stem/mark jako svobodná firma
Post on 10-May-2015
176 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Jan TučekNáčelník
Postřehy a otázky z cesty za svobodnou firmou
STEM/MARK
Čísla
20
let v oblasti výzkumu trhu
50 zaměstnanců
110 mil. Kč obratu
2 majitelé akcií
6
oddělení, nejmenší 2, největší 10
39
průměrný věk
2%fluktuace
70%
sociologové, matfyzáci,
ekonomové, ajťáci,samouci
1+1ředitel
+ 1 zástupce
Proč vlastně?
pocit zahnívání, tlení Klídek a teploučko
„Tak si hrajte“
knihy
konference
kde jsme?máme na to?
Je to jen hra? Proč začít.
1 Svobodný zaměstnanec dělá (většinou) to, co ho baví.
2Zaměstnanec, který dělá to, co ho baví, to dělá (většinou) nejlépe, jak dovede. Nechodí na návštěvu, cítí se jako doma.
3 Firma, kde lidé pracují, jak nejlépe dovedou, má lepší vyhlídky a její manažeři jsou (většinou)méně dozorci a více vůdci.
Čtyři dohody => Dělej vše tak, jak nejlépe dovedeš
Záleží na struktuře…
…každé oddělení je jen tak svobodné, jako ta kolem něho. Buď všichni, nebo nikdo.
Svobodná buňka může vzniknout kdekoli a kvůli jisté nezávislosti se svoboda nemusí šířit…
Skupiny programátorů vs. pásová manufaktura
...a na tom, kde začínáte.
Pasivní odpor zaměstnanců
„Svobodnost“ firmy
Tady začínají ostatní Tady začal
STEM/MARK v roce 2012
Vysněný bod prozření
Tady jsme asi teď
Flexi-time & Home officeSoutěž projektůDělba odměn a ziskuAktivní změna pozice
Podmínka nutná ≠ postačující
Sada kouzelných
změn
Odstranění bariér a byrokracie je nutný první krok, ale svobodu nepřináší.
Vše na 1 stránce papíruOtevřené dveře řediteleZrušené směrnice, dovolenkyTykání, neformálnost
Diktát Svoboda
Komunikace, ambasadorstvíManagement jako hybatel procesu, různé druhy reakcí
Má na to, ale neví to
Má na to, ale práce je práce
Má na to, ale je líny
Má na to, a zkouší to
Nemá na to, ale snaží se
Manažer
„Vyhlašuji svobodnou firmu, buďte svobodní!“
Budu si to šudlat. Co
kdyby to bylo špatně.
Řekněte mi, co přesně
mám dělat a já to udělám
Výhody přijmu, ale
iniciativa není můj styl
Mám nápad, ale co s ním
dál?
Tohle by bylo zajímavý, ale
vypadá to obtížně.
Hrozby (1)Svoboda jako soubor možností, které nikdo nevyužívá. Vyšumění do prázdna. Šuplíková svoboda.
A Být svobodným zaměstnancem je těžší. Toho, kdo svobodu nechce, k ní těžko donutit.
B Někteří cítí, že svobodu chtějí, ale neví, v jakých konkrétních krocích spočívá a tak neví, jak jí dosáhnout.
C Svoboda v práci je formálně zavedena, všichni se jí můžou oddávat, ale nic se (pro rozvoj firmy) neděje.
Hrozby (2)
Zaměstnanci se jí chopí a přijdou s rozhodnutím
Management vyvolá iniciativu
Filtrovaná svoboda
Zaměstnanci nevěří příští iniciativě
Zamítne rozhodnutí, které sám nabídl
Existují informace, které má jen management
Management si chce zachovat finální právo rozhodnout
Jak dál?Jsou ty „svobodné firmy“
opravdu svobodné?
Nemáme na to!?Jsou svobodní zaměstnanci
současně ti, kterým lze svěřit odpovědnost a zdroje?
Lze vyvolat iniciativu „zdola“? Nezabíjí to „koaliční potenciál“?
Co je dřív – svoboda nebo odpovědnost?
Co z toho doteď firma měla?
Máme podporovat nápady, které již vznikly, i když se nezdají
dobré?
Jak mohou svobodnější „nakazit“ ostatní?
Jak dlouho to má cenu zkoušet?Lze svobodné smýšlení najít u
těch, kteří jej předtím nevykazovali?
..a tak si klademe otázky.
tucek@stemmark.cz
www.stemmark.cz
Děkuji Vám.Jaké otázky máte Vy?
top related