tre sidor som övertygar branschen om nyttan med min forskning

Anders EsselinMan & Nature

Tre sidor som övertygar branschen om nyttan med min forskning

KAOSORDNING/STRUKTUR

KREATIVITET smarta och roliga lösningar

Kunskap om

systemet

Vision och mål

Upp-följning och ut-

värdering

Insatser

Adaptiv förvaltning handlar om att planera, göra, följa upp, försöka förstå och förändra i en

medveten, upprepad och lärande process

Planer

Forskningsmodellen – ”Kunskapskedjan”. Stiftelsen ska i första hand finansiera projekt som handlar om tillämpad forskning, konceptualisering och demonstration.

Kunskap om

systemetForskningsfinansiärens idé och krav

Omfattning steg 1, idéskiss• Max 3 sidor populärvetenskaplig projektbeskrivning

Nytta för näringen!!!! • Den forskning som finansieras ska komma till nytta för

lantbrukarna.

Projektkonstellation • Representanter från branschen ska vara involverade

redan från starten av en projektidé, inte bara som referensgrupp utan helst som medsökande part.

Resultatförmedling• Beskrivning av vilka aktörer längre upp i kunskapskedjan

som bör vara mottagare av kommande resultat och förädling till nästa steg av kunskapskedjan.

Rambudget

Kunskap om

systemetForskningsfinansiärens idé och krav

Lena Strålsjö

Tänk Vinnova snarare än Formas• Varför?• Vad?• Hur?

”Forskning i och om villkoren i fjällvärlden vill vi veta om. Se till att vi blir bekanta. Låt oss tycka till, inbilla oss att vi gör något tillsammans, gör oss delaktiga även om vi inte ingår i själva forskningen. Då tror man på resultaten, man tar till sig vad som kommer fram.”

(Karin Baer, ordf. Vilhelmina norra sameby)

Kunskap om

systemet

Här pratar ni om klimatförändringar i ett 100-årsperspektiv, MEN ni måste förstå att min mandatperiod är fyra år.

(kommunalråd i Bergs kommun)

Avnämarnas situation och behov

VARFÖR?

Alice i Underlandet: Vilken väg ska jag gå?

Katten: Var ska du?

Alice: Vet inte.

Katten: Då spelar det ingen roll vilken väg du väljer!

Vision och mål

VAD?

Kännetecken på en effektiv vision

Tänkbar: Förmedlar en bild av hur framtiden kommer att se ut

Attraktiv: Tilltalande för alla som har ett intresse i frågan

Fokuserad: Är tillräckligt tydlig för att ge vägledning i beslutsfattande

Flexibel: Är allmän nog att tillåta enskilda initiativ och alternativa svar i ljuset av ändrade villkor

Kommunicerbar: Kan framgångsrikt förklaras på fem minuter

”Landing a man on the Moon and returning him safely to the Earth"

President John F. Kennedy, 25 maj 1961

Vision och mål

SMARTa mål

Specifikt- ska vara konkret och tydligt.

Mätbart- ska kunna mätas.

Accepterat- ska vara accepterat av människor i organisationen.

Realistiskt- ska kunna nås.

Tidsbundet- ska tala om när målet ska nås.

Vision och mål

Plans are nothing, planning is everything”.

(Dwight Eisenhower)

Planering är en onaturlig process. Att göra något är mycket roligare. Det fina med att inte planera är att misslyckanden kommer som en fullständig överraskning, snarare än att föregås av en period av oro och depression.

(Sir Jon Harvey-Jones)

PlanerHUR? Luck favors the prepared

(Louis Pasteur)

Planer

Målgrupp och deltagandenivåVilka behöver vi kommunicera och samverka med för att nå våra mål? Och vilken funktion ska de olika målgruppen ha i beslutsprocessen?

KommunikationsmålVad måste de olika målgrupperna VETA, KÄNNA och GÖRA för att vi ska kunna nå våra mål?

Aktivitet – vad, vem, när?Vad behöver vi göra för att nå kommunikationsmål? När ska aktiviteten utföras/vara klar? Vem är ansvarig?

Deltagandenivå Syfte

Information Inbjudna aktörer informeras om beslut som redan fattats.

Konsultation Inbjudna aktörer får information och har möjlighet att framföra synpunkter, vanligen sent i beslutsprocessen.

Kommunikation Inbjudna aktörer får information och ger information. Deras kunskap börjar tas tillvara i beslutsprocessen.

Samråd Inbjudna aktörer får information och ger information. De har en rådgivande funktion i beslutsprocessen.

Samverkan Inbjudna aktörer får information och ger information. De deltar i utveckling och implementering av planer, men deras inflytande vid beslut är begränsat.

Samarbete Parterna upprättar gemensamma mål och fattar gemensamma beslut där den inbjudande parten finner det lämpligt.

Partnerskap Parterna är jämlika och fattar beslut gemensamt.

Planer

Var flexibla och innovativa – ha kul och var inte rädda för att misslyckas:

Bra omdöme kommer av erfarenhet. Erfarenhet kommer av dåligt omdöme.

PlanerSjung med när du lyssnar på musik i freestyle!

Ha olika färg på strumporna!

Börja med efterrätten!

Mål:

MålgruppVilka behöver vi kommunicera och samverka med för att nå våra mål?

Och vilken funktion ska de olika målgruppen ha i beslutsprocessen?

KommunikationsmålVad bör målgrupperna VETA, KÄNNA och GÖRA för att vi ska nå våra mål?

Aktivitet – vad, vem, när?Vad behöver vi göra för att nå kommunikationsmål? När ska aktiviteten utföras/vara klar? Vem är ansvarig?

Målgrupp 1 VETAKÄNNAGÖRA

Ex: Seminarium (130624, Åke Svensson)

Målgrupp 2 VETAKÄNNAGÖRA

Målgrupp 3 VETAKÄNNAGÖRA

Man & NatureAnders Esselinanders@mannature.sewww.mannature.seTwitter: @AndersEsselin