teoria clÁssica da administraÇÃo

• INSTITUIÇÃO: Instituto Federal de Alagoas

• CURSO: Sistemas de Informação

• DISCIPLINA: Organização de Empresas

• PROFESSOR: Anderson

• ALUNOS: Carlos Assis Diniz

Ezequiel Farias

Elton Rafael

Cícero César

Ranier Japson

Biliane

TEORIA CLÁSSICA DA

ADMINISTRAÇÃO

Teoria Clássica da Administração – Sistemas de Informação 2009.2

• Contexto Histórico

• Vida e Obra – H. Fayol

• Funções Básicas da Empresa e do Administrador

• Os 14 Princípios Gerais da Administração

• Confronto das Teorias de Fayol e Taylor

• Teoria da Administração

• Elementos Administrativos (Urwick e Gulick)

• Apreciação Crítica da Teoria Clássica

INTRODUÇÃO

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• Revolução Industrial

• Primeira Guerra Mundial

• O Desenvolvimento da Infra-estrutura e

das Comunicações

• Expansão da Indústria

CONTEXTO HISTÓRICO

Motivos que levaram a criação da Teoria

Clássica da Administração:

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• Nasceu em Istambul

- 1841.

• Viveu grande parte de sua

vida em Paris.

• Formação: Engenheiro

de Minas.

• 1916 – Livro: Administração

Industrial Geral (Administration

Industrielle et Generale).

VIDA E OBRA – Henry Fayol

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• Criador da Teoria Clássica

• Principais seguidores: L. Gulick,

F. Urwick.

• 1925 – Morreu em Paris.

VIDA E OBRA – Henry Fayol

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• Funções Técnicas

• Funções Comerciais

• Funções Financeiras

• Funções de Segurança

• Funções Contábeis

• Funções Administrativas

FUNÇÕES BÁSICAS DA

EMPRESA

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Teoria Clássica da Administração – Sistemas de Informação 2009.2

Funções Administrativas

Funções Técnicas

Funções Comerciais

Funções Financeiras

Funções de Segurança

Funções Contábeis

FUNÇÕES BÁSICAS DA

EMPRESA

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

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Funções

Administrativas

Prever

Organizar

Comandar

Coordernar

Controlar

PROPORCIONALIDADE DAS

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

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DIFERENÇA ENTRE ADMINIST. E

ORGANIZAÇÃO

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• Administração

- Administração é um todo do qual a organização é uma das partes.

• Organização

- Organização como uma entidade social

- Organização como função administrativa e parte do processo

administrativo

PRINCÍPIOS GERAIS DE

ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

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1 – Divisão do Trabalho

2 – Autoridade e Responsabilidade

3 - Disciplina

4 – Unidade de Comando

5 – Unidade de Direção

PRINCÍPIOS GERAIS DE

ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

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6 – Subordinação dos interesses

individuais aos gerais

7 – Remuneração do pessoal

8 – Centralização

9 – Cadeia Escalar

PRINCÍPIOS GERAIS DE

ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

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10 – Ordem

11 – Eqüidade

12 – Estabilidade do pessoal

13 – Iniciativa

14 – Espírito de equipe

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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• Administração como ciência- Estudo científico da Administração.

- Utilização de técnicas científicas

• Teoria da Organização

- Organização como estrutura

- Influenciada pelas concepções

antigas de organização

- Cadeia de comando

CADEIA DE COMANDO

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Execução Supervisor Chefe Gerente Diretor Presidente

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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• Divisão do trabalho e especialização

• Coordenação

• Conceito de Linha e Staff

• Organização Linear

CONFRONTO DAS TEORIAS DE

TAYLOR E FAYOL

Aumentar a eficiência da

empresa por meio do aumento de

eficiência ao nível operacional

Ênfase nas

tarefas

Taylor

Aumentar a eficiência da

empresa por meio da forma e

disposição dos órgãos

componentes da organização e das suas inter-relações

estruturais

Ênfase na estrutura

Fayol

Admin. Científica

Teoria Clássica

ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

PARA URWICK

• Investigação

• Previsão

• Planejamento

• Organização

• Coordenação

• Comando

• Controle

ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

PARA GULICK

• Planejamento

• Organização

• Assessoria

• Direção

• Coordenação

• Informação

• Orçamento

PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO

PARA URWICK

• Princípio da especialização

• Princípio da autoridade

• Princípio da amplitude administrativa

• Princípio da definição

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA

TEORIA CLÁSSICA

1. Abordagem simplificada da organização formal

2. Ausência de trabalhos experimentais

3. Extremo racionalismo na concepção

da Administração

4. “Teoria da Máquina”

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA

TEORIA CLÁSSICA

5. Abordagem incompleta da organização

6. Abordagem de sistema fechado

7. Conclusão

A ABORDAGEM PRESCRITIVA E

NORMATIVA DA T. CLÁSSICA

Organização Formal

Divisão do Trabalho

Especialização

Unidade de Comando

Princípios gerais da

administração

Amplitude de Controle

MÁXIMA EFICIÊNCIA

FIM