avocatura este o profesie unde nu se acceptă jumătăţile de ...complexitĂii cauzelor de partaj...

decembrie2016EdiŢiE spEcialĀ

www.legalmagazin.ro

ediția a IV-a

Avocatura este o profesie

unde nu se acceptă jumătăţile de măsură

Interviu cu

CorIna PoPesCu, avocat titular,

Cabinet de avocat Corina ruxandra Popescu

edacția LegalMagazin a decis săediteze publicațiaspecială Lady

Lawyer la finalul anului 2013.Prima ediție a apărut în aprilie2014. Au urmat edițiile dinaprilie 2015 și decembrie2015. În această ediție, vețidescoperi o serie de doamneavocat care sunt adevăratemodele pentru colegele maitinere. La baza succeselor lor au stattenacitatea, pasiunea,viziunea, inovația, abilitatea dea conduce echipe, rigoareaprofesională și capacitatea dea stabili parteneriate durabileîn interesul societăților în careactivează.Gala Lady Lawyer este opremieră pe plan naţional şi

doreşte să celebreze doamnelecare au reuşit să se impună de-a lungul timpului în aceastăprofesie, să evidenţieze carierede succes, dar şi să reliefezefaptul că, în România, femeilesunt o adevarată forţă înavocatură.

În Baroul București activează8.771 de avocați definitivi,dintre care 5.373 sunt doamne(peste 61% din total). Nuexistă statistici precise, însăprocentul doamnelor care suntavocați parteneri în marilesocietăți de avocatură nudepășește 40%. Aici este unmare potential de creștere.

Este îmbucurător faptul că lanivel UNBR s-a constituitgrupul de lucru ”Avocatura2025” care are misiunea de a

realiza un studiu prin care săfie identificate direcțiile dedezvoltare ale profesiei deavocat în context național,european și global,perspectivele profesiei deavocat în funcţie de evoluţiacontextului economic,demografic, politic, social șitehnologic.

Potrivit rezultatelor studiuluiglobal “Tendințe în serviciilejuridice”, realizat de RSGConsulting la cererea DeloitteLegal, piața serviciilor juridicetrece prin transformăriradicale datoratereglementărilor tot maicomplexe, riscului crescut înarii multiple, evoluțieieconomiei digitale și presiuniicontinue privind reducereacosturilor.

Nevoia de modele

de MiRCea FiCa, editor Coordonator

1www.legalmagazin.ro ediŢie specialĂ decembrie 2016

ed

itoR

ial

R

4/7 INtervIul edIţIeI

8 a crescut inovaŢia la nivelulserviciilor avocaŢialeinterviu cu iuliana dejescu, avocat Partener, Vilau | asoCiaŢii

10 noi credem în mod autentic în adoua şansĂ în businessinterviu cu aNdReea CioNCa aNgheloF, Managing Partner, CitR

13 managerii români ar trebui sĂcunoascĂ necesitatea protejĂriibusinessuluiinterviu cu alina tugearu, avocat Partener, ZamfirescuRacoţi & Partners

14 angajatorii apreciazĂtranspunerea directivelor uniuniieuropene în legislaŢia naŢionalĂinterviu cu Monica georgiadis, avocat Partener şiCoordonatoarea Practicii de dreptul Muncii, dla Piper dinu

16 acordĂm o importanŢĂ deosebitĂdomeniului de eticĂ şi compliance înafaceriinterviu cu Maria Cristina Mitu, Managing Partner, Mitu şiasociaţii

18 companiile se îndreaptĂ spreproceduri de prevenire a insolvenŢeiinterviu cu Mirela Metea, Partner & head of Restructuring &insolvency department

20 libera circulaŢie a capitaluluiantreneazĂ mobilitatea forŢei demuncĂinterviu cu ana-Maria hriţuc, avocat Partener,„Protopopescu, Puşcaş şi asociaţii”

22 zrp se distinge prin profesionalism,flexibilitate şi orientare spre rezultatinterviu cu elena iacob, avocat Partener, Zamfirescu Racoţi& Partners

24 transparenŢa sporitĂ esteesenŢialĂ pentru menŢinereaîncrederii cetĂŢenilor interviu cu Mirela iovu, Vicepreşedinte, CeC Bank

28 încrederea nu se afirmĂ, ci seconstruieşte prin angajamentul faŢĂde nevoile clientului şi valoriinterviu cu Monica livescu, avocat Partener, sCa livescu &asociaţii

31 alexandra radu şi delia belciu, doidintre partenerii stratulatalbulescu

32 prevenŢia şi avocatul responsabilcu prevenŢia - elementele esenŢialeale programelor de eticĂ şiconformitatearticol de avocat ioana laeş-ichim, avocat senior,Conformitate & Prevenţia infracţiunilor economice, dlaPiper

34 în slujba clientului - ominterviu cu Corina Floruţ, avocat Partener, Cabinet individualFloruţ daniela - Corina

35 suntem dinamici şi flexibili ca şipiaŢa în care ne desfĂşurĂm activitateainterviu cu Marta Popa, senior Partner, Voicu & Filipescu

36 asistĂm la o creştere severĂ acomplexitĂŢii cauzelor de partajinterviu cu diana-iulia olaC, avocat asociat, “olaC,BeCheaNu” societate Civilă de avocaţi

38 managerii români pun mai marepreŢ pe portofoliile de proprietateindustrialĂinterviu cu Claudia Jelea, avocat Partener, Jlaw (ClaudiaJelea law office)

40 pentru mine profesiade avocatrĂmâne o menireinterviu cu Cristina trăilă, avocat Partener, trăilă & Jitariu

42 sunt încântatĂ de creştereainteresului antreprenorilor românipentru asigurarea protecŢieidrepturilor de proprietate intelectualĂinterviu cu irina albuşel, avocat Partener, albuşel law office

44 dreptul familiei are sufletul luiinterviu cu Nora drulea, avocat Partener, Cabinet avocatNora Cosmina drulea

46 isolex crm, din respect pentruprofesie!

48 ladY lawYer profiluri

2 www.legalmagazin.ro ediŢie specialĂ decembrie 2016

Publicație editată de

LegaL Magazin Media grup

redacția

Mircea Fica, Senior editor

[email protected]

Mugur iStode, Senior editor

[email protected]

andra BerBece, editor

[email protected]

carMen dinu,

corespondent Bruxelles

Sorina Viziru,

editor

pubLicitate

roxana Biga,

Sales Manager

[email protected]

dtp

carMen coSteScu

[email protected]

adreSa redacțieiccir Business center, Bd-ul octavian goga nr.2

sect. 3, Bucureștitelefon - 031.10.12.166www.legalmagazin.ro

copyright:

Legal Magazin Media grup este inter zi să, con form legii, repro du ce rea inte gra lă sau

par ]ia lă – pe orice cale – a

con ]i nu tu lui revis tei, fără acor dul scris al con du ce rii

redac ]iei și al auto ri lor, care de]in drep tu ri le de copie re.

apar ]i ne cola bo ra to ri lor, în exclu si vi ta te, res pon sa bi li ta tea

pri vind date le și con si de ra ]i i le din tex te le pe care le

semnea ză. opi ni i le lor nu repre zin tă

ins ti tu ]i i le și/sau fir me le cu care aceș tia au orice fel de

rela ]ii con trac tua le.

ISSN 2343 – 7375Tiparul: MASTER PRINT

decembrie 2016ediŢie specialĀ

su

MaR

avocatura este o profesie unde nu se acceptă jumătăţile de măsură

interviu cuCoRiNa PoPesCu, avocat titular, Cabinet de avocat Corina Ruxandra Popescu

iN

teRV

iul e

diŢi

ei

avocatura este o profesie


interviu cuCoRiNa PoPesCu,

avocat titular, Cabinet de avocat

Corina Ruxandra Popescu


iN

teRV

iul e

diŢi

ei

sunteți doctor în drept la uni -versitatea din bucurești și avețiun master profesional și cursuripostuniversitare în dreptul afa -cerilor la universitatea paris ipantheon sorbona. cât de multvă ajută în carieră aceste spe -cia lizări?

Mă ajută foarte mult. Combinaţiadintre dreptul afacerilor şidrepturile omului, dublată deperspectiva învăţământului dinaltă ţară, reprezintă evident unavantaj major. Parafrazând unmare profesor, ca avocat trebuiesă înţelegi foarte bine principiilefundamentale şi să cauţi să veziesenţa instituţiilor, nu să inter -pretezi un text izolat, rupt decontext. Şi apoi este important săcorelezi dispoziţiile interne cuinterpretarea – corectă sau nu –a Curţii Constituţionale, a Curţiide la Strasbourg, a Înaltei Curţi.Specializările în dreptul afacerilorşi drepturile omului oferă pers -pec tive nebănuite asupra rapor -turilor juridice dintre profesioniştişi deseori soluţii la problemeaparent insurmontabile.

sunteţi avocat din anul 2000,având o evoluție constantă.re cent v-ați mutat într-un se diunou. ce strategie de dezvoltareaveți în perioada următoare?

« Dezvoltare » este un termencare nu reflectă decât parţialceea ce urmărim. Am fost mereude părare că toate produselefabricate industrial conţin inevi -tabil substanţe menite să uşurezeprocesul de fabricaţie, care suntînsă nocive pentru calitateaprodu sului. Spre deosebire deacestea, produsele artizanale aucalitatea de a reprezenta exactrezultatul nevoilor beneficiarilor,

cu diferenţe şi nuanţe în funcţiede situaţia concretă a acestora.Prin urmare, strategia dedezvoltare este aceea de evoluţiela nivel cantitativ doar până undenivelul calitativ să poată creşte înacord cu evoluţia pieţei.

sunteţi titularul unui cabinetde avocat cu 8 avocaţi. prin cese caracterizează stilul dum -nea voastră de leadership?

Probabil că ar fi prea simplu sărăspund că ceea ce mă reprezintăeste munca. Un mare actorspunea « unde excelez eu esteridicola mea etică a muncii. Întimp ce alţii dorm, eu muncesc.În timp ce alţii mănâncă, eulucrez. Talentul îl ai natural.Iscusinţa este obţinută doar prinore şi ore şi ore de exersat. Nuexistă nicio cale uşoară,indiferent cât de talentat eşti.Talentul tău va eşua dacă nu eştiiscusit. Dacă nu lucrezi cuadevărat, dacă nu te dedici spre afi mai bun şi mai bun în fiecare zi,nu vei fi capabil să comunici cupersoanele care au aceeaşiiscusinţă ca şi tine ». Mă regăsescdeplin în aceste cuvinte.

care sunt punctele forte aleechipei dumneavoastră deavocați și experți paralegal?

Ceea ce caracterizează echipanoastră este că ne-am stabilitnişte valori şi nu ne-am abătut dela limitele impuse de acestea. Amcrezut mereu în principiulpreeminenţei dreptului şi amurmărit întotdeauna respectareaacestuia. Acest lucru a creat ungrup de concepţii similare despreavocatură, absolut necesarepentru realizarea de proiectecomune.

cât de importante sunt încre -de rea, credibilitatea și noto rie -ta tea profesională pe care letran smite avocatul clienților săi?

Cred că cel mai important lucrueste credibilitatea, care însătrebuie creată pe elementeconcrete şi nu iluzorii.Notorietatea profesională artrebui să reflecte credibilitatea,dar acest lucru este valabil numaiuneori. Încrederea estedobândită de client pas cu pas înrelaţia cu avocatul. Nu cred căexistă încredere de la început,oricare ar fi notorietateaavocatului, care este importantă,dar nu este decisivă. Cred că estemai important ca avocatul să seconcentreze pe serviciile prestateîn această calitate decât petransmiterea încrederii saucrearea notorietăţii, deoarece, încondiţii normale, acestea suntinerente unei activităţi realizatecu profesionalism.

aveți o expertiză redutabilă îndrepturile omului. în 2010 ațicâștigat singurul proces pilot lacedo, în urma căruia româniaa fost obligată să-și schimbelegislația din domeniul retro -cedărilor imobilelor preluateabuziv. cum se aplică acest actnormativ (legea nr. 165/2013)și când estimați că se vor finali zadosarele de restituire a pro prie -tăţilor confiscate din românia?

Personal am avut şi mă tem cătrebuie să continui să am opărărere extrem de proastădespre felul în care Statul Româna înţeles să gestioneze problemaimobilelor preluate abuziv,începând cu adoptarea legilor derestituire, continuând cu aplicareaacestora şi finalizând cu

Am crezut mereu în principiulpreeminenţeidreptului şi amurmăritîntotdeaunarespectareaacestuia. Acestlucru a creat ungrup de concepţiisimilare despreavocatură, absolutnecesar pentrurealizarea deproiecte comune.

Un Avocat ştie căexistă mereuposibilităţinelimitate de a sepune în slujbaClientului, deoareceAvocatura îiconferă privilegiulde a putea alegeîntre soluţiilemultiple la oriceîntrebare.


executarea hotărârii instanţeieuropene. Teoretic, există untermen maxim de finalizare aprocedurilor, însă practic, avândexperienţa incoerenţei proce -durilor administrative, consider căexistă şanse mari ca acesta să nufie respectat. Spun asta cu tris te ţe,deoarece constat că Statul Românse complace, indiferent deconsecinţe, în calitatea de debitorpe care singur şi fără constrângeriexterne a înţeles să şi-o asume.Dacă ar fi să analizez aceastăproblemă la nivel istoric, cred căfelul cum s-a gestionat problemarestituirii imobilelor naţionalizateconcurează ca nelegalitate cu felulcum au fost preluate abuzivimobilele respective. Sper însă capunerea în aplicare a Legii nr.165/2013 să mă contrazică.

în afara cauzelor cu imobile pre -luate abuziv cu ce alte cauze aţimers la cedo?

Avantajul specializării îndrepturile omului constă în aceeacă putem pregăti dosarul încă dela nivel intern pentru o eventualăplângere individuală la Strasbourg.Din fericire, de cele mai multeori, invocarea faptului cădrepturile omului sunt garantateprintr-un tratat multilateral cuforţă supra-constituţională aresucces şi se evită astfel sesizareainstanţei europene. Totuşi, existăsituaţii în care recunoaştereaviolării şi repararea prejudiciuluinu se întâmplă în urma epuizăriicăilor interne. În asemeneacazuri, recurgerea la o instanţăinternaţională devine necesară. Majoritatea cauzelor cu care ammers la CEDO sunt fiscale –surprinzător, aş putea spune,având în vedere că în principiuproblemele în materia fiscalăexced competenţei instanţei

europene, caracterul public alraportului între contribuabil şicolectivitate rămânândpredominant. Totuşi, probabiltocmai acest caracter conduceuneori la încălcarea dreptului deproprietate privată şi genereazăprejudicii majore contribuabililor,devenind astfel aplicabilă ga ran -ţia respectării drepturilor omului,asumată de Statul Român.

într-un articol publicat anultrecut în revista noastră, ladylawyer, spuneați următoarele:“am reuşit să schimbăm con -cepte şi concepţii şi să obţinemrezultate spectaculoase, carene-au creat sentimentul cătrăim cu adevărat avocatura”.ce concepte și concepții maitrebuie schimbate în sistemulnostru juridic?

Sistemului juridic românesc îilipseşte încă eficienţa care artrebui să caracterizeze un stat dedrept. Unul dintre principiilefundamentale ar trebui să fiepreeminenţa dreptului, care artrebui înţeles şi aplicat ca atare,într-un timp care să nu îi afectezeeficienţa. Se întâmplă uneori cadiverse concepţii, fără legăturilogice cu conceptele statului dedrept, să aibă prioritate într-unsistem care, probabil pentru căsuferă de unele lipsuri materiale,face compromisuri.

totodată, ați evidențiat faptulcă avocatura este o artă, și nu osimplă prestare de servicii, fă -când o comparaţie cu baletul,pentru care este nevoie atât deforţă, cât şi de graţie. vă rugămsă detaliați.

Acela care exercită aceastăprofesie fără implicare efectivă

nu cred că este Avocat, cirămâne avocat. Diferenţa estemajoră. Un Avocat nu este unsingur om, ci este el însuşi oechipă de lucrători în slujbaClientului, care urmăreşte sătreacă de argu mentele evidenteşi să ajungă la soluţia optimă.Avocatura presupune loialitatedin partea Avocatului, pe fondulaltor cali tăţi, precum viziune şiperse verenţă. Avocaturaînseamnă interacţiune cuOameni, care nu se poate facemecanic, nici în raportul cuClientul, nici faţă de adversar. UnAvocat ştie că există mereuposibilităţi nelimitate de a sepune în slujba Clientului,deoarece Avocatura îi conferăprivilegiul de a putea alege întresoluţiile multiple la oriceîntrebare.

cât de mult își cunosc româniidrepturile? cine ar trebui să seocupe constant de creștereanivelului de educație juridică înțara noastră? cum se pot im -plica avocații în acest proces?

Având şi experienţa franceză, încalitate de avocat înscris şi înBaroul Paris, aş putea spune căeste absolut imperioasăcreşterea nivelului de educaţiejuridică în ţara noastră. Nu mărefer neapărat la cunoaşterealegilor, care în sistemul legislativromân ridică dificultăţi şi pentrujurişti din lipsei unei coerenţe dereglementare, ci la cunoaştereaunor principii şi instituţii dedrept, care ar putea reprezentadeseori fundamentul unorrăspunsuri coerente chiar înlipsa cunoaşterii legiloraplicabile. Avocaţii ar putea participa, într-un cadru organizat de barourisau de alte instituţii cu activitate

Fără să ampretenţii că deţinadevărul absolutdespre necesarulunui tânăr avocat,aş spune că înprimul rând trebuiesă aibă chemare,iar în al doilea rândeste imperios săaibă răbdare. Celedouă calităţitrebuie să coexistede la început,deoarece fărăacestea esteimposibil să teconcentrezi asuprascopului final –acela de a fiAvocat.

iNte

RViu

l edi

Ţiei


iN

teRV

iul e

diŢi

ei

în domeniu, la diseminareaunor informaţii de bazăprivind câteva elemente dedrept civil, constituţional,penal sau administrativ.Pentru a anticipa un contra-argument, aș spune că acestlucru ar ajuta profesia deavocat pentru că arconştientiza opinia publicădespre rolul avocatului şidespre dificul tatea activităţiiacestuia.Cea mai importantă ar ficonştientizarea faptului cădreptul şi justiţia suntchestiuni care necesităspecializare.

ce le sfătuiți pe tinereledoam ne care încep o ca -rie ră în avocatură?

Fără să am pretenţii că deţinadevărul absolut desprenecesarul unui tânăr avocat,aş spune că în primul rândtrebuie să aibă chemare, iarîn al doilea rând esteimperios să aibă răbdare.Cele două calităţi trebuie săcoexiste de la început,deoarece fără acestea esteimposibil să te concentreziasupra scopului final – acelade a fi Avocat. Orice altecalităţi, deşi deseori necesare,nu sunt la fel de importante.Cred că deseori tineriiabsolvenţi pierd din vederefaptul că Avocatura este oprofesie unde nu se acceptăjumătăţile de măsură. Prinurmare, tinerii avocaţi artrebui să privească cuseriozitate maximă activitateaprofesională, urmând să aibăşi beneficiile – materiale şimorale – aferente.

mircea fica

av. claudia apostol

av. mĂdĂlina cioran av. oana iacob av. adelina petcu

av. alexandra popoiu av. daniela dobroiu av. simona boroş


la

dY la

WYe

R

Parteneriatulpresupuneîmbrățișareaacelorași valoriprofesionale și eticeși, mai mult decâtatât, se hrăneștedin încredereareciprocă a tuturormembrilor echipei.

Credibilitatea șinotorietateaprofesională suntvalori esențialepentru un avocat,pentru că ele suntsursele încrederii pecare clienții o au înactul avocațial.

aveți o experiență de peste 15ani în proiecte de fuziuni și achi -ziții, corporate și real estate,fiind implicată în tranzacțiitransfrontaliere și privatizăride renume și reprezentând unnumăr mare de investitoriromâni și străini în proiectelerealizate în romania. cât deimportantă este încrederea,credibilitatea și notorietateaprofesională pe care o tran smi teavocatul clienților săi?

Credibilitatea și notorietateaprofesională sunt valori esențialepentru un avocat, pentru că elesunt sursele încrederii pe careclienții o au în actul avocațial. Peparcursul celor aproape 17 ani deactivitate în cadrul profesiei, amcăutat să nu trădez nicio clipăîncrederea clienților, urmărind înpermanență să asigur bunareputație și calitatea serviciiloravocațiale oferite.

ați terminat facultatea dedrept din cadrul universitățiibucurești în anul 2000. cumpercepeți nivelul actual de de -ter minare/implicare al tine rilorabsolvenți de drept?

VILăU I ASOCIAțII sprijină și sus ți neprogramele de practică derulatela inițiativa asociațiilor studen -ților, ca și modalitate concretă defamiliarizare a viitorilor noștricolegi cu exigențele și, în egalămăsură, cu frumusețea profesieide avocat, în cadrul unei formecolective de exercitare. Cu acest prilej am cunoscut tineriambițioși, bine pregătiți și dornicide a învăța, alături de care m-așbucura să lucrez. Aș spune că ar fi nevoie de unplus de răbdare, perseverență șiloialitate, pentru a putea deveni

un bun practician, care să inspireîncredere echipei, clienților șicare să contribuie la consolidareaprestigiului profesiei. Răbdare îna asculta și înțelege cu adevăratpe cel din fața ta, perseverență încercetare și în cunoaștere șiloialitate față de client și profesie,toate aceste valori sunt cele caredefinesc personalitatea unuiavocat respectat.

în acest an ați acordat asis -tență juridică unei societăți dinromânia în legătură cu o in ves -tiție de tip “business an gel” rea -lizată de un inves titor aus tri acpentru susținerea conce perii,dezvoltării și pro movării uneisoluții tehnice cu multiplescopuri industriale, dar maiales medicale. vă rugăm să nedați mai multe amănuntedespre această investiție.

Având în vedere rigorile profesieinoastre nu pot intra în multedetalii despre această investiție.Dar vă pot spune că este unproiect în care cred și care vaajuta la creșterea calității viețiimultora. Este realizat de tinerideosebiți, cu idei extraordinare șicuraj de a le pune în practică. Înprezent, proiectul a fost acceptatîn două dintre cele maiimportante pre-acceleratoare debusiness din zonă (MVP Academyși Ricap ) și a câștigat concursulGet în the Ring (România),urmând să participe la Singapore

pentru finală. De asemenea,proiectul este în finalacompetiției The Venture ( faza peRomânia), organizată de Chivas.

care sunt atuurile stilului deorganizare și de leadershipimpus de dumneavoastră?

Cred că dialogul constructiv șiechilibrat, atitudinea pozitivă șiîncurajarea spiritului de echipă.

cât de importantă este o rela -ție adevărată de partene riatpentru fondatorii societății șipen tru ceilalți membri ai echi pei?

Existența unui adevărat parte -neriat este esențială. Parte -neriatul presupune îmbrățișareaacelorași valori profesionale șietice și, mai mult decât atât, sehrănește din încrederea recipro -că a tuturor membrilor echipei.

cum percepeți competiția exis -tentă în avocatura de businessdin țara noastră?

Ultimii ani, marcați de o crizăpro fundă, dar și de o revenirefiravă a vieții economice româ -nești, au afectat, în bună măsură,și piața avocaturii de businessprin fragmentări ale unora dintreechipele existente și aparițiaunor noi firme for ma te dinavocați de pres ti giu. Acest

a crescut inovaţia la nivelul serviciilor avocaţialeinterviu cu iuliaNa deJesCu, avocat asociat, Vilau | asoCiaŢii


la

dY la

WYe

R

fenomen a determinat ocreștere a inovației la nivelulserviciilor avocațiale, osuplimentare a eforturilor dediferențiere în ceea ceprivește modul de atragere aclientelei și o specializaremai pronunțată la nivelulfirmelor medii și mici deavocatură. Sperăm să putemvorbi în câțiva ani de omaturizare a pieței, subtoate aspectele. Din aceastăperspectivă, clienții sunt, cusiguranță, câștigători.

potrivit rezultatelor stu -diu lui global “tendințe în

serviciile juridice”, realizatde rsg consulting la cere -rea deloitte legal, piațaserviciilor juridice treceprin transformări radicaledatorate regle men tărilortot mai com plexe, risculuicrescut în arii multiple,evoluției economiei digi -tale și presiunii continueprivind reducerea costu -rilor. cum vedeți evoluțiapieței avocaturii în româ -nia, în acest context?

Dreptul la apărare nu poatefi exercitat în exclusivitate pecalea unui chestionar sauprin validarea cu “adevărat”

sau “fals” a unui anumitcontext factual. Avocaturaeste o profesie care seadresează omului, în toateipostazele lui sociale șiprofesionale. Încrederea șidialogul confidențial suntfundamentale. Este adevărat că există opresiune pe costuri înnumele “eficienței finan -ciare”. Istoria economieimondiale ne arată că astfelde episoade sunt urmate deperioade în care accentulcade pe bunăstarea socială șieconomică, acest fenomenmanifestând ciclicitate.Revoluția digitală este o

realitate, însă în contextulamplificării fenomenuluiinfracționalității ciberneticeși al creșterii gradului desofisticare a tehnologiilor șisoluțiilor folosite, ne aștep -tăm ca în viitorul apropiat,problema costurilor utilizăriitehnologiei să fie deasemenea pusă în discuție.

ce le sfătuiți pe tinereledoamne care doresc să seîndrepte către avocatură saucătre o altă profesie juridică?

În mod natural o femeie estemai înclinată spre dialog,perseverență și răbdare. Esteînsă nevoie și de curaj,determinare și asumare, înorice profesie, și cu atât maimult în avocatură.

cum reușiți să echilibrațibalanța între viața profe -sională și cea personală?ce hobby-uri aveți? cumvă relaxați după o săptă -mână intensă de lucru?

Trebuie să recunosc că suntnorocoasă să am parte de ofamilie minunată. Sprijinulsoțului (la rândul lui avocat),bucuria copiilor, apreciereaprietenilor mă ajută săgăsesc starea de liniște și debună dispoziție după o ziintensă de lucru. Nu cred că am timp suficientpentru a-mi cultiva unhobby în adevăratul sens alcuvântului. Însă cititul uneicărți, mersul la cinema saudiscuțiile cu prietenii suntmomente pe care leapreciez cu adevărat.

mircea fica


la

dY la

WYe

R

Noi credem în mod autentic în a doua şansă în businessinterviu cu aNdReea CioNCa aNgheloF, Managing Partner, CitR

citr este cea mai puternicăsocietate de insolvență dinromânia, cu biroruri în bu -curești, ilfov, cluj-napoca,brașov, oradea, timișoara,satu-mare, galați și sibiu.Știm că dumneavoastrăsun teți managing partnercitr. cum este organizat înpre zent grupul dumnea -voastră?

Compania are acționariat100% românesc și a fostînființată în 1999, însă înanul 2006 am creat brandulCasa de InsolvențăTransilvania, pe care l-amsimplificat ulterior, acum senumește CITR. În 2014, ne-am dezvoltat și mai multserviciile și am creat CITRGroup, sub umbrela căruiase află trei companii: CITR,CIT Restructuring – diviziacare oferă servicii derestructurare în afara insol -venței și CIT Resources –companie specializată înoportunităţi de investiţii. Înceea ce privește conducerea,Andrei Cionca este preșe din -tele grupului, Vasile Godîncă– Herlea este CEO CITR șicoor donează activitățilecom paniei alături de echipade con ducere din care facepar te, Alexandru Tănase eMana gi ng Partner si coor do -neaza zona Transilvaniei,Rudolf Vizental este CEO CIT

Resources, iar Anca Manițiueste CEO CIT Restructuring.

ce rol au avut și au doam -nele din echipa citr în evo -luția societății?

Echipa CITR este formată din120 de specialiști, dintre care57 sunt femei. Meseria depractician în insolvență estecompetitivă, necesită deciziirapide și stăpânire de sine.Colegele mele au toateaceste calități și chiar maimult decât atât, contribuind

zi de zi la succesulcompaniei. În plus, datorităunei gândiri antreprenorialeși a unei perspective 360specifice unei femei, de celemai multe ori reușesc săschimbe percepții, să câștigemai repede bătăliaargumentelor și să fienegociatori mai buni. Însă, încele din urmă, cred că celemai importante calități alecolegelor mele sunt pasiuneape care o dedică muncii lor,perseverența de a lupta și dea-și atinge obiec tivele,precum și răbdarea de a

învăța, de a crește organic șide a-și dezvolta abilitățile.

la finalul acestui an ani -versați 10 ani de la înfiin -țare. care au fost mo men -tele cheie în dezvoltareasocietății?

Povestea CITR a început înanul 2000, când o echipă deavocați și economiști dinTransilvania au înființat unbirou de insolvență, urmândca în 2006 să creăm Casa deInsolvență Transilvania, cu


la

dY la

WYe

R

planuri de extindere la nivelnațional. Un punct foarteimportant în istoria compa -niei este acela în care amfost aleși pentru gestionareaproiectului Tractorul Brașov,care este și astăzi cel mai desucces proiect de lichidaredin România, legitimat deComisia Europeană. Astfel, în2007, ne-am transformatdintr-un business local într-unul național, ne-am mutatsediul în București și amdevenit lideri de piață dato -rită expertizei și a portofo -liului nostru, poziție pe caream menținut-o până în pre -zent. Astăzi, CITR înseamnăpeste 850 de proiecte gestio -nate în total, 9 filiale în toatățara - Bihor, Brașov, Bucu -rești, Cluj, Galați, Ilfov, Satu-Mare, Sibiu, Timiș, 120 despecialiști și 9 echipepluridisciplinare de lucru.Avem astăzi exper tiză bogatăîn gestiunea proiectelor dereal estate, retail, construcții,agricultură, transport,industria farma ceu tică,alimentară, a lem nului, aîncălțămintei, pro ducții ce -ramice, panificație, extracțiași prelucrarea pro duselorpetroliere, prelu cra reaminereurilor neferoase etc.

în acest timp ați soluționatpeste 850 de dosare de in -solvență, ați realizat peste80 de planuri de reorgani -zare, gestionând active depeste 650 de milioane deeuro și o masă credală depeste 4 miliarde euro.care este strategia dum -neavoastră de dezvoltare,ți nând cont de contextuleco nomic și politic alromâniei?

Experiența noastră de pepiață și specializareacontinuă ne permit săidentificăm ten dințe și săvenim în întâm pi na reaacestora cu soluțiipersonalizate pentru nevoilefiecărui client al companiei.O tendință care nu poate fiignorată este scăderea canumăr, dar creșterea caimpact asupra economiei aacelor companii care intră îninsolvență, în special în zonasud-est a României. În con se -cință, ne-am îndreptatatenția către diversificareaserviciilor prin care putemoferi acum consultanță inte -grată com pa niilor în dificul -tate din Româ nia, prin resta -bilirea echili bru lui economicși redarea perspectivei înbusiness.

citr este o prezențăfoarte activă în cadrulinsol europe. cât deimportante sunt cone -xiunile și parte ne riatele cuconfrații din alte state?

Ca lideri de piață, avem ores ponsabilitate de a neinforma și de a împărtășicele mai bune practici. Chiardacă fiecare țară arespecificul ei, cu indicatori șievoluții diferite, cred căputem învăța unii de laalții, putem identi ficatendințe la nivel inter na -țional și ne putempregăti pentrudiverse scenarii.Colegul nostru,Radu Lotrean,face partedinconsiliulINSOL

Europe, în calitate de Vice -pre ședinte. Din aceastăpoziție, are misiunea de acrea un program prin care săcontri buie la dezvoltareapracticii insolvenței în țăriledin sud-estul Europei, cufocus principal în România,folosind metode și cazuri desucces realizate în țăriledezvoltate ale Europei capunct de ple ca re. Prin toateacțiunile noastre, îl susținempentru realizarea acesteimisiuni și îmbunătă ți reapracticilor din țară.

una dintre principaleleprobleme în procedurile deinsolvență este legată devalorificarea bunurilorscoa se la vânzare, de multeori procesul de vânzare-cum părare fiind blocat. cesoluții au identificat spe -cialiștii citr pentru deblo -carea acestui proces?

De multe ori, procedurile seblochează din cauză că prac -ticienii nu vând bunurile se -

chestrate

penal, deși proce dura deinsolvență obligă lichidatoriila valorificarea bunurilor.Sechestrul e o măsurăasiguratorie, adică statul seasigură că, după finalizareaprocesului penal, va maiavea ce bunuri să executedin patrimoniul persoaneicondamnate. Măsura aredeci ca scopindisponibilizarea bunurilor,în vederea confiscării sau arecuperării unei sume debani. Astfel, lichidatorilor le eteamă de o eventuală acuza -ție asupra săvârșiriiinfracțiunii de sustragere desub sechestru, iar potențialiicumpărători nu riscă săachiziționeze un activ de la ofalită, radiată după vânzare,ca mai apoi statul să-i iabunul. Noua lege ainsolvenței reglementeazăoarecum problema, prinart.91, bunurile se vândlibere de orice sarcini, cuexcepţia măsurilorasigurătorii dispuse învedere confiscării. Cu altecuvinte, sechestrele dispuseîn vederea recuperării uneicreanţe sunt radiate dedrept la momentultransferului dreptului deproprietate.În opinia noastră, soluţiaapare ca fiind firească, avândîn vedere că exercitareaacţiunii civile în procesulpenal nu poate să aibă cafinalitate decât o eventualăhotărâre prin care să sestatueze că falita datoreazăo creanţă chirografară. Iardacă legea insolvenţei obligătoţi creditorii la înscrierea lamasa credală, recuperareacreanțelor trebuie să se facătot colectiv şi concursual încadrul procedurii.


la

dY la

WYe

R

recent, comisia europeană apropus un proiect de di rectivăprivind insol ven ţa, oferindcompaniilor flexi bilitate înoperaţiunile de restructurare şiposibi litatea ştergerii datoriilorîntr-un termen de trei ani. cumcomentați?

Prin această măsură, Comisiaeuropeană își continuă proiectulde susținere a antreprenorilor debună credință, care, dintr-o cauzăsau alta, au „experimentat” uneșec în activitatea profesională.Credem că e important desubliniat că ștergerea dato riilornu e nicidecum vreun bonus, oiertare. E necesar să fie privitămai degrabă ca recompensă,condiționată de uncomportament exemplar înurmătorii trei ani în business.Restructurarea de succes nuaduce beneficii doar pentru

individ, sau doar pentrucompanie, ci pentru întregulmediu de afaceri. Iar câștigul nuvine doar pe filieră economică, ciși la nivelul experiențelor acu -multe în urma restructurării, oresursă valoroasă, cu potențial decapitalizare ulterior. Din acestmotiv, dar și pentru că mediul debusi ness românesc are nevoie cade aer de încurajare a unui nouînceput, CITR e promo torulacestei percepții în me diul debusiness româ nesc. Noi credemîn mod autentic în a doua șansăîn business, dovadă stând zecilede companii sănătoase pe carele-am redact circuitului economicautohton de-a lungul activitățiinoastre.

banca europeană pentru recon -strucție și dezvoltare (berd) aplasat românia pe primul loc înceea ce privește gradul de

dezvol ta re al profesiei de prac -tician în insolvență în rân dulțărilor evaluate, devan sând,astfel, țări precum polonia,ungaria, croația, rusia, litua -nia, estonia, letonia, slovacia,slovenia etc. ce semnificăaceastă poziție pentru citr?

Economia României se dife ren -țiază încă de celelalte economiiprin faptul că e mai puținmatură. Adică, mai vulnerabilă lafluctuațiile pieței. Din acestmotiv, volu mul insolvențelor afost mult mai mare, ceea ce agenerat o implicare mairesponsabilă a practicienilor, darși o provocare a lor pentrudiminuarea daunelor rezultateprin efectul de domino. Dacă înalte țări, insolvența înseamnă, decele mai multe ori, doar falimentși „igienizare” a pieței, înRomânia, CITR a dezvoltat cusuccess un produs nou, prindezvoltarea soluțiilorpersonalizate de reorganizare abusiness-urilor în dificultate.Pornind de la Flanco, în 2009, pecare am reușit să îl restructurămîn doar șase luni, iar, împreunăcu managementul de acolo, sărepunem compania pe profitoperațional după 21 de luni depierderi, CITR e specialist înreorganizări, aplicând soluții derestructurare pentru aproapejumătate din proiectele dinportofoliu. Astfel, poziționarea peprimul loc a României în topulconstruit de BERD vine și ca orecunoaștere a succesuluidezvoltării acestui produs, dar șica o imensă obligație pentruliderul pieței de profil, de amenține standardele profesiei,de a inova continuu și de aîmpărtăși mereu din expertizaacumulată.

mircea fica

Experiența noastrăde pe piață șispecializareacontinuă ne permitsă identificămtendințe și să venimîn întâmpinareaacestora cu soluțiipersonalizatepentru nevoilefiecărui client alcompaniei.


la

dY la

WYe

R

Managerii români ar trebui să cunoască necesitatea protejării businessuluiinterviu cu aliNa tugeaRu, avocat Partener, Zamfirescu Racoţi & Partners

coordonați practica de pro -prietate intelectuală dincadrul departamen tu lui li -tigii. ce recomandări avețipentru managerii românica re doresc să-și protejezeeficient mărcile și breve te le?

În primul rând, consider căeste esențial să se cunoascănecesitatea protejării oricăruibusiness din perspectivadrepturilor în materiaproprietății intelectuale șiindustriale. Aceasta presu -pune ca premisă conștien -tizarea existenței unei astfelde nevoi, care, dacă nu estetratată corespunzător,poate conduce la problemeîn dezvoltarea ulterioară aafacerii, de la probleme deidentitate (a se vedeasituațiile în care terțiînregistrează numelecomercial al companiei)până la probleme ce țin deposibilitatea de exploatareefectivă a rezultatuluimuncii antreprenorilor (cumsunt situațiile în care aparconflicte cu privire ladreptul de proprietateasupra crea ții lor rezultatedin activitatea uneicompanii – marcă, brevet,desen industrial, programde calculator, etc.). Pasuldoi, la fel de impor tant, estereflexul de a apela la unspecialist în domeniu careva știi care sunt pașii și, mai

ales, care este strategia ceamai bună de urmat.

aniversați 10 ani de cândv-ați alăturat echipei zrp.cum percepeti evoluția ca -rierei dumneavoastră pânăîn acest moment? care aufost momentele decisiveale carierei?

Anul acesta a marcat unmoment fericit în evoluțiamea profesională, dat fiindcă aniversarea celor 10 anide ZRP a coincis cu numireamea ca partener în cadruldepartamentului de litigii șiarbitraje. Percep aceastăevoluție ca fiind una fireascăînsă, susținută de anii demuncă intensă și dedicareprofesiei pe care am ales săo practic și care, se vedetreaba, că au dat rezultate.

Probabil că momentuldecisiv al carierei mele a fostacel concurs de împrejurăricare m-a adus în ceea ce eupercep a fi ”familia” ZRP,pentru că, de atunci încolo,lucrurile au mers într-odirecție naturală, dat fiindconstrucția mea – am muncitși am crescut, treptat, toateetapele intermediare depână la poziția mea actualămarcând în mod naturalaceastă evoluție profesionalăcare, bineînțeles, va continuatrendul ascendent și în viitor.

cum apreciați pregătireajudecătorilor specializațiîn proprietate industrială?

Judecătorii care soluționeazădosare specializate înmateria proprietății intelec -tuale sunt o categorie aparte

de judecători, de cele maimulte ori deschizători dedrumuri în ceea ce priveșteimplementarea reglementă -rilor europene și crearea dejurisprudență pe bazaprecedentelor existente nula noi în țară, ci în general încelelalte țări europene careau o tradiție ceva mai lungăîn acest domeniu. Aceastădeschidere, în ceea ce pri veș teaplicarea legii în spiritul și nudoar în litera legii, vine poateși pe fondul unei legislațiinaționale care se adapteazămai greu vremurilor în caretrăim, având în vedere călegile principale în materiaproprietății intelectuale șiindustriale sunt anterioareanilor 2000.

ce le sfătuiți pe tinereledoamne care doresc să seîndrepte către avocaturăsau către o altă profesiejuridică?

Sfatul meu este acela ca, odatăluată o astfel de decizie, săfie și asumată corespunzător,cu tot ceea ce presupune –studiu continuu, muncă decalitate și disponibilititatesuficientă pentru ca profesiasă fie ”servită” așa cum secuvine, pentru că aceastaeste singura rețetă pentrusuccesul profesional.

mircea fica


la

dY la

WYe

R

angajatorii apreciazătranspunerea directivelor uniunii europene în legislaţia naţionalăinterviu cu MoNiCa geoRgiadis, avocat Partener şi Coordonatoarea Practicii de dreptul Muncii, dla Piper dinu

ce rol are departamentulde dreptul muncii în so cie -tatea dumneavoastră deavocatură? cum au evo lu -at numărul și complexita -tea dosarelor de dreptulmuncii, în ultimii ani?

În România și peste tot înlume de altfel, DLA Pipertranspune cu succes politicade societate globală deavocatură de business. Acestlucru presupune o sinergieexcelentă între departa men te/arii de practică, precum șiîntre avocații din diversejurisdicții pentru a faceintegrarea și colaborarea sădevină realitate în beneficiulclienților noștri. Astfel, Departamentul deDreptul Muncii are un roldeosebit în DLA Piper, acti -vitatea noastră fiind într-ostrânsă coeziune cu cea aîntregii firme globale, avânddesigur o colaborare maistrânsă cu anumite departa -men te, spre exemplu, De par -tamentul de Proprie tateIntelectuală (cu precă dere înactivitatea noastră pentruangajatori din sectorulTehnologiei) sau anumitejurisdicții, precum Franța,Marea Britanie și StateleUnite ale Americii (în specialîn contextul legislației UniuniiEuropene sau a unor proiecte

majore transnaționale).Cu privire la dosareleclienților noștri, am observatde-a lungul timpului diferiteevoluții, în special (i) încomplexitatea acestora,oferind în mod constantconsultanță în tranzacțiimulți-jurisdicționaleconcentrate în jurul forței demuncă ca valoare principalăa tranzacției, restructurăricomplexe de business sauinvestigații globale, și (ii) înpregnanța elementelor denoutate în raportul demuncă, derivate dindezvoltarea exponențiala atehnologiei, spre exemplu,folosirea aplicațiilor mobile ITîn desfășurarea activității,mobilitatea tot mai crescutăa forţei de muncă - fapt cedetermină o tot mai mareflexibilitate în ceea ceprivește locul și timpul demuncă / conectarea ladistanță (contextul detelemuncă), impunândtotodată şi stăpânireariguroasă a regulilor privindangajarea străinilor /coordonarea sistemelor desecuritate socială. Astfel, dinexperiența noastră, piațamuncii preia din dinamicamediului de business,modelând în consecință șimodul în care munca, înspecial resursa umană, esteabordată și gestionată.

procesele în instanţă întreangajat şi angajator suntcâştigate de cele mai multeori de primul, judecătoriiavând tendinţa de a anuladecizia de concediere şi acere reînfiinţarea postului încazul în care a fost des fiin ţat.cum apreciați legis la ția dinromânia în dome niul mun -cii în raport cu piața mun ciiși nevoile angajato ri lor?

Nu aș putea susține că anula -rea deciziilor de concediereîn cazul concedierii pentrumotive ce nu țin de persoanasalariatului (respectiv în cazuldesființării postului / restruc -tu rării) constituie regula.Însă, se poate într-adevărvorbi despre o tendință ainstanțelor de judecată de asprijini salariații, luând înconsiderare poziția acestorade subordonare în cadrulrelațiilor de muncă, aceastătendință fiind susținută și decontextul procesual în caresarcina probei este inversatăși revine angajatorului.În privința legislației actuale,angajatorii apreciază trans pu - nerea directivelor UniuniiEuropene în legislația națio na lă,aceasta facilitând ali niereamodului de operare și a poli -ticilor interne ale grupurilorde societăți cu prezență înmai multe State Membre,

existând o anumită predic ti -bilitate cu privire la legislațiaaplicabilă sau cel puțin cuprivire la principiile care staula baza acesteia. Însă, nevoile atât angajato rilor,cât și ale salariaților - înspecial noii generații careintră acum pe piața muncii,respectiv generația Z - sunt încontinuă schimbare. Astfel,într-o lume a inteligențeiartificiale, a mașinilor electri -ce și a conectării datelor încloud, în care mobilitatea,flexibilitatea, accesibilitatea șicreșterea importanței ne go -cierii părților sunt conceptecheie inclusiv pe piața muncii,actualizarea legislației dinRomânia prin raportare la ne -voile pieței devine esențială.

ați remarcat faptul că valulde disponibilizări şi restruc -turări din sectorul privat s-aîncheiat, în mare parte,urmând să asistăm la unpro ces de disponibilizări însectorul de stat. sunt pre -gătite companiile și regiilede stat pentru restructu ră rimasive?

Orice restructurare este unfenomen complex din maimulte perspective, precumsocială, economică și juridică. Companiile atât din sectorulpublic, cât și din sectorul


la

dY la

WYe

R

privat au dobândit experiențăodată cu procesele de restruc -turare prin care au trecut de-alungul timpului. În acest context,în practică, s-a confirmat faptul căun dialog social constructiv întrepartenerii sociali este cheia uneirestructurări în care se reducenumărul de salariați concediațisau se atenuează consecințelenegative ale concedierii, dar și secreează contextul economic com -petitiv necesar continuării ac ti vi -tă ții pentru salariații neafec ta ți deun anumit proces de restructurare. Și cred că, în baza acesteiexperiențe, și companiile de statau devenit pregătite pentru oabordare care are în vedere aceștifactori economici, sociali și juridici.De asemenea, ca aspect practic,am observat că serviciile depreconcediere / outplacementacordate de anumiți angajatori încaz de restructurare pentru aasista salariații afectați de procesîn tranziția către noi angajatorisunt foarte apreciate și în multecazuri își ating cu succesfinalitatea. În sectorul public, oastfel de abordare ar putea sporiimportanța rolului agențiilor deocupare a forței de muncă și arputea asista în abordareaintegrată a întregului proces, dintoate perspectivele menționate.

cum vedeți evoluția pieței mun ciidin țara noastră, ținând cont deactuala structură univer si tară șide faptul că unu din pa tru tineriromâni cu vârsta cuprinsă între 20şi 24 de ani, (adică peste 270.000de per soa ne), nu este angajat şinici nu se duce la şcoală?

Din experiența mea, România esteapreciată în întreaga lume pentruforța de muncă foarte bine pregă -tită în domeniul IT / al tehnologieiîn general, precum și cu o

deosebită cunoaștere a limbilorstrăine. Nu este clar dacă estemeritul sistemului de învățământdin România în forma actuală, asoluțiilor alternative existente(spre exemplu, accesul facil cătreun număr semnificativ de cursuridisponibile gratuit în mediul online,precum și implicarea activă aorganizațiilor non-guvernamen -tale în crearea de oportunități dedezvoltare pentru tineri și a unoralternative educaționale) sau ocombinație fericită între celedouă. Însă, realitatea este că țaranoastră pare că produce tinericalificați ce atrag investiții, înspecial în domeniul tehnologiei,România fiind denumită chiar"The Silicon Valley of Europe".Mai mult, conform celor mairecente date Eurostat (septem -brie 2016), din perspectiva rateișomajului, România se află pe opoziție mult mai bună față de

media la nivelul Uniunii Euro -pene, precum și față de multe țăridin UE, precum Grecia, Spania,Italia, Croația, Franța, Portugalia,Cipru, etc.1 De asemenea, înraportul "World Economic Outlook"publicat în luna octombrie aacestui an de către FondulMonetar Internațional, Româniaocupă primul loc în clasamentuleuropean al creșterii economicepentru anul 2016, cu o prognozăla fel de bună și pentru anul20172 . Prin urmare, viitorul estepromițător și arată că țaranoastră are potențial. Însă, ați punctat un aspect impor -tant: este esențial ca sistemuleducațional, precum și sistemulde pregătire profesio na lă să fieadaptate noilor realități econo -mice și să îi pregătească pe tineriîncă din perioada studiilor.Astfel, posibile reforme ale siste -mu lui educațional, precum șiaccesarea soluțiilor alternativemenționate pot fi un real sprijinîn acest sens. De asemenea, pot fiavute în vedere și proiectele de -ma rate de instituții de învăță -mânt sau ONG-uri în colaborarecu societățile care activează pepiața din România și careinvestesc în formarea tinerilor înraport cu tendințele și nevoile debusiness. În plus, sunt multecompanii care se implică cuadevărat în comunitate atât prinprogramele de responsabilitatesocială (corporate social respon -sability), cât și prin programe dementorat / stagiatură în cadrulprofesiilor - echipa de dreptulmuncii din cadrul DLA Piper fiindun astfel de exemplu. Iar recu -noașterea tuturor acestor pro -grame ar putea aduce o valoareadăugată și ar putea încurajafolosirea lor de către tineri încompletarea studiilor acestora.

mircea fica

1 http://ec.europa.eu/eurostat/tgm/table.do?tab=table&language=en&pcode=teilm020&tableSelection=1&plugin=1 Consultat ladata de 14 noiembrie2016, ora 10:30

2 http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2016/02/?cmpid=obanner Consultat ladata de 14 noiembrie2016, ora 16:30


la

dY la

WYe

R

acordăm o importanţă deosebită domeniului de etică şi compliance în afaceriinterviu cu MaRia CRistiNa Mitu, Managing Partner, Mitu şi asociaţii

practicați avocatura depeste 15 ani, timp în caretehnologia, stilul de lucruși mentalitățile au evoluatfoarte mult. care suntprincipalele realizări aledumneavoastră și ale echi -pei pe care o coordonați?

Mitu și Asociații a avutrealizări atât la nivel deechipă, ce au constat înfinalizarea unor proiecte cuimpact semnificativ asupraprocedurilor de control și asocietății civile, cât și la nivelintern, legate deconsolidarea echipei care afăcut posibile reușiteleprofesionale.Una dintre realizările echipeia fost implicarea în primulproiect realizat în țaranoastră de decontaminare asolului și a pânzei freatice.Ne-am implicat din dorințade a contribui la protecțiacondițiilor de mediu șireducerea poluării, cu scopulde a lăsa generațiilor ceurmează un loc mai sănătosîn care să trăiască. A fostprimul proiect de acest gen

realizat în țara noastră, cuajutorul căruia s-au pusbazele procedurilor deverificare a lucrărilor dedecontaminare a solului.Provocarea a constat înidentificarea de soluții cuprivire la modul deimplementare a unor normede procedură și bunepractici care nu au mai fostaplicate anterior în Româniași a avut ca urmaredecontaminarea a peste100.000 metri cubi depământ, purificarea a 3milioane de metri cubi deapă freatică și extragerea aaproximativ 2.000.000 litride produse petroliere. O altă realizare, a fost lan -sarea pe piața românească aprimului furnizor de serviciispecializate combinate, ladomiciliu, de tip medical șisocial. Echipa de avocați aidentificat și implementatsoluții viabile, în contextullacunei legislative, privindforma juridică sub carefurnizorul să se înființeze șisă funcționeze. Provocarea afost legată de faptul căserviciile oferite prin proiect

nu se încadrau în aceeașicategorie, astfel încât oanumită formă juridică deorganizare corespundeafurnizării unei anumitecategorii de servicii, iar oaltă formă juridică deorganizare corespundeafurnizării unei alte categoriide servicii. De acesteadepindeau și procedurile deidentificare și obținere anumeroaselor autorizații șiavize necesare pentruderularea activității de cătrefurnizor.O realizare semnificativă aconstat în reprezentareaunui jucător important dinpiața operatoriloraeroportuari în gestionareaunei crize ce ar fi avut unimpact negativ asupracompaniei. Societatea seconfrunta cu un pericoliminent de declanșare a uneigreve, iar prin munca deechipă a fost posibilăevitarea consecințelornegative asupra clientului șia perturbării traficuluiaerian. Ca efect pe termenlung, am reușit împreună cureprezentanții clientului, să

negociem încheierea unuicontract colectiv de muncă,fapt ce a stabilizat situația.

care au fost momentelecheie în dezvoltarea socie -tății? cum este organizatăcasa de avocatură mitu șiasociații?

Istoria societății a început înanul 2003, sub forma unuicabinet individual. Treptat, s-a format o echipă, aceastaa dobândit cunoștințe șiexperiență, s-a implicat cuinteres în proiecte, a făcutfață cu succes provocărilor,a învățat din fiecareactivitate și de la fiecarecolaborator sau partener.Astfel, timp de 10 ani,echipa Mitu și Asociații s-amaturizat, iar în anul 2013,schimbarea formei deexercitare a profesiei areprezentat soluția optimăpentru a oferi cliențilorservicii integrate la un nivelînalt de profesionalism.În cursul anului 2015 s-aualăturat echipei AndreeaStoica și Iulian Cioienaru,


la

dY la

WYe

R

avocați o experiență bogatăîn gestionarea litigiilor.În momentul actual, echipaMitu și Asociații esteformată din avocați senioricu o vechime în profesie depeste 10 ani, avocațicolaboratori cu o vechimeîn profesie de peste 5 ani,avocați stagiari și personaladministrativ.

pe ce se bazează strategiade dezvoltare a societățiidumneavoastră? ce de par -tamente intenționați sădezvoltați?

Pe parcursul evoluțieinoastre profesionale amîncercat să ne adaptămcerințelor pieței venind însprijinul clienților. Esențalucrurilor este importantăpentru noi astfel încâtorganizarea societății adepins de prioritățileclienților.Ca orice societate deavocatură, dorim săextindem portofoliul și săoferim servicii juridice,construind astfel o relațiestabilă. Suntem conștienți dediversitatea domeniilor încare activează clienții. Avândla bază o echipă care deținecunoștințe solide de dreptprivat, consolidarea unordepartamente specializate înjurul acestui nucleu estefirească.Misiunea noastră este de aasigura predictibilitatea înactivitatea clienților astfelîncât să aducem un plusvaloare.De aceea, acordăm oimportanță deosebitădomeniului de etică șicompliance (proceduri

interne) în afaceri, pentruclienții noștri, fiind mai ușorsă previi decât să gestionezisituații de criză.

cum vedeți evoluția piețeide consultanță? către cese orientează companiile?

Companiile sunt din ce în cemai conștiente deimportanța aplicării codurilorde Etică și a politicilor decompliance. În timp ce eticapresupune existența șirespectarea unui set devalori ce contribuiesemnificativ la meținereareputației companiei, unprogram de compliance sereferă la existența șirespectarea unui set deproceduri interne, înconcordanță curegulamentele și codurile debune practici naționale șieuropene, ce contribuie lagestionarea riscurilor șievitarea litigiilor.În urma analizei modului delucru, stabilind care suntriscurile ce pot determinasituațiile de criză și implicitcosturi suplimentare,identificăm soluții adecvatepentru prevenirea acestora.Cu ajutorul analizei deconformitate,managementul uneicompanii poate să înțeleagăesența organizației pe care oconduce și poate evaluariscurile acțiunilor acesteia,cu scopul de de a-iîmbunătăți performanțele petermen lung.Din punctul de vedere alluării deciziilor, politicile decompliance ne recomandă săacționăm cu integritate înbusiness și să facem în mod

constant ceea ce este corectși sustenabil.

care este stilul dumnea -voastră de leadership?

Stilul meu de leadership,este același cu stilul meu deviață și se bazează pecomunicare deschisă și laobiect, respect față demuncă, eficiență și echilibruîntre ceea ce ofer și ceprimesc.Încerc să reprezint un modelpentru oamenii din jurul meu. Comunicarea este unelement esențial având învedere specificul activitățiide avocat. Este necesar săfim expliciți și direcți în ceeace transmitem pentru capartenerii noștri sărecepționeze același mesaj.Acest subiect este foartemult discutat, deși preapuțin pus în aplicare, pentrucă presupune asumarearesponsabilității pentrupropriile gânduri și acțiuni.Am un respect deosebit fațăde muncă și față de efortuldepus de fiecare colaboratorpentru a se dezvoltapersonal, pentru a evoluaprofesional, cu scopul de aidentifica noi soluții și pentrua le pune în aplicare.Poate cea mai importantăprovocare este să fiiconstant și disciplinat înraport cu obiectivelepropuse și asumate, pentruca membrii echipei să facăacelași lucru. Calitățile pe care le apreciezcel mai mult la echipa cucare lucrez sunt onestitateași implicarea în proiectele șicauzele pe care legestionează.

cum se împacă viața defamilie cu o activitate demanager și de avocatextrem de solicitantă?

Tot ce faci în viață aremenirea să te completeze șisă te dezvolte ca persoană.Cariera și viața de familie aurolul de a te ajuta să îțiprioritizezi activitățile, să îțivalorifici timpul foarte atent.Ca avocat, dar și ca membrual unei familii, airesponsabilități, pe care, înfuncție de viziunea ta față deviață, le poți îndeplini caobligații sau ca alegeri firești.Este o diferență majoră deatitudine. Situațiile în care ne aflămsunt rezultatul alegerilornoastre și putem să abordămlucrurile cu atitudine pozitivă,creându-ne o viațămulțumită sau cu atitudinenegativă.Echilibrul este cheiasuccesului în viață și atâtatimp cât o persoană estebine organizată va găsi omodalitate să își atingăobiectivele și să aibă o viațăpersonală împlinită.Acesta este un factordeterminant, mai ales înviața unei femei avocat.Faptul că femeile și bărbațiiau aceleași drepturi dinpunct de vedere economic șisocial nu ar trebui săafecteze viața de familie.În mod inevitabil imagineatradițională a femeii însocietate va veni în conflictcu activitatea acesteia într-opoziție de conducere,indiferent de domeniul încare activează.

mircea fica


la

dY la

WYe

R

Parcursulprofesional, nivelulde pregătire atinscât și lărgireaportofoliului declienți și mandate,fac în egală măsurăparte din ansamblulde factori decisivi ceau contat înnumirea mea înfuncția de partener,cu aproape 6 luni înurmă.

ați devenit partener al socie tățiimaravela & asociații la 1 iunie2016. care au fost factorii careau contat decisiv în promovareadumneavoastră și ce responsa -bilități aveți acum?

Într-adevăr, la aproape doi ani dela alăturarea mea echipeiMaravela & Asociații, am fostnumită partener și coordonator aldepartamentului de restructurareși insolvență al firmei. Am ajuns înacest punct beneficiind constantde ghidarea și mentoratul a doidintre fondatorii Maravela &Asociații și anume Gelu Maravelași Marius Pătrășcanu. Anul 2016 a debutat (și continuat,ulterior) cu o creștere semnifica ti văîn ceea ce privește atât numă rulcât și complexitatea mandate lorgestionate de către firmă îndomeniul procedurilor deinsolvență. Astfel, o mărire aechipei a fost consecința fireascăa unei proporționale creșteri aactivității firmei, tradusă prinalianțe și colaborări cu firmespecializate de practicieni îninsolvență, promovări pe planintern și recrutare de noi avocați. Consider, astfel, că atât parcursulprofesional, nivelul de pregătireatins cât și lărgirea portofoliuluide clienți și mandate, fac în egalămăsură parte din ansamblul defactori decisivi ce au contat înnumirea mea în funcția de parte -ner, cu aproape 6 luni în urmă.

românia a avut 105.545 com -panii care au intrat în insolvențăîntre 2011-2015, însemnând omedie anuală de aproximativ20.000 de companii insolvente.cum vedeți evoluția număruluiprocedurilor de insolvență carese vor deschide în următorii doiani? mai există riscul intrării în

insolvență a unor firme mari șifoarte mari?

Numărul extrem de ridicat alprocedurilor de insolvență aflatepe rolul instanțelor de judecatădin România în perioada 2011 –2015 a fost direct proporțional cudorința persoanelor neexperi men -tate în business de a-și deschide oafacere. Bineînțeles, și contextuleconomic mai puțin favorabil afost un factor decisiv în ceea ceprivește numărul de proceduri deinsolvență, însă majoritatea

societăților care au intrat subincidența procedurii și mai apoi, înfaliment, sunt societăți mici șifoarte mici. Sunt de părere căsituația începe să se amelioreze,chiar de anul acesta. Spre deo se birede anii anteriori, când într-ade văra fost un număr impresionant dedosare de insol vență, companiilese îndreaptă mai degrabă spreproceduri de prevenire ainsolvenței și spre proceduri dereorganizare. Consecința directă aacestor abordări este, de altfel,numărul scăzut al falimentelor dinpiață, în acest an, comparat cu ceiprecedenți. Mai mult, consider că insolvențanu trebuie privită în modimperativ ca un risc, ci ca oprocedură concursuală colectivă,în care creditorii și debitorulcolaborează în vederea mențineriirelațiilor comerciale și în vedereareintroducerii societăților aflate îndificultate în circuitul comercialnormal, fiind totodată ooportunitate pentru investitori.

cum apreciați relațiile practicie -nilor în insolvență cu anaf-ul șicu instanțele judecătorești?

Aici se impune din start o distin cție,relațiile practicienilor în insolvențăcu Agenția Națională de Admi nis tra -re Fiscală și cu instanțele jude că -torești fiind destul de diferite.Astfel, în ceea ce privește AgențiaNațională de Administrate Fiscală,

Companiile se îndreaptă spre proceduri de prevenire a insolvenţeiinterviu cu MiRela Metea, Partner & head of Restructuring & insolvency department


la

dY la

WYe

R

este bine cunoscut faptul căinstituția a întocmit, potrivitunor proceduri interne, o listăa practicienilor în insolvențăagreați, pe care încearcă să îiimpună, ca orice alt creditordiligent, de altfel, în proce -durile de insolvență în caredeține o pondere ridicată dintotalul masei credale. AgențiaNațională de AdministrareFiscală colaborează bine cuacești practicieni agreați, însăîn procedurile de insolvență încare nu este confirmat unpractician în insolvență agreatde Agenția Națională deAdministrare Fiscală, instituțiaare tendința de a bloca sauîncetini anumite aspecteimportante pentru continuareași redresarea activității debito -rilor, profitând de rolul pe careîl are în adunarea creditorilor șiîn comitetul creditorilor șiexprimând, cu privire la majo -ritatea aspectelor discutate,voturi negative, spre deosebirede creditorii privați.Relația practicienilor în insol -vență cu instanțele de judecatăeste una de la profesionist laprofesionist. Atât practicienii îninsolvență, cât și judecătoriisindici, sunt foarte binepregătiți și au acumulat o vastăexperiență prin prismamultitudinii de dosare având caobiect proceduri de insolvențăși faliment de pe rolul instan -țelor de judecată din România.

una dintre principalele pro -bleme în procedurile de in -solvență este legată de va lo -rificarea bunurilor scoas e lavânzare, de multe ori pro -cesul de vânzare-cumpărarefiind blocat. ce soluții aiden tificat echipa dumnea -voastră de avocați și prac -

ticeni în insolvență pentrudeblocarea acestui proces?

Strict raportat la echipanoastră, nu ne-am lovit defoarte multe ori de blocaje învalorificarea bunurilor scoasela vânzare, activele de care ne-am ocupat având de foartemulte ori chiar mai mulțipotențiali cumpărători. Dinpunctul meu de vedere, înpractică, problema cea maimare intervine în cazul în carese dorește valorificarea unorbunuri asupra cărora au fostinstituite sechestre fiscale sausechestre penale, acesta fiindun subiect de actualitate șiextrem de dezbătut printreavocații, magistrații și prac -ticienii care activează îndomeniul insolvenței. Cu toate acestea, o soluțiepractică de deblocare a valo -rificării bunurilor ar fi preluareaacestor bunuri în contulcreanțelor, bineînțeles, înmăsura în care există disponi -bilitate și din partea creditorilorimplicați în procedură.

doar 2%-3% dintre compa -niile insolvente din româ -nia se reorganizează cu suc -ces, de aproape zece ori maipu țin decât media țărilordez voltate din ue. cumcomen tați?

Deși poate părea prea puținraportându-ne la alte economiieuropene, trebuie avut învedere faptul că în România,2016 este anul cu cea maimare conștientizare în rândulpărților din dosarele deinsolvență. Fie că este vorba desocietăți debitoare sau decreditori, se realizează atâtimportanța cât și dificultatea

reintroducerii entitățiloreconomice aflate în dificultatefinanciară, înapoi în circuitulcomercial firesc. De aceeaobservăm și un numărcrescând de proceduri dereorganizare reușite. Mai mult, societățile care auintrat direct în procedurasimplificată a falimentului, oricare nu și-au manifestatintenția de reorganizare, erausocietăți de dimensiuni foartemici, care nu aduceau niciunplus de valoare circuituluieconomic și mediului puternicde afaceri.

cum vedeți aplicarea legiinr. 151/2015 privind proce -du ra insolvenței persoa ne -lor fizice?

Aplicarea mult disputatei Legiprivind insolvențapersoanelor fizice va fi osurpriză atât pentru avocați,practicienii în insolvență cât șipentru judecătorii care o voraplica. Consider că deși s-adorit foarte mult intrarea învigoare a acestei legi, extremde favorabilă debitorilor cuprivire la care se va aplica, laacest moment instanțele dejudecată nu dispun desuportul logistic necesarpunerii în aplicare a legii.Tocmai de aceea, până cândnu vom avea norme deaplicare și nu se va pune lapunct logistica necesară,aplicarea legii va fi extrem degreoaie, dacă nu chiarimposibilă.

ce le sfătuiți pe tinereledoamne avocat care dorescsă se specializeze insolvențăși restructurare?

Prefer să numesc răspunsul laaceastă întrebare o enumerarea trăsăturilor necesare înaceastă specializare (la un nivelfoarte personal și propriu mie),mai degrabă decât o listă desfaturi. La rândul meu, am avutnorocul să beneficiez de maimulte exemple concrete deurmat, pe care le-am asimilatca atare, de la persoane pecare le admir. Astfel, considercă, pe lângă solidele cunoștințelegislative și de afaceri,următoarele trăsături suntesențiale: managementulcorect și eficient al proiectelorși al riscurilor, abilitățilestrategice, de lider și viziuneade ansamblu. Și aplicabilpentru orice profesie în carevrei să excelezi, pasiunea. Nutrebuie să lipsească pasiunea,seriozitatea, aviditatea deinformare și autodepășire, fărăa uita să fii om și membru alechipei pe care o conduci.Și un aspect extrem deimportant, pe care vreau să îlscot în evidență, esteasumarea. Asumarea ideilorinovative și a deciziilor.Tinerele avocate trebuie sărealizeze extrem de rapiddiferența dintre băncilefacultății și avocatura debusiness, în care nu mai esuficient să ai noțiunileteoretice, fiind extrem deimportant să poți faceconexiuni rapide și să iei deciziila fel de rapid. În special îndomeniul pluridisciplinar alinsolvenței, care necesită celpuțin o viziune asupracontextului economic,specificul business-uluirespectiv și propunerilecomerciale, trecute, bineîn -țeles, prin filtrul legalității.

mircea fica


la

dY la

WYe

R

libera circulaţie a capitaluluiantrenează mobilitatea forţei de muncăinterviu cu aNa-MaRia hRiŢuC, avocat Partener, „Protopopescu, Puşcaş şi asociaţii”

ce rol are departamentulde dreptul muncii în socie -tatea dumneavoastră deavocatură? cum au evoluatnumărul și complexitateadosarelor de dreptul mun -cii soluționate de dumnea -voastră, în ultimii ani?

O mare parte din avocaţiinoştri, fie că vorbim de avo -caţi asociaţi, avocaţi cola bo -ratori sau avocaţi titulari aiunor forme de exercitare aprofesiei cu care conlucrăm,acoperă câte o zonă deinteres din sfera dreptuluimuncii dar şi a securităţiisociale, aceste ramuri dedrept începând să reclame untratament independent, fărăînsă ca o astfel de indepen -denţă să impună şi o abor -dare separată a lor.Specializările şi interesul peanumite zone apar şi ele prinraportare la nevoile pieţei iarnoi nu putem ignora acestaspect. Din ce în ce mai des,libera circulaţie a capitaluluiantrenează în mod firesc şi omobilitate a forţei de muncă,astfel încât detaşarea trans -fron talieră (în şi din Româniacătre spaţiul european dar şiîn afara acestuia) a devenitun subiect la ordinea zilei; oastfel de misiune avocaţialăfoarte des încredinţată nouăantrenează însă nu doar

cunoştinţe aprofundate dedreptul muncii dar şi a celordin sfera dreptului fiscal(impozit pe venit, contribuţiisociale), a serviciilor finan -ciare (asigurări personale,

pensii facultative, planuri deoferire de opţiuni cu privire laacţiuni ce se emit de cătreangajator „share optionsplan”) dar şi a legislaţiei deimigrare/emigrare şi de acces

pe teritoriile anumitor state. Parteneriatele pe care le-amconstruit cu clienţii noştri, dinindustrii diferite şi cu abordăride business diferite, cu uneledintre acestea facând practicistorie, ne obligă permanentla profesionalism, eficienţă sideservire promptă însă ne şipermit să anticipăm nevoileacestora, fapt ce ne oferăavantaje strategice impor -tante în clarificarea şi solu ţio -narea unor chestiuni juridice.Nu trebuie omisă niciactivitatea de asistenţă şireprezentare în litigii cuprivire la care ne concentrămîn principal să evităm ca oriceconflict din zona relaţiilor demuncă să ajungă în procedurijudiciare. Abilităţile denegociere ale avocaţilornoştri atât cu proprii clienţi(de regulă angajatorii) cât şicu cei care se găsesc înopoziţie cu aceştia, suntfoarte importante. Ammenţionat că aceşti clienţisunt de regulă angajatorii,pentru că în ultima perioadăconstatăm cu bucurie că dince în ce mai des apelează lanoi şi persoane fizice din zonasalariaţilor din top sau middlemanagement care solicităconsultanţă juridică în fazaprealabilă unei angajări sauchiar anterior, în momentulîn care se decid să participe lao procedură de selecţie. Dacă


la

dY la

WYe

R

anterior această categorie depersoane apela la serviciileavocaţilor doar în momentulapariţiei unui conflict cuangajatorul, astăzi tendinţa estede a se informa şi instrui înaintede a demara orice negocieri învederea unei angajări.

cum este legislația din româniaîn domeniul muncii în raport cupiața muncii și nevoile angaja -torilor?

Întotdeauna este loc de mai bine,ca să mă exprim optimist. La acestmoment consider că legislaţia îndomeniu este exhaustivă, existăprevederi neclare, legislaţiasecundară este necorelată cu ceaprimară, de multe ori este chiarconflictuală iar transpuneriledirectivelor europene sunt de celemai multe ori deficitare. Excesulde legiferare şi abordareaneunitară fac aproape imposibilăconformarea angajatorului laprevederile legale. S-a ajuns în nedorita situaţie încare la fiecare pas trebuieobţinute avize/autorizaţii/apro -bări, fiecare în parte de la o altăautoritate, antreprenorii care îşiînființează societăţi comercialesemnează “pe proprie răspun de -re” cunoaşterea tuturor prevede -rilor şi rigorilor impuse de legisla -ţia muncii si securităţii sociale,devenind încă înainte de înfiinţarepasibili de încălcarea legii,necunoscând că prin aplicareaacelei semnături pe proprierăspundere asumă cunoaşterea amii de pagini de prevederispecifice pe care, mă întrebaproape retoric, câţi funcționaripublici însărcinaţi cu verificareaaplicării lor le cunosc în ansambludar le şi pot interpreta corect şitransparent…. Ajutorul din parteaautorităţilor este greu de obţinut

dar consider că doar printr-o realăimplicare şi conlucrare putemdeveni un mediu de afaceri onestşi interesant pentru investitori şiastfel putem contribui la creareade locuri de muncă ofertante.

cum apreciați organizarea șiinfluența confederațiilor patro -nale din țara noastră, com pa ra -tiv cu organizarea sindi ca telor?

Cu siguranţă, fiecare categoriedintre cele menţionate dedumneavoastră încearcă în egalămăsură să reprezinte şi să susţinăinteresele membrilor săi. Cu toateacestea constat că la acestmoment, sindicatele sunt multmai bine poziţionate atât dinpunct de vedere al promovării, alexperienţei dar şi al resurselor decare dispun şi sunt mai vocale înapărarea intereselor membrilorlor. În cazul patronatelor observ ooarecare sfială pe care încă nu amreuşit să o desluşesc. Remarctotuşi o tendinţă de asociere acompaniilor dar doar în direcţiareprezentării şi promovării unorinterese profesionale şieconomice comune.

cum a fost anul 2016 pentruechipa protopopescu, pușcaș șiasociații? ce strategie de dez -vol tare aveți în perioada urmă -toare?

Anul 2016 a fost un an alschimbărilor pentru societateanoastră, schimbări impuse de osegregare sănătoasă, spunem noi,a serviciilor juridice realizatăprintr-o divizare parțială care apermis avocaţilor certificaţi şi capracticieni în insolvenţă să seocupe exclusiv de această zonă.Cu această ocazie, avocatulasociat Adriana Puşcaş a devenit

“name partner” ca urmare arecunoaşterii experienţei,rezultatelor dar şi istoriei în cadrulacestei societăţi, ocazie cu care s-a renunţat şi la denumireaanterioară, aceea de Sulica,Protopopescu, Vonica. În acestmoment suntem în plin proces derebranding, servicii pe care le-amîncredinţat unor reputaţispecialişti în domeniu, împreunăcu care avem speranţa că vomajunge la un rezultat care vaimpresiona clienţii dar şi industriaserviicilor juridice. Și pentru că nu am vrut ca timpulsă ne fie obstacol, avem în plan săfinalizăm acest proces la sfârşitullunii februarie 2017, urmând săne prezentăm în noul an cu oimagine mult mai dinamică înspatele căreia rămânem însă totnoi, aceiaşi avocaţi pasionaţi,informaţi şi cu viziune. Strategiile noastre nu sunt cumult diferite de cele ale pieţei,însă remarcăm o tendinţă sauchiar o nevoie a clienţilor(profesionişti) care recomandăangajamente de tip “soul source”pe care intenţionăm să ovalorificăm dată fiind expertizamultidisiplinară a fiecăruia dintreasociaţi dar şi a avocaţilor noştri.Nu vom ignora însă nici nevoile deexpertiză specializată alepersoanelor fizice, segment pecare dorim să îl abordăm încurând într-un mod inovativ, prinoferirea unui pachet de serviciicare sperăm să reprezinte un primpas spre asumarea în viitor a unorrelaţii pe termen lung. Sperăm caanul 2017 să ne confirme toateaceste aşteptări. Și pentru că suntem în lunadecembrie, permiteţi-mi să le urezcititorilor dumneavoastră Crăciunfericit şi un An Nou plin derealizări personale şi profesionale!

mircea fica

Parteneriatele pecare le-amconstruit cu clienţiinoştri, din industriidiferite şi cuabordări debusiness diferite, cuunele dintreacestea facândpractic istorie, neobligă permanentla profesionalism,eficienţă sideservire promptăînsă ne şi permit săanticipăm nevoileacestora, fapt ce neoferă avantajestrategiceimportante înclarificarea şisoluţionarea unorchestiuni juridice.

Ajutorul din parteaautorităţilor estegreu de obţinut darconsider că doarprintr-o realăimplicare şiconlucrare putemdeveni un mediu deafaceri onest şiinteresant pentruinvestitori şi astfelputem contribui lacrearea de locuri demuncă ofertante.


la

dY la

WYe

R

Nu poți profesaeficient, în calitatede avocat, fără oînțelegereprofundă anoțiunilor utilizateîn afaceri și amecanismelor defuncționare apiețelor.

ce rol au departamentele dedreptul concurenței & ajutorde stat, achiziții publice șireglementare în societateadumneavoastră de avocatură?cum au evoluat numărul și com -plexitatea dosarelor coordonate,în ultimii ani?

Rolul departamentelor deDreptul Concurenței și AchizițiiPublice a fost în continuăcreștere în ultimii ani, din punctde vedere al numărului, dar și alcomplexității proiectelor. În 2015-2016 Zamfirescu Racoti& Partners a asistat BancaEuropeană de Investiții, încalitate de consultant alautorităților române pentrutranspunerea directiveloreuropene privind achizițiilepublice. Asistăm în mod regulatclienți tradiționali sau noi înprocedurile de achiziții publice lacare aceștia participă, sau, dupăcaz, pe care le organizează,precum și în acțiunileadministrative-jurisdicționale saujudiciare aferente unor astfel deproceduri. Tendința crescătoare asolicitărilor pe care le primim,vizând asistență în proiecte dindomeniul achizițiilor publice,reflectă un interes deosebitpentru această zonă și creeazăpremise favorabile pentrudezvoltarea departamentului. În ceea ce privește dreptulconcurenței, proiectele înaceastă arie sunt o componentăconstantă a practicii ZRP. Înfiecare an sunt preluate noimandate de asistență îninvestigații declanșate deConsiliul Concurenței sau acțiuniîmpotriva deciziilor desancționare, precum și în materiede ajutor de stat, în paralel cuanalize din perspectiva dreptului

concurenței a diverselor inițiativede afaceri, efectuarea auditurilorde conformare la regulileconcurenței sau dezvoltarea șiimplementarea programelor deinstruire și conformitate pentruclienții noștri. În condițiile în care atât ConsiliulConcurenței la nivel național, câtși Comisia Europeană, la nivelulpieței interne, își intensificăeforturile de investigare șisancționare a încălcării legislațieiîn materie de concurență,estimăm o sporire a număruluide solicitări de asistență adresatedepartamentului de concurență.

cât de mult vă ajută în carierade avocat experiența din sec -torul bancar (director juridic labancpost) și absolvirea ase și aunor cursuri de specializare îndreptul afacerilor, drept ban -car și financiar și dreptul con -curenței la bucurești, bruggesși bruxelles?

Nu poți profesa eficient, încalitate de avocat, fără oînțelegere profundă a noțiunilorutilizate în afaceri și amecanismelor de funcționare apiețelor. Activitatea în calitate de

ZRP se distinge prin profesionalism,flexibilitate şi orientare spre rezultatinterviu cu eleNa iaCoB, avocat Partener, Zamfirescu Racoţi & Partners


la

dY la

WYe

R

consultant juridic internreprezintă un avantaj competitivîn practica avocaturii,comunicarea cu clienții fiindrapidă, fluidă și pragmatică. Cunoștințele acumulate înstudiile universitare șipostuniversitare de profileconomic și de dreptul afacerilors-au dovedit un instrument cheieîn carieră mea profesională, întâiîn cadrul unei autorități deconcurență și ulterior într-oimportantă instituție bancară. M-au ajutat să identific riscurilejuridice ale situațiilor /evenimentelor de business,anticipând consecințele acestora,și să recomand acțiunile juridicenecesare pentru protecție sauremediere. Capacitatea deanticipare și creativitatea îngăsirea soluțiilor juridiceadaptate nevoilor clienților suntingrediente esențiale pentruavocatura de valoare. În plus, experiența de manager alDirecției Juridice dintr-oorganizație cu un personalnumeros servește de minunepoziției de partener într-o firmăimportantă de avocatură, pozițiecare implică gestionarea înparalel de proiecte complexe șiechipe diverse.

cum au primit clienții zrp careau legături strânse cu spațiulfinanciar britanic decizia de lareferendum – brexit?

Clienții din domeniul financiar nuau reacționat până în prezentîntr-un mod radical la decizia deBrexit. Pe de o parte, procesul deieșire a Regatului Unit dinUniunea Europeană seanticipează a fi unul complex șide durată; pe de altă parte,ramificațiile aceste decizii șischimbările care se vor produce

sunt dificil, dacă nu chiarimposibil de determinat înîntregime la acest moment. Nu este exclus ca o parte dintreinstituțiile de credit și/sauinstituțiile de plată cu sediul înRegatul Unit să se relocalizezeîntr-un stat membru al UniuniiEuropene pentru a beneficia de“pașaportul” european privindprestarea de servicii în moddirect pe teritoriul statelormembre. În ceea ce privește alți furnizoride credit, cum ar fi instituțiilefinanciare nebancare, care nubeneficiau necondiționat deposibilitatea furnizării de serviciiîn mod direct, opțiunea acestorade a intra sau nu pe piațaromânească nu pare să fi fost înmod determinant influențată dedecizia de Brexit. Sunt maievidente asupra unei astfel deopțiuni efectele actelor legislativerecent adoptate de Parlamentprivind darea în plată și conversiacreditelor acordate în francielvețieni, precum și ale extinderiicerințelor prudențiale prinreglementări ale Băncii Naționalea României.

prin ce se distinge societateazamfirescu racoți & partners?ce reprezintă pentru dumnea -voas tră calitatea/funcția de avo -cat partener?

ZRP se distinge prin profesio na -lism, flexibilitate și orientare sprerezultat. Cu o echipă de avocațicu solidă pregătire teoretică,având disponibilitate și expertizăpentru abordarea de mandateinterdisciplinare, firmă noastrăare o cultură de tip “no-nonsense”,concentrare pe aspectele impor -tante și pe reușita soluției propuse. Funcția de avocat partenerreprezintă pentru mine atât orecunoaștere a aportului adus înrelația cu clienții firmei și acalităților profesionale doveditepână acum, cât și o provocarepentru viitor. Pe lângă dezvolta reaportofoliului departamentelor pecare le coordonez, sper ca ZRP sădevină o alegere naturală pentruclienți în toate ariile de practică încare suntem specializați, în primulrând în beneficiul clienților.

mircea fica

ZRP se distinge prinprofesionalism,flexibilitate șiorientare sprerezultat. Cu oechipă de avocațicu solidă pregătireteoretică, avânddisponibilitate șiexpertiză pentruabordarea demandateinterdisciplinare,firmă noastră are ocultură de tip “no-nonsense”,concentrare peaspecteleimportante și pereușita soluțieipropuse.


Ba

NKiN

g

transparenţa sporită este esenţială pentru menţinereaîncrederii cetăţenilor

interviu cu MiRela ioVu, Vicepreşedinte, CeC Bank

oug nr. 99/2006 și regu la -mentul bnr nr. 5/2013 auintrodus principii și stan -darde care să asigure admi -nistrarea eficientă și pru -dentă a instituțiilor de cre -dit si financiare. cum apre -ciați respectarea aces toracte normative la nive lulîntregului sistem ban car dinromânia?

Pe plan mondial, anumite de -fi ciențe din guvernanța cor po -rativă dar și de reglementareîn sistemul bancar de pesteocean, au contribuit la asuma -rea de riscuri excesive și im -pru dente în sectorul bancar,ceea ce a condus la falimentulinstituțiilor individuale și laprobleme sistemice la nivelglobal. Dispozițiile foartegene rale privind guvernanțainsti tu țiilor și caracterul neo -bli gatoriu al unei părțiimportante a cadrului deguvernanță corporativă, carese bazează în esență pe coduride con duită voluntare, nu auîncurajat în mod suficientpunerea în aplicare eficientă aunor practici solide de gu ver -nanță corporativă de către

instituții. În unele cazuri, absențaunor mecanisme de controleficien te în cadrul instituțiilora avut ca rezultat lipsa uneisupravegheri eficiente a pro ces -ului decizio nal de administrare,ceea ce a încurajat strategiilede admi nistrare axate peobiective pe termen scurt șiextrem de ris cante. Rolulneclar al auto rită țilorcompetente în supra ve ghe reasistemelor de guver nanțăcorporativă ale institu țiilor nua permis o suprave gheresuficientă a eficienței proce -selor de guvernanță internă.În România situația a fost șieste diferită, existând uncadru de reglementare solid,care a transpus legislațiaeuropeană în materie, care aimpus standarde de gu -vernanță corporativă pentrusistemul bancar , pe principiide prudență, eficiență și pro-activitate. Mai mult, autorita -tea de reglementare șisupraveghere din Româniaeste permanent conectată lace se întâmplă în industrie,nepermițând derapaje oriabateri, iar acolo unde acesteasunt detectate prin acțiunilede supraveghere on site li off-

site, măsurile dispuse sunt din -tre cele mai serioase, coercitiveuneori.respectarea acestor acte nor -mative conduce la contra cara -rea posibilelor efecte negativepe care mecanismele de gu ver -nanță corporativă conce pu tenecorespunzător le pot aveaasupra unei administrărisănătoase a riscurilor, prinintroducerea de principii șistandarde care să asigure osupraveghere eficientă decătre organul de conducere,să promoveze o cultură solidăa riscurilor la toate nivelurileinstituțiilor de credit și alefirmelor de investiții și săpermită autorităților compe -tente să monitorizeze gradulde adecvare al mecanismelorde guvernanță internă. Prin -cipiile și standardele respec tivesunt aplicate ținând seama denatura, amploarea și com ple -xitatea activităților instituțiilor.

respectarea cerințelor depublicare de informații și detransparență de către insti -tuțiile de credit este esen -țială pentru stabilirea unuicanal de comunicare trans -

pa rent și responsabil cu păr -ți le interesate (clienți in ter ni,clienți externi, investitori,banca centrală și autorități)bazat pe încredere. ce mă -suri a întreprins cec bank înacest sens?

Transparența este cea carecreează obligația de a îmbu nă tățiperformanța și așa cum s-aexpimat reprezentantul celeimai puternice demo crații alelumii, președintele StatelorUnite ale Americii, domnulBarack Obama: ”O demo -crație necesită responsa bi li -tate, iar responsabilita teanecesită transparen ță”. Înaceeași idee s-a exprimat însăși domnul Jim Yong Kim,Președinte al Băncii Mondiale,care afirma că: “BancaMondială vede deschiderea șitransparența ca fiind cheilepentru obținerea unor rezul -tate mai bune de dezvoltareși consolidare a responsa bili -tății. Deschiderea șitransparența sunt prioritățicorporative pe care le-ampromovat prin acțiunilenoastre proprii și de condu -cere în forumurile de la nivelglobal.”


Ba

NKiN

g

Astfel, transparența implicădezvăluirea în timp util ainformațiilor adecvate privindperformanța financiară și ope -rațională, precum și practicilede guvernare corpo rati vă. Ungrad ridicat de transpa ren țăînseamnă că raportarea finan -ciară oferă o bună înțelegere asituației institutiei. De aseme -nea, transparența privește șiperformanța non-financiară,în special legată de operațiilede afaceri ale institutiei și depoziția sa compe titivă, precumsi în a face publice persoanelecare se află în conducereainstitutiei, nivelul de bază alremunerării lor și măsura încare sunt independenți sau nu.Scopul cerințelor privindpublicarea de informații estede a oferi participanților lapiață informații corecte șicomplete pentru a apreciacorect profilul de risc al uneiinstituții. Furnizarea cătretoate părţile interesate rele -van te din cadrul unei instituţiide informaţii-cheie suntnecesare pentru a le permiteacestora să aprecieze eficaci -tatea orga nu lui de conducereîn administra rea/conducereainstituţiei. Transparența spo ri tăprivind activitățile instituțiiloreste esențială pentru menți -nerea încrederii cetățenilor(atât clienți cât și non-clienți)dar și a altor entități și auto ri -tăți față de sectorul financiar,pentru că încrederea este prin -cipalul capital al unei bănci. Disci plina de piaţă poate fiasigu rată în special prin creș -te rea transparenței activitățiifiecărei instituții, rezultată dinpublicarea tuturor informa ții lorreferitoare la activitateaacestora. Prin urma re, rapor -tarea obligatorie în domeniulmenționat poate fi consi -

derată un element impor tantal responsabilității corporativea instituțiilor față de factoriiinteresați și de societate.în acest context, cec banKs-a aliniat la respectareacerințelor de publicare deinformații și de transparențăpublicând an de an, începândcu 2012 pe pagina sa deinternet www.cec.ro“Raportul privind cerințele detransparență și publicare” învederea îndepli nirii cerințelorde conformare cu cadrulinstituit de regle men tărileBăncii Naționale a Româ niei șialtor reglementări internereferitoare la transparență șipublicare pentru a oferiparticipanților la piațăinformații corecte și completepentru a aprecia corectprofilul de risc al instituției.

institutul bancar român(ibr) împreună cu interna -tional compliance associa -tion (ica) şi internationalcompliance education srl(ice) a format o alianță stra -tegică, în vederea dezvol -tării unui cadru corespun -zător pentru profesia şidisciplina de conformitate,prin oferirea de certificări şidiplome profesionale, depro grame de pregătire despecialitate în domeniile spe - cifice: conformitate, pre ve -nirea şi combaterea spă lăriibanilor şi a crimina litățiifinanciare. cât de impor tan -te sunt departa mentele deconformitate pentru bănci?

Pregătirea profesională conti -nuă a celor care activează încadrul funcțiilor sistemului decontrol intern din bănci (func -ția de audit intern, funcția de

conformitate și funcția de admi -nistrare a riscurilor), ar trebuisă fie un must have al progra -melor anuale de pregătire. Euînsămi am urmat în 2013cursurile unui program depregătire academică, obținândîn 2014 o diplomă postuni ver -sitară de profesionist în Gu ver -nanță, Risc și Conformitate -ICA Professional PostgraduateDiploma in Governance, Riskand Compliance - de la Inter -na tional Compliance Associa tion(ICA) în cooperare cu TheUnivesity of Manchester-Manchester Business School.Cursuri și programe similare,au fost urmate și de către uniidintre colegii mei din bancă.Reglementarea activității șirespectarea reglementărilor,codurilor de practică, deprofesie precum și a bunelorpractici recunoscute șiacceptate ca atare, au devenittot mai importante. Acestenecesități apar cu atât maipregnante în contextul crizeieconomice generate tocmaide nerespectarea reglemen tă -rilor, bunelor practici, princi -piilor de etică și valorilor, careîn cele din urmă au condus lacorupție. Una dintre cele maiimportante responsabilități astructurii de conducere dinorice instituție este creareaunui cadru corespunzător,unui sistem intern de controlcare să asigure conformitateainstituției cu cadrul de regle men -tare aplicabil, codurile de etică,de practică și profesionale apli -cabile, precum și cu propriilepolitici și proceduri. Acestsistem trebuie să asigure șiprevenirea, detectarea șigestionarea corespunzătoarea riscurilor de conformitatespecifice respectivei instituții.în acest context, sistemul de

conformitate este reprezentatde totalitatea proceselor,instrumentelor, măsurilor șimetodelor prin care se asigurăconformitatea. Acesta serealizează prin stabilirea unuicadru de administrarecorespunzător și transparent,pe verticală, de la conducereîn jos și invers, precum și peorizontală (între departa men -te), linii de raportare, precumşi alocare de responsabilităţi şicompetenţe clare, precise,bine definite, transparente,coerente şi utilizate, respectivaplicate, delegare și segregarede atribuții și fluxuri de lucrucorespunzătoare, eventualprin organizarea unei funcțiisau unui departament deconformitate, etc.Depar tamentul de confor mi -tate este important pentrubancă, împreună cu stabilireaunei culturi de conformitate șia unor principii de confor mi ta -te – politică de conformitate:• conformitate și integritateAcest principiu presupunealinierea unei instituții la pre -vederile cadrului de regle men -tare aplicabil activităţii sale,interiorizarea şi asumareaacestora de către instituție,conformarea faţă de normeleşi standardele proprii, dar şicreativitate în dezvoltarea demecanisme complementare,care să asigure oimplementare a normelorlegale dincolo de litera legii.• respect pentru cliențiUn principiu care pune încentrul tuturor activitățilorinstitutiei, clientul.Instituțiile trebuie să se con -formeze cadrului legislativ șisă dezvolte mecanisme inter neastfel încât să aducă plus va -loare în relația cu clienții și săcrească credi bilitatea acestora.


Ba

NKiN

g

• organizare și control: adap -tat, eficient și efectiv (guver -nanța corporatistă, sistem decontrol intern)Orice instituție care dorește sărespecte standardele deconfor mitate trebuie să dez -volte un sistem de controlintern atât pe orizontală, cât sipe verticală, către structurilede conducere, prin care să seasigure verificarea respectăriiprocedurilor interne deconformitate ale instituției. Unastfel de control permiteacestora analizarea adecvată acadrului de conformitate șiluarea măsurilor la nivel supe -rior, structural și strategic.• transparență, corectitu dine,reciprocitate, proactivitate,egalitate, sisteme deprevenire a fraudeiO instituție care respectăstandardele de conformitateva dezvolta, implementa șicomunica mecanismele inter -ne de prevenire a fenome nu -lui de corupție. O importanțădeosebită o are diseminareainformațiilor privind confor -mitatea la toate nivelurileorganizației, în rândul parte -nerilor, acționarilor, clienților.

• managementul corespu n -zător al risculuiPresupune atât identificareacât și monitorizarea și con trol -ul eficient al riscurilor de con -formitate pe întreg fluxul uneiactivități, unui proces, produssau serviciu, de la primaoperațiune aferentă acestorapână la ultima operațiune.

băncile şi-au dezvoltat por -to foliul de activităţi, caredevine din ce în ce maicomplex, trebuind să seadapteze în timp real unui

mediu de reglementare totmai dinamic. orice breşă însistemul de conformitate sepoate solda cu litigii, sanc -ţiuni financiare şi/sau îngră -diri în derularea activităţii,lucruri care pot afecta stra -tegic reputaţia unei orga -nizaţii. ce efort presupuneaceastă activitate de pre ven -ție și de respectare a stan -dardelor de conformitate?

Activitatea de prevenire a ris cu lui de conformitate și derespectare a standardelor deconformitate, presupune douăprocese:

a) procese externe - proceselede conformitate externe suntacelea care cuprind cadrul dereglementare național șiinter național, precum şistandardele de bună practicădezvoltate de anumitesectoare de activitate sauasociații profesionale.

Reglementările sunt actelenor mative emise de auto rită -țile de reglementare naționale(Guvernul, ParlamentulRomâniei, sau alte autoritățicu putere de reglementare, cade exemplu Banca Națională aRomaniei, etc.) sau internațio -nale (Comisia Europeană sauConsiliul Europei). Codurile deconduită sau cele profesionalesunt standarde de buna prac -tică emise de anumitesectoare sau de asociațiiprofesionale, cele mai multeînsă sunt publicate de Autori -ta tea Bancară Europeană.Chiar dacă aceste coduri orighiduri nu sunt consfințite prinlegi (există asemenea cazuri încare sunt, și atunci devinreglementări obligatorii),nerespectarea lor poate

atrage consecințe la fel graveca și nerespectarea legilor,făcându-se aplicabil principiul“Comply or explain”.

b) procesele de confor mita teinterne sunt cele care cuprindmecanismele interne dez -voltate de instituție pentru aasigura punerea în aplicare astandardelor externe în acordcu particularităţile şi nevoileinstituției, aducând un plusde valoare reglementărilorlegale din domeniu și asigu -rând creşterea conformităţiiși integrităţii instituției.

Politicile, procedurile, proce -sele și fluxurile interne suntacele regulamente interneprivind desfășurarea activității.Pe lângă partea strategicși/sau operațională, ele preiauși transpun în activitateainstituției atât reglementărilecât și codurile de etică,profesionale și standardele debune practici. Reglementările,codurile de etică sau celeprofesionale, standardele debune practici precum șimisiunea/valorile instituțieisunt o componentă esențialăluată în considerare când sestabilește Strategia instituției(pe termen scurt, mediu șilung), a liniilor directoare deafaceri, a apetitului de risc aacesteia. Acestea, împreună,se concretizează în politicileinstituției, care apoi se tran -spun în proceduri, procese șifluxuri interne (reguli deta lia te)care devin obligatorii pen trupersonal. în acest context,nerespectarea acestora atragedupă sine sancțiuni aplicabileinstitutiei și personalului.Implementarea proceselor deconformitate externe șiinterne implică un proces

intern continuu care este subresponsabilitatea structurii deconducere, funcției de con -formitate, departamentelor/serviciilor, întregului personaldin cadrul instituției.Structurile de conducere suntcele care au responsabilitateafinală asupra bunului mers alinstituției și deci și al buneifuncționări a procesului deconformare al acesteia cucadrul de reglementareaplicabil, codurile de etică,precum și cu propriile politiciși proceduri.De asemenea, fiecare angajatare obligativitatea să asigureîn cadrul activității sale de zi cuzi, îndeplinirea cerințelorlegale, să atingă obiectivelestabilite respectând în acelașitimp atât legislația aplicabilă,cât și politicile și procedurileinterne. Fiecare angajat areobligația de a furniza mana ge -mentului și persoanei însăr ci -nate cu funcția de confor mi ta -te toate informațiile necesarepentru imple men ta rea cusucces a sistemului/cadruluide conformitate. Se înțelegede multe ori în mod totalgreșit că atribuția deconformitate revine doarofițerului/departamentului deconformitate. Respectarealegislației în materie și areglementărilor emise deBanca Națională a Românieiaplicabile instituției de credit,revine fiecăruia dintre angajaţiiar analizarea, evaluarea șimonitorizarea modului în carese desfășoară activitateabăncii, care nu poate fi decât“conform”, aparține celor treifuncții ale sistemului de con trolintern: audit inter, conformita te,administrarea riscurilor.

mircea fica

livescu & asociații s-a im -pus pe piața avocaturii dinromânia ca o societate ma -tură, echilibrată, de refe rin -ță, care furnizează serviciide calitate. care sunt fun da - mentele acestei evoluții?

Primul lucru pe care îl cautăun client la un avocat estedobândirea încrederii că acelavocat știe ce trebuie să facă,are forța să facă ceea ce tre -buie și face ceea ce trebuie.Pornind de la aceasta pre -misă, filosofia firmei noastreeste că încrederea nu seafirmă, ci se demonstrează,se construiește, se dezvoltă,se consolidează pas cu pasprin angajamentul fața denevoile clientului și valori.Atât ca profesioniști cât și caoameni. Credem că, în cei 15ani de ”Livescu și Asociații”,clienții noștri au apreciataceastă piatra de temelie aactivității noastre.Pe de altă parte,creativitatea, inovarea, staula baza multora din soluțiilenoastre. Situațiile ce par a fifără ieșire repre zintă pentrunoi o provocare profesională,pentru că am avutîntotdeauna convingerea că,acolo unde există un drept,trebuie să existe o solu țiepentru apărarea acestuia.Creativitatea, inovarea, auînsă la bază o dorințăcontinuă de cunoaștere șiperfecționare, plus multătenacitate și determinare. Nuezităm să invocăm: excepțiide neconstituționalitate,atunci când apreciem căprejudiciul creat clientuluinostru este generat de olegislație defectuosă; excepțiide nelegalitate, atunci când

acte administrative cucaracter individual sau chiarnormativ generează limitări,încălcări ale drepturilor celorpe care îi apărăm; cereri desesizare a Curții de Justiție aUniunii Europene, atuncicând, tot mai des,identificăm limitele uneilegislații naționaleneadaptate si integrateinsuficient în contextul

sistemului de drepteuropean, din care șiRomania face parte. Aminvocat astfel de excepții șiapărări în cele mai variatedomenii: proprietate, controlfiscal, insolvență, contracte,expertiză, procedură. Nu înultimul rând, specializareamea și a echipei noastre și îndomeniul contenciosuluieuropean al drepturilor

omului ne ajută să găsimsoluții jurisprudențiale aleCurții Europene a DrepturilorOmului în cazuri în care astfelde apărări sunt esențialepentru o justă soluționare.Acesta este, poate, motivulpentru care unii cliențiapelează la noi tocmai pentrucă am găsit soluții juridiceacolo unde aparent nu maiera nimic de făcut. Avem

Încrederea nu se afirmă, ci se construieşte prinangajamentul faţă de nevoileclientului şi valori


la

dY la

WYe

R

interviu cu MoNiCa liVesCu, avocat Partener, sCa livescu & asociaţii


la

dY la

WYe

R

satisfacția că, de multe ori,practicile noastre au ajuns săfie de referință pentru alțiprofesioniști ai dreptului.

recent ați reușit să câștigațiun important dosar decontencios administrativ,apărând un magistrat. cume să aperi un magistrat?care sunt provocările apă -rării atunci când e vorba deun contencios disciplinar almagistraților în care in te -rac ționați cu inspecția ju di -ciară și consiliul supe rior almagistraturii și, nu în ulti -mul rând, cu completul de 5judecători al înaltei curți decasație și justiție?

E dificil și provocator înacelași timp. Nu sunt laprimul caz de acest gen.Faptul că ajungi să discuți „înaceeași limbă” cu cel pe careîl aperi poate părea unavantaj. În realitate, nu esteașa. Viziunea asupramodalității de concepere aapărării în astfel de cazurieste foarte diferită. Pe dealtă parte, cazuisticaspecifică disciplinaruluimagistraților implică demulte ori structu rarea unorcompenente ale apărării peanaliza unor pro bleme desistem ale justiției, caretranspar și sunt ”arun cate”în responsabilitateamagistraților acolo unde, înrealitate, cauzalitatea estemult mai complexă, în acestlanț intrând responsabiliilegislativi, guvernamentalisau ai structurilororganizaționale alesistemului de justiție.Apărarea unor drepturifundamentale ale magistra -

tului, ca cetățean, este nece -sar a fi realizată nu numai cumare atenție șiresponsabilita te, dar și cu oviziune de ansamblu asuprasistemului de drept și asistemului judi ciar. Amconstatat o atențiedeosebită a Înaltei Curți, caprimă și ultimă instanță, înjudecarea unor astfel decazuri sensibile, care mani -festă o mare responsabilitateîn corectarea unor excese aleInspecției Judiciare, pentruasigurarea unui echilibrucorect în acest domeniu.

românia este cea maisancționată țară la cedo,după turcia și rusia. cumvedeți, ca specialist în do -meniul contenciosului eu -ro pean al drepturilor omu -lui, evoluția relației dintrepersoanele fizice care seadresează cedo și siste -mul nostru de justiție?

Aș sublinia că nu numai per -soa nele fizice ajung să seadreseze Curții Europene.Există situații în care și socie -tățile pot fi prejudiciate îndrepturi apărate de Con ven -ție. Din păcate am observatcă există tendințajustițiabililor români de aapela la conten ciosuleuropean doar ca la o ultimăsoluție finală, dupa deziluziaunor soluții defavo rabile înfața instanțelor interne. Deaceea, este important dereținut accentul pe careCurtea Europeană aDrepturilor Omului îl punepe invocarea jurisprudențeisale în cadrul procedurilorinterne, ca o condiție chiarde admisibilitate a plângerii

adresate Curții. Înconsecință, tot mai mult înultima perioa dă asigurămconsultan ță specifică în acestdomeniu în cadrul unorechipe multidisci pli nare încele mai variate domenii depractică (civil-comercial-penal), pentru a asigurainvocarea acestorprecedente ale Curții încadrul procedurilor interne.Jude cătorii – în special ceitineri – sunt deosebit dereceptivi la argumentelebazate pe jurispru dențaCEDO. Ca for mator alInstitutului Național dePregătire și Perfecționare aAvocaților am identificat omare necesitate în formareainițială și continuă a avoca -ților, în vederea spe cia lizăriiși în acest domeniu, tot mainecesar în practica internă.

în 2017 veți aniversa 15 anide la înființarea societățiide avocatură, prin fuziuneacabinetelor individuale li -ves cu monica și livescu dan.cu ce gânduri întâm pinațianul viitor? pe ce pi lo ni sebazează strategia dumnea -voastră de dezvol ta re?

Îngemănarea preocupărilorcelor doi parteneri principali– în același timp „parteneri”de viață de peste 25 de ani –a constituit „temelia” care astat la baza construirii, întimp, a societății de avoca -tură. Suntem jumătățile unuiîntreg, completându-ne înmod armonios, inclusiv dinpunct de vedere alcompetențelor specifice. Eusunt un litigator ”călit înlupte grele”, pe când soțul șipartenerul meu și-a antrenat

abilitățile de negociator șiconsultant în sferaraporturilor de business, încare „meciurile” sunt uneorila fel de dure ca și îninstanțele de judecată. Amales să construim o societateputernică în care nu conteazăcantitatea, ci calitateacolaboratorilor. Am construitde asemenea o structurăfoarte flexibilă de colabo -ratori teritoriali. Anul viitorintenționăm să extindemrețeaua de colaboratoriteritoriali în toată țara, astfelîncât să putem administra câtmai eficient nevoile cliențilornoștri. Suntem preocupați săfurnizăm clienților nu numaisolutii privind contextulcurent al procesuluidecizional de business, dar șiun audit juridic complex alîntregii activități a acestora,care să ducă atât laindentificarea factorilor derisc, dar mai ales lapropunerea unor soluții caresă le aduca plusvaloare. Înceea ce privește „pilonii”care vor sta la bazadezvoltării viitoare, aceștiavor rămâne neschimbați:excelența profesională,creativitate, tenacitate șideterminare, etică.

companiile românești suntsub presiunea instituțiilor –anaf, consiliul concuren -ței, garda de mediu, in -spec ția muncii, etc. cândvor înțe le ge funcționariipublici că ei tre buie să sti -mu leze mediul de afaceri șinu să-l timoreze?

Aplicarea corectă a legii înoricare dintre domeniile decompetență ale instituțiilor


la

dY la

WYe

R

pe care le-ați enunțat este denatură să asigure sănătateamediului economic. În acelașitimp, în practică se constată căastfel de instituții ajung și laexcese, favorizate și de legislațiadefectuoasă, care lasă locarbitrariului și, uneori, abuzului.O astfel de situație amidentificat-o recent în legislațiaDirecției Antifraudă Fiscală,procedura de control fiindincompatibilă cu drep tu rilefundamentale la apărare, la oprocedură de control echi tabilă,astfel că am acțio nat chiar însensul atacării ordinului ANAFcare regle mentează activitateaacestei instituții pentru corec -tarea acestor neconformități dereglementare, cu consecințenegative în mediul economic. Unsingur exemplu: faptul că printr-un ordin al ANAF se defineșteprocesul verbal de control alAntifraudei ca fiind un act„bilateral”, pe care nu ai voie să-l contești în instanță, deși estegenerator de efecte, mai ales însfera măsurilor asigurătorii –este o situație care te obligă, capractician al dreptului, săacționezi pentru înlăturareaunor astfel de reglementăricontrare principiilor dreptului.

ați fost decan al unui baroucare are o tradiție în organi -zarea unor conferințe juridicede ținută. ce experiențe v-aoferit acest tip de activitate pecare ați desfașurat-o în ultimii10 ani?

Ca formator al InstitutuluiNațional de Pregătire șiPerfecționare a Avocaților darși în baza resposabilităților caremi-au revenit în cadrulbaroului, nu numai în calitatede decan, am organizat acest

ciclu de conferințe devenite detradiție pentru practicieniidreptului, care mi-au oferitoportunitatea de a reuni încadrul unor dezbateriinterprofesionale avocați șimagistrați deopotrivă, profesoriși practicieni de referință, dinîntreaga țară. Este o fațetă aactivității mele care mi-a adusmulte satisfacții, întrucâtașteptările colegilor erau defiecare dată mai mari, iarprovocarea pentru mine era cuatât mai mare. La finalulacestui ciclu de conferințe cares-a întins pe durata a zece ani,o mare mulțumire a fost reușitacoordonării volumului aniversar”avocatura în românia -150 deani în linia întâi a luptei pentrudrept”, care a reunit uneledintre cele mai bune prelegeri.

faceți parte din comisiapermanentă a unbr (uniuneanațională a barourilor dinromânia). cum vedeți evoluțiaprofesiei de avocat în acestcontext economic, social șipolitic extrem de agitat /tumultuos?

Alegerea mea în această funcțiede reprezentare la nivel naționalde către Congresul avocațilorpentru un mandat de 4 ani (2015-2019) este o mareresponsabilitate. Alături deceilalți membri ai ComisieiPermanente încercăm săidentificăm cele mai bune căipentru a-i conferi profesieipoziția cuvenită în societate și înraport de sistemul de justiție,acționăm pentru ca profesia săse adapteze aşteptăriloravocaților, dar mai ales alebeneficiarilor serviciilor juridice.Între alte activitati, suntcoordonatorul unui grup de lucruce reunește cei mai tinericonsilieri ai barourilor –”Avocatura 2025” - care,împreună cu specialiști din maimulte domenii, va realiza unstudiu prin care să fie identificatedirecțiile de dezvoltare aleprofesiei de avocat în contextnațional, european și global,perspectivele profesiei de avocatîn funcţie de evoluţia contextuluieconomic, demografic, politic,social și tehnologic. Personal îmidoresc ca, în final, studiul săreprezinte un instrument deinspirație pentru toți avocații dinRomânia, care să îi ajute nunumai să se adaptezeschimbărilor ce vor veni, ci săredevină unul dintre piloniidezvoltării durabile a societății înansamblu.

mircea fica

Suntem preocupațisă furnizăm cliențilornu numai solutiiprivind contextulcurent al procesuluidecizional debusiness, dar și unaudit juridic complexal întregii activități aacestora, care săducă atât laindentificareafactorilor de risc, darmai ales lapropunerea unorsoluții care să leaduca plusvaloare.

Ne bazăm pe o echipă de oameni pasionați, investimîn instruirea lor continuă pentru a menține înpermanență o echipă cu un nivel înalt de eficiență șiprofesionalism.

alexandra Radu şi delia Belciu, doi dintre partenerii stratulat albulescuAlexandra și Delia, foste colege la Facultatea de Drept din cadrulUniversității București s-au alăturat echipei Stratulat Albulescu înseptembrie 2015, colaborând mai ales pe proiecte de M&A.

Alexandra are peste 10 ani deexperiență tranzacțională în calitatede avocat specializat pe fuziuni șiachiziții, precum și pe chestiuni dedrept societar, comercial și dreptulconcurenței. Ea a asistat o multitu -dine de clienți naționali și internațio -nali cu privire la tranzacții complexede fuziuni și achiziții implicând maimulte jurisdicții, exituri de pe piațadin România, precum și cu privire laaspecte sensibile de tranzacționareși de reglementare. Înainte de a sealătura echipei Stratulat Albulescu,Alexandra a făcut parte din echipade M&A din cadrul biroului dinBucurești al CMS CameronMcKenna, una dintre cele mai marifirme internaționale de avocaturăprezente în România.

cele mai importante dosare din ultimul an:

Printre proiectele coordonate deAlexandra de când s-a alăturat

Stratulat Albulescu se numărăasistarea unei companii internațio -nale de servicii de fitness șisănătate, unul dintre jucătorii-cheie de pe piața românească înlegătură cu o achiziție importantă,precum și cu privire la restructu -rarea grupului constând înfuziunea a două centre de fitnesscu com pania-mamă; asistareaunuia dintre concurenții importanțide pe piața de servicii de internet,televiziune și comunicații cu privirela potențiala achiziție în vedereaintegrării pe verticală a afaceriiacestuia; asistarea unui furnizorglobal de soluții de software, IT șiprocesare de plăți, într-o achiziție aunui grup important de companiidin România, precum și asistareaunei importante companii pe piațade publicitate video nativă, înachizi țio narea unuia dintre celemai de success startup-uriromânești, care pune la dispozițietehnologia prin care pot fi createformate video in teractive pentrumultiple platforme.

alexandra Radu

funcție:Partener, Coordonator al practicilor de DreptSocietar, M&A și Dreptul Concurenței

nume societate:Stratulat Albulescu SCA

date de contact:[email protected]

delia BelCiu

funcție:Partener, Coordonator al practicilor deProprietate Intelectuală, Telecomunicații, Media,Protecția Datelor cu Caracter Personal, Farma

nume societate:Stratulat Albulescu SCA

date de contact:[email protected]

Muncă de calitate într-o echipă sudată.

Delia Belciu este unul dintre cei mairecunoscuți specialiști pe piața dinRomânia în domeniul DreptuluiProprietății Intelectuale, având oexperiență în acest domeniu depeste 10 ani, fiind clasată în direc -toarele din domeniu ca IP star în anii2014, 2015, 2016 de catre ManagingIP, precum și în categoria Silver decătre directorul international WorldTrademark Report în anii 2015 și2016. Delia este președinte alComitetului Internet din cadrul aso -ciației European ComunitiesTrademark Association precum șimembru în Consiliul aceleiași asociațiica reprezentant al României. Deliaoferă asistență în toate domeniileproprietății intelectuale, incluzândmărci, desene, modele, drept deautor și drepturi conexe, invenții alesalariaților, contracte specificeacestui domeniu, dar și în domeniulIT (cloud, arhivare hibridă, software,etc), acțiuni de contrafacere, înVamă, asistență în fața organismelorde gestiune colectivă, arbitraje cuprivire la nume de domeniu, litigii îndomeniu. Delia este de asemeneaparte din Global Advertising LawyersAlliance, oferind asistență specificăclienților în domeniul media,

publicitate, protecția datelor cucaracter personal, telecomunicații,farmaceutic. Delia este fluentă înlimbile engleză și franceză.

cele mai importante dosare din ultimul an:

Delia a acordat asistență în proiectecomplexe de protecția datelor cucaracter personal, îndeosebi litigii cuprivire la procesarea de date bio -metrice, audit în domeniul protecțieidatelor cu caracter personal, anularede mărci, acțiuni în contrafacere demărci, precum și alte drepturi deproprietate intelectuală, acțiuniprotejare denumiri de origine, acțiuniîn răspunderea furnizorilor de noduride Internet, proiecte de IoT, deimple mentare folosire conținutonline prin diverse mijloace decomunicare, acțiuni utilizare numede domeniu, implementare diverseacțiuni promoționale, restructuraremecanisme promoționale, arbitrajeimplicând furnizori de serviciimedicale, litigii cu privire la drept laimagine, viață privată. De asemenea,Delia a sprijinit echipa StratulatAlbulescu în cadrul tranzacțiilor deM&A pe partea de Telecomunicații,Proprietate intelectuală, IT șiprotecția datelor cu caracterpersonal.


la

dY la

WYe

R


la

dY la

WYe

R

eu Și calea cĂtre o nouĂ abordare a avocaturii

Prevenţia şi avocatul responsabilcu prevenţia - elementeleesenţiale ale programelor de eticăşi conformitate

articol de avocat ioaNa laeş-iChiM, avocat senior, Conformitate & Prevenţia infracţiunilor economice, dla Piper

ând am scrisacest articol, m-am trezitprinsă într-un

proces de introspecție încare mi-am pus întrebarea:Ce mă definește ca avocat?Practicând această profesiemulți ani la rând, multe orepe zi, lăsând viața personalăîn urmă și uitând deechilibrul viață-muncă, a fiavocat a însemnat pentrumine a fi eu ÎNSăMI.Aruncând însă o privire înjur, am descoperit că suntdiferită datorităcunoștințelor variate șipredilecției către un alt tipde avocatură. Abordareamea este aproprierea cătreclient, în calitate deconsultant implicatpreponderent în activitateade prevenție, identificarea șidiminuarea riscului, iar dupămaterializarea acestuia,reducerea impactului șielaborarea de lecții învățate.Există însă un astfel deavocat? L-am denumitavocat responsabil cuprevenția. Cum definim unastfel de avocat? Dacă un

avocat responsabil cuprevenția este doar oinvenție a timpurilorprezente, ar trebui oareacesta să existe? Care artrebui să fiecomportamentul unui astfelde avocat responsabil cuprevenția, care ar trebui săfie pregătirea profesională șispecializarea acestuia? Artrebui să fie specializat îninfracțiuni economice,resurse umane, achizițiipublice sau mai degrabă îndrept internațional?Trăim vremuri interesantecare sunt în special dificilepentru organizații și în careprotecția consumatorului,protecția angajaților,protecția datelor personale,transparența și nediscri mina -rea nu sunt doar nișteprincipii menționate îndocumente internaționale cireprezintă statul de drept:acestea trebuie adoptate decătre organizații prin normecare să impună sancțiuni încaz de încălcare.Am decis astfel să folosescacest prilej pentru a susțineatât "prevenția" cât și

"avocatul responsabil cuprevenția" într-un mediu demuncă organizațional.În mod obișnuit, înțelegemprevenția ca fiindimplementarea tuturormecanismelor necesarepentru a fi cât mai siguri căorice fel de încălcare esteprevenită. Conceptul de"implementare" are maimulte sensuri. Întâlnimorganizații care consideră căexistența unor cursuri deinstruire online, a unorinstrumente de e-learningetc. este mai mult decâtsuficientă. Alte organizații,spre exemplu, vor mai multși pun în practică și instru -mente prin care verificănivelul de conștientizare alsalariaților și monitorizeazădezvoltarea acestora.Sunt însă aceste mecanismesuficiente? Implementareacodurilor de etică, aproceselor și procedurilorinterne, a instrumentelor deprevenție și de identificare ariscului reprezintă,bineînțeles, o practicăobișnuită la nivelulorganizațiilor. Acestea sunt

menite a identifica riscurile șia îndemna organizația să iatoate măsurile necesareprevenirii materializăriiacestora. Mai există apoi șifactorul uman care trebuiegestionat și convins să secomporte în cadrul unui setde reguli prestabilit. În acestsens, instruirea esteinstrumentul utilizat cel maimult. Cu toate acestea, dacăeste utilizat prea mult,instruirea creează o stare desaturație care se traduce întimp (de preferat timp decalitate) irosit cu rezultatepuține.Așadar, ce este un avocatresponsabil cu prevenția și lace este acesta util și, maimult decât atât, care estelocul său în cadrul uneiorganizații?

atitudiNe PRo-aCtiVă

Ei bine, am înțeles rolulprevenției în activitatea uneiorganizații. Mai mult decâtatât, merg mai departe șipun problema unei posibileobligații pe care noi, ca

C


la

dY la

WYe

R

avocați, o avem față de cliențiinoștri, de a le oferi consultanță înprevenția sau identificareaaspectelor care i-ar putea afectape termen lung. Mă refer aici laatitudinea pro-activă a avocaturiide prevenție, trecând pestemandatul inițial de la client.Fac referire în continuare la eticaîn rolul nostru de avocați înconstruirea sistemelor șiinstrumentelor de prevenție caresă-i pună pe clienți într-o pozițiesigură de unde să se concentrezepe realizarea de profit înbeneficiul societății. Principalul argument în favoarearolului nostru constă în instruireade bază pe care avocatul oprimește chiar înainte de adeveni avocat: suntem instruiți săvizualizăm, să identifică riscurileși tipul de sancțiune pentrufiecare încălcare. Astfel, în bazaacestei instruiri și, de ce nu, aunor tehnici suplimentare cum arfi "back casting", "analizaIshikawa" și "analiza de tip faulttree", suntem pregătiți să neajutăm clienții în stabilirea celor

mai bune sisteme deconformitate care să îi ajute înprevenirea oricărui evenimentnedorit, cel puțin din punct devedere juridic și al politicilorinterne.Astfel, prevenția în avocaturăreprezintă activitatea unui avocatcare identifică riscurile cu care sepoate confrunta clientul, dinpunct de vedere juridic/deconformitate, și care furnizeazătoate instrumentele și măsurilepentru a preveni materializareariscurilor.Bineînțeles dacă ne rezumămdoar la normele și regulile dindoctrină, ca avocați nu vomputea înțelege toate sistemele șiprocesele care există și afecteazăorganizația clientului. Avemnevoie așadar de a dobândicunoștințe în materie demanagementul schimbării,managementul procesului șifluxuri de lucru, în sisteme șiteoria sistemelor, precum și înmanagementul riscului: avocatulresponsabil cu prevenția trebuiesă dețină cunoștințe solide nu

numai despre statul de drept, ciși despre concepte de businessmanagement și să acționeze înconsecință mai mult ca unconsultant. Cu aceste cunoștințe,avocatul responsabil cu prevențiava deține un avantaj competitiv,putând furniza clientului serviciicomplexe și identifica, înbeneficiul clientului, aspecteneclare la început.Cu toate acestea, o întrebarelegitimă ar fi: și cum aș puteadobândi aceste cunoștințe? Eibine, nu voi face referire lasubiectul teoriilor și cărților șimiilor de autori care au creat,analizat, facilitat implementareainstrumentelor de managemental riscurilor, culturăorganizațională, etică și sistemede conformitate.

exeRCiŢiu de CoNştieNtiZaRe

Invitația mea este către unexercițiu de conștientizare.Atunci când lucrați pentru unclient, manifestați mai multăcuriozitate decât ceilalți.Întrebați-vă ce se ascunde înspatele și dincolo de nevoileacestuia, care este scopul său? Și,de ce nu, puneți multe întrebăricu privire la ciclul de viață,procesele și procedurile acestuia.Astfel, cunoștințele vor fi dobân -dite în modul cel mai beneficpentru un adult: prin practică.Avem de a face cu o specieevoluată de avocat, cu o nouămodalitate și un nou tip deavocatură. Ceea ce s-a schimbatde asemenea este cantitateasporită de risc cu care clienții seconfruntă, punând astfel acesttip de avocatură în tendințe, fiindesențial în demersulorganizațiilor de a elaboramecanisme moderne deprevenție.

Prevenția înavocaturăreprezintăactivitatea unuiavocat careidentifică riscurilecu care se poateconfrunta clientul,din punct de vederejuridic/deconformitate, șicare furnizeazătoate instrumenteleși măsurile pentru aprevenimaterializareariscurilor.

cum este organizat cabine -tul dumneavoastră de avo -catură? care este strategiadumneavoastră de dez vol -tare?

Cel mai important lucru în cazuloricărui gen de dezvoltareeste să lași ceva în urmă.Pasiunea pentru aceastăprofesie și dorința de a veniîn întâmpinarea clienților cusoluții și servicii legalecomplete a făcut ca biroul pecare îl conduc să se extindă șisă acopere mai multedomenii de competențăprecum: dreptul civil, dreptulcomercial, dreptul muncii șidreptul penal. Reprezentămclienți români și străini,asociații non-guvernamen -tale, societăți comerciale șipersoane private. Cunoaștemfaptul că persoanele private șipersoanele juridice apeleazăla justiție prin intermediulavocaților în situații de criză șiconflict. De aceea, comple xi -tatea cazurilor și a proble -melor cu care clienții noștriise confruntă implică șicolaborarea cu alți avocați dințară dar și din străinătatespecializați pe anumitedomenii dar și colaborareacu profesioniști precum:evaluatori, consultanți fiscali,practicieni în insolvență,traducători autorizați. Biroul pe care îl conduc estedespre clientul-om și în slujbaclientului–om. Pentru că,dincolo de diferențeleculturale, socioeconomice,educaționale sau de vârstă,clienții au în comun nevoia dea fi auziți, iar problemele lorsă fie tratate cu seriozitate șiprofesionalism. În calitate deavocat titular și coordonator

al biroului pe care îl conduc,preocuparea mea este șirămâne oferirea de soluțiiadaptate nevoilor clienților șiexpertize complementare .Prima noastrăresponsabilitate este clientulnostru. Acest lucru înseamnăcă ne străduim să găsimstrategii eficiente, creative șicompetitive pentru a rezolvaproblemele dar și pentru aaborda oportunitățile legalenecesare în activitatea pecare aceștia o desfășoară.

foarte multe persoane s-auarătat nemulțumite de co -dul penal și codul de pro ce -dură penală. care este opi -nia dumneavoastră despreaceste acte nor ma tive ex -trem de importante pentrusistemul juridic ro mânesc?

Pe scurt, opinia mea este căabrogarea Codului Penal dinanul 1968, care a rezistataproape jumătate de secol înRomânia, era imperios nece sarîntr-o societate în care viațasocială și economică dar șicultura, comportamentul,convingerile, valorileoamenilor s-au schimbat iarunele prevederi legale nu-șimai găseau aplicablitate însistemul juridic și economic alRomâniei. Astfel că, anul2014 semnifică intrarea învigoare a noului Cod Penal șia noului Cod de ProcedurăPenală și reflectă evoluțialegislativă a țării noastre,

încercându-se ajustarea drep tu -lui penal român cu alte siste mejuridice ale altor țări membredin Uniunea Europeană.Dreptul, ca fenomen norma -tiv, are la bază evoluția uneițări, transformările produseîn societate, cultura, tradițiile,mentalitatea, valorile religioa seși morale în care cred indiviziiunei națiuni și care sunt partea societății respective. NoulCod Penal sancționeazăanumite categorii de faptemai ușor, iar viața personalăeste mai bine ocrotită. Cutoate acestea, sunt mai asprusancționate persoanele carecomit mai multe fapte penaleaflate în concurs sau în starede recidivă. În ceea ce neprivește, Noul Cod deProcedură Penală prin

reglementările și prevederileaduse, accelerează rezolvareacauzelor penale și simplificăprocedurile penale.În acest sens, apar șiprobleme ce rezultă dinînțelegerea, interpretareadiferită a conțintutului noilorprevederi, care de multe oriintră în contradicție cu alteacte normative. Consider că,în următorii ani, vom fi forțațide climatul economic euro -pean în contextul globalizăriisă facem noi modificări și sădefinim anumite noțiuni dinactuala legislație penală carelasă loc de interpretare șipune în pericol de multe oriînsăși aplicarea actuluinormativ, fiind la limitaîncălcării principiului acce si -bilităților actelor normative.

ce le sfătuiți pe tinereledoamne care încep o carie -ră în avocatură?

Oamenii sunt inclinați săignore sfaturile. De aceea, voiîncerca să găsesc o formulăpentru a creiona ce amînvățat personal până înprezent ca avocat dar și caom. Experiențele pe care leavem fiecare dintre noi înviață sunt unice, educația șimediul în care trăim neformează, ca om și caprofesionist. Consider cănereușitele, înfrângerile,eșecul, sunt ingredienteimportante în calea spresucces și pentru o carierăsatisfăcătoare. Oamenii desucces trebuie să învețe să fieconfortabili cu unele nereu și te.Doar așa au forța de a mergeînainte și a se reinventa.

mircea fica

În slujba clientului - om


la

dY la

WYe

R

interviu cu CoRiNa FloRuŢ, avocat Partener, Cabinet individual Floruţ daniela - Corina

Corina FloRuŢattorney at lawlaw office "Floruţ daniela-Corina"Member of Bucharest Bar associationBucuresti, Sector 2, ROMANIAPhone: 0040 723 061 778Fax: 0040 378 102 286Mail: [email protected]


la

dY la

WYe

R

voicu & filipescu a ani ver -sat recent 15 ani de la în -ființarea societății. ce re -prezintă voicu & filipescupentru dumneavoastră șipentru echipa pe care ocoordonați?

Anul acesta marchează pen trumine o dublă aniversare – seîmplinesc 15 ani de laînființarea Voicu & Filipescuși, totodată, de când m-amalăturat firmei. După 15 anide dezvoltare profesională șiumană alături de avocații șistaff-ul firmei, pot spune căeu însămi, ca avocat, măidentific cu Voicu & Filipescu.

care sunt atuurile voicu &filipescu într-o piaţă atâtde dinamică şi cu un gradridicat de concurenţă?

Suntem dinamici și flexibilica și piața în care nedesfășurăm activitatea. Nepreocupă permanent nevoileclienților și încercăm să leoferim servicii într-o formăcare să răspundă cât maibine acestora, fie că e vorbade adaptarea la un mod delucru particular al echipei demanagement (sau juridice) aclientului, fie că e vorba derestricțiile de buget. Uneori,adaptarea presupuneinițiativă din partea noastrăîn ce privește oferirea unormetode alternative de billingsau detașarea unui avocat alfirmei la sediul clientului,pentru a acorda asistență intimp real și în cel maieficient mod; alteori, negândim la structuri standardpentru clienți, care săconstituie o bază minimală

de informație juridică într-unanume domeniu și care să îiajute să optimizeze bugetulde care dispun, în cazul incare există restricții de acestgen. Cât privește resurseleumane, investim profesionalși uman în avocații cu carelucrăm. Ei sunt cel maiimportant “capital” al firmeinoastre. Am speranța căsuntem una din firmele deavocați care oferă un mediude lucru plăcut și motivant,ceea ce se transpune îndedicare și loialitate față devalorile firmei și față declient. Cred că acestea sunt avan -tajele noastre competitive șiingredientele principale alelongevității pe o piață atâtde dinamică și concurențială.

Ţinând cont de experienţape care o aveţi, care suntprincipalele dificultăţi pecare le întâmpină un avo -

cat specializat în achizițiipublice? cum apreciaținoua legislație care regle -mentează acestor sector?

Lucrul în domeniul achizițiilorpublice este o provocareconstantă, fie că vorbim deanaliza speței și pregătireacontestațiilor în timp record,sau de interacțiunea cu auto -ritățile publice organiza toareale procedurilor de achizițiepublică. În general, înachizițiile publice munca unuiavocat se desfășoară contra-cronometru. Este esențială,așadar, buna colaborare cuclienții, întrucât de multe oriargumentele de ordin tehnicsunt pregătite de cătreaceștia, ulterior echipa deavocați apreciind pertinențași utilitatea argumentelortehnice furnizate și îmbră -cân du-le în forma juridică ceamai convingătoare, alături depregătirea argumentelorstrict juridice. În mod particular, achizițiilepublice sunt prin excelențăun domeniu de analiză șicreativitate juridică. Nuexistă spețe identice, chiardacă, prin multitudineaspețelor pe care le lucrămpentru clienții nostri într-unanumit domeniu (deexemplu, healthcare,energie) reușim să anticipămzonele cu potențialeprobleme și să le adresămcorespunzător. Fiecareprocedură are con textul ei

specific, iar reacția autoritățiicontractante și/sau acelorlalți ofertanți e diferităde la caz la caz, ceea ce faceca fiecare astfel de mandatsa ne țină “alerți”. Noua legislație este și ea oprovocare în sine, deșivedem îmbunătățiri clare alepachetului legislativ recentintrodus. În același timp, dinpăcate, vedem că prevederilegislative menite săremedieze situații de conflictîntre autorități și ofertanți,instituite în urma experien -țelor anterioare, nu își găsesceficiența așa cum s-a dorit. Nu suntem foarte optimiștică noul pachet legislativ înmateria achizițiilor publice vaavea efectul deblocăriimarilor proiecte deinfrastructură. Măsura încare anumite astfel de mariproiecte se vor deblocaestimăm ca va fi prea micăfață de așteptări, având învedere lupta crâncenăpentru bani publici, care nuva fi descurajată de noileprevederi; mai degrabă,avem speranța că marileproiecte de infrastructurăvor putea fi realizate mairapid și poate mai lipsit depiedici în ce privește găsireapartene rului privat în bazalegii 233/2016 aparteneriatului public-privatce va intra în vigoare lasfârșitul acestui an.

mircea fica

suntem dinamici şi flexibili ca şi piaţaîn care ne desfăşurăm activitateainterviu cu MaRta PoPa, senior Partner, Voicu & Filipescu


la

dY la

WYe

R

prin ce se distinge societa -tea dum nea voastră de avo -catură?

Mulțumesc pentru întrebare,dar cred că singurii în măsurăsă se pronunțe într-adevăr înacest sens sunt clienții noștrisau, de ce nu, colegii avocați.În ceea ce mă privește, amprețuit întotdeauna verticali -tatea profesională și respec -tarea valorilor tradiționale aleavocaților: loialitatea, inte -gritatea și eleganța. Mi-ampropus întotdeauna ca, prinactivitatea mea și a societățiipe care o conduc, săreprezentăm un exemplu deprofesionalism pentru toți ceicu care intrăm în contact, înprimul rând ca o metodă decombatere a numeroaselorclișee cu care avocații auajuns să fie identificați înpercepția publică.

de ce ați ales să dezvoltațipro fesional acest domeniude nișă, al dreptului famili ei?

Există o dinamică specialăîntre avocat și client, dar șiîntre avocat și instanță, atuncicând proble me le cu care eștisolicitat sunt de natură per -sonală și extrem de relevanteîn viața celor implicați. Unavocat specializat în acestdomeniu nu are nevoie doarde cunoștințe juridice foartebune, dar și de flerul și detactul de a înțelege și de agestiona cazurile. Am fostîntotdeauna o persoană caregăsește confort în provocăriprofesionale, chestiune care,de asemenea, se potriveștefoarte bine cu acest domeniuîn care miza fiecărui dosar

este extrem de sensibilăpentru client.

cât de importante sunt re -pu ta ția și etica profesio na -lă, în acest sector al drep -tului familiei?

Cred că reputația și eticaprofe sională sunt foarteimportante pentru totiavocații, indiferent dedomeniul în care activează: aiîntotdeauna nevoie denotorietate și de respectulclienților și al colegilor,chestiuni care izvorăsc înprincipal din modul în care îțipractici profesia. Ceea ce estespecific dreptului familiei –

problemele clienților sunt câtse poate de personale, iarmizele sunt întotdeaunafoarte ridicate – face ca ceiimplicați să pună mare preț,poate chiar mai mult decât înalte domenii, pe integritateaavocatului, pe determinareaacestuia și pe rezultatele luianterioare. În plus, deșiconfidențialitatea este ovaloare esențială a profesieide avocat, în acest domeniuclienții se așteaptă implicit săbeneficieze de cele mai exi -gente garanții în acest sens.

care sunt preocupările prin -ci pa le ale clienților dumnea -voas tră aflați într-un proces

din do meniul dreptuluifamilei?

Preocuparea esențială atuturor clienților noștri esteaceea de a beneficia de osoluție juridică care sărăspundă unor exigențe emi -namente practice: cum și înce condiții vor fi crescuți șieducați copiii mei? Cum voiputea să mă implic activ înviața acestora? Cum se vareflecta munca mea de-oviață în rezultatul partajului?Cum va arăta viața mea dupăfinalizarea procesului? Cu altecuvinte, într-un dosar dedreptul familiei, o soluțiefavorabilă va fi aceea care, înplus față de o analizăobiectivă a rezultatuluijuridic, îi va permite clientuluisă fie confortabil cu alegerilesau evenimentele din viațasa. De aceea, din punct devedere profe sional, am oferitprioritate stra tegiilor care săfacă probabilă nu numai ovictorie în sens juridic ci, maiales, o victorie în plan uman.

ați gestionat și coordonațicazuri sofisticate, precumpartajul unor patrimoniicomplexe și însemnate dinpunct de vedere valoric saucazuri de răpire interna -țională de copii. legislația

asistăm la o creştereseveră a complexităţiicauzelor de partajinterviu cu diaNa-iulia olaC, avocat asociat, “olaC, BeCheaNu” societate Civilă de avocaţi


la

dY la

WYe

R

este în pas cu vremurile? seimpun îmbunătățiri ale ac -telor normative care regle -mentează acest domeniu?

Deși legislația actuală esteîntr-o continuă modificare șiadaptare, realitățile socialepar a se afla mereu cu celpuțin câțiva pași înainte. Un exemplu extrem de actualeste reprezentat de situațiilede alienare parentală, cuprivire la care legislația estedeficitară și cu privire la carenoi (asociații) am redactat unproiect de lege aflat acum îndezbatere la Senatul României. În dosarele de partaj, unadintre problemele majoreeste reprezenatată deimposibilitatea de a introduceîn dosar instituțiile bancareatunci când bunurile deîmpărțit au fost achiziționateprin intermediul unui creditipotecar. Situațiile de acesttip sunt cel mai des întâlnite,iar această imposibilitate ge -nerează probleme în alegereacelor mai bune soluții de par -tajare a bunurilor și de gestio -nare a datoriilor restante, cuimpact în special pentru cei alcăror patrimoniu este însem -nat și multe din bunuri suntipotecate.În dosarele de răpire interna -țională de minori, nevoia de asoluționa în termen cât maiscurt aceste cauze a primit unrăspuns legislativ ineficient,întrucât celeritatea nu artrebui să taie din justețe. Lainstanța de fond, în afaraînscrisurilor (vorbim aici camijloace probatorii), toatecelelalte mijloace de probăsunt admisibile doar în situațiiexcepționale, ceea celimitează în mod evidentposibilitățile de apărare ale

părților; iar recursul, cea mairestrictivă variantă posibilă însensul celor aduse în discuție,este singura cale de atacdisponibilă în prezent.

de la intrarea în vigoare anoului cod civil în 2011,părțile sociale pe care soțiile dețin în cadrul unor so -cietăți comerciale au înce putsă fie considerate bu nu ricomune. cum au influen țataceste prevederi proceselede partaj?

Într-adevăr, spre deosebirede reglementările anterioare,în prezent părțile sociale pecare soții le dețin sunt consi -derate bunuri comune și, caatare, fac obiectul dosarelorde partaj. Prin urmare, asis tă mla o creștere severă a com -ple xității cau zelor de partaj șia riscurilor asociate acestordosare. Complexitatea sporită izvo -răș te și din necesitatea de aevalua judiciar valoarea reală,de piață, pe care părțilesociale o au, chestiune carepresupune, în esență, evalua -rea societății comerciale – ooperațiune de durată, cucosturi mari și care necesităexpertiză deosebită dinpartea evaluatorului.Riscurile sporite aparținsoțului care deține, în numepersonal, părțile sociale încauză. În foarte multe situații,celălalt soț a avut în cel maibun caz un aport marginal,dacă nu chiar inexistent, îndobândirea părților sociale, înmanagementul și dezvoltareasocietății, așadar, în genera -rea valorii pe care părțilesociale o au în momentulpartajului. Dar, chiar și așa,

părțile sociale sunt conside ra -te bunuri comune și, ca atare,ambii soți vor profita de peurma acestora într-o măsurămai mare sau mai mică.În acest context, noua regle -mentare obligă la inovațiejuridică pentru litigareadosarelor, pentru rezolvareaextra-judiciară a conflictului șipentru minimizarea risculuipentru soțul expus. În toatescenariile, avocatului caregestionează cauza i se cercunoștințe de evaluare,precum și abilități avansatede negociere; din fericire, amputut să răspundem nevoilorclienților noștri din dosarelede acest tip.

cum percepeți transformă -rile petrecute în avocatură,comparativ cu momentulînceperii carierei dumnea -voastră, în anul 2000?

În ceea ce privește BaroulBucurești, mă bucură să vădcă organele de conducere numai reprezintă un simpluorgan profesional, cirealmente un organ alprofesiei, interesat și implicatîn problemele curente aleavocaților; nu doar unorganism de control alcorpului profesional, ci și unorganism care își protejeazămembrii profesiei și le oferăsentimentul de apartenență. Din păcate, nu pot fi la fel demulțumită în ceea ce priveștelegislația specifică profesiei.Aici noi, avocații, neconfruntăm cu multiplelacune, cea mai mare fiindinexistența unei recunoașterilegislative univoce a faptuluică avocatul reprezintă unparticipant indispensabil,

principal și pe picior deegalitate cu ceilalți partici -panți la actul de justiție.Constat cu dezamăgire șifaptul că, și în rândul nostru,al avocaților, nu există unconsens cu privire la felulexercitării profesiei noastre:suntem mai degrabăasemenea unor antreprenorisau suntem mai degrabăasemenea unor magistrați?Mai mult, în acest an amconstatat cu toții dificultățileși dezbaterile acide purtate înpublic pe marginearecunoașterii unor drepturi,de altfel cât se poate defirești pentru profesie,chestiune care trădează și opercepție publică negativă pecare avocatul o are însocietatea românească.Nu în ultimul rând, seobservă și în România, ca și lanivel internațional, ospecializare din ce în ce maiaccentuată a avocaților pedomenii din ce în ce mairestrânse de drept. Lamomentul intrării mele înprofesie, noțiunea de avocatspecializat se referea strict ladiferența dintre dreptul penalși dreptul civil, iar majoritateaseniorilor preluau orice fel decauză, daca aceasta eracircumscrisă unuia dintreaceste două domenii extremde vaste. Aceste vremuri auînceput să apună, în con tex tulîn care foarte mulți dintrecolegi au reușit să se axeze penișe ale dreptului. Să ai și undomeniu de expertiză este unlucru cât se poate de beneficprofesional, atât pentruavocați, cât și pentru justiția -bili și, de ce nu, și pentruinstanțele de judecată.

mircea fica


la

dY la

WYe

R

jlaw este un boutique deavocatură axat pe pro -prietate intelectuală, it&c,online și protecția datelorcu caracter personal. de ceați decis să vă specializați înaceste domenii extrem dedinamice?

Am început în 2006 cu pro -prie tatea intelectuală și amcontinuat, firesc, în 2007, cuIT&C și datele personaledeoarece am observat că mer -geau mână în mână. Mi-amdat seama că aceste domeniisunt complementare și că unavocat specializat în oricaredintre acestea ar trebui să lecunoască in profunzime și pecelelalte. Le-am preferat tocmai pentrucă sunt atât de dinamice șiprovocatoare. Sunt opersoană aflată mai mereu îndinamică. Și, recunosc, mi-aupărut întotdeauna (și încă îmipar) cele mai interesantedomenii de drept.

cum colaborați cu autori -tățile de reglementare îndomeniu?

În general, avem o colaborarebună; încercăm să ne adap tămdin mers schimbărilor cvasi-permanente pe care le inițiazăacestea, fie că este vorba deOSIM, ANSPDCP, ANCOM,organisme de gesti une colect -ivă a drep turilor de autor și adrepturilor conexe, etc.Pe lângă schimbările frecventede legislație, trebuie să avemîn vedere inclusiv schimbărileimpuse de organele de con -ducere a profesiilor de avocatsi consilier în proprietateindustrială. Aceasta pentru că

ne-o cere legea, dar și etica pro -fesiei și a concurenței loiale.Dar avem, în același timp, șiașteptări de la organeleprofesiei - să ne protejeze si săse asigure că toți concurențiide pe piață joacă corect, dupăregulile jocului. De exemplu, în ultimii cinciani, am observat un fenomenîngrijorător și periculos:existența mai multor “firme”care prestează servicii juridice– în ciuda prevederilor legalecare stabilesc clar că doaravocații pot presta asemeneaservicii către orice persoană.Folosindu-se de paravanul șifacilitățile fiscale ale unui SRL,acestea fac concurențăneloială unor profesioniștiținuți de restricțiile breslei pecare o reprezintă (așa cumeste cazul avocaților ce dau

examene, fac stagiatură, achi -tă o serie de taxe, își asumărăspunderea pentru soluțiileoferite clienților, dar cărora lesunt interzise uneltele depromovare pe care un SRL leare ușor la îndemână, mai alesîn mediul online). Asemenea “firme” nu facaltceva decât să dezinformezeși să aducă un imens deservi -ciu publicului – beneficiar alacestor servicii juridice. Ca sănu mai spunem că lasă dedorit calitatea serviciiloroferite. Mulți clienți nu știu(sau poate nu îi interesează)faptul că este ilegal ca un SRLsă presteze servicii juridice. În mod evident, este nevoiede o implicare și mai atentă acelor care ne conduc profesia,pentru că regulile ar trebui săfie aceleași pentru toți.

coordonați și ip boutique,un cabinet de proprietateindustrială. când credeți căvor conștientiza manageriiromâni importanța respec -tării proprietății industriale?

Așa este, combin avocatura cuprofesia de consilier mărci. Dinexperiența clienților noștri,pot spune că manageriiromâni dau semne clare căsunt dispuși să pună mai marepreț pe portofoliile de proprie -tate industrială. Evident, acest

lucru depinde și de maturi -tatea, viziunea și planurile petermen lung pe care le au. Mărcile, spre exemplu, rămânîn continuare elemente demare interes pentru manageri,probabil și datorită costurilorde înregistrare relativaccesibile. Din ce în ce multecompanii îmi solicită sprijinjuridic pentru conflicte dintremărci și nume de domenii deInternet; au învățat să nu mairenunțe atât de ușor lainvestiția făcută, ceea ce estede apreciat. De asemenea, observ că înindustria IT&C există un inte -res crescut pentru brevete;dar costurile și complexitateaformalităților de obținere încăîi țin pe mulți la distanță sau îidetermină să renunțe relativușor. Deci este loc de mai bine șimai avem un drum lung deparcurs până când companiileromânești vor trata proprie -tatea intelectuală cu atențiacuvenită. Dar eu sunt opti mis tăși cred că suntem pe drumulcel bun. De altfel, de 10 anisusțin și promovez acest do me -niu – cred eu, unul dintre celemai creative și mai ofertantedintre ramurile dreptului, cutot respectul pentru colegiimei de breaslă care abordeazăalte arii de drept.

mircea fica

Managerii români pun mai marepreţ pe portofoliile deproprietate industrialăinterviu cu Claudia Jelea, avocat Partener, Jlaw (Claudia Jelea law office)


la

dY la

WYe

R

Pentru noi, numărulde clienţi ori cel aldosarelor nu esterelevant, cirezultatul pe care îlobţinem prindemersul nostru.Atunci când reuşeştisă obţii soluţia pecare o considericorectă într-undosar, satisfacţiaprofesională eimensă.

cum funcționează cabineteleasociate trăilă & jitariu? pe cearii de expertiză vă concen trați?ce strategie de dezvol tareurmați?

Profesia ne-a adus împreună încădin 2007. Cristina Jitariu estecolaboratoarea mea de lamomentul la care a terminatfacultatea. A fost stagiara mea,mai apoi omul alături de care amlucrat în administraţia publică sieste avocatul pe care mă bazez întot ceea ce fac din punct devedere profesional. Datorită experienţei acumulate înatâţia ani de avocatură (euprofesez din anul 2000), dar şi înadministraţia publică centrală,domeniul pe care îl vizăm estecontenciosul administrativ sau,cum îmi place să îl numesc,relaţia dintre public şi privat,achiziţiile publice fiind cuprecădere ramura asupra căreiane-am aplecat.

unde vă vedeți peste 5 ani, cadimensiune a business-ului,anvergura clienților și pozițio -narea în piață?

Pentru mine profesia de avocatrămâne o menire, este o partedin mine ca om. Noi, ca avocaţi,am înţeles că această profesie seexercită „intuitu personae”.Pentru noi, numărul de clienţi oricel al dosarelor nu este relevant,ci rezultatul pe care îl obţinemprin demersul nostru. Atuncicând reuşeşti să obţii soluţia pecare o consideri corectă într-undosar, satisfacţia profesională eimensă. Iar în această materie cu atât maimult. Pe de o parte, clientulsimte că îi sunt respectatedrepturile şi că el contează ca

operator economic pe piaţaachiziţiilor publice, pe de altăparte, reuşeşti să determinieficientizarea cheltuirii banilorpublici prin aplicarea uneiproceduri competitive şitransparente.

aveți o experiență redutabilăîn administrație, la o agențiede stat foarte importantă -autoritatea națională pentrureglementarea și monito ri -zarea achizițiilor publice. cumapreciați noua legislație îndomeniu, aprobată recent?

Noua legislaţie vine să transpună3 directive europene (2014/23/EU,2014/24/EU, 2014/25/EU). Actelenormative promulgate în aceastăprimăvară se apropie foarte mult

de ceea ce Uniunea Europeanăşi-a propus la momentuladoptării lor. Şi aceasta pentru căîn mod evident se simte nevoiaunor mici corecturi, însă, înansamblu, sunt acte normativecare vin a clarifica tot ceînseamnă domeniul achiziţiilorpublice. S-a făcut un efort colosalîn Parlament pentru adoptarealor. Proiectul care a venit de laGuvern era extrem de sumar şi înmare parte incompatibil cuesenţa directivelor. Am contribuitca expert la adoptarea acestorlegi în Parlament .

sunt foarte mulți avocațicapabili, care ar putea intra înpolitică să reformeze institu -țiile statului, însă au o serie dereticențe. cum vedeți dum nea -voastră lucrurile?

Mi-aş dori din suflet ca mai mulţicolegi din breaslă să se implice înviaţa publică. În politică, dacă vrei să schimbiceva, trebuie să mergi înainte.Este un drum greu, dar eupolitica o privesc ca pe o datorie.Nu cer nimic, ci doar doresc dintot sufletul ca România să fie unstat respectat în care noi să neregăsim ca cetăţeni demni, fărăresentimente, fără interesemeschine, respectându-ne uniipe ceilalţi şi creând un viitorpentru copiii nostri aici, şi nu înafară.

mircea fica

Pentru mine profesiade avocat rămâne o menireinterviu cu CRistiNa tRăilă, avocat Partener, trăilă & Jitariu

la Bani Mărunţi

Pe tVR1, în fiecare zi, de luni până vineri, de la ora 23,55Best of, sâmbătă, la ora 09,00

La Bani Mărunți este o emisiune prin care se dorește clarificareaunor noțiuni de economie, de finanțe, de bănci, politica prețurilorunor produse de bază, a medicamentelor și implicațiilor lor asuprabuzunarelor românilor. de asemenea, sunt abordate teme cu uncaracter de utilitate pentru telespectatori, cum ar fi alegerea uneioferte de credit, cum să-ți securizezi economiile, elemente demanagement al averii (case, mașini, terenuri, bunuri), securitateaacestora, ponturi pentru investiții (bursă, titluri de stat, imobiliare, etc).

emisiunea este realizată cu sprijinul revistei legal MagazinProducător general: Mugur istode

Realizator: Constantin Rudniţchi


la

dY la

WYe

R

Acest an a fost însine un an alprovocărilor,întrucât dupăaproape 11 ani deactivitate, am decisînfiinţarea propriuluicabinet deavocatură,specializat înproprietateintelectuală, dreptbancar și financiar,drept comercial șidreptul muncii și potspune că suntextrem de încântatăde realizărileprofesionaleînregistrate.

v-ați specializat în proprietateintelectuală și industrială, unsector extrem de sofisticat, carea evoluat foarte mult pe plan glo -bal. în ce context ați decis să văaxați pe această arie de practică?

Chiar astfel mi-am început activita -tea profesională, cu practică îndomeniul proprietății industriale,mai exact în domeniul mărcilor, înanul 2005. Am îmbrățișat cu foartemult interes și entuziasm practicaîn acest domeniu, fiind, spre deo -sebire de alte ramuri de drept, undomeniu mai creativ și, în acelașitimp, suficient de sofisticat astfelîncât să ridice probleme juridicecomplexe.Cu toate acestea, am decis un anmai târziu să îmi extind experiențaprofesională și m-am îndreptatînspre avocatura de business, maiales că în acea perioadă, practicade dreptul proprietății intelectualenu era foarte avansată, drepturilede proprietate intelectualăprezen tau mai puțin interesantrepre norilor (în specialantreprenorilor români),majoritatea clienților fiind la acelmoment preponderent per soanejuridice străine sau filiale ale unorimportante corporații din stră -inatate, active și pe piața din Ro -mâ nia, în industrii precum in dus -tria farmaceutică sau alimentară. Ulterior, după mai mulți ani depractică în avocatura de business,prin expunerea la proiecte și tran -

zacții semnificative cu implicații înmulte domenii de drept (societarși comercial, fuziuni și achizitii,financiar-bancar, real-estate,dreptul muncii etc.), dar și datorităcreșterii interesului general pentrudomeniul proprietății intelectuale,am avut oportunitatea de a fiexpusă la aspecte mult maidiversificate în acest segment,mergând foarte mult inclusiv înzona drepturilor de autor,domeniu în sine extrem de vast.Astfel, în mod deliberat, m-amîntors la domeniul îndrăgit laînceput de carieră, de data aceastadintr-o perspectivă mult maicomplexă și dintr-o preocupareconstantă de aprofundare apracticii în domeniu.

cum apreciați modul în caremanagerii companiilor cu capi -tal românesc înțeleg să-și pro -tejeze mărcile și invențiile?

Sunt încântată de creștereainteresului antreprenorilor românipentru asigurarea protecției drep -turilor de proprietate intelectuală.Conștientizarea importanțeiprotejării acestor drepturi sedatorează probabil și evoluțieitehnologiei, în special a comerțuluion-line, înțelegând prin aceastainclusiv acțiunile de publicitate șipromovare on-line a business-ului. Dacă la început entitățile activândîn anumite industrii, precum ceafarmaceutică sau alimentară, erauprincipalii actori interesați înasigurarea protecției drepturilorlor (mărci, desene și modeleindustriale, invenții etc), în prezentsfera a fost lărgită la aproapetoate industriile, probabil acestaspect fiind mai evident pentrucompanii activând în industrii deTMT (Tehnologie, Media,Telecomunicații), dar nu numai.De asemenea, mediul on-line acreat un context favorabil pentrudiseminarea mult mai rapidă ainformației, a acțiunilor depromovare și publicitate, ceea cea generat, pe de o parte, sporireacompetitivității între antreprenoriși stimularea inovației, iar pe dealtă parte, datorită riscului multmai facil de copiere sau însușirenelegală a unor creații și a

sunt încântată de creşterea interesuluiantreprenorilor români pentru asigurareaprotecţiei drepturilor de proprietate intelectualăinterviu cu iRiNa alBuşel, avocat Partener, albuşel law office


la

dY la

WYe

R

drepturilor aferenteacestora, a dus aproape înmod automat laconștientizarea de cătreantreprenori a necesitățiiprotejării business-ului,inclusiv prin asigurarea uneiprotecții adecvate pentrudrepturile de proprietateintelectuală. Educarea cuprivire la aceste aspecte s-aprodus și continuă să seproducă astfel într-un modfiresc, constant și continuu,sincronizându-se cudezvoltările tehnologiei îngeneral și ale modelului debusiness ales de fiecareantreprenor, în particular.

în acest an s-au aniversat20 de ani de când a fostpromulgată legea 8/1996,a dreptului de autor și a drep -turilor conexe. cum ve dețiviitorul acestui sector?

Este cu siguranță un sector înexpansiune. Dacă ne uităm ladezvoltarea accelerată înacest domeniu, nu numai înRomânia, dar mai ales la nivelglobal, se poate observa oramificare a acestuia în multesegmente. Se dezvoltă din ce în ce maimult dreptul internetului, încare componenta de pro prie -tate intelectuală (și, înspecial, drepturi de autor),este semnificativă. Deasemenea, în străinătate, s-adezvoltat așa numitulsegment de Fashion Law(inițial în Statele Unite, dinmotive de politică legislativă,iar ulterior și în alte state),subdomeniu axat pedrepturile de proprietateintelectuală specifice acesteiindustrii, în care multe dintre

litigii au efect răsunător atâtdin perspectiva consumato -rului, cât și a practicianului îndrept interesat de argumen -tația juridică și de premiselecreate de precedentul judiciar(de exemplu, litigii implicândbranduri sau nume celebreprecum Cristian Louboutin vs.Yves Saint Laurent, JohnGalliano vs. Christian Dior,H&M vs Forever 21, etc.)De asemenea, creștenumărul cauzelor litigioasecu privire la drepturi de autoravând drept obiect aspecteprecum: dreptul decomunicare publică aoperelor aparținând terților,mai ales în contextul în caremodalitățile de comunicaredevin din ce în ce maidiversificate (de exemplu,inserarea unui link hipertextpe un site accesibil pe inter -net poate constitui un act decomunicare publică, situațieîn care trebuie autorizat decătre titularul drepturilor);dreptul la transformareaoperei sau realizarea deopere derivate; dreptul dereprodu ce re și redevenţăpentru copia privată însarcina persoanelor caredispun de echipamente, deaparate şi de suporturi dereproducere digitală;încălcarea drepturilor asupraoperelor audio-vizuale, etc.Ceea ce este interesant cuprivire la dezvoltareadomeniului drepturilor deautor este întrepătrundereaîntre aspecte diversificate dedrept, de exemplu pentrucomunicările publice on-lineale unor opere sau creațiiprotejate de drept de autornu doar că trebuie să existeun drept legitim deefectuare a unei astfel de

comunicări, dar mai mult, înfuncție de scopul urmărit,această comunicare trebuiesă respecte reglementărilegale diverse, cum ar firespectarea drepturilorconsumatorului cu privire lainformarea corectă șicompletă asupra produselorsau serviciilor oferiteacestuia, încheierea valabilăa contractelor la distanță cuconsumatorii, respectareacerințelor legale privindsistemul de plăți utilizat de oplatforma electronică etc.

ați lansat deja sau suntețiîn curs de lansare a uneiculegeri de spețe în materiede proprietate intelectuală.despre ce este vorba și ce v-a determinat să scriețiaceastă carte?

Este vorba despre primulvolum al unei culegeri desinteze ale hotărârilor Curțiide Justiție a Uniunii Europenepronunțate în cadrulprocedurii trimite rilorpreliminare, pregătit să aparăîn această lună la editurăHamangiu. Hotărârilesintetizate în culegerereliefează interpretările Curțiicu privire la legislațiaeuropeană de dreptulproprietății intelectuale și auun efect obligatoriu pentrufiecare stat membru, deciimplicit și pentru România șiajută la o înțelegere maiaprofundată a legislației deproprietate intelectuală și laaplicarea corectă, respectivrespectarea acestei legislațiieuropene în statele membre.Ideea acestei culegeri s-anăscut în primul rând dinpasiune pentru dreptul

proprietații intelectuale,precum și din dorința de aîncerca acoperirea uneinecesități, neexistând la acestmoment jurisprudențăeuropeană sintetizată în acestdomeniu. Aș putea spune căeste mai degrabă uninstrument de lucru utilpentru cei care activează înacest domeniu, dar, evident,poate prezenta interes șipentru mediul de afaceri.

cabinetul dumneavoastrăde avocatură este foarteactiv și în dreptul bancar,dreptul comercial și dreptulmuncii. care au fost prin -cipalele provocări cu care v-ați confruntat în acest an?

Acest an a fost în sine un an alprovocărilor, întrucât dupăaproape 11 ani de activitate,am decis înfiinţarea propriuluicabinet de avocatură(specializat în proprietateintelectuală, drept bancar șifinanciar, drept comercial șidreptul muncii) și pot spunecă sunt foarte încântată derealizările profesionaleînregistrate: în primul rând,pentru că domeniilede care mă ocup momentansunt în sine domenii vaste,foarte dinamice, carepresupun un update continuula modificările legislative,precum și o conectarepermanentă cu mediul deafaceri; în al doilea rând,pentru că am continuat să fiuimplicată în tranzacțiicomplexe, ceea ce reprezintăo mare satisfacțieprofesională și personală, iarpractica este în creștere.

mircea fica


la

dY la

WYe

R

Latura psihologicăînseamnăinteligențăemoțională. Dreptulfamiliei areSUFLETUL lui, aresensibilitatea lui. Ofamilie caredivorțează suferăfoarte mult dincauza orgoliilor, anerespectăriiprincipiilor de viațăale fiecărui partener.

cum este organizat cabinetuldumneavoastră de avocatură?de ce ați ales să vă specializațiîn dreptul familiei?

Dreptul familiei este ramurasensibilă a întregului drept.Motto-ul site-ului meu este celcare definește foarte bine acestdrept, respectiv: Dreptul familieieste mai mult despre familie decâtdespre drept. “Delicatețea”acestei ramuri impune o atențiedeosebită asupra fiecărui caz înparte. Alegerea acestei ramuri a venit lasfatul unui profesor din facultate,care mi-a intuit foarte bine și dintimp atuul ce îl aveam în mânecă:inteligența emoțională. Prinurmare, cunoștințele juridicedublate de cunoștințeleemoționale s-au completatreciproc atât de bine încât, dupăcei doi ani de stagiatură am simțitcă acesta este drumul meu. Mi-am dorit să nu fiu ca ceilalțicolegi avocați care făceau toateramurile de drept împreună unitesub egida dreptului civil. Mi-amdorit să fiu avocat de nișă, avocatspecializat în divorțuri plecând dela ceea ce vedem în sala dejudecată. Am văzut și am auzitmodalitatea de tratare a cauzelorde dreptul familiei care nu mi-aplăcut. Accentul care se punea peviața de familie a celor care sădespărțeau era unul foarte mic.Vedeam în sala de judecată ojudecată superifcială. Mi-am creat un site avocat-divort.com căruia i-am dat suflet șiviață chiar din momentul în care îlcream. Scriam și gândeam că oricepersoană care are probleme defamilie (și nu dorește să apeleze laprieteni avocați apropiați lor), vacăuta pe internet avocatul potrivitlui. Gândul ce i l-am pus site-ului afost acesta: pot fi al zecelea

avocat căutat în motoarelegoogle, însă când va citi cinevasite-ul meu se va opri la mine.

sunteți și psiholog. cât de im -portantă este această calita te îngestionarea cu succes a dosa -relor de divorț?

Latura psihologică înseamnăinteligență emoțională. Dreptulfamiliei are SUFLETUL lui, aresensibilitatea lui. O familie caredivorțează suferă foarte mult din

cauza orgoliilor, a nerespectăriiprincipiilor de viață ale fiecăruipartener. Psihologia pe care o cunosc eumă ajută să preiau încărcăturaclientului în timpul consultanței,(dar și pe parcursul derulăriiprocesului) fără să mă încarc eucu ea, dar să știu unde să oîncadrez. Fiecare problemă arecutiuța ei. Eu ca avocat o folosescîn avantajul clientului meu atuncicând situația o cere, iar clientuleste eliberat de ea, fapt ce îlajută să privească mai detașatdivorțul. Oamenii se căsătoresc dinconsiderente sociale și financiareși divorțează din cauza lipseiinteligenței emoționale. Dar,printr-o înțelegere empatică, îmidau seama că atunci când cinevalăcrimează înseamnă că estetrist, în ciuda a ceea ce spune. Defapt, noi toți avem două minți,una care gândește și una caresimte. Un act al mințiiemoționale și un act al mințiiraționale. Deoarece emoțiile procesului dedivorț îl controlează pe client,acesta expunându-se atât unuijudecător cât și unor alți oameni,străini de procesul lui dar totușiprezenți în sală, calitatea unuiavocat de dreptul familiei esteaceea de a fi el stăpân pe sine,pentru a-i oferi și clientului săuconfortul rațional că este bineapărat. Psiholigia și dreptul se completea zăreciproc, având la îndemânăinstrumentele necesare pentru a

dreptul familiei are suFletul luiinterviu cu NoRa dRulea, avocat Partener, Cabinet avocat Nora Cosmina drulea


la

dY la

WYe

R

face profilul psihologic alfiecărui participant la proces.Astfel, din momentul în careintru în sala de ședință simtpulsul sălii care este dictatexclusiv de atitudineajudecătorului. Stau zeceminute și ascult cauza care sedesfășoară în acel moment,citesc mimica judecătorului șiîn același timp simt care va fitraiectoria acelui dosar;calmă sau agresivă,superficială sau implicată.Apoi, caut partea adversă,care tot prin atitudine îmi vaspune (în mod tacit) dacăvom avea parte de un procescu scandal sau de unulcivilizat. Avocații și clienții celmai adesea, seamănă între ei.Empatizarea unuia cu altulare loc de le momentul cândse aud sau se văd prima dată.“Jocul artistic” al avocaților înfața judecătorului înclinăbalanța procesului. Chiardacă rolul judecătorului esteacela de a fi imparțial, numaio parte câștigă. Artaavocaturii este convingereade a-l face pe judecător să iaîn considerare varianta mea,nu a părții adverse.Judecătorul nu poate să deapărților ceva ce nu au cerut;fie e ca o parte, fie e ca alta.Prin urmare, toți cei implicațiîntr-un proces de dreptulfamiliei au nevoie de un dramde psihologie. Copiii nu intrăniciodată în sala de ședințe,ei nu sunt martori lascandalul juridic al părințilorlor, lupta este exclusivă întreadulți, cu efecte asupracopiilor lor.

cum vedeți evoluția acestuisector, ținând cont denumărul tot mai mare de

divorțuri și de experiențeleprin care au trecut statele dinvestul uniunii europene?

Numărul mare de divorțurinu este o consecință aschimbării codului civil. Din2011, noi ca stat, amîmprumut codul civil privindcartea dreptului familiei,lucru care nu a fost înavantajul cetățenilor români.Și statele din vestul UniuniiEuropene întâmpinăprobleme privind “comuncustody” versus “fullcustody”. Divorțurile sunt în creșteredatorită schimbării societății,femeile prind putere socialăși nu mai sunt dependentefinanciar de un bărbat. Acum30-40 ani, o femeie înfruntaorice violență fizică sauverbală în căsnicia sa, fără aavea curajul să spună vreuncuvânt soțului său, sau să sedestănuie apropiaților. În prezent, emancipareafemeilor și preluarea unorpoziții socio-profesionale delider le-au condus pe acesteasă își câștige dreptul la cuvântîn fața bărbatului. Evoluția acestui sector, carată de divorțuri va merge încreștere. În privința custodieicomune, care în codul civilromân a fost tradusă cudenumirea de exercitareaautorității părintești (încomun sau de un singurpărinte) va merge în binepentru interesul copiilor,atâta timp cât judecătoriispecializați în dreptul familieiînțeleg ce se întâmplă înfiecare cauză de divorț,înțeleg suferințele șifrustrările soților și alecopiilor. Un judecător poatesalva o familie mai mult decât

un avocat dacă ascultă,cercetează, înțelege șisoluționează o cauzăfolosindu-se și de inteligențaemoțională, nu doar de cearațională.

prin ce se deosebește undivorț încheiat prin deciziaunui judecător față de undivorț încheiat de unnotar?

Notarul este pașnic,judecătorul este conflictual.Părțile care se prezintă lanotar sunt adesea părțile celemai pașnice. Finalul uneicăsnicii de 7 ani, 13 ani, 25sau chiar 30 ani în doar 30zile pentru majoritateapărților este ideal. Există și excepții, când doaruna dintre părți doreștedivorțul și, sub diferiteamenințări, și cealaltă partese vede nevoită să semnezeacordul care este doar unulformal. În aceste tipuri dedivorț, cu sentimente mixte(unul dorește iar celălalt nu),așa zisul acord este practicsmuls sub amenințări deviolență psihică sau fizică. Pe notar nu-l intereseazăabsolut deloc opinia sausentimentele soților. Practic,notarul nu decide cine acâștigat sau cine a pierdut,pentru că nici una dintre părținu a câștigat și nici nu apierdut. Divorțul la notar(fără copiii) se materializeazăprintr-un act care se numeșteCERTIFICAT DE DIVORț,document care anuleazăCERTIFICATUL DE CăSăTORIE.Atfel spus, este o acțiuneadministrativă. Divorțul cu copiii la notar nustinge conflictul dintre cei doi

părinți cu privire la binelecopilului lor. Judecătorul este cel carerezolvă conflictul dintre părți,acesta ascultând martori,ascultând sau vizionândînregistrări video și audio(care de cele mai multe oriexpun comportamentul unuipărinte în relația sa direct cucopilul) ascultând părerea șidorințele minorilor implicațiîn procesul de divorț.

cum apreciați concurențadin acest segment al avo -caturii?

Concurența acestui domeniunu este una foarte puternică,deoarece mulți avocațitratează dreptul familiei ca oramură a dreptului civil. În locsă-l particulariezeze îlgeneralizează, motiv pentrucare aud deseori în salăpledoarii superficiale, insufi -ciente pentru a câștiga ceeace o mamă sau un tată îșidorește în raport de copilullui. Experiența mea de 9 ani doarîn dreptul familiei m-a ajutatsă înving în procese avocațicu 20 ani experiență. Am început acest domeniu cuun simplu site, fără să-mi fiefrică de numărul mare deavocați ce erau deja pe piațăși aveau clienți. Am respectat aceastăramură, am dus-o la nivel denișă, și cele mai importantereplici pe care le folosesc înpledoariile mele sunt chiarcele spuse de judecători. Amînvățat să-mi apăr clienții cucuvinte luate chiar de pebuzele judecătorului.

mircea fica


isolex CRM, din respect pentru profesie!

te

hNol

ogii

onstatând faptulcă avocaților lelipsește uninstrument

tehnic (software) completși la standarde înalte, amdorit să venim în ajutorulacestora, creând astfelsistemul isoLEX având caobiectiv directeficientizarea întregiiactivități din cadrul uneiechipe de avocați. Astfel,aplicația integrează toateaspectele ce vizeazăactivitatea zilnică a tuturordepartamentelor din cadrulechipei:

departamentul de litigii -prin care se gestioneazăcentralizat, integrat șicoordonat dosarelejudiciare, de executaresilită sau de insolvență și seadministrează relațiile cuclienții.

departamentul deconsultanță - prin care segestionează toateproiectele de consultanță,dosarele de registrulcomerțului, sau dosareleprejudiciare, indiferent deanvergura acestora.

departamentuladministrativ - fiind unsistem integrat de

monitorizare acorespondenței, adocumentelor deintrare/ieșire, gestionând șiregistrul de atestări alavocaților și multe alteactivități ce țin de aceastăramură administrativă.

departamentul financiar -tratează în special orele

lucrate la fiecareproiect/temă de întreagaechipă, managementulfacturilor și al încasărilor,dar și gestiuneacontractelor, veniturilor și acheltuielilor, asigurându-seinclusiv completarearegistrului de încasări șiplăți, fiind util pentru întregpersonalul din cadrul

echipei (fără a excludepersonalul auxiliar). Practic, întreaga activitateeste cuprinsă și se poaterealiza prin intermediulacestui sistem pus la punctîn ultimii 4 ani, fiind fărădubii cel mai complex șicompetitiv sistem demanagement pentruactivitatea echipelor deavocați din România.isoLEX este mai mult decâtun soft, având în vedere căel nu doar execută unelecomenzi, ci utilizarea luipresupune definirea șiimplementarea unui sistemde management alactivității și al relației cuclienții, fiind un instrumentcare aduce un plus devaloare în activitateaspecifică profesiilorjuridice, reprezentândastfel un factor dediferențiere și de succes.Utilizarea sa efectivă șieficientă în activitateazilnică oferă cadrul propicepentru obținerea unuicertificat ISO 9001 –managementul calității(element unic pe piață).

registrul de intrări – ieșiri. Acest registru presupune caorice document care intrăsau iese din organizațieprimește automat un

C


te

hNol

ogii

în concluzie, având în vedere beneficiile pe care le presupune această aplicație software, se poatespune că isolex:

… este uN CoNCePt

isoLEX este mai mult decât un software, este definirea în mod conștient a unei filozofii manageriale organizaționale,contribuind în mod activ la implementarea acesteia și constituind astfel un instrument care aduce un plus de valoare.

… asiguRă eFiCieNŢa Cu PâNă la 25%

isoLEX oferă ceea ce nimeni nu poate cumpăra: timp. Prin automatizare, simplificare și optimizare a proceselor,eficiența crește exponențial. Toate acestea se traduc, în final, în satisfacția clientului și în creșterea profiturilor, nefiindînsă ignorată nici satisfacția utilizatorului, care are un instrument modern de lucru, deschizându-i-se astfel noiperspective profesionale.

… asiguRă seCuRitatea dateloR

Două dintre valorile care servesc drept fundament pentru profesiile juridice, în principal de avocatură și cea specificăpracticienilor în insolvență, sunt securitatea și confidențialitatea. Fiind dezvoltat împreună cu o echipă de avocați, a fostînțeleasă natura sensibilă a informațiilor și documentelor; tocmai de aceea a fost creat un soft invulnerabil.

… asiguRă CoMPatiBilitatea Cu iso 9001:2008

isoLEX a fost creat prin raportare la cerințele sistemului de calitate ISO 9001:2008, având o serie de funcționalități caresunt aliniate exigențelor acestui sistem de calitate. Astfel, conceptul isoLEX ține seama de o serie de standarde decalitate, adaptate activității de avocatură, care influențează în mod pozitiv organizarea și activitatea specificăorganizațiilor din domeniul juridic.

număr unic de înregistrare,fiind direcționat sau preluatdirect la/din locul potrivitdin aplicație (client, dosar,temă, contract, etc.).sincronizare ecris -portalul instanțelor dejudecată. Această funcționalitatepresupune preluarea înmod automat a tuturormodificărilor intervenite perolul instanțelor la dosarelecare există în baza de dateisoLEX. Acele informațiisunt preluate în aplicație laun interval de timpprestabilit, în modautomat, cu excepțiacazurilor în careinformațiile respective au

fost deja notate, înprealabil, de cătreutilizator. Utilizatorii caresunt responsabili de dosarsunt notificați în timp realde introducerea automatăa informațiilor din ECRIS(astfel, soluția instanțeieste cunoscută fărăaccesarea manuală șirepetată a link-uluidosarului).

sincronizarea aplicației cumicrosoft outlook. Utilizatorii pot trimitedirect din isoLEX e-mail-uriprin intermediul Outlooksau pot direcționa e-mail-urile și atașamenteleacestora către

dosarele/temele/clienții dinisoLEX, câștigând astfeltimp și energie.

alerte și notificări. Fiecare dosar, temă sauproiect poate fi repartizatmai multor responsabili, iaraceștia, atunci când estesituația sunt notificați înmod corespunzător decătre aplicație cu privire latermene noi sau scadente,adăugarea documentelor ladosare, etc. Toate acestenotificări pot firecepționate inclusiv încontul personal de e-mail,asigurând astfel oportabilitate mult maimare.

Așadar, având în vedere căla baza oricărei activități desucces stă, ca piatră detemelie, buna organizare,isoLEX vine în întâmpinareaavocaților cu cele maieficiente soluții, integrândtoate metodele, procedeeleși procesele de lucru, fiindastfel factorul caredetermină satisfacțiaclientului, dar și generândun mediu de lucru plăcutpentru echipă.

telefon: 0040 356 426 511e-mail: [email protected]: www.isolex.ro


la

dY la

WYe

R PR

oFil

uRi

BoJiCă Cristina-Beatriceavocat asociatCabinet de avocat gRuia duFaut

arii de expertizĂ acoperiteLitigii si Arbitraje, Fuziuni şi Achiziţii,Drept Comercial şi Societar, Dreptimobiliar şi dreptul construcţiilor,Achiziţii Publice, Dreptul Concurenţei,Insolvenţă şi Restructurări

Cu o experiență de 16 ani în profesie, Cristina-Beatrice BOJICĂ este coordonator al Departa men -tului de litigii al Cabinetului GRUIA DUFAUT şi are în portofoliul de clienți unul dintre cei maiimportanți operatori de utilități publice, în litigiile acestuia cu privire la protecția sistemului defurnizare a serviciului public. Expertiza sa în acest domeniu include reprezentarea clienților deopotrivă în domeniul civil, comercial,contencios administrativ şi fiscal. Cristina BOJICĂ acordă asistenţă şi reprezentare clienţilor în faţaautorităţilor administrative (în cadrul procedurilor de inspecţie fiscală şi în cele administrativ-jurisdicţionale, formularea de contestaţii şi plângeri prealabile administrative, etc.). precum şi în faţainstanţelor judecătoreşti în domeniile dreptului fiscal, dreptului comercial, dreptului civil, dreptuluimuncii şi dreptului concurenţei. De asemenea, reprezintă clienţii în arbitraje interne şi internaționale.Cristina Beatrice BOJICĂ are, totodată, o practică consistentă în achiziții societare şi achizițiiimobiliare, în special în structurarea tranzacțiilor, elaborarea rapoartelor de due diligence şi a altortipuri de documente tranzacţionale (memorandumuri, cesiuni, contracte de vânzare şi de garanțieetc.), fiind implicată în tranzacții M&A complexe atât locale cât şi cu elemente de extraneitate (îndomenii precum: Agricultură, Oil&Gas, Retail).

STATEMENT „Avocatura reprezintă o provocare continuă, iar fiecare dosar finalizat o nouă experiență. Înseamnăprovocarea de a căuta soluții legale pentru a apăra drepturile şi interesele clienților, de a fi riguros,dar în același timp inventiv, de a înțelege şi a comunica cu oamenii care iți încredințează aceastămisiune importantă. Este o profesie pe care, dacă dorești să o faci la un nivel de care să fii mulțumit,energia, gândirea pozitivă, perseverenţa şi moralitatea nu pot să rămână doar la nivel de principiu”.

Cabinet de avocat gRuia duFautcontact

Tel : +40 21 305 57 57Email: [email protected]

Van de WaaRt loredanaavocat asociatCabinet de avocat gRuia duFaut

arii de expertizĂ acoperiteM&A, drept societar şi comercial, drept imobiliar, achiziții publice & PPP,dreptul concurenţei, arbitraj intern şi internațional.

Loredana Van de WAART are o experiență de peste 16 ani în dreptul afacerilor, fiind specializată înM&A, drept comercial, drept imobiliar, drept societar, achiziţii publice şi PPP dreptul concurentei,arbitraj intern si internațional. Loredana Van de WAART conduce Departamentul de Consultanţă alCabinetului. Aceasta intervine frecvent şi conduce echipe de avocaţi specializaţi, în dosare complexe aferentedomeniilor sale de expertiză, în special în achiziții / vânzări de societăți, de proprietăți imobiliare,dezvoltarea de proiecte logistice şi industriale, restructurări (incluzând proiecte de restructurare aactivității companiilor, atât prin fuziuni, divizări, aport parțial de active cât şi prin închiderea/cesiuneade activităţi/unităţi), asigurând asistenţă atât în procesul de due diligence, cât şi în negocierea şiredactarea documentelor aferente. De asemenea, intervine şi acordă consultanţă juridică pe întreagadurată a derulării procedurilor de achiziție publică/PPP, proceduri administrative şi judiciare aferente,oferind clienţilor asistenţă juridică cu privire la respectarea legislaţiei române şi europene în cadrulprocesului de elaborare a documentaţiei de atribuire de către autorităţile contractante, precum şi încadrul litigiilor de orice tip generate de atribuirea/executarea/încheierea/încetarea contractelor deachiziţie publică/PPP pentru clienţi ce activează în diverse domenii de activitate: infrastructură, farma,agricultură, telecomunicaţii, construcții civile etc.

STATEMENT „Avocatura este o profesie a gândirii raționale şi a regulilor stricte autoimpuse, în pofida aparenţeide libertate pe care o afișează. Succesul şi performanţa sunt sinonime în această profesie în carereputaţia se construieşte cu mult efort livrat în doze constante. Singurele jaloane pe care le aipentru a ști ca păstrezi direcția corectă sunt pasiunea, devotamentul faţă de cauza clientului,respectul de sine şi integritatea, dublate de cunoștințe solide”.


Tel : +40 21 305 57 57Email: [email protected]


la

dY la

WYe

R PR

oFil

uRi

gRuia duFautdanaavocat fondatorCabinet de avocat gRuia duFaut

arii de expertizĂ acoperiteInvestiţii străine, Fuziuni şi Achiziţii,Parteneriate Public-Privat, infrastructură,Drept Imobiliar si Dreptul Construcţiilor,Dreptul Muncii.

STATEMENT

”In viață, ca şi în afaceri, reuşitaînseamnă sinceritate şi, mai ales,pasiune. M-am întors în România,pentru că m-a tras ața înapoi … amrămas însă pentru că am avutconvingerea că pot face ceva util îndomeniul meu de activitate. Şi uite aşaau trecut 25 de ani în care am ajutatnumeroşi investitori să profite deoportunitățile pe care le oferăRomânia. Fiecare proiect realizat m-alegat şi mai profund de acest loc,oferindu-mi energia şi motivația de acontinua. Am format mulți colaboratori,insuflându-le că pentru a reuşi trebuiesă fii îndrăgostit de meseria ta; amîntâlnit, la rândul meu oameniformidabili care mi-au oferit experiențenoi din care am învățat. Ultimii 25 deani în România au fost pasionanți şisper că următorii vor fi la fel ”.

Dana GRUIA DUFAUT, fondatoarea Cabinetului GRUIA DUFAUT, este unul din pionierii avocaturii debusiness din România. Avocat înscris în Baroul Paris (din 1987) şi Baroul București (din 2002), s-aimplicat activ, începând cu anii 90, în numeroase proiecte juridice în România, acordând asistenţăinvestitorilor străini în procesul de pătrundere şi de dezvoltare a acestora pe piaţa locală, prin operaţiide privatizare, achiziţii locale, joint-venture, Parteneriate Public-Privat, investiţii Greenfield, etc.

Expertiza sa juridică semnificativă îi permite acordarea unei game complexe de servicii în domeniuldreptului imobiliar (achiziţii şi vânzări imobiliare, închirieri, concesiuni, etc.), a dreptului comercial şidreptului societar.

Cabinetul de avocaţi pe care l-a creat la Bucureşti şi-a dezvoltat o competenţă recunoscută în materiede achiziții şi fuziuni, achiziţii publice şi în domenii de drept conexe: drept imobiliar, drept comercial,drept fiscal, dreptul muncii, dreptul concurenţei sau arbitraj intern şi internaţional.

În prezent, echipa de avocaţi a Cabinetului gestioneză dosare ale unei clientele care, în proporţie de90%, este formată din firme cu capital privat străin, ce activează în diverse sectoare: infrastructură,industria auto, IT, agroalimentar, agricultură, retail, bănci, reţele de utilităţi, telecomunicaţii, etc.

Dana GRUIA DUFAUT este, totodată, o prezenţă marcantă a comunităţii de afaceri franceze dinRomânia. Din 2010 este membru al Consiliului de Administrație al Camerei de Comerţ franceze înRomânia, iar din 2014 a fost aleasă în funcţia de Consilier consular al Franţei pentru România şiR.Moldova pentru un mandat de 6 ani. Ca o recunoaștere a contribuției pe care a avut-o lapromovarea relațiilor de afaceri româno-franceze, în 2006 a primit Ordinul Naţional al Meritului înGrad de Cavaler, iar la începutul acestui an a fost distinsă de statul francez cu Ordinul Legiunea deOnoare în Grad de Cavaler.


Tel : +40 21 305 57 57 / 0744 550 800Email: [email protected]

la

dY la

WYe

R PR

oFil

uRi


tugeaRu alinaPartenerZamfirescu Racoţi & Partners

Alina Tugearu a preluat din vara acestui an coordonarea practicii de Proprietate Intelectuală, la a

cărei dezvoltare strategică a contribuit. Alina a continuat, însă, să lucreze în proiectele complexe din

domeniile care au consacrat-o, litigii și arbitraj internațional, și s-a implicat cu precădere în disputele

din energie, construcții și infrastructură, incluzând contracte de tip FIDIC, dispute în materia

contenciosului-administrativ și litigii de muncă. Din punct de vedere administrativ, aria sa de

responsabilitate include optimizarea continuă a activității avocaților și a personalului auxiliar, precum

și coordonarea activității de pregătire profesională a avocaților.

Anul 2016 marchează 10 ani în parcursul ei profesional alături de ZRP, Alina fiind și primul avocat din

cadrul departamentului de litigii numit Managing Associate (în anul 2011). De asemenea, Alina se

numără de anul acesta printre cei mai buni profesioniști de pe piața locală a avocaturii de business în

viziunea prestigioasei publicații Chambers & Partners, fiind inclusă în clasamentul individual la aria de

practică Litigii & Arbitraj.

STATEMENT

”Avocatura este o continuare firească a personalității mele, astfel încât, parafrazând un clasic, am

privilegiul de a trăi fără a fi nevoită să muncesc. Și asta se vede în ușurința cu care trec peste

perioadele de muncă intensă, în rezultatele obținute, în relația cu clienții și, mai ales, în planul

împlinirii personale”.

Zamfirescu Racoţi & Partnerscontact

Telefon: (+4021) 311 05 17; Fax: (+4021) 311 05 19 E-mail: [email protected]

iaCoBelenaPartenerZamfirescu Racoţi & Partners

Elena Iacob este, de la 1 iulie, partener în cadrul Departamentului Consultanță al ZRP și este co-

coordonatorul departamentului de Drept Financiar-Bancar. Ea are, de asemenea, atribuții de

conducere și consolidare a departamentelor de Concurență & Ajutor de Stat, Achiziții publice și

Reglementare, pe care le-a dezvoltat încă din anul 2010, în calitate de managing associate. Elena are

o practică juridică de peste 19 ani în domeniul financiar-bancar și dreptul afacerilor, atât în acordarea

de consultanță privind reglementările aplicabile serviciilor financiare și altor industrii reglementate,

cât și în materie tranzacțională. În domeniul dreptului concurenţei, Elena a gestionat mandate cu

privire la investigaţii ale autorităţii de concurenţă, probleme de ajutor de stat, notificări de concentrări

economice, precum și la elaborarea unor programe de conformare în domeniul concurenţei adaptate

specificului activității clientului. Înainte de a se alătura echipei ZAMFIRESCU RACOȚI & PARTNERS, în

anul 2008, a condus Direcția Juridică a unei reputate bănci internaționale.

STATEMENT

”Ingredientele esențiale pentru avocatura de valoare sunt, din punctul meu de vedere, capacitatea

de anticipare și creativitatea în găsirea soluțiilor juridice adaptate nevoilor clienților”.

Zamfirescu Racoţi & Partnerscontact

Telefon: (+4021) 311 05 17; Fax: (+4021) 311 05 19 E-mail: [email protected]


la

dY la

WYe

R PR

oFil

uRi

Puiu aurelia

avocat ParteneraCsiNte laW oFFiCe & PaRtNeRs

Aurelia Puiu si-a inceput cariera in 2002, in cadrul Departamentelor Civil si Comercial ale unei prestigioasefirme de avocatura din Bucuresti. A oferit consultanta si reprezentare juridica in ramurile DreptuluiComercial, Real Estate, Achizitii Corporate; de asemenea, a oferit servicii juridice in materia DreptuluiFamiliei către persoane fizice.

Activitatea ei juridica a inclus documentare si reprezentare în instanță în cazuri complexe, marcate denotorietate, precum: revendicari ale proprietatilor nationalizate, pretenții civile între personalități publice,litigii intre actionari sau anularea hotararilor adunarilor generale.

In intervalul 2005-2007, Aurelia Puiu a coordonat filiala din Bucuresti a unei firme de avocaturalondoneze, oferind servicii juridice in domeniul Comercial si Civil, tranzactii de Real Estate si AchizitiiCorporate, in special pentru investitori englezi, clienți ai filialei.

In intervalul 2007-2010, Aurelia Puiu a condus Departamentul de Fuziuni & Achizitii al unei cunoscutesocietati de avocatura din Bucuresti. Aceasta a coordonat procesul de due dilligence tranzacții pentrunumerosi investitori straini si a oferit consultanta privind indeplinirea cerintelor legale pentru, de exemplu,contracte comerciale si de publicitate. De asemenea, a oferit consultanta juridica uneia dintre cele maimari banci din Romania, privind o licitație importanta.

Aurelia Puiu s-a alaturat Cabinetului de Avocatură Mihai Acsinte în cadrul unui Parteneriat, pentruacordarea de consultanță și reprezentare juridică, în special pentru proiecte din domeniile Fuziuni &Achizitii, Guvernanță Corporativă și Tranzacții, Relatii cu Acționarii și Drept Societar, Proiecte cu FinantareEuropeana, Ethics & Compliance. Portofoliul ei include numeroase companii multinationale mari siimportante organizatii patronale, având experiență în fuziuni și achiziții în valoare de peste 500 mil. €.

Experiența sa acoperă, de asemenea, și partea de litigii (inclusiv dosare penale) referitoare la tipurile deoperațiuni menționate mai sus.

Aurelia Puiu este membra a Baroului Bucuresti. Vorbeste engleza, franceza si italiana.

aCsiNte laW oFFiCe & PaRtNeRscontact

[email protected] / www.acsinte.com

NegulesCu laura

avocat ParteneraCsiNte laW oFFiCe & PaRtNeRs

Laura NEGULESCU şi-a ȋnceput cariera de avocat ȋn cadrul Baroului Bucureşti ȋn 2005, dupǎ ce a absolvitFacultatea de Drept din Cadrul Universitǎții Ovidius Constanța.

Primii doi ani a activat ca avocat ȋntr-un Cabinet de Avocat practicȃnd Dreptul Penal, Dreptul Civil şiDreptul Familiei şi, de la un moment dat, ȋn principal, Dreptul Proprietǎții Intelectuale pe care a ales sǎ-lconsolideze şi ȋn care sǎ se specializeze.

Ȋn acest context, Laura NEGULESCU a urmat cursuri de proprietate intelectualǎ organizate de Oficiul deStat pentru Invenții şi Mǎrci, ȋn domeniul Mǎrcilor, Brevetelor de Invenție şi Desenelor Industriale.

Drept consecințǎ, ea a promovat examenele de certificare pentru consilier ȋn proprietate intelectualǎ, ȋnurmǎtoarele domenii - Mǎrci (2008), Desene şi Modele Industriale (2009), Brevete de Invenție (2009).

Laura NEGULESCU a furnizat expertiza sa de calitate ȋn domeniul proprietǎții intelectuale unor companiiimportante activȃnd ȋn domeniul mass-media (televiziune, radio, presǎ scrisǎ), ocupȃndu-se de drepturide autor şi de protejarea mǎrcilor.

Avȃnd o importantǎ expertizǎ ȋn domeniile media şi comunicare şi activȃnd ȋn domeniul proprietǎțiiindustriale şi a drepturilor de autor, şi-a completat parcursul profesional cu protecția drepturilor deproprietate intelectualǎ ale Grupului Renault Romȃnia şi cu lupta ȋmpotriva contrafacerii de piese auto.

Cabinetul de Avocat Laura NEGULESCU s-a alǎturat Cabinetului de Avocat Mihai ACSINTE ȋntr-unparteneriat destinat, ȋn principal, coordonǎrii unor servicii complexe de expertizǎ legalǎ şi de reprezentarepentru companii multinaționale activȃnd ȋn Romȃnia şi nu numai, ȋn materia drepturilor de autor şi aprotejǎrii proprietǎții intelectuale, şi suport juridic pentru proiecte de Media şi Comunicare. LauraNEGULESCU este un avocat cu experiențǎ ȋn cazuri privind infracțiuni ȋn domeniul proprietǎții intelectuale.

Laura NEGULESCU este membrǎ a Baroului Bucureşti. Vorbeşte fraceza şi engleza.

aCsiNte laW oFFiCe & PaRtNeRscontact

[email protected] / www.acsinte.com


la

dY la

WYe

R PR

oFil

uRi

galu Melinda hannelorePartenergalu & Partners

STATEMENT ”Cred cu tărie că, alături de talentul înrelaționarea socio-umană, valoareaunui avocat se bazează pe cunoștințeteoretice aprofundate, pasiune pentrugăsirea celor mai bune soluții și efortintelectual intens.”

Melinda Galu a pus bazele unui birou de avocați începând cu anul 2016, în Timișoara, format dinprofesioniști cu experiență locală și internațională. Cei peste 14 ani de activitate desfășurată în cadrulunor birouri de avocatură locale și, ulterior, internaționale din București au fost consacrați uneiactivități susținute de consiliere a investitorilor români și străini, în proiecte majore din domeniulcomerțului, industriei și tehnologiei informației. Melinda a asistat clienți în structurarea șiimplementarea unor tranzacții de tip share-deal sau asset-deal, începând cu întocmirea de rapoartede tip due diligence, redactarea și negocierea contractelor, și verificarea implicațiilor pe care lepresupun astfel de tranzacții din punct de vedere al dreptului concurenței, dreptului muncii și dreptuluiadministrativ (inclusiv dar fără a se limita la obținerea de autorizații, avize și permise).

Melinda a fost de asemenea implicată într-o serie largă de operațiuni imobiliare, oferind asistențăunor investitori importanți în procesele de achiziție, dezvoltare și finanțare a proiectelor de clădiri debirouri. Un aspect distinctiv al experienței sale este activitatea de consiliere imobiliară a expansiuniinaționale a unor importante companii de retail, în urma cărora a dobândit o experiență semnificativăîn domeniul dreptului imobiliar, al construcțiilor și în dreptul mediului.

Toate acestea au condus la formarea sa ca avocat cu experiență națională și internațională, atât înceea ce privește implicarea în structurarea proiectelor și a tranzacțiilor cu componentatransfrontalieră, cât și în ceea ce privește integrarea în grupuri de lucru din mai multe jurisdicții.

Înființarea biroului Galu & Partners la începutul anului 2016 a venit ca o continuare firească aactivității desfășurate de-a lungul anilor în mediul avocaturii de business. Astfel, prin prismaexperienței acumulate, Melinda a înțeles că un mediu de business dinamic, cum este cel din Timișoara,are nevoie de o echipă de avocați competenți și dedicați care oferă servicii juridice în variate domenii,în limbi străine de circulație internațională (germană și engleză) la un nivel business proof și la un nivelcalitativ ridicat, căutând să aducă cele mai bune soluții juridice, adaptate nevoilor clienților lor.

galu & PartnersTimișoara, Pța. Ionel C. Brătianu,

nr. 4, sc. A, ap. 1, jud. TimișE-mail: [email protected]

Telefon: (+4) 0256 224864Mobil: (+4) 0722 372 720

Fax: 0256 116 583

Ofertă de abonamente pentru anul 2017vă propunem să vă abonaţi la publicațiile legal magazin

pentru a fi la curent cu ultimele noutăţi din piaţa profesiilor liberale.

Frecvenţă Legal Magazin: 8 ediţii/anFrecvenţă ediție specială Lady Lawyer: 2/anFrecvență ediție specială Tax and Accounting Review: 1/an

Abonament 1 an (11 reviste) în format tipărit: 300 lei/abonament.Toți abonații vor primi revistele și în format electronic pe e-mail.Transport gratuit în România.Bonus - Un articol/interviu pe www.legalmagazin.ro și o invitație la una dintre conferințele organizate deLegal Magazin

comanda se face: prin email: la adresa [email protected]

prin telefon: la numărul 0736.366.192persoană de contact: Roxana Biga , Sales Manager

Plata se efectuează integral după emiterea facturii fiscale către Ping Pong Media, CUI: 28021860, Numar de inregistrare la Registrul Comerţului – Nr. J40 / 1462 / 2011, în contul RO97INGB 0000 9999 0558 4425 deschis la ING Bank, Agenția Unirii.

decembrie2016EdiŢiE spEcialĀ

www.legalmagazin.ro

ediția a IV-a

Avocatura este o profesie


Interviu cu

CorIna PoPesCu, avocat titular,

Cabinet de avocat Corina ruxandra Popescu

avocatura este o profesie unde nu se acceptă jumătăţile de ...complexitĂii cauzelor de partaj...

Documents