Úvod do inovácií - ipaslovakia.sk manazment.pdf · 1.vývoj na trhoch, inovácia ako...
Post on 05-Feb-2018
223 Views
Preview:
TRANSCRIPT
InovácieÚvod
Ján Košturiak, IPA SlovakiaZbyněk Frolík, Linet
Hansjürgen Linde, WOIS InstitutGunther Herr, WOIS Institut
Ján Chaľ, WOIS SlovakiaDarrell Mann, Systematic Innovation
Simon Dewulf, CreaxMike Gnam, NCMS
Martin Tršo, IPA Slovakia
Úvod do inovácií
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
1. Vývoj na trhoch, inovácia ako strategická konkurenčnázbraň, hodnota pre zákazníka, stratégia modrého oceánu
2. Čo sú inovácie?3. Kde sa dá inovovať?4. Ako hľadať inovačné riešenia?5. Techniky a postupy inovácií6. Systematické inovácie 7. Metodika TRIZ8. Metodika WOIS9. Inovačný manažment10.Faktory úspešnej inovácie11.Príprava inovačného projektu
Program
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Dynamika a komplexnosť
Multifunkčné trhy Masové trhy Segmentovanétrhy
Trhové medzeryTrhy orientované na individuálne
požiadavky zákazníka
Evolúcia výrobných systémov
čas
cena/produktivita
cena/produktivita
cena/produktivita
cena/produktivita
cena/produktivita
kvalita kvalita kvalita kvalita
pružný výrobnýprogram
pružný výrobnýprogram
pružný výrobnýprogram
čas čas
innovácie, učenie, schopnosť zmeny
hospodárnavýroba
výroba orientovaná na kvalitu
pružná výroba
rýchlavýroba
inovatívno-dynamickávýroba
Konkurenčné výhody v 21. storočí
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Mass ProductionHromadná výroba
Custom MadeVýroba na zákazku
Slabé prispôsobenie zákazníkovi
Silnéprispôsobenie
zákazníkovi
Nízke náklady
Vysoké náklady
Mass CustomizationHromadná výroba
na zákazku
Kam smeruje vývoj? Individualizácia !
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Vplyv nehmotných aktív podniku na jeho konkurenčnúschopnosť
5%
72%90%
1978 1998 2004
nehmotné aktíva hmotné aktíva
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Vyšší manažment
Stredný manažment
Majstri
Robotníci
Inovácie
Operácie
Vyšší manažment
Stredný manažment
Majstri
Robotníci
Inovácie
Operácie
Podniky založené na znalostiach
Tradičné priemyselné podniky
Inovácie v podnikoch založených na znalostiach
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
kumulovaný zisk sa
znižuje o....15 %
4 %
4 %
2 %
... keďsú náklady na vývoj o 30% vyššie oproti plánu
sú výrobné náklady o 10% vyššie oproti plánu
sa vyrába o 10% menej pre technické problémy zariadení
sa musí redukovať cena o 10% pre problémy kvality
je uvedenie produktu na trh oneskorené o 6 mesiacov30 %
čas
Vývoj výrobného procesu
Vývoj produktu
Nábeh sériovej výrobybudúcnosť
SOP
Vývoj výrobného procesu
Vývoj produktu
Nábeh sériovej výroby
čas
dnes
SOP
Inovácie a čas. Kde sa stráca zisk?
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Čas na to, aby nová technológia dosiahla 25% populácie v USA
• Elektrina v domácnosti (1873)—46 rokov• Telefón (1875)—35 rokov• Automobil (1885)—55 rokov• Cestovanie lietadlom (1903)—rokov• Rádio (1906)—22 rokov• Televízia (1925)—26 rokov• Video rekordér (1952)—34 rokov• Personálny počítač (1975)—15 rokov• Mobilný telefón—13 rokov• Internet —7 rokov
Inovácie a nové technológie – všetko sa urýchľuje
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Inovácie a flexibilita
Výrobný systém
Zložitá dodávateľskáštruktúra
Zložité predpovedanie požiadaviek zákazníka
- krátke životné cykly
- kolísavé požiadavky
- variantná výroba
- malé dávky
- rýchlosť dodávky
Flexibilita - schopnosť výrobného systému vyrábať a montovať dané alebo budúce spektrum výrobkov v ľubovoľnom poradí a množstvách
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Náklady
Hodnota prezákazníka
hodnotováinovácia
Inovácie a hodnota pre zákazníka
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Obmedzte
Ktoré z faktorov by mali byť obmedzenéna výrazne nižšiu úroveň, ako je štandard
odvetvia?
Eliminujte
Ktoré z faktorov, ktorésú v odvetví považované
za samozrejme dané, môžu byť eliminované?
Vytvorte
Ktoré z faktorov, ktoréodvetvie ako celok nikdy neposkytovalo, by mali
byť vytvorené?
Pozdvihnite
Ktoré z faktorov by mali byť pozdvihnuténa výrazne vyššiu úroveň, ako je štandard
odvetvia ?
Nováhodnota
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Šetrnosť k životnému prostrediu
Zábavnosť, prvky image
Riziko
Pohodlie používateľa
Jedno-duchosť
Produktivita zákazníka
6. Likvidácia5. Údržba4. Doplnky3. Používanie2. Dodávka1. Nákup
Kde sa dá inovovať?
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
TRIZ, ARIZ
WOISDesignTheory
Štíhly podnik
FMEA
TQM
Kaizen
Six Sigma
hodnota pre zákazníka, úžitok
náklady, plytvanieZiskovosť =
Synektika, brainstorming, brainwriting, laterálne myslenie
Creax
LeanProductDesign
VSM
TOC
BPR
Inovácie a produktivita
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Analýzy vývojových procesov v podnikoch ukázali nasledujúce typy problémov:
• Pridaná hodnota tvorí 20 – 40% • Príliš administratívne projektové riadenie zamerané na kontrolu splnenia úloh a nie na dosiahnutý výsledok• Minimálne učenie sa medzi jednotlivými projektmi• Neustále spätné korekcie v projekte
Vývoj a inovácie vo firme Toyota
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
• 4 x vyššia produktivita inžinierov vo vývoji v porovnaní s americkými a európskymi podnikmi (pridaná hodnota 80%)• O 50% rýchlejší vývoj ako konkurencia (15 – 18 mesiacov Toyota, 38 mesiacov konkurencia) a napriek tomu najvyššia kvalita v odbore • Iba 25% pracovníkov vo vývojovom projekte v porovnanís konkurenciou• Nevyužívajú sa zložité procesné procedúry na riadenie vývoja a napriek tomu (alebo práve preto) sa nikdy neprekročia dôležitétermíny projektu• Učiaca sa spoločnosť – všetky znalosti získané v procese vývoja, všetko, čo sa podarilo alebo nepodarilo, sa uchováva a používa pre budúce projekty• Iteratívny vývoj, mnoho paralelných projektov a prototypov• Tímy postavené na skúsenostiach a znalostiach lídrov
Vývoj a inovácie vo firme Toyota
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Tradičný vývoj
málokonceptov
iterácie
detailvýber mnoho konceptov
vzájomné vyhodnocovanie, eliminácia slabých stránok,
rozširovanie znalostí, kombinácia rôznych riešení,
učenie sa
Toyota
test
Lean Product DesignVývojový proces vo firme Toyota je definovaný ako proces tvorby a riadenia znalostí s cieľom vytvárania kontinuálneho toku vysoko ziskových produktov
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Zmeny paradigiem
manažéri inovácii a znalostímanažéri zmien a projektovmanažéri produktivity
trh myšlienok a nápadovinovačný manažmentzlepšovanie procesov, Kaizen, BPR, change management
mass customisationflexibilná a variantná výrobamass production / customisation
inovácie myslenia a biznisuinovácie procesov a produktovinovácie produktov
inovácie a znalostiproduktivita a inováciekvalita a produktivita
riadenie podľa príležitostíriadenie podľa cieľovriadenie podľa informácií
konkurencia cez ľudský kapitál a znalosti peopleware, co-ware
konkurencia cez informačnétechnológie - software
konkurencia cez výrobnétechnológie - hardware
podnik postavený na ľuďoch, manažment znalostí
procesná organizácia, procesný manažment
informačné systémy, automatizácia
individualita, učenie sabenchmarking, world classnapodobovanie, kopírovanie
podnik ako živý organizmusLean/Six SigmaLean, TQM, CIM
201020001990
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Kreativita a inovácia
Kreativita sa zaoberá generovaním nových nápadov. Inovácia rozširuje kreativitu o implementáciu tých nápadov.
Inovácia - riadený proces generovania, prenosu a implementácie nápadov do praktickej aplikácie, ktorá
vyvolá skokovú kvalitatívnu zmenu a zákazník ju ocení ako novú pridanú hodnotu, za ktorú je ochotný zaplatiť.
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
1. Vytvorme firemný trh na podnikateľské myšlienky
2. Zbavme príležitosti rizík – experimentujme v malom, ale často
3. Nie koľkokrát sme boli neúspešní, ale akú hodnotu priniesol úspešný biznis
4. Umožnime participáciu na úspechu - udržme si podnikateľskétalenty
5. Konkurujme novým podnikateľským systémom
6. Nový prístup - nie proti konkurencii, ale vylúčiť ju z hry
7. Riaďme proces strategického rozvoja
8. Vytvorme trh pre rozvojový kapitál
9. Riaďme prítomnosť z budúcnosti
10. Urýchlime tvorbu nových znalostí a vytvárania bohatstva
Nové pravidlá – ako budovať konkurenčný náskok ?
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Tu je problém –strategické smerovaníe
Tu je problém –strategické smerovaníe
počiatočná fázapočiatočná fáza
Review
Back Go
Stop
Review
Back Go
Stop
Review
Back Go
Stop
Review
Back Go
Stop
Review
Back Go
Stop
Review
Back Go
Stop
generovanienápadov vývoj
konceptov vytváraniekonceptov vývoj
produktov testovanieproduktov výroba a
zhodnoteniena trhu
Proces manažmentu inovProces manažmentu inovácií
Riadenie budúcnosti z prítomnosti
Kde je vlastne marketing ???????
Tu sa orientuje väčšina marketingových aktivítTu sa orientuje väčšina marketingových aktivít
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Strategická
architektúra
Aréna príležitostí 1- Nový biznis - trh
Aréna príležitostí 3 - výkonnosťsúčasného systému
Aréna príležitostí 2 Rozvoj súčasného trhu
Alternatívne budúcnosti
Dodávatelia
FirmaTrh/zákazník
Komplementy
Konkurenti
Stratégia
Zdroje
Riadenie budúcnosti z prítomnosti
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Veľa
Rizikový kapitál
Arény
Portfólioexperimentov
Portfólioventures
Projekty
Zdroje
Portfólioideí
1000 100 10 1
Aréna príležitostí 1
Nový trh
Aréna príležitostí 3
Redukcia nákladov
Aréna príležitostí 2
Trh zákazníka
Rozvojový kapitál
VeľaMálo Investičný kapitál
Neúspešné projekty
Riadenie strategického rozvoja
Málo
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
efekt riziko
efekt riziko
efekt riziko
efekt riziko
Inovácia
• Inovácia existujúcich produktov a procesov
• Znižovanie nákladov
• Znižovanie prácnosti
• Znižovanie nepodarkovosti
Nové trhy
Generovanie nových trhov
Nové produkty
Generovanie nových podnikateľských príležitostí
Existujúci zákazníci Noví zákazníci
•Vývoj nových produktov
•Nové výrobkové rady
•Nový člen výrobkovej rady
Exis
tujú
ce p
rodu
kty
Nov
é pr
oduk
ty
Kde inovovať?
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Rodina
Štruktúra
Komponenty
Produkt Výrobný systém
Procesy
Štruktúra
Typ systému
Princípsystému
potenciálracionalizácie
Sortiment
Tržby Náklady
Kde je potenciál pre inovácie?
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Procesný pohľad
Aká konštrukcia zníži náklady na proces?
Funkčný pohľad
Ktoré nové funkcie vložiť do výrobku?
Trhový pohľad
Kde je trh? Kde bude nový trh?
Evolučný pohľad
Čo bude novágenerácia produktu?
Variantný pohľad
Ako navrhnúť široký sortiment pri nízkych nákladoch?
Komunikačný pohľad
Ako navrhnúťvýrobok user
friendly?
Inovačný potenciál výrobku
Trh Sortiment Proces
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
2
34
1
Štíhlalogistika
Štíhlavýroba
Štíhly vývojŠtíhlaadministratíva
Manažmentznalostí
a rozvoj podnikovej kultúry
Inovačný potenciál podnikových procesov
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Prečo je niekedy ťažké nájsť inovačné riešenie?
• Silná mentálna zotrvačnosť, ktorá ľuďom bráni rozmýšľať mimo definovaných hraníc
• Chýbajúca stratégia hľadanie riešenia problému, orientácia na jednoduché intuitívne metódy
• Chýbajúce znalosti, ktoré sú mimo znalostnej bázy daného oddelenia alebo podniku – napr. nové technológie, novémateriály, nové fyzikálne princípy a pod.
• Riešenie zložitých problémov si vyžaduje generovanie mnohých alternatív a často sa postupuje metódou pokus omyl
• Orientácia na produktivitu a operatívu, nedostatok času a trpezlivosti
• Chýba systematická metodika • ....
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Metódy inovácií?
- Morfologická analýza- TRIZ- Systematické inovácie- WOIS- Bionika- Six Sigma- TOC
- Branstorming- 635- 6 klobúkov- Synektika- Brainwriting- Laterálne myslenie- Mind mapping- Metóda kontrolných otázok....
Systematické postupyIntuitívne postupy
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Systematický proces
Uvedomenie si potreby zmeny
Jasné definovaniesprávnehoproblému,
najlepšie riešenie
Filozofický základ
Systematické inovácie
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
1. Analýza trhu
- Požiadavky zákazníka
- Konkurenti
- Vývojové trendy
2. Analýza výrobku
- Štruktúra
- Funkcie
- Parametre
- Náklady
3. Inovačný proces
- Pridanie požadovanej funkcie
- Odstránenie škodlivej funkcie
- Zlepšenie požadovaných parametrov
- Riešenie protirečenia
4. Implementácia
- Vývoj výrobku
- Testovanie
- Príprava a nábeh výroby
- Marketing/ Predaj
- Vyhodnotenie
Ako inovovať?
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
TRIZ
• 98% inovácií využíva nejaký už známy princíp riešenia • Iba 2% inovácií majú charakter pionierskych objavov• Inovácie sa dajú hľadať systematickým spôsobom• Výsledok 40 ročného výskumu vyše 300 ľudí (a stále prebieha)• TRIZ používajú napríklad firmy Boeing, Lockheed Martin, NASA, Procter & Gamble, Samsung, Mitsubishi
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
TRIZ
Genrich Altshuller(1926-1998)
Theory of Inventive Problem Solving
4 zásadné závery:
1. V rozličných priemyselných odvetviach a špecializáciách sa neustále opakujúrovnaké problémy a riešenia
2. Najsilnejšie riešenia vychádzajú z identifikácie a eliminácie konfliktu (protirečenia)
3. Najlepšie riešenia premieňajú ohrozenia na užitočné zdroje
4. Technické trendy sa dajú predpovedať, technické systémy sa vyvíjajú evolučne
Po výskumoch v rozsahu 1500 človeko – rokov, vyše 2 mil. svetových patentov
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Eliminácia konfliktu“Niekto, niekde už riešil váš problém”
Príklad: Chcem pevný stôl, ale nie ťažký
à nie ste prvý, kto rieši podobný problém
Automobily, lietadlá, topánky, rakety …
Contradiction Matrixstrength vs. weight
Konflikt, protirečenie
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Opakujúce sa problémy majú obdobné riešenia
V rozličných priemyselných odvetviach a špecializáciách sa neustále opakujú rovnaké problémy a riešenia
““Niekto, niekde uNiekto, niekde užž rierieššil vil vášáš problprobléémm””
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Najsilnejšie riešenia vzniknú vyriešením protirečenia
StudenýStudený
Povrch Povrch šášálkylky
HorHorúúcici
PevnPevnáá
KonKonšštrukciatrukciastolastola
ĽĽahkahkáá
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Technické trendy sa dajú predpovedať, vyvíjajú sa evolučne
Pentelka
Verzatilka
Drevená
1 1 10 a viac ks Počet (objem) tuhy
Kapacita
Dĺžka čiary z jednej náplne
Trend 1
Produkt má tendenciu zvyšovať kapacitu funkcie zväčšovaním počtu (objemu) túh v obale
PrPrííkladklad
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Kompromisy verzus Prelomové riešenia
Pevnosť verzus hmotnosť
Náklady alebo kvalita
Zisk alebo obrat
Veľký alebo malý
Prítomný alebo neprítomný
METÓDA A alebo METÓDA B
A alebo B
Pevnosť A hmotnosť
Náklady A kvalita
Profit A obrat
Veľký A malý
Prítomný A neprítomný
METÓDA A A METÓDA B
A A B
Ak máte dve možnosti – vyberte si obe!
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Základné prvky metodiky WOIS sú:1. Definovanie strategického smerovania2. Definovanie protirečení3. Riešenie protirečení s pomocou 46 inovačných princípov a hľadanie
máp riešení4. Paralelné inovácie obchodu a marketingu, produktov, organizácie a
zdrojov
• WOIS vychádza z podobných princípov ako Altschullerova škola TRIZ. Rozdiel je hlavne v tom, že WOIS sa zameriava hlavne na strategickénasmerovanie inovácie a TRIZ poskytuje silné inštrumenty pre vlastnériešenie inovácie v dvoch etapách:
• Formulácia inovačného zadania (funkčno – nákladová analýza), hľadanie odpovedí na otázky ČO a PREČO?
• Riešenie inovácie cez protirečenie (technické alebo fyzikálne rozpory), evolúcia technických systémov, bionika apod. - hľadenie odpovedí na otázky AKO?
Čo je WOIS?
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Inovácie a evolúcia
od behu za druhými......k inovačnému náskoku -Business Leadership
Protirečenie
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Stagnácie vývoja
vo vývoji podnikových zdrojov
v organizácii jednotlivých prvkov podniku
Stagnácia zdrojov
vo vývoji výrobkov a procesov
Stagnácia techniky
Organizačná stagnácia
vo vývoji nových modelov predaja a marketingu
Stagnácia marketingu a obchodu
@
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Princíp evolúcie
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Mydlo Ultrazvuk
Akustická kavitácia
Evolution
Prášok na pranie Tekutina
Philips Vloeibare Lensen
Segmentácia objektu
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Tím vrcholovéhomanažmentu
riadiaci inovácie
Multifunkčné tímymapujúce cestu pre inovácie
Zapálení ľudia
Kompetentní pracovnícipresadzujúci inovácie
Kultúrapodporujúca
inovácie
Vízia a stratégiainovácií
Procesy, postupy a systémypodporujúce inovácie
Inovačný manažment
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Ľudia – konkurenčná výhoda
„Kto pracuje sám, pripočítava, kto spolupracuje, multiplikuje“
Ernst Baumann, BMW
Coware
CooperationCommunicationCoalitionCommon...
... SuccessHardware
Software
Brainware
Individuálny myšlienkový výkonRiadenie
zariadenia, majetok
áno, ale...
áno, A…Je ešte jedna horšia vec, ako trénovať svojich pracovníkov a stratiť ich u konkurencie –držať si ich a netrénovať ich.
.PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Od opice, cez éru poľnohospodárov, priemyselníkov, právnikov, ekonómov a manažérov čísel ku kreatívnym pracovníkom, tvorcom a
realizátorom nových nápadov
V priemysle bude svet produktivity nahradený svetom kreativity. Svetdokonalých plánovačov a optimalizátorov prevalcujú nové profesie –
inovačný inžinier, inovátor biznisu, inovátor myslenia, manažér inovácií. Zvíťazí schopnosť inovácie a zmien.
Špičkový inžinier / Ronaldino, Jágr, Zidane.....
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Trh
Procesy zákazníka
Potřeby, požadavky
Trh
Segment 1 Segment 2
Segm
ent
Záka
zník
P o
třeb
a
Sestra PacientTechnik
Manažér Lékař
O1= Manipulace s pacientem, O2 = Manipulace s lůžkem, O3 = Přesun, O4 = Nastavení lůžka, O5= Kompatibilita lůžka s okolím, O6= Práce s příslušenstvím, O7= Zajištění bezpečnosti, O8= Procesy s matracem, O9= Design-interakce s produktem
Segment - EU Thomas Decket Sabine Ludger T.Hartman Be lgium Belgium International Netherlands Kim Netherlands Priemer Poradie MOBILIZACE PACIENTA
5 5 5 4 5 5 5 5 5(5) 5 4,9 2
TRANSPORT PACIENTA
5 4 5 4 3 3 4 5 4(5) 4 4,1 9
REHABILITACE PACIENTA NA LŮŽKU
4 3 3 2 2outs ide of the bed
3 2 4 3(3) 3 2,9 15
HYGIENA PACIENTA
3 4 5 2 4 4 2 5 5(5) 3 3,7 12
KO MFORT PACIENTA
3 4 2 2 4 4 3 5 has control over
movem ents, sorrouding
3(3) 5 3,5 13
BEZPEČNOST PACIENTA
5 5 5 5 5 5 5 5 5(5) 5 5,0 1
PŘ ÍSLUŠENSTVÍ 4 5 4 4 5 4 5 5 5(5) 5 4,6 5 OSTATNÍ MANIPULACE S PACIENTEM
3 3 4 4 4 5 5 4 5(4) 5 3,2 14
MANIPULACE S LŮŽKEM
5 5 4 4 5 5 5 5 5(4) 5 4,8 3
PO LOHO VÁNÍ PACIENTA
5 4 4 4 4 5 5 4 4(4) 5 4,4 6
VZHLED LŮŽKA 4 4 2 3 5 4 5 4 4(4) 4 3,9 10 OVLÁDÁNÍ, ERGO NOM IE
4 4 4 5 4 5 4 5 3(3) 4 4,2 8
HYGIENA LŮŽKA 4 5 5 4 5 5 5 4 4(4) 4 4,5 4 BEZPEČNOST SESTRY
4 4 5 3 4 4 5 5 4(4) 5 4,3 7
KO MPATIBILITA MATRACE, LŮŽKA A LŮŽKOVIN
4 3 4 3 3 4 5 4 4(4) 4 3,8 11
RYCHLÝ SERVIS, 5 5 4 4 5 4 5 4 4(4) 5 4,5 4
Mobilizace pacienta, transport, rehabilitace, hygiena, komfort, bezpečnost, příslušenství, manipulace,polohování, vzhled lůžka, servis, ovládání
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Y ↑ = Mobilizace=f(...)
Y ↑ = Bezpečnost=f(...)
Y ↑ = Manipulace s lůžkem=f(...)
Y ↑ = Hygiena =f(...)
Y ↑ = Tuhost
Y ↑ =Komfort manipulace
Y ↑ = Náklady
Protiřečení P1 P2 P3 P4 P5
x1=
poče
t sou
část
ek
x3=
Poč
et k
oleč
ek
↑
↑
x2=
Poče
t poh
nůpo
dvoz
ku↑
↑
Y ↑ = Příslušenství
x4=
Poče
t mob
ilizačn
íchc
hpr
vků
↑
↑
x5=
hmot
nost
prvků
↑
↑
x6=
poče
t typ
ůpr
vků
Y ↑ =Variabilita ↑
↑
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Produktová analýza: manipulácia s lôžkom
Funkce Řešení Jiné
Funkce 1Zvedat ložní plochu
Funkca 2 ovládat zádový díl
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
Produktová analýza – generácie systému: Manipulácia s lôžkom
1.generace 2.generace 3.generace
2.generace
Ruční, mechanickézdvedání
Požadavky:
↑ Y 1=Manipulace s lůžkem
↑ Y2 = Bezpečnost zdvihu
↑ Y3= Výrobní náklady -1
↑ Y4= Programovatelnost poloh
↑ Y5= Využití prostoru
↑ Y6= Bezpečnost při převozu
Parametry:
↑ X1=počet pohonů
↑ X2=počet součástek- subsystémů
↑ X3= Počet koles
3.generace - externí zdroj, hydro, elektro, servo
1.generace
Bez zdvihu
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
New product - SMART
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
top related