tips para ms project 2003: el centro de proyectos
Post on 28-Jun-2015
2.159 Views
Preview:
TRANSCRIPT
© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
©20
11
Dha
rma
Con
sulti
ng S
AC
Tod
os lo
s de
rech
os re
serv
ados
. Pro
hibi
da s
u re
prod
ucci
ón to
tal o
par
cial
, o s
u us
o co
mer
cial
sin
per
mis
o de
l aut
or.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EL CENTRO DE PROYECTOS
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
EL CENTRO DE PROYECTOS
Uso del Centro de Proyectos Vistas detalladas del proyecto Organizar los vínculos guardados Lista de tareas pendientes
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
EL CENTRO DE PROYECTOS
Uso del Centro de Proyectos Vistas detalladas del proyecto Organizar los vínculos guardados Lista de tareas pendientes
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Página ‘Centro de proyectos’
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Riesgos, Problemas y Documentos asociados a un proyecto
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Resumen
Seguimiento
Costo
Valor acumulado
Trabajo
La página ‘Centro de proyectos’ presenta 5 tipos de vistas estándares:
El Administrador del Project Server puedeagregar más vistaspersonalizadas de
acuerdo a las necesidadesde la Organización
Tipo de Vistas
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Resumen: Muestra las estadísticas principales de cada proyecto.
Tipo de Vistas
Columnas predeterminadas:
Nombre del proyecto Duración Comienzo Fin % completado Trabajo Propietario
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Resumen
Tipo de Vistas
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Seguimiento: Muestra información de la variación de cronograma de cada proyecto.
Tipo de Vistas
Columnas predeterminadas:
Nombre del proyecto Comienzo Fin Comienzo real Fin real Comienzo previsto Fin previsto
% completado Duración Duración real Duración restante Costo real Trabajo real
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosTipo de Vistas
Seguimiento
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Costo: Muestra información acerca del costo de cada proyecto.
Tipo de Vistas
Columnas predeterminadas:
Nombre del proyecto Costo fijo Costo Costo previsto Variación de costo Costo real Costo restante Comienzo Fin
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosTipo de Vistas
Costo
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Valor acumulado: Muestra el valor acumulado de cada proyecto.
Tipo de Vistas
Columnas predeterminadas:
Nombre del proyecto CPTP CPTR CRTR VP VC Costo previsto VAF Comienzo Fin
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosTipo de Vistas
Valor acumulado
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de Proyectos
Trabajo: Muestra información de las horas de trabajo de cada proyecto.
Tipo de Vistas
Columnas predeterminadas:
Nombre del proyecto Trabajo Trabajo previsto Variación de trabajo Trabajo real Trabajo restante % trabajo completado Comienzo Fin
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosTipo de Vistas
Trabajo
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosCrear equipo de proyecto Barra de herramientas> Crear equipo
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosCrear equipo de proyecto
Página ‘Crear equipo’ con la sección ‘Filtrar recursos de empresa’
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosCrear equipo de proyecto
Filtrar recursos
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosCrear equipo de proyecto
Detalle del proyecto
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosCrear equipo de proyecto
Crear el equipo
Seleccionar los recursos de la lista ‘Recurso de empresa filtrados’. Hacer clic en el botón Agregar. Para quitar miembros del equipo, seleccionar el recurso deseado. Hacer clic en el botón Quitar. Una vez creado el equipo del proyecto, hacer clic en el botón ‘Guardar cambios’.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosCrear equipo de proyecto
Crear el equipo
No se puede quitar un recurso que cuenta con datos reales pendientes. Tampoco se puede quitar un recurso que ha informado el progreso de su tarea.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosModificar detalles del proyecto Barra de herramientas> Modificar
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosAbrir proyectos
Proyecto maestro con sub-proyectos
Barra de herramientas> Abrir
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosProteger proyectos
Proyectos desprotegidos para proteger
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Uso del Centro de ProyectosProteger proyectos
Protege un proyecto desprotegido para edición:
Mensaje que advierte que ya no se tiene el proyecto desprotegido para edición:
Project Web Access
Project Professional 2003
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
EL CENTRO DE PROYECTOS
Uso del Centro de Proyectos Vistas detalladas del proyecto Organizar los vínculos guardados Lista de tareas pendientes
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Vistas detalladas del Proyecto
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Vistas detalladas del Proyecto
La lista desplegable ‘Elija una vista’ ofrece 3 tipos de vistas detalladas de proyecto, teniendo 19 vistas predeterminadas organizadas dentro de los 3 tipos:
- Tareas - Asignaciones - Recursos
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
EL CENTRO DE PROYECTOS
Uso del Centro de Proyectos Vistas detalladas del proyecto Organizar los vínculos guardados Lista de tareas pendientes
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Organizar los vínculos guardados
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Organizar los vínculos guardados
Página ‘Organizar los vínculos guardados’
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
EL CENTRO DE PROYECTOS
Uso del Centro de Proyectos Vistas detalladas del proyecto Organizar los vínculos guardados Lista de tareas pendientes
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Lista de tareas pendientes
Provee herramientas de gestión de tareas informal dentro de una herramienta de gestión de proyectos formal.
Proporciona flexibilidad para el manejo de tareas significativas que se quieren guardar, pero no gestionar.
Aparecen en el parte de horas de la página ‘Mis tareas’, pero no aceptan informes de progreso.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Lista de tareas pendientes
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Lista de tareas pendientesPasos para crear una nueva lista de tareas pendientes:
Ingresar un nombre a la nueva lista de tareas pendientes.
Seleccionar la regla de acceso.- Cualquier usuario- Todos los recursos que tengan asignadas tareas de esta lista de tareas pendientes- Yo (sólo)
Hacer clic en el botón Siguiente.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Lista de tareas pendientesPasos para crear una nueva lista de tareas pendientes:
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Lista de tareas pendientes
Página ‘Administrar mis listas de tareas pendientes’
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Lista de tareas pendientes
Indicador:
Tarea de la lista de tareas pendientes
Nueva asignación de tarea
Botón ‘Guardar cambios’
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Lista de tareas pendientesOpciones de la lista de tareas pendientes
Cambiar el nombre de la lista de tareas pendientes.
Transferir la lista de tareas pendientes.
Promover la lista de tareas pendientes a proyecto.
Eliminar la lista de tareas pendientes.
Cambiar los permisos de vistas de la lista de tareas pendientes.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
Lista de tareas pendientesOpciones de la lista de tareas pendientes
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.comThe PMI Registered Education Provider logotipo, PMP, OPM3 y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ©
2011
D
harm
a C
onsu
lting
SA
C T
odos
los
dere
chos
rese
rvad
os. P
rohi
bida
su
repr
oduc
ción
tota
l o p
arci
al, o
su
uso
com
erci
al s
in p
erm
iso
del a
utor
.
CO
NS
ULT
OR
ÍA
Y
CA
PA
CIT
AC
IÓN
E
N…
SOFT SKILLSSOFT SKILLS•Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos.•Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos.•Habilidades de Gestión de Equipos para el Gestor de Proyectos.•Habilidades de Facilitación para el Gestor de Proyectos.•Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos.•Gestión del Cambio Organizacional e Individual.
GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOSPORTAFOLIOS•Gestión de Proyectos (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) - Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008.•Estándares para la Gestión de Proyectos.•Taller Práctico de Gestión de Proyectos.•Taller de Preparación para la Certificación Project Management Professional (PMP)®.•Gestión de Programas (PPgM).•Gestión de Portafolios (PPfM).
GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOSGESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS•Gestión Organizacional de Proyectos (EPM).•Oficina de Proyectos (PMO).•Modelo de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3)®.HERRAMIENTASHERRAMIENTAS• Curso Taller de MS Project 2003.• Curso Taller de MS Project 2007.•MS Project Server 2007.•Herramientas avanzadas para la Gestión de Proyectos.
top related