balanço social iabas - teste
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Balanço social IABAS - testeTRANSCRIPT
Relatório de GestãoRio de Janeiro
2010/2011/2012(Até abril/2012)
Programa de Sustentabilidade: Inovação em Unidades de Saúde
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12UPAs completam a marca de 1 milhão de atendimentos
O IABAS através de contrato de gestão com a Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, gerencia 5 Unidades de Pronto Atendimento – UPAs, que estão localizadas nos bairros de Vila Kennedy, Complexo do Alemão, Cidade de Deus, Madureira e Costa Barros.
No dia 08/03/2012, as UPAs, administradas pelo IABAS, alcançaram 1 milhão de atendimentos realizados à população em 2 anos de atuação.
As UPAs são fundamentais para a saúde da população carioca por possuírem um componente pré-hospitalar fixo que atendem às regiões desprovidas da modalidade de pronto atendimento de urgência e emergência no município.
1 milhão de atendimentos
Aco
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s
Projeto Férias com saúde na CF Hans Jurgen Fernando DohmannEm janeiro foi iniciado o projeto “Férias com Saúde”, projeto este que constitui em uma mini colônia de férias, dentro da nossa unidade (CF Hans Jurgen Fer-nando Dohmann - praia da Brisa), com as crianças da comunidade, com idade de 6 a 12 anos e os filhos dos colabo-radores. Este projeto foi idealizado pelas Equipes de Saúde (Médicos, Enfermei-ras, Técnicos de Enfermagem e Agen-tes de Saúde), Administração (Gerente Técnica), Equipe NASF (Ginecologista, Psicologa e Fisioterapeuta) e Academia Carioca (Educação Física) que atuam na unidade em reunião de equipe.
O IABAS atingiu meta inédita no Rio de Janeiro na Estratégia de Saúde da FamíliaO IABAS atingiu uma meta nunca antes alcan-çada por outra organização social. Pela pri-meira vez no município do Rio de Janeiro foi atingida a Variavel 3 do Contrato de Gestão das Clinicas da Familia.
As cinco equipes da Área Programática 5.2 conseguiram superar as expectativas e realizar um trabalho excelente à população carioca. As equipes responsáveis por esse feito brilhante estão distribuídas nas Clínicas da Família José de Paula Lopes Pontes, em Jardim Maravilha, Dalmir de Abreu Salgado, em Magarça, e no CMS (Centro Municipal de Saúde) Dr. Mourão Filho, em Barra de Guaratiba.
A avaliação de qualidade para tal resultado é embasada no acompanhamento de consul-tas, exames laboratoriais anuais e verificações da pressão. As cinco equipes mantiveram seus pacientes com a pressão controlada, exames e consultas em dia nessas Unidades de Saúde.
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Por meio de ações inovadoras, o IABAS – Instituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde – atingiu seu compromisso social e ético de excelência na Gestão da Saúde Pública, em dois anos de trabalho à frente das UPAs (Unidades de Pronto Aten-dimento), Estratégia de Saúde da Família (ESF), Programa de Saúde nas Escolas (PSE) e Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso (PADI) no Rio de Janeiro. Cerca de 4 mil colaboradores estiveram envolvidos em mais de 2 milhões de atendimen-tos nas Unidades geridas pelo IABAS. Nas próximas páginas, acompanhem em detalhes os resultados deste trabalho e os planos que já começaram a tomar forma no fim de 2011 e serão implantados em sua plenitude em 2012.
A Estratégia de Saúde da Família (ESF) visa uma reorienta-ção do modelo assistencial, a partir da atenção primária, estabelecendo vínculos, criando laços de compromisso e de coresponsabilidade entre os profissionais de saúde e a população, possibilitando a integração e promovendo a organização das atividades em um território definido, com o propósito de propiciar o enfrentamento e resolução dos problemas identificados.
Nas Clinicas da Família o trabalho das equipes é reconheci-do como uma prática que requer alta complexidade tecno-lógica nos campos do conhecimento e do desenvolvimen-to de habilidades e de mudanças de atitudes.
Já o PSE (Programa de Saúde nas Escolas) tem como ob-jetivo viabilizar o acesso da comunidade escolar a ações pautadas na intersetorialidade e integralidade no cuidado às crianças, adolescentes e jovens. Por isso, atividades educa-tivas, de apoio e de vigilância à saúde são realizadas periodi-camente nas escolas municipais de 73 comunidades do Rio de Janeiro articuladas as unidades de atenção primária dos territórios onde estão inseridas.
O PADI (Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso) promove a qualidade de vida do idoso, por meio do acompanhamento domiciliar pela equipe de saúde, que presta assistência neces-sária à sua recuperação, perto da família, após alta hospitalar.
As Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) de cinco bairros do Rio de Janeiro realizam a assistência pré-hospitalar nos casos de urgência e emergência. Garantindo a assistência qualificada no menor tempo possível, evitando assim com-
plicações, reduzindo as filas dos hospitais de emergência e orientando a população para a porta de entrada do sistema da atenção primária.
O IABAS tem na educação permanente a ferramenta para aprimorar o conhecimento dos seus profissionais e a co-munidade sob sua gestão.
A Organização Social vem buscando soluções inovado-ras em seu modelo de gestão, dentre eles, vale destacar o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos de Saúde (PGRSS), iniciativa de responsabilidade ambiental, capaz de promover redução, reutilização e reciclagem responsável. O objetivo do projeto é diminuir a geração de resíduos e reduzir também incidentes ocupacionais, além de cuidar do meio ambiente e melhorar a qualidade de vida de pacientes, colaboradores e da sociedade em geral.
Outros projetos em desenvolvimento (2011-2012) são a instalação do Painel Eletrônico, que permite um contro-le à distância, pelos gestores de cada unidade, da ausência e presença de colaboradores de todos os projetos de suas unidades; o desenvolvimento da Gestão de Indicadores (GI), software capaz de mostrar ao longo do dia os indica-dores potenciais de cada unidade, antecipando problemas e melhorando a produtividade e a satisfação dos clientes.
Através do projeto de Business Intelligence, outra iniciativa do IABAS, é possível extrair de forma consolidada e abran-gente indicadores acessíveis a todos os gestores de saúde.
O resultado imediato é a disponibilização desses dados on-line, por meio de painéis que auxiliam os profissionais no rastreamento das ocorrências, além de contribuir para o planejamento corporativo mais amplo. O sistema possibilita melhorias na rede de saúde como um todo, pois traz um panorama geral dos dados de saúde da população.
O sucesso que o IABAS vem alcançando é fruto de um con-junto de ações planejadas, eficazes, inovadoras e ambien-talmente responsáveis. Promover a Gestão na Saúde Públi-ca, com base nos mais elevados padrões de qualidade, por meio de humanização e compromisso social, em conso-nância com as metas municipais pautadas nas diretrizes do SUS é a missão do Instituto e seus colaboradores.
ÍND
ICE iaBas
Missão, Visão, Valores e Resultados alcançados em 2010, 2011 e 1º Trimestre de 2012.
obras e adequações Realizadas nas unidades
para obter novas acomodações, bem
como a revitalização de ambientes já existentes.
academias Cariocas Unidades com ginástica para comunidade.
esF (estratégia de saúde da Família) O projeto oferece assistência médica e odontológica à população das áreas programáticas 4.0, 5.1 e 5.2.
inaugurações Em dois anos mais de 10 Clínicas da Família foram inauguradas nas áreas administradas pelo IABAS.
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14 3936
Pse (Programa de saúde nas escolas) Facilita o acesso da comunidade escolar aos serviços de saúde.
sustentabilidade em Unidades de saúde
Programa de Qualificação e Treinamento aos Profissionais da Saúde.
iaBas Colaboradores / Garantia de Qualidade Gerência de Informática / Fornecedores Ações Inovadoras.
PADI (Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso) Propõe a desospitalização do idoso nos casos indicados.
UPas 24h Oferecem atendimento médico, odontológico e pediátrico de urgência e emergência.
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8 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Fevereiro - Contrato Emergencial 5.1
- Contrato Emergencial 5.2
Abril - UPA Complexo do Alemão
Maio - UPA Cidade de Deus
Julho - Contrato PADI
Setembro - UPA Madureira
- CF Dr. José de Paula Lopes Pontes - 5.2
Outubro - CF Dr. Hans J. Dohmann - 5.2
Novembro - CF Dr. Dalmir de Abreu Salgado – 5.2
Dezembro - UPA Costa Barros
LegeNDA
PADI - Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso
CF- Clínica da Família
PSE- Programa de Saúde nas Escolas
ESF- Estratégia de Saúde da Família
UPA- Unidade de Pronto Atendimento
CMS- Centro Municipal de Saúde
Dezembro - UPA Vila Kennedy
linha do temPo
2009 2010
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Janeiro - Contrato PSE
- CF Dr. David Capistrano Filho – 5.2
- Início da ESF- CMS Bua Boaneres - 5.1
Fevereiro - Contrato 4.0
- CF Fiorello Raymundo - 5.1
- CF Prof. Maury Alves de Pinho – 4.0
- CF Alkindar Soares Pereira Filho - 5.2
- CF Rogerio Rocco – 5.2
- PSE- Inauguração - CIEP Dr. Antoine Magarinos Torres Filho
Março - UPA Complexo do Alemão passou para PORTE II
Abril - Início ESF - CMS Newton Bethlem 4.0
Julho - Iníco ESF - CMS Itanhangá 4.0
Setembro - CF Kelly Cristina - 5.1
- Início ESF - CMS Cecilia Donnangelo - 4.0
- Início ESF - CMS Jorge Saldanha Bandeira de Melo - 4.0
Outubro - Início ESF - CMS Masao Goto - 5.1
- Início ESF - Policlinica Manoel Guilherme da S. Filho - 5.1
Novembro - CF Padre John Cribbin - 5.1
Dezembro - CF Agenor de Miranda Araújo Neto “Cazuza” - 5.2
- CF Nildo Aguiar - 5.1
Janeiro - CF Otto Alves de Carvalho - 4.0
- CF Padre José de Azevedo Tiúba - 4.0
- CF Mario Dias de Alencar - 5.1
- CF Antonio Gonçalves da Silva - 5.1
2011 2012
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IDENTIDADE ORGANIZACIONALa Base da CUltUra CorPorativa
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O Instituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde (IABAS) é uma Organização Social de direito privado, sem fins lucrativos, com autonomia administrativa e financeira, que tem por objetivo fornecer apoio técnico-operacional ao desenvolvimento de projetos na área de saúde e educação.
Fundado em 2008, qualificado como Organização Social na área da Saúde pela Comissão de Qualificação de Organizações Sociais (COQUALI), nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Maranhão, também no Distrito Federal, além dos municípios de São Paulo, Rio de Janeiro, Mogi das Cruzes e Mauá, o IABAS , possui as credenciais necessárias junto ao poder público na área da saúde e está habilitado a atuar na administração de projetos e na prestação de serviços, por intermédio de convênios e contratos.
iaBas
Excelência em contratos de gestão de instituições, programas e projetos nos setores da saúde e da educação, através de melhores equipes e práticas gerenciais, atuando de forma humanizada, respeitando a ética e o compromisso social.
missão
Ser referência em Gestão na Saúde Pública, com base nos mais elevados padrões de qualidade.
visão
Ética: Atuar com responsabilidade no exercício das suas atividades .
Humanização: Oferecer tratamento humanizado, com base na valorização do individuo.
excelência: Trabalhar permanentemente a melhoria dos processos, dos resultados e da satisfação das necessidades presentes e futuras dos clientes.
Transparência: Adotar uma postura clara e transparente no que diz respeito aos objetivos contratuais e aos compromissos éticos da organização, fortalecendo a legitimidade social de suas atividades.
Valorização das pessoas: Estabelecer relações formais com os colaboradores, criando condições para a constante atualização e crescimento profissional, valorizando a maximização de resultados, a assiduidade e o comprometimento.
Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.
valoresNo Rio de Janeiro, é parceiro da Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil e da Secretaria Municipal de Educação para desenvolvimento das ações e serviços de saúde na Estratégia de Saúde da Família; das Unidades de Pronto Atendimento (UPA); do Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso (PADI) e do Programa Saúde nas Escolas (PSE).
Gestão em saúde com qualidade e eficiência
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Consolidado 2010/2011/2012
TOTAL DE ATENDIMENTOS POR CONTRATOTOTAL DOS ATENDIMENTOS POR CONTRATO
VILA
KENNED
Y
COMPLEXO
DO
ALEM
ÃO
CIDA
DE DE
DEUS
MAD
URE
IRA
COSTA
BARR
OS
SALG
ADO
FILH
O
SOUZA
AG
UIAR
MIGUEL
COUTO
dez‐09 6.047 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
jan‐10 8.248 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 6.405 6.368 ‐
fev‐10 8.951 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 5.793 5.145 ‐
mar‐10 11.796 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 3.543 5.576 ‐
abr‐10 11.680 4.214 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 5.155 6.280 ‐
mai‐10 11.941 7.699 49 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 7.583 5.842 ‐
jun‐10 7.890 8.491 8.057 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 7.038 6.676 ‐
jul‐10 10.218 8.827 8.742 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 7.022 5.981 ‐
ago‐10 11.497 7.893 12.098 ‐ ‐ ‐ 64 ‐ ‐ 7.466 6.404 ‐
set‐10 9.941 6.765 10.927 1.694 ‐ ‐ 499 199 383 7.147 6.716 ‐
out‐10 9.550 6.611 10.563 9.497 ‐ ‐ 704 435 690 6.317 6.765 ‐
nov‐10 8.656 6.835 10.207 10.105 ‐ ‐ 822 478 677 6.931 6.320 ‐
dez‐10 10.187 8.678 11.831 10.069 2.293 ‐ 878 556 733 8.999 6.399 ‐
jan‐11 9.897 8.540 11.741 10.013 6.915 ‐ 812 607 776 9.670 6.945 ‐
fev‐11 8.847 8.061 10.904 9.439 7.798 314 747 594 639 11.291 7.032 1.457
mar‐11 11.062 8.968 12.807 11.680 8.454 3.705 701 583 610 11.981 6.782 1.666
abr‐11 13.223 9.208 12.570 13.437 9.151 5.365 743 603 708 28.043 7.795 4.039
mai‐11 10.645 8.257 11.463 12.135 8.963 2.373 743 707 731 17.531 8.544 5.986
jun‐11 9.326 7.334 10.122 10.997 7.501 20.669 823 653 770 18.151 8.620 4.818
jul‐11 9.383 8.285 10.189 10.446 7.558 19.175 747 632 903 19.989 7.827 2.670
ago‐11 9.911 8.890 11.442 11.796 8.478 41.028 880 662 1.065 15.327 5.985 5.724
set‐11 9.782 7.365 11.209 11.768 8.618 47.448 745 653 869 15.211 6.042 6.411
out‐11 9.651 7.203 11.572 12.519 8.773 41.502 662 523 656 16.970 5.482 5.567
nov‐11 9.582 6.906 10.614 12.192 9.080 42.912 655 519 836 17.458 7.363 5.979
dez‐11 9.460 6.046 10.613 11.180 9.733 8.639 873 715 1.018 21.298 7.927 6.656
jan‐12 10.946 5.729 12.452 12.442 9.587 ‐ 1.158 744 1.173 20.117 9.562 9.899
fev‐12 9.713 6.347 11.716 11.269 9.406 17.135 923 727 933 18.756 13.920 9.167
mar‐12 11.355 7.422 12.309 13.084 10.422 114.869 1.221 1.164 1.105 16.386 12.528 10.335
2010 120.555 66.013 72.474 31.365 2.293 ‐ 2.967 1.668 2.483 79.399 74.472 ‐
2011 120.769 95.063 135.246 137.602 101.022 233.130 9.131 7.451 9.581 202.920 86.344 50.973
2012 32.014 19.498 36.477 36.795 29.415 132.004 3.302 2.635 3.211 55.259 36.010 29.401
Total 279.385 180.574 244.197 205.762 132.730 365.134 15.400 11.754 15.275 337.578 196.826 80.374
Total por Programa
365.134
1.042.648 2.064.989
1.042.648 42.429 614.778
ESF 4.0
DATA
UPAs PADI
PSE ESF 5.2 ESF 5.1
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UPAs - Unidades de Pronto Atendimento
1.042.648
AP 5.2 - Estratégia de Saúde da Família
337.578
AP 5.1 - Estratégiade Saúde da Família
196.826
AP 4.0 - Estratégia de Saúde da Família
80.374
em 2 anos
2.064
PSE - Saúde nas Escolas
365.134
PADI - Atenção Domiciliar ao Idoso
42.429
2.(milhões)
TOTAL DE ATENDIMENTOS POR CONTRATO
CONSOLIDADO
Ano: Jan/2010 à Mar/2012
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
120.769 202.920
32.014
19 498
36.477
36.795
132.004 55.259
36.010
2012
2011
2010
-
50.000
100.000
150.000
UPA VK UPA CA UPA CDD UPA MAD UPA CB PSE PADI 5.2 5.1 4.0
6.047
120.555
66.013 72.474 31.365
2.293 - 7.118
79.399 74.472
95.063
135.246
137.602
101.022
233.130
26.163
86.344
50.973
19.498
29.415
9.148
29.401
2009
14 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
A Estratégia de Saúde da Família (ESF) é um modelo de atenção que visa prestar, na unidade de saúde e no domicílio, assistência integral, contínua, com resolu-bilidade e boa qualidade às necessidades de saúde da população adscrita, intervindo sobre os fatores de risco aos quais a população está exposta. Elegendo a família e o seu espaço social como núcleo básico de abordagem no atendimento à saúde.
A atenção primária representa a porta de entrada dos cidadãos no sistema de saúde, assegurando a refe-rência e contra-referência para os diferentes níveis do sistema, desde que identificada a necessidade de maior complexidade tecnológica para a resolução dos problemas identificados.
Viabiliza o estabelecimento de parcerias através do desenvolvimento de ações intersetoriais contribuin-do para a democratização do conhecimento do pro-cesso saúde/doença, da organização dos serviços e da produção social da saúde, estabelecendo redes de proteção.
Nas Clínicas da Família são realizadas atividades edu-cativas, preventivas e de promoção à saúde, vacina-ção, administração de medicamentos, realização de consultas médicas, de enfermagem e saúde bucal, curativos e outros procedimentos. Exames laborato-riais, de raios-X e ultrassom agilizam diagnósticos e procedimentos potencializando a resolutividade da atenção primária.
As equipes de saúde das Clinicas são formadas por médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, agentes comunitários de saúde, dentistas e técnicos de saúde bucal.
ESFEstratégia de Saúde da Família
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Áreas atendidaspelo iaBas
AP 5.2AP 5.1
AP 4.0
Área Programática 5.2Santíssimo, Campo Grande, Senador Vasconcelos, Inhoaíba, Cosmos, Guaratiba, Barra de Guaratiba, Pedra de Guaratiba.
Área Programática 5.1Deodoro, Vila Militar, Campo dos Afonsos, Jardim Sulacap, Magalhães Bastos, Realengo, Padre Miguel, Bangu, Gericinó, Senador Camará.
Área Programática 4.0 Jacarepaguá, Anil, Gardênia Azul, Cidade de Deus, Curicica, Freguesia (Jacarepaguá), Pechincha, Taquara, Tanque, Praça Seca, Vila Valqueire, Joá, Itanhangá, Barra da Tijuca, Camorim, Vargem Pequena, Vargem Grande, Recreio dos Bandeirantes, Grumari.
Cidade do rj
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ESFEstratégia de Saúde da Família
ÁreA ProgrAmÁTIcA 5.2
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Áreas de atuação na 5.2
Campo Grande
Santíssimo
Senador Vasconcellos
Barra de Guaratiba
Pedra de Guaratiba
Cosmos
Inhoaíba
Guaratiba
Santíssimo, Campo Grande, Senador Vasconcelos, Inhoaíba, Cosmos, Guaratiba, Barra de Guaratiba, Pedra de Guaratiba.
42,60%
54,70%
66,10%
30 00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
2010 2011 2012
COBERTURA DE SAÚDE DA FAMÍLIA
18 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CMS PROF EDGARD
M. GOMES
CMS DR WOODROW
P. PANTOJA
CMS VILA SÃO JORGE
CF DR DAVID
CAPISTRANO FILHO
CF DR JOSE DE PAULA
LOPES PONTES
CF DR HANS JURGEN
FERNANDO DOHMANN
CMS AGUIAR TORRES
CMS JARDIM
ANÁPOLIS
UNIDADeS De SAúDe
CF AGENOR DE MIRANDA ARAUJO NETOCF ALKINDAR SOARES PEREIRA FILHOCF DR DALMIR DE ABREU SALGADOCF DR DAVID CAPISTRANO FILHO CF DR JOSE DE PAULA LOPES PONTES CF DR HANS JURGEN FERNANDO DOHMANN CF DR ROGERIO ROCCOCMS AGUIAR TORRESCMS ANA GONZAGACMS DR ADAO P NUNESCMS DR MAIA BITTENCOURTCMS DR. MARIO RODRIGUES CIDCMS DR MOURAO FILHOCMS DR OSWALDO VILELLACMS DR PEDRO NAVACMS DR WOODROW P PANTOJACMS JARDIM ANÁPOLISCMS PROF EDGARD M GOMES MAGALÃESCMS PROF MANOEL DE ABREUCMS RAUL BARROSOCMS VILA DO CEUCMS VILA SÃO JORGEPOLICLÍNICA ALVIMAR DE CARVALHO
CF: Clínica da FamíliaCMS: Centro Municipal de Saúde
eSF - AP 5.2estratégia de Saúde da Família
CMS RAUL
BARROSO
CMS DR PEDRO
NAVA
19IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CMS AGUIAR TORRES
CMS JARDIM
ANÁPOLIS
CMS VILA DO CEU
CF DR ROGERIO
ROCCO
CMS DR. MARIO
RODRIGUES CID
CMS DR OSWALDO
VILELLA
CMS RAUL
BARROSO
CF DR DALMIR DE ABREU SALGADO
CF ALKINDAR
SOARES PEREIRA FILHO
CMS ANA GONZAGA
CMS DR ADAO PEREIRA NUNES
CMS DR MAIA
BITTENCOURT
POLICLÍNICA ALVIMAR DE CARVALHO
CMS DR MOURAO
FILHO
CF AGENOR DE MIRANDA
ARAUJO NETO
CMS DR PEDRO
NAVA
CMS PROF MANOEL
DE ABREU
20 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 meta ContratUalmÉdia do
PerCentUal alCançado
Jan - Mar
Abr - Jun
Jul - Set
Out - Dez
80%
80%
80%
80%
98%*
72%
86%
86%
*Início da gestão, indicadores NA (não se aplica)
IABAS é gestor pleno desde março/2011 e em contratos temporários de março/2010 a fevereiro/2011
INDICADOR GERAL POR TRIMESTRE
eSF - AP 5.2estratégia de Saúde da Família
Indicadores: Comissão de prontuário implantada, Profissionais cadastrados no CNES, Consultas ao paciente pelo seu próprio médico, Acompanhamento do plano odontológico, Programação anual de atividades, Escolas no território acompanhadas pela ESF e Informatização dos Postos de Trabalho, Distribuição de kits de saúde bucal, Custo médio de medicamentos, Custo médio de serviços de apoio, Abastecimento das unidades, Descentralização do fornecimento de insulina, Descentralização do fornecimento de medicamentos de asma, Regularidade no envio dos sistemas de informação.
COMPARATIVO DO TOTAL DE CONSULTAS MÉDICAS
15.000
20.000
25.000
30.000
.291
11.9
81
28.0
43
17.5
31
18.1
51 19.9
89
15.3
27
15.2
11
16.9
70
17.4
58
21.2
98
20.1
17
18.7
56
16.3
86
2010
2011
2012
0
5.000
10.000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
6.40
5
5.79
3
3.54
3 5.15
5
7.58
3
7.03
8
7.02
2
7.46
6
7.14
7
6.31
7
6.93
1 8.99
9
9.67
0 11
1 2012
FONTE: SIAB/PMA2 2010/ 2011
21IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
COMPARATIVO DO TOTAL DAS CONSULTAS DE ACOMPANHAMENTO DO CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA CRIANÇA
COMPARATIVO DO TOTAL DE CONSULTAS PRÉ-NATAL
CONSULTAS DE PRÉ‐NATAL REALIZADAS NA AP 5.2
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL2010 653 819 1.182 757 953 864 862 873 880 857 913 1110 10.7232011 1.222 1.339 1.305 1.781 1.597 1.657 1.765 1548 1690 1808 1778 1908 19.3982012 2.036 2.375 2.065 6.476
CONSULTAS DE PRÉ-NATAL
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
653 81
9
1.18
2
757
953
864
862
873
880
857 91
3
11101.
222 1.33
9
1.30
5
1.78
1
1.59
7
1.65
7
1.76
5
1548 16
90 1808
1778 19
082.03
6
2.37
5
2.06
52010
2011
2012
FONTE: SIAB/PMA2 2010/ 2011Consultas de Puericultura na AP 5.2
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL2010 1.243 1.225 1.196 1.331 1.543 1.603 1.520 1.438 1.380 1.655 1.468 1.520 17.122 2010 17.1222011 1 568 1 712 1 812 2 098 2 151 2 658 2 987 2 860 2 468 2 503 2 323 2 441 27 581 2011 27 5812011 1.568 1.712 1.812 2.098 2.151 2.658 2.987 2.860 2.468 2.503 2.323 2.441 27.581 2011 27.5812012 2.642 2.869 3.054 8.565 44.703
CONSULTAS DE ACOMPANHAMENTO DO CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA CRIANÇA
2.500
3.000
3.500
2 2.09
8
2.15
1
2.65
8
2.98
7
2.86
0
2.46
8
2.50
3
2.32
3
2.44
1 2.64
2 2.86
9 3.05
4
0
500
1.000
1.500
2.000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
1.24
3
1.22
5
1.19
6
1.33
1 1.54
3
1.60
3
1.52
0
1.43
8
1.38
0 1.65
5
1.46
8
1.52
0
1.56
8 1.71
2
1.81
2
2010
2011
2012
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
FONTE: SIAB/PMA2 2010/ 2011
22 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ESFEstratégia de Saúde da Família
ÁreA ProgrAmÁTIcA 5.1
23IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Gericinó
Padre Miguel
Magalhães Bastos
Vila Militar
Campo dos Afonsos
DeodoroBangu
Senador Camará
Realengo
Sulacap
Áreas de atuaçãona 5.1Deodoro, Vila Militar, Campo dos Afonsos, Jardim Sulacap, Magalhães Bastos, Realengo, Padre Miguel, Bangu, Gericinó, Senador Camará.
22,51%
50,50% 56,20%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
0,00%
10,00%
20,00%
2010 2011 2012
COBERTURA DE SAÚDE DA FAMÍLIA
24 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CFMARIO DIAS
ALENCAR
CFNILDO AGUIAR
CF FIORELLO
RAYMUNDO
CFPE JOHN CRIBBIN
CFOLÍMPIA ESTEVES
CMS BATANEITHEL / VILA
ALIANçAUNIDADeS De SAúDe
CF ANTONIO GONçALVES DA SILVACF FIORELLO RAYMUNDOCF KELLY CRISTINA DE SÁ LACERDA SILVACF MARIO DIAS ALENCARCF NILDO AGUIARCF OLÍMPIA ESTEVESCF PE JOHN CRIBBINCMS ALEXANDER FLEMINGCMS ATHAYDE JOSé DA FONSECACMS BATAN / EITHEL / VILA ALIANçACMS BUÁ BOANERGES BORGES DA FONSECACMS CANCELA PRETA CMS CATIRICMS COHABCMS Dr. HENrIQUE MONAt / VILA PrOgrESSOCMS DR. SILVIO BARBOSACMS JACARé / CAVALO DE AçOCMS PADRE MIGUELCMS PROF. MASAO GOTOCMS VILA MORETTICMS WALDIR FRANCO / MINERIOS / MINUANOPOLICLINICA MANOEL GUILHERME DA SILVEIRA
CF: Clínica da FamíliaCMS: Centro Municipal de Saúde
POLICLINICA MANOEL GUILHERME DA
SILVEIRA FILHO
CMS Dr. HENrIQUE MONAT / VILA PROGRESSO
CMSCATIRI
CFKELLY CRISTINA DE SÁ LACERDA
SILVA
CF ANTONIO GONçALVES DA
SILVA
eSF - AP 5.1estratégia de Saúde da Família
25IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CFMARIO DIAS
ALENCAR
CFNILDO AGUIAR
POLICLINICA MANOEL GUILHERME DA
SILVEIRA FILHO
CMSVILA MORETTI
CMSCANCELA
PRETA
CMSCOHAB
CMSCATIRI
CMSWALDIR FRANCO/
MINERIOS/ MINUANO
CFKELLY CRISTINA DE SÁ LACERDA
SILVA
CMS DR. SILVIO
BARBOSA
CMSJACARé/ CAVALO DE AçO
CMS PROF. MASAO
GOTO
CMSATHAYDE
DA FONSECA
CMSBUÁ BOANERGES
DA FONSECA
CF ANTONIO GONçALVES DA
SILVA
CMS ALEXANDER
FLEMING
CMSPADRE MIGUEL
26 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Indicadores: Comissão de prontuário implantada, Profissionais cadastrados no CNES, Consultas ao paciente pelo seu próprio médico, Acompanhamento do plano odontológico, Programação anual de atividades, Escolas no território acompanhadas pela ESF e Informatização dos Postos de Trabalho, Distribuição de kits de saúde bucal, Custo médio de medicamentos, Custo médio de serviços de apoio, Abastecimento das unidades, Descentralização do fornecimento de insulina, Descentralização do fornecimento de medicamentos de asma, Regularidade no envio dos sistemas de informação.
2011 meta ContratUalmÉdia do
PerCentUal alCançado
Jan - Mar
Abr - Jun
Jul - Set
Out - Dez
80%
80%
80%
80%
85%
84%
81%
84,60%
IABAS é gestor pleno desde março/2011 e em contratos temporários de março/2010 a fevereiro/2011
COMPARATIVO DO TOTAL DE CONSULTAS MÉDICAS
INDICADOR GERAL POR TRIMESTRE
Meta Contratual alcançada
eSF - AP 5.1estratégia de Saúde da Família
14.000 13.9
20
8
8.000
10.000
12.000
6.36
8
5 576 6.
280
5.84
2 6.67
6
5.98
1
6.40
4
6.71
6
6.76
5
6.32
0
6.39
96.94
5
7.03
2
6.78
2
7.79
5 8.54
4
8.62
0
7.82
7
5.98
5
6.04
2
82
7.36
3 7.92
7
9.56
2
1
12.5
28
2010
2011
2012
0
2.000
4.000
6.000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
5.14
5
5.5 5
5.4 2012
27IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
COMPARATIVO DO TOTAL DE CONSULTAS DE ACOMPANHAMENTO DO CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA CRIANÇA
COMPARATIVO DO TOTAL DE CONSULTAS PRÉ-NATAL
6
1.800 1.74
1.60
8
1.600
1427
1
1.400
178
1188
1.29
31.200
996
977 10
44
1013
1 1
1.000
867
9
2010
2011
600
800
651
630
580
2 32
2012
400
600
21
422
367
458
392 41
9 457
360
45050
2 53
408 44
6
200
400 32
3
0
200
0JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2.500
3.000
2.23
1
2.71
8
1.500
2.000
1.38
4
1.56
0
1.57
9
1.61
8
1.50
2
1.66
2
1.67
6
1.66
9
1.81
2
2
2010
2011
2012
500
1.000
783 84
3
768 83
7
808
00
581
717
850
732 81
0
830
641
889
832 86
3
2012
0JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
40
28 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
A Clinica da Familia para mim é tudo! Aqui pego meus remédios, faço tratamento de coluna. Minha Dra. é a Ana Paula. Minha neta faz o Pré-natal inteiro aqui e espero que meu bisneto continue sendo atendi-do aqui.D. Idalina, 67 anos
Trabalhar na Clinica da Familia é po-der desenvolver o trabalho integral com o paciente, onde não vejo apenas como “uma doença”, mas como inte-grante de um contexto familiar. é gra-tificante acompanha-los ao longo de suas fases da vida: da criança ao idoso. Dra. Ana Paula Moreira
ESFEstratégia de Saúde da Família
ÁreA ProgrAmÁTIcA 4.0
29IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Recreio dos Bandeirantes
Tanque
Cidade de DeusÁreas de atuação na 4.0Jacarepaguá, Anil, Gardênia Azul, Cidade de Deus, Curicica, Freguesia (Jacarepaguá), Pechincha, Taquara, Tanque, Praça Seca, Vila Valqueire, Joá, Itanhangá, Barra da Tijuca, Camorim, Vargem Pequena, Vargem Grande, Recreio dos Bandeirantes, Grumari.
10,20%
14,20%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
16,00%
2,90%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
2010 2011 2012
COBERTURA DE SAÚDE DA FAMÍLIA
30 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CMSITANHANGÁ
CMSHARVEY RIBEIRO
DE SOUZA FILHO
POLICLINICA NEWTONBETHLEM
CMSJORGE SALDANHA
BANDEIRA DE MELLO
CF PADRE JOSé DE AZEVEDO TIÚBA
CMSNOVO
PALMARES
CF PROFESSOR
MAURY ALVES PINHO
CF OTTO ALVES DE CARVALHO
CMSCANAL DO
ANIL
CMSHAMILTON
LAND
CMSCURICICA
CMSSANTA MARIA
CMSCECILIA
DONANGELO
UNIDADeS De SAúDe
CF OTTO ALVES DE CARVALHOCF PADRE JOSé DE AZEVEDO TIÚBACF PROFESSOR MAURY ALVES PINHO CMS CANAL DO ANILCMS CECILIA DONANGELOCMS CURICICACMS HAMILTON LANDCMS HARVEY RIBEIRO DE SOUZA FILHOCMS ITANHANGÁCMS JORGE SALDANHA BANDEIRA DE MELLOCMS NOVO PALMARESCMS SANTA MARIAPOLICLÍNICA NEWTON BETHLEM
CF: Clínica da FamíliaCMS: Centro Municipal de Saúde
eSF - AP 4.0estratégia de Saúde da Família
31IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
32 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Indicadores: Comissão de prontuário implantada, Profissionais cadastrados no CNES, Consultas ao paciente pelo seu próprio médico, Acompanhamento do plano odontológico, Programação anual de atividades, Escolas no território acompanhadas pela ESF e Informatização dos Postos de Trabalho, Distribuição de kits de saúde bucal, Custo médio de medicamentos, Custo médio de serviços de apoio, Abastecimento das unidades, Descentralização do fornecimento de insulina, Descentralização do fornecimento de medicamentos de asma, Regularidade no envio dos sistemas de informação
2011 meta ContratUalmÉdia do
PerCentUal alCançado
Jan - Mar
Abr - Jun
Jul - Set
Out - Dez
80% 80%
80% 94%
80%
80%
86,6%
91%
IABAS é gestor pleno de março/2011
COMPARATIVO DO TOTAL DE CONSULTAS MÉDICAS
INDICADOR GERAL POR TRIMESTRE
Total de Consultas Médicas
6.000
8.000
10.000
12.000
5.98
6
4.81
8 5.72
4 6.41
1
5.56
7
5.97
9 6.65
6
9.89
9
9.16
7
10.3
35
2010
2011
2012
Maio a Dezembro/2010:dados indisponíveis
0
2.000
4.000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
1.30
1
1.47
9
1.40
9 2.05
5
0 0 0 0 0 0 0 0
1.28
6
1.45
7
1.66
6
4.03
9
2.67
0
Meta Contratual alcançada
eSF - AP 4.0estratégia de Saúde da Família
33IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
COMPARATIVO DO TOTAL DE CONSULTAS DE ACOMPANHAMENTO DO CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA CRIANÇA
COMPARATIVO DO TOTAL DE CONSULTAS
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL2010 202 237 205 245 0 0 0 0 0 0 0 0 889 1 sem 20112011 272 270 265 315 307 328 356 516 544 555 632 949 5.309 1.7572012 1.183 1.199 1.356 3.738
Total de atendimento - 2010/2011 - 4.0CONSULTAS DE PRÉ-NATAL
1.000
1.200
1.400
949
1.18
3
1.19
9
1.35
6
0
200
400
600
800
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
202 23
7
205 24
5
0 0 0 0 0 0 0 0
272
270
265 31
5
307 328 35
6
516 54
4
555 63
2
2010
2011
2012
Maio a Dezembro/2010:dados indisponíveis
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
CONSULTAS DE ACOMPANHAMENTO DO CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA CRIANÇA
800
1.000
1.200
1.400
1.60083
4
757
885
801 88
1940
905
1.46
2
2010
2011
2012
Maio a Dezembro/2010:dados indisponíveis
0
200
400
600
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
231
243
216 26
5
0 0 0 0 0 0 0 0
238
219 25
6
454
475
313 36
3
34 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Projeto de redução de mortalidade infantil e eliminação da sífilis congênita
• Alto índice de neonatos com sorologia positiva para sífilis congênita na maternidade Leila Diniz
• Baixo índice de mulheres grávidas incluídas e realizando o pré-natal adequado na 4.0
soroloGia materna = sitUação ProBlema (mArço 2011)
eSF - AP 4.0estratégia de Saúde da Família
• Sífilis congênita• Pré-natal
oBjetivo = melhoria dos indiCadores
FUnCionamento do ProGrama de triaGem PrÉ-natal
Com a finalidade de facilitar o acesso das gestantes aos exames de rotina. Iniciado na AP 4.0 em julho de 2011
• Bioquímica/Hematologia• Sorologia (ELISA)• glicose • toxoplasmose• AB0/rh • Sífilis• Hemoglobina• HIV I e II• Hepatite B (anti HBC e HbsAg)
exames triados:
37 profissionais.
nº de ProFissionaistreinados na triaGem PrÉ-natal:
nº de Unidades qUe Fazem a Coleta:
13 unidades
2010:39 casos positivos26 gestantes tratadas
2011 (de 15/07/2011 a 31/12/2011):187 casos positivos187 gestantes tratadas
2011:100% de gestantes monitoradas e tratadas.
resUltados:
35IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Projeto Provida Programa de vigilância domiciliar ao recém-nato de risco
eqUIPe
2 médicos pediatras
1 enfermeiro
1 assistente social
1 técnico administrativo
1 motorista
Identificar as crianças de risco ao nascer ou de risco adquirido durante a sua evolução e intervir o mais precocemente possível dando suporte fa-miliar, assistencial e ativando o cuidado em rede e potencializando o vínculo como estratégia de qualificar o acesso ao SUS.
oBjetivos
eSF - AP 4.0estratégia de Saúde da Família
• Integrar e potencializar a rede assistencial da área atendida.
• reduzir a mortalidade infantil nos territórios integrados de atenção à saúde.
• grande procura nas urgências e emergências por pacientes que demandam apenas a utilização de tecnologias leves.
• Internações recorrentes.
jUstiFiCativa
• < 1 ano de idade.• Idade materna < 16 ou >35• Peso ao nascer <2.500g• Idade gestacional <37 e >42 semanas.• Sífilis Congênita.• Outros(SIDA, uso de drogas, transtorno mental).• Nenhum grau de instrução materna.• Internação hospitalar no 1º ano de vida.
CritÉrios de inClUsão
120 famílias com recém-natos de risco em vigilância e planos terapêuticos familiares traçados e reavaliados permanentemente pela Equipe multiprofissional;
185 visitas domiciliares realizadas em caráter multiprofissional;
94 consultas médicas realizadas pelos pediatras da Equipe;
24 consultas de enfermagem;
78 atendimentos do serviço social, com construção de redes com o CrASS, 7°CrE, algumas Associações de Moradores, UPP Social, Cruz Vermelha Brasileira, Pastoral da Criança, en-tre outros atores comunitários;
jUstiFiCativa
36 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ACADEMIA CARIOCA
37IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Junia Cardoso (7882-7061)José Augusto (7726-0439)
Unidades com Academia Carioca da Saúde: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 10 20
Total de Profissionais de Educação Fisica: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 8 18
Quantidade de alunos 4.0 5.1 5.2 Total304 1546 2007 3857
Quantidades de alunos por comorbidade 4.0 5.1 5.2 Total %Hipertensos 206 1048 1225 2479 64Diabéticos 59 322 321 702 18Sobrepeso 91 247 415 753 19Obeso 101 270 263 634 16
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Junia Cardoso (7882-7061)José Augusto (7726-0439)
Unidades com Academia Carioca da Saúde: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 10 20
Total de Profissionais de Educação Fisica: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 8 18
Quantidade de alunos 4.0 5.1 5.2 Total304 1546 2007 3857
Quantidades de alunos por comorbidade 4.0 5.1 5.2 Total %Hipertensos 206 1048 1225 2479 64Diabéticos 59 322 321 702 18Sobrepeso 91 247 415 753 19Obeso 101 270 263 634 16
Divisão por faixa etária 4.0 5.1 5.2 Total %<18 4 17 42 63 1,6<35 24 63 143 230 6<45 37 106 230 373 9,7
<=60 116 592 748 1456 37,7>60 123 768 844 1735 45
Divisão por sexo 4.0 5.1 5.2 Total %Feminino 261 1336 1757 3354 86Masculino 43 210 250 503 14
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Junia Cardoso (7882-7061)José Augusto (7726-0439)
Unidades com Academia Carioca da Saúde: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 10 20
Total de Profissionais de Educação Fisica: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 8 18
Quantidade de alunos 4.0 5.1 5.2 Total304 1546 2007 3857
Quantidades de alunos por comorbidade 4.0 5.1 5.2 Total %Hipertensos 206 1048 1225 2479 64Diabéticos 59 322 321 702 18Sobrepeso 91 247 415 753 19Obeso 101 270 263 634 16
Divisão por faixa etária 4.0 5.1 5.2 Total %<18 4 17 42 63 1,6<35 24 63 143 230 6<45 37 106 230 373 9,7
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Divisão por sexo 4.0 5.1 5.2 Total %Feminino 261 1336 1757 3354 86Masculino 43 210 250 503 14
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Junia Cardoso (7882-7061)José Augusto (7726-0439)
Unidades com Academia Carioca da Saúde: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 10 20
Total de Profissionais de Educação Fisica: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 8 18
Quantidade de alunos 4.0 5.1 5.2 Total304 1546 2007 3857
Quantidades de alunos por comorbidade 4.0 5.1 5.2 Total %Hipertensos 206 1048 1225 2479 64Diabéticos 59 322 321 702 18Sobrepeso 91 247 415 753 19Obeso 101 270 263 634 16
Divisão por faixa etária 4.0 5.1 5.2 Total %<18 4 17 42 63 1,6<35 24 63 143 230 6<45 37 106 230 373 9,7
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Divisão por sexo 4.0 5.1 5.2 Total %Feminino 261 1336 1757 3354 86Masculino 43 210 250 503 14
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UNIDADES COM ACADEMIA CARIOCA DA SAÚDE
Junia Cardoso (7882-7061)José Augusto (7726-0439)
Unidades com Academia Carioca da Saúde: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 10 20
Total de Profissionais de Educação Fisica: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 8 18
Quantidade de alunos 4.0 5.1 5.2 Total304 1546 2007 3857
Quantidades de alunos por comorbidade 4.0 5.1 5.2 Total %Hipertensos 206 1048 1225 2479 64Diabéticos 59 322 321 702 18Sobrepeso 91 247 415 753 19Obeso 101 270 263 634 16
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Divisão por sexo 4.0 5.1 5.2 Total %Feminino 261 1336 1757 3354 86Masculino 43 210 250 503 14
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Junia Cardoso (7882-7061)José Augusto (7726-0439)
Unidades com Academia Carioca da Saúde: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 10 20
Total de Profissionais de Educação Fisica: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 8 18
Quantidade de alunos 4.0 5.1 5.2 Total304 1546 2007 3857
Quantidades de alunos por comorbidade 4.0 5.1 5.2 Total %Hipertensos 206 1048 1225 2479 64Diabéticos 59 322 321 702 18Sobrepeso 91 247 415 753 19Obeso 101 270 263 634 16
Divisão por faixa etária 4.0 5.1 5.2 Total %<18 4 17 42 63 1,6<35 24 63 143 230 6<45 37 106 230 373 9,7
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Divisão por sexo 4.0 5.1 5.2 Total %Feminino 261 1336 1757 3354 86Masculino 43 210 250 503 14
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TOTAL DE PROFISSIONAIS DE EDUCAÇãO FISICA
QUANTIDADE DE ALUNOS
aCademia CarioCa
4.0CF Prof. Maury Alves de PinhoCMS Harvey Ribeiro de Souza Filho
5.1Policlínica Manoel Guilherme da Silveira FilhoCMS Athayde José da FonsecaCMS Dr. Henrique MonatCMS Sílvio BarbosaCMS Prof. Masao GotoCF Olímpia EstevesCF Kelly CristinaCF Pe John Cribbin 5.2CMS Belisário PennaCMS Prof. Edgar Magalhães GomesCMS Prof Manoel de AbreuCMS Dr. Alvimar de CarvalhoCMS Mario Vitor de Assis PachecoCMS Dr Mario Rodrigues CidCF Dr. Hans Jurgen Fernando DohmannCF Alkindar Soares PereiraCF Agenor de Miranda Araújo NetoCAPS Profeta Gentileza
Unidades Com aCademia CarioCa
oBjetivo
• Facilitar e promover o acesso da população carioca à prática regular de atividade física, orientada por profissionais de educação física especializados.
• Estão instalados dentro dos espaços das Clínicas da Família e das Unidades de Saúde.
• Pode ser praticada a partir dos 12 anos, nas seguintes condições: hipertensos, diabéticos e portadores de sobrepeso e obesidade.
• A Academia Carioca da Saúde amplia a interface da unidade de saúde com a comunidade, dissociando-a de um espaço limitado apenas ao tratamento de doenças.
38 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
QUANTIDADE DE ALUNOS POR COMORBIDADE
Junia Cardoso (7882-7061)José Augusto (7726-0439)
Unidades com Academia Carioca da Saúde: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 10 20
Total de Profissionais de Educação Fisica: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 8 18
Quantidade de alunos 4.0 5.1 5.2 Total304 1546 2007 3857
Quantidades de alunos por comorbidade 4.0 5.1 5.2 Total %Hipertensos 206 1048 1225 2479 64Diabéticos 59 322 321 702 18Sobrepeso 91 247 415 753 19Obeso 101 270 263 634 16
Divisão por faixa etária 4.0 5.1 5.2 Total %<18 4 17 42 63 1,6<35 24 63 143 230 6<45 37 106 230 373 9,7
<=60 116 592 748 1456 37,7>60 123 768 844 1735 45
Divisão por sexo 4.0 5.1 5.2 Total %Feminino 261 1336 1757 3354 86Masculino 43 210 250 503 14
Boletim - Academia Carioca da Saúde/ Dezembro - 2011
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Hipertensos
Diabéticos
Sobrepeso
Obeso
4 17 42 24 63
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DIVISãO POR FAIXA ETÁRIA
Junia Cardoso (7882-7061)José Augusto (7726-0439)
Unidades com Academia Carioca da Saúde: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 10 20
Total de Profissionais de Educação Fisica: 4.0 5.1 5.2 Total2 8 8 18
Quantidade de alunos 4.0 5.1 5.2 Total304 1546 2007 3857
Quantidades de alunos por comorbidade 4.0 5.1 5.2 Total %Hipertensos 206 1048 1225 2479 64Diabéticos 59 322 321 702 18Sobrepeso 91 247 415 753 19Obeso 101 270 263 634 16
Divisão por faixa etária 4.0 5.1 5.2 Total %<18 4 17 42 63 1,6<35 24 63 143 230 6<45 37 106 230 373 9,7
<=60 116 592 748 1456 37,7>60 123 768 844 1735 45
Divisão por sexo 4.0 5.1 5.2 Total %Feminino 261 1336 1757 3354 86Masculino 43 210 250 503 14
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4.0 5.1 5.2
<18
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<=60
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1757
43 210 250
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Feminino
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Subsecretaria de Atenção Primária, Vigilância e Promoção da Saúde Superintendência de Promoção da Saúde Assessoria de Atividade Física
DIVISãO POR SEXO
RESULTADOS FISIOLÓGICOS E METABÓLICOSResultados (%) 4.0 5.1 5.2 Média (%)Controle da PA 3,98887938)%(Controle da Glicemia 0,18382887)%(
4.0 5.1 5.2 Média (%)Redução do peso corporal (%) 41 32 42 38,3Redução do IMC 3,72738172)%(Redução do R C/Q 0,92820392)%(Redução da Circunferência Abdominal (%) 30 28 31 29,7
4.0 5.1 5.2 Média (%)Suspensão de medicamentos (%) 2 1,2 1 1,4Diminuíram a dosagem 3,33252262)%(
83
9788
78 82 83
0
20
40
60
80
100
120
Resultados Fisiológicos e Metabólicos
Controle da PA (%)
Controle da Glicemia (%)
Diminuíram a Frequência por dia (%) 9 8 11 9,3 04.0 5.1 5.2
41
27 29 3032
18
30 28
4237
2831
15202530354045
Resultados Antropométricos
4.0
5.1
05
10
Redução do peso corporal (%)
Redução do IMC (%) Redução do R C/Q (%) Redução da Circunferência Abdominal
(%)
5.2
5250
60
Utilização de Medicamentos
2 1,2 1
2622
9 811
0
10
20
30
40
4.0 5.1 5.2
Suspensão de medicamentos (%)
Diminuíram a dosagem (%)
Diminuíram a Frequência por dia (%)
RESULTADOS ANTROPOMÉTRICOS
Resultados (%) 4.0 5.1 5.2 Média (%)Controle da PA 3,98887938)%(Controle da Glicemia 0,18382887)%(
4.0 5.1 5.2 Média (%)Redução do peso corporal (%) 41 32 42 38,3Redução do IMC 3,72738172)%(Redução do R C/Q 0,92820392)%(Redução da Circunferência Abdominal (%) 30 28 31 29,7
4.0 5.1 5.2 Média (%)Suspensão de medicamentos (%) 2 1,2 1 1,4Diminuíram a dosagem 3,33252262)%(
83
9788
78 82 83
0
20
40
60
80
100
120
Resultados Fisiológicos e Metabólicos
Controle da PA (%)
Controle da Glicemia (%)
Diminuíram a Frequência por dia (%) 9 8 11 9,3 04.0 5.1 5.2
41
27 29 3032
18
30 28
4237
2831
15202530354045
Resultados Antropométricos
4.0
5.1
05
10
Redução do peso corporal (%)
Redução do IMC (%) Redução do R C/Q (%) Redução da Circunferência Abdominal
(%)
5.2
5250
60
Utilização de Medicamentos
2 1,2 1
2622
9 811
0
10
20
30
40
4.0 5.1 5.2
Suspensão de medicamentos (%)
Diminuíram a dosagem (%)
Diminuíram a Frequência por dia (%)
UTILIZAÇãO DE MEDICAMENTOS
Resultados (%) 4.0 5.1 5.2 Média (%)Controle da PA 3,98887938)%(Controle da Glicemia 0,18382887)%(
4.0 5.1 5.2 Média (%)Redução do peso corporal (%) 41 32 42 38,3Redução do IMC 3,72738172)%(Redução do R C/Q 0,92820392)%(Redução da Circunferência Abdominal (%) 30 28 31 29,7
4.0 5.1 5.2 Média (%)Suspensão de medicamentos (%) 2 1,2 1 1,4Diminuíram a dosagem 3,33252262)%(
83
9788
78 82 83
0
20
40
60
80
100
120
Resultados Fisiológicos e Metabólicos
Controle da PA (%)
Controle da Glicemia (%)
Diminuíram a Frequência por dia (%) 9 8 11 9,3 04.0 5.1 5.2
41
27 29 3032
18
30 28
4237
2831
15202530354045
Resultados Antropométricos
4.0
5.1
05
10
Redução do peso corporal (%)
Redução do IMC (%) Redução do R C/Q (%) Redução da Circunferência Abdominal
(%)
5.2
5250
60
Utilização de Medicamentos
2 1,2 1
2622
9 811
0
10
20
30
40
4.0 5.1 5.2
Suspensão de medicamentos (%)
Diminuíram a dosagem (%)
Diminuíram a Frequência por dia (%) 261
1336
1757
43210 250
0
500
1000
1500
2000
4.0 5.1 5.2
Feminino
Masculino
39IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CFClínica da Família
inaUGUrações
40 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
cF Dr. HANS JUrgeN F. DoHmANN 5.2
DATA DA INAUgURAçãO 24/10/2010
cF Dr. DALmIr De ABreU SALgADo 5.2
DATA DA INAUgURAçãO 09/11/2010
cF Dr. JoSÉ De PAULA LoPeS PoNTeS 5.2
DATA DA INAUgURAçãO 19/09/2010
cF Dr. DAvID cAPISTrANo FILHo 5.2
DATA DA INAUgURAçãO 07/01/2011
CFClínica da Família
inaugurações
41IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
cF FIoreLLo rAymUNDo 5.1
DATA DA INAUgURAçãO 28/02/2011
cF ProF. mAUry ALveS PINHo 4.0
DATA DA INAUgURAçãO 23/02/2011
DATA DA INAUgURAçãO 04/02/2011
cF Dr. rogÉrIo rocco 5.2 cF Dr. ALkINDAr SoAreS PereIrA FILHo 5.2
DATA DA INAUgURAçãO 18/02/2011
CFClínica da Família
inaugurações
42 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
cF keLLy crISTINA 5.1
DATA DA INAUgURAçãO 08/09/2011
cF PADre JoHN crIBBIN 5.1
DATA DA INAUgURAçãO 11/11/2011
cF NILDo AgUIAr 5.1
DATA DA INAUgURAçãO 07/12/2011
cF AgeNor De mIrANDA ArAúJo NeTo “cAzUzA” 5.2
DATA DA INAUgURAçãO 02/12/2011
CFClínica da Família
inaugurações
43IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
cF ANToNIo goNçALveS DA SILvA 5.1
DATA DA INAUgURAçãO 18/01/2012
cF mArIo DIAS De ALeNcAr 5.1
DATA DA INAUgURAçãO 13/01/2012
cF oTTo ALveS De cArvALHo 4.0
DATA DA INAUgURAçãO 26/01/2012
cF PADre JoSÉ De AzeveDo TIúBA 4.0
DATA DA INAUgURAçãO 11/01/2012
CFClínica da Família
inaugurações
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OBRAS E ADEQUAÇÕES
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ANTES DEPOIS
FaChada
ANTES DEPOIS
PlaCa de identiFiCação
oBras e adeqUações
endereço: estrada do Mato Alto nº 5609 - guaratiba Data da reinauguração: 05 de agosto de 2011
cmS Dr. mAIA BITTeNcoUrT - 5.2
46 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CMS Dr. Maia Bittencourt - 5.2
ANTES DEPOIS
reCePção
ANTES DEPOIS
amamentação
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ANTES DEPOIS
FaChada
ANTES DEPOIS
FarmÁCia
CMS Dr. Maia Bittencourt - 5.2
endereço: Rua Filomena Carlos Magno s/nº - Inhoaíba / Serviços: Pintura externa e Interna e adequação acolhimento. Adequações internas: Observação Clínica, Sala dos Agentes, Sala de Curativos. / Programação visual: (em andamento)
cmS eDgAr mAgALHãeS gomeS - 5.2
48 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ANTES DEPOIS
FaChada
ANTES DEPOIS
reCePção
CMS edgar Magalhães gomes - 5.2
endereço: Rua Noé gualberto s/ nº - Santíssimo / Serviços: Adequações internas para implantação da eSF, Programação Visual: (em andamento), / Substituição de pisos externos: (em andamento).
cmS ProF. mANoeL De ABreU - 5.2
49IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ANTES DEPOIS
FaChada
ANTES DEPOIS
FaChada
endereço: Rua Dr. Pernambuco s/ nº - Mendanha – Campo grande / Serviços: Adequações internas para implantação da eSF, Iluminação dos Corredores e Pintura externa, Substituição de pisos externos: (em andamento)
cmS Dr. PeDro NAvA - 5.2
50 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ANTES DEPOIS
FaChada
ANTES DEPOIS
aCademia CarioCa
endereço: Rua guarujá, nº 69, Cosmos / Serviços: Pintura externa, Troca de aparelhos de ar condicionado na fachada, Reforma do Telhado, Reforma geral interna e Instalação de Academia Carioca.
cmS vILA Do cÉU - 5.2
51IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
FaChada
ANTES DEPOIS
FaChada
endereço: Rua Jomar Mendes s/nº - Campo grande / Serviços: Pintura externa e Adequações internas para implantação da eSF.
cmS Dr. oSwALDo vILeLLA - 5.2
ANTES DEPOIS
52 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ANTES DEPOIS
CMS Dr. Oswaldo Vilella - 5.2
ANTES DEPOIS
Cantinho da amamentação
ANTES DEPOIS
reCePção
53IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CMS Dr. Oswaldo Vilella - 5.2
ANTES DEPOISANTES DEPOIS
dePósito temPorÁrio de lixo
ANTES DEPOIS
Coleta
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sala dos aGentes
ANTES
ANTES
DEPOIS
DEPOIS
FaChada
CMS Dr. Oswaldo Vilella - 5.2
endereço: Avenida Cesário de Melo nº 5580 – Campo grande / Serviços: Construção de telhado e pintura externa, Iluminação dos Corredores, Implantação da Academia Carioca e Substituição de pisos externos.
cmS Dr. mÁrIo vITor De ASSIS PAcHeco - 5.2
55IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
aCademia CarioCa
ANTES
ANTES
DEPOIS
DEPOIS
FaChada
CMS Dr. Mário Vitor de Assis Pacheco - 5.2
endereço: estrada do Inhoaíba, nº 849 – Inhoaíba / Serviços: Implantação da eSF, reforma do telhado e pintura externa. Programação Visual: (em andamento)
cmS AgUIAr TorreS (cAPS ProFeTA geNTILezA) - 5.2
56 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ANTES DEPOISANTES DEPOIS
FaChada e telhado CaPs
ANTES DEPOIS
reCePção
CMS Aguiar Torres (CAPS Profeta gentileza) - 5.2
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ANTES DEPOIS
FaChada CaPs
endereço: Rua Florestal, s/n - Inhoaíba / Serviço:Implantação da Academia Carioca e reforma geral.
cmS ADão PereIrA NUNeS (vILAr cArIocA) - 5.2
ANTES DEPOISANTES DEPOISANTES DEPOIS
CirCUlação
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ANTES DEPOISANTES DEPOISANTES DEPOIS
dePósito temPorÁrio de lixo
ANTES DEPOIS
aCademia CarioCa
CMS Adão Pereira Nunes (Vilar Carioca) - 5.2
59IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
PÁtio interno
ANTES
ANTES
EM OBRAS
EM OBRAS
ConsUltórios
endereço: Praça Major Vieira de Mello s/nº - Campo grande / Serviços: Reforma interna e pintura (em andamento)
PoLIcLíNIcA cArLoS ALBerTo NAScImeNTo - 5.2
60 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
CirCUlação
ANTES
ANTES
DEPOIS
DEPOIS
Coleta
endereço: Rua Ribeiro Dantas, 571 – Bangu / Serviço: Transformação da antiga farmácia e documentação médica em Pólo da Dengue.
PoLIcLíNIcA mANoeL Q. S. FILHo - 5.1 PoLo De DeNgUe
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rePoUso
ANTES
ANTES
DEPOIS
DEPOIS
FaChada
Policlínica Manoel q. S. Filho - 5.1 Polo de Dengue
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Policlínica Manoel q. S. Filho - 5.1 Polo de Dengue
rePoUso
ANTES
ANTES
DEPOIS
DEPOIS
FaChada
endereço: Rua Ribeiro Dantas, 571 – Bangu / Serviço: Transformação da antiga farmácia e documentação médica em Pólo da Dengue.
cmS wALDIr FrANco - 5.1
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CMS Waldir Franco - 5.1
reCePção
ANTES
ANTES
DEPOIS
DEPOIS
FaChada
endereço: Av. Carlos Pontes, S/N – Sulacap / Serviço: Pintura externa e interna e implantação da eSF.
cmS mASAo goTo - 5.1
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CMS Masao goto - 5.1
ANTES DEPOIS
reCePção
aCademia CarioCa
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ANTES DEPOIS
doCUmentação mÉdiCa
FaChada
ANTES DEPOIS
endereço: Rua Santo evaldo, S/N – Padre Miguel / Serviço: Pintura externa e interna, adequação da Documentação médica, construção de abrigo temporário de lixo e reforma de todos os espaços internos.
cmS PADre mIgUeL - 5.1
endereço: Rua 19 de Abril, S/N - Jardim Bangu / Serviço: Pintura interna e externa, adequação de mais 01 consultório de saúde bucal, reforma do telhado e adequação da recepção.
cmS ATHAyDe JoSÉ DA FoNSecA - 5.1
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ANTES DEPOIS
reCePção
CMS Athayde José da Fonseca - 5.1
aCademia CarioCa
FaChada
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FaChada
ANTES DEPOIS
FaChada
ANTES DEPOIS
FaChada
endereço: estr. general Afonso de Carvalho, 85. / Serviço: Pintura externa e interna.
cmS cANceLA PreTA AP 5.1.
endereço: Rua Três Marias, S/N – Catiri / Serviço: Pintura externa, readequação Farmácia, recepção, construção de abrigo temporário de lixo e reforma do telhado.
cmS cATIrI - 5.1
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ANTES DEPOIS
Parte externa
ANTES DEPOIS
Parte interna
endereço: Rua Marmiare, S/N – Senador Camará / Serviço: Pintura de Muro, fachada e interior da Unidade
Cms FleminG
69IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS“
PSEPrograma de Saúde nas Escolas
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• Apoio e vigilância à saúde das crianças e adolescentes portadoras de doenças crônicas e deficiências
• Prevenção do tabagismo / ambiente livre de fumo
• Inclusão da saúde no Projeto Político Pedagógico
• Promoção da cultura de prevenção nas escolas
• Promoção de Saúde Ambiental e Desenvolvimento
• Local Sustentável
• Promoção da atividade física
• Atividades que fortaleçam vínculos familiares e comunitários
• Promoção e Apoio ao Aleitamento Materno
• Prevenção da violência contra a criança e adolescente
• Alimentação e hábitos saudáveis
O Programa de Saúde nas Escolas (PSE), sob gestão do IABAS, atua em 160 unidades escolares da cidade e tem como objetivo a equidade, facilitando o acesso da comunidade escolar localizada em áreas de maior vulnerabilidade do Rio de Janeiro aos serviços de saúde, reduzindo a fragilidade individual, social e institucional de alunos que estudam e moram em regiões menos favorecidas e com menor Índice de Desenvolvimento Humano. Para tal as unidades de atenção primária do território, na qual as unidades escolares estão inseridas, contam com mais um técnico de educação e saúde vinculado às equipes e que atuam integralmente no espaço escolar, potencializando as ações de promoção e articulando as demandas com a unidade móvel e a unidade de saúde.
eqUIPe PSe
05 Coordenadores Sanitaristas
10 Analistas
06 Técnicos Administrativos
172 Técnicos de Educação e Saúde
09 Unidades Móveis - equipe multidisciplinar de saúde
18 Médicos
18 Dentistas
09 Psicólogos
09 Enfermeiros
Ações de Promoção e Prevenção em Saúde
É também função do PSE garantir visitas regulares dos profissionais das unidades móveis de saúde às escolas, para realizar avaliações médicas e odontológicas nas suas áreas de responsabilidade e, quando necessário, articular à rede pública de saúde o atendimento de demandas que não tem resolutividade no espaço escolar, além de gerar banco de dados diários a respeito dos alunos atendidos.
tais ações constituem um elo de interlocução entre as escolas e espaços de desenvolvimento infantil da rede Municipal de Ensino e a Estratégia de Saúde da Família, potencializando atividades que garantam o acesso da comunidade escolar aos serviços de saúde.
PsePrograma de Saúde nas escolas
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indiCadores total
Atendimentos realizados pelos médicos e enfermeiros. 42.554
TRA (Tratamento Restaurador Atraumatico) realizados. 4.911
Atendimentos realizados pelos Dentistas e Auxiliar Saúde Bucal.
47.186
Aplicações de flúor realizadas. 12.123
Atendimentos psicológicos realizados. 16.407
Avaliações básicas dos alunos realizadas pelos tecnicos de Educação e Saúde.
213.801
Eventos de educação e promoção da saúde realizados, inclusive de escovação supervisionada e educação em saúde bucal.
16.395
PsePrograma de Saúde nas escolas
Total das ações de promoção e Prevenção em Saúde
Ano: Jun/11 à Mar/12
72 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Cidade do rj
Unidades escolares atendidas
73IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Unidade escolar Bairro General Mitre Santo CristoMal. Mascarenhas Moraes CajuCIEP Henfil CajuEDI Parque Alegria CajuEstados Unidos CatumbiCanada EstácioJosé Moreira da Silva São CristóvãoHumberto de Campos MangueiraJulia Lopes de Almeida Sta TeresaGuararapes Cândido Cosme VelhoJoaquim Nabuco BotafogoCIEP Presidente João Goulart IpanemaALTE. Tamandaré VidigalPrefeito Djalma Maranhão VidigalAbelardo Chacrinha Barbosa RocinhaPaula Brito RocinhaCIEP DR. Bento Rubião RocinhaJorn. Brito Broca TijucaFrei Cassiano TijucaCIEP Antoine Magarino t. Fº tijucaBombeiro Geraldo Dias TijucaAssis Chateaubriand Vila IsabelMario de Andrade Vila IsabelCIEP Salvador Allende Vila IsabelMario Augusto t. de Freitas Engº NovoLins e Vasconcellos Lins VasconcellosMinistro Gama Filho Lins VasconcellosRubens Berardo InhaúmaHenrique Foreis InhaúmaProf. Afonso Várzea InhaúmaHermenegildo de Barros Engnº da rainhaCIEP Patrice Lumumba Del CastilhoCIEP Chanceler Willy Brandt JacaréCIEP Vinícius de Moraes JacarezinhoEDI Padre Nelson Carlos Del Monaco JacarezinhoEDI Dona Lindu Complexo do AlemãoProfª Vera Saback Sampaio BonsucessoProf. Mourão Filho BonsucessoNova Holanda BonsucessoProf. Paulo Freire BonsucessoCIEP Ministro Gustavo Capanema BonsucessoCIEP Op.Vicente Mariano BonsucessoCIEP Hélio Smidt BonsucessoCIEP Pres. Samora Machel BonsucessoCIEP Elis Regina BonsucessoCIEP Maestro Francisco MIgnone OlariaJoracy Camargo OlariaProfª Maria Cerqueira e Silva ManguinhosProfº Josué de Castro ManguinhosCIEP Juscelino Kubitschek ManguinhosEDI DR. Domingos Arthur Machado ManguinhosTeotonio Vilela ManguinhosMonsenhor Rocha Penha
Bernardo Vasconcellos PenhaLeonor Coelho Pereira PenhaGregório Bezerra PenhaCIEP José Carlos B. Monteiro PenhaIV Centenário MaréArmando Fajardo CordovilRaul Perdeneiras CordovilMontese CordovilMin. Laf. De Andrada CordovilC. C. Cruzada S. Sebastião Parada de LucasHeitor Beltão Vigário GeralCIEP Mestre Cartola Vigário GeralSergipe Vicente de CarvalhoBolívia Vicente de CarvalhoMendes Viana ColégioPaula Fonseca ColégioOswaldo Goeldi Marechal HermesRostham Pedro de Faria CavalcanteRepublica Dominicana MadureiraFigueiredo Pimentel TuriaçuSebastião Lacerda IrajáOlimpia do Couto IrajáDOM Oscar Romero IrajáCornélio Pena IrajáCIEP Adão P. Nunes IrajáLúcio de Mendonça AnchietaProf. Escragnolle Dória Costa BarrosFernando R. da Silveira Costa BarrosCIEP Anton Makarenko Costa BarrosCIEP Antônio Candeia Filho Acarithomas Jefferson AcariEscultor Leão Veloso PavunaAndréa Fontes Peixoto Pavuna Zilda Nunes da Costa PavunaMotorista Pascoal André PavunaCIEP Rubens Gomes Barros FilhoCIEP Zumbi dos Palmares Coelho NetoHelena Lopes Abrantes Jpa. / G. AzulRio das Pedras Jpa. / R. PedrasLindolfo Collor Jpa. / R. PedrasGov Roberto da Silveira Jpa. / R. PedrasCIEP Pablo Neruda Jpa. / R. PedrasEDI DRA. Zilda Arns Jpa. / C. J. Mor.Embaixador Italo Zappa Vargem PequenaLeila B. de Carvalho Jpa. / C.DeusAlberto Rangel Jpa. / C.DeusJosé Clemente Pereira Jpa. / C.DeusPedro Aleixo Jpa. / C.DeusCIEP Luiz Carlos Prestes Jpa. / C.DeusPresidente Roosevelt RealengoCosta do Marfim realengoCIEP thomas Jefferson realengoTasso da Silveira RealengoLima Barreto Magalhães Bastos
Abrahão Jabour JabourJoaquim Edson de Camargo Vila KennedyPresidente Café Fº Vila KennedyJoana Angélica BanguMarieta da Cunha Silva BanguRuben Berta BanguAlcides Etchegoyen BanguOrnestes Barbosa BanguEdison Carneiro BanguCel. José Gomes Moreira BanguAyrton Senna da Silva BanguAustregésio de Athayde BanguCIEP Vila Kennedy BanguOlof Palme BanguMaestrina Chiquinha Gonzaga BanguEDI Proª Tania Maria Larrubia Gomes BanguEDI Profº reinaldo José de Aragão BanguSampaio Correa Senador CamaráEDI José Elphim Mindim Senador CamaráAntônio Bandeira Senador CamaráErnesto Franciscone Senador CamaráMario Fernandes Pinheiro Senador CamaráS. Francisca Xavier Cabrini Senador CamaráAriena Vianna da Silva Senador Camaráraul Francisco ryff Senador CamaráEvaristo de Moraes SantíssimoFernando Maximiliano SantíssimoFernando Barata Ribeiro SantíssimoTen. Goes Monteiro SantíssimoCasimiro de Abreu Campo GrandeGastão Penalva Campo GrandeConstantino Magalhães Campo GrandeCora Coaralina Campo GrandeFábio César Pacífico Campo grandeAtenas InhoaibaCIEP Engº Wagner gaspar Emery CarobinhaTatiana Chagas Memória GuaratibaHildebrando Goes Pedra de GuaratibaPosseiro Mário Vaz Pedra de GuaratibaJoão Gualberto Jorge PaciênciaRepublica Arabe da Siria PaciênciaVivaldo R. de Vasconcelos PaciênciaHaydea Vianna F. de Castro PaciênciaMarechal Pedro Cavalcanti PaciênciaManoel Porto Fº PaciênciaDr. Nerlson Hungria PaciênciaLiberdade Sta CruzAldebarã Sta CruzOtelo de Souza Reis Sta CruzSilvia de Araújo Toledo Sta CruzMarinheiro João Candido Sta CruzPrimeiro de Maio Sta CruzMaestro Heitor Villa Lobos Sta Cruz
PsePrograma de Saúde nas escolas
escolas atendidas
74 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
A equipe do PSE realizou no ano de 2011 diversas ações educativas voltadas para a promoção de saúde. Dentre elas, desta-camos oficinas direcionadas a discussão de temáticas sobre higiene, pediculose, tabagismo, prevenção de Doenças Se-xualmente Transmissíveis (DST), alimentação saudável, saúde bucal focando a importância da escovação sistemática e prevenção da violência e cultura da paz. Utilizamos também como recurso lúdico e pedagógico, a apresentação de peças teatrais abordando drogas, gravidez na adolescência, bullying e a escolha de profissões. Os temas foram escolhidos pela direção das escolas de acordo com a demanda de cada local e os debates foram ativados pelos atores e mediados pelos nossos profissionais de saúde.A prevenção da dengue, foi tônica durante todo ano, tendo participado toda primeira sexta-feira do mês, da caminhada con-tra dengue em conjunto com a comunidade escolar e com a equipe das unidades de saúde vinculadas às escolas, com o objetivo de identificar os possíveis focos de proliferação do mosquito transmissor da doença no entorno das unidades esco-lares, buscando incentivar a inclusão dessa prática no cotidiano da escola, da comunidade e na casa de cada um.
PsePrograma de Saúde nas escolas
ações educativas
BUllYinG, tÔ Fora!TemA: ABorDAgem De SITUAçõeS reAIS e DIverSAS FormAS De BULLyINg.
viva!tema: Prevenção do Uso de droGas
75IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
e.M. SAMPAIO CORRÊA (Peça: Bullying)
“Olá! Sou técnica da E.M. SAMPAIO CORREA localizada em SENADOR CAMARÁ e gostaria que vocês
soubessem que a apresentação que fizeram para os pais dos alunos foi muito importante e espero que no próximo ano estejamos juntos novamente. Parabéns
para todos e boas festas!”
Claudia de Oliveira, técnica do PSe - Programa de
Saúde nas escolas.
e.M. TATIANA CHAgAS(Peça Viva!)
“Na peça sobre drogas o elenco todo esta de parabéns, a peça foi dinâmica com conteúdo interessantíssimo,
descontraída com diálogo bem acessível ao conhecimento dos alunos. Tenho certeza que
conseguiu atingir o objetivo. PARABÉNS!”
Sandra Lúcia - Técnica de Saúde da escola Municipal Tatiana Chagas Memória - guaratiba.
mãe voU ser mãetema: Gravidez na adolesCênCia
ProFissão - Poesiatema: esColha ProFissional
76 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Therezinha Rodrigues Barreiro , 77 anos
Ondina Rodrigues da Silva , 84 anos
PADIPrograma de Atenção Domiciliar ao Idoso
“Para mim o PADI deu um grande auxilio, pois minha mãe era totalmente limitada não se movimentava, não tomava nem água, além de outras coisas e eu também não sabia como cuidar, dava qualquer coisa pra ela comer até mesmo pela boca, mesmo ela tendo a sonda para se alimentar (GTT). Após as orientações escritas e dadas verbalmente de toda a equipe me ensinando como agir houve uma melhora significante da minha mãe, devo ressaltar a fisioterapeuta que é muito eficaz conseguiu recuperar muitos movimentos dos membros e do corpo e a fonoaudióloga que é uma profissional muito séria e competente que já fez minha mãe beber até sucos.
“A melhora da minha mãe já se deu na Internação no Hospital e o PADI manteve essa melhora até agora através de orientações, estímulos e trabalho.Por eu ser uma pessoa leiga fazia tudo errado, agora estou fazendo tudo de acordo com as orientações da equipe do PADI, que por sinal são extremamente receptivos e educados, não somente a equipe que visita, mas também a equipe burocrática. “Eu não me sinto desprotegida com o PADI. Vocês do PADI estão se fazendo presente no nosso dia a dia.”
77IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
O PADI é um programa importante que atende prioritariamente o usuário acima de 60 anos, com dois focos de atuação: a desospitalização e o atendi-mento domiciliar ao idoso. O serviço de atendimento domiciliar é oferecido a idosos indicados pelos hospitais ou postos de saúde que por algum moti-vo teriam melhores resultados ao se-rem atendidos em casa por meio do Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso (PADI).
O processo de reabilitação proposto pelo PADI não se limita a prescrever um medicamento, observando prin-cipalmente as medidas que podem ser adotadas em seu lar e na rotina do idoso. Ser atendido em casa por um grupo de profissionais de qualidade faz toda a diferença para o paciente idoso, proporcionando, entre outros benefícios, a liberação dos leitos nos hospitais, menor tempo de internação, menor risco de infecção e a participa-ção da família integrada ao tratamento de seu parente no conforto de casa.
Médico
Enfermeiro
Assistente Social
Nutricionista
Fisioterapeuta
Fonoaudióloga
Terapeuta Ocupacional
Psicólogo
Técnico de Enfermagem
eqUIPe PADI
• Reduzir o tempo médio de perma-nência dos pacientes internados com patologias de média comple-xidade;
• Permitir o direcionamento para os hospitais da rede, pela Central de Regulação de Vagas nos casos com necessidade de internação;
• Identificar os usuários que real-mente necessitam de cuidados hospitalares e aqueles que podem ser cadastrados no programa;
• Contribuir para a redução do tempo médio de internação hospitalar;
• Favorecer a otimização da oferta de leitos hospitalares de emergência na rede SUS;
• Desospitalizar eventos desnecessários;
• Manter o usuário integrado à família e o meio ambiente, promovendo a integralidade do cuidado;
• Aumentar a aderência a tratamento e
diagnosticar/monitorar complicações
de forma mais eficiente, possibilitando
melhores resultados clínicos.
SãO OBJeTIVOS DO PADI:PadiPrograma de Atenção Domiciliar ao Idoso
78 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ATENDIMENTO MENSAL
ATENDIMENTO TOTAL POR HOSPITAL
Ano: 2010/2011/2012
16000
15400 15275
14000 11754
10000
12000
8000
4000
6000
2000
4000
0SALGADO FILHO SOUZA AGUIAR MIGUEL COUTO
1221
1400
1221
11641065
1173
1105
1200
878 880 873
1158
903869
1018933
1105
1000
704
822878
812
747701
743 743
823
747
880
745
873923
715744 727733
869836
800SALGADO FILHO
499
704 701662 655
556607 707
653
632662
653 519690
677 776639
610 708731 770
656600
SALGADO FILHO
SOUZA AGUIAR
MIGUEL COUTO499
435478 594 583 603 653
523
519
383400
199
400
64
0 0
200
00
ago-10 set-10 out-10 nov-10 dez-10 jan-11 fev-11 mar-11 abr-11 mai-11 jun-11 jul-11 ago-11 set-11 out-11 nov-11 dez-11 jan-12 fev-12 mar-12
79IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
SOUZA AGUIAR
Alto da Boa Vista
Andaraí
Benfica
Bonsucesso
Caju
Catumbi
Centro
Cidade Nova
Engenho Novo
Estácio
Gamboa
Glória
Grajaú
Mangueira
Manguinhos
Maracanã
Maré
Olaria
Praça da Bandeira
Ramos
Riachuelo
Rio Comprido
Rocha
Sampaio
Santa Teresa
Santo Cristo
São Cristóvão
São Francisco Xavier
Saúde
Tijuca
Vasco da Gama
Vila Isabel
SALGADO FILHO
Abolição Jacarezinho
Acari Jardim América
Água Santa Lins de Vasconcelos
Anchieta Madureira
Barros Filho Marechal Hermes
Bento Ribeiro Maria da Graça
Brás de Pina Méier
Cachambi Oswaldo Cruz
Campinho Parada de Lucas
Cascadura Parque Anchieta
Cavalcanti Parque Colúmbia
Coelho Neto Pavuna
Colégio Penha
Complexo do Alemão Penha Circular
Cordovil Piedade
Costa Barros Pilares
Del Castilho Quintino Bocaiúva
Encantado Ricardo de Albuquerque
Engenheiro Leal Rocha Miranda
Engenho da Rainha Todos os Santos
Engenho de Dentro Tomás Coelho
Guadalupe Turiaçu
Higienópolis Vaz Lobo
Honório Gurgel Vicente de Carvalho
Inhaúma Vigário Geral
Irajá Vila da Penha
Jacaré Vista Alegre
Áreas de atuação do PADIMIGUEL COUTO
Anil
Barra da Tijuca
Botafogo
Catete
Cidade de Deus
Copacabana
Cosme Velho
Curicica
Flamengo
Freguesia
Gardênia Azul
Gávea
Humaitá
Ipanema
Jacarepaguá
Jardim Botânico
Lagoa
Laranjeiras
Leblon
Leme
Pechincha
Praça Seca
Recreio do Bandeirantes
Rocinha
São Conrado
Tanque
Taquara
Urca
Vargem Grande
Vargem Pequena
Vidigal
Vila Valqueire
PADI Salgado Filho
PADI Souza Aguiar
PADI Miguel Couto
Cidade do rj
PadiPrograma de Atenção Domiciliar ao Idoso
80 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
UPA 24hUnidade de Pronto Atendimento
“A unidade foi uma ótima para a nossa comunida-de, muito mais facilidade, o atendimento é muito bom, os médicos dão a maior atenção, coisa que não tínhamos antes. Tudo era difícil. Caso você ti-vesse um pequeno acidente ou o teu filho uma febre, etc. Não tínhamos nem como chegar de madrugada nos hospitais mais próximos que se encontram em Realengo. Às UPAs eu só tenho a agradecer. tenho 7 filhos e a UPA VK é uma mãe para mim, as equipes estão de parabéns.”
Liliana Rosa da Silva
“Em 23/05/2011, fui socorrido nesta unidade de saúde, com fortes dores no peito e braço es-querdo, onde foi constatado infarte, ficando in-ternado nesta unidade por 09 dias, tendo alta em 31/05/2011. Agradeço às equipes médicas, enfer-meiros e outros desta unidade de saúde. Devo mi-nha saúde a Deus e a esta equipe.”
Rogério Fernandes da Rosa
81IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
estrutura da UPA:São 1.300 m² de instalações com serviços de atendimento médico, odontológico e pediátrico, com classificação de risco e um de atendimento social. Além disso, cada UPA possui sala de observação amarela adulta e pediátrica e sala vermelha, para o atendimento de pacientes de maior complexidade. Ainda dispõem de sala de sutura, laboratório de análises clínicas, raios-X digital, eletrocardiograma, salas de procedimentos e de higienização, farmácia, sala de esterilização e desinfecção de materiais, almoxarifado e coleta de sangue.
As unidades com porte III possuem de 09 a 15 leitos de observação adulta, 04 lei-tos de observação pediátrica, 04 leitos de atendimento de pacientes de alta com-plexidade e 02 leitos de isolamento.
A equipe médica que acolhe esta população é formada por 42 médicos, liderada por uma coordenação médica que auxilia na articulação com a rede de urgência e emergência do município.
UPA Vila Kennedy UPA Costa Barros
UPA Complexo do Alemão
UPA Madureira
UPA Cidade de Deus
UPA Vila Kennedy Bangu, Santíssimo, Campo Grande e Senador Camara.
UPA Complexo do AlemãoRamos, Inhauma, Bonsucesso, Olaria e Penha.
UPA Cidade de Deus Jacarepagua, Taquara, Gardênia Azul e Curicica.
UPA Madureira Praça Seca, Cascadura, Realengo e Vila Valqueire.
UPA Costa Barros Pavuna, Barros Filho, Honório Gurgel e Coelho Neto.
Unidades e Bairros adjacentes
As Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) geridas pelo IABAS são Fundamentais por serem constituídas de um componente pré-hospitalar fixo, atendendo as regiões desprovidas da modalidade de pronto atendimento de urgência e emergência no município do Rio de Janeiro, desta forma reduzindo a espera para realização dos atendimentos, evitando o deslocamento desnecessário e excessivo dos usuários para unidades hospitalares, contribuindo para a diminuição da sobrecarga da rede terciária.
A eficiência no atendimento e a relação estreita com a rede hospitalar diminuem o tempo de internação dos pacientes.
Cidade do rj
• reduzir a procura pelas emergências hospi-talares por pacientes com casos de urgência de baixa e média complexidade;
• Facilitar o acesso da população a atendi-mento de urgência, inclusive com exames laboratoriais e radiológicos;
• Prover atendimento pré-hospitalar de ur-gência e emergência de qualidade e resolu-tivo à população;
• garantir o 1º atendimento rápido, estabiliza-ção e observação de pacientes por perío-dos de até 12h, antes de sua remoção para o tratamento definitivo ou liberação para acompanhamento ambulatorial;
• Permitir o direcionamento para os hos-pitais da rede, pela Central de Regulação de Vagas, dos casos com necessidade de internação;
• Identificar os usuários que realmente neces-sitam de cuidados hospitalares;
• Apoiar o sistema de atendimento pré-hospi-talar móvel, servindo como referência para casos de menor complexidade que neces-sitem de observação ou de procedimentos cirúrgicos de urgência e emergências am-bulatoriais.
são oBjetivos da UPa
82 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
UPa 24hUnidade de Pronto Atendimento
TOTAL DE ATENDIMENTOS
250.000
300.000
32.014
36.477
100.000
150.000
200.000 120.769
95.063
135.246
137.602
19.498
36.795
29.415
2012
2011
2010
2009
-
50.000
VILA KENNEDY COMPLEXO DO ALEMÃO
CIDADE DE DEUS MADUREIRA COSTA BARROS
6.047
120.555
66.013 72.474
31.365
2.293
101.022
83IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
84 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
UPa 24hUnidade de Pronto Atendimento
Pesquisa de satisfação dos usuários
Levantar o Índice de Satisfação dos usuários das Unidades de Pronto Atendimento (UPA) sob gestão do IABAS.
oBjetivo
Usuários das UPA’s de Cidade de Deus, Complexo do Alemão, Vila Kennedy, Madureira e Costa Barros.
PúBliCo alvo
Pesquisa quantitativa, por amostragem, através de entrevistas individuais nas UPA’s.
tiPo
As amostras foram representativas de cada UPA, sendo coletadas 200 entrevistas em cada uma delas (100 no período de 07:00 às 19:00 e 100 de 19:00 às 07:00), que corresponde ao erro de amostragem de 7 pontos percentuais.
amostra e erros de amostraGem
Maio de 2011.
Coleta de CamPo
Instituto Focus
realização
85IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Média de entrevistados: 200 pessoas
ATENDIMENTO RECEBIDO X ATENDIMENTO ESPERADO
FAIXA ETÁRIA
Média de entrevistados: 200 pessoas
86 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Média de entrevistados: 200 pessoas
ESCOLARIDADE
SATISFAÇãO GERAL NO ATENDIMENTO
Média de entrevistados: 200 pessoas
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Média de entrevistados: 200 pessoas
ESPECIALIDADE MÉDICA UTILIZADA
EXAMES REALIZADOS
Média de entrevistados: 90 pessoas
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UPA 24hVila Kennedy
INDICADORES DE QUALIDADE TÉCNICA
2011 % alCançado
1º Trimestre 97,50%
2º Trimestre 100%
3º Trimestre 97,5%
4º Trimestre 100%
89IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
1º Trimestre 97,50%
2º Trimestre 100%
3º Trimestre 97,5%
4º Trimestre 100%
3
VK
14000
1179
6
1168
0
1194
1
1497
062
1322
3
5 46 355
10000
12000
8 951
1 1
1021
8 11
9941
9550
56
1018
7
9897
847
110
1064
5
9326
9383 9911
9782
9651
9582
9460
1094
9713
11
8000
10000
47
8248 89
7890 86
5
88
9
6000
604
2000
4000
0
2000
TOTAL MENSAL DE ATENDIMENTOS
Mínimo de atendimento mensal - Porte 3
ATENDIMENTO TOTAL PEDIATRIA X CLINICA MEDICA
100.000
120.000 95.602
101.443
60.000
80.000 2010
2011
2012
20 000
40.000 29.434
10.807
28.311
1 231
2012
-
20.000
CLÍNICA MÉDICA PEDIATRIA
1.231
inaUGUração
06/12/2009
Porte
3
atendimento/dia
301450
MÍNIMOMÁxIMO
9000
90 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
1º Trimestre 95,83%
2º Trimestre 100%
3º Trimestre 95,83%
4º Trimestre 100%
UPA 24hComplexo do Alemão
INDICADORES DE QUALIDADE TÉCNICA
91IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
1º Trimestre 95,83%
2º Trimestre 100%
3º Trimestre 95,83%
4º Trimestre 100%
10000
1 27 8 0 968
9208
90
COMPLEXO DO ALEMÃO
8000
9000
7699
8491 88
7893
8678
8540
8061
8 9 9
8257
34
8285
889
65 03 22
7000
8000
6765
6611
6835 73
3
736
720
6906
6046
29
6347
74
5000
6000
214
6
572
4000
5000
42
2000
3000
1000
0
inaUGUração
08/04/2010
Porte
2
atendimento/dia
151300
MÍNIMOMÁxIMO
ATENDIMENTO TOTAL PEDIATRIA X CLINICA MEDICA
TOTAL MENSAL DE ATENDIMENTOS
Mínimo de atendimento mensal - Porte 2Máximo de atendimento mensal - Porte 2
4500
70.000
69.905
50.000
60.000 44.765
20 0
30.000
40.000
19.974 24.236
2010
2011
2012
10.000
20.000 15.389
3.912
-CLÍNICA MÉDICA PEDIATRIA
* UPA inaugurada em abril/2010
92 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
2º Trimestre 85%
3º Trimestre 100%
4º Trimestre 100%
UPA 24hCidade de Deus
INDICADORES DE QUALIDADE TÉCNICA
93IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
2º Trimestre 85%
3º Trimestre 100%
4º Trimestre 100%
inaUGUração
31/05/2010
atendimento/dia
301450
MÍNIMOMÁxIMO
Porte
3
Mínimo de atendimento mensal - Porte 3
CDD
14000
098
1 1 1280
7
2570
452
6 309
CDD
12000
120
1092
7
1056
3
0207
1183
1174
1
1090
4
12
1146
3
0122
189
1144
2
1120
9
1157
2
1061
4
1061
3
12
1171
6
123
10000
057 87
42
10 10 10
8000
80
6000
4000
0
2000
49
0
ATENDIMENTO TOTAL PEDIATRIA X CLINICA MEDICA
TOTAL MENSAL DE ATENDIMENTOS
120.000 110.370
80 000
100.000
2010
60.000
80.000 57.371
2010
2011
2012
20.000
40.000
11.810 15.068
29.758
4.504
-CLÍNICA MÉDICA PEDIATRIA
* UPA inaugurada em maio/2010
9000
94 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
1º Trimestre 100%
2º Trimestre 98,33%
3º Trimestre 100%
4º Trimestre 100%
UPA 24hMadureira
INDICADORES DE QUALIDADE TÉCNICA
95IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
1º Trimestre 100%
2º Trimestre 98,33%
3º Trimestre 100%
4º Trimestre 100%
inaUGUração
23/09/2010
atendimento/dia
301450
MÍNIMOMÁxIMO
Porte
3
Mínimo de atendimento mensal - Porte 3
MADUREIRA
437
84
MADUREIRA
14000
5 9 3
1168
0
134
1213
5
0997
46
1179
6
1176
8
1251
9
1219
2
1180 12
442
1269
1308
10000
12000
9497 10
105
1006
9
1001
3
9439
10
104 4 1 1 1
8000
6000
2000
4000
1694
VILA KENNEDY
0
2000
ATENDIMENTO TOTAL PEDIATRIA X CLINICA MEDICA
TOTAL MENSAL DE ATENDIMENTOS
120.000 109.608
80 000
100.000
2010
60.000
80.000
29 074
2010
2011
2012
20.000
40.000 25.855
4.402
21.105 29.074
5.781
-CLÍNICA MÉDICA PEDIATRIA
* UPA inaugurada em setembro/2010
9000
96 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
2º Trimestre 100%
3º Trimestre 90,83%
4º Trimestre 96,60%
UPA 24hCosta Barros
INDICADORES DE QUALIDADE TÉCNICA
*no 1º trimestre não houve contagem dos indicadores.
97IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
2011 % alCançado
2º Trimestre 100%
3º Trimestre 90,83%
4º Trimestre 96,60%
inaUGUração
16/12/2010
atendimento/dia
MÍNIMOMÁxIMO
301450
Porte
3
Mínimo de atendimento mensal - Porte 3
Costa BarrosCosta Barros
12000
4 151
963
8 73 080
9733
587
406
1042
2
10000
15
7798 84
5 4 9 8 9
7501
7558
8478
8618 877 90
9 9 94
8000 69
6000
4000
2293
2000
0dez-10 jan-11 fev-11 mar-11 abr-11 mai-11 jun-11 jul-11 ago-11 set-11 out-11 nov-11 dez-11 jan-12 fev-12 mar-12
ATENDIMENTO TOTAL PEDIATRIA X CLINICA MEDICA
TOTAL MENSAL DE ATENDIMENTOS
90 00082.860
70.000
80.000
90.000
40 000
50.000
60.000 2010
2011
2012
20.000
30.000
40.000
1.999 141
9.906
23.088
4.075
2012
-
10.000
CLÍNICA MÉDICA PEDIATRIA
1.999 141
* UPA inaugurada em dezembro/2010
9000
98 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO
99IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
1° curso de educação continuada em odontologia
PARTICIPANTES POR CONTRATO
ESF19%
UPA46%
PSE35%
ESF19%
PSE35%
UPA46%
ProGrama de qUaliFiCação
• Manipulação dos Tecidos de Suporte Prof. Maurício Andrade
• Diagnóstico e Atendimento de Emergência em Traumatologia Dentária Prof. Renato Lenzi
• Tratamento das Lesões Traumáticas em Odontopediatria Profa. Michele Machado
• Avulsão Dentária: Reimplante Imediato X Reimplante – Tardio Profa. Sandra Fidel
• Prevenção e Educação em Saúde Oral Prof. Renato Lenzi
ProGrama
Sociedade Brasileira de Traumatologia Dentária
ParCeria
8 horas
dUração• Dentistas -42• TSB/ASB-22
total de PartiCiPantes
Abordagem terapêutica dos pacientes com traumatismo dentário
100 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ProGrama de qUaliFiCação
Programa das aulas:Otites e Sinusite
Pneumonia comunitária
Corpo estranho
Queimado
Exame físico e anamnese
Crise convulsiva
Infecções cutâneas
Parasitose intestinal
Distúrbios respiratórios
Lactente febril
Meningite
Sepse
Doenças exantemáticas
Infecção urinária
Hipertensão na infância
Diabetes
CaeP
Intoxicação exógena
Hidratação venosa
Desidratação
Classificação de risco
Cirurgia pediátrica
Trauma
Afogamento
Suporte avançado de vida
Dengue
Duração:20 horas para médicos
10 horas para enfermeiros
total de participantes:• 244 médicos
• 75 enfermeiros
Curso de atualização em emergência pediátrica
101IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ProGrama de qUaliFiCaçãoTODOS OS CURSOS PARTICIPANTES
Antibioticoterapia 78Arritmia cardíaca 96Aspecto ético da enfermagem 99Atualizações Pediatricas 286Biossegurança 70Capacitação de Dengue Enfermagem 126Capacitação de Dengue Médicos 191Cetoacidose 106Choque Hipovolêmico 91Choque Séptico 83Código de ética dos profissionais de enfermagem 92Coleta seletiva de lixo 102Cuidados com paciente vítima de AVE 80Cuidados com paciente vítima de IAM 68Cuidados dos pacientes vítimas de choque cardiogênico 111Curativo 92Dengue 104DHEG 86Diarréia Aguda e Desnutrição 74Doença de Notificação compulsória 80DPOC 106EAP 71Emergência Psiquiatrica 78Endocardite 108Escala de Sedação 148Esterilização de Artigos 27Fraturas 123Hemorragia Digestiva Alta 68Humaniza SUS 82Humanização na assistência de enfermagem 117ICC 141Infecção Hospitalar 140Insuficiência Respiratória Aguda 85Medicações utilizadas em UTI 121Meningite 78PAF 77Pancreatiti 62Parto de emergência 114PCR 400PCR em criança e neonato 98Pneumonia 65Politrauma 142Queimaduras 118Revisão de Termos 69Revisão dos módulos ventilatórios 119Sinais e sintomas que indique óbito 93Trauma Crânio Encefálico 111Treinamento de Ventilador Mecânico 18Vias de adm. de medicamentos 73
educação permanente nas UPAS - 2011
102 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Para atender as recomendações da SMSDC no que se refere a resolutividade da atenção primária e satisfação do cliente, o IABAS desenvolveu em parceria com a CAP um projeto de qualificação de médicos para procedimentos cirúrgicos eletivos e enfermeiros para tratamento de feridas.
Cirurgias eletivas e tratamento de feridas nas Clinicas da Familia - AP 5.2
O papel do cirurgião na estratégia de saúde da família
ProGrama de qUaliFiCação
Dr. Jose Carlos de Rezende Pereira
mÉdiCo resPonsÁvelClinicas da Familia – AP 5.2
Área de atUação:Começamos a supervisão de ci-rurgia com o treinamento prático dos médicos de família, da SMDC, para os procedimentos cirúrgicos factíveis em ambulatórios básicos.
oBjetivo
Procuramos treiná-los, na prática, nos seus próprios consultórios, com procedimentos cirúrgicos eletivos, quando estaríamos ensinando-os a fazer, drenagem de abscesso, de hidroadenite, de antraz, de hematoma sub-ungueal. Desbridamento de tecidos desvitalizados, tratamento de feridas superficiais, de unha encravada, de ferimento por prego. Exerese de tumores da pele, curativo de queimaduras, remoção de corpo estranho (farpa de madeira, metálica, pedra, roupa, vidro), remoção de projétil de arma de fogo, remoção de corpo estranho sub-ungueal, remoção de anzol, remoção de corpo estranho do ouvido, olho, nariz e reto, biopsias superficiais, retirada de serume, e sutura. Separamos 2 grupos de 4 profissionais por turno de treinamento, para execução de 20 pequenos procedimentos cirúrgicos agendados previamente, uma vez por semana cada grupo.
ProGrama
Realizamos 40 cirurgias por semana, neste treinamento prático, não afastamos os profissionais de seus consultórios, os pacientes agendados eram da área de atendimento dos médicos em treinamento e num período médio de 8 aulas práticas,2 meses, conseguimos treinar os médicos de família para realizarem os procedimentos cirúrgicos determinados pelo Ministério da Saúde como sendo de obrigação da Atenção Básica.
resUltados
Realizamos 40 cirurgias por semana, neste treinamento prático, não afastamos os profissionais de seus consultórios, os pacientes agendados eram da área de atendimento dos médicos em treinamento e num período médio de 8 aulas práticas,2 meses, conseguimos treinar os médicos de família para realizarem os procedimentos cirúrgicos determinados pelo Ministério da Saúde como sendo de obrigação da Atenção Básica.
ConClUsão
103IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
oBjetivo
A participação dos enfermeiros no processo de padronização do cuidado ao paciente portador de ferida na estrategia de saude da família
ProGrama de qUaliFiCação
Dr. Jose Carlos de Rezende Pereira
mÉdiCo resPonsÁvelClinicas da Familia – AP 5.2
Área de atUaçãoDe acordo com a Lei do Exercício de Enfermagem 7498/86, e a portaria 648 de março de 2006 do Ministério da Saúde, procedimentos de alta complexidade devem ser de responsabilidade do profissional enfermeiro, e ao revermos a literatura disponível sobre feridas e curativos e entendendo a complexidade deste cuidado, propusemos padronizar o curativo de feridas para pacientes atendidos em unidades de saúde da família.
introdUção
Em reuniões semanais com 8 enfermeiros, um de cada unidade de guaratiba, na Zona Oeste do Rio de Janeiro, e 1 médico cirurgião como orientador, iniciamos com a discussão de protocolos e trabalhos pertinentes publicados. Desenvolvemos um material didático teórico, onde discutimos, além da definição e classificação de ferida e a definição de curativo, as atribuições de cada profissional envolvido, elaboração de um fluxograma do paciente com ferida, a ficha de primeiro atendimento na unidade feita pelo enfermeiro, ficha de acompanhamento do curativo feito pelo técnico de enfermagem, a padronização do curativo e os materiais usados na padronização, enfim, uma sistematização que atendesse as necessidades da atenção básica de saúde.
metodoloGia
Em 6 semanas desenvolvemos um protocolo que permitiu definir uma hierarquia na admissão do paciente com ferida, onde o enfermeiro é o orientador de todo processo, um fluxograma do paciente portador de ferida, as fichas de primeiro atendimento e acompanhamento do curativo, com ênfase a visão holística do paciente, e com os recursos oferecidos nas unidades de saúde da família, um padrão de curativo para cada tipo de ferida dos pacientes atendidos nas unidades básicas de saúde e estabelecer o acompanhamento do paciente depois da alta.
resUltados
A sistematização de cuidados aos indivíduos portadores de ferida, nas unidades de saúde da família da área da CAP 5.2 no rio de Janeiro, diminuiu as complicações, a necessidade de encaminhamento as policlínicas de especialidades, a internação hospitalar, o tempo de resolução e alta e o custo final com os curativos.
ConClUsão
Propor uma sistematização do cuidado com o paciente portador de ferida nas unidades de saúde de família.
oBjetivo
104 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
IABASInstituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde
105IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
TOTAL DE COLABORADORESCRESCIMENTO DO NÚMERO TOTAL DE FUNCIONÁRIOS 2011
2615
2802
3097
2820 2878
3271 3160
3288 3426
3642 3708 3786
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
iaBasInstituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde
Colaboradores
106 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
ESCOLARIDADE
Ano: 2011
Ano: 2011
COLABORADORES POR CONTRATOCRESCIMENTO DO NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS POR CONTRATO 2011
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
169 167 172 168 167 164 160 162 165 166 165 168
125 133 160 138 142 141 133 134 140 145 143 145
175 176 186 159 164 166 157 159 160 163 162 162
182 182 182 178 179 177 167 168 174 177 186 183
123 158 170 149 154 158 151 156 161 164 167 170
765 772 826
717 724 804 784 866 900
1027 1046 1070
1028 1032
1128
1028 1031 1053
1013 1035
1045
1098 1121 1150
130
185
202 228
330 341
346 410
421 430 431
48
52
52
52 52
54 52
54
54
55 57
72
36
29 37
224 202
208
217
226 231
235
PSE
PADI
AP 4.0
AP 5.2
AP 5.1
UPA Costa Barros
UPA Madureira
UPA Cidade de Deus
UPA Complexo Alemão
UPA Vila Kennedy
2O. GRAU TEC. COMPLETO 649SEGUNDO GRAU INCOMPLETO 1538SEGUNDO GRAU COMPLETO 164SUPERIOR COMPLETO 1335SUPERIOR INCOMPLETO 59POS GRADUACAO 41
3786
17%
41% 4%
35%
2% 1%
2O. GRAU TEC. COMPLETO
SEGUNDO GRAU INCOMPLETO
SEGUNDO GRAU COMPLETO
SUPERIOR COMPLETO
SUPERIOR INCOMPLETO
POS GRADUACAO
ENSINO MÉDIO TEC. COMPLETO
ENSINO MÉDIO INCOMPLETO
ENSINO MÉDIO COMPLETO
SUPERIOR COMPLETO
SUPERIOR INCOMPLETO
PÓS GRADUAÇÃO
iaBasInstituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde
Colaboradores
107IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
O sucesso das ações promovidas pelo IABAS também se deve a uma cadeia de suprimento de produtos e serviços sem os quais não seria possível alcançar os indicadores de eficiência almejados. Fazem parte dessa conquista todos os nossos fornecedores de equipamentos médico-hospitalares, veículos, sistemas de cadastro e controle, entre outros bens, assim como prestadores de serviços de manutenção, gestão de resíduos e outros serviços tão relevantes para o atingimento das metas de saúde pública. Veja abaixo os fornecedores de maior destaque:
Todos os serviços de saúde devem cui-dar dos seus resíduos. O IABAS se preo-cupou em promover o gerenciamento de resíduos biológicos dentro das unidades sob sua responsabilidade, tendo como parceira a Conforme Associados. Gerir os resíduos sólidos significa separá-lo no momento da geração. Esta medida possi-bilita recuperar e valorizar os recicláveis, diminuindo a geração, destinando, inati-vando ou reciclando estes materiais. Só é possível fazer isto com muito empenho da equipe, que recebe um treinamento de capacitação para evitar acidentes de ordem ocupacional.
Marcos MorucciConforme Associados
A parceria do IABAS com a STTR tem como benefício manter a funcionalidade e a operacionalidade dos equipamentos, garantindo à população o atendimento adequado, evitando, por exemplo, que pacientes cheguem às unidades e encon-trem aparelhos com defeito no momento em que se fazem necessários. O trabalho desenvolvido pela STTR é de manutenção preventiva e corretiva de equipamentos médico-hospitalares, incluindo orienta-ção técnica, treinamento de funcionários para o uso dos aparelhos, fornecimento de peças de reposição, retirada e instala-ção de equipamentos.
Ronaldo Fernandes LimaSTTR
A manutenção de alguns equipamentos médicos é obrigatória por determinação legal. O IABAS, cumpridor de seus deveres, mantém contrato com a TX para conser-var os aparelhos de Raios-X e Odonto das unidades geridas pela instituição. A comuni-cação entre a tX e o IABAS flui de maneira perfeita. Assim, qualquer anormalidade no funcionamento das máquinas é resolvida com rapidez pela equipe técnica, nas visitas de caráter corretivo. Além disso, há visitas regulares de caráter preventivo, evitando qualquer problema que comprometa a fun-cionalidade dos aparelhos e, consequente-mente, o atendimento ao público.
Domingos MachadoTX Comércio de Produtos Médicos
depoimentos
Cadeia de Suprimentos de Produtos e Serviços
iaBasInstituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde
Fornecedores
108 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Relatório de Autoinspeção
61%
39%
Relatório de Auto-inspeção AP 4.0
CONFORME
NÃO CONFORME
64%
36%
Relatório de Auto- inspeção AP.5.1
CONFORME
NÃO CONFORME
73%
27%
Relatório de Auto-inspeção AP.5.2
CONFORME
NÃO CONFORME
73%
27%
Relatório de Auto-inspeção AP.5.2
CONFORME
NÃO CONFORME
73%
27%
Relatório de Auto-inspeção AP.5.2
CONFORME
NÃO CONFORME
73%
27%
Relatório de Auto-inspeção AP.5.2
CONFORME
NÃO CONFORME
Unidades de saúde da Estratégia de Saúde da Família sob co-gerenciamento do IABAS:AP 4.0: CF Maury Alves Pinho - Novo Horizonte; CMS Canal do Anil; CMS Curicica; CMS Novo Palmares.AP 5.1: CF Fiorello Raimundo; CF Olímpia Esteves; CMS Vila Aliança/ Eithel; CMS Vila Progresso; CMS Cancela Preta; CMS
Catiri; CMS Waldir Franco; CMS Vila Moreti; CMS Athayde da Fonseca; CMS Fleming; CMS Vila Vintém.AP 5.2: CMS Aguiar Torres; Pol Carlos Alberto Nascimento; CMS Edgard Magalhães Gomes; CMS Manoel de Abreu; CMS
Mario Rodrigues CID; CMS Pedro Nava; CMS Woodrow Pimentel Pantoja; CF Dr. Alkindar Soares Pereira Filho; CMS Ana Gonzaga; CMS Mourão Filho - Barra de Guaratiba; CF Dr. Dalmir de Abreu Salgado; CF Dr. David Capistrano Filho; CMS Maia Bittencourt - Fazenda Modelo; CF Dr. Hans Jürgen Fernando Dohmann; CMS Raul Barroso – Ilha de Guaratiba; CMS Jardim Anápolis; CF Dr. José de Paula Lopes Pontes; CF Dr. Rogério Rocco; CMS Vila São Jorge.
CamPo de aPliCação/aBranGênCia
Avaliar a estrutura física, mobiliários e equipamentos das unidades de saúde da Estratégia de Saúde da Família (ESF) sob gestão do IABAS.
oBjetivo
iaBasInstituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde
Garantia da qualidade
A aplicação dos formulários de inspeção ocorreu no período de 08 a 26 de agosto de 2011.
PerÍodo de aPliCação dos FormUlÁrios
reLATÓrIo De AUToINSPeção 4.0 reLATÓrIo De AUToINSPeção 5.1 reLATÓrIo De AUToINSPeção 5.2
109IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Todas as ações corretivas, que atuarão sobre os itens em não conformidades, são uma seqüência de passos identificados para que se possa atingir o objetivo da total conformidade.O Plano de Intervenção apresentado aos responsáveis de cada unidade inspecionada será um conjunto de processos defini-dos a partir de cada não conformidade, e a execução dos processos, de acordo com algumas regras, será transmitida ao IABAS com suas devidas conclusões. A meta para a resolução das inconformidades é de no mínimo 50% de cada item NECESSÁRIO não conforme, sendo estabe-lecido o cumprimento das correções dentro de um prazo limite para a resolução.A indicação da governabilidade do item não conformidade determinará as instituições envolvidas em cada resolução. Cada unidade avaliada, a contar da data da entrega do plano de trabalho, apresentará ao IABAS os dados com as respectivas infor-mações solicitadas pelo plano, dentro de um prazo de até 15 dias úteis. Segue, abaixo, um exemplo da planilha que será apresentada às unidades com os respectivos fluxos a serem cumpridos:
desCritor/ itens
*GraU de inConFormidade
**GraU de relevÂnCia
ações ProPostas
metasPrazo de exeCUção
statUs/sitUação
GovernaBilidade
A estrutura está bem conservada (sem fer-
ragens aparentes)?
≥ 50% dos itens não
conformes
Providenciar a recom-posição do reboco na
área prejudicada3 semanas C50% 100% IABAS
Providenciar a recom-posição do reboco na
área prejudicada4 semanas C100% 100%
IABASCAPGEA
Existe possibilidade de acesso de terceiros
pelas janelas?
≥ 50% dos itens não
conformes
Realizar a remoção dos itens que estejam obstruindo o acesso
1 semanas A0% 50% IABASHá acesso
desimpedido às salas?
≥ 50% dos itens não
conformes
Comunicar ao órgão responsável
para a resolução do problema
4 semanas NI50% 0% COMLURBOs arredores dos
edifícios estão limpos?
≥ 50% dos itens não
conformes
C - Concluído / A - Andamento / NI - Não Iniciado* Classifique como 100%, 50% ou 0% se estiver adequado e você não concordar com o que foi avaliado. ** Classifique como 100% relevante, 50% se a importância daquele item não é vital, ou 0% se o item classificado como não conforme também não é importante
Plano de Intervenção
iaBasInstituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde
Garantia da qualidade
110 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Curva aBC de medicamentos
iaBasInstituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde
R$ 50.000,00
R$ 100.000,00
R$ 150.000,00
R$ 200.000,00
R$ 250.000,00
R$ 300.000,00
R$ 350.000,00
R$ 400.000,00
5%
10%
15%
20%
25%
Medicamentos
Soma acumulada IABAS
Soma acumulada Prefeitura
S l d BPS M i
Itens A:50% do total gasto
30% do total de itens
Itens B:20% do total gasto
50% do total de itensItens C:
30% do total gasto20% do total de itens
R$ 0,000%
Soma acumulada BPS Maior
Soma acumulada BPS Médio
Ref.: Maio/2012
111IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
R$ 50.000,00
R$ 100.000,00
R$ 150.000,00
R$ 200.000,00
R$ 250.000,00
R$ 300.000,00
R$ 350.000,00
R$ 400.000,00
5%
10%
15%
20%
25%
Medicamentos
Soma acumulada IABAS
Soma acumulada Prefeitura
S l d BPS M i
Itens A:50% do total gasto
30% do total de itens
Itens B:20% do total gasto
50% do total de itensItens C:
30% do total gasto20% do total de itens
R$ 0,000%
Soma acumulada BPS Maior
Soma acumulada BPS Médio
112 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
O IABAS apostou em 2011 na implementação do Prontuário Eletrônico Único e do sistema de gestão em todas as suas unidades. Este importante passo é mais um exemplo que inovação e a sustentabilidade fazem parte da filosofia do IABAS.
A implementação deste sistema veio permitir uma maior humanização do atendimento assim como uma maior acessibilidade da população aos serviços de saúde. Hoje existe um controle sobre as filas de atendimento nas clinicas assim como uma maior proximidade entre o paciente e a sua equipe.A existência do Prontuário eletrônico único na rede de unidades geridas pelo IABAS, ESF e UPAs, permite que a informação do paciente esteja sempre disponível melhorando fortemente o conhecimento do seu estado de saúde e o seu acompanhamento.
O Programa de Saúde nas Escolas é outro exemplo de sucesso na implementação do Prontuário Eletrônico Único. A integração entre ESF, Escola e UPA garante um acompanhamento das crianças e contribui ativamente para a melhoria do seu desempenho escolar.
Com o Prontuário Eletrônico é possível conhecer as características sociais e econômicas da população adscrita às unidades de saúde assim como os agravos de maior relevância para Saúde Pública. Nesse sentido o Prontuário Eletrônico contribui de forma significativa para as ações de vigilância epidemiológica do território.
A possibilidade de ter a história clínica eletrônica do cliente permite que a equipe monitore adequadamente o plano de cuidado de cada cliente, garantindo assim a continuidade e a integralidade da assistência.
Com a implementação destes processos o IABAS visa contribuir para uma maior racionalização dos custos na saúde, garantir a transparência na prestação de contas à sociedade e, modernizar a gestão das unidades de saúde.
TOTAL DE CADASTROS NO PRONTUÁRIO ELETRÔNICOTOTAL DE CADASTROS NO PRONTUÁRIO ELETRÔNICO
FAMÍLIAS INDIVIDUOS / ALUNOS
5.2 86.272 271.455 5.1 52.549 200.858 4.0 26.100 78.412 PSE 0 117946
86.272
52.549
26.100
0
271.455
200.858
78.412
117946
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
5.2 5.1 4.0 PSE
FAMÍLIAS
INDIVIDUOS / ALUNOS
Implementação do Prontuário eletrônico único
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gerência de Informatica
113IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Considerando a necessidade de cumprir todas as metas contratuais e aumentar a satisfação dos clientes, o IABAS no final do segundo semestre de 2011 começou a desenvolver um Projeto de Gestão de Indicadores Contratuais e de Qualidade para as unidades sob sua gestão. Tal projeto tem como objetivo a produção de um software que seja capaz de mostrar ao longo do dia os indicadores de cada unidade.A partir do GI de cada unidade o IABAS poderá antecipar-se aos problemas, identificar oportunidades, tomar decisões e respostas mais rápidas, aumentar o controle, ter maior precisão no planejamento e gestão, visão integrada dos contratos, maior produtividade, ter um ambiente organizado para mudanças, ter equipes distribuídas alertas e colaborativas, melhor comunicação com as unidades distribuídas e melhor aplicação dos recursos.O GI permite o monitoramento contínuo de todos os contratos, pois dispõe das seguintes funcionalidades:
1. Cadastro de todas as unidades e dos ativos que as compõem (pessoas, equipamentos, ambientes e processos) mantendo o mesmo processo de organização da instituição através de diretório bem estruturado;
ATIVIDADES/2012 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ1.Cadastro das unidades e ativos (pessoas,equipamentos, ambientes e processos)
x
2. Georreferenciamento dos ativos x 3. Visualização dos riscos por ativos, perímetros, componentes de negócios e ameaças;
x
4. Criação de bases de conhecimento com controles específicos;
x
5. Análises com dados coletados por SMS, twitter, facebook, e outros;
x
6. Registro de ocorrências/incidentes e demandas através do Módulo Workflow Manager,
x x
7. Criação de Plano de Ação no Módulo Workflow Manager
x
8. Geração de Painéis de Controle x x x x x x x x x 9. Geração de relatórios operacionais (técnicos) e gerenciais (executivos)
x x x x x x x x x
2. Georreferenciamento dos ativos para visualização de indicadores em mapas;
3. Visualização dos riscos por ativos, perímetros, componentes de negócios e ameaças;
4. Criação de bases de conhecimento com controles específicos;
5. Análises com dados coletados por SMS, twitter, facebook, e outros;
6. Registro de ocorrências/incidentes e demandas através do Módulo Workflow Manager, também disponível para Iphone e Ipad;
7. Criação de Plano de Ação no Módulo Workflow Manager, para implementação das ações corretivas, após a obtenção dos resultados das análises com Indicação de responsáveis e profissionais envolvidos, estabelecimento de prazos, relatórios com ações mais urgentes a serem executadas, criação de tipos de eventos: ocorrência/incidente, ação corretiva, ação preventiva, sugestão e outros;
8. Geração de Painéis de Controle com visão executiva dos resultados;
9. Geração de relatórios operacionais (técnicos) e gerenciais (executivos).
gestão de Indicadores (gI)
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ações inovadoras - 2012
114 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Desde de 2009, o IABAS já atendeu aproximadamente 2 milhões de cariocas muitos destes nas atuais 56 Clínicas de Saúde da Família administradas pelo Instituto. Com menos de dois anos de parceria com o município do Rio de Janeiro, o Instituto apre-senta um crescimento expressivo de sua estrutura contando com mais de 4 mil colaboradores. Tamanho crescimento exige aprimoramentos em seu sistema de gestão que ajudem a manter o padrão de qualidade em nível elevado.
Com um projeto de BI é possível extrair de forma consolidada e mostrar de maneira gerencial e abrangente indicadores acessíveis a todos os gestores de saúde. O resultado imediato é a disponibilização desses dados online por meio de painéis que auxiliam os profissionais no acompanhamento das ações de rastreamento das ocorrências, além de contribuir para o planejamento corporativo mais amplo e para obtenção de dados estratégicos com um mínimo de atraso em relação à uma transação ou evento ocorrido.
A implementação possibilita melhorias na rede de saúde como um todo, pois traz um panorama geral dos dados de todos os de-partamentos para os gestores de saúde, consolidados em único local, o que permite compará-los entre si.
Trata-se de um grande apoiador na tomada de decisões estratégicas e, também, de uma ferramenta de monitoramento do desem-penho dos serviços médicos e assistenciais. O emprego efetivo dos indicadores, gerados pela solução, proporciona à instituição crescimento de seu desempenho gerencial.
Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmres Santa Maria Newton Bethlem Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares
Atendimento
Unidades abaixo da meta do mês
Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares
RH
Unidades abaixo de 70% de presença
Médico
Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares
IC
Unidades com IC abaixo da meta
Fixo
Grau de satisfação Escalados Presentes
2500 2200
Fixos Variáveis
1% 99%
30% 10% 5%
Custo
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0
50
100
150
200
Atendimento Família Med. Prescrito Med. Fornecido
Dia Mês
Total
Atualizado até: 21/08/11 22:15h
Santa Maria Newton Bethlem Luiz Gonzaga Rei ... Itanhangá Harvey Ribeiro de So... Jorge Saldanha Band... Cecília Donnangelo Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica
Médico Enferm Tec. En ACS Cir. Den
Fixo Var 1 Var 2 Var 3
Visão Geral Atendim. RH
Santa Maria Newton B Luiz Gonz Itanhangá Curicica Canal do A
Atendimento
Atualizado até: 21/08/11 22:15h
Área 4.0
Área 5.1 Área 5.2
Real x Previsto Baixo Alto
Unidade: Masao Goto Satisfação do Paciente: 4 Atendimentos: 300
Análise dos Atendimentos
Unid. Mistas
Clínicas da Família Clínicas da Família Clínicas da Família
Básicas Unid. Mistas
Básicas
Básicas
Unid. Mistas
Unidade: Curicica Atendimentos no mês: 200 Meta proporcional: 320 Real x Meta: 63%
Consulta médica 100 120 83% Interconsulta 20 40 50% Visita domiciliar (médica) 10 20 50% Consulta de enfermagem 30 50 60% Interconsulta de enfermagem 10 10 100% Visita domiciliar (enfermagem) 10 10 100% Visita domiciliar (tec. enf.) 10 15 67% Visita domiciliar (ACS) 05 05 100% Visita domiciliar (AVS) 05 05 100%
0
50
100
150
200
Mês
Tipo de Atendimento Real Meta %
Atualizado até: 21/08/11 22:15h
Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Luiz Gonzaga Rei do Baião Itanhangá Harvey Ribeiro de Souza Filho Jorge S. Bandeira de Mello Cecília Donnangelo Canal do Anil Curicica Novo Palmares
Maury Alves Pinho Santa Maria Newton Bethlem Luiz Gonzaga Rei do Baião Itanhangá Harvey Ribeiro de Souza Filho Jorge Saldanha Bandeira de Mello Cecília Donnangelo Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Luiz Gonzaga Rei do Baião Itanhangá Harvey Ribeiro de Souza Filho Jorge Saldanha Bandeira de Mello Cecília Donnangelo Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem
Resumo CBO Procedimentos
Médico
Enfermeiro
Téc. Enfermagem
ACS
Cir. Dentista
Total 9.000
Área 1.300
Unidade 500
Satisfação
Pessoas Atendidas (Dia)
Pessoas Atendidas (Mês)
Atendimento Farm/ Atendimento total
(Dia)
0
25
50 75
100
0
50 100
200
Itens Dispensados/ Itens Prescritos
(Dia)
Farmácia – Indicadores de Desempenho
Top 10 – Med Fornecidos Top 10 – Med Não Dispensados Itens Não Dispensados Últimos 12 meses
Amoxil
Aspirina
Omeprazol
Novalgina
Actonel
Adalat
Binotal
Bufedil
Citalor
Visão Geral Atendim. RH
Atualizado até: 21/08/11 22:15h
Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Luiz Gonzaga Rei do Baião Itanhangá Harvey Ribeiro de Souza Filho Jorge S. Bandeira de Mello Cecília Donnangelo Canal do Anil Curicica Novo Palmares
Maury Alves Pinho Santa Maria Newton Bethlem Luiz Gonzaga Rei do Baião Itanhangá Harvey Ribeiro de Souza Filho Jorge Saldanha Bandeira de Mello Cecília Donnangelo Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Luiz Gonzaga Rei do Baião Itanhangá Harvey Ribeiro de Souza Filho Jorge Saldanha Bandeira de Mello Cecília Donnangelo Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem
Resumo
Total 7.500
Área 2.000
Unidade 150
Evolução
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Diária Mensal
Dia
Custo
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ano Mês 0
50
100
150
200
Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem Maury Alves Pinho Canal do Anil Curicica Novo Palmares
Principais
Médico Enfermeiro Téc. Enfermagem ACS Cir. Dentista Téc. Hig. Dental Aux. Hig. Dental Farmacêutico Oficial de Farm. Prof. Edu. Fis. Radiologista
Presença por Categoria
Atendimento Família
Visão Geral Atendim. RH
Business Intelligence: gestão de Indicadores de Atendimento
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ações inovadoras - 2012
Obs.: Sugestão de telas para visualização.
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Este projeto destina-se ao gerenciamento de imagem nas Unidades de Pronto Atendimento (UPA) e Clínicas da Família. Este mo-delo também permite expansão do acesso às imagens ou banco de dados nas unidades administrativas.
Criação de uma central de armazenamento de dados, também conhecida como “cloud”, que guardará todas as informações do projeto. Sendo disponibilizado em tempo real pela web para acesso da equipe de saúde quando necessário.
Qualquer exame de radiologia, filme ou exame em papel (ECG, CTG, etc.), ultra-sonografias, ecocardiograma e outros desde que digitalizados em CR ou em placas com captura imagem.
• Acesso via celular, Palm, Iphone, PDA, etc.
• Permite pesquisas por pacientes, períodos específicos, códigos de identificação, etc.
• Acesso aos exames, com hierarquia das pastas ordenadas (nomes, estudo, séries, etc.).
• Ferramenta de pesquisa (interna e externa) para pacientes e médicos.
• Reduzir custos no processo de distribuição interna da imagem (dispensa filme).
• Acesso em tempo real a qualquer imagem.
Possibilidades em armazenamento e gerenciamento
Beneficios
Projeto de gerenciamento e Armazenamento de Imagens em Unidades de Saúde
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ações inovadoras - 2012
116 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Os funcionários que chegam em suas unidades registram a sua entrada através do controle de ponto biométrico, conforme a legislação vigente. Com essas informações em mãos, o gestor da unidade envia esses dados para o sistema de Painel Eletrônico, para que se mantenha um banco de dados quanto à situação da unidade. Sempre atualizado, esses dados podem ser enviados várias vezes ao dia, como de manhã, no horário do almoço, à noite, ou de madrugada. O número de atualizações vai variar de acordo com a necessidade do tipo da unidade que é gerida.
Dessa forma, o profissional que necessitar se informar sobre a situação atual dos projetos terá no sistema o mapa da cidade do Rio de Janeiro, separado por área de atuação, assim como os projetos que estão sob responsabilidade do IABAS. O painel de ausências disponibiliza para o usuário a visualização detalhada de faltas por projeto, unidade e função do colaborador.
Como FUnCiona
Painel eletrônico: gestão de Assiduidade
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ações inovadoras - 2012
O objetivo do Painel eletrônico é permitir um controle à distância – pelos gestores de cada unidade – da ausência e presença de funcionários de todos os projetos e unidades geridas pelo IABAS. No futuro, pretendem implantar outras fases no sistema com uma série de indicativos, como o módulo de atendimentos, custos, percentual de consultas, número de atendimentos, pacientes, internações etc., que vão beneficiar cada vez mais a estrutura e a gestão destes projetos.
oBjetivo
Este instrumento presencial permite propor a mobilização da unidade em prol da melhor solução para a ausência em determinadas funções e setores, garantindo que se tomem posições gerenciais em benefício da população atendida. Assim, passa-se a ter uma visão mais dinâmica da situação em que se encontra uma das unidades, podendo realizar um remanejamento de funcionários entre outras medidas no caso de faltas e/ou emergências, por exemplo.
BeneFÍCios
117IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012 Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
�
�
�
�
Painel eletrônico: gestão de Assiduidade
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118 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE NAS UNIDADES DE SAÚDE
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O Programa de Sustentabilidade promove a utilização racional dos recursos naturais, a melhora da qualidade de vida da sociedade e a proteção do ecossistema, de acordo com as novas diretrizes da ANVISA.
Esta ação pioneira se alinha ao processo de transformação da saúde pública que ocorre hoje na cidade Rio de Janeiro.
O Programa de Sustentabilidade prevê quatros eixos estratégicos:
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Programa de sustentabilidade nas Unidades de saúde
Gestão de Resíduos Sólidos,
promovendo a redução, reutilização
e reciclagem responsável.
Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos, por meio de avaliação e qualificação de fornecedores.
Eficiência Energética, reduzindo o consumo de energia com o auxílio da tecnologia sustentável.
Educação ambiental, com práticas, oficinas e palestras que visam à mudança de comportamento da população e dos colaboradores.
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Os procedimentos assistenciais em saúde geram resíduos com características diversas e muito interessantes. O PGRSS é um conjunto de ações em gestão, infraestrutura e treinamento, buscando diminuir a geração dos resíduos perigosos, a recuperação responsável de recicláveis e a diminuição dos acidentes de trabalho com o manejo deste tipo de resíduo. Este processo torna possível sua separação no momento da geração e dentro da unidade.
Os resíduos com potencial infectante e os resíduos químicos, depois de adequadamente segregados e embalados são encaminhados para destinação final em empresas licenciadas pelo órgão ambiental. E aqueles materiais que permitem um processo seguro de reciclagem serão encaminhados para sua recuperação.
O PGRSS, de acordo com a normatização do segmento, é requisito para o licenciamento das Unidades de Saúde, mas antes de ser uma exigência legal, ele pode se tornar em uma potente ferramenta de gestão.
PrinCiPais oBjetivos do Projeto:
• Diminuição da geração dos resíduos de saúde, com consequente diminuição dos custos com sua coleta e destinação.
• Diminuição dos acidentes ocupacionais relacionados.
• Produção e valorização de recicláveis que poderão ser utilizados na promoção de ações de responsabilidade social.
• Atenção aos aspectos legais – Segundo a legislação, todas as Unidades de Saúde que produzam resíduos devem manter um Plano de Gerenciamento de Resíduos sólidos de saúde.
• Segurança na baixa do passivo ambiental.
BeneFÍCios:
amBiente
• Diminuição da geração de resíduos.
• Recuperação responsável de materiais recicláveis.
• Promoção do descarte adequado de resíduos, classificados como perigosos. Gestão
• Diminuição do custo com a destinação de resíduos perigosos.
• Organização da documentação referente a comprovação do destino correto dos resíduos.
• Adequação junto a Vigilância Sanitária e aos órgãos ambientais. Pessoas
• Recicláveis como matéria prima para projetos sociais.
• Intensos momentos de treinamento e capacitação – todos os funcionários serão capacitados.
• Desenvolvimento gradativo de uma consciência ambiental nos colaboradores e comunidade.
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Plano de Gerenciamento de resíduos sólidos de saúde (PGrss)
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iaBasInstituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde
Plano de Gerenciamento de resíduos sólidos de saúde (PGrss)
Unidades iniciadas
122 IABAS | Relatório de Gestão | Rio de Janeiro | 2010/2011/2012Copyright, Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS
Para o IABAS é importante que seus fornecedores estejam alinhados à política de gestão de qualidade e de responsabilidade social da Instituição. Para isso, foi estruturado o Programa de Avaliação e Qualificação de Fornecedores, que é dividido nas categorias produtos e serviços, com formas diferentes de avaliação.
Fazem parte do programa todos os nossos fornecedores de equipamentos médico-hospitalares, veículos, sistemas de cadastro e controle, entre outros, assim como prestadores de serviços de manutenção, gestão de resíduos e outros serviços tão relevantes para o atingimento das metas de saúde pública.
seleção de ForneCedores de ProdUtos e serviços:A avaliação é feita pela equipe de Compras/Aquisições a partir da triagem de documentos para verificar informações como tempo de mercado da empresa, histórico de atuação e número de funcionários que residam próximo a empresa. Para que essa etapa aconteça, a Instituição manda uma carta convite aos fornecedores com um determinado perfil e exigências, como:
• Treinamentos de funcionários
• Certificação de não trabalhar com menores
• Adequação às normas NR 7, 4, 9, P2
• Plano de Prevenção de Risco Ambiental (PPRA)
• Atestado de Saúde Ocupacional (ASO)
• Uso de EPIs (Equipamento de Proteção Individual)
• Programa de Controle de Medicina de Saúde Ocupacional (PCMSO)
Durante o período do contrato, ocorrem controles dos serviços por meio de análises qualitativas, quantitativas e do cumprimento das obrigações legais, assim fiscalização e exigência de documentação atualizada periodicamente.
Para completar, são feitas visitas esporádicas aos fornecedores com uma equipe multidisciplinar para verificar as instalações e os padrões de qualidade das empresas.
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sustentabilidade na cadeia de suprimentos
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A otimização da iluminação nas Clinicas da Familia e UPAs também é fator importante para torná-los ecoeficientes. O aproveitamento das correntes de ar e da luz natural contribui com a economia de energia elétrica.
• Instalação de iluminação especial, luminárias com lâmpadas em LEDs, movidas a energia solar fotovoltaica, dispensando fios e energia elétrica, nas unidades com o programa ‘Academia Carioca’, para permitir a prática de atividades físicas no período noturno.
• Tetos Verdes serão instalados nas recepções das Unidades de Saúde de Bangu e bairros próximos, melhorando as condições termoacústicas da edificação, sem recorrer a sistemas de climatização, para
proporcionar conforto térmico aos pacientes.
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eficiencia energética nas clínicas da Família e UPas
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Mobilizar colaboradores e a comunidade para práticas sustentáveis através de oficinas, caminhadas, palestras,entre outras atividades é o foco deste eixo. Ações já acontecem na sede do IABAS e nas Clínicas da Família.Algumas ações promovidas:
• A regulagem das impressoras para a utilização do verso das folhas, diminuindo o uso de papel na instituição;
• Mobilização para a mudança de hábitos diários, como apagar as luzes, fechar bem as torneiras, desligar os aparelhos de arcondicionado, entre outros;
• Oficinas de reaproveitamento dos alimentos, de óleo de cozinha para produção de sabão, além de artesanato de material reciclado e outros;
• Utilização de bicicletários nas Unidades, que cria o hábito da prática de exercícios físicos regularmente, trazendo benefícios não só para o planeta, como também para a saúde.
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ações educativas e conhecimento de boas práticas ambientais
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Rio de Janeiro Av. Luiz Carlos Prestes, 350,
loja C - salas 111 a 115Barra da Tijuca/RJ - CEP: 22775-055
Tel.: (21) [email protected]
www.iabas.org.br