annual report 2011

2 Laporan Tahunan 2011 PT ASABRI (Persero) Annual Report 2011

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight

Laporan Dewan Komisaris & DireksiReport Of Board Of Comissioners & Directors

Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja PerusahaanManagement Analysis & Discussion On The Corporate Performance

Profil PerusahaanCompany Profile

Tema Annual Report 2011 PT ASABRI (Persero)PT ASABRI (Persero) 2011 Annual Report Theme

Penjelasan Tema

FOTO

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang asuransi sosial dan telah mengabdi 40 tahun untuk Bangsa, ASABRI dituntut untuk mampu mengoptimalisasikan perubahan-perubahan dan menjadikan Perusahaan sebagai unsur pelayanan bagi para peserta asuransi yang dapat memberikan pelayanan sesuai dengan prinsip Tepat Waktu, Tepat Alamat, Tepat Orang, Tepat Jumlah dan Tertib Administrasi dengan penampilan 4S (Senyum, Salam, Sapa dan Sabar).

As a company which engages in social insurance with 40 years of dedication to the Nation, ASABRI is required to be able to optimize the changes and transform the Company as a means of service for insurance participants to give the best service pursuant to the principles of Right Timing, Right Address, Right People, Right Amount, and Orderly Administration with 4S (Smile, Regards, Greet, and Patience) appearance.

Transformasi Untuk Peningkatan Pelayanan

Komitmen ASABRI untuk terus memberikan peningkatan pelayanan jasa asuransi sosial kepada para peserta, sejalan dengan tujuan ASABRI dalam turut melaksanakan dan menunjang kebijakan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya di bidang asuransi sosial.

ASABRI is committed to improving social insurance service to its participants, pursuant to ASABRI goal in conducting and supporting Governments programs in economy and national development in general, and in social insurance in particular.

FOTO

3Laporan Tahunan 2011 PT ASABRI (Persero) Annual Report 2011

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

LaporanAuditor IndependenIndependent AuditorsReport

FOTO

Dilandasi dengan semangat transformasi, ASABRI terus membangun strategi, struktur dan budaya Perusahaan dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada peserta. Pada tahun 2011, bagi ASABRI merupakan tahun transformasi setelah bertekad untuk melakukan perubahan di tahun 2010 dengan meningkatkan pelayanan untuk mencapai kinerja yang maksimal dengan landasan profesionalisme dan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).

With transformational spirit, ASABRI keeps building the strategies, structure, and Corporate culture in order to improve service to its participants. 2011 for ASABRI was a transformational year as the follow up of the declaration of change in 2010 through the improvement of service to achieve maximum performance based on professionalism foundation and good corporate governance.

Transformation for Service Improvement

ASABRI selalu berupaya meningkatkan kualitas pelayanan dalam penyelenggaraan asuransi/jaminan sosial di lingkungan Kementerian Pertahanan, TNI Angkatan Darat, TNI Angkatan Laut, TNI Angkatan Udara dan Polri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat guna meningkatkan nilai manfaat bagi peserta dan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

ASABRI always tries to increase the quality of service in the provision of insurance/social security for the Ministry of Defense, Indonesian Army, Navy, Air Force, and Police Force as well as the optimizing of Company resource utilization to create highly-qualified service and competitiveness in order to present beneficial values for participants and Corporate value by implementing the principles of Limited Company.

FOTO

Explanation of Theme






Kesinambungan Tema Laporan TahunanTheme Continuity of Reports

20112010

Transformasi Untuk Peningkatan Pelayanan

Transformation for Service Improvement

Perubahan Menuju Pelayanan Terbaik

Change Toward The Best Service






Diakhir pertemuan dalam rangka Penyerahan Santunan Asuransi Dan Pembayaran Pensiun pertamanya, Kasad Jendral TNI (Purn) George Toisutta mengatakan bahwa Pelayanan Asuransi dan Pensiun PT ASABRI (Persero) sudah cukup baik.

For the first Insurance Benefits and Pension Payment, Head of General of Army Force (Retired) George Toisutta said that PT ASABRI (Persero) has serviced Good Enough.

Pelayanan ASABRI selama ini sudah baik tinggal bagaimana Pemerintah agar dapat meningkatkan lagi kesejahteraan bagi Prajurit seluruh Indonesia dan selalu berupaya meningkatkan pelayanan dan hak-hak untuk seluruh Pesertanya.

ASABRI has serviced well so far, it becomes a mandatory for Goverment to improve welfare for the soldiers across Indonesia and always improve services as well as the rights to all participants.

(Kasad Jendral TNI (Purn) George Toisutta)(Chief of General Army (Retired)) George Toisutta)

(Marsekal TNI (Purn) Subandrio) (Marshal Army (Retired) Subandrio)

TestimoniTestimony






Penghargaan dan SertifikasiAward and Certification

The Best Visionary Ceo 2011 Versi Majalah Business ReviewThe Best Visionary Ceo 2011 Version of Business Review Magazine

Annual Report Award

Rekor Dunia Di Usia ke -40 atas penyerahan masjid dan bedug nusantara

World Record in 40th Year for the delivery of Mosque and Indonesian Archipelago Bedug (large drum suspended horizontally at mosque to

summon to prayer)

September 2011 Jakarta

November 2011 Nusa Dua Bali

Agustus August 2011

Jakarta

Business Review

Bapepam LK

Museum Rekor Dunia IndonesiaIndonesia World Record Museum

Pemberi Granted By :



14

3-4

3-4

2010






MURIRekor Dunia

Di Usia ke -40 atas penyerahan masjid

dan bedug nusantaraMURI World Record in 40th Year for the delivery of

Mosque and Indonesian Archipelago Bedug (large drum suspended horizontally

at mosque to summon to prayer)






Mempermudah dan Mempercepat Pelayanan Untuk Peserta

Simplify and Accelerate Services For The Participants

PT ASABRI Melayani Peserta Menggunakan 7624 Titik Layanan

PT ASABRI Serves Participants Using 7624 Service Points

Konfigurasi Infrastruktur Sinergi Pelayanan ASABRI - BRIConfiguration of Infrastructure in Service Synergy ASABRI-BRI






Komunitas Pengusaha Anti Suap (KUPAS)Entrepreneur Community Anti-Bribery (KUPAS)

Perilaku suap dalam usaha harus dihentikan karena sangat berhubungan erat dengan pemberantasan korupsi. Masalahnya adalah bagaimana menciptakan bisnis tanpa suap dan langkah-langkah apa saja yang perlu diambil untuk mewujudkan hal tersebut

The behavior of a bribe in business has to be stopped due to so closely linked to the eradication of corruption. The Problem is how to create a business without any bribes and what steps should be taken to realize it

Adam R Damiri Direktur Utama PT ASABRI (Persero) President Director

Pada tanggal 15 Juni 2011, PT ASABRI (Persero) megadakan acara Forum Group Diskusi Antisuap dengan tema BUMN Membangun Budaya Antisuap Dilandasi Pendekatan Spiritual, Kita Wujudkan Budaya Antisuap di Lingkungan BUMN yang Bersih, Transparan dan Profesional dalam Rangka Mewujudkan Indonesia Emas.

Acara ini diselenggarakan PT ASABRI (Persero) bekerja sama dengan Komunitas Pengusaha Antisuap (KUPAS) dan ESQ Leadership Centre. Dengan pembicara Adam R Damiri (Dirut PT ASABRI), Ary Ginanjar Agustian (pimpinan ESQ Leadership Centre), Datuk Sri Abu Kosim (Ketua Suruhan Jaya Pencegahan Rasuah Malaysia atau SPRM), Ai Mulyadi selaku Ketua Komunitas Pengusaha Antisuap (KUPAS) dan Utama Kajo (Ketua Internasional Ekonomis Kadin Indonesia), Dalam acara ini dihadiri oleh Dirut dan Direksi 31 BUMN bidang jasa diantaranya PT ASKES, PT TASPEN, PT Jamsostek, Bank Mandiri, Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan dan Ratu Boko, PT Sucofindo, PT Kliring Berjangka, Perum Penggadaian.

On 15 June 2011, PT ASABRI (Persero) has conducted Anti-Bribery Focus Group Discussion Forum with the theme SOE Develops Anti-Bribery Culture By Spiritual Based Approach, We Realize Anti-Bribery Cultur in SOEs Environment which is Clean, Transparent and Professional to realize Golden Indonesia.

The event was organized by PT ASABRI (Persero) in collaboration with Business Community Anti-Bribery (KUPAS) and ESQ Leadership Centre. By speaker Adam R Damiri (President Director of PT ASABRI), Ary Ginanjar Agustian (leader of ESQ Leadership Centre), Datuk Sri Abu Kosim (Chairman of Suruhan Jaya Pencegahan Rasuah Malaysia or SPRM), Ai Mulyadi as Chairman of Business Community Anti-Bribery (KUPAS) and Utama Kajo (Chairman of International Economics of Kadin Indonesia), The event was attended by the President Director and the Board of Directors of 31 SOE in the services field including PT ASKES, PT TASPEN, PT Jamsostek, Bank Mandiri, Tourism Park of Borobudur Prambanan Temple and Ratu Boko, PT Sucofindo, PT Klearing Berjangka, Perum Pegadaian .

ASABRI turut mendukung adanya kegiatan Komunitas Pengusaha Anti Suap (KUPAS) dengan telah menandatangani PIAGAM ZONA INTEGRITAS ASABRI serta menjadi anggota dari Komunitas Pengusaha Anti Suap (KUPAS).

ASABRI also supports the activities of Entrepreneur Community Anti-Bribery (KUPAS) and has signed INTEGRITY ZONE CHARTER of ASABRI and becoming a member of the Entrepreneur Community Anti-Bribery (KUPAS).

PT ASABRI (Persero) Bersama FORUM GROUP DISKUSI ANTI SUAPPT ASABRI (PERSERO) IN ANTI-BRIBERY FOCUS GROUP DISCUSSION FORUM






Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2011Responsibility for the 2011 Annual Report

The Board of Commissioners and The Board of Directors are fully responsible for correctness of this annual report, and the accompanying financial statements and related information.

Jakarta, April 30, 2012

Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.

Jakarta, 30 April 2012

Safzen Noerdin, SIPKomisaris Utama

President Commissioner

Adam R DamiriDirektur Utama

President Director

Dewan Komisaris Board of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Drs. R. Eddy Karnadi Komisaris

Commissioner

Bachtiar Effendi,AK Direktur Keuangan

Finance Director

Agus Mudigdo, SE Komisaris

Commissioner

H.M. Fahlevi, SH, MSc, MM Direktur SDM dan Umum

HR and General Affairs Director

Suryanto, SE Komisaris

Commissioner

Toni Suharto, QIPDirektur Operasi

Operation Director






Daftar IsiTable Of Contents

PendahuluanPreface002Transformasi Untuk Peningkatan PelayananTransformation for Servie ImprovementKesinambungan Tema Laporan TahunanTheme Continuity of Annual ReportTestimoniTestimonyPenghargaan dan SertifikasiAward and CertificationsMempermudah dan Mempercepat Pelayanan Untuk PesertaSimplify and Accelerate Services For Participants Komunitas Usaha Anti Suap (KUPAS)Business Community Anty-Bribery (KUPAS)Lembar Pertanggungjawaban Laporan TahunanResponsibility for the 2011 Annual ReportIkhtisar KeuanganFinancial HighlightsPeristiwa penting yang terjadi tahun 2011Significant EventLaporan Dewan KomisarisReport of The Board of CommissionersProfil Dewan KomisarisBoard of Commissioners ProfieLaporan DireksiReport From The Board Of DirectorsProfil DireksiProfile of The Board of Director

002

004

005

006

008

009

010

012

016

020

026

028

040

Profil PerusahaanCompanys Profile042Identitas PerusahaanCorporate IdentityTujuan, Sasaran dan Strategi PerusahaanObjectives, Target and StrategySejarah Singkat PerusahaanCompany History in BriefBidang UsahaLine of BusinessStruktur OrganisasiOrganizational StructureVisi, Misi, dan Nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate ValuesKaryawan PerusahaanCorporates EmployeeKomposisi Pemegang SahamSharholders CompositionAnak Perusahaan dan Perusahaan AfiliasiSubsidiary and Affiliated CompanyKronologis Pencatatan SahamBalance Sheet AnalysisKronologis Pencatatan Efek LainnyaChronology of Shares ListingLembaga Profesi Penunjang PerusahaanName of the Professional Institution Supporting The CompanyDaftar Nama & Alamat Kantor Cabang atau PerwakilanList of Name and Address of Branch Office or Representative OfficeDaftar Nama & Alamat Kantor Cabang PembantuList of Name and Address of Sub-Branch Office

043

044

045

046

048

050

052

053

054

054

054

054

055

055

Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja PerusahaanManagement Analysis & Discussion On The Corporate Performance

058Tinjauan Industri Industrial ReviewTinjauan BisnisBusiness ReviewTinjauan Dukungan OperasionalOperational Supporting ReviewAnalisis Posisi KeuanganFinancial Position Analysis

059

062

071

105

Good Corporate GovernanceGood Corporate Governance134Dewan KomisarisThe Board of CommissionersDireksiBoard of DirectorsLaporan Komite AuditAudit Committee ReportLaporan Komite Asuransi dan Risiko UsahaReports of Business and Risk Insurance CommitteeLaporan Internal Audit (SPI)Report of Internal Audit Unit (IAU)Sekretaris PerusahaanCorporate SecretaryPerencanaan dan Pengembangan ASABRI 2011Planning and Development of ASABRI 2011Laporan Manajemen RisikoRisk Management ReportAuditor EksternalExternal AuditorCode of ConductASABRIs Code of Conduct Whistleblowing SystemWhistleblowing System

0142

154

174

181

187

194

199

203

208

211

219

Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibilitys 230PendahuluanIntroductionStruktur Pengelola CSRCSR Management StructureSumber DanaSource of FundsProgram CSR ASABRIASABRI CSR Program Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pengembangan Sosial KemasyarakatanCorporate Responsibility Against Society Development Tanggung Jawab Perusahaan Terhadapa Lingkungan HidupCorporate Responsibility Against EnvironmentTanggung Jawab Perusahaan Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaCorporate Responsibility Labor, Health and SafetyTanggung Jawab Perusahaan Terhadapa PesertaCorporate Responsibility Against Participants

231

232

233

233

234

236

240

242

Surat Pernyataan Direksi Tentang Pertanggungjawaban Laporan KeuanganResponsibility of The Board of Director On The Financial Statments

Laporan Auditor IndependenIndependent Auditors Report

Referensi Kriteria Annual Report Award 2011Cross Reference To Annual Report Award

246

248

334






Neraca Komparatif 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Comparative Balance SheetsInvestasi 7.765.886.016 6.619.847.157 5.725.633.176 4.700.240.540 4.006.812.323 3.384.849.798 Investment

Aset Lancar 231.890.820 276.864.108 120.185.337 107.972.215 115.864.451 96.052.236 Current Assets

Aset Tetap dan Inventaris 35.729.313 27.262.216 18.722.065 18.067.769 13.386.291 12.848.182 Fixed Assets and Inventories

Aset Lain-Lain 2.701.633 2.786.704 2.881.084 35.071 1.637.116 115.758 Other Assets

Jumlah Aset 8.036.207.782 6.926.760.186 5.867.421.662 4.826.315.595 4.137.700.181 3.493.865.974 Total Assets

Liabilitas Tidak Lancar 6.471.597.082 5.600.869.539 4.988.447.444 4.067.537.326 3.472.953.796 2.965.195.489 Non-Current Liabilities

Liabilitas Lancar 151.205.872 99.124.979 22.055.508 3.359.536 7.670.425 5.431.252 Current Liabilities

Total Liabilitas 6.622.802.954 5.699.994.518 5.010.502.952 4.070.896.862 3.480.624.221 2.970.626.741 Total Liabilities

Modal Saham 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 90.000.000 90.000.000 Share Capital

Cadangan Umum 840.439.499 684.461.757 468.133.701 353.798.542 359.308.035 279.671.208 General Reserves

Cadangan Tujuan 31.120.147 23.301.147 15.064.033 13.710.225 13.710.225 13.710.225 Purposed Reserves

Saldo Laba yang Akan Diperhitungkan pada Cadangan Umum - (72.935.158) - - - - Retained Earnings to be calculated in general reserves

Selisih Kenaikan (Penurunan) Reksa Dana (22.042.006) 5.115.290 (42.081.718) (18.231.874) 10.461.393 1.479.904 Difference on Increasing (Decreasing) of Mutual Funds

Selisih Kenaikan (Penurunan) Harga Obligasi 294.353.689 140.226.902 51.897.270 (6.029.507) 10.530.758 13.767.462 Difference on Increasing (Decreasing) of Bonds Prices

Selisih (Penurunan) Saham (6.871.575) - 187.579 (221.345) (82.536) (77.909) Balance (decline) of shares

Saldo laba Tahun-Tahun Lalu (Restated) - - - 64.578,179 42.326,530 17.409.078 Balance of profit of previous years (Restated)

Saldo Laba (Rugi) 76.405.074 246.595.730 163.717.845 147.814.513 130.821.554 107.279.265 Balance of profit (loss)

Total Ekuitas 1.413.404.828 1.226.765.668 856.918.710 755.418.733 657.075.959 523.239.233 Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 8.036.207.782 6.926.760.186 5.867.421.662 4.826.315.595 4.137.700.180 3.493.865.974 Total Liabilities and Equity

Laporan Laba Rugi Komparatif 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Comparative Income StatementsPendapatan Premi 766.502.826 687.404.686 659.046.028 523.640.801 434.452.919 386.026.751 Premium Income

Hasil Investasi 794.080.684 625.279.104 607.974.565 427.574.253 381.466.084 369.573.523 Investment Yield

Pendapatan Lain-lain 5.782.316 3.894.721 2.279.473 1.476.167 1.680.554 1.643.141 Other income

Jumlah Pendapatan 1,566.365.826 1.316.578.511 1.269.300.066 952.691.221 817.599.557 757.243.415 Total Revenue

Klaim dan Manfaat 293.480.974 258.321.235 245.632.578 124.065.710 113.765.540 107.236.560 Claims and Benefits

Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan 867.350.160 701.055.366 762.340.633 622.277.264 512.657.758 478.913.247 Increase of Future Policy Benefit Liabilities

Kenaikan Estimasi Liabilitas Klaim 245.567.081 40.484.990 45.559.963 15.763.033 23.263.871 29.776.797 Increase in Estimated Claim Liabilities

Umum dan Administrasi 83.548.364 69.869.942 51.996.258 42.770.701 37.090.833 34.037.546 General and Administration

Jumlah Beban 1.489.946.579 1.069.731.533 1.105.529.432 804.876.708 686.778.002 649.964.150 Total Expense

Laba Sebelum Pajak 76.419.247 246.846.978 163.770.634 147.814.513 130.821.555 107.279.265 Profit before Tax

Beban Pajak Penghasilan Badan 14.173 251.248 52.789 - - - Corporate Income Tax

Laba (Rugi) Bersih (Setelah Pajak) 76.405.074 246.595.730 163.717.845 147.814.513 130.821.555 107.279.265 Net Profit (Loss) (After Tax)

Rasio Keuangan 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Financial RatioRentabilitas 0,95 3.86 3.06 3.06 3.16 3.07 Rentability

ROA 1,02 3,86 3,06 3,30 3,43 3.41 ROA

ROE 5,79 23,67 20,31 20,93 22,17 25.59 ROE

Likuiditas 153.36 466.60 338.37 864.04 504.78 396.29 Liquidity

Solvabilitas* 121.34 121.52 117.10 118.56 118.88 117.61 Solvency

Rasio Pengeluaran 10.90 10.16 7.89 8.17 8.54 8.81 Expense Ratio

Rasio Kerugian 38.29 37.58 37.27 23.69 26.19 27.77 Loss Ratio

Rasio Kecukupan Investasi 120,04 118,20 116,79 116,03 116,86 116,08 Investment Adequacy Ratio

Yield On Investment 11,04 10.13 11.66 9.10 9.52 10.92 Yield On Investment

Nilai Bobot Tingkat Kesehatan 86,00 100.08 100.54 110.59 116.27 117.74 Value

Kriteria** Sehat (AA) Sound (AA) Sehat Sound Sehat Sound Sehat Sekali Exceptionally SoundSehat Sekali

Exceptionally SoundSehat Sekali

Exceptionally Sound Criteria

Opini Laporan Keuangan WTP Unqualified WTP Unqualified WTP Unqualified WTP Unqualified WTP Unqualified WTP Unqualified Opinion on Financial Statements

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Rp 7.765.886.016

Rp 1.413.404.828

Rp 7.765.886.016

Rp 293.480.974

Rp 766.502.826

Rp 6.619.847.157

Rp 1.226.765.668

Rp 6.619.847.157

Rp 258.321.235

Rp 687.404.686

Jumlah AsetTotal Assets

Total EkuitasTotal Equity

Jumlah Hasil Investasi

Total Investment

Yield

Klaim dan Manfaat

Claim and Benefits

Pendapatan Premi

Premium Income

2010

2011






Remarks :- *Solvency pursuant to PP No. 22 year

2004- **Based on the Decree of Minister of

Finance No. 826/KMK.013/1992 - |Maximum Value = 120|Minimum Value

= 80|Very Sound: >110- |Sound:100-110|Less than sound:

90-99|Unsound: 110 l Sehat: 100-110

l Kurang Sehat: 90-99 l Tidak Sehat: 95 AA apabila 80 < total skor 95 A apabila 65 < total skor 80b. Kurang Sehat, terdiri dari: BBB apabila 50 < total skor 65 BB apabila 40 < total skor 50 B apabila 30 < total skor 40c. Tidak Sehat, terdiri dari: CCC apabila 20 < total skor 30 CC apabila 10 < total skor 20 C apabila total skor 10

- ***Pada tahun 2011 sudah diterapkan IFRS PSAK 1 (Revisi 2009) tentang Penyajian Laporan Keuangan

- ASABRI tidak melakukan transaksi perdagangan (jual beli) saham, maka tidak ada informasi terkait dengan harga saham tertinggi, terendah maupun penutupan.

- ASABRI tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel, maka tidak ada informasi terkait jumlah yang beredar, tingkat bunga atau imbalan, tanggal jatuh tempo maupun peringkat terkait obligasi/sukuk.

Neraca Komparatif 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Comparative Balance SheetsInvestasi 7.765.886.016 6.619.847.157 5.725.633.176 4.700.240.540 4.006.812.323 3.384.849.798 Investment

Aset Lancar 231.890.820 276.864.108 120.185.337 107.972.215 115.864.451 96.052.236 Current Assets

Aset Tetap dan Inventaris 35.729.313 27.262.216 18.722.065 18.067.769 13.386.291 12.848.182 Fixed Assets and Inventories

Aset Lain-Lain 2.701.633 2.786.704 2.881.084 35.071 1.637.116 115.758 Other Assets

Jumlah Aset 8.036.207.782 6.926.760.186 5.867.421.662 4.826.315.595 4.137.700.181 3.493.865.974 Total Assets

Liabilitas Tidak Lancar 6.471.597.082 5.600.869.539 4.988.447.444 4.067.537.326 3.472.953.796 2.965.195.489 Non-Current Liabilities

Liabilitas Lancar 151.205.872 99.124.979 22.055.508 3.359.536 7.670.425 5.431.252 Current Liabilities

Total Liabilitas 6.622.802.954 5.699.994.518 5.010.502.952 4.070.896.862 3.480.624.221 2.970.626.741 Total Liabilities

Modal Saham 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 90.000.000 90.000.000 Share Capital

Cadangan Umum 840.439.499 684.461.757 468.133.701 353.798.542 359.308.035 279.671.208 General Reserves

Cadangan Tujuan 31.120.147 23.301.147 15.064.033 13.710.225 13.710.225 13.710.225 Purposed Reserves

Saldo Laba yang Akan Diperhitungkan pada Cadangan Umum - (72.935.158) - - - - Retained Earnings to be calculated in general reserves

Selisih Kenaikan (Penurunan) Reksa Dana (22.042.006) 5.115.290 (42.081.718) (18.231.874) 10.461.393 1.479.904 Difference on Increasing (Decreasing) of Mutual Funds

Selisih Kenaikan (Penurunan) Harga Obligasi 294.353.689 140.226.902 51.897.270 (6.029.507) 10.530.758 13.767.462 Difference on Increasing (Decreasing) of Bonds Prices

Selisih (Penurunan) Saham (6.871.575) - 187.579 (221.345) (82.536) (77.909) Balance (decline) of shares

Saldo laba Tahun-Tahun Lalu (Restated) - - - 64.578,179 42.326,530 17.409.078 Balance of profit of previous years (Restated)

Saldo Laba (Rugi) 76.405.074 246.595.730 163.717.845 147.814.513 130.821.554 107.279.265 Balance of profit (loss)

Total Ekuitas 1.413.404.828 1.226.765.668 856.918.710 755.418.733 657.075.959 523.239.233 Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 8.036.207.782 6.926.760.186 5.867.421.662 4.826.315.595 4.137.700.180 3.493.865.974 Total Liabilities and Equity

Laporan Laba Rugi Komparatif 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Comparative Income StatementsPendapatan Premi 766.502.826 687.404.686 659.046.028 523.640.801 434.452.919 386.026.751 Premium Income

Hasil Investasi 794.080.684 625.279.104 607.974.565 427.574.253 381.466.084 369.573.523 Investment Yield

Pendapatan Lain-lain 5.782.316 3.894.721 2.279.473 1.476.167 1.680.554 1.643.141 Other income

Jumlah Pendapatan 1,566.365.826 1.316.578.511 1.269.300.066 952.691.221 817.599.557 757.243.415 Total Revenue

Klaim dan Manfaat 293.480.974 258.321.235 245.632.578 124.065.710 113.765.540 107.236.560 Claims and Benefits

Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan 867.350.160 701.055.366 762.340.633 622.277.264 512.657.758 478.913.247 Increase of Future Policy Benefit Liabilities

Kenaikan Estimasi Liabilitas Klaim 245.567.081 40.484.990 45.559.963 15.763.033 23.263.871 29.776.797 Increase in Estimated Claim Liabilities

Umum dan Administrasi 83.548.364 69.869.942 51.996.258 42.770.701 37.090.833 34.037.546 General and Administration

Jumlah Beban 1.489.946.579 1.069.731.533 1.105.529.432 804.876.708 686.778.002 649.964.150 Total Expense

Laba Sebelum Pajak 76.419.247 246.846.978 163.770.634 147.814.513 130.821.555 107.279.265 Profit before Tax

Beban Pajak Penghasilan Badan 14.173 251.248 52.789 - - - Corporate Income Tax

Laba (Rugi) Bersih (Setelah Pajak) 76.405.074 246.595.730 163.717.845 147.814.513 130.821.555 107.279.265 Net Profit (Loss) (After Tax)

Rasio Keuangan 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Financial RatioRentabilitas 0,95 3.86 3.06 3.06 3.16 3.07 Rentability

ROA 1,02 3,86 3,06 3,30 3,43 3.41 ROA

ROE 5,79 23,67 20,31 20,93 22,17 25.59 ROE

Likuiditas 153.36 466.60 338.37 864.04 504.78 396.29 Liquidity

Solvabilitas* 121.34 121.52 117.10 118.56 118.88 117.61 Solvency

Rasio Pengeluaran 10.90 10.16 7.89 8.17 8.54 8.81 Expense Ratio

Rasio Kerugian 38.29 37.58 37.27 23.69 26.19 27.77 Loss Ratio

Rasio Kecukupan Investasi 120,04 118,20 116,79 116,03 116,86 116,08 Investment Adequacy Ratio

Yield On Investment 11,04 10.13 11.66 9.10 9.52 10.92 Yield On Investment

Nilai Bobot Tingkat Kesehatan 86,00 100.08 100.54 110.59 116.27 117.74 Value

Kriteria** Sehat (AA) Sound (AA) Sehat Sound Sehat Sound Sehat Sekali Exceptionally SoundSehat Sekali

Exceptionally SoundSehat Sekali

Exceptionally Sound Criteria

Opini Laporan Keuangan WTP Unqualified WTP Unqualified WTP Unqualified WTP Unqualified WTP Unqualified WTP Unqualified Opinion on Financial Statements

(Dalam Ribuan Rupiah In Thousand Rupiah)






3.38

4.84

9.79

8

4.00

6.81

2.32

3

4.70

0.24

0.54

0

5.72

5.63

3.17

6

6.61

9.84

7.15

7

7.76

5.88

6.01

6

757.

243.

415

817.

599.

557

952.

691.

221

1.26

9.30

0.06

6

1.31

6.57

8.51

1

1.56

6.36

5.82

6

2006

2006

2006

2006 2006 2006

2006 2006

2006

2006

2006

2006

2007

2007

2007

2007 2007 2007

2007 2007

2007

2007

2007

2007

2008

2008

2008

2008 2008 2008

2008 2008

2008

2008

2008

2008

2009

2009

2009

2009 2009 2009

2009 2009

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010 2010 2010

2010 2010

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011 2011 2011

2011 2011

2011

2011

2011

2011

InvestasiInvestment

PendapatanRevenue

Aset LancarCurrent Assets

Laba Sebelum PajakProfit before Tax

Aset Tetap dan InventarisFixed Assets and Inventories

Laba Bersih Setelah PajakNet Profit (Loss) (After Tax)

96.0

52.2

3610

7.27

9265

115.

864.

451

130.

821.

555

107.

972.

215

147.

814.

513

120.

185.

337

163.

770.

634

276.

864.

108

246.

846.

978

231.

890.

820

76.4

19.2

47

12.8

48.1

8210

7.27

9.26

5

113.

386.

291

130.

821.

555

18.0

67.7

6914

7.81

4.51

3

18.7

22.0

6516

3.71

7.84

5

27.2

62.2

1624

6.59

5.73

0

35.7

29.3

1376

.405

.074

Aset Lain-LainOther Assets

Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

Liabilitas LancarCurrent Liabilities

Jumlah EkuitasTotal Equity

115.

758

1.63

7.11

6

35.0

71

2.88

1.08

4

2.78

6.70

4

2.70

1.63

3

3.49

3.86

5.97

42.

970.

626.

741

4.13

7.70

0.18

13.

480.

624.

221

4.82

6.31

5.59

54.

070.

896.

862

5.86

7.42

1.66

2

6.92

6.76

0.18

6

8.03

6.20

7.78

2

5.43

1.35

3

7.67

0.42

5

3.35

9.53

6

22.0

55.5

08

99.1

24.9

79 151

.205

.872

Liabilitas Tidak LancarNon-Current Liabilities

4.98

8.44

7.44

4

4.06

7.53

7.32

6

3.47

2.95

3.79

6

2.96

5.19

5.48

9

5.60

0.86

9.53

9

6.47

1.59

7.08

2

5.01

0.50

2.95

2

5.69

9.99

4.51

8

6.62

2.80

2.95

4

856.

918.

710

755.

418.

733

657.

075.

959

523.

239.

233

1.22

6.76

5.66

8

1.41

3.40

4.82

8

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights






2006

2006 2006

2006 20062007

2007 2007

2007 20072008

2008 2008

2008 20082009

2009 2009

2009 20092010

2010 2010

2010 20102011

2011 2011

2011 2011

Rasio LikuiditasLiquidity Ratio

Rasio SovabilitasSolvency Ratio

Yield On Investment Yield On Investment

Rasio PengeluaranExpense Ratio

221,

6629

,70

504,

7826

,19

864,

0423

,69

338,

37 466

,60

153,

36

116,

19

118,

88

118,

56

117,

10

121,

52

121,

34

9,43

8,54

8,17

7,89

10,1

6

10,9

0

Rasio KerugianLoss Ratio

37,2

7

37,5

8

38,2

9

11,6

6

10,1

3

11,0

4

21,8

4

10,3

2

9,10






13 Januari 2011 13 January 2011 Penyerahan Pensiun Pertama Kepada Mantan Kapolri Jendral Polisi Bambang Hendarso DanuriGranting for the first Pension to the Former Chief of Indonesia Police (Kapolri) General Police Bambang Hendarso Danuri

18 Januari 2011 18 January 2011Peresmian Gedung PT ASABRI (Persero) Pasar Baru Jakarta PusatFormal Ceremony of PT ASABRI (Persero) Pasar Baru Central Jakarta

2 Februari 2011 2 February 2011Sosialisasi PT ASABRI (Persero) Di MABESADSocialization of PT ASABRI (Persero) at MABESAD

9 Februari 2011 9 February 2011Peletakan batu pertama pembangunan masjid PT ASABRI (Persero)Laying the first stone as symbolic for developing mosque of PT ASABRI (Persero)

9-11 Februari 2011 9-11 February 2011Rakornis PT ASABRI (Persero)Technical meeting (Rakornis) of PT ASABRI (Persero)

17 Februari 2011 17 february 2011Sosialisasi PT ASABRI (Persero) di KuathanSocialization of PT ASABRI (Persero) in Kuathan

22 Februari 2011 22 February 2011Donor Darah Dilingkungan PT ASABRI (Persero)Blood Donor at PT ASABRI (Persero) environment

7 April 2011 7 April 2011Penyerahan Santunan Asuransi Dan Pensiun Pertama kepada mantan Kasau Marsekal TNI (Purn) SubandrioGranting the first Insurance Benefit and Pension to the former Kasau Marsekal TNI (Retired) Subandrio

11 April 2011 11 April 2011 Diklat calon pegawai angkatan I tahun 2011Education and Training (Diklat) for the candidate of Employee Batch 1 year 2011

12 Mei 2011 12 May 2011 Penyerahan Santunan Korban Kecelakaan Pesawat MerpatiGranting Compensation for the Victim of Merpati Airlines Accident

28 Juni 2011 28 June 2011Khitanan dalam rangka HUT ke 40 PT ASABRI (Persero)Circumcision in celebrating the 40th Anniversary PT ASABRI (Persero)

15 Juni 2011 15 june 2011PT ASABRI (Persero) selenggarakan fokus group diskusi anti suap dengan KUPASPT ASABRI (Persero) conducts Focus Group Discussion Anti Bribery with KUPAS

Peristiwa PentingCoorporate Event






11 Juli 2011 11 July 2011 Diklat KCP Angkatan IIEducation & Training for Sub-Branch Office (KCP) Batch II

18 Juli 2011 18 July 2011 Open Turnament bola volly piala bergilir Dirut ASABRI dalam rangka HUT ke 40 PT ASABRI (Persero)Open Turnament of Volly Ball President Directors Cup of ASABRI in celebrating the 40th Anniversary PT ASABRI (Persero)

19 Juli 2011 19 July 2011 Anjangsana Dharma Wanita dalam rangka HUT ke 40 PT ASABRI (Persero)Visit of ASABRIs Employee Wife Association (Darma Wanita) in Celebrating the 40th Anniversary PT ASABRI (Persero)

19 Juli 2011 19 July 2011 Bakti Sosial ke Ponpes Ukhwah Islamiyah Pekayon dalam rangka HUT ke 40 PT ASABRI (Persero)Social Granting to Ponpes Ukhwah Islamiyah Pekayon in Celebrating the 40th Anniversary PT ASABRI (Persero)

23 Juli 2011 23 July 2011 Gerak Jalan Santai Dalam Rangka HUT ke 40 PT ASABRI (Persero)Relax Walking Event in Celebrating the 40th Anniversary PT ASABRI (Persero)

1 Agustus 2011 1 August 2011 Upacara dalam rangka HUT ke 40 PT ASABRI (Persero)Ceremony in Celebrating the 40th Anniversary PT ASABRI (Persero)

1 Agustus 2011 1 August 2011 Pemberian Beasiswa Prestasi dalam rangka HUT ke 40 PT ASABRI (Persero)Granting Achievement Scholarship in Celebrating the 40th Anniversary PT ASABRI (Persero)

1 Agustus 2011 1 August 2011Penyerahan santunan pertama kepada anak yatim dalam rangka HUT ke 40 PT ASABRI (Persero)Granting benefit for orphan in Celebrating the 40th Anniversary PT ASABRI (Persero)

4 Agustus 2011 4 August 2011 Penyerahan santunan pertama kepada mantan Kasad George ToisuttaGranting the first Insurance Benefit and Pension to former Chief of General Army (Retired) Geroge Toisutta

29 & 30 September 2011 29 & 30 September 2011Rapat Evaluasi DIKLAT dan RKA TA 2011 serta perencanaan DIKLAT TA 2012 PT ASABRI (Persero)Evaluation meeting of Education & Training and WPB Fiscal Year 2011 and Plan of Education & Training 2012 PT ASABRI (Persero)

1 Oktober 2011 1 October 2011 Pembukaan POR BUMN di Gelanggang Sumantri Brojonegoro Kuningan JakartaOpening Sport Week (POR) SOE in Sumantri Brojonegoro Kuningan Jakarta

Peristiwa PentingCoorporate Event






3 s.d 5 November 2011In House Training Event Organizer bagi pegawai PT ASABRI (Persero)In House Training Event Organizer bagi pegawai PT ASABRI (Persero)

15 dan 16 Desember 2011 15 and 16 December 2011Latihan Standarisasi Pelayanan PT ASABRI (Persero)Service Standard Training of PT ASABRI (Persero)

29 Desember 2011 29 December 2011Rapat Dewan Komisaris dalam rangka pengesahan RKAP dan RKA PKBL PT ASABRI (Persero) tahun 2012Board of Commissioner Meeting to approve CWPB and CSR WPB PT ASABRI (Persero) year 2012

19 s.d. 22 Desember 2011 19 - 22 December 2011DIKLAT Aplikasi Sistem Pelayanan Santunan dan Pensiun bagi pegawai PT ASABRI (Persero)Eduaction & Training of Benefit Service System and Pension for employee

03,19 & 27 Desenber 2011 03,19 & 27 Desenber 2011Penyerahan Manfaat Santunan Risiko Kematian Khusus di KanCab Palembang, KCP Manado dan KCP KupangGranting the Death on Special Duty Benefit in Branch Office Palembang, Sub-Branch Office Manado and Sub-Branch Office Kupang






Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank






Laporan Dewan KomisarisReport of Board of Comissioners

Dewan Komisaris senantiasa mendorong Manajemen melaksanakan Good Coorporate Governance (GCG) secara konsisten mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh industri asuransi yang semakin meningkat.

Board of Commissioners always encourages Management to implement Good Corporate Governance (GCG) consistently as the risks and challenges faced by the insurance industry is increasing.

Safzen Noerdin, S.IP Komisaris UtamaPresident Commissioner

Shareholders and Stakeholders Excellency,

Praise be to God the Almighty for His Mercy and Guidance, Board of Commissioners can do the supervisory tasks well. Please allow us to report to shareholders and stakeholders as a form of our conduct oversight and advisory function in PT ASABRI (Persero).

ASABRI commitment to continue providing services to the participants of social insurance, in line with the aim of promoting the ASABRI in government programs and policies to support economic and national development in general, especially in the field of social insurance, which has always maintained throughout the 40 years of service. It requires management to more professional in carrying out programs of Insurance/Social Security for Army personnel, police and civil servants Members of Ministry of Defence in order for each participant and other stakeholders to feel the benefits provided by ASABRI.

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga kami Dewan Komisaris dapat melakukan tugas pengawasan dengan baik. Perkenankan kami melaporkan kepada pemegang saham dan para stakeholders sebagai bentuk pertanggungjawaban kami dalam melakukan fungsi pengawasan dan penasehatan di PT ASABRI (Persero).

Komitmen ASABRI untuk terus memberikan pelayanan jasa asuransi sosial kepada para peserta, sejalan dengan tujuan ASABRI dalam turut melaksanakan dan menunjang kebijakan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya di bidang asuransi sosial, yang telah senantiasa dijaga selama 40 tahun mengabdi. Hal tersebut menuntut manajemen untuk lebih profesional dalam menyelenggarakan program Asuransi/Jaminan Sosial bagi Prajurit TNI, Anggota Polri dan PNS Kemhan dan Polri agar manfaat yang diberikan dapat dirasakan oleh setiap peserta ASABRI dan stakeholder lainnya.






Assessment On the Board Performance in 2011Board of Commissioners considered that the Board of Directors and the whole range of ASABRI have sought the maximum and best for achievement of the performance of the Company that during the year 2011 total revenue of ASABRI grew 18.97% of Rp1.566.365, 826 thousand compared to the year 2010 amounted to Rp1.316.578, 511 thousand. Total assets of ASABRI increased 16.02% than in 2010. ASABRI liabilities increased 16.19% compared to the year 2010. While ASABRI equity increased by 15.21% compared to the year 2010. ASABRI profit in 2011 was decreased by Rp76.05.074 thousand compared to the year 2010 amounted to Rp 246,595,730 thousand. The decline was caused by an increase in claim expenses in 2011 as a result of the implementation of activities in 2010 related to the completion of updating the data of membership which aimed to get the data DPP of ASABRI participants (List of Income Payment) personnel in 2010 which was complete, accurate, current, and single. The use of participant salary database was accompanied by an actuarial adjustment of the interest rate resulted in an increased number of participants Future Benefits. Besides, the decrease of the profit was the impact of expenditures which were more to hold publication and dissemination to the participants and the organizations within the company as well as other related institutions/organs outside the Company.

Board of Commissioners expresses appreciation to the Management for the hard work of the whole range of companies, the rating of performance for fiscal year 2011 ASABRI was still in the category of Healthy, the classification of AA with a score of 86 under the Regulation of the Minister of State Enterprises PER-04/MBU/2011 date August 19, 2011. On financial aspects, profitability and liquidity indicators of realization has not hit the target. But for the RBC indicator is over the target. As for the operational aspects, indicators of RKI and YOI have achieved the set targets as well as administrative aspects of achieving the set targets by the completion and submission of periodic reports to the parties concerned.

Implementation of Corporate GovernanceBoard of Commissioners always encourages Management to implement Good Corporate Governance (GCG) consistently as the risks and challenges faced by the insurance industry is increasing. ASABRI management has committed to continue to implement good corporate governance at all levels and the levels of the organization to maximize the company value for shareholders by increasing the principles of openness, accountability, responsible, fair and independent in order that the company has strong competitiveness, both nationally and internationally.

Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 2011Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan seluruh jajaran ASABRI telah berusaha secara maksimal dan yang terbaik untuk pencapaian kinerja Perusahaan sehingga selama tahun 2011 jumlah pendapatan ASABRI mengalami pertumbuhan 18,97% sebesar Rp1.566.365,826 ribu dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp1.316.578,511 ribu. Jumlah aset ASABRI mengalami peningkatan 16,02% dibandingkan tahun 2010. Liabilitas ASABRI mengalami kenaikan 16,19% dibandingkan tahun 2010. Sedangkan ekuitas ASABRI meningkat sebesar 15,21% dibandingkan tahun 2010. Laba ASABRI tahun 2011 sebesar Rp76.405.074 ribu mengalami penurunan dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 246.595.730 ribu. Penurunan tersebut diakibatkan oleh peningkatan beban klaim tahun 2011 sebagai dampak dari pelaksanaan kegiatan di tahun 2010 diantaranya terkait penyelesaian up dating data kepersertaan yang bertujuan untuk mendapatkan data DPP (Daftar Pembayaran Penghasilan) personil peserta ASABRI pada tahun 2010 yang lengkap, akurat, mutakhir, dan tunggal. Penggunaan database gaji peserta yang disertai dengan penyesuaian suku bunga aktuaria tersebut mengakibatkan meningkatnya jumlah Manfaat Peserta Masa Depan. Disamping itu penurun laba merupakan dampak pengeluaran biaya yang lebih banyak untuk mengadakan publikasi dan sosialisasi kepada para peserta dan perangkat organisasi di lingkungan Perusahaan serta instansi-instansi/badan-badan lain yang terkait di luar Perusahaan.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Manajemen bahwa berkat kerja keras seluruh jajaran perusahaan, penilaian tingkat kesehatan untuk kinerja ASABRI tahun buku 2011 masih dalam kategori SEHAT, klasifikasi AA dengan skor 86 berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN PER-04/MBU/2011 tanggal 19 Agustus 2011. Pada aspek keuangan, indikator rentabilitas dan likuiditas realisasinya belum mencapai target yang ditetapkan. Namun untuk indikator RBC melampaui target yang ditetapkan. Sedangkan untuk aspek operasional, indikator RKI dan YOI mencapai target yang telah ditetapkan serta aspek administrasi mencapai target yang telah ditetapkan dengan penyelesaian dan penyampaian laporan-laporan periodik kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

Implementasi Tatakelola PerusahaanDewan Komisaris senantiasa mendorong Manajemen melaksanakan Good Coorporate Governance (GCG) secara konsisten mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh industri asuransi yang semakin meningkat. Manajemen ASABRI telah berkomitmen untuk terus melaksanakan GCG di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi untuk memaksimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, bertanggung jawab, adil dan independen agar Perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional.






Safzen Noerdin, S.IP Komisaris UtamaPresident Commissioner

Kiri - Kanan Left - Right

Agus Mudigdo, SE KomisarisCommissioner

Drs. R. Eddy Karnadi KomisarisCommissioner

Suryanto, SE KomisarisCommissioner






Throughout the year 2011, the Board of Commissioners has consistently supervised and directed the execution of business strategies and operational policies of ASABRI Management. This was done through regular meetings such as the BOC internal meetings, meetings with the Board of Directors, as well as meetings with the Audit Committee and the Committee on Insurance and Business Risk.

In order to support the monitoring and advisory functions, the Board of Commissioners were assisted by 2 (two) committees namely the Audit and Business Risk Committee and Insurance Committee to proactively focus on supervision and implementation of good corporate governance, internal control and risk management. The Audit Committee has been active in supporting the tasks of the Board of Commissioners, among others, conducting a review on financial information released by companies such as financial statements, management activities, including projections and other financial information, doing the selection of candidates for the appointment of the External Auditor and nominating them to the Board of Commissioners to get approval of the General Meeting of Shareholders, ensuring that internal control policies have been running according to regulations and legislation that are detrimental to minimize abuses as well as providing an input to the Board to accelerate the handling/resolving problems that arise by the management.

While the Committee of Insurance and Business Risk has been proactively supporting supervisory functions of the Board of Commissioners such as conducting a review and providing input regarding the implementation of risk management at the company, reviewing compliance with the Board of Directors development policy, especially related to risk management and to the legislation in force, reviewing the availability and the balance of risk management instruments on investment activities in financial institutions, property, services, and reviewing the availability of compensation insurance coverage on assets and a significant corporate risk.

Composition of the Board of Commissioners during the year 2011 has not changed. Solidity and good cooperation was further developed by a fellow member of the Board, both internally and to the entire Board of Directors and the offices of the Company to achieve the goals and ideals of the Company.

Recommendation and Approval of the Board of Commissioners in 2011Board of Commissioners of ASABRI have proactively supervised and advised the Board of Directors based on the Companys Long Term Plan, Companys Work Plan and Budget, Key Performance Indicators (KPI) and the direction of the AGM. Board of Commissioners continue to monitor the course of the Company which are carried out by the Board of Directors as well as provide some guidance to the Board of Directors in various aspects of operations and financial management of insurance companies as well as business development activities of ASABRI.

Sepanjang tahun 2011, Dewan Komisaris secara konsisten telah mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan strategi usaha serta kebijakan operasional Manajemen ASABRI. Hal ini dilakukan melalui berbagai rapat rutin seperti rapat internal Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris dengan Direksi , serta rapat-rapat Komite Audit dan Komite Asuransi dan Risiko Usaha.

Dalam rangka mendukung fungsi pengawasan dan penasehatan, Dewan Komisaris dibantu 2 (dua) komite yaitu Komite Audit dan Komite Asuransi dan Risiko Usaha untuk secara proaktif memusatkan perhatian pada pengawasan dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, pengendalian intern, dan pengelolaan risiko. Komite Audit telah berperan aktif dalam mendukung tugas Dewan Komisaris antara lain dengan melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan oleh perusahaan seperti laporan keuangan, laporan kegiatan manajemen, termasuk proyeksi dan informasi keuangan lainnya, melakukan seleksi dan pengusulan penunjukkan calon Auditor Ekstern kepada Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham, memastikan bahwa kebijakan dan internal control telah berjalan sesuai peraturan dan perundang-undangan sehingga meminimalisasi pelangggaran yang merugikan serta memberikan bahan masukan kepada Dewan Komisaris terhadap percepatan atas penanganan/penuntasan masalah yang timbul oleh pihak manajemen.

Sedangkan Komite Asuransi dan Risiko Usaha secara proaktif telah mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris antara lain dengan melakukan penelaahan dan memberikan masukan terkait implementasi menajemen risiko di perusahaan, mereview kepatuhan kebijkan Direksi khususnya yang terkait dengan pengelolaan risiko dan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, mereview kacukupan dan keseimbangan pengelolaan risiko pada kegiatan investasi dalam instrumen lembaga keuangan, property, pelayanan santunan serta mereview kacukupan coverage asuransi atas aset dan risiko perusahaan yang penting.

Komposisi Dewan Komisaris selama tahun 2011 tidak mengalami perubahan. Soliditas dan kerjasama yang baik terus dikembangkan oleh sesama anggota Dewan Komisaris baik secara internal maupun kepada seluruh Direksi dan jajaran Perusahaan untuk mencapai tujuan dan cita-cita Perusahaan.

Rekomendasi dan Persetujuan Dewan Komisaris tahun 2011Dewan Komisaris ASABRI telah secara proaktif melakukan pengawasan dan memberikan masukan kepada Direksi yang berlandaskan pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Key Performance Indicators (KPI) dan arahan RUPS. Dewan Komisaris senantiasa melakukan pemantauan atas jalannya Perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi serta memberikan sejumlah arahan kepada Direksi dalam berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial sebagai perusahaan asuransi maupun kegiatan pengembangan usaha ASABRI.






During the year 2011, the Board of Commissioners has issued various supervisory decisions that, among others, include the Joint Decree of the Whistle Blowing System, Appointment and Dismissal of Committee, CWPB 2011, Report Management, Performance Management System. While the agreements during the year 2011, among others, were related to the transfer of investments into investment accounts, approval for asset company PT ASABRI (Limited), approval of the plan to increase salaries of the workers of PT ASABRI (Persero), approval of budget transfers of CWPB In 2011, the approval of the company for asset transfer.

View on the Company Business OutlookBoard of Commissioners considers that ASABRI has opportunities and prospects ahead. This is because the company has many advantages in terms of various aspects, namely: capital structure, ability to plan, solid management, standard operating procedures, economical operating costs, service quality, and various superior products. With such powers, the Board is optimistic ASABRI gets business opportunities and prospects ahead. ASABRI business opportunity is backed up by the government bureaucracy, political and economic conditions, technological developments and policies regarding the environment. Prospect is an opportunity for ASABRI to improve performance in order to provide the best service for the participants.

Finally, we would like to thank all levels of employees for their dedication, high loyalty, the spirit of togetherness and hard work as well as desire to provide the best for PT ASABRI (Persero). May the trust that we entail can be our shared passion to improve the quality of PT ASABRI (Persero) to the fore.

On behalf of the Board of Commissioners, I thank the Shareholders and other Stakeholders for their support and trust given. We hope PT ASABRI (Persero) develop better and become a leader in the social insurance services industry and is able to maintain its reputation as a reliable insurance company.

Selama tahun 2011, Dewan Komisaris telah mengeluarkan berbagai keputusan yang bersifat pengawasan antara lain mencakup Surat Keputusan Bersama tentang Whistle Blowing System, Pengangkatan dan Pemberhentian Komite, RKAP 2011, Laporan Manajemen, Sistem Manajemen Kinerja. Sedangkan persetujuan selama tahun 2011 antara lain terkait pengalihan Investasi menjadi piutang investasi, persetujuan penghapusan aktiva perusahaan PT ASABRI (Persero), persetujuan rencana kenaikan gaji pegawai PT ASABRI (Persero), persetujuan pengalihan penggunaan anggaran RKAP Tahun 2011, persetujuan pengalihan penghapusan aktiva perusahaan.

Pandangan Atas Prospek Usaha PerusahaanDewan Komisaris memandang bahwa ASABRI memiliki peluang dan prospek usaha ke depan. Hal ini dikarenakan Perusahaan memiliki banyak keunggulan yang ditinjau dari berbagai segi, yaitu: struktur permodalan, kemampuan perencanaan, manajemen yang solid, standar prosedur operasional, biaya operasi yang ekonomis, kualitas pelayanan, dan berbagai produk unggulan. Dengan kekuatan tersebut, Dewan Komisaris optimis ASABRI memiliki peluang dan prospek usaha ke depan. Peluang usaha ASABRI didukung oleh birokrasi pemerintah, kondisi ekonomi dan politik, perkembangan teknologi dan kebijaksanaan tentang lingkungan. Prospek yang cerah tersebut merupakan peluang bagi ASABRI untuk meningkatkan kinerja guna memberikan pelayanan yang terbaik bagi peserta.

Akhir kata kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaran Pegawai atas dedikasi, loyalitas yang tinggi, semangat kebersamaan dan kerja keras serta keinginan untuk memberikan yang terbaik bagi PT ASABRI (Persero), semoga amanah yang kita emban ini dapat menjadi semangat kita bersama untuk meningkatkan kualitas PT ASABRI (Persero) kedepan.

Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya atas dukungan serta kepercayaan yang diberikan. Besar harapan kami PT ASABRI (Persero) dapat berkembang lebih baik dan menjadi pemimpin di Industri jasa asuransi sosial serta mampu mempertahankan reputasinya sebagai Perusahaan Asuransi yang handal.

Jakarta, 30 April 2012Atas Nama Dewan Komisaris PT ASABRI

On behalf of Board of Commissioners PT ASABRI (Persero)

Safzen Noerdin, SIPKomisaris Utama







Lahir Born : Di Kruengsabe (Aceh), 25 Januari 1952. In Kruengsabe (Aceh), January 25th 1952.

Pendidikan Education : - S1 di Fakultas Ilmu Sosial dan Politik tahun 1997 - Pendidikan Militer AAL Tahun 1975- DIKLAPA I Tahun 1977- SESKOAL ANGK 29 Tahun 1991- SESKO ABRI Tahun 1996 - Lembaga Pertahanan Nasional (LEMHANAS) pada tahun 2000- Letnan Jenderal TNI (MAR).- S1 in the Faculty of Social and Political Sciences in 1997 - AAL Military Education in 1975, - DIKLAPA I Year 1977- Navy Staff and Command College ANGK 29 Year 1991,- Armed Forces Staff and Command College Year 1996 - The Institute of National Defense (LEMHANAS) in 2000.- Lieutenant General TNI (MAR).

Lahir Born : Di Semarang, 9 Desember 1951. In Semarang, December 9th, 1951

Pendidikan Education : - S1 Fakultas Ekonomi Universitas Terbuka tahun 1995.- Pendidikan Militer AKABRI Bagian Udara Tahun 1973, - SeKKon 37 Tahun 1975,- SesKo AU 27 Tahun 1989, SesKo ABRI 22 Tahun 1995, - KRA Lemhannas Tahun 2000. - Marsekal Muda TNI AU.- S1 Faculty of Economics Open University in 1995 - Military Academy, Air Section in 1973,- SeKKon 37 in1975- SesKo Air Force 27 in 1989, Sesko ABRI 22 in 1995- KRA Lemhannas in 2000. - Marshal of Air Force.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Safzen Noerdin, S.IP Komisaris Utama


Agus Mudigdo, SE Komisaris

Commissioner

Perjalanan Karir Career :Sebelum bergabung dengan PT ASABRI (Persero) sebagai Komisaris Utama, beliau menjabat sebagai Irjen Departemen Pertahanan tahun 2008. Pengangkatannya sebagai Komisaris Utama sesuai Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Kep-201/MBU/2008 tanggal 10 Oktober 2008 tentang Pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero), PT Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik IndonesiaPrior to joining PT ASABRI (Persero) as a President Commissioner, he served as Inspector General of the Department of Defense in 2008. His appointment as President Commissioner pursuant to the Minister of State Owned Enterprises Number Kep-201/MBU/2008 dated 10 October 2008 regarding the Dismissal and Appointment of the members of The Board of Commissioner of the Company (Persero), PT Social Insurance of Armed Forces of the Republic of Indonesia.

Dasar Pengangkatan Appointment Basis: SURAT KEPUTUSAN MENTERI BUMN No. Kep-201/MBU/2008 tanggal 10 Oktober 2008.DECREEOF SOE MINISTER No. Kep-201/MBU/2008 dated October 10, 2008.

Perjalanan Karir Career :Sebelum bergabung dengan PT ASABRI (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat sebagai ASPERS Panglima TNI tahun 2007. Pengangkatannya sebagai Komisaris sesuai Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Kep-201/MBU/2008 tanggal 10 Oktober 2008 tentang Pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero), PT Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia.Prior to joining PT ASABRI (Persero) as Commissioner, He served as Commander ASPERS of Army Year 2007. His appointment as Commissioner pursuant to the Minister of State Owned Enterprises Number Kep-201/MBU/2008 dated 10 October 2008 regarding the Dismissal and Appointment of members of the Board of Commissioner of the Company (Persero), PT Social Insurance of Armed Forces of the Republic of Indonesia.

Dasar Pengangkatan Appointment Basis: SURAT KEPUTUSAN MENTERI BUMN No. Kep-201/MBU/2008 tanggal 10 Oktober 2008DECREE OF SOE MINISTER No. Kep-201/MBU/2008 dated October 10, 2008.






Lahir Born : Di Cirebon, 19 Agustus 1948.In Cirebon, August 19th, 1948

Pendidikan Education : - Akademi Teknik Pekerjaan Umum Tahun 1969 - Pendidikan Polri di AKABRI KEPOL Tahun 1973.- Brigadir Jenderal Polisi- Academy of Public Works Engineering in 1969- Police Education in the Military Academy of Police in 1973. - Police Brigadier General

Perjalanan Karir Career :Sebelum bergabung dengan PT ASABRI (Persero) sebagai Komisaris, menjabat sebagai Kepala Biro JIANSTRA DEOPS POLRI. Pengangkatannya sebagai Komisaris sesuai Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: Kep-230/MBU/2008 tanggal 14 Oktober 2008 tentang Pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero), PT Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia.Prior to joining PT ASABRI (Persero) as Commissioner, he served as Head of JIANSTRA DEOPS Bureau

Lahir Born : Di Boyolali, tanggal 12 Juni 1953.Born in Boyolali on 12June 1953

Pendidikan Education : - S1 di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1990- Program on Investment Appraisal Management di Amerika Serikat pada tahun 1991, - Diklat di bidang Keuangan Negara.- S1 Graduated from the Faculty of Economics, University of Indonesia in 1990.- Program on Investment Appraisal Management in the United States in 1991. - Education & Training of State Finance

Perjalanan Karir Career :Sebelum bergabung dengan PT ASABRI (Persero) sebagai Komisaris, beliau adalah Direktur Jenderal pada Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Departemen Keuangan RI dan terakhir telah mutasi tugas sebagai Direktur Lelang pada Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan RI. Pengangkatannya sebagai Komisaris sesuai Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: Kep-201/MBU/2008 tanggal 10 Oktober 2008 tentang Pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero), PT Asuransi Sosial

of National Police. His appointment as Commissioner pursuant to the Minister of SOE Decree Number: Decree of the Minister of State Owned Enterprises Number: Kep-230/MBU/2008 dated 14 October 2008 regarding the Dismissal and Appointment of members of the Board of Commissioner of the Company (Persero), PT Social Insurance of Armed Forces of the Republic of Indonesia.

Dasar Pengangkatan Appointment Basis: SURAT KEPUTUSAN MENTERI BUMN no. KEP-230/MBU/2008 tanggal 14 November 2008DECREE OF SOE MINISTER No. Kep-230/MBU/2008 dated November 14, 2008.

Angkatan Bersenjata Republik Indonesia.Prior to joining PT ASABRI (Persero) as Commissioner, he was the General Director at the Directorate General of State Assets of Ministry of Finance and latter has been mutations of duty as Auction Director at same Directorate. His appointment as Commissioner pursuant to the Minister of SOE Decree Number Decree of the Minister of State Owned Enterprises Number: Kep-201/MBU/2008 dated 10 October 2008 regarding the Dismissal and Appointment of members of the Board of Commissioner of the Company (Persero), PT Social Insurance of Armed Forces of the Republic of Indonesia.

Dasar Pengangkatan Appointment Basis: SURAT KEPUTUSAN MENTERI BUMN No. Kep-201/MBU/2008 tanggal 10 Oktober 2008DECREE OF SOE MINISTER No. Kep-201/MBU/2008 dated October 10, 2008.

Drs. R. Eddy Karnadi KomisarisCommissioner

Suryanto, SE KomisarisCommissioner






Laporan Direksi 20112011 Report From The Board Of Directors

Selama tahun 2011, jumlah pendapatan ASABRI sebesar Rp1.566.365,826 ribu, mengalami pertumbuhan 18,97% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp1.316.578,511 ribu. Pertumbuhan pendapatan perusahaan ini bersumber dari pendapatan ASABRI yang terdiri dari kenaikan Pendapatan Premi, Hasil Investasi dan Pendapatan lain-lain. Jumlah aset ASABRI mengalami peningkatan 16,02% dibandingkan tahun 2010. Liabilitas ASABRI mengalami kenaikan 16,19% dibandingkan tahun 2010. Sedangkan ekuitas ASABRI meningkat sebesar 15,21% dibandingkan tahun 2010.

Throughout 2011, total ASABRI revenues reached Rp1,566,365.826 thousand, which grew 18.97% compared to 2010 figure of Rp1,316,578.511 thousand. The increase in Companys revenue was resulted from ASABRI own income consisting of Premium Income, Investment Yield, and Other Income. Compared to 2010, ASABRI total assets increased by 16.02%, liabilities increased by 16.19%, and equity increased by 15.21%.

Mayjen TNI (Purn) Adam R. Damiri Direktur Utama

President Director






Dearest Shareholders and Stakeholders,

We, on behalf of the Board of Directors deliver this report on the Companys performance and achievement in 2011 as our responsibility in performing Companys management function, in which we have put the foundations for sustainable growth in organization, human resources, infrastructures, information and technology system, risk management, and good corporate governance sectors.

Companys Performance in 2011Throughout 2011, total ASABRI revenues reached Rp1,566,365.826 thousand, which grew 18.97% compared to 2010 figure of Rp1,316,578.511 thousand. The increase in Companys revenue was resulted from ASABRI own income consisting of Premium Income, Investment Yield, and Other Income. Compared to 2010, ASABRI total assets increased by 16.02%, liabilities increased by 16.19%, and equity increased by 15.21%. ASABRI profit in 2011 decreased by Rp76,405,074 thousand compared to 2010 amounted to Rp246,595,730 thousand. The decline was caused by increase of claim expenses in 2011 as the result from several activities in 2010, including the completion of ASABRI members data update that aims to obtain complete, accurate, newest, and single data. Utilization of member payroll database accompanied by actuarial adjustment of the interest rate resulted in the increase of Future Members Benefits. Besides, the decline of the profit has the impact on higher cost expense for publication and dissemination to participants and organization units within the company as well as other related agencies/institutions outside the Company.

Nevertheless, with the hard work of all staffs in the Company, ASABRI health level in 2011 received the Healthy category, AA classification, with a score of 86 for the Financial Service for Insurance Business Unit category from the Minister of State Enterprises PER-04/MBU/2011 dated August 19, 2011.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pada kesempatan ini, kami atas nama Direksi menyampaikan laporan kinerja dan pencapaian perusahaan di tahun 2011 sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi dalam menjalankan fungsi pengelolaan perusahaan, dimana kami meletakan dasar-dasar untuk pertumbuhan yang berkelanjutan baik dari sisi organisasi, sumber daya manusia, infrastruktur, sistem informasi dan teknologi, manajemen risiko, sampai penerapan tata kelola yang baik.

Kinerja Perusahaan 2011Selama tahun 2011, jumlah pendapatan ASABRI sebesar Rp1.566.365,826 ribu, mengalami pertumbuhan 18,97% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp1.316.578,511 ribu. Pertumbuhan pendapatan perusahaan ini bersumber dari pendapatan ASABRI yang terdiri dari kenaikan Pendapatan Premi, Hasil Investasi dan Pendapatan lain-lain. Jumlah aset ASABRI mengalami peningkatan 16,02% dibandingkan tahun 2010. Liabilitas ASABRI mengalami kenaikan 16,19% dibandingkan tahun 2010. Sedangkan ekuitas ASABRI meningkat sebesar 15,21% dibandingkan tahun 2010. Laba ASABRI tahun 2011 sebesar Rp76.405.074 ribu mengalami penurunan dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 246.595.730 ribu. Penurunan tersebut diakibatkan oleh peningkatan beban klaim tahun 2011 sebagai dampak dari pelaksanaan kegiatan di tahun 2010 diantaranya terkait penyelesaian up dating data kepersertaan yang bertujuan untuk mendapatkan data DPP (Daftar Pembayaran Penghasilan) personil peserta ASABRI pada tahun 2010 yang lengkap, akurat, mutakhir, dan tunggal. Penggunaan database gaji peserta yang disertai dengan penyesuaian suku bunga aktuaria tersebut mengakibatkan meningkatnya jumlah Manfaat Peserta Masa Depan. Disamping itu penurun laba merupakan dampak pengeluaran biaya yang lebih banyak untuk mengadakan publikasi dan sosialisasi kepada para peserta dan perangkat organisasi di lingkungan Perusahaan serta instansi-instansi/badan-badan lain yang terkait di luar Perusahaan.

Meskipun demikian, berkat kerja keras seluruh jajaran perusahaan, tingkat kesehatan ASABRI tahun buku 2011 mendapatkan kategori SEHAT, klasifikasi AA dengan skor 86 untuk kategori Jasa Keuangan Bidang Usaha Perasuransian berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN PER-04/MBU/2011 tanggal 19 Agustus 2011.






Focus of Business Objective and Strategies in 2011ASABRI always works to improve the quality of service in the administration of insurance/social security in the Ministry of Defense, Army, Navy, Air Force and the National Police as well as to optimize the utilization of Companys resources to produce high-quality services and strong competitiveness in order to increase the benefit values for participants and Corporate values by applying the principles of limited company.

ASABRI aims to sustain healthy and stable performance; possess qualified and professional human resources with high work ethics and are able to contribute optimally for Companys growth; increase the quality and quantity of the service in terms of speed, data precision and accuracy, construction of infrastructures, information system and technology implemented gradually in order to create up-to-date network system; and optimum management of investment funds and efficient and effective utilization of funds.

In order to achieve these goals, the Company implements several strategies which include the application of Merit system on the performance of employees to determine their levels of income and welfare, reorganizing of Corporate that leads to a form of social insurance company, improvement of SPI role as independent internal controller by strengthening SPI position at the levels higher than Head of Department/previous, enhanced service through ATMs which have been operating with broader scope, human resource development through education and training according to the needs of the Company and decentralization of Branch Offices to be fully implemented with advanced IT and finance SAP immediately.

Human Resource DevelopmentASABRI realizes that human resources are essential elements that support the Companys productivity. To achieve Companys vision as the best manager of the national social insurance program that provides the best benefit/security in the implementation of insurance/pension payment, and the best services to participants by regarding to employees welfare, ASABRI is committed to continue intensive employee training program. This commitment is demonstrated by engaging employees in a variety of education and training, particularly in professional training.

Fokus Sasaran dan Strategi Usaha 2011ASABRI selalu berupaya meningkatkan kualitas pelayanan dalam penyelenggaraan asuransi/jaminan sosial di lingkungan Kementerian Pertahanan, TNI Angkatan Darat, TNI Angkatan Laut, TNI Angkatan Udara dan Polri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat guna meningkatkan nilai manfaat bagi peserta dan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Pertumbuhan yang ingin dicapai ASABRI adalah terjaganya kinerja perusahaan pada posisi yang sehat dan stabil, Memiliki SDM yang berkualitas yang mengarah kepada profesionalisme dan etos kerja yang tinggi yang dapat memberikan kontribus yang optimal untuk perkembangan perusahaan, Kulitas dan kuantitas pelayanan yang meningkat terutama dari segi kecepatan, ketepatan dan keakuratan data, terbangunnya infrastruktur, sistem dan teknologi informasi yang dilaksanakan secara bertahap guna menciptakan sistem jaringan (network system) yang uptodate dan Pengelolaan dana investasi yang optimal dan penggunaan dana secara efisien dan efektif.

Dalam rangka pencapaian sasaran tersebut, strategi yang ditempuh Perusahaan antara lain melalui penerapan Merit sytem terhadap kinerja pegawai untuk menentukan tingkat penghasilan dan kesejahteraan pegawai, reorganisasi perusahaan yang mengarah pada bentuk perusahaan asuransi sosial, peningkatan peran SPI yang merupakan fungsi pengawas independen internal dengan memperkuat posisi SPI pada level yang lebih tinggi dari Kepala Bagian/ sebelumnya, peningkatan pelayanan melalui ATM yang telah beroperasi dengan cakupan yang lebih luas, peningkatan SDM melalui pendidikan dan pelatihan sesuai kebutuhan perusahaan serta pelaksanaan desentralisasi Kantor Cabang yang akan dilaksanakan secara penuh dengan mengedepankan IT dan SAP keuangan yang segera dilaksanakan.

Pengembangan Sumber Daya ManusiaASABRI menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan elemen penting yang akan menunjang produktivitas kinerja Perusahaan. Untuk mencapai visi sebagai pengelola program asuransi sosial nasional terbaik yang mampu memberikan manfaat/jaminan yang optimal dalam pelaksanaan kegiatan pembayaran asuransi/pensiun, serta pelayanan terbaik bagi peserta dengan tetap memperhatikan kesejahteraan pegawai, ASABRI berkomitmen untuk terus melakukan program pembinaan pegawai secara intensif. Komitmen ini ditunjukkan dengan mengikutsertakan pegawai dalam berbagai pendidikan dan pelatihan, terutama diklat profesi.






Apart from being an investment, ASABRI views employee training program as Companys supports to face future challenges. Employees with potential should be continuously developed both through formal and non-formal education. This is aimed at preparing competent and professional resources that are able to support Companys operations, particularly in the areas of insurance, accounting, investment, legal, and information technology.

Through integrated and sustainable human resource management, the creation of skill-based superior and professional human resources in sufficient quantities is expected to occur, so as to realize the Companys commitment in giving the best practice for the participants or customers and to support the companys success in implementing existing strategies.

ASABRI provides equal opportunity to all employees in obtaining education and development program. Development programs for employees are based on individual development to support the success of performance and career. Additionally, development programs for future leaders are prepared through management development programs. Employee learning and development system is basically aligned with the needs of the Company and led to Companys strategy. Enhancement of human resource professional expertise is realized through employee participation in various types of education and training, especially in professional training.

Internal Controlling and Risk ManagementASABRI continues to improve its implementation of internal controlling through the development of applicable systems and procedures are applicable and prevent frauds. The implementation of ASABRI internal controlling system is aimed to provide assurance that the Company has financial records in preparation of financial statements, utilization of assets as meant, and adherence to regulations.

ASABRI risk management includes the identification of internal potential risks at every function/unit and external potential risks that could affect the Companys performance, development of risk management strategies, implementation of management programs to reduce risks, and evaluation of risk management performance by considering the alignment between strategy, business processes, HR, finance, technology, and environment.

Selain sebagai investasi, ASABRI memandang program pembinaan pegawai merupakan kekuatan bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan masa depan. Pegawai yang memiliki potensi, terus dikembangkan baik melalui pendidikan formal maupun pendidikan non formal. Hal ini dilakukan untuk menyiapkan sumber daya yang kompeten dan profesional serta mampu menunjang kegiatan operasional perusahaan, khususnya di bidang asuransi, akuntansi, investasi, hukum, dan teknologi informasi.

Melalui pengelolaan SDM yang terintegrasi dan berkesinambungan, diharapkan dapat tercipta sumber daya manusia yang unggul dan profesional dalam jumlah yang memadai berdasarkan keahlian, sehingga mampu mewujudkan komitmen perusahaan dalam melakukan yang terbaik bagi peserta atau pelanggan serta mendukung keberhasilan perusahaan dalam mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan.

ASABRI memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh pegawai dalam mendapatkan program pendidikan dan pengembangan. Program pengembangan bagi pegawai didasarkan pada kebutuhan pengembangan individu untuk menunjang keberhasilan kinerja dan karir. Selain itu program pengembangan bagi calon pemimpin masa depan disiapkan melalui program pengembangan manajemen. Sistem pembelajaran dan pengembangan pegawai pada dasarnya diselaraskan dengan kebutuhan perusahaan dan bermuara pada strategi perusahaan. Peningkatkan kemampuan profesi sumber daya manusia direalisasikan melalui mengikutsertakan pegawai dalam berbagai jenis pendidikan dan pelatihan terutama diklat profesi.

Pengendalian Intern Dan Manajemen RisikoASABRI terus berupaya meningkatkan penerapan pengendalian internal melalui pengembangan sistem dan prosedur yang aplikatif dan mencegah terjadinya fraud. Penerapan sistem pengendalian internal oleh ASABRI diarahkan untuk dapat memberikan suatu keyakinan bahwa perusahaan memiliki catatan keuangan dalam penyusunan laporan keuangan, penggunaan asset sesuai dengan peruntukkannya dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.

Penerapan manajemen risiko ASABRI mencakup identifikasi terhadap potensi risiko internal pada setiap fungsi/unit dan potensi risiko eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan, mengembangkan strategi penanganan pengelolaan risiko, mengimplementasikan program-program pengelolaan untuk mengurangi risiko serta mengevaluasi keberhasilan manajemen risiko dengan memperhatikan keselarasan antara strategi, proses bisnis, SDM, keuangan, teknologi, dan lingkungan.






Mayjen TNI (Purn) Adam R. Damiri Direktur UtamaPresident Director

H.M. Fahlevi, SH., M.Sc., MM. Direktur SDM dan UmumHuman Resources and General Affair Director






Toni Suhartono, QIPDirektur OperasiOperation Director

Bachtiar Effendi, Ak.Direktur KeuanganFinance Director






To strengthen risk management implementation, ASABRI at the end of 2011 has established a Risk Management Unit with the name of the Division of Compliance, Legal and Risk Management pursuant to the Decree of the Board of Directors No. Kep/161-AS/XI/2011 dated November 21, 2011. This division functions to plan, direct, coordinate, and control the compliance, legal, and risk management activities in the Company and aims to assure that regulations, policies, guidelines, systems, and procedures performed by the Company in compliance with applicable laws so as to minimize risks. Division of compliance, legal and risk management is directly responsible to the President Director.

Risk management in 2011 was focused on operational risks, financial risks related to benefit and retirement payments, and management of investment.

Business ProspectsIt is inevitable that Indonesias economy in the future will not only be affected by the domestic economic condition, but also by the state and global economic fluctuations. European and United States crisis is estimated to take effects in the first half of 2012. The crisis is expected to hamper economic growth in many countries including Indonesia. Nevertheless insurance industry in the next year is predicted to grow positively.

The brig

annual report 2011

Documents

baik good corporate

mengabdi 40 tahun untuk

and patience appearance

penampilan 4s senyum

with transformational

rangka meningkatkan

asabri dituntut untuk

memberikan pelayanan