apresentação cgp ao secretário

COORDENADORIA DE GESTÃO DE PESSOASCOORDENADORIA DE GESTÃO DE PESSOAS


SUBSECRETARIA DE GESTÃO

COORDENADORIA DE GESTÃO DE PESSOAS

GERÊNCIA DE AMBIÊNCIA E RELAÇÃO COM O TRABALHO

COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

COORDENAÇÃO DE PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

COORDENAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

GERÊNCIA DE DIREITOS E VANTAGENS

GERÊNCIA DE PESSOALGERÊNCIA DE TREINAMENTO

E DESENVOLVIMENTO

GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO TÉCNICO

ACADÊMICO

GERÊNCIA DE MONITORAMENTO DE INFORMAÇÕES

COMISSÃO DE ÉTICA NO TRABALHO

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE E DEFESA CIVIL


Em Em setembro/2009setembro/2009 a estrutura da Coordenadoria de Gestão de Pessoas – a estrutura da Coordenadoria de Gestão de Pessoas – S/SUBG/CGPS/SUBG/CGP – foi alterada objetivando uma melhor forma de interação com os seus – foi alterada objetivando uma melhor forma de interação com os seus diversos colaboradores, abrangendo as áreas de Administração de Pessoas, diversos colaboradores, abrangendo as áreas de Administração de Pessoas, Planejamento, Recrutamento e Seleção, Desenvolvimento de Pessoas, Acompanhamento Planejamento, Recrutamento e Seleção, Desenvolvimento de Pessoas, Acompanhamento Sócio-Funcional, e Avaliação de Desempenho no âmbito da SMSDC-RIO.Sócio-Funcional, e Avaliação de Desempenho no âmbito da SMSDC-RIO.

A SMSDC-RIO conta hoje com A SMSDC-RIO conta hoje com 25 mil servidores efetivos e ativos25 mil servidores efetivos e ativos, que são , que são acompanhados desde a posse até a aposentadoria. A Coordenadoria de Gestão de acompanhados desde a posse até a aposentadoria. A Coordenadoria de Gestão de Pessoas é a grande parceira do servidor no seu processo de inserção na Administração Pessoas é a grande parceira do servidor no seu processo de inserção na Administração Pública e conseqüente integração nas relações de trabalho.Pública e conseqüente integração nas relações de trabalho.

A política de Gestão de Pessoas pretende contribuir para que a gestão da A política de Gestão de Pessoas pretende contribuir para que a gestão da Administração Pública seja mais ágil, eficiente e flexível, fortalecendo as funções de Administração Pública seja mais ágil, eficiente e flexível, fortalecendo as funções de planejamento e de gestão administrativa.planejamento e de gestão administrativa.

O servidor precisa ser estimulado por cursos, avaliações de desempenho, O servidor precisa ser estimulado por cursos, avaliações de desempenho, política de planos de carreira para que ele busque informações que o conduzam a ações política de planos de carreira para que ele busque informações que o conduzam a ações que se convertam em resultados positivos dentro da Prefeitura e na vida social dos que se convertam em resultados positivos dentro da Prefeitura e na vida social dos agentes públicos.agentes públicos.

I – DA FORÇA DE TRABALHO DA SMSDC-RIOI – DA FORÇA DE TRABALHO DA SMSDC-RIO

No município do Rio de Janeiro, a gestão do trabalho em saúde vem enfrentando No município do Rio de Janeiro, a gestão do trabalho em saúde vem enfrentando profundas mudanças, buscando responder aos desafios em melhorar a qualidade dos profundas mudanças, buscando responder aos desafios em melhorar a qualidade dos serviços prestados aos cidadãos, fazer o melhor uso dos recursos disponíveis e prestar conta serviços prestados aos cidadãos, fazer o melhor uso dos recursos disponíveis e prestar conta de suas ações.de suas ações.

O Quadro a seguir apresenta a distribuição geral dos servidores por tipo de vínculo O Quadro a seguir apresenta a distribuição geral dos servidores por tipo de vínculo (regime jurídico). Constata-se que a grande concentração da nossa força de trabalho é (regime jurídico). Constata-se que a grande concentração da nossa força de trabalho é formada por servidores municipais efetivos, conforme distribuição abaixo.formada por servidores municipais efetivos, conforme distribuição abaixo.

REGIME JURÍDICOREGIME JURÍDICO QUANTITATIVOQUANTITATIVO PERCENTUALPERCENTUAL

CELETISTA SMSDCCELETISTA SMSDC 532532 1,5%1,5%

EFETIVO SMSDCEFETIVO SMSDC 25.00025.000 70,3%70,3%

FEDERAISFEDERAIS 5.3385.338 15,0%15,0%

ESF / ONGESF / ONG 2.2972.297 6,5%6,5%

COOPERATIVACOOPERATIVA 935935 2,6%2,6%

ONGONG 1.2521.252 3,6%3,6%

FIOTECFIOTEC 177177 0,5%0,5%

TOTALTOTAL 35.53135.531 100%100%

ESTRATÉGIA DE SAÚDE DA FAMÍLIA – ESFESTRATÉGIA DE SAÚDE DA FAMÍLIA – ESF

Atuação no recrutamento e seleção de profissionais, a fim de atender as equipes Atuação no recrutamento e seleção de profissionais, a fim de atender as equipes de Estratégia de Saúde da Família – ESF. Atualmente contamos com 228 equipes da ESF, de Estratégia de Saúde da Família – ESF. Atualmente contamos com 228 equipes da ESF, 29 equipes do Programa de Agente Comunitário de Saúde, 87 equipes da Estratégia de 29 equipes do Programa de Agente Comunitário de Saúde, 87 equipes da Estratégia de Saúde Bucal modalidade I e 21 equipes modalidade II.Saúde Bucal modalidade I e 21 equipes modalidade II.

SERVIDORES DO QUADRO EFETIVOSERVIDORES DO QUADRO EFETIVO

Distribuição de servidores municipais por nível de escolaridade do cargo efetivoDistribuição de servidores municipais por nível de escolaridade do cargo efetivo.

EFETIVOSEFETIVOS TOTALTOTAL

NÍVEL SUPERIOR MÉDICONÍVEL SUPERIOR MÉDICO 4.9814.981

NÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICONÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICO 5.3245.324

NÍVEL MÉDIO / FUNDAMENTALNÍVEL MÉDIO / FUNDAMENTAL 14.69514.695

TOTALTOTAL 25.00025.000

EQUIPESAP 1.0

AP 21

AP 2.2

AP 3.1

AP 3.2

AP 3.3

AP 4.0

AP 5.1

AP 5.2

AP 5.3 TOTAL

Nº EQUIPES PACS 7 2 2 5 0 1 0 4 6 2 29

Nº EQUIPES ESF 8 7 7 49 1 31 9 37 44 35 228

Nº EQUIPES SAÚDE BUCAL - MOD I 3 3 1 20 1 9 2 15 18 15 87

Nº EQUIPES SAÚDE BUCAL - MOD II 0 0 1 4 0 3 2 2 6 3 21

TOTAL 18 12 11 78 2 44 13 58 74 55 365

LOTAÇÃO DE PROFISSIONAIS CONTRATADOS ATRAVÉS DE ONG

MÉDICO 8 2 5 32 1 9 8 13 38 29 145

ENFERMEIRO 9 4 9 40 1 27 7 12 36 31 176

AUX. / TEC. ENFERMAGEM 4 4 4 20 1 19 10 4 25 3 94

CIRURGIÃO DENTISTA 3 1 0 8 0 8 4 7 24 18 73

ACD 3 1 1 13 1 11 4 4 27 19 84

THD 0 0 0 0 0 2 2 0 2 0 6

ACS 134 65 90 425 6 209 54 216 332 188 1719

TOTAL 161 77 109 538 10 285 89 256 484 288 2297

LOTAÇÃO DE SERVIDORES

MÉDICO 0 2 2 3 0 0 1 0 2 1 11

ENFERMEIRO 6 2 2 13 0 4 2 25 13 6 73

AUX. / TEC. ENFERMAGEM 4 0 3 17 0 11 2 27 26 41 131

CIRURGIÃO DENTISTA 0 1 2 8 1 2 0 8 6 0 28

ACD 0 1 1 4 0 0 0 5 2 0 13

THD 0 0 1 0 0 2 0 1 3 3 10

TOTAL 10 6 11 45 1 19 5 66 52 51 266

ES

TR

ATÉG

IA D

E S

AÚ

DE

ES

TR

ATÉG

IA D

E S

AÚ

DE

DA

FA

MÍL

IA –

ES

FD

A F

AM

ÍLIA

– E

SF

TERCEIRIZAÇÃOTERCEIRIZAÇÃO

Atuação no planejamento e controle de recursos humanos para exercer junto à Atuação no planejamento e controle de recursos humanos para exercer junto à rede da SMSDC. Contamos hoje com 935 cooperativados, a partir de uma redução dos 1.006 rede da SMSDC. Contamos hoje com 935 cooperativados, a partir de uma redução dos 1.006 iniciais. Está prevista redução de 95 médicos, quando da próxima chamada do banco de iniciais. Está prevista redução de 95 médicos, quando da próxima chamada do banco de concursados, reduzindo assim em 10% o quantitativo atual. Temos também profissionais que concursados, reduzindo assim em 10% o quantitativo atual. Temos também profissionais que atuam na Saúde Mental, contratados através de ONG e profissionais médicos atuando nas atuam na Saúde Mental, contratados através de ONG e profissionais médicos atuando nas quatro grandes Emergências através da Fundação para o Desenvolvimento Científico e quatro grandes Emergências através da Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico em Saúde – Tecnológico em Saúde – FIOTECFIOTEC. .

COOPERATIVA N.CAP 1.0

AP 2.1

AP 2.2

AP 3.1

AP 3.2

AP 3.3

AP 4.0

AP 5.1

AP 5.2

AP 5.3

TOTAL

NÍVEL SUPERIOR MÉDICO - HOSPITALAR 0 28 10 2 21 14 28 45 0 0 0 148

NÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICO - HOSPITALAR 0 5 2 0 0 2 3 15 0 0 0 27

NÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTAL - HOSPITALAR 0 12 0 4 0 14 12 31 0 0 0 73

NÍVEL SUPERIOR MÉDICO – BÁSICA 0 3 2 2 9 35 33 5 76 60 111 336

NÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICO - BÁSICA 0 2 1 0 3 2 3 7 29 44 101 192

NÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTAL - BÁSICA 0 3 2 0 2 8 3 3 19 33 58 131

NÍVEL SUPERIOR MÉDICO – N. CENTRAL 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15

NÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICO – N. CENTRAL 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9

NÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTAL – N. CENTRAL 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4

TOTAL 2828 5353 1717 88 3535 7575 8282 106106 124124 137137 270270 935935

TERCEIRIZAÇÃOTERCEIRIZAÇÃO

ONGONG TOTALTOTAL

NÍVEL SUPERIOR MÉDICONÍVEL SUPERIOR MÉDICO 248248

NÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICONÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICO 185185

NÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTALNÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTAL 819819


PROJETO INFLUENZA A H1N1 - TERCEIRIZAÇÃOPROJETO INFLUENZA A H1N1 - TERCEIRIZAÇÃO TOTALTOTAL

NÍVEL SUPERIOR MÉDICONÍVEL SUPERIOR MÉDICO 238238

NÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICONÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICO 8484

NÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTALNÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTAL 238238

TOTALTOTAL 560560

MÉDICOS DA FIOTEC NAS GRANDES EMERGÊNCIASMÉDICOS DA FIOTEC NAS GRANDES EMERGÊNCIAS

UNIDADEUNIDADETOTALTOTAL

HOSPITAL MUNICIPAL SOUZA AGUIARHOSPITAL MUNICIPAL SOUZA AGUIAR 3737

HOSPITAL MUNICIPAL SALGADO FILHOHOSPITAL MUNICIPAL SALGADO FILHO 5555

HOSPITAL MUNICIPAL MIGUEL COUTOHOSPITAL MUNICIPAL MIGUEL COUTO 5151

HOSPITAL MUNICIPAL LOURENÇO JORGEHOSPITAL MUNICIPAL LOURENÇO JORGE 3434

TOTALTOTAL 177177

PLANO DE VIGILÂNCIA, INFORMAÇÃO E ACOLHIMENTO PLANO DE VIGILÂNCIA, INFORMAÇÃO E ACOLHIMENTO A PACIENTES DE INFLUENZA A – H1N1A PACIENTES DE INFLUENZA A – H1N1

A SMSDC visando a vigilância, informação e acolhimento à população na epidemia A SMSDC visando a vigilância, informação e acolhimento à população na epidemia de influenza A – H1N1 em virtude do número crescente de casos suspeitos e confirmados da de influenza A – H1N1 em virtude do número crescente de casos suspeitos e confirmados da doença e do aumento da procura à rede municipal de saúde pela população, através de suas doença e do aumento da procura à rede municipal de saúde pela população, através de suas áreas técnicas, elaborou o plano de ação para extensão de carga horária dos servidores, a áreas técnicas, elaborou o plano de ação para extensão de carga horária dos servidores, a fim de ampliar a força de trabalho nas Unidades de Saúde.fim de ampliar a força de trabalho nas Unidades de Saúde.

Para honrar com o pagamento dos servidores envolvidos neste plano, foi Para honrar com o pagamento dos servidores envolvidos neste plano, foi autorizado o montante de autorizado o montante de R$ 1.200.000,00R$ 1.200.000,00 para o período de julho/2009 a outubro/2009. para o período de julho/2009 a outubro/2009.

PROJETO INFLUENZA A H1N1PROJETO INFLUENZA A H1N1 – – EXTENSÃO DE CARGA HORÁRIA COM EXTENSÃO DE CARGA HORÁRIA COM SERVIDOR (EM HORAS SEMANAIS)SERVIDOR (EM HORAS SEMANAIS) TOTALTOTAL

NÍVEL SUPERIOR MÉDICONÍVEL SUPERIOR MÉDICO 10.89010.890

NÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICONÍVEL SUPERIOR NÃO MÉDICO 7.2407.240

NÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTALNÍVEL MÉDIO/FUNDAMENTAL 8.0168.016


PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DAS PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DAS URGÊNCIAS E EMERGÊNCIAS DA SMSDC-RIOURGÊNCIAS E EMERGÊNCIAS DA SMSDC-RIO

No início de 2009 a Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil em parceria com o Ministério No início de 2009 a Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil em parceria com o Ministério

da Saúde – da Saúde – Fundação Oswaldo CruzFundação Oswaldo Cruz, deu início a um projeto inovador, para melhorar a gestão da saúde, , deu início a um projeto inovador, para melhorar a gestão da saúde,

atuando na assistência hospitalar.atuando na assistência hospitalar.

O Projeto prevê a reorganização estrutural da rede pública de saúde a partir de uma gestão O Projeto prevê a reorganização estrutural da rede pública de saúde a partir de uma gestão

focada nos princípios da ¨melhoria contínua¨. Serão realizados estudos de fluxos de pacientes, adequação focada nos princípios da ¨melhoria contínua¨. Serão realizados estudos de fluxos de pacientes, adequação

de Recursos Humanos, elaboração e implantação de protocolos clínicos baseados em evidências, de Recursos Humanos, elaboração e implantação de protocolos clínicos baseados em evidências,

formatação de critérios para encaminhamentos e internação, implementação da triagem sistematizada e formatação de critérios para encaminhamentos e internação, implementação da triagem sistematizada e

integração com a Rede SUS por meio da chamada ¨ordenação da alta do paciente¨.integração com a Rede SUS por meio da chamada ¨ordenação da alta do paciente¨.

Desde a sua efetiva implantação, a Coordenadoria de Gestão de Pessoas participa ativamente Desde a sua efetiva implantação, a Coordenadoria de Gestão de Pessoas participa ativamente

deste processo, colaborando na confecção do deste processo, colaborando na confecção do PACTO DE RESULTADOSPACTO DE RESULTADOS, operacionalizando o , operacionalizando o

pagamento de gratificação aos servidores municipais envolvidos, e, principalmente, atuando no controle pagamento de gratificação aos servidores municipais envolvidos, e, principalmente, atuando no controle

efetivo dos indicadores e metas no atendimento de urgência e emergência nos quatro grandes hospitais, efetivo dos indicadores e metas no atendimento de urgência e emergência nos quatro grandes hospitais,

através de visitas permanentes (semanais) às Unidades, nos dias e horários mais variados possíveis, a fim através de visitas permanentes (semanais) às Unidades, nos dias e horários mais variados possíveis, a fim

de acompanhar, de acompanhar, in locoin loco, o desenvolvimento efetivo desse serviço., o desenvolvimento efetivo desse serviço.

QUANTITATIVO DAS VACÂNCIAS NO ANO DE 2009QUANTITATIVO DAS VACÂNCIAS NO ANO DE 2009

Os fatos que levam um cargo público a ficar vago são: exoneração, demissão, Os fatos que levam um cargo público a ficar vago são: exoneração, demissão, aposentadoria e falecimento.aposentadoria e falecimento.

A exoneração é a dispensa do servidor por interesse deste ou da Administração. A exoneração é a dispensa do servidor por interesse deste ou da Administração. Assim, o servidor dispensado pela exoneração deixará vago o seu cargo.Assim, o servidor dispensado pela exoneração deixará vago o seu cargo.

A exoneração difere da demissão porque esta é uma forma de punição ao servidor A exoneração difere da demissão porque esta é uma forma de punição ao servidor faltoso enquanto que aquela não é.faltoso enquanto que aquela não é.

Preocupa-nos o grande número de desligamentos de servidores em decorrência de Preocupa-nos o grande número de desligamentos de servidores em decorrência de aposentadorias, pedidos de exoneração e falecimentos, principalmente as aposentadorias, aposentadorias, pedidos de exoneração e falecimentos, principalmente as aposentadorias, em que pese o aumento da nossa rede assistencial.em que pese o aumento da nossa rede assistencial.

CARGO POR ESCOLARIDADE APOSENTADOS DEMITIDOS EXONERADOS FALECIDOS TOTAL

ELEMENTAR 67 0 2 5 74

FUNDAMENTAL 147 2 79 14 242

MÉDIO 38 1 21 6 66

SUPERIOR 31 1 54 5 91

SUPERIOR MÉDICO 77 4 101 3 185

TOTAL 360 8 257 33 658

II – DO DESENVOLVIMENTO DE PESSOASII – DO DESENVOLVIMENTO DE PESSOASProgramas de capacitação tem sido desenvolvidos através de demandas do servidor e Programas de capacitação tem sido desenvolvidos através de demandas do servidor e

dos Programas de Saúde, bem como através de ofertas planejadas por esta Coordenadoria. dos Programas de Saúde, bem como através de ofertas planejadas por esta Coordenadoria. Dentre as formas de capacitação destaca-se a utilização de tecnologia educacional à distância. Na Dentre as formas de capacitação destaca-se a utilização de tecnologia educacional à distância. Na EAD/SMSDC-RIO estão disponibilizados fóruns de livre acesso, como Manejo Clínico da Dengue, EAD/SMSDC-RIO estão disponibilizados fóruns de livre acesso, como Manejo Clínico da Dengue, Influenza H1N1 e Amamentação e fóruns de acesso restrito, apenas para pessoas registradas, Influenza H1N1 e Amamentação e fóruns de acesso restrito, apenas para pessoas registradas, como Ética em Pesquisa, Medicina Oral, Unida pela Cura, Supervisão Clínica, Tutoria em saúde: como Ética em Pesquisa, Medicina Oral, Unida pela Cura, Supervisão Clínica, Tutoria em saúde: educação para adultos e Telemedicina. Até agosto/09 foram realizados em torno de 48.000 educação para adultos e Telemedicina. Até agosto/09 foram realizados em torno de 48.000 acessos a página. acessos a página.

O total de recursos previstos no Programa de Trabalho para Treinamento no ano de O total de recursos previstos no Programa de Trabalho para Treinamento no ano de 2009, englobando as naturezas de despesas “Passagem, Serviço, e Diária” (total de R$ 2009, englobando as naturezas de despesas “Passagem, Serviço, e Diária” (total de R$ 400.000,00) nos dá uma verba mensal média de R$ 34.000,00. 400.000,00) nos dá uma verba mensal média de R$ 34.000,00.

EVENTO

Nº. TREINANDOSINVESTIMENTO

MÉDIO / SERVIDORINVESTIMENTO

TOTAL (R$)TIPO QUANTIDADE

Congresso 16 906 157,99 143.143,76

Seminário 11 346 79,89 27.645,23

Simpósio 02 4 371,25 1.485,00

Subtotal 29 1256 172.273,99

* Outros 55 763 238,18 181.734,65

TOTAL GERAL 84 2019 354.008,64

* Cursos, palestras e encontros.

TREINAMENTOS TREINAMENTOS REALIZADOS POR TIPO REALIZADOS POR TIPO

DE EVENTODE EVENTO

II – DO DESENVOLVIMENTO DE PESSOASII – DO DESENVOLVIMENTO DE PESSOASEm setembro de 2008 com a publicação da Lei Federal n.º 11.788/08 ocorreu uma Em setembro de 2008 com a publicação da Lei Federal n.º 11.788/08 ocorreu uma

mudança na normatização dos estágios obrigatórios e não obrigatórios o que impossibilitou a mudança na normatização dos estágios obrigatórios e não obrigatórios o que impossibilitou a realização do Processo Seletivo para Acadêmico Bolsista, uma vez que as Instituições de realização do Processo Seletivo para Acadêmico Bolsista, uma vez que as Instituições de Ensino não conseguiram se adequar.Ensino não conseguiram se adequar.

O quadro a seguir refere-se ao demonstrativo da despesa realizada com O quadro a seguir refere-se ao demonstrativo da despesa realizada com pagamento de bolsas por modalidade e recursos financeiros.pagamento de bolsas por modalidade e recursos financeiros.

Legenda: Fonte 100 – Tesouro Municipal; Fonte 102 – Contrapartida;

Fonte 108 – Convênio MS/SMSDC.

MODALIDADEMODALIDADE

FONTE 100FONTE 100TesouroTesouro

FONTE 102FONTE 102ContrapartidaContrapartida

FONTE 108FONTE 108Convênio MS/SMSDCConvênio MS/SMSDC TOTAL GERALTOTAL GERAL

BOLSASBOLSAS VALORVALOR(R$)(R$) BOLSASBOLSAS VALORVALOR

(R$)(R$) BOLSASBOLSAS VALORVALOR(R$)(R$) BOLSASBOLSAS VALORVALOR

(R$)(R$)

RESIDÊNCIA MÉDICARESIDÊNCIA MÉDICA 283283 4.869.723,644.869.723,64 7272 480.581,79480.581,79 7979 1.212.767,861.212.767,86 434434 6.563.073,296.563.073,29

ESP. SAÚDE MENTALESP. SAÚDE MENTAL 22 33.443,5933.443,59 00 0,000,00 3333 480.055,70480.055,70 3535 513.499,29513.499,29

ESP. ENFERMAGEMESP. ENFERMAGEM 88 475.471,32475.471,32 00 0,000,00 3030 107.065,68107.065,68 3838 582.537,00582.537,00

ESP. FARMÁCIAESP. FARMÁCIA 99 97.738,9597.738,95 00 0,000,00 00 0,000,00 99 97.738,9597.738,95

ACADÊMICO BOLSISTAACADÊMICO BOLSISTA 00 0,000,00 00 0,000,00 00 0,000,00 00 0,000,00

TOTAL GERALTOTAL GERAL 302302 5.476.377,505.476.377,50 7272 480.581,79480.581,79 142142 1.799.899,241.799.899,24 516516 7.756.848,537.756.848,53

III – DA AMBIÊNCIA E DASIII – DA AMBIÊNCIA E DAS RELAÇÕES COM O TRABALHORELAÇÕES COM O TRABALHO

As organizações modernas estão cada vez mais sensíveis para programas de As organizações modernas estão cada vez mais sensíveis para programas de atenção aos seus trabalhadores. Percebem a relevância em facilitar, criar e manter um clima atenção aos seus trabalhadores. Percebem a relevância em facilitar, criar e manter um clima organizacional produtivo e agradável, levando a uma maior adesão dos funcionários as suas organizacional produtivo e agradável, levando a uma maior adesão dos funcionários as suas metas e resultados.metas e resultados.

As mudanças tecnológicas e sociais impõem um novo paradigma holístico, As mudanças tecnológicas e sociais impõem um novo paradigma holístico, exigindo cada vez mais a adoção de um papel mais ativo das organizações públicas na exigindo cada vez mais a adoção de um papel mais ativo das organizações públicas na prevenção e promoção da saúde do servidor, bem como na ampliação dos mecanismos de prevenção e promoção da saúde do servidor, bem como na ampliação dos mecanismos de participação do agente público na gestão do negócio.participação do agente público na gestão do negócio.

Assim, além do foco no atendimento ao servidor, a recolocação, a integração, bem Assim, além do foco no atendimento ao servidor, a recolocação, a integração, bem como o papel de intermediação de conflitos, a como o papel de intermediação de conflitos, a S/SUBG/CGPS/SUBG/CGP remodela sua imagem, remodela sua imagem, incorporando uma postura mais rápida, apoiadora e inovadora na proposta de programas e incorporando uma postura mais rápida, apoiadora e inovadora na proposta de programas e projetos voltados para as atuais linhas de ação em qualidade de vida no trabalho.projetos voltados para as atuais linhas de ação em qualidade de vida no trabalho.

Dentro destas perspectivas e cultivando uma política de valorização do servidor Dentro destas perspectivas e cultivando uma política de valorização do servidor através dos programas de qualidade de vida no trabalho, espera-se que este movimento através dos programas de qualidade de vida no trabalho, espera-se que este movimento estimule um processo de mudança que envolva não só as pessoas, mas também transforme estimule um processo de mudança que envolva não só as pessoas, mas também transforme a cultura das organizações.a cultura das organizações.

PROGRAMAS E PROJETOSPROGRAMAS E PROJETOS

PROGRAMA/ PROJETO LINHAS DE AÇÃO PRIORITÁRIAS

PROGRAMA DE AMBIENTAÇÃO E REAMBIENTAÇÃO. Suporte aos servidores e gerentes em casos de transtornos mentais, stress, inadaptação à tarefa, dificuldades no desempenho funcional, relacionamento interpessoal, insatisfação profissional e algumas situações de cunho Jurídico e Social.

Reuniões para intercâmbio, acompanhamento e monitoramento.

PROJETO ARCO ÍRIS.Atendimento para prevenção ao uso e abuso de drogas lícitas e ilícitas.

Fomento ao intercâmbio com: Unidades de Saúde, Perícia Médica, Centra-rio, CPRJ e CEPRAL.Encaminhamento de Servidores para tratamento.

PROJETO PRESTAÇÃO DE SERVIÇO À COMUNIDADE. Penas alternativas e aplicação de medidas sócio-educativas, alternativa às penas privativas de liberdade (Secretaria de Justiça do Estado do Rio de Janeiro).

Estudo de legislação visando a regularização do convênio junto a Justiça Estadual.

PROJETO GAIVOTA.Preparação do servidor para a aposentadoria e o pós-trabalho.

Parceria com a Secretaria Especial de Qualidade de Vida.

PROJETO FUNCIONÁRIO PADRÃO.Prêmio, que já acontece há 13 anos com o objetivo de incentivar e homenagear os servidores públicos que se destacam pelo empenho, assiduidade e competência.

Evento realizado em 07/10/2009.

IV – DO MONITORAMENTO DE IV – DO MONITORAMENTO DE INFORMAÇÕESINFORMAÇÕES

Tem como objetivo executar e monitorar os atos de Cargos em Comissão e Tem como objetivo executar e monitorar os atos de Cargos em Comissão e

Funções Gratificadas da SMSDC, bem como elaborar e publicar os atos do Secretário Funções Gratificadas da SMSDC, bem como elaborar e publicar os atos do Secretário

Municipal de Saúde e Defesa Civil, Subsecretários e da Coordenadoria da Gestão de Municipal de Saúde e Defesa Civil, Subsecretários e da Coordenadoria da Gestão de

Pessoas.Pessoas.

No ano de 2009, executamos e publicamos os atos, conforme gráficos abaixo:No ano de 2009, executamos e publicamos os atos, conforme gráficos abaixo:

PERCENTUAL DOS ATOS PUBLICADOS DE

JANEIRO A SETEMBRO DE 2009

1%

(66)

0%

(24)

16%

(791)

16% (782)

50%

(2.413)

8%

(414) 9%

(420)

SINDICÂNCIA NORMATIVA APOSENTADORIA

DISP.PONTO CARGO EM COMISSÃO FUNÇÃO GRATIFICADA

MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL NA REDE

V – DOS PROJETOS ESPECIAISV – DOS PROJETOS ESPECIAIS

A Coordenadoria também participa/colabora com Grupos de Trabalho visando A Coordenadoria também participa/colabora com Grupos de Trabalho visando implantar e implementar as ações estratégicas propostas para a SMSDC.implantar e implementar as ações estratégicas propostas para a SMSDC.

PROJETOS COM PARTICIPAÇÃO PROJETOS COM PARTICIPAÇÃO E/OU ELABORAÇÃOE/OU ELABORAÇÃO ATUAÇÃOATUAÇÃO

BLOCOS DE FINANCIAMENTOBLOCOS DE FINANCIAMENTO Participação no Grupo de Trabalho para identificação dos blocos de Participação no Grupo de Trabalho para identificação dos blocos de financiamento por área de atuação.financiamento por área de atuação.

SAÚDE PRESENTESAÚDE PRESENTE Participação no Grupo de Trabalho para definição de Recursos Participação no Grupo de Trabalho para definição de Recursos Humanos do Projeto.Humanos do Projeto.

ESTRUTURA DA S/SUBGESTRUTURA DA S/SUBG Elaboração de organograma, estrutura e definição de competências dos Elaboração de organograma, estrutura e definição de competências dos órgãos da S/SUBG.órgãos da S/SUBG.

SUBSTITUIÇÃO DE COOPERATIVASUBSTITUIÇÃO DE COOPERATIVA Elaboração de Projeto Básico para formalização de convênio visando a Elaboração de Projeto Básico para formalização de convênio visando a substituição de profissionais que atuam em sistema de cooperativa.substituição de profissionais que atuam em sistema de cooperativa.

PROJETO DENGUEPROJETO DENGUE Elaboração de Projeto Básico com previsão de aumento de Elaboração de Projeto Básico com previsão de aumento de atendimentos no período de verão.atendimentos no período de verão.

SELEÇÃO DE SERVIDORES NA REDESELEÇÃO DE SERVIDORES NA REDE Recrutamento e seleção de servidores da rede para atender: Recrutamento e seleção de servidores da rede para atender: S/SUBPAV, S/GAB, S/ASCOM e PGM.S/SUBPAV, S/GAB, S/ASCOM e PGM.

PARTICIPAÇÃO NO 35º CONGRESSO NACIONAL DE PARTICIPAÇÃO NO 35º CONGRESSO NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS – CONARH ABRH 2009RECURSOS HUMANOS – CONARH ABRH 2009

São Paulo / SP – 18 a 21/08São Paulo / SP – 18 a 21/08

DA REALIDADE QUE TEMOS PARA O DA REALIDADE QUE TEMOS PARA O FUTURO QUE QUEREMOS – “Oportunidades FUTURO QUE QUEREMOS – “Oportunidades

e Tendências”e Tendências”

Representantes da Coordenadoria no Representantes da Coordenadoria no

Evento:Evento:

1. Fatima Soares – S/SUBG/CGP/CPRS1. Fatima Soares – S/SUBG/CGP/CPRS

2. Leonardo Castilho – S/SUBG/CGP/CAP2. Leonardo Castilho – S/SUBG/CGP/CAP

3. Tatiana Silva – S/SUBG/CGP/CDT3. Tatiana Silva – S/SUBG/CGP/CDT

4. Vanessa Morais – S/SUBG/CGP/GMI4. Vanessa Morais – S/SUBG/CGP/GMI

Soluções para execuçãoSoluções para execução Liderança mobilizadoraLiderança mobilizadora

Educação para desenvolverEducação para desenvolver

Relações produtivasRelações produtivas

Resultados sustentáveisResultados sustentáveis

TransformaçãoTransformação

OUTROS CURSOS, OFICINAS E SEMINÁRIOS RELEVANTESOUTROS CURSOS, OFICINAS E SEMINÁRIOS RELEVANTES

Seminário Nacional Urgência e Emergência – O Olhar da Gestão do TrabalhoSeminário Nacional Urgência e Emergência – O Olhar da Gestão do TrabalhoRealização: MINISTÉRIO DA SAÚDERealização: MINISTÉRIO DA SAÚDE

Local: Centro de Desenvolvimento Social e Cultural de Campo Grande – MSLocal: Centro de Desenvolvimento Social e Cultural de Campo Grande – MS

Período: de 17 a 19 de novembroPeríodo: de 17 a 19 de novembro

Participou do Evento: MARCO ESSERParticipou do Evento: MARCO ESSER

Oficina de Dimensionamento de Trabalhadores na Saúde: Aplicação do Workload Indicators Staffing Oficina de Dimensionamento de Trabalhadores na Saúde: Aplicação do Workload Indicators Staffing Needs – WISNNeeds – WISNRealização: INSTITUTO DE MEDICINA SOCIAL DA UERJRealização: INSTITUTO DE MEDICINA SOCIAL DA UERJ

Local: Best Western Sol Ipanema HotelLocal: Best Western Sol Ipanema Hotel

Período: de 27 a 29 de outubroPeríodo: de 27 a 29 de outubro

Participaram do Evento: MARCO ESSER e FÁTIMA SOARESParticiparam do Evento: MARCO ESSER e FÁTIMA SOARES

Atualização do Programa de Qualificação e Estruturação da Gestão do Trabalho e da Educação no SUS Atualização do Programa de Qualificação e Estruturação da Gestão do Trabalho e da Educação no SUS Local: LACEN-RioPeríodo: de 16 a 20 de novembroParticipou do Evento: MARCIO CRISTIANO

Seminário de Gestão do Trabalho: Avanços e Desafios no Pacto pela Saúde no SUSSeminário de Gestão do Trabalho: Avanços e Desafios no Pacto pela Saúde no SUSRealização: COSEMS RJLocal: Hotel Alpina, em Teresópolis, no dia 09 de dezembroParticipou do Evento: FÁTIMA SOARES

OUTROS CURSOS, OFICINAS E SEMINÁRIOS RELEVANTESOUTROS CURSOS, OFICINAS E SEMINÁRIOS RELEVANTES

EVENTOSEVENTOS DATASDATAS SERVIDORESSERVIDORES

Sages IPEG 2009 Surgical Spring WeekSages IPEG 2009 Surgical Spring Week 22 a 25 de abril22 a 25 de abril Flávio Malcher Martins de OliveiraFlávio Malcher Martins de Oliveira

8º Congresso da Rede Unida8º Congresso da Rede Unida 05 a 09 de maio05 a 09 de maioDenise Oliveira Lopes dos Santos e Denise Oliveira Lopes dos Santos e Vânia Lucia Monteiro de CarvalhoVânia Lucia Monteiro de Carvalho

Curso de Capacitação de RHCurso de Capacitação de RHDesenvolvimento de Gestores na Administração PúblicaDesenvolvimento de Gestores na Administração Pública 17 a 20 de Junho17 a 20 de Junho Fátima Regina Vasconcelos de LimaFátima Regina Vasconcelos de Lima

Curso de Sindicância AdministrativaCurso de Sindicância Administrativa 10,12 e 14 de 10,12 e 14 de agostoagosto

Cristiane Teixeira, Dario Coutinho Cabral Cristiane Teixeira, Dario Coutinho Cabral e Jorge Luiz Pontes, Eliete Terezinha R. e Jorge Luiz Pontes, Eliete Terezinha R.

CupeloCupelo

Sindicância e Processo Administrativo DisciplinarSindicância e Processo Administrativo Disciplinar 01 e 02 de outubro01 e 02 de outubro Liliane Maria Bornéo de AlmeidaLiliane Maria Bornéo de Almeida

ABRASCOABRASCO 31 a 04 de 31 a 04 de novembronovembro Jucema Fabrício VieiraJucema Fabrício Vieira

IV Congresso Brasileiro de Telemedicina e TelesaúdeIV Congresso Brasileiro de Telemedicina e Telesaúde 09 a 12 de 09 a 12 de dezembrodezembro Jucema Fabrício VieiraJucema Fabrício Vieira

PROJETO FUNCIONÁRIO PADRÃO 2009PROJETO FUNCIONÁRIO PADRÃO 2009“ANJOS DA SMSDC” “ANJOS DA SMSDC”

INAUGURAÇÃO DA SALA DE TREINAMENTOINAUGURAÇÃO DA SALA DE TREINAMENTO“PROF. ALFREDO MACHADO DA CUNHA”“PROF. ALFREDO MACHADO DA CUNHA”

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃOPROGRAMA DE CAPACITAÇÃO“DESCONCENTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA 2010”“DESCONCENTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA 2010”

DE 29/09 A 09/12/2009DE 29/09 A 09/12/2009

I ENCONTRO DE SUPERVISORES / PRECEPTORES DA I ENCONTRO DE SUPERVISORES / PRECEPTORES DA SMSDCSMSDC

INTEGRAÇÃO E ENCONTROS PERIÓDICOS COM INTEGRAÇÃO E ENCONTROS PERIÓDICOS COM OS DIRETORES DE RH DAS UNIDADES E CAPsOS DIRETORES DE RH DAS UNIDADES E CAPs

OBJETIVOS, METAS, PRIORIDADES E OBJETIVOS, METAS, PRIORIDADES E PREOCUPAÇÕES PARA 2010PREOCUPAÇÕES PARA 2010

• Pautar as ações e decisões da Coordenadoria de Gestão de Pessoas com base nas Pautar as ações e decisões da Coordenadoria de Gestão de Pessoas com base nas diretrizes do Plano Plurianual (diretrizes do Plano Plurianual (PPAPPA), no Plano Municipal de Saúde (), no Plano Municipal de Saúde (PMSPMS) e na Lei ) e na Lei Orçamentária Anual (Orçamentária Anual (LOALOA););

• Reativar a Mesa Municipal de Negociação Permanente do SUS;Reativar a Mesa Municipal de Negociação Permanente do SUS;

• Disponibilizar aos servidores da SMSDC a participação no Censo sobre Recursos Disponibilizar aos servidores da SMSDC a participação no Censo sobre Recursos Humanos;Humanos;

• Acompanhar e dar suporte às Unidades de Saúde na alimentação e atualização do Acompanhar e dar suporte às Unidades de Saúde na alimentação e atualização do aplicativo aplicativo ESCALA ONLINEESCALA ONLINE, que permitirá a divulgação das Escalas de Serviços de todas , que permitirá a divulgação das Escalas de Serviços de todas as Unidades de Saúde no site da SMSDC;as Unidades de Saúde no site da SMSDC;

• Implantar um sistema unificado de informações da força de trabalho da SMSDC;Implantar um sistema unificado de informações da força de trabalho da SMSDC;

• Promover encontros, seminários e outros meios que possibilitem a troca de Promover encontros, seminários e outros meios que possibilitem a troca de experiências na gestão;experiências na gestão;

• Realizar concurso público para substituição de vínculos precários;Realizar concurso público para substituição de vínculos precários;

• Dimensionar 100% das nossas Unidades de Saúde;


• Suscitar, sob a ótica jurídica-administrativa-previdenciária, como se dará a participação Suscitar, sob a ótica jurídica-administrativa-previdenciária, como se dará a participação do servidor municipal nas Organizações Sociais;do servidor municipal nas Organizações Sociais;

• Planejamento Estratégico: Planejamento Estratégico: Garantir a continuidade dos projetos e das ações, definir Garantir a continuidade dos projetos e das ações, definir os resultados a serem atingidos e aliá-los a objetivos, atividades estratégicas e metas os resultados a serem atingidos e aliá-los a objetivos, atividades estratégicas e metas institucionais;institucionais;

• Capacitação continuada e permanente: Capacitação continuada e permanente: Possibilitar o desenvolvimento dos Possibilitar o desenvolvimento dos servidores públicos, alinhados com os objetivos da Instituição, de forma a atender às servidores públicos, alinhados com os objetivos da Instituição, de forma a atender às demandas da sociedade;demandas da sociedade;

• Programa de Preparação para Aposentadoria – Projeto GaivotaPrograma de Preparação para Aposentadoria – Projeto Gaivota: Preparar os Preparar os servidores públicos ante as mudanças ocorridas com a chegada da aposentadoria, visando servidores públicos ante as mudanças ocorridas com a chegada da aposentadoria, visando manter a qualidade de vida nessa nova etapa;manter a qualidade de vida nessa nova etapa;

• II Encontro de Gestão de Pessoas da Secretaria Municipal de Saúde e Defesa II Encontro de Gestão de Pessoas da Secretaria Municipal de Saúde e Defesa CivilCivil: Aumentar a eficácia na interação do Órgão Central com os Órgãos locais de Recursos Humanos. Divulgar aos servidores da área as melhores políticas e práticas pertinentes à Gestão de Pessoas.


• Aposentadoria Especial por insalubridade (Mandado de Injunção – STF): Aposentadoria Especial por insalubridade (Mandado de Injunção – STF): preocupa-nos a repercussão desta decisão em face da esperada redução da força de preocupa-nos a repercussão desta decisão em face da esperada redução da força de trabalho da SMSDC, motivada pelos diversos pedidos de aposentadoria;trabalho da SMSDC, motivada pelos diversos pedidos de aposentadoria;

• Estudo deEstudo de alternativas que viabilizealternativas que viabilize a permanência e a lotação de novos servidores no a permanência e a lotação de novos servidores no nível central da SMSDC;nível central da SMSDC;

• Colocar em pauta junto às instâncias competentes a condição Colocar em pauta junto às instâncias competentes a condição sui generissui generis em que se em que se encontram os servidores federais ora cedidos à SMSDC, sob o forte argumento do Sistema encontram os servidores federais ora cedidos à SMSDC, sob o forte argumento do Sistema Único de Saúde – SUS;Único de Saúde – SUS;

• Expectativa pelo restabelecimento da FUNDAÇÃO JOÃO GOULART;Expectativa pelo restabelecimento da FUNDAÇÃO JOÃO GOULART;

• Também é motivo de preocupação o elevado número de treinamentos e capacitações Também é motivo de preocupação o elevado número de treinamentos e capacitações indicadas pelas áreas técnicas no Plano Municipal de Saúde recentemente aprovado pelo indicadas pelas áreas técnicas no Plano Municipal de Saúde recentemente aprovado pelo Conselho Municipal de Saúde.Conselho Municipal de Saúde.

apresentação cgp ao secretário

Health & Medicine