anabb apóia a chapa 1 · 5 chapa 1 unidade na previ agora é hora de fazer um balanço de gestão...

1 CHAPA 1 UNIDADE NA PREVI

compromisso com os associados

ANABB apóia a Chapa 1

de 15 a 29 de maio/2006

ANABB apóia a Chapa 1

2CHAPA 1 UNIDADE NA PREVI

CARTA

O funcionalismo do Banco do Brasil sem-pre esteve acostumado a discutir a gestão dosseus representantes nas entidades como Cassi ePrevi, ao sabor do momento político. Quemnão se lembra de quando os votos eram colhi-dos por colegas de trabalho, em cada dependência doBanco, misturando a figura de mesário com a de caboeleitoral? A chapa “sugerida” pela direção da empresaera sempre a vencedora.

Em 1988 a história começou a mudar, e uma chapaencabeçada pelos colegas Francisco Parra e José Valdir,com o apoio das entidades do funcionalismo, venceu aseleições. Naquele momento, os sindicatos ainda não seinteressavam pelas eleições da Previ e da Cassi. Foi aprimeira campanha para a Previ na qual trabalhamos,com um carrinho velho, o Parra e eu. Rodamos o interi-or de São Paulo em busca de votos.

A partir de 1994, nossa Associação passou a par-ticipar das discussões sobre a montagem das chapas e,desde o primeiro momento, nossa contribuição semprefoi no sentido de buscar a unidade. A pluralidade sem-pre foi a palavra-chave para ajudarmos na composiçãodos quadros que deveriam administrar a Previ e a Cassi.A importância da Anabb na composição das chapas foicrescendo na mesma proporção em que crescia o prestí-gio da entidade junto ao funcionalismo, fruto de impor-tantes vitórias conquistadas neste e em outros camposde luta.

É importante registrar que, em nenhum momento, aentidade aceitou discutir o tema do ponto de vista dasdisputas menores, ou seja: associações versus sindica-tos, partidos políticos versus partidos políticos, correntessindicais versus correntes sindicais, direção geral versusdependências do BB, entre outras formas de composi-ções. É claro que as disputas foram ficando cada vezmais pesadas, no campo dos participantes, afastandodefinitivamente as possibilidades de a direção da empre-

Unidade naPrevi,

a melhor opção

sa bancar candidatos vitoriosos.Neste momento estamos vi-

vendo uma situação peculiar, naqual um partido político, vence-dor nas últimas eleições presi-denciais, continua tendo repre-sentantes nas diversas represen-tações de trabalhadores. Maisuma vez a Anabb surpreende e,apesar de ter grandes chancesde eleger uma chapa pura naPrevi – veja o resultado na elei-

ção da Cassi – aposta na unidade. Nossa entidade con-sidera mais as pessoas que os partidos políticos. NaCassi, o papel dos representantes dos trabalhadores,oriundos de partidos políticos aliados ao governo, dei-xou a desejar. Assim, nossa entidade resolveu disputarcom um grupo mais técnico e menos político. Com nos-sa vitória, o tempo fará o julgamento de nossa decisão.

Na Previ, o papel dos eleitos, alguns oriundos dopartido do governo, também foi de uma ação diferenci-ada e de muita luta. Não é o caso de estar defendendoa gestão dos indicados pelo Banco e pelo governo, masdaqueles que demonstraram capacidade deenfrentamento e ajudaram na construção de muitosavanços para os participantes da Previ. Um novo estatu-to, a redução da Parcela Previ, a nova Capec, a CarimIII, novos parâmetros para empréstimos simples, a redu-ção da contribuição em 40%, o aumento do benefíciomínimo e, com a grande margem de superávit, a possi-bilidade concreta de novas conquistas com aumentosnos benefícios.

A Anabb não é contra pessoas, partidos políticos,entidades sindicais, associações e representações deaposentados. Sempre que é possível, mesmo quando achance de vitória isolada pode parecer um prêmio pelotrabalho de muitos anos, nós preferimos apostar na uni-dade. Assim, pedimos o seu voto e o seu trabalho paraelegermos a Chapa 1 – Unidade na Previ. A Previ vaibem obrigado, mas não pode ser vítima de aventuras.O tempo, também, fará o julgamento.

Valmir Camilo é presidente da ANABB e conselheirodeliberativo eleito da Previ


ENTREVISTA

A carioca Cecília Garcez sem-pre enfrentou os desafiosque surgiram ao longo desua vida pessoal e profissio-nal. Com o apoio do Conse-lho Deliberativo da ANABB,teve a oportunidade de exer-cer, em duas gestões, cargode diretora da Associação.Atualmente está licenciadada diretoria de Planejamen-to da PREVI, cargo que assu-miu com o incentivo daANABB e com o apoio de ou-tras lideranças do BB. E, no-vamente, concorre ao cargode diretora da Previ na mes-ma área em que já vem atu-ando com muita competên-cia. Nesta entrevista, acandidata Cecília Garcez –com a experiência que adqui-riu durante os dois anoscomo titular da DIPLA - Dire-toria de Planejamento daPrevi – destaca as principaiscaracterísticas, responsabili-dades e resultados de suagestão

Qual é a importância da diretoria de planejamento?É uma diretoria importante, pois está preparada para a análise de riscode todas as operações feitas pela Previ. Além disso, elabora a política deinvestimentos de longo prazo, acompanha a atuação da área de investi-mentos e pode determinar e monitorar os investimentos em renda fixa.

Quais são as principais mudanças que devem ser feitas na Previ?A chapa 1 Unidade na Previ tem um programa de gestão bem elaborado.Além disso, gostaria de salientar que existem vários estudos importantespara os participantes, que estão em andamento na Previ e que devem ser im-plementados, como exemplo: aumento do teto de cálculo do benefício, quehoje é 75%; aumento do benefício mínimo; mudança na fórmula de cálculopara quem adere à aposentadoria antecipada (50 anos); alteração da fór-mula de cálculo do benefício para quem contribui mais que 30 anos; au-mento do percentual das pensões.

Muitos mutuários da Carim estão tendo problemas para liquidar osaldo devedor. Em que moldes a chapa 1 quer reabrir a Carim?A proposta é que a concessão seja a partir da demanda dos associados enão como era feito antes, com uma espera interminável e com uma burocra-cia descabida. Buscar a forma mais prática para atender o maior número decolegas. Recursos suficientes existem.

A redução das contribuições comprometerá o futuro da Previ?Existe um entendimento equivocado de que a redução da contribuição dimi-nuirá a reserva matemática ou o benefício dos associados no futuro. Redu-zir a contribuição em 40% teve um custo de R$ 3,5 bilhões, que será cober-to pelo valor provisionado na reserva especial, que acumula R$ 7,3 bilhões.Não existe risco para os associados.Temos que lembrar que esses recursos são dos associados. Um fundo depensão deve apresentar equilíbrio financeiro: o superávit ou déficit demons-tra que algo precisa ser ajustado.

Em sua opinião, quais são as perspectivas para o Plano Previ Futu-ro dos funcionários após-98?O Previ Futuro começou bem estruturado, porém sem a diversificaçãonecessária de investimentos. Hoje, os recursos são aplicados em opera-ções de empréstimo simples e em renda fixa. Para 2006, a política deinvestimentos foi modificada para que 10% do patrimônio sejam inves-tidos em renda variável. Em um cenário futuro de queda de juros a di-versificação é importante. Trabalhamos para que a médio prazo, osparticipantes do Previ Futuro possam optar por investimentos agressi-vos ou conservadores – em bolsa de valores ou em renda fixa.


PROPOSTAS DE 2004

Recuperação do estatutodemocrático

Eleição direta para diretores

Fundo Paridade

Aumento do benefício mínimo

Parcela Previ (PP)

SITUAÇÃO EM 2006

CUMPRIDO EM PARTE Aprovado novo estatuto, apesardas resistências do Banco.

CUMPRIDO O novo estatuto restabeleceu eleição direta paraos 3 diretores que representam os associados.

CUMPRIDO O fundo será utilizado para melhorar benefícios,com a redução da PP.

CUMPRIDO Com a nova PP, o benefício mínimo passou deR$ 440 para R$ 587.

CUMPRIDO Mais de 87% dos votantes aprovaram em plebis-cito, a nova PP.

BALANÇO DE GESTÃO

Propostas de 2004foram implementadas

- aumento do limite dos empréstimos simples para R$ 30 mil;- abertura de empréstimos simples para quitar financiamentosimobiliários;- reingresso no Plano Previ Futuro recolhendo somente ascontribuições para benefícios de risco (aguardando aprovaçãoda SPC);- empréstimo simples série 10.

OUTRAS MELHORIAS

QUE BENEFICIARAM

OS PARTICIPANTES


Agora é hora de fazer um balanço de gestão e mostrar o que foi realizado, tomando por base o progra-

ma de luta da chapa vitoriosa na eleição de 2004.

A Chapa 1 Unidade na Previ foi composta com base nas representações que formaram a chapa eleita

naquela eleição. O programa apresentado aos associados àquela época foi executado quase que na sua

totalidade pelos atuais dirigentes eleitos, que batalharam durante os dois últimos anos por mudanças fa-

voráveis aos participantes.

Veja no quadro abaixo o que foi proposto como plano de luta e o que foi realizado.

PROPOSTAS DE 2004

REABERTURA DA CARIM

ÍNDICE DE ATUALIZAÇÃO DA PP

CONSELHO CONSULTIVO DOSPLANOS

USO DO FGTS

NOVA CARIM

SITUAÇÃO EM 2006

CUMPRIDO EM PARTE Aprovada a reabertura dos financia-mentos para os associados do plano 1. Até junho será viabilizada.

CUMPRIDO A PP será reajustada pelos índices de reajustesalarial do pessoal da ativa, evitando novos descasamentos.

CUMPRIDO Foram criados conselhos por plano,incorporando os associados do Previ Futuro à gestão da Previ.

CUMPRIDO Acordo com a CEF permitiu o uso de FGTS paraquitar financiamentos.

CUMPRIDO Foi implantada a Nova Carim, com redução desaldos devedores e prestações limitadas a 30% do salário.

Entre as medidas da atual gestão, esta se destaca entre as maisimportantes, pois reduz definitivamente a contribuição de todosos participantes do Plano em 40%. Para implementá-la foiutilizada parte do superávit acumulado, transformando o queera contribuição em ganhos para 100% dos participantes doPlano 1.

CONTRIBUIÇÕES

SÃO REDUZIDAS

EM 40%


PROPOSTAS

A Chapa 1 Unidade na Previ mostrou nos últimos dois anos que tem capacidade de ne-

gociar e implantar propostas, sempre com apoio e referência no conjunto do

funcionalismo e em suas entidades representativas.

Ouvir as demandas dos associados, construir soluções viáveis, lutar pelas reivindicações

de todos, administrar a Previ com transparência e segurança. Esses são os

compromissos da Chapa 1 Unidade na Previ.

Os componentes da Chapa reúnem a experiência de diretores e conselheiros eleitos da

Previ com a motivação de novas lideranças que somarão esforços para conservar a Previ

numa rota de transparência, segurança e conquista de melhores benefícios.

Estão juntos segmentos importantes do funcionalismo e de suas representações (ANABB,

sindicatos, AABBs e associações de aposentados) para aumentar nossa força e pressionar o

Banco a aceitar a implementação de novas propostas.

Novas propostas, novos desafios

PROPOSTAS DA UNIDADE NA PREVI

MAIS DEMOCRACIA

FIM DO VOTO DEMINERVA

DIREITOS DOSASSOCIADOS

Apesar dos avanços incorporados pelo novo estatuto aprovadoem março, o Banco não atendeu a todas as nossas reivindicações.A chapa 1 Unidade na Previ continuará lutando para reconquistardireitos que foram usurpados com a intervenção de 2002.

Queremos o fim do voto de minerva, para não correr o risco de oBanco tomar decisões à revelia dos associados. A Previ já tem pa-recer da SPC que aceita a possibilidade de decisões mais signifi-cativas do fundo serem tomadas em quorum qualificado e votaçãopor maioria.

Pressionaremos o Banco a mudar de idéia e reincorporar o direitodos associados de decidir por voto direto a aprovação de balan-ço, alterações nos estatutos e nos regulamentos dos planos.


PROPOSTAS DA UNIDADE NA PREVI


A reabertura dos financiamentos já está decidida. Falta aimplementação. Nosso compromisso é agilizar a implantaçãopara atender a todos os associados, começando pelos que nuncausaram a Carim.

Com a nova Parcela Previ, o benefício mínimo (40% da PP)aumentou, mas é possível melhorar ainda mais. Nossa proposta éque o benefício mínimo seja calculado a partir da soma dareserva de poupança de cada associado mais 80% desse valor,sem levar em conta somente o valor da reserva de poupança,como hoje acontece.

Essa é uma medida que visa melhorar os benefícios daqueles quese aposentam com menos de 30 anos de contribuição. O objetivoda mudança é garantir eqüidade na hora de calcular o benefício,principalmente as mulheres que são as mais prejudicadas pelométodo atual. Nosso compromisso é buscar solução para alteraro cálculo e garantir a todos um benefício equânime.

Existem dois tetos de benefícios: 136% do Vencimento Padrãomais anuênios ou 75% da remuneração. A Previ considera o quefor maior para efeito de aposentadoria. Nossa proposta éaumentar o teto para 90% da remuneração para melhorar aaposentadoria de milhares de pessoas.

A nova lei de previdência estabeleceu idade mínima paraaposentadoria proporcional, obrigando muitos participantes apermanecerem mais tempo na ativa. A mudança obriga-os a con-tribuir por mais de 30 anos antes de adquirir direito ao benefíciodo INSS. A regra de cálculo atual estabelece um teto que puneaqueles que ficam mais de trinta anos na ativa. Propomos corrigiressa distorção introduzida pela reforma.

A pensão paga aos beneficiários dos participantes falecidos é deno mínimo 60% do valor da aposentadoria. Propomos aumentaresse patamar para 80% do benefício de complementação deaposentadoria.

MAIS BENEFÍCIOS – MELHORIAS NO PLANO 1

REABERTURA DACARIM

BENEFÍCIO MÍNIMO

MUDANÇA DAFÓRMULA DE CÁLCULO

DO BENEFÍCIO

AUMENTO NO TETO DEBENEFÍCIOS

ALTERAÇÃO DO TETO DEBENEFÍCIO PARA QUEMFICA MAIS DE 30 ANOS

NO PLANO

AUMENTO NASPENSÕES

MAIS BENEFÍCIOS – MELHORIAS NO PLANO 1


Os participantes do plano Previ Futuro não têm o direito deresgatar parte das contribuições do Banco, como é garantido noplano 1. Nossa proposta é que o participante do Previ Futuro te-nha o direito de resgatar as contribuições do Banco, descontadasdespesas administrativas e custeio do benefício de risco.

O benefício de risco (aposentadoria por invalidez e pensão pormorte de ativos) é custeado por 0,7% de contribuições do Banco eoutro 0,7% dos participantes. Na hora do resgate, esse percentualnão é devolvido ao participante. Propomos que o benefício derisco seja custeado somente pela contribuição patronal, para me-lhorar o montante das reservas individuais de cada um.

O plano Previ Futuro não tem recursos suficientes para aberturade financiamentos imobiliários, pois este ano atingirá o teto legalde 15% dos ativos somente com empréstimos simples. Nossaproposta é continuar as tratativas com o BB, outros bancos e coo-perativas para viabilizar a abertura de financiamento imobiliáriomais barato aos associados do plano Previ Futuro.

Propomos rever a política de investimentos do plano Previ Futuro einvestir parte das reservas em fundos de renda variável, demaneira a melhorar a rentabilidade e aumentar o valor das cotas.Tudo feito com segurança e acompanhado pelo ConselhoConsultivo do plano.

MAIS BENEFÍCIOS – MELHORIAS NO PLANO PREVI

FUTURO

PROPOSTAS

RESGATE DASRESERVAS

CUSTEIO DO BENEFÍCIODE RISCO

FINANCIAMENTOSIMOBILIÁRIOS

REVISÃO DA POLÍTICADE INVESTIMENTOS


MAIS BENEFÍCIOS – MELHORIAS NO PLANO PREVI

FUTURO


DIRETORIA EXECUTIVA

UNIDADE NA PREVI

Diretora de Planejamento

CECÍLIA GARCEZDiretora de Planejamento da Previ.MBA em Formação Geral para Al-tos Executivos; MBA em Previdên-cia e Gestão de Fundos de Pensãoambos pela FGV. Especializaçãoem Gestão de Fundos de Pensãopela Wharton School-Philadelphia.Mestrando em Administração(IBMEC). Foi diretora da ANABB econselheira deliberativa da Previ. Éconselheira deliberativa da ANABB.

Diretor de Benefícios

JOSÉ RICARDO SASSERONÉ conselheiro deliberativo daPrevi. Formado em História pelaUSP. Foi diretor de Assuntos Ju-rídicos do Sindicato dos Bancá-rios de São Paulo. Coordenou aComissão de Empresa dos Fun-cionários do Banco do Brasil.Foi conselheiro fiscal eleito daPrevi. É presidente da Associa-ção Nacional dos Participantesdos Fundos de Pensão, Anapar.

Diretor de Administração

FRANCISCO ALEXANDREÉ atual diretor de Administra-ção, representando os partici-pantes. Engenheiro Civil, advo-gado, pós-graduado em Econo-mia e Gestão de Pessoas (PUC-SP), MBA em Finanças (PUC-RJ).Foi coordenador da Comissãode Empresa dos funcionários doBB e secretário de Imprensa daConfederação Nacional dosBancários.

PERFIL

Os candidatos da Chapa 1 Unidade na Previ já demostraram competência para bem representar osassociados na gestão da entidade e garantir o futuro de todos. Os bons resultados apresentados nos úl-timos anos, reverteram o déficit de 2002 e garantiram três superávits seguidos, atingindo R$ 18,9 bi-lhões em dezembro de 2005.

Mesmo num ano de grandes investidas para relacionar a Previ com a crise política, os eleitos nãoforam envolvidos em nenhum caso e tampouco foram chamados para prestar depoimentos nas CPIs.Com a quebra dos sigilos fiscal, telefônico e contábil do fundo, em nenhum momento apareceu qualquerreferência aos eleitos. Continuar tratando os recursos dos participantes com seriedade e zelo é compro-misso da Chapa Unidade na Previ.

DIRETORIA EXECUTIVA


CONSELHO DELIBERATIVO

ODALI DIAS CARDOSOAposentado.Possui MBA emAdministração Pública e Mar-keting pela FGV (RJ). Épresidente da AABB Rio deJaneiro. Foi da AABB Tijuca (RJ).Foi assistente técnico emcontabilidade e Comércio Exte-rior na Cacex.

TITULAR SUPLENTE

LUIZ CARLOS TEIXEIRAMBA em Administração. Éconselheiro fiscal eleito da Previe da Fras-Le. Dirigente daCentral Autônoma dosTrabalhadores (CAT), daFederação de SP e MS e doSindicato de Ribeirão Preto.

FERNANDA CARISIOÉ pós-graduada em Gestão ePlanejamento. Foi conselheiraFiscal da Previ e presidente daConfederação Nacional dosBancários e do Sindicato do Riode Janeiro.

CARLOS ALBERTO GUIMA-RÃES DE SOUSAFormado em Economia pelaPUC/SP. Foi conselheiro da AABB-SP, é do Conselho Deliberativo doCesabb-SP e do Conselho de Admi-nistração da Fenabb. É presidentedo Satélite Esporte Clube.

TITULAR SUPLENTECONSELHO FISCAL

CONSELHO DELIBERATIVO

CONSELHO FISCAL


PERFIL


TITULARES

SUPLENTES

CONSELHO CONSULTIVO - PLANO 1

JOÃO ANTÔNIO MAIA FILHOPós-graduado em Administra-ção de Cooperativas e MBA emInformática. Foi conselheiro de-liberativo da Anapar e, atual-mente, é presidente da Afago -Goiás. Aposentado, é conselhei-ro fiscal da Cassi.

ROMILDO GOUVEIA PINTOPossui MBA Altos Executivos pe-la USP/ SP. É membro do Conse-lho Deliberativo da Anabb econselheiro da Cooperforte. Foidiretor da Cassi.

JOSÉ PAULO STAUBPossui especialização em Gestãode Negócios pela UniversidadeFederal/ PR. Vice-presidente daAssociação dos Aposentados eFuncionários do BB no Paraná. Ésecretário-geral do Sindicato dosBancários de Curitiba.

OSWALDO DE ASSIS GOMESJÚNIORAdvogado, é diretor jurídico doSindicato dos Bancários de BeloHorizonte, foi delegado sindical.

MÉRCIA PIMENTELPossui MBA em Gestão e Saúde,MBA Marketing Executivo pelaFGV. É conselheira deliberativada Anabb. Foi assessora da Su-perintendência do Banco doBrasil na Bahia.

EMÍLIO SANTIAGO RIBASRODRIGUESAdvogado, é diretor de RelaçõesExternas e Parlamentares daAnabb, já presidiu a entidadepor duas vezes. Ex-diretor doSindicato de Alegrete (RS), foiconselheiro fiscal da Cassi.

CONSELHO CONSULTIVO - PLANO 1

PERFIL



CONSELHO CONSULTIVO - PREVI FUTUROTITULARES

SUPLENTES

CONSELHO CONSULTIVO - PREVI FUTURO

HUMBERTO FERNANDES DEOLIVEIRAGerente de contas na agênciade Araçatuba, foi presidente daAABB no município. Fez MBAExecutivo em Finanças peloConsórcio INEPAD/Universida-de de Brasília.

ISABEL CRISTINA DOS SAN-TOS SOUZAGerente de contas no EscritórioPrivate em São Paulo. Foi ana-lista na Superintendência Esta-dual. Pós-graduada em Merca-do de Capitais pela Unip.

RODRIGO LOPES BRITTOGraduação em Direito. É diretordo Sindicato de Brasília. Foigerente de expediente na agên-cia Setor Bancário Sul emBrasília/ DF.

PABLO SANCHES BRAGAÉ advogado formado pela PUCda Bahia. Tomou posse no Ban-co do Brasil em 2003. É funcio-nário da agência Cidade Altaem Salvador/ BA.

LUCIANO F. OLIVEIRAPós-graduado em Administração.Foi professor e chefe de departa-mento na Secretaria Estadual deAdministração/RS. Assistente denegócios na agência JerônimoCoelho de Porto Alegre (RS). É di-retor do Sindicato de Porto Alegre.

WAGNER DE SOUSA NASCI-MENTODiretor do Sindicato de Belo Ho-rizonte, é membro do Conselhode Usuários da Cassi em MG.Foi secretário de Administraçãoda Prefeitura de Divisópolis/MG.

PERFIL



O Conselho Deliberativo da Previ decidiu re-duzir em 40% as contribuições dos associados.Os aposentados passarão a recolher 4,8% sobresuas aposentadorias, no lugar dos 8%, e os ativospassarão a contribuir com 5,4% em média, no lu-gar dos 9% atuais. A medida representa ganhoimediato para todos, já que pagar menos signi-fica receber salários ou benefícios líquidos maio-res. A medida foi tomada porque a Previ já nãoprecisa arrecadar as contribuições que recebiapara manter os benefícios nos níveis atuais.

Podemos e devemos questionar se a medidagera riscos para a Previ, se poderá desequilibrá-la e obrigar no futuro o retorno do aumento dacontribuição.

Para responder a essas preocupações, façamosuma pergunta:

A Previ já reduziu contribuições anterior-mente?

Sim, mais de uma vez. Em 1995, o maiorpercentual de contribuição dos associados foi redu-zido de 17,5% para 13%, e o Banco do Brasil per-maneceu contribuindo com o dobro. Em 2001, porforça da Reforma da Previdência de 1998, quemandou instituir a paridade contributiva nos fundosde pensão, as contribuições do Banco foram reduzi-das pela metade. Nestes dois casos, foi utilizado su-perávit para suportar as reduções.

A redução de contribuições não desequi-libra a Previ?

A redução das contribuições só foi possívelporque a Previ atingiu em 2005 o superávit de R$18,9 bilhões. Deste montante, R$ 11,6 bilhões fo-ram contabilizados como Reserva de Contingência,como determina a lei. É um montante guardado ex-

Redução de contribuiçãoe melhoria de benefícios

clusivamente para contingências como oscilação debolsas de valores, eventuais prejuízos e queda nosvalores dos investimentos. É um colchão de segu-rança para manter a Previ em equilíbrio. O Conse-lho Deliberativo foi bastante cauteloso, cumpriu alei e preservou com folga o equilíbrio da Previ.

E se no futuro eventualmente for neces-sário aumentar as contribuições?

Isso acontecerá somente se houver déficit. Nes-te caso, a lei garante que déficits serão cobertoscom contribuições do patrocinador (Banco do Bra-sil) e dos participantes. Portanto, a lei nos dá garan-tia de que o Banco terá de arcar com sua parte, nomesmo nível das contribuições atuais.

Não seria melhor aumentar benefícios?Parte do superávit – R$ 7,3 bilhões – foi con-

tabilizada como Reserva Especial para Revisão dePlano. A revisão pode ser feita pela redução de con-tribuições ou aumento de benefícios. A Previ podefazer as duas coisas, pois há recursos suficientespara isso. E a decisão de reduzir contribuições deimediato só foi tomada porque sobrarão recursospara aumentar benefícios.

A redução de contribuições é uma medida quecontempla 100% dos associados do plano 1 e foitomada porque não faz sentido a Previ continuaronerando os associados com contribuições que irãoaumentar o superávit.

Para a redução serão utilizados R$ 3,5 bilhõesdo superávit, por conta das contribuições futurasque não serão pagas à Previ. Restarão R$ 3,8 bi-lhões, reservados para melhoria de benefícios. Cin-co propostas de melhoria foram apresentadas pelosconselheiros eleitos da Previ: aumentar o teto de be-nefícios; aumentar o benefício mínimo; aumentar ovalor das pensões; aumentar os benefícios de quemcontribui por mais de 30 anos e não tem nenhum

AVALIAÇÃO


benefício adicional e mudar a regra de proporcionalidade paramelhorar os benefícios de quem se aposenta com menos de 30anos de Previ. São propostas que transformam superávit em maisbenefícios para todos.

O BB terá sessenta dias para apresentar seu posicio-namento ao Conselho Deliberativo da Previ. Então terá iní-cio o processo de negociação, que envolverá dirigentes elei-tos, Anabb, sindicatos e outras entidades representativas.

Continuar com o mesmo nível de contribuição significa-ria onerar desnecessariamente os associados. A decisãodesonera também o BB, e não há como fugir disso, pois a leimanda que, quando houver redução de contribuições, se-rão reduzidas também as contribuições da patrocinadora.

AABBsBarbacena MGBelo Horizonte MGBoca do Acre AMCampina Grande PBCuritiba PRFlorianópolis SCFortaleza CELagoa RJMaceió ALPorto Velho RORio Branco AC

ANABB

CONTRAF-CUT - Confede-ração Nacional dos Traba-lhadores do Ramo Financeiro

FEDERAÇÕESFETRAF/ MGFETEPRFETEC/ SPFEEB -SP/MSFETEC - CNFETEC - NE

SINDICATOSAlagoasExtremo Sul BACearáCariri CEBrasília DFCuiabá DFRondonópolis MTNaviraí MSPonta porã MSTrês Lagoas MSBelo Horizonte MGCataguases MGDivinópolis MGGovernador Valadares MGIpatinga MGJuiz de Fora MGPatos de Minas MGTeófilo Otoni MGJoão Pessoa PBCampina Grande PBCuritiba PR

Apucarana PRArapoti PRCampo Mourão PRCornélio Procópio PRGuarapuava PRLondrina PRParanavai PRToledo PRUmuarama PRPernambucoPiauíRio de Janeiro RJPetrópolis RJSul Fluminense RJAlegrete RSBagé RSFrederico Westphalen RSGuaporé RSHorizontina RSSão Borja RSItaqui RSVale do Paranhama RSRondôniaSergipeSão Paulo SPAbc SPAndradina SPAraçatuba SPAraraquara SPAssis SPBarretos SPBragança Paulista SPCatanduva SPGuaratinguetá SPGuarulhos SPJaú SPJundiaí SPLimeira SPMarília SPMogi das Cruzes SPPiracicaba SPPresidente Prudente SPRibeirão Preto SPSão José dos Campos SPSão José do Rio Preto SPTaubaté SPVale do Ribeira SPVotuporanga SP

COMO VOTAR

APOSENTADOSDe posse da senha do auto-atendimento PREVI, que está nocontracheque do mês de abril, ligue para o DISQUE PREVI 08000800080008000800729 0808. 729 0808. 729 0808. 729 0808. 729 0808. A eleição é digital, por isso, para votar o telefonedeve estar no modo tone e não no pulse. Para mudar de modo,coloque a chave, que fica na lateral ou embaixo do telefone, naposição T (tone). Após a mensagem de abertura, será solicitadoque você digite sua matrícula sem o dígito verificador; em seguidaserá solicitado que você digite a senha do auto-atendimento PREVI.Para segurança da votação, será pedido ainda que você digite oano de ingresso no BB, data de nascimento ou parte de seu CPF.Logo depois será solicitado que você digite o número da chapa emque deseja votar e, por fim, será solicitada a confirmação de seuvoto, com a tecla 2. Para cancelar o voto e repetir a operação, tecle 4.Após a confirmação do voto, você ouvirá uma mensagem final que diráque você votou na chapa X e que a votação foi concluída com sucesso.EM CASO DE DÚVIDA LIGUE 0800 729 0505

FUNCIONÁRIOS DA ATIVAPara votar pelo SisBB: Digite a letra F, a sua matrícula sem odígito verificador e a senha de oito dígitos; no campo apli-cativo, escreva “Pessoal”. Vá até a opção 41 – Eleições Previ/Cassi – e siga as instruções.Para votar pelo auto-atendimento: Passe o seu cartão BB;selecione “Outras Opções”; selecione o código 26 que está nasegunda tela; tecle FIM. Selecione a opção “Eleições Previ2006” e marque “Continua”. Digite sua senha e tecle FIM.

APOIOS


APOIOS


O Time da ANABBapóia a Chapa 1

DIRETORIA-EXECUTIVAValmir CamiloWilliam José Alves BentoDouglas ScortegagnaGraça Machado

CONSELHO DELIBERATIVOAntonio GonçalvesAna Lúcia LandinAntilhon Saraiva dos SantosAugusto Silveira de CarvalhoCamillo CalazansCláudio José ZuccoDenise Lopes ViannaJosé Antônio Diniz de OliveiraJosé BranissoJosé Sampaio de L. JúniorLuiz Antonio CareliNilton Brunelli de AzevedoVitor Paulo C. Gonçalves

CONSELHO FISCALHumberto Eudes Vieira DinizArmando César F. dos SantosSaul Mário MatteiDorilene Moreira da Costa

DIRETORIA ESTADUALPaulo Crivano de MoraesIvan Pita de AraújoMarlene CarvalhoFranz SiqueiraFrancisco Henrique ElleryElias KuryPedro Vilaça NetoSaulo Sartre UbaldinoJoel Duarte de OliveiraFrancisco Alves e SilvaEdson Trombine LeiteJosé Humberto CarvalhoMaria Aurinete de OliveiraCarolina Godoy MatosBenedito Dias S. da SilvaMoacir FinardiAntonio Paulo R. PedrosoValdenice FernandesEdmundo Velho BrandãoCarlos Francisco PamplonaEmanuel Messias JúniorWalcinyr BragattoSaulo Antonio de Matos


APOIOS

“Seriedade, competência e pro-fissionalismo são atributos indis-pensáveis para se administraruma empresa, principalmente doporte da PREVI. Os componentesda Chapa 1 - Unidade na Previreúnem essas qualidades. Porisso, tem o nosso apoio.”

Carlos de A. BarretoPresidente da FECOB

“É política da ANABB formar qua-dros para atuar em favor das me-lhores causas do funcionalismo, ea nossa Previ é uma delas. Porisso, estamos indicando dirigentesexperimentados para participar dagestão da Previ. Conto com oapoio dos nossos associados.”

Antonio GonçalvesPresidente do ConselhoDeliberativo da ANABB

“A administração de um fundo depensão não comporta demagogi-as e propostas fáceis. A defesados interesses dos trabalhadoresprecisa ser tratada com firmeza eprofundo conhecimento. A Cha-pa 1 reúne esses requisitos.”

Davi ZaiaPresidente da Federação dosBancários São Paulo e MatoGrosso do Sul

“A PREVI é o maior diferencialpositivo do funcionalismo doBanco do Brasil. Não podemosarriscá-lo através de discursos epromessas inconseqüentes. Porisso o meu voto é para a Chapa1 - Unidade na Previ”.

Humberto EudesPresidente do Conselho Fiscalda ANABB

“O meu voto é para aqueles quelutaram e conseguiram resolver oproblema da parcela Previ e aindaestão lutando pela redução dacontribuição do funcionalismo.Mesmo havendo diferenças políti-cas, é impossível não reconheceros resultados que esta administra-ção conquistou”.

Denise Lopes ViannaDiretora da COOP-ANABB

“Sempre que é possível, mesmoquando a chance de vitória iso-lada da Anabb parece viável,nós preferimos apostar na uni-dade. Peço seu voto e seu traba-lho para a Chapa 1 – Unidadena Previ”.

Valmir CamiloPresidente da ANABB e Conse-lheiro Deliberativo, eleito, daPrevi

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