teorías administrativas y organizacionales
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Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar
Junio, 2006
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar
Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y estn en ambientes de incertidumbres La clave del xito est en combatir las Miopas Organizacionales
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIN
Social
Funcin Administrativa
Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con lnea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX
PIRMIDES EGIPTO
CIUDAD VENECIA
DE
REVOLUCIN INDUSTRIAL
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones
DIVISIN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO
REVOLUCIN INDUSTRIAL 1780
PODER DE LAS MQUINAS PRODUCCIN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA
ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO
CLASICA TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CIENTIFICA
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CIENTIFICA ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : -. ANLISIS DELTRABAJO A SER REALIZADO -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO
BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDA D, DEFIENDO PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CIENTIFICA CONCLUSIONES
EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE. ENTREN A ESPECIALIZ. LOS OPERARIOS, LOS
TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CIENTIFICA
ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?
SON LOS ESTA
-. Contratacin de los trabajadores ms calificados. -. Diseos de sistemas de incentivos basados en produccin. -. Prctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas.
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL
Divisin Del Trabajo Autoridad - Responsabilidad Disciplina Unidad De Mando Unidad De Direccin Subordinacin Del Inters Personal Al General Remuneracin Centralizacin Jerarqua ORDEN (Personas E Instalaciones) Unin De Personal Equidad Estabilidad Del Personal Iniciativa
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN
TECNICA ADMINISTRACIN COMERCIAL TEORIA CLASICA FIANNCIERA DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIN
CONTROL
ORGANIZACIN
ELEMENTOS
COORDINACIN
DIRECCIN
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin. Organizacin: proporciona las cosas tiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Direccin: ejecucin de rdenes. Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificacin de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) plante la organizacin como un todo y desarroll teoras generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA
ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?
SON LOS ESTA
-. A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del gerente. -. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
El campo de estudio se bas en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Parta de la base que el hombre es holgazn por naturaleza. MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES
-.LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE:
Interrelaciones Sentido de
satisfactorias al que
dentro de un grupo. -. -. pertenencia grupales grupo. Influencias afectan las conductas individuales -. Seguridad laboral, y grupal,
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?
SON LOS ESTA
-. Tcnicas de Motivacin -. Administracin por objetivos -. Organizaciones Horizontales -. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE SISTEMICO
SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificacin de alguna de sus partes alterara el resto del sistema.
RETROALIMENTACIN: todos los elementos de una totalidad sistmica deben comunicarse entre s para poder desarrollar interrelaciones coherentes.
PROPIEDADES: -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn otro subsistema, formando subgrupos.
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE SISTEMICO
ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?
SON LOS ESTA
-. En el proceso de Toma de Decisiones, la accin en un rea afecta al resto de la organizacin -. Las organizaciones dependen de su entorno
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER SITUACIN
EMERGE LIDERAZGOFACTORES INFLUYENTES:
OPERA
-. Tamao de la organizacin -. Diferencias individuales -. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rpido.
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?
SON LOS ESTA
Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuacin del mismo resolver esta incgnita
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
obj etiv
Enco ntrar una estra relac tegia in de entre estru la o la ctura rgani zaci y l n, l recur os a sos sistem huma as nos, un de as c ajust e e omo ntre adec logra uaci r ellos n y s organ al u izacio ambi nal. ente
o
BIO CAM GICO TE TRA ES
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO Herramientas para alinear los sistemas
La misin y estrategia de la organizacin Estructura y procedimiento administrativo Las prcticas de la administracin de recursos humanos Pasos para lograr una imagen deseadaImagen
Deseada
AnalizarPlanear
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICOQuines somos? Qu hacemos? define Para quin lo hacemos? Por qu lo hacemos? A travs de qu lo hacemos?
Misin
La estructura de la organizacin
define
Asignacin de recursos Medio externo y sociedad Misin
Desarrollo de las personas
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICOFuncin Principal
Anlisis Organizacional Planeacin Estratgica Anlisis Funcional
Proceso Principal
Macroproces os Procesos Puestos Entrada Transformacin Salida
Accin Objeto Condicin
FuncionesCompetencia s
Catlogo de Puestos con base en Competencias Desempeo Laboral Efectivo
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICOEtapa filosfica Misin Visin Valores
Polticas Etapa analtica Anlisis Interno Objetivos Etapa operativa Plan Estratgico Accin y desarrollo Organizacin y control Estrategias Anlisis Externo
Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar
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