Ansøgningsskema til små projekter

Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest

500.000 kr. men på mindst 100.000 kr. (Bagatelgrænse).

Der kan søges støtte til:

a. Foranalyser, som understøtter Erhvervsudviklingsstrategien

b. Enkeltstående events/begivenheder med regionalt sigte

c. Administrativ bistand til initiativer iværksat af Vækstforum

d. Deltagelse i idécirkel-initiativer

e. Ansøgninger til den særlige pulje for lokale aktionsgrupper (Fiskeri LAG Nord og Midt-Nord).

Ansøgninger til denne pulje kan have et budget på over 500.000 kr.

Ansøgerkredsen skal være offentlige (eller offentlig lignende) ikke-kommercielle erhvervsudvik-

lingsorganisationer. Der må ikke ydes direkte finansiel støtte til enkelte erhvervsvirksomheder eller

lignende.

Med hensyn til de særlige regler og kriterier der gælder for de små ansøgninger henvises til Hand-

lingsplan 2010-2014.

Spørgsmål om ansøgning kan rettes til: vaekstforum@rn.dk

Side 2 af 8

PROJEKTIDENTIFIKATION

Projektnavn Embrace - Tiltrækning og fastholdelse af udenlandske talenter og højtkvalificeret arbejdskraft.

Ansøger Aalborg Kommune

Projektets tidsplan Start 01.07. 2014 Slut 31.12.2015

Indsatsområde Virksomhedsrettet kompetenceudvikling

Fokusområde Strategi og marked (Kompetenceudvikling)

Søges der om midler fra den særlige LAG-pulje?

Vælg NB. Ansøgningen skal forinden være godkendt af bestyrelsen for Fiskeri LAG Nord eller Fiskeri LAG Midt-Nord.

PROJEKTBESKRIVELSE Denne beskrivelse skal relateres så præcist som muligt til Erhvervsudviklingsstrategiens områder.

Beskrivelse af projektet

Embrace projektet er resultatet af den forundersøgelse, der blev gennemført i maj og juni måned 2014, og er en model for, hvordan indsatsten i forhold til tiltrækning og fastholdelse af udenlandske talenter og højt-kvalificeret arbejdskraft på alle niveauer kan gennemføres i 2014 -2015 i Nordjylland. Formålet med Embrace kan opdeles i to spor. For det første et udviklings- og dialog spor, hvor der i perio-den 2014- 2015 arbejdes frem mod opstilling af en bæredygtig, synlig og effektiv model for, hvordan det fremtidige arbejde med internationalisering, rekruttering og fastholdelse kan organiseres eksempelvis ved etableringen et ”International house” dækkende hele regionen. For det andet et konkret aktivitets spor, hvor der sikres, at der i perioden 2014-2015 udmøntes en række tiltag og aktiviteter målrettet rekrutterings- og fastholdelses indsatsen i Nordjylland. Danmark er i hård konkurrence om at tiltrække og fastholde højt kvalificeret arbejdskraft, hvorfor denne ud-fordring også er højt placeret på regionernes vækst- og erhvervsudviklingsdagsorden. I forbindelse med Velkomstcentre projektet ”Live and work in North Denmark” ophør, med udgangen af januar 2014, er der behov for at sikre, at der fortsat arbejdes med konkrete lokale og regionale aktiviteter og tiltag for at støtte op omkring rekrutterings- og fastholdelsesindsatsen. Embrace tager over hvor Velkomstcentre projektet stoppede, men nu i en mere enkel form og med et noget andet sigte. De anbefalinger og forslag som Oxford Research A/S opstillede i forbindelse med slutevalueringen af Velkomstcentre projektet, vedrørende den fremadrettede indsats målrettet rekruttering og fastholdelse af international arbejdskraft i Region Nordjyl-land, indgår ligeledes som en væsentlig del af Embrace projektet. Embrace projektet er på den baggrund struktureret efter en netværksmodel og endelig er indholdet i projektet påvirket af de anbefalinger og feed-back relevante aktører har givet samt på konkrete erfaringer fra andre regionale projekter i Danmark (blandt andet International Community i Aarhus og Work-Live-Stay i region Syd Danmark). Målsætningen for Embrace er, at opstille en bæredygtig, synlig og effektiv platform for arbejdet omkring til-trækning og fastholdelse af internationale medarbejdere dækkende hele regionen. Embrace medvirker til, at understøtte et globaliseret nordjysk erhvervsliv med at fastholde og tiltrække højt kvalificeret arbejdskraft og talenter til virksomheder i Nordjylland. Målgruppen for Embrace er: Højtkvalificerede medarbejdere, såvel højtuddannede som faglærte talenter og specialister og tilknyttede spouses). Der er i alt 9.300 udenlandske statsborgere med lønindkomst i Nordjylland. Det svarer til 3.1% af alle be-skæftigede lønmodtagere og antallet af internationale medarbejdere er steget fra 7.741 i 2011 til 9.300 i 2013, hvilket er en stigning på over 20 % på 2 år. Disse medarbejdere er naturligvis spredt på en række om-råder og brancher, men som Velkomstcentre projektet viste, er især sundhedsvæsenet og forskningsinstitu-tionerne m.fl. områder med store andele af internationalt ansatte. Således er der eksempelvis over 500 in-ternationale undervisere og ansatte på Aalborg Universitet, ligesom der også er ansat en stor del inden for sygehus sektoren. Dertil kommer medfølgende ægtefæller uden jobs, medfølgende børn og studerende. Det er omkring ca. 15.000 personer i Nordjylland med international baggrund. Forretningsmodellen bag Embrace projektet tager afsæt i en ”åben koordination” tilgang i form af etablerin-gen af en netværksgruppe, hvor en række aktører dækkende hele regionen indgår i et udviklings forum, der medvirker til forslag omkring tilvejebringelse af en samlet indgang (etablering af ”International house”) med udgangen af 2015. Her vil aktiviteter vedrørende rekruttering og fastholdelse kunne samles og dække behov og udfordringer i den nordjyske region. Embrace sikrer at de nationale allerede eksisterende initiativer og ak-tiviteter inkorporeres i en Nordjysk sammenhæng. Koblingen foretages således til ”Expat in Denmark”, der er en del af en større national strategi, som har til hensigt at gøre opmærksom på Danmark internationalt og støtte udenlandske medarbejdere og virksomheder i at etablere sig i Danmark. Expat in Denmark drives af Dansk Industri (DI) og er finansieret af Erhvervs- og vækstministeriet samt Styrelsen for arbejdsmarked og rekruttering. Expat in Denmark er det største landsdækkende netværk for expats. Desuden vil Embrace koble sig til ”Work in Denmark”, der blandt andet rådgiver medfølgende ægtefæller, internationale studeren-de og udenlandske jobsøgere og virksomheder om jobmuligheder.

Side 3 af 8

Nøgleordene for den kommende indsats i forbindelse med Embrace er: Koordination og sammenhæng. Ko-ordinationsopgaven består i at inddrage de relevante aktører i en netværksdannelse og derigennem formidle og gennemføre de relevante nationale tilbud i Nordjylland i forhold til rekruttering og fastholdelse af internati-onale talenter og højtkvalificerede medarbejdere i de nordjyske virksomheder. Dermed opnås sammenhæng mellem de aktiviteter, der allerede er igangsat blandt andet i regi af Expat in Denmark, International Citizen Service - ICS, Talent Attraction og Work in Denmark. Mange af initiativerne i den nationale indsats for at tiltrække og fastholde internationale arbejdskraft er pri-mært rettet mod højtuddannede specialister. Ved at binde indsatsen i Embrace projektet op på nationale ini-tiativer er der store mulighed for at skabe synergieffekter i relation til eksempelvis STAY indsatsen (hvor Aalborg Kommune i partnerskab med en række centrale aktører arbejder for at skabe flere jobs til dimitten-der – både danske og udenlandske – i det nordjyske) såvel som til de enkelte kommuners bosætnings- og erhvervs udviklingsstrategier m.v. Samtidig vil Embrace kunne virke som en facilitator i forhold til de kom-munale borgerservice centre m.v. Ud over Fremkom rapporternes anbefalinger vil Embrace projektet også tage afsæt i de beskrivelser konsulent huset Tendensor har opstillet i publikationen ”Tools and strategies for innovative talent attraction and retention” omkring globale tendenser vedrørende den øgede konkurrence for talenter på den globale bane. Embrace projektet vil således i tråd hermed også påtage sig en aktiv rolle med at give yderligere inspiration og policy-guiding til nordjyske virksomheder og myndigheder. Embrace organiseres med afsæt i en netværksmodel, hvor fokus er på, at en række interessenter indgår i et tættere samspil med fokus på rekrutterings- og fastholdelsesindsatsen. Enheden placeres i et udviklingsmil-jø (Business Aalborg, Aalborg Kommune) dækkende tiltag i hele regionen. I det vedlagte bilag beskrives ak-tiviteterne mere detaljeret, ligesom der opstilles måltal for deltagere og virksomheder samt effekter og lang-sigtede værdi. Med Embrace opstilles en langsigtet og bæredygtig løsning for håndteringen af rekrutterings og fastholdelsesindsatsen i Nordjylland fra 2016 og frem. Aktiviteterne*) i Embrace projektet kan opdeles i forskellige faser (jf. Tendensor) nemlig: * Før ankomstfasen * Ankomstfasen * Social og professionel integrations fasen * Global mobilitetsfasen (afrejse) Embrace projektet vil primært arbejde med information, kommunikation og rådgivning i forbindelse en række konkrete aktiviteter, der vedrører: Myndighedskontakt (bindeled til ICS) offentlige services, bosætning, sko-ler og spouse/karriere muligheder m.v. altså initiativer, der er vigtige i forbindelse med ankomst til Nordjyl-land. Herudover vil projektet fokusere på videreudvikling af sociale netværk (Xpat Network North, med over 400 deltagere) samt aktiviteter vedrørende kulturforståelse, igangsættelse og rådgivning om udviklingsforløb (blandt andet sprogundervisning og sprogcoach). Embrace vil desuden arbejde med informationsportaler som er vigtige inden ankomst dvs. at relevante informationer også findes på engelsk, hvorved der er mulig-hed for at sætte sig ind i regionens muligheder gennem blandt andet de kommunale borger informations ka-naler samt relationen til det landsækkende Borger.dk initiativ. Dette betyder også at de enkelte kommuner hver især kan inkorporere og/eller supplere aktiviteterne med deres respektive erhvervsudviklings- og bo-sætningsstrategier og aktiviteter samt om marketing og branding. *)I vedlagte bilag er der opstillet en aktivitetsliste fordelt på de fire faser og med angivelse af tidspunkter for afvikling, hvortil henvises.

Kort projektresumé til offentliggørelse

Embrace projektet bidrager til, at der i Aalborg og Nordjylland gennemføres en samlet og koordineret indsats i forhold til at tiltrække og fastholde højt kvalificerede arbejdskraft og talenter. Indsatsen indbefatter såvel modtagelse (International Citizen Service) som vejledning af virksomheder, udviklingsforløb, netværksaktivi-teter, og dermed synlighed og samarbejde med øvrige kommuner og statslige aktører. Indsatsen består i at effektuere de mange nationale aktiviteter i Nordjylland og dermed indsætte disse i den nordjyske kontekst. Samtidig sikres det med projektet, at det sociale netværk Xpat Network North videreføres og udbygges. En-delig omfatter Embrace et udviklingsspor med henblik på at opstille forslag til, hvorledes der fremtidigt kan arbejdes ud fra en samlet indsats i forhold til det internationale område omfattende rekruttering og fasthol-delse i relation til medarbejdere og virksomheder i Nordjylland.

d

Projektets baggrund

I perioden 2008 til primo 2014 har Nordjylland via projektet Velkomstcentre gennemført en indsats for fast-

Side 4 af 8

holdelse af udenlandsk arbejdskraft. Formålet med dette projekt har været at sikre en god modtagelse og efterfølgende fastholdelse af udenlandske medarbejdere i Nordjylland. Der kommer samtidig en del meldin-ger om, at der fortsat, ikke mindst i lyset af et forestående opsving, den demografiske udvikling, uddannel-ses- og bosætningsmønstre samt igangsættelse af en række offentlige anlægsprojekter, vil være behov for at kunne tiltrække højtkvalificeret arbejdskraft og talenter til det nordjyske erhvervsliv og forskningsinstitutio-ner. Det er derfor relevant, at gennemføre det netværksbaserede Embrace projekt, hvori en stærk partner-skabskreds indgår i et målrettet og fokuseret arbejde med tiltrækning og fastholdelse af internationale talen-ter og højtkvalificeret medarbejdere. Erfaringerne fra Velkomstcentre har således vist, at der er en meget stor interesse hos en række forskellige virksomheder (private såvel som offentlige) i at kunne tiltrække og fastholde disse kompetencer. Projektet tager ligeledes direkte afsæt i de anbefalinger som Oxford Research A/S har opstillet i forbindelse med slut evalueringen af Velkomstcentre projektet, omkring den fremtidige indsats på dette område.

, hvori

Projektets formål Hvis der er tale om en forundersøgelse angives også formål for det fremtidige projekt.

Projektets formål er at understøtte et stadig mere globaliseret nordjysk erhvervsliv i at fastholde nuværende internationale kernemedarbejdere (herunder sikre gode vilkår for disse medarbejderes familier) samt med-virke til at tiltrække internationale talenter til regionens virksomheder (offentlige og private virksomheder) både dimittender fra University College Nordjylland og Aalborg Universitet, men også øvrige talenter fra re-sten af verden i det omfang, at disse kompetencer er nødvendige for at sikre den enkelte virksomheds kon-kurrenceevne. Tiltagene skal ses i forhold til såvel gennemførelse af en række konkrete aktiviteter i perioden 2014-2015, men også med det klare mål, at der opstilles en model for det fremtidige arbejde med internatio-nalisering og samling af aktiviteter i et ”International house” på tilsvarende vis, som er tilfældet i Aarhus, Kø-benhavn og Syddanmark. Denne enhed vil fysisk og virtuelt samle services, tilbud, rådgivning m.v. til inter-nationale personer og virksomheder i Aalborg og Nordjylland – altså med fokus rettet mod regionale behov og udfordringer.

Projektets indhold

En række undersøgelser (samt erfaringerne fra Velkomstcentre projektet) viser, at der er tre områder, som er helt centrale når der arbejdes med fastholdelse og tiltrækning af højtkvalificeret arbejdskraft og studeren-de: Dansk uddannelse/sprog, faglige og sociale netværk samt job til medfølgende partnere. Hertil kommer at der oftest er en del praktiske problemer i forbindelse med mødet med ”myndighedsdanmark” og informa-tioner om bosætning m.v. Med Embrace sikres, at der gennemføres konkrete aktiviteter vedrørende ankomstfasen (”soft landing”), hvor fokus er rettet mod modtagelsen af medarbejderen/den studerende i de nye omgivelser: Hjælp med of-ficielle forhold vedrørende papirarbejde og myndighedskontakt, bosætning, skoler, spouse muligheder samt diverse informationsmøder omkring det danske samfund (sundhedsvæsen, skat, sprogkurser osv.). Embrace vil arbejde målrettet med den sociale og faglige integration, hvor fokus er på konkret udvikling af de allerede eksisterende sociale netværk (XNN) samt på en række spouse aktiviteter, informationsmøder og temaarrangementer (kulturforståelse) sprogtræning og etablering og igangsættelse af virksomhedsnet-værksaktiviteter. Herud over vil der i Embrace også kunne arbejdes med aktiviteter rettet mod ”før – ankomst” fasen, det vil sige at den internationale talent og højtkvalificeret medarbejder allerede inden ankomst har mulighed for at orientere sig om de regionale og lokale muligheder og finde relevante informationer omkring kulturer, sprog-forhold, vaner og politikker m.v.(”honest talent marketing” og ”honest communication”). Projektet vil have fokus på den fremtidige håndtering af arbejdet omkring internationalisering, rekruttering og fastholdelsesaspekterne. Derfor vil der i projektperioden, i den etablerede netværksgruppe, blive arbejdet med forslag til hvordan den fremtidige indsats kan sammensættes og etableres.

Projektets samarbejdspartnere og disses rolle/bidrag

Der etableres en netværksgruppe, der består af repræsentanter for de enkelte kommuner i regionen, Region Nordjylland, Aalborg Universitet, UCN, DI, LO, Work in Denmark, Beskæftigelsesregion Nordjylland og Er-hverv Norddanmark. Med disse parter sikres et solidt ”commitment”, deltagelse, involvering og dermed ressourceanvendel-se/timer i forbindelse med aktiviteterne, der gennemføres i regi af Embrace projektet.

VURDERING AF EFFEKT Hvilke hovedresultater for-

ventes der som en direkte

følge af projektet.

Angiv et skøn for projekter

Effektvurderingsskema Ved projektets

afslutning

Et år efter

projektets afslutning

Antal skabte jobs Se bilag. Se bilag.

Meromsætning (1000 kr.)

Side 5 af 8

hvor dette er åbenbart

relevant/muligt.

Sæsonforlængelse(1)

Flere overnatninger(1)

(1) Udfyldes kun ved turistprojekter

Noter (Bruges til at forklare forudsætning/problem med angivelse af kvantitativ effekt):

Projektets målgruppe Det nordjyske erhvervsliv og offentlige institutioner der efterspørger højtkvalificeret

talenter og arbejdskraft samt disses medarbejdere.

Brancheområde Faglærte og specialister/talenter i forhold til UCN, AAU, Regionen samt

virksomheder.

Beskriv projektets effekt kvalitativt (umiddelbart og året efter projektets afslutning)

Embrace bidrager til, at der skabes varige og langsigtede samfundsøkonomiske effekter, da der arbejdes

med at skabe varige ændringer i forhold til praksis, kultur og "mindset". Projektet er således en konkret

"håndholdt indsats", der forankres i reelle regionale problemstillinger og udfordringer, med fokus på

skalerbarhed og dermed skabelse af regional værdi. Projektet vil medvirke til, at nationale eksisterende og

nye initiatvier gennemføres i Nordjylland. Efter projektafslutningen vil der være grundlag for at forankre

indsatsen i eksempelvis et "Internationalt House Aalborg", hvor alle tilbud,services, rådgivning m.v. til

internationale personer og virksomheder i regionen er samlet i en enhed.

Projektet øger på en målrettet og stærkt fokuseret vis, i en begrænset tidsperiode, samarbbejde og dialog

på tværs af aktører i regionen. Aktører, der alle er committet og der med også ser nødvendigheden i aktiv

inddragelse og ressource anvendelse.

Projektet er medvirkende til at ændre "mindset" i forhold til eksempelvis innovation og nytænkening med

indragelse af eksisterende regionale klynge- og erhvervsfremmorganisationer.

Projektet vil medvirke til at skabe varige kultur- og organisationsmæssige ændringer blandt de regionale

aktører gennem arbejdet med modtagelse, fastholdelse, markedsføring og branding. (Jf. medsendte bilag.)

PROJEKTETS TIDSPLAN OG MILEPÆLE

Milepæle

Angiv de tre vigtigste delmål som skal opnås indenfor projektets gennemførelsestid, altså fra projektstart til projektaf-

slutning Indsatsen i forbindelse med at tiltrække og fastholde international højtkvalificeret arbejdskraft(talenter)

kobles op på den nationale indsats med henblik på at skabe fremadrettet regional værdi i form af en række

regionale aktiviteter.

Der opstilles model til, hvorledes der på en bæredygtig, synlig og effektiv måde kan foretages en forankring

af indsatsen omkring internationalisering, rekruttering og fastholdelse i eksempelvis et "International house"

med fokus rettet mod regionale behov og udfordringer..

Rådgivning og vejledning til regionens virksomheder, der har brug for bistand i forbindelse med modtagelse

og fastholde højt kvavificeret arbejdskraft herunder myndighedskontakt og bindeledet til ICS samt

tilvejebringelse af muligheden for at interesserede virksomheder i Nordjylland kan koble sig på allerede

eksisiterende virksomhedsnetværk. Koordination og fremtidig udvikling af de sociale og faglige netværk

(Xpat Network North).

Tidsplan Angiv de tidspunkter der svarer til de angivne milepæle. Ultimo 2014 og primo 2015: Informationsmøder vedrørende skat, og sundhedsvæsen og tema

arrangement/seminar vedrørende kulturforsåelse. Arrangementerne gennemføres i samarbejde med Work

in Denmark og Expat in Denmark. Igangsættelse af spouseprogrammer og jobsøgning sker i samarbejde

med Work in Denmark. Der vil blive afholdt 4 informationsmøder i projektperioden ligesom der forventes

afholdt kulurforståelse seminarer med deltagere af blandt andet AAU m.fl. Der vil formentlig kunne afvikles

to af disse arrangementer i projektperioden.

Inddragelse i udviklingsarbejdet omkring informationer på engelsk (Borger.dk samarbejdet) sker i samspil

med de enkelte intreesserede kommuner.

Dialog/samarbejde med International skole omkring tiltag i løbet af 2015 dialog igangsættes ultimo 2014.

Primo 2015: Netværksgruppen påbegynder arbejdet omkring drøftelser af den fremtidige forankring. I

mødet 1. kvartal 2015 præsenteres og drøftes "temaet" de fremtidige behov og udfordringer ligesom der

præsenteres andre regionale erfaringer, løsninger og modeller.

Ultimo 2014: Xpat Network North facilliteres,udvikles og udvides eventuelt med fokus på den faglige del af

dette netværk.Dette sker i den allerede nedsatte styregruppe bestående af AAU, UCN, Aalborg Kommune

og repræsentanter fra netværket. Der er tale om en udviklingsproces og netværket vil således vokse

kontinuerligt gennem hele projektperioden.

Primo 2015: Sammen med DI vil der blive udarbejdet og udsendt informationer omkring deltagelse i

Virksomhedsforum (midtjylland). Der afholdes 2 årlige møder samt 4 netværksmøder i denne kontekst.

Side 6 af 8

TILLADELSER (udfyldes kun hvor relevant)

Er følgende tilladelser ansøgt eller indhentet (sæt kryds) – Kopi af indhentede tilladelser vedlægges.

Byggetilladelser Zonetilladelse Miljøgodkendelse

Andre, angiv hvilke

Bemærkninger:

PROJEKTETS NYHEDSVÆRDI

Beskriv i hvilken udstrækning ansøgningen repræsenterer noget nyt, indholdsmæssigt og/eller me-

todemæssigt?

Er der tale om en forundersøgelse angives den forventet nyhedsværdi

Der er tale om en konkret og særdeles fokuseret indsats, der bakkes op af en en række stærke erhvervs- og vækst

orienterede aktører. Der sikres at de mange nationale tilbud og tiltag helt konkret omsættes i nordjylland og dermed

indgår som en værdiskabende styrkelse af de nordjyske virksomheders og forskningsinstitutionernes udviklings- og

rammevilkår.Netværksgruppen vil desuden have fokus på den fremtidige forankring af indsatsen (efter 2015) omkring

fastholdelse og rekruttering.

Ansøgningens bidrag til udvikling i yderområder

Hvor mange procent af det samlede projekt kommer hver kommune til gavn (skøn)?

Frederikshavn %

Hjørring %

Læsø %

Brønderslev %

Jammerbugt %

Aalborg %

Vesthimmerland %

Mariagerfjord %

Morsø %

Thisted %

Rebild %

Udenfor regionen %

I alt %

Yderområdefordeling 63 % (se side 5 af ansøgningsskemaet)

PROJEKTETS SAMLEDE UDGIFTSBUDGET

Antal timer Timesats (kr.) Udgifter i alt (kr.)

Interne personaleudgifter

- Løn til medarbejdere direkte tilknyt-tet projektet

1.100.000

Ekstern bistand

- Konsulentbistand

- Anden ekstern projektassistance 300.000

- Revision af projektregnskab 30.000

- Materiale og udstyr 30.000

Andet (seminarer, rapporter,

informationsmateriale m.v.) 340.000

Ikke refunderbar moms(1)

Omkostninger i alt 1.800.000 (1)

Moms kan alene indregnes i udgiftsgrundlaget i den udstrækning, at den ansøgende institution eller offentlige myn-dighed ikke får refunderet momsen fra Skat eller kommunale udligningsordninger. Momsen kan kun indgå med det be-løb der ikke bliver refunderet.

Baggrunden for hvorfor momsen indgår i det ansøgte støttegrundlag

– herunder det momsbelagte beløb.

Side 7 af 8

PROJEKTETS SAMLEDE FINANSIERING

Finansiering skal omfatte finansiering af de samlede udgifter angivet i omkostningsbudgettet.

National

finansiering

EU-finansiering Finansiering i alt

Søgt støtte fra Vækstforum 900.000

Anden offentlig støtte fordelt på

kilde (f.eks kommunal eller natio-

nal støtte)

-

-

-

Ansøgers egenfinansiering

- Kontant 200.000

- Timer 200.000

Andet (angiv)

-Deltager finansiering timer 300.000

-Region Nordjylland 200.000

-

Finansiering i alt 1.800.000

Hvis der er søgt eller bevilliget

anden offentlig støtte angiv da fra

hvilken myndighed:

STAMOPLYSNINGER OM ANSØGER

Ansøgers CVR/CPR 29189420

Ansøgers navn og adresse Aalborg Kommune, Boulevarden 13, 9000 Aalborg

Projektets adresse

(hvis forskellig fra ansøgers)

Tonny Skovsted Thorup

Juridisk ansvarlig Tonny Skovsted Thorup

Kontaktperson Lars Munch

Telefon 31990648 E-mail lamu@aalborg.dk

Ansøgers juridiske status

Ansøgers revisor

Navn PWC

Adresse Skelagervej 1A, 9000 Aalborg

Kontaktperson Flemming Nielsen

Telefon 96354000 E-mail fin@pwc.dk

Ansøgningen sendes elektronisk til: vaekstforum@rn.dk NB: Er der ikke modtaget kvitteringsskrivelse indenfor fem hverdage efter afsendelse af ansøgningen, kontakt da sekretariatet pr telefon på: 9635 1304.

Side 8 af 8

De nordjyske yderområder er: NB! Yderområderne er defineret både i forhold til den nuværende kommunestruktur og i forhold til den tidli-gere kommuneinddeling. Det betyder, at et geografisk område som tidligere udgjorde en kommune godt kan være defineret som et yderområde, selv om den nye større kommune, som området nu er en del af, ikke er det.

Yderområder (Kommuner)

(Efter den nuværende kommunestruktur)

Yderområder

(Efter den tidligere kommuneinddeling) Hjørring kommune Frederikshavn kommune Brønderslev kommune Morsø kommune Vesthimmerland kommune Læsø kommune

Tidligere Nørager kommune Tidligere Arden kommune Tidligere Hobro kommune Tidligere Brovst kommune Tidligere Fjerritslev kommune Tidligere Pandrup kommune Tidligere Sydthy kommune

Yderområder

Bilag til Embrace ansøgning 25.8.2014. Side 1

Bilag vedrørende aktivitets-/tidsplan, effekt, værdi og budget for Embrace 2014- 2015.

Netværksgruppen (NVG): Repræsentanter fra de nordjyske kommuner, Region Nordjylland, Work in

Denmark (WiD) Beskæftigelsesregion Nordjylland, DI/Expat in Denmark (EiD), LO, Erhverv Norddanmark,

Aalborg Universitet og UCN.

Aktiviteter

Der indgås aftaler med de nationale aktører om afvikling og deltagelse i seminarer og temaarrangementer.

Der sikres at aktiviteterne også synliggøres på de nationale aktørers hjemmesider m.v.

Periode/aktivitet: 4.kvt. 2014 1.kvt. 2015 2.kvt.2015 3.kvt.2015 4.kvt.2015

NVG møde x x x x x

Aktiviteter før ankomst x x x

Jobsøgning WiD x x x x x

Kulturseminar x x

Sundhedstema x x x

Skattetema x x x

Spouseforløb WiD (x) x x

Rådg.koord. ICS x x x x x

Virksomhedsforum DI x x

Virksomhedsnetværk DI x x x x

Sociale netværk XNN x x x x x

Pulje til nye virks.initiativer x x x x x

Ad hoc arrangementer x x x x x

Samarb. int. skole x x x x x

Opstilling af model/fremtid x (x)

I temaarrangementerne forventes 30-50 deltagere pr. gang.

I Kulturforståelsesforløbene/seminarer forventes afviklet 2 forløb med omkring 25 deltagere (et åbent og et

”lukket” forløb).

De sociale netværk XNN udbygges og målet er omkring 500-700 tilmeldte.

Bilag til Embrace ansøgning 25.8.2014. Side 2

Virksomhedsforum er styret af DI og det må blandt de Nordjyske virksomheder forventes at deltage 10 -20

virksomheder – afklares i efteråret 2014 (alt efter tema m.v.).

Projektet afsluttes med en evaluering samt herunder opstilling af en langsigtet bæredygtig løsning

vedrørende det regionale fremtidige arbejde med rekrutterings- og fastholdelses indsatsen i Nordjylland.

Effekter:

Internationale medarbejdere og virksomheder har ”en indgang”/adgang til viden og rådgivning i

forbindelse modtagelse og integration af højtkvalificeret medarbejdere, herunder

myndighedskontakt og bindeledet til ICS.

Igangsættelse og rådgivning omkring udviklingsforløb (kulturforståelse, samarbejde og coach

forløb).

Koordination og fremtidig udvikling af de sociale aktiviteter Xpat Network North.

Udvikling af information på engelsk, så expats kan følge og gøre brug af de nordjyske nyheder og

kulturelle tilbud m.v. og dermed allerede inden ankomst indhente viden og relevante oplysninger.

Synergi, samspil og koordinering med lokale bosætnings- og erhvervsudviklingsstrategier.

Indsatsen i Nordjylland kobles op på de nationale initiativer. De nationale både eksisterende og nye

initiativer omsættes og gennemføres i Nordjylland i samspil med lokale aktører (giver dermed en

direkte synergi effekt).

De aktører, der indgår i NVG, får viden og værktøjer der kan anvendes lokalt, dermed sikres blandt

andet, at der ikke startes på ny, men at der læres af tidligere indsatser.

Samspil med de øvrige regionale tiltag (blandt andet i midt og sydjylland).

Der forventes, at der i løbet af projektperioden vil kunne etableres et International House. Denne

enhed vil samle services, tilbud rådgivning m.v. til internationale personer i Nordjylland med fokus

rettet mod regionale behov.

Værdi:

Tilsvarende projekter og initiativer gennemføres med succes i de øvrige regioner.

Der sker en grundlæggende understøttelse af virksomhedernes rammevilkår, og der etableres en

samlet enhed/indgang, hvor viden og rådgivning eksekveres. Dermed understøtter tiltaget de

internationale højtkvalificere medarbejdere og talenters interesse for at blive i regionen.

Sikre at de nationale (og allerede finansierede) tiltag også finder ”vej” til Nordjylland.

Øget samarbejde og dialog på tværs af aktører i regionen.

Virksomhederne får adgang til de nationale tiltag på en enkelt og synlig måde.

Varige kultur- og organisationsmæssige ændringer blandt regionale aktører fx måden hvorpå man

modtagere internationale borgere lokalt. Dvs. varige ændringer i relation til praksis, kultur og

”mindset” og dermed grundlag for regional værdi.

Der etableres en bæredygtig langsigtet platform for den fremtidige expat indsats i Nordjylland

(International house).

Skaber globalisering og giver et godt indtryk - ”god omtale” og fælles regional branding - og dermed

mobilitetsfremmende virkning til gavn for de nordjyske virksomheder.

Bilag til Embrace ansøgning 25.8.2014. Side 3

Budget:

Kontanter Timer I alt

Administration 108.000

108.000

Projektleder 900.000

900.000

Projektmedarbejder

200.000 200.000

Seminarer

200.000 200.000

Arbejds- og projektgruppe

100.000 100.000

Revision 30.000

30.000

Kommunikation m.v. 63.695

63.695

Indirekte omkostninger 198.305

198.305

I alt 1.300.000 500.000 1.800.000

Vækstforum 900.000 900.000

Aalborg Erhvervsråd 200.000

200.000

Deltagerfinansiering

300.000 300.000

Region Nordjylland 200.000

200.000

BusinessAalborg

200.000 200.000

-

I alt 1.300.000 500.000 1.800.000