scrum e o gerenciamento de projetos
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Scrume o
Gerenciamento de Projetos
Autor: Vitor Massari
• Sócio-proprietário da Hiflex Consultoria
• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Colunista do site Profissionais TI.
• Certificações em Gerenciamento de Projetos:– Project Manager Professional ( PMP ) pelo PMI.
• Certificações em Metodologias Ágeis:– Agile Certified Practitioner ( PMI-ACP ) pelo PMI.– Certified Scrum Master ( CSM ) pela Scrum Alliance.– Certified Scrum Product Owner ( CSPO ) pela Scrum Alliance.– Professional Scrum Master I ( PSM ) pela Scrum.Org.– EXIN Agile Scrum Foundation pela EXIN.
Ciclo de Vida doFramework Scrum
Scrum - Papéis
O Product Owner (PO)
Materializa a visão do produto
Estabelece os marcos do projeto (Releases)
Garante o ROI do produto criado
Dá feedback contínuo ao Time Scrum
Captura necessidades e gerencia expectativasdos stakeholders
O Scrum Master (SM)“Guru espiritual do Scrum”
Líder servidor
Coach
Melhor amigo do Time de Desenvolvimento
Melhor amigo do Product Owner
O Time de Desenvolvimento (TM)
Constrói o Produto com qualidade
Trabalha de forma auto-organizada
Prioriza o coletivo acima do individual
Ciclo de Vida doGerenciamento de Projetos
Iniciação do Projeto• Estabelecer os objetivos e marcos do projeto
Iniciação do Projeto• Identificar os stakeholders
Iniciação do Projeto
• Nomear Gerente de Projetos (GP) e o PO
Momento de Reflexão
• Gerente de Projetos no Scrum ? Pode ?
Planejamento do Projeto
• Planejar Custos– Responsáveis: GP / PO
Planejamento do Projeto
• Nomear SM– Responsáveis: GP / PO
Planejamento do Projeto• Montagem do Time
– Responsável: SM– Suporte: GP
Planejamento do Projeto
• Planejar Aquisições– Responsável: GP
Planejamento do Projeto
• Coletar Requisitos– Responsável: PO
– Suporte: SM / TM / GP
– Técnica Ágil: Workshop de user stories
Planejamento do Projeto
• Gerar Product Backlog (Escopo) Inicial– Responsável: PO– Suporte: SM / GP
Planejamento do Projeto
• Elaborar Roadmap do Projeto com WBS– Responsável: PO– Suporte: SM / TM / GP
Execução do Projeto
• Ciclo PDCA a cada iteração (Sprint)
Execução do Projeto
• Sprint Planning Meeting (Plan)– Cerimônia que ocorre no primeiro dia de cada Sprint.– Participantes: PO/TM/SM/GP
Execução do Projeto
• Definir e sequenciar as atividades (Sprint Backlog)– Responsável: TM
Momento de Reflexão
• E o riscos ? Como são gerenciados ?
• Como garantir qualidade ?
Identificando Riscos e Garantindo Qualidade
• Daily Scrum (Do)– Participantes mandatórios: TM/SM– Participantes opcionais: PO/GP
• Risk Burndown Chart (Do)– Métrica qualitativa ou quantitativa– Responsáveis: TM/SM
Identificando Riscos e Garantindo Qualidade
Identificando Riscos e Garantindo Qualidade
• Sprint Review (Check / Validar Escopo)– Participantes: PO/SM/TM/GP e Stakeholders que o PO julgar necessário
Identificando Riscos e Garantindo Qualidade
• Sprint Retrospective (Act / Lessons Learned )– Participantes: PO/SM/TM/GP
Momento de Reflexão
• Como evitar o “Scope Creep” ?
Controlando Escopo
• Elaboração Progressiva (Product Backlog Refinement)– Responsável: PO
Momento de Reflexão
• Como gerenciar as expectativas dos Stakeholders ?
Gerenciando Expectativas dos Stakeholders
– Responsável: PO/GP– Suporte: SM
Momento de Reflexão
• Como faço a comunicação do meu projeto ?
Comunicação do Projeto• Radiadores de Informação
– Responsável: TM– Suporte: SM/GP
Momento de Reflexão
• Mas e se minha empresa quiser uma comunicação mais formal ?
Comunicação do Projeto• GANTT
– Responsável: GP– Suporte: TM/SM
Modelo de Gerenciamento de Projetos com Scrum
Planning Execution
Status Report / Release BurndownLessons
Learned / Retrospective
High Level product Backlog
Release Planning
( Planning Poker – High
Level)Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
DeployWBS
Project Management
Product Lifecycle
(developed by SCRUM
Methodology)
WBS / Product Backlog
Project Charter
Reflexão Final
• O Product Owner ou o Scrum Master podem assumir o papel de Gerente do Projeto ?
Bibliografia RecomendadaEm Inglês:• Agile Project Management With Scrum - Ken Schwaber• Agile Planning and Estimating – Mike Cohn
Em Português:• Gestão de Produtos com Scrum – Roman Pichler• Gerenciamento Ágil de Projetos – Jim Highsmith• Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos – Fábio
Cruz
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