4.3 Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionario.

Anlisis y Administracindel riesgo

CABALLERO KATHERINEFLACO KAREN RODRIGUEZ ARACELIS RODRIGUEZ JULIOROSALES TANIA

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ndice4.1Objetivos y Generalidades de la Administracin del Riesgo4.2Crtica de la teora actual del riesgo4.3Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionario

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SI NO TE GUSTA TOMAR RIESGO, DEBES SALIR CORRIENDO DEL NEGOCIO.ANNIMO3

4.1 Objetivos

Determinar, con alguna medida cuantitativa, cual es el riesgo al realizar determinada inversin monetaria.Administrar el riesgo para que pueda prevenirse la bancarrota de una empresa.

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Segn Peter Drucker, tratar de eliminar el riesgo en las empresas es algo intil. El riesgo es algo inherente al hecho de comprometer recursos actuales en busca de resultados futuros. De hecho, el progreso econmico se define como la habilidad de tomar riesgos.

El principal objetivo de la ciencia de la administracin de riesgos debe ser el de permitirle a la organizacin tomar los riesgos adecuados, proveyendo el conocimiento y la comprensin de dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados deseados, movilizando las energas necesarias para ello y midiendo los resultados contra las expectativas presupuestas; adems de proveer los medios para la temprana deteccin y correccin de decisiones erradas o inadecuadas.4

4.1. Generalidades de la Administracin del Riesgo

En el ao 2008 el mundo tuvo una nueva crisis econmica provocada por muchos factores. Todos los pases, incluso los desarrollados, sufrieron los efectos de esta crisis originada en Estados Unidos, y de acuerdo a los expertos, esta crisis fue similar en magnitud a aquella que sufri Estados Unidos en 1929. La nueva crisis dejo, entre otras cosas, millones de desempleados en todo el mundo.

La evaluacin de proyectos propone una metodologa general de planeacin de la nueva empresa y una serie de practicas 0 tcnicas para resolver cada una de las partes que constituyen esa metodologa general.5

La administracin de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificacin, medida y administracin de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organizacin, o los servicios que sta provee.5

4.1. Generalidades de la Administracin del Riesgo

Ante la situacin antes descrita, tanto investigadores como inversionistas pueden poner en duda, con justificada razn, la validez tanto de una metodologa como de los resultados de un estudio de factibilidad, pues si las condiciones econmicas bajo las cuales una inversin se declara econmicamente rentable cambian drsticamente con el tiempo, es probable que la rentabilidad pronosticada tambin cambie, y esto implica un determinado riesgo, no considerado ni cuantificado en un estudio de factibilidad. 6

La administracin de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificacin, medida y administracin de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organizacin, o los servicios que sta provee.6

4.1. Generalidades de la Administracin del Riesgo

Es evidente que cualquier inversin para producir bienes lleva un riesgo implcito. Este riesgo es menor entre mas se conozcan todas las condiciones econmicas, de mercado, tecnolgicas, etc., que rodean al proyecto. Sin embargo, no se trata nicamente de declarar que un proyecto de inversin es econmicamente rentable y con cierto riesgo bajo determinadas condiciones y realizar la inversin; si a corto plazo esas condiciones iniciales cambian, la inversin ya hecha se vuelve econmicamente no rentable y la empresa quebrara a los tres o cuatro aos de instalada. 7

La administracin de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificacin, medida y administracin de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organizacin, o los servicios que sta provee.7

4.1. Generalidades de la Administracin del Riesgo

Para hablar de administracin de riesgos es preciso primero intentar una definicin de RIESGO.

Riesgo se define como la posibilidad de que las expectativas positivas para un sistema orientado al logro de objetivos no se realicen.8

4.1. Generalidades de la Administracin del Riesgo

En esta definicin se encuentran los tres elementos esenciales del riesgo, como son:

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4.1. Generalidades de la Administracin del Riesgo

Segn Peter Drucker, tratar de eliminar el riesgo en las empresas es algo intil. El riesgo es algo inherente al hecho de comprometer recursos actuales en busca de resultados futuros. De hecho, el progreso econmico se define como la habilidad de tomar riesgos.

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4.2 Critica de lA Teora Actual de Riesgos

Todas las tcnicas que utilizan conceptos probabilsticos suponen que los valores asignados a las probabilidades ya estn dados o que se pueden asignar con cierta facilidad. La probabilidad de que ocurra un evento se expresa por medio de un numero que representa la probabilidad de ocurrencia, la cual se determina analizando la evidencia disponible relacionada con la ocurrencia del evento11

4.2 Critica de lA Teora Actual de Riesgos

Una de sus aplicaciones mas sencillas es la de calcular un valor monetario esperado. Se utiliza mucho cuando se pretende introducir un nuevo producto al mercado. Para ello se hace un estudio de factibilidad y se calculan los flujos netos de efectivo para tres posibles eventos futuros que son:12

4.2 Critica de lA Teora Actual de Riesgos

Otro enfoque para el anlisis del riesgo es el Mtodo Monte Carlo

Que, de hecho, es una clase de simulacin para tomar decisiones en la cual las distribuciones de probabilidad describen ciertos elementos econmicos. Este mtodo utiliza las distribuciones, que pueden ser empricas o tericas, para generar resultados aleatorios, los cuales, a su vez, se combinan con los resultados tecnico-economicos de un metodo Monte Carlo simulacin para tomar decisiones.en la cual las distribuciones de probabilidad describen ciertos elementos econmicos estudio de factibilidad para tomar decisiones respecto al proyecto. Mientras mas simulaciones se efecten, se espera que el resultado sea mas confiable, aunque esto no es totalmente cierto. 13

4.2 Critica de lA Teora Actual de Riesgos

El Mtodo rbol de Decisin: Permite realizar un anlisis de como las decisiones tomadas en el presente afectan las decisiones en un futuro, ya que las decisiones en presente no consideran las consecuencias a largo plazo, por que se utiliza cuando es importante considerar las secuencias de decisin y se conocen las probabilidades de que sucedan en el futuro los eventos bajo anlisis. Estos arboles de decisin se construyen, por ejemplo, a partir de tres situaciones u opciones mutuamente excluyentes a seleccionar. De cada una de estas opciones se generan, a su vez, otras dos o un futuro. 14

4.2 Critica de lA Teora Actual de Riesgos

Matriz de pago, se construye generando una serie de opciones que no necesariamente se excluyen entre si; para cada opcin se dan varios estados o eventos futuros sobre los cuales se toma la decisin no tiene control. De esta manera, la matriz da por resultado los pagos o ganancias de cada alternativa contra cada evento futuro.15

4.2 Critica de lA Teora Actual de Riesgos

Regla de Laplace deduce que cada uno de los posibles eventos tiene la misma probabilidad de ocurrir que los dems

Riesgo o incertidumbre: en proyectos de inversin las variables que afectan la rentabilidad de una inversin son en gran medida incontrolables por tanto es impredecible su comportamiento.16

4.2 Critica de lA Teora Actual de Riesgos

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4.3 Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionario.

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4.3 Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionario.

Esta primera demostracin de como se deben manejar los mtodos de evaluacin econmica es la base para abordar el problema de riesgo en los proyectos nuevos. Cuando en un proyecto se realiza el calculo del valor presente neto (VPN) sin considerar inflacin, y el resultado de la evaluacin indica que el proyecto presenta rentabilidad econmica, la primera pregunta de los promotores es: como ser la rentabilidad del proyecto bajo condiciones imprevistas y cambiantes de inflacin en la economa? 19

ElValor Presente Neto(VPN) es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar proyectos de inversin a largo plazo. ElValor Presente Netopermite determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico financiero: MAXIMIZAR la inversin.19

4.3 Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionarioDefinicin de inflacin:Proceso econmico provocado por el desequilibrio existente entre la produccin y la demanda; causa una subida continuada de los precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una prdida del valor del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos.

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4.3 Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionario.

Los mtodos de anlisis de rentabilidad son: validos bajo cualquier ambiente inflacionario; este afecta el poder adquisitivo de los consumidores lo que a su vez provoca una disminucin de las ventas por tanto lo que se debe analizar es la sensibilidad que tienen las ventas a cambio en la inflacin o a cambio en cualquier otra variable macroeconmica.

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4.3 Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionario.AMBIENTE INFLACIONARIO Es el incremento generalizado y sostenible de los precios, de los Bienes y servicios, producido y vendido por la economa de un pas

Los indicadores o variables macroeconmicas ms relevantes son:

Producto Interior Bruto (PIB)Prima de riesgo InflacinTipo de inters Tipo de cambioBalanza de pagosDesempleoIndicadores de oferta y demanda22

CONCLUSIN23

Todo proyecto esta sujeto a riesgos o amenazas por eso es importante realizar un anlisis de riesgos y utilizarla como una herramienta importante que nos ayude a justificar la inversin y orientar los recursos de manera costo-beneficiosa para la empresa o proyecto.El anlisis de riesgo nos permite tener una idea mas clara de los riesgos y los impactos de los mismos sobre nuestro proyecto permitindonos tener un plan de contingencia y tomar mejores decisiones.

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video

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MUCHAS GRACIAS

QUE TENGAN BUENAS NOCHES