analisis foda

ANALISIS FODA Ing. Mirko Manrique Ronceros

INGENIERA DE INFORMACIN

ANALISIS FODA Ing. Mirko Manrique Ronceros22

IntroduccinIntroduccin El anlisis FODA (en ingls SWOT: Strenghts, El anlisis FODA (en ingls SWOT: Strenghts,

Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta muy til para ver los pasos y acciones futuras de una muy til para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeo presente, del interior de la empresa y del desempeo presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organizacin. Como subproducto muy exitosas de la organizacin. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organizacin a reflexione sobre ella y conozca mejor la organizacin a la que pertenece, aumentando an ms las ventajas del la que pertenece, aumentando an ms las ventajas del estudio.estudio.


ANALISIS FODAANALISIS FODAFODAFODA es la sigla usada para referirse a una es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que permite trabajar con herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin que se posea sobre una toda la informacin que se posea sobre una organizacin, sea sta institucin o empresa. organizacin, sea sta institucin o empresa.

FFORTALEZASORTALEZAS OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

DDEBILIDADESEBILIDADESAAMENAZASMENAZAS


ANALISIS FODAANALISIS FODA Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado

por todos los niveles de la corporacin y en por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como diferentes unidades de anlisis tales como producto-mercado, lnea de productos, producto-mercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc.de negocios, etc.

Debe enfocarse solamente hacia los factores Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio.claves para el xito de su negocio.


ANALISIS FODAANALISIS FODA

Debe resaltar las fortalezas y las Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del oportunidades y amenazas claves del entorno.entorno.


ANALISIS FODA CONSTA DE ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES:DOS PARTES:

LA PARTE INTERNALA PARTE INTERNA LA PARTE EXTERNALA PARTE EXTERNA

ANALISIS FODAANALISIS FODA


LA PARTE INTERNALA PARTE INTERNA

Tiene que ver con las fortalezas y las Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control.cuales usted tiene algn grado de control.


Ejemplos de la parte interna Ejemplos de la parte interna del anlisis FODAdel anlisis FODA

Logstica Compras Aprovechamiento del espacio Conservacin Sistemas Control de stock Control Fsico Operaciones Descripcin tcnica Mantenimiento preventivo Costos Fijos


ConsidereConsidere

Anlisis de RecursosAnlisis de RecursosCapital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no tangibles. activos no tangibles.

Anlisis de ActividadesAnlisis de ActividadesRecursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad

Anlisis de RiesgosAnlisis de RiesgosCon relacin a los recursos y a las actividades de la empresa. Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.

Hgase preguntas como stas:Hgase preguntas como stas: Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que

supera a sus principales competidores? supera a sus principales competidores? Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que

sus competidores lo superan? sus competidores lo superan?


Clasificacin bsica de las Clasificacin bsica de las fortalezasfortalezas

Fortalezas Organizacionales ComunesFortalezas Organizacionales ComunesCuando una determinada fortaleza es poseda por un Cuando una determinada fortaleza es poseda por un gran nmero de empresas competidoras. La paridad gran nmero de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran nmero de competitiva se da cuando un gran nmero de empresas competidoras estn en capacidad de empresas competidoras estn en capacidad de implementar la misma estrategia. implementar la misma estrategia.

Fortalezas DistintivasFortalezas DistintivasCuando una determinada fortaleza es poseda Cuando una determinada fortaleza es poseda solamente por un reducido nmero de empresas solamente por un reducido nmero de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades econmicas por competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su industria. encima del promedio de su industria.


Clasificacin bsica de las Clasificacin bsica de las fortalezasfortalezas

Fortalezas de Imitacin de las Fortalezas Fortalezas de Imitacin de las Fortalezas DistintivasDistintivasEs la capacidad de copiar la fortaleza distintiva Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad econmica.estrategia que genere utilidad econmica.

La ventaja competitiva ser temporalmente La ventaja competitiva ser temporalmente

sostenible, cuando subsiste despus que sostenible, cuando subsiste despus que cesan todos los intentos de imitacin cesan todos los intentos de imitacin estratgica por parte de la competencia. estratgica por parte de la competencia.


LA PARTE EXTERNALA PARTE EXTERNA

Mira las oportunidades que ofrece el mercado y Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningn control directo. cuales tenemos poco o ningn control directo.


Ejemplos de la parte externa Ejemplos de la parte externa del anlisis FODAdel anlisis FODA

Poltica fiscal Insumos importados Competidores externos Exportaciones Polticas pblicas Poltica econmica Polticas de fomento mbito Sociocultural Acceso a la informacin Tecnologa Globalizacin


ConsidereConsidereAnlisis del EntornoAnlisis del Entorno

Estructura de su industria (Proveedores, canales de Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribucin, clientes, mercados, competidores). distribucin, clientes, mercados, competidores).

Grupos de intersGrupos de intersGobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. accionistas, comunidad.

El entorno visto en forma ms ampliaEl entorno visto en forma ms ampliaAspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc. Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.

Pregntese: Pregntese: Cules son realmente las mayores amenazas que Cules son realmente las mayores amenazas que

enfrenta en el entorno? enfrenta en el entorno? Cules son las mejores oportunidades que tiene? Cules son las mejores oportunidades que tiene?


LA MATRIZ FODALA MATRIZ FODA Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un

primer plano, nos permite determinar los principales primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentracin en dnde se determine, teniendo mayor concentracin en dnde se determine, teniendo como referencias a la Misin y la Visin, cmo afecta como referencias a la Misin y la Visin, cmo afecta cada uno de los elementos de FODA. Despus de cada uno de los elementos de FODA. Despus de obtener una relacin lo ms exhaustiva posible, se obtener una relacin lo ms exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia.importancia.


LA MATRIZ FODALA MATRIZ FODA


La Estrategia DA (Mini-Mini)La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia En general, el objetivo de la estrategia DA.DA.

(Debilidades vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las (Debilidades vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades debilidades como las amenazas. Una institucin que estuviera como las amenazas. Una institucin que estuviera enfrentada slo con amenazas externas y con debilidades internas, enfrentada slo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situacin totalmente precaria. De pudiera encontrarse en una situacin totalmente precaria. De hecho, tal institucin tendra que luchar por su supervivencia o hecho, tal institucin tendra que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidacin. Pero existen otras alternativas. llegar hasta su liquidacin. Pero existen otras alternativas.

Por ejemplo, esa institucin podra reducir sus operaciones Por ejemplo, esa institucin podra reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas). Sin embargo, cualquiera que sea la esas son falsas esperanzas). Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posicin DA se deber siempre tratar de estrategia seleccionada, la posicin DA se deber siempre tratar de evitar.evitar.


La Estrategia DO (Mini-Maxi)La Estrategia DO (Mini-Maxi) La segunda estrategia, La segunda estrategia, DO DO (Debilidades vs- Oportunidades), (Debilidades vs- Oportunidades),

intenta minimizar las intenta minimizar las debilidades debilidades y maximizar las y maximizar las oportunidades. oportunidades. Una institucin podra identificar oportunidades en el medio Una institucin podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten.eviten.

aprovechar las ventajas del mercado. Por ejemplo, la UNFV se le aprovechar las ventajas del mercado. Por ejemplo, la UNFV se le podra presentar la oportunidad de una gran demanda por sus podra presentar la oportunidad de una gran demanda por sus egresados, pero su capacidad instalada podra ser insuficiente. Una egresados, pero su capacidad instalada podra ser insuficiente. Una estrategia posible sera adquirir esa capacidad con instalaciones estrategia posible sera adquirir esa capacidad con instalaciones gubernamentales. Una tctica alternativa podra ser obtener mayor gubernamentales. Una tctica alternativa podra ser obtener mayor presupuesto para construir las instalaciones necesarias. Es claro presupuesto para construir las instalaciones necesarias. Es claro que otra estrategia sera el no hacer absolutamente nada y dejar que otra estrategia sera el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia.pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia.


La Estrategia FA (Maxi-MiniLa Estrategia FA (Maxi-Mini)) Esta estrategia Esta estrategia FA FA (Fortalezas vs- Amenazas), (Fortalezas vs- Amenazas),

se basa en las se basa en las fortalezas fortalezas de la empresa u de la empresa u organizacin que pueden copar con las organizacin que pueden copar con las amenazas amenazas del medio ambiente externo. Su del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una empresa significa necesariamente que una empresa fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una empresa Por lo contrario, las fortalezas de una empresa deben ser usadas con mucho cuidado y deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.discrecin.


La Estrategia FO (Maxi-La Estrategia FO (Maxi-Maxi)Maxi)

A cualquier empresa le agradara estar siempre en la A cualquier empresa le agradara estar siempre en la situacin donde pudiera maximizar tanto sus situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas fortalezas como sus como sus oportunidadesoportunidades, es decir aplicar siempre la , es decir aplicar siempre la estrategia estrategia FO FO (Fortalezas vs-(Fortalezas vs-

Oportunidades) Tales empresas podran echar mano de Oportunidades) Tales empresas podran echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios. oportunidad del mercado para sus productos y servicios. Por ejemplo, la UNFV con su prestigio ampliamente Por ejemplo, la UNFV con su prestigio ampliamente reconocido como una de sus grandes fortalezas, podra reconocido como una de sus grandes fortalezas, podra aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa por profesionales altamente capacitados. por profesionales altamente capacitados.


PLANTILLA DE ANALISIS PLANTILLA DE ANALISIS FODAFODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Tema del anlisis: (defina aqu el tema a analizar)


FORTALEZASFORTALEZAS Ventajas de la propuesta? Ventajas de la propuesta? Capacidades? Capacidades? Ventajas competitivas? Ventajas competitivas? PUV's (propuesta nica de PUV's (propuesta nica de

vetas)?vetas)? Recursos, activos, gente? Recursos, activos, gente? Experiencia, conocimiento, Experiencia, conocimiento,

datos? datos? Reservas financieras, retorno Reservas financieras, retorno

probable?probable? Marketing alcance, Marketing alcance,

distribucin, awareness? distribucin, awareness?

Aspectos innovadores? Aspectos innovadores? Ubicacin geogrfica? Ubicacin geogrfica? Precio, valor, calidad? Precio, valor, calidad? Acreditaciones, Acreditaciones,

calificaciones, certificaciones? calificaciones, certificaciones? Procesos, sistemas, TI, Procesos, sistemas, TI,

comunicaciones?comunicaciones? Cultural, actitudinal, de Cultural, actitudinal, de

comportamientol? comportamientol? Cobertura gerencial, Cobertura gerencial,

sucesin? sucesin?


DEBILIDADESDEBILIDADES Desventajas de la Desventajas de la

propuesta? propuesta? Brechas en la capacidad? Brechas en la capacidad? Falta de fuerza competitiva? Falta de fuerza competitiva? Reputacin, presencia y Reputacin, presencia y

alcance?alcance? Aspectos Financieros? Aspectos Financieros? Vulnerabilidades propias Vulnerabilidades propias

conocidas? conocidas? Escala de tiempo, fechas Escala de tiempo, fechas

tope y presiones? tope y presiones?

Flujo de caja, drenaje de Flujo de caja, drenaje de efectivo? efectivo?

Continuidad, robustez de la Continuidad, robustez de la cadena de suministros?cadena de suministros?

Efectos sobre las actividades Efectos sobre las actividades principales, distraccin? principales, distraccin?

Confiabilidad de los datos, Confiabilidad de los datos, predictibilidad del plan? predictibilidad del plan?

Motivacin, compromiso, Motivacin, compromiso, liderazgo?liderazgo?

Acreditacin, etc? Acreditacin, etc? Procesos y sistemass, etc? Procesos y sistemass, etc? Cobertura gerencial, Cobertura gerencial,

sucesin? sucesin?


OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES Desarrollos del mercado? Desarrollos del mercado? Vulnerabilidades de los Vulnerabilidades de los

competidores? competidores? Tendencias de la industria o Tendencias de la industria o

de estilo de vida? de estilo de vida? Desarrollos tecnolgicos e Desarrollos tecnolgicos e

innovaciones? innovaciones? Influencias globales? Influencias globales? Nuevos mercados, verticales, Nuevos mercados, verticales,

horizontales? horizontales? Mercados objetivo nicho? Mercados objetivo nicho? Geografa, exportacin, Geografa, exportacin,

importacin? importacin?

Nuevas propuestas nicas de Nuevas propuestas nicas de venta? venta?

Tcticas - sorpresa, grandes Tcticas - sorpresa, grandes contratos, etc? contratos, etc?

Desarrollo de negocios o de Desarrollo de negocios o de productos? productos?

Informacin e investigacin? Informacin e investigacin? Sociedades, agencias, Sociedades, agencias,

distribucin? distribucin? Volmenes, produccin, Volmenes, produccin,

economas?economas? Influencias estacionales, del Influencias estacionales, del

clima, o de la moda? clima, o de la moda?


AMENAZASAMENAZAS Efectos polticos? Efectos polticos? Efectos legislativos? Efectos legislativos? Efectos ambientales? Efectos ambientales? Desarrollos de TI? Desarrollos de TI? Intenciones de los Intenciones de los

competidores? competidores? Demanda del mercado? Demanda del mercado? Nuevas tecnologas, Nuevas tecnologas,

servicios, ideas? servicios, ideas? Contratos y alianzas Contratos y alianzas

vitales?vitales?

Mantener las Mantener las capacidades internas? capacidades internas?

Obstculos enfrentados? Obstculos enfrentados? Debilidades no Debilidades no

superables? superables? Prdida de personal Prdida de personal

clave? clave? Respaldo financiero Respaldo financiero

sostenible? sostenible? Economa local o Economa local o

extranjera? extranjera? Influencias estacionales, Influencias estacionales,

del clima, o de la moda del clima, o de la moda


Ejemplo de ANLISIS FODAEjemplo de ANLISIS FODA

Este ejemplo est basado en una situacin Este ejemplo est basado en una situacin imaginaria. El escenario es una empresa imaginaria. El escenario es una empresa manufacturera, negocio-a-negocio, que manufacturera, negocio-a-negocio, que histricamente haba dependido de histricamente haba dependido de distribuidores para que llevaran sus productos al distribuidores para que llevaran sus productos al cliente final. La oportunidad, y en consecuencia cliente final. La oportunidad, y en consecuencia el objeto del anlisis FODA, es para la empresa el objeto del anlisis FODA, es para la empresa crear una nueva compaa propia, que crear una nueva compaa propia, que distribuya directamente sus productos a ciertos distribuya directamente sus productos a ciertos sectores de clientes finales, que no estn siendo sectores de clientes finales, que no estn siendo cubiertos por sus distribuidores actuales.cubiertos por sus distribuidores actuales.


Tema del anlisis: creacin de Tema del anlisis: creacin de una empresa distribuidora una empresa distribuidora

propia para acceder a sectores propia para acceder a sectores de clientes finales que no estn de clientes finales que no estn

siendo desarrolladossiendo desarrollados

EJEMPLOEJEMPLO


FORTALEZASFORTALEZAS Control y direccin sobre las Control y direccin sobre las

ventas al cliente final ventas al cliente final Producto, calidad y Producto, calidad y

confiabilidad del producto confiabilidad del producto Mejor desempeo del Mejor desempeo del

producto, comparado con producto, comparado con competidores competidores

Mejor tiempo de vida y Mejor tiempo de vida y durabilidad del productodurabilidad del producto

Capacidad ociosa de Capacidad ociosa de manufactura manufactura

Algunos empleados tienen Algunos empleados tienen experiencia en el sector del experiencia en el sector del cliente final cliente final

Lista de clientes disponibleLista de clientes disponible Capacidad de entrega directa Capacidad de entrega directa Mejoras continuas a los Mejoras continuas a los

productos productos Se puede atender desde las Se puede atender desde las

instalaciones actuales instalaciones actuales Los productos tienen la Los productos tienen la

acreditacin necesaria acreditacin necesaria Los procesos y la TI se Los procesos y la TI se

pueden adaptar pueden adaptar La gerencia est La gerencia est

comprometida y confiadacomprometida y confiada


DEBILIDADESDEBILIDADES La lista de clientes no ha La lista de clientes no ha

sido probada sido probada Ciertas brechas en el Ciertas brechas en el

rango para ciertos rango para ciertos sectores sectores

Seramos un competidor Seramos un competidor dbil dbil

Poca experiencia en Poca experiencia en mercadeo directomercadeo directo

Imposibilidad de surtir a Imposibilidad de surtir a clientes en el extranjero clientes en el extranjero

Necesidad de una mayor Necesidad de una mayor fuerza de ventas fuerza de ventas

Presupuesto limitado Presupuesto limitado No se ha realizado No se ha realizado

ninguna prueba ninguna prueba An no existe un plan An no existe un plan

detalladodetallado El personal de entrega El personal de entrega

necesita entrenamiento necesita entrenamiento Procesos y sistemasProcesos y sistemas El equipo gerencial es El equipo gerencial es

insuficiente insuficiente


OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES Se podran desarrollar nuevos productos Se podran desarrollar nuevos productos Los competidores locales tienen productos de Los competidores locales tienen productos de

baja calidad baja calidad Los mrgenes de ganancia sern buenos Los mrgenes de ganancia sern buenos Los clientes finales responden ante nuevas Los clientes finales responden ante nuevas

ideas ideas Se podra extender a otros pases Se podra extender a otros pases Nuevas aplicaciones especiales Nuevas aplicaciones especiales Puede sorprender a la competencia Puede sorprender a la competencia Se podran lograr mejores acuerdos con los Se podran lograr mejores acuerdos con los

proveedores proveedores


AMENAZASAMENAZAS Impacto de la legislacin Impacto de la legislacin Los efectos ambientales pudieran favorecer a Los efectos ambientales pudieran favorecer a

los competidores grandes los competidores grandes Riesgo para la distribucin actual Riesgo para la distribucin actual La demanda del mercado es muy estacional La demanda del mercado es muy estacional Retencin del personal clave Retencin del personal clave Podra distraer del negocio central Podra distraer del negocio central Posible publicidad negativa Posible publicidad negativa Vulnerabilidad ante grandes competidores Vulnerabilidad ante grandes competidores


Priorizacin de Priorizacin de oportunidades y amenazasoportunidades y amenazas

Una vez que se han identificado las oportunidades y amenazas se deben priorizar

TECNICAS

MATRIZ DE INCIDENCIAPONDERACION DE LOSFACTORES EXTERNOS


Matriz de IncidenciaMatriz de Incidencia

Alta Media Baja

Alta AA AM AB

Media MA MM MB

Baja BA BM BB

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

INC

IDE

NC

IA E

N L

A

EMPR

ESA

CATALOGACION DE LOS FACTORES EXTERNOS ANALIZADOS


Tcnicas de ponderacin Tcnicas de ponderacin de los factores externosde los factores externos

Factor externo clave Peso Clasificacin Puntaje

Aumento del presupuesto 0.30 1 0.30

Aumento de la poblacin 0.20 2 0.40

Sistema de informacin 0.10 3 0.30

Alta ingerencia del gobierno 0.40 4 1.60

TOTAL 2.601.00

El resultado mientras mas se acerca a 4.0 indica que se dispone de abundantes oportunidades, y mientras mas cerca de 1.0 significa que se

afronta graves amenazas

Amenaza mayor

Amenaza menor

Oportunidad menor

Oportunidad mayor


Identificacin de variables claves de cada Identificacin de variables claves de cada actividad /rea /proceso seleccionado y los actividad /rea /proceso seleccionado y los

indicadores para analizar su dinmicaindicadores para analizar su dinmicaPlanificacin Si No

Tiene su organizacin metas y objetivos claramente definidos?

Posee su organizacin una estrategia general para competir con el sector?

Posee su organizacin un proceso de presupuesto efectivo?

Tiene su organizacin una declaracin escrita de su misin?

OrganizacinEstn las actividades similares agrupadas en forma apropiada en el organigrama?

Control GerencialCuenta con un buen sistema de control de calidad?

Las respuestas negativas podran indicar una debilidad actual o potencial, y las respuestas positivas fortalezas actuales o potenciales

INFRAESTRUCTURA


Realizar el anlisis de la dinmica interna Realizar el anlisis de la dinmica interna segn actividad /rea /proceso seleccionadosegn actividad /rea /proceso seleccionado

Comprende obtener las respuestas de las listas de verificacin confeccionadas o el uso de otros instrumentos que se hayan

programado

Comprende obtener las respuestas de las listas de verificacin confeccionadas o el uso de otros instrumentos que se hayan

programado

Tcnicas:

Entrevista personal

Discusiones en grupo

Entrevistas annimas, etc.

Es recomendable que la aplicacin de los instrumentos la realiceuna persona ajena a la organizacin que tenga entrenamiento

Para ello.

Es recomendable que la aplicacin de los instrumentos la realiceuna persona ajena a la organizacin que tenga entrenamiento

Para ello.


Identificar cuales de las dinmicas o Identificar cuales de las dinmicas o tendencias identificadas constituyen tendencias identificadas constituyen

fortalezas y cuales debilidadesfortalezas y cuales debilidadesFortalezas Debilidades

Factor interno Efecto para que la UEN cumpla con su misin

(visin u objetivos)

Factor interno Efecto para que la UEN cumpla con su misin

(visin u objetivos)

Alta capacidad gerencial

1.Permite generar y llevar a cabo polticas adecuadas de vigilancia epidemiolgica.

2.Permite tener un flujo financiero adecuado para la ejecucin de proyectos.

Deficiente gestin de recursos humanos

1.No se cuenta con la cantidad necesaria de profesionales idneos para desarrollar actividades de inteligencia sanitaria a nivel nacional.

2.Los profesionales de nivel regional no se encuentran capacitados para cumplir con la funciones encomendadas.

IDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

ACTIVIDAD


Priorizacin de fortalezas y Priorizacin de fortalezas y debilidadesdebilidades

Factor interno clave Peso Clasificacin Puntaje

Alta capacidad gerencial 0.30 1 0.30

Elevada implementacin tecnolgica de informacin y comunicacin

0.20 2 0.40

Deficiente gestin de recursos humanos

0.10 3 0.30

Inadecuada logstica de salida 0.40 4 1.60

TOTAL 2.601.00El resultado mientras mas se acerca a 4.0 indica que se dispone de se

cuenta con una fuerte posicin interna, mientras mas cerca de 1.0 significa que se cuenta con una organizacin con debilidades internas

Debilidad mayor

Debilidad menor

Fortaleza menor

Fortaleza mayor

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analisis foda

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