TB+ måtte stoppe. • Moms-diskusjonViktigst for alle abo-aviser, unntatt store globale.
Stavanger Aftenblad innførte betalingsmodell i mai.
Blandet erfaring
• Konverteringen øker med andel betalt.
• Store forskjeller mellom avisene. • Amedia: 30000 innloggede brukere
i oktober. 6 aviser og 150000 i opplag. Liten opplagseffekt.
• BT: 50.000 registrerte brukere. Kanskje bremset opplagsfall.
• Fevennen: Opplagsfall bremset. • Hallingdølen: Opplag stabilt.• Saltenposten: Fall bremset.
Bremse opplags-fall
Beholde digital vekst
Svekke digital-posisjon
Svak opplags-effekt
Valgets kval til nå
2. Digitale brukerinntekter
• 9 av 10 norske aktører: Mindre enn 10% inntektsøkning.
(Lac-rapport 2013). • Digitalt påslag vanlig. • 40.000 betalende på VG+.• Globake aktører tjener på det.
NYTimes doblet inntekt.• Aborekord i Financial Times. • Små tall for nye digitale
brukere for de fleste. Men eavis bremser litt av fallet.
Krevende digitalt nysalg
100 % befolkning i målgruppen«Det blå havet»50-70% daglig abonnentlesere avis
30-40 % daglig digitallesere½ er abonnenter
3% betalt digitalt
Nye betalende
3. Registrerer digital bruk
• Financial Times: Suksessfaktor nr. 1.• Schibsteds SPiD-registrering: 2,2 mill. brukere. • Amedia kommer også med «singel sign on».• Store forventninger om dataanalyse.
Enkel registrering Følge brukerne
Betalingsløsning: Øker konvertering fra 55 til 95 prosent
Analysere Personifisere Verdiøke annonser Nye produkter
4. Utvikle nye brukervaner
• Web tok tid• Mobil tok tid• Web-TV tok tid• E-bok tar tid• Betalt digitalt vil ta tid
5. Utvikle teknologien
Fra 1.0 til 2.0
Personlig?Integrert horisontalt?Funksjonalitet++
Betalt digitalt del 3: - Hva betyr det for journalistikken
(Bortsett fra å være en kilde til finansiering)
«Digitalt først» treffer
• Løpende publisering av betalte saker.
• Avisoppslag lagt ut kvelden før.
• Eavis/Ipad-utgave kvelden før, som DN her.
Ipad/eavis priset til 2000 kroner ekstra for DN-abonnenter.
Sterke historier treffer
120000 visninger på betal-sak. Viralt gjennomslag
Nære nyheter treffer
• Alenestående nyheter treffer.
• Særlig nytte og nærhet.
• Gjør det relativt sett bedre på betalt enn gratis.
• Dilemma: For gode saker blir tatt av andre.
Mest lest på dt+ forleden dag
Nære bilder treffer
• Publikumsbilder suksess for dt+, mens generell fotball ikke er eksklusivt nok.
• Gode egensaker på Godset funker.
• Video virker ikke
Det personlige treffer
• Kommentarene går til betalte områder i freemium-modeller.
• Skaper debatt om tilgang til den offentlige samtalen.
• Men åpen via Facebook.
Digitale grep treffer (litt)
• Satsing på digitale fortellergrep hos flere.
• Usikkert hvor godt det konverterer til betalende lesere.
• Må fungere på alle plattformer.
Raskt /åpent eller dypt/betalt
Åpent BetaltRaskt Ulykker
SportsresultaterLivedekning andre hendelserNasjonale nyheterOppfølgere
Livevideo fra fotballkamper
Dypt Web-TV(Snakkiser på SoMe)Nasjonal dagsorden
Større rigg/historierKommentarerDebattFeatureNært leserne-nyheterGenerelle lokale nyheterArkiv-bilder
Presentasjon treffer
• 3-4 x større konvertering med god desking. • Må leses på ulike plattformer. 30-50 % leses på mobil. • Varierende hvor mye som endres mellom avis og digitalt.
Hvor fører dette mediene?
Kan styrke digital kvalitet på viktige områder
Mye satsing på en liten gruppe digitale lesere
Langt gjennom kjøpstraktaAlle digitale
brukereKlikker på betal-sak Registrerer Fullfører kjøp Leser
betal-sak
• 100 prosent ser på forsiden.
• Langt færre klikker, særlig hvis den er betal-merket
• Enda færre går videre i en registrerings og kjøpsprosess.
• Og enda færre avslutter kjøpet. Med Spid, Amazon osv fullfører de fleste
• 1-5 prosent leser saken.
Viktige trinn på veien
Innhold og presentasjon
Andel betalt innhold
Teknologi, registrering og kjøpDialog
Analyse og handling
10xForskjell på beste praksis og dårlige løsningerPresse+, USA
Digitalt innovasjonsgap
Utfordring for mindre aktører å håndtere utviklingstaken• Ofte svak digital posisjon, begrenset med innhold, begrenset med ressurser.• Konserntilknytning eller innovasjonsvilje kan kompensere.
Stor aktørSvak posisjon
Stor aktørSterk posisjon• Internasjonale aktører • Større titler i store mediekonsern• Nasjonale titler
Liten aktørSvak posisjon• Meningsbærende aviser• Lokalaviser i mindre konsern• Mindre lokalaviser generelt på nett
Liten aktørSterk posisjon• Mange lokalaviser• Nisjer i lønnsomme markeder
Resultatet så langt:
«Blandet erfaring»Media Innovation Group og Gartner, 2013
«Paid content works with the right market segmentation, the right product segmentation, a user-friendly sign-up experience, and a clear value proposition”.
Earl Wilkinson, INMA, januar 2014