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Lastru(uraTTdell’INFN
CoordinatoreCNTTEzioPrevitali
MembrodigiuntaCNTT
SperanzaFalciano
MembriadinterimCNTTAndreaVacchiBrunoCheccucciGiovanniMarsellaValterBonviciniVincenzoPalmieriCinoMatacoJa
DirigenteadinterimDirezioneServiziallaRicerca
BrunoQuarta–DGINFN
Composizionedell’UfficioTTCinoMatacoJa–Resp.UTTPierPaoloDeminicisIlariaGiammarioli
CollegamentoconFondiEsterniFrancaMasciulli
SupportoamministrazioneebilancioMariaRosariaLudovici
ComitatoTrasferimentoTecnologico UfficioTrasferimentoTecnologico
TT
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
Obie4vodelTTnell’INFN
ValorizzarelacapacitàinnovaEvadall’INFN:-TuteladellaproprietàintelleIuale-DepositodibreveJscaturiEdall’aJvitàdiricerca-SupportoalleideeeaglisviluppiinnovaEvi-“Industrializzazione”ditecnologieINFN-…..
Trasferireilknowhowacquisitoallasocietàedalleaziende:-Programmidiricercaeinnovazionecondivisi-CommessepersviluppodiprogeJspecifici-LicenzadibreveJediknowhow-FormazioneconEnuasullabasedellecompetenzeINFN-….
TT
Ricerca Innovazione
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
Sviluppodellea4vitàTTINFN
NegliulEmi4annilastruIuraTTdell’INFNèradicalmentecambiata
Sonostate‘create’unaseriedistruIurefunzionalialTTUTT–UfficioperilTrasferimentoTecnologicoRL-RetedeiReferenELocali
SonostateintrodoIemodifichesostanzialiairegolamenEINFNinambitoTTNuovodisciplinareperlatutela,losviluppoelavalorizzazione…..
ü DiriJdiProprietàIntelleIualesuiRisultaEdellaRicercaü AccordiperlaGesEonedellaRicercaCollaboraEvaü ContraJperPrestazionidiAJvitàeServiziaFavorediTerziü AccordiperlaValorizzazioneeAccordidiRiservatezza
LineeGuidaContraIuali(iltuIocorrelatocontemplateedocumenEvariscaricabilidireIamentedalsito)
TT
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
Stru(urecompeten?inmateriadiTT
ComitatoNazionaleTTIndirizzoepromozioneTTCoordinamentoReferenE
UfficioTTSupportoamministraEvoContraJ,breveJ,progeJ
ReferenELocaliTTAJvitàdiscouEng
Supportoasezioni/lab
CoordinamentoaJvitàIndirizzo“strategico”
SupportoegesEonedelleaJvitàTT
TT
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
Opera?vitàUfficioTT
re
Competenzegiuridiche
Competenzeeconomiche
Competenzetecniche
UTT
Relazioniconleimprese
ContraJ
TuteladeirisultaE
ReferenElocaliRetescienEfica
TT
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
NuovodisciplinareTT
ADEGUAMENTONORMATIVO
NECESSITA’STRATEGICHE
INFN
NECESSITA’OPERATIVE
INFN
REGOLAMENTITTRECENTI
(BO,FE,CA,CNR)
2014/06 2014/12
MECCANISMIINCENTIVAZION
E
REGOLESEMPLIFICAZIONE
CNTT
2014/05
GdL Presentazione
CONSULTAZIONERETE
SCIENTIFICA
CONSULTAZIONEOO.SS.
Approvazione
2015/9
TT
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
Novitàimportan?disciplinareTT
MECCANISMIDIDELEGAAIDIRETTORIPERLAGESTIONEDELLA
RICERCACOLLABORATIVA,SUCOMMESSAEPERFORNITUREDI
SERVIZI
FONDOPERPROGETTITT SISTEMADIINCENTIVAZIONEPER
PERSONALEeSTRUTTURE
CONTRATTUALIZZAZIONESEPARATADELLOSFRUTTAMENTODELL’IP
TT
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
MECCANISMIDIDELEGAAIDIRETTORIPERLAGESTIONEDELLA
RICERCACOLLABORATIVA,SUCOMMESSAEPERFORNITUREDI
SERVIZI
CONTRATTUALIZZAZIONESEPARATADELLOSFRUTTAMENTODELL’IP
TT
- Scou?ngalivellodisezioni/laboratori- Semplificazionepercorsodiapprovazione- ControllodireIodelleaJvita’TT
- MaggioreaIenzioneallaquan?ficazioneeconomicadelleaJvita’(DG,CNTT,UTT)
- RichiestadiinserireiRLcomeosservatorineiconsiglidisezione
- ConsapevolezzadelvaloredellaIP- AnalisidelcontenutoinnovaEvo
deiprogeJfinanziaEdaINFN
- DefinizionepercorsoditutelaIP- ValorizzazionedellaIP
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
DisciplinareTTaspe4opera?vi
FONDOPERPROGETTITT
SISTEMADIINCENTIVAZIONEPERLESTRUTTURE
TT
- Organizzazionediun“bilancio”perCNTT(gennaio2017–graziePPDeMinicis,MRLudovici)
- Schemaperlacreazionedisiglelegateada4vita’TT
- RegolamentoemetodologiediaccessoafinaziamenEperTT
- Organizzazionedellere?dicompetenza
- Maggioreritornopera4vita’TT- Meccanismodidelegaintegratocon
l’incenEvazione
- Massimizzazionedeiritornidameglioimplementare
- Varieformecontra(ualidamegliospecificate
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
DisciplinareTTaspe4dao4mizzare
TT
OJmizzazionedelleprocedure‘amministraEve’econtraIualiMiglioreinquadramentodelle?pologiedicontra4MaggiorecircolazionediinformazionirelaEvealTT(RL)GenerazionedinuovitemplateeschemiperpreparazionedocumenEMiglioredefinizionedegliaspe4diproprietàintelle(ualeMaggiorevisibiltàdelleaJvitàTTall’esternodell’INFN(comunicazione)UnapiùcorreIaecoerentevalutazionedeicorrispe4vi(DG)
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
DocumenE,regolamenE,disciplinareetemplatesonoraggiungibilih(p://www.ac.infn.it/cn(/priv/index.php
Alcuniaspe4dameglioimplementare
IlnuovodisciplinarefunzionapiuIostobenesuvariaspeJ.E’unostrumentooperaEvocheconsenteunamiglioregesEonedelleaJvitàTTGaranEsceunprocessopiùsnelloedireIonell’iterapprovaEvo.
UElizzandolodaunannoalcunipunEdebolisonoperòemersiAndrannocorreJperrenderelostrumentoancorapiùefficace.
Risulta?Raggiun?inA4vitàTT
Metric 2011 2012 2013 2014 2015Inven?ondisclosures 5 7 20 24 20Confiden?alityAgreement N/A N/A N/A N/A 12Priorityapplica?onsfiled(inItaly) 1 7 10 11 10Patentsapplica?onfiled 1 7 15 19 25Patents (both applica?ons and patentsissued)ac?veat31.12.2015
5 10 20 59 63
Ges?onedellaproprietàintelle(uale
Ges?onedellelicenze
Metric 2011 2012 2013 2014 2015Licenses/op?onsac?veat31.12.2015 3 3 6 6 10LicensesgrantedtoItalianenterprises 1 1 3 3 6
LicensesgrantedtoEUenterprises 2 2 3 3 3
Licensesgenera?ngrevenuesintheyear 0 2 3 3 4
Licenseslinkedtoapatent 3 3 3 3 2
TT
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A4vitàTTlicenziatadaINFNTT
0
1
2
3
4
5
6
7
2012 2013 2014 2015 2016
Nuovelicenzes?pulate
€-
€10.000
€20.000
€30.000
€40.000
€50.000
€60.000
2012 2013 2014 2015 2016
EntratedaLicenze
0 2 4 6 8 10 12 14
Sojware
know-how
Importototale
Licenzea4veal30/11/2016
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IlnumerodilicenzestacrescendoAbbiamoungrossoimpa(odalknowhowEntrateincrescitamarimangonobasse
Mas?amomigliorandolages?onedellelicenze!
Ges?onedelleA4vitàTTUnagrossafeIadelleaJvitàCNTTeUTTèlegataallagesEone:
-ContraJperprestazioniafavorediterzi-ContraJperricercacollaboraEveocommissionata-ContraJpertrasferimentoProprietàIntelleIuale
TT
N.richiestedisupportoUTT103
accordi firma?nel inlavorazione codiciannulla?*statodilavorazioneal30nov2016 2015 2016
Accordodiges?oneIP 2 1Accordoquadro 2 1Commessadiricerca 2 2 2Consulenza 4 ConvenzioneSpinoff 1 Forniturabeni/servizi 5 10 3 5LicenzaaltraIP 4 6 4 1Licenzabreve4 2 1NDA 11 16 1 1Ricercacollabora?va 6 3 1 3nonancoraassegnato 1 1Opzionesulicenzabreve(o 1
33 41 15 14
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Entratetotalidaa4vitàTTTT
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2012 2013 2014 2015 2016RICERCACOLLABORATIVA 622.757 183.853 287.165 171.184 128.759
RICERCASUCOMMESSA 30.000 538.456 165.118 732.025 582.827
SPINOFF 1.000 1.000 20.000 22.000 36.347
LICENZE 20.000 0 33.673 22.814 54.945
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
UlterioreanalisidellecompetenzepresenEall’internodell’INFNAbbiamofaIopiuIostobenel’analisidelleinfrastru(ure(aggiornamento)Bisognafareun’analisipiùpuntualedellecompetenzedeigruppidiricercaMiglioreinterpretazionedegliaspe4innova?vineiproge4diricerca
TT
OJmizzazionedelprogrammadiscou?ngE’necessariochesezionielaboratorisianopiùcoinvolEnelloscouEngSupportoeindividuazioneditemaEcheTTatuJilivelliUnamiglioreanalisidegliaspe4TTnelleCSNècruciale(osservatori?)UnamigliorevalutazionedeipossibilirisvolETTènecessaria
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ValorizzazionedellecapacitàTT
RazionalizzazionedelrapportoconleimpreseAll’internodeiprogrammidiR&Ddellea4vitàdiricercaNell’interazioneperlosviluppodiR&DcollaboraEviNellafasedeicontoterziedellaricercaapplicataCollaborandoconaziendeconrapporEconsolidaEconINFN
TT
KnowhowOrdine
Fornitura
ProdoIo
VenditaProdoIo
Nonesistecollegamento
IltrasferimentodiconoscenzaproducespessoinnovazionenonriconosciutaInnovembreabbiamooIenutoilriconoscimentodiun“prodo(o”natoincollaborazioneconunaziendaall’internodiunafornituradiricerca
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TTinrapportoconleaziende
SviluppomodelloperTTdell’INFN
AparEredal2015laCNTThainiziatounostudiosulTTeterzamissione:-CollaborazioneconLIUCdiCastellanza(Prof.ssaRaffaellaManzini)-BorsistaINFN(MarEnaDalMolin)
TT
GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro
TT
Dimensione specifica % risposte
positive Macro-dimensione Miglioramento dell'immagine aziendale 91,9% Relazione con il mercato Fatturato incrementale 84,8% Impatto economico Acquisizione di competenze tecniche 64,7% Apprendimento e innovazione Aumento delle quote di mercato 48,6% Relazione con il mercato Acquisizione di nuovi clienti 45,5% Relazione con il mercato Ingresso in nuovi mercati 38,2% Relazione con il mercato Nuove collaborazioni 25,9% Alleanze e network Sviluppo di nuovi prodotti 23,8% Apprendimento e innovazione Acquisizione di competenze manageriali 17,4% Apprendimento e innovazione Riduzione del time-to-market 14,3% Relazione con il mercato Pubblicazioni 10,0% Apprendimento e innovazione Co-pubblicazioni 8,3% Alleanze e network Licenze in e out 4,2% Alleanze e network Brevetti 0,0% Apprendimento e innovazione Co-brevetti 0,0% Alleanze e network
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Risulta?preliminarisuanalisiTTINFN
Abbiamochiestoadaziendechelavoranoconl’INFNl’impaIodiquestacollaborazione
TTTipo di beneficio High Tech % risp.
Miglioramento dell'immagine aziendale 69,4% Impatto economico 55,6% Acquisizione nuove competenze tecniche 47,2% Acquisizione nuovi clienti 36,1% Aumento delle quote di mercato 36,1% Ingresso in nuovi mercati 22,2% Sviluppo nuovi prodotti 11,1% Miglioramento conoscenza dei mercati 11,1% Riduzione del time to market 11,1% Acquisizione nuove comptenze gestionali 8,3% Daunaprimaanalisipreliminare:
- SupportoaR&Daziende- Contributoanuoviprodo4- Miglioramentoimmagine
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Risulta?preliminarisondaggioaziende
CreazionediunoopiùlogoperleaJvitàTTdell’INFNPerrenderepiùriconoscibilel’aJvitàsvoltaPergaranErelamassimatrasparenzasulcontributofornito
TT
IllogoINFNandra’declinatoasecondadiaJvita’:SviluppotecnologicoSupportoaSpinOffeStartUpValidazioneetestditecnologieinnovaEve
Definizionediunregolamentoperpossibilispinoffdell’INFN
AccordoINFN–CERNsiglatolascorsaprimaverapercuiINFNdiventailnododipassaggioperletecnologieCERNinItaliaTramiteretediincubatorilestat-upaccederannoatecnologieCERN/INFN
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Maggioreimpa(oevisibilitàTTINFN
Re?dicompetenzadell’INFN
RealizzazionedellereEtemaEchedicompetenzaall’internodell’INFNIndividuaretemaEcheaffiniavariestruIurepercrearesinergieMigliorarel’efficienzadiinterazioneconilterritorioAsupportoperlapossibilecreazionedisigleTT
TT
AlcunitemilegaEalTTsonogia’difaIounarete:BeniCulturali–CHNet
Altrisonoinfasedidefinizione:Retediirraggiamentoconacceleratori-RADNet
Inoltrecisonomoltealtrecompetenzechepossonoesseremesseasistema:FisicaMedicaAerospazioEleIronicaestrumentazioneMaterialiinnovaEveesuperconduJvita’Nucleareapplicatoall’energiaeall’ambienteCalcoloereE…….
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AlcuniulterioripassidafareTT
ImplementazionedinuoveprocedureperlavalorizzazioneSupropostadelDGinizieremoasperimentarealcuniapprocciallavalorizzazioneE’uEleavereunapanoramicadituJipossibilicollegamenEdiunanuovatecnologia (QuestoinformazionesarebbeimportanteoJenerlafindaprincipio)
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Maggioreintegrazioneconifondiesterni.SemprepiùbandipresuppongonoaJvitàdiricercaapplicateLacollaborazioneconaziendeèspessounrequisitonecessarioSpessoprogeJTTpossonoaccedereabandidifondiesterni
InquadramentodellaformazioneesternaseregolatedauncontraIoAbbiamorichiestepergesEreformazioneinvariambiECoinvolgimentodelpersonalemaanchedelleinfrastruIureINFN
ConclusioniTT
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IlTTdell’INFNèmoltopiùvitalediquantopossasembrareNegliul?miannicisiamodota?distrumen?opera?viimportan?Cisonoancoramol?passidafareec’e’spaziopermigliorare
Ricercadibaseeinnovazionesonoaspe4moltopiùvicinidiquantosicredaQuindiilTTèqualchecosadiintrinsecoinquellochefacciamo
GrazieperlaraccoltadeidaUaUTT:C.MatacoJa,PPDeMinicis,I.Giammarioli
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