En konkret metode til at fastholde og avancere jeres mest talentfulde kvinder

Balanceret Talent Pipeline

www.potentialco.dk

Business casen for kvinder i ledelse er tydelig

• Globale virksomheder, der har den største kvindelige repræsentation på bestyrelses-og toplederniveauer, er også de virksomheder der performer bedst (Kilde: ”The power of parity: How advancing women’s equality can add 12 trillion dollars to global growth” McKinsey 2015)

• De danske virksomheder med den mest mangfoldige ledelse tjener i gennemsnit 12,6 procentpoint mere end virksomheder med lavest mangfoldighed i ledelsenKilde: ”Mangfoldig ledelse giver højere indtjening”, ISS og Proacteur 2016

... Men mange virksomheder kæmper stadig med at sikre, at deres dygtigste kvinder tager hele vejen til toppen

Det er i 30’erne, at udskilningen sker

28 I 29 I 30 I 31 I 32 I 33 I 34 I 35 I 36 I 37 I 38 I 39 I 40 I 41 I 42 I 43 I 44 I 45 I 46 I 47 I 48 I 49

50 % kvindelige mellemledere

50 % mandlige mellemledere

10 % kvindelige topledere

90 % mandlige topledere

Alder

?

Udgangspunktet

Tiden, hvor det er mest afgørende for virksomhedernes ansatte – særligt de kvindelige – at

vise og udvikle deres talentpotentiale, falder sammen med den livsfase, hvor de stifter familie

= Omsorg<>Ambition Dilemmaet

Omsorg < > Ambition Dilemmaet

Omsorg < > Ambition dilemmaets konsekvens

Mange kvinder mister…:

- Forretningsforståelse

- Netværk

- Prioritering af arbejdet

Til gengæld udvikler de…:

- Øget effektivitet

- ”People skills”

- (Projekt)ledelse

Mismatch m. eksisterende karrierelogikManglende motivation og lavere arbejdsmoral

Færre kvinder i ledelse

Det er dyrt, når kvinderne mister motivationen – eller ligefrem tjekker ud

• Bundlinjen er 39% højere i virksomheder med høj moral og motiverede medarbejdere end hos gennemsnittet (Fortune Magazine)

• Det økonomiske bidrag til virksomheden er 225% større hos de medarbejdere, der performer bedst, i forhold til dem, der performer dårligst (McKinsey & Co.)

• Det koster ca ½ million at erstatte en akademiker (Carl Bro)

Mange virksomheder famler i blinde efter løsningen

Erhvervsjordemoder/Barselscoach

Netværk for de kvindelige talenter

Barselsnetværk

Assertionstræning for kvinder

Workshop om køns-bias i organisationen

Faglig efteruddannelse

Ingen særlig fokus på kvinder

Familievenlige ordninger

Karrierecoaching

Mentorordninger

Kvinde-talent-shortlist

Fleksible arbejdstider

Individ

Arbejdsplads Samfund

Løsningen er tredimensionel

– dette projekt fokuserer på løsninger i samspil mellem individ og arbejdsplads

Indsigtsbaseret problemløsning

Datadrevet tilgang – hvad kan I se på jeres data allerede nu?

• Pipeline fra bund til topledelse

• Sygemeldinger og afgang ifm. barsel

• Medarbejdertrivsel

• Potential/performance sat i forhold til alder og livsfaser

• Deltids- og orlovsaftaler sat i forhold til karriereudvikling

+ Fokus på mindset og arbejdskultur …

Er I i jeres mindset og arbejdskultur…:

• Køns-bevidste?• Adfærdsforskelle• Biologiske forskelle• Stereotyper og bias

• Arbejdstids-bevidste?• Praktiske muligheder for

• Deltid

• Orlov

• Fleksible arbejdstider og –former

• .. og karrieremæssige konsekvenser

• Transitions-bevidste?• Fra uddannelse til arbejde• Fra primært arbejde til familie/arbejde• Fra familie/arbejde til primært arbejde

Balanceret Talent Pipeline projektet i praksis

5 trin:

1. Indsigter: Audit af virksomhedens konkrete udfordring (eksisterende data

-> kvantitativ/kvalitativ undersøgelse)

2. Indsatser: Opstilling af foreslået indsats program for

virksomheden/afdelingen, baseret på indsigter fra audit

3. Indstilling: HR/Ledelsesseminar ->Go-ahead og buy-in fra ledelsen

4. Implementering: Endelig udvikling og implementering af aftalte

initiativer

5. Indsamling: Evaluering og dokumentation

Mulige resultater (afhængig af jeres konkrete udfordringer)

• Øget ledelsesforståelse for mandlige og kvindelige talenters problematikker i de afgørende talentår

• Mindre frafald ifm. barsel

• Flere kvinder fastholdes som talenter

• Flere mænd får smag for en ”balanceret work/family-diet”

• Større arbejdsglæde/motivation blandt både mænd og kvinder

• Færre bias og kønsstereotyper i den daglige arbejdskutlur

= en kønsbalanceret talentpipeline hele vejen mod topledelsesposterne

Potential Company

www.potentialco.dk

Potential Company

Potential Co.

Lisbeth Odgaard Madsen

lom@potentialco.dk

+45 50 98 42 21

@lisbethom