anÁlise e gestÃo do risco ergonÔmico
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ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO. Ms. Fabiane Maria Zat. Quanto gastamos com absenteísmo, presenteísmo, retrabalho, horas-extras, FAP, etc?. “Pessoas estressadas e deprimidas têm, respectivamente, 70% e 46% mais gastos com saúde em relação a pessoas saudáveis”. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO
Ms. Fabiane Maria Zat
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• Quanto gastamos com absenteísmo,
presenteísmo, retrabalho, horas-extras, FAP, etc?
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“Pessoas estressadas e deprimidas
têm, respectivamente, 70% e 46% mais gastos
com saúde em relação a pessoas
saudáveis”.
(Revista MELHOR, Abril, 2011, p. 55)
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•Estes custos estão aumentando?
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Como estamos atuando?
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REALIDADE ATUALProcesso de gerenciamento de doenças é
segmentado em muito pedaços.
Gerando:
FOGO - APONTAR - PREPARAR
Custos com ADOECIMENTO
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Como devemos
atuar?
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IDENTIFICANDO AS CAUSAS DO PROBLEMA!!!
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Mas... Quais são as
causas do problema?
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CONJUNTO DE FATORES!!!!
- Conjuntura social;- Estilo de vida; - Sistema de trabalho;- Condições de trabalho;- Condições ergonômicas;
... etc...
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ERGONOMIA
→ LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E NR-17:
Identificar e mitigar os riscos ocupacionais, assim como documentar corretamente a Empresa, preparando-a tanto para eventuais Ações Jurídicas, Fiscalizações e Autuações dos órgãos competentes.
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ERGONOMIA
I – Realizar Análise Ergonômica do Trabalho (AET)
LAUDO ERGONÔMICO
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Objetivos da AET:
1- Identificar as situações irregulares dos postos de trabalho;
2- Documentar de acordo com a legislação (NR-17);
3- Fazer diagnóstico;4- Encontrar soluções para eliminar/atenuar as
irregularidades;5- Elaborar/apresentar cronograma de
intervenções;6- Desenvolver Gestão em Ergonômica;7- Criação/manutenção do Comitê Ergonômico;8- Medidas complementares (ambulatório de fisioterapia, programa de ginástica laboral, etc).
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Das hipóteses à formulação
do diagnóstico:
HIPÓTESESHIPÓTESES
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
AETAET
LAUDOLAUDO
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ERGONOMIA
II– Realizar a Gestão em Ergonomia
COERGO
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Comitês Ergonômicos
• São grupos formados dentro das empresas para entender, acompanhar, interagir e buscar soluções para os problemas ergonômicos existentes de forma gradativa e sistemática, evitando os esforços isolados.
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OBJETIVOS DO COERGO
• 1- Servir como elemento base para as discussões e o planejamento das ações ergonômicas dentro da empresa;
• 2. Servir como elemento de referência e de ligação no caso da existência de um consultor externo à empresa (caso mais típico);
• 3. Atuar de forma ativa e participativa no desenvolvimento de estratégias e na execução das ações corretivas do processo de ação ergonomizadora;
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OBJETIVOS DO COERGO
4. Servir de referencial e de elemento multiplicador de uma cultura ergonômica de melhorias contínuas, visando:
- Melhoria da saúde e do conforto;
- Melhoria da segurança nos postos de trabalho;
- Aumento da produtividade;
- Melhoria da qualidade dos produtos e processos;
- Reduzir custos.
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IMPLANTAÇÃO• Formação do grupo que irá compor o
COERGO;
• Orientação e Treinamento para os membros do COERGO;
• Definição de prioridades;
• Apresentação da AET para o comitê;
• Avaliação e estudo sobre as sugestões e soluções ergonômicas;
• Criação de um Plano de Ação.
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INTEGRAR:
TREINAMENTOS +
ERGONOMIA+
MEDIDAS DE PROMOÇÃO DA SAÚDE
Aliados as demais ações já existentes!!!!
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Sorte é o que acontece
quando a preparação encontra a
oportunidade. (Elmer Letterman)