terveyttä ja hyvinvointia edistävän taide- ja ... · hyvien kÄytÄntÖjen tyÖkalupakki -...
Post on 11-Jun-2020
4 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Terveyttä ja hyvinvointia
edistävän taide- ja
kulttuuritoiminnan tavoitteet
Osastopäällikkö Veli-Mikko Niemi
@vmn1005
Sosiaali- ja terveysministeriö
OKM:n erillisrahoitus hyte
hankkeisiin / Taiken ohjelma
Taiteen osallisuushankkeet ja niiden kytkennät
2008 2010 2014 2015 2016
valmistelua Taiteesta ja kulttuuri
hyvinvointia (Taiku) -
toimintaohjelma
Selvitystyö OPM
Liikanen
Terveyttä ja
hyvinvointia
edistävän
kulttuuri ja
taidetoiminnan
yhteistyöryhmä
- yhdessä
OKM ja STM
Prosenttiperiaatteen suositus ja sen edistäminen
Taiteen osallisuuden
kärkihanke ja sen
%-periaate toimenpide
- asiantuntijaryhmä
OKM
Tutkimusta, ESR-hankkeita, Kultuurirahaston rahoitus jne.
ARTS EQUAL Akatemia
strategisen tutk. hanke
Taiteesta ja kulttuurista hyvinvointia -
toimintaohjelma, Taiku1
1. kulttuuri osallisuuden, yhteisöllisyyden, arjen
toimintojen ja ympäristöjen edistäjänä
2. taide ja kulttuuri osana sosiaali- ja
terveydenhuoltoa
3. työhyvinvoinnin tukeminen
taiteen ja kulttuurin keinoin.
3
Sipilän hallitusohjelman kärkihanke
HO, luku 5: Osaaminen ja koulutus
”Parannetaan taiteen ja kulttuurin saavutettavuutta
”Vahvistetaan lasten ja nuorten luovuutta. Lisätään taiteen
perusopetusta ja kulttuuritoimintaa. Tunnistetaan kulttuurin
hyvinvointimahdollisuudet aiempaa paremmin. Tuodaan kulttuuri
lähemmäs jokaista suomalaista edistämällä julkisissa tiloissa ja
laitoksissa esillä olevaa taidetta.
Parannetaan epätasaisesti jakautunutta taiteen perusopetuksen
ja lastenkulttuurin saatavuutta taiteenalakohtaisesti maan eri
osissa.
Laajennetaan prosenttitaiteen periaatetta yhteistyössä sosiaali-
ja terveydenhuollon kanssa taiteen hyvinvointivaikutusten
tukemiseksi.”
4
Miksi prosenttitaiteen periaatteen laajentamisen
kärkihanke
– Taiteen ja kulttuurin saavutettavuus – kaikilla on oikeus
taiteeseen ja kulttuuriin
– Taiteella ja kulttuurilla on myönteisiä vaikutuksia ihmisen
hyvinvointiin, ne tukevat paranemista ja toimivat
ennaltaehkäisevän työn tukena
– Taide on investointi sosiaali- ja terveydenhuollon
asiakkaiden, heidän omaistensa ja työyhteisön hyvinvointiin
– Toiminta lisää taiteen ja kulttuurialan ammattilaisten
työtilaisuuksia
5
Mihin tarvitaan prosenttitaiteen periaatteen
laajentamisen kärkihanketta
Tavoitteena lisätä eri taiteenalojen ja
kulttuuripalveluiden tarjontaa ja käyttöä sosiaali- ja
terveydenhuollossa
– taide- ja kulttuuripalveluiden hankkimisesta vakiintunut osa
sosiaali- ja terveydenhuollon rakenteita
Kohderyhmänä kunnat, kuntayhtymät, muut toimijat
Haetaan uusia toiminta- ja rahoitusmalleja
Miten prosenttiperiaatetta laajennetaan:
– kuvataiteen eri muodot ja muotoilu -> myös muut taiteenalat ja
kulttuuripalvelut
– rahoituspohjan laajentaminen
6
Prosenttitaiteen periaatteen laajentamisen
kärkihanke, yhteistyö ja rahoitus
Toteutetaan yhteistyössä STM:n kanssa
Yhteys myös kokeilukulttuurin kärkihankkeeseen
Kärkihankkeen rahoitus 2 milj. euroa 2016-2018
– 2016: 600 000 €
– 2017: 800 000 €
– 2018: 600 000 €
7
Prosenttitaiteen periaatteen laajentamisen
kärkihanke käytännöt
• kaksi linjaa
1. kehittämishankkeet 2016-2018 (Taike)
• sote- ja kulttuurialan toimijoiden omat kehittämishankkeet 1.
hakukierros keväällä 2016
• 2. hakukierros lokakuussa 2016
-> päätökset tammikuussa 2017
2. ohjatut kokeilut 2017-2018 (OKM)
• voidaan testata uusia toimintamalleja käytännössä
• kokeiluosion valmistelu käynnistynyt syksyllä (Demos Helsinki
ry)
• kevyet kokeilut (n. 5 kpl) 2017
• vahvistavat kokeilut (1-2 kpl) 2018
8
I kierroksella avustus viidelle toimijalle, joiden verkostot
ulottuvat 12 maakunnan ja 32 kunnan alueelle
1) Kolmannen sektorin kulttuuri- ja sote-toimijoiden verkoston
toiminnallinen yhteistyö
2) Kaupunkien välinen kulttuurisen vanhustyön verkostomalli
yhteistyössä kaupunkien kulttuuri- ja sote-palvelut.
3) Taiteilijat osana rakenteita kuntaorganisaatiossa ratkaisuna
taiteen saavutettavuuteen ja saatavuuteen
4) Ratkaisujen etsiminen niihin
kriittisiin kohtiin, jotka estävät
taiteilijoiden työllistymistä
sosiaali- ja terveyssektorille
5) Sairaanhoitopiirin malli
taiteen saavutettavuuden
parantamiseksi ja taidetoiminnan
juurruttamiseksi osaksi
hoitolaitosten toimintaa
Prosenttiperiaatteen II hakukierros toi viisi
uutta toimijaa
1. Läsnäoloklovneria-työmuodon kehittämiseen ja juurruttamiseen
osaksi lasten leikkaustoimintaa yliopistollisissa sairaaloissa , HYKS;
TAYS; TYKS
2. Toimintakyvyiltään heikossa asemassa olevien ihmisten kulttuuriset
oikeudet turvaavan sosiaali- ja terveystoimijoiden yhteistyömallin ja
maakunnan palveluintegraation kehittämiseen, Tampereen kaupunki
3. Kulttuurisen hyvinvointityön suunnitelmalliseen edistämiseen ja sen
juurruttamiseen osaksi uuden Etelä-Savon maakunnan ja kuntien
toimintoja
4. Taiteen hyvinvointivaikutusten juurruttamiseen osaksi sosiaali- ja
terveydenhuollon monisairaiden ja sosiaalisesti moniongelmaisten
asiakkaiden arkea, Helsingin diakonissalaitos
5. Taidepalvelujen ostoprosessin koordinointiin ja rahoitusmallien
testauksen ostajana toimivan sote-sektorin näkökulmasta, Amusa
Suomi Oy
10
Prosenttitaiteen periaatteen laajentamisen
kärkihankkeen organisointi
toimijat: OKM, STM, Taike, Taikusydän, Suomen
taiteilijaseura
asiantuntijaryhmä hankkeen tueksi
Viestintä yhdessä,
– viestintäsuunnitelma ja visuaalinen ilme, viestintäkampanja
Recommended Oy
Kokeilusta vastaa Demos Helsinki ry
arvioinnista vastaa Cupore
– seuraa hankkeen toteutumista alusta asti
11
Terveyttä ja hyvinvointia edistävän taide- ja
kulttuuritoiminnan yhteistyöryhmä
aloitti toimintansa 12/2016
jatkaa siitä mihin Taiku-toimintaohjelma päättyi
tukee kärkihanketta, mutta laajempi näkökulma - ei
vain sote-sektori vaan kokonaisuutena terveyden
edistäminen taide- ja kulttuuritoiminnalla
Taiku1:n ja aiempien toimien vaikutus näkyy
Kärkihankkeen hankehauissa
– laadukkaita hakemuksia
– esimerkillisiä yhteistyökuvioita
– nämä kokemukset pitää saada leviäämään
enää ei kysytä mitä tai miksi vaan miten
12
Taiku2 yhteistyöryhmän tehtävät
13
1) Analysoida ja tehdä johtopäätöksiä terveyttä ja hyvinvointia
edistävän taide- ja kulttuuritoiminnan saavutettavuudesta
väestötasolla sekä tunnistaa keskeiset kehittämisen alueet
hallinnonaloilla erityisesti tulevissa sosiaali-ja terveydenhuollon
ratkaisuissa.
2) Tehdä aloitteita terveyttä ja hyvinvointia edistävän taide- ja
kulttuuritoiminnan kehittämiseksi työelämässä innovatiivisuuden ja
työhyvinvoinnin lisäämiseksi.
Taiku2 yhteistyöryhmän tehtävät jatkuu…
14
3) Edistää uusien toimivien käytäntöjen käyttöönottoa valtionhallinnossa sekä kuntien, järjestöjen toiminnassa ja työelämässä yleisemminkin. Tämä vaatii vahvaa yhteistoimintaa eri ministeriöiden sekä muiden tahojen välillä.
4) Seurata taiteen ja kulttuurin hyvinvointivaikutuksia koskevaa tutkimusta ja tehdä aloitteita tutkimuksen ja alan koulutuksen kehittämiseksi. Rohkaista kulttuurin hyvinvointivaikutusten tutkimuksen ja opetuksen verkoston luomista ja kehittämistä.
5) Seurata ja tukea prosentti-periaatteen laajentamiseen tähtäävän toimenpiteen (Osaaminen ja koulutus, kärkihanke 4, toimenpide 2) ja terveyden ja hyvinvoinnin kärkihankkeen (Hyvinvointi ja terveys, kärkihanke 2) toteutusta ja toimia em. Hankkeiden yhteistyöfoorumina.
Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen
1
5
Mitä se on?
Laaja-alaista kaikkia hallinnonaloja
velvoittavaa terveyteen ja hyvinvointiin sekä
niiden taustatekijöihin vaikuttamista
Suunnitelmallista voimavarojen
kohdentamista
Mihin sillä pyritään?
• kavennetaan väestöryhmien välisiä hyvinvointi- ja terveyseroja
• ylläpidetään ja parannetaan hyvinvointia, terveyttä, osallisuutta sekä työ- ja toimintakykyä
• vahvistetaan mielenterveyttä
• ehkäistään sairauksia, tapaturmia, syrjäytymistä ja osattomuutta
Keneen se kohdistuu?
• Yksilöön
• Väestöön
• Yhteisöihin
• Elinympäristöön
16
Yhteistyö- ja toimeenpanorakenteet
Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen maakunnassa
1. Kuntien asiantuntijatuki ja yhteistyö
2. Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen osana maakunnan johtamista
3. Ehkäisevät sosiaali- ja terveyspalvelut
4. Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen osana korjaavia sote-palveluita
HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMISEN JOHTAMINEN
Vastuut, työnjako, osaamisen ja prosessien johtaminen
TIETO
Terveyden, hyvinvoinnin ja terveyserojen
seuranta, arviointi ja raportointi
- Hyvinvointikertomus ja indikaattorit
RESURSSIT
- Henkilöstövoimavarat
- Muut voimavarat
OSAAMINEN, KOULUTUS
- Ammatillinen
- Strateginen
HYVIEN KÄYTÄNTÖJEN TYÖKALUPAKKI
- Toimintamallit ja käytännöt
- Työvälineet ja käytännöt
TOIMEENPANO JA TOTEUTUS
Johtoryhmä ja HV & TE työryhmä
- Koordinaatio ja yhteistyö
TOIMIALA-
KOHTAISET
tavoitteet ja
tehtävät
MONI-
AMMATILLISET
TYÖRYHMÄT
- hankkeet
KUNTASTRATEGIA
Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen tavoitteet
osana kuntastrategiaa ja toimialojen suunnitelmia
Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa
(Perttilä 2010)
Kiitos!
17
top related