asumir riesgos

Riesgos y opciones del consejero y administrador de empresas autor Lic. Ángela Prati y Lic. Rubén Barreraviernes, 02 de enero de 2004

Chubb de México

De gran actualidad en el ambiente de negocios son los temas de gobierno corporativo, las estructuras del consejo de administración, así como las responsabilidades y obligaciones de sus miembros, y en general, los conceptos...... relacionados con una nueva concepción de la forma de hacer las cosas y de la toma de decisiones en las empresas. De una u otra manera, en los últimos cinco años los efectos de la globalización y los recientes escándalos corporativos han afectado también los estilos de gestión y administración; hemos visto caer a grandes corporaciones y a prestigiosos hombres de negocio al haberse perdido el rumbo del deber ser y hacer.

Sin ánimo de ser moralistas ni oportunistas, la experiencia ajena nos debe servir para reflexionar sobre lo que les ha pasado a los vecinos y comprender el porqué suceden las cosas. Sencillamente, se trata de aprender para evitar que nos ocurra.

Al hablar de riesgos, estamos hablando de vivir. Tener y sacar adelante un negocio, necesariamente significa asumir riesgos y hacer sacrificios de diferente naturaleza. Nuestra habilidad para enfrentar dichas situaciones será mayor o menor en la medida que logremos sortear y aprovechar de mejor manera estos riesgos. Cada decisión que tomamos en el desempeño de nuestros cargos implica un riesgo, algunas veces mayor que otros. Todas las decisiones estarán sujetas al escrutinio de todos los que nos rodean o tengan algún interés en el negocio.

Los intereses de otros sobre las decisiones de un administrador son múltiples, pueden ser de índole accionaria, comercial, laboral, gubernamental o simplemente por el maravilloso e intrigante juego del poder. Y así como son de diversos estos intereses, serán diversos los motivos para cuestionar la certeza de una decisión.

Es regla general que cuando las empresas son exitosas y los resultados financieros son los esperados, todos somos amigos y casi no se cuestiona la bondad y habilidad de la gestión de un administrador, ya que para ello se le contrató, es decir, para hacer que el resultado sea efectivo y deje contentos a la mayoría de los interesados. Es el caso distinto cuando los números son rojos y el desempeño del negocio no es como se esperaba. En ese momento, la primera reacción será preguntar:

� ¿Qué está haciendo el director general?

� ¿Por qué está tomando esas decisiones?

IMCP ::: Instituto Mexicano de Contadores Publicos

http://portal.imcp.org.mx Potenciado por Joomla! Generado: 3 December, 2008, 06:37

En la forma de administrar los negocios, se corre un riesgo de gestión:

� ¿Por qué si el administrador era tan bueno de repente ya no lo es?

� ¿Será que nunca lo fue y nadie se dio cuenta?

� ¿Será que sencillamente ha tomado las decisiones que cualquier hombre de negocios hubiera tomado en su lugar en las circunstancias dadas, pero sencillamente las cosas no se dieron?

Son muchas las posibilidades y los escenarios, lo cual nos dice que el tener tanta subjetividad involucrada en el día a día de las empresas sencillamente hace que sus administradores, sean consejeros o funcionarios, se enfrentan a un panorama de mucha incertidumbre. Solo el tiempo les dirá si realizaron bien su trabajo o si se pudo haber hecho algo mejor.

Ante esto, es obligación del administrador el conocer cuáles son los riesgos cuando se asume un cargo de administración y gestión de una empresa, y hasta dónde y cuáles pueden ser las consecuencias de las decisiones y acciones que se tomen o que se dejen de tomar.

La importancia de todas estas preguntas y escenarios se ha ido reflejando poco a poco en la regulación vigente. Desde hace un par de años y en forma paulatina, se han modificado diversas leyes y reglamentos con el fin de establecer con mayor claridad y precisión los estándares bajo los cuales los administradores de las empresas deben manejarse y conducirse. Muchos de estos principios y nuevos conceptos se reflejan en el Código de Mejores Prácticas Corporativas y en las recientes reformas a la Ley del Mercado de Valores, a la Ley General de Sociedades Mutualistas e Instituciones de Seguros, entre otras.

Todas estas modificaciones derivan en una mayor concienciación sobre el aumento en el riesgo de la gestión de los administradores, ya sea por tener relaciones comerciales nacionales y/ó internacionales, el tener una exposición de riesgo por estar cotizando en los mercados de valores locales e internacionales o, simplemente porque el administrador es el responsable ante la Asamblea de Accionistas de presentar buenos resultados que reflejen la creación de valor.

El nivel de riesgo aumentará o disminuirá y estará influido, total o parcialmente, por factores tales como el tamaño de la empresa así como su condición financiera; distribución geográfica; sus actividades; la experiencia del grupo de administradores; relación económica, patrimonial o comercial con otras entidades; la composición accionaria y perfil de los accionistas; y, la representación de los mismos en el Consejo de Administración, entre otros.



El reto de ser exitosos en la gestión y desempeño de la empresa, hace que se consideren diferentes alternativas para la expansión y desarrollo del negocio. Dichas alternativas pueden representar operaciones complicadas y diferentes, lo que hace que la exposición al riesgo ante terceros sea mucho más alta. Tales alternativas incluyen, fusiones y/o adquisiciones, la entrada y salida de socios, los procesos de diversificación de negocio, las inversiones significativas, la forma de financiamiento, la expansión en nuevos mercados, así como los cambios en el mercado ó en el sector. Recordemos que la percepción de riesgo es diferente dependiendo el punto de vista desde el que se mire y que no necesariamente todos los terceros internos y externos involucrados pueden tener un criterio u opinión igual o semejante al del grupo de administradores.

Cualquier violación o incumplimiento de los administradores a la legislación vigente o a las instrucciones otorgadas por la Asamblea de Accionistas puede ocasionar un daño o perjuicio económico a la persona moral, a los accionistas mismos, a los acreedores o simplemente, en forma indirecta a terceras personas. Estos daños y perjuicios generan la responsabilidad a cargo de los administradores quienes son los responsables de subsanar dichos daños y perjuicios, incluso a veces, con su patrimonio personal y más importante aún, con su nombre y prestigio.

Debido a esto, es una necesidad imperante el que los administradores cuenten con las mayores herramientas posibles que garanticen una adecuada y acertada toma de decisiones basada en elementos objetivos y prácticos, considerando la mayor cantidad de factores que permitan ampliamente la visualización de los resultados posibles y prevean la mayor cantidad de escenarios.

Dada la naturaleza del riesgo a la que se ven expuestos los administradores, éstos deberán contar con algún mecanismo de protección contra las consecuencias causadas por las eventualidades descritas anteriormente. Entre estos mecanismos, se encuentra la autoprotección, que significa el tener conciencia propia de las implicaciones por la actuación como Administrador. Esta opción podría ser poco recomendable, ya que es difícil prever los efectos de la gestión y mucho menos crear provisiones para enfrentar situaciones cuya magnitud sea de consideración. En segundo lugar, existe lo que llamamos protección corporativa, en donde la empresa absorbe las consecuencias de la gestión del administrador. Esta opción pudiera no ser legal en algunos lugares y mucho menos tiene una aplicabilidad cuando el interés afectado es el de los Accionistas. En tercer lugar, existe la transferencia de riesgo, que se lleva a cabo a través de un Contrato de Seguro para la Responsabilidad Civil de Consejeros y Funcionarios, cuyo principal objetivo es cubrir el patrimonio personal del administrador, en caso de que éste sea personalmente responsable por los daños y perjuicios provocados por actos u omisiones realizadas en el ejercicio de su cargo.

En resumen, no se puede pasar por alto el nivel de exposición al riesgo que tienen los consejeros y funcionarios de empresas, sin importar la naturaleza o actividad del negocio o de la entidad. Por eso, haber sido



elegido consejero o funcionario de una entidad ya no puede ser percibido tanto como un honor o un favor, pues a raíz de los eventos corporativos registrados últimamente, ser consejero o funcionario conlleva una verdadera responsabilidad corporativa, social y personal.

Estamos empezando a tomar conciencia del verdadero papel de los administradores en las empresas, por lo que todavía falta mucho por hacer. Además, se debe crear la conciencia de las reales implicaciones de ser un administrador. Cuidemos que, durante este largo trayecto de aprendizaje que nos falta por recorrer, los administradores no sean sorprendidos por no tener una cobertura que proteja su prestigio y su patrimonio personal.



asumir riesgos

Education