APPEL À COMMUNICATION

Co-Organisé par: Avec la collaboration de:

21-22 Marsà UNIVERSIAPOLIS

2018

PROJECTICS2018

Colloque International

ENTREPRENDREDANSL’ESPACEPUBLIC

AGADIR

ENTREPRENDRE DANS L’ESPACE PUBLIC AU CŒUR DU DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS

Colloque « Projectique » – Campus Université internationale d’Agadir Le 21 - 22 mars 2018Langues : anglaise, française et espagnole

Ce colloque s’inscrit dans le prolonge‐

mentdestravauxde«Projectique2017

»,Entreprendredanslacomplexitéetde

l’ouvrage collectifDe la complexitéde

l’actiondans lesorganisations.L’enjeu

de ce colloque international est de

s’interrogersurlaplacedelacomplexité

danslesorganisationsàbutnonlucratif

et, plus particulièrement, de la com‐

plexitéde l’actionhumainepourentre‐

prendredansl’espacepublicetassocia‐

tif. Ilconviendraitdesortird’uneratio‐

nalitéclose,qui renverraitavanttoutà

la logique classique et quimettrait de

côtécequil’excède(émotions,intersub‐

jectivité, intentionnalité,…),pour aller

versdesapprochesouvertesquirecon‐

naissent les limites de la raison,

affrontent les contradictions et les para‐

doxes, et se veulent fondées sur la

recherchedudécloisonnement.

Cecolloquefaitsuiteà l’ouvrageportépar l’IAEde

Metz ‐Université de Lorraine et paru aux éditions

GrowthPublisherqui s’intitule La complexitéde

l'actiondans les organisations.Considérer que les

actionssontcomplexesrevientàs’interrogersur le

typederationalitéenjeuauseindesorganisations

dans l’appréhension des pratiques entrepreneu‐

rialesetmanagériales.

Si certains travaux envisagent depuis quelques

années l’entrepreneuriat en tant que phénomène

complexe (Schmitt, Julien, & Lachance, 2002;

Schmitt & Rosker, 2016) force est de constater

qu’ilssefocalisentessentiellementsur l’entreprise

privée, beaucoup plus rarement sur les organisa‐

tionspubliques, les collectivités territorialesou le

milieu associatif. L’originalité de ce colloque est

précisémentdes’interrogersurlapertinenced’une

approche entrepreneuriale pour faire face à des

problèmes perçus comme complexes au sens de

Chanaletalii(1997)dansl’espacepublic.

Lavolontéde(ré)introduire lacomplexitépourcomprendre lesorganisationsàtravers l’action

d’entreprendreauseindelarechercheenmanagementcorrespondàunbesoin,enl’occurrence

celuidesortird’unanglemort,oùlacomplexitédel’actionfaitlesfraisd’unerecherchetropsou‐

vent cloisonnée et cloisonnante. L’objectif est bien de s’intéresser à la globalité de l’action

d’entreprendredanslesorganisationspermettantdecomprendreetdeproduiredesliensentre

l’actionindividuelleautourdusujetconnaissantetl’actioncollective.

Les acteurs y sont en effet nombreux, ils

proviennent d’horizons différents et leurs

objectifs sont souvent contradictoires voire

antagonistes. Qui plus est, les bénéficiaires de

l’actionpubliquesontdesêtrespluriels(Lahire,

1999) puisqu’ils portent, comme le montre

Mintzberg (1996) « plusieurs casquettes » et

sont tout à la fois commanditaires, clients,

consommateurs, citoyens, usagers, sujets

ou encore adhérents.Ainsi, dans le

contexte propre aux organisations

publiquesau sens largemarquépar la

raréfaction des ressources, les chan‐

gementsdesmodalitésde leurrépar‐

tition(àl’activité/

à la performance par exemple), l’existence de

valeurs spécifiques, de situations mal structu‐

réeset l’incapacitédes responsablesàexpri‐

mer spontanément les problèmes et à définir

les outils de gestion nécessaires (Chanal,

Lesca,&Martinet,1997),ils’agitenfaitde

repositionner la complexité de l’action

humainepourentreprendredanssonenviron‐

nement de façon générale et dans

l’organisationdefaçonplusparticulière.Lacom‐

plexitéexpérimentéepar leshommespourentre‐

prendredanslecadredel’organisationpubliqueou

associativejouedoncunrôleimportantdanslacom‐

préhensionetlatransformationdel’actionhumaine.

Lescontributionspourrontportersurles«acteurs–entrepreneurs»oulespratiquesentre‐

preneurialesdanscesorganisations,lesinnovationsorganisationnellesmisesenœuvrepour

développerdesnouvellespratiquesentrepreneuriales(Entrepreneuriatresponsable,entre‐

preneuriatcollectif,entrepreneuriatenréseau…)etdesnouvellespratiquesdedéveloppe‐

mentdeprojets.Lesapportsépistémologiques,théoriqueset/ouméthodologiquespourla

compréhensiondel’actiond’entreprendredanscesorganisationssontégalementlesbienve‐

nues.

• Organisations de santé – Hôpital et leurs réseaux• Instituions publiques – Universités – Ecoles – Centre de recherche – Administrations• Territoires - Collectivités territoriales – Mairies – Intercommunalités – Région• Associations œuvrant dans le développement des territoires et de l’espace public

Cecolloqueinternationalportedeuxambitionsfortes.

La première réside dans le fait de participer à la

construction, sur lesbasesdes travauxpionniersdes

annéesquatre‐vingt‐dixportantsurlanotiondecom‐

plexité, d’une réflexion étayée par de nouvelles

connaissancesconceptuellesetméthodologiquespour

l’actiond’entreprendredanslesorganisationsàbutnon

lucratif.

La seconde porte sur la volonté de

faire dialoguer les savoirs issus des

deux champs des sciences de ges‐

tionquesontl’entrepreneuriatd’une

part et le management public

d’autre part dans une logique de

rendementcroissant.

Élargiràtraversleprismedelacomplexitélepérimètre

de l’entrepreneuriat aux problématiques traitées en

management public doit permettre en effet aux cher‐

cheurs d’explorer plus efficacement la frontière entre

cesdeuxchampsenproduisantdelaconnaissancequi

aide à la définir et de découvrir où et quand ses deux

champsvoisinssechevauchentsurcertainspointstout

en retenant des approches différentes (Mitchell, 2011)

Danscetteperspective,sontattendues

des contributions souhaitant aborder

l’actiond’entreprendreplusparticuliè‐

rementdans l’espacepublic.C’estun

angle original et nouveau qui doit

permettre de générer des connais‐

sances nouvelles pour notre commu‐

nauté scientifique.

CLAVERANNE Jean Pierre, Université Lyon III

HUSSON Julien, Directeur de l’IAE de Metz, Université de Lorraine

BALDEGGER Rico, Haute Ecole de Gestion de Fribourg

ALDRIN Jeremy, Université de Lorraine

CAPGRAS Jean-Baptiste, IFROSS, Université de Lyon 3

BOUSLIKHANE Aziz, Université International d’Agadir

CHALHOUB Nicole, Université Saint-Esprit de Kaslik

FABBRI Rémi, Croix Rouge Luxembourgeoise

LARRASQUET Jean-Michel, Professeur Émérite, Université de Pau et des Pays de l’Adour

KUHN Antony, Université de Lorraine

PASCAL Christophe, IFROSS, Université de Lyon 3

MAJDOULINE Ilias, Université International d’Agadir

KOUBAA Salah, Université Hassan de Casablanca

PHILIPPART Pascal,Université de Lille

SCHMITT Christophe,Université de Lorraine

ROUSSEAU Anne, Université de Louvain

RIVERA Igor, Politecnico de Mexixo

NOBILE Didier, Université de Lorraine

PILNIÈRE Véronique, École Supérieure de Technologies Industrielles Avancées et Université de Pau et des Pays de l’Adour

COMITÉSCIENTIFIQUE

Les communications retenues par le comité scientifique

feront l’objet d’un accompagnement éditorial en vue

d’unepublicationpourcertainesdanslaRevuePROJEC‐

TIQUEetpourd’autresdansunouvragecollectif.

Parailleurs,descontributionsdepraticiens(élus,cadres

d’établissementspublicsouassociatifs)sontlesbienve‐

nues.Ellesseprésenterontsouslaformed’unenotede3

pagesprésentant le contextede l’étude, laprobléma‐

tique, les liensavecuncadreconceptuelet lesapports

managériaux.

PRÉSIDENTDUCOMITÉSCIENTIFIQUE

Lescontributeurs sont invitésàenvoyer

unecommunicationprésentantenenvi‐

ron10pageslecontextedelarecherche,

la problématique, le positionnement

théorique et/ou méthodologique, les

résultats obtenus ou attendus, l’apport

scientifique et managérial de la

recherche proposée. Les contributions

sontattenduesauplustardle10janvierà

l’adressesuivante:

projectique2018@e-polytechnique.ma

Co-président du Comité d’Organisation

Comité d’Organisation

- DidierNobile, Université de Lorraine (France)

- IliasMajdouline, Université internationale d’Agadir (Maroc)

- HassnaIKHRICHI, Infographiste

- HabibaAITOUGRAM, Responsable Communication

- ZakariaCHEKOUBI, doctorant

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