trabajo final grupo 355
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Elaborado por:
DEICY RODAS FRANCO
LAURA JULIANA NÚÑEZ
KATHERINE ZAPATA LOPEZ
JHON STEVEN ESPINOSA
EDUAR JAVIER ARCOS
Grupo: 355
JUSTIFICACIÓN
Con el propósito de desempeñarse adecuadamente en la actual atmosfera decrecimiento económico, globalización, competitividad, y alta exigencia delmercado, surge la apremiante necesidad en el entorno empresarial, de repensar susprocesos organizacionales y productivos de tal forma que se adapten a losrequerimientos del medio y contribuyan a la generación de un desarrollo sostenible en eltiempo. Las empresas consultoras en temas ambientales son la respuestas a estanecesidad, estas son la herramienta en la cual deben apoyarse las organizaciones quequieran adaptarse a los cambios del mercado global sin sacrificar su entorno.
La consultoría ambiental hace posible que un ente externo ofrezca a las organizacionesempresariales, asistencia en la búsqueda, análisis, desarrollo e implementación desoluciones a problemas de orden productivo, ambiental y normativo que le permitanadquirir ventajas competitivas en el mercado y todo bajo una solida sintonía y afinidadcon los ecosistemas que los rodean.
Planteamiento del problema: Resulta cada vez mayor el número de empresas quehan formulado o pretenden formular una política ambiental acorde a los requerimientos desu actividad y a las expectativas sociales. Para asegurar su cumplimiento y alcanzar losobjetivos y metas ambientales derivados de ella, se requiere de la implementación de unsistema de gestión ambiental (SGA).
Formulación del problema: Los sistemas de gestión son diseñados por empresas uorganizaciones especializadas con amplio conocimiento de la normatividad ambiental y delas necesidades y obligaciones de cada sector de la industrial frente a su medio. Entre lastareas que se realizan están, la evaluación del impacto ambiental de la actividadproductiva, evaluación de estrategias de saneamiento, gestión de residuos etc...
Por tanto, frente al contexto empresarial contemporáneo, se hace necesaria, la existenciade firmas que asesoren y capaciten en temas de conservación ambiental, ajustando yoptimizando los métodos de producción a los mas altos estándares, que garanticen laperdurabilidad de la organización y de su entorno.
O B J E T I V O G E N E R A L
Realizar un estudio de factibilidad y su respectiva estructura formal, através del cual, se determine la viabilidad para la creación de una empresade consultoría ambiental en la ciudad de Pereira, que busque elmejoramiento competitivo de las empresas del municipio y eldepartamento, en concordancia, con la normatividad ambiental vigente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Plantear el problema de investigación y describir las características del entorno que danorigen a la necesidad que la empresa de consultoría ambiental aspira satisfacer.
• Definir clara y detalladamente el marco metodológico bajo el cual se desarrolla el estudiode factibilidad, incluyendo el tipo de investigación a realizar, las fuentes de información yel personal necesario para la labor de campo.
• Conocer el comportamiento de la oferta y demanda actual en el sector de la consultoría enla ciudad de Pereira, para determinar el nicho de mercado, los clientes potenciales, suscaracterísticas, necesidades y establecer las oportunidades para nuestros servicios.
• Desarrollar una evaluación técnica del proyecto, basada en los resultados del estudio demercado, donde se analicen a fondo los procesos de consultoría, el tamaño y localización dela empresa y las necesidades de maquinaria, equipo y material humano.
R E F E R E N T E S C O N C E P T U A L E S
M A R C O T E O R I C O : Las empresas consultoras son empresas de serviciosprofesionales con experiencia o conocimiento específico en un área, que asesoran a otrasempresas, grupos de empresas, países e incluso naciones, es un servicio de alto valoragregado, que consiste en ayudar a los clientes a mejorar sus resultados. Las ventajaspara los usuarios de este tipo de servicio se pueden resumir en:
Disponer de profesionales expertos en una o varias áreas con conocimientos yexperiencias contrastadas, Objetividad y calidad, ya que, al no existir un vinculo entre losexpertos y la organización, los puntos de vista están libres de todo vicio y son totalmenteimparciales, Poder afrontar cambios importantes en un corto periodo de tiempo. Debido aque los equipos de consultores cuentan con suficientes recursos intelectuales ymetodológicos que los habilitan para realizar una ágil gestión del cambio. Visión global.Haber participado en diversos sectores y organizaciones les permite a los consultoresaportar una amplia visión de las mejores practicas tanto en el sector objeto de estudio,como en otros sectores.
MARCO CONCEPTUAL:Empresa consultora o de consultoría: Son empresas de servicios profesionales conexperiencia o conocimiento específico en un área, que asesoran a empresas, grupos deempresas, países u organizaciones en general, y cuya finalidad es el mejoramiento de lasprácticas de gestión, así como del desempeño individual y colectivo.Servicio: Es el cambio en la condición de una persona o un bien que pertenece a unaunidad productiva, cuando se produce como consecuencia de la actividad de otra unidadproductiva, previo convenio entre las partes.Servicios ambientales: Estos servicios surgen de la necesidad de establecer losprincipios, fundamentos, y objetivos ambientales de una empresa u organización, de talforma, que las actividades que esta desarrolla se encuentren bajo una norma o estándarque valide la correcta realización de las mismas.Consultoría Ambiental: es la especialidad de consultoría que se dedica a ofrecerasesoría, capacitación y trámites relacionados con todos los asuntos en materiaambiental de una empresa u organización, desde la evaluación de los impactos potencialesde una actividad, hasta la gestión ambiental de la misma.
IDENTIFICACION DEL SERVICIO
Se prestara un servicio de consultoría ambiental a las empresas de laregión, comprometidas con el cumplimiento de la normativa ambiental vigenteen el país, desarrollando iniciativas de carácter tecnológico y de optimizaciónde operaciones, bien sea, a nivel administrativo/organizacional, o relacionadocon procesos productivos.
CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS:Se prestara el servicio, primordialmente a grandes, medianas y pequeñasempresas de la industria, que se interesen por el cuidado y protección delmedio ambiente.
Iniciación
Diagnostico
Planificación
Plan de accion
Implementación
Terminación
PROCESO DE LA CONSULTORIA
ANALISIS DE LA DEMANDA
Clientes potenciales: Toda pequeña/mediana/gran empresa exhortada a cumplir conregulaciones ambientales, consecuentes con el tipo de actividad que desarrolla y elimpacto que esta genera en los ecosistemas y el medio ambiente de la región.
Pereira, a pesar de ser una ciudad orientada a la actividad comercialfundamentalmente, cuenta con gran desarrollo industrial hacia sus afueras, ymunicipios cercanos como Dosquebradas y Santa Rosa, que albergan un potencial demercado superior a las 40 empresas, en los sectores de (Plásticos, Adhesivos ysellantes industriales, Metales, Químicos, Textiles )
71%
29%
0%
0%Ventas
Particulares Firmas
ANALISIS DE LA OFERTA
En primer lugar, vale la pena resaltar que el sector de servicios y consultoríasambientales en la región, es relativamente nuevo. Sin embargo, después dehaber realizado el estudio de la oferta, usando como principal fuente deinformación, los registros existentes en esta actividad en la Cámara decomercio de Pereira y Dosquebradas, se concluye que la competencia estarepresentada en su mayoría, por consultores independientes, entre otras:
Consultorías Ambientales Alberto Toro ChicaConsultorías Vásquez Villegas Carlos FernandoHarold Mejía Geólogo consultor
Y solo un par de firmas jurídicas constituidas:
Ambiental Ingeniería Consultores LtdaNeo trópico servicios ambientales
Categoría Tarifa
Microempresa 100.000
Pequeña empresa 130.000
Mediana empresa 160.000
Gran empresa 200.000
ANALISIS DE PRECIOS Y TARIFAS
Las empresas consultoras en su gran mayoría, establecen tarifas de acuerdo altiempo de servicio prestado al cliente, y dependiendo del servicio o proyecto.
El valor hora/consultoría dependerá del tipo de empresa a la cual se le preste elservicio, estableciéndose así, las siguientes tarifas por categoría:
Cabe anotar que estos valores pueden variar, de acuerdo a la estructura decostos y margen de utilidad hallados en el estudio financiero o en base a lasnecesidades especiales de la organización con la que se contrata el proyecto.
InicioObtener información
actual e histórica de la
organización
Analizar la
situación actual de
la organización
Diseñar
sistemas de
ayuda
Acordar el
sistema de ayuda
a implantar
Elaborar el plan de
implementación
del sistema
Diseñar los
procedimientos de
implementación
Ejecutar la
implementación del
sistema de ayuda
Documentar los
procedimientos,
insumos y resultados
Evaluar los
resultados del
sistema
Cerrar el proceso
de consultoríaFin
Punto de vista
administrativo
COMO SE LLEVARA A CABO LA PRODUCCION DEL SERVICIO
LOCALIZACION DEL PROYECTO
Basados en los resultados del estudio de localización, en el cual seanalizaron los factores (Proximidad con los clientes – Alrededores -Accesibilidad - Seguridad), se ha decidido ubicar las oficinas de la empresa,en la Periferia cercana del complejo urbano diario el Otún Cra 8 # 22-75
RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE RECURSO HUMANO)
El montaje y la organización de las instalaciones que requiere de estos elementos:
Computadores e Impresora Escritorios Mesa para juntas Sillas Teléfonos
Resultados del estudio técnico
(necesidades de adecuaciones y obras
físicas)Oficina con buena presentación Debe ser un punto de convergencia lugares estratégicos que puedan influir o afectar el desarrollo integral de la empresa Facilidad de acceso a la empresa Un lugar propicio, al que los clientes puedan acudir con confianza.
La realización del proyecto, es de carácter comercial, por tal motivo, en la construcción, realización y adecuación de la oficina, se deben implementar materiales, duraderos no perecederos, que vallan a generar sobrecostos.
Resultados del estudio financieroI N V E R S I O N E S F I J A S E N M A Q U I N A R I A Y
E Q U I P ODESCRIPCION CANTID
AD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
VID
A
UTI
L
TOTAL
DEPRECIACIO
N
Computador 5 $ 1.200.000 $ 6.000.000 3 $ 2.000.000
Software de computo 5 $ 300.000 $ 1.500.000 3 $ 500.000
Impresora 1 $ 600.000 $ 600.000 7 $ 85.714
Aire Acondicionado 1 $ 500.000 $ 500.000 10 $ 50.000
Video Beam 1 $ 1.500.000 $ 1.500.000 15 $ 100.000
Teléfono 5 $ 70.000 $ 350.000 15 $ 23.333
Telefax 1 $ 350.000 $ 350.000 15 $ 23.333
Software de
facturación
1 $ 1.000.000 $ 1.000.000 5 $ 200.000
TOTAL $ 11.800.000 $ 2.982.381
I N V E R S I O N E S F I J A S E N H E R R A M I E N T A
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
VIDA
UTIL
TOTAL
DEPRECIACION
Tijeras 5 $ 1.000 $ 5.000 5 $ 1.000
Cosedora 5 $ 3.000 $ 15.000 5 $ 3.000
Saca ganchos 5 $ 2.000 $ 10.000 5 $ 2.000
Perforadora 5 $ 5.000 $ 25.000 5 $ 5.000
Calculadora 5 $ 4.500 $ 22.500 3 $ 7.500
Regla 5 $ 1.500 $ 7.500 5 $ 1.500
TOTAL $ 85.000 $ 20.000
I N V E R S I O N E S F I J A S E N
T E R R E N O S Y E D I F I C I O S
DESCRIPCION COSTO
Obras de
adecuación
$ 1.000.000
Lámparas $ 100.000
Pintura $ 150.000
Aviso (Razón
social)
$ 300.000
Mano de obra $ 800.000
TOTAL $
2.350.000
R E S U M E N
I N V E R S I O N E S F I J A S
DESCRIPCION COSTO
TOTAL
Terrenos y edificios $ 2.350.000
Maquinaria y equipo $ 11.800.000
Muebles y enseres $ 6.250.000
Herramienta $ 85.000
Activos intangibles $ 2.600.000
TOTAL $ 23.085.000
I N V E R S I O N E S E N A C T I V O S
I N T A N G I B L E S
DESCRIPCION COSTO
Estudio de pre factibilidad $ 500.000
Estudio de factibilidad $ 350.000
Licencias $ 400.000
Gastos de administración $ 500.000
Montaje y puesta en
marcha
$ 350.000
Capacitación de personal $ 300.000
Imprevistos $ 200.000
TOTAL $ 2.600.000
INVERSIONES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO
Estudio Financiero para el proyecto, donde están incluidos las inversiones, los costos, los gastos, y los ingresos del
primer año
PREGUNTAS RELEVANTES
N° PREGUNTA RESPUESTA
1 ¿Qué problema resuelve el proyecto?
Es un problema de tipo ambiental y ayudara a que las personas, empresas y fábricas tengan más conciencia, para
contribuir a que el planeta no se deteriore rápidamente. Es actuar como evangelistas de las política nacional de
biodiversidad y conservación del medio.
2
¿A quién se dirige la solución? La solución favorece en primera instancia a las empresas, en un futuro próximo se convertiría en una contribución a la
mejora de las condiciones de vida de la región .
3 ¿Cuánto se producirá?
Al ser una empresa que presta un servicio, este se hará de manera que llegue a muchas personas y empresas. Se contará
con personas capacitadas para instruir a las organizaciones que no lo están y mejorar el medio ambiente.
4 ¿Dónde se localizara la solución?
La solución se localizaría en el departamento de Risaralda con especial énfasis en Pereira y su área metropolitana. El
servicio de asesoría/consultoría se hará llegar a las oficinas e instalaciones de toda empresa industrial de la ciudad.
5 ¿Cómo se solucionara el problema (tecnología)?
Soluciones a los problemas de contaminación del Agua y del Aire, con tecnologías de punta que evitan o reducen el uso
de productos químicos, haciendo ambientalmente amigable su tratamiento, junto con reducir los costos operacionales.
Ej.: esterilizadores ambientales, tratamiento de aguas para consumo, tratamiento de RILES, fuentes de energía
renovables etc.
6 ¿Cuál es la mejor alternativa de solución para el
problema?
La empresa debe estar compuesta por un grupo de profesionales de alta cualificación y contrastada experiencia,
conocedores de la realidad ambiental, territorial y social del eje cafetero, Junto a ellos, un nutrido grupo de
colaboradores externos, especializados en un amplio abanico de disciplinas ambientales contribuyen a la mejora y
veracidad de los resultados obtenidos.
7
¿Con que recursos se hará el proyecto?
Se debe establecer muy bien antes de empezar con el proyecto, de donde proveerá el dinero que se debe invertir, el
cual podría salir de inversionistas interesados, de ahorros de las personas inicialmente implicadas o de un préstamo
inicial, el cual se cubrirá con las ganancias del proyecto.
8 ¿Quién realizara el proyecto?
Quienes tuvieron la idea inicial de este proyecto, son las personas idóneas para ponerlo en marcha; pero al no ser así,
podría considerarse la opción de venderla.
9 ¿Cuándo se realizara el proyecto?
Seria puesto en marcha en el momento que se tenga disponible el dinero para invertir, y lo necesario para dar claridad y
transparencia al inversionista
SISTEMA DE INDICADORESINDICADORES JUSTIFICACION
1. ¿Qué se lograra?
•Emisiones de dióxido de carbono Per Capita•Razón entre zonas protegidas para mantener la diversidad biológica y la superficie total•Consumo sector industrial/Producción energía total•Uso de energía (Joules/Empresa/Año)•Desperdicios (Toneladas/Empresa/Año)•Gasto publico ambiental/Presupuesto publico•Concentración de contaminación atmosférica en áreas urbanas.
2. ¿Cuánto se lograra?
•No. De regulaciones y estándares ambientales y sociales a la producción y al consumo•Confianza en las organizaciones y/o empresas de la ciudad•Fracción de energía renovable en el consumo energético•Porción de la población con acceso sostenible a fuentes mejoradas de agua y energía renovable
3. ¿De que calidad se logrará?
•Índice de desarrollo humano en temas ambientales•% de gastos en investigación y desarrollo de tecnologías eco-amigables por empresa sobre su presupuesto general.•Numero de empresas con departamento de gestión ambiental/Numero total de empresas en el sector industrial de la ciudad.
4. ¿Cuándo se lograra?
•Variación de concentración ambiental de contaminantes Periodo 2012-2015•Variación de intensidad de uso energético por empresa Periodo 2012 – 2015•Tasa de ahorro genuino por empresa año 2015
DIMENSIONES DE DESARROLLO SOSTENIBLE
.
DIMENSIONES ANALISIS
1. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
La sostenibilidad ambiental se refiere al impacto que el proyecto propuesto tendrá en los recursos naturales y en el medio ambiente del área circundante.Podemos afirmar que el proyecto es ambientalmente sostenible porque:•Esta propuesta excluye todo riesgo de contaminación del agua, aire o suelo.•El proyecto cumple con todas las clausulas de “No-deterioro” de los recursos naturales.•La propuesta asegura, que se emplearan responsable y eficientemente los recursos ambientales disponibles.
2. SOSTENIBILIDADECONOMICA
El estudio financiero es prueba de la sostenibilidad económica del proyecto, si bien es cierto que se requiere de una inversión considerable para iniciar operaciones, ya se han desarrollado algunas estrategias para la consecución de los recursos.Para la consecución de los recursos iniciales, se han considerado dos opciones:
Obtener financiamiento por parte de una entidad bancaria.Acudir a una nueva metodología de financiación denominada Crowfunding.
3. SOSTENIBILIDAD SOCIAL
La labor de nuestra empresa, va más allá de la optimización de las operaciones al interior de las organizaciones. Nuestra tarea es la creación de una cultura responsable socialmente, tendiente a la minimización de los riesgos sociales de la implementación de nuevos proyectos productivos en la comunidad, y a la maximización de los impactos positivos de los mismos.
CONCLUSIONES
Con el desarrollo del presente trabajo, hemos aplicado los diferentes conocimientos adquiridos en elcurso diseño y formulación de proyectos. Esta poderosa herramienta facilita el proceso de análisis dealternativas de inversión y toma de decisiones.
También aprendemos que es el único instrumento que brinda la certeza de que nuestra idea de negocio esviable, y por ende, el único camino para obtener financiamiento por parte de una entidad proveedora decapital.
Cabe resaltar que el diseño de proyectos es un excelente medio para evaluar la factibilidad (económica –técnica - mercado) de una idea de negocio, esto cobra mucha importancia si consideramos el hecho de quese ha de invertir un capital, nuestro o de un socio capitalista; y sin los métodos que garanticen el retornode la inversión y la sostenibilidad de la compañía, nos estaríamos arrojando a un precipicio con los ojosvendados.
Adicionalmente, como fuente de análisis de una idea que ya esta en fase de operación, nos permiteconocer el estado de la empresa para actuar oportunamente sobre ella, evitando pérdidas y logrando elmáximo beneficio para la compañía y sus propietarios.
BIBLIOGRAFIA• Cañón S, Henry (2011). Modulo: Diseño de proyectos. UNAD Bogotá – Colombia 121p.
• Consultoría Medio Ambiental. Recuperado el 4 de octubre de 2012. Disponible en:http://www.gijon.eu/documentos/cmesa/pae/sectores-emergentes/12_Consultor%EDa%20Medioambiental.pdf
• Consultoría medioambiental. Recuperado el 8 de octubre de 2012. Del sitio web de AMTEC Andina, empresade soluciones ambientales integrales. http://amtecandina.com/
• Consultoría ambiental para preservar nuestro entorno. Recuperado el 8 de octubre de 2012. Disponible en:http://www.gestionyadministracion.com/consultoria/consultoria-ambiental.html
• Environmental consulting. Recuperado el 4 de octubre de 2012. Del sitio web de Wikipedia:http://en.wikipedia.org/wiki/Environmental_consulting
• Plantilla - Plan de empresa. Recuperado el 3 de octubre de 2012. Disponible en: http://www.t-businessplan.com/descarga/ejemplo_plan_empresa.pdf
• ¿Qué es la consultoría verde? Recuperado el 3 de Octubre de 2012. Disponible en:http://www.altonivel.com.mx/11319-que-es-la-consultoria-verde.html
• Robles, Teresa (1999). Elaboración de indicadores para proyectos ambientales.42p.
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ESPERO QUE ESTE PROYECTO HAYA SIDO DE SU AGRADO
Muchas GRACIASHASTA PRONTO
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