aula 02 - gestãƒo de suprimentos e logistica

Mauri C. Soares

CADEIA DE SUPRIMENTOS (Supply Chain)

BEM VINDO A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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OBJETIVOSOBJETIVOS

Apresentar os conceitos da gestão da cadeia e os processos a ela envolvidos tais como:

Tecnologia, Pessoas, Estratégia, Visão, Organização, Processos e Indicadores de desempenho

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OBJETIVOSOBJETIVOS

Mostrar a integração holística dos processos de negócios em SCM (Supply Chain Management).

Conceituar como ocorrem os processos da gestão de demanda e correlações

Mostrar os processos que envolvem a gestão da cadeia.

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Siglas

APICS – American Production and Inventory Control Society

RCCP – Rough-cut Capacity Planning (Planejamento de Capacidade de produção)

SFC – Shop Floor Control (Controle de Chão-de-fábrica)

ECR - Efficient Consumer Response (Resposta eficiente ao consumidor)

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Siglas

SCM – Supply Chain Management(Gestão da Cadeia de Suprimentos)

ERP – Enterprise Resources Planning (Planejamento dos Recursos para todo o Empreendimento)

MRPII – Manufacturing Resources Planning (Sistema de Planejamento dos Recursos de Manufatura)

MPS – Master Production Schedule(Planejamento Mestre de Produção)

SOP – Sales and Operations Planning (Planejamento de Vendas e Operação)

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Fontes de pesquisaCongressos

http://www.simpep.feb.unesp.brhttp://www.anpad.org.br/frame_enanpad2004.html

Revistas:http://www.anpad.org.br/frame_rac.html http://www.vanzolini.org.br/revistaproducao/ http://www.dep.ufscar.br/revista/revmain.htm http://www.rae.com.br/rae/

Pesquisa científica:http://arc.cs.odu.edu http://www.eprints.orghttp://www.scielo.br/

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Fontes de pesquisa

Teses/dissertações:

www.teses.usp.brhttp://teses.eps.ufsc.br/tese.asp/http://www.ibict.br/

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DEFINIÇÃO DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

1.Uma cadeia de suprimentos (Supply Chain) pode ser representada por um conjunto de processos logísticos integrados (envolvendo, principalmente, troca de informações, transformações e movimentações físicas) que se originam quando da providência da matéria-prima, geralmente "atravessam" e dependem de várias empresas até, finalmente, chegarem ao consumidor final na forma de bens e serviços. No geral, a complexidade dessas cadeias evolui, à medida que aumentam o número de empresas participantes e, por conseguinte, o número de relações entre as organizações.

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Empresa A

A Empresa B tem um Faturamento Máximo

de US$ 2 Milhões / Mês

A Empresa C tem um Faturamento Máximo

de US$ 20 Milhões / Mês

A Empresa D tem um Faturamento

Máximo de US$ 30 Milhões / Mês

Compra de

B/C/D

US$10 Milhões/mês

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Empresa A

A Empresa B fornece Máximo de

US$ 2 Milhões / Mês

A Empresa C fornece Máximo de


A Empresa D fornece Máximo de


Compra de

B/C/DUS$10 Milhões/mês

Elo forte

Elo fraco

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Empresas

Canais de Distribuição Cliente Final

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Canais de Distribuição Cliente Final

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2 - Segundo Swenson (2002), SCM surgiu no início dos anos 80 como um resultado de rápidas mudanças e desafios na gestão de vários setores industriais.

Para Batalha e Silva (2001), a necessidade de fornecer respostas mais rápidas às oportunidades de negócios está relacionada diretamente com a capacidade de coordenação entre as atividades de produção e de distribuição desenvolvidas pelas empresas, ao longo de uma cadeia de produção.

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3 - Um objetivo básico na SCM é maximizar e tornar realidade as

potenciais sinergias entre as partes da cadeia produtiva, de forma

a atender o consumidor final mais eficientemente, tanto através

da redução dos custos, como através da adição de mais valor aos

produtos finais (VOLLMANN & CORDON, 1996).

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4 - A rede global usada para fornecer produtos e serviços desde a matéria prima até o consumidor final através de um fluxo de informação, distribuição física e capital’ (Dicionário APICS , 10ª Edição)

5 - O desenvolvimento, planejamento, execução, controle e monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de gerar valor, suportar a infraestrutura para competição, alavancando a logística mundial, sincronizando o fornecimento com a demanda e acompanhando globalmente a performance (Dicionário APICS , 10a edição)

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O CONCEITO DA SCM NA REALIDADE

É UMA PROPOSTA PARA ADMINISTRAR AS VARIABILIDADES.

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ESTOQUE

Demanda

ESTOQUE

ESTOQUE

Capacidade Total

Capacidade ociosa

Clientes

Produtos

MAPA DO INFERNO

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Redução dos custos

Importante: Tem sido obtida, através da:

Diminuição do volume de transações de informações e papéis,

Dos custos de transporte e estocagem, e

Da diminuição da variabilidade da demanda de produtos e serviços, dentre outros.

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Valores Adicionais

Mais valor tem sido adicionado aos produtos, através da:

Criação de bens e serviços customizados (personalizados),

Do desenvolvimento conjunto de competências distintas; através da cadeia produtiva e

Dos esforços para que, tanto fornecedores como clientes, aumentem mutuamente a lucratividade.

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Distribuição Física

Fluxo dominante de informações de demanda e projeto

Fluxo dominante de produtos e serviços

Sua Empresa

SEGMENTO1

SEGMENTO2

SEGMENTOn

SEGMENTOn

SEGMENTO2

SEGMENTO1

Fornecedores Consumidores

Atividades da Gestão da Cadeia de Suprimentos

Planejamento e Controle da Produção

Fornecimento Físico

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Receita

Custos

Nível de Serviço

Rec

eita

, Cu

sto,

Lu

cro

($)

Necessidades Necessidades do Mercadodo Mercado

Nível de Serviço

Estrutura da Estrutura da FábricaFábrica

Utilização dos

Recursos

Restrições Financeiras

CapitalPara

Trabalho

Capacidades da Logística

Custo de Servir

O Desafio: O Desafio: Balancear Nível de Serviço e Balancear Nível de Serviço e Custo de servir,considerandoCusto de servir,considerando

restrições financeiras, e utilizaçãorestrições financeiras, e utilização de recursos para aumentar os de recursos para aumentar os

lucroslucros..

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Bibliografia:

Pires, Silvio R.I – Gestão da cadeia de suprimentos – São Paulo: Atlas, 2004

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